第一篇：質(zhì)量管理體系制度

質(zhì)量管理體系管理制度

第一章 總則

第一條、為了保證公司依據(jù)ISO系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系適宜性、充分性、有效性，確保公司的質(zhì)量方針得到貫徹實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿(mǎn)足顧客和國(guó)家法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本制度。第二條、本制度確立的管理對(duì)象為公司質(zhì)量管理體系覆蓋的部門(mén)和具有質(zhì)量管理職能的各級(jí)管理者和員工。

第二章

細(xì)則

第三條、質(zhì)量管理體系文件控制和管理

一、質(zhì)量管理體系文件包括

1．質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2．程序文件。

3．確保過(guò)程有效運(yùn)行和得以控制要求的作業(yè)文件、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、各種管理制度等。

4．記錄表格。

二、質(zhì)量管理體系文件的使用

質(zhì)量管理體系文件是公司質(zhì)量活動(dòng)的“法律和法規(guī)”，它規(guī)定了公司質(zhì)量活動(dòng)的原則、程序和標(biāo)準(zhǔn)，最終使公司產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客和國(guó)家法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的手段管理質(zhì)量的目的，必須得到貫徹執(zhí)行。

三、質(zhì)量管理體系文件控制

1．質(zhì)量管理體系歸口管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、分類(lèi)、歸檔。

2．各類(lèi)質(zhì)量管理體系文件經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)才能發(fā)布。

3．發(fā)現(xiàn)文件不適宜時(shí)，由相關(guān)部門(mén)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，確立文件修改的內(nèi)容，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施更新。

第四條、過(guò)程質(zhì)量控制

一、人力資源部按照崗位人員能力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工能力進(jìn)行考核，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。

二、采購(gòu)人員按照物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)，每年對(duì)供方進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與供方互惠互利雙贏。

三、質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)規(guī)則，依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保合格的原料才能投入生產(chǎn)，合格的半成品才能轉(zhuǎn)序，合格的成品才能出廠。

四、各生產(chǎn)工序依據(jù)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員按各類(lèi)物資的要求入庫(kù)碼放，作好防護(hù)和標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)發(fā)。第五條、質(zhì)量管理體系實(shí)施與檢查

一、公司的各部門(mén)按質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分配表的職責(zé)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。

二、公司通過(guò)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和檢查等活動(dòng)確保質(zhì)量管理體系得到有效貫徹實(shí)施。制定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和檢查計(jì)劃，確保公司質(zhì)量管理體系覆蓋部門(mén)的所有的質(zhì)量活動(dòng)每年至少得到一次審核和檢查。

三、每年至少開(kāi)展一次管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客投訴信息、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況、上次管理評(píng)審提出改進(jìn)建議落實(shí)情況等進(jìn)行一次系統(tǒng)評(píng)

審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

四、內(nèi)部審核和檢查以及監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由體系歸口部門(mén)督促責(zé)任部門(mén)制定糾正預(yù)防措施，限期改正，并驗(yàn)證其有效性。管理評(píng)審提出的改進(jìn)建議由公司辦公室督促責(zé)任部門(mén)制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并檢查落實(shí)。第六條、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)

一、人力資源部對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行考核，不勝任者進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，仍不能勝任者解除聘用勞動(dòng)合同。

二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格物資依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果在不影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)可進(jìn)行降級(jí)或降價(jià)處理，不能作降級(jí)降價(jià)處理的，由采購(gòu)人員進(jìn)行退貨處理，帶有本公司標(biāo)志的物資應(yīng)在本公司就地消毀。不按采購(gòu)程序采購(gòu)的不合格物資，由此造成的損失由供應(yīng)公司或采購(gòu)人員承擔(dān)。

三、質(zhì)量檢驗(yàn)人員不按檢驗(yàn)規(guī)則和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，使不合格的原料投入生產(chǎn)，不合格的半成品轉(zhuǎn)序，不合格的成品出廠而造成損失，由質(zhì)量檢驗(yàn)員或技術(shù)中心承擔(dān)。

