第一篇：“三重一大”工作制度(修訂最終)

南京豐澤園商務(wù)服務(wù)有限公司文件

豐服?2010?15號 簽發(fā)人：李清

“三重一大”工作制度

根據(jù)區(qū)工委、管委會要求，為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定的要求，為進(jìn)一步提高商務(wù)服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策水平，按照中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，參照區(qū)工委“三重一大”工作制度，結(jié)合工作實際，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008——2010年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究為重點，進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)服務(wù)公司“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（二）“三重一大”事項堅持集體決策原則。集體討 論決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷。要堅持務(wù)實高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。

二、“三重一大”事項的主要范圍

（三）重大決策事項，是指依照《中華人民共和國合 同法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其它有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的，涉及商務(wù)服務(wù)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)于干部職工切身利益的，應(yīng)當(dāng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部決定的事項。

主要內(nèi)容包括：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，法律法規(guī)和上級重

要決定的重大措施；

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配；

3、公司機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；

4、公司年度總體工作計劃的制訂；

5、公司年度決策、預(yù)算的制訂和調(diào)整；

6、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制訂；

7、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

8、干部隊伍建設(shè)、黨內(nèi)廉政建設(shè)和職工生產(chǎn)、生活中的重大問題；

9、公司安全穩(wěn)定的重大決策；

10、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他決策事項。

（四）重要人事任免事項，是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo) 人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項。主要包括：

1、公司中層以上干部的任免、聘用、解除聘用；

2、公司后備干部的推薦、選拔；

3、園區(qū)布置的區(qū)級及以上人大代表、政協(xié)委員、青聯(lián)委員等候選人的推薦；

4、其他重要人事任免事項。

（五）重大項目安排事項，是指公司資產(chǎn)規(guī)模、資本 結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。

主要包括年度投資計劃，融資、擔(dān)保項目，期權(quán)、期 貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項目，出資超過5萬元（含）的合資、合作項目及對外投資項目，超過10萬元（含）的未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目，超過5萬元（含）的未列入預(yù)算的不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目，以及其他重大項目安排事項。

（六）大額資金運作事項，是指超過由公司規(guī)定的公 司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。

1、年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；

2、超預(yù)算的資金調(diào)動和使用；

3、對外大額捐贈、贊助；

4、使用財政資金；

5、屬于園區(qū)及富豐集團(tuán)公司審批的大額資金使用，須上報園區(qū)及富豐集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

三、“三重一大”事項決策的機制和程序

（七）集體決策機制

對“三重一大”事項集體研究決定，遇特殊情況可采取會簽方式。

（八）參與集體決策的范圍

公司班子成員出席會議；會議由總經(jīng)理主持，遇特殊情況，會議可由支部書記主持。根據(jù)工作需要，邀請總經(jīng)理助理及有關(guān)同志在討論相關(guān)議題時列席會議；辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作。

（九）“三重一大”事項提交會議集體決策前，要依照國家法律、法規(guī)政策和園區(qū)及公司的管理制度認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行必要的論證和分析，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設(shè)項目，事先充分聽取有關(guān)專家意見，中層副職以上干部任免，在公司決策之前，要按照園區(qū)有關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行，研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題，要聽取工會及職工群眾的意見和建議。

（十）決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時可事先聽取反饋意見。

（十一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)以會議的形式，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項做出集體決策。不得以個別征求意見等方式做出決策。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的應(yīng)在事后及時向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告；臨時決定人應(yīng)對決策情況負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)事后按程序予以確認(rèn)。

（十三）決策會議人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如果10萬元（含）以上項目或涉及公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層正職任免事項，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。

（十四）會議在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)首先由主管同志報告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。

（十五）會議要按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（十六）集體決策事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的存在嚴(yán)重分歧事項，可推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。

一般采取表決制作出決定。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的1/2為通過。10萬元（含）以上項目或涉及全公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層任免事項表決，可采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。

如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)做最后決定。

（十七）凡前次公司做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。

（十八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（十九）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。

（二十）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人及其意見、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議

程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下完整、詳細(xì)的文字性資料，并存檔備查。

四、責(zé)任追究

（二十一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項時，應(yīng)事先與黨支部溝通，聽取支部的意見。進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支部成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見或決定。黨支部要結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應(yīng)當(dāng)向上級反映。

（二十二）決策做出后，公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照分工組織實施，并明確落實部門和責(zé)任人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

（二十三）凡屬下列情況給國家、園區(qū)及公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他因違反本制度而造成失誤的。

（二十四）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二十五）對給園區(qū)及公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

