第一篇：企業(yè)工會強化人文關懷增強凝聚力的思考

中央“四個全面”戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展新理念，為我國全面建成小康社會開啟了新模式。隨著企業(yè)改革的不斷深化，社會生活的日益多元化，職工的思想觀念、利益訴求、價值取向面臨著巨大的沖擊，職工因對變化的環(huán)境不能適應而出現(xiàn)了種種心理困擾和迷茫，產生焦慮感。企業(yè)工會要深入研究和把握新形勢下職工工作的新特點新要求，不斷創(chuàng)新職工工作方式方法，注重人文關懷和心理疏導，緩解職工心理壓力，保持職工身心健康，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、和諧發(fā)展。

一、當前職工存在的主要心理問題

一是市場經濟競爭形勢下的焦慮情緒。在市場經濟體制下，企業(yè)為了保持競爭力，不斷擴大組織規(guī)模，不斷開拓新的市場，不斷進行組織變革，進而不斷對職工提出更多更高的要求。這種市場競爭壓力自然會轉移到職工心理上，在職業(yè)發(fā)展上也存在較大的變數(shù)，具有較大的不確定性，職工不得不連年超負荷工作，體力和精神嚴重透支，心理上變得厭倦、易怒、難以放松、抑郁和情緒低落。

二是社會經濟發(fā)展形勢下的失落情緒。隨著社會經濟的發(fā)展，職工物質生活的逐漸豐富使他們的需要層次由生存型向發(fā)展型轉變，對獲得平等的就業(yè)權、勞動和社會保障權、教育和發(fā)展權、政治參與權、話語表達權等方面，期望過高，自信心過強，對可能出現(xiàn)的主客觀方面存在的困難估計不足，對挫折缺乏應有的心理準備，產生失落情緒。

三是工作生活在偏遠環(huán)境下的不滿情緒。一些職工特別是小水電職工，長期工作生活在偏遠的山區(qū)，與外界聯(lián)絡越來越少，難以適應職業(yè)競爭和快節(jié)奏的生活，人際交往匱乏，互不往來，當在人生婚戀期、思想彷徨期、情感危機期、子女教育就業(yè)期、親人亡故期時，職工會表現(xiàn)出“失落感”、“危機感”、“憂慮感”、“悲傷感”等不同的心理狀態(tài)，這些心理負擔和壓力，沒有同甘共苦的對象，不能及時傾訴和宣泄，心理承受能力超過限度，就會出現(xiàn)各種各樣不滿情緒。

二、強化人文關懷的對策與建議

強化人文關懷和心理疏導，關注職工職業(yè)生涯設計和長遠發(fā)展，成為工會組織亟待解決的緊迫問題。

第一、關心員工生活現(xiàn)狀，解決實際困難

伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，人民的生活水平得到了顯著的提高。企業(yè)取得巨大經濟效益，職工的生活也日益豐富，快步走向了小康生活。然而在企業(yè)內部，總有部分弱勢群體由于疾病等原因，使得這部分群體的生活相對要艱難許多。這時候如果工會組織能夠及時主動的給予關懷，幫助他們解決生活中的困難，消除他們的后顧之憂，這既體現(xiàn)企業(yè)這個大家庭的溫暖，更能激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。習近平主席在中央黨的群團工作會上提出“要切實保持和增強群團組織的群眾性，要更多關注、關心、關愛普通群眾，進萬家門、訪萬家情、結萬家親，經常同群眾進行面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸，增進對群眾的真摯感情”。而關心員工生活疾苦，可以從以下幾個方面入手：一是時刻關心員工的身心健康;二是針對不同的員工不適應當前工作崗位的，及時調整。對長期在偏遠一線工作生活的員工，要建立合理的輪班休假制度;三是主動關心員工的家庭情況，及時幫助解決困難和問題;四是設立員工互助會，為需要幫助的員工及時給予必要的幫助。充分發(fā)揮“大家”幫扶“小家”的力量，讓員工確實感受到企業(yè)的溫暖。

