第一篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 推動企業(yè)安全生產(chǎn)

加強企業(yè)文化建設(shè) 推動企業(yè)安全生產(chǎn)

【添加日期：2009-5-18 14:44:05】 【作者或來源：曹克敏】 【打印】 【關(guān)閉】

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胡錦濤總書記曾多次強調(diào):“安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要工作切實抓好”。江蘇省電力公司原黨委書記、總經(jīng)理寇士清曾在省公司安全生產(chǎn)會議上強調(diào)指出：“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督考核?！蓖瑫r提出了“沒有杜絕不了的違章，沒有消除不了隱患，沒有避免不了的事故”和“一切事故均可控制、一切隱患均可消除”的理念。省公司總經(jīng)理費圣英在省公司四屆三次職代會暨2008年工作會議上指出：今年要大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)。這些理念其實都是企業(yè)安全文化的重要組成部分。近幾年來，我國把抓好安全生產(chǎn)放在“重中之重”的位置，并采取了一系列舉措，使我國的安全生產(chǎn)得到了明顯的改觀，取得了舉世矚目的效果。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)？睢寧縣供電公司的經(jīng)驗也許會給大家一些啟示。

確立安全理念是不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的需要

安全理念是企業(yè)文化的重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的強勁動力，在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。在新的形勢下，我們深深的感到，只有全面增強員工的安全意識，深刻理解、自覺實踐安全理念，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。為此，省電力公司確立了“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。

在2004年閉幕的中國國際安全生產(chǎn)論壇暨職業(yè)安全健康展覽會上，一個展示世界先進(jìn)安全理念的說法又誕生了，這就是：“體面的工作必須是安全的工作?！奔?xì)細(xì)品味此話，道理直白而深刻。一項工作能不能受到尊重，首先取決于它為社會創(chuàng)造的價值和社會對它的重視程度。創(chuàng)造價值不論大小，都是對國家和企業(yè)的一種貢獻(xiàn)；而社會對其重視的程度，不僅要從政府的決策、法制的完善上體現(xiàn)出來，從地方在人力、物力、財力方面的投入展示出來，也從國家倡導(dǎo)的安全文化理念彰顯出來。就安全生產(chǎn)工作而言，從我國提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，到倡導(dǎo)“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的主旋律，從強調(diào)“以人為本，關(guān)愛生命”的理念，到“以人為本，安全第一”等等，我們真切的感受到：時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，安全生產(chǎn)正在逐步受到國家前所未有的重視，并最終落實對每一項工作的尊重，對每一個生命的保護(hù)上。身處這樣的社會氛圍，作為電力企業(yè)的一員，總覺得認(rèn)真抓好安全工作越來越體面了。

“體面的工作”，也有賴于從業(yè)人員的自身素質(zhì)的提升，其中安全意識的提高應(yīng)首當(dāng)其沖。對從業(yè)者而言，國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，安全執(zhí)法者的監(jiān)管乃至處罰，都是“要我安全”的主觀意識的表達(dá)，但不是最終目的，其最終目的就是“我能安全、我會安全”，最終達(dá)到企業(yè)安全。要達(dá)到這一“體面”的目標(biāo)，還須廣大員工思想深層真正領(lǐng)悟安全的真諦，安全到底是為了誰？是為自己、為家庭！

過去，我們只局限在“要我安全、我要安全”上，按照我們今天的素質(zhì)要求，還得再上一個新的臺階——那就是向江蘇省總經(jīng)理費圣英說的那一句話：“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”。這就是說：在工作中遇到不安全的因素時，不但要保證自己的人身安全，還要分析現(xiàn)場隱患，排除隱患，做到：事前分析、事中控制，從而創(chuàng)造“會安全、能安全”的良好環(huán)境。要做到這些，這就需要我們有精湛的安全技術(shù)和求真務(wù)實的勇氣。

黨中央曾提出“三步走“的安全理念，與國際安全理念可謂是異曲同工。因為安全理念的確立是搞好安全生產(chǎn)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識逐步提升，安全工作才能不斷上臺階，保護(hù)從業(yè)人員的生命健康和企業(yè)的安全生產(chǎn)的堤壩才能一道又一道筑牢。所以說：確立安全理念是不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的迫切需要，同時也為企業(yè)員工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為企業(yè)文化理念的落實打開“綠色通道”。

