第一篇：施工安全施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)芻議

施工安全施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)芻議

處在安全工作前沿的送變電施工項(xiàng)目部，是企業(yè)安全工作關(guān)注的重點(diǎn)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是對(duì)國家和人民根本利益負(fù)責(zé)的需要。就此問題，筆者僅對(duì)送變電施工項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，談點(diǎn)粗淺的看法。

一、增強(qiáng)安全文化意識(shí)

增強(qiáng)安全文化意識(shí)是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防和杜絕事故的重要基礎(chǔ)工程。送變電施工項(xiàng)目部要按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化”的原則，實(shí)施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認(rèn)識(shí)和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點(diǎn)，安全就是效益的觀點(diǎn)，安全是生活質(zhì)量的觀點(diǎn)，安全超前的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)，安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)等；二是認(rèn)識(shí)和把握安全行為文化，進(jìn)行科學(xué)的安全思維，強(qiáng)化務(wù)實(shí)的安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)的安全指揮，進(jìn)行合理的安全操作等；三是認(rèn)識(shí)和把握安全制度文化，科學(xué)制定安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，自覺維護(hù)安全規(guī)章制度等；四是認(rèn)識(shí)和把握安全物質(zhì)文化，強(qiáng)化施工技術(shù)、施工方式和施工工藝的本質(zhì)安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設(shè)備、安全裝置的可靠性等。

二、營造安全文化氛圍是確保安全的動(dòng)力

送變電施工項(xiàng)目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點(diǎn)。項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)負(fù)著安全第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，既是安全管理者，又是安全執(zhí)行者。作為管理層面，要逐級(jí)推行和落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育，實(shí)施群策、群力、群管對(duì)策，執(zhí)行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標(biāo)管理法、無隱患管理法，進(jìn)行施工人員、施工機(jī)具和施工環(huán)境的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，開展拉網(wǎng)式的安全檢查等；作為執(zhí)行層面，要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全標(biāo)語（旗），安全標(biāo)志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標(biāo)明事故多發(fā)點(diǎn)，危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)。

三、落實(shí)安全文化要求是確保安全的途徑

第一、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作。在成立工程施工項(xiàng)目部的同時(shí)，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全第一責(zé)任人為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專（兼）職安全員和施工班隊(duì)長為成員的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作。一要根據(jù)工程施工情況，制訂切實(shí)可行的安全施工目標(biāo)，主要包括安全零事故目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)等，同時(shí)對(duì)目標(biāo)具體分解，落實(shí)到人。二要精心編制安全施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，當(dāng)然也包括項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、班隊(duì)后勤保障的設(shè)計(jì)和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號(hào)、標(biāo)識(shí)、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責(zé)任狀，制訂落實(shí)具體措施。

第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學(xué)習(xí)教育要見縫插針，尤其是刮風(fēng)下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時(shí)間進(jìn)行。二要全方位進(jìn)行安全檢查。一方面通過每月項(xiàng)目部安全例會(huì)、班隊(duì)安全活動(dòng)日，進(jìn)行匯報(bào)檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊(duì)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留隱患。對(duì)問題嚴(yán)重的或檢查后不及時(shí)整改的，要按規(guī)章制度進(jìn)行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，指導(dǎo)工作都有著重要的作用。一要及時(shí)性，安全資料必須隨著工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，防止資料與施工脫節(jié)。二要真實(shí)性，安全資料是安全施工情況的真實(shí)反映，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會(huì)造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯(cuò)。三要針對(duì)性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會(huì)延誤時(shí)間、張冠李戴，失去時(shí)效和對(duì)象，對(duì)安全管理也就失去了意義。

第四、強(qiáng)化施工中的安全考核工作。一要針對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，可以定期每月一次。二要根據(jù)每道工序完成的情況，進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要經(jīng)整改后方能轉(zhuǎn)序。三要將考核結(jié)果同獎(jiǎng)罰掛鉤。

總而言之，建設(shè)施工項(xiàng)目部安全文化是增強(qiáng)項(xiàng)目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)安全的有力保障，能使施工項(xiàng)目部全員發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)一心搞好安全施工的作用，真正實(shí)現(xiàn)安全的可控、在控。