第二、重視員工心理健康，加強心理服務

第三、關注員工素質提升，提高培訓效果

一個員工自身素質的高低，從一定程度上反映了該企業(yè)在人文關懷建設上的關注度如何。當前，員工素質難以適應企業(yè)現(xiàn)代化建設需要的情況較為普遍，高素質技能人才缺乏的現(xiàn)象越來越明顯。如何提高員工隊伍的整體素質已成為急需解決的難題。工會應當通過抓好員工教育培訓、先進典型的樹立和培養(yǎng)、師徒結對，組織開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等多方面的工作，全面提升員工整體素質。發(fā)揮勞模精神的引領作用和平臺的提升作用，建設創(chuàng)新工作室，打造出一支拼搏、奉獻、進取、創(chuàng)新的優(yōu)秀基層人才隊伍，為企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)揮出積極作用。

第四、滿足員工發(fā)展需求，提供展示平臺

隨著改革的全面深化，為了滿足企業(yè)建設的快速發(fā)展而急需的用工需要，企業(yè)為員工開辟職業(yè)發(fā)展的渠道，搭建人才成長的平臺，從而幫助他們實現(xiàn)自身價值。要建立以職業(yè)能力為導向，以業(yè)績和貢獻為重點，完善技能人才評價選拔體系。要逐步建立憑技能職業(yè)資格得到使用和提升，憑業(yè)績貢獻確定收入分配的激勵機制，完善技能人才激勵機制。要拓寬高技能人才培養(yǎng)途徑，以“工人先鋒號”為載體，組織廣大職工深入開展各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)競賽活動，提升職工素質，滿足職工發(fā)展需求，為促進企業(yè)和諧發(fā)展提供有力的保障。

實踐證明，基層工會只有做好“注重人文關懷”這篇文章，才能增強基層工會凝聚力，調動廣大會員積極性，促進各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：關于增強企業(yè)凝聚力的思考

穩(wěn)定員工隊伍，是增強企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮主人翁積極性創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展的重要內容。

發(fā)揮員工的聰明才智，是穩(wěn)定員工隊伍的關鍵因素。在人生的旅途中，每個員工都有自己的理想、愿望和追求，如果在某一企業(yè)，通過主觀和客觀的努力可以實現(xiàn)，他就會產生安定感，積極工作和發(fā)奮學習，從而發(fā)揮自己的聰明才智。反之，后果顯然不同

。因此，企業(yè)建立生產經營目標體系，要圍繞目標的實現(xiàn)，組織開展崗位技術比武，班組勞動競賽，專業(yè)職稱評定，創(chuàng)建文明單位、星級考核評分等活動，讓員工各顯文秘雜燴網其能，人盡其才。

增強員工主人翁責任感，是穩(wěn)定員工隊伍的保證因素。企業(yè)，作為相對獨立的經濟實體，必須運用企業(yè)精神這一“軟件科學”進行管理，用企業(yè)精神來引領企業(yè)，使員工把企業(yè)的目標轉化為自覺的行動，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標達到一致，增強吸引力和向心力，使員工把自己的命運與企業(yè)興衰聯(lián)系在一起。要把員工作為企業(yè)的主人，尊重其主人翁地位，讓員工共同參與生產經營管理，只有這樣才能形成人人愛企業(yè)，個個敬崗位，人人創(chuàng)效益，個個作貢獻的良好局面。

領導尊重理解關心員工，是穩(wěn)定員工隊伍的感情因素。尊重員工，要尊重員工的人格，承認他們有著自己獨特的個性，承認在思想認識上的差別，尊重www.人的工作（生活）習慣，性格愛好，合理要求，合法權益，注意避免傷害員工的感情，特別是注意尊重員工“個人價值”的后期體現(xiàn)，對已離退休員工，領導應該把他們視為歷史功臣，給予關懷，對他們遇到的困難和問題，只要力所能及，就必須認真解決，既使暫時無法處理，也要耐心說明取得諒解，這樣，不僅有利于離退休員工穩(wěn)定，更重要的是對在職的員工也是一種無聲的教育。

