第一篇：成本核算的重要性

加強(qiáng)成本核算的重要性

班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： 專(zhuān)業(yè)：

[摘要]企業(yè)如果能夠科學(xué)化、制度化的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng)，那么對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、賬目支出來(lái)說(shuō)可以起到節(jié)約成本、控制預(yù)算的作用，因此企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng)是一項(xiàng)十分重要的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；應(yīng)對(duì)措施

一、成本核算的相關(guān)概念

要了解成本核算，就必須知道成本的概念。成本是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

而成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、成本核算的現(xiàn)狀

成本核算隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變動(dòng)。在八十年代之前，我國(guó)實(shí)行的成本核算模式是建立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，如采取定額方法對(duì)原料、工資、費(fèi)用支出進(jìn)行管理與控制。八十年代到九十年代，開(kāi)始摸索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本核算，但當(dāng)時(shí)大多在學(xué)習(xí)外國(guó)管理模式。由于對(duì)國(guó)外管理模式理解不徹底，導(dǎo)致過(guò)多強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，對(duì)成本核算力度有所減弱。

現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)上主要體現(xiàn)的是“價(jià)格戰(zhàn)”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，以?xún)r(jià)格求效益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進(jìn)的成本核算模式，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本核算的一些問(wèn)題 1．成本核算程序不科學(xué)

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門(mén)將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。2．成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。3．費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。

4．產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本當(dāng)期所有的生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這樣必然會(huì)造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時(shí)候，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)成品成本就會(huì)虛增。當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時(shí)候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，成品成本又會(huì)很低，人為造成成本不實(shí)。

四、出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因

1、企業(yè)成本管理觀念落后

很多企業(yè)在成本管理的過(guò)程中比較機(jī)械，例如有些企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，不重視銷(xiāo)售和供應(yīng)過(guò)程中的成本管理；只看重投入生產(chǎn)以后的成本管理，不重視產(chǎn)品前期階段的成本核算，沒(méi)有考慮生產(chǎn)要素組織是否合理等因素。

2、成本核算的范圍較窄

有些企業(yè)只重視生產(chǎn)過(guò)程，不重視各個(gè)要素及整個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條是生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。一些企業(yè)的成本核算還停留在以生產(chǎn)過(guò)程消耗為中心的生產(chǎn)方式。

3、核算成本方法落后

現(xiàn)在很多企業(yè)采用品種法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品為滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求，生產(chǎn)趨于多品種、小批量。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有使用分批法計(jì)算成本，這說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還不精細(xì)。

4、企業(yè)成本核算管理方法不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)?；靵y的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，很難覺(jué)察到企業(yè)的賬外銷(xiāo)售行為。

五、加強(qiáng)成本核算的意義

企業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要意義在于通過(guò)成本計(jì)算：一是可以考核成本計(jì)劃的完成情況；二是可以反映和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出水平；三是可以為企業(yè)進(jìn)行以后會(huì)計(jì)期間各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃等提供必要的參考數(shù)據(jù)。

六、對(duì)于成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

1、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)全方位管理，不僅只重視生產(chǎn)過(guò)程的成本核算同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)所使用的成本、售后、維護(hù)等與產(chǎn)品有關(guān)的一系列的資源消耗的成本核算。領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，讓有才能的財(cái)務(wù)人員有自己發(fā)揮的余地。

2、拓寬成本核算的范圍

企業(yè)的成本核算不能僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的成本核算，有時(shí)根據(jù)實(shí)際情況還要考慮社會(huì)責(zé)任成本、無(wú)形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本、產(chǎn)品召回成本等因素。比如有些企業(yè)在做大的同時(shí)會(huì)考慮可持續(xù)發(fā)展，自己有能力了，會(huì)去回饋社會(huì)，做些公益事業(yè)等。

3、選擇合適的成本核算的方法

傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。如今企業(yè)的生產(chǎn)智能、自動(dòng)化已相當(dāng)普遍，在小批量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)的條件下選擇更新改進(jìn)產(chǎn)品的成本核算方法勢(shì)在必行。當(dāng)然企業(yè)也要根據(jù)自身的環(huán)境條件和技術(shù)條件選擇適合自己的成本核算方法。