企業(yè)安全文化理念確立及落實，是確保企業(yè)安全長治久安基礎(chǔ)

要想抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)安全文化理念，就必須有一支強有力的安全監(jiān)察隊伍。這支隊伍必須是在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的基礎(chǔ)之上來開展工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)，搞好企業(yè)的安全管理，全面落實企業(yè)安全文化理念也就無從談起。所以，領(lǐng)導(dǎo)重視是落實企業(yè)安全文化理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

自1991年2月以來，該公司就組建了安全監(jiān)察科，成立了由公司總經(jīng)理任主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任的安全生產(chǎn)委員會，基層單位的行政一把手、班組長任成員的“三級安全生產(chǎn)網(wǎng)”，100多名安全監(jiān)察員（安全員）分布在全縣每個角落，對公司的電力生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、檢修、多經(jīng)和運輸?shù)雀鱾€領(lǐng)域的現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督管理。近幾年來，該公司又成立了安全督察隊，加大了安全督察和反違章的力度，并制定了《違章處罰規(guī)定》。

為使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性，20年來，該公司始終堅持年初召開第一個會議是安全生產(chǎn)會、下發(fā)的第一個文件是安全生產(chǎn)文件、召開第一個會議是安全生產(chǎn)會、制定的第一個目標(biāo)是安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時，公司根據(jù)“三級控制”的原則，將安全目標(biāo)層層分解到基層單位、班組和每個專職，使得層層有壓力，個個肩上有擔(dān)子，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。同時，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)形勢，每年都對安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和保證安全目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施進(jìn)行修訂，為全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)和社會雙重效益的最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。

以企業(yè)安全文化理念為基礎(chǔ)，全面落實防范措施，是搞好安全生產(chǎn)的保證

認(rèn)真落實防范措施，是搞好安全生產(chǎn)根本保證。近幾年來，該公司在安全管理上推行了一系列措施，在施工和其他生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理上實行了 “四個明確”、“十個提醒”和“勞動互?？ㄖ贫取保辉谧冸娺\行安全管理上，實行了“工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審票要到位，重大操作公司領(lǐng)導(dǎo)要到位，管理員、技術(shù)員要到位，值班員、安監(jiān)員要到位”；在檢修管理上堅持“工作任務(wù)不明確不干，工前會不開不干，互?？ú缓炗喓貌桓?，檢修中失去監(jiān)護(hù)不干，工后會不總結(jié)好不收工”；各級安監(jiān)、管理和操作人員在檢修管理上堅持把好“調(diào)令申請關(guān)、兩票審核關(guān)、工作許可關(guān)、安全措施關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)和設(shè)備檢修后的驗收關(guān)?！薄八牡轿弧⑽宀桓珊土殃P(guān)”以及 “八項制度”等措施的實施，有效的保證了在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)上都有人監(jiān)督，不留空擋，從而做到了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督考核”從而達(dá)到“以制度管人、流程管事”，有效的凈化了施工、檢修等現(xiàn)場的安全秩序；在新建、改建、擴建工程項目上，堅持安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用；在安全考核上，堅持把安全生產(chǎn)作為黨、政、工、團(tuán)的共同職責(zé)、各級組織的共同任務(wù)、檢查工作的共同內(nèi)容、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的共同條件、考核獎罰的共同依據(jù)；在對基層安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核上，實行出了事故免職降職制度，同時，還實行了安全生產(chǎn)“一票否決制”等；在設(shè)備管理和遏制違章行為上，公司投資數(shù)百萬元，在變電站的控制室、開關(guān)室和設(shè)備區(qū)等處，安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，這樣，不僅變電站的停、送電操作必須在控制系統(tǒng)的監(jiān)控之下完成，而且也為在變電站施工和檢修中的“反違章”工作提供了可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，公司還把“防人身、防電網(wǎng)、防設(shè)備”事故發(fā)生中的“防人身”事故措施的落實放在首要位置。同時，還開展了“找盲點、促亮點”、“安全活動進(jìn)班組、到農(nóng)電”和“全面找差，創(chuàng)新實踐”等活動。