經濟效益和個人收入逐步增長，穩(wěn)定員工隊伍的基本因素。經濟是基礎，企業(yè)若想留住員工，特別是專業(yè)技術人才，使之努力工作，一個重要的因素就是生產要發(fā)展，效益要提高，對國家的貢獻要逐年增長，個人生活也要不斷改善，收入要逐步增加。為此，企業(yè)領導首先要致力于抓好企業(yè)經濟效益的提高，狠抓生產經營管理，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展、良性循環(huán)的正確軌道。其次，要改革企業(yè)內部分配制度，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，提高分配透明度。在專業(yè)人才的分配上還可以采取適當傾斜的辦法，尊重知識、尊重人才。

廣泛開展文化娛樂活動，是穩(wěn)定員工隊伍的積極因素。隨著生產的發(fā)展和生活條件的逐步改善、員工需求豐富多彩的文化娛樂活動，在緊張工作的同時做到勞逸結合。所以，企業(yè)的工、青、婦等群團組織，應該根據(jù)員工的年齡、興趣、層次等情況，開展各種積極向上、健康活潑的文體活動，結合有關節(jié)假日開展球類比賽、知識競賽、爬山登高，唱歌跳舞、外出旅游等活動，從而陶冶員工的情操，啟迪員工的智慧，使其在一種協(xié)調、融洽、輕松、愉快的氛圍中工作、生活。

第三篇：企業(yè)加強人文關懷的幾點思考

企業(yè)加強人文關懷的幾點思考

實施人文關懷是企業(yè)管理的重要組成部分，也是推動企業(yè)和諧進步的根本措施。把人文關懷融入企業(yè)的發(fā)展，融入和諧單位建設，也是落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的極其重要的內容。對于國有企業(yè)來說，加強企業(yè)人文關懷在目前企業(yè)比較困難的情況下更顯得必要和重要，企業(yè)在這方面也進行了積極地工作，取得了一些成績。但在實際工作中，人們對企業(yè)實施人文關懷理解的還不夠全面，認識上還存在著偏差。

一、謀求企業(yè)發(fā)展加強人文關懷

越是困難的企業(yè)矛盾越大，越是困難企業(yè)問題也就越多，越是困難的企業(yè)工作就越難開展，企業(yè)中的不和諧因素也就越多，究其原因，就是職工缺乏對企業(yè)的希望感。

在這種情況下，強化作為“柔性管理”的人文關懷顯得尤為重要，但是只是運用政治關懷、感情關懷和一點點經濟幫扶也只是暫時緩解一些矛盾，解決不了根本問題。企業(yè)是員工賴以生存的家園，企業(yè)的興衰關乎著每個職工的生活。一個企業(yè)不能夠給員工一個工作的崗位，不能給員工一個維系生活的薪酬，何談人文關懷？因此，在企業(yè)比較困難的情況下，點燃職工心中的希望，謀求企業(yè)發(fā)展才是對他們最根本的人文關懷。也只有發(fā)展企業(yè)才能走出目前的困境，也只有發(fā)展才能最大程度地化解前進中的各種矛盾，也只有發(fā)展才能使人文關懷真正落實下去，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的和諧。

二、人文關懷是企業(yè)管理的基礎

人文關懷不只是黨團、工會組織的工作專利，它是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)管理的核心是處理好人際關系，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性。而人文關懷正是處理好人際關系、調動職工積極性最為有效的手段。因此人文關懷在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色，它滲透于企業(yè)管理和生產經營的全過程，是企業(yè)實現(xiàn)經營目標、完成各項管理工作、推動生產、提高效益的保證，它是實現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)管理工作有機結合的有效形式，也是目前企業(yè)管理工作的一個非常實際的導向和要求。因此，企業(yè)管理者在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到具體項目的實施，規(guī)章制度的建立到具體工作的安排，處處都要注入人文關懷的思想。要把職工所思、所想作為企業(yè)領導決策的第一考慮，把企業(yè)的目標物化為職工主動承擔的責任，努力使企業(yè)成為職工身之所靠、情之所依的重要場所。

