第一篇：銀西4標(biāo)項目部施工質(zhì)量安全自查情況報告（范文模版）

銀西鐵路YXZQ-4標(biāo)項目部 安全質(zhì)量自查情況報告

2017年1月13日，銀西鐵路施工質(zhì)量安全管理現(xiàn)場會在中鐵五局銀西鐵路項目部召開，通過YXZQ-1標(biāo)渭河特大橋第121號承臺施工現(xiàn)場樁基、承臺存在的問題的反思及銀西指揮部對近期銀西鐵路施工過程中存在的典型問題通報，暴露了部分項目建設(shè)過程中的風(fēng)險管理不到位，管理措施簡單。

公司要求端正思想、提高認(rèn)識、依法建設(shè)，做到人員到位，設(shè)備到位、工法到位、制度到位。對存在的問題各標(biāo)段進(jìn)行深入自查反省，杜絕管理漏洞，進(jìn)行封閉管理。

2017年1月14號，按照公司會議精神，項目部組織對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次全面自查，并于2017年1月15日19:30召開了施工質(zhì)量安全專題會，對存在的問題進(jìn)行內(nèi)部通報并對存在的問題進(jìn)行落實整改?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、工程施工進(jìn)展情況

項目部已開工工點：嶺上隧道進(jìn)出口、四里坊大橋、漠谷河2號特大橋、邵山隧道進(jìn)出口、齊南村特大橋、永壽特大橋、蒿店村大橋、干堡隧道進(jìn)口、對坡隧道進(jìn)口、永平隧道進(jìn)口、明洞等。

工程進(jìn)度：隧道工程：嶺上隧道進(jìn)口上臺階開挖支護(hù)完成32.4m，中臺階左側(cè)累計28.2m，中臺階右側(cè)累計28.2 m，下臺階左側(cè)累計

24m，下臺階右側(cè)累計21 m，仰拱初支完成22.8 m;仰拱完成12 m，仰拱填充完成12 m。嶺上隧道出口上臺階開挖支護(hù)完成69.6m，中臺階左側(cè)累計65.4 m，中臺階右側(cè)累計66.6 m，下臺階左側(cè)累計64.2 m，下臺階右側(cè)累計61.8 m，仰拱初支完成58.8 m，仰拱完成22.2m，仰拱填充完成22.1 m。邵山隧道進(jìn)口上臺階開挖支護(hù)完成45.6m，中臺階左側(cè)累計進(jìn)尺42.6m，中臺階右側(cè)累計進(jìn)尺39m，下臺階左側(cè)累計進(jìn)尺36 m；下臺階右側(cè)累計進(jìn)尺33.6 m，仰拱初支累計進(jìn)尺30 m，仰拱、仰拱填充各進(jìn)尺22 m；邵山隧道出口上臺階開挖支護(hù)完成61.2m，中臺階左側(cè)累計進(jìn)尺57.6m，中臺階右側(cè)累計進(jìn)尺39m，下臺階左側(cè)累計進(jìn)尺49.2 m；下臺階右側(cè)累計進(jìn)尺45.6 m，仰拱初支累計進(jìn)尺40.8 m，仰拱、仰拱填充各進(jìn)尺21 m。干堡隧道進(jìn)口上臺階累計進(jìn)尺43.8 m；中臺階左側(cè)累計進(jìn)尺39.6 m；中臺階右側(cè)累計進(jìn)尺36 m；下臺階左側(cè)累計進(jìn)尺31.2 m；下臺階右側(cè)累計進(jìn)尺27.3米；仰拱初支、仰拱、仰拱填充各累計完成6 m。對坡隧道進(jìn)口上臺階開挖支護(hù)完成69.6m，仰拱初支進(jìn)尺54 m，仰拱、仰拱填充各累計完成48 m；永平隧道進(jìn)口上臺階開挖支護(hù)完成69.6m，中臺階左側(cè)累計進(jìn)尺63 m，中臺階右側(cè)累計進(jìn)尺64.6 m；下臺階左側(cè)累計進(jìn)尺57 m；下臺階右側(cè)累計進(jìn)尺60 m，仰拱初支進(jìn)尺51 m，仰拱累計完成30 m，仰拱填充累計完成30 m；永平隧道明洞上臺階開挖支護(hù)完成4.8m。隧道仰拱、二次安全步距均未超標(biāo)，目前正加快二襯臺車組裝驗收工作，具備條件的在年前進(jìn)行一板二襯施作，尤其是嶺上隧道進(jìn)口。

