第一篇：論給排水施工中的成本控制要點(diǎn)

論給排水施工成本的控制要點(diǎn)

（丹陽水務(wù)集團(tuán)有限公司 龐慧）

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步、國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快及基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的加大，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。同時(shí)，給排水施工企業(yè)也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。對于給排水施工企業(yè)而言，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是給排水企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文將針對給排水施工中的成本控制要點(diǎn)展開探討。

【關(guān)鍵詞】給排水 施工 成本 控制 一．給排水施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，大大改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境，提高了城市整體形象，水作為城市生活與生產(chǎn)不可或缺的寶貴資源，不管是生活飲用水還生活、工業(yè)廢水都需要大量的給排水管道進(jìn)行輸送，是生活和建設(shè)的基本保障。由于給排水管網(wǎng)工程一般投資巨大，建設(shè)規(guī)格要求較高、施工工藝要求復(fù)雜，需同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，成本管理的壓力和難度增大。這就需要對施工成本控制問題給予更高的關(guān)注，并采取相應(yīng)的措施落實(shí)該項(xiàng)工作。只有落實(shí)該項(xiàng)工作，才能減少不必要的浪費(fèi)，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

二．給排水施工之中的成本控制要點(diǎn)

給排水施工項(xiàng)目的成本控制工作，貫穿著給排水項(xiàng)目建設(shè)全過程及各環(huán)節(jié)，必須重視和加強(qiáng)對給排水施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，施工準(zhǔn)備，工程施工、竣工驗(yàn)收等各個階段的成本控制，強(qiáng)化全過程控制。

（一）強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

給排水工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在工程前期的決策階段，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響程度要以達(dá)到75%以上。在設(shè)計(jì)這個關(guān)鍵階段，除了要服從整體規(guī)劃和水壓、水質(zhì)外，還要從成本的方面進(jìn)行優(yōu)選，不但要比較管材、管件的價(jià)格，還要比較施工費(fèi)用的高低。如在給水管道中，球墨鑄鐵管和鋼管、PPR管和PE管的選擇上，需要從機(jī)械性能、衛(wèi)生指標(biāo)、使用年限、安全可靠等技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性出發(fā)，綜合考慮，選挑管材。

管材管徑的確定要具有一定的前瞻性。管材的選擇既要考慮管網(wǎng)的造價(jià)，還 要注意管理費(fèi)用，通過確定經(jīng)濟(jì)流速以及管徑，綜合考慮總的運(yùn)行成本。

合理設(shè)置管道的閥門和彎頭。閥門設(shè)置過多，維護(hù)管理的費(fèi)用加大，總成本勢必增大。給排水施工的指導(dǎo)方針是在滿足日常給水設(shè)計(jì)及維修管理的條件下，盡量減少閥門的數(shù)量，減少成本支出。

給排水管線布置要科學(xué)。給排水管線在滿足相應(yīng)規(guī)劃要求的基礎(chǔ)上，要盡量的選擇在道路的外側(cè)、人行道、非機(jī)動車道，為日后的維護(hù)帶來便利。在排水管與其他交叉管道高程一致時(shí)，應(yīng)掌握“壓力流管道讓重力流管道”的原則。此外，在主干給水管道施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置一定的預(yù)留口，并延伸至閥門井外，為沿線的用水做好準(zhǔn)備。

（二）強(qiáng)化對施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本管控

根據(jù)給排水施工周期長、地域廣的特點(diǎn)，應(yīng)建立嚴(yán)格的招投標(biāo)機(jī)制，遵循公平、公開、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)程序，然后在這一程序的指導(dǎo)下進(jìn)行施工隊(duì)的招投標(biāo)。在保持施工質(zhì)量的前提下，挑選有施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力、綜合素質(zhì)高的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)伍。和施工隊(duì)簽訂施工協(xié)議時(shí)，在施工合同中明確給排水管道溝槽開挖的深度和寬度、機(jī)械破路的寬度，各類工作井的砌筑要求；在施工合同中明確工程簽證的內(nèi)容，涉及青苗賠償，混凝土支墩、壓密注漿、混凝土包管等隱蔽工程；在施工合同中還對計(jì)價(jià)方式、工程進(jìn)度、付款方式都有明確的規(guī)定，避免工程竣工結(jié)算時(shí)不必要矛盾。

（三）強(qiáng)化對項(xiàng)目施工階段成本管控

編制項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃。在施工過程中，將目標(biāo)成本的價(jià)值量和和實(shí)物量分解到項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組，逐級負(fù)責(zé)、落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。各施工班組應(yīng)每天做好施工日記，真實(shí)反映每一天、每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異和差異造成的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用失控。項(xiàng)目經(jīng)理在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)放到日?？刂粕蟻?，定期對施工班組進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。由于材料費(fèi)占整個給排水工程的成本的60－70%，因此，降低材料成本的支出，是降低整個工程成本的關(guān)鍵。材料節(jié)約要嚴(yán)格控制給排水材料的消耗量，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。各項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度，在開工前嚴(yán)格按 2 照材料消耗定額計(jì)算出每個工序所需的材料用量，從倉庫領(lǐng)用后下發(fā)至各個施工隊(duì)進(jìn)行保管領(lǐng)用。在執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)有施工隊(duì)超額領(lǐng)用，要認(rèn)真分析原因，確因施工隊(duì)未按要求造成材料浪費(fèi)的，應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)從施工費(fèi)中扣除。要對各種材料余料回收，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)。在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降至最低水平。