三、人文關懷是提高企業(yè)經濟效益的保障

企業(yè)最根本的任務是發(fā)展生產，最大限度地獲得經濟效益。在企業(yè)內部管理上，人文關懷作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，具有著強大的凝聚功能和激勵功能，能夠從根本上調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，能夠把廣大職工團結成一個整體。所以，在企業(yè)內部管理中注重對職工的人文關懷，激發(fā)廣大職工的積極性，生產就能發(fā)展，效益就能提高，企業(yè)才能最大限度地創(chuàng)造財富。其實，實施人文關懷不僅僅是局限在企業(yè)內部，在與業(yè)主及外界的交往中，應該把人文關懷融入到彼此的工作當中去，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，把工程當作自家的事業(yè)來對待，用濃濃的人文關懷化解對立，破除誤解。這樣就能夠充分地接近矛盾利益雙方的距離，也才能為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧美好的外部市場環(huán)境，企業(yè)才能更好地了解市場、站穩(wěn)市場，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

四、克服“勞心者治人，勞力者治于人”的封建思想 人文關懷的實質就是關心人、愛護人、尊重人，說的通俗一點兒就是把人當人看。我們要戒除頭腦中“勞心者治人，勞力者治于人”的一些封建思想，真正把職工當作自己的兄弟、自己的家人看待，牢固樹立起官兵一致的思想，要充分認識到只有工作分工不同，沒有高低貴踐之分，哪怕是對待我們的分包隊伍、對待民工也要進行人文關懷，從思想深處要把人文關懷提高到關乎企業(yè)和諧穩(wěn)定的高度來充分認識這個問題。做人文關懷自覺維護者，做人文關懷堅定的實踐者。

五、人文關懷既是物質的更是精神的

真正的人文關懷應該包括兩個方面：一個是物質層面上的，如改善工作環(huán)境、加強勞動保護、調整人事政策、改善薪酬待遇，努力滿足職工基本的物質需求；另一個是強化管理中的激勵因素，讓員工從工作中獲得使命感、歸屬感、責任感、成就感，以達到職工精神的滿足。后者是屬于真正的企業(yè)文化建設方面的工作，也才是真正意義上的人文關懷。需要強調的是，雖然兩者都是“人文關懷”。但只有后者，才能給予員式真正的激勵，也才能真正把員工的心凝聚在一起。

六、加強溝通使人文關懷有的放矢

實施人文關懷首先就是要及時掌握和了解職工的心理動態(tài)，明了哪些職工最需要人文關懷，這些職工需要哪一方面的人文關懷？企業(yè)只有弄清楚這一點，才能有針對性地采取人文關懷措施，幫助職工實現(xiàn)心理和諧。

掌握和了解職工的心理動態(tài)，企業(yè)可以采取問卷調查、職工座談、手機短信、網上回貼等形式，拓寬企業(yè)了解職工訴求的渠道，掌握職工的心理變化，把好職工的思想脈搏。除此之外，其中最簡單操作的方法就是溝通。溝通是柔性的，平等的，它可以隨時隨地開展，不拘泥形式，領導班子成員之間、班子成員和部室領導之間，和班組長、職工之間。工作間隙、茶余飯后、旅途之中都可以進行。也可隨便聊聊。這種溝通氣氛輕松、心平氣和、敞開心扉、平等交流。領導推心置腹，換位思考，職工充分理解，吐露真情。只有這樣領導才能真正了解職工內心深處苦痛、才能了解他們的思想變化。這樣收集到的信息才是真實的，根據(jù)這些信息也才能真正把人文關懷關懷到職工的心坎兒上。

七、人文關懷形式多樣無處不在

系統(tǒng)講人文關懷包括政治關懷、經濟關懷、教育培養(yǎng)關懷、工作生活環(huán)境關懷等等。天冷時的一杯熱茶、困境中的一個理解的眼神、前進中一句鼓勵的話語等等都是人文關懷的表現(xiàn)。人文關懷于細微之處見真情，人文關懷于點滴中匯暖流。人文關懷形式多樣，渠道廣泛。作為一個企業(yè)職工當然需要全面的、整體的、系統(tǒng)的人文關懷。但是在不同的企業(yè)，企業(yè)的不同時期，人文關懷的側重點也要有所不同。

