第一篇：班組建設管理辦法

中國電力投資集團公司 班組建設管理辦法

第一章 總則

第一條 為指導和規(guī)范集團公司系統班組建設工作，進一步提高班組建設整體水平，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司系統各產業(yè)板塊、各類班組的通用管理部分。

第二章 組織機構、職責及經費

第三條 集團公司班組建設工作實行統一領導，分級管理。集團公司整體規(guī)劃，統一部署；各二級單位策劃組織，檢查考評；三級單位具體操作落實。第四條 集團公司成立班組建設工作領導小組，組長由集

團公司總經理擔任，副組長由集團公司工委主任擔任；成員由辦公廳、人力資源部門、科技信息部門、安全環(huán)保部門、政治工作部門和工委等負責人組成。主要負責班組建設的宏觀管理和指導，研究部署班組建設工作的重大事項。

第五條 集團公司班組建設工作領導小組辦公室設在集團公司工委，主任由工委副主任擔任，成員由領導小組成員部門選派人員組成。主要負責班組建設工作的日常管理和協調，組織指導、檢查班組建設工作，開展先進評選表彰工作，總結推廣先進經驗。

第六條 各二、三級單位建立由企業(yè)主要負責人任組長，工會負責人任副組長，相關職能部門負責人為成員的班組建設工作領導小組。領導小組辦公室設在工會工作部門，并配備班組建設專職人員。

第七條 各管理層級和班組應依據本辦法，按照職責分工開展班組建設工作。各級班組建設工作機構要明確工作分工，認真履行各自職責，不要將不屬于班組的管理工作強加于班組，增加班組工作負擔。

第八條 各單位要建立班組建設經費管理制度，明確經費的來源、使用和管理要求，確保班組建設經費落實。班組建設經費應在企業(yè)年度預算中予以明確。

第三章 班組基礎建設

第九條 組織管理

１．按照企業(yè)有關規(guī)定，設立班組，配齊班組人員。班組崗位設置合理，職責明確。２．班組實行班組長負責制和民主管理相結合的管理機制。班組成立以班組長為主，副班長、技術員、工會小組長及生產骨干為成員的班委會，集體討論決定班組重要事項和重點工作。班委會分工明確、職責具體，每月至少召開一次會議。３．按照實際工作需要，班組設置安全員、質量員、培訓員、宣傳員、考勤員、工具材料員等專兼職人員，協助班組長做好日常管理工作。第十條 工作管理

１．班組應按照主管單位（部門）下達的年度、月度工作任務目標，制定班組年度、月度以及周或輪值工作計劃，并扎實組織落實和檢查考核，形成閉環(huán)管理。對未按計劃完成的工作應有分析說明，對發(fā)現的問題、相應的改進措施應有跟蹤記錄。

２．按時召開班前、班后會和交接班會等日常例會。根據班組實際，建立除日常例會之外的其他形式的例會制度，如周例會、月例會以及安全、環(huán)保分析會和學習培訓會等。

３．建立符合班組實際的績效考核制度，將業(yè)績指標細化分解到員工。要明確質量和成本管理要求，形成實現質量、成本目標的措施和方法，開展質量成本管理培訓和提升質量、降本增效活動。定期召開績效改善分析會，強化保質量、降成本、增效益的績效理念。第十一條 作業(yè)管理

１．班組應制定各崗位標準化作業(yè)程序。班組的工作項目或作業(yè)項目，應有相應標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本，并形成標準化作業(yè)相關規(guī)定或文件。標準化作業(yè)文本應包含和符合上級有關法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件要求；應明確工作或作業(yè)全過程中對人、事物的要求；應明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應填寫的記錄、報告、報表等，實現對關鍵環(huán)節(jié)的控制和追溯。２．班組應嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)文本。作業(yè)前逐條對照并確認準備工作已全部完成；作業(yè)過程應嚴格按標準逐條落實，確認無漏項；作業(yè)結束必須做到工完、料凈、場地清，經檢查確認后方可驗收。３．班組各項工作或作業(yè)項目均應明確負責人，對工作或作業(yè)項目全過程進行管理。對所負責的工作或作業(yè)項目進行檢查，對問題提出改進建議，并對問題、原因、措施、完成情況進行跟蹤并記錄。

４．主管單位（部門）要定期組織對標準化作業(yè)文本執(zhí)行情況進行評價，對班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進行分析，不斷完善標準化作業(yè)文本，對班組作業(yè)標準及時進行調整和優(yōu)化。第十二條 制度管理 １．班組應建立貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)制定的各項制度、標準的具體措施、辦法，并有明確的檢查考核標準，實現管理工作制度化、標準化和規(guī)范化。

２．班組制度透明公開，通過看板公示、例會宣講等方式，讓班組員工熟悉制度的內容和要求。

３．班組應根據實際情況，在執(zhí)行過程中不斷對規(guī)章制度進行修訂和完善。第十三條 臺賬資料管理

１．班組臺賬資料包括管理規(guī)范類、技術資料類、綜合記錄類三種類型?！芾硪?guī)范類包括班組應執(zhí)行的各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準則。

