第一篇：論工程施工進度的影響因素以及控制措施

1影響施工進度的因素分析

由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等待點，決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。

影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設單位及上級主管部門；有的來源于勘察設計、施工及材料、設備供應單位；有的來源于政府、建設主管部門、有關協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設監(jiān)理單位本身。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：

1.1業(yè)主(建設單位)因素

提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。當然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進行，不可預見事件的發(fā)生等也是影響施工進度的不利因素。

1.2勘查設計單位的因素

勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾；設計人員專業(yè)素質(zhì)差、設計內(nèi)容不足，設計深度不夠；設計單位管理機構調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設計問題。

1.3施工單位的因素

施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時；現(xiàn)場勞務承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機械供應不足；材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時不到位；施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關費用等。

1.4材料設備因素

材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。

1.5監(jiān)理單位因素

項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

1.6社會環(huán)境的因素

臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。

1.7自然環(huán)境因素

如復雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

當然，影響施工進度的因素并不限于這些，還有影響施工進度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設單位和施工單位對工程進度的影響最大，勘察設計單位、材料供應商和監(jiān)理單位次之。為了保證項目施工進度的順利實施，建設、施工、監(jiān)理單位就必須對影響施工進度的各種因素進行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進度的各種不利因素。

2施工進度的控制

2.1施工進度控制的原理

2.1.1 動態(tài)控制原理

施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就進入了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2.1.2 系統(tǒng)原理

(1)施工進度計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進度控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(周)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標的落實。執(zhí)行計劃時，從周作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。

(2)施工進度實施組織系統(tǒng)

施工項目實施過程中的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行管理、落實和完成各自的任務。項目部各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

(3)施工進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施，自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責對項目檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整等工作。當然，不同層次人員負有不同進度控制職責，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

2.1.3 信息反饋原理

信息是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃的信息從上到下傳遞到項目實施的相關部門及人員，以使計劃得以貫徹落實。而施工的實際進度信息通過基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計，再將信息逐級向上反饋，直到各有關部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，以使進度計劃仍能符合預定工期目標。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進行信息的傳遞和反饋。項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。

2.1.4 彈性原理

施工項目工期長、影響因素多。這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時進行目標的風險分析，使進度計劃留有余地，即使得計劃具有一定的彈性。在進行項目進度控制時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關系，以使項目最終能實現(xiàn)擬定的工期目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。

2.1.5 封閉循環(huán)原理

項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再計劃等一種循環(huán)的活動。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運行的過程。

2.1.6 網(wǎng)絡計劃技術原理

網(wǎng)絡計劃技術是用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預訂目標的科學的計劃管理技術。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，在此基礎上按既定目標對網(wǎng)絡計劃不斷改進、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃，以實現(xiàn)擬定的工期目標、費用目標和資源目標。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。

2.2施工進度控制的措施

在工程項目建設中，工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對施工進度的影響。一般情況下，施工進度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施等。

2.2.1 合同措施

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，按施工合同約定的方式、比例支付相應的工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

(1)合同工期的確定。

一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，建設單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實際需要確定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了中標，往往忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，建設單位要科學合理的確定工期并允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，以減小在進度目標控制中存在的風險。按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。(2)工程款支付的合同控制。

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。對于工程款的支付可按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預算中該階段的造價支付進度款。這不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，加快施工進度，多勞多得，縮短工期提高效益。

(3)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由于建設單位原因造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。

2.2.2 經(jīng)濟措施

(1)嚴格工期違約責任。

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須嚴格工期違約責任、明確具體措施，對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%。

(2)確定獎罰結合的激勵機制。

長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期有時會直接降低一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

2.2.3 組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

(1)突出工作重心，明確相關責任。

對于參建單位來說，工程項目的三大控制和安全管理目標都同等重要，但各方的側重又有所不同。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點，建設單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

(2)加強對施工項目部的管理。

施工單位工程項目部是建設項目實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，并主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。對于工程項目部內(nèi)那些消極應付、不積極配合工作的人員，建設單位和監(jiān)理單位管理人員有權對其組成人員的調(diào)整提出意見。

2.2.4 技術措施

(1)明確設計文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時所應注意的問題(相關失誤所對應的處罰措施)。

(2)明確施工方案的科學性、先進行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。

(3)明確施工中所應采用的先進施工工藝、技術方法、機械設備(及其相關的經(jīng)濟補償措施)等。

(4)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學實用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

上述四種措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來，認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

2.3參建各方所應做好的相關工作

施工進度受各種因素的影響，其順利的實施既需要參建各方的密切配合，也需要建設、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗分析、評估施工過程中可能存在的風險及影響因素，利用進度控制的六大原理及四種措施對施工進度做好控制。結合上面的影響因素分析，參建各方在項目進度實施過程中，還應做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，消除主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。對此，下面將談談為保證施工進度的順利實施，參建各方在自己的職責范圍內(nèi)所應做好的相關工作。

2.3.1 建設單位所應做好的相關工作

(1)選擇信譽好、素質(zhì)較高的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，并運用進度控制的四種措施加強對相關方的約束。

(2)提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設計、施工、監(jiān)理單位提供準確詳細的資料并做好相關配合工作。

(3)加強資金籌措與儲備，按合同約定及時支付相關款項。

(4)做好施工進度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進度的不利因素。

(5)慎重設計變更，前期設計時盡可能將相關要求考慮全面，減少施工過程中的設計變更。

(6)合理確定合同工期。

2.3.2 勘察設計單位所應做好的相關工作

(1)調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏。

(2)及時準確地提供勘察設計資料。

(3)加強各專業(yè)設計的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設計的沖突與矛盾。

(4)及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計問題。

2.3.3 施工單位所應做好的相關工作

(1)組建高素質(zhì)的項目管理機構，使項目部各職能部門的管理經(jīng)驗、技術水平滿足施工需要。

(2)正確領會設計意圖，做好技術交底及施工自檢工作，保證施工的順利進行，消除因質(zhì)量缺陷對施工進度所帶來的影響。

(3)做好現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響。

(4)組織選擇高素質(zhì)的勞務隊伍，并保證勞動力數(shù)量滿足施工需要。

(5)組織好施工所需材料、設備的供應，滿足施工的正常需要。

(6)建立施工現(xiàn)場的應急預案，分析可能影響施工進度的各種不利因素，及相應的應對措施。

(7)加強對各分包方的組織協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進行。

(8)制定科學詳細的施工進度計劃，并利用進度控制的六大原理、四種措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調(diào)控。

2.3.4 監(jiān)理單位所應做好的相關工作

(1)組建高素質(zhì)較高的項目監(jiān)理機構，并明確職責分工。

(2)加強技術管理搞好質(zhì)量、安全的預控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進度帶來的不利影響，保障施工的順利進行。

(3)根據(jù)合同約定及現(xiàn)場情況，制定科學完善的進度控制工作細則。

(4)利用進度控制的六大原理、四種措施加強對進度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。

(5)督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。

(6)加強施工進度的組織協(xié)調(diào)工作。

綜上所述，影響項目施工進度的因素是多方面的，有些可以預見，有些則是不可預見的。施工進度的順利實施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個社會提供一個良好的建設環(huán)境，為建設項目按照擬定的計劃實施創(chuàng)造有利的條件。

第二篇：建筑工程質(zhì)量影響因素分析及其控制措施.