4、加大稅法宣傳力度

通過(guò)稅法宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)的納稅意識(shí)，牢固樹(shù)立依法納稅、誠(chéng)信納稅和偷稅違法的觀念，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性,打消渾水摸魚(yú)、偷工減料的念頭，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求加強(qiáng)成本核算。

5、加強(qiáng)成本核算考核 稅務(wù)機(jī)關(guān)要會(huì)同財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，熟悉國(guó)家的有關(guān)方針、政策和法律、規(guī)章，定期為納稅人進(jìn)行成本核算方面的指導(dǎo)。

6、強(qiáng)化成本核算監(jiān)管

稅收征管部門(mén)應(yīng)結(jié)合日常納稅和評(píng)稅工作,及時(shí)了解企業(yè)是否按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,在核算過(guò)程中是否符合備案的要求,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改建議,督促企業(yè)限期改正,并按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。及時(shí)與征管部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,進(jìn)行必要的銜接,雙管齊下,督促企業(yè)整改到位。

七、參考文獻(xiàn)

[1] 任桂濤：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法新探.2014 ；

[2] 邢姝媛：淺析企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理核算方法的必要性.2008； [3]丁麗：當(dāng)前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對(duì)策探析.2011； [4]李長(zhǎng)虹：加強(qiáng)成本核算和控制,建設(shè)廉價(jià)政府.2006。

第二篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

【摘要】

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的科學(xué)管理意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。為了更好的取得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)加大了成本管理的力度。而成本核算作為成本管理的重要組成部分，是企業(yè)在落實(shí)計(jì)劃，壓縮成本的主要依據(jù)。所以，成本核算，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。本文主要對(duì)目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本合作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了描述，并對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)成本核算要完成的任務(wù)進(jìn)行了分析，希望能夠幫助一些從事會(huì)計(jì)管理的人員更好的進(jìn)行成本核算工作。

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)；成本核算；管理

前言

隨著企業(yè)管理觀念的改變，企業(yè)中對(duì)成本管理，已經(jīng)不是單純的追求成本的降低，而是要求在企業(yè)的成本與效益之間獲得一個(gè)最小的成本，這是從宏觀的整體角度出發(fā)的，是一種對(duì)社會(huì)資源的節(jié)約。

一、成本核算及管理的含義及意義

（一）成本核算

所謂成本核算，就是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行分配或歸總，對(duì)企業(yè)的總成本進(jìn)行計(jì)算。

通過(guò)成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行相關(guān)的控制工作，例如計(jì)劃，考核等。與此同時(shí)，成本核算工作也關(guān)系到企業(yè)中諸多與成本相關(guān)的決策，是管理層做出相關(guān)決定的主要依據(jù)。通過(guò)成本核算，能夠清晰的反饋該企業(yè)在成產(chǎn)過(guò)程中的成本脈絡(luò)。所以，良好的成本核算，能夠幫助企業(yè)達(dá)到控制成本支出，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

（二）成本管理

成本管理是將成本核算包括在內(nèi)的，另外還包含有成本分析、成本控制、成本決策等多個(gè)會(huì)計(jì)工作的總稱(chēng)，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要管理模式。在科學(xué)系統(tǒng)的成本管理下，能夠更好的達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低成本的目標(biāo)，改進(jìn)企業(yè)的管理水平，有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了一系列的優(yōu)秀企業(yè)管理思想，我國(guó)企業(yè)在成本管理中已經(jīng)有了一定的提高，但是與許多國(guó)家相比，還存在不小的差距，當(dāng)中還存在許多問(wèn)題。

（一）成本核算不能獲得足夠的重視

雖然成本核算的作用很重要，但是許多企業(yè)的管理層并不重視成本核算工作。最主要的原因是由于成本核算，雖然能對(duì)生產(chǎn)成本管理起到一定的指導(dǎo)作用，但是并沒(méi)有監(jiān)督作用?？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)不受成本核算的限制。成本核算不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以企業(yè)的管理層就不太重視成本核算工作。