第二篇：項(xiàng)目部施工安全管理辦法

施 工 安 全 管 理 辦 法

施工安全管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)施工安全管理，夯實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)，切實(shí)保障職工（含勞務(wù)工）在施工生產(chǎn)過程中的人身安全，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和公司對(duì)安全方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系指以本工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以安全無事故為目的，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)保障工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程的安全進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和控制等管理活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目部全體職工（含外部勞務(wù)）必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第三條 杜絕安全生產(chǎn)一般及以上責(zé)任事故；杜絕鐵路交通一般C類及以上事故；力爭(zhēng)消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故，大力減少“兩違（違章、違紀(jì)）事件發(fā)生；力爭(zhēng)消滅職工責(zé)任重傷事故。

第四條 依據(jù)國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，為職工（勞務(wù)工）提供必要的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，堅(jiān)持文明施工，安全生產(chǎn)，避免事故，減少職業(yè)危害。

第五條 項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到安全質(zhì)量部、工隊(duì)專職安全員和各班組，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，做到橫向到部門，縱向到班組直到職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

第六條 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，把安全生產(chǎn)目標(biāo)同工程承包經(jīng)營結(jié)合起來，同評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)掛鉤，實(shí)行安全否決權(quán)。

第三章 項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)

第七條 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加?；救蝿?wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，組織安全教育學(xué)習(xí)，開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。

第八條 項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全質(zhì)量部，工隊(duì)配專職安全員，班組配兼職安全員、專職防護(hù)員。

第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第九條 項(xiàng)目部各單位必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起嚴(yán)密、有效的、各司其責(zé)、各負(fù)其職、互相配合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面是第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；韭氊?zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

2、建立健全項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)，定期組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患；

3、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包合同中的安全條款，組織制定項(xiàng)目安全管理制度、合理配置安全生產(chǎn)要素，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，改善員工勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，積極采用“四新”技術(shù)努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平；

4、根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織編制各專項(xiàng)安全施工方案，正確處理工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程，積極開展預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控活動(dòng)；

5、組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能；

6、加強(qiáng)對(duì)分包單位和外部勞務(wù)的安全管理，依法簽定分包合同和勞務(wù)合同，審查分包隊(duì)伍編制的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)；

7、協(xié)助調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對(duì)管轄項(xiàng)目發(fā)生的一切事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)違章指揮或決策失誤造成的事故，或因強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)、造成嚴(yán)重后果的承擔(dān)刑事責(zé)任。

第十一條 總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和書記的帶領(lǐng)下，貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審核本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)保障措施的落實(shí)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。

2、參加編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護(hù)措施。制定安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃并組織付諸實(shí)施。

3、指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，處理施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，對(duì)重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案。

4、組織并參加安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)采取整改措施，對(duì)危及職工生命的重大事故隱患有權(quán)停止施工，確保安全生產(chǎn)。

5、參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，組織技術(shù)人員分析事故原因，提出整改防范措施，對(duì)因技術(shù)原因造成的職工傷亡事故，承擔(dān)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十二條 安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》及鐵道部、總公司及五公司的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)所轄工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施；參加審核工程施工方案，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備、房屋建筑施工安全防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，以及防塵、防毒工作。

4、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，秉公進(jìn)行依法監(jiān)督，對(duì)危及職工（勞務(wù)工）生命安全與健康的作業(yè)，有權(quán)令其停止，并簽發(fā)《隱患整改通知書》，責(zé)令限期整改。

5、會(huì)同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)下級(jí)安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。

6、按規(guī)定參加和協(xié)助事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故。對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。

第十三條 工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)本工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)本工隊(duì)按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。及時(shí)糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)。

3、根據(jù)施工任務(wù)，正確指導(dǎo)本工隊(duì)施工、勞力分配。

4、建立健全《工隊(duì)崗位責(zé)任制度》和《工隊(duì)安全制度》。

5、隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境的安全情況和施工機(jī)具、作業(yè)通道、安全防護(hù)設(shè)施等的完好情況。

6、布置本工隊(duì)工作任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置安全工作。

7、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查本工隊(duì)開工前安全交底會(huì)、施工中安全檢查和交接班工作。

8、組織本工隊(duì)人員正確使用易燃、易爆、有毒有害物品和器械。

9、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織人員進(jìn)行搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，參加事故調(diào)查分析。