建筑工程質(zhì)量影響因素分析及其控制措施

摘要:針對建筑工程質(zhì)量的重要性,分析了我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題,并針對性地闡述了加強我國建筑工程質(zhì)量管理的途徑,指出建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,必須嚴格進行設計、施工、監(jiān)理,從而使建設質(zhì)量得到很好的保證。

關鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;控制措施

建設工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接關系到建筑勞動者的生命安全,與廣大百姓的切身利益息息相關。所以,設計單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)和施工技術人員應從貫徹“三個代表”重要思想的高度、從落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的高度出發(fā),樹立“抓經(jīng)濟發(fā)展是政績、抓質(zhì)量安全生產(chǎn)也是政績”的政績觀,發(fā)現(xiàn)、應對和解決各個不符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)要求的問題,建立完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)管體系,推動良好的工程質(zhì)量安全的形成。

一、我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)和施工技術人員質(zhì)量和法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務,也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生,比如2008

年5月12日四川汶川大地震,經(jīng)過調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因為施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求而導致倒塌,給人民的生命和財產(chǎn)帶來嚴重損失。

3、市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常

現(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設工程質(zhì)量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素

1、房屋建筑工程材料因素

建筑工程材料主要包括房屋建筑工程所需要的各種原材料、成品及半成品、機械設備、零配件。它建筑工程材料是變?yōu)榉课輰嶓w的

基礎。對材料進行質(zhì)量監(jiān)控,是加強房屋建筑工程質(zhì)量的一個重要舉措。工程材料的化學性能、主要成分及物理性能都在一定程度上都會影響房屋建筑工程材料。

當前有些建筑企業(yè)為了謀取私利,其品種、規(guī)格、技術參數(shù)都不參照國家工程質(zhì)量標準,或者采購人員素質(zhì)偏低,缺乏專業(yè)知識,未能嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序,未能對建筑材料進行質(zhì)量監(jiān)控,這些都會嚴重影響建筑工程質(zhì)量。因此,在工程材料的選購上要嚴把采購渠道關,規(guī)范材料應用,選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料,防止采購人員出現(xiàn)采購回扣等現(xiàn)象,避免因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量事故發(fā)生。同時隨時檢查進入施工現(xiàn)場的建筑原材料、零配件、機械設備,提高建筑材料的質(zhì)量管理。

2、施工方面因素

施工方面因是影響房屋建筑工程的關鍵因素。在施工時,只有操作人員只有先熟知施工圖,把握房屋建筑物工程質(zhì)量標準,了解工程規(guī)模,才能將施工中的失誤降低到最低。施工圖是房屋建筑工程施工的指南針,施工方案是指揮建筑工程施工的依據(jù)。施工方案是否合理,操作步驟是否到位,都將對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。如在開挖過程中,應根據(jù)地質(zhì)特點、開挖深度、土質(zhì)情況及周邊因素確定采用何種形式,以防塌陷。又如在鋼筋混凝土框架中施工縫的位置留設是否得當,都會影響其工程質(zhì)量。所以,在選擇施工方案時,必須結合實際,綜合考慮,全面分析,以工程質(zhì)量預控

為主,在施工之前將施工中常見的問題消滅殆盡。

3、機械設備因素

機械設備的好壞直接影響建筑工程使用功能的質(zhì)量。機械設備的操作要求是否規(guī)范到位,性能方面是否可靠先進,都會影響建筑工程的質(zhì)量。如鋼筋加工設備會影響鋼筋接頭的質(zhì)量及其制作工藝,混凝土是否均勻,振搗是否到位在一定程度上會影響混凝土和砂漿的強度。因此,房屋建筑施工企業(yè)需采用先進的機械化設備,確保建筑施工達到指定的技術要求和指標。同時,建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝、建筑技術水平、建筑結構形式等因素,合理選用機械設備,完善工程機械設備配置,操作人員熟知機械設備操作流程,提高對機械設備的維修保養(yǎng)管理,確保使用操作的方便性、安全檢查性,機械設備正常運行。

4、監(jiān)控方面因素

建筑工程質(zhì)量監(jiān)控是工程項目建設監(jiān)控的三大目標之一(質(zhì)量、投資、進度,更是決定工程項目建設成敗的關鍵因素。監(jiān)控的范圍廣泛,如項目的設計階段、項目的施工階段、項目的竣工、項目的保修階段,但是由于種種原因,施工階段的質(zhì)量監(jiān)控卻是工程項目全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。從某種意義上說,監(jiān)控對房屋建筑工程而言只是一個客觀因素,施工單位自身才是其主觀因素。因此,施工單位應建立健全的監(jiān)控機制,實現(xiàn)建筑工程、施工、施工單位的信息反饋與調(diào)控。

5、人員素質(zhì)因素

房屋建筑工程與人員素質(zhì)有直接的聯(lián)系。人既是控制質(zhì)量的動力,又是控制質(zhì)量的對象,對工程質(zhì)量起著決定性作用。人員素質(zhì)主要指人的身體素質(zhì)和文化素養(yǎng),文化素養(yǎng)不僅涉及了文化水平、技術水平,還涵蓋了職業(yè)道德、控制管理能力和組織決策能力。工程項目的規(guī)劃、勘察、設計及施工都離不開人員素質(zhì),它貫穿房屋建筑工程建設的整個過程。因此,在工程質(zhì)量控制中,應堅持以人為本,充分調(diào)動人和積極性和創(chuàng)造性,建立專業(yè)人員持證上上崗制度;發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用,增強人員的責任感和質(zhì)量觀,防止失誤出現(xiàn)。同時,強化工程管理,重視職工培訓,提高從業(yè)人員身體素質(zhì)、技術業(yè)務,文化素養(yǎng)等各方面的綜合素質(zhì),進而提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平,有效避免工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

三、加強我國建筑工程質(zhì)量管理的途徑

1、加強和完善質(zhì)量保證機制

(1建立明確的質(zhì)量管理責任制。企業(yè)的各級行政“一把手”是質(zhì)量管理的第一責任人,總工程師是技術責任人,各個部門都應有自己的質(zhì)量職能。施工組織設計和施工方案必須由總工程師審核批準后方能實施。同時必須加強建筑工程質(zhì)量的檢查,對質(zhì)量問題必須做到3個“不放過”,即出現(xiàn)質(zhì)量問題未查明原因不放過,未追究當事人和領導的責任不放過,未制定出整改措施不放過。(2堅持推行質(zhì)量方針目標管理,將國家重點工程和基礎設施項目確定為

創(chuàng)優(yōu)目標。通過將創(chuàng)優(yōu)目標逐級分解、落實到人,建立質(zhì)量獎懲制 度，運用行政、經(jīng)濟和法制的手段，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）處 理好外部質(zhì)量監(jiān)督與內(nèi)部質(zhì)量保證的關系。建筑企業(yè)必須無條件地 自覺接受政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督機構、建設單位、監(jiān)理單位、新 聞媒介及社會輿論的監(jiān)督，積極配合他們的工作,堅持高標準、嚴 要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強化內(nèi)部質(zhì)量保證的動力，積極引 導職工增強抓好質(zhì)量的責任心和使命感，以提高建筑工程的質(zhì)量管 理水平。

2、強化工程質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設的全過程。不論是施工準備階段、施工 階段，還是竣工驗收階段，監(jiān)理人員都應按照有關法律法規(guī)、技術 標準、技術規(guī)

范、合同規(guī)定及施工圖紙的要求，認真履行監(jiān)理職責。施工質(zhì)量控制，主要是對建筑原材料和施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn) 品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施 工的不同階段而變化。建筑原材料合格與否對建筑工程的質(zhì)量好壞 起著至關重要的作用，因此對于進入施工現(xiàn)場的建筑材料，監(jiān)理人 員要嚴格監(jiān)督施工企業(yè)進行原材料的抽檢，檢驗合格后方可用于施 工。在進行施工期間，監(jiān)理人員要定期到各項目對工程質(zhì)量情況進 行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織 施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制訂糾正、預防 措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提

高水平。參考文獻 [1] 曾仕強.中國式的管理行為[m].北京:中國社會科學出版 社,2005.[2] 趙銳鋅,陳少偉.工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[j].山西 建筑,2007,33(6:232-233.

