第一篇：2015年私人影院(影吧)發(fā)展趨勢(shì)分析

2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢(shì)分析

2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢(shì)分析

曾浩然

前 言

最近一段時(shí)間，影吧的話題很熱。由于KTV行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，從去年開始就已經(jīng)有老板咨詢轉(zhuǎn)型影吧的相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)入到今年下半年，本人發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的投資人開始關(guān)注影吧，并且已經(jīng)有投資人開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，或是新開、或是轉(zhuǎn)型、或是融合。

為了給行業(yè)的朋友提供一些建議及參考，本人寫了下面的文章。本文僅代表我的個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，也歡迎關(guān)注這個(gè)行業(yè)的朋友與我交流并提出寶貴建議

一、市場(chǎng)需求趨勢(shì)

最近幾年隨著電影市場(chǎng)成爆炸式增長(zhǎng)，2015年內(nèi)地票房?jī)H用180天即突破200億，比2014年的246天，提前了兩個(gè)月完成。預(yù)計(jì)今年院線的票房收入很有可能突破400億。2014年中國(guó)影院屏幕共計(jì)22420塊，比13年增長(zhǎng)31.88%，目前中國(guó)影院的發(fā)展速度位居世界前列。根據(jù)最新數(shù)據(jù)的顯示：與美國(guó)人均8000人一塊屏幕相比，中國(guó)目前約30萬(wàn)人一塊屏幕。如此巨大的票房和銀幕的數(shù)量反差，反映出中國(guó)影院產(chǎn)業(yè)鏈后面更廣闊的收益和利潤(rùn)。電影已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最重要的休閑娛樂(lè)方式之一。

隨著KTV等傳統(tǒng)娛樂(lè)場(chǎng)所的衰落，影吧模式近年逐漸走入二、三線投資者的視野，以目前二、三線城市的消費(fèi)力來(lái)說(shuō)，背后隱藏的市場(chǎng)非常巨大。北京美亞歌（娛樂(lè)）管理咨詢有限公司

2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢(shì)分析

面對(duì)這樣一塊大的蛋糕，未來(lái)幾年“私人影吧”將脫穎而出，成為文化休閑領(lǐng)域的一個(gè)新亮點(diǎn)。影吧符合了人們新的需求，給大家的業(yè)余生活增添了一種新的選擇，成為了一種新興的產(chǎn)業(yè)，影吧的發(fā)展速度或許有些超出大家的想象，今年以來(lái)，在全國(guó)類似的小型影吧如雨后春筍般出現(xiàn)。低門檻、大市場(chǎng)讓各路投資者開始把目光瞄準(zhǔn)影吧。

二、設(shè)備供應(yīng)趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的廠商參與進(jìn)來(lái)，大屏電視、專用投影，高清播放器、電影視頻服務(wù)器以及5.1、7.1的音響系統(tǒng)，一些知名的設(shè)備廠商進(jìn)入私人影院市場(chǎng)。專業(yè)的整體解決方案提供商的出現(xiàn)，將為競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)提供更加多元化的產(chǎn)品，買方市場(chǎng)的各種特征將更為充分的體現(xiàn)。

三、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了更多的可能，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，海量存儲(chǔ)，高速讀寫，多終端播放已經(jīng)不再是難事，40-50GB的藍(lán)光3D電影也能0延遲傳輸?shù)讲シ旁O(shè)備中。未來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)影像技術(shù)等高科技技術(shù)，在影吧更加容易實(shí)現(xiàn)和落地，現(xiàn)代技術(shù)的飛躍將極大地催生了影吧模的發(fā)展。隨著私人影院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，必將會(huì)有更多的成熟先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用誕生，從而為投資商提供更多選擇。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

任何行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷過(guò)快速成長(zhǎng)期以后，最終都會(huì)回歸為理性成長(zhǎng)，北京美亞歌（娛樂(lè)）管理咨詢有限公司2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢(shì)分析

未來(lái)的私人影吧必將遵循注重品牌、走向連鎖的模式。只有重視品牌的建設(shè)，才可能避免未來(lái)私人影院市場(chǎng)的低價(jià)低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，“十三五”期間，國(guó)家將大力發(fā)展影視制作，文化創(chuàng)意，演藝娛樂(lè)等七大文化產(chǎn)業(yè)，在此期間，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將迎來(lái)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，政策的扶持力度將會(huì)進(jìn)一步加大，這些都為我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的發(fā)展機(jī)遇。

五、未來(lái)收益趨勢(shì)

私人影吧目前的盈利點(diǎn)除了包廂的按小時(shí)或是影片計(jì)費(fèi)，還可以通過(guò)電影主題產(chǎn)品專賣、飲料、食品售賣創(chuàng)收。其他的增值服務(wù)投資人也可以考慮，例如：為企業(yè)提供視頻培訓(xùn)場(chǎng)地、小型鑒賞會(huì)、私人定制派對(duì)、婚禮電影包場(chǎng)、私人場(chǎng)景定制等等。

理論上講, 任何行業(yè)都必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由買方市場(chǎng)主導(dǎo)的成長(zhǎng)期到買方市場(chǎng)的泛濫成災(zāi)發(fā)展期、再到品牌主導(dǎo)的成熟期的發(fā)展過(guò)程。目前的私人影院市場(chǎng)尚處于成長(zhǎng)初，第一批新開的影吧在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有一定的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，無(wú)論是定價(jià)權(quán)還是消費(fèi)模式都具有先入為主的優(yōu)勢(shì)。美亞歌認(rèn)為，未來(lái)幾年整體市場(chǎng)價(jià)格將呈現(xiàn)“穩(wěn)中有降”的態(tài)勢(shì)。主要因?yàn)椋河鞍傻臏?zhǔn)入門檻較低，較低的進(jìn)入門檻必定造成大量的低端影吧的涌入，未來(lái)低層次的影吧價(jià)格戰(zhàn)也是不可避免。而一些投入較高，定位中高端影吧則不會(huì)、也不應(yīng)該進(jìn)入到價(jià)格戰(zhàn)的廝殺當(dāng)中，如果投資幾百萬(wàn)的私人影院也與投資幾十萬(wàn)的影吧開打價(jià)格戰(zhàn)，那無(wú)疑會(huì)讓自己“死”的很難看。

所以，相信未來(lái)投資在百萬(wàn)以下經(jīng)營(yíng)模式單一影吧必然逃不過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的肆虐，反而定位中高端的影吧，應(yīng)該注重增值服務(wù)、關(guān)注品質(zhì)，提供客戶更北京美亞歌（娛樂(lè)）管理咨詢有限公司2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢(shì)分析