第十四條 工隊(duì)班組長安全職責(zé)。

1、在工隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、教育班組作業(yè)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和“安全技術(shù)交底”，聽從施工員和安全員在施工作業(yè)中的指導(dǎo)，保證安全施工。

4、隨時(shí)注意檢查工作環(huán)境、安全設(shè)施、施工機(jī)具等安全情況及安全防護(hù)用品的使用情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全交底制度、過程安全檢查制度、收工安全評(píng)議制度。

6、固定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取和管理易燃、易爆、有毒物品。第十五條 班組作業(yè)人員安全職責(zé)。

1、在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)鄰崗作業(yè)人員的安全負(fù)照應(yīng)責(zé)任。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、保證本崗位工作地點(diǎn)設(shè)施、施工機(jī)具的安全。

5、參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映并處理不安全隱患，積極參加安全事故的搶救工作。

第五章 安全教育

第十六條 各工隊(duì)在工程開工之前必須由項(xiàng)目安全質(zhì)量部組織工班所有施工作業(yè)人員進(jìn)行建筑施工施工安全知識(shí)教育、安全技能訓(xùn)練、安全意識(shí)教育，并進(jìn)行建筑施工施工安全考試，考試成績(jī)?cè)?0分以上方可上崗?？荚嚦煽?jī)由項(xiàng)目安全質(zhì)量部備案。

第十七條 安全教育內(nèi)容：針對(duì)鐵路既有線施工的特點(diǎn)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育；結(jié)合施工生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么練什么；對(duì)氣候、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件變化等進(jìn)行相應(yīng)的教育從而控制人的行為適應(yīng)變化，減少人為失誤；針對(duì)安全生產(chǎn)形式，確定教育內(nèi)容；結(jié)合發(fā)生的事故，接受事故教訓(xùn)的教育；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對(duì)技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育。

第十八條 工作班組每星期一下午由工隊(duì)專職安全員組織工班所有人員例行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、建筑工程安全防護(hù)知識(shí)，總結(jié)施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定相應(yīng)的防范措施。

第六章 安全檢查與處理

第十九條 檢查時(shí)間及人員安排。

1、本項(xiàng)目安全檢查在時(shí)間上采取定期與不定期相結(jié)合，在形式上進(jìn)行普通全方位檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種形式相結(jié)合。

2、每天由項(xiàng)目部安質(zhì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。每月由項(xiàng)目部安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組對(duì)各工隊(duì)進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，作業(yè)班組每天開工之前對(duì)其施工安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進(jìn)行班前安全訓(xùn)話。

3、非定期檢查視工程情況而定（如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后、上級(jí)部門要求的其他時(shí)間等）。

第二十條 檢查內(nèi)容。

1、特殊作業(yè)人員持證上崗、主要負(fù)責(zé)人在崗情況；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)生活與施工用電情況；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴安全帽、安全帶情況；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具材料擺放情況；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)人員配備情況；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)電纜安全防護(hù)情況；

7、深基坑安全防護(hù)情況；

8、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況；

9、大型起重、吊運(yùn)、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收情況；

10、其他危險(xiǎn)源

第二十一條 檢查問題整改落實(shí)情況及處理。

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》，并限期整改。各工班根據(jù)下發(fā)的《隱患整改通知書》內(nèi)容逐項(xiàng)分析、認(rèn)真整改，確切消除危險(xiǎn)因素的存在。具體整改過程中必須堅(jiān)持“不推不拖”原則，不讓危險(xiǎn)因素長期存在。

2、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)堅(jiān)持閉合管理原則，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組及安全生產(chǎn)管理小組委派項(xiàng)目安全質(zhì)量部成員對(duì)各工班檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行回訪，拒不整改或整改不到位將處以罰款。

第二十二條 安全事故的調(diào)查與處理。

1、事故發(fā)生后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識(shí)事故，實(shí)事求是地按照規(guī)定要求報(bào)告，不隱瞞、不虛報(bào)、不避重就輕。

2、積極搶救重傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

3、分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、材料、設(shè)備、環(huán)境狀態(tài)方面的原因，分清事故的安全責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)。

