第一篇：11增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力關(guān)鍵是人才的激勵(lì)與關(guān)懷

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力關(guān)鍵是人才的激勵(lì)與關(guān)懷 21世紀(jì)什么最貴？人才。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，基本上就是品牌、資產(chǎn)、人才三大部分，人才在當(dāng)中的作用最大，因?yàn)榍懊鎯身?xiàng)都是之前的人才去創(chuàng)造的，而這兩項(xiàng)的延續(xù)也是依靠現(xiàn)在與之后的人才去維系。擁有有一個(gè)高層精，中層穩(wěn)，底層拼的人才組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)企業(yè)就成功了一半，剩下的一半，就是讓這些人才能夠和企業(yè)形成命運(yùn)共同體，全心全意地與企業(yè)共奮進(jìn)。

現(xiàn)在的高等教育與之前相比普遍了許多，甚至到了有些泛濫的程度，但這并不影響人們普遍知識(shí)水平的提高，以及人才基數(shù)比例的擴(kuò)大這個(gè)事實(shí)，而且恰恰由于這種教育的普遍，導(dǎo)致人才的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，許多企業(yè)都能夠毫不費(fèi)力地、占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地招聘到自己所需求的人才，可以說(shuō)，企業(yè)大部分都擁有這一半的成功；接下來(lái)，就是如何增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力的問(wèn)題，我覺(jué)得，答案可以簡(jiǎn)單地總結(jié)為“激勵(lì)與關(guān)懷”。

人的需求各有各的不同，理論也提出過(guò)人的需求分為以下的幾類(lèi)：從最底層的物質(zhì)需求，逐步提高到環(huán)境安全，爾后的被認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等??如何滿足到各個(gè)不同人群的需求呢？在這里，我想就這個(gè)理論表達(dá)一下我的看法。人的需求分為上述說(shuō)的這些種類(lèi)是正確的，但是在中國(guó)這樣的國(guó)情下面，基本上企業(yè)的中、低層還是停留在物質(zhì)需求方面，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在存在著極大的貧富差距。本來(lái)，大家

都已經(jīng)是衣食無(wú)憂的狀態(tài)了，物質(zhì)獲得程度相當(dāng)，理應(yīng)向更高層級(jí)的需求進(jìn)發(fā)；然而當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處于衣食無(wú)憂的情況，而部分人可以去到大魚(yú)大肉揮霍無(wú)度的程度時(shí)，物質(zhì)需求的最高程度就會(huì)被大幅度提高，“別人能夠這樣享受生活，我也要?！边@樣的想法出現(xiàn)之后，追求的層次自然就會(huì)繼續(xù)集中到物質(zhì)方面。所以處于貧富懸殊現(xiàn)狀的中國(guó)企業(yè)，物質(zhì)層次需求仍是大部分人工作的最主要激勵(lì)要素，與工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤的考核仍是最有效快捷的激勵(lì)方式。

考核可以分為公司級(jí)考核、團(tuán)隊(duì)級(jí)考核、個(gè)人級(jí)考核三個(gè)類(lèi)別。公司級(jí)考核的意思就是，在年初制定一定的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，承諾如果經(jīng)過(guò)全公司的員工努力最終達(dá)成的時(shí)候，能夠給與怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)隊(duì)級(jí)及個(gè)人級(jí)的考核就可以根據(jù)各個(gè)公司部門(mén)，按照自己的業(yè)務(wù)要求來(lái)制定，用以約束各個(gè)部門(mén)都要向著公司級(jí)的大目標(biāo)前進(jìn)。有了目標(biāo)，有了激勵(lì)，就能讓大部分的員工都積極地投入到工作中去。對(duì)于公司高層人員來(lái)說(shuō)，他們所作的工作性質(zhì)本身就能夠滿足到那些高級(jí)的需求，對(duì)他們的激勵(lì)反而不是難事。