四、工序操作人員不按工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程操作的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、倉(cāng)庫(kù)管理人員不按規(guī)定碼放和標(biāo)識(shí)，致使物資錯(cuò)發(fā)的，造成損失的由倉(cāng)庫(kù)管理人員承擔(dān)。

六、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，管理評(píng)審提出的改進(jìn)建議，責(zé)任部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)間完成整改。不按時(shí)完成整改的每項(xiàng)按500元對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行處罰。

七、監(jiān)督審核出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)，導(dǎo)致認(rèn)證證書(shū)被取消，違犯質(zhì)量控制程序發(fā)生批次重大質(zhì)量事故給公司造成損失巨大的，依據(jù)事實(shí)，提交公司管理層討論，作出處罰決定。

八、質(zhì)量管理活動(dòng)中徇私舞弊、玩忽職守、貪污受賄等觸犯國(guó)家法律的，公司啟動(dòng)法律程序，追究其法律責(zé)任。

九、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系管理制度并作出貢獻(xiàn)的人員，公司每年將予300---1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章

附則

第七條、本制度由質(zhì)量管理體系歸口部門(mén)起草。

本制度自頒布日起正式執(zhí)行。

2013 年 5 月 6 日

第二篇：質(zhì)量管理體系建立制度

質(zhì)量管理體系建立制度

1、公司根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模，和不同的施工階段組織配備一定數(shù)量及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。

5000m2 以下的項(xiàng)目至少應(yīng)配備1 名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；

5000m2～10000 m2的項(xiàng)目配備的專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于2 人；

10000m2 以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢查組并應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套；

2、督促并明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對(duì)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。

3、主要專(zhuān)業(yè)管理人員必須持證上崗，并認(rèn)真抓好項(xiàng)目操作人員的素質(zhì)教育，提高操作者的生產(chǎn)技能，嚴(yán)格控制操作者的技術(shù)資質(zhì)、資格與條件。

4、下列主要崗位人員應(yīng)取得相應(yīng)資格，持證上崗:

1）項(xiàng)目經(jīng)理：從事工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)或國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)、考核和注冊(cè)，具有國(guó)家授予的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，其承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，獲得《全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》和《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》，并按時(shí)參加年審復(fù)查，確保證書(shū)有效性。

2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格應(yīng)與所承包的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模大小和技術(shù)要求相適應(yīng)。

3）專(zhuān)業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書(shū)的人員擔(dān)任。

4）施工試驗(yàn)，測(cè)量放線、資料管理人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書(shū)的人員擔(dān)任。

2.1.4 特殊專(zhuān)業(yè)工種(如電氣焊、電工、電梯安裝、防水工程等)操作人員應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)具有相應(yīng)的資格證書(shū)。其他專(zhuān)業(yè)的操作工人應(yīng)按其專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能劃分為高、中、初級(jí)工，限定各級(jí)技術(shù)工人的操作范圍。

第三篇：質(zhì)量管理體系評(píng)審制度

質(zhì)量管理體系評(píng)審制度 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系評(píng)審的方式、時(shí)間間隔、評(píng)審內(nèi)容及評(píng)審程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大連惠騰機(jī)車(chē)焊材有限公司。2 職責(zé)

2.1 技術(shù)部

a)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃及質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)的召集；

b)負(fù)責(zé)組織起草、審定質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)所需的資料,包括：專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、綜合報(bào)告等資料；

c)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要(質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告),制定專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。

2.2 經(jīng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)及各生產(chǎn)單位

a)參加質(zhì)量管理評(píng)審,并按需要負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評(píng)審專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告(準(zhǔn)備本部門(mén)體系運(yùn)行的匯報(bào)資料)；

b)負(fù)責(zé)在相關(guān)方面提出改進(jìn)建議；

c)負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理評(píng)審中提出的與本單位有關(guān)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施工作。3 評(píng)審方式