橋梁工程：共完成樁基343根，承臺2個，其中，四里坊大橋37根、漠谷河2號橋33根、齊南村特大橋133根、永壽特大橋139根、蒿店村大橋樁基完成1根。永壽特大橋完成承臺1個、齊南村特大橋完成承臺1個。

二、項目部內(nèi)控及自查情況

1、項目部及各工區(qū)人員配備結(jié)構(gòu)合理，資質(zhì)符合西成公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了每個工作面均有管理和技術(shù)人員進(jìn)行旁站，能夠滿足現(xiàn)階段施工需要。

2、建立健全各類管理制度、辦法。項目部成立后，安質(zhì)部嚴(yán)格按西成公司及公司標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊要求，建立健全各項規(guī)章制度，制訂了《安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度匯編》和《安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理辦法匯編》，其中安全管理制度27個、質(zhì)量管理制度15個、環(huán)保管理制度9個、職業(yè)健康管理制度9個、內(nèi)頁管理制度3個；安全質(zhì)量管理辦法15項；同時，項目部還組織編制了《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》等多項管理性文件。為后續(xù)施工管理提供了可靠的保障。

3、認(rèn)真扎實開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。項目經(jīng)理部自進(jìn)場以來，經(jīng)理部共組織開展了各類安全質(zhì)量教育培訓(xùn)共5次，累計培訓(xùn)160多人次；各工區(qū)對新入場的工人、調(diào)換工種的工人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)1330多人次，均經(jīng)考核合格后上崗。通過各類安全培訓(xùn)的開展，進(jìn)一步提高了全體員工安全意識,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

4、認(rèn)真開展安全質(zhì)量隱患排查工作。項目經(jīng)理部每月開展一次由項目經(jīng)理帶隊的月度安全質(zhì)量綜合大檢查，每周開展一次由項目安全總監(jiān)帶隊的周專項檢查，同時還開展了季節(jié)性、節(jié)假日、消防安全、九條規(guī)定等多次專項排查，每次排查均下發(fā)了檢查情況通報，要求各工區(qū)針對問題嚴(yán)格按照“五定”措施進(jìn)行整改。截至目前，經(jīng)理部在2016年度共計下發(fā)了檢查通報13份，涉及安全質(zhì)量問題92個，所有問題均得到了有效整改和閉合。同時，項目安質(zhì)部建立了問題庫臺賬，按時間節(jié)點，對問題庫中的問題逐一進(jìn)行整改和落實；對于問題庫中出現(xiàn)的同類問題，安質(zhì)部加大處罰力度，杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

5、針對嶺上隧道圍巖量測多次出現(xiàn)紅色預(yù)警情況，12月19日，由銀西指揮部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同對嶺上隧道進(jìn)口現(xiàn)場踏勘制定加固措施形成紀(jì)要，現(xiàn)仰拱初支封閉成環(huán)距掌子面10m，二襯計劃在近期施作一版，保證初支穩(wěn)定。

6、根據(jù)西成公司1月6日《關(guān)于做好隧道工程安全工作檢查的通知》，項目編制領(lǐng)導(dǎo)干部帶班計劃，并對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況進(jìn)行不定時巡查，目前項目部帶班制度執(zhí)行情況良好。

三、通過近期檢查，項目部及工區(qū)存在不足尚需改進(jìn)的問題：

1、個別現(xiàn)場管理人員主觀能動性不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在巡視及檢查工地存在麻痹思想，安全、文明施工檢查不到位，發(fā)現(xiàn)問題不全面、漏項；

2、新工序施工，對西成公司要求的施工工藝學(xué)習(xí)理解學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致驗收偏差；

3、隱蔽工程記錄、施工日志等填寫不規(guī)范，記錄不詳細(xì)、存在滯后等情況。項目部及各工區(qū)將加強(qiáng)技術(shù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，項目部各部門加大巡視檢查力度，結(jié)合現(xiàn)場實際問題依照安全質(zhì)量管理制度及時對違規(guī)違章等人員進(jìn)行處罰、及時糾錯整改，同時提高施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化自覺履職行為，確?，F(xiàn)場工序過程控制安全無隱患、質(zhì)量合格。