第三篇：簾線鋼質(zhì)量影響因素及控制措施

簾線鋼質(zhì)量影響因素及控制措施

摘要:主要闡述了簾線鋼的質(zhì)量要求。對影響鋼中夾雜物的尺寸及形態(tài)、熱軋線材的組織及外表質(zhì)量、偏析程度的因素進行了分析，提出了有效控制夾雜物形態(tài)和降低偏析程度的技術措施。

關鍵詞:

簾線鋼

夾雜物

外表質(zhì)量

偏析

鋼簾線主要用于輪胎子午線增強用的骨架，具有強度高、韌性好的特點，也是線材制品中要求極高、生產(chǎn)難度最大的產(chǎn)品之一。由于簾線用盤條要被拉拔成φ0.15～0.38mm的細絲。之后還要經(jīng)過高速雙捻機合股成繩,要求拉拔及合股過程中100km斷絲不超過1次，因此必須使用優(yōu)質(zhì)的高碳低合金線材才能滿足如此高的質(zhì)量要求。

對于簾線鋼的生產(chǎn)及質(zhì)量控制，國外鋼鐵企業(yè)如日本的神戶制鋼、新日鐵、住友。以及德國薩斯特、法國梅森和韓國浦項等廠家經(jīng)過多年的研制開發(fā),積累了大量的經(jīng)驗,形成了比擬成熟的工藝。其共同特點是生產(chǎn)工藝完善，產(chǎn)品化學成分均勻（如將碳含量控制在±（0.01％～0.02％））、鋼的潔凈度高（如T[O]≤20×10-6，[A1]T≤3×10-6，夾雜物級別較低，無大尺寸和脆性夾雜）、鋼坯質(zhì)量高、盤條的組織性能均勻、外表質(zhì)量好和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。

近年來,國內(nèi)企業(yè)也陸續(xù)進行了簾線用鋼的開發(fā)與研制,經(jīng)過不斷地摸索及實踐，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。目前，國內(nèi)簾線用鋼的質(zhì)量已經(jīng)到達批量制作φ0.20mm以上規(guī)格鋼簾線的質(zhì)量要求。并已經(jīng)獲得著名鋼簾線生產(chǎn)廠家的質(zhì)量認證,生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大。但從質(zhì)量上看，國內(nèi)簾線用鋼與進口產(chǎn)品相比仍然存在一定的質(zhì)量差距,尚未到達制作φ0.20mm以下鋼簾線的技術要求。

本文主要討論影響簾線鋼質(zhì)量的各種因素以及應該采取的相應控制措施。

影響簾線用鋼質(zhì)量的主要因素

1.1

成分波動及有害元素的存在簾線用鋼對于成分的要求較為嚴格，不同爐次或同爐之間要求成分必須保持均勻，波動幅度小,否那么會造成盤條的通條性能不均勻，在加工過程中斷絲。

簾線鋼中有害元素含量過高,也會導致拉拔及合股斷絲的發(fā)生。例如，硫含量過高，會降低鋼的塑性，韌性及產(chǎn)生熱裂；磷含量過高，會造成冷脆及降低塑性；銅含量過高，會引起紅脆。此外，錳、鉻、鎳等元素的含量會影響熱處理工藝及產(chǎn)品性能；而鈦、鋁會與氧或氮生成氧化鋁或氮化鈦等脆性夾雜物,導致拉拔和合股斷絲的產(chǎn)生。因此，必須嚴格控制鋼中有害元素的含量。

1.2

成分偏析

成分偏析是影響簾線用鋼質(zhì)量的重要因素之一，具體情況如下：

（1）成分偏析降低鋼材的綜合性能。明顯的中心偏析也會使偏析區(qū)碳濃度突然增加。在熱軋或其他加工條件下，該處產(chǎn)生馬氏體相變，或由于相變溫度的偏差和淬透性的不同,該處成為淬火開裂、軟點和異常變形的根源,且在偏析帶中,硫和磷等雜質(zhì)或非金屬夾雜物也多,也可能成為其他缺陷的起源，明顯縮短鋼材的使用壽命：

（2）成分偏析降低鋼材韌性。對于高碳鋼來說。中心偏析使其拉絲極限和延展性降低,明顯降低其韌性，影響拉拔性能：

（3）成分偏析引起鋼材氫脆，降低耐腐蝕性能。對于中心偏析明顯的連鑄坯，氫氣可被偏析和疏松捕集，從而產(chǎn)生非擴散型氫偏析，既使緩冷也不能減輕其缺陷。在鋼材中，氫偏析會引起裂紋，即生成“中心偏析型〞超聲波缺陷，產(chǎn)生氫脆：

（4）成分偏析降低鋼材疲勞性能。中心偏析降低鋼的中心致密度，使該處成為疲勞裂紋的根源。中心偏析一般與中心疏松的加劇和非金屬夾雜物不均勻分布同時存在，這將顯著降低鋼材的疲勞性能。對于簾線鋼來講。成分偏析是影響斷絲的一個重要因素。偏析度高會對軋鋼組織的控制帶來不良影響。同時使夾雜物的分布不均，在拉拔及合股過程中產(chǎn)生斷絲。簾線用鋼的偏析標準一般不允許大于3級。

1.3

全氧含量

全氧含量包括鋼中的自由氧以及夾雜物中所含的氧。鋼中的非金屬夾雜物和A1203等脆性及變形性較差的夾雜物，絕大多數(shù)為氧化物系。研究結果說明,氧化物夾雜的數(shù)量隨鋼中全氧含量的增加而增加,控制鋼的潔凈度的關鍵在于把鋼中全氧含量降低到較低值。目前，國外高品質(zhì)簾線用鋼的全氧含量一般都控制在20×10-6以下。

1.4

夾雜物尺寸及形態(tài)

夾雜物的控制水平是衡量簾線用鋼質(zhì)量的標志。T.Malkiewczh和S.Rudink提出了夾雜物變形指數(shù)（υ）公式：

υ=εi/εs

式中：εi——熱加工狀態(tài)下夾雜物的伸長率；

εs——熱加工狀態(tài)下鋼基體的伸長率。

υ的取值為0～1。當υ=0時，表示夾雜物不變形而基體變形，導致夾雜物和基體在變形時產(chǎn)生滑動，降低界面結合力。并極易產(chǎn)生裂紋源；當υ=1時，說明夾雜物與基體變形率一致，能夠做到良好結合；當υ=0～0.5時，容易產(chǎn)生間隙魚尾形裂紋。此外。S.Rudink的研究說明，硫化物夾雜的變形率υ≈1，而鈣鋁酸鹽、Al203和TiN等夾雜物在鋼材加熱溫度下υ≈0，屬脆性夾雜物，對鋼質(zhì)的危害較大。