在企業(yè)安全文化建設(shè)上，該公司將《生日的禮物》等小品、相聲、三句半，群眾喜聞樂見的文藝作品搬上舞臺，教育員工在安全生產(chǎn)中，只有遵章守紀(jì)，按章辦事，才能給企業(yè)創(chuàng)造效益，自己和自己的家庭才能幸福。反之，違章施工、違章作業(yè)、盲目蠻干，只能給社會、企業(yè)和家庭帶來痛苦和傷害，最終毀掉的是自己。讓員工在欣賞文藝作品的同時，無形之中也受到了一次安全教育。在田徑接力賽、登山比賽中，該公司印制一些安全知識和安全警句讓參賽隊員現(xiàn)場進(jìn)行回答，并把它作為評分的標(biāo)準(zhǔn)。一系列措施的落實，有力地推動了公司的安全生產(chǎn)，人員違章和誤操作等違章現(xiàn)象得到了有效遏制，各項工作有條不紊的進(jìn)行，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

安全性評價和危險源點的分析預(yù)控是安全生產(chǎn)中不可缺少的組成部分。

供電安全性評價工作是為全面掌握系統(tǒng)的安全生產(chǎn)狀況，定期對設(shè)備進(jìn)行“會診”，把事故消除在萌芽狀態(tài)之中，推動電力安全生產(chǎn)全員、全面、全方位、全過程、全時段的閉環(huán)管理，使事故隱患達(dá)到“可控、在控、能控”，進(jìn)一步掌握事故規(guī)律、抓住重點，實現(xiàn)了事故的超前預(yù)防和有效控制，全面提高了企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平。

多年以來，該公司本著“貴在真實，重在整改”的原則，并結(jié)合公司系統(tǒng)內(nèi)的“專業(yè)管理效益年”、“隱患治理年”等活動的開展，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，把過去安全檢查中對安全生產(chǎn)的定性分析轉(zhuǎn)變?yōu)槎糠治?。為此，該公司每一年都要投入大量的人力和資金，對設(shè)備進(jìn)行整治。通過整治，有效的提高了公司的安全管理水平，設(shè)備完好率達(dá)到了99％以上。此舉，為防止人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故的發(fā)生提供了可靠的保證。

危險源點分析預(yù)控是通過過程控制和超前預(yù)防，也是保證人身安全和操作安全的現(xiàn)代化管理手段。開展危險源點分析預(yù)控管理，能夠加強員工的風(fēng)險意識、防范意識，變事后被動糾正違章為事前自覺的主動的自我規(guī)范，從而達(dá)到防止發(fā)生事故的目的。在檢修、施工前，有關(guān)單位必須填寫“危險源點分析預(yù)控卡”，連同工作票交有關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，如沒有填寫“危險源點分析預(yù)控卡”，都視為無票工作，此舉有效的保證了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

這些年來，該公司在加強企業(yè)文化建設(shè)，采取了一系列切實可行的措施，員工的安全意識得到了加強，企業(yè)安全文化和安全理念更加深入人心，自覺執(zhí)行規(guī)程制度已經(jīng)成為員工的良好習(xí)慣，供用電設(shè)備運行安全、可靠，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。截至2009年5月10日，該公司已實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3933天，2005年、2007年被江蘇省電力公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的稱號，2005年、2006年、2007年和2008年連續(xù)4年被市公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被睢寧縣人民政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

目前，該公司千余名員工在黨中央和胡錦濤總書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力精心構(gòu)建和諧電力，傾心打造和諧穩(wěn)定的員工隊伍，公司上下正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，向安全生產(chǎn)12周年沖刺，力爭安全生產(chǎn)再上一個新的臺階。

第二篇：推動企業(yè)文化建設(shè)

豐富員工文化生活

推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進(jìn)來，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個員工身上。

一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個部份----物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質(zhì)待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關(guān)注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經(jīng)律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會伴隨而生。因此，關(guān)注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項內(nèi)容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導(dǎo)員工安排利用好業(yè)余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢企業(yè)發(fā)展對一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問題。而公司關(guān)心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設(shè)施，經(jīng)常性地組織業(yè)余文體活動，可以產(chǎn)生陶冶情操、增強企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業(yè)凝聚力的重要手段，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機進(jìn)一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經(jīng)營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和核心價值觀。這里的核心價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是可以策劃的，企業(yè)欲上市，管理要先上市，價值觀要先上市！

