第一篇：工程質(zhì)量管理辦法[001]

工程質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則

第一條 企業(yè)管理的綱領(lǐng)是質(zhì)量管理，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)和生存，“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題。為加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工生產(chǎn)行為，防止和減少各類質(zhì)量事故的發(fā)生造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、施工合同文本、業(yè)主及監(jiān)理單位的相關(guān)要求、本企業(yè)各級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 質(zhì)量管理的基本任務(wù)是制定質(zhì)量方針目標(biāo)，建立質(zhì)量體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理是綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工作，要充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，各部門要齊抓共管、盡職盡責(zé)、通力協(xié)作、分口把關(guān)。質(zhì)量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作，是難度和深度較大的工作。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得任意調(diào)動，如確屬工作需要，應(yīng)報請上級批準(zhǔn)。第三條 質(zhì)量管理要符合項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系文件要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系文件中承諾的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作將積極推行綜合管理體系，全方位、全過程控制施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險。第四條 本項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工和全體勞務(wù)用工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。與本工程施工生產(chǎn)活動有關(guān)的各類相關(guān)方按本辦法相關(guān)條款參照執(zhí)行。為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)督管理，明確工程質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，樹立新品牌，制定本辦法。

第二章 質(zhì)量方針目標(biāo)

第五條 質(zhì)量方針 “百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。以工程質(zhì)量為中心，抓好工程進(jìn)度、安全管理和成本控制，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。第六條 總體質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量控制活動符合ISO9001質(zhì)量保證體系各種文件的規(guī)定，各分項(xiàng)工程“一次性驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上”。項(xiàng)目交工驗(yàn)收質(zhì)量評定合格（并在90分以上），竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良級工程。杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病及隱患。第七條 專項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo) 路基工程 1.路基地基處理規(guī)范、達(dá)標(biāo)；路堤填料、壓實(shí)質(zhì)量及工后沉降滿足

要求；路基標(biāo)高、寬度、線形及邊坡符合設(shè)計(jì)要求；路基面排水坡正確、表面平整，邊坡平順穩(wěn)定。砌體砂漿飽滿，勾縫平順、堅(jiān)實(shí)美觀；混凝土內(nèi)實(shí)外美；沉降縫、泄水孔設(shè)臵規(guī)范，功能良好。排水系統(tǒng)側(cè)溝、截水溝通暢。

2.橋梁工程

地基承載力和沉降符合設(shè)計(jì)和《公路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求。

墩臺、梁體混凝土配筋正確，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，尺寸正確，表面無蜂窩麻面，顏色一致，內(nèi)實(shí)外美。第八條 質(zhì)量指標(biāo)

（1）杜絕施工重大質(zhì)量事故。

（2）竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整潔，實(shí)現(xiàn)一次交接合格

第九條 項(xiàng)目部、各工區(qū)及工程處要把質(zhì)量目標(biāo)管理同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來，作為考核責(zé)任人業(yè)績的重要內(nèi)容，并同個人獎金、評優(yōu)評先掛鉤，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。第三章 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu) 第十條 組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織指揮，根據(jù)本標(biāo)段線長點(diǎn)多的特點(diǎn)，為有效進(jìn)行施工管理，合理組織施工，施工標(biāo)段內(nèi)按施工管段設(shè)三個工區(qū)、十五個工程處進(jìn)行管理。建立項(xiàng)目部、工區(qū)、工程處三級質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

項(xiàng)目部設(shè)臵工程部、綜合部、機(jī)材部、計(jì)劃部、財務(wù)部等職能部門，各工區(qū)與項(xiàng)目部對應(yīng)設(shè)立工作部門，配備管理人員，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。

項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理及工程部、綜合部、機(jī)材部、計(jì)劃部、財務(wù)部等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和下屬各工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

⒈貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、規(guī)程及上級關(guān)于質(zhì)量的部署要求，研究確定質(zhì)量工作目標(biāo)、規(guī)劃和階段性工作安排。

⒉負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理職責(zé)。

⒊召開有關(guān)質(zhì)量工作會議；審定質(zhì)量制度、規(guī)定；決策施工質(zhì)量方案；總結(jié)和布臵質(zhì)量工作；組織培訓(xùn)和教育；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；對質(zhì)量行為、過程控制和工程實(shí)體等進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。

⒋研究和解決施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量重大問題，制定和落實(shí)對重大質(zhì)量隱患的整改措施，對重大質(zhì)量事故的調(diào)查報告作出結(jié)論，并按事故級別批復(fù)或上報。

⒌審定優(yōu)質(zhì)工程并推薦申報。

⒍對工程創(chuàng)優(yōu)做出突出貢獻(xiàn)的單位或個人進(jìn)行表彰和獎勵。

第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部采用三級管理（項(xiàng)目部、各工區(qū)及工程處），配足配齊資源，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理部門正常開展工作。第十二條 質(zhì)檢人員必須由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有一定施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)任。質(zhì)檢人員要保持相對穩(wěn)定，變動時應(yīng)征得上級主管部門同意。人員資格要求：質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有公路施工豐富的經(jīng)驗(yàn)，高級技術(shù)職稱；專業(yè)工程師為工程主專業(yè)，工程師職稱，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

第四章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

第十三條 建立健全質(zhì)量監(jiān)察規(guī)章制度

建立健全并執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)察規(guī)章制度是確保在施工生產(chǎn)過程中有章可循、有據(jù)可依及有效地規(guī)范人的行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和確保按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工的有利手段，是做好質(zhì)量監(jiān)察保工作的必要條件。各類質(zhì)量監(jiān)察管理規(guī)章制度包括：各類人員及各部門質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量會議制度、危險源及事故隱患管理制度、首件工程質(zhì)量樣板引路制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理制度、質(zhì)量檢查整改制度、質(zhì)量監(jiān)察考核制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)報告制度、各類特種作業(yè)人員（崗位）操作規(guī)程等。第十四條 加強(qiáng)并創(chuàng)新質(zhì)量意識及開展技術(shù)、技能培訓(xùn)

1.積極推廣應(yīng)用新成果

本工程施工過程中積極推廣應(yīng)用成熟的“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）成果。

對未應(yīng)用過的“四新”成果，按如下程序大膽、科學(xué)、謹(jǐn)慎地應(yīng)用：即先組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員及施工操作人員參加實(shí)地考察或觀摩學(xué)習(xí)，形成感性認(rèn)識；后通過實(shí)驗(yàn)試施工確定相應(yīng)應(yīng)用參數(shù)、操作方法等，增加理性認(rèn)知；再在不斷實(shí)踐中總結(jié)提高相應(yīng)新成果的應(yīng)用水平；最后對新成果的應(yīng)用進(jìn)行專題總結(jié)，形成科技論文、施工工法等理論與經(jīng)驗(yàn)材料，以便進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

2.積極推行“首件工程樣板引路制” “首件工程樣板引路制”，即每一工序、分項(xiàng)、分部工程開工前，先施做出實(shí)體工程質(zhì)量樣板，后續(xù)工程必須按此樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，才能確保工程整體質(zhì)量。具體做法：各工區(qū)管段內(nèi)各類首件工程施工過程中，本管段所有相關(guān)管理人員（技術(shù)、質(zhì)檢等現(xiàn)場管

理人員）必須與操作人員一起隨工指導(dǎo)作業(yè)，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和要求施工，確保開工時首件必優(yōu)，才能驗(yàn)收時一次成優(yōu)。

3.積極開展QC小組攻關(guān)活動

倡導(dǎo)和鼓勵開展群眾性質(zhì)量管理小組攻關(guān)活動，是全面質(zhì)量管理的重要組成部分和科學(xué)方法，是全員質(zhì)量意識高低的明顯體現(xiàn)。針對本項(xiàng)目施工過程中遇到的各類質(zhì)量通病、技術(shù)課題、施工工藝參數(shù)的確定等質(zhì)量管理過程中遇到的難題，均要積極組織、倡導(dǎo)和鼓勵開展專題質(zhì)量管理小組（QC小組）攻關(guān)活動，并總結(jié)成果推廣應(yīng)用。為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供服務(wù)，提高工程質(zhì)量控制能力。

4.定期考核評比，獎優(yōu)罰劣

結(jié)合行業(yè)、合同條款及有關(guān)質(zhì)量控制要求，本項(xiàng)目制訂并實(shí)施考核評比及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)定期組織考核評比工作，根據(jù)評比結(jié)果按相應(yīng)獎罰規(guī)定執(zhí)行。5.做實(shí)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，是確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的必要條件。嚴(yán)格按程序文件相應(yīng)程序規(guī)定開展本部門業(yè)務(wù)工作，并形成過程記錄，確保工程質(zhì)量可追溯性。

6.做到動態(tài)施工，為確保工程質(zhì)量適時做好優(yōu)化設(shè)計(jì)

動態(tài)施工，隨工優(yōu)化設(shè)計(jì)是確保工程質(zhì)量的必要手段。本項(xiàng)目施工過程中，各項(xiàng)技術(shù)管理人員必須根據(jù)工程實(shí)際，充分結(jié)合沿線地形、地質(zhì)和水文情況，及時果斷、科學(xué)合理地隨工做好優(yōu)化設(shè)計(jì)變更。

7.指定質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對工程質(zhì)量全過程監(jiān)控

每一工序或分項(xiàng)工程施工作業(yè)過程中，各工區(qū)必須指定一名質(zhì)檢員現(xiàn)場隨工跟班作業(yè)，充當(dāng)內(nèi)部監(jiān)理的角色，對工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控和現(xiàn)場解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，并隨工形成過程記錄（施工日志、現(xiàn)場檢查表），確保工程質(zhì)量具可追溯性，也為竣工資料的編制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制