3.1 質(zhì)量管理評(píng)審以質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行。3.2 質(zhì)量管理評(píng)審原則上每年進(jìn)行一次（不超過(guò)12個(gè)月）,但在下列情況下應(yīng)適當(dāng)增加：

a)連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故；

b)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化；

c)公司適用的質(zhì)量法律法規(guī)和其他要求發(fā)生較大更改； d)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化； e)顧客及相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨等。4 質(zhì)量管理體系評(píng)審內(nèi)容

4.1質(zhì)量管理體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及方針目標(biāo)是否適宜可行。4.2質(zhì)量管理體系審核情況（內(nèi)部審核、外部審核）。4.3 顧客滿(mǎn)意情況。

4.4 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性。4.5 預(yù)防和糾正措施的狀況。4.6 以往管理評(píng)審的跟蹤措施。4.7 可能影響質(zhì)量管理體系的變更。

4.8 質(zhì)量管理體系要改善的領(lǐng)域及努力方向。5 評(píng)審準(zhǔn)備

5.1 制定評(píng)審計(jì)劃

5.1.1 技術(shù)部編制質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃,內(nèi)容包括： a)質(zhì)量管理評(píng)審的目的； b)評(píng)審會(huì)議時(shí)間； c)評(píng)審主要內(nèi)容；

d)需審議的報(bào)告及匯報(bào)人員； e)參加人員及相關(guān)事項(xiàng)。

5.1.2 質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃由質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2 準(zhǔn)備會(huì)議報(bào)告或資料

5.2.1 以下單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料,根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃安排，提報(bào)報(bào)告編制部門(mén)。

a)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況； b)經(jīng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品合同履行及配件采購(gòu)情況； c)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供配件采購(gòu)情況； d)辦公室負(fù)責(zé)提供人員培訓(xùn)情況。

5.2.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)在評(píng)審會(huì)議召開(kāi)日7天前,將評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議報(bào)告發(fā)給參加會(huì)議人員。6 評(píng)審實(shí)施

6.1 技術(shù)部按照質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃通知相關(guān)人員。

6.2 質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)由質(zhì)量管理者代表組織,總經(jīng)理主持。

6.3 體系主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按照評(píng)審計(jì)劃規(guī)定，匯報(bào)專(zhuān)項(xiàng)及綜合情況報(bào)告。6.4 參加會(huì)議人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)及綜合情況報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,并提出方針、目標(biāo)的改進(jìn)，質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性等方面的改進(jìn)。6.5 總經(jīng)理組織與會(huì)人員針對(duì)會(huì)議提出的改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)審、論證,明確體系需改善的領(lǐng)域及努力方向。

6.6技術(shù)部形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)給與會(huì)人員及相關(guān)單位。紀(jì)要內(nèi)容包括：

a)評(píng)審目的；

b)評(píng)審會(huì)議參加人員； c)評(píng)審時(shí)間； d)評(píng)審主要內(nèi)容；

e)評(píng)審主要結(jié)論和措施及可改進(jìn)的領(lǐng)域等。

6.7 相關(guān)單位按照質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要中提出的改進(jìn)方案組織實(shí)施改進(jìn)。7 資料管理

質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審報(bào)告、會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要等資料,由技術(shù)部統(tǒng)一歸檔管理,保存期3年。8 記錄表單

Q/HCG 005-035-2008 管理評(píng)審計(jì)劃 Q/HCG 005-036-2008 管理評(píng)審報(bào)告

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及制度

威永公路（緬寺河～河頭段）10.07地震恢復(fù)重建工程

項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 及質(zhì)量保證體系

編制單位：云南九巨龍建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

1總則及質(zhì)量管理目標(biāo)

1.1 總則 1.1.1工程概況

本段公路屬景谷縣村道，編號(hào)為XJ35，項(xiàng)目路線起點(diǎn)K0+000起于威永公路（K40+065）處，止點(diǎn)K70+100處止于威永公路K110+165，位于碧安鄉(xiāng)老山腳村，全長(zhǎng)70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面結(jié)構(gòu)層為12cm天然砂礫石墊層+18cmC30混凝土面層，K23+215～K60+000混凝土路面結(jié)構(gòu)層為18cmC30混凝土面層，全路段兩側(cè)1米寬天然砂石路肩。