文化是“道”，它貫穿于企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細(xì)節(jié)和制度之中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。因而，優(yōu)秀的企業(yè)不但要上市，更重要的是文化要上市，價值觀要上市。強化安全生產(chǎn)管理不僅是國家法律法規(guī)對企業(yè)的要求和規(guī)定，而且安全生產(chǎn)管理的好與否，它是檢驗、考核、衡量和提升企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理好，才能更加充分地顯現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價值觀所在，企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果才能更大更好。

然后要充分認(rèn)識強化安全生產(chǎn)管理的重要意義，只有企業(yè)每位員工的生命與健康得到基本保證，才能享受或更好的享受企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，我們一定要充分認(rèn)識強化安全生產(chǎn)管理的重要意義。如何展現(xiàn)強化安全生產(chǎn)管理的重要意義，其又表現(xiàn)在哪里？

（一）人人首先要充分認(rèn)識到安全是人類最重要、最基本的需求，它是人的生命與健康的最基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因為事故而殘疾，因為職業(yè)危害而身患職業(yè)病，他（她）的生活質(zhì)量肯定就會大大的降低。

（二）強化安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理的全過程之中，執(zhí)法要嚴(yán)、監(jiān)督和考核必須要到位，才能最大限度地防止、減少或杜絕事故的發(fā)生。

（三）企業(yè)的全員人人都必須要嚴(yán)格的按規(guī)章制度辦事，做到不違反勞動紀(jì)律、不違章指揮、不違章操作。同時為了最大限度地防止和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須注意抓好以下方面的工作。

一、始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針。強化對全員安全生產(chǎn)知識、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普法的宣傳教育；日常工作中的監(jiān)督、考核管理要做到位，扎扎實實地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。教育廣大員工要自覺做到“一檢、二看、三防、四回、五學(xué)”。

一檢就是每當(dāng)進(jìn)入崗位工作之前，要主動做到認(rèn)真檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度穿戴好了勞動保護(hù)用品；進(jìn)入崗位后要認(rèn)真查看交接班記錄，主動尋問上一班的安全生產(chǎn)情況，檢查本崗位與同邊或鄰居工作崗位之間是否存在不安全的隱患；工作中要經(jīng)常自我檢查，時時提醒自己要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，全神貫注地進(jìn)行生產(chǎn)（工作）操作，做到安全生產(chǎn)警惕不放松。

二看就是在自己進(jìn)入崗位工作的全過程中，時時都要注意觀察和識別“安全生產(chǎn)警示標(biāo)志”，不要擅自或及時阻止別人跨入“安全生產(chǎn)警戒線”半步，不斷注意觀察周圍安全生產(chǎn)情況。

三防就是要做到“四不傷害”。即在工作中要時時做到防止“自己不要傷害自己；自己不要傷害別人；自己不被別人傷害；自己要監(jiān)督別人不要傷害別人”。在同一條生產(chǎn)（工作）作業(yè)線上，確保各班組與各組班、工作崗位與工作崗位、員工與員工之間形成“橫向到邊，縱向到底”結(jié)對子，互保聯(lián)保的安全生產(chǎn)“防火墻”和安全生產(chǎn)管理的新格局。

四回就是要“回頭看”。每天從班組長到普通員工，一天工作之后都要主動回頭看一看，查一查，認(rèn)真自覺地檢查或檢討一下自己在一天工作之中，在安全生產(chǎn)方面是否存在有什么不足之處，認(rèn)真總結(jié)一下一天工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是要在安全生產(chǎn)（工作）方面認(rèn)真總結(jié)一下心得體會，以便促進(jìn)自己今后更好的工作。

五學(xué)就是要在熟練掌握好生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷強化學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，不斷強化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的新知識和新的操作技能，不斷強化提高自己的綜合素質(zhì)和搞好安全生產(chǎn)的新本領(lǐng)，使自己成為安全生產(chǎn)（工作）的業(yè)務(wù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。

二、強化安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，打穩(wěn)打牢基礎(chǔ)。因為強化安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)是預(yù)防人的不安全行為的一項根本措施。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的直接因素，而物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底很多都是與人的不安全行為有關(guān)。如果機械設(shè)備失去正常的維護(hù)保養(yǎng)，就有可能存在安全隱患；機動車輛制動裝置失靈，肯定與維護(hù)保養(yǎng)調(diào)試質(zhì)量有關(guān)系。安全意識差與無知是最大的隱患，預(yù)防事故的發(fā)生要從兩個方面去努力。