降低項(xiàng)目人工成本。人工費(fèi)是給排水施工費(fèi)用中的第二大項(xiàng)，在降低施工成本中工作中，根據(jù)施工流程需要和可能設(shè)置的崗位確定人選，依據(jù)崗位工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，使之按照操作規(guī)程工作，既可提高工效，又可保證工程的質(zhì)量。加強(qiáng)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目班組的經(jīng)濟(jì)考核，結(jié)合管理理念，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。同時(shí)，項(xiàng)目部要對各班組在成本中的控制進(jìn)行定期檢查和考評，實(shí)行有獎有罰，合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成浪工。注意優(yōu)化施工項(xiàng)目安排，工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合，理順施工操作程序，將勞動力合理安排，切實(shí)提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地降低人工費(fèi)用。另外，在勞動力的選用上，盡量選用熟練工，在給排水施工中，只要技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底就可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本。

嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用。加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)率，防止事故的發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)。對于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工期和工序的要求，陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置，還應(yīng)根據(jù)施工方案，合理劃分施工段，按工序的流水配置機(jī)械，形成閉合循環(huán)，在滿足工期的前期下，盡量減少機(jī)械的用量。

強(qiáng)化施工變更管理。在給排水工程施工中，變更是難以預(yù)測的，比如施工條件發(fā)生變化，混凝土破碎時(shí)發(fā)現(xiàn)厚度為雙層或者多層、道路開挖后發(fā)現(xiàn)土質(zhì)為流沙或者淤泥、管道碰接點(diǎn)開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)原有管線和設(shè)計(jì)管線材質(zhì)不符或口徑不符等等，對于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場影像記錄資料和其他數(shù)據(jù)的收集整理工作，及時(shí)報(bào)告和簽證，以便在結(jié)算時(shí)提供科學(xué)生和說服力的證據(jù)。變更處理得好，會提高施工項(xiàng)目的盈利空間，反之，則會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

（四）強(qiáng)化對竣工驗(yàn)收階段的成本管控。

給排水工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，成本控制的任務(wù)主要有：竣工資料的收 3 集和整理，把工程量、工程簽證、變更等在竣工結(jié)算時(shí)進(jìn)行匯總整理，提高工程一次驗(yàn)收合格率，避免返工和修補(bǔ)，做好工程項(xiàng)目的尾款回收工作，完成工程結(jié)算合同追加款的辦理，降低財(cái)務(wù)成本，完成成本費(fèi)用的核算分析。在工程結(jié)算過程中，還可以增加工程審計(jì)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步降低工程總造價(jià)。在項(xiàng)目全部完工后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，總結(jié)歸納成本費(fèi)用的控制經(jīng)驗(yàn)方法，吸取成本費(fèi)用發(fā)生超支問題的教訓(xùn)，進(jìn)一步提升成本決策和管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三．給排水施工成本控制的保障機(jī)制

（一）堅(jiān)持和完善施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任。健全和落實(shí)成本控制責(zé)任制，明確各類施工人員在成本控制工作的職責(zé)與權(quán)限，對違反規(guī)定的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對完成成本控制目標(biāo)的要視情給予獎勵。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安排項(xiàng)目經(jīng)理同上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任書的簽訂，規(guī)定和明確其在施工建設(shè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要責(zé)任，依據(jù)責(zé)任確定其責(zé)任的成本，若超出責(zé)任成本時(shí)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定扣除其效益獎金，若成本損耗比成本計(jì)劃下降時(shí)應(yīng)按規(guī)定給予獎勵。施工項(xiàng)目部還應(yīng)分解成本管理責(zé)任，確保責(zé)任層層落實(shí)。

（二）強(qiáng)化成本控制情況的監(jiān)督檢查。為確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部可專門成立成本考核小組定期對成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)束后必須進(jìn)行全面的成本分析，查找成本執(zhí)行中存在的問題，研究提出有針對性的措施和建議，跟蹤抓好整改落實(shí)，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，給排水工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制、提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。給排水工程只有在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷加強(qiáng)管理，降低成本，才能獲得更大的利潤，增加競爭力，獲得更大的發(fā)展空間。

第二篇：室外給排水管網(wǎng)的施工順序及控制要點(diǎn)