由于生產(chǎn)鋼簾線的過程是將φ5.5

mm的盤條拉拔成φ0.15～0.38mm的單絲,此過程使線材長度增加1000～1400倍，截面積縮小至原來的0.08％,已經(jīng)接近拉拔工藝的極限。而后還要經(jīng)過高速雙捻機合股成繩,因此對鋼中夾雜物的要求極為嚴格：較大顆粒夾雜物的存在。尤其是變形性較差的脆性夾雜物（如A1203及TiN），是產(chǎn)生斷絲的主要原因。如前所述,由于夾雜物的塑性較差，在拉拔或合股過程中。鋼基體變形而夾雜物不變形,這樣在鋼和夾雜之間首先產(chǎn)生一個裂紋源，裂紋源沿鋼基體擴展。使鋼的抗拉強度降低，當外部拉力大于該缺陷處的抗拉強度時即發(fā)生斷裂。因此，對于簾線鋼來說，必須嚴格控制夾雜物的數(shù)量及形態(tài),使夾雜物總量減少，同時防止產(chǎn)生大顆粒脆性及不變形夾雜物。

1.5

盤條組織及外表質(zhì)量

鋼簾線用盤條必須具備適應簾線加工過程的組織形態(tài),即控制索氏體率到達90％以上，而且要求通條和批次間質(zhì)量均勻。

由于在制作簾線的過程中，盤條外表任何直觀可見的外部缺陷都會隨著拉拔加工深度的開展而在單絲的拉拔及后續(xù)的合股過程產(chǎn)生嚴重影響，所以，必須保證盤條不存在如耳子、折疊、裂紋、結疤、軋痕、麻面、凹坑、機械劃傷及薄厚不均的氧化鐵皮以及較為嚴重的銹蝕。

此外,鋼簾線用盤條對尺寸精度、低倍缺陷和外表脫碳層等也有比擬嚴格的要求。如φ5.5mm盤條的要求為：直徑偏差為±（0.15～0.30）mm（平均為±0.20mm）、脫碳層厚度小于0.10mm、氧化鐵皮含量低于0.6％等。

夾雜物控制措施及效果

2.1

簾線鋼對夾雜物的要求及理想夾雜物形態(tài)控制

2.1.1

簾線鋼對夾雜物的要求

由于制作鋼簾線工藝的特殊性，對于原料盤條的夾雜物也有著特殊的要求：

（1）不允許含不變形的A1203及TiN夾雜；

（2）對于普通強度級別（碳含量為0.72％）的盤條，要求脆性夾雜物粒度小于10μm，對于高強度級別（碳含量為0.82％以上）的盤條，要求脆性夾雜物粒度小于5μm；

（3）復合夾雜物中A1203的含量不大于50％；

2.1.2

理想夾雜物形態(tài)

圖1為MnO-A1203-Si02系相圖，圖2為CaO-A1203-Si02系相圖。就簾線鋼中理想的夾雜物形態(tài)及成分,國外專家進行了大量的工作后總結出：對采用Si-Mn脫氧的簾線鋼而言，夾雜物主要是MnO-A1203-Si02系（來自脫氧產(chǎn)物）和CaO-A1203-Si02系（來自爐渣），對于MnO-A1203-Si02系，理想的夾雜物應該是錳鋁榴石（3MnO·A1203·3Si02）及其周圍低熔點區(qū)域物質(zhì)；對于CaO-A1203-Si02系，理想的夾雜物是鈣斜長石（CaO·A1203·2Si02）與假硅灰石（CaO·SiO2）相鄰的周邊低熔點區(qū)域，即圖l和圖2中的陰影局部,其以上區(qū)域夾雜物的熔點較低（小于或等于1500℃），變形性較好，在制作簾線拔絲及合股過程不會造成斷絲。

圖1

MnO-A1203-Si02系塑性夾雜物區(qū)域

圖2

CaO-A1203-Si02系塑性夾雜物區(qū)域

在圖1，2的陰影內(nèi)，夾雜物中A1203含量均在20％左右。根據(jù)A1203含量與夾雜物不變形指數(shù)的關系，當CaO-A1203-Si02系A1203含量在20％左右時，夾雜物不變形指數(shù)最低，對簾線拔絲及合股過程的危害最小。

2.1.3

影響夾雜物中A1203含量的主要因素

根據(jù)S.Mada的研究結果，夾雜物中A1203含量在20％時，夾雜物不變形指數(shù)最低，而夾雜物中A1203含量取決于鋼中酸溶鋁的濃度（見圖3），鋼中酸溶鋁含量越高，夾雜物中A1203含量越高。因此，要將夾雜物中A1203含量控制在20％左右,必須將鋼中酸溶鋁含量控制在3×10-6～6×10-6。

圖3

鋼中酸溶鋁與夾雜物中A1203含量的關系

根據(jù)鋼渣間的平衡，利用熱力學原理可以計算出（A1203）含量及堿度對[A1]的影響，結果見圖4。

圖4

〔A1203〕含量及堿度對[Al]含量的影響

由圖4可見，當爐渣堿度不大于1.0、（A1203）含量不大于20％時可以保證[A1]含量不大于10×10-6。

2.2

夾雜物形態(tài)控制措施

2.2.1

Si-Mn合金作為終脫氧劑

使用Si-Mn合金作為終脫氧劑，控制[A1]的含量。其反響式和計算式如下：

2MnO（s）+[Si]=Si02（s）-4-2[Mn]

（1）

△Go=5700-34.8

T

2/3A1203（s）+[Si]=Si02（s）+4/3[A1]（2）

△Go=219400-35.7

T

式中：T—鋼液溫度，K。

據(jù)文獻報道，根據(jù)MnO·A1203·Si02三元活度計算，1600℃時，塑性區(qū)平衡的鋼中酸溶鋁的含量為0.000l％～0.0005％。因此，為了得到塑性區(qū)的MnO·A1203·SiO2夾雜物，應該使用Si-Mn合金進行脫氧，而不能使用鋁或含鋁較高的合金進行脫氧。

2.2.2

精煉采用低堿度和低A1203合成渣

當鋼渣間到達熱力學平衡時。夾雜物的成分可以用鋼液與夾雜物間的平衡熱力學來預測。理論上夾雜物的成分與鋼渣的成分是相同的,但在實際生產(chǎn)中，絕對的鋼渣平衡是很難到達的,只能在局部到達鋼與夾雜物間及渣與鋼間的準平衡狀態(tài)。

