第一篇：信用合作聯(lián)社理事會工作制度(精)

農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會工作制度

第一條

為完善市聯(lián)社決策機制，明確理事會的決策職責(zé)和方式，特制定本制度。

第二條

聯(lián)社理事會對本聯(lián)社社員代表大會負責(zé)，業(yè)務(wù)上接受江蘇省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事會的指導(dǎo)。

第三條

聯(lián)社理事會要集中社員意愿，維護社員合法權(quán)益，執(zhí)行民主決議，依法實施管理。

第四條

理事會履行下列職責(zé)：

㈠、召集社員代表大會，并向社員代表大會報告工作； ㈡、執(zhí)行社員代表大會決議；

㈢、提出聯(lián)社的分立、合并、解散、清算等重大事項的計劃和方案；

㈣、提議召開臨時社員代表大會；

㈤、審議年度財務(wù)預(yù)算、決算方案、利潤分配方案、虧損彌補方案、增資擴股方案、經(jīng)營計劃和投資方案；

㈥、審議主任年度和季度工作報告；

㈦、討論研究理事提出的有關(guān)提案，必要時報社員代表大會審議； ㈧、依法組織對主任室工作進行檢查；

㈨、聘任或解聘聯(lián)社主任、副主任和分支機構(gòu)負責(zé)人，授權(quán)主任經(jīng)營管理，批準內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置； ㈩、對聯(lián)社改革與發(fā)展重大問題組織專題調(diào)研(十一)、章程規(guī)定和社員代表大會授予的其他職責(zé)。第五條

理事會履行職責(zé)采取下列方式： ㈠、召開理事會會議，并形成會議決議； ㈡、審閱主任室的工作報告和財務(wù)會計報告；

㈢、根據(jù)理事專長，按財務(wù)、社務(wù)和業(yè)務(wù)對理事進行工作分工； ㈣、調(diào)查有關(guān)情況，必要時對聯(lián)社主任進行質(zhì)詢

㈤、組織有關(guān)人員對經(jīng)營計劃、投資方案等重大事項進行論證； ㈥、依據(jù)考核辦法和監(jiān)事會確認的經(jīng)營成果，對主任進行考核，決定對其獎懲方案，其間注意征求監(jiān)事會的意見。

第六條

理事會會議由理事長召集和主持，季度后一月內(nèi)召開季度例會，經(jīng)理事長或三分之一以上理事提議可召開臨時會議。

不是理事的聯(lián)社主任、監(jiān)事長、監(jiān)事代表列席理事會會議。第七條

理事會的各項決議，必須符合國家法規(guī)、金融政策和聯(lián)社章程有關(guān)規(guī)定，符合大多數(shù)社員的根本利益。理事會接受監(jiān)事會的監(jiān)督。

第八條

聯(lián)社主任室應(yīng)當定期、如實向理事會報送各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和財務(wù)會計報告，不得拒絕、隱匿、偽報。

第九條

本制度由聯(lián)社社員代表大會負責(zé)解釋。第十條

本制度自頒布之日起實施。

第二篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會議事規(guī)則

***縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

理事會議事規(guī)則

第一章 總則

第一條、為完善農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱聯(lián)社）法人治理結(jié)構(gòu)，保障理事會依法獨立、規(guī)范、有效地行使職權(quán)，根據(jù)《聯(lián)社章程》（以下簡稱《章程》）及有關(guān)法律法 規(guī)的規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本議事規(guī)則。

第二條、理事會是聯(lián)社經(jīng)營決策的常設(shè)機構(gòu)，對社員代 表大會負責(zé)，理事會遵照《章程》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，履行職責(zé)。

第二章 理事會會議的召開

第三條、理事會會議每年至少召開四次，采取文件（本）通知形式，于會議召開五日以前以書面形式送達全體理事。

第四條、會議文件包括會議議題的相關(guān)背景材料和有助于理事理解聯(lián)社業(yè)務(wù)進展的信息和數(shù)據(jù)。當半數(shù)或半數(shù)以上理事認為資料不充分或論證不明確時，可聯(lián)名以書面形式向理事會提出延期召開理事會會議或延期審議該事項，理事會應(yīng)予以采納。

第五條、理事會由理事長召集和主持。理事長根據(jù)聯(lián)社的實際運行和信息披露的需要，以及《章程》的規(guī)定決定理事會的召集和變更。

第六條、有下列情形之一的，理事長應(yīng)召集臨時理事會會議：

㈠理事長認為必要時；

㈡三分之一以上理事聯(lián)名提議時；

㈢監(jiān)事會提議時；

㈣主任提議時。

第七條、理事長因故不能履行職責(zé)，應(yīng)指定具體人員代為履行職責(zé)，如未指定，由持有二分之一以上理事簽名推舉函的理事可直接召開理事會。會議通知書應(yīng)說明未由理事長召集的情況以及召開理事會的依據(jù)。