——技術資料類包括班組應執(zhí)行的用以指導生產作業(yè)的各項技術標準、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書（卡）及原始記錄、專業(yè)報表等。

——綜合記錄類應有工作日志、安全活動記錄、班務記錄等。

１）工作日志由班組長記錄當班當天班組出勤情況，工作布置、安全技術交底、缺陷處理、工時記錄、工作內容完成情況，以及安全生產措施情況、好人好事、違紀考核等。

２）安全活動記錄由安全員按企業(yè)相關規(guī)定記錄安全活動的開展情況。３）班務記錄由培訓員、宣傳員、考勤員分別記錄技術培訓、政治學習、班委會、民主生活會、經濟責任制考核分配等班組管理情況，各項班務管理活動可合并記錄。２．班組應建立臺賬資料目錄并能檢索到相應的文本。各類臺賬資料均應有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，并有專人管理，實現動態(tài)維護，保持其有效性。３．各類原始記錄、臺賬、報表資料完整、數據準確、內容真實，擺放規(guī)范、方便檢索。

４．臺賬資料的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。第十四條 信息化管理

１．企業(yè)應按照上級信息化工作相關要求，盡可能為班組信息化管理創(chuàng)造條件。有條件的單位應為班組配備信息化設備，建立信息化管理平臺。

２．已建立專業(yè)管理信息系統的單位，應在系統中建立班組工作日志、安全活動記錄、班務記錄、設備缺陷管理、人員信息庫、班組培訓試題庫、班組資料管理等功能模塊，為班組信息化管理打好基礎。

３．加強班組專業(yè)管理信息系統的使用培訓，使班組成員掌握并熟練應用，提高班組信息化應用水平，推進班組管理的網絡化、流程化、規(guī)范化。第十五條 文明管理

１．班組應有固定的辦公活動場所，配齊必備的工器具、辦公用品等基本設施設備。企業(yè)可結合實際，建立統一規(guī)范的班組園地。２．班組實行定置管理。班容班貌應做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內資料物品擺放整齊）。庫房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標志正確清晰，做到賬卡物一致，領用手續(xù)齊全。

３．工作現場要“三無”（無雜物、無積水、無油污），“三齊”（工具、材料、零部件擺放整齊）；工作中做到“三不落地”（使用的工器具，卸下的零部件及臟物不落地），“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。４．班組衛(wèi)生責任區(qū)和室外生產區(qū)環(huán)境整潔，無衛(wèi)生死角。５．在崗員工著裝符合勞動保護要求，佩戴崗位標志。

第四章 班組安全建設

第十六條 目標責任

１．根據安全生產目標三級控制要求，企業(yè)年度安全生產目標分解到班組，明確班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，制訂實現年度安全生產目標的保證措施并有效實施。

２．建立健全安全生產責任制。班組長是本班組安全生產第一責任人。全面落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責。３．班組與每個員工簽訂安全生產責任書或承諾書，提高班組成員安全意識。第十七條 過程管理

１．作業(yè)現場的安全、技術措施必須嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)程規(guī)定。班組成員認真執(zhí)行各種安全規(guī)程和規(guī)章制度，杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現象發(fā)生。

２．開展作業(yè)安全風險辨識和防范。根據生產組織和作業(yè)管理流程，系統辨識和防范作業(yè)過程中的安全風險，落實安全組織措施、技術措施和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全風險有效控制。

３．班組每周或每輪值開展一次安全活動。要結合案例及生產事故通報，總結講評本班組近期安全生產工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，提出改進措施。４．建立隱患排查機制。班組定期開展安全檢查，要查思想、查隱患、查落實，及時消除不安全隱患。

５．開展班組安全性評價。完善安全、健康、環(huán)保設施，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品、安全防護用具，定期進行職業(yè)安全健康體檢，保障員工在生產勞動中的安全健康。

６．落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過）原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，落實整改措施，提高員工自我防范能力。

７．建立班組安全生產激勵約束機制。兌現安全生產工作考核獎懲，并在班組范圍內公示。

８．開展安全文化建設，營造以人為本，關愛員工生命安全的安全文化氛圍。第十八條 培訓教育

１．開展班組安全、健康、環(huán)保宣傳教育活動，強化安全技能培訓，提高職工安全意識和安全技能。

２．班組全員年度安規(guī)考試合格率應達到 １００％。首次上崗、轉崗生產人員經過相關規(guī)程學習、現場見習和跟班實習后，還應接受安全教育培訓，并經考試合格后，才能正式上崗作業(yè)。

３．特種作業(yè)人員應接受專業(yè)培訓，經考試合格，持證上崗。

４．對違反安全生產規(guī)章制度、標準、規(guī)程造成事故、障礙、未遂等安全事件的責任者，應重新學習有關安全生產規(guī)章制度、標準規(guī)程，考試合格后，方可重新上崗作業(yè)。