（一）減少作業(yè)環(huán)境和機械設(shè)備中的事故隱患。

（二）主動干預(yù)員工的不安全行為和心理因素，安全教育培訓(xùn)就是干預(yù)技術(shù)的一種。

因此，為了保障安全生產(chǎn)，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發(fā)生，就必須認(rèn)真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強“綜合治理”。“安全第一”是指如何正確處理好安全和生產(chǎn)經(jīng)營，以及其他各項工作相互之間的關(guān)系。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，往往潛伏著一些不安全的因素，當(dāng)生產(chǎn)或其他工作與安全之間產(chǎn)生矛盾時，安全是首位是最主要的，要把保護(hù)好每員工的生命安全和健康放在第一位，把它作為各項工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。許多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕安全、不能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與改革的關(guān)系所導(dǎo)致的?！邦A(yù)防為主”則是實現(xiàn)“安全第一”的前提條件，是安全管理工作中最為重要的原則，只有認(rèn)真做到預(yù)防為主，從人、物、環(huán)境、管理四個方面消除隱患，才能把事故和職業(yè)危害消滅萌芽之中或防患于未然。“綜合治理”，它的主要任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)起草和組織實施綜合性安全生產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度；

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全信息化、裝備機械化和人本親情化作為保障安全。只有實現(xiàn)了發(fā)展生產(chǎn)、強化管理的重要舉措，實現(xiàn)了以安全為軸心、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以管理為重心、以效益為核心的經(jīng)營方略，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理的同步提高，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷的向前發(fā)展與進(jìn)步，否則企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價值觀就不能更好或者是更充分的體現(xiàn)。

深圳市德立唯科技有限公司

第四篇：加強文化建設(shè) 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經(jīng)濟(jì)探索

加強文化建設(shè) 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

李悅?cè)A

隨著電信業(yè)重組的完成，轉(zhuǎn)型、融合成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵詞。對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一 次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，也是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實施，一

個關(guān)鍵因素就是企業(yè)的文化建設(shè)是否到位。因為在企業(yè)中，新戰(zhàn)略的確定與實施，都需要新的文

化與之協(xié)調(diào)，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的順利進(jìn)行。所以，中國電信在 2004 年非常適時地導(dǎo)入了

企業(yè)文化建設(shè)，廣大電信員工也在當(dāng)年第一次“邂逅”了中國電信企業(yè)文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更具核心競爭力的“06 版中國電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個漸進(jìn)的過程，它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩(wěn)定性，不會因為企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業(yè)文化既可以成為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力，也有可能變成阻力。所以，在當(dāng)前全業(yè)務(wù)經(jīng)營即將

到來、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，做好企業(yè)文化建設(shè)工作并使其推動企業(yè)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

企業(yè)文化是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型更好更快地發(fā)展。中國電信進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的就是要明確技術(shù)和市場的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實施精確

管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要意義已經(jīng)毋庸置疑，因為有助于激勵企業(yè)員工工作積極性、主動性并協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工行為方

式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變革時，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和行為方式的變革，并且推動企

業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績會遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我們都知道世界 500

強企業(yè)，這些企業(yè)為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界 500 強”？究其原因，就是因為

這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整企業(yè)文

化建設(shè)的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的前進(jìn)和發(fā)展。正如

《財富》雜志評論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入

很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石?！?/p>

企業(yè)文化能調(diào)動人力資源的潛能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心 力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，從而更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們說，鼓勵創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點。員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善的需要，只有

在強大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當(dāng)前，中國電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多

新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數(shù)員工的當(dāng)

前利益，不可避免地會帶來改革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認(rèn)識自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工

正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型、變壓力為動力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本

性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團(tuán)體意識、文化活動、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。

企業(yè)文化能引導(dǎo)員工行為

企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為規(guī)范對員 工的引導(dǎo)功能及凝聚功能將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實施。我們說，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無論哪一家企

業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時間內(nèi)對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路完全領(lǐng)悟；如何齊心協(xié)

力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)

展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電

信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰(zhàn)略目標(biāo)是：做世界級綜合信息

服務(wù)提供商；再如中國電信的企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則等等；這些對員工都有著強大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上。

