第一篇：如何加快建筑工程進(jìn)度（本站推薦）

淺析如何加快建筑工程進(jìn)度

肖忠軍、鄭立江、洪銀龍

常州第一建筑集團(tuán)有限公司

【摘要】：在我國，建筑業(yè)發(fā)展迅猛, 許多地區(qū)建筑企業(yè),由于施工技術(shù)、管理水平落后,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢或施工質(zhì)量不保。特別在大型工程中,由于施工進(jìn)度緩慢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果差,競(jìng)爭(zhēng)力弱。本文通過泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項(xiàng)目M樓框架主體施工階段進(jìn)度控制的措施和方法，總結(jié)了一部份如何在主體施工階段加快工程進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)。[關(guān)鍵詞]：進(jìn)度控制、施工方法、科學(xué)管理

1、工程概況

泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項(xiàng)目M樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下十九層，地下一層。地上建筑面積45932m，地下建筑面積5470m.工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，去年8月份開工，為保證工程年前順利封頂，在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照進(jìn)度控制要求組織施工，為確保施工進(jìn)度達(dá)到要求，我們?cè)谡麄€(gè)施工過程中嚴(yán)格控制以下幾個(gè)點(diǎn)：

222、合理的施工進(jìn)度：

2.1制訂詳細(xì)、具有可操作性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可避免人工、材料、設(shè)備的閑置浪費(fèi)，靈活運(yùn)用資金，統(tǒng)籌安工程中的各項(xiàng)工作。

2.2工程開工前，項(xiàng)目部管理層組織學(xué)習(xí)國內(nèi)一些大型重點(diǎn)工程施工過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止因?yàn)閿?shù)百天的盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且引起施工成本的增加。通過學(xué)習(xí)、研究、分析，項(xiàng)目部編制了合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃和各主要施工階段進(jìn)度計(jì)劃，并組織項(xiàng)目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)、深化了解進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，了解項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵線路，了解影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，了解施工過程中如何處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。并對(duì)各施工班組進(jìn)行計(jì)劃的交底，細(xì)化，使施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員均了解本工程進(jìn)度的緊迫性，使所有人員均參與搶進(jìn)度的氛圍中。合理的總進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目部再根據(jù)階段性目標(biāo)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。使計(jì)劃落實(shí)到每天，有時(shí)甚至落實(shí)到半天、小時(shí)。2.3施工過程中項(xiàng)目部根據(jù)施工難度、工作量大小劃分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工過程中按后澆帶分了三個(gè)施工段，地上面積較小，分了二個(gè)施工段，通過合理的分區(qū)，使施工過程中勞動(dòng)力分配合理，資源不浪費(fèi)，保證不因?yàn)闋?zhēng)搶進(jìn)度而窩工、浪費(fèi)材料機(jī)械等現(xiàn)象。

3、科學(xué)的施工方法

3.1施工方案是保證工程進(jìn)度計(jì)能否實(shí)施的技術(shù)要求，施工方案不當(dāng)，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每項(xiàng)工作開工前項(xiàng)目部即編制了合理、可行、方便的施工方案，并根據(jù)施工方案的要求，在每道工序開工前組織施工班組長(zhǎng)，進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)、安全交底，提前為其考慮施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、注意點(diǎn)。使其在施工過程中少走彎路，少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3.2工程開工前，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)圖紙，通曉規(guī)范，熟悉圖集。理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不明確點(diǎn)，在工程開工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院明確，避免過程中因圖紙問題而耽誤工期。

4、有效的施工管理

4.1組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目部成立了進(jìn)度計(jì)劃管理部門，在施工過程中項(xiàng)目部的管理部門的跟蹤管理起了重大的作用，俗話說管理出效益，有效的管理是保證進(jìn)度計(jì)劃得已實(shí)施工的關(guān)鍵。

4.2施工過程中項(xiàng)目部首先抓安全管理，安全施工是項(xiàng)目中最關(guān)鍵的要素，沒有安全，進(jìn)度根本無法保證。所以項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格把好安全關(guān)，成立安全責(zé)任小組，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目安全員主要負(fù)責(zé)實(shí)施，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)保證至少有一個(gè)安全員全程跟蹤監(jiān)督。項(xiàng)目部也定期抽出時(shí)間為所有人員進(jìn)行安全教育。通過項(xiàng)目部的有效安全管理達(dá)到零傷亡、零事故。得到了泰州市安全監(jiān)督管理部門的一致好評(píng)。

