第一篇：機修廠班組建設管理辦法2016

寸草塔二礦機修廠班組建設管理辦法（修改）

第一章

總

則

第一條

為進一步推動機修廠班組建設工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，結(jié)合當前機修廠班組建設實際情況，特制定本辦法。

第二條

機修廠班組建設管理模式：“444”型班組建設。

“444”管理戰(zhàn)略，第一個“4”是四清楚。即現(xiàn)場作業(yè)保證任務清楚,每天班前會由班長將任務分配到每一名員工，會后員工確認簽字；危險源辨識清楚，隊領導在班前會抽查2名員工對當天任務進行危險源辨識提問，并進行補充；作業(yè)程序清楚，在各個機床旁邊，都掛有機床的安全操作規(guī)程和作用流程，保證員工熟悉本崗位的作業(yè)程序；預防措施清楚，員工穿戴勞保用品要齊全，隊領導跟班到現(xiàn)場監(jiān)督，對穿戴不合格的員工現(xiàn)場及時指出并讓其改正。

第二個“4”是四到位，即人員到位，每項工作都安排充足的人員，不會出現(xiàn)人手短缺的現(xiàn)象；措施到位，到廠區(qū)外面進行電氣焊作業(yè)編寫措施，經(jīng)領導審批后宣貫到參與作業(yè)的每一位員工；執(zhí)行到位，公司兩級精神宣貫傳播，各項制度按要求執(zhí)行；監(jiān)督到位，隊領導全天候的在現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，不定時到車間進行不安全行為觀察溝通校正，規(guī)范員工的操作習慣。第三個“4”是四保證：產(chǎn)品質(zhì)量要保證，在加工物件之前，打電話向區(qū)隊確認尺寸，加工后由班長檢查質(zhì)量，不合格進行補焊；安全要保證，機修廠始終把安全放在首位，在各種會議上強調(diào)，在車間現(xiàn)場監(jiān)督，就是要保證員工的安全生產(chǎn)；規(guī)范操作要保證，每季度培訓學習各工種的崗位操作規(guī)程和作業(yè)流程，并進行考試，考試不合格進行補考，就是讓員工保證規(guī)范作業(yè)；不違章作業(yè)要保證，機修廠不定期的學習不安全行為表現(xiàn)，讓員工知道違章作業(yè)的具體內(nèi)容有哪些，給員工以警示作用，隊領導每季度查處不安全行為人員并進行培訓，杜絕員工的違章作業(yè)。第三條

推行班組建設堅持的原則

安全生產(chǎn)，自我管控，標準規(guī)范，節(jié)能降本，專研技能，敢于創(chuàng)新，營造出溫馨和諧的，讓廣大員工充滿歸屬感的另一個“家”。

第二章

組織機構(gòu)與職責分工

第四條

成立班組建設領導小組

組

長：孔祥禎 副組長：張?zhí)m栓

組

員：徐意元、張眾耀、陳云、高東杰、張成祥 組長職責：負責班組建設的各項重大決策和工作指導，是負責班組工作實施開展與考核獎罰的總負責人。

副組長職責：輔助組長執(zhí)行組長職責，特別是組長不在時，代替組長執(zhí)行組長職責。組員職責：做好班組建設的宣傳報道工作，組織執(zhí)行各項班組建設工作，執(zhí)行組長（副組長）分配的各項任務，組織各項班組建設活動，配合組長（副組長）搞好班組建設工作。

第三章

保障措施

第五條

班前會措施

1、每日一題題庫應以本安、機電運輸、操作規(guī)程等專業(yè)應知應會知識為主。

2、值班領導講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對員工掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，確保員工理解一題，掌握一題，學以致用，銘記心中。

3、區(qū)隊管理人員每月要不定期檢查員工每日一題和日常集中培訓學習的效果，每天班前會上要對本月學過的每日一題進行提問，每次提問不少于兩人，對回答效果進行考核。制定員工學習激勵政策，并將學習效果的好壞與個人的考核成績掛鉤。

4、事故案例學習。每天要結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)場實際情況，有針對性地學習一個以上的安全事故案例，做到警鐘長鳴。

5、班前會針對本班的實際生產(chǎn)情況，必須讓職工作到心中有數(shù)，不干違章事，不做違章活，作好安全生產(chǎn)基礎工作。所有職工必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，堅決杜絕一切重大事故的發(fā)生。

6、按要求進行每日一題學習。班后抄記在本人的每日一題記錄本上，重點抄寫事故案例學習和風險評估，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。按計劃組織班前危險源辨識，并抽查員工崗位危險源辨識卡內(nèi)容掌握情況回答不上來者扣績效分值。按要求將公司、礦調(diào)度會精神及通知、通報抄記在本人的每日一題記錄本上，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。班前會記錄本上必須將隊干部分配給自己的工作任務進行記錄，如果隊干部沒有給自己分配任務，必須記錄自己本崗位日常工作任務。對于不記錄者每次扣1分。