簾線鋼在精煉時，對頂渣的要求為：

（1）渣的氧勢低：

（2）低熔點和良好的造渣性能：

（3）對脫氧產(chǎn)物和少量的初煉爐渣有強大的吸收能力：

（4）低的結晶傾向；

（5）凝固過程中無外來相析出，易玻璃化：

（6）本身具有良好的變性能力。

Amy

Elmore通過研究指出,選用鈣硅石（CaO和SiO2含量分別為47％和5l％）渣系作為頂渣來進行簾線用鋼的精煉，可以有效控制鋼中夾雜物的形態(tài)。因為鈣硅石渣系完全符合上述爐渣的特點。試驗證明，鈣硅石渣系易于吸收鋼中的A1203夾雜，并能將錳鋁榴石（3MnO·A1203·3SiO2）夾雜物轉(zhuǎn)變成含鈣長石（CaO·A1203·2SiO2）成分的夾雜物，且具有低粘度、低熔點及良好的上浮性能，易于去除。此外，還可以控制鋼液中鈣、鎂和鋁的含量。以免析出不變形夾雜物。

日本住友金屬工業(yè)公司在簾線鋼的生產(chǎn)中采用鈣硅石渣系（46％CAO-2％A1203-47％SiO2-5％CaF2），川崎和神戶制鋼那么采用CaO、A1203、和Si02含量分別為45％，10％，45％的精煉渣，國內(nèi)某鋼廠采用CaO、A1203、和SiO2含量分別為30％-40％，6％～10％和30％～50％的渣系進行夾雜物的控制，均取得了良好的效果。

成分偏析的控制

成分偏析的控制措施有：

（1）減少易偏析元素的含量。磷和硫等元素屬于易偏析元素，應盡量減少其含量。可在煉鋼、鐵水預處理和爐外精煉（包括真空處理和鋼包處理）過程中去除，特別是進行鐵水預處理時，可同時脫硫和磷：

（2）采用低過熱度澆注。由于高碳鋼在凝固時體積收縮較大，如果鋼水過熱度太高。那么連鑄坯內(nèi)柱狀晶興旺，易產(chǎn)生中心疏松、縮孔和內(nèi)裂；而采用較低的過熱度澆注（△t≤25℃）

除使連鑄坯中心消除過熱后完全凝固，縮短柱狀晶區(qū)長度和開展等軸晶區(qū)，還使坯心成分均勻,防止中心偏析、疏松和裂紋等低倍缺陷的發(fā)生：

（3）采用合理的拉速。隨著拉速的提高，連鑄坯在結晶器內(nèi)停留時間變短，從而使鋼液凝固速度降低,其結果是連鑄坯液芯延長，推遲了等軸晶的形核和長大,擴大了柱狀晶區(qū)，更易形成凝固橋，造成中心偏析。因此，應根據(jù)鋼種和澆注條件來選擇適宜的拉速;

（4）采用電磁攪拌技術。采用電磁攪拌可以改變柱狀晶生長方向以及促進柱狀晶向等軸晶的轉(zhuǎn)變。此外，電磁攪拌還具有明顯的細化晶粒作用,不管晶體的生長方式是柱狀晶還是等軸晶，電磁攪拌都可使其細化和均勻，到達降低偏析的目的。目前，通常采用的是結晶器+凝固末端電磁攪拌的方法;

（5）采用輕壓下技術。澆注過程中，鋼液得不到補充，或補充缺乏，出現(xiàn)密閉區(qū)域，形成負壓，枝晶間富集溶質(zhì)的剩余液相被吸入，富集在最后凝固的中心部位,形成周期性的所謂小鋼錠結構。也就是周期性地出現(xiàn)疏松、偏析。如果在凝固末端施加均勻外力，形成一定的壓下量，消除密閉區(qū)域。讓枝晶間富集溶質(zhì)的剩余液相仍保存在其原來的位置,而不流到最后凝固的中心部位。就可以大大減輕甚至消除中心偏析和疏松。

結論

（1）影響簾線用鋼質(zhì)量的主要因素包括：有害元素的存在、全氧含量、鋼中大顆粒及脆性夾雜物、盤條的組織、中心偏析及外表質(zhì)量；

（2）采用Si-Mn終脫氧及低堿度鈣硅石頂渣精煉可以有效控制簾線鋼夾雜物形態(tài)；

（3）對Si-Mn脫氧簾線鋼而言，夾雜物主要為MnO-A1203-SiO2系（來自脫氧產(chǎn)物）和CaO-A1203-SiO2系（來自爐渣），對于MnO-A1203-SiO2系，理想的夾雜物應該是錳鋁榴石（3MnO·A1203·3SiO2）及其周圍的低熔點區(qū)域；對于CaO-A1203-SiO2系，理想的夾雜物是鈣斜長石（CaO·A1203·2Si02）與假硅灰石（CaO·Si02）相鄰的周邊低熔點區(qū)域：

（4）通過減少易偏析元素含量、采用低過熱度澆鑄及合理的拉速、應用電磁攪拌及輕壓下技術,可以有效控制偏析程度。

第四篇：環(huán)境因素控制措施

環(huán)境因素控制措施

一 目的貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關環(huán)境保護的法律法規(guī)和規(guī)范標準，積極防治在生產(chǎn)經(jīng)

營活動中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、惡臭氣體、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動、電磁波輻

射等對環(huán)境的污染和危害，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保

障人體健康，促進企業(yè)發(fā)展及和諧社會的建設。

二 適用范圍

適用于公司與環(huán)境保護（環(huán)境因素）有關的所有辦公、施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動，也適

用參與公司承建項目工程施工的協(xié)作單位、協(xié)力隊伍。

三 環(huán)境因素

本公司辦公、施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素包括：噪聲排放、廢氣(粉塵)

排放、廢水排放、廢棄物排放、油品泄漏、輻射污染、資源和能源消耗。

其中，重要環(huán)境因素有：噪聲排放、廢氣（粉塵）排放、廢水排放、廢棄物排放、油品泄露、輻射污染。

四 重要環(huán)境因素的控制措施

1、噪聲排放

噪聲排放主要存在于打樁施工、混凝土攪拌和振搗、切割機操作、砂輪磨削、鋼筋

加工、木工電鋸電刨操作、電鉆操作、剪板機作業(yè)、發(fā)電機運行、施工機械使用、運輸

車輛使用等作業(yè)環(huán)節(jié)。

工地噪聲排放要符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523--1990）標準要求，公

司本部辦公生活區(qū)噪聲排放應達到《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB3096-93）要求。

主要控制措施：

⑴ 施工場界設置1.8m高封閉圍擋，作為隔音墻；

⑵ 打樁施工噪聲較大的施工盡量安排在晝間進行，如因工藝技術原因需要連續(xù)施

工，應向當?shù)刂鞴懿块T申請后方可施工；

⑶ 對于能固定使用的強噪聲設備，應將其安裝在工作棚內(nèi)；鋼筋及鋼板加工房、木

工房等采取圍護，不足時采用降噪圍簾；

⑷ 定期對混凝土振動器進行保養(yǎng)和維修，振搗時注意不振鋼筋或模板，防止振動器

空轉(zhuǎn)；用低噪聲震動棒代替高噪聲震動棒；

⑸ 施工現(xiàn)場的強噪聲設備設置在遠離居民區(qū)的一側，并采取降低噪聲措施；盡量避

免同時開啟噪聲較大的設備；

第 1 頁

⑹ 機動車輛、空氣動力機械設備等安裝排氣管消聲器；在公司本部辦公、生活區(qū)內(nèi)