好消費(fèi)體驗(yàn)，提供更精準(zhǔn)的消費(fèi)需求。

六、消費(fèi)人群分析

當(dāng)下，年輕人逐漸成為電影市場(chǎng)的消費(fèi)主體，電影也融入到每個(gè)年輕人乃至所有人的生活當(dāng)中去。一個(gè)私密而優(yōu)雅的空間，舒適而寬大的沙發(fā)，約上三五好友或帶上摯愛伴侶，就可以享受一場(chǎng)非凡的視聽盛宴。目前的影吧主打私密空間，電影是載體，但相信看電影絕對(duì)不只是來(lái)這兒的唯一目的。

隨著影吧的發(fā)展，版權(quán)問(wèn)題最終也將得到解決，同時(shí)經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)化和完善，未來(lái)影吧將吸引越來(lái)越廣闊的消費(fèi)人群，既可以滿足年輕人的私密空間，也可以滿足電影發(fā)燒友對(duì)影音效果的高層次需求，還可以滿足個(gè)性化的觀影需求，同時(shí)作為其他休閑娛樂(lè)的整合項(xiàng)目更可以滿足消費(fèi)著的多元化、一站式休閑娛樂(lè)要求等。

七、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

從最近一年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，影吧存在爆炸式的發(fā)展趨勢(shì)，除了抓住先機(jī)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的一部分投資人，目前對(duì)投資影吧感興趣的、甚至躍躍欲試的人大有人在，相信在未來(lái)的一、兩年影吧模式將會(huì)遍地開花；尤其二、三線城市和城鎮(zhèn)市場(chǎng)將成為主要的具備增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)。另一方面由于影吧的投資差異巨大，即可以投資十幾萬(wàn)、也可以幾百萬(wàn)，各城市區(qū)域期間的投資定位的不同，私人影院的總體趨勢(shì)應(yīng)該是從低投入開始，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，將會(huì)朝著專業(yè)、精品、多元化、品牌連鎖的趨勢(shì)發(fā)展。

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八、關(guān)于版權(quán)

版權(quán)造成的影片受限，將是未來(lái)影響私人影院發(fā)展最重要的問(wèn)題。目前的私人影院片源大多是一些下線的老影片，目前尚做不到和院線同步上映，這也大大的制約了一部分電影發(fā)燒友的消費(fèi)群體?，F(xiàn)在大多數(shù)私人影院的最新影片都是未被授權(quán)播放的，這也是存在一些風(fēng)險(xiǎn)，由于私人影院是一種新生事物，目前國(guó)家對(duì)影吧的管理并不是十分的清晰，而對(duì)于暫無(wú)明確監(jiān)管部門的影吧，相關(guān)部門如能出臺(tái)對(duì)影吧的管理措施，將會(huì)使影吧能正常、有序、健康發(fā)展。未來(lái)國(guó)家對(duì)私人影院中影片的版權(quán)管控，或?qū)⒊蔀闆Q定行業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵因素.九、影吧與大院線的差異化

影吧與電影院不同，更注重交流，消費(fèi)者在其中除了觀影，主要是享受私密空間或是聚會(huì)過(guò)程，這與主流影院形成了差異化營(yíng)銷。

影吧相對(duì)弱化了影片的欣賞和藝術(shù)性，在影吧里看電影絕對(duì)不是消費(fèi)者唯一的目的。同時(shí)，大型影院營(yíng)業(yè)時(shí)間有限，而私人影院24小時(shí)營(yíng)業(yè)，正好彌補(bǔ)了這個(gè)時(shí)間空檔。

另外，我國(guó)最近兩年每年出品的影片都在600部以上，而能在大院線排期上映的國(guó)產(chǎn)片每年不過(guò)幾十部，每年積壓下來(lái)的幾百部無(wú)法在院線上映的電影，以及在院線上映后下映的影片，都需要影吧這樣一個(gè)載體。而滿足顧客選擇的多樣性，影吧模式無(wú)疑將是這些電影的第二春，是大型影院的一個(gè)良好的補(bǔ)充。

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美亞歌建議一

在進(jìn)入市場(chǎng)前，應(yīng)該進(jìn)行品牌、產(chǎn)品定位。找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，并把握最具潛力的市場(chǎng)空間。

美亞歌建議二

加強(qiáng)二、三級(jí)城市和城鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)的拓展，前期可以采取小規(guī)模、低投入、快速展店、搶占份額、打造影吧行業(yè)品牌。

美亞歌建議三

目前，有很多的KTV投資業(yè)主關(guān)注影吧，甚至在對(duì)KTV進(jìn)行改造，希望融入影吧模式。不過(guò)本人卻不建議在KTV包廂的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單的增加看電影功能，一個(gè)房間即可以唱K，又可以看電影，不但在經(jīng)營(yíng)上難以聚焦消費(fèi)者的需求，在硬件的投入上也很難做到兩全其美。就算是能夠滿足了兩類消費(fèi)者的需求，性價(jià)比也不高，最終也是得不償失。在一家KTV里面，根據(jù)包廂比例推出一定數(shù)量得影院包廂到不失一個(gè)兩全其美得好辦法。

美亞歌建議四

目前影吧的模式單一，缺乏個(gè)性是市場(chǎng)的一大通病。在經(jīng)營(yíng)模式上要進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新，可以預(yù)見的將來(lái)，私人影院必定會(huì)融合更多的行業(yè)和模式，最終影吧或許只是成為了一個(gè)載體，健身房、臺(tái)球室、游戲吧、咖啡廳、酒吧、KTV、餐廳、購(gòu)物、家庭聚會(huì)、同學(xué)派對(duì)、私人訂制，只要你能想到的，影吧既可以是這些商業(yè)形態(tài)的主軸，也可以是這些形態(tài)中的輔襯。

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未來(lái)商業(yè)模式的邊界必定是模糊的，KTV即可以唱歌，也可以吃飯，還可以購(gòu)物、或者酒吧，私人影院也將會(huì)如此，未來(lái)的跨界融合經(jīng)營(yíng)將成為主流，一個(gè)商業(yè)體將會(huì)融合多種形態(tài)元素，如此將具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

美亞歌建議五

在快速搶占市場(chǎng)，打造品牌的同時(shí)，建議有實(shí)力的影吧投資人可以考慮融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，如果有機(jī)會(huì)和線上的例如：“愛奇藝”、“樂(lè)視網(wǎng)”“搜狐視頻“等視頻網(wǎng)站合作，那么相信無(wú)論是市場(chǎng)占有率還是品牌知名度都會(huì)躍居一線，那時(shí)候融資幾個(gè)億也是說(shuō)不定的事。說(shuō)到這的同時(shí)，其實(shí)也是在提醒大家，這些線上的視頻網(wǎng)站一但要落地下線，我們現(xiàn)在這些線下投資人又有多少人可以與之抗衡? 編后語(yǔ)：