第六條

本安管控

1、機修廠管理人員對作業(yè)人員有現(xiàn)場監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責任。員工個人要履行按章作業(yè)的義務。

2、根據(jù)不同時期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點。應把重點放在電氣焊作業(yè)、酒后上崗、疲勞上崗等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。

3、任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時制止，同時告知當事人不安全行為的危險性與后果及正確的作業(yè)方式、方法。

4、對發(fā)生不安全行為的人員進行現(xiàn)場糾正和說服教育并錄入本安信息系統(tǒng)。對于一般及中等不安全行為人員，廠內(nèi)自行組織培訓矯正，保留培訓記·錄，并手寫“三違反思書”。廠內(nèi)對不安全行為人員進行適當扣分。發(fā)生重大不安全行為人員取消年度各種評先爭優(yōu)資格，取消年末摸獎資格，勞務工轉(zhuǎn)正時進行適當扣分。發(fā)生中等及一般不安全行為人員對以上內(nèi)容無影響。第七條 培訓管控措施 １.強化安全培訓學習

（１）組織學習冬季三防相關(guān)知識；（２）對電氣焊工、鉗工、電工進行崗位安全操作規(guī)程的學習培訓；（３）對電氣焊工、鉗工、電工的操作流程進行培訓；（４）對事故案例進行匯總學習；（５）對崗位工的標準化作業(yè)流程進行培訓；（６）夏季三防工作培訓；（７）應急救援培訓；（８）職業(yè)健康培訓；（９）安全管理制度匯編學習；（１０）崗位危險源培訓。２.堅持班前會培訓學習

每天班前會對員工的崗位危險源辨識、風險評估、每日一題等進行學習抽查，強化員工的安全意識，提高員工的技能水平。３.配合礦里的培訓任務

對公司、礦里安排的培訓任務，積極配合，務求圓滿完成任務。４.培訓方面

全員培訓，日常培訓，安全管理人員培訓，特殊工種培訓，新工人入企培訓等。

5、培訓時間每次在45分鐘以上，要有錄音。員工要抄寫筆記，培訓完畢進行考試，考試不合格進行補考。員工筆記沒缺少一次記錄扣績效5分，書寫少，應付差事扣5分每次，書寫不規(guī)范扣2分。第八條

“六必談、六必訪”制度

為及時掌握職工的思想動態(tài)，了解工作和生活狀況，進一步加強

一、“六必談”制度

隊領導和班組長要積極開展談心交心活動及時掌握職工的思想動態(tài)，對職工關(guān)心的熱點以及思想和工作中存在的問題必須

46二、“六必訪”制度

隊領導和班組長要關(guān)心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，幫助解決實際困難，做到政治上關(guān)心，思想上理解，生活上照顧。

每月隊領導或班組長找員工進行一次談話，了解員工的思想動態(tài)，解決員工的問題。

第四章

附本辦法解釋權(quán)歸寸草塔二礦機修廠。

則機修廠2016.5

第二篇：機修廠車間班組考核辦法（推薦）

2018年車間班組考核辦法

1、電焊工電焊作業(yè)時電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費電焊條或鋼材的扣5分。

2、使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當事人5分。

3、在危險地點需懸空作業(yè)時需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。

4、起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。

5、班長做好檢修記錄臺賬，設備返工或驗收不合格追究檢修人，因設備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。

6、設備檢修完畢后，要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內(nèi)造成事故，無故不執(zhí)行扣5分。

7、車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔賠償。

8、檢修制作時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當班工分。

9、班組有人發(fā)生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：機修廠班組安全管理制度

機修廠班組安全管理制度

一、點名時間：

7：50

工作時間：

8：00 — 16：00

二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請消假。

1、遲到一次罰款20元；

2、因有特殊原因需早退經(jīng)廠領導批準后，12點以前當日不計出勤；12點以后3點以前扣績效考核分20分；3點半以前扣績效考核分10分；如不經(jīng)廠領導批準私自早退，當日不計出勤另罰款100元；

3、曠工罰款100元；

4、輪休不經(jīng)班長同意休班者按曠工處理；

5、不消工當日不計出勤；

三、遵守礦規(guī)礦紀，服從管理，按時完成上級交給的各項任務。一次不能按要求保質(zhì)保量完成任務或工作中推諉扯皮，罰款50元，當月為試用員工；情節(jié)嚴重的給予停工處理；