企業(yè)效益比較好、職工物質待遇相對比較高的時期，人文關懷的側重點應該轉移到側重精神方面來；企業(yè)相對困難時期，物質方面的關懷要比單純的精神鼓勵要實用的多；對于極其困難的企業(yè)，一時也拿不出那么資金改善職工生活狀況，這時企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、領導者積極尋求發(fā)展的愿望對于企業(yè)職工來說是最為重要的人文關懷。

總之，建設和諧企業(yè)，是我們孜孜以求的美好愿望。而人文關懷就是促進人的心理和諧、實現(xiàn)企業(yè)和諧的有效措施。企業(yè)要發(fā)展，事業(yè)要騰飛，就必須加強人文關懷，提高對人文關懷的認識，找準方法，求真務實，俯下身來認真傾聽群眾心聲，重視人，尊重人，關心人，愛護人，將人文關懷實實在在落實到企業(yè)各項管理工作當中去，最大限度地調動廣大員工投身企業(yè)生產工作的積極性，使之化作愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻、促進企業(yè)和諧發(fā)展的的精神動力。

第四篇：增強凝聚力的法寶------人文管理

增強凝聚力的法寶------人文管理

隨著經濟的迅速發(fā)展和科學技術的進步，人力、物力、財力、信息和時間等五大經濟資源對企業(yè)的發(fā)展顯示出了舉足輕重的作用，但是，由于金融危機的影響，人心渙散，常常有朝不保夕的感受，給企業(yè)生產經營帶來了不小的沖擊。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標志，凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)成員的成長和發(fā)展有著重要影響。由此，不少單位和企業(yè)不同程度的開展了“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動, 作為一名石化系統(tǒng)管理退休老干部，企業(yè)的興衰就是我的榮辱，根據(jù)我對部分《商業(yè)評論》的研讀，就如何提高企業(yè)的凝聚力？也提出我自己的一點膚淺的看法。一，人文化的制度

首先是廠務公開制度，企業(yè)生產建設、內部改革、經濟效益等方面情況，通過企業(yè)自辦報紙、電視和網絡公開，讓職工及時工了解企業(yè)的現(xiàn)狀，提出合理化建議。第二是領導接待日制度，確定每周領導接待群眾來訪時間，對職工提出的問題作出明確答復，同時，公司開設經理熱線電話和經理信箱，領導干部定期走訪職工家庭，傾聽職工呼聲，關心群眾疾苦，解決了職工關心的問題，這不僅給困難戶職工送去了溫暖，也化解了矛盾，增強了企業(yè)凝聚力。第三是職工代表巡視制度，公司職代會定期組織職工代表對企業(yè)重大基建、技改項目進展、產品市場開拓等生產經營和企業(yè)管理狀況進行巡視調查，及時向公司領導和有關部門提出意見和建議，對改善企業(yè)經營管理發(fā)揮了積極作用。二，人文化的領導

“不賢而為賢者師，不智二為智者正”。作為企業(yè)的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善于運用民主的方式、恰當?shù)氖跈?，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會，了解被領導者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發(fā)展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。三，人文化的關懷

職工群眾是企業(yè)活力的源泉，領導只有時刻把職工放在心上，職工才會把企業(yè)興旺重擔挑在肩上，企業(yè)無論如何改制，全心全意依靠工人階級的方針不能變，密切聯(lián)系群眾的務真求實作風不能變，黨員領導干部要從職工群眾最直接、最關心、最現(xiàn)實的問題出發(fā)，為職工群眾辦實事、做好事、解難事，進一步密切黨群、干群關系，公司就會上下團結一心，眾志成城，共同抵御金融危機給企業(yè)生產經營帶來的沖擊。四，人文化的交流