四、施工現(xiàn)場存在問題及處理情況

項目部自開工以來，安全質(zhì)量管理整體可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。但施工現(xiàn)場仍存在部分質(zhì)量通病問題，具體表現(xiàn)為：

1、橋梁部分：樁基工程鋼筋籠現(xiàn)場焊縫不飽滿、箍筋間距不均勻；

2、隧道部分：鋼筋網(wǎng)片搭接、鎖腳錨管插打角度不滿足設(shè)計要求、個別鋼架連接板間不密貼、黃土隧道個別洞口Ⅴ級圍巖上臺階存在開挖進(jìn)尺過大一次兩榀鋼架現(xiàn)象，仰拱止水帶縱環(huán)向交匯錯開等問題。

3、安全方面：各工區(qū)部分工點仍存在臨邊防護(hù)不到位、部分特種機(jī)械操作人員無證操作、配電箱門關(guān)閉上鎖不及時等問題。

4、冬季施工方面：整體執(zhí)行狀況較好，但仍存在測溫記錄填寫不及時的情況。

5、項目部已加強(qiáng)自控體系的管理，及時下發(fā)檢查通報，各工區(qū)基本能夠按照要求完成整改閉合工作。

五、下步工作計劃安排

1、項目部及各工區(qū)各級管理人員必須做好履職工作，加強(qiáng)檢查驗收、巡視、旁站，進(jìn)行事前、事中控制；項目部各部門加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行問題時效性追蹤，落實閉合管理，確保工程質(zhì)量、安全可控。

2、做好春節(jié)放假前的安全質(zhì)量隱患排查工作，加強(qiáng)隧道監(jiān)控量測工作，嚴(yán)格把控隧道步距按照設(shè)計工法施作，具備條件的隧道春節(jié)前施作一版二襯襯砌混凝土，杜絕過節(jié)期間發(fā)生安全質(zhì)量事故。

3、制定過節(jié)期間項目部及各工區(qū)人員值班表，確保開工工點有人監(jiān)控，加強(qiáng)工地巡檢，防止意外發(fā)生。

4、督促各工區(qū)安排好春節(jié)期間生產(chǎn)工作，確保工程安全質(zhì)量有序可控。

銀西鐵路YXZQ-4標(biāo)項目部

2017年1月18日

附件：

銀西4標(biāo)項目部安全質(zhì)量專題會

銀西4標(biāo)一工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會

銀西4標(biāo)二工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會

銀西4標(biāo)三工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會

第二篇：項目部安全質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理部質(zhì)量安全責(zé)任制

7、發(fā)生事故要立即赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時保護(hù)現(xiàn)場，并按規(guī)定時間和程序及時報上級有關(guān)部門，不得隱瞞不報。參加事故調(diào)查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。

8、支持職工關(guān)于質(zhì)量安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造方案，并組織實施?？偨Y(jié)交流質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰獎勵先進(jìn)典型。

考核、辦證和新工的“三級”質(zhì)量安全教育、換崗工人的培訓(xùn)考核以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、組織職權(quán)范圍內(nèi)臨時設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定和參加公司、項目組織的大型臨時設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定，并對檢查結(jié)論負(fù)責(zé)督促整改和實施。

6、參加每月召開的質(zhì)量安全生產(chǎn)例會，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，對提出的質(zhì)量安全生產(chǎn)建議督促實施。

7、參加每月組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題制定改進(jìn)意見。的質(zhì)量安全管理，對有關(guān)人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全教育。

4、對房屋的質(zhì)量安全情況及電力線路定期進(jìn)行檢查，發(fā)生危房要及時加固處理。

上報工作。

6、對項目發(fā)生的事故，必須按照勞動部辦公廳頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定上報，不得隱瞞或不報。

7、對在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中有突出表現(xiàn)或在預(yù)防事故過程中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵，對違章指揮、違章操作、違章蠻干的行為有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

8、及時準(zhǔn)確的填寫項目質(zhì)量安全生產(chǎn)月報，并于當(dāng)月25日前的公司安質(zhì)科。

質(zhì)量安全隱患和預(yù)防同類事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

1、在設(shè)備科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機(jī)具、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌的掛牌。

3、定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛的安全檢查，組織或參與交通事故和機(jī)械事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、車輛、機(jī)械和小型機(jī)具的安全技術(shù)操作細(xì)則及管理、使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備、機(jī)械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核辦證工作。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設(shè)備。