第八條、理事會召開臨時理事會會議的通知方式為書面通知，通知時限為會議召開前三個工作日送達各理事。

第九條、理事會會議通知包括以下內(nèi)容：

㈠會議日期和地點；

㈡會議期限；

㈢事由及議題；

㈣發(fā)出通知的日期。

第十條、理事會會議應(yīng)當由三分之二以上的理事出席方可舉行。

第十一條、理事會會議應(yīng)當由理事本人出席，理事因故不能出席的，可以書面委托其他理事代為出席。委托書應(yīng)當載明代理理事的姓名、代理事項、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的理事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使理事的權(quán)利。理事未出席理事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。第十二條、理事連續(xù)二次未能親自出席，也不委托其他理事出席理事會議，視為不能履行職責(zé)，理事會應(yīng)當建議社員代表大會予以撤換。

第十三條、非理事副主任、監(jiān)事等列席理事會議，其他列席會議人員由理事長或會議主持人決定。未經(jīng)理事長或會議主持人同意，其他人員不得列席理事會會議。第三章 會議的議題和表決

第十四條、理事會會議議題的確定，一般情況由上一次理事會研究確定下一次理事會的議題和召開時間。定期的理事會會議議題由理事長確定后寫入會議通知一并印發(fā)。臨時會議由理事長提議召開的，由理事長確定臨時會議議題。

第十五條、三分之一以上理事聯(lián)名提議，或監(jiān)事會提議，或主任提議召開理事會會議時，議題由提議人提出。

第十六條、會議對每個議題的審議，應(yīng)由理事直接對該議案發(fā)表意見，涉及聯(lián)社制定的財務(wù)決算方案以及需經(jīng)理事會批準的規(guī)章、制度、方案等，可以由主任或主任指定的文件起草部門負責(zé)人向理事會作情況介紹。

第十七條、理事會審議范圍還應(yīng)包括聽取監(jiān)管部門的監(jiān)管意見、外部審計提出的管理建議、理事會和監(jiān)事會的對聯(lián)社管理層評價報告等內(nèi)容。

第十八條、理事會會議對審議的事項采取逐項表決的原則，即提案審議完畢后，開始表決，一項提案未表決完畢，不得表決下項提案。

第十九條、理事會對議案作出表決，需經(jīng)全體理事過半數(shù)以上（不含半數(shù)）表決同意。

利潤分配方案、重大貸款、重大投資、重大資產(chǎn)處置方案、聘任高級管理人員等重大事項，應(yīng)當由理事會三分之二以上理事通過。

第二十條、理事會決議表決方式為：舉手表決或記名投票表決。每個理事享有一票表決權(quán)。議案一經(jīng)表決，表決結(jié)果由會議工作人員現(xiàn)場點票，由理事長或會議主持人當場宣布，并記錄在案。每項決議通過后，由投贊成票的理事或代理人在會議決議上簽名。投反對和棄權(quán)票的理事，姓名和意見由記錄人員記錄在會議記錄上。

第二十一條、聯(lián)社理事會的議案，一經(jīng)形成決議，即由主任或決議所確定的執(zhí)行人員負責(zé)組織對決議的執(zhí)行和落實，并將執(zhí)行結(jié)果向理事長匯報。

第二十二條、每次召開理事會，由理事長、主任或責(zé)成有關(guān)人員就以往理事會決議執(zhí)行情況向理事會報告；理事會有權(quán)就以往理事會決議執(zhí)行情況，向執(zhí)行者提出質(zhì)詢。第四章

會議記錄

第二十三條、理事會會議應(yīng)當有記錄，出席會議的理事和記錄人，應(yīng)當在會議記錄上簽名。出席會議的理事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。理事會會議記錄作為聯(lián)社檔案永久保存。

第二十四條、理事會會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：

㈠開會的日期、地點、和召集人姓名；

㈡出席理事的姓名以及受他人委托出席理事會的理事（代理人）姓名；

㈢會議議程；

㈣理事發(fā)言要點；

㈤每一決議事項的表決方式和結(jié)果。第五章

附則

第二十五條、本議事規(guī)則自聯(lián)社理事會批準通過之日起實行。

第二十六條、本議事規(guī)則由聯(lián)社理事會負責(zé)解釋。

第三篇：XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會授權(quán)委托書

XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會授權(quán)委托書

授權(quán)人（簽字）：

職務(wù)：XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長

受權(quán)人（簽字）：

職務(wù)：XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任

為完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，優(yōu)化資源配臵，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，根據(jù)《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》和《農(nóng)村信用社完善法人治理結(jié)構(gòu)暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，為保證主任依法行使相應(yīng)的權(quán)力，履行相應(yīng)的責(zé)任，組織完成好理事會確定的工作目標與任務(wù)，特予授權(quán)。