室外給排水管網(wǎng)的施工順序及控制要點(diǎn)—轉(zhuǎn)自他人日志

一、安排施工順序，堅(jiān)持“四讓”原則

即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——熱力管道——煤氣管道——供水管道(自來水管、中水管、純凈水管)——通訊及智能管線(電話、有線電視、寬帶網(wǎng))——電力管線。

1、相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí)，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施。

2、在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

3、按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進(jìn)行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。

二、既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀

當(dāng)今小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，因而，加強(qiáng)對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。

1、專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖，并協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，加強(qiáng)對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。

2、各專業(yè)管線放線后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗(yàn)線，確認(rèn)簽字后方可開槽。必須強(qiáng)調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整務(wù)必報(bào)告業(yè)主，并由原設(shè)計(jì)單位出具書面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實(shí)施。

3、管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項(xiàng)目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)管線立面高程控制工作。同時(shí)，總監(jiān)也應(yīng)重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作。

4、在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設(shè)計(jì)或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時(shí)性措施。

三、加強(qiáng)對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量

這一點(diǎn)是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強(qiáng)對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來監(jiān)理實(shí)踐的摸索，感到重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面控制：

1、建立進(jìn)場材料及配件申報(bào)制度。主要管材、閥門進(jìn)場前，要求施工單位提前報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效，是否符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進(jìn)場。

2、對進(jìn)場的管材和管件，按批量進(jìn)行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實(shí)物與報(bào)驗(yàn)不符。當(dāng)前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進(jìn)行抽查時(shí)，應(yīng)以壁厚為重點(diǎn)。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分，如DN100的PVC普通管，壁厚應(yīng)為3.5mm，加厚管應(yīng)為4.5mm，而現(xiàn)在市場上有相當(dāng)部分的PVC管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150的螺旋焊管，應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查，如超標(biāo)會造成焊結(jié)對口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。

3、管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計(jì)要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活，必要時(shí)，還應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，合格者方可使用。

四、嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的質(zhì)量強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)

這一點(diǎn)主要指：排水管道的閉水試驗(yàn);供水管道的系統(tǒng)試壓;供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓;煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測等。管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)，是對管道施工質(zhì)量的全面檢測，也是工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制試驗(yàn)的質(zhì)量，把好工程驗(yàn)收前最關(guān)鍵的一關(guān)。

1、試驗(yàn)之前，要求施工單位務(wù)必制定試驗(yàn)方案，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，審查其試驗(yàn)方案是否安全、合理、可行。

2、排水管道的閉水試驗(yàn)為檢查管道接口的嚴(yán)密性。如接口不嚴(yán)，管道接口長期滲漏，導(dǎo)致排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗(yàn)是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時(shí)間較長又煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責(zé)任督促施工單位認(rèn)真做好這項(xiàng)試驗(yàn)。

3、供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)控制：

(1)試驗(yàn)用水的水質(zhì)應(yīng)使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道，故應(yīng)當(dāng)制止;

(2)試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。壓力表必須在校驗(yàn)的有效期內(nèi)，其表的刻度值應(yīng)達(dá)到試驗(yàn)壓力的1.5倍，并應(yīng)在管道的遠(yuǎn)、近端各安置一塊壓力表;

(3)試驗(yàn)壓力值和穩(wěn)定時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求或相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行;

(4)熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物(如固定墩)的混凝強(qiáng)度達(dá)到8 0 %以上方可進(jìn)行。尤其應(yīng)注意試壓前，管道的端頭應(yīng)做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認(rèn)真檢查是否安全可行。

4、煤氣管道試壓和嚴(yán)密性檢測應(yīng)使用壓縮空氣進(jìn)行。必須十分注意安全。

5、在管道強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗(yàn)的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)格檢查試驗(yàn)結(jié)果，并督促施工單位認(rèn)真做好記錄，如實(shí)填報(bào)試驗(yàn)資料，履行簽字手續(xù)。

6、各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)必認(rèn)真檢查現(xiàn)場，并核實(shí)隱蔽驗(yàn)收資料是否真實(shí)、齊全、有效。應(yīng)進(jìn)行而未進(jìn)行強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的管道，或經(jīng)試驗(yàn)不合格的管道，一律不得回填隱蔽。

五、做好組織協(xié)調(diào)工作

有效控制工程進(jìn)度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項(xiàng)目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，爭取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

1、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，還要密切配合顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。

2、協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系。要督促業(yè)主按施工合同條款提供施工條件，促使業(yè)主及時(shí)排除施工現(xiàn)場的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通過業(yè)主敦促設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。

3、協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強(qiáng)對已完施工成果的保護(hù)，必要時(shí)應(yīng)采取一些臨時(shí)性保護(hù)措施。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)配合業(yè)主，建立一項(xiàng)“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護(hù)施工成果較為有效的辦法。

4、協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。

5、召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法?？偙O(jiān)要定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時(shí)化解矛盾，消除影響施工進(jìn)展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。