公司組織職工進行真誠溝通，真心交流的平臺，而且公司還要進一步建立和完善了基層聯(lián)系點制度，經常深入基層，與一線職工促膝談心，面對面交流。公司領導班子全體成員與一線職工代表直接對話，傾聽心聲，交流思想，解惑釋疑，增進感情，統(tǒng)一認識，化解矛盾，與職工切身利益關系密切的改革方案出臺，公司應由職工代表與企業(yè)領導協(xié)商，形成相互理解和支持的合力。五，人文化的工作環(huán)境

為保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，增強凝聚力，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，公司應不斷完善內部管理制度，強化激勵機制，注重對各層員工的培養(yǎng)與開發(fā)，營造良好的學習和工作環(huán)境，幫助員工自我成長，自我價值的實現(xiàn)，為每位員工提供了廣闊的發(fā)展空間和公平競爭的工作環(huán)境。同時，公司應加強正面引導，抓典型，樹正氣。做好報紙、電視、網絡、宣傳欄等媒體的,把職工應該知道的、關心、關注的有關政策、有關舉措、上級的指示精神、企業(yè)的發(fā)展形勢等及時地張貼在宣傳欄上，讓每一個干部職工都以主人翁的姿態(tài)參加到工作中來，這將起到了事半功倍的作用。

總之，人力資源只有得到科學合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潛能。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的各項生產經營活動和管理活動受諸多資源的直接影響，唯獨人力資源對企業(yè)提高整體素質和競爭力具有十分重要的意義，若能充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就會有力地增

第五篇：企業(yè)復工人文關懷細則

XXX有限公司人文關懷細則

一.人文關懷目的目前新型冠狀肺炎日益嚴重，國家/政府部門對此非常重視。為避免全廠人員傳染，杜絕人為傳播，公司領導對此高度重視。

為了營造企業(yè)人文關懷的氛圍，培養(yǎng)員工陽光愉悅的心態(tài)，營造和諧融洽的團隊氛圍，提升團隊的凝聚力，創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定此人文關懷實施細則。

二.人文關懷原則

積極主動，用心用情，融入點滴，持之以恒，勞資一家，承諾必行，真誠親容，忌假戒空。

三.適用范圍

覆蓋全廠所有員工。關懷員工人人有責。其中，各部門管理人員，領導干部是員工關懷的主體責任人，員工關懷的對象，是本人的上下級，主要是下級員工。

四.人文關懷組織與責任

1.堅持以人為本，尊重員工的合法權益，尊重人格，尊重勞動，保障員工的一切合法利益。在構建和諧企業(yè)中，要讓職工適度參與本企業(yè)管理，重大決策應主動征集員工建議。堅持在制度面前人人平等的原則，維護和保持企業(yè)內

內部穩(wěn)定，和諧，融洽的勞動關系，增強企業(yè)競爭力。

2.各部門負責人要把工作關懷作來一項重要的任務。各部門負責人，班組每月至少主動與員工面對面溝通一次員工工作情況，了解員工對本職工作的態(tài)度，滿意程度，崗位適配度，工作壓力情況等，征求員工對管理，制度，工作任務等方面的意見與建議，掌握員工對培訓需求等，讓員工感到公司的關懷與溫暖。在新型冠狀病毒肺炎防控期間，所有的溝通要做好溝通記錄，并向上級領導匯報。

3.各部門負責人可以隨時通過電話，微信，短信，QQ等方式與員工約定溝通時間，按約定時間溝通。詢問員工身體健康狀況，了解員工的心理健康。

4.公司構建和諧企業(yè)文化，營造良好的內外環(huán)境。各部門負責人要著力營造尊重人，理解人，關心人，愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干實事，支持人干實事，干成事的職業(yè)競爭環(huán)境，引導廣大員工確立正確的價值觀和人生觀，將個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，引導員工脫離低級趣味，崇尚高尚人格，遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，激發(fā)他們珍惜青春和生命，提高工作熱情，做奮發(fā)有為的好員工。

