第一篇：班組長(zhǎng)例會(huì)制度

冷軋車間班長(zhǎng)例會(huì)制度

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)為手段，根據(jù)永登公司《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合本車間安全生產(chǎn)形勢(shì)，為了能及時(shí)分析車間安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題，提出解決對(duì)策和措施，并加以落實(shí)，特制定本制度。

開會(huì)時(shí)間：每月5、13、20、28號(hào)

地 點(diǎn)：車間辦公室

參加人員：車間管理人員、各班組長(zhǎng)

1、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹黨和國(guó)家及地方政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示精神。

（2）車間安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及防范措施。

（3）協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。

（4）對(duì)發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，并按照“四不放過(guò)”的原則處理，以防止同類事故發(fā)生。

（5）檢查以前安全會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，各項(xiàng)安全管理工作考核、獎(jiǎng)懲情況，對(duì)完成好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)完成差的要追究原因和責(zé)任。

（6）研究有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。

（7）研究、討論對(duì)安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。

2、會(huì)議議程

（1）各班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當(dāng)月安全管理中存在問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等內(nèi)容，并對(duì)下月安全管理進(jìn)行部署和安排。

（2）車間分管副職對(duì)分管范圍內(nèi)的安全管理工作做進(jìn)一步總結(jié)和強(qiáng)調(diào)。

（3）車間正職做最后總結(jié)和部署相關(guān)工作要求。

3、會(huì)議要求

（1）會(huì)議召開之前，各班組長(zhǎng)必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)提前列出計(jì)劃

（2）車間做好會(huì)議詳細(xì)記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，（3）車間對(duì)會(huì)議上決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，要按照規(guī)定的完成時(shí)限及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）會(huì)議召開時(shí)間若有變動(dòng)，車間另行通知。

4、會(huì)議紀(jì)律

（1）會(huì)議無(wú)故不得缺席，請(qǐng)假需由當(dāng)事人寫出書面請(qǐng)假條經(jīng)車間批準(zhǔn)后方可缺席

（2）準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退，確保會(huì)場(chǎng)秩序。（3）認(rèn)真聽會(huì)，并做好記錄。

（4）關(guān)閉通信工具（或調(diào)成震動(dòng)），會(huì)場(chǎng)禁止抽煙。（5）無(wú)故缺席按安全績(jī)效管理考核規(guī)定執(zhí)行。

（6）遲到、開會(huì)期間手機(jī)響等違反會(huì)議紀(jì)律的一次罰款100元

第二篇：班組長(zhǎng)例會(huì)制度

班長(zhǎng)組例會(huì)制度

為了能及時(shí)分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題，提出解決對(duì)策和措施，并加以落實(shí)，特制定本制度。

開會(huì)時(shí)間：每季度第二月（具體時(shí)間結(jié)合當(dāng)季度工作安排）

地點(diǎn)：通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室

參加人員：區(qū)隊(duì)管理人員、各班組長(zhǎng)

一、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹黨和國(guó)家及地方政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示精神。

（2）區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及防范措施。

（3）協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。

（4）對(duì)發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，并按照“四不放過(guò)”的原則處理，以防止同類事故發(fā)生。

（5）檢查以前安全會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，各項(xiàng)安全管理工作考核、獎(jiǎng)懲情況，對(duì)完成好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)完成差的要追究原因和責(zé)任。

（6）研究有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。

（7）研究、討論對(duì)安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。

（8）各班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當(dāng)月安全管理中存在問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等內(nèi)容，并對(duì)下月安全管理進(jìn)行部署和安排。

二、會(huì)議要求

（1）會(huì)議召開之前，各班組長(zhǎng)必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)提前列出計(jì)劃。

（2）做好會(huì)議詳細(xì)記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。

（3）對(duì)會(huì)議上決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，要按照規(guī)定的完成時(shí)限及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、會(huì)議紀(jì)律

（1）會(huì)議無(wú)故不得缺席，請(qǐng)假需由當(dāng)事人寫出書面請(qǐng)假條經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可缺席

（2）準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退，確保會(huì)場(chǎng)秩序。

（3）認(rèn)真聽會(huì)，并做好記錄。

（4）關(guān)閉通信工具（或調(diào)成震動(dòng)），會(huì)場(chǎng)禁止抽煙。

（5）無(wú)故缺席按安全績(jī)效管理考核規(guī)定執(zhí)行。

（6）遲到、開會(huì)期間手機(jī)響等違反會(huì)議紀(jì)律的一次罰款100元。

第三篇：班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)