第三篇：淺談建筑給排水施工監(jiān)理質(zhì)量控制

淺談建筑給排水施工監(jiān)理質(zhì)量控制

摘要：隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量的提高，對現(xiàn)代建筑給排水的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，建筑給排水施工的監(jiān)理工作應(yīng)建立以工程質(zhì)量為控制目標(biāo)、以施工過程為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量為核心上，切實(shí)做好建筑給排水的監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞:給排水工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

建設(shè)工程監(jiān)理的三大目標(biāo)之一就是質(zhì)量目標(biāo),所以監(jiān)理對施工過程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要,必須采取切實(shí)有效的方法,以確保建筑工程的整體質(zhì)量。如何能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),這需要各個專業(yè)的共同努力,絕不能忽略“小專業(yè)”的質(zhì)量問題。建筑給排水工程的施工質(zhì)量直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量,監(jiān)理人員必須給予足夠重視,采取必要措施,保證工程順利地、高質(zhì)量地完工。

1.給排水監(jiān)理的主要工作

在給排水施工中，監(jiān)理的質(zhì)量控制工作主要包括：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)對本專業(yè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)理；審查安裝單位報(bào)送有關(guān)設(shè)備的安裝和調(diào)試計(jì)劃及其它施工方案、申請及工程變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；審查安裝單位申報(bào)的工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表及支付申請報(bào)告，向總監(jiān)理工程師提出處理意見；負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫分管專業(yè)的有關(guān)索賠及工程項(xiàng)目、單價(jià)等變更調(diào)查報(bào)告，并向總監(jiān)理工程師提出處理意見；詳細(xì)填寫分管的監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理本專業(yè)在施工過程中所出現(xiàn)的施工技術(shù)問題；定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

2.施工前的監(jiān)理工作

2.1設(shè)計(jì)圖紙的交底和相應(yīng)變更

對設(shè)計(jì)文件的充分了解是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制所必做的準(zhǔn)備工作之一。作為監(jiān)理工程師,需要熟悉施工圖,清楚給排水管道室外和室內(nèi)的連接處,墻壁、樓板的位置標(biāo)高和安裝方案。

2.2詳細(xì)審核施工組織的設(shè)計(jì)

在給排水的監(jiān)理工作中應(yīng)以監(jiān)理工程師為核心體系,確定監(jiān)管項(xiàng)目所需的技術(shù)措施和組織措施,在工程施工過程中按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理。在工程開工之前必須將總承包商和各分包商的工程承包范圍劃分清楚,并把各個施工單位的質(zhì)量責(zé)任明確下來。

2.3對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)要求

原材料的的質(zhì)量高低是保證給排水工程順利完成的基礎(chǔ)。所以,在進(jìn)行給排水工程的施工時(shí),監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對材料的監(jiān)管。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求,不管是業(yè)主供應(yīng)材料還是由施工單位采購材料,監(jiān)理對其質(zhì)量都要嚴(yán)加控制,在材料進(jìn)場之前要提前報(bào)驗(yàn),不合格的產(chǎn)品不允許進(jìn)場。

2.4施工前的監(jiān)理準(zhǔn)備

(1)仔細(xì)審閱,熟悉圖紙,掌握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

(2)認(rèn)真審核施工單位的“給水排水施工組織設(shè)計(jì)或施工方案”；

(3)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料的訂貨工作,按設(shè)計(jì)、施工單位要求提出供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求；

(4)與其他專業(yè)的圖紙進(jìn)行校對,防止施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的延誤或返工；

(5)對施工單位的施工機(jī)械、檢測儀器、計(jì)量器具應(yīng)做好檢查工作,應(yīng)有相應(yīng)計(jì)量部門、質(zhì)檢部門的檢測合格證等；

(6)督促施工單位準(zhǔn)備好與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、圖集；

(7)收集相關(guān)資料,與有關(guān)人員進(jìn)行交流,為監(jiān)理工作的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備。

3.施工中的監(jiān)理工作

3.1 工程(包括土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))施工階段

主體結(jié)構(gòu)的施工階段,當(dāng)排出管和引入管穿越建筑物時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查施工單位是否按照要求預(yù)留了孔洞,設(shè)置了套管。

3.2 主體裝修施工階段

在主體裝修施工階段,管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時(shí)要求設(shè)置補(bǔ)償裝置，安裝PVC排水管時(shí)須按要求設(shè)置伸縮節(jié),且伸縮節(jié)間距不得大于4m。

3.3 建筑給排水工程驗(yàn)收階段

管道工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括:管道的平面位置、標(biāo)高、坡向、管徑、管材是否符合設(shè)計(jì)要求，管道、支架、衛(wèi)生器具位置是否正確,安裝是否牢固。

3.4 室外工程監(jiān)理

室外施工前,應(yīng)根據(jù)施工的需要進(jìn)行巡視,對現(xiàn)場地貌、地形、建筑設(shè)施、各種管線及設(shè)施的情況,還有施工環(huán)境有充分了解。