4.3工程質(zhì)量是施工之根本，是保證進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，注重過程控制，同步管理，保證了工程質(zhì)量，這樣才不致返工，使工程進(jìn)度計(jì)劃得以保證。項(xiàng)目部在施工過程中成立了以項(xiàng)目工程師為主的項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量員負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要實(shí)施。施工過程中交底到位，本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高大圓柱、斜柱、高支模等較多，為保證施工過程中不出現(xiàn)返工等質(zhì)量事故，項(xiàng)目部工程開工前就提前分析施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位，提前研究制訂方案、措施。保證了工程中未出現(xiàn)返工等質(zhì)量事故，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)，好的質(zhì)量也保證了進(jìn)度的實(shí)施。

4.4本工程勞務(wù)配合方面最大的難點(diǎn)是水電預(yù)埋與鋼筋綁扎之間的協(xié)調(diào)問題，傳統(tǒng)施工，鋼筋工綁扎完下層板筋后留一段時(shí)間給水電工排放水電管，按照此方法本工程進(jìn)度肯定達(dá)不到要求。為此項(xiàng)目部提前預(yù)測(cè)提前采取措施，我們?cè)谄脚_(tái)模板完成后水電工就提前介入，（此方法關(guān)鍵是水電工與鋼筋工的配合），項(xiàng)目部施工前就組織三方協(xié)調(diào)此事。通過此方法，使水電預(yù)埋與鋼筋綁扎無縫搭接，本工程施工過程中水電預(yù)埋未占用時(shí)間，這樣才保證了五天一層的施工進(jìn)度。這方面項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理起了很大的作用。

5、良好的勞務(wù)班組

選擇技術(shù)力量強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的施工班組，這樣施工過程中項(xiàng)目部的管理壓力就較輕，工程開工前項(xiàng)目部首先在公司調(diào)查、摸底，選擇表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專業(yè)班組。其次項(xiàng)目部也同時(shí)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)上選擇一部分隊(duì)伍，選擇前對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其它一些因素進(jìn)行考察、摸底。施工過程中，勞務(wù)班組絕對(duì)的服從了項(xiàng)目部的管理，工程中未出現(xiàn)打架、都?xì)痊F(xiàn)象。保證了工程施工平穩(wěn)的進(jìn)行。

6、及時(shí)的溝通

6.1跟政府部門的溝通：因藥城政府活動(dòng)較多，本工程又地處藥城中心地帶，經(jīng)常有活動(dòng)影響工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，為此項(xiàng)目部專人與政府部門勾通，提前知道什么時(shí)候有活動(dòng)，提前采取措施，在活動(dòng)前提前備料，通過項(xiàng)目部的努力，本工程施工未受到這種情況的影響。

6.2與甲方方的溝通：資金是工程的血液，沒有甲方提供資，工程也無法按進(jìn)度完成，所以在工程施工前和過程中及時(shí)向甲方提供進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)應(yīng)的資金計(jì)劃，因工程量大，資金量大，要讓甲方提前準(zhǔn)備資金，保證工程順利進(jìn)行。

6.3監(jiān)理方：監(jiān)理方是施工過程中接觸最頻繁的單位，也是施工過程中對(duì)進(jìn)度影響最直接的單位。是施工進(jìn)度控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。所以在施工過程中我們及時(shí)與他們勾通，施工前先勾通做法，讓他們首先了解我們的施工方法、順序。施工過程中他們發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。在施工過程中我們相相互配合，改變了監(jiān)理與施工單位是對(duì)立的傳統(tǒng)，相互尊重，和諧相處。這其中關(guān)鍵是大家相互勾通的結(jié)果。

7、必要的施工投入

6.1項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂了工期合同，引進(jìn)了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各工種的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層承包責(zé)任制，按節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，逾期處罰，充分調(diào)動(dòng)了各施工班組的極積性。6.2準(zhǔn)備充足的照明燈具，根據(jù)具體情況，采用晚上加班制度，充分利用了夜間時(shí)間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。夜間施工過程中為各施工班組提供夜間餐，24小供應(yīng)熱水，提高了施工人員的加班熱情。

6.3項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?，必要時(shí)考慮墊付資金，保證了工程款，確保工程進(jìn)度順利的執(zhí)行。

6.4考慮年底建筑市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)較大，且材料較緊張，項(xiàng)目部與幾大材料供應(yīng)商提前簽證供應(yīng)合同，提前制訂材料預(yù)訂計(jì)劃，并支付相應(yīng)預(yù)付款，避免了工程實(shí)施過程中因建筑材料供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。