4、以事故為例，召開事故分析會(huì)，按“四不放過”原則進(jìn)行安全教育。

5、采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底整改，經(jīng)過多方檢查，證明危險(xiǎn)因素完全消失后，再恢復(fù)施工。

6、未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷，生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱，因此也應(yīng)一樣對(duì)待，調(diào)查分析，妥當(dāng)處理。

第二十三條 施工傷亡事故處理程序。

1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安質(zhì)部門報(bào)告，并于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

2、事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

3、成立調(diào)查組。

4、現(xiàn)場(chǎng)勘察。具體內(nèi)容：做出筆錄；實(shí)物指照；現(xiàn)場(chǎng)繪圖。

5、分析事故原因，確定事故性質(zhì)。

6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。

7、事故的審理和結(jié)案。具體要求有以下幾點(diǎn)：

①事故發(fā)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。

②對(duì)事故責(zé)任人，要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)肅處理。

③清理資料進(jìn)行專案存檔。存檔內(nèi)容如下：職工傷亡事故登記表；職工重傷、死亡事故調(diào)查報(bào)告書；現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、記錄、圖紙、照片等；技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告；物證、人證的調(diào)查材料；醫(yī)療部門對(duì)傷亡者的診斷及復(fù)印件；事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告；企業(yè)或主管部門對(duì)事故作出的結(jié)案申請(qǐng)報(bào)告；管理人員的檢查材料；有關(guān)部門對(duì)事故的結(jié)案批復(fù)等。

第七章 附

則

第二十四條 本辦法適用于項(xiàng)目部各單位，未盡事宜按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：施工項(xiàng)目部亮點(diǎn)

封開項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工亮點(diǎn)

走進(jìn)封開威利邦木業(yè)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：寬敞的施工大門，新建黃、藍(lán)、白色相間亮麗的辦公樓、綜合樓、宿舍樓、倉庫，堆放整齊的施工材料，施工車輛有序來往穿梭，工人火熱施工……這就是梅州市威華水利水電建設(shè)工程公司封開項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工工作，狠抓安全，施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)不斷，呈現(xiàn)出的一幕緊張有序的景象。

亮點(diǎn)一：安全為天、防范為先，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的總體目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，威華工程公司封開項(xiàng)目部把安全作為施工生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)來抓，終始堅(jiān)持安全生產(chǎn)“先于一切，重于一切”，抓緊、抓實(shí)、抓好。工程施工嚴(yán)格遵循創(chuàng)建“安全文明現(xiàn)場(chǎng)”的總體要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地實(shí)施全員、全方位、全過程的安全文明施工管理。

亮點(diǎn)二：落實(shí)安全管理和檢查制度。項(xiàng)目部每季制定季節(jié)性安全措施。每月組織一次全體職工安全大會(huì)，講解不同季節(jié)、不同施工部位、不同工種應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和操作規(guī)程。每周項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全聯(lián)檢，進(jìn)行隱患分析，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。安全員每天到現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的安全隱患，及時(shí)向施工班組隊(duì)伍通報(bào)本項(xiàng)目在安全管理中的問題，限時(shí)整改落實(shí)。

亮點(diǎn)三：以企業(yè)文化為先導(dǎo)、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。一方面，項(xiàng)目部大力貫徹執(zhí)行企業(yè)安全文化理念“安全為天，防范為先”。堅(jiān)持抓安全施工思想教育，讓全體職工對(duì)安全隱患樹立“如履薄冰、如臨深淵”的安全思想意識(shí)，作業(yè)中務(wù)必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設(shè)為己任，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全需求，變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)迫為自覺，要求每位員工堅(jiān)持不懈地與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。

亮點(diǎn)四：堅(jiān)持以人為本抓安全。封開項(xiàng)目部將安全文明施工與關(guān)心職工、愛護(hù)職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結(jié)合。兵乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)、健身器材、自動(dòng)飲水機(jī)、舒心的休息室、車輛停車場(chǎng)等為職工服務(wù)的設(shè)施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區(qū)道路、作業(yè)場(chǎng)地，為作業(yè)人員提供了一個(gè)文明舒適的工作環(huán)境。進(jìn)出工地車輛實(shí)行發(fā)牌登記制度，安全警示標(biāo)語醒目，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風(fēng)景，成為威利邦木業(yè)最富人性化特色的閃光工地。