要想讓管理層重視成本核算，就必須完成發(fā)揮成本核算的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)要以成本核算的結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)成產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以此督促生產(chǎn)部門(mén)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮成本核算的重要作用，提高管理層對(duì)成本核算的重視程度。

（二）從事該項(xiàng)工作的人員素質(zhì)水平不同

自從我國(guó)恢復(fù)高考以來(lái)，大學(xué)校園為我國(guó)提高了大量的會(huì)計(jì)人才。在大量企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，都有會(huì)計(jì)人才來(lái)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在這些人當(dāng)中，他們大部分人都具有一定的專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)。但是在這些人當(dāng)中，有許多的人素質(zhì)水平不高。他們雖然有一定的專(zhuān)業(yè)能力，但不能夠積極進(jìn)取，獲得新的知識(shí)，適應(yīng)新社會(huì)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，他們這些人會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。另外也有一部分的會(huì)計(jì)人員，職業(yè)素養(yǎng)不高，所做的會(huì)計(jì)工作不能真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況。

為逐步提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，無(wú)論是企業(yè)還是相關(guān)的政府部門(mén)，都要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。督促他們?cè)诳萍?，?jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，不斷的提高自己，適應(yīng)新的環(huán)境。

（三）成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng)

我國(guó)企業(yè)的成本核算工作大部分都有開(kāi)展，但是并沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)督體系。成本核算作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的徇私舞弊問(wèn)題，監(jiān)督力度不夠，容易助長(zhǎng)這種風(fēng)氣，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的崩潰。

三、會(huì)計(jì)成本管理所承擔(dān)的任務(wù)

成本管理是會(huì)計(jì)部門(mén)的一項(xiàng)主要工作，成本核算只是成本管理的一部分工作。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須讓成本管理承擔(dān)以下任務(wù)。

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)成本管理的指引，現(xiàn)代企業(yè)要制定自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。例如，企業(yè)可以進(jìn)行人工的成本管理。在雇傭員工時(shí)，雇傭具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工，提高工作效率，降低用工成本。另外，企業(yè)也可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，雇傭成長(zhǎng)能力強(qiáng)的員工，為未來(lái)的企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

為了能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身實(shí)力，就不僅要求成本管理局限于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)企業(yè)的整體上進(jìn)行成本的管理。也就是說(shuō)，成本管理還要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，原料采購(gòu)，產(chǎn)品銷(xiāo)售，售后服務(wù)等多個(gè)方面。

從整體上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，能夠最大限度的發(fā)揮成本管理的作用，大幅度的降低生產(chǎn)成本。這是對(duì)企業(yè)全局性的工作布置，明確了企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）明確企業(yè)的生存環(huán)境

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，企業(yè)管理的中心應(yīng)當(dāng)由原先的內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)到外部管理。將原先對(duì)生產(chǎn)的控制工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)決策管理上來(lái)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，能夠避免由于決策失誤造成的損失。指導(dǎo)企業(yè)管理層做出最優(yōu)決策，使企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要明確自身的特點(diǎn)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本核算與管理具有非常重要的作用，但是到目前為止，當(dāng)中還存在著不少問(wèn)題。要想充分發(fā)揮成本核算與管理的重要作用，就必須依靠企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理資源，對(duì)成本核算與管理進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李顯歆.試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，04：109，112

[2]蔣軻.試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，08：263

[3]程興建.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性[J].中國(guó)外資，2013，15：144145

[4]張?jiān)虑?企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析[J].時(shí)代金融，2014，11：196+199

第三篇：試析國(guó)有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對(duì)策

試析國(guó)有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要基于全新的發(fā)展形勢(shì)，全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理十分必要。班組成本核算在實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理過(guò)程中發(fā)揮重要作用，本文從班組成本核算定義出發(fā)，探析國(guó)有企業(yè)班組成本核算的重要意義，進(jìn)而提出國(guó)有企業(yè)班組成本核算的有效實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 班組成本核算 成本管理