現(xiàn)在的企業(yè)絕大部分的問(wèn)題就是，公司級(jí)的目標(biāo)有了，而且全員傳達(dá)了，可是就僅僅是一個(gè)目標(biāo)而已，無(wú)法和員工的切身發(fā)生關(guān)系，或者說(shuō)，只會(huì)發(fā)生負(fù)面的關(guān)系，例如達(dá)不成目標(biāo)要扣獎(jiǎng)金之類(lèi)的，那么這個(gè)目標(biāo)達(dá)成，除了自豪感之外恐怕不會(huì)帶來(lái)任何的激勵(lì)因素，甚至還成為了一種負(fù)擔(dān)，員工自然不會(huì)把它放在心上。有些公司級(jí)目標(biāo)與員工利益直接掛鉤，但是缺乏一個(gè)量化。員工單純知道做到了有獎(jiǎng)金加，做不到要扣獎(jiǎng)金，但是達(dá)到或者超出10％和20％有沒(méi)有差別、有多少差別；達(dá)不到的話又會(huì)有多少，這些不明確，完全是公司領(lǐng)導(dǎo)層年終的一個(gè)會(huì)議來(lái)決定。這樣的話，出于對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層天生的猜疑與不滿，員工會(huì)認(rèn)定自己付出的與收獲的不成比例，剩余勞動(dòng)力被嚴(yán)重剝削，這樣也是不會(huì)全心全意為公司努力的。

所以，企業(yè)要有戰(zhàn)斗力，最根本的還是建立基于物質(zhì)需求上的激勵(lì)體制，讓企業(yè)里面的每一位員工都會(huì)不遺余力地為公司企業(yè)作貢獻(xiàn)，每人都有“企業(yè)好我才好”的觀念。

但是，一個(gè)企業(yè)有好的待遇只能保證在企業(yè)里面的員工努力工作，不代表你能夠永遠(yuǎn)留住這些人才，因?yàn)橐坏┯幸婚g公司提出的職位和薪酬比他所處現(xiàn)狀要好，還是會(huì)人往高處走的，如果能夠在企業(yè)與員工之間建立非利益關(guān)系上的感情，也就是企業(yè)擁有一種凝聚力的話，就能杜絕人才流失這種情況，而且會(huì)使激勵(lì)因素事半功倍；做到這點(diǎn)比提升企業(yè)戰(zhàn)斗力更為講究技巧，不過(guò)其本質(zhì)還是一樣的。

在關(guān)懷方面，三個(gè)喜悅、以人為本，人性化的管理制度等等，可用的方法非常多，不過(guò)歸根究底這些都是工資、福利、獎(jiǎng)金的另一種表現(xiàn)形式，其技巧就在于，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場(chǎng)合，用適當(dāng)?shù)睦碛蓙?lái)使用這些成本投資。例如員工生日搞的卡片與活動(dòng)、例如公司成立周年慶祝晚會(huì)和禮品、夏季的飲料等等，這些如果作為工資和獎(jiǎng)金發(fā)下來(lái)給員工的話，依然會(huì)增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力，但是如果以為員工慶祝生日、公司周年和員工分享喜悅、炎炎夏日來(lái)臨發(fā)放高溫補(bǔ)貼等等理由來(lái)發(fā)放的話，它給員工的感覺(jué)就是這個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的對(duì)自己的關(guān)懷，去到其它公司是不存在的，是企業(yè)文化中的實(shí)物載體，有了這樣的觀

念，這些本來(lái)不太值錢(qián)的生日卡片、花生油、飲料等就變得意義深遠(yuǎn)了，就算其它公司所給的工資比現(xiàn)在的多，員工所感受到的溫暖卻是無(wú)法比擬的，這就是企業(yè)的凝聚力。

如此說(shuō)來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，其實(shí)都是企業(yè)發(fā)展壯大的必要投資而已，既然是投資，就要根據(jù)它的收益來(lái)決定投資的力度，因?yàn)檫@些收益表現(xiàn)得比較隱蔽，所以目光就需要長(zhǎng)遠(yuǎn)了。

第二篇：黨支部如何增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

如何增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力？

支部班子凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)要靠整個(gè)班子共同努力，但重要的是黨支部書(shū)記要在整個(gè)班子中發(fā)揮重要作用。一注重搞好團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力

團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的“生命線”，是支部“一班人”干好事業(yè)的重要基礎(chǔ)，每個(gè)支部委員在團(tuán)結(jié)上都負(fù)有責(zé)任，作為支部書(shū)記就更負(fù)有協(xié)調(diào)凝聚的責(zé)任，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計(jì)較個(gè)人名利