5、建立健全各種特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、車輛的管理臺賬、運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)紀(jì)錄和使用的交接班記錄。

6、對不符合安全運行的機(jī)電設(shè)備、小型機(jī)具，有權(quán)責(zé)令停止使用。對已批準(zhǔn)報廢的機(jī)電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

7、按時填報特種設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、車輛的質(zhì)量安全報表

法律、法規(guī)、方針和政策。

2、招收新工人、大中專畢業(yè)生及工人調(diào)換工種時，要嚴(yán)格組織體檢，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行“三級”質(zhì)量安全教育，未經(jīng)質(zhì)量安全教育及考試合格，不得先行分配工作。

3、負(fù)責(zé)組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔(dān)當(dāng)原工作時，應(yīng)及時予以調(diào)換工作。

4、制定或執(zhí)行干部、職工獎懲辦法時，必須把質(zhì)量安全生產(chǎn)列為重要的考核內(nèi)容，堅持質(zhì)量安全指標(biāo)否決權(quán)。

5、任（聘）用項目行政領(lǐng)導(dǎo)干部，要把質(zhì)量安全知識和質(zhì)量安全工作落實作為重要的考核內(nèi)容，不合格者不能任（聘）用。

6、參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處分進(jìn)檔手續(xù)和事故的善后處理。

2、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量安全宣傳牌、警示牌、標(biāo)語等的制作，編寫有真對性的質(zhì)量安全教育宣傳提綱，開展質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳教育，營造濃厚質(zhì)量安全生產(chǎn)氣氛，為企業(yè)樹立良好的社會形象。

3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，把政治思想工作做到施工生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。并根據(jù)員工的波動情況，及時做好員工思想政治工作，使員工在施工生產(chǎn)上思想穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)。

4、大力宣傳、表彰在質(zhì)量安全生產(chǎn)中做出成績的先進(jìn)單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展質(zhì)量安全生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心質(zhì)量安全檢查、個個為質(zhì)量安全操心出力”的局面。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、質(zhì)量安全規(guī)則、措施、計劃和各項質(zhì)量安全制度正確指導(dǎo)工班進(jìn)行施工。

3、組織開展“周一”質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，和職工安全教育工作，檢查工班班前質(zhì)量安全講話和施工現(xiàn)場質(zhì)量安全防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動力，對有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構(gòu)筑物要做到心中有數(shù)，指揮有方，5、參加上級或公司組織的臨時設(shè)施：如腳手架、支架、生產(chǎn)設(shè)備、電力線路、質(zhì)量安全防護(hù)設(shè)施。大型臨時設(shè)施：如纜索吊、掛藍(lán)、龍門吊的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定、質(zhì)量安全檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)。

6、保證工人在安全狀態(tài)下進(jìn)行操作，遇有緊急險情（工人處于危險狀態(tài)下操作時），有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，并采取有效措施，不能自己處理的應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，避免事故發(fā)生。

7、三班制作業(yè)、關(guān)鍵部位作業(yè)必須有值班領(lǐng)工員負(fù)責(zé)質(zhì)量安全生產(chǎn)，并相互做好交接班紀(jì)錄。

8、布置工班工作時，必須同時布置質(zhì)量安全措施，并督促檢查工班和工人質(zhì)量安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)行為有權(quán)制止，直至責(zé)令停工、罰款。

9、協(xié)助公司組織工班學(xué)習(xí)質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程，親自對工人進(jìn)行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，教育工人正確使用機(jī)具，質(zhì)量安全設(shè)備和防護(hù)用品。

10、會同材料員經(jīng)常檢查特種器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

11、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

人員學(xué)習(xí)、討論、貫徹執(zhí)行。

2、以身作則并負(fù)責(zé)教育全班（組）人員，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和質(zhì)量安全監(jiān)察人員在質(zhì)量安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

3、負(fù)責(zé)班前質(zhì)量安全講話，檢查當(dāng)班工人是否還可以配戴規(guī)定的勞動安全防護(hù)用品，進(jìn)入工地后應(yīng)會同工班安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確認(rèn)安全檢查無問題后方可進(jìn)行施工作業(yè)，下班后應(yīng)負(fù)責(zé)將本班的質(zhì)量安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認(rèn)。

4隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等質(zhì)量安全情況，保證工人安全操作，發(fā)現(xiàn)不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)后再報告領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換工作崗位的教育，必須堅持特殊工種工人持證操作，對無安全操作證的工人不得分配工作，教育工人必須按章操作、文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

6、班（組）分散作業(yè)時，一般不準(zhǔn)單人操作，二人以上時必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。并交待質(zhì)量安全注意事項。

7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全活動日，總結(jié)一周質(zhì)量安全情況，注意發(fā)揮工班質(zhì)量安全員作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取工班質(zhì)量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質(zhì)量安全工作。

8、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護(hù)、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度情況。

9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

不違章昌險作業(yè)。

3、特殊工種要持證操作，不準(zhǔn)將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作，禁止酒后開車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場所。

4、保證本崗位工作地點和設(shè)備、機(jī)具的安全整潔。安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。

5、努力學(xué)習(xí)本工種的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識，提高自我防護(hù)的能力。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時必須系安全帶。

6、聽從領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工員、質(zhì)量安全員的指揮，愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)違章蠻干。積極參加各種質(zhì)量安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故搶救工作。

6、有權(quán)拒絕接受違章指揮。對單位領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為有權(quán)提出批評或越級反映。

第三篇：項目部質(zhì)量安全制度

一、項目部質(zhì)量安全制度：

項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每一周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。

3、檢查分項工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個人工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過在通知公司技術(shù)人員進(jìn)

行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)

現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下水道工序施工，并履行簽字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員

進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度：

為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃為實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、普及、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。

第四篇：項目部施工安全管理辦法

施 工 安 全 管 理 辦 法

施工安全管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)施工安全管理，夯實施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，切實保障職工（含勞務(wù)工）在施工生產(chǎn)過程中的人身安全，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和公司對安全方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本辦法。

第二條 項目部安全生產(chǎn)管理體系指以本工程項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以安全無事故為目的，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，對保障工程項目施工生產(chǎn)全過程的安全進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和控制等管理活動的總稱。項目部全體職工（含外部勞務(wù)）必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第三條 杜絕安全生產(chǎn)一般及以上責(zé)任事故；杜絕鐵路交通一般C類及以上事故；力爭消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故，大力減少“兩違（違章、違紀(jì)）事件發(fā)生；力爭消滅職工責(zé)任重傷事故。

第四條 依據(jù)國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，為職工（勞務(wù)工）提供必要的勞動安全衛(wèi)生條件和合格的勞動防護(hù)用品，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，避免事故，減少職業(yè)危害。

第五條 項目部將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到安全質(zhì)量部、工隊專職安全員和各班組，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，做到橫向到部門，縱向到班組直到職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級保一級，一級抓一級，層層抓落實。

第六條 項目部有權(quán)對本工程項目的安全生產(chǎn)實施獎懲，把安全生產(chǎn)目標(biāo)同工程承包經(jīng)營結(jié)合起來，同評先、評獎掛鉤，實行安全否決權(quán)。

第三章 項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)

第七條 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加?；救蝿?wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，組織安全教育學(xué)習(xí)，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。

第八條 項目部成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全質(zhì)量部，工隊配專職安全員，班組配兼職安全員、專職防護(hù)員。

第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第九條 項目部各單位必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起嚴(yán)密、有效的、各司其責(zé)、各負(fù)其職、互相配合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

第十條 項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面是第一負(fù)責(zé)人，對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。基本職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

2、建立健全項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)，定期組織安全檢查，及時消除事故隱患；

3、嚴(yán)格履行工程項目承包合同中的安全條款，組織制定項目安全管理制度、合理配置安全生產(chǎn)要素，落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，改善員工勞動條件和作業(yè)環(huán)境，積極采用“四新”技術(shù)努力提高施工現(xiàn)場的安全管理水平；

4、根據(jù)工程項目特點，組織編制各專項安全施工方案，正確處理工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程，積極開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動；

5、組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能；

6、加強(qiáng)對分包單位和外部勞務(wù)的安全管理，依法簽定分包合同和勞務(wù)合同，審查分包隊伍編制的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)；

7、協(xié)助調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對管轄項目發(fā)生的一切事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對違章指揮或決策失誤造成的事故，或因強(qiáng)令職工違章冒險作業(yè)、造成嚴(yán)重后果的承擔(dān)刑事責(zé)任。

第十一條 總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、在項目經(jīng)理和書記的帶領(lǐng)下，貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審核本工程項目的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)保障措施的落實，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。