一、授權(quán)范圍

XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責(zé)制：

（一）主任在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)旗聯(lián)社的日常經(jīng)營管理工作。

（二）根據(jù)理事會所做出的決議的重要程度、緩急程度、涉及的范圍等，分別采取召開主任辦公會研究或直接決策等形式，組織實施理事會決議。

（三）單筆貸款審批權(quán)限為50萬元之內(nèi)。

（四）費用審批權(quán)限單筆為1萬元之內(nèi)。

（五）轄內(nèi)單個營業(yè)網(wǎng)點累計（或單筆）調(diào)劑資金不得超過200萬元；向外調(diào)出調(diào)入資金一律報經(jīng)理事會批準實施。

（六）關(guān)于文件、合同、協(xié)議、責(zé)任狀等文書簽發(fā)、簽字只限于聯(lián)社部、室，信用社、分社等內(nèi)設(shè)機構(gòu)和分支機構(gòu)范圍之內(nèi)；對外單位和上級相關(guān)部門一律由理事長履行法定代表人職責(zé)進行簽發(fā)、簽字。

（七）實行逐級負責(zé)制。主任對理事會負責(zé)，副主任對主任負責(zé)；主任在理事會的授權(quán)范圍內(nèi)，可對分管主任授予獨立決策權(quán)限（或?qū)嵤┺D(zhuǎn)授權(quán)）。

二、主任辦公會議的職責(zé)

（一）研究提出貫徹落實理事會決議的具體措施。對理事會會議形成的決議，需要貫徹落實的，應(yīng)制定實施方案并認真組織實施；

（二）及時研究分析旗聯(lián)社經(jīng)營管理情況和問題，提出解決問題的處理意見，并組織實施；

（三）擬定旗聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃及調(diào)整方案，提出利潤分配方案；

（四）研究擬定旗聯(lián)社各項經(jīng)營管理的制度、辦法；

（五）研究決定理事會授予權(quán)限內(nèi)的財務(wù)支出、固定資產(chǎn)購臵、資金調(diào)劑、大額貸款發(fā)放、抵債資產(chǎn)處臵等事項；

（六）研究決定員工招聘和解聘、調(diào)整、獎懲方案；

（七）研究制定風(fēng)險防范、化解預(yù)案及突發(fā)性事件的處臵方案；

（八）需要主任辦公會研究決定的其他事項。

三、主任對理事會負責(zé)，行使下列職責(zé)

（一）提請理事會聘任或解聘副主任、財務(wù)、稽核和信貸等主要部門負責(zé)人；

（二）提請聘任或解聘應(yīng)由理事會聘任或解聘以外的旗聯(lián)社內(nèi)部各職能部門及分支機構(gòu)負責(zé)人的調(diào)整或更換方案；

（三）代表經(jīng)營管理層向理事會提交經(jīng)營計劃和投資方案,經(jīng)理事會批準后組織實施；一般情況下經(jīng)營班子每旬向理事會匯報一次經(jīng)營管理工作進展情況，必要時隨時進行匯報。

（四）授權(quán)經(jīng)營管理層成員、內(nèi)部各職能部門及分支機構(gòu)負責(zé)人從事經(jīng)營活動；

（五）在旗聯(lián)社發(fā)生擠兌等重大突發(fā)事件時，采取緊急措施，并立即向理事會、監(jiān)事會和銀行業(yè)監(jiān)督機構(gòu)報告；

（六）其他依據(jù)法律法規(guī)、行政規(guī)章和旗聯(lián)社章程規(guī)定應(yīng)由主任行使的職權(quán)。

四、主任辦公會議議事規(guī)則

（一）主任辦公會原則上每周召開一次，遇有重大事項可隨時召開，由主任召集、主持，主任因故不能參加時，可委托副主任召集、主持；

（二）召開主任辦公會，應(yīng)于會前將擬議事項告知理事長、監(jiān)事長，理事長、監(jiān)事長參加主任辦公會時可發(fā)表意見；

（三）對超出職責(zé)范圍的重大問題，應(yīng)先由主任辦公會議定方案，再提交理事會決議；

（四）主任辦公會結(jié)束時，主任要就討論意見作出會議總結(jié)。主任辦公會就研究的議題和決定事項形成會議紀要，經(jīng)主任

簽字后歸檔，并可根據(jù)工作需要印發(fā)有關(guān)部門和人員。

五、責(zé)任追究

主任、副主任超過理事會授權(quán)范圍或違反法律、法規(guī)和章程做出經(jīng)營決策，致使旗聯(lián)社遭受損失的，參與決策的主任、副主任應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營管理層每年須接受監(jiān)事會的專項審計，審計結(jié)果向理事會和社員代表大會報告。