雖然作為一支以野外建筑施工的隊(duì)伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉(xiāng)，但是封開項(xiàng)目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個(gè)職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開項(xiàng)目部的安全文明施工四大亮點(diǎn)創(chuàng)建了安全、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第四篇：項(xiàng)目部主要施工及管理人員

1.1.1.1 項(xiàng)目部主要施工及管理人員

參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。

1.1.2 項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

（一）經(jīng)營部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。

3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。

4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等，必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。

7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。

8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

9、及時(shí)收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。

10、主要材料價(jià)格的審核。

（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

2、建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、采取切實(shí)有效的措施保證項(xiàng)目部資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

6、參與項(xiàng)目部工程承包合同和采購合同的評(píng)審工作。參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)及物資供應(yīng)商結(jié)算。

7、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。

（三）工程部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。

2、根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本措施、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工周、月計(jì)劃。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測(cè)和測(cè)量管理等工作。

5、組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。

6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

8、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。

10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

11、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（四）物資部職責(zé)

1、貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理細(xì)則。

2、主要參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推薦合格物資供應(yīng)商。

3、編排物資計(jì)劃，組織采購，隨時(shí)掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。

4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)場(chǎng)、入庫物資的計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財(cái)、卡、物三相符。

5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計(jì)劃、購量、租賃管理。

6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動(dòng)。

7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。

8、建立健全各類物資管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（五）辦公室職責(zé)

1、辦公室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。

2、督促職能部門履行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對(duì)外進(jìn)行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項(xiàng)目部發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目文化建設(shè)，CI形象實(shí)施。

5、對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。

6、制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。

7、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。

8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng)目電話的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項(xiàng)目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)工作。

二、崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

5、建立成本控制體系，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。

6、強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。

8、負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題，按時(shí)回收工程款。

9、加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目施工管理工作，是項(xiàng)目施工管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工管理負(fù)全責(zé)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。

4、圍繞工程項(xiàng)目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。

5、落實(shí)施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及時(shí)分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；

8、對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。

（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)

1、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

2、項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。

3、項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)，重大項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報(bào)告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。

（四）項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃。

3、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

4、認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。

6、圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況。

7、對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。

（五）經(jīng)營部部長職責(zé)

1、收集經(jīng)營信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。

2、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。

3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。

4、經(jīng)營部部長對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同管理。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。

6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。

7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。

8、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、跟蹤與甲方的月度工程進(jìn)度款的報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)分包合同的中間計(jì)量和結(jié)算審核工作。

10、負(fù)責(zé)編制月資金申請(qǐng)使用及分配計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。

12、負(fù)責(zé)起草索賠文件。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)算工作。

14、負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)。

（六）預(yù)算員職責(zé)

1、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比。

6、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。

（七）財(cái)務(wù)部部長職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。

4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時(shí)登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況。

7、編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

8、制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

9、按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

11、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。

12、建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。

13、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。

（八）會(huì)計(jì)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。

2、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正。

3、建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4、會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。

5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。

6、定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

7、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

8、及時(shí)編制資金平衡表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

（九）出納員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。

4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。

5、銀行存款帳戶余額要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，按月及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

6、及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。

7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金

（十）工程部部長職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保

施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理。

5、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。

6、負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。

7、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，竣工資料的審查上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。

10.按ISO9000的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。

2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

3、做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。

5、編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

（十二）質(zhì)檢員職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。

3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。

7、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。

8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。

（十三）安全員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。

3、定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。

5、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

6、認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

9、經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見。

10、對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”,并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。

11、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。

（十四）資料管理員職責(zé)

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。

2、資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺(tái)帳。

4、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機(jī)打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和相關(guān)的管理人員。

5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。

6、建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材的計(jì)劃補(bǔ)充。

8、參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、分發(fā)。

（十五）物資部部長職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。

5、審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。

（十六）材料員職責(zé)

1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。

3、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。

4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向項(xiàng)目部部報(bào)告材料的儲(chǔ)備情況。

5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。（十七）辦公室主任職責(zé)

1、項(xiàng)目部日常行政事務(wù)的處理，參與項(xiàng)目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級(jí)及項(xiàng)目部規(guī)章制度在各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。

3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使項(xiàng)目部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。