前段時(shí)間聽到有人討論，說(shuō)是影吧最終將會(huì)取代KTV，我看實(shí)在是有點(diǎn)聳人聽聞了。影吧主打的休閑、觀影、私密、放松，KTV主打的是唱歌、聚會(huì)、派對(duì)、互動(dòng)。顯然，下此結(jié)論的人對(duì)KTV行業(yè)并不了解，當(dāng)然，如果經(jīng)營(yíng)KTV的投資人認(rèn)為自己的KTV只是個(gè)唱歌的地方，那就另當(dāng)別論了。

最后送給大家馬云說(shuō)過(guò)的一句話：不要等一切都成熟之后你才去做，因?yàn)闆](méi)你的機(jī)會(huì)了！

曾浩然

2015年9月

北京美亞歌（娛樂(lè)）管理咨詢有限公司

第二篇：淺析2016年私人影院的發(fā)展趨勢(shì)-聚影咖

淺析2016年私人影院的發(fā)展趨勢(shì)-聚影咖

隨著私人影院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，必將會(huì)有更多的成熟先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用誕生，從而為投資商提供更多選擇。

任何行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷過(guò)快速成長(zhǎng)期以后，最終都會(huì)回歸為理性成長(zhǎng)，未來(lái)的私人影院必將遵循注重品牌、走向連鎖的模式。只有重視品牌的建設(shè)，才可能避免未來(lái)私人影院市場(chǎng)的低價(jià)低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，“十三五”期間，國(guó)家將大力發(fā)展影視制作，文化創(chuàng)意，演藝娛樂(lè)等七大文化產(chǎn)業(yè)，在此期間，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將迎來(lái)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，政策的扶持力度將會(huì)進(jìn)一步加大，這些都為我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的發(fā)展機(jī)遇。

私人影吧、影K目前的盈利點(diǎn)除了包廂的按小時(shí)或是影片計(jì)費(fèi)，還可以通過(guò)電影主題產(chǎn)品專賣、飲料、食品售賣創(chuàng)收，其他的增值服務(wù)投資人也可以考慮，例如：為企業(yè)提供視頻培訓(xùn)場(chǎng)地、小型鑒賞會(huì)、私人定制派對(duì)、婚禮電影包場(chǎng)、私人場(chǎng)景定制等等。

理論上講, 任何行業(yè)都必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由買方市場(chǎng)主導(dǎo)的成長(zhǎng)期到買方市場(chǎng)的泛濫成災(zāi)發(fā)展期、再到品牌主導(dǎo)的成熟期的發(fā)展過(guò)程。目前的私人影院市場(chǎng)尚處于成長(zhǎng)初，第一批新開的影吧在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有一定的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，無(wú)論是定價(jià)權(quán)還是消費(fèi)模式都具有先入為主的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)幾年整體市場(chǎng)價(jià)格將呈現(xiàn)“穩(wěn)中有降”的態(tài)勢(shì)。

所以，相信未來(lái)投資在百萬(wàn)以下經(jīng)營(yíng)模式單一影吧必然逃不過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的肆虐，最后沒(méi)品質(zhì)的影吧也必將倒閉，反而定位中高端的影K，應(yīng)該注重增值服務(wù)、關(guān)注品質(zhì)，提供客戶更好消費(fèi)體驗(yàn)，提供更精準(zhǔn)的消費(fèi)需求。

當(dāng)下，年輕人逐漸成為電影市場(chǎng)的消費(fèi)主體，電影也融入到每個(gè)年輕人乃至所有人的生活當(dāng)中去。一個(gè)私密而優(yōu)雅的空間，舒適而寬大的沙發(fā)，約上三五好友或帶上摯愛伴侶，就可以享受一場(chǎng)非凡的視聽盛宴。目前的影吧主打私密空間，電影是載體，但相信看電影絕對(duì)不只是來(lái)這兒的唯一目的。

第三篇：私人影院建造方案設(shè)計(jì)-聚影咖

私人影院建造方案設(shè)計(jì)-聚影咖

私人影院打造需要做好方案設(shè)計(jì)，如果認(rèn)為裝修一間專用影院需要的只是一個(gè)空余的房間和一張中了大獎(jiǎng)的支票，那還是勸您謹(jǐn)慎考慮一下吧。在實(shí)施夢(mèng)想之前務(wù)必做一份計(jì)劃，并要找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)。所謂計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)慎重考慮，在自己承受范圍之內(nèi)選擇最佳方案。

眾所周知，房間的設(shè)計(jì)必須符合人們?nèi)粘５纳罘绞健１热?，一間為寂寞的單身漢設(shè)計(jì)的專用影院與有六個(gè)孩子的家庭是完全不同的。要知道八個(gè)觀眾可是夠多的!人數(shù)決定了座椅的擺放方式以及器材的位置。我們還可以想，這樣的家庭可能會(huì)希望多放些椅子，預(yù)備著給到訪的朋友們坐。如此一來(lái)，房間的空余就會(huì)減少，幾乎不可能有余地來(lái)改變那些椅子的布局了。

在為私人影院做計(jì)劃時(shí)，顧問(wèn)的作用是難以估量的。我們可能不具備這種想象力，那么可以任請(qǐng)一家知名的設(shè)計(jì)公司。在創(chuàng)作靈感和主題影院方面，他們是專家。想象一下坐在私家影院中喝著紅酒，吃著零食欣賞大片的感覺吧!顧問(wèn)之所以重要，是因?yàn)樗麄儾粌H可以幫助設(shè)計(jì)影院主題過(guò)者把您的想法概念化，還可以解決技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于小房間的影院系統(tǒng)，我們只能盡可能去提高A/V的品質(zhì)。盡管這種媒體房間有其優(yōu)越性，但是由于要具備的眾多功能，我們無(wú)法創(chuàng)造固定的劇院環(huán)境。然而，專用影院則意味著我們完全可以隨心所欲。

第四篇：關(guān)于私人影院的發(fā)展趨勢(shì)及加盟投資預(yù)算

關(guān)于私人影院的發(fā)展趨勢(shì)及加盟投資預(yù)算

新零售，新物種，新線下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下半場(chǎng)開啟。線下實(shí)體店的投資趨勢(shì)和發(fā)展脈絡(luò)到底是什么？如何抓住市場(chǎng)的主流和線索。關(guān)于線下娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，大而全，多而雜，多數(shù)投資人只能遠(yuǎn)觀和躊躇。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用細(xì)小的搜索動(dòng)作為統(tǒng)計(jì)樣本，行業(yè)的橫向，歷史的縱向，本文以“百度指數(shù)”為切入點(diǎn)和分析工具，產(chǎn)生結(jié)論，發(fā)表觀點(diǎn)，拋磚引玉，為更多投資人指點(diǎn)迷津。

