第一篇：車間十項(xiàng)管理要求具體內(nèi)容（精選）

安全管理考核制度

第一條 車間需要切實(shí)做好員工的二、三級(jí)教育培訓(xùn)；員工要按時(shí)參加安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，安全培訓(xùn)要有記錄、有考核；每年年底，車間需要制定下一年度的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第二條 車間每月需召開安全專題會(huì)議，確保及時(shí)傳達(dá)、宣傳安全法律法規(guī)及廠部相關(guān)安全要求。

第三條 班組要做好安全交接班、安全巡查、安排培訓(xùn)、安全會(huì)議等班組安全建設(shè)工作。

第四條 車間需制定《班組安全考核細(xì)則》，并在每季度依據(jù)《班組安全考核細(xì)則》對(duì)車間各班組進(jìn)行考核評(píng)比。

第五條 車間每年應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)及特點(diǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)至安委會(huì)辦公室，同時(shí)需按照計(jì)劃組織實(shí)施。

第六條 杜絕違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)人員必須遵守各工種安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，違反規(guī)定的，按照《車間安全管理細(xì)則》進(jìn)行考核。第七條 用電線路必須規(guī)范，用電設(shè)備和移動(dòng)照明線路必須使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電纜線，電器設(shè)備護(hù)罩必須齊全，用電線路必須電工操作。

第八條 登高、動(dòng)火作業(yè)需嚴(yán)格按照審批制度，取得許可證后方可實(shí)施。第九條 所有易燃易爆場(chǎng)所必須配備足夠的滅火器材，設(shè)置安全防火責(zé)任人。第十條 對(duì)各級(jí)檢查中反饋的檢查條款，車間應(yīng)及時(shí)、全面整改落實(shí)到位，并確保同類隱患不再發(fā)生。

環(huán)保管理考核制度

第一條 為了加強(qiáng)環(huán)保工作，有效控制污染物的產(chǎn)生和排放，依據(jù)國(guó)家相關(guān)環(huán)保法規(guī)，制定本辦法。

第二條 環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的管理，要明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任；環(huán)保工作納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，并落實(shí)到人。

第三條 確?，F(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的處理效果得到充分發(fā)揮的同時(shí)，要進(jìn)一步完善環(huán)保設(shè)施的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好環(huán)保設(shè)施操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到嚴(yán)格按章操作，詳細(xì)記錄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀態(tài)。

第四條 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行過程中應(yīng)按要求對(duì)環(huán)保設(shè)施的參數(shù)進(jìn)行記錄，并按設(shè)備管理的要求對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行日常巡檢。

第五條 環(huán)保設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，必須首先對(duì)設(shè)施內(nèi)的污染物去向做出妥善的安排，不得在檢修過程中隨意排放設(shè)施內(nèi)的廢水、煙（粉）塵等污染物。第六條 加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)管理，要結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)環(huán)保管理的要求，生產(chǎn)車間將廢活性炭送至指定地點(diǎn)，動(dòng)力車間做好危廢管理臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。第七條 要配合上級(jí)環(huán)保部門做好污染源的監(jiān)測(cè)、采樣工作。環(huán)保檢查時(shí)，不得弄虛作假、隱瞞事實(shí)。

第八條 車間周邊環(huán)境不得有污水，活性炭沉淀池及時(shí)清理，廢活性炭不得溢出。

能源管理考核制度

第一條 能源消耗定額的制訂：能源消耗定額由生產(chǎn)部進(jìn)行制定，能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，了解情況，掌握資料，核算精確，定額準(zhǔn)確，切實(shí)可行。

第二條 能源消耗定額的簽訂：每年制定能源考核方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由廠長(zhǎng)與所屬車間負(fù)責(zé)人簽訂。

第三條 能源消耗定額的執(zhí)行：經(jīng)確定的能源消耗定額，各部門、車間都要貫徹執(zhí)行；

第四條 能源消耗定額的監(jiān)管：做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，能源消耗定額在貫徹執(zhí)行過程中，各車間應(yīng)經(jīng)常檢查分析，了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果。

第五條 能源消耗定額的考核：應(yīng)加強(qiáng)定額考核，將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。

第六條 節(jié)能工作的開展：各車間認(rèn)真細(xì)致做好檢查工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并制定有效的節(jié)能降耗措施。

指標(biāo)管理考核制度

第一條 為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定安全運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高，計(jì)劃產(chǎn)量順利完成，形成積極主動(dòng)工作的良好局面制定本制度。

