第一篇：兩個細(xì)則問題梳理

兩個細(xì)則問題梳理

1、并網(wǎng)發(fā)電廠應(yīng)落實相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)制定的反事故措施，對涉及并網(wǎng)發(fā)電廠一、二次設(shè)備的反事故措施，并網(wǎng)發(fā)電廠應(yīng)與相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)共同制定相應(yīng)整改計劃，并確保計劃按期完成。

2、向調(diào)度機(jī)構(gòu)提出年度、月度、周、日檢修申請，并按照調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的年度、月度、周、日檢修計劃嚴(yán)格執(zhí)行。并網(wǎng)發(fā)電廠應(yīng)按照調(diào)度機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的檢修工期按時保質(zhì)地完成檢修任務(wù)。

3、網(wǎng)發(fā)電廠應(yīng)按照西北電網(wǎng)防止大面積停電事故預(yù)案的統(tǒng)一部署，積極配合落實事故處理預(yù)案。應(yīng)制定可靠完善的保廠用電措施、全廠停電事故處理預(yù)案，并按相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)要求按期報送，調(diào)度機(jī)構(gòu)確定的黑啟動電廠同時還須報送黑啟動方案。

4、并網(wǎng)發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組應(yīng)具備輔機(jī)低電壓穿越能力，不具備此項能力的機(jī)組，按30分/次考核

5、并網(wǎng)發(fā)電廠機(jī)組必須具備一次調(diào)頻功能，對并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組一次調(diào)頻的考核內(nèi)容包括：一次調(diào)頻調(diào)度管理考核、一次調(diào)頻技術(shù)指標(biāo)考核、一次調(diào)頻動作積分電量月度平均合格率。

6、風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電等可再生能源機(jī)組在電網(wǎng)安全和供熱受到影響時，應(yīng)通過購買輔助服務(wù)等方式適當(dāng)參與調(diào)峰。

7、風(fēng)電場、光伏電站應(yīng)具備有功功率調(diào)節(jié)能力，必須配置有功功率控制系統(tǒng)，接收并自動執(zhí)行電力調(diào)度機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)方發(fā)送的有功功率控制信號，確保風(fēng)電場最大有功功率值不超過電力調(diào)度機(jī)構(gòu)的給定范圍。

8、風(fēng)電場、光伏電站應(yīng)具備無功功率調(diào)節(jié)能力，根據(jù)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)指令，通過其無功電壓控制系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)整個風(fēng)電場、光伏電站發(fā)出（或吸收）的無功功率，按照調(diào)度機(jī)構(gòu)要求實現(xiàn)對并網(wǎng)點電壓的控制。

9、自動電壓控制（AVC）是指在自動裝置的作用下，發(fā)電廠的無功出力、變電站和用戶的無功補償設(shè)備以及變壓器的分接頭根據(jù)電力調(diào)度指令進(jìn)行自動閉環(huán)調(diào)整，使全網(wǎng)達(dá)到最優(yōu)的無功和電壓控制的過程。（暫未投運，由南瑞廠家于1.25日到站上調(diào)試完成后投運）

第二篇：問題梳理

工程預(yù)算、進(jìn)度、結(jié)算問題及整改思路

1.存在無合同已辦進(jìn)度的情況。易發(fā)生超付進(jìn)度款的財務(wù)風(fēng)險。

2.合同里的附件《工程預(yù)算清單單價》組價合理性不足。易發(fā)生有財務(wù)風(fēng)險和審計風(fēng)險 3.進(jìn)度資料不規(guī)范（只報工程量確認(rèn)單無預(yù)算、報審表修改過多、累計報量、資料邏輯性差前后矛盾、）降低造價人員工作效率降低

4.竣工資料不規(guī)范（無合同、無施工方案、無開工報告、無過程資料（隱蔽）、變更資料缺失）增加結(jié)算風(fēng)險，降低造價人員工作效率

5.甲供材料無見入庫及領(lǐng)用記錄。工程審計一般審計的重點固存在審計風(fēng)險 6.無合同進(jìn)度口頭約定材料價格按照當(dāng)月信息價。管理風(fēng)險大。

需規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)思路 業(yè)務(wù)流程 工程預(yù)算：（工程部提供施工圖---造價部按照公司認(rèn)可的規(guī)范及文件進(jìn)行測算------部長審核---工程部復(fù)核----交談判小組負(fù)責(zé)人作為談判依據(jù)---造價人員按照談判結(jié)果編制包干單價表或總價組成清單文件作為合同附件）

進(jìn)度審核：按合同約定（施工單位按我公司標(biāo)準(zhǔn)格式編制進(jìn)度資料---工程部審核當(dāng)月工程量及資料完整性簽章-----財務(wù)部長----造價人員按照合同約定審核編制當(dāng)月進(jìn)度---施工單位核對簽字確認(rèn)---財務(wù)部長審定---進(jìn)入付款流程）

結(jié)算審核：按照合同約定（施工單位按我公司標(biāo)準(zhǔn)格式編制竣工結(jié)算與相關(guān)竣工資料------工程部復(fù)核資料完整性和準(zhǔn)確性如不符合要求退回，如符合就簽章-----財務(wù)部長------造價人員按照合同約定辦理結(jié)算編制竣工結(jié)算書---施工單位核對簽字----財務(wù)部長審核-----進(jìn)入付款流程）