行駛的機動車輛，禁止鳴喇叭；夜間車輛進入工地時，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕

放；

⑺ 對空調(diào)、風機等噪聲明顯過大的設備進行檢修或更換，降低噪聲排放；

⑻ 購買和租用機械設備，應對其環(huán)保性能（如噪音大小等）進行評審，綜合考慮性

價比情況，避免購買和使用不符合環(huán)保要求的設備；

⑼ 采用耳塞、耳罩、耳棉等個人防護用具。

2、廢氣（粉塵）排放

廢氣（粉塵）排放主要有土石方作業(yè)、混凝土攪拌、砂漿攪拌、物流運輸產(chǎn)生的粉

塵，木工房鋸木末揚塵，水泥罐（庫）水泥粉塵，混凝土切割、鑿除產(chǎn)生粉塵，建筑拆

除和裝修產(chǎn)生粉塵，煤煙、油煙等，施工機械、車輛尾氣，文印設備臭氧排放等

廢氣（粉塵）排放排放應符合國家《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095—1996）要求。

主要控制措施：

⑴ 施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理，土方集中堆放；裸露的場地和集中堆放的土

方采取覆蓋、固化或者綠化等措施；施工現(xiàn)場設專人負責現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土；

⑵ 施工中盡量保留原生植被和樹木，高大樹木進行遷植或修剪高出部分的枝干，減

少施工對地表原生植被的破壞；

⑶ 混凝土攪拌站、堆料場、材料加工場應設置在居民區(qū)的下風向；

⑷ 拆除建筑物、構筑物時，采用隔離、灑水等措施，并在規(guī)定期限內(nèi)將廢棄物清理

完畢；施工現(xiàn)場土方作業(yè)前采取先灑水等防止揚塵措施；

⑸ 建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；土方、渣土和施工垃圾運輸采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，不得超量運載，裝載物要低

于槽幫0.15m；

⑹ 施工現(xiàn)場出入口處采取保證車輛清潔的措施；

⑺ 在混凝土攪拌、砂漿攪拌施工處，設置彩帶布進行圍護，安裝噴霧降塵設備，防

止粉塵外泄；或在拌筒上方和地面料斗側安裝吸塵罩，在拌筒出料口安裝擋塵用的活動

膠皮護罩，每天對工作場所進行清掃；

⑻ 木工房附近未圍護的，設置彩帶布進行圍護防止鋸木末揚塵，每天進行清掃；

⑼ 水泥罐周圍設置彩條布進行圍護，水泥庫袋裝水泥進行覆蓋，防止水泥粉塵外泄，定期清掃；

⑽ 爆破作業(yè)時采用水幕降塵，確保作業(yè)面粉塵濃度達標；

⑾ 鍋爐使用優(yōu)質(zhì)煤，減少煤煙；使用燃氣、電等清潔能源，安裝油煙污染防治設施；

⑿ 施工機械、車輛安裝排氣凈化裝置，加強保養(yǎng)和維修；

⒀ 使用無毒或低毒的油漆、涂料及其他工程用化學品，用無毒或低毒物代替苯作稀

釋劑；

⒁ 做好空調(diào)、文印設備等的保養(yǎng)和檢修，淘汰落后設備，空調(diào)禁止添加添加氟里昂

制冷劑，使用環(huán)保產(chǎn)品替代；

⒂ 新購或租用機械設備應對其環(huán)保性能（如廢氣排放情況）進行評審，避免購買和

使用不符合環(huán)保要求的機械設備。

⒃ 施工現(xiàn)場及辦公、生活區(qū)，嚴禁焚燒各類廢棄物；搞好環(huán)境衛(wèi)生，防止各類惡臭

氣體排放。

3、廢水排放

廢水主要有生活污水和現(xiàn)場清洗污水、建筑施工廢水。

廢水排放應符合國家《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）。

主要控制措施：

⑴ 施工現(xiàn)場設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排人市政污水管網(wǎng)或河流；攪

拌站、樁基施工等，設專用沉淀池，沖（鉆）孔泥漿池采用磚、片石或砼砌成，其容積

為一般為沖（鉆）孔容積的2倍，泥漿池不能發(fā)生滲漏；

⑵ 油料和化學溶劑等易燃物品設專門的庫房，地面應做防滲漏處理；

⑶ 廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，不得隨意傾倒；實驗室廢液排放前經(jīng)酸堿中

和稀釋等方法處理；

⑷ 食堂的污水設濾網(wǎng)，濾掉顯見懸浮物，并經(jīng)隔油池去油后排入污水管道，定期清

理濾網(wǎng)和隔油池；食堂沖刷灶具、器皿使用無磷洗滌品；盥洗室、淋浴間的下水管線設

置過濾網(wǎng)，并與污水管線連接；

⑸ 工地廁所設化糞池，化糞池做抗?jié)B處理。

4、廢棄物排放

廢棄物包括危險廢棄物、一般廢棄物、可回收廢棄物。危險廢棄物有廢化學試劑稀

料、廢涂料、瀝青渣、廢油漆、廢油漆桶、化學試劑包裝物、石棉廢物、廢油棉紗、油

手袋、油抹布、廢電池、廢油、廢墨盒、矽鼓等；一般廢棄物有生活垃圾和建筑垃圾（磚

渣、石渣、落地灰、淤泥等）；可回收廢棄物有廢桶、廢編織袋、廢鐵、廢鐵屑、廢紙、更換后的水、暖、電器材料等。

主要控制措施：

⑴ 根據(jù)廢棄物的類別設置垃圾箱（桶）或分類堆放，放置于相關區(qū)域，放置廢棄物的容器或堆放地設置明顯標識，一般場所設置的垃圾箱分“可回收垃圾”和“不可回收垃

圾”兩種；

⑵ 各單位、各部門指定專人收集可回收的廢棄物，統(tǒng)一進行處理，并做好統(tǒng)計和記

錄；

⑶ 施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾（建筑垃圾）、生活垃圾分類存放，并應

及時清運出場；施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各類棄土、棄料及其他廢棄物由負責該項工程作業(yè)人

員或由項目部指定專人負責及時清運至指定的工地垃圾站；

⑷ 所有施工船舶配置垃圾收集器，禁止向河流、湖泊、水庫等拋棄、傾倒廢棄物；

⑸ 食堂外設置密閉式泔水桶，并及時清運；

⑹ 對可能產(chǎn)生二次污染的物品要對放置的容器加蓋，利用場地堆放的，設置防護欄

或加頂棚，有條件的利用封閉的房屋倉庫等，防止因雨、風、熱等原因而產(chǎn)生二次污染；

⑺ 各單位建立危險化學品報廢管理制度，建立廢棄危險化學品的信息登記檔案，并

于每季度末報工程管理中心備案，其中包括種類、特性、產(chǎn)生量、流向、貯存、利用、處置情況等。

⑻ 放置危險廢棄物的容器，設置特別標識，防止該廢棄物的泄露、蒸發(fā)和其他廢棄

物相混淆；化學危險品廢棄物需按照其特性分類放置，特別是性質(zhì)相反的物質(zhì)，不能混

放，以免發(fā)生化學反應；

⑼ 各單位設置專門場所集中保管危險廢棄物，并登記造冊，定期交有資質(zhì)的單位或

部門處置，如在當?shù)責o法處置，定期集中交回公司本部處理，但應當按照國家有關規(guī)定

填報危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，跨設區(qū)的市級以上行政區(qū)域轉(zhuǎn)移的，并應當依法報經(jīng)移出地設