第二條 各車間承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)完成，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理類指標(biāo)完成情況的考核，產(chǎn)量指標(biāo)按照周生產(chǎn)計(jì)劃量考核，成本、能源指標(biāo)按照定額消耗進(jìn)行考核。

第三條 各類生產(chǎn)事故的發(fā)生率，應(yīng)嚴(yán)格控制在當(dāng)年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的范圍內(nèi)。

第四條 各生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率（批次）100%。

第五條 每批產(chǎn)品的燈檢合格率、產(chǎn)品總收率不得低于工藝規(guī)程要求，各工序的物料平衡應(yīng)符合要求。

第六條 各車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)率100%；設(shè)備完好率100%；無人為操作造成的設(shè)備故障停機(jī)情況的發(fā)生；維修費(fèi)不得超過年度目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)要求。

第七條 各生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理目標(biāo)，不得超過當(dāng)年年度目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)要求。

第八條 各車間辦公費(fèi)用及勞保費(fèi)用、制造費(fèi)用，不得超過當(dāng)年年度目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)要求。

設(shè)備管理考核制度

第一條 為加強(qiáng)設(shè)備的管理，按照“維修為輔、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和技術(shù)要求，特制定本制度，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行。

第二條 設(shè)備管理以“預(yù)防為主、維修為輔”，堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)與按預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)維修并重，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三條 設(shè)備運(yùn)行、維修人員要嚴(yán)格按照公司制度要求，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，特種設(shè)備需持證上崗。

第四條 車間應(yīng)定期組織人員進(jìn)行巡視、檢測(cè)和維修保養(yǎng)工作，做到精心維護(hù)，嚴(yán)格檢查，清除事故隱患。

第五條 設(shè)備出現(xiàn)異?；虬l(fā)生故障，崗位人員要及時(shí)向管理人員匯報(bào)，由設(shè)備管理員會(huì)同維修人員共同確定維修方案及實(shí)施意見；如因人為原因造成的設(shè)備事故及損失，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六條 設(shè)備維修運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備設(shè)施要做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費(fèi)。第七條 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員要認(rèn)真及時(shí)填寫有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄。第八條 設(shè)備檔案統(tǒng)一由生產(chǎn)部存檔，并做好設(shè)備臺(tái)賬工作，確保設(shè)備檔案的完整性。

第九條 設(shè)備上所有安全裝置不得拆卸，都應(yīng)保證其完好有效、靈敏可靠。

產(chǎn)量管理考核制度

第一條 各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量指標(biāo)依據(jù)下達(dá)的周生產(chǎn)計(jì)劃確定，生產(chǎn)部每月按下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核。

第二條 因生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致減產(chǎn)的情況，按照考核細(xì)則要求進(jìn)考核。

第三條 各生產(chǎn)車間應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，每天將各自生產(chǎn)線的前一工作日的產(chǎn)量及合格率等信息匯總成產(chǎn)量報(bào)表，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 第四條 用于取樣、內(nèi)部檢驗(yàn)、各類抽檢、提供樣品或其他用途的成品不納入產(chǎn)量考核范圍。

第五條 用于成本核算的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)為上月28日至當(dāng)月27日；用于工資核算的產(chǎn)量按自然月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第六條 每月工資核算時(shí)，超出日基礎(chǔ)產(chǎn)量的部分按照1.5倍產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。

第七條 各生產(chǎn)車間要在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并考慮物料與能源的消耗。

第八條 各生產(chǎn)車間在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量、合格率的同時(shí)，注重廢品的統(tǒng)計(jì)分析，查找原因，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。

第二篇：車間管理要求

車間管理具體要求

一、定置擺放

1、物品擺放區(qū)

1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料

1.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料要在固定位置集中存放，使用后立即放回原位，不得隨意放置。

1.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料包裝物要立即放入垃圾桶或者放于生產(chǎn)線指定位置，不得隨意亂放。

1.1.3手套，抹布等臨時(shí)不用時(shí)候疊好放在工作臺(tái)或工具箱右下角，不得隨意亂扔，隨意放置。

1.2清掃用具、垃圾桶

1.2.1清掃用品，垃圾桶要保持整齊，要放在指定位置，不得擅自改變位置或者隨意亂扔，亂放清掃用品，垃圾桶。

1.2.2清掃用品在不使用的情況下，應(yīng)該以懸掛方式存放在固定的支架上。

3、原料擺放區(qū)