第十九條 應急管理

１．完善應急管理組織體系，建立安全預警機制，加強預案風險分析，明確責任人和預防措施。

２．班組員工應掌握觸電急救、消防滅火處置方法，熟悉應急預案，參與相關專項應急預案、現場處置方案的培訓和演練，熟悉本崗位應急工作職責。

３．定期開展預案演練和反事故演習，確保應急保障物資及時投用，提高處置突發(fā)事件的能力，做到設備無故障、人員無違章、班組無隱患。

第五章 班組技能建設

第二十條 培訓管理

１．落實集團公司職工培訓有關要求，健全培訓機制，統一培訓規(guī)范，組建班組培訓員隊伍，建立適應企業(yè)實際的班組培訓模式和便捷、實效的班組培訓平臺。２．加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施，提供必要的班組培訓教材、課件和書籍，發(fā)揮職工書屋、閱覽室的作用，推行網絡培訓，為班組創(chuàng)造良好的學習條件。

３．做好班組培訓需求調查，根據生產實際情況制訂和實施班組培訓計劃。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識。４．班組長在班組培訓中要起到引領、凝聚、教練作用。第二十一條 崗位實訓

１．根據工作實際和班員技術狀況，制定崗位實訓計劃，量化實訓指標，組織開展多樣化、實效化的崗位實訓活動。２．崗位實訓主要包括制度規(guī)程培訓和技能培訓。制度規(guī)程培訓主要內容應包括：企業(yè)和部門規(guī)章制度、崗位職責、安全規(guī)程、技術規(guī)程、技術標準、技術規(guī)范等。技能培訓的主要形式有：師帶徒、技術問答、現場講解、事故預想、技術講課、反事故演習、應急預案演練、技術比武、崗位練兵、技術交流、知識競賽、仿真機培訓等。

３．班組制度規(guī)程培訓應通過集中學習、個人自學和考試等多種手段，確保培訓落到實處。

４．建立班組內部和班際之間的崗位實訓網絡，形成全員化、常態(tài)化、多元化的班組培訓格局。

第二十二條 激勵措施

１．結合員工績效考核制度，建立完善班組員工技能提升激勵機制，員工培訓情況應納入班組內部績效考核。２．鼓勵班組員工積極參加上級舉辦的技能競賽活動。企業(yè)對各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工，除按規(guī)定給予相應獎勵外，應在職稱評定、技術等級晉升和先進評比中優(yōu)先考慮。

３．企業(yè)要建立員工崗級評定機制、高技能人才建設體系，構筑員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展工作機制。

第六章 班組創(chuàng)新建設

第二十三條 創(chuàng)新活動

１．開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動，以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結合。２．開展班組經濟技術創(chuàng)新活動。通過開展合理化建議、揭榜攻關、“五小”活動（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、ＱＣ 活動等，拓寬班組創(chuàng)新工作渠道，提升班組工作效率和貢獻率。

３．要將班組創(chuàng)新建設與企業(yè)各類職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動、主題實踐活動緊密結合，把創(chuàng)新工作融入到創(chuàng)建“黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“巾幗建功崗”、“青年文明號”、“青年突出隊”等活動中，豐富班組創(chuàng)新工作內涵，提升班組創(chuàng)新成 效。

第二十四條 工作機制

１．企業(yè)應提供必要條件，積極建設“職工創(chuàng)新工作室、專業(yè)技術協會、攻關團隊、創(chuàng)新小組”等多種形式的班組創(chuàng)新平臺。

２．建立班組創(chuàng)新管理制度，規(guī)范創(chuàng)新成果的上報、評定、審核、運用、推廣流程和要求。

３．制定和完善創(chuàng)新激勵機制，豐富創(chuàng)新激勵舉措，如物質激勵、“創(chuàng)新之星”評選、媒體展示、“成果命名”等，為員工參加成果評比和專利申報創(chuàng)造條件，促進創(chuàng)新活動持續(xù)開展。４．重視創(chuàng)新成果的推廣運用，加快創(chuàng)新成果轉化，跟蹤評價創(chuàng)先成果產生的經濟效益。

５．加強員工創(chuàng)新思想教育，培育班組創(chuàng)新骨干群體，宣傳創(chuàng)新先進典型。

第七章 班組民主建設

第二十五條 建立民主管理制度。對班組民主管理的內容、形式、載體、工作機制等以制度形式予以明確。第二十六條 堅持民主管理形式。按制度規(guī)定及時召開班組民主生活會、班務會，保障班組成員知情權、參與權、監(jiān)督權以及教育培訓、職業(yè)健康等權利，維護女工特殊權益。

第二十七條 開展民主管理活動。組織班組成員積極參與班組民主管理，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產、經營管理、降本增效等開展建言獻策活動。開展民主評議班組長工作，征求員工對班組工作的意見和建議。

第二十八條 認真實施班務公開。及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內容。對職工應該了解和掌握的重大問題和政策性、臨時性、突發(fā)性問題，以及涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題要及時通過各種形式公開。