（一）不能及時提出旗聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等方案，影響旗聯(lián)社日常經(jīng)營管理工作的，主任應(yīng)向理事會作檢查，并提出改正措施；

（二）對旗聯(lián)社及轄內(nèi)分支機構(gòu)發(fā)生的案件負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照每年初與理事會簽定責(zé)任狀的有關(guān)條款進行處罰；

（三）對旗聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益和不良資產(chǎn)情況負責(zé)，完不成理事會確定的經(jīng)營目標，給予主任5000元、副主任3000元處罰；連續(xù)兩年完不成經(jīng)營目標的，對經(jīng)營班子成員按規(guī)定程序部分或全部予以解聘。

（四）在財務(wù)支出、固定資產(chǎn)購臵、資金調(diào)劑、大額貸款發(fā)放、員工管理以及簽定合同、協(xié)議等方面，超出理事會授權(quán)范圍的，視情節(jié)輕重，予以處罰。問題嚴重的，對經(jīng)營班子成員部分或全部予以解聘。

上述責(zé)任由聯(lián)社理事會認定，理事會或上級行業(yè)管理部門做出處理決定。

六、授權(quán)書的生效

本授權(quán)書經(jīng)授權(quán)人和受權(quán)人簽字后生效，有效期為一年，自年月日至年月日止。

七、附則

本授權(quán)書一式四份，授權(quán)人、受權(quán)人各一份，監(jiān)事長執(zhí)一份，綜合辦公室存檔一份。

第四篇：xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會授權(quán)書

xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會授權(quán)書

授權(quán)人：xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會理事長xxx。

受權(quán)人：xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任xxx。

根據(jù)《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》和《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會授權(quán)管理制度》規(guī)定，經(jīng)xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第一屆理事會第四次會議審議通過,全權(quán)委托xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社法定代表人、理事會理事長xxx向聯(lián)社主任進行業(yè)務(wù)經(jīng)營等事項授權(quán)并簽發(fā)本授權(quán)書。

授權(quán)人聲明書:

xx縣農(nóng)村信用聯(lián)社主任依據(jù)本授權(quán)書行使下列經(jīng)營管理職權(quán)時,必須遵循以下原則：

一、組織全轄基層機構(gòu)實施依法合規(guī)經(jīng)營，經(jīng)營過程和經(jīng)營行為必須符合“中國銀行業(yè)監(jiān)督管理法”、“人民銀行法”、“商業(yè)銀行法”、“擔(dān)保法”、“合同法”和“貸款通則”等有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)章規(guī)定。

二、貸款投放必須堅持服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)縣域中小企業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟的原則；必須堅持“審慎、穩(wěn)健”經(jīng)營原則；必須堅持“安全性、流動性、效益性”原則；必須堅持“依法、合規(guī)性”原則；必須嚴格執(zhí)行省聯(lián)社貸款管理的相關(guān)規(guī)定。

三、財務(wù)管理必須堅持“勤儉節(jié)約、精打細算”原則，必須符合財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。

四、其它管理權(quán)限的行使必須符合省聯(lián)社相關(guān)規(guī)章規(guī)定。

五、受權(quán)人必須對個人貸款審批權(quán)進行轉(zhuǎn)授權(quán)，但不能將特別授權(quán)和對公信貸業(yè)務(wù)權(quán)限進行轉(zhuǎn)授權(quán)，不得超授權(quán)進行轉(zhuǎn)授權(quán)。

六、受權(quán)人與客戶簽訂合同，或?qū)ν夂炇饘Ρ拘庞蒙缬蟹杉s束力的重要文書，應(yīng)向?qū)Ψ匠鍪居行跈?quán)文件，并說明所涉事項的授權(quán)權(quán)限。同時在合同中注明“該客戶對農(nóng)村信用社的授權(quán)情況已作核實”的條款。