山西焦煤 FENXI MINING INDUSTRY SHANXI COKING COAL 汾西礦業(yè)

四月份班組長(zhǎng)安全例會(huì)

四

月

份

宜興煤業(yè)安監(jiān)部

一、會(huì)議時(shí)間和主題

會(huì)議時(shí)間：4月30日上午9點(diǎn) 會(huì)議地點(diǎn)：四層大會(huì)議室

參加人：師敏、李春生、盧波、葛文俊、各隊(duì)組班組長(zhǎng)

二、會(huì)議主題：加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)

4月30日9點(diǎn)，我公司在四樓會(huì)議室召開4月份工作會(huì)議暨班組長(zhǎng)例會(huì)，我公司董事長(zhǎng)師敏、黨委書記李春生、安全經(jīng)理盧波、安監(jiān)部主管葛文俊及班組長(zhǎng)以上管理人員參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)師敏在會(huì)議上作重要講話，安全經(jīng)理盧波主持會(huì)議。

會(huì)議上首先由安監(jiān)部主管葛文俊通報(bào)了4月份各隊(duì)班組內(nèi)存在的問(wèn)題：綜掘隊(duì)隊(duì)對(duì)班組的考核辦法不夠詳細(xì)，考試成績(jī)均不及格，楊偉班組出現(xiàn)兩次B級(jí)，兩次三違，所查隱患無(wú)復(fù)查人，孫六五班組出現(xiàn)1次B級(jí)，4次三違，馮麗軍班組兩次B級(jí)3次三違所查隱患記錄不清；綜采隊(duì)隊(duì)對(duì)班組所建立的考核辦法制定的不切合實(shí)際，且隊(duì)制定的制度及考核辦法執(zhí)行不認(rèn)真，各班組內(nèi)均出現(xiàn)1次一項(xiàng)B級(jí)和3次以上三違、班組長(zhǎng)在查隱患中不夠認(rèn)真、每月每日一題考試成績(jī)均不合格；通風(fēng)隊(duì)隊(duì)對(duì)班組的考核落實(shí)不到位、考核記錄不完善，三個(gè)班組均出現(xiàn)兩人次三違，查隱患不認(rèn)真，喬

宗福每日一題考試成績(jī)不合格；下機(jī)電隊(duì)對(duì)班組的考核記錄不詳細(xì)，白瑞旗班組有三人次三違，郭溫澤班組有1人次三違，隱患整改不及時(shí)，考試成績(jī)均不及格；上機(jī)電隊(duì)對(duì)班組的考核記錄不完善張國(guó)茂所查隱患無(wú)復(fù)查人，何龍少查一條隱患、考試不及格；設(shè)備隊(duì)隊(duì)對(duì)班組的考核落實(shí)不到位，班組長(zhǎng)查隱患不認(rèn)真（趙恒所查隱患無(wú)復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間，王秋增無(wú)復(fù)查人，翟增元未查隱患）考試成績(jī)均不及格；皮帶隊(duì)5個(gè)班組共存的問(wèn)題有：隊(duì)對(duì)班組的考核落實(shí)不到位、考核記錄臺(tái)賬不完善，趙國(guó)虎班組出現(xiàn)2次三違，考試成績(jī)不及格；廖治兵班組出現(xiàn)3人次三違，未進(jìn)行隱患排查；田玉勤班組一人次三違少查一條隱患，侯二紅三違3人次、隱患排查不認(rèn)真；運(yùn)搬隊(duì)隊(duì)對(duì)班組的考核記錄不完善，各班組均出現(xiàn)2人次三違以上，班組長(zhǎng)們查隱患不夠認(rèn)真、考試成績(jī)均不合格；監(jiān)測(cè)監(jiān)控各班組較為良好，主要問(wèn)題就是班組長(zhǎng)考試成績(jī)不及格；鉆探隊(duì)各項(xiàng)資料均較完善，主要存在問(wèn)題是：均出現(xiàn)三次以上三違、班組長(zhǎng)查隱患不認(rèn)真，考試成績(jī)均不及格。工程一部考核記錄不詳細(xì)，三個(gè)班組均出現(xiàn)B級(jí)5次以上，5次三違以上，查隱患不認(rèn)真，考試成績(jī)不合格等問(wèn)題；工程二部隊(duì)對(duì)各班組的考核落實(shí)不到位、考核記錄不完善，各班組均出現(xiàn)3次B級(jí)以上，6次三違以上，考試不合格等問(wèn)題。