3.1成品擺放

3.1.1 成品要分出型號(hào)，規(guī)格放置在指定區(qū)域內(nèi)，不允許不同型號(hào)的成品堆放在一起。

3.1.2 成品擺放要符合擺放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定出擺放合適的數(shù)量。3.1.3 成品擺放區(qū)域內(nèi)要有成品擺放標(biāo)識(shí)，不允許擺放其它物品。3.2不良品擺放

3.2.1 不良品擺放要堆放在指定區(qū)域內(nèi)，不良品要分出型號(hào)，規(guī)格，按照不

同型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行擺放。

3.2.2 不良品擺放要符合公司擺放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定出需要擺放的數(shù)量。3.2.3 不良品擺放區(qū)域內(nèi)要有不良品擺放標(biāo)識(shí)，不允許擺放其它物品。3.3廢品擺放

3.3.1 廢品擺放需要擺放在指定區(qū)域，分出可回收使用廢品和不可回收使用廢品等

3.3.2 廢品及時(shí)清理，整頓。

3.3.3 廢品擺放區(qū)域內(nèi)部允許有好的物品出現(xiàn)。有廢品擺放標(biāo)識(shí)。3.4半成品

3.4.1 半成品擺放要放在指定區(qū)域內(nèi)，不允許隨意擺放。3.4.2 半成品要分出類型，規(guī)格，型號(hào)等，方便進(jìn)行成品加工。3.4.3 半成品擺放區(qū)域內(nèi)部允許擺放其它物品，有半成品擺放標(biāo)識(shí)。

4、工具，檢具和刀具等

4.1 工具，檢具和刀具等要在固定支架或者固定的位置存放，不得隨意亂拿，亂扔，防止對(duì)人體造成傷害。

4.2工具，檢具和刀具等要擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，便于取放，用后要立即放回原處。

5、叉車、吊車、周轉(zhuǎn)臺(tái)車等

5.1叉車應(yīng)該停放在指定區(qū)域，不允許亂停亂放，5.2吊車使用應(yīng)該嚴(yán)格按照操作流程使用，使用后需要停到指定區(qū)域。5.3周轉(zhuǎn)臺(tái)車使用后停放在指定區(qū)域，不允許亂停，亂放。不得隨便更換位置。

5.4周轉(zhuǎn)臺(tái)車不允許存放其它非生產(chǎn)用品，運(yùn)輸物品超高和超寬。（高度在

1.5M以下，寬度不得超出臺(tái)車（20CM）。

5.5對(duì)于以上車輛使用人員要有相關(guān)證書以及上崗證或者車間指定專人負(fù)責(zé)，車間負(fù)責(zé)發(fā)放上崗證書。

6、工具箱，工裝柜等

6.1工具箱內(nèi)部以及臺(tái)面上不允許存放個(gè)人用品，只允許存放工具，刀具等生產(chǎn)物品。

6.2工具箱內(nèi)部物品要按照類別分開放置，存放，方便管理。

6.3工具箱內(nèi)部物品要進(jìn)行必要的防護(hù)，防止物品生銹或者造成人員碰傷。6.4工具箱、工裝柜要有專人負(fù)責(zé)管理。定置責(zé)任人。

7、易燃易爆品

7.1 油桶應(yīng)該在車間內(nèi)單獨(dú)劃出區(qū)域，統(tǒng)一存放，專人管理。

7.2 在設(shè)備上完油后，剩余的油應(yīng)該拿回到指定區(qū)域內(nèi)。不允許亂扔，亂放。7.3 油區(qū)內(nèi)分清好油和壞油，分開存放。統(tǒng)一管理。7.4 油區(qū)內(nèi)部常備滅火器等消防設(shè)備。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放

8.1 放料區(qū)備料要放在指定區(qū)域內(nèi)。

8.2 紙漿罐下面不允許擺放物品，備料放在指定區(qū)域（罐體上面平臺(tái)上）。8.3 脫模區(qū)域內(nèi)不銹鋼模板和鐵模板不能混合使用，鐵板下來的模板要定數(shù)量，整齊擺放。

8.4平板車破損的車要放在指定區(qū)域內(nèi)維修。不允許亂擺放。8.5 蒸壓釜前后鐵軌要定置存放，對(duì)號(hào)使用。

8.6 蒸壓釜附近木架要?jiǎng)澏▍^(qū)域存放，要求擺放整齊。

8.7 砂光剪切，大板沖孔地區(qū)物品要?jiǎng)澐謪^(qū)域擺放，要求擺放整齊。8.8生產(chǎn)線要及時(shí)清理不合格件以及更換下來的備件和工裝，刀具，廢棄手套，抹布，砂紙和包裝物等等物品，按照規(guī)定統(tǒng)一放置到廢品區(qū)，垃圾區(qū)，工具箱等指定區(qū)域內(nèi)。