第二十九條 發(fā)揮職工代表作用。班組應為本班職工代表開展工作創(chuàng)造條件。職工代表應做好企業(yè)職代會精神和事項的宣傳工作。日常工作中，職工代表要注意收集班組職工的意見建議，按照民主程序，形成高質量的職代會提案，保障班組員工依法參與企業(yè)民主管理的權利。

第八章 班組文化建設

第三十條 貫徹企業(yè)理念

１．組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。２．組織引導班組成員模范遵守集團公司、本企業(yè)《員工行為規(guī)范》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)文明習慣，提高員工素質。第三十一條 豐富文化載體

１．加強班組團隊建設，創(chuàng)建“職工小家”，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

２．組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

３．加強班組環(huán)境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。

４．加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。第三十二條 建設特色文化

１．依據集團公司企業(yè)文化理念，結合班組實際和工作特點，確立班組具體的安全、管理、質量、服務等理念，形成具有班組特色的理念體系。

２．建立班組共同愿景和個人愿景，激勵班組員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。

３．根據班組工作性質、人員構成等實際情況，打造體現班組行為趨向，獨具特色的班組文化。

第九章 班組思想建設

第三十三條 加強思想政治教育。開展政治理論學習活動，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，推動踐行社會主義核心價值觀，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。第三十四條 加強“三德”教育。開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育活動，倡導“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的公民個人價值準則，培養(yǎng)文明、健康的工作生活方式，建設素養(yǎng)高、業(yè)務強、作風硬、業(yè)績佳的員工隊伍。

第三十五條 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。班組應積極參與企業(yè)組織的黨員示范崗、工人先鋒號、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，弘揚勞模精神，培育進取精神。

第三十六條 加強思想交流溝通。定期召開班組懇談會，加強思想溝通，及時化解員工思想問題，深入細致地做好思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定。

第三十七條 開展班組關愛活動。定期開展談心、家訪、慰問等活動，開展幫扶濟困活動、互助互濟活動，建立員工困難幫扶機制，幫助員工解決后顧之憂。

第十章 班組長隊伍建設

第三十八條 明確崗位職責 １．企業(yè)應明確班組長在生產組織、安全預控、質量保障、成本控制、人員培養(yǎng)、文化宣貫、團隊建設等方面的職責。通過班組長對自身職責的全面認知，充分發(fā)揮崗位作用。

２．班組長要發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)文化宣貫和信息溝通橋梁的作用，做好工作執(zhí)行、過程監(jiān)控，結果反饋和改進提高，加強同級之間溝通與協作。

３．班組長要加強工作統籌安排和人員組織協調，確保人員和設備安全、生產服務質量達標、高效有序。

４．班組長要加強班組團隊建設，強化管理溝通、關心員工、用人所長，激發(fā)員工積極性，形成良好團隊。第三十九條 規(guī)范選拔任用 １．企業(yè)應明確班組長選拔標準，對工作年限、學歷水平、專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)資格、職業(yè)操守等有明確要求。

２．企業(yè)須制訂班組長選拔聘用工作流程，規(guī)范班組長的選拔聘用過程，提倡公開競聘方式選拔班組長。選拔程序規(guī)范，聘用過程公平、公正、公開。第四十條 加強教育培養(yǎng)

１．建立班組長培訓機制，對新聘用的班組長開展崗前基礎管理技能培訓，培訓內容要系統化。

２．建立班組長職業(yè)發(fā)展檔案，制定班組長中長期培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)要求和培養(yǎng)周期。建立班組長職業(yè)發(fā)展通道和班組長隊伍后備人才庫。

３．制定班組長繼續(xù)教育激勵辦法，鼓勵班組長自主學習，定期組織班組長集中脫崗培訓、班組長內部交流學習。適時組織優(yōu)秀班組長外出參觀學習，并對學習情況考評。

第四十一條 強化考核激勵

１．班組長崗位待遇應有明確規(guī)定，并落實到位。

２．班組長考核應做到：考核要素健全，考評標準量化，程序設計合理，考核過程公開，考核結果公示。

３．企業(yè)每年要對班組長進行考核評議，考評結果要與薪酬待遇、物質激勵、職務晉升掛鉤。

第十一章 班組建設考評和激勵

第四十二條集團公司班組建設工作考評以本辦法為依據。

二、三級單位結合各自實際，制定相應的班組考核、評級、獎勵制度，定期組織開展評級、表彰活動。各管理層級應按照有關規(guī)定，對受到表彰的先進班組、優(yōu)秀班組長給予適當的物質獎勵。對獲得優(yōu)秀班組長榮譽的個人，企業(yè)在獎勵、晉升和評選勞動模范時應優(yōu)先考慮。

第四十三條 集團公司定期表彰先進班組，表彰名額根據二級單位班組數量，由集團公司班組建設領導小組辦公室按比例分配。獲得集團公司先進班組榮譽的，授予集團公司“工人先鋒號”榮譽稱號，頒發(fā)牌匾和證書。