3.5 室內(nèi)安裝監(jiān)理

在室內(nèi)現(xiàn)在給水支管大多在墻和板內(nèi)進(jìn)行暗裝,不管采用開槽或是鋼筋籠內(nèi)的暗裝,均對以后管道腐蝕及漏水后的檢修帶來極大的困難。所以,管道的耐腐蝕性尤為重要。

3.6 施工中的監(jiān)理

(1)檢查、復(fù)測相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)留孔(洞),做到準(zhǔn)確無誤；

(2)檢查施工技術(shù)和工藝流程是否符合設(shè)計(jì)規(guī)程的要求；

(3)閥門安裝前,應(yīng)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)；

(4)檢查管道上使用的壓制彎頭、彎頭的外徑與管道的外徑是否相同,檢查管道的連接是否符合規(guī)范的要求；

(5)地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的,應(yīng)采取防水措施;對有嚴(yán)格防水要求的建筑物,必須采用柔性防水套管；

(6)管道的接頭或焊接不得設(shè)置在墻內(nèi)或樓板內(nèi),暫時(shí)不接的管口要用堵頭堵好；

(7)檢查給水、排水管道的坡向、坡度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；

(8)檢查管道支架、吊架、管卡是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求；

(9)各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗(yàn),非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)；

(10)協(xié)助業(yè)主把好設(shè)備配件材料購置關(guān),核對設(shè)備型號、材料規(guī)格,審核供貨商的信譽(yù)、供貨能力、供貨期限等；

(11)工序交接過程的檢查,要求施工單位對已完工序,通過自檢、專檢后,填寫檢查批質(zhì)量驗(yàn)收單,報(bào)監(jiān)理檢查合格,簽證后方可進(jìn)行下道工序；

(12)重要的工序要做好跟蹤旁站工作,做好及時(shí)控制與預(yù)控相結(jié)合；

(13)做好工程量計(jì)量核實(shí)工作,對不合格的工程不予計(jì)量；

(14)對隱蔽工程,隱蔽前應(yīng)做好相應(yīng)的各項(xiàng)試驗(yàn),經(jīng)各項(xiàng)檢驗(yàn)合格后,方可進(jìn)行隱蔽,并形成文字記錄；

(15)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)及時(shí)通過甲方發(fā)出停工指令,分析事故原因,制訂整改措施,通過批準(zhǔn)后,貫徹執(zhí)行整改措施,并重新進(jìn)行試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收；

(16)要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“主控項(xiàng)目”和“一般項(xiàng)目”的規(guī)定,資料填寫要簡明、清晰、真實(shí)。

3.7 調(diào)試、分部工程驗(yàn)收工程的監(jiān)理

(1)檢查管道的沖洗、吹掃、試壓、嚴(yán)密性試驗(yàn)、防腐、保溫、支吊架等工作,檢查給水的水質(zhì)化驗(yàn)及污水處理的情況,對檢查工作做好相應(yīng)記錄；

(2)分部工程驗(yàn)收前,重點(diǎn)檢查設(shè)備單位試車及系統(tǒng)調(diào)試,是否達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范要求,其使用性能、安全參數(shù)、總體外觀等是否符合要求；

(3)審核竣工圖紙及其他各類資料是否齊全、真實(shí)、有效；

(4)整理歸檔文件資料；

(5)編寫專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。

4.施工監(jiān)理中應(yīng)注意的問題

4.1 分項(xiàng)工程施工前做好協(xié)調(diào)工作給排水施工由于工程投資較少，加之承包商不重視，經(jīng)常不配備專業(yè)人員；或由于工程分包情況，彼此缺少溝通。在土建主體施工階段，需要預(yù)埋、預(yù)留時(shí)，人員卻沒有到崗。這就需要在工程監(jiān)理例會上即時(shí)提出，展示出對工程質(zhì)量的預(yù)控職能，做好施工工序的有效銜接。

4.2 在土建基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段在主體結(jié)構(gòu)施工階段，這時(shí)的主要工作就是預(yù)埋套管和預(yù)留孔洞。要重點(diǎn)檢查預(yù)埋和預(yù)留有無遺漏，位置是否正確，固定是否牢靠。很多工程由于各方面的原因，漏留或位置不正確。在裝修階段，大量開孔，或勉強(qiáng)安裝，嚴(yán)重影響防水性能和美觀。

(1)在排水系統(tǒng)的排出管及給水系統(tǒng)引入管穿越建筑物基礎(chǔ)處、地下室或地下構(gòu)筑物外墻處，應(yīng)跟蹤檢查是否按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求預(yù)留了孔洞和設(shè)置了合格的套管，并要求管道安裝完成后其上部凈空不得小于建筑物的沉降量，一般不宜小于150mm。

(2)安裝在一般樓板處的套管，其頂部高出裝飾地20mm即可，而安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm，套管底部應(yīng)與樓板底面平安裝在墻壁內(nèi)的套管，其兩端應(yīng)與飾面平。