4、項(xiàng)目部大型會(huì)議、活動(dòng)組織、管理。

5、負(fù)責(zé)工程對(duì)外宣傳報(bào)道及項(xiàng)目部文化建設(shè)工作，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。

3、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。

4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。

5、注意個(gè)人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時(shí)應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時(shí)用筷子不得用手抓，定期進(jìn)行體格檢查。

6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。

7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)

1、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。

3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。

4、愛護(hù)公物，維護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時(shí)報(bào)告。

5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時(shí)清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。

（二十）門衛(wèi)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。

2、根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。

3、對(duì)允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認(rèn)真做好驗(yàn)證和檢查工作。

4、對(duì)外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車輛規(guī)范停放。

5、按作息時(shí)間正常開關(guān)大門，下班后負(fù)責(zé)工地的巡查，負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護(hù)，對(duì)未關(guān)閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時(shí)關(guān)閉，并做好記錄，及時(shí)提示有關(guān)部門做好防火、防盜工作。

第五篇：2015施工項(xiàng)目部年終總結(jié)

二零一五工作總結(jié)

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二零一五年十二月

總公司：

二零一五年是公司的市場(chǎng)**年和管理**年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項(xiàng)目部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部著力克服了建設(shè)工期緊，施工任務(wù)難度大，資金周轉(zhuǎn)困難等因素；全體管理人員與各工隊(duì)心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，出色地完成了本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部始終秉承公司“********”的企業(yè)精神，努力營造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。革新管理傳統(tǒng)理念，敢于實(shí)踐先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)驗(yàn)，大膽啟用年輕人挑擔(dān)子，著實(shí)提升崗位的管理能力，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，做好工程決算與回收工程款工作。

今年公司下達(dá)建安任務(wù)產(chǎn)值

萬，實(shí)際完成產(chǎn)值

萬，計(jì)劃回收工程款

萬，實(shí)際收回工程款

萬，上交管理費(fèi)萬，累計(jì)上交管理費(fèi)

萬，出色完成了公司年初的預(yù)定計(jì)劃及目標(biāo)。

回顧過去一年，我們主要做了一下工作：

一、通盤考慮，全面落實(shí)，克服困難，努力完成工程預(yù)定目標(biāo)

二零一五年項(xiàng)目部在建工程進(jìn)入后期收尾階段，年初積極配合業(yè)主完成了交房手續(xù)及后續(xù)完善工程。后續(xù)工程開始外墻干掛石材，辦公區(qū)部分鋪貼地板磚、內(nèi)墻面乳膠漆施工。

******工程，3月中旬安排勞力進(jìn)行內(nèi)墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項(xiàng)目部安排專人落實(shí)工期及工程質(zhì)量，經(jīng)過10天加班加點(diǎn)如期交工。無論從安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上得到***公司的一致好評(píng)。

*********工程，年前完成了所有工程的建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過這一個(gè)供暖期的調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于工程中存在的問題。項(xiàng)目部始終以業(yè)主滿意為宗旨，積極與業(yè)主聯(lián)系，做好工程回訪及保修義務(wù)。

5月初，項(xiàng)目部積極開拓市場(chǎng)，在承攬任務(wù)上下功夫，多渠道獲取建設(shè)工程信息，在總公司的大力支持下，中標(biāo)*******項(xiàng)目。中標(biāo)后，項(xiàng)目部積極組織管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計(jì)劃。由于工程地處***，在前期施工準(zhǔn)備上項(xiàng)目部慎重考慮、周密計(jì)劃。先后幾次勘察現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)系住宿、機(jī)械租賃、材料詢價(jià)和勞力情況。5月25日，項(xiàng)目部接到建設(shè)單位進(jìn)場(chǎng)通知，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體管理人員各盡其責(zé)，落實(shí)前期準(zhǔn)備計(jì)劃，29日順利進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后積極配合建設(shè)單位做好前期的廠房拆除工作，當(dāng)時(shí)正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業(yè)面空間小，這給施工進(jìn)度造成了巨大壓力。但項(xiàng)目部沒有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動(dòng)力。以重點(diǎn)工作為重心，做好干前的任務(wù)分解工作，化整為零，逐一落實(shí)。每天堅(jiān)持開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天施工存在的具體問題，真正做到有安排、有實(shí)施、有監(jiān)管、完一片成一片。加之過去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)诓鸪ぷ鞴こ讨汹A得了寶貴的施工時(shí)間。