有些支部班子不團(tuán)結(jié)，表面上看好像是因?yàn)楣ぷ饕鸬?，但?shí)際上往往是帶有個(gè)人的東西，摻進(jìn)了私心雜念。因此，要搞好班子團(tuán)結(jié)，“班長(zhǎng)”首先不能計(jì)較個(gè)人的名利得失。作為“班長(zhǎng)”，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，目標(biāo)要遠(yuǎn)大一點(diǎn)，從個(gè)人名利的小圈子里跳出來(lái)，把集體的利益放在個(gè)人的利益至上，把個(gè)人的榮譽(yù)得失與“班長(zhǎng)”肩負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當(dāng)中，由于看問(wèn)題的角度不同，所處的環(huán)境不同，對(duì)事情了解認(rèn)識(shí)的程度不同，對(duì)某些問(wèn)題的看法也就不同。這就要求當(dāng)“班長(zhǎng)”的要做到任何時(shí)候都拿得起，放

得下，聽(tīng)得進(jìn)，想得開(kāi)，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)待一切誤會(huì)、挫折和委屈。這些都是為了維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協(xié)調(diào)關(guān)系，會(huì)化解各種矛盾

黨支部班子是臺(tái)“大機(jī)器”，轉(zhuǎn)動(dòng)當(dāng)中總會(huì)有摩擦，有不順當(dāng)?shù)臅r(shí)候。要搞好班子的團(tuán)結(jié)，“班長(zhǎng)”就要善于調(diào)節(jié)上下左右的關(guān)系。在日常工作中，書(shū)記與委員之間發(fā)生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會(huì)時(shí)，都會(huì)到“班長(zhǎng)”這里表白自己，指責(zé)對(duì)方，尋求支持?！鞍嚅L(zhǎng)”應(yīng)該不偏袒任何一方，及時(shí)問(wèn)明情況，把事實(shí)真相搞清楚，幫助他們消除誤會(huì)。二堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

作為“班長(zhǎng)”能否調(diào)動(dòng)一班人的積極性，發(fā)揮好班子的整體作用是十分重要的。

1，處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。

堅(jiān)持民主集中制的原則，體現(xiàn)到黨支部的日常工作當(dāng)中，就是要堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。所以要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，也只有這樣，才會(huì)使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運(yùn)行有機(jī)制。所以一方面“班長(zhǎng)”一定要有很強(qiáng)的集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，凡是連

隊(duì)建設(shè)的重大問(wèn)題，都必須經(jīng)過(guò)黨支部集體討論決定，個(gè)人不擅自做主。支委會(huì)形成決議后“班長(zhǎng)”尤其要注意按照分工負(fù)責(zé)的原則，不僅自己積極履行的職責(zé)，而且積極支持委員大膽行使職權(quán)。只有這樣，支部的工作從決策到落實(shí)，整個(gè)過(guò)程才正規(guī)有序，有始有終，支部班子的運(yùn)轉(zhuǎn)才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發(fā)揮。2書(shū)記要有良好的民主作風(fēng)

要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“一班人”的積極性，“班長(zhǎng)”必須要有良好的民主作風(fēng)?！鞍嚅L(zhǎng)”的民主作風(fēng)體現(xiàn)在黨支部組織生活的各個(gè)方面。一是在討論研究問(wèn)題時(shí)，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會(huì)前醞釀。二是集中意見(jiàn)時(shí)候要嚴(yán)格遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。三是自己的意見(jiàn)與多數(shù)人不一致時(shí)，要堅(jiān)決服從多數(shù)人的意見(jiàn)，不要固執(zhí)己見(jiàn)。3充分發(fā)揮每個(gè)委員的長(zhǎng)處

“班長(zhǎng)”的個(gè)人能力素質(zhì)再?gòu)?qiáng)，如果不注意發(fā)揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書(shū)記作為“班長(zhǎng)”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)?！鞍嚅L(zhǎng)”不一定樣樣才能都過(guò)人，但它必須善于識(shí)人，用人，具備發(fā)揮集體智慧的能力。為此“班長(zhǎng)”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。

第三篇：黨支部如何增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

支部班子凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)要靠整個(gè)班子共同努力，但重要的是黨支部書(shū)記要在整個(gè)班子中發(fā)揮重要作用。

一注重搞好團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力 團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的“生命線”，是支部“一班人”干好事業(yè)的重要基礎(chǔ)，每個(gè)支部委員在團(tuán)結(jié)上都負(fù)有責(zé)任，作為支部書(shū)記就更負(fù)有協(xié)調(diào)凝聚的責(zé)任，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計(jì)較個(gè)人名利