4.3 在裝修階段裝修階段是給排水施工的高峰時(shí)期，施工時(shí)應(yīng)注意以下問題:

(1)管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時(shí)要求設(shè)置補(bǔ)償裝置；安裝排水塑料立管時(shí)必須按設(shè)計(jì)、圖紙要求的位置設(shè)置伸縮節(jié)，如無設(shè)計(jì)要求，伸縮節(jié)間距不得大于4m。排水立管上應(yīng)按規(guī)定設(shè)檢查口，檢查中心距地面一般為1100mm，并應(yīng)高于該層衛(wèi)生器具上邊緣150mm。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實(shí)材料填實(shí)，且端面光滑。注意檢查是否有管道的接口設(shè)置在套管內(nèi)。排水管道的各合流處應(yīng)采用斜三通或順?biāo)?。要求生活污、廢水排水管安裝時(shí)不得穿越臥室、門廳等房間。雨水斗與基層接觸處要留寬20mm、深50mm的凹槽，嵌填密封材料；同時(shí)要求在水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)做成不小于5%的坡度。廁所、盥洗室、衛(wèi)生間、未封閉的陽臺以及建筑物的管道技術(shù)層內(nèi)應(yīng)設(shè)置地漏，并應(yīng)要求施工單位將其安裝在地面的最低處，無存水彎的地漏應(yīng)帶水封且水封深度不能小于50mm。當(dāng)清掃口設(shè)置在樓板或地坪上時(shí)應(yīng)與地面平，污水管起點(diǎn)的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離，不得小于150mm。

(2)閥門安裝前需進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批種抽查10%，且不少于一個，主干管上的閥門起切斷作用的閉路閥門，需逐個進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。閥門強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.5倍，閥門嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.1倍。

(3)給水系統(tǒng)需進(jìn)行試壓。設(shè)計(jì)無說明的按1.5倍工作壓力，且不低于0.6Mpa。

(4)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后，取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗(yàn)消火栓和首層取兩處消火栓做試射。

(5)隱蔽或埋地排水管道在隱蔽前需做灌水試驗(yàn)，排水系統(tǒng)需做通球試驗(yàn)。成品保護(hù)

5.1 室內(nèi)排水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質(zhì)量通病，是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題，做好成品保護(hù)，可以有效減少堵塞現(xiàn)象。

(1)在土建進(jìn)行水磨石地面施工時(shí)，應(yīng)積極配合土建確定臨時(shí)排水措施，避免排水管道作其排水通道。

(2)土建在砌筑小便槽時(shí)，污水管口應(yīng)用木塞堵住，防止土建在抹水泥砂漿或裝修瓷磚面層時(shí)，砂漿及垃圾掉入污水管中，在通球試驗(yàn)前，再拆除其保護(hù)措施。

(3)雨水管道升到屋頂后，在屋面其他工序未完成施工前，需做好封堵工作，防止在打掃屋面時(shí)，將建筑垃圾、水泥砂漿等落入雨水斗中，堵塞管道。

5.2 消防箱的保護(hù)是成品保護(hù)的又一個老大難問題。消防系統(tǒng)安裝后，應(yīng)教育施工人員，不可拿使用消火栓當(dāng)施工水源。

6.結(jié)束語

給排水工程作為建筑工程的配套工程,不容忽視,其施工質(zhì)量的好壞相當(dāng)程度地影響到工程使用功能的發(fā)揮。一旦在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,維修是小事,嚴(yán)重的將會給用戶帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。要想做好給排水工程的施工監(jiān)理工作,就必須有預(yù)見性的從施工前準(zhǔn)備、施工過程到所形成的產(chǎn)品的各個時(shí)期,做好質(zhì)量控制工作,嚴(yán)抓質(zhì)量控制的要點(diǎn)。因此,必須對建筑給排水工程的監(jiān)理進(jìn)行深入的認(rèn)識與研究.

第四篇：淺談路橋施工中成本的控制

淺談路橋施工中成本的控制

摘要

路橋工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑施工企業(yè)只有對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，有效的成本控制成為了路橋企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保障。本文對路橋施工成本控制應(yīng)遵循的原則，及加強(qiáng)其成本控制的措施進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞：路橋施工 成本控制 責(zé)任成本管理 引言

公路施工的成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。由于公路施工企業(yè)的成本中心主要在施工現(xiàn)場，所以，成本控制主要指項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程中對材料、機(jī)械和人工等費(fèi)用進(jìn)行控制。這種控制實(shí)際上是對工、料、機(jī)的單價(jià)控制和數(shù)量的控制。

一個公路建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)中，工料、機(jī)費(fèi)用都是由預(yù)算數(shù)量得出來的，所以工、料、機(jī)控制就應(yīng)該是數(shù)量控制和價(jià)格控制兩個方面以預(yù)算數(shù)量的預(yù)算價(jià)格為控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗的數(shù)量和實(shí)際發(fā)生的價(jià)格相比，就是成本差。我們對公路施工項(xiàng)目成本控制的目的就是成本差出現(xiàn)盈余。