班組是組成企業(yè)的基本單位，班組成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的基本構(gòu)成，班組成本核算是企業(yè)成本核算最基礎(chǔ)的工作。高效的、科學(xué)的班組成本核算有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但是受到多方面因素影響，部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于班組成本核算的重視程度不足，核算方法不夠科學(xué)，不利于企業(yè)成本管理與控制能力的進(jìn)一步提升?；诖耍P者針對(duì)《試析國(guó)有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對(duì)策》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、班組成本核算重要性分析

所謂班組成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，將班組作為單位，對(duì)其投入、產(chǎn)出過(guò)程中全部產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)核算，將其中的成本費(fèi)用、產(chǎn)量盈虧等項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的分解，并根據(jù)核算結(jié)果對(duì)于班組責(zé)任進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)控制成本目的。班組成本核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言發(fā)揮多方面的作用，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）助力企業(yè)成本管理與控制能力的提升

眾所周知，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是為企業(yè)創(chuàng)造效益的保障。班組成本核算包含諸多方面的內(nèi)容，如物質(zhì)消耗、能源消耗、人力資源消耗等都在其中，班組成員都是一線(xiàn)員工，其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的情況的了解是最直觀的。所以，通過(guò)構(gòu)建扎實(shí)的班組成本核算體系，扎實(shí)做好班組成本核算，有利于實(shí)現(xiàn)全體員工思想意識(shí)的高度統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)和諧，最終形成合力，共同肩負(fù)企業(yè)成本管控的職責(zé)，最終升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制能力的提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

班組成本核算是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)預(yù)算編制中，班組成本是最基礎(chǔ)的，是確保一線(xiàn)生產(chǎn)成本有效得到預(yù)算的保證。所以，在生產(chǎn)實(shí)踐中積極做好班組成本核算，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的逐層科學(xué)化分解，利于財(cái)務(wù)部門(mén)更加直觀的了解生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)崗位的各項(xiàng)消耗，在反饋預(yù)算編制執(zhí)行信息的過(guò)程中，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行實(shí)踐中存在的各類(lèi)問(wèn)題，從而確保預(yù)算指標(biāo)的全面落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理。由此可見(jiàn)，班組成本核算是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保證。

（三）有利于節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極實(shí)現(xiàn)班組成本核算科學(xué)化、規(guī)范化，可以對(duì)班組成本、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行深化的分析，最終將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，有效的落實(shí)到個(gè)人身上。所以我們說(shuō)班組成本核算是一項(xiàng)群眾性的、基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)然也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。久而久之、長(zhǎng)此以往的進(jìn)行下去，節(jié)約意識(shí)與成本理念會(huì)潛移默化的進(jìn)入基層員工的心目當(dāng)中，最終推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建，這與全力打造節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)是吻合的。基于此，全力進(jìn)行國(guó)有企業(yè)班組成本核算，有利于集約型企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、國(guó)有企業(yè)班組成本核算有效實(shí)施的對(duì)策研究

（一）明確班組成本核算目標(biāo)

企業(yè)班組成本核算的基礎(chǔ)是班組預(yù)算，而班組預(yù)算的基礎(chǔ)是班組成本目標(biāo)，所以在有效實(shí)施企業(yè)班組成本核算的過(guò)程中，明確班組成本核算目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。一方面，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該積極重視班組成本核算，深刻意識(shí)到班組成本核算的重要意義，在管理實(shí)踐中積極推進(jìn)班組成本核算；另一方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)班組成本預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)該明確班組成本預(yù)算的目標(biāo)在于督促班組成員按照相關(guān)的制度進(jìn)行生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控。

（二）健全班組成本核算管理機(jī)制

“沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓”這是一句亙古不變的真理箴言，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)的班組成本管理有效實(shí)施的過(guò)程中也要積極健全管理機(jī)制。第一，積極構(gòu)建班組成本核算責(zé)任制度，將班組成本核算有效的落實(shí)到各崗位之上，做到權(quán)責(zé)明確；第二，借助信息化時(shí)代的東風(fēng)，積極構(gòu)建信息共享平臺(tái)，利用信息技術(shù)對(duì)于班組成本核算進(jìn)行模擬、反饋與監(jiān)督，利用信息平臺(tái)確保企業(yè)班組成本核算的規(guī)范化、科學(xué)化與時(shí)效化。