七、受權(quán)人對授權(quán)人負責(zé)，嚴格執(zhí)行本授權(quán)書的授權(quán)事項。受權(quán)人超出授權(quán)范圍的行為，屬其個人行為，由其個人負責(zé)。受權(quán)人因越權(quán)行為所造成的損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

八、授權(quán)人有權(quán)單方面變更和撤銷對受權(quán)人的全部或部分授權(quán)。

業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限：

一、組織全轄基層機構(gòu)全面完成縣聯(lián)社理事會制定的本經(jīng)營計劃，并編制按季實施計劃表。

二、信貸業(yè)務(wù)授權(quán)：

1、依據(jù)xx縣縣情，修訂完善“xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社小額信用貸款管理辦法”，有效推行小額信貸工作，嚴防小額信貸風(fēng)險；

2、經(jīng)營班子成員共同審批單戶余額100萬元及以下的貸款，審貸委員會共同審批銀監(jiān)當局核定的單戶余額的最高限額內(nèi)的貸款，超額的按規(guī)定逐級上報審批；

3、對轄內(nèi)信用社轉(zhuǎn)授權(quán)貸款單戶最高額度不超過20萬元。其轉(zhuǎn)授權(quán)方案報縣聯(lián)社理事長備案。

三、資金營運業(yè)務(wù)審批權(quán)限

1、審查、審批全轄資金調(diào)度；

2、審查、審批貨幣市場營運資金單筆在2000萬元以內(nèi)；

3、審查、審批轉(zhuǎn)帳匯兌資金，大額現(xiàn)金支付；

4、依據(jù)有關(guān)規(guī)定核準、審批全轄基層網(wǎng)點庫存現(xiàn)金和備用金；

5、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，核準、審批在全轄各網(wǎng)點開立基本帳戶的企（事）業(yè)單位現(xiàn)金庫存；

6、組織全轄各基層網(wǎng)點有效開展反假幣和反洗錢活動。

四、財務(wù)管理權(quán)限：

1、編制本財務(wù)予決算報告、利潤分配方案報理事會審議通過；

2、在聯(lián)社核定的購建指標內(nèi)，對總投資在10萬元以內(nèi)的單個自用項目的審批權(quán)；

3、對全轄閑置固定資產(chǎn)的租賃權(quán)；

4、對接收或處置單筆在10萬元以內(nèi)的抵債資產(chǎn)的審批權(quán)；超額的由聯(lián)社風(fēng)險管理委員會審批；

5、對聯(lián)社核批的費用計劃內(nèi)，對基層信用社單筆金額在3000元以內(nèi)的費用審批權(quán)；超額的由財務(wù)審批委員會審批；

6、對聯(lián)社機關(guān)的單筆在500元以內(nèi)的費用審批權(quán)；班子成員共同審批單筆在1000元以內(nèi)的費用審批權(quán)，超額的由財務(wù)審批委員會審批；

7、但全年的費用額不得突破各種比例費用和費用總額。

五、行政人事管理權(quán)限：

1、對全轄車輛的管理權(quán)；

2、對機關(guān)食堂的管理權(quán)；

3、對外接待標準的制定執(zhí)行權(quán)，并將制定的接待標準報理事長備案。

4、在銀監(jiān)局有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，對分社的設(shè)立、撤并和遷移審批權(quán)；

5、對全轄員工的調(diào)配權(quán)；

6、對全轄員工的獎懲權(quán)；

7、對全轄員工工資的分配權(quán)。

六、安全保衛(wèi)管理權(quán)限：

1、對全轄網(wǎng)點安全達標的實施權(quán)；

2、對全轄員工安全規(guī)章制度執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、處罰權(quán)。

七、負責(zé)管理涉及本單位的一般法律事務(wù)。

本授權(quán)書經(jīng)縣聯(lián)社理事會決定，理事長簽字之日起生效，有效期至2007年12月31日。

xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（公章）：

法定代表人：（簽名、蓋章）

年月日

已仔細閱讀上述條款，無任何異議，并承諾嚴格遵照執(zhí)行

xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（公章）：

受權(quán)人：（簽名、蓋章）

年月日

第五篇：信用合作聯(lián)社事跡材料

**信合，和諧花開別樣紅

----奮進中的江西省**縣信用合作聯(lián)社

在金融改革中不斷發(fā)展壯大的宜豐縣信用聯(lián)社，這些年來，在聯(lián)社班子成員帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，聯(lián)社的各項業(yè)務(wù)市場份額一直穩(wěn)居全縣金融機構(gòu)首位。取得了超常規(guī)的發(fā)展。到2009年7月底，該聯(lián)社各項存款余額達到***億元，比年初凈增**億元，完成省聯(lián)社下達全年計劃的**%,貸款凈增***億元，完成省聯(lián)社下達全年計劃的**%,各項收入****萬元。在宜春市辦全區(qū)10個信用聯(lián)社排名考核中：存款額凈增排名第二，貸款凈增排名第一，實現(xiàn)了有史以來的新突破。各項基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步改善，社容社貌更加煥然一新，社會形象、社會地位空前提高。多次被縣委縣政府授予“青年文明號”及“支農(nóng)先進”單位。