一 路橋施工成本控制應(yīng)遵循的原則

1.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

1.2全面控制原則

成本控制涉及到項(xiàng)目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時(shí)，成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每個階段，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

1.3動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。二 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

2.1樹立現(xiàn)代成本控制理念 首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2.2建立責(zé)任成本管理制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績效與成本指標(biāo)相掛鉤，落實(shí)責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。具體做法如下：第一，施工工程負(fù)責(zé)人要對整個工程的成本控制負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的成本目標(biāo)管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各部門和各環(huán)節(jié)的關(guān)系；第二，企業(yè)的各職能部門要對施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，要對因?yàn)闄z查不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；第三，工程技術(shù)部門要負(fù)責(zé)對施工人員培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并且對因組織施工不當(dāng)和技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量和安全問題而付出的額外成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。

2.3強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用控制 2.3.1人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時(shí)上，充分利用有效的工作時(shí)間，避免工時(shí)浪費(fèi)，做好人機(jī)配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；再次，不斷提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。

2.3.2材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%—70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要包括以下三個方面：第一，加強(qiáng)材料采購成本的控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，保證采購的材料在價(jià)格和質(zhì)量上更符合預(yù)期計(jì)劃，以及采購的過程足夠透明化、規(guī)范化。對于運(yùn)輸成本的控制要充分考慮施工進(jìn)度、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸工具及運(yùn)輸路線等因素，在保證不影響材料施工供應(yīng)的前提下，選擇最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式；第二，加強(qiáng)材料數(shù)量控制。根據(jù)公路施工比較分散的特點(diǎn)，在控制材料消耗數(shù)量時(shí)，首先要考慮采用最優(yōu)化的施工方案達(dá)到工期短、施工速度快、流水作業(yè)工序間的銜接順暢，技術(shù)工藝先進(jìn)，這是科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新在降低材料用量即降低工程成本方面的體現(xiàn)。其次，要節(jié)約降耗，她減少定額內(nèi)的物資水泵操作時(shí)按工序的定額材料數(shù)量向施工班組發(fā)料，以防止材料的很費(fèi)，使現(xiàn)場材料的使用和管理更加合理，在每道工序完成后，將實(shí)耗數(shù)量與定額數(shù)量進(jìn)行量化對比，考核其節(jié)、超情況并及時(shí)分析、總結(jié)；第三，加強(qiáng)材料的倉儲成本控制。為了使材料的倉儲成本降到最低，必要提高倉庫利用率，合理規(guī)劃材料物資的存放。根據(jù)電力施工的實(shí)際情況，制定詳實(shí)的物資材料倉儲管理制度，建立物資保管明細(xì)賬，做到每日清賬、每月結(jié)賬及定期盤點(diǎn)庫存，保持賬面庫存與實(shí)物相一致。在材料領(lǐng)用出庫時(shí)，要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，保證材料的時(shí)效性。對于需要露天存放的材料物資，要?dú)w攏整齊便于看管，時(shí)刻注意氣候變化對需要維護(hù)的物資進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以免因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽大意而造成不必要的損失；第三，加強(qiáng)材料的使用管理。建立計(jì)劃用料制度，確定限額領(lǐng)料量，控制材料的使用量。對于在電力施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)、違規(guī)用料、偷盜材料等現(xiàn)象要進(jìn)行監(jiān)督整改，必要時(shí)要做出嚴(yán)厲的處罰。

2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制

施工機(jī)械設(shè)備是企業(yè)高效率完成施工生產(chǎn)任務(wù)和保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的實(shí)力，因此管好用好機(jī)械設(shè)備的意義十分重大。

施工機(jī)械在使用上有兩種情況：一種是自己沒有的機(jī)械向社會租賃使用，一種是自有機(jī)械設(shè)備的使用管理。

（1）租賃機(jī)械

租賃機(jī)械根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種：按臺班費(fèi)結(jié)算；按實(shí)際完成工程量以臺班產(chǎn)量定額折算成臺班數(shù)計(jì)算；按完成單項(xiàng)工程數(shù)量以工程量結(jié)算。

這其中按臺班費(fèi)結(jié)算的租賃機(jī)械，必須高度重視現(xiàn)場的調(diào)度使用，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用效率，否則很容易造成機(jī)械臺班數(shù)的虧損；另外租賃機(jī)械的臺班單價(jià)與投標(biāo)中的臺班單價(jià)比較，即反映價(jià)差的節(jié)超。按產(chǎn)量折臺班數(shù)結(jié)算和按產(chǎn)量以工程量單價(jià)結(jié)算的方式，關(guān)鍵在于預(yù)算中的臺班單價(jià)及工程量單價(jià)能不能包得住，如包不住則成本虧損。