五、本制度經(jīng)2010年8月18日經(jīng)理辦公會審議通過，自2010年8月19日起實行。

二零一零年八月二十日

（聯(lián)系人：馬志宏；聯(lián)系電話：***）主題詞：“三重一大” 工作 制度

北京豐科園商務(wù)服務(wù)有限公司 2010年8月20日印發(fā)

第二篇：三重一大工作制度

貴州省西江千戶苗寨文化旅游發(fā)展有限

公司“三重一大”事項工作制度

第一條為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），根據(jù)縣紀(jì)委要求，結(jié)合公司工作實際，制訂“三重一大”工作制度。

第二條“三重一大”事項討論決定和執(zhí)行時應(yīng)遵循以下原則：

（一）民主集中制原則。即研究決定“三重一大”事項應(yīng)按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，充分發(fā)揚民主，通過集體討論，以會議形式集體做出決定。

（二）按照程序集體決策原則。除遇突發(fā)事件和緊急情況外，研究決定“三重一大”事項不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式替代集體決策。

（三）實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。按照有利于集體領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮，對涉及人事、工程建設(shè)和物資采購工作，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)的管理體制。

（四）堅持重大事項報告制度。即對于需要報請上級批準(zhǔn)或了解“三重一大”事項及其執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時向上級請示或報告。

第三條“三重一大”事項醞釀應(yīng)當(dāng)遵循的基本程序與要求：

（一）深入調(diào)研。決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展調(diào)查研究，對涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應(yīng)組織專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)組織聽證或者公示。選拔任用干部應(yīng)當(dāng)征求組織部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。

（二）充分醞釀。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)形式進(jìn)行充分醞釀后，由分管領(lǐng)導(dǎo)提請公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究。

（三）確定議題。由局黨組書記或者董事長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事規(guī)則，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，確定擬提交會議討論決定的議題。

第四條“三重一大”事項集體討論決策時應(yīng)當(dāng)遵守的基本要求：

（一）班子成員應(yīng)對提交討論的議題逐個明確表示同意、不同意或者緩議的意見。因故未到會的成員可以書面形式表達(dá)意見或者建議。

（二）公司黨組書記、董事長或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，并根據(jù)討論情況，做出相應(yīng)決定。

（三）如遇重大分歧，一般應(yīng)當(dāng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后再提交討論。

（四）討論會議要由專人負(fù)責(zé)記錄，每個成員的表決意見和理由應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄。會議形成決策后，根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要，或者必要時將決策結(jié)果書面報送有關(guān)部門和紀(jì)工

委。

第五條“三重一大”事項決策執(zhí)行應(yīng)當(dāng)遵守的基本要求：

（一）由分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工組織實施，職責(zé)分工有交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名領(lǐng)導(dǎo)組織實施牽頭。組織實施的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好落實，并及時向公司黨組報告執(zhí)行情況。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)對集體決策有不同意見的，可以保留，并可以按照組織程序向上級組織反映意見。但在新的決策做出前，應(yīng)當(dāng)無條件執(zhí)行。

（三）集體決策需要變更的，應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定重新提交集體討論做出決策。遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處臵的，應(yīng)當(dāng)在處臵后及時向公司黨組報告。處臵后未完成的事項需要重新做出決策的，應(yīng)當(dāng)重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。

第六條“三重一大”事項的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)接受縣紀(jì)工委的監(jiān)督和檢查。定期向縣紀(jì)工委報告“三重一大”工作情況，由黨組書記親自簽字并加蓋黨組印章上報，涉及的重大事項及突發(fā)性問題隨時上報。

對未經(jīng)集體決策的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)及時向公司黨組書記、董事長報告，或者向上級黨組織、紀(jì)委、組織部門反映。

“三重一大”事項的決策和執(zhí)行列入局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和黨務(wù)政務(wù)公開的內(nèi)容。

第七條堅持董事長負(fù)責(zé)制，董事長為公司“三重一大”工作實施的第一責(zé)任人。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任：

（一）不執(zhí)行或者不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；

（二）不履行或者不正確履行“三重一大”事項決策程序進(jìn)行決策的；

（三）應(yīng)當(dāng)集體決策的“三重一大”事項由個人獨斷決策的；

（四）不執(zhí)行或者擅自改變集體決策或者有意規(guī)避集體決策的；

（五）未向領(lǐng)導(dǎo)班子會議提供真實情況而造成決策錯誤的；

（六）決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不及時采取措施糾正的；

（七）泄露醞釀、討論“三重一大”事項情況造成不良影響的；

（八）其他因違反本制度而造成失誤的情形。

第九條責(zé)任分為集體責(zé)任和個人責(zé)任。個人責(zé)任分為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

集體責(zé)任的追究，情節(jié)輕微的，召開班子會議專題進(jìn)行批評與自我批評，限期改正；情節(jié)較重并造成一定影響和損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子向上一級組織書面檢查，接受處理；情節(jié)嚴(yán)