四、團結(jié)同志，互幫互助，不準爭吵。工作期間如發(fā)生爭吵雙方各罰100元后再作處理，當月試用員工，情節(jié)嚴重者交礦處理。

五、嚴禁班中喝酒。

1、發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，當月試用員工；

2、酗酒鬧事者罰款500元，情節(jié)嚴重交礦處理；

六、班前會手機鳴叫罰款20元、班中不準玩手機發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

七、工作區(qū)域嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)抽煙或工作場地有煙頭，1個罰責任人20元；

八、班中不準串崗，侃崗、坐崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按礦文件寫請假條由勞資科審批備案；

十、不盡事宜按礦文件執(zhí)行；

第四篇：機修廠電工班組考核辦法

2018年電工班組考核辦法

1、檢修安裝各類電器設備，接線拆線前必須進行驗放電作業(yè)，違反一次扣8分；

2、嚴禁帶電作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣除當班工分并停止工作；

3、開關(guān)、電機試轉(zhuǎn)驗收時，需在電源開關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，一次不掛扣8分；

4、嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，停送電掛牌，停送電必須通知班組長，違反一次扣5分；

5、下班前將車間所有帶電設備全部閉鎖，當班使用材料放回值班室，廢舊配件、漆包線當班入庫，違反一次扣3分；

6、各電器設備檢修時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當班工分；

7、班長做好檢修記錄臺賬，設備返工或驗收不合格追究檢修人，扣除當班工分；

8、除正常電工工作外，車間任務繁多時，抽調(diào)人員去車間配班，推諉扯皮的扣3分；

9、班組有人發(fā)生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：班組建設管理辦法

班組建設工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務建設工作，明確班組建設工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。

第二章 工作目標

第三條 集團公司班組建設以安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務技術(shù)的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設成為具有良好政治風氣、善于完成任務，遵紀守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。

第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。

第三章 機構(gòu)與職責

第五條 集團公司成立班組建設工作委員會，負責班組建設考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設工作委員會下設辦公室，負責組織班組建設委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設在集團工會生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級單位建立相應的班組建設工作委員會及下屬機構(gòu)，設專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠煱嘟M建設的日常管理工作，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責 第九條 集團高層管理人員

1．將班組建設工作納入集團公司經(jīng)營目標計劃，并結(jié)合領導任期目標責任制一并考核。

2.組織制定班組建設規(guī)劃，夯實班組建設基礎，加強班組建設工作的領導、檢查和督促。3.支持班組建設各項活動，批準班組建設經(jīng)費。第十條 集團工會

1.參與班組建設規(guī)劃的制定，協(xié)助落實班組建設任務，負責班組建設的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益。4.組織開展班組勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。5.發(fā)揮工會小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。6.組織開展班組建設征文、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風建設，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。2.組織引導班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司的中心任務，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設。

3.組織進行調(diào)查研究，了解、分析班組建設的狀況，定期聽取班組建設工作匯報，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動團員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導青年員工學文化、學技術(shù)、學管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團公司辦公室

1．配合組織班組建設工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務工作。2．參與班組建設工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負責班組建設中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務部負責班組建設中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。

第十五條 計財部負責組織班組建設中經(jīng)濟核算工作的指導與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。第十六條 人力資源部

1．負責班組建設中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。

2．負責落實兌現(xiàn)班組建設委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設工作領導小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負責班組建設中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。

第五章 班組建設工作的指導與考核 第十八條 指導要求

1.集團公司班組建設工作委員會辦公室每年要對全集團班組建設工作進行調(diào)研，并向班組建設委員會提交調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設工作情況匯報，指導班組建設工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。

2.各二級單位班組建設工作委員會要不定期地進行調(diào)研，并提出調(diào)研報告。各二級單位領導班子要定期聽取班組建設工作情況匯報，幫助解決班組建設工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。

3.車間、中隊領導每季度聽取一次班組建設工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導班組建設工作。4.各級班組建設委員會和集團公司機關(guān)各相關(guān)部門必須定期組織對口檢查、指導、考核班組建設工作。第十九條 考核要求

1.班組建設工作實行三級（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。

2.班組建設工作的成績作為各單位工作考評的重要內(nèi)容之一，列入各單位評先的基礎條件。

3.班組建設工作指導、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。

4.“標桿班組”由集團公司負責評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。

5.集團公司授權(quán)二級單位驗收、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設委員會備案。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。6.各級班組必須建立、健全班組建設工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認真執(zhí)行本單位《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務指標。2.班組成員崗位標準明確，考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺帳記錄完整。

5.嚴格落實設備“五定”管理制度，設備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設備性能并掌握應

知應會知識。

6.堅持開展政治、業(yè)務學習，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護社會公德。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵

1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第二十二條 處罰

1.被集團公司和二級單位命名表彰的先進班組要實行動態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。2.經(jīng)二級單位驗收不合格的班組，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設專項經(jīng)費，用于班組的硬件建設或工作獎勵。

4.各單位評審標桿班組應嚴格把關(guān)，集團公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。