（2）自有機(jī)械

自有機(jī)械的管理主要是保持較高的完好率，在使用時(shí)成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排，合理調(diào)度，減少空駛，避免大機(jī)小用，使在用機(jī)械充分發(fā)揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，千方百計(jì)完成定額，如果達(dá)不到定額，臺班數(shù)就會虧損。機(jī)械臺班數(shù)超或不超主要在于使用機(jī)械的人，當(dāng)然機(jī)駕人員素質(zhì)與配合施工及機(jī)械狀況、合理調(diào)度使用和機(jī)械設(shè)備的管理等等也十分重要。機(jī)械單機(jī)核算，其中實(shí)作臺班數(shù)與預(yù)算臺班數(shù)相比即為臺班數(shù)量的節(jié)超，因此控制成本必須是使用機(jī)械的人關(guān)心成本。

（3）影響機(jī)械成本的其它因素 ①投標(biāo)報(bào)價(jià)的機(jī)械費(fèi)沒有完全走向市場

投標(biāo)時(shí)是以交通部頒發(fā)的“公路工程機(jī)械臺班費(fèi)用定額”中的不變費(fèi)用＋可變費(fèi)用組成的臺班單價(jià)來計(jì)算的，這其中有些機(jī)械的不變費(fèi)用水平普遍比市場價(jià)低，原因是：一是折舊年限長；二是國內(nèi)外機(jī)電產(chǎn)品出廠價(jià)格都在逐年上漲；三是大量進(jìn)口設(shè)備原值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國產(chǎn)設(shè)備，但定額上沒有區(qū)分。使得一些品種的機(jī)械設(shè)備部頒定額機(jī)械臺班單價(jià)與市場價(jià)比相差很大，施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)中的機(jī)械費(fèi)部分由于套用交通部頒發(fā)的機(jī)械臺班定額（不變部分）沒有完全走向市場，這一點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)后價(jià)成本管理中應(yīng)特別注意。

②自有機(jī)械的折舊費(fèi)和修理費(fèi)對項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用成本的影響 目前機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)是根據(jù)使用年限平均提取的，也就是說不管是新機(jī)械還是舊機(jī)械，每年都要提取同樣的折舊費(fèi)進(jìn)人工程施工成本。很明顯，使用新機(jī)械和使用舊機(jī)械的投入產(chǎn)出比是大不一樣的，新機(jī)械投入小產(chǎn)出大，舊機(jī)械投稿投入大產(chǎn)出小，也就是說新機(jī)械的完好率、使用率、工作效率都高，各種使用費(fèi)用、修理費(fèi)用少，而舊機(jī)械越接近報(bào)廢期，其完好率、使用率、工作效率越低，各種使用費(fèi)用、修理費(fèi)用都高。

2.4做好成本預(yù)測與計(jì)劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完成工程項(xiàng)目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對各項(xiàng)管理費(fèi)的編制要遵循實(shí)事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項(xiàng)費(fèi)用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當(dāng)工程竣工后，對工程的整個過程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

2.5重視安全成本和質(zhì)量成本控制

安全成本控制要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生,制定應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生事故,應(yīng)當(dāng)立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規(guī)范施工操作，設(shè)置安全防護(hù)措施，減少事故的發(fā)生次數(shù)，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企業(yè)不能因?yàn)橐晃兜淖非蟮统杀咎岣呃麧櫠雎粤斯こ藤|(zhì)量，這樣只會造成在驗(yàn)收過程中因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而發(fā)生窩工、返工的現(xiàn)象，不但要付出額外的成本，還會給施工企業(yè)帶來名譽(yù)上的損失。結(jié)語

路橋施工中的成本控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，必須引起是施工企業(yè)的高度重視，并且要對成本控制不斷地進(jìn)行實(shí)踐探討，制定和實(shí)施有效的成本控制措施來降低成本費(fèi)用支出，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，確保企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn) [1]馮曉飛.分析路橋施工中成本的控制[J].中國科技博覽.2009.(10).[2]劉勝高.路橋施工工程成本控制研究[J].科技風(fēng).2010.(07).[3]金紅艷.路橋施工成本控制淺議[J].科技資訊.2007.(10).[4]李鵬.淺談路橋施工成本控制[J].城市建設(shè).2010.(07).

第五篇：工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)施過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、有效控制人工費(fèi)

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%~12%，并且隨勞動力市場價(jià)格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

三、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

1、材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

2、材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

3、材料用量的控制包括以下幾個方面：

a)堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

b)在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。

c)杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

d)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)高的材料。e)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

f)另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。

四、合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%~8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機(jī)械，用了多長時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。

五、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

六、優(yōu)化現(xiàn)場管理

對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用“7S”現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

七、加強(qiáng)質(zhì)量管理

項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。

八、安全就是效益

項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。

九、嚴(yán)格合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

十、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%~25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

十一、加強(qiáng)索賠控制

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動價(jià)款。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平時(shí)也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) Schedule example

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)