有些支部班子不團(tuán)結(jié)，表面上看好像是因?yàn)楣ぷ饕鸬模珜?shí)際上往往是帶有個(gè)人的東西，摻進(jìn)了私心雜念。比如，在工作安排上發(fā)生“撞車(chē)”現(xiàn)象，如果都是為了工作，協(xié)商一下是完全可以解決的，但往往是感到“誰(shuí)退讓?zhuān)l(shuí)就矮三分”，致使雙方僵持不下；在評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)問(wèn)題上，委員之間認(rèn)識(shí)不同也是常有的事，如果真從事實(shí)出發(fā)，誰(shuí)好就評(píng)誰(shuí)，認(rèn)識(shí)分歧也不難統(tǒng)一，但往往是感到“服從了別人，就降低了自己”，從而固執(zhí)己見(jiàn)；在有些可以出頭露面的工作勉強(qiáng)，不是看應(yīng)該誰(shuí)來(lái)做，或者誰(shuí)做更有利，而是自己爭(zhēng)頭彩，把別人擠到一邊去。因此，要搞好班子團(tuán)結(jié)，“班長(zhǎng)”首先不能計(jì)較個(gè)人的名利得失。作為“班長(zhǎng)”，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，目標(biāo)要遠(yuǎn)大一點(diǎn)，從個(gè)人名利的小圈子里跳出來(lái)，把集體的利益放在個(gè)人的利益至上，把個(gè)人的榮譽(yù)得失與“班長(zhǎng)”肩負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。

2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當(dāng)中，由于看問(wèn)題的角度不同，所處的環(huán)境不同，對(duì)事情了解認(rèn)識(shí)的程度不同，對(duì)某些問(wèn)題的看法也就不同。作為“班長(zhǎng)”，被人誤會(huì)的事情是常有的。有時(shí)好心反被認(rèn)為是懷疑；在名利面前謙讓?zhuān)幢徽J(rèn)為是假心假意；對(duì)他人的不當(dāng)一件不當(dāng)面頂回去，反被認(rèn)為是不直爽，從而招致一些怨言和意見(jiàn)，等等。這就要求當(dāng)“班長(zhǎng)”的要做到任何時(shí)候都拿得起，放得下，聽(tīng)得進(jìn)，想得開(kāi)，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴(yán)于律己，寬以待人；什么時(shí)候都要意志很堅(jiān)強(qiáng)，情緒穩(wěn)如山，遇事沉得住氣，不被流言蜚語(yǔ)所感，不為個(gè)人意氣所移，以堅(jiān)韌的毅力和執(zhí)著的追求，對(duì)待一切誤會(huì)、挫折和委屈。這些都是為了維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協(xié)調(diào)關(guān)系，會(huì)化解各種矛盾 黨支部班子是臺(tái)“大機(jī)器”，轉(zhuǎn)動(dòng)當(dāng)中總會(huì)有摩擦，有不順當(dāng)?shù)臅r(shí)候。要搞好班子的團(tuán)結(jié)，“班長(zhǎng)”就要善于調(diào)節(jié)上下左右的關(guān)系。意識(shí)要協(xié)調(diào)好與副書(shū)記的關(guān)系。正副書(shū)記在行政同為連隊(duì)手掌，對(duì)工作負(fù)有同等重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在同副書(shū)記的關(guān)系上。“班長(zhǎng)”一定要有大局觀念，要有高姿態(tài)和主動(dòng)精神。正副書(shū)記講團(tuán)結(jié)，切勿爭(zhēng)個(gè)我長(zhǎng)你短，只要你的意見(jiàn)對(duì)，就按你的辦。二是要協(xié)調(diào)好與委員的關(guān)系。在日常工作中，書(shū)記與委員之間發(fā)生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會(huì)時(shí)，都會(huì)到“班長(zhǎng)”這里表白自己，指責(zé)對(duì)方，尋求支持?！鞍嚅L(zhǎng)”應(yīng)該不偏袒任何一方，及時(shí)問(wèn)明情況，把事實(shí)真相搞清楚，幫助他們消除誤會(huì)。

二堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

作為“班長(zhǎng)”能否調(diào)動(dòng)一班人的積極性，發(fā)揮好班子的整體作用是十分重要的。1，處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。