7月份工程進(jìn)入大干快上階段，由于現(xiàn)場(chǎng)多家單位施工，相互影響很大，我們主動(dòng)及時(shí)同建設(shè)單位、其他施工單位溝通、協(xié)調(diào)。由于土建工程是為安裝設(shè)備服務(wù)，時(shí)常有增加的設(shè)備基礎(chǔ)。在滿足主體施工的同時(shí)，還要施工增加的工程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當(dāng)時(shí)真值夏季，天長天熱，項(xiàng)目部購買降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。

9月底工程進(jìn)入后期，為確保今年如期供暖，建設(shè)單位每天晚上8點(diǎn)召開例會(huì)，解決、協(xié)調(diào)當(dāng)天幾家施工單位之間存在的問題。為如期交工投入使用，項(xiàng)目部向建設(shè)單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對(duì)剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設(shè)單位規(guī)劃室外馬路、排水管網(wǎng)。項(xiàng)目部憑借“讓現(xiàn)場(chǎng)一天一個(gè)樣”的決心，經(jīng)過35天的不懈努力，按照建設(shè)單位的總進(jìn)度計(jì)劃，如期完成施工任務(wù)，受到****公司高度的評(píng)價(jià)。

經(jīng)過這一年的努力，項(xiàng)目部所建****工程已于3月26日順利通過了業(yè)主的檢查驗(yàn)收。12月15日通過了質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)科驗(yàn)收。******工程已竣工驗(yàn)收，審計(jì)決算工作已經(jīng)完成。******工程正在進(jìn)行決算工作。*****項(xiàng)目以交付投入使用。

總體來說，按照項(xiàng)目部年初的計(jì)劃完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在這一年，我們的工作得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設(shè)單位、監(jiān)管部門的一致好評(píng)。

二、工程質(zhì)量是生存的根本

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的生命線，要保證質(zhì)量，工作就必須做細(xì)到生產(chǎn)過程中的每一層面。為保證工程質(zhì)量,在某些質(zhì)量要求方面執(zhí)行了超過國家規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；我們會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，見證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項(xiàng)目部依照工程需要配備了專職質(zhì)檢員，并制定了一系列質(zhì)量預(yù)控辦法，對(duì)于工程質(zhì)量采取樣板引路，并且進(jìn)行過程監(jiān)控，最大限度地消除和避免了質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“每一個(gè)分項(xiàng)工程都有一個(gè)具體的施工方案，每一個(gè)分項(xiàng)工程必須由專業(yè)工長嚴(yán)

格進(jìn)行技術(shù)交底，并且進(jìn)行跟蹤檢查”的原則。為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理我們嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)了生產(chǎn)的過程控制，徹底杜絕了質(zhì)量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護(hù)提供了保障，保證了工程質(zhì)量，降低了工程成本。

盡管如此，施工中還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴(yán)等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們召開質(zhì)量專題會(huì)議，使包工頭、技術(shù)工人從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，組織工人觀摩其他工地好的樣板，質(zhì)量問題不整改不放過。2015年我們的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系運(yùn)行正常，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。

三、安全生產(chǎn)，常抓不懈，警鐘長鳴

安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目部對(duì)于安全工作一直高度重視，常抓不懈。為了保證生產(chǎn)過程中的安全，項(xiàng)目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規(guī)章制度和管理辦法，項(xiàng)目部要求把安全工作做細(xì)做嚴(yán)，不放過任何一個(gè)可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目部及時(shí)做好三級(jí)安全教育，使上崗人員人人心中樹立起了安全生產(chǎn)意識(shí)。重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，特種設(shè)備使用，安全防護(hù)設(shè)備器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象，項(xiàng)目部以書面通知要求相關(guān)單位在第一時(shí)間徹底整改。項(xiàng)目部在安全設(shè)施方面按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)配置。特別在寶鳳熱力公司拆除廠房時(shí)投入了大量勞保用品，安全警示牌。對(duì)存在安全隱患的臨邊洞口，高空