2011-2018這七年，私人影院、ktv、網(wǎng)吧、電影院，誰(shuí)在主導(dǎo)投資人的口味和市場(chǎng)方向

時(shí)間起始點(diǎn)設(shè)定從2011年開始，在這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，各類娛樂(lè)業(yè)態(tài)的發(fā)展演變疊加效應(yīng)，改變并且重塑了很多行業(yè)，傳統(tǒng)和新興的分界點(diǎn)，可以理解為從這一年開始。

2012年中國(guó)網(wǎng)吧數(shù)量為13.6萬(wàn)家，比2011年減少6.9%。2012年中國(guó)約有1萬(wàn)家網(wǎng)吧關(guān)門，這是自2004年以來(lái)網(wǎng)吧數(shù)量呈下降態(tài)勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端的迅速崛起，網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀面臨著下滑趨勢(shì)。

-----------中國(guó)文化部于2012年發(fā)布的《2012年中國(guó)網(wǎng)吧市場(chǎng)報(bào)告》

1995年1月，錢柜在中國(guó)大陸的上海靜安店開張。這家源自臺(tái)灣品牌的落地，拉開國(guó)內(nèi)KTV黃金二十年的序幕。時(shí)間進(jìn)入到2015年，錢柜宣布退出大陸市場(chǎng)。同年，萬(wàn)達(dá)旗下的“大歌星”也正式停運(yùn)。全國(guó)范圍內(nèi)的KTV關(guān)店潮紛至杳來(lái)。KTV在2005年到達(dá)高峰，然后再用十年的衰落走到了2015年行業(yè)的低谷。消費(fèi)人群的迭代、市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換、經(jīng)營(yíng)定位模式的陳舊，這個(gè)老舊的行業(yè)只有改頭換面，自我革命，才能看到繼續(xù)下去的道路。

-----------中研普華《2018年KTV市場(chǎng)分析報(bào)告》

私人影院誕生于2013年，星星之火分布于在上海、長(zhǎng)沙等個(gè)別城市。進(jìn)入2015年，私人影院逐漸作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)進(jìn)入大眾的視野。行業(yè)一般定義2014年作為私人影院的發(fā)展元年，爆發(fā)式激增發(fā)生于2017年。如果從更長(zhǎng)的歷史周期跨度來(lái)看，只有五歲的私人影院這個(gè)行業(yè)，甚至還處于他的童年時(shí)期。------摘自《聚空間：私人影院五年的見證者》

具體到百度的搜索指數(shù)（見圖一），我們將周期定義為2011.1-2018.6，這七年的時(shí)間，可以顯著得出以下結(jié)論：

（圖一：2011-2018年百度搜索指數(shù)圖）

一、搜索走勢(shì)圖的頂層箱體的龍

一、龍二位置被電影院和私人影院占據(jù)。搜索總量領(lǐng)頭羊是電影院。這也是實(shí)際情況的真實(shí)寫照：2011年，剛好是ktv行業(yè)逐漸走向低谷和網(wǎng)吧開始衰落的一年，卻又是電影票房市場(chǎng)開始興盛的元年。在七年中的前四年，更多的人對(duì)電影院更加感興趣，他們?cè)谘芯客顿Y一家電影院，但是因?yàn)殡娪霸旱膯误w投資規(guī)模較大，更多的個(gè)體投資者只能觀望和渴望，隨著電影市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和火爆，后三年，仍然是以電影為娛樂(lè)載體的私人影院的關(guān)注和搜索量異軍突起，鶴立雞群。這復(fù)合基本面：從2014年到2018年，五年時(shí)間，私人影院從幾百家激增到過(guò)萬(wàn)家，年均增長(zhǎng)率非常高。

二、2015年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)票房火爆，也激發(fā)了投資人的關(guān)注和嘗試，針對(duì)電影院的搜索非常高。而在2016年末至2017年，私人影院的概念席卷全國(guó)，開店如潮，搜索量也非常高，甚至遠(yuǎn)超電影院的高度。

三、2016-2018年，這三年，私人影院的搜索和關(guān)注量獨(dú)占鰲頭，截止到當(dāng)下，仍然遠(yuǎn)超電影院、ktv、網(wǎng)吧的搜索關(guān)注量，依然為當(dāng)下線下娛樂(lè)實(shí)體店面非常熱門的投資方向之一（見圖二）。

（圖二：2016-2018年百度搜索指數(shù)圖）

2015-2018這四年，年輕人非常喜歡和非常廣泛的娛樂(lè)模式依然還是看電影、唱歌

上文的搜索數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們分析的對(duì)象是投資人和業(yè)主，因此關(guān)鍵詞設(shè)定為店面存在實(shí)體的關(guān)鍵詞，如電影院、網(wǎng)吧、KTV，作為一個(gè)想要投資做店面的業(yè)主，必然會(huì)不斷通過(guò)百度搜索去了解他即將要投資和從事的這個(gè)關(guān)鍵詞。這一節(jié)，我們將分析的維度定位于終端消費(fèi)者的需求場(chǎng)景，關(guān)鍵詞設(shè)定為終端消費(fèi)者根據(jù)他的娛樂(lè)需求而去搜索的詞匯，如看電影、K歌、上網(wǎng)、足療等。我們得出如下結(jié)論（見圖三）：

（圖三：2015-2018年百度搜索指數(shù)圖）

根據(jù)前文圖

一、圖二所示，投資者和業(yè)主對(duì)KTV的關(guān)注和搜索顯著下降，但是根據(jù)圖四，終端消費(fèi)者對(duì)于K歌這個(gè)需求反而不降反升，并且在總計(jì)四年的周期中，搜索量?jī)H次于看電影。這說(shuō)明，名字被稱作為“KTV”的實(shí)體店面少了，但是唱歌這個(gè)需求是巨大且穩(wěn)定并且不斷放量的。唱歌這部分需求去了哪里？首先是線上K歌類APP，如全民K歌，唱吧、各種線上直播等。其次，若干KTV正在升級(jí)轉(zhuǎn)型為一類新的娛樂(lè)業(yè)態(tài)---影K，即能看電影的KTV。改變單調(diào)的唱歌模式，唱歌之余還可以看到影院級(jí)別效果的電影大片。另外，私人影院行業(yè)的部分店面中，也可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)電影+唱歌的雙娛樂(lè)模式。國(guó)內(nèi)私人影院品牌聚空間，所有加盟店均可實(shí)現(xiàn)電影+唱歌+直播的多元娛樂(lè)功能，目前加盟店六百余家，有效會(huì)員超過(guò)70萬(wàn)，且會(huì)員多為年輕消費(fèi)人群，這在很大程度上，也在對(duì)原本KTV的消費(fèi)人群形成較強(qiáng)的分流。