6.5因本工程經(jīng)過冬季施工，自然環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度也有很大的影響，如遇雨、雪天氣項(xiàng)目部為施工人員提供了雨具，保證了施工人員的身體建康。另外冬季施工對(duì)砼的強(qiáng)度、承重架拆除的時(shí)間都有很高的要求，項(xiàng)目部提前制訂了冬季施工方案，采取砼中加入抗凍、早強(qiáng)劑，承重架鋼管提前準(zhǔn)備四層。保證砼在強(qiáng)度達(dá)到時(shí)才拆除承重架。以上增加的費(fèi)用項(xiàng)目部提前進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，跟資金利息成本、材料租賃成本、管理成本等開銷比較還是比較節(jié)約的。

8、及時(shí)的檢查、反饋與總結(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)，它從項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)就進(jìn)入一個(gè)動(dòng)態(tài)的，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行時(shí)，計(jì)劃就不需要調(diào)整，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即產(chǎn)生了偏差，這時(shí)就應(yīng)該分析偏差原因，采取措施調(diào)整計(jì)劃。我們?cè)谑┕み^程中堅(jiān)持每天晚上開一次碰頭會(huì)，總結(jié)今天施工過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并落實(shí)第二天的生產(chǎn)任務(wù)及與之配合協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜。在施工過程中我們也碰到有時(shí)當(dāng)天的進(jìn)度達(dá)不到，（可能遇到雨雪等惡劣天、或各工種之間協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)了問題），項(xiàng)目部通過每天的協(xié)調(diào)會(huì)，過程中調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，如是關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)，就得加班加點(diǎn)或增加勞動(dòng)力，保證進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。通過每天的勾通與協(xié)調(diào)保證了進(jìn)度計(jì)劃，并能保證當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，防止因?yàn)閭€(gè)別問題影響整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。

泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項(xiàng)目施工過程中通過項(xiàng)目全體人員及施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的共同努力，經(jīng)過一百天多天的艱苦努力，圓滿完成了開工前的進(jìn)度目標(biāo)，得到了泰州建筑行業(yè)的一致好評(píng)，并為項(xiàng)目部今后的工程施工總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：加快工程進(jìn)度承諾書

加快工程進(jìn)度承諾書

*************：

工程由我公司承建，鑒于我公司該項(xiàng)目在進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴局作出鄭重承諾：我公司根據(jù)合同條約定，為確保工程能順利按期完成，現(xiàn)對(duì)合同相關(guān)條款及相關(guān)事宜對(duì)你方重申，具體內(nèi)容如下：

１.合同約定工期從年月號(hào)開始，我公司承諾于進(jìn)場(chǎng)日期起個(gè)工作日內(nèi)完成施工，承諾于年月號(hào)前完成施工。我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任；未按時(shí)完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。

２.若工程中由于停電、材料、惡劣天氣等確實(shí)無法施工的因素影響，由責(zé)任雙方在當(dāng)天進(jìn)行書面確認(rèn)滯后才能將工期順延，若乙方不進(jìn)行書面確認(rèn)，則工期不進(jìn)行順延。本承諾書有效期限為：本次工程進(jìn)場(chǎng)施工開始之日至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后三個(gè)月止，簽字后生效。

項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

施工負(fù)責(zé)人：承諾單位（章）：

第三篇：建筑工程進(jìn)度口號(hào)

加快建設(shè)類：

加快施工步伐，保證三期按時(shí)投產(chǎn)

求真務(wù)實(shí)講效率，大干快上抓進(jìn)度

兩搶一抓不放松，三期崛起創(chuàng)輝煌（搶時(shí)間，搶進(jìn)度，抓質(zhì)量）

大干快干120天，助推旭陽又好又快發(fā)展

奮戰(zhàn)120天，保證三期焦化按時(shí)投產(chǎn)

質(zhì)量與安全并進(jìn)，效率與速度同行

爭(zhēng)分奪秒搶工期，一絲不茍創(chuàng)精品

勵(lì)精圖治創(chuàng)偉業(yè)，克難攻堅(jiān)保投產(chǎn)

搶工期、保安全、賽質(zhì)量、比文明施工

決戰(zhàn)百日確保三期按時(shí)投產(chǎn)

大干快上當(dāng)先鋒，優(yōu)質(zhì)高效最光榮

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，確保工程按時(shí)竣工

只爭(zhēng)朝夕搶工期，精心組織出精品

抓進(jìn)度，保質(zhì)量，全力打造精品工程

抓重點(diǎn)，克難點(diǎn)，保節(jié)點(diǎn)，全面掀起施工建設(shè)大干新高潮

爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，安全優(yōu)質(zhì)保提前。

金戈鐵馬三期工程鑄精品

筑爐英豪千億旭陽樹豐碑

學(xué)先進(jìn)抓管理提高戰(zhàn)斗力搶工期

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，全力保證三期按時(shí)投產(chǎn)