第四十四條 對班組建設整體工作突出、成效顯著、特色鮮明，班組管理水平普遍較高，在系統內具有典型和示范效應的基層企業(yè)，集團公司授予“中國電力投資集團公司班組建設示范基地”稱號，頒發(fā)牌匾和證書。班組建設示范基地的申報、命名和日常管理由集團公司班組建設領導小組辦公室負責。

第十二章 附則

第四十五條 本辦法為指導性文件，二、三級單位應根據本辦法，并結合本單位實際，自行制定具體的工作標準和細則。

第四十六條 本辦法由集團公司工會工作委員會負責解釋并歸口管理，自發(fā)布之日起正式實施。

第二篇：班組建設管理辦法

班組建設工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務建設工作，明確班組建設工作的職責、內容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。

第二章 工作目標

第三條 集團公司班組建設以安全生產、服務質量、民主管理、素質提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務技術的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產管理，實現安全文明生產，把班組建設成為具有良好政治風氣、善于完成任務，遵紀守法、團結友愛、文明生產、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。

第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。

第三章 機構與職責

第五條 集團公司成立班組建設工作委員會，負責班組建設考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調度室、業(yè)務部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設工作委員會下設辦公室，負責組織班組建設委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設在集團工會生產生活女工部。

第七條 班組建設委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。

第八條 各二級單位建立相應的班組建設工作委員會及下屬機構，設專人專職或專人兼職負責班組建設的日常管理工作，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。

第四章 集團公司高層管理人員及相關部室工作職責 第九條 集團高層管理人員

1．將班組建設工作納入集團公司經營目標計劃，并結合領導任期目標責任制一并考核。

2.組織制定班組建設規(guī)劃，夯實班組建設基礎，加強班組建設工作的領導、檢查和督促。3.支持班組建設各項活動，批準班組建設經費。第十條 集團工會

1.參與班組建設規(guī)劃的制定，協助落實班組建設任務，負責班組建設的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結推廣經驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權益。4.組織開展班組勞動競賽、技術革新、合理化建議等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。5.發(fā)揮工會小組作用，關心員工物質文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。6.組織開展班組建設征文、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風建設，發(fā)揮黨員在班組生產經營活動中的先鋒模范作用。2.組織引導班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司的中心任務，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設。

3.組織進行調查研究，了解、分析班組建設的狀況，定期聽取班組建設工作匯報，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動團員、青年員工在班組生產經營活動中發(fā)揮突擊攻關作用。5.組織指導青年員工學文化、學技術、學管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團公司辦公室

1．配合組織班組建設工作相關會議，提供、協調會議場地及會務工作。2．參與班組建設工作督辦，配合有關部門開展班組建設的檢查工作。

第十三條 總調度室負責班組建設中有關生產作業(yè)、現場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務部負責班組建設中有關貨運質量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。

第十五條 計財部負責組織班組建設中經濟核算工作的指導與考核，并對生產經營指標完成情況進行核實。第十六條 人力資源部

1．負責班組建設中有關勞動力素質、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。

2．負責落實兌現班組建設委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設工作領導小組考核結果。

第十七條 安技部負責班組建設中有關安全、技術、質量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。

第五章 班組建設工作的指導與考核 第十八條 指導要求

1.集團公司班組建設工作委員會辦公室每年要對全集團班組建設工作進行調研，并向班組建設委員會提交調研報告。集團公司高管定期聽取班組建設工作情況匯報，指導班組建設工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。

2.各二級單位班組建設工作委員會要不定期地進行調研，并提出調研報告。各二級單位領導班子要定期聽取班組建設工作情況匯報，幫助解決班組建設工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。

3.車間、中隊領導每季度聽取一次班組建設工作情況匯報，并據實研究、指導班組建設工作。4.各級班組建設委員會和集團公司機關各相關部門必須定期組織對口檢查、指導、考核班組建設工作。第十九條 考核要求

1.班組建設工作實行三級（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。

2.班組建設工作的成績作為各單位工作考評的重要內容之一，列入各單位評先的基礎條件。

3.班組建設工作指導、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。

4.“標桿班組”由集團公司負責評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經評審合格的，由集團公司進行命名表彰。

5.集團公司授權二級單位驗收、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設委員會備案。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。6.各級班組必須建立、健全班組建設工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認真執(zhí)行本單位《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產任務指標。2.班組成員崗位標準明確，考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和貨運質量管理制度情況良好，生產（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺帳記錄完整。

5.嚴格落實設備“五定”管理制度，設備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設備性能并掌握應

知應會知識。

6.堅持開展政治、業(yè)務學習，開展家訪談心活動，團結協作，把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護社會公德。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵

1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第二十二條 處罰

1.被集團公司和二級單位命名表彰的先進班組要實行動態(tài)考核管理，經檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內不得參與任何先進的評選。2.經二級單位驗收不合格的班組，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設專項經費，用于班組的硬件建設或工作獎勵。