速發(fā)展和私人影院的迅速崛起得到佐證。電影這種娛樂(lè)載體，幾乎可以出現(xiàn)在所有的消費(fèi)場(chǎng)景之中：情侶約會(huì)、朋友聚會(huì)、閨蜜小聚、公司團(tuán)建、家庭周末娛樂(lè)、甚至打發(fā)時(shí)間。現(xiàn)如今，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多依靠的是票房和電影院市場(chǎng)的帶動(dòng)，同時(shí)，可預(yù)見的是，私人影院、點(diǎn)播影院、社區(qū)影院、高校影院等等這些非同步院線模式，將成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎和增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)邁入千億規(guī)模，成為休閑娛樂(lè)線下實(shí)體產(chǎn)業(yè)的重要支柱。

三、酒吧、足療店、網(wǎng)吧等，仍然是線下實(shí)體店面的重要組成部分。但是這些相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，不能按照之前的定位和模式因循守舊，而是要用于自我革命，優(yōu)化建設(shè)更豐富的消費(fèi)場(chǎng)景和娛樂(lè)體驗(yàn)，做好垂直領(lǐng)域的細(xì)分和特色，同時(shí)做好跨界的融合與差異化經(jīng)營(yíng)。比如酒吧增加新零售的模式，足療店也可以加入觀影和唱歌，升級(jí)改造為影院是足療或K歌式足療，網(wǎng)吧要加強(qiáng)社交屬性，做競(jìng)技類、開黑房這種熟人強(qiáng)社交關(guān)系，同時(shí)通過(guò)舉辦線下比賽、電子競(jìng)技明星見面會(huì)等這類陌生人的弱社交關(guān)系，積聚人氣，形成流量。

電影院，ktv，網(wǎng)吧，酒吧，足療店，網(wǎng)吧，私人影院等等諸如此類的市場(chǎng)主體，本質(zhì)上都屬于實(shí)體店面和線下范疇。都包含三個(gè)共性的問(wèn)題，你的產(chǎn)品是什么，你的用戶群體是什么，你的定位是什么。就拿私人影院來(lái)講，你的用戶群體是城市中的絕大多數(shù)年輕人，你的產(chǎn)品是以電影、唱歌、直播、飲品小吃等等為載體的娛樂(lè)形式，你的定位是滿足年輕人的約會(huì)、聚會(huì)、團(tuán)聚等的社交需求。這是業(yè)主們做好一個(gè)店面必備的三個(gè)認(rèn)識(shí)。很多業(yè)主認(rèn)為私人影院只是一個(gè)看電影的地方，把私人影院當(dāng)做電影院去經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為自己從事的是電影票房產(chǎn)業(yè)。這是認(rèn)識(shí)的不全面、不深入、不靈活，這將極大的局限你的經(jīng)營(yíng)模式和客戶群體，從而為后面的經(jīng)營(yíng)設(shè)置桎梏和天花板。而明白了私人影院產(chǎn)品、定位、用戶群體這三個(gè)問(wèn)題，搭配上科學(xué)的選址和努力持續(xù)付出的宣傳引流，私人影院經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和前景也是水到渠成，步步為營(yíng)。

聚空間的目標(biāo)客戶群體幾乎涵蓋了所有的具備消費(fèi)能力的各類人群，一方面為他們提供一個(gè)溫馨的、私密的、相對(duì)獨(dú)立的主題包廂，一方面為他們提供包括觀影、唱歌、上網(wǎng)、棋牌、臺(tái)球、披薩等眾多娛樂(lè)服務(wù)功能，全國(guó)加盟店六百家。想要了解更多資訊，可以撥打網(wǎng)頁(yè)上方的聯(lián)系電話咨詢。

第五篇：【熱點(diǎn)聚焦】私人影院影K行業(yè)發(fā)展報(bào)告及2017年行業(yè)態(tài)勢(shì)分析

2016年的私人影院/影K將形成幾種新常態(tài)：其一是：陣營(yíng)分化；其二是：規(guī)模發(fā)展；其三是：娛樂(lè)一體化；而私人影院/影K的市場(chǎng)將進(jìn)入深水區(qū)，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，其一是身份問(wèn)題；其二是營(yíng)收問(wèn)題；其三是發(fā)展問(wèn)題?，F(xiàn)在幾乎一年過(guò)去，整個(gè)私人影院/影K的發(fā)展行業(yè)狀況，基本印證了這些判斷。

一、新常態(tài)的表現(xiàn) 1.陣營(yíng)分化方面

目前在私人影院/影K的主導(dǎo)市場(chǎng)中，陣營(yíng)已經(jīng)非常明顯

在連鎖加盟品牌上，聚空間等品牌在一年內(nèi)率先突破300家門店大關(guān)。而像其他的新興連鎖私人影院品牌，也逐步加快了連鎖運(yùn)營(yíng)的布局，在過(guò)去的2016年也相繼陸續(xù)開花結(jié)果。

從私人影院系統(tǒng)使用來(lái)看，各家系統(tǒng)設(shè)備品牌商也是在快速發(fā)展，終端數(shù)也從數(shù)百家到上千家邁進(jìn)?？梢哉f(shuō)在整個(gè)市場(chǎng)大勢(shì)向好的情況下，各家系統(tǒng)及設(shè)備商家都獲得了較快的發(fā)展勢(shì)頭。

2.規(guī)模發(fā)展方面

有規(guī)模才有影響力、號(hào)召力和根本的發(fā)展動(dòng)力

2016年全國(guó)各地都在開店，而這些終端店鋪又以幾家連鎖品牌的分店為主，或者是有志于連鎖經(jīng)營(yíng)的新銳品牌。那些個(gè)體開店、眾籌開店的案例也偶有出現(xiàn)，但市場(chǎng)影響力已經(jīng)很小了。有規(guī)模才有影響力、號(hào)召力和根本的發(fā)展動(dòng)力。3.影音娛樂(lè)多元化方面