（三）注重員工潛能挖掘

班組成本核算是針對(duì)基礎(chǔ)性生產(chǎn)單位進(jìn)行的成本管控，那么在實(shí)踐中應(yīng)該積極做好員工的思想工作，使得員工能夠積極參與到成本核算當(dāng)中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極配合企業(yè)相關(guān)部門(mén)規(guī)章制度。在這一過(guò)程中，一方面企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展培訓(xùn)，使得員工能夠認(rèn)識(shí)到班組成本核算的重要意義，進(jìn)而在實(shí)踐中做好相關(guān)的配合工作，在工作中積極做好成本的管控。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定激勵(lì)與約束機(jī)制，將班組成本的控制與員工的績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其積極性，主動(dòng)參與、配合企業(yè)方面的成本管控制度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)班組成本核算是進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理與控制能力，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的需要，是深化貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理的需要，是構(gòu)建全員成本意識(shí)的需要。希望通過(guò)文章的闡述，能?蚴溝霉?有企業(yè)相關(guān)管理人員深化意識(shí)到班組成本核算的重要意義，在實(shí)踐中重視班組成本核算，基于企業(yè)實(shí)際情況，著眼精細(xì)化成本管理，探索本企業(yè)班組成本核算的有效方法，全面提高企業(yè)班組成本核算時(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的深化落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李淑華.淺析精細(xì)化管理在班組成本核算中的作用[J].財(cái)會(huì)研究，2016（01）：39-41.[2] 韓妍茹.淺析班組成本核算在企業(yè)成本管理中的地位[J].商，2012（10）：118-119.

第四篇：成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院系

專(zhuān)業(yè)班級(jí)

學(xué)號(hào)

學(xué)生姓名

成績(jī)?cè)u(píng)定 經(jīng)濟(jì)管理系 財(cái)務(wù)09k1 091906080134 朱良政

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

摘要：電力企業(yè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，成本核算則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心任務(wù)，探討成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，對(duì)于改善電力企業(yè)內(nèi)環(huán)境、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文就從電力企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：成本核算電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

我國(guó)電力企業(yè)的銷(xiāo)售電價(jià)由國(guó)家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱(chēng)為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國(guó)家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷(xiāo)售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說(shuō)，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。

1.1成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國(guó)家通過(guò)電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)。

1.2成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，我國(guó)自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過(guò)降低自身的成本以降低供電價(jià)格來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過(guò)獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國(guó)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，相

對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿(mǎn)足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國(guó)的電力企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2.成本核算在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題和改善措施

2.1電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒(méi)有成本控制的意識(shí)，開(kāi)支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒(méi)有注重人本特色的成本控制。

2.2缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專(zhuān)業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒(méi)有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒(méi)有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

2.3成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒(méi)有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好部門(mén)間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

2.4全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒(méi)有延伸到每個(gè)員工身上，沒(méi)有合理的進(jìn)行全過(guò)程、全員成本管理方式。

2.5樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

2.6重視成本核算的專(zhuān)業(yè)人才。成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

2.7健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。

2.8確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過(guò)考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)確保成本核算

工作良好的開(kāi)展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

2.9注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

3.1加強(qiáng)成本核算的作用是店里企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在電力企業(yè)想外延展難以實(shí)現(xiàn)的大前提下，加強(qiáng)店里企業(yè)本身的成本核算，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，想內(nèi)部管理要生產(chǎn)力，降低成本提高效率才能促使電力企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)潮流的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)成本核算可以讓電力企業(yè)為國(guó)家做出更多貢獻(xiàn)，電力企業(yè)一直肩負(fù)著為國(guó)家、為人民服務(wù)創(chuàng)利的重大責(zé)任，肩負(fù)著國(guó)計(jì)民生的大計(jì)。我們只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能促進(jìn)店里企業(yè)自身發(fā)展，降低成本，提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的收益。