保質(zhì)量講安全快馬再揚(yáng)鞭，搶進(jìn)度提效率旭陽大發(fā)展篇二：建筑工程管理人員責(zé)任及工程標(biāo)語

建筑技術(shù)人員（八大員）崗位職責(zé) 2008-10-04 21:03

（一）施工員施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系, 組織設(shè)

計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.（二）施工員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

（二）材料員

1、熟悉施工工藝編制材料計(jì)劃，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況。

3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施。

4、對(duì)須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場(chǎng)材料相對(duì)應(yīng)。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6、保證零庫存，對(duì)積壓材料合理應(yīng)用。

7、建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源）及時(shí)反饋決策層。

（三）質(zhì)檢員 質(zhì)檢員是房產(chǎn)施工過程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量的人員，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任.質(zhì)檢員具體的崗位職責(zé):

1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)搞好本工程的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

2、深入工地，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的施工，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)處理。

3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。

4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。

5、參與各種材料和竣工的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。

6、在項(xiàng)目施工的中期或結(jié)束時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并及時(shí)收集業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定、意見。內(nèi)審員和質(zhì)檢員他們的職責(zé)不同,根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，任何單位要取得iso9000認(rèn)證證書，必須由本單位內(nèi)部定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核（簡(jiǎn)稱內(nèi)審）.質(zhì)檢員的工作內(nèi)容是:主要負(fù)責(zé)百分表.千分表.卡尺.裝配.檢測(cè).終檢和 編寫質(zhì)量報(bào)告.相對(duì)來說質(zhì)檢員的工作量更大,更繁瑣,責(zé)任也更重.通常內(nèi)審員不如質(zhì)檢員的工資高.（四）安全員 保證在施工中不出安全問題.嚴(yán)格按施工規(guī)范施工,隨時(shí)監(jiān)督 對(duì)施工進(jìn)行安全檢查，及時(shí)的排除安全，每天做好安全檢查和隱患記錄，每月做出安全檢查和隱患排除報(bào)告，形成書面文字存檔

（五）預(yù)算員

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。

（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。

（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

（六）資料員（城建檔案管理員）資料員的崗位職責(zé)主要的工作有以下內(nèi)容： 1.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作； 2.施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等； 3.施工中各種會(huì)議的記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等；

4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等； 5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等。6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。

（七）工程測(cè)量員崗位職責(zé)

1、聽從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)施工測(cè)量、放線任務(wù)。

2、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測(cè)量方案，準(zhǔn)備好測(cè)量所需的工具的表格。

3、測(cè)量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。

4、熟悉所使用測(cè)量?jī)x器的性能，管好測(cè)量?jī)x器按時(shí)進(jìn)行儀器周檢。

5、協(xié)助施工工長(zhǎng)做好測(cè)量方面的技術(shù)復(fù)核工作。

（八）物業(yè)管理員崗位職責(zé)

1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。

3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。

4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

5、參加主任主持的部門例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶投訴。

7、收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。

9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。

10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對(duì)電話預(yù)約的來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對(duì)突然來訪者，要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時(shí)間接待。

11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。

12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項(xiàng)服務(wù)工作。

13、完成辦公室臨時(shí)交辦的工作。

（九）繪圖員職責(zé)快速、準(zhǔn)確清晰畫合格的圖。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定。保護(hù)圖紙信息安全。

（十）試驗(yàn)員職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策； 確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及

有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，建筑工程標(biāo)語

質(zhì)量標(biāo)語

1.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理

2.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員 工去保證

3.質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持 4.產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家 5.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民 6.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心 7.同心協(xié)力，提高品質(zhì)

8.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神 9.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金 10.質(zhì)量靠大家，情系你我他

11.同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂群齊參與 12.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界 13.全員參與，持這以恒

14.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量 15.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝 16.百年大計(jì)，質(zhì)量第一 17.提高質(zhì)量，從我做起 18.要想效益好，就要質(zhì)量高

19.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣 20.質(zhì)量第一，從我做起 21.質(zhì)量來自精心操作 22.質(zhì)量放松，勞而無功

23.工作是要“做好”而不是“做了”

24.21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力 25.力臻完善，永不擺休

26.產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保 27.要想行的通，練好質(zhì)量功 28.生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量 29.質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少

30.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好 31.時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀

32.居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量 33.講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益 34.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作 35.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨 36.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先

37.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之 38.該說說到，說到做到，做到有效 39.一流的質(zhì)量來源于一流的管理 40.精益求精，鑄造品質(zhì)的典范