區(qū)的市級以上環(huán)境保護部門批準后方可轉(zhuǎn)移；

⑽ 廢棄物的運輸應按規(guī)定要求選擇具有相應資質(zhì)的單位負責運輸；危險品的運輸，還應對其是否具有該廢棄物經(jīng)營資質(zhì)，運輸設備、處理能力等是否符合要求等進行確認，并與其簽訂正式運輸協(xié)議，明確職責和責任。

5、油品泄漏

油品泄漏包括施工機械、運輸車輛等使用中的漏油，設備、材料維修中油品泄漏，油品運輸、儲存中的泄漏，模板使用油品養(yǎng)護產(chǎn)生漏油，刷油漆作業(yè)產(chǎn)生油漆泄漏等。

主要控制措施：

⑴ 執(zhí)行施工機械、設備的維修保養(yǎng)制度，加強日常檢查，保持機械設備的正常使用，防止運行中產(chǎn)生油品泄漏；

⑵ 對設備、材料進行維修、保養(yǎng)時，應認真操作，并采取使用接油槽、接油盤等措

施，防止油品泄漏；接收到的油品，應回收利用，或進行集中處置，不得隨意傾倒；

⑶ 使用油品養(yǎng)護模板、刷油漆作業(yè)等，應按操作規(guī)程謹慎操作，油品不得泄漏而造

成污染；

⑷ 作業(yè)余剩的油品，按規(guī)定退庫，廢油桶、廢油刷、油棉紗、油手套等也應交回集

中處置；

⑸ 沾有化學品、油類等的地面、容器及各類工具，應先對表面的化學品、油類進行

處理，再用無磷洗滌用品清洗；

⑹ 各單位存放油品應設專門的庫房，庫房須符合相關規(guī)范要求，地面做防滲處理；

油品入庫時，應嚴格檢驗其數(shù)量、包裝情況、有無泄漏等；油品入庫后應采取適當?shù)酿B(yǎng)

護措施，在儲存期內(nèi)定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化、包裝破損、滲漏等，及時處理。

⑺ 各單位根據(jù)實際情況制定油品、危險化學品管理規(guī)定，落實專人負責日常管理，購買、運輸、儲存、領用、退庫、廢品處置等環(huán)節(jié)，都必須進行業(yè)務登記、記錄。

6、輻射污染

在公司施工、生產(chǎn)經(jīng)營、辦公活動中，造成輻射污染的有核子密度儀和X光探傷儀的使用、電弧焊接、使用放射性建筑材料（如砂石、裝修磚材）、電腦顯示器產(chǎn)生輻射

等。

主要控制措施：

⑴ 核子密度儀和X光探傷儀的使用單位，要制定嚴格的安全和防護管理制度和操作

規(guī)程及輻射事故應急措施，并向環(huán)境保護主管部門申請領取許可證；

⑵ 對直接從事操作射線裝置的工作人員進行安全和防護知識教育培訓，并進行考

核，考核不合格的，不得上崗；

⑶ 對射線裝置的安全和防護狀況進行評估，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，立即進行整改；

⑷ 在使用射線裝置的場所，設置明顯的放射性標志，其入口處設置安全和防護設施

以及必要的防護安全聯(lián)鎖、報警裝置或者工作信號；

⑸ 射線裝置使用場所，設置防止誤操作、防止工作人員和公眾受到意外照射的安全

措施；

⑹ 射線裝置設置明顯的放射性標識和中文警示說明；運輸射線裝置的工具，設置明

顯的放射性標志或者顯示危險信號；

⑺ 在室外、野外使用射線裝置，按照國家安全和防護標準的要求劃出安全防護區(qū)域，設置明顯的放射性標志，必要時設專人警戒；

⑻ 進行手工電弧焊、對焊作業(yè)，應采取屏蔽措施，防止弧光對環(huán)境的影響。

⑼ 購入砂石、裝修磚材等建筑材料，應向銷售方了解材料的放射性情況，避免購入

和使用超標準的放射性建筑材料；

⑽ 購買、使用合格的電腦產(chǎn)品，合理操作，減低輻射危害。

五 一般環(huán)境因素的控制措施

資源、能源消耗屬于一般環(huán)境因素，公司通過制定目標，分解指標，加強管理，杜絕浪費，有效利用廢棄物，達到節(jié)約能源，降低消耗的目的。

主要控制措施：

⑴ 對各單位資源、能源的消耗在責任成本中核定其指標，對公司機關辦公用品消耗

核定費用指標。

⑵ 公司宣傳等部門通過內(nèi)部網(wǎng)絡、簡報、宣傳欄等形式，大力宣傳節(jié)約資源、能源

消耗，杜絕浪費，實行清潔生產(chǎn)，建設節(jié)約型社會和企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，以提高員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺執(zhí)行。

⑶ 水、電的使用要加強日常管理。照明、空調(diào)、熱水器、取暖器等耗電設備、設施

應根據(jù)需求使用；采用節(jié)水式水龍頭;生產(chǎn)用電應嚴格遵守電力管理法，樹立安全、高

效、低耗的原則，保證正常生產(chǎn)節(jié)約電能；辦公、生活用電，做到人走燈滅，及時關掉

不用的電器設備；控制電爐、電熱水器等耗電設備的使用；自覺降低空調(diào)用電負荷，合理調(diào)整空調(diào)室溫，使用空調(diào)時關閉門窗，能不用空調(diào)的盡量少開空調(diào)；將空調(diào)溫度從正

常習慣溫度調(diào)高１℃至２℃，無人的場所或人員離開后禁開空調(diào)。如發(fā)現(xiàn)設備、設施損

壞，如水管線、水龍頭發(fā)生滲漏等，應及時通知有關部門進行維修。

⑷ 對于耗能量大而效率低的設備，按規(guī)定申請進行改造或更新。

⑸ 在施工和生活用水、用電場所設置節(jié)水、節(jié)電標識，提醒職工在工作和生活中節(jié)

約能源，降低消耗。

⑹ 優(yōu)化施工方案，最大限度地減少工程資源投入，節(jié)約能源。

⑺ 項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位要建立專門制度，對各部門（尤其是協(xié)作單位、協(xié)力隊伍）

工程物資的領用、保存、使用等加強監(jiān)管；要按規(guī)定定期進行經(jīng)濟分析，統(tǒng)計資源、能

源消耗情況，分析是否符合責任成本要求。如存在浪費現(xiàn)象，應及時采取措施糾正。生

活施工用水、用電情況，宜每月進行統(tǒng)計和分析；

⑻ 社管中心每月統(tǒng)計公司總部生活用水、用電情況，并根據(jù)當月具體情況分析能源的消耗狀況，如存在浪費現(xiàn)象，應及時采取措施糾正。

⑼ 節(jié)約辦公用紙，對紙張盡量雙面使用，包括雙面打印。如可行，提倡使用電子網(wǎng)

絡進行文件的編制和發(fā)布。

⑽ 積極開展廢物有效利用，并進行統(tǒng)計。在施工過程、經(jīng)營管理中，對于可以回收

利用、重復使用的資源、物資，應積極進行修舊利廢、綜合利用。

⑾ 各單位、部門每年對資源和能源的使用情況進行統(tǒng)計匯總，評估評價資源、能源的使用效率（包括廢物有效利用率）和目標完成情況，提出改進要求。匯總材料當

過后10天內(nèi)統(tǒng)一報工程管理中心。

第五篇：1影響施工進度的因素分析

影響施工進度的因素分析及控制措施

由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等待點，決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。