公路設(shè)計(jì)時(shí)速：20km/h。K0+000～K70+100車(chē)道寬4.5m，路肩2×1m。最大縱坡：9%。最小坡長(zhǎng)：60m。圓曲線一般半徑：30m，極限最小半徑15m，不設(shè)超高的圓曲線最小半徑150m。停車(chē)/回車(chē)/超車(chē)視距：≧20/40/100m。路面類(lèi)型及路拱橫坡2%。設(shè)計(jì)汽車(chē)荷載等級(jí)：公路-Ⅱ級(jí)?？拐鹪O(shè)防：Ⅶ度，地震動(dòng)峰值加速度為0.15g。設(shè)計(jì)交通等級(jí)：輕交通。1.1.2編制依據(jù)（1）圖紙會(huì)審紀(jì)要

（2）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F40-2004）（3）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）

（4）《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》（2010-5-1實(shí)施）1.2.3 適用范圍

本質(zhì)量管理體系適用于路基工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程。1.2 質(zhì)量管理目標(biāo)

本標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公路工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量管理體系

2.1項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

2.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 2.2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，持有效證件上崗。（3）配置滿(mǎn)足質(zhì)量控制需要、測(cè)量精度要求的檢測(cè)工具，確保工程質(zhì)量得到有效控制。

（4）嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

（5）提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目經(jīng)理部主要責(zé)任人，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其具體職責(zé)是：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策和上級(jí)有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

（2）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量管理會(huì)議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題，制定措施，及時(shí)整改。

（3）每月組織一次全經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，消除工程質(zhì)量問(wèn)題。

（4）積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料。

（5）組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告。主持討論、審批質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，上報(bào)下達(dá)，予以結(jié)案。2.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

（1）要以開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針。

（2）建立、健全崗位責(zé)任制，質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制，交接班、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、成品保護(hù)、質(zhì)量信息管理、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收等管理制度，并付諸實(shí)施。

（3）施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)崗位及吊裝、季節(jié)性施工、交叉、高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的工程，都應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)措施報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

（4）、組織每半月一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，定人、定時(shí)間、定措施、定驗(yàn)收人及時(shí)解決。

（5）配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

（6）協(xié)助并參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見(jiàn)。

2.2.4施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

（1）在本項(xiàng)目中行使技術(shù)管理職權(quán)。按合同和有關(guān)規(guī)定履行技術(shù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

（2）處理生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，遵守和執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。

（3）組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實(shí)施重大隱患整改計(jì)劃。（4）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的技術(shù)整改措施。2.2.5安全員的質(zhì)量責(zé)任

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主等相關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。

（2）經(jīng)常向職工進(jìn)行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢工作。

（3）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作，及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

（4）參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，督促施工單位采取措施糾正。

（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見(jiàn)。2.2.6材料員的質(zhì)量責(zé)任

（1）按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)工程所需物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、搬運(yùn)、貯存等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量信息控制臺(tái)帳。選擇合格的物資供方，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、確認(rèn)，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合規(guī)定，提高質(zhì)量保證能力。

（3）負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。

（4）編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃和修理計(jì)劃。（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。2.2.7 機(jī)電管理員的崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證）。

（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)規(guī)定使用設(shè)備。質(zhì)量管理制度

3.1技術(shù)交底制度

3.1.1由施工負(fù)責(zé)人彭安輝組織技術(shù)交底，通過(guò)技術(shù)交底使作業(yè)人員掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書(shū)面資料，交底書(shū)內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

3.1.3 施工過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)人要監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。

3.1.4 技術(shù)交底書(shū)面資料應(yīng)填寫(xiě)清楚一式三份。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)。

3.1.5 建立技術(shù)交底臺(tái)帳。3.2隱蔽工程全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度

隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

3.2.1 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

3.2.2隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。3.2.3 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的施工負(fù)責(zé)人自檢，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。3.3半成品、成品保護(hù)制度

3.3.1成品、半成品保護(hù)的目的

通過(guò)編制本制度，達(dá)到確保工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的目的。

施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來(lái)工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半

成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

3.2.2成品、半成品保護(hù)的范圍

采購(gòu)的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以及加工的鋼筋等。

3.3.3成品、半成品保護(hù)職責(zé)

（1）原材料、成品、半成品由施工負(fù)責(zé)人、材料員進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)班組必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。

（3）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

（4）各班組施工人員要自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

3.3.4成品、半成品保護(hù)措施 3.3.4.1施工階段成品、半成品保護(hù)

(1)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。

(2)各班組應(yīng)在工程開(kāi)工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。

(3)施工過(guò)程成品、半成品的防護(hù)，要向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

(4)施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

(5)科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。3.3.4.2已完工程保護(hù)

(1)對(duì)工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

(2)成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過(guò)程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。

3.3.4.3竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)

(1)對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。

(2)竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說(shuō)明，做好回訪保修工作。3.4質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度

凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸不符合實(shí)際要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。

3.4.1質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、分析、處理制度規(guī)定如下。

（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

（2）按類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員書(shū)面匯報(bào)，內(nèi)容包括：

A、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目 B、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)歷、損失情況 C、發(fā)生原因的初步分析

D、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況 E、處理方案及工作計(jì)劃 3.4.2 質(zhì)量事故調(diào)查、處理

調(diào)查、處理，遵循以下原則: ①查明事故發(fā)生的過(guò)程、損失情況和原因 ②組織技術(shù)鑒定

③查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì) ④提出工程處理方案

⑤提出防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施 ⑥對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議 ⑦提出事故調(diào)查報(bào)告

對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須做到“四不放過(guò)”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過(guò)，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過(guò)，拿不出解決辦法和防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施不放過(guò)；落實(shí)不到具體人不放過(guò)。3.5 質(zhì)量檢查制度

3.5.1項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中，自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。

3.5.2在質(zhì)檢員檢查合格并簽字后，才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。

3.5.3為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。

3.5.4需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，施工負(fù)責(zé)人要按規(guī)定報(bào)監(jiān)理審批并及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)。

3.5.5 安全員應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳，預(yù)先制定管理方案或措施。3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì)，項(xiàng)目管理人員均須參加。

3.5.7檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢員要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，找出不合格的主要問(wèn)題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

3.5.8對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保存記錄。

3.5.9檢查中查出的問(wèn)題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不

能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)收人員。

3.5.10對(duì)不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3.6設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度

3.6.1資料員對(duì)所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專(zhuān)門(mén)的登記本，進(jìn)行歸類(lèi)、編號(hào)管理。禁止任何個(gè)人留存。項(xiàng)目隊(duì)文件資料由資料員兼管。

3.6.2對(duì)受控文件建立臺(tái)帳，說(shuō)明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3.6.3資料員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)理部資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見(jiàn)。

3.6.4嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件的管理制度。

3.6.5工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部必須及時(shí)辦理有關(guān)的工程施工過(guò)程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。

3.6.6技術(shù)資料范圍 ⑴ 合同文件及招、投標(biāo)書(shū)。

⑵ 施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門(mén)、上級(jí)單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。

⑶ 國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料。

⑷ 施工調(diào)查資料及總結(jié)。

⑸ 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、計(jì)劃。

⑹ 開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料。

⑺ 各種施工記錄、施工測(cè)量資料、施工日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

⑻ 各層次技術(shù)交底資料。

⑼ 保證工程質(zhì)量、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求。

⑽ 項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

⑾ 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲(chǔ)器）。

3.6.7各類(lèi)技術(shù)資料的管理 ⑴ 設(shè)計(jì)文件審核資料

經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)管理自行組織審核的全部審核計(jì)算資料。

施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位組織審核的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料。

（2）開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告資料

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告的管理，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目隊(duì)。