第十五條 工程質(zhì)量責(zé)任制

1.建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員，必須滿足工程質(zhì)量管理需求。2.建立工程質(zhì)量分級責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程質(zhì)量責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和施工合同組織施工，實(shí)行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制。各級質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部要把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位，落實(shí)到人，形成全員、全方位、全過程的逐級質(zhì)量責(zé)任制。

3.建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各級質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)檢人員、計(jì)量測試人員根據(jù)職責(zé)分工對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，都要追究項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，違反國家法律的將移交司法機(jī)關(guān)。第六章 人員職責(zé)

第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）代表項(xiàng)目部實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行項(xiàng)目管理制度.（2）履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對項(xiàng)目部管轄內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

（3）確定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。

（4）對管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配臵和動態(tài)管理。（5）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部和企業(yè)本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。

（7）根據(jù)崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。

2.項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量職責(zé)

（1）主抓項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量工作，落實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證體系。執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系文件。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對管段內(nèi)的工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、制定質(zhì)量管理規(guī)定及制度、技術(shù)管理辦法，對工程質(zhì)量、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。（3）組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場核對施工圖紙。根據(jù)項(xiàng)目部標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，主持編制管段內(nèi)實(shí)施性施工方案并組織實(shí)施。組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況。（4）組織建立質(zhì)量責(zé)任制、考核評價辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度。

（5）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。指導(dǎo)試驗(yàn)室的技術(shù)工作。檢查項(xiàng)目人員的配備及持證上崗情況。組織制定培訓(xùn)計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量知識培訓(xùn)。（6）建立落實(shí)施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法。實(shí)施工

序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量預(yù)控活動，監(jiān)督項(xiàng)目分部管理人員、班組做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。監(jiān)督管理材料采購、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

（7）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位有關(guān)人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實(shí)施整改。

（8）組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案，實(shí)施責(zé)任追究。

（9）主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。

（10）組織分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

（2）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

（3）負(fù)責(zé)抓好分管的有關(guān)部門的施工協(xié)調(diào)工作，發(fā)動職工開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

（4）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

（5）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動解決處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題。

（6）抓好質(zhì)量管理制度工作，由于質(zhì)量管理制度沒有落實(shí)好而影響質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.項(xiàng)目部工程部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）主持施工圖紙審核、現(xiàn)場核對、編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工關(guān)鍵工序、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、技術(shù)措施、技術(shù)交底編制、審核和落實(shí)。

（3）組織做好項(xiàng)目測量、觀測及其復(fù)核工作,做好測量貫通及其復(fù)核工作。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量放樣及材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢、技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。抽查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查

施工技術(shù)資料。

（5）對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。

（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)攻關(guān)和重大施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案的制定。（7）參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。5.項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。

（2）制定落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。

（3）執(zhí)行各關(guān)鍵部位“標(biāo)準(zhǔn)引路樣板先行”規(guī)劃方案。按劃定的施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。

（4）負(fù)責(zé)與監(jiān)理站的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時、準(zhǔn)確、徹底。對重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位現(xiàn)場旁站監(jiān)督。

（5）建立項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序并進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)控制。檢查質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進(jìn)意見。

（6）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目總工及有關(guān)指令并組織實(shí)施。

（7）實(shí)施成品保護(hù)方案。

（8）參與質(zhì)量事故調(diào)查。

（9）組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

（10）對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職能。

6.工區(qū)質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)

（1）在項(xiàng)目部質(zhì)檢工師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查。

（2）嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。

（3）深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級上報。

（4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。

（5）加強(qiáng)與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點(diǎn)技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。

（6）督促各工程處質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。抽查工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，評價工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。

（7）及時收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查。

7.項(xiàng)目部技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)

（1）掌握設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。

（2）了解施工隊(duì)伍能力狀況,適時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

（3）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。

（4）履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。

（5）對工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。8.計(jì)劃部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時，同時匯總和下達(dá)年、季、月施工質(zhì)量計(jì)劃。

（2）經(jīng)常檢查、督促和考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對不合格品和沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程，不報竣工、不計(jì)完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理（監(jiān)察）部門及監(jiān)察（檢查）人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價。（3）不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。9.機(jī)材部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求采購供應(yīng)合格的建筑材料和外購的構(gòu)、配件，向施工技術(shù)部門或質(zhì)量檢驗(yàn)部門提交產(chǎn)品合格證或技術(shù)證書。

（2）保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應(yīng)材料、配（構(gòu)）件，避免混裝、混供。對供應(yīng)不合格的原材料、半成品和成品造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

（3）凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定同意后，方可采購、供應(yīng)。

（4）妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)（配）件，以及化工材料，對超期使用的水泥、化工材料應(yīng)及時送當(dāng)?shù)貦z測部門進(jìn)行鑒定，并提出處理意見。

（5）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品、材料、半成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)標(biāo)識以及對標(biāo)識的指導(dǎo)、檢查、督促和不合格物資的處理。

（6）做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進(jìn)行大修、中修和小修。

（7）開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。

（8）定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查。

（9）加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工質(zhì)量要求。

（10）對由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。（11）負(fù)責(zé)對采購（包括項(xiàng)目部提供）的機(jī)械動力設(shè)備的檢查和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。10.中心試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量檢測工作的法規(guī)、法令，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。（2）管好用好計(jì)量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和維修保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。

（3）及時對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（4）搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿和填筑工程的施工控制，按規(guī)范、規(guī)定的數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密實(shí)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報告檢測結(jié)果。

（5）加強(qiáng)檢驗(yàn)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和檢測工作水平。（6）如實(shí)記錄和計(jì)算測量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、手續(xù)完備。

（7）對因試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。11.綜合部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）辦公室是文件、資料和人事管理的綜合管理部門，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）負(fù)責(zé)掌握、貫徹、執(zhí)行有關(guān)文書、檔案、人事管理的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及上級政策性文件。

（3）負(fù)責(zé)本部門主管的質(zhì)量體系文件的實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)對上級來文的管理和控制。

（5）負(fù)責(zé)本管區(qū)內(nèi)的培訓(xùn)人員的選送、審批、管理工作。12.工程調(diào)度質(zhì)量職責(zé)

（1）及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的有關(guān)指示、決定、通報和通知，做好督辦和信息收集反饋工作；

（2）詳細(xì)了解和掌握本單位工程任務(wù)的具體項(xiàng)目、數(shù)量，了解和熟悉施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工方案，掌握本單位年、季、月度工程施工計(jì)劃安排，明確各階段質(zhì)量工作重點(diǎn)；

（3）及時、準(zhǔn)確、全面掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量、環(huán)保情況，及時了解施工中存在的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決；

（4）施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、環(huán)保問題應(yīng)及時逐級上報；

（5）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門聯(lián)系，掌握天氣、水位變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄；

（6）做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，建立健全各類臺帳，準(zhǔn)確上報調(diào)度有關(guān)報表。第十七條 工區(qū)人員質(zhì)量職責(zé) 1.工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）工區(qū)經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量工作要求，組織制定本工區(qū)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并抓好落實(shí)。

（3）對項(xiàng)目部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，認(rèn)真研究層層分解。責(zé)任到人，落實(shí)到位，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工一次成優(yōu)。

（4）按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對穩(wěn)定，積極支持質(zhì)檢部門和人員的工作，并給予一定權(quán)利。

（5）注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參加定期質(zhì)量大檢查。組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做出決策。2.工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）在工區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所屬工程處的現(xiàn)場施工、技術(shù)和質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。

（3）編制本單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

（4）組織并參加隱蔽工程檢查。按規(guī)定邀請工程監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證，督促有關(guān)人員及時辦理簽證手續(xù)。

（5）主持召開本單位的質(zhì)量工作會議，組織和監(jiān)督技術(shù)人員認(rèn)真編寫質(zhì)量評定資料和申報優(yōu)質(zhì)工程資料。

（6）組織每半月一次定期質(zhì)量檢查。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。組織單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量評定。指導(dǎo)和幫助施工單位搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制，并對存在的問題提出改進(jìn)措施。

（7）對因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底或測量錯誤、錯用設(shè)計(jì)圖紙、施工方法不當(dāng)、構(gòu)筑物位臵結(jié)構(gòu)尺寸偏差負(fù)直接責(zé)任，對因技術(shù)指導(dǎo)不利，監(jiān)督檢查不夠造成的施工質(zhì)量問題或事故負(fù)全面責(zé)任。3.工區(qū)工程師質(zhì)量職責(zé)

（1）做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，組織工程調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會審，了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，并完善交底手續(xù)。

（2）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。（3）合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

（4）管理各種構(gòu)、配件及非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。

（5）制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

（6）掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對工程中出現(xiàn)的一般、重大質(zhì)量事故或缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。

（7）參加質(zhì)量檢查，出席質(zhì)量分析會議，做好質(zhì)量回訪工作。

4.工區(qū)質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家、部頒和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評定進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”和全面質(zhì)量管理的思想。

（3）按規(guī)定及時向上級質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

（4）參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。（5）負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施、組織評選、復(fù)驗(yàn)。

（6）負(fù)責(zé)對申報驗(yàn)工計(jì)價的工程質(zhì)量審查簽證。

（7）對違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級上報。

（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作。

5.工區(qū)質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)