民心工程得民心

要想在原有的基礎(chǔ)上得到更快更好發(fā)展，人的問題至關(guān)重要。聯(lián)社黨委一班人響亮地提出了“抓班子、帶隊伍、定制度、抓落實”的口號。

一是從人事制度改革入手，對干部嚴格按照“德、能、勤、績、廉”五個方面綜合考核，大膽提拔思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強、工作成績突出、群眾擁護的優(yōu)秀年輕干部。建立了能上能下的用人機制。通過選拔使一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實、業(yè)績突出的優(yōu)秀青年充實到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為信用社發(fā)展注入了新鮮血液。

二是建立以經(jīng)濟責(zé)任制考核為核心的各項規(guī)章制度，把每位職工的業(yè)績考核與工資掛鉤，對社主任按業(yè)績優(yōu)劣進行獎懲。從而充分調(diào)動了全員的工作積極性，增強了全社職工“多勞多得、少勞少得、不勞下崗”的競爭意識。

三是通過抓好先進典型的榜樣作用，表彰一批先進工作者、青年崗位能手來激發(fā)員工的工作熱情。對在信用社有突出貢獻的員工在進城及提干等方面進行傾斜；并對在省級以上單位評上先進工作者以及在省級單位以上業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中獲獎的員工，可以破格由臨時工轉(zhuǎn)為正式工。比如前不久，在省聯(lián)社舉辦的業(yè)務(wù)比賽中，宜豐聯(lián)社在宜春賽區(qū)內(nèi)取得了優(yōu)異的成績。之后，宜豐聯(lián)社又派出周欽婧和黎俊峰2名選手，代表宜春市辦參加省聯(lián)社業(yè)務(wù)技能比賽，再次取得了可喜的成績，周欽婧榮獲全省核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)比賽第一名，黎俊峰榮獲全省點鈔項目第二名。為宜春市辦在全省五個項目比賽獲得四個第一奠定了扎實基礎(chǔ)。為了鼓勵員工爭做業(yè)務(wù)能手，黎俊峰已由代辦員轉(zhuǎn)為信用社正式職員，周欽婧也被調(diào)到縣城網(wǎng)點上班。

四是關(guān)心職工生活，對家庭有困難的基層老員工給予照顧進城。去年，有一位女員工想搞自愿內(nèi)退，理事長凌成祖得知這一消息后，親自打電話給這位女員工，勸她繼續(xù)留下來，這位女員工說：理事長，不是我不想上班，而實在是沒有辦法，因為我女兒明年就要參加高考，我在基層一共呆了19年，這么多年來，我都不是一個稱職的母親，對待女兒我心里有的只是歉疚，在這關(guān)鍵性的一年，我需要在縣城照顧她，要不然我會后悔一輩子！所以我想能不能提前內(nèi)退。理事長聽了這番話之后，陷入了沉思，在與班子成員商量之后，當即決定將她調(diào)到縣城網(wǎng)點以便其照顧女兒。后來那名女員工動情地對同事們說：我真是做夢也沒有想到我也能進城，今后我只有更加努力的工作來回報組織的深情！

五是注重以真情感人，建立落實“退休員工慰問制”、“在職員工談心制”。每到傳統(tǒng)的佳節(jié)，以手機短信等方式向全體員工進行節(jié)日慰問，每年定期組織全體員工進行健康體檢，“三八”節(jié)日組織女員工外出休閑旅游，讓員工時時感受到“家”的溫暖。以真誠和愛心譜寫著與員工們的和諧詩篇，使每一位員工每時每刻都能體會到集體和組織的溫暖。

率先垂范做表率

“領(lǐng)導(dǎo)就是標桿和榜樣，只有工作高標準、生活嚴要求，才能為干部職工做表率?！崩硎麻L與班子成員一起包片掛點到基層社，每月至少保持三份之一時間到基層，和員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難。特別是在攻堅階段，他號召聯(lián)社機關(guān)人員下鄉(xiāng)督促基層信用社工作進度，重點抓執(zhí)行，落實各項工作措施，助推各項工作更上一層樓。因為工作上的事，聯(lián)社班子成員和員工們一起，星期天照常上班不回家是常有的事。投桃報李，員工們迸發(fā)出了巨大的工作熱情，全社上下心正氣順，人氣旺盛，工作積極性空前高漲，凝聚力空前增強，鑄就了宜豐信用聯(lián)社發(fā)展的新輝煌。