安監(jiān)部將按照考核辦法，根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的獎(jiǎng)

罰：設(shè)備隊(duì)趙恒和通風(fēng)隊(duì)王成瑞班組為第一、第二名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元，工程二部董克秀和綜采隊(duì)郭海龍班組為倒數(shù)第一、第二名，分別罰款1000元、800元。

安全經(jīng)理盧波主持會(huì)議并在講話時(shí)要求各單位、各部門要迅速召開班子會(huì)、骨干會(huì)和職工大會(huì)，結(jié)合單位實(shí)際，迅速把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為抓好安全工作的新動(dòng)力。要關(guān)口前移抓教育，提升想安全、會(huì)安全的本領(lǐng)，破解安全工作難題，為實(shí)現(xiàn)二季度頭月打造優(yōu)良思想環(huán)境；要重心下移抓班組，提升班組建設(shè)水平；持之以恒抓標(biāo)準(zhǔn)，提升工作規(guī)范水平，抓好抓好成果鞏固、抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、抓好監(jiān)督檢查、抓好責(zé)任追究、抓典型培育，不斷提高班組建設(shè)的整體水平。廣大干部職工時(shí)刻以對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)班組、對(duì)單位、對(duì)礦井高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)好自己的責(zé)任和義務(wù)，扎實(shí)工作，拼搏奉獻(xiàn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為礦井轉(zhuǎn)型提效、安全發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)分別作了表態(tài)發(fā)言，大家表示，提升管理水平，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)做一流班組長(zhǎng)。

董事長(zhǎng)師敏在會(huì)上作重要講話，總結(jié)了4月份工作，重點(diǎn)安排部署了5月份工作任務(wù)。4月份，全礦干部職工按照礦工作部署，戒驕戒躁抓安全，全力以赴保生產(chǎn)，嚴(yán)細(xì)管理提質(zhì)量，凝心聚力謀發(fā)展，克服了一系列安全因素等困難，保證了礦井安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、和諧礦井建設(shè)等工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

師礦長(zhǎng)重點(diǎn)安排了5月份工作，他要求要緊盯全年目標(biāo)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年力爭(zhēng)指標(biāo)。圍繞目標(biāo)，一要樹牢安全第一思想，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全月。要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)抓安全規(guī)程措施落實(shí)，嚴(yán)查“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)各類“三違”行為一律升級(jí)處理，對(duì)隱患排查整改不及時(shí)的一律掛牌停產(chǎn)，對(duì)存在安全問(wèn)題較多的單位，一律公開分析、公開曝光，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，做好機(jī)電運(yùn)輸和地面安全工作。二要發(fā)揮班組長(zhǎng)排頭兵作用，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。要樹立站排頭、勇爭(zhēng)第一的思想，時(shí)時(shí)、處處、事事率先垂范，嚴(yán)管理、嚴(yán)制度。三要全力組織原煤生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。當(dāng)前，采場(chǎng)地質(zhì)條件較好。綜采隊(duì)要抓住機(jī)遇、層層發(fā)動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)。四要深化安全高效掘進(jìn)，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。綜掘隊(duì)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力提高掘進(jìn)水平。五要抓好設(shè)備檢修維護(hù)，保障系統(tǒng)可靠運(yùn)行。機(jī)電隊(duì)各單位要強(qiáng)化各類設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)和整改力度，持續(xù)提升機(jī)電管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，更好地保證礦井安全生產(chǎn)。六要凝聚工作強(qiáng)大合力，掀起安全生產(chǎn)的高潮。全礦上下切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)上來(lái)，形成人人想安全、保安全、為安全做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

公司黨委書記李春生要求全礦上下要圍繞礦井中心工作，立足本職崗位，抓住重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌兼顧，特別是各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，圓滿完成各項(xiàng)工作。