進(jìn)度資料標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：群眾梳理問題情況

一.學(xué)講話，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)黨性活動。7月15日，集中開展“學(xué)講話，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)黨性”專題學(xué)習(xí)討論會，踐行“堅定理想信念、堅持求真務(wù)實作風(fēng)，堅持清正嚴(yán)明”。

二、群眾關(guān)注的熱點難點問題：

1、農(nóng)民群眾增收難。絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)賣難、銷售不旺、價格下跌；農(nóng)資價格逐年攀升，主要是地膜、化肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)費用的漲幅較大農(nóng)。

2、廣大群眾反映醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)藥價高，群眾看病難。主要有藥價貴，群眾看病承擔(dān)不起，不敢進(jìn)醫(yī)院的門，小病久拖不治成大病。

3、農(nóng)村人才匱乏問題。由于村里的“能人”、“明白人”都流向了城里，城里的人才又不愿到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

三、#書記梳理提出19個問題。

四、#鎮(zhèn)長梳理提出17個問題。

五、其他班子成員每人梳理提出17個問題。

六、班子成員每人分別對#書記、#鎮(zhèn)長提出3條批評意見。

七、班子成員之間每人互相提出3條批評意見。

八、班子從加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)班子政治定力；強(qiáng)化宗旨意識，提升服務(wù)意識和能力；堅持上下聯(lián)動、邊查邊該，確保收到群眾滿意效果；嚴(yán)格黨內(nèi)生活，不斷提升班子解決自身問題的能力四個方面進(jìn)行整改。

第四篇：問題梳理情況報告

XXX“四風(fēng)”問題梳理情況情況報告

XXXXXXX

2014年4月18日

“四風(fēng)”問題開展以來，通過黨員座談會的方式，根據(jù)形式主義，官僚主義，享樂主義，奢靡主義深入查找班子、個人存在的“四風(fēng)”問題，共梳理出 “四風(fēng)”問題10個。現(xiàn)就將情況匯報如下：

一、“四風(fēng)”方面梳理的主要問題

（一）在形式主義上：

工作作風(fēng)不實，求真務(wù)實的精神不夠。

1、接到工作任務(wù)，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時候更是如此，有時存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

2、欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。

3、對有關(guān)的政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡單，同志間的思想交流不多，深入基層和村組調(diào)查研究不夠，對全市的工作指導(dǎo)和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。

（二）在官僚主義上：

群眾意識不強(qiáng)，為民服務(wù)的宗旨不夠

4、雖然也經(jīng)常下基層調(diào)研，但主動性不強(qiáng)、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，沒有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。

5、在工作上對基層情況的了解主要靠聽匯報和抽查，不夠全面系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣泛，與干部職工談心交流少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，對干部思想狀況和基層干部生活情況了解不全面，幫助干部職工解決實際困難不多。這些都是宗旨觀念淡薄，群眾意識差的表現(xiàn)。

（三）在享樂主義上：

運用理論指導(dǎo)實踐不夠，貪圖安逸

6、學(xué)習(xí)的自覺性不高。存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，可以往后推一推，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，而且學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。

7、學(xué)習(xí)制度堅持的不好?？陀^上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神。

8、學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒有處理好。在理論體系把握上和“融匯貫通”地運用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實際工作上不適應(yīng)，忽視了理論對實際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。

（四）在奢靡主義上：

9、勤政廉政不深，廉潔自律的力度不夠，樹立勤政優(yōu)政的宗旨意識還不夠牢固。

10、在堅持學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自覺用黨的紀(jì)律約束自己還不夠深入，時有存在把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。

第五篇：《兩個問題》讀后感

《兩個問題》讀后感

《兩個問題》是列夫·托爾斯泰寫的。故事由一顆很大的麥子開始，有學(xué)問的人都說不出這顆麥子的來歷。國王傳了一個最老的農(nóng)夫來見他，那個農(nóng)夫果然很老，扶著兩根拐杖，那個農(nóng)夫看了也不知道這顆這么大的麥子的來源，他說：也許他的父親知道。國王又請了那個農(nóng)夫的父親，而老農(nóng)的父親卻只扶了一根拐杖，他種麥子的時候的確比現(xiàn)在的大，但從來沒有見過這么大的麥子。他和那位老農(nóng)一樣說出了：也許他的父親知道。國王就請了老農(nóng)的祖父，他竟然不用拐杖就進(jìn)了皇宮，他見過這個麥子也曾種過。然后國王問了他兩個問題：為什么以前能出產(chǎn)這么大的麥子，而現(xiàn)在不能出產(chǎn)這么大的麥子？為什么你的后代反而沒你健康？他答道：因為近來的人不肯自食其力，?？縿e人養(yǎng)活。從前，人們所有的一切都是靠自己的勞動，不貪圖別人的錢財。

在這篇童話中，敘述國王與老農(nóng)、老農(nóng)的父親和祖父的問答，從問答中解開這一顆奇特的麥子之謎。國王提出的兩個問題說的是今不如昔，老人將造成問題的原因歸結(jié)為近來的人不肯自食其力，全靠別人養(yǎng)活。祖父所說的他生活的那個社會無人想到犯買賣糧食的罪過并無錢幣那時候的田地是自由的，是一自耕自種、只給自足的世外桃源。反映了作者希望人人自食其力、辛勤勞動的社會理想。同時也告訴我們一個道理：做人要自食其力，不依靠他人。廣東惠州市惠陽區(qū)太陽島中英文學(xué)校六年級：孫文杰