狠抓服務(wù)增規(guī)模

宜豐縣聯(lián)社一直以來都把存款工作當作立社之本，效益之源，下大力氣抓好組織資金工作，制定了各種措施，也取得了一定的成效。為了把存款工作抓實、抓好、抓出成效，宜豐聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子多次主動向縣委、縣政府匯報工作，征求意見，做出了大量艱辛的工作，憑著自己的誠信，爭取了縣財政結(jié)算資金帳戶在聯(lián)社開戶，確保了數(shù)千萬元的低成本存款進賬。主動為各基層社搭橋鋪路，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)系，尋求廣泛的支持，使大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在信用社開立了賬戶；促使了代發(fā)教師工資、代發(fā)上級給廣大農(nóng)民的財政撥款，擴大了存款份額，對公存款比上年凈增3000余萬元；進一步改善了生存環(huán)境，樹立了“農(nóng)信品牌”。抓住黃金季節(jié)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得存款客戶。每年的一季度是存款增長的旺季，更是各家銀行之間相互競爭的高峰時期。抓住了一季度就抓住了全年存款工作的主動權(quán)，為抓住組織資金的黃金季節(jié)，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，利用各種資源第一時間實行上門營銷服務(wù)，進一步提高存款的市場份額，實現(xiàn)首季開門紅。二月份，聯(lián)社下達了階段性獎勵考核制度，鼓勵各信用社提前完成全年目標存款任務(wù)?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動與大客戶聯(lián)系，抓住有利時機搶占市場，使一季度宜豐聯(lián)社存款凈增13496萬元，完成省聯(lián)社下達全年計劃的79.38%，在全市名列第三，實現(xiàn)了首季開門紅。同時，有2個基層信用社率先實現(xiàn)了存款額首次突破1億元。

更新服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域。為進一步提升宜豐聯(lián)社的硬件設(shè)施，今年縣聯(lián)社擠出專項資金，在業(yè)務(wù)量較大的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社配置了3臺ATM自動取款機，方便客戶自助辦理取款、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)。免費向大客戶推出轉(zhuǎn)賬電話，搶占存款市場。

創(chuàng)新信貸促發(fā)展

宜豐縣農(nóng)信聯(lián)社牢牢抓住這個定位，誠心誠意為農(nóng)民辦實事。一是積極開展小額農(nóng)戶信用貸款評級授信工作，對常住農(nóng)戶的小額農(nóng)貸需求進行了全面摸底調(diào)查，對已核貸款證農(nóng)戶的小額農(nóng)貸有效需求滿足率達到100%。二是重點支持縣農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年累放特色種養(yǎng)殖貸款1200多萬元。三是通過創(chuàng)評信用農(nóng)戶、文明村、文明社區(qū)，加大對重點農(nóng)戶、黨員致富典范的信貸服務(wù)，降低利率和簡化手續(xù)，為宜豐新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的資金保障。共創(chuàng)評“文明信用農(nóng)戶”2422戶，同比增加1080戶；授信金額4400萬元，同比增加2000萬元，今年已累放5118萬元，同比增加2380萬元。四是進一步拓展林權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮林業(yè)縣的優(yōu)勢，破解農(nóng)民貸款難。積極開辦林權(quán)抵押貸款，今年以來累計發(fā)放林權(quán)抵押貸款3460萬元，為切實解決農(nóng)民貸款難起到了積極的推動作用。五是積極推行雙層經(jīng)營模式。為進一步提高信用社辦貸效率，從2009年1月份開始宜豐縣聯(lián)社全面推行雙層經(jīng)營模式，新成立了縣聯(lián)社大客戶部，實行一站式服務(wù)陽光辦貸服務(wù)，雙層經(jīng)營模式運行取得了明顯成效。理事長親自帶頭上門營銷。截止7月底為止，全縣農(nóng)村信用社各項貸款凈增1.73億元，同比多增1.26億元。一是提升大客戶服務(wù)，拓展城鎮(zhèn)領(lǐng)域。聯(lián)社大客戶部重點支持大客戶，主動對接縣委縣政府壯大工業(yè)經(jīng)濟總量、提升工業(yè)發(fā)展水平、扶持培育重點企業(yè)、建設(shè)重點工業(yè)項目、工業(yè)園區(qū)及創(chuàng)業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的大項目。到7月底為止，客戶部貸款營銷中心累放各類貸款15484萬元（其中社團貸款4590萬元）。通過加大對城鄉(xiāng)個體工商戶的信貸支持力度，主要支持個體工商戶從事養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、膠合板生產(chǎn)、工程項目承包等，有力的促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。到今年7月份為止，宜豐縣信用聯(lián)社確保貸款向重點支持項目、向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，主動對接縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)及民營企業(yè)。重點支持了宜豐金佛陶瓷有限公司、江西歐爾瑪陶瓷有限公司、宜豐萬博五金電器燈飾有限公司、江西托福家俱有限公司等企業(yè)及民營企業(yè)。累計支持中小企業(yè)貸款16496萬元，比年初凈增6324萬元。通過完善信貸服務(wù)，加大資金投入，為全民創(chuàng)業(yè)、工業(yè)興縣和社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了充足的資金保障。同時為破解返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題起到了積極的推動作用。二是支持下崗職工再就業(yè)。與地方政府加強協(xié)作，開設(shè)綠色服務(wù)通道，積極開辦下崗再就業(yè)小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，到目前為止，累放下崗職工再就業(yè)貸款565萬元。支持幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)，在政府、農(nóng)村信用社與下崗失業(yè)人員之間架起了一座“連心橋”。三是提升小額農(nóng)貸，拓展支農(nóng)領(lǐng)域。對涉農(nóng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各個環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)、加工、流通等各個領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求和農(nóng)戶合理的消費資金需求，努力做到“應(yīng)貸盡貸”。四是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。加大信貸扶持力度，支持移民新村、新農(nóng)村居住示范點建設(shè)，支持農(nóng)村圩鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造、拓路改道、改水等生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化農(nóng)村居住環(huán)境。五是支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。圍繞政府確定的果業(yè)、生豬、油茶、蔬菜等農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)確定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工扶持重點，優(yōu)先扶持有技術(shù)專長、有志于創(chuàng)業(yè)的返鄉(xiāng)人員。