（1）監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。

（2）參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。

（3）審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。

（4）參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。

（5）審查已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計(jì)價報表。

（6）總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按規(guī)定向上級提出電話快報和書面月報表，半年、全年統(tǒng)計(jì)報表及總結(jié)報告。

（7）督促并協(xié)助現(xiàn)場建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。

（8）參加勞動競賽評比會議。對單位、集體、個人就質(zhì)量方面

成果的好壞提出具體意見。對以假充真、騙取榮譽(yù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有權(quán)建議撤消。

（9）對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

（10）有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。

（11）如發(fā)現(xiàn)監(jiān)察、檢查人員有以下失職情況要追究責(zé)任：

〈1〉發(fā)現(xiàn)對損害質(zhì)量的情況不加制止，而釀成質(zhì)量事故者； 〈2〉未經(jīng)認(rèn)真隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；

〈3〉發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后不如實(shí)報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；

〈4〉驗(yàn)工簽證時不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。

6.工區(qū)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對所管轄隊(duì)伍負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。

（3）對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查施工準(zhǔn)備情況，施工前認(rèn)真檢查，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。

（4）接受安質(zhì)部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量問題。（5）對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

（6）發(fā)生質(zhì)量事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。7.資料檔案員質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》，熟悉施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不斷提高技術(shù)資料的管理水平。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等的控制、保管和發(fā)放工作，保證所使用技術(shù)資料的有效性。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、匯總、整理等工作，參與工程項(xiàng)目竣工文件的編制工作。（4）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)的施工資料積累、整理和管理工作。

（5）負(fù)責(zé)工程例會及項(xiàng)目召開的其它會議的記錄，負(fù)責(zé)通知、施工通報等的發(fā)放工作。

（6）完成交辦的其它工作

8.工區(qū)試驗(yàn)檢測人員質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本人檢測工作的質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作。

（3）用碳素墨水認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。（4）原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。（5）每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。

（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測資料（包括原始記錄）的臺賬，存檔，確保真實(shí)、完整。

9.工區(qū)測量人員質(zhì)量職責(zé)

（1）交接時，根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點(diǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、查看、復(fù)核，并做好記錄。

（2）依據(jù)測量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行控制測量。并編寫控制測量成果書。

（3）定期對樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量和補(bǔ)充測量以及定期復(fù)測。（4）開工前及施工過程中，對各部工序過程中檢查復(fù)核測量和樁點(diǎn)保護(hù)。

（5）進(jìn)行竣工測量。

（6）做好測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表，不得涂改，并應(yīng)統(tǒng)一妥善保管。

（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核、復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。

（8）測量儀器作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識，建立儀器臺帳。按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進(jìn)行檢定。10.工區(qū)材料員質(zhì)量職責(zé)

（1）材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。

（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

（3）負(fù)責(zé)建立臺帳，及時將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn) 檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單、進(jìn)場材料的數(shù)量）。

（4）試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報告單編號，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場按規(guī)定“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的（5）通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。（6）應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場材料通知單；d月/季需用材料采購計(jì)劃表；e年度需用物資申請計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。

第二篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理，通過提高各級人員工作質(zhì)量，促進(jìn)和保障工程質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽(yù)，落實(shí)“實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力”的任務(wù)目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、實(shí)施。第三條 凡以公司名義承建的所有工程均執(zhí)行本辦法。

第二章 質(zhì)量保證體系

第四條 公司、外埠分公司、直屬分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見附圖）。

第五條 直屬分公司、外埠分公司負(fù)責(zé)人對本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

第六條 質(zhì)量保證措施

（一）認(rèn)真熟悉圖紙，重點(diǎn)做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量策劃文件。

（二）嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范規(guī)程施工。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行全員、全過程控制，建立質(zhì)量檢查體系。

（五）選擇綜合素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，檢查中發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標(biāo)要求的，責(zé)令更換施工隊(duì)伍，以杜絕施工隱患，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。

（六）嚴(yán)格管理，服務(wù)熱情周到。

（七）積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化技術(shù)保障。

第三章 質(zhì)量管理部門、人員職責(zé)

第七條 公司技術(shù)質(zhì)量管理部

（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。

（二）負(fù)責(zé)基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工交驗(yàn)管理工作。

（三）負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理的管理。

（五）負(fù)責(zé)對直屬分公司、外埠分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

（六）組織公司聯(lián)合質(zhì)量檢查，編寫工程質(zhì)量通報。

（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第八條 外埠分公司、直屬分公司經(jīng)理、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

（一）對所承建工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，全面組織落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。

（二）建立、健全本單位的質(zhì)量保證體系，并對體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

（三）負(fù)責(zé)所承建工程的各項(xiàng)資源保障工作。

（四）督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行督促檢查和落實(shí)。

（五）督促所承建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務(wù)主管部門，并對事故損失負(fù)責(zé)。

（六）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第九條 外埠分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)定及管理。

（二）負(fù)責(zé)本單位的施工質(zhì)量檢查、評比工作。

（三）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)務(wù)必上報公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

（五）在技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)下，負(fù)責(zé)所屬工程，基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及單位工程竣工初驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)對工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理；負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理的管理。

（六）嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得外傳。

第十條 直屬分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)定及管理。

（二）負(fù)責(zé)本單位的施工質(zhì)量檢查、評比和資料審核把關(guān)工作。

（三）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)務(wù)必上報公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

（五）嚴(yán)守企業(yè)秘密。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。

（二）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。

（三）督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行檢查和落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門，并對事故損失負(fù)責(zé)。

（五）參加質(zhì)量分析會，負(fù)責(zé)組織對施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場處理。

（六）督促本項(xiàng)目竣工資料的收集、整理、上報和歸檔。

（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，具體負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件的落實(shí)。對項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)管理，監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)決定局部停工。

（三）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理策劃性文件的編制和落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的把關(guān)、驗(yàn)收和取樣送檢、試驗(yàn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織落實(shí)“樣板制”、“工序交接檢”、“隱檢、預(yù)檢”工作，對隱檢質(zhì)量的符合性負(fù)責(zé)。

（六）負(fù)責(zé)質(zhì)量問題、事故的上報（12小時內(nèi)），處理意見的編寫，并檢查落實(shí)情況。

（七）負(fù)責(zé)工程竣工資料管理。

（八）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質(zhì)量負(fù)組織責(zé)任，全面配合落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時行使項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)管理職權(quán)。

（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。

（三）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行檢查和落實(shí)。

（四）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、管理工作。

（五）參加質(zhì)量分析會，負(fù)責(zé)組織對施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場處理。

（六）組織落實(shí)質(zhì)檢員的暫停指令和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量否決權(quán)及局部停工令。

（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員

（一）貫徹、執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量保證措施。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人行使質(zhì)量否決權(quán)。并有權(quán)對存在問題越級匯報。

（二）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量的日常檢查與質(zhì)量評定，具體負(fù)責(zé)對分包工程施工質(zhì)量的檢查。

（三）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄的整理、歸檔。

（四）參加隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收工作，并按ISO9001質(zhì)量體系要求形成相關(guān)質(zhì)量記錄。

（五）檢查并制止違章施工，有權(quán)臨時暫停施工，檢查質(zhì)量通病糾正措施的執(zhí)行情況。

（六）落實(shí)在施工程質(zhì)量的定期檢查，施工中問題檢查，檢查樣板制的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)工序交接檢查的具體落實(shí)。

（七）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料質(zhì)量檢查，制止不合格材料的使用。

（八）參加工程質(zhì)量事故的處理。

（九）嚴(yán)守企業(yè)秘密。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部資料員

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

（二）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。

（三）負(fù)責(zé)做好各類資料審查、積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，遵守保密原則，對資料的真實(shí)性、可追溯性終身負(fù)責(zé)。

（四）在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交相關(guān)部門和單位。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員

（一）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)的取樣、送樣、試驗(yàn)工作，及時填寫或索取試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告。對所作工作的規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（二）試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，及時向項(xiàng)目部相關(guān)人員通報結(jié)果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。

（三）愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

（四）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部測量放線員

（一）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件做好各項(xiàng)測量放線的策劃及施測工作，及時索取測量基準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料，及時填寫測量記錄。對所做工作的規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（二）測量人員負(fù)責(zé)監(jiān)督保護(hù)測量基準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。

（三）愛護(hù)測量儀器設(shè)備，負(fù)責(zé)定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

（四）嚴(yán)守企業(yè)秘密。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員

（一）負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，確保工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)率100％，自檢合格后及時通知技術(shù)人員進(jìn)行材料送檢、保驗(yàn)，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、表面觀感和尺寸質(zhì)量。

（二）負(fù)責(zé)做好收料臺賬（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性。

（三）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對有環(huán)境要求材料的貯存管理，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。

（四）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證，杜絕不合格材料投入施工。

第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部施工員（工長）

（一）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。

（二）負(fù)責(zé)組織、參與作好管段內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、樣板交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

（三）隨時掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量，做好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。

第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部班組長

（一）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工內(nèi)容的施工組織安排和落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。對所屬班組施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任。

（二）負(fù)責(zé)作好所屬工人的技術(shù)、質(zhì)量交底和樣板引路工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，具體組織落實(shí)工人對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況，隨時糾正違章作業(yè)。

（三）隨時掌握所屬工人在施工過程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所屬工人的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。嚴(yán)格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始，本道工序不合格、下道工序不交接”。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。

第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工人

（一）主動接受、遵守項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員交底及操作規(guī)程、工藝要求，確保工作質(zhì)量合格，對自身操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（二）積極提高操作水平，熟悉與工作內(nèi)容相關(guān)的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執(zhí)行。