作業(yè)等，采取防護(hù)措施。從而提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

這一年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故的發(fā)生，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

四、狠抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長

在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足的前提下，項(xiàng)目部不斷完善內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一套完整的項(xiàng)目管理制度。提出人員“分工不分家”的思想,要求各責(zé)任人平時(shí)加強(qiáng)交流并互相幫助,發(fā)現(xiàn)工程中安全和質(zhì)量隱患,及時(shí)通知和幫助他人進(jìn)行處理。對(duì)每個(gè)工作崗位不定期的實(shí)行崗位能力考核，并且組織一些有關(guān)提高工作與敬業(yè)方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織技術(shù)管理人員參加新工藝、新事物、新方法、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。組織編寫符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部生產(chǎn)中合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們始終以“降成本、強(qiáng)管理、增效益”為主題，促進(jìn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和效益的全面發(fā)展。如今的管理必須有科學(xué)的辦法，而不是一味的去批評(píng)，必須按照制度去辦事，不能稀泥抹光墻，要管不要怕得罪人，這樣才能提升我們的管理水品。

項(xiàng)目部堅(jiān)持經(jīng)常給員工宣講總公司下發(fā)的文件和新政策、規(guī)定，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，使大家隨時(shí)都能了解和掌握公司的管理信息，以便結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)自己的工作。通過經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員在生產(chǎn)過程中各個(gè)方面能夠做到正確管理，有效管理。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

這一年，由于工程的實(shí)際需要，項(xiàng)目部大膽啟用有拼勁、有管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p人，通過學(xué)習(xí)交流，師傅引導(dǎo)，自身的鉆研創(chuàng)新，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目

部的軟實(shí)力。

回顧過去一年，項(xiàng)目部建設(shè)任務(wù)重，工期緊。所有員工在自己的崗位上都付出了辛勤的努力，涌現(xiàn)出了一批比較優(yōu)秀的員工：

施工員***，發(fā)揮年輕人好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞，精力充沛的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繁多的工作，沒有撂下?lián)?。合理安排工作、勞力，任勞任怨、迎難而上，主動(dòng)放棄休假時(shí)間，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展，他敢于面對(duì)、扎根工地的工作精神得到了建設(shè)單位、項(xiàng)目部的認(rèn)可。為項(xiàng)目部做出了突出的貢獻(xiàn)，被推薦為公司2015優(yōu)秀員工。

材料員****，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。特別是在**項(xiàng)目上，有些需用材料鳳縣沒有，只能多方詢價(jià)，聯(lián)系貨源。加之有些地材，只能多次和供應(yīng)商談價(jià)位，想辦法購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。他的努力為工程材料的供應(yīng)提供了有力保障。

施工員***，能夠積極認(rèn)真完成項(xiàng)目部安排的分項(xiàng)工作，同時(shí)承擔(dān)起所有外包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和管理，他能緊跟工程進(jìn)度，在重點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持跟班檢查、驗(yàn)收，不放過任何細(xì)節(jié)。他利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研圖紙及操作規(guī)范，逐漸掌握了各方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。并且團(tuán)結(jié)同事，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

預(yù)算員***，在三個(gè)工程的決算中，積極收集、整理決算資料，與審計(jì)部門核對(duì)決算。她一絲不茍、熱愛工作的態(tài)度贏得項(xiàng)目部高度評(píng)價(jià)。2015年，項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作中取得了較好成績(jī)，也存在不足之處：

1、先進(jìn)的施工方法、工藝施工中運(yùn)用很少。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的質(zhì)量、安全管理。

3、工程施工過程收集、整理對(duì)決算有利的資料。

4、嚴(yán)把工程施工過程質(zhì)量關(guān)，一次成優(yōu)。

六、工作重點(diǎn)

二零一五年是關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目部將把抓效益、承攬工程作為本工作的重點(diǎn)。嚴(yán)抓各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度，努力干好當(dāng)前的工程。為此項(xiàng)目部將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、進(jìn)一步抓緊抓好經(jīng)營工作，加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，做好工程決算工作，積極回收工程款。

3、不放過安全生產(chǎn)管理漏洞，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，扎實(shí)做好具體工作。

5、努力完成公司交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

最后衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持；感謝公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)與幫助。

祝愿大家新的一年，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家 *****************