4.各單位評審標桿班組應嚴格把關，集團公司授權二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。

第三篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

第一章總則

第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設推進和管理，培養(yǎng)具有務實、規(guī)范、高效等綜合素質較高的班組團隊，提高班組業(yè)務素質和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎，站在公司經營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設推進工作的基礎保證。

第三條加強班組建設，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質，最大限度地調動員工的積極主動性和團隊協作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領導

第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導、以基層管理為主的原則。

第六條汽運分公司經理是班組“6S”管理體系建設推進的主管領導，負責班組“6S”管理體系建設推進的組織協調、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務分工對班組進行“6S”管理體系建設推進的專業(yè)指導和檢查。

第七條分公司車隊長為班組建設的第一責任人，并設兼職班組建設責任人，負責本單位班組建設日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；

2、總結推廣班組建設的經驗；

3、組織、指導班長培訓；

4、開展全公司班組評級、評先工作。

第九條：各班組單位班組建設管理的主要工作：

1、負責本班組“6S”管理體系建設推進工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關文件；

3、負責本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務和主要工作

第十二條班組的基本任務是：根據江津分公司的“6S”管理體系建設推進計劃和運營計劃，優(yōu)質、高效地完成各項任務。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關文件，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任

人。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。

2、運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質保量地完成各項運輸指標及任務。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設備完好率。③開展標準化運營，搞好停車、維修現場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數據真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。

4、學習型組織建設：根據班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，開展崗位練兵、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業(yè)務水平。

5、民主管理：①認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協力搞好班組建設。

第四章班組長的職責和權限

第十四條班組長的職責：

1、班組長是公司經營一線的組織管理者。應帶領全班員工搞好本班組的經營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務和經濟技術指標。

2、班組長是班組安全第一責任者。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。

3、堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設備配件管理，使車輛設備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設。

4、推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。

第十五條：班長的工作權限：

1、有權指揮和管理本班組的運營工作。

2、有權根據經營活動的需要，調整本班組的工作崗位（不含工種變動）。

3、有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權根據上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。

5、有權對上級提出對本班組員工的獎懲意見。

6、有權維護班組員工合法權益。

第六章班組評定

第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設推進小組辦公室負責。

第十七條各班組建設的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎勵

第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。

第十九條班組應該是根據實際工作需要及上級管理部門的要求和有關規(guī)定，具備必要的現場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產、經營管理必不可少的原始資料、數據和有關記錄。

第二十條班組應有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務活動記錄；崗位專業(yè)技術培訓記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內容詳實、實事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設推進小組辦公室負責解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：班組建設管理辦法

目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎。為了加強班組建設工作，實現班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高,特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。

3管理機構及其職責

3.1公司成立班組建設管理辦公室，班組建設管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產部，其職責為：

3.1.1定期研究和部署班組建設工作；

3.1.2 負責編制公司班組建設工作規(guī)劃；

3.1.3 負責制定和修訂公司班組建設管理辦法；

3.1.4 負責組織、協調班組建設日常工作；

3.1.5 負責監(jiān)督、檢查、指導、考核各部門、檢修部、分公司班組建設管理工作。

3.2各部門在班組建設中的職責：

3.2.1安全監(jiān)督與生產部負責公司班組建設工作中有關安全和生產管理、技術管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.2人事勞動部負責公司班組建設工作中有關教育培訓、勞動保護、勞動紀律等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.3黨群工作部負責公司班組建設工作中有關工會、宣傳、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.4綜合管理部負責公司班組建設工作中有關規(guī)章制度建設、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.5財務部負責公司班組建設工作中有關成本控制等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.6經營管理部負責公司班組建設工作中有關經濟活動分析、經濟指標完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.3各檢修部、分公司成立班組建設領導小組，下設辦公室。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產辦公室，其職責為：

3.3.1負責檢修部、分公司班組建設工作的計劃、考評、總結工作；

3.3.2負責組織、協調所屬班組建設日常工作。

3.4各檢修部、分公司安全監(jiān)督與生產辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產分場負責所屬班組建設工作的檢查、指導、考核等工作。

3.5成立以班長為主的由技術負責人、工會小組長組成的班(組)委會，負責班組建設具體工作。4管理內容、要求及程序

4.1綜合管理

4.1.1以業(yè)績評估工作為載體，加強和規(guī)范班組制度建設，實現班組建設工作的制度化、標準化。

4.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

4.1.3 按日考勤，按規(guī)定及時、準確地上報考勤表。

4.1.4辦公室實行定置管理。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。

4.1.5加強信息化管理和統計管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。對日常生產設備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。

4.1.6班組管理應設立以下記錄：

4.1.6.1班組工作日志。班（組）長工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等。

4.1.6.2安全記錄。安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等。

4.1.6.3培訓記錄。培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的培訓等。

4.1.6.4經濟責任制考核記錄。明確考核原因、時間、考核金額。

4.1.6.5綜合會議記錄。記錄內容包括班務會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關內容。

4.1.6.6思想政治與民主管理記錄。記錄內容包括政治學習內容、工會小組活動相關內容、民主生活會議相關內容。

4.1.6.7 QC小組活動記錄。主要記錄班組QC小組活動相關內容。

4.1.6.8班組設備、技術臺賬包括：設備和系統圖紙、設備變更通知單、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規(guī)程等，還可根據實際設立相應的設備技術臺賬。有MIS系統的應將相關內容按要求錄入MIS系統。