（三）隨時檢查上道工序質(zhì)量、所使用的材料、工具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上反映；有權(quán)拒絕使用不合格材料，對班組長、工長的違章指揮有權(quán)越級向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。

第四章 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

第二十二條 技術(shù)質(zhì)量管理部除日常檢查督導(dǎo)外，對本地工程每月組織一次聯(lián)合檢查，對外埠工程不定期組織檢查，并將檢查結(jié)果以通報形式下發(fā)。

第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進(jìn)行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況，要求至少每半月一次，并形成質(zhì)量記錄。此項(xiàng)工作列入公司每月“聯(lián)查”內(nèi)容。

第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要有周質(zhì)量情況分析記錄，并提出整改意見。項(xiàng)目經(jīng)理組織、工長負(fù)責(zé)、專職質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證，以落實(shí)整改情況。此工作列入公司月質(zhì)量聯(lián)查內(nèi)容。

第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每天對所施工程全面檢查，特別是重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位及工序交接的施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持上道工序不合格、下道工序不開始，要杜絕結(jié)構(gòu)隱患邊整改邊隱蔽的現(xiàn)象。

第二十六條 工程中間驗(yàn)收控制

（一）基槽、基礎(chǔ)、主體（含二次結(jié)構(gòu)）中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復(fù)檢，報公司技術(shù)質(zhì)量管理部核查通過后方能聯(lián)系核驗(yàn)。

（二）分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須做各個工序的樣板間（件）。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)各方認(rèn)可通過后，組織工人觀摩，嚴(yán)格按樣板施工，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)，堅(jiān)持沒有樣板不得大面積展開施工。公司技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)樣板間及指定樣板件的驗(yàn)收；直屬分公司、外埠分公司負(fù)責(zé)樣板間預(yù)檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)樣板的預(yù)檢、落實(shí)及一般樣板的驗(yàn)收。

（三）工程竣工交工前，必須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部初驗(yàn)通過后，方可辦理竣工手續(xù)。

第五章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

第二十七條 工程質(zhì)量等級以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質(zhì)量等級及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條

對于建設(shè)單位（業(yè)主）無特殊要求的工程項(xiàng)目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時按市級優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時按省級優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。

凡工程影響面大，或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程，直屬分公司、外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行，任何單位或個人不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第六章

獎

罰

第二十九條 市級優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準(zhǔn)），獎1元/M。

第三十條 安濟(jì)杯或其它省部級優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準(zhǔn)），獎3元/M。第三十一條 國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）（以證書為準(zhǔn)），獎12元/M。第三十二條 以上各項(xiàng)，同一工程以最高獎為準(zhǔn)，不重復(fù)發(fā)放獎金。獎額中的50%獎勵歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎給外埠分公司、直屬分公司及項(xiàng)目部管理人員（重點(diǎn)獎勵項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員），個人獎勵獎金由外埠分公司、直屬分公司編制獎勵計(jì)劃，報公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核、公司批準(zhǔn)，由財資管理部直接發(fā)放至個人。

第三十三條 工程竣工時，未達(dá)到合同約定質(zhì)量等級（含公司內(nèi)部合同要求）的項(xiàng)目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎勵額度處罰。

第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級以上優(yōu)質(zhì)工程（屬于非施工單位原因，無符合要求的工程項(xiàng)目除外），對直屬分公司按其所承建并具備評優(yōu)規(guī)模要求的工程實(shí)際建筑面積進(jìn)行處罰，處罰金額1元/M。

第三十五條 鼓勵工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新活動。凡獲得省、部、廳、局級以上科技質(zhì)量成果獎（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)給公司帶來明顯效益的，經(jīng)公司鑒定確認(rèn)后，根據(jù)推廣價值和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的情況，對創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人（或小組），給予1000-10000元的獎勵。

第三十六條 圖紙會審不提前通知公司技術(shù)質(zhì)量管理部參加，其會審資料公司技術(shù)質(zhì)量管理部不予以批準(zhǔn)、蓋章，并處罰款1000-3000元，之后視情節(jié)補(bǔ)辦手續(xù)。

第三十七條

施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護(hù)及開挖方案、大型工程的模板支設(shè)方案等須施工前報公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批，自應(yīng)報批截止之日起30天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向技術(shù)質(zhì)量管理部登記。凡30天內(nèi)不登記的或公司規(guī)定報批的技術(shù)方案不及時報技術(shù)質(zhì)量管理部審批者，處罰款3000-5000元。

第三十八條 工程技術(shù)資料要求與工程施工進(jìn)度同步整理，隱蔽工程、圖紙會審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報告、監(jiān)理通知，基槽、基礎(chǔ)結(jié)

22構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等驗(yàn)收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

第三十九條 單位工程竣工驗(yàn)收后，本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi)，必須報送公司技術(shù)質(zhì)量管理部一套完整技術(shù)資料，如不及時報送者罰款8000元，并限期補(bǔ)報資料，否則加倍處罰。

第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質(zhì)量缺陷或?qū)举|(zhì)量信譽(yù)影響較大者，對外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處以5000元以上罰款。對工程中存在的違反操作工藝做法、工程實(shí)體質(zhì)量通病、竣工技術(shù)資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術(shù)質(zhì)量管理部針對施工項(xiàng)目管理流程》其它管理要求的，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部指正一次，未按要求整改的，對外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。

第四十一條 造成一起重大工程質(zhì)量事故（損失金額≥5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以1萬元至3萬元罰款；造成一起一般事故（損失金額0.5萬元～5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質(zhì)量事故，未按規(guī)定時間（12小時內(nèi)）上報或隱瞞不報者，加倍處罰。

第四十二條 月質(zhì)量檢查中，綜合評比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。

第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收的基槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、單位工程竣工，必須提前通知公司進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗(yàn)收。如不按上述要求進(jìn)行預(yù)檢的每項(xiàng)（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗(yàn)收的，或外埠工程驗(yàn)收通過一周內(nèi)不向公司技術(shù)質(zhì)量管理部反饋信息的，每項(xiàng)（次）罰款5000元，同時公司對該項(xiàng)目檢查合格后辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)行竣工驗(yàn)收的處罰加倍。

第四十四條 因工程質(zhì)量問題引起投訴的，視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處5000元以上罰款。

第四十五條 凡上級部門檢查、驗(yàn)收系施工項(xiàng)目部原因未通過或受到處罰的，除上級部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，并予以通報批評。

第四十六條 獎罰兌現(xiàn)

由公司技術(shù)質(zhì)量管理部填制獎勵/處罰單，公司批準(zhǔn)后，由財資管理部當(dāng)月兌現(xiàn)。

第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。附：

1、本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程

2、外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程

本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明

本流程為技術(shù)質(zhì)量管理部對本地施工項(xiàng)目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進(jìn)行管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：

1、納入管理范圍：技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，籌劃項(xiàng)目管理工作，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準(zhǔn)備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項(xiàng)目部向技術(shù)質(zhì)量管理部報送項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場需準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開、停、復(fù)工報告：施工項(xiàng)目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格，填寫內(nèi)部開工、停工、復(fù)工報告，報技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時進(jìn)行資料復(fù)查、現(xiàn)場勘驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部方可開工、停工、復(fù)工。

3、對項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全部技術(shù)質(zhì)量管理人員，與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系，約定時間、地點(diǎn)，接受技術(shù)質(zhì)量部管理交底。

4、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須提前報送全套施工圖紙，獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，至少提前3個工作日報技術(shù)質(zhì)量管理部審批。

5、圖紙自審、會審：施工項(xiàng)目部必須在圖紙會審前至少5個工作日，向技術(shù)質(zhì)量管理部報全套施工圖紙。施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，報技術(shù)質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿--“圖紙會審質(zhì)疑書”。施工項(xiàng)目部必須不少于2個工作日通知技術(shù)質(zhì)量部圖紙會審時間。

3、施工過程控制

1、日常技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。

2、日常巡查、復(fù)查工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫整理：技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項(xiàng)目巡查，主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對存在問題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向技術(shù)質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復(fù)查。重大問題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報審整改方案。

3、需集團(tuán)公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時可向技術(shù)質(zhì)量管理部申請刻制技術(shù)資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設(shè)計(jì)、方案報審表）、B1-17（工程質(zhì)量事故報告單）、B1-18（工程質(zhì)量事故處理方案報審表）以外的報送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。

4、了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況：技術(shù)質(zhì)量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指：嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。

7、分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，提前2個工作日報技術(shù)質(zhì)量管理部驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。

9、參加3-8所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收：施工項(xiàng)目部需提前1個工作日通知技術(shù)質(zhì)量部參加上述驗(yàn)收。

10、月度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、月生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。

4、竣工驗(yàn)收控制：

1、工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格后，應(yīng)至少提前2個工作日與技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，此初驗(yàn)一般不與監(jiān)理、建設(shè)單位同時進(jìn)行。針對初驗(yàn)提出問題項(xiàng)目整改合格后，提前2個工作日聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)至少提前5個工作日向技術(shù)質(zhì)量管理部報送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復(fù)件的原件）審查，對存在問題整改復(fù)查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等涉及竣工驗(yàn)收的表格，待4-3完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗(yàn)收申請表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請表》后，需依次報以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書》及集團(tuán)公司存放的相關(guān)資料。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收15天內(nèi)（對于不能及時驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術(shù)資料及施工單位接收、收集、填制上報的施工技術(shù)資料均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報送技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）?？⒐べY料不及時報技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項(xiàng)目部若違反以上要求，技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式為技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。