多元化的影音植入都逐步在私人影院得到了滲透

2016年主題式觀影酒店、觀影K歌影吧、觀影K歌游戲網(wǎng)吧、觀影沐足推拿會(huì)所、電影等在其他休閑娛樂(lè)中的植入，已經(jīng)成為了非常普遍的現(xiàn)象。另外，VR、體感游戲、O2O活動(dòng)等，都逐步在私人影院得到滲透。

二、深水區(qū)的表現(xiàn) 1.首先是身份問(wèn)題

現(xiàn)在私人影院/影吧這一種經(jīng)營(yíng)模式，各地都在相關(guān)部門找到了“先試先行”的身份認(rèn)同。有不少大的連鎖品牌的影吧門店開業(yè)儀式上，都拉上了公安、消費(fèi)、文化等部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)螆?chǎng)。中國(guó)文化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)、廣電版權(quán)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目：“版權(quán)云”體驗(yàn)店業(yè)務(wù)，在全國(guó)也已經(jīng)有大量的試點(diǎn)體驗(yàn)授權(quán)。2016年也屢見多地查處私人影院的報(bào)道，而這些案例更多是因?yàn)樽孕邢螺d非法影片甚至“涉黃”，或者消防不符合。避免核心雷區(qū)，納入相應(yīng)的版權(quán)內(nèi)容供應(yīng)體系，已經(jīng)成為了業(yè)界的共識(shí)。2.其次是營(yíng)收問(wèn)題

2016年整個(gè)私人影院/影吧領(lǐng)域都在謀求更廣泛的營(yíng)收思路。除了注重與酒店、沐足、咖啡、網(wǎng)吧等結(jié)合跨界合作之外，業(yè)主們也積極主動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技巧與能力。長(zhǎng)沙、廣州等城市的一些私人影院/影吧業(yè)主，也自行組織了以交流學(xué)習(xí)為目的的地方性聯(lián)盟或者協(xié)會(huì)。其他私人影院的運(yùn)營(yíng)品牌方、設(shè)備供應(yīng)商等，都加強(qiáng)了在運(yùn)營(yíng)方面的培訓(xùn)。到了2016年，盲目投資的門外漢少了，而且新加入的業(yè)主對(duì)于經(jīng)營(yíng)都非常有思路想法。一些連鎖加盟的品牌運(yùn)營(yíng)方，也在整套輸出運(yùn)營(yíng)模式。從營(yíng)收效果來(lái)看，一天放映翻2-3輪次的情況已經(jīng)很普遍，有些做得好的門店，一天能翻5-6輪次，單日營(yíng)收兩三萬(wàn)。也有一些門店開業(yè)充值辦卡幾萬(wàn)元，十幾萬(wàn)，甚至幾十萬(wàn)的案例，都偶有聽聞。這些都反映出，現(xiàn)在私人影院/影吧的經(jīng)營(yíng)思路開闊，營(yíng)收手法有效。

3.再次是發(fā)展問(wèn)題

整個(gè)2016年的發(fā)展勢(shì)頭比之2015年，威力不減而更加穩(wěn)步有序，最生動(dòng)的例子就是品牌連鎖店鋪的跑馬圈地。當(dāng)然，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要技術(shù)支撐、需要人才儲(chǔ)備。所以聚空間在2016年舉辦了多次技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，其他品牌也舉辦多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意圖非常明顯。很多立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的私人影院品牌，都出臺(tái)了系統(tǒng)的人才招募體系、培訓(xùn)體系、加盟體系、工程構(gòu)建體系、店鋪運(yùn)營(yíng)管理體系等整體的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。過(guò)去很多店鋪開業(yè)，就想著半年怎么回本，一年兩年怎么賺錢。而現(xiàn)在很多店鋪開業(yè)了之后，都著眼于三五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。那種只撈一把的想法幾乎不見了。

4.最后從經(jīng)營(yíng)效益看

以聚空間為代表的多家連鎖品牌的門店加起來(lái)，都有好幾百間。而像影太極、碧維視等系統(tǒng)商所發(fā)展的名稱不一的私人影院門店，2016年也有數(shù)百家門店開業(yè)。這些門店的開業(yè)，必然帶動(dòng)了相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的需求。所以，從軟硬件設(shè)備的出貨量來(lái)看，比瘋狂的2015年并不是衰減，而是大幅增長(zhǎng)。私人影院/影K相關(guān)設(shè)備2016年出貨量與2015年相比的增長(zhǎng)情況，以供參考：

三、2017市場(chǎng)熱點(diǎn)

時(shí)間邁過(guò)2017年。那么，今年大家關(guān)切的問(wèn)題，又有哪些呢？今年是否還能保持高速發(fā)展勢(shì)頭，還有巨大的市場(chǎng)空間呢？綜合整個(gè)市場(chǎng)的概況，2017年私人影院/影K市場(chǎng)的熱點(diǎn)，有幾個(gè)層面值得關(guān)注：

（一）“社交平臺(tái)”理念成為各行業(yè)對(duì)接的活躍元素，整體市場(chǎng)穩(wěn)步向前推進(jìn)；

（二）規(guī)范化經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處，標(biāo)準(zhǔn)化模式逐步成型；

（三）客源群體不斷拓展，經(jīng)營(yíng)瓶頸逐漸突破；

（四）品牌化與規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)新的商業(yè)模式。

1.“社交平臺(tái)”：泛娛樂(lè)社交元素

最近兩三年來(lái)，社交平臺(tái)理念火爆，帶動(dòng)了餐飲、沐足、娛樂(lè)、酒店等等各行各業(yè)對(duì)社交平臺(tái)元素的植入。“社交平臺(tái)”成為了泛娛樂(lè)社交的重要元素。而社交平臺(tái)的展現(xiàn)方式、設(shè)備播放等相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，也日新月異在進(jìn)化，對(duì)“社交平臺(tái)”的植入成本越來(lái)越低。簡(jiǎn)而言之，兩年前要在一個(gè)酒店房間里安裝放映設(shè)備，提供100英寸全高清3D觀影效果，其音視頻設(shè)備及內(nèi)容等軟硬件綜合成本可能需要5萬(wàn)元以上。但現(xiàn)在，其設(shè)備成本可能僅需要1萬(wàn)多元。這種設(shè)備成本的大幅下降，使得酒店、沐足、餐飲、咖啡、網(wǎng)吧、會(huì)所等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，紛紛向綜合性?shī)蕵?lè)社交平臺(tái)靠攏，真正形成了一股“社交平臺(tái)”的個(gè)性化商業(yè)發(fā)展勢(shì)頭。