二、衛(wèi)生要求

2.1 辦公室、衛(wèi)生間和更衣室

2.1.1辦公室內(nèi)部禁止吸煙，辦公用品擺放整齊，辦公室內(nèi)部要保持干凈，整潔。

2.1.2衛(wèi)生間要有專人負(fù)責(zé)清理，保持衛(wèi)生間干凈，整潔，無異味。2.1.3 更衣室要有專人負(fù)責(zé)打掃，保持更衣室內(nèi)部衛(wèi)生，要干凈，整潔。2.1.4.辦公室內(nèi)部的記錄文件要定置存放，放置于明顯位置并且保存完整，文件要保持整潔，記錄完的記錄本要定期存檔

2.2 地面，墻面，門窗管理

2.2.1 地面要保持整潔，干凈，地面垃圾按規(guī)定存放，2.2.2 門窗，墻面無蜘蛛網(wǎng)，無積塵，要保持干凈。

2.3生產(chǎn)線管理

2.3.1 水泥罐，石灰罐，污水罐，清水罐，紙漿罐，兌漿罐等罐體要保持清潔，干凈，清水，污水罐樓梯，平臺(tái)上泡沫要每天清理。

2.3.2 堆料池不允許有余料，保持清潔，編織袋堆放到指定位置。2.3.3 地溝要及時(shí)清理，保持地溝積料不能超過1M 2.3.4 紙漿罐下面地面不允許有紙張，地面不允許擺放物品，備料2捆可以放在上面。

2.3.5 兌漿罐，斗漿池下面不能有廢料，上面不允許有殘料。

2.3.6 升降平臺(tái)上不允許有雜物。

2.3.7 車間內(nèi)硅酸鈣板板面不允許踩踏，存在腳印，上面不允許存在物品。2.3.8工作臺(tái)物品得到清掃和整理，要保持工作臺(tái)整潔。要做到有序擺放，有專人管理。

2.3.9 蒸壓釜下面污水要及時(shí)處理。

2.3.10 維修工人在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。不允許把工具等雜物遺留在設(shè)備附近。

2.3.11車間內(nèi)部生產(chǎn)線上設(shè)備要要求每天下班前進(jìn)行清理，保持設(shè)備干凈，指定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人。

2.4 定置區(qū)劃線以及通道管理

2.4.1 定置區(qū)劃線，通道線要保持完整，整齊劃一，色澤鮮明。

2.4.2定置區(qū)存放物品不允許超出劃線之外，要保持通道暢通，整潔，不允許物品占據(jù)通道。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

2.5.1 個(gè)人離開工作崗位，物品應(yīng)該擺放整齊，崗位附近要清理干凈。禁止遺留工具等物品。

2.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行工作時(shí)，作業(yè)員要保持腳邊無凌亂東西，使用工具擺放整齊，個(gè)人用品不得亂放，茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊。

三、電工柜，消防器材1、2、3、4、電工柜、消防器材要保持整齊，干凈，周圍2M內(nèi)允許擺放其它物品。電工柜、消防器材要在指定位置存放，不得擅自改變位置。電工柜、消防器材內(nèi)部不允許放任何雜物。

電工柜、消防器材內(nèi)部損壞或者有零件松動(dòng)，應(yīng)立即上報(bào)，找專人負(fù)責(zé)修

理。5、6、7、電工柜內(nèi)部連線要清晰，線路要明確。

消火栓內(nèi)部件要保持完好，不允許少部件，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)上報(bào)。定期對(duì)電工柜、消防器材進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

四、管理看板1、2、管理看板要進(jìn)行合理布局，不允許亂涂亂抹。

管理看板要保持干凈，整潔。宣傳內(nèi)容要及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過期內(nèi)容要及時(shí)更換。

3、管理看板要求有專人負(fù)責(zé)。

五、人員素質(zhì)管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許員工打鬧，舉止不文明，統(tǒng)一著裝（穿工裝）。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止員工說臟話，言語(yǔ)不文明情況發(fā)生。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許違反工藝操作的，禁止野蠻操作。