4.1.7按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”活動。加強物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經濟核算能力，以最小投入獲取最大效益。

4.1.8嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。

4.2生產管理

4.2.1 建立健全班組生產管理制度。

4.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業(yè)計劃和任務。

4.2.3根據上級部門的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產工作總結。

4.2.4按定員定額組織生產，提高工時利用率。

4.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會作好工作總結。

4.3安全管理

4.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

4.3.2執(zhí)行各項安全生產制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。

4.3.3每周至少開展一次安全日活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產文件?；顒右Y合實際，并具有針對性。

4.3.4開展安全專項檢查工作，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

4.3.5執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃。

4.3.6堅持“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。

4.3.7進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

4.3.8組織班組人員進行危險點分析及預控，定期開展安全性評價工作。

4.3.9按安全目標三級控制的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

4.3.10積極宣傳安全生產理念，規(guī)范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

4.3.10.1班組要貫徹一個方針，即“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；

4.3.10.2班組要樹立一個理念，即“任何事故都是可以避免的”；

4.3.10.3堅持一個觀點，即“電力生產危險處處存在，事故可以預防”；

4.3.10.4實現三個保證：人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。

4.4設備管理

4.4.1建立健全設備專責制、設備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備管理制度。

4.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。

4.4.3嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，定期對設備進行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結果。

4.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發(fā)現缺陷及時處理，消缺率100%；泄漏率低于標準規(guī)定值。

4.4.5設備更新改造后，及時更新完善設備臺賬、圖紙、技術資料，并修編規(guī)程，開展相關培訓工作。

4.4.6做好備品備件的統計、上報工作。

4.5技術管理

4.5.1建立健全技術管理制度。

4.5.2每月組織班組人員進行4次技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內容的學習、講解、考試。技術培訓要有、月度工作計劃和總結。

4.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。

4.5.4積極開展合理化建議和QC小組活動，有效果，有記錄。

4.5.5技術資料歸檔及時，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索。

4.6文明生產

4.6.1建立文明生產制度。

4.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。

4.6.3員工行為符合文明生產要求。

4.6.4生產現場做到“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全），所管轄的設備整潔，物見本色，標示齊全，安全防護設施符合要求。

4.6.5所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊，道路暢通。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。

4.7質量管理

4.7.1 班組成員要樹立“質量第一，質量是信譽的保證”的意識。

4.7.2執(zhí)行質量管理體系文件，加強檢修維護質量控制，確保質量方針和質量目標的實現。

4.8思想政治工作

4.8.1建立政治學習制度。

4.8.2政治學習每月不少于1次，并形成記錄。

4.8.3員工遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。

4.8.4員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

4.8.5班組間能相互協作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質高效地完成生產工作任務。

4.8.6黨團員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。

4.8.7以各種形式大力宣傳好人好事、先進人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。

4.8.8貫徹落實集團公司、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質。

4.8.9積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。

4.9民主管理

4.9.1建立民主管理制度。

4.9.2按月召開班務會，討論解決班組重大事宜。

4.9.3按月召開民主生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。

4.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

4.10班組建設工作檢查

4.10.1采取班組自查，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進行。

4.10.2班組建設辦公室（安全監(jiān)督與生產部）對檢修部、分公司班組建設管理工作進行不定期抽查，每年不少于兩次。抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。

4.10.3公司各部門根據本部門職責范圍對檢修部、分公司班組建設工作進行不定期抽查，每年不少于

兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。

4.10.4各檢修部、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導、考核。

4.10.5安全監(jiān)督與生產辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進行檢查、指導、考核。

4.10.6每年12月初，各檢修部、分公司班組建設領導小組組織進行班組建設全面考評工作。

4.11班組建設考評

4.11.1班組建設考評分為先進班組、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。

4.11.2班組評級必備條件

4.11.2.1全面完成生產工作任務；

4.11.2.2或申報期內未發(fā)生人身輕傷、責任二類障礙及以上事故；

4.11.2.3或申報期內未發(fā)生本班組責任的公司級考核事件；

4.11.2.4或申報期內未造成本班組責任的5000元以上的直接經濟損失；

4.11.2.5或申報期內本班組成員未受到刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。

4.11.3班組評級標準

4.11.3.1具備班組評級的五個必備條件；

4.11.3.2每項指標考評得分均在70分以上（含70分）。

4.11.4 班組評級確認

4.11.4.1考評分均達到70-80分（含80分）為合格班組；

4.11.4.2考評分均達到80-90分（不含90分）為信得過班組；

4.11.4.3考評分均達到90分及以上為先進班組，且單項指標考評得分均在80分（含80分）以上。

4.11.4.4凡是沒達到班組評級標準的為不合格班組。

4.11.5班組定級考評管理

4.11.5.1班組定級考評每年進行一次。定級不搞終身制。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設領導小組召集相關部門人員半年復查一次，凡沒達到班組評級標準的班組將按復查考評分進行降級。