而社交平臺(tái)理念的火熱，催生了眾多的資本瞄向社交平臺(tái)行業(yè)。而聚空間的快速發(fā)展，也催生了大量的資本投入到私人影院領(lǐng)域中。在百花齊放的行業(yè)大趨勢(shì)的推動(dòng)下，私人影院從業(yè)者對(duì)社交平臺(tái)理念的構(gòu)建顯得更加迫切，以便讓自己的行業(yè)與“社交平臺(tái)”元素有更多的對(duì)接機(jī)會(huì)。

所以，無(wú)論是社會(huì)各行業(yè)的主動(dòng)對(duì)接，還是政策趨勢(shì)的有意推動(dòng)，“社交平臺(tái)”就這樣成為重要的泛娛樂(lè)社交元素，這也是私人影院/影K等個(gè)性化觀影模式能繼續(xù)獲得發(fā)展的重要推動(dòng)力。

2.標(biāo)準(zhǔn)化模式逐步成型

正如大家所關(guān)注的一樣，電影是一個(gè)非常特殊的產(chǎn)品，觀影是一種非常特殊的消費(fèi)方式。其規(guī)范化一直為行業(yè)所關(guān)注。特別是影視內(nèi)容來(lái)源渠道的規(guī)范化、放映模式的規(guī)范化、私人影院/影K門店經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化等等，都受到眾多關(guān)聯(lián)部門的管控。2015年之前可謂是野蠻生長(zhǎng)，所以經(jīng)常有各種不合法合規(guī)而被查處的境況；而2016年則可喜地看到行業(yè)的自律，所以整個(gè)市場(chǎng)基本上平穩(wěn)有序發(fā)展。2017年相關(guān)部門在這些方面肯定會(huì)逐步規(guī)范起來(lái)，形成相應(yīng)的要求和規(guī)則，能符合且遵循這些要求的個(gè)性化商業(yè)放映業(yè)務(wù)，將獲得許可和支持。

個(gè)性化商業(yè)放映，也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化需求。一方面是來(lái)自品牌運(yùn)營(yíng)方的需求，比如聚空間在全國(guó)各地開的門店，都是遵循自家的標(biāo)準(zhǔn)，比如標(biāo)準(zhǔn)的VI視覺系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的裝修、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的管理、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)等等。隨著各種私人影院品牌的逐漸壯大，類似的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越多。另一方面，則是行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將逐步明晰，比如消防的標(biāo)準(zhǔn)要求、房間大小應(yīng)對(duì)的屏幕大小及音頻設(shè)備功率要求、聲學(xué)光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求等等，都會(huì)逐步成型。在未來(lái)，構(gòu)建一個(gè)小型的個(gè)性化商業(yè)觀影空間，將有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)參照?qǐng)?zhí)行。

3.經(jīng)營(yíng)瓶頸逐漸突破

在門店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多私人影院/影吧門店都會(huì)有“開店三月旺”的現(xiàn)象。前三個(gè)月，來(lái)嘗鮮觀影的比較多，辦卡的比較多。而三個(gè)月后，會(huì)員辦卡固然下降，平時(shí)的上座率也只是維持在一定水平，除了節(jié)假日很難提升。因此，很多業(yè)主都普遍遇到了這個(gè)經(jīng)營(yíng)上的瓶頸問(wèn)題：消費(fèi)群體有限，消費(fèi)力不足。很多業(yè)主就產(chǎn)生了疑問(wèn)：這種個(gè)性化的商業(yè)觀影，市場(chǎng)飽和了怎么辦？消費(fèi)群體不多怎么辦？上座率一直沒(méi)有提升怎么辦？競(jìng)爭(zhēng)又加大怎么辦？

這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)，就是客源的不足，消費(fèi)群體的不足。以致一些商業(yè)區(qū)開多兩家門店之后，競(jìng)爭(zhēng)就很明顯，客源就被分?jǐn)?。但這種瓶頸問(wèn)題會(huì)成為私人影院/影K的根本制約嗎？ 其實(shí)，分析這個(gè)瓶頸的關(guān)鍵，我們可以從三個(gè)方面來(lái)分析：

其一：從當(dāng)下的消費(fèi)需求與消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，個(gè)性化以及私密性的觀影服務(wù)，已經(jīng)獲得了年輕人的普遍認(rèn)同。至少?gòu)倪@些顧客的口碑中，在影吧觀影的體驗(yàn)，舒適感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大電影院。當(dāng)然無(wú)論是家庭親子娛樂(lè)、同學(xué)朋友聚會(huì)、以及看球賽、玩游戲等小團(tuán)體娛樂(lè)，大家對(duì)這種娛樂(lè)空間與娛樂(lè)方式都是充分認(rèn)同的。這就從根本上解決的一個(gè)問(wèn)題：顧客需求。

其二：往前十幾年看，量販?zhǔn)終TV也經(jīng)過(guò)了早期人氣不足的情況。在2000年前后，很多年輕人只是在街邊酒吧花1元2元就可以去臺(tái)上唱歌，誰(shuí)花幾十幾百元去KTV唱歌呢？但是僅僅過(guò)了幾年，在2005年之后，1元2元唱歌的小酒吧或街邊檔幾乎銷聲匿跡，取而代之的就是量販?zhǔn)終TV的大行其道。而且也因?yàn)槠洫?dú)立與私密的消費(fèi)特點(diǎn)，迅速贏得了龐大的顧客群體。再看今天的私人影院/影吧市場(chǎng)，也是處于非常早期的狀態(tài)，很多人根本不知道這種文化娛樂(lè)方式。在客源有限的情況下，私人影院/影吧經(jīng)營(yíng)遇到瓶頸也就在所難免。

其三：將眼光從現(xiàn)在往未來(lái)看。未來(lái)年輕人固然要看電影，老年人也要看電影，婦女兒童也需要這種娛樂(lè)空間?，F(xiàn)在一個(gè)百萬(wàn)人口的城市，真正看電影也許只是幾萬(wàn)個(gè)，而且集中在年輕人身上。但如果私人影院/影吧這種個(gè)性化觀影被普遍認(rèn)知了，那一個(gè)城市的觀影人口，從幾萬(wàn)人變成十幾萬(wàn)人，變成幾十萬(wàn)人，那情況就不一樣了。老年人去大電影院肯定沒(méi)有氣氛，而且沒(méi)有適合他們看的影片。但是他們可以去私人影院/影吧看那些革命片、老影片。過(guò)去二十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外有大量精彩的動(dòng)畫片，這些動(dòng)畫片在院線都看不到了，怎么辦呢？家長(zhǎng)可以帶著小孩去私人影院找這些經(jīng)典動(dòng)畫片。在未來(lái)，當(dāng)人們對(duì)于私人影院的認(rèn)知，跟現(xiàn)在對(duì)電影院和KTV那么普遍，又何愁沒(méi)有觀眾呢？而現(xiàn)在所謂顧客群體有限的瓶頸，屆時(shí)也自然迎刃而解。