堅(jiān)持民主集中制的原則，體現(xiàn)到黨支部的日常工作當(dāng)中，就是要堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的連長(zhǎng)、指導(dǎo)員分工負(fù)責(zé)制。所以要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，也只有這樣，才會(huì)使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運(yùn)行有機(jī)制。所以一方面“班長(zhǎng)”一定要有很強(qiáng)的集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，凡是連隊(duì)建設(shè)的重大問(wèn)題，都必須經(jīng)過(guò)黨支部集體討論決定，個(gè)人不擅自做主。另一方面，要搞好行政首長(zhǎng)的分工負(fù)責(zé)。支委會(huì)形成決議后“班長(zhǎng)”尤其要注意按照分工負(fù)責(zé)的原則，不僅自己積極履行指導(dǎo)員的職責(zé)，而且積極支持連長(zhǎng)大膽行使職權(quán)。只有這樣，支部的工作從決策到落實(shí)，整個(gè)過(guò)程才正規(guī)有序，有始有終，支部班子的運(yùn)轉(zhuǎn)才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發(fā)揮。

2書(shū)記要有良好的民主作風(fēng)

要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“一班人”的積極性，“班長(zhǎng)”必須要有良好的民主作風(fēng)。“班長(zhǎng)”的民主作風(fēng)體現(xiàn)在黨支部組織生活的哥哥方面。一是在討論研究問(wèn)題時(shí)，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會(huì)前醞釀。二是集中意見(jiàn)時(shí)候要嚴(yán)格遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。三十自己的意見(jiàn)與多數(shù)人不一致時(shí)，要堅(jiān)決服從多數(shù)人的意見(jiàn)，不要固執(zhí)己見(jiàn)。

3充分發(fā)揮每個(gè)委員的長(zhǎng)處

“班長(zhǎng)”的個(gè)人能力素質(zhì)再?gòu)?qiáng)，如果不注意發(fā)揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書(shū)記作為“班長(zhǎng)”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)?！鞍嚅L(zhǎng)”不一定樣樣才能都國(guó)人，但它必須善于識(shí)人，用人，具備發(fā)揮集體智慧的能力。為此“班長(zhǎng)”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。

第四篇：淺議如何增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力提高戰(zhàn)斗力

淺議如何提高凝聚力和戰(zhàn)斗力

基層國(guó)稅局擔(dān)負(fù)著依法行政、組織稅收、為國(guó)聚財(cái)?shù)闹匾蝿?wù)，基層稅務(wù)干部的理想信念、精神狀態(tài)和工作效績(jī)，最終決定著稅收任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展。然而怎樣抓、如何抓才能達(dá)到效率、效果的最大化，才能最大限度的發(fā)揮、增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，已成為我們應(yīng)該深刻思考的問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合自己掌握的管理知識(shí)和工作實(shí)踐，談一下體會(huì)與認(rèn)識(shí)。

一、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)——正確認(rèn)識(shí)自己

要增強(qiáng)整個(gè)干部隊(duì)伍的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，首先要解決的問(wèn)題就是要提高隊(duì)伍中每個(gè)人的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要提高每個(gè)人的工作效率與戰(zhàn)斗力，首先要使每個(gè)人都能正確地認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)不能真正認(rèn)清自己的人，也不會(huì)真正認(rèn)清他人?！秾O子兵法》說(shuō)：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有真正清醒地認(rèn)知了自己，才可能獲得成功的人生。有些人干出一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一點(diǎn)挫折就自暴自棄，怨天憂人。加強(qiáng)“正確認(rèn)識(shí)自己”的教育，使每一個(gè)人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個(gè)事物，人與人之間才會(huì)多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對(duì)人對(duì)己的真正的尊重。認(rèn)清每一個(gè)人的價(jià)值取向，理解每一個(gè)年齡段的生活方式，按照他本來(lái)的樣子，讓他發(fā)揮到最好。進(jìn)而增強(qiáng)整體隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵——注意薄弱環(huán)節(jié)

影響一個(gè)組織的因素很多，影響組織的人員也很多，但關(guān)鍵的就可能是幾個(gè)人。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，都可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。這在管理學(xué)中被稱(chēng)為“木桶原理”。木桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。木桶原理啟示我們：一個(gè)單位要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長(zhǎng)度。只有讓所有板子都維持“足夠高”，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

聯(lián)想到我們國(guó)稅部門(mén)，目前存在比較明顯的薄弱環(huán)節(jié)就是人員綜合素質(zhì)參差不齊。主要表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)能力高低不等。由于信息化、精細(xì)化日益成為我們當(dāng)前工作的主流，對(duì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，有些年齡較大的同志由于年齡、接受新事物較差等原因已逐漸跟不上發(fā)展的步伐。