（3）變更設(shè)計(jì)資料

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)項(xiàng)目班組。

（4）技術(shù)交底資料

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。

（5）竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，工程竣工后按建設(shè)單位要求分類(lèi)立卷。

3.6.8技術(shù)文件及資料的保管和使用

⑴ 資料員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類(lèi)技術(shù)資料均應(yīng)按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)立卷，并編制卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。

施工過(guò)程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)建立以下技術(shù)臺(tái)帳： ①工程日志 ②工程進(jìn)度； ③技術(shù)交底臺(tái)帳； ④變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；

⑤測(cè)量、計(jì)量設(shè)備儀器臺(tái)帳。

⑵ 技術(shù)資料應(yīng)由資料員管理，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。

施工過(guò)程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)有以下三項(xiàng)技術(shù)文件和資料的接收和發(fā)放臺(tái)帳：

①施工調(diào)查報(bào)告； ②施工組織設(shè)計(jì)； ③圖紙、規(guī)范。

⑶ 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類(lèi)存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。

3.7教育及培訓(xùn)上崗制度

3.7.1組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量管理和責(zé)任追究方面的法律法規(guī)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使其自覺(jué)抓好質(zhì)量管理。

3.7.2施工負(fù)責(zé)人要組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病預(yù)防措施等。特別是質(zhì)量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

3.7.3檢查關(guān)鍵工序施工中，作業(yè)人員持證上崗情況，確保關(guān)鍵崗位人員具備資格。

3.7.4施工中存在具有共性的質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正和防止再次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施。

3.8工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度

3.8.1分項(xiàng)、分部工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

3.8.2評(píng)定為不合格的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按公司管理體系文件中“不合格品控制程序”進(jìn)行。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

3.8.3自驗(yàn)應(yīng)盡量做到每個(gè)結(jié)構(gòu)都量測(cè)，并保存原始記錄。質(zhì)量保證措施

4.1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度

4.1.1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度

人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，尤其對(duì)線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的 影響。

4.1.2堅(jiān)持技術(shù)交底制度

根據(jù)建設(shè)單位審批通過(guò)的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

4.2材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度

4.1.1嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.1.2 加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。4.3加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度

4.3.1加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對(duì)主體工程的施工工藝設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對(duì)關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢(xún)。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。

4.3.2過(guò)程檢驗(yàn)和專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合，按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)。

第五篇：質(zhì)量管理體系描述

2.1質(zhì)量管理體系描述

企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質(zhì)量管理體系，企業(yè)法人授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量受權(quán)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及成品放行工作。質(zhì)量部受企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量部下設(shè)質(zhì)量保證室和質(zhì)量控制室。制定了各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確了各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)。實(shí)行廠級(jí)、車(chē)間、班組三級(jí)質(zhì)量管理，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在質(zhì)量保證室的監(jiān)督下完成。

質(zhì)量部制訂了原輔料、包裝材料、中間品、成品、工藝用水的控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)批次的原輔料、中間品、成品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門(mén)履行物料、中間品使用放行權(quán)，質(zhì)量受權(quán)人履行成品放行權(quán)。

質(zhì)量部每季度定期對(duì)潔凈區(qū)塵埃粒子和微生物數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

質(zhì)量部每?jī)赡陼?huì)同物料部門(mén)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估，并履行質(zhì)量否決權(quán)。若變更供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行變更控制程序。

建立留樣觀察制度，持續(xù)穩(wěn)定考察制度，對(duì)原料、中間品、成品進(jìn)行穩(wěn)定性考核。

成品由質(zhì)量保證室負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄、批監(jiān)控記錄的審核工作，質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)放行。

質(zhì)量控制室配備了高效液相色譜儀、氣相色譜儀、原子吸收分光光度計(jì)、紫外分光光度計(jì)、超凈工作臺(tái)等與生產(chǎn)藥品規(guī)模、品種、檢驗(yàn)要求相適應(yīng)的場(chǎng)所、儀器設(shè)備。