外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明

本流程為集團(tuán)公司外埠施工項(xiàng)目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。外埠公司負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目部的日常巡查及服務(wù)保障。對集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場的情況，由外埠項(xiàng)目部所屬的外埠公司經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后，負(fù)責(zé)控制該節(jié)點(diǎn)的檢查。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：

1、納入管理范圍：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項(xiàng)目管理工作，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準(zhǔn)備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、對項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項(xiàng)目經(jīng)理部全部技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會本流程、落實(shí)責(zé)任。

3、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。

4、圖紙自審、會審：施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿--“圖紙會審質(zhì)疑書”，報外埠公司。

3、施工過程控制

1、日常技術(shù)指導(dǎo)：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“0316-2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。

2、日常檢查督導(dǎo)工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫整理：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項(xiàng)目檢查督導(dǎo)，外埠公司對所屬項(xiàng)目部每半月不得少于一次進(jìn)行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對存在問題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復(fù)查。重大問題需向檢查部門報審整改方案。項(xiàng)目部特別要嚴(yán)格工序交接檢查，所有結(jié)構(gòu)缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)部位均不得開始進(jìn)行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。

3、需集團(tuán)公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時可向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部申請刻制技術(shù)資料專用章，并說明計(jì)劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。特別竣工驗(yàn)收類資料必須使用集團(tuán)公司章。外埠公司負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時內(nèi)報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。

7、分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)外埠公司通過后，向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。

9、反饋3-8所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收信息：外埠公司負(fù)責(zé)參加所屬項(xiàng)目部的正式驗(yàn)收，施工項(xiàng)目部需在驗(yàn)收通過7個工作日內(nèi)向技術(shù)質(zhì)量部反饋相關(guān)信息。

10、季度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:條件具備時集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部每季度定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。外埠公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。

4、竣工驗(yàn)收控制：

1、工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格，報外埠公司復(fù)查通過后，提前與集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對初驗(yàn)提出問題項(xiàng)目整改合格后，聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工資料整理報送，外埠公司進(jìn)行審核控制，必要時提前5個工作日報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審查（合格后裝訂留集團(tuán)公司存檔，復(fù)印件附原件核查后返回），對存在的問題整改后需復(fù)查。資料中涉及竣工驗(yàn)收的表格，待4-3完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗(yàn)收申請表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請表》后，需依次報以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。4-

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個工作日通知集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，外埠公司參加工程竣工驗(yàn)收，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部必要時參加。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收30天內(nèi)（對于不能及時驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后60天內(nèi)），國家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術(shù)資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報的其他技術(shù)資料，均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報送集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）?？⒐べY料不及時報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項(xiàng)目部若違反以上要求，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。

第三篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，明確工程參建各方職責(zé)，保證工程質(zhì)量，依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和自治區(qū)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量管理貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的總方針。加強(qiáng)組織措施和技術(shù)措施，防止質(zhì)量事故。當(dāng)質(zhì)量與工期、成本和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生矛盾時，必須把保證工程質(zhì)量放到第一位。

第三條 公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)是，參建各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

第四條 公司工程質(zhì)量管理依據(jù)國家及行業(yè)頒布的質(zhì)量管理法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。

第五條 公司工程質(zhì)量管理是對所有建設(shè)實(shí)施階段實(shí)行的全過程、全面的質(zhì)量管理。

第六條 公司工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位檢查、總承包方控制、設(shè)計(jì)、施工及其它參建方保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

第七條 本辦法適用于公司建設(shè)所有參建方。

參建各方職責(zé) 第八條 建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各參建單位第一領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。第九條 公司工程質(zhì)量監(jiān)督歸口單位為工程技術(shù)處，其主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，收集工程建設(shè)實(shí)施中的情況和意見；

（二）制定公司工程質(zhì)量管理辦法及獎懲細(xì)則；

（三）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量管理工作；

（四）組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理、驗(yàn)收工作；

（五）組織或參加工程驗(yàn)收和工程的安全鑒定工作； 第十條 建設(shè)管理單位職責(zé)

依據(jù)合同或授權(quán)，對承擔(dān)的建設(shè)管理項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任，其主要職責(zé)：

（一）建立健全建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查參建各方建立健全質(zhì)量檢查和保證體系；

（二）監(jiān)督檢查監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位在合同中承諾投入的技術(shù)力量、設(shè)備、人力和有關(guān)人員的任職資格等落實(shí)情況，并進(jìn)行資質(zhì)或資格審查，防止無質(zhì)量保證能力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與競標(biāo)；

（三）督促設(shè)計(jì)單位按時提交滿足質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)圖紙和文件；

（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位在施工全過程中的質(zhì)量控制工作，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)；

（五）組織審查施工單位報送的重要建筑物的施工組織設(shè)計(jì)；

（六）對工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工設(shè)備、永久設(shè)備質(zhì)量適時組織抽檢或者出廠驗(yàn)收；

（七）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制，在合同文件中明確工程、工程材料及設(shè)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同雙方保證工程質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)；

（八）定期組織開展工程質(zhì)量檢查及考評比活動，及時通報檢查和考核情況；

（九）定期對工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評價，并向工程技術(shù)處報告；

（十）組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理和工程的安全鑒定等工作；

（十一）組織單位工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

（十二）接受上級有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。第十一條 設(shè)計(jì)單位職責(zé)

設(shè)計(jì)單位對所承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：

（一）建立、健全質(zhì)量保證體系；

（二）實(shí)行項(xiàng)目管理設(shè)總負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)成果校審制度，保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；

（三）在設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件中，明確設(shè)計(jì)意圖以及施工、驗(yàn)收、材料、設(shè)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（四）做好施工地質(zhì)等工作；

（五）及時進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作；

（六）及時研究處理參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計(jì)問題；

（七）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理和驗(yàn)收工作；

（八）參加有關(guān)單位組織的工程質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收和工程安全鑒定工作。

第十二條 監(jiān)理單位職責(zé)

監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和控制責(zé)任，其主要責(zé)任：

（一）審查招標(biāo)設(shè)計(jì)，參與工程招標(biāo)工作；

（二）負(fù)責(zé)審查、復(fù)核、簽發(fā)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及文件（含設(shè)計(jì)變更）

（三）組織設(shè)計(jì)交底；

（四）審查施工單位的質(zhì)量保證體系，督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理；

（五）審查批準(zhǔn)施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)；

（六）檢查用于工程的設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量；

（七）采取旁站、巡視或平行試驗(yàn)等形式對施工工序和過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

（八）及時向建設(shè)管理單位報告工程質(zhì)量事故，組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、事故處理方案的審查，并監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理；

（九）定期向建設(shè)管理單位報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評價；

（十）參加工程安全鑒定工作；

（十一）組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

第十三條 施工單位職責(zé)：

施工單位對承包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量檢查簽證與驗(yàn)收不替代也不減輕施工單位對施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)的直接責(zé)任。施工單位主要職責(zé):

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識教育；

（二）施工組織設(shè)計(jì)中，必須明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；

（三）按施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工行為，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)施保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；

（四）設(shè)立滿足現(xiàn)場需要的工地實(shí)驗(yàn)室；

（五）按合同規(guī)定對進(jìn)場工程材料及設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測、驗(yàn)收，保證試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性；

（六）定期向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評價；

（七）及時向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量事故，提供質(zhì)量事故的分析報告，并實(shí)施工程質(zhì)量事故的處理；

（八）配合做好工程驗(yàn)收和工程安全鑒定工作；

（九）接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合； 第十四條 材料、設(shè)備供應(yīng)商職責(zé)：

材料、設(shè)備供應(yīng)商按合同規(guī)定對其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，明確制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；

（二）按行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行加工制造，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)施保證供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；

（三）接受并配合監(jiān)理單位的隨機(jī)抽檢及駐場監(jiān)造工作；

（四）產(chǎn)品出廠時，必須提交相應(yīng)的出廠證明、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報告；

（五）配合做好有關(guān)方組織的出廠驗(yàn)收；

（六）做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

第十五條 設(shè)計(jì)單位必須全面履行設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議中有關(guān)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、供圖進(jìn)度、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的職責(zé)，滿足工程質(zhì)量與施工進(jìn)度要求。

第十六條 設(shè)計(jì)中提倡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，但必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并充分考慮當(dāng)前施工水平對工程安全的影響。第十七條 招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則進(jìn)行。

（一）工程招標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)工程項(xiàng)目與范圍、總體布置及相關(guān)圖紙、主要結(jié)構(gòu)型式、主要布置、主要結(jié)構(gòu)配筋圖及設(shè)備選型、施工程序與主要施工方法、進(jìn)度安排與控制性工期、主要技術(shù)要求與主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工程量與分項(xiàng)目工程量明細(xì)、分析建議與招標(biāo)進(jìn)度安排等項(xiàng)內(nèi)容。

（二）工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)在具體結(jié)構(gòu)型式及設(shè)備選型、施工的技術(shù)質(zhì)量要求、施工難度、工程量等方面與招標(biāo)設(shè)計(jì)相一致，避免與承包合同（或設(shè)備制造采購合同）產(chǎn)生較大或重大變更； 第十八條 設(shè)計(jì)審查及設(shè)計(jì)圖紙、文件的簽發(fā)

（一）設(shè)計(jì)單位提交的圖紙、文件必須由嚴(yán)格的審查和審簽手續(xù)；

（二）建設(shè)管理單位依照合同接受設(shè)計(jì)單位報送的圖紙后，經(jīng)審查簽發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審查，然后簽發(fā)施工單位。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設(shè)計(jì)文件、圖紙不得作為施工的依據(jù)。