結(jié)束語(yǔ)：

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國(guó)家和人民做出更多貢獻(xiàn)。電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來(lái)看，電力企業(yè)沒(méi)有待生產(chǎn)和庫(kù)存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的過(guò)程瞬時(shí)完成。電能成本的內(nèi)容是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：經(jīng)典—成本核算個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)

目前所在：

肇慶

年齡：

戶(hù)口所在：

肇慶

國(guó)籍：

中國(guó)

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

160 cm

誠(chéng)信徽章：

未申請(qǐng)

體重：

kg

人才測(cè)評(píng)：

未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類(lèi)型：

不限

應(yīng)聘職位：

財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)：會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)文員：，行政專(zhuān)員/助理： 工作年限：

職稱(chēng)：

初級(jí)

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

1500--2000

希望工作地區(qū)：

肇慶,廣州,深圳

工作經(jīng)歷

肇慶奧威斯酒店有限公司起止年月：2010-08 ～ 2010-09

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：餐飲業(yè)

擔(dān)任職位：

成本核算

工作描述：

主要負(fù)責(zé)酒店盤(pán)點(diǎn)，成本核算，低值易耗品胡攤銷(xiāo)等有關(guān)成本的工作。

離職原因：

肇慶宏通悅凱酒店有限公司起止年月：2009-11 ～ 2010-06

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位：

審計(jì)員

工作描述：

主要負(fù)責(zé)核算酒店單據(jù)與有關(guān)財(cái)務(wù)工作，還參與了與應(yīng)收款的追回，從而鍛煉了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力與交際能力。同時(shí)兼任財(cái)務(wù)秘書(shū)與財(cái)務(wù)文員工作，使我更加熟悉了工作流程，并鍛煉了靈活性與敏捷性。

離職原因：

想回肇慶發(fā)展

俏佳人服飾起止年月：2008-06 ～ 2009-09

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位：

銷(xiāo)售員

工作描述：

? 09年7月至9月，在大旺服裝專(zhuān)賣(mài)店擔(dān)任銷(xiāo)售員,其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直保持優(yōu)先，并獲得“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。

? 08年7月至09年3月，在肇慶金鑰匙咨詢(xún)服務(wù)有限公司擔(dān)任訪問(wèn)員，是該公司訪問(wèn)成功率最高員工之一。

? 07年6月至9月，在肇慶手機(jī)連鎖店擔(dān)任銷(xiāo)售員，獲得“最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”。

離職原因：

兼職

教育背景

畢業(yè)院校：

肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專(zhuān)獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2010-06

專(zhuān) 業(yè) 一：

會(huì)計(jì)電算化

專(zhuān) 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

獲得證書(shū)

證書(shū)編號(hào)

2004-09

2007-06

高新區(qū)大旺中學(xué)

地理

2007-09

2010-06

肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

會(huì)計(jì)電算化

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

2010-08

2010-09

中山大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

會(huì)計(jì)學(xué)

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ) 一般

粵語(yǔ)水平：

精通

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)電算化證，可以對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)熟練與對(duì)做賬流程熟悉，可以在電腦利用電算化做賬。

持有全國(guó)計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書(shū)，能熟練操作Windows 操作系統(tǒng)、Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。

?在校期間一直擔(dān)任英語(yǔ)時(shí)報(bào)社與電腦協(xié)會(huì)的外事部與公關(guān)部部長(zhǎng)，多次成功為社團(tuán)部的活動(dòng)拉到贊助。

自我評(píng)價(jià)

心理素質(zhì)良好，務(wù)實(shí)，耐心細(xì)致，思維敏捷。善于思考，喜歡從多種角度考慮問(wèn)題。文字功底良好。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和動(dòng)手能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，做事有效率。若能有幸加盟貴公司,本人將以認(rèn)真、積極的態(tài)度,為貴公司服務(wù),歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我進(jìn)行審核。