重并造成嚴(yán)重不良影響或者重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子集體接受上級處理。

個人責(zé)任的追究，情節(jié)輕微的，對責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重并造成一定影響和損失的，責(zé)令責(zé)任人寫出書面檢查，通報批評；情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重影響或者重大損失的，給予責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分直至移送紀(jì)檢監(jiān)察部門、司法部門追究相關(guān)責(zé)任。

第十條凡需追究責(zé)任的，按照干部管理權(quán)限以及規(guī)定程序辦理。

第十一條本制度由公司黨組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。

貴州省西江千戶苗寨文化旅游發(fā)展有限公司

2014年5月20日

第三篇：三重一大工作制度

XXX醫(yī)院“三重一大”制度

為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實際，現(xiàn)制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；

3、醫(yī)院工作計劃的制定和調(diào)整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、醫(yī)院項目；

2、自身能力建設(shè)；

3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度和財務(wù)管理實施細(xì)則，落實院長和院長授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

2、原則上，一次性經(jīng)費開支5萬元（含）以上集體研究決定。

3、基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《招投標(biāo)法》、《政府采購法》和《市政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行規(guī)范操作。

二、“三重一大”議事規(guī)劃

醫(yī)院“三重一大”事項主要采取黨總支會議、院長辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項在提

交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規(guī)則

醫(yī)院黨總支會議、院長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫(yī)院黨總支會議、院長辦公會議題由醫(yī)院黨總支書記（院長）根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準(zhǔn)備材料。會議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會人員，會議材料會前送達(dá)。與會人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

4、充分討論。會議由醫(yī)院黨總支書記（院長）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。

7、形成紀(jì)要。會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。

（三）管理與監(jiān)督

1、召開醫(yī)院黨總支會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送縣直工委，接受直工委的監(jiān)督。

2、經(jīng)醫(yī)院黨總支會議、院長辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴(yán)格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及時向上級黨委報告并說明修改執(zhí)行的理由。

三、責(zé)任追究

凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。

第四篇：醫(yī)院三重一大工作制度

乾縣人民醫(yī)院“三重一大”制度

為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實際，現(xiàn)制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；

3、醫(yī)院工作計劃的制定和調(diào)整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、醫(yī)院項目；

2、自身能力建設(shè)；

3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度和財務(wù)管理實施細(xì)則，落實院長和院長授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

2、合同標(biāo)的萬及以上的基建、安裝工程項目；

3、物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設(shè)備及一次性醫(yī)療用品）標(biāo)的單價30萬元及以上的采購項目。

4、其他重要項目安排。

5、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運作。

二、“三重一大”議事規(guī)劃

醫(yī)院“三重一大”事項主要采取黨總支會議、院長辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規(guī)則

醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議題由醫(yī)院黨支部書記（院長）根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準(zhǔn)備材料。會議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會人員，會議材料會前送達(dá)。與會人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

4、充分討論。會議由醫(yī)院黨支部書記（院長）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。

7、形成紀(jì)要。會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀(jì)要。

（三）管理與監(jiān)督

1、召開醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送職代會，接受監(jiān)督。

2、經(jīng)醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴(yán)格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及時向上級黨委報告并說明修改執(zhí)行的理由。

三、責(zé)任追究

凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。

第五篇：三重一大工作制度

佛岡縣婦幼保健院領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”制度

為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實際，現(xiàn)制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；

3、全縣婦幼保健工作計劃的制定和調(diào)整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、婦幼保健項目；

2、自身能力建設(shè)；

3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴(yán)格執(zhí)行《佛岡縣婦幼保健院財務(wù)管理制度》和《佛岡縣婦幼保健院財務(wù)管理實施細(xì)則》，落實院長和院長授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

2、原則上，一次性經(jīng)費開支5萬元（含）以上集體研究決定。

3、基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《招投標(biāo)法》、《政府采購法》和《市政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行規(guī)范操作。

二、“三重一大”議事規(guī)劃

醫(yī)院“三重一大”事項主要采取黨支部會議、院長辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規(guī)則

醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議題由醫(yī)院黨支部書記（院長）根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準(zhǔn)備材料。會議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會人員，會議材料會前送達(dá)。與會人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

4、充分討論。會議由醫(yī)院黨支部書記（院長）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。

7、形成紀(jì)要。會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。

（三）管理與監(jiān)督

1、召開醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送縣直工委，接受直工委的監(jiān)督。

2、經(jīng)醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴(yán)格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及向直工委報告并說明修改執(zhí)行的理由。

三、責(zé)任追究

凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。

佛岡縣婦幼保健院