2、人員認(rèn)識(shí)角度不同。好些同志的思想認(rèn)識(shí)水平還停留在幾年前甚至十幾年前的水平，總用以前的老思想老經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)論當(dāng)前工作，造成思想水平同現(xiàn)實(shí)發(fā)展無(wú)法同步進(jìn)行。

要提高人員綜合素質(zhì)有以下兩種方法：

1、不斷建立、完善科學(xué)的教育培訓(xùn)體制。區(qū)別對(duì)象、劃分層次，建立不同類(lèi)別的培訓(xùn)規(guī)劃，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的干部，參加“三師”學(xué)習(xí)考試，下大力著重培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膶?zhuān)家級(jí)復(fù)合型人才。全面提高綜合素質(zhì)，帶動(dòng)全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

2、建立人力資源的優(yōu)化配置。工作能力的高低在有些情況下具有一定的相對(duì)性。而我們所要做的就是要提供一些讓每個(gè)人都能充分展示自己的平臺(tái)，從而發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)其優(yōu)點(diǎn)合理配置工作環(huán)境，從而讓每一個(gè)人在適合的工作環(huán)境中發(fā)揮出最大潛力，提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高整體隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

三、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心——目標(biāo)的一致性

能夠使干部產(chǎn)生積極性的重要因素是他們的個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)的一致性。而這種一致性來(lái)自對(duì)共同目標(biāo)和共同利益的認(rèn)同感、構(gòu)成共享的價(jià)值觀念、形成目標(biāo)一致的利益共同體。目標(biāo)的一致性，使干部深深地感到，惟有促進(jìn)組織成功，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有在利益一致的激勵(lì)下，用團(tuán)隊(duì)精神大力開(kāi)發(fā)隊(duì)伍潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)各種力量，形成一種奮斗氣勢(shì)，這種作用對(duì)組織具有非同小可的意義。目標(biāo)一致性，還體現(xiàn)在組織競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與干部自身素質(zhì)的提高上。人才是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，誰(shuí)擁有了一流人才，誰(shuí)就能捷足先登成為成功者。因此，組織要高度重視提高干部各方面的能力和素質(zhì)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行思想作風(fēng)、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能等多層次多形式的培訓(xùn)，推動(dòng)全體干部去分析新情況、研究新問(wèn)題、接受新思想、新技術(shù)、新方法，并創(chuàng)造性地運(yùn)用于工作和管理實(shí)踐之中。通過(guò)每個(gè)人的發(fā)展來(lái)提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)組織的發(fā)展進(jìn)步，最終達(dá)到目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的一致性，在組織內(nèi)形成一種共識(shí)，使干部時(shí)刻與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在領(lǐng)導(dǎo)著的指導(dǎo)下形成一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，使上下思想與行動(dòng)一致，進(jìn)而形成一種和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)上下溝通，增強(qiáng)干部們的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的意見(jiàn)交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)和落實(shí)。形成統(tǒng)一的意志、觀念和行動(dòng)，促使大家眾志成城，統(tǒng)一奮戰(zhàn)，提高整體隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的措施——以人為本 關(guān)心干部的政治進(jìn)步。對(duì)于青年干部，一方面進(jìn)行思想教育，提高他們的政治素質(zhì)；一方面進(jìn)行傳、幫、帶，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，引導(dǎo)他們努力進(jìn)取、奮發(fā)向上。提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。搭建一個(gè)科學(xué)高效的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，讓稅務(wù)干部有展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，崗位設(shè)置上因人設(shè)崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力，進(jìn)而使其產(chǎn)生成就感、價(jià)值感。在工作上，把積極上進(jìn)，素質(zhì)過(guò)硬而又有培養(yǎng)前途的年輕同志放到重要崗位，有意鍛煉他們，為他們的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造環(huán)境。注重后備干部的培養(yǎng)，并在使用上積極向上級(jí)推薦，使年輕的同志看到希望，有奔頭。

注重干部的業(yè)務(wù)提高。要努力提高干部的業(yè)務(wù)技能，使他們不斷適應(yīng)新的稅收形勢(shì)需要，采取多種形式組織學(xué)習(xí)有關(guān)稅收法律、法規(guī)，開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽。有條件可以組織干部到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)，開(kāi)闊視野，拓寬眼界。使干部增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高執(zhí)法水平。