（三）施工單位必須對簽收的設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更通知進(jìn)行認(rèn)真核對后方可施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更通知中的問題，報監(jiān)理單位復(fù)查。第十九條 設(shè)計(jì)的修改與變更

（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、切實(shí)保證初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度，并使各階段的設(shè)計(jì)成果能夠緊密銜接，避免因設(shè)計(jì)工作質(zhì)量問題而造成的設(shè)計(jì)修改與變更；

（二）當(dāng)工程規(guī)模、工程總布置、主要建筑物形式、安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、施工度汛標(biāo)準(zhǔn)及其它涉及工程安全的重大問題，與國家審定的初步設(shè)計(jì)原則有重大變更時，必須由公司組織設(shè)計(jì)單位編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件報初步設(shè)計(jì)批復(fù)部門審查批準(zhǔn)；與工程招標(biāo)文件和合同出現(xiàn)重要設(shè)計(jì)變更時，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將變更文件報工程技術(shù)處，由工程技術(shù)處組織有關(guān)各方審核；一般設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位將變更文件直接報建設(shè)管理單位，由其組織有關(guān)單位審核；

（三）施工圖設(shè)計(jì)與招標(biāo)設(shè)計(jì)原則發(fā)生較大變化時，應(yīng)事先報工程技術(shù)處；

第二十條 設(shè)計(jì)優(yōu)化

（一）工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，必須保證工程質(zhì)量；

（二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真聽取各方提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化及其變更的建議，并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議后的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十一條 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)應(yīng)專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定，適應(yīng)現(xiàn)場施工對設(shè)計(jì)的需要，并對設(shè)計(jì)問題及時做出決策。

第二十二條 實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量保留金制度，保留金的數(shù)額按合同規(guī)定執(zhí)行。

工程主要材料和設(shè)備質(zhì)量管理

第二十三條 材料和設(shè)備的采購必須通過招標(biāo)方式確定滿足資質(zhì)等級和具有質(zhì)量保證能力的供貨廠家；

第二十四條 施工單位應(yīng)對進(jìn)場的工程材料及時按批量抽樣試驗(yàn)檢測，并將試驗(yàn)檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品資料報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測、審查簽認(rèn)。對試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)有異議時，報建設(shè)管理單位組織重新抽檢并最終確定

第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測、審查簽認(rèn)不減輕、不替代施工單位對工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第二十六條 設(shè)備進(jìn)場后由監(jiān)理單位組織有關(guān)各方進(jìn)行交接驗(yàn)收。第二十七條 材料、設(shè)備制造商應(yīng)按照合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測、監(jiān)造和出廠驗(yàn)收工作。第二十八條 材料、設(shè)備制造商在產(chǎn)品加工制造過程中，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第二十九條 設(shè)備的監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、交接驗(yàn)收不減輕、替代設(shè)備制造商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。設(shè)備安裝調(diào)試及運(yùn)行中經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)為設(shè)備制造質(zhì)量問題，由供應(yīng)商責(zé)成制造商予以處理。

施工質(zhì)量管理

第三十條 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須在施工組織設(shè)計(jì)中明確質(zhì)量保證體系報監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（二）施工單位應(yīng)當(dāng)對施工場地、施工道路、施工機(jī)械設(shè)備和人員、材料、水電供應(yīng)等的準(zhǔn)備情況認(rèn)真檢查落實(shí)；

（三）施工單位必須做好試驗(yàn)工作，確定優(yōu)化施工及質(zhì)量控制的參數(shù)，提出工藝試驗(yàn)報告，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。第三十一條 施工過程的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙和文件以及批準(zhǔn)的施工方案組織施工；

（二）用于施工的工程材料、設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；

（三）施工單位應(yīng)教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進(jìn)行施工。專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，對工程質(zhì)量影響大的工種必須由技術(shù)考核合格取得資格的人員持證上崗；

（四）施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，制定并認(rèn)真實(shí)行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序；

（五）施工單位應(yīng)充分保證隱蔽工程的質(zhì)量，嚴(yán)格控制并主動報請監(jiān)理單位全過程監(jiān)控，在施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢確認(rèn)隱蔽工程質(zhì)量符合要求之前不得進(jìn)行下道工序

（六）施工單位應(yīng)按合同規(guī)定建立工地實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)人員資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備必須報監(jiān)理單位批準(zhǔn)；

（七）施工單位必須按合同及有關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目和檢測頻率對工程材料、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測，施工單位對提交的試驗(yàn)成果的真實(shí)性、可靠性、代表性負(fù)責(zé)；

（八）施工單位在砼澆筑前應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行砼材料級配和配合比試驗(yàn)，確定合適的骨料級配參數(shù)和符合合同規(guī)定的砼配合比，并報監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)；

（九）監(jiān)理單位必須對工程材料和施工質(zhì)量獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣試驗(yàn)檢測；

（十）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，對工程重要的部位和關(guān)鍵工藝過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；

（十一）建設(shè)管理單位可以直接對任何施工項(xiàng)目或部位的工程材料、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣檢測；

（十二）施工單位應(yīng)積極主動配合監(jiān)理和建設(shè)管理單位進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、檢測、檢驗(yàn)等工作，任何單位和個人不得干擾或者阻礙。第三十二條 施工質(zhì)量檢查簽證與工程驗(yàn)收

（一）所有的施工質(zhì)量檢查與施工驗(yàn)收，均必須在施工單位按“三檢制”自檢合格后并正式提出驗(yàn)收申請后進(jìn)行；

（二）監(jiān)理單位應(yīng)及時對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查簽證，按時組織分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

（三）工程驗(yàn)收必須有設(shè)計(jì)單位參加，并聽取設(shè)計(jì)單位的意見；

（四）工程階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位應(yīng)在其提供的文件中，對工程質(zhì)量進(jìn)行詳實(shí)的介紹和評價；

（五）參建各方應(yīng)及時做好工程資料的收集、整理、建檔工作，合同工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交建設(shè)管理單位。

第三十三條 施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位報送施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理單位審核后報建設(shè)管理單位。

質(zhì)量評定工作的組織與管理

第三十四條 單元工程質(zhì)量由施工單位組織評定，監(jiān)理單位復(fù)核。第三十五條 分部工程質(zhì)量評定在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復(fù)核，經(jīng)建設(shè)管理單位審查后上報質(zhì)量監(jiān)督部門核查。

第三十六條 重要建筑物的分部工程，單位工程以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復(fù)核，上報質(zhì)量監(jiān)督部門核定。

工程質(zhì)量事故

第三十七條 工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類，具體劃分見表1。第三十八條 工程質(zhì)量事故的報告

（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位、工程技術(shù)處順序上報。書面報告詳見表2。

（二）一般工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應(yīng)立即報監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位，在事故發(fā)生8小時內(nèi)再以書面報告事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即按程序逐級上報，事故發(fā)生后的12小時內(nèi)在逐級以書面報告事故情況；對于突發(fā)性重大或特大事故，有關(guān)建設(shè)各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報，隨后以書面報告。第三十九條 建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故的經(jīng)過做好記錄，并對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照錄像備查。第四十條 工程質(zhì)量事故調(diào)查

（一）工程質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)限；

1、一般工程質(zhì)量事故由建設(shè)管理單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查報告報工程技術(shù)處；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大質(zhì)量事故由工程技術(shù)處組織有關(guān)單位調(diào)查。

（二）工程質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目及部位；

2、事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況；

3、事故原因及事故責(zé)任單位、主要負(fù)責(zé)人；

4、事故類別及處理后對工程的影響（工程壽命、使用條件）；

5、對補(bǔ)救措施及事故處理結(jié)果的意見；

6、提出事故責(zé)任處罰建議；

7、今后防范措施意見；

8、附件：事故取證材料等；

（三）工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循“三不放過”的原則； 第四十一條 工程質(zhì)量事故的處理

（一）工程質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)在事故發(fā)生主要原因查清的基礎(chǔ)上，按以下規(guī)定實(shí)施：

1、一般工程質(zhì)量事故，由建設(shè)管理單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位共同制定處理方案并實(shí)施，報公司工程技術(shù)處備案；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術(shù)處組織有關(guān)單位及專家提出處理方案并實(shí)施。

（二）工程質(zhì)量事故處理與驗(yàn)收

1、工程質(zhì)量事故由施工單位負(fù)責(zé)處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位組織檢查驗(yàn)收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由新疆昌源水務(wù)礦業(yè)開發(fā)有限公司工程技術(shù)處組織檢查驗(yàn)收；

2、屬設(shè)備制造原因造成的工程質(zhì)量事故，由制造商負(fù)責(zé)處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位組織檢查驗(yàn)收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術(shù)處組織檢查驗(yàn)收；

（三）工程質(zhì)量事故處理完成后的14天內(nèi)，由造成事故的責(zé)任方提交“工程質(zhì)量事故報告”。其基本內(nèi)容規(guī)定如下：

1、工程概要 工程項(xiàng)目名稱，工程設(shè)計(jì)單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包合同號、合同工期，事故發(fā)生前已完成工程量及工程形象；

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目及部位；

3、工程質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過、事故狀況描述（附圖）以及工程質(zhì)量事故類別；