強控風(fēng)險保安全

為切實加大信用社信貸風(fēng)險管理，聯(lián)社切實加大風(fēng)險管理力度。一是建立不良貸款預(yù)警機制。由信貸部專人對全縣基層網(wǎng)點的不良貸款進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不良貸款有不降反升苗頭的，由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及時對社主任進行誡免談話。資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，按五級分類不良貸款余額比年初下降585萬元，完成省聯(lián)社下達任務(wù)目標的60.5%，比年初下降4.38%。二是大力清收信用社內(nèi)部員工自借、擔(dān)保逾期貸款。通過宣傳發(fā)動，上門做大量的工作，絕大部分借款人當即就想辦法歸還了到期貸款，一時無法償還的，也要求其簽訂承諾書，作出分期還款計劃。三是做好依法清收保全工作。通過法院對一些賴賬戶、釘子戶進行了嚴厲打擊，取得了良好成效。到7月底為止，依次對70筆有錢不還的“老大難”采取了依法收貸的措施，不良貸款金額為120萬元，目前通過依法收貸已清收盤活不良貸款45萬元。不良貸款率由2007年的31.71%下降到現(xiàn)在的16.47%。四是狠抓利息收入，提高經(jīng)營效益。年初伊始，聯(lián)社確定全縣農(nóng)村信用社信貸工作重點是以經(jīng)濟效益為中心，以收息為重點，增加存款，盤活存量，提高資金運用率。在利息收入方面，采取黨委成員包片，科室包社的辦法，將任務(wù)完成情況與員工績效工資直接掛鉤，同時加強內(nèi)部財務(wù)管理，堵塞各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。將收息計劃落實到社、落實到崗，充分調(diào)動信貸員的積極性，開展季度競賽活動，使全縣農(nóng)村信用社切實增強工作的緊迫感和主動性。到今年7月份止，實現(xiàn)各項收入3847萬元（其中利息收入3172萬元，完成占比65.18%），比去年同期增長922萬元，增幅31.48%,經(jīng)營效益明顯提高，創(chuàng)建社以來最好水平。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，**信用聯(lián)社正以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到如火如荼深化農(nóng)村信用社改革中，宜豐聯(lián)社還提出了力爭今年存款凈增2.5億、利潤 1500 萬元奮斗目標。我們有理由相信，有這樣一個和諧奮進的集體、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有一批勇于進取、敢于迎難而上的信合員工，**的信合--**信用聯(lián)社的事業(yè)在這片素有**之稱的土地上，一定會綻放出更加璀燦的和諧之花！