第四篇：班組長(zhǎng)制度

目

錄

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................2 班前、班后會(huì)制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................................6 班組文明生產(chǎn)管理制度...........................................................7 班組學(xué)習(xí)制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績(jī)效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報(bào)告制度.........................................................13 事故報(bào)告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務(wù)公開制度.........................................................................18

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行礦井和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行礦井、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會(huì)制度

一、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。

二、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持。

三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會(huì)：

（1）點(diǎn)名，由班長(zhǎng)清點(diǎn)本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）對(duì)上一班存在問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行講評(píng)、分析，明確安排針對(duì)性的安全措施。

（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)每天公司調(diào)度會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡(jiǎn)要傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報(bào)、傳真電文等：通報(bào)本礦井近期事故，針對(duì)性的進(jìn)行案例教育。

（4）由班長(zhǎng)布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，逐項(xiàng)交待并落實(shí)責(zé)任人；交技術(shù)：針對(duì)當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進(jìn)行講解，要求逐項(xiàng)、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點(diǎn)。

（5）利用班前會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)“充電”。

（6）、班前會(huì)安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點(diǎn)突出、職責(zé)明確、責(zé)任到人，合理安排勞動(dòng)力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

2、班后會(huì)：

（1）、班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。

（2）、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

（3）、對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長(zhǎng)、重要交接班崗位及區(qū)隊(duì)確認(rèn)需要交接班的崗位進(jìn)行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項(xiàng)。

4、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問(wèn)題及處理結(jié)果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

6、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫隱患表，及時(shí)處理隱患的負(fù)責(zé)人。

7、嚴(yán)格班組要落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作來(lái)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

4、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證安全生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組學(xué)習(xí)工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。

3、下列情況下立即進(jìn)行培訓(xùn)：（1）調(diào)（復(fù)）崗人員教育

對(duì)因工作需要調(diào)崗或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

（2）采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實(shí)行考核，未參加培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺(jué)遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《操作規(guī)程》、認(rèn)真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行安全及技能培訓(xùn)；響應(yīng)礦井組織的宣傳培訓(xùn)。

六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。

安全績(jī)效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。

2.安全績(jī)效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊(duì)；各基層區(qū)（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

4.嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

5.堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無(wú)輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。

6.在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

7.班組群監(jiān)員身邊無(wú)“不安全行為”，群監(jiān)員本人無(wú)“不安全行為”現(xiàn)象。8.安全標(biāo)志齊全、醒目。班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

9.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

（3）因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報(bào)告制度

隱患排查是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴(yán)依法治理的軌道，超前防范，及時(shí)排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。

按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱患、D級(jí)隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

四、隱患的排查

現(xiàn)場(chǎng)崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)及驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報(bào)、班后填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長(zhǎng)安排落實(shí)整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報(bào)值班室并填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬。

五、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進(jìn)行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時(shí)交代下一班進(jìn)行處理。

六、班前會(huì)安排整改的隱患由班長(zhǎng)安排人在作業(yè)開始前整改并由班長(zhǎng)驗(yàn)收后方可開始作業(yè)。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺(tái)賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報(bào)告，按照處罰制度進(jìn)行處罰。

事故報(bào)告和處置制度

一、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)班長(zhǎng)或調(diào)度室。

二、事故報(bào)告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報(bào)告后，根據(jù)事故等級(jí)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級(jí)決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：安全技術(shù)事故、工程質(zhì)量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

3、事故分析由安全管理部部長(zhǎng)主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。

5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

六、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門、公司，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

八、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

十一、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

十二、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

十三、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實(shí)礦井、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。（3）對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見(jiàn)做出決策。

（4）聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

十五、通過(guò)召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

班組公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、和有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問(wèn)題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1、績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；

7、班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；

8、班組工作計(jì)劃和總結(jié)；

9、對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時(shí)間

1、每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見(jiàn)和建議，對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。

2.、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月召開一次民主管理會(huì)，向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、費(fèi)費(fèi)使用、明星推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。

六、公開形式

1、班務(wù)會(huì)議；

2、民主管理會(huì)；

3、其他形式。

第五篇：例會(huì)制度

公司維穩(wěn)工作例會(huì)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性，特制定本例會(huì)制度。

一、會(huì)議時(shí)間與形式

1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開，具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。

3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會(huì)主題

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席工作例會(huì)。

五、其他

1、工作例會(huì)必須指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記，工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日