體貼干部的生活疾苦。要把為干部辦實(shí)事、辦好事作為工作的立足點(diǎn)，盡可能地為干部創(chuàng)造出舒適的辦公環(huán)境、良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和優(yōu)良的生活條件，關(guān)心干部個(gè)人和家庭問(wèn)題，干部在工作生活上遇到困難，應(yīng)盡力幫助解決；干部的家庭遇有變故，要熱心過(guò)問(wèn)，以示關(guān)懷。

第五篇：如何增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力

如何增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力

李 偉

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨的執(zhí)政能力得以發(fā)揮的重要組織載體。提高黨的執(zhí)政能力，必須加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，努力提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

以執(zhí)政能力為重點(diǎn)加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。黨的十六大通過(guò)的黨章中明確指出：“黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！卑腰h的基層組織建設(shè)好，要以增強(qiáng)基層黨組織活力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用為重點(diǎn)，積極探索基層黨組織設(shè)置和黨員動(dòng)態(tài)教育管理的新途徑，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，對(duì)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，具有十分重要的意義。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)取得了改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就，舉世矚目，黨也贏得了全國(guó)各族人民的更加愛(ài)戴和擁護(hù)。在這種新形勢(shì)下，繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，加快現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，依然需要加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，更加充分地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、努力提高基層黨組織的創(chuàng)造力，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 基層黨組織的創(chuàng)造力，既是一種外在的行為表現(xiàn)，又是一種內(nèi)在的精神品格。其主要特征是，不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不囿于陳規(guī)，而是勇于變革、敢于超越、銳意創(chuàng)新。

基層黨組織處在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的第一線，置身于實(shí)踐的最前沿，對(duì)在新形式下基層面臨的新情況、新矛盾、新問(wèn)題最清楚，對(duì)如何創(chuàng)造性地解決這些問(wèn)題也最有發(fā)言權(quán)，事實(shí)上，這就已為激活催生創(chuàng)新思維營(yíng)造了環(huán)境，提供了條件?？梢?jiàn)，創(chuàng)新并不神秘，更不是高不可攀，基層黨組織要自覺(jué)地迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地挖掘和釋放潛在的創(chuàng)新力。為此，要緊密結(jié)合基層實(shí)際，注重調(diào)查，研究新情況，分析新矛盾，形成新思路，采取新措施，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)黨中央的路線、方針、政策，以及上級(jí)黨組織的各項(xiàng)指示，出色完成黨章規(guī)定的八項(xiàng)基本任務(wù)。

提高基層黨組織的創(chuàng)造力，說(shuō)到底是個(gè)精神狀態(tài)和事業(yè)心、進(jìn)取心的問(wèn)題，就是要有與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、有所作為的精神風(fēng)貌，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，要有工作的高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流、當(dāng)先進(jìn)的勁頭。

二、努力提高基層黨組織的凝聚力，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 凝聚力的原意，是指物質(zhì)內(nèi)部分子間的相互吸引力，分子間距離愈小，凝聚力就愈大。這一原理運(yùn)用于社會(huì)現(xiàn)象，是比喻使人或事物聚合到一起的力量。我們黨處于執(zhí)政地位，提高黨的凝聚力，不僅要增強(qiáng)“內(nèi)聚力”，團(tuán)結(jié)和凝聚全黨的力量；而且要通過(guò)增強(qiáng)黨的“內(nèi)聚力”進(jìn)而增強(qiáng)“外聚力”，團(tuán)結(jié)和凝聚全國(guó)人民的力量，去實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。能不能做到這一點(diǎn)，取決于有沒(méi)有共同的思想基礎(chǔ)和利益基礎(chǔ)，是否善于整合積聚。我們黨現(xiàn)階段的目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和中華民族的偉大復(fù)興。對(duì)于全體黨員和全國(guó)人民來(lái)說(shuō)，這樣的共同理想、共同目標(biāo)就是共同的思想基礎(chǔ)，也是利益基礎(chǔ)。當(dāng)然，共同基礎(chǔ)要轉(zhuǎn)化為共同行動(dòng)，還要善于做好整合力量的工作，也就是要進(jìn)行廣泛深入的宣傳、動(dòng)員、組織，使全黨全國(guó)人民的思想和行動(dòng)、力量和智慧凝聚到黨的旗幟下，進(jìn)而共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來(lái)。整合越是有方、越是有力、越是有效，黨的凝聚力越是強(qiáng)大。