2、參加編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護(hù)措施。制定安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸實施。

3、指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，處理施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案。

4、組織并參加安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及職工生命的重大事故隱患有權(quán)停止施工，確保安全生產(chǎn)。

5、參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，組織技術(shù)人員分析事故原因，提出整改防范措施，對因技術(shù)原因造成的職工傷亡事故，承擔(dān)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十二條 安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》及鐵道部、總公司及五公司的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)所轄工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位的勞動安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備、房屋建筑施工安全防護(hù)和施工現(xiàn)場文明施工，以及防塵、防毒工作。

4、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行依法監(jiān)督，對危及職工（勞務(wù)工）生命安全與健康的作業(yè)，有權(quán)令其停止，并簽發(fā)《隱患整改通知書》，責(zé)令限期整改。

5、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對下級安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。

6、按規(guī)定參加和協(xié)助事故的調(diào)查統(tǒng)計報告工作，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。

第十三條 工隊負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對本工隊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)本工隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)。

3、根據(jù)施工任務(wù)，正確指導(dǎo)本工隊施工、勞力分配。

4、建立健全《工隊崗位責(zé)任制度》和《工隊安全制度》。

5、隨時檢查作業(yè)環(huán)境的安全情況和施工機(jī)具、作業(yè)通道、安全防護(hù)設(shè)施等的完好情況。

6、布置本工隊工作任務(wù)時，同時布置安全工作。

7、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查本工隊開工前安全交底會、施工中安全檢查和交接班工作。

8、組織本工隊人員正確使用易燃、易爆、有毒有害物品和器械。

9、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，立即組織人員進(jìn)行搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向上級部門報告，參加事故調(diào)查分析。

第十四條 工隊班組長安全職責(zé)。

1、在工隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、教育班組作業(yè)人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和“安全技術(shù)交底”，聽從施工員和安全員在施工作業(yè)中的指導(dǎo)，保證安全施工。

4、隨時注意檢查工作環(huán)境、安全設(shè)施、施工機(jī)具等安全情況及安全防護(hù)用品的使用情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全交底制度、過程安全檢查制度、收工安全評議制度。

6、固定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取和管理易燃、易爆、有毒物品。第十五條 班組作業(yè)人員安全職責(zé)。

1、在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對鄰崗作業(yè)人員的安全負(fù)照應(yīng)責(zé)任。

2、遵守勞動紀(jì)律，服從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、保證本崗位工作地點設(shè)施、施工機(jī)具的安全。

5、參加各種安全活動，及時反映并處理不安全隱患，積極參加安全事故的搶救工作。

第五章 安全教育

第十六條 各工隊在工程開工之前必須由項目安全質(zhì)量部組織工班所有施工作業(yè)人員進(jìn)行建筑施工施工安全知識教育、安全技能訓(xùn)練、安全意識教育，并進(jìn)行建筑施工施工安全考試，考試成績在80分以上方可上崗?？荚嚦煽冇身椖堪踩|(zhì)量部備案。

第十七條 安全教育內(nèi)容：針對鐵路既有線施工的特點結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識教育；結(jié)合施工生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么練什么；對氣候、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件變化等進(jìn)行相應(yīng)的教育從而控制人的行為適應(yīng)變化，減少人為失誤；針對安全生產(chǎn)形式，確定教育內(nèi)容；結(jié)合發(fā)生的事故，接受事故教訓(xùn)的教育；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育。

第十八條 工作班組每星期一下午由工隊專職安全員組織工班所有人員例行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、建筑工程安全防護(hù)知識，總結(jié)施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定相應(yīng)的防范措施。

第六章 安全檢查與處理

第十九條 檢查時間及人員安排。

1、本項目安全檢查在時間上采取定期與不定期相結(jié)合，在形式上進(jìn)行普通全方位檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種形式相結(jié)合。

2、每天由項目部安質(zhì)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查。每月由項目部安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組對各工隊進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，作業(yè)班組每天開工之前對其施工安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進(jìn)行班前安全訓(xùn)話。

3、非定期檢查視工程情況而定（如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后、上級部門要求的其他時間等）。