4、車間人員不允許私自改變作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。

5、不允許在上班時(shí)間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。

6、不允許在上班時(shí)間聚集討論非屬公務(wù)之事。

7、不允許擅離職守。

8、不允許妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作

9、不允許工作散漫，屨勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣10、11、12、不允許請(qǐng)假、換班時(shí)對(duì)工作交接清楚 不允許上班時(shí)間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)。在車間內(nèi)或不允許動(dòng)火場(chǎng)所吸煙或使用明火。13、14、15、禁止盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者 禁止攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者 禁止在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者

主題詞：

發(fā)文部門：生產(chǎn)部 抄 發(fā)： 大板車間

擬 稿： 張亮 審 核： 批示：

有限公司

生產(chǎn)部 2010年12月20 日

第三篇：化工廠車間管理要求[模版]

化工生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)車間管理工作總結(jié)：

車間管理，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。

一、工藝技術(shù)管理：

要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

二、生產(chǎn)管理：

要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標(biāo)，和員工的收入掛鉤）。即，進(jìn)行車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對(duì)車間投入產(chǎn)出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。

三、設(shè)備管理：

制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，安裝、調(diào)試合格；用設(shè)備有臺(tái)賬，加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理，工具管理。

四、安全管理和環(huán)保工作：

安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時(shí)兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理，保障執(zhí)行的安全性。平時(shí)，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理。加強(qiáng)安全紀(jì)律。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，精心操作，嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強(qiáng)環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝，化廢為利，治污處理。

五、員工管理：

制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員，擔(dān)任班組長(zhǎng)、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲分配情況。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系。

同時(shí)，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：車間管理職責(zé)要求

車間管理職責(zé)要求

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍。

車間管理職責(zé)要求21、負(fù)責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);

3、熟悉德國(guó)collin___層共擠pp流延機(jī)的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機(jī)器達(dá)到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

4、負(fù)責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對(duì)新員工培訓(xùn)。

5、做好車間人員管理與考核工作。

6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間管理職責(zé)要求31、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

車間管理職責(zé)要求4

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

車間管理職責(zé)要求5

1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn);

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查與維護(hù);

3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn);

___車間改善項(xiàng)目實(shí)施。

車間管理職責(zé)要求6

1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。

2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀(jì)律，車間員工考核等。

3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對(duì)工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。

車間管理職責(zé)要求71、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨

2、加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況

3、加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理

4、合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

第五篇：車間電腦管理要求

蘇州盛隆光電科技有限公司

組件車間電腦管理要求

一.計(jì)算機(jī)工作環(huán)境的管理要求

1.保證計(jì)算機(jī)周圍的環(huán)境清潔，定期清掃；

2.計(jì)算機(jī)擺放位置應(yīng)遠(yuǎn)離水源，保持環(huán)境的相對(duì)干燥；操作 臺(tái)

上不允許餐飲；茶杯、水杯的擺放應(yīng)遠(yuǎn)離電源、鍵盤。3.4.5.6.計(jì)算機(jī)附近不得放置易燃、易爆物品； 不得在聯(lián)接電腦的電路上插接大功率電器； 計(jì)算機(jī)應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離窗口、門口，避免陽(yáng)光直射； 不得在計(jì)算機(jī)旁邊堆放雜物，保持計(jì)算機(jī)正常通風(fēng)散熱。主

機(jī)風(fēng)扇旁不要遮擋其它物品，以保持良好的散熱通風(fēng)。

二．計(jì)算機(jī)操作要求 1.車間的計(jì)算機(jī)由管理部門管理維護(hù)、任何部門和個(gè)人不得私

自更改計(jì)算機(jī)的各項(xiàng)設(shè)置，如：（計(jì)算機(jī)名，網(wǎng)絡(luò)IP地址，計(jì)算機(jī)管理員密碼，登陸方式等）違者罰款100元

2.3.使用者應(yīng)經(jīng)常整理計(jì)算機(jī)文件，以保持計(jì)算機(jī)文件的整齊。嚴(yán)禁工作時(shí)間利用電腦設(shè)備玩游戲、看電影、聽音樂，第一

次發(fā)現(xiàn)者罰款10元，再次發(fā)現(xiàn)者罰款20元，以此類推。4.使用者離開計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)鎖定以免他人操作計(jì)算機(jī)。

不能將計(jì)算機(jī)讓他們操作使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

5.計(jì)算機(jī)不得通過USB接口進(jìn)行手機(jī)充電和導(dǎo)數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)

罰款50元