5.一線員工勞動強度大，身心壓力大，工作時間長，往往憑年輕力壯，忽視自己的身心健康。因此各部門負責人應關懷員工的身心健康，及時發(fā)現(xiàn)和指導員工正確預防，正確對待，正確治療疾病。人力資源部要建立員工健康檔案，并設立心理咨詢服務。建議員工每年組織一次全廠員工體檢。

6.斌展公司秉承“斌展員工是一家，企業(yè)興旺靠大家”的理念，視每個員工為自己的親兄弟，親姐妹，堅持既要嚴管，更要深愛的原則，將這個理念貫徹到日常管理當中。

7.斌展公司在安全生產的同時，當員工本人或家庭出現(xiàn)以下情形時，相關部門負責人/人力資源部專員要進行慰問，關心員工，真誠協(xié)助員工解決實際困難努力成為員工的貼心人：

1）員工本人或其真系親屬發(fā)生重大疾病時；

2）員工家庭遭遇毀滅性災禍時；

3）員工直系親屬病故時；

8.創(chuàng)新福利關懷：安排員工生日，舉辦生日聚會，微信紅包等形式傳遞領導對員工的關注與關杯。

9.職業(yè)關懷：公司非常注重員工的職業(yè)發(fā)展及成長，堅持長遠眼光，充分挖掘潛在人才，把握現(xiàn)有人才的長短優(yōu)劣，做好本廠的人才布局和規(guī)劃：

1）人力資源部加強對各部門人力資源管理的專業(yè)指導，幫助各部門科學地識別人，使用人，培養(yǎng)人，調教人；指導各部門充分發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢，規(guī)避劣勢；

2）各部門負責人有責任幫助員工制定人個職業(yè)規(guī)劃。對于新員工，要了解其基本情況，性格特征，興趣愛好，職業(yè)偏好，專業(yè)水平，抗壓能力，家庭經濟狀況等情況，協(xié)助員工認清本職工作的特點，發(fā)展目標，公司的期望與要求，并根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，及時調整員工的工作崗位，促進員工較快成長。對于一年以上的老員工，要引導其建立多層次的職業(yè)取向，適時適才適崗地進行激勵。

10.法定節(jié)日放假：法定節(jié)假日是法律規(guī)定給予員工的休息日。各部門根據(jù)生產需要科學安排生產任務，執(zhí)行國家法定節(jié)假日制度。讓員工節(jié)假日多陪陪家人，做到以人為本。

11.根據(jù)公司的薪酬制度，關注員工的薪酬，津貼和其他福利收入增減變化，結合其他方面的表面科學，合理的確定工作報酬，及時調整過高或過低不平衡問題。通過提高企業(yè)效益，努力為員工改善福利待遇。

12.環(huán)境關懷：美化廠區(qū)的工作/生活環(huán)境，有利于員工的身心健康。針對此次新型冠狀病毒疫情，公司為每位回廠的人員發(fā)放一次性口罩。對全廠所有車輛/員工的私家車輛進行全面消毒。所有工作/生活區(qū)域每隔1-2天，每天進行消毒，確保生活/工作區(qū)域得到良好的改善。同時，加強車間/宿舍/辦公室通風換氣，保持空氣清新，為員工提供一個安全舒適的生產環(huán)境。

在新型冠狀病毒防控期間關懷

1）各部門負責人每日要以電話或微信，QQ，短信方式慰問本部門員工的身體健康狀況。

2）對要回廠的員工要問清楚員工所到區(qū)域，是否去過湖北疫區(qū)，或接觸過去過湖北疫區(qū)人員，是否有頭痛，發(fā)燒現(xiàn)象。如測體溫超出37.2度，要按防疫中心要求馬上隔離，及時送院治療。

3）對于疑似病人，要密切關注被隔離人員的思想，不得歧視，及時對他們進行心思疏導。對于他們的家要，要熱情接待，安撫好他們的食宿。

4.定期對就診的員工給予電話慰問，給予關心，需要協(xié)助時熱情相助。

14.其他福利關懷：

1）每周發(fā)放一次水果，不定時加菜，聚餐；

2）夏天每周二次煲涼茶給員工降暑；

3）節(jié)假日福利關懷：三八婦女節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日福利。

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