4、工程質(zhì)量事故發(fā)生原因及主要責(zé)任人；

5、工程質(zhì)量事故處理方案及處理結(jié)果；

6、工程質(zhì)量事故造成的損失（工期、經(jīng)濟(jì)損失）及處理后對工程影響（工程壽命、工程使用）；

7、對事故責(zé)任人（主要責(zé)任人及有關(guān)人員）的教育與處罰；

8、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施；

9、其他。

第四十二條 工程質(zhì)量事故責(zé)任及處罰

（一）工程質(zhì)量事故責(zé)任由事故調(diào)查單位判定；

（二）工程質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)處罰由工程技術(shù)處或建設(shè)管理單位根據(jù)事故的大小及其對工程的影響以及工程質(zhì)量事故調(diào)查組所提建議，按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定對質(zhì)量事故責(zé)任者執(zhí)行處罰；

（三）因工程質(zhì)量事故危害公共利益和安全，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（四）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正嚴(yán)重設(shè)計(jì)錯誤及施工質(zhì)量問題，對嚴(yán)重違反合同規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對工程質(zhì)量事故按監(jiān)理委托合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第四十三條 對工程多次發(fā)生質(zhì)量事故，除事故直接責(zé)任單位應(yīng)負(fù)直接責(zé)任外，建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)管理上的有關(guān)責(zé)任。

第八章 附

則

第四十四條 質(zhì)量管理的獎懲辦法另行制定； 第四十五條 本辦法由工程技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋； 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一條、為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，適應(yīng)建筑企業(yè)改革的形勢要求，特制定本辦法。

第二條、第三條、根據(jù)國家和北京市有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定。工程施工要切實(shí)把工程質(zhì)量擺在工作的首位，真正落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，使企業(yè)走上以質(zhì)量求生存、發(fā)展的軌道上來。

第四條、第五條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則。工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責(zé)。各級人員都要支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

第六條、質(zhì)量部的職能：

一、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和北京市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、檢測法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

二、協(xié)助制定企業(yè)質(zhì)量方針、發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。編制質(zhì)量計(jì)劃，制定公司工程質(zhì)量控制措施，并對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行政策性指導(dǎo)，制定質(zhì)量獎罰規(guī)定和管理辦法。

三、參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和“新技術(shù)、新材料、新工藝”有關(guān)工程質(zhì)量保證措施的審定。

四、組織公司工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，定期和不定期對在施工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，公司優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程的檢查，參加上級對公司所承建的工程質(zhì)量檢查工作。

五、負(fù)責(zé)對公司級優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。

六、組織公司質(zhì)量競賽和質(zhì)量會議。

七、組織各級質(zhì)檢人員培訓(xùn)及其考核。

八、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報表、質(zhì)量臺帳并定期分析工程質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對好的經(jīng)驗(yàn)和典型定期組織報道。

九、參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第七條、專職質(zhì)量檢查員的職能：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度及措施。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。

三、對在施工程進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的日常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和施工交接檢查。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，及時積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。

六、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。

七、及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表和工程小結(jié)。

八、負(fù)責(zé)對所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)、隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)完工的驗(yàn)收和簽證手續(xù)并參加樣板間的審定、檢驗(yàn)。

九、參加上級質(zhì)量部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。

第五篇：工程質(zhì)量管理辦法

天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司 工程質(zhì)量管理辦法（試行）

(DTJS/ZY-AZ-01)1 總則

1.1 為加強(qiáng)天津地鐵工程質(zhì)量管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，參照國家、地方的相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。

1.2本辦法僅適用于天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司所建設(shè)管理的地鐵工程和樞紐工程。1.3 建設(shè)公司質(zhì)量安全部是工程質(zhì)量的歸口管理部門。2 地鐵建設(shè)公司的質(zhì)量責(zé)任

2.1 建設(shè)公司對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備與建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理人員。

2.3 對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測等單位質(zhì)量管理方面的履約情況進(jìn)行檢查。2.4 依法將工程勘察報告、施工圖設(shè)計(jì)文件報送有相應(yīng)資格的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。2.5 及時組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)文件交底，勘察設(shè)計(jì)交底應(yīng)重點(diǎn)說明涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容。

2.6 組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，定期組織質(zhì)量檢查評比，及時掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，牽頭處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

2.7 按照合同約定，由建設(shè)公司采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)保證符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。

2.8 委托工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行第三方質(zhì)量檢測。

2.9 負(fù)責(zé)組織地鐵工程建設(shè)的商品混凝土、試驗(yàn)室等單位的質(zhì)量抽查、考核、評比及準(zhǔn)入工作。

2.10 按照規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

2.11 與施工單位、監(jiān)理單位簽訂《建設(shè)工程三方主體單位質(zhì)量責(zé)任書》。2.12 在工程完工后組織試運(yùn)行和工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.13 參與重大工程質(zhì)量保證措施的審核，組織或參與對重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。2.14 監(jiān)督國家、地方頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)條例、規(guī)程、規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法。設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任

3.1 設(shè)計(jì)單位對本單位的施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)

第1頁 計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.2 設(shè)計(jì)單位必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級，在許可范圍內(nèi)承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

3.3 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 設(shè)計(jì)單位應(yīng)將施工圖報送有相應(yīng)資格的施工圖審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，并按照審查意見完善設(shè)計(jì)文件。

3.5 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中，不得指定建筑材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。對于采用的新材料可能影響工程質(zhì)量，又沒有相應(yīng)的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)由國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證、出具檢測報告，并經(jīng)相關(guān)主管部門審定后，方可用于設(shè)計(jì)。3.6 對于超限高層和超大跨度建筑、超深基坑以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中明確工程質(zhì)量保障措施。

3.7 在施工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位、第三方監(jiān)測單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對可能影響工程質(zhì)量的部位應(yīng)該明確提醒相關(guān)單位。

3.8 設(shè)計(jì)單位應(yīng)派駐設(shè)計(jì)配合人員進(jìn)駐現(xiàn)場，及時解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。3.9 設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4 工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任

4.1 監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

4.2 監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同嚴(yán)格履約。

4.3 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須建立健全質(zhì)量責(zé)任體系和各種質(zhì)量管理制度，配備監(jiān)理工程師，專業(yè)和數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要。

4.4 監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

4.5 監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制包括質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案，并報建設(shè)公司審批。

4.6 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施或者專項(xiàng)施工方案、施工監(jiān)測方案、應(yīng)急預(yù)案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。

4.7 在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)監(jiān)督施工單位按照施工圖和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)措施。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

4.8 工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位按照市有關(guān)規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風(fēng)險保證

第2頁 金。

4.9 監(jiān)理單位應(yīng)按照《天津地鐵建設(shè)公司旁站監(jiān)理管理辦法》的要求，對關(guān)鍵部位施工組織監(jiān)理旁站。

4.10 監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定，組織工程質(zhì)量的隱蔽驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。

4.11 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行見證試驗(yàn)和平行試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能用于施工。

4.12 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并不定期地對標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場混凝土試件留置、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須立即制止，若施工單位拒不整改，應(yīng)向建設(shè)公司和政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門舉報。4.13 監(jiān)理單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

4.14 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)公司，組織工程的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。4.15 監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)和監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)。

4.16 監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司頒布的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行并監(jiān)督施工單位落實(shí)。施工單位質(zhì)量責(zé)任

5.1 施工單位對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

5.2 施工單位必須建立健全質(zhì)量責(zé)任制和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員。

5.3 工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的質(zhì)量方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

5.4 工程開工前，施工單位應(yīng)按照市有關(guān)規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風(fēng)險保證金。5.5 施工單位收到地質(zhì)勘察報告和施工圖后，應(yīng)及時組織技術(shù)人員對勘察報告和施工圖進(jìn)行會審，將圖紙中存在的問題，及時向監(jiān)理工程師反映，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底。5.6 施工單位必須按照施工圖、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。

5.7 在施工前，施工單位應(yīng)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求交底，將有關(guān)的質(zhì)量要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做詳細(xì)說明。

5.8 施工中，施工單位不得違反工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料或擅自修改工程設(shè)計(jì)。

第3頁 5.9 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備或商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，不得使用未檢測或檢測不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備或商品混凝土。

5.10 施工單位必須對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)建筑材料，按照國家和本市的規(guī)定，在監(jiān)理工程師的見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，見證取樣檢測項(xiàng)目必須符合規(guī)范要求。對于未見證取樣的試件、試塊和相關(guān)建筑材料，工程監(jiān)理單位不得驗(yàn)收。

5.11 按照天津市建質(zhì)安總【2011】51號《關(guān)于建立施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的通知》要求，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立符合規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配備專業(yè)試驗(yàn)人員，建立健全標(biāo)養(yǎng)室管理制度。

5.12 施工單位必須建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

5.13 施工單位必須對施工現(xiàn)場組織定期的工程質(zhì)量檢查和不定期的工程質(zhì)量巡查，特別是對質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病的排查和治理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和事故隱患，立即進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，并及時報告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位。

5.14 發(fā)生質(zhì)量事故，按照規(guī)定，及時、如實(shí)的向建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)部門報告，同時，要采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。5.15 施工單位應(yīng)積極配合質(zhì)量事故調(diào)查處理。

5.16 施工單位應(yīng)積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。在工程項(xiàng)目開工前，有針對性地制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動。

5.17 施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)。6 第三方檢測單位的質(zhì)量責(zé)任

6.1 第三方檢測單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)檢測責(zé)任，并對出具的檢測報告負(fù)責(zé)。6.2 第三方檢測單位必須具有相應(yīng)的檢測條件和能力，取得建設(shè)單位的認(rèn)可，方可承擔(dān)地鐵工程（含交通樞紐）建材產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。

6.3 第三方檢測單位必須建立質(zhì)量責(zé)任制和管理制度。項(xiàng)目檢測人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足檢測工作需要。