影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設單位及上級主管部門；有的來源于勘察設計、施工及材料、設備供應單位；有的來源于政府、建設主管部門、有關協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設監(jiān)理單位本身。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：

1.1業(yè)主(建設單位)因素

提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。當然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進行，不可預見事件的發(fā)生等也是影響施工進度的不利因素。1.2勘查設計單位的因素

勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾；設計人員專業(yè)素質(zhì)差、設計內(nèi)容不足，設計深度不夠；設計單位管理機構調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設計問題。

1.3施工單位的因素

施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時；現(xiàn)場勞務承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機械供應不足；材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時不到位；施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關費用等。

1.4材料設備因素

材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。

1.5監(jiān)理單位因素

項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

1.6社會環(huán)境的因素

臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。

1.7自然環(huán)境因素 如復雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

當然，影響施工進度的因素并不限于這些，還有影響施工進度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設單位和施工單位對工程進度的影響最大，勘察設計單位、材料供應商和監(jiān)理單位次之。為了保證項目施工進度的順利實施，建設、施工、監(jiān)理單位就必須對影響施工進度的各種因素進行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進度的各種不利因素。

2施工進度的控制 2.1施工進度控制的原理 2.1.1 動態(tài)控制原理

施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就進入了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2.1.2 系統(tǒng)原理(1)施工進度計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進度控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(周)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標的落實。執(zhí)行計劃時，從周作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。

(2)施工進度實施組織系統(tǒng)

施工項目實施過程中的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行管理、落實和完成各自的任務。項目部各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。(3)施工進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施，自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責對項目檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整等工作。當然，不同層次人員負有不同進度控制職責，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

2.1.3 信息反饋原理

信息是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃的信息從上到下傳遞到項目實施的相關部門及人員，以使計劃得以貫徹落實。而施工的實際進度信息通過基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計，再將信息逐級向上反饋，直到各有關部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，以使進度計劃仍能符合預定工期目標。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進行信息的傳遞和反饋。項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。

2.1.4 彈性原理 施工項目工期長、影響因素多。這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時進行目標的風險分析，使進度計劃留有余地，即使得計劃具有一定的彈性。在進行項目進度控制時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關系，以使項目最終能實現(xiàn)擬定的工期目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。

2.1.5 封閉循環(huán)原理

項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再計劃等一種循環(huán)的活動。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運行的過程。

2.1.6 網(wǎng)絡計劃技術原理

網(wǎng)絡計劃技術是用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預訂目標的科學的計劃管理技術。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，在此基礎上按既定目標對網(wǎng)絡計劃不斷改進、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃，以實現(xiàn)擬定的工期目標、費用目標和資源目標。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。

2.2施工進度控制的措施

在工程項目建設中，工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對施工進度的影響。一般情況下，施工進度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施等。

2.2.1 合同措施 施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，按施工合同約定的方式、比例支付相應的工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

(1)合同工期的確定。

一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，建設單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實際需要確定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了中標，往往忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，建設單位要科學合理的確定工期并允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，以減小在進度目標控制中存在的風險。按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。

(2)工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。對于工程款的支付可按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預算中該階段的造價支付進度款。這不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，加快施工進度，多勞多得，縮短工期提高效益。(3)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由于建設單位原因造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。2.2.2 經(jīng)濟措施(1)嚴格工期違約責任。

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須嚴格工期違約責任、明確具體措施，對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%。

(2)確定獎罰結合的激勵機制。

長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期有時會直接降低一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

2.2.3 組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

(1)突出工作重心，明確相關責任。

對于參建單位來說，工程項目的三大控制和安全管理目標都同等重要，但各方的側重又有所不同。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點，建設單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

(2)加強對施工項目部的管理。

施工單位工程項目部是建設項目實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，并主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。對于工程項目部內(nèi)那些消極應付、不積極配合工作的人員，建設單位和監(jiān)理單位管理人員有權對其組成人員的調(diào)整提出意見。

2.2.4 技術措施

(1)明確設計文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時所應注意的問題(相關失誤所對應的處罰措施)。

(2)明確施工方案的科學性、先進行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。

(3)明確施工中所應采用的先進施工工藝、技術方法、機械設備(及其相關的經(jīng)濟補償措施)等。(4)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學實用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

上述四種措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來，認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

2.3參建各方所應做好的相關工作

施工進度受各種因素的影響，其順利的實施既需要參建各方的密切配合，也需要建設、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗分析、評估施工過程中可能存在的風險及影響因素，利用進度控制的六大原理及四種措施對施工進度做好控制。結合上面的影響因素分析，參建各方在項目進度實施過程中，還應做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，消除主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。對此，下面將談談為保證施工進度的順利實施，參建各方在自己的職責范圍內(nèi)所應做好的相關工作。

2.3.1 建設單位所應做好的相關工作(1)選擇信譽好、素質(zhì)較高的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，并運用進度控制的四種措施加強對相關方的約束。

(2)提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設計、施工、監(jiān)理單位提供準確詳細的資料并做好相關配合工作。

(3)加強資金籌措與儲備，按合同約定及時支付相關款項。

(4)做好施工進度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進度的不利因素。

(5)慎重設計變更，前期設計時盡可能將相關要求考慮全面，減少施工過程中的設計變更。

(6)合理確定合同工期。

2.3.2 勘察設計單位所應做好的相關工作

(1)調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏。

(2)及時準確地提供勘察設計資料。

(3)加強各專業(yè)設計的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設計的沖突與矛盾。

(4)及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計問題。2.3.3 施工單位所應做好的相關工作

(1)組建高素質(zhì)的項目管理機構，使項目部各職能部門的管理經(jīng)驗、技術水平滿足施工需要。

(2)正確領會設計意圖，做好技術交底及施工自檢工作，保證施工的順利進行，消除因質(zhì)量缺陷對施工進度所帶來的影響。

(3)做好現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響。

(4)組織選擇高素質(zhì)的勞務隊伍，并保證勞動力數(shù)量滿足施工需要。

(5)組織好施工所需材料、設備的供應，滿足施工的正常需要。

(6)建立施工現(xiàn)場的應急預案，分析可能影響施工進度的各種不利因素，及相應的應對措施。

(7)加強對各分包方的組織協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進行。

(8)制定科學詳細的施工進度計劃，并利用進度控制的六大原理、四種措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調(diào)控。2.3.4 監(jiān)理單位所應做好的相關工作

(1)組建高素質(zhì)較高的項目監(jiān)理機構，并明確職責分工。(2)加強技術管理搞好質(zhì)量、安全的預控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進度帶來的不利影響，保障施工的順利進行。

(3)根據(jù)合同約定及現(xiàn)場情況，制定科學完善的進度控制工作細則。

(4)利用進度控制的六大原理、四種措施加強對進度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。

(5)督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。(6)加強施工進度的組織協(xié)調(diào)工作。

綜上所述，影響項目施工進度的因素是多方面的，有些可以預見，有些則是不可預見的。施工進度的順利實施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個社會提供一個良好的建設環(huán)境，為建設項目按照擬定的計劃實施創(chuàng)造有利的條件。