基層黨組織扎根于群眾之中，是人民群眾認(rèn)識(shí)、了解黨的“窗口”，人民群眾往往從基層黨組織的工作和周?chē)h員的表現(xiàn)，來(lái)評(píng)價(jià)我們的黨和黨的工作；也是黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)了解人民群眾的愿望和要求的主渠道，所以，它是黨和人民群眾密切聯(lián)系的基本紐帶。

增強(qiáng)基層黨組織的吸引力、凝聚力，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。并根據(jù)新形勢(shì)和任務(wù)的要求，更加明確各級(jí)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部比一般黨員和一般干部更高的要求，規(guī)定黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范地履行黨章所規(guī)定的黨員的各項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選擇干部，而且必須具備六項(xiàng)基本條件。必須堅(jiān)持互相“補(bǔ)臺(tái)”不“拆臺(tái)”，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多提醒、多幫助、多做補(bǔ)救工作，切忌?！靶⌒难邸薄⒏恪靶÷斆鳌?；要有寬廣的胸懷，能夠容得下人、容得下事，聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)，受得起委屈，經(jīng)得起挫折，努力維護(hù)好“一班人”的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一；在工作中要努力做到?jīng)Q策的科學(xué)正確，尤其在重大敏感問(wèn)題的決策上，必須格外謹(jǐn)慎、充分醞釀、出以公心、嚴(yán)防失誤；嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制和“十六字”方針，注重傾聽(tīng)廣大黨員和群眾的呼聲、意見(jiàn)和建議，嚴(yán)禁不講原則和程序輕率地決策和拍板，造成失誤使群眾對(duì)黨組織失去信任。還要注重通過(guò)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用來(lái)增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。

三、努力提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 黨的戰(zhàn)斗力是黨的創(chuàng)造力和凝聚力有機(jī)融合和不斷提升的結(jié)果。不論提高黨的創(chuàng)造力，還是提高黨的凝聚力，都是為了提高黨的戰(zhàn)斗力。黨的創(chuàng)造力體現(xiàn)在一級(jí)級(jí)組織和一個(gè)個(gè)黨員身上，黨的凝聚力則是把組織和個(gè)人的創(chuàng)造力積聚到一起，從而形成黨的整體的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力。黨的戰(zhàn)斗力不是一個(gè)抽象的概念，而是具有豐富內(nèi)涵的動(dòng)態(tài)概念，它主要包含了審視形勢(shì)的眼力，駕馭全局的能力，戰(zhàn)勝困難的毅力，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新力，而這些綜合到一起，就是履行使命的戰(zhàn)斗力。它不是個(gè)體力量的簡(jiǎn)單總和，也不是一成不變的，而是隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展，隨著創(chuàng)造力和凝聚力的不斷提高得到不斷的提升。而具體的衡量一個(gè)基層黨組織是否有戰(zhàn)斗力及其強(qiáng)弱，就是要看它貫徹執(zhí)行黨的基本路線，完成本單位任務(wù)的實(shí)際效果。為了提高黨的戰(zhàn)斗力，在黨的十六大報(bào)告中還突出強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”，堅(jiān)持和完善“民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度”，這確實(shí)是極其重要的。充分發(fā)揚(yáng)民主，可以充分調(diào)動(dòng)積極性。不斷激發(fā)創(chuàng)造力；進(jìn)行正確集中，可以凝聚全黨的意志和力量，維護(hù)全黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

在實(shí)踐中，還需要在強(qiáng)化戰(zhàn)斗力上狠下功夫。一些基層單位黨組織的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，首先表現(xiàn)在黨組織內(nèi)部缺乏濃厚的原則空氣，拿不起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，不能開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)。敢于解決本單位的“老大難”和棘手問(wèn)題，能夠旗幟鮮明地同各種不良傾向作斗爭(zhēng)，這是強(qiáng)化戰(zhàn)斗力的必然要求。作為有戰(zhàn)斗力的基層黨組織，決不能遇到矛盾繞道走、向上推，而應(yīng)積極想辦法去解決和處理；特別是對(duì)本單位在一個(gè)時(shí)期帶有普遍性的不良傾向，要能夠及時(shí)進(jìn)行整治，對(duì)違法和違紀(jì)的人，要大膽批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小，嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決把不良傾向剎住，樹(shù)立正氣，使黨組織煥發(fā)生機(jī)，富有朝氣，充滿活力，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，那么，近7800萬(wàn)黨員就會(huì)集結(jié)成一支堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國(guó)各族人民為實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。