第二十條 檢查內(nèi)容。

1、特殊作業(yè)人員持證上崗、主要負(fù)責(zé)人在崗情況；

2、施工現(xiàn)場生活與施工用電情況；

3、施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽、安全帶情況；

4、施工現(xiàn)場機(jī)具材料擺放情況；

5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)人員配備情況；

6、施工現(xiàn)場電纜安全防護(hù)情況；

7、深基坑安全防護(hù)情況；

8、風(fēng)險工點專項安全防護(hù)措施落實情況；

9、大型起重、吊運、機(jī)械設(shè)備檢驗驗收情況；

10、其他危險源

第二十一條 檢查問題整改落實情況及處理。

1、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下發(fā)《隱患整改通知書》，并限期整改。各工班根據(jù)下發(fā)的《隱患整改通知書》內(nèi)容逐項分析、認(rèn)真整改，確切消除危險因素的存在。具體整改過程中必須堅持“不推不拖”原則，不讓危險因素長期存在。

2、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)堅持閉合管理原則，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組及安全生產(chǎn)管理小組委派項目安全質(zhì)量部成員對各工班檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行回訪，拒不整改或整改不到位將處以罰款。

第二十二條 安全事故的調(diào)查與處理。

1、事故發(fā)生后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識事故，實事求是地按照規(guī)定要求報告，不隱瞞、不虛報、不避重就輕。

2、積極搶救重傷人員的同時，保護(hù)好事故現(xiàn)場。

3、分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、材料、設(shè)備、環(huán)境狀態(tài)方面的原因，分清事故的安全責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)。

4、以事故為例，召開事故分析會，按“四不放過”原則進(jìn)行安全教育。

5、采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底整改，經(jīng)過多方檢查，證明危險因素完全消失后，再恢復(fù)施工。

6、未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷，生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱，因此也應(yīng)一樣對待，調(diào)查分析，妥當(dāng)處理。

第二十三條 施工傷亡事故處理程序。

1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項目負(fù)責(zé)人報告；項目負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安質(zhì)部門報告，并于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

2、事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。

3、成立調(diào)查組。

4、現(xiàn)場勘察。具體內(nèi)容：做出筆錄；實物指照；現(xiàn)場繪圖。

5、分析事故原因，確定事故性質(zhì)。

6、寫出事故調(diào)查報告。

7、事故的審理和結(jié)案。具體要求有以下幾點：

①事故發(fā)生項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。

②對事故責(zé)任人，要根據(jù)實際情況嚴(yán)肅處理。

③清理資料進(jìn)行專案存檔。存檔內(nèi)容如下：職工傷亡事故登記表；職工重傷、死亡事故調(diào)查報告書；現(xiàn)場勘察資料、記錄、圖紙、照片等；技術(shù)鑒定和試驗報告；物證、人證的調(diào)查材料；醫(yī)療部門對傷亡者的診斷及復(fù)印件；事故調(diào)查組的調(diào)查報告；企業(yè)或主管部門對事故作出的結(jié)案申請報告；管理人員的檢查材料；有關(guān)部門對事故的結(jié)案批復(fù)等。

第七章 附

則

第二十四條 本辦法適用于項目部各單位，未盡事宜按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)管理始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，我項目部未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

我項目部2017年進(jìn)一步健全完善了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了應(yīng)急救援知識和基本技能，從而安全工作的實施得到徹底的保證。同時按照安全生產(chǎn)計劃，在項目部進(jìn)行了項目演練。

項目部組織成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，管理人員、各觀測負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

項目部把安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的重視。項目部為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目部設(shè)置專職安全員。對新上崗人員進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目安全監(jiān)測工作。

對查出的事故隱患，項目部制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護(hù)措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。

項目部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護(hù)和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

項目部安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對全體人員和新增人員進(jìn)行了不同形式的安全培訓(xùn)教育：項目所有人員（包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全常識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。

項目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還充分利用警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對員工進(jìn)

行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標(biāo)語，設(shè)置標(biāo)志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了項目部的精神面貌，項目部每天進(jìn)行班前教育培訓(xùn)，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在施工作業(yè)及安全監(jiān)測過程中必須安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

員工積極參加項目部組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為項目部的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責(zé)任不清不放過，事故當(dāng)事人及相關(guān)人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

項目部對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo)。項目部給全體員工配備了安全防護(hù)用品，在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對員工的關(guān)愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。

2018年我項目部會一如既往的開展安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善和鞏固安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步制定和細(xì)化相關(guān)制度及管理規(guī)定，為我項目部安全生產(chǎn)工作再上臺階儲備力量。