企業(yè)文化能產(chǎn)生軟性約束作用

企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進(jìn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型的順利實施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設(shè)來進(jìn)行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時時處處對員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，另一方面，使員工在心理

上產(chǎn)生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價值取向。這就好比一個

國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業(yè)文化的軟約束功能，可以將企業(yè)的價值取向、道德觀念、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對其產(chǎn)生認(rèn)同感并自覺遵從。企業(yè)文化能引發(fā)良好社會效應(yīng)

企業(yè)文化對外的輻射功能，能夠塑造企業(yè)的良好形象并提高美譽度，對社會產(chǎn)生積極的影響，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。比如中國電信“商務(wù)領(lǐng)航”、“我的 E 家”、“號碼百事通”等業(yè)務(wù)品牌的推出，就是要以品牌經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)市場經(jīng)營工作，盡快實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內(nèi)在價值向社會展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會的認(rèn)

可和認(rèn)同；就是要通過做好外在品牌的統(tǒng)一推廣和內(nèi)在企業(yè)文化的統(tǒng)籌提升，進(jìn)一步樹立和鞏固

中國電信良好的品牌形象和信譽。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)一定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，要與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)；只有符 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化建設(shè)，才能夠很好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第五篇：安全文化建設(shè)推動企業(yè)的和諧發(fā)展

安全文化建設(shè)推動企業(yè)和諧發(fā)展

――臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司 彭京虎

臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司2011年“精細(xì)化管理年”的精神，在楊傳信總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，號召全體管業(yè)人開展用安全文化建設(shè)推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升不僅來自于產(chǎn)品的質(zhì)與量；更取決于能否真正安全生產(chǎn)，達(dá)到安全生產(chǎn)“以人為本”的核心理念。

臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司自2008年9月份投產(chǎn)以來，因建廠存在的先天不足，職工對煉鋼、軋鋼工藝操作的不嫻熟等等原因，出現(xiàn)過大大小小的不少事故。經(jīng)過兩年多來的實踐經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始把“用文化管理企業(yè)”這一理念納入生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，特別在安全管理方面較為突出，收到不少成效！

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全先行！楊傳信總經(jīng)理始終貫徹安全生產(chǎn)“以人為本”的管理思路，把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的首位！

一、加大安全投資，先后對生產(chǎn)區(qū)域廠房進(jìn)行加固、改造；對運行設(shè)備存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善；對重點防火區(qū)域增加了消防設(shè)施的投入；對職工的勞動保護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管等等眾多舉措，給職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二、強調(diào)搞活安全文化是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要性！公司內(nèi)部積極組織安排，規(guī)范了各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及安全工作注意事項；出版了第一期《安全簡報》；各車間在明顯部位以黑板報的形式宣傳公司安全政策及會議精神；積極參加各項競技活動，提高了職工的安全意識。

三、楊傳信總經(jīng)理一貫倡導(dǎo)管理人員就是服務(wù)人員管理理念，以身作則、虛心學(xué)習(xí)，經(jīng)常與職工溝通；縮短管理層與職工的差距，讓一線員工參與企業(yè)安全管理，形成企業(yè)“人人都是安全員”的局面；并要求安全管理人員要經(jīng)常向兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的、可行的安全管理經(jīng)驗來彌補公司存在的安全不足。

四、配置完整的安全管理機構(gòu)，增加安全培訓(xùn)次數(shù)，提高培訓(xùn)教育質(zhì)量；形成“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍；廠部領(lǐng)導(dǎo)親臨生產(chǎn)一線督促安全現(xiàn)場管理工作；大大提高了安全管理人員的素質(zhì)和安全意識；在公司內(nèi)形成“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”的局面。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)重視班組建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分！廠部領(lǐng)導(dǎo)實施基層班組動態(tài)管理機制，定期開展與基層管理人員談心；以書面測試的形式，提高班組安全管理水平，讓班組長真證成為“管理者”而不是“領(lǐng)導(dǎo)者”。

臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，正以矯健的步伐，實施文化管理企業(yè)的理念；通過各種文化的宣傳體現(xiàn)企業(yè)的安全價值觀，潛移默化地使員工的價值取向、追求、安全行為準(zhǔn)則等成為倡導(dǎo)企業(yè)安全文化的發(fā)展方向。