41.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

42.追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象 43.質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益 44.沒有最好只是更好

45.嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活 46.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證

47.平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑 48.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力

49.多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品 50.堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè) 51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了 52.鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī) 53.明天，會(huì)是質(zhì)量日

54.百分之一的失誤，百分之百的損失 55.品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小 56.品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到 57.要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早 58.等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始

59.iso9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則篇三：裝飾公司宣傳語 2011裝飾公司廣告語大全,最新裝飾公司廣告語精選：

裝飾公司廣告語一

裝點(diǎn)世界 留下完美印象

創(chuàng)造流行，野狼裝飾

居住改變中國,科屹改變生活

用我奔放情 飾你智慧心

源于執(zhí)著奔放 釋放美的根基

無憂制家 裝點(diǎn)生活

提升生活的品質(zhì) 創(chuàng)造你我的魅力

野狼執(zhí)著美的生活

裝飾公司廣告語二

低價(jià)不失高貴，質(zhì)優(yōu)更顯風(fēng)范。

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第一節(jié)

部門職能

一、行政部

直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人

力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程

項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管

理。

三、設(shè)計(jì)部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要

負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。

四、客戶部

直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)

責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)

調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程

款等。

五、財(cái)務(wù)部

直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收

支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。

第二節(jié)

崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理助理

1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。

2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。

5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。

9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

10、努力完成總經(jīng)理交賦的其它工作。

二、行政部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日

常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核

等工作。

4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工

作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作

戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。

7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水

平。

8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作計(jì)劃

與小結(jié)。

9、完成總經(jīng)理交賦的其它工作。

三、行政部副經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部

工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開

拓創(chuàng)新。

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作

則，帶頭執(zhí)行。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工

作。

5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡

查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水 平。

7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會(huì)研究解

決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其它工作。

四、行政助理

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。

4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級(jí)交賦的其它工作。

五、文秘人員

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作

3、主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：

（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、檔。

（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善

管理辦公用品。

（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)

處理。

（4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核

工作。

4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

5、竭力完成上級(jí)交賦的其它工作。

六、工程部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其它工作。

七、工程部副經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四篇：建筑工程進(jìn)度發(fā)言稿

誓師大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

今天項(xiàng)目部給我們下達(dá)了工作目標(biāo)：“大干58天，5#樓完成到11層，1#樓爭(zhēng)取完成到出地面”。決戰(zhàn)的號(hào)角聲已經(jīng)吹響。這次大會(huì)既是對(duì)我們前一階段施工工作進(jìn)行總結(jié)的大會(huì)，又是掀起大干熱潮確保完成節(jié)前計(jì)劃的大會(huì)。

我們這個(gè)工程從6月份進(jìn)場(chǎng)到今天，計(jì)劃目標(biāo)都沒有完美的實(shí)現(xiàn)。從今天開始我們每位工友都要打起精神來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，把以前的損失奪回來。

大干58天需要完成的施工任務(wù)，是對(duì)我們?nèi)w參戰(zhàn)職工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的一次全面檢驗(yàn)，每一名參戰(zhàn)職工都要充分認(rèn)識(shí)到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，打好這一攻堅(jiān)戰(zhàn)。在生產(chǎn)過程中我要求各作業(yè)班組人員遵循集團(tuán)4處生產(chǎn)方針：

1.安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)。“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”。

2.百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是我們賴以生存的法寶，我們要對(duì)每一道工序?qū)嵭腥炭刂?。建?yōu)質(zhì)工程、精品工程，為項(xiàng)目部、為業(yè)主、為開發(fā)商交一份完美答卷。

3.對(duì)材料要合理、規(guī)范的配置和使用。不得浪費(fèi)材料。做好“三清、六好”工作，營造一個(gè)舒適、整潔的工作空間。

4.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)，有項(xiàng)目部各參戰(zhàn)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)，我有決心、有信心，一定克服各種困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成節(jié)前施工任務(wù)！

胡紅雷

2011年11月2日星期三

第五篇：關(guān)于加快工程進(jìn)度的通知

關(guān)于加快工程進(jìn)度的通知

一二標(biāo)項(xiàng)目部

根據(jù)目前的施工情況看來，施工進(jìn)度嚴(yán)重緩慢，雖然現(xiàn)在滯后進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總體進(jìn)度計(jì)劃的影響還未能作全面的評(píng)估，但對(duì)當(dāng)前的形象進(jìn)度已造成影響，為了有效控制工期，組織有效的施工方法，盡快打通施工便道，對(duì)軟基處理的袋裝砂井、CFG樁應(yīng)盡快進(jìn)行試樁工作。

特此通知