4.11.5.2凡未達到本辦法4.11.2條款中五項必備條件之一的取消其定級稱號。

4.11.5.3各檢修部、分公司對班組的半年復查、考評結果作為評價班組定級的主要依據。

4.11.5.4各檢修部、分公司將復查、考評結果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設辦公室進行初審，由公司總經理辦公會審批。

4.11.5.5班組建設工作考評主要有九大項：綜合管理、安全管理、生產管理、設備管理、文明生產、技術管理、質量管理、民主管理、思想政治工作，每項考評標準分為100分。

4.12考核

4.12.1凡被定級為先進班組、信得過班組的，公司進行命名表彰。

4.12.2凡被定級為先進班組的可直接參加公司級及以上先進班組的評選，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。

4.12.3凡被定級為不合格班組的，將在公司范圍內通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。

4.12.4公司安全監(jiān)督與生產部、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。

4.12.5檢修部、分公司對所屬班組建設檢查、指導工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未進行檢查、指導的，考核10000元。每次檢查時覆蓋率未達到50%以上的，考核200元。

5實施

5.1本辦法由公司安全監(jiān)督與生產部負責解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

6相關支持性文件、圖表

6.1班組建設考評內容和評分標準（附件1）

6.2班組建設組織機構圖（附件2）

第五篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司基礎管理工作，提高班組管理水平，結合公司經營管理實際，制定本辦法。

第二條

班組是公司從事生產經營活動和加強精神文明建設的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現方針目標的落腳點，是公司活力與競爭力所在。各單位必須高度重視班組建設工作。

第三條班組建設工作是公司基礎管理工作的主要內容，納入各單位目標責任制考核范圍。

第二章 組織領導

第四條公司經理、書記全面負責班組建設的領導工作，工會主席負責班組建設的日常領導工作。

第五條

辦公室是公司班組建設工作的主管部門，負責修訂公司班組建設規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設工作進行檢查指導和動態(tài)考核。

第六條

安質科、調度科、技術科、計財科、政工科等部門，分別負責對班組建設工作所涉及的安全、質量、效率、設備物資管理與技術創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務指導。

第七條

各單位領導班子全面負責本單位的班組建設工作，班子成員間須就班組建設工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導和考核。

第三章 班組建設工作總體要求

第八條

行力、學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產經營活動。

第九條

班組精神文明建設以倡導陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀意識，著力培育團隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。

第十條

標桿管理是促進班組建設工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學習）評選、考核與經驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學習的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設工作進步。

第十一條

實行自主管理是班組建設的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學習、創(chuàng)新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。

第十二條各單位要重視班組的學習與培訓工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質不斷提高。

第四章班組管理

第十三條

班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現標準化、規(guī)范化、制度化，基礎管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質量事故發(fā)生。第十四條

班組要以創(chuàng)建學習型班組活動為載體，構建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標統一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質水平，努力實現自主管理。

第十五條

理模式，落實各項基礎管理工作要求，并根據業(yè)務性質和班組特長形成學習型、效率創(chuàng)新型、精細管理型、優(yōu)質服務型以及自主管理型特色。

第十六條

和互幫互學活動；經常性開展技術革新、技術攻關和合理化建議活動，不斷提高質量和效率，節(jié)能降耗，保障生產；有管理創(chuàng)新、全面質量管理或技術革新成果。

第十七條

形成班組管理人人有責、全員參與的局面，把各項方針目標變?yōu)閱T工的自覺行動。第十八條

班組要落實各項精神文明建設要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設、行風建設、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。

第五章班組長管理

第十九條

班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，其個人素質、業(yè)務能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應具有較高的素質，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協調能力，團結同志，群眾威望高。各單位要認真做好班組長的選拔、任用、培訓、交流和考核工作。

第二十條

公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式決定本擬聘班組長，經公司審查批準后統一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十一條對因違反有關規(guī)定，不能繼續(xù)擔任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調整意見，報經公司同意后解除聘用。

第二十二條

班組設班長一人，12人以上的班組可設副班組長；班組根據黨組織、工會、團組織的要求及工作需要設黨小組長、工會小組長和團小組長；根據專業(yè)管理工作需要設置專業(yè)工作管理員。

第二十三條

公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。班長按其崗位基薪標準的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標準的10％發(fā)放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。當年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。

第六章考核與獎勵

第二十四條

由辦公室牽頭，公司各職能部門根據《班組管理考核標準》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。

第二十五條

公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關規(guī)定給予相應的獎勵。

第二十六條

公司對樣板班組和先進班組授予相應榮譽稱號，并給予物質獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據《班組管理考核標準》對各單位班組建設情況進行綜合評定，按照《目標責任制考核管理辦法》對各單位兌現獎懲。

第七章附則

第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內容沖突的，以本規(guī)定為準。