6.4 第三方檢測單位應(yīng)在其資質(zhì)范圍內(nèi)按照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，對出具的檢測報告負(fù)責(zé)，不得偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告或鑒定結(jié)論。

6.5 對于未見證取樣的試件、試塊和相關(guān)建筑材料，第三方檢測單位不得加蓋見證取樣標(biāo)示的檢測報告。

6.6 第三方檢測單位應(yīng)建立質(zhì)量檢測臺賬，出現(xiàn)的檢測結(jié)構(gòu)不合格的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)入不

第4頁 合格項(xiàng)目臺賬，并及時書面通知委托單位、建設(shè)公司和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6.7 第三方檢測單位應(yīng)按規(guī)定對檢測人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。7 商品混凝土供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任

7.1 商品混凝土供應(yīng)商對生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

7.2 商品混凝土供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的生產(chǎn)條件和能力，并取得建設(shè)公司的認(rèn)可，方可承擔(dān)地鐵工程（含交通樞紐）商品混凝土的供應(yīng)工作。

7.3 商品混凝土供應(yīng)商必須建立質(zhì)量保證體系和管理制度。質(zhì)量管理人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足商品混凝土生產(chǎn)需要。

7.4 商品混凝土供應(yīng)商應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對進(jìn)場原材料取樣和檢驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料不得使用。

7.5 商品混凝土供應(yīng)商必須按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨合同等要求設(shè)計(jì)配合比，根據(jù)使用的原材料，通過系統(tǒng)試驗(yàn)確定配合比，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可生產(chǎn)混凝土，不得隨意更換原材料。并定期驗(yàn)證或根據(jù)材料的變化及時修正，調(diào)整混凝土配合比。

7.6 商品混凝土拌合站應(yīng)按照《關(guān)于建立天津市預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)的通知》要求，將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻圖像實(shí)時上傳至“天津市預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)”。8 質(zhì)量檢查及記錄

8.1 建設(shè)公司和施工單位、監(jiān)理單位均要建立質(zhì)量檢查制度，檢查內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系、管理制度、質(zhì)量控制措施、隱蔽工程檢查、原材料（或半成品或構(gòu)件）檢驗(yàn)、測量控制、技術(shù)交底、質(zhì)量隱患治理、質(zhì)量事故處理、教育培訓(xùn)等。

8.2 質(zhì)量檢查形式：日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期綜合檢查。日常巡查結(jié)合平時工作進(jìn)行，專項(xiàng)檢查結(jié)合工程進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行，定期綜合檢查每月組織一次，建設(shè)公司牽頭其他單位配合進(jìn)行聯(lián)合檢查。

8.3 檢查出的問題，下達(dá)整改通知單，限期改正。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，對拒絕整改或整改不徹底的單位，根據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報批評、領(lǐng)導(dǎo)約談、經(jīng)濟(jì)處罰。9 優(yōu)質(zhì)工程申報評選

9.1 建設(shè)公司要制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織施工單位、監(jiān)理單位實(shí)施創(chuàng)優(yōu)措施。9.2 施工單位要制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。9.3 各參建單位要積極申報天津“海河杯”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。10 質(zhì)量管理例會制度

10.1 建設(shè)公司建立質(zhì)量管理例會制度，質(zhì)量管理例會每月召開一次。

10.2 質(zhì)量管理例會由建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工、質(zhì)量管理人員及會議涉及到的監(jiān)理、施工單位主管人員參加，會議由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組

第5頁 織召集并準(zhǔn)備。月例會會議內(nèi)容包括：各項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本月質(zhì)量工作情況；質(zhì)量安全部通報本月質(zhì)量、質(zhì)量檢查情況，通報表揚(yáng)（批評）評比較好（較差）的施工單位，并公布對評比較差單位的處罰結(jié)果；傳達(dá)集團(tuán)公司、建設(shè)公司有關(guān)精神、指示、意見及要求。

10.3 對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病，組織專項(xiàng)會議或現(xiàn)場觀摩。專項(xiàng)會議由建設(shè)公司組織，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場配合設(shè)計(jì)人員、第三方監(jiān)測單位主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加。

10.4 每季度組織一次質(zhì)量季度例會，通報本季度質(zhì)量綜合檢查情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定下一季度工作目標(biāo)和措施。

10.5 每年年終組織全年質(zhì)量、安全和文明施工總結(jié)會，評選優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位以及優(yōu)秀工作者，進(jìn)行表彰和處罰。11 質(zhì)量事故應(yīng)急處置和事故調(diào)查處理

11.1 在施工前，建設(shè)公司、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立應(yīng)急搶險組織機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急物資、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備。

11.2 地鐵建設(shè)公司、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，定期組織應(yīng)急演練。

11.3 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位必須立即采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，同時，按照規(guī)定及時向建設(shè)公司項(xiàng)目管理部及其他有關(guān)部門報告。建設(shè)單位項(xiàng)目管理部必須以最快的方式，將事故情況向地鐵建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，向地鐵建設(shè)公司相關(guān)部（室）通報，發(fā)生較大和重大事故應(yīng)同時向上級主管部門和有關(guān)部門報告。

11.4 質(zhì)量事故發(fā)生后，按照事故的級別，分別由市政府、建設(shè)主管部門或地鐵建設(shè)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織搶險。搶險應(yīng)以搶救遇險人員，保障人員生命安全為第一原則，及時采取措施，組織人員進(jìn)行搶救，向有關(guān)方面報警或請求救援，并防止事故進(jìn)一步發(fā)展，或引起連帶事故的發(fā)生，使損失降低到最低點(diǎn)，使事故盡快得到處理。

11.5 應(yīng)急搶險結(jié)束后，地鐵建設(shè)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位制定工程恢復(fù)方案，必要時組織專家進(jìn)行論證。

11.6 事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)成立專門的調(diào)查組，按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任。

a)發(fā)生一般事故，由地鐵建設(shè)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

b)發(fā)生較大事故，由地鐵建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。c)發(fā)生重大或特別重大事故,由地鐵建設(shè)公司相關(guān)單位、部室配合政府主管部門調(diào)查組工作。

第6頁 11.7 根據(jù)事故調(diào)查報告，有下列行為者，按照國家有關(guān)規(guī)定和地鐵建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定，對事故責(zé)任者及相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

a)因質(zhì)量管理體系和管理制度不健全、忽視質(zhì)量管理、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成事故的；

b)在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的；

c)在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的。12 教育和培訓(xùn)

12.1 建設(shè)公司應(yīng)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。

12.2 施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位等應(yīng)組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。12.3 建設(shè)公司應(yīng)對各參建單位的質(zhì)量教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查督促，必要時對參建人員進(jìn)行考核。13 監(jiān)督檢查

13.1 為了保證參建各方在工程建設(shè)過程中切實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任，參建各方應(yīng)加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理，建立工程質(zhì)量自我監(jiān)督檢查機(jī)制。

13.2 地鐵建設(shè)公司對參建單位檢查主要采?。喝粘３椴?、定期檢查、聯(lián)合檢查、不定期專項(xiàng)檢查四種形式。

13.3 按照《天津地鐵建設(shè)公司監(jiān)理單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法》、《天津地鐵建設(shè)公司施工單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法》，建設(shè)公司定期組織質(zhì)量管理的檢查評比，年終對質(zhì)量管理先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，對質(zhì)量管理較差的單位進(jìn)行處罰，并將獎懲結(jié)果記入承包商誠信檔案。

13.4 第三方檢測單位和商品混凝土供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制，建設(shè)公司每年組織兩次專項(xiàng)檢查，每年年初確定入圍名單。

13.5 施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)對商品混凝土供應(yīng)商的混凝土生產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查；對進(jìn)場的混凝土必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的混凝土必須堅(jiān)決清退，不得用于工程。13.6 地鐵建設(shè)公司與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對參建各方的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。14 獎懲

14.1 每月根據(jù)抽查、專項(xiàng)檢查情況，在月報中對質(zhì)量管理較好的單位進(jìn)行書面通報表揚(yáng)，對質(zhì)量管理較差的單位進(jìn)行通報批評。

14.2 每季度進(jìn)行綜合評價，對被評為本季度“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的單位授予流動紅旗，書面通報表揚(yáng)并報送其公司總部。

14.3在季度聯(lián)合大檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)存在較大質(zhì)量管理漏洞或?qū)也徽?/p>

第7頁 情況的單位，地鐵建設(shè)公司將按照以下層次進(jìn)行處罰：

a)地鐵建設(shè)公司起草通報文件進(jìn)行書面黃牌警告，并報送其公司總部； b)地鐵建設(shè)公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示約談； c)建設(shè)公司將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰； d)亮紅牌錄入黑名單，限制市場準(zhǔn)入。

14.4 年終進(jìn)行總評，根據(jù)總評結(jié)果進(jìn)行獎勵和處罰，對被評為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的單位進(jìn)行通報表揚(yáng)，并授予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”獎牌，對較差單位進(jìn)行通報批評。

14.5 第三方檢測單位和商品混凝土供應(yīng)商有違反本辦法的，將暫停地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測和商品混凝土供應(yīng)資格，嚴(yán)重的將取消地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測和混凝土供應(yīng)資格，并將向政府質(zhì)量監(jiān)督部門報告。造成嚴(yán)重后果的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

14.6 對各參建單位違反國家和地方的法律、法規(guī)，造成嚴(yán)重后果的，將依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處罰。15 附則

15.1本辦法由天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。15.2本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第8頁