4.品牌化與規(guī)?；\(yùn)營(yíng) 從門店收益角度來(lái)看，商業(yè)觀影的可增值性很強(qiáng)。雖然說(shuō)一個(gè)觀影房間按小時(shí)算，才60元，80元，或者100元。一天放映2-3個(gè)輪次，房間的平均收入也就一兩百元，兩三百元。跟KTV相比差太遠(yuǎn)了。KTV一個(gè)房間，幾個(gè)小時(shí)下來(lái)，房費(fèi)加上酒水，往往幾百上千元，甚至更高。

沒(méi)錯(cuò)，但是從另外一個(gè)角度來(lái)看，卻另有一份計(jì)算法則：如果一個(gè)觀影房間一天做了2輪次4個(gè)小時(shí)的放映，門票加零食酒水等，消費(fèi)可能過(guò)200元。而很多經(jīng)濟(jì)型酒店的房間，一天24小時(shí)的收入，也就100多元。關(guān)鍵的問(wèn)題是，經(jīng)濟(jì)型酒店的房間，一旦入駐之后，基本上一天24小時(shí)都固定了，很難再產(chǎn)生其他收益。而觀影房間可以在觀影輪次上做文章，提升到3個(gè)輪次，4個(gè)輪次，其成本幾乎不變，但是收益卻是倍增。一些商業(yè)空間講究“平效、能效、人效”，要增加每個(gè)平方空間產(chǎn)生的效益，往往需要多賣東西，多增加人手。也就是說(shuō)“平效”的提升，需要“能效”與“人效”配套。但是觀影房間的“平效”提升，在同一天所消耗的人力物力卻并不需要增加太多。因此，個(gè)性化商業(yè)觀影在“平效”方面的可拓展性，吸引了大量的商業(yè)資本的關(guān)注。

另外從規(guī)?；l(fā)展來(lái)看，7天連鎖酒店發(fā)展到300家門店，幾乎用了4年，而十多年過(guò)去到現(xiàn)在也就2000多家門店。而像聚空間這種個(gè)別的私人影院連鎖品牌幾乎在一年時(shí)間，就發(fā)展到將近300家門店。相信到2018年，業(yè)界會(huì)有多個(gè)連鎖的私人影院品牌，門店達(dá)到500家以上。目前我們所知行業(yè)里領(lǐng)先的幾家私人影院品牌，已經(jīng)喊出了千店計(jì)劃，千店目標(biāo)。所以，私人影院門店發(fā)展的速度和擴(kuò)張規(guī)模，比之經(jīng)濟(jì)型酒店還更快。

另外，當(dāng)單個(gè)私人影院/影K連鎖加盟品牌有1000家店，其屏幕數(shù)就達(dá)到10000張以上，這么多的門店終端和屏幕終端，就可以帶來(lái)很多的商業(yè)拓展空間，比如這些連鎖門店為知名品牌提供產(chǎn)品展示或銷售業(yè)務(wù)，比如屏幕觀影貼片廣告，比如連鎖門店一起進(jìn)行O2O的互動(dòng)宣傳等等，都可以產(chǎn)生很好的商業(yè)效應(yīng)。未來(lái)甚至可能會(huì)有大型資本機(jī)構(gòu)或影視機(jī)構(gòu)，把若干家連鎖的私人影院品牌都收購(gòu)了，旗下門店一下子擴(kuò)充到幾千上萬(wàn)家，其屏幕數(shù)以數(shù)十萬(wàn)計(jì)算，這些數(shù)字對(duì)其公司股票就是一種很大的提振因素。

四、總結(jié)

過(guò)去的2016年，有不少行業(yè)人士提出這一年是后電影市場(chǎng)元年，或者是私人影院/影K影吧市場(chǎng)的元年。因?yàn)檫@一年來(lái)，真正有了大型資本的介入，真正有了各方面資源的參與，真正有了連鎖加盟品牌的崛起，真正有了用戶對(duì)這種文娛方式的認(rèn)同，真正形成了影音娛樂(lè)的一塊獨(dú)特市場(chǎng)模式。

如果說(shuō)2016年是元年的話，那么，2017年就是元年之后的第二年?！半娪?”的元素，將被廣泛對(duì)接到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，模式逐步標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范化，市場(chǎng)不斷拓展，而相關(guān)的商業(yè)機(jī)會(huì)也越來(lái)越多?？梢哉f(shuō)，這一年也是私人影院/影K歷史發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，很多連鎖品牌將加快全國(guó)的布局，整個(gè)影音市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，又迎來(lái)新的發(fā)展高潮。如此重要的一年，且讓我們一起，擼起袖子加油干吧！

五、聚空間全新起航 1.聚空間企業(yè)品牌簡(jiǎn)介

聚空間始創(chuàng)于2011年.是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的私人影院、影K、微影院加盟品牌。自2011年第一家直營(yíng)店在青島開業(yè)以來(lái)，憑借集電影、K歌、上網(wǎng)、直播、VR等多功能于一體的智能播放系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚空間在全國(guó)快速發(fā)展，截止到2016年底，加盟店（技術(shù)店、品牌店）數(shù)量超過(guò)300家。在加盟店快速?gòu)?fù)制的同時(shí)，聚空間團(tuán)隊(duì)積累了豐富的加盟服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)了穩(wěn)定進(jìn)取的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)始終保持洞察和創(chuàng)新，形成了聚空間在品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等多個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聚空間不僅僅是私人影院，而是要打造符合年輕人需求的社交O2O線下平臺(tái)，是最適合約會(huì)聚會(huì)的私人影院，每一座城市，都需要一個(gè)聚空間，聚空間是城市人除了家庭和公司以外的，另一個(gè)精彩生活空間。2.聚空間2017年戰(zhàn)略布局

目前聚空間加盟店，已超過(guò)300家，隨著私人影院市場(chǎng)的不斷成熟穩(wěn)定，以及聚空間執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的不斷開拓，未來(lái)一年，預(yù)計(jì)加盟店數(shù)量將突破500家。

2017年聚空間會(huì)強(qiáng)化設(shè)備功能多樣化和用戶操作體驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供更好的娛樂(lè)消費(fèi)體驗(yàn)。

新的一年，公司將加大在品牌建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)上的投入，強(qiáng)化以“完美聚會(huì)空間”的品牌理念，打造覆蓋全國(guó)范圍的社交o2o線下平臺(tái)。