第一篇：公路工程工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強本項目的質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)的效益，維護企業(yè)信譽，根據(jù)《中華人民共和國公路法》，國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)，結合本項目的管理實際，制定本辦法。

第二條 凡本項目及其所屬工程項目的質(zhì)量管理，必須遵守本辦法。第三條 工程施工實行公司監(jiān)督、工程項目自檢的二級質(zhì)量管理。第四條 各級單位必須認真貫徹公司 “嚴管理，創(chuàng)品牌，美環(huán)境，保安康，重誠信，促發(fā)展?！钡墓芾矸结?，制定質(zhì)量目標和實施計劃，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識、法制意識和服務意識，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標的要求，為顧客持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)良的工程產(chǎn)品。實現(xiàn)工程一次性交工驗收合格率100％；竣工驗收工程項目合格率100％，優(yōu)良率85％的質(zhì)量目標，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

第五條 各單位必須認真貫徹執(zhí)行三標一體化管理體系文件，明確管理職責，按標準和管理體系文件的要求實施管理，對管理體系進行持續(xù)完善與改進，提高顧客的滿意度和企業(yè)的信譽度，創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和安全、良好的環(huán)境，關注員工的健康，推動企業(yè)綜合管理水平的不斷提高。

第六條 各單位必須對所施工的工程質(zhì)量負責，推行全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范，加強施工過程的監(jiān)控和檢驗，開發(fā)應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技進步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

第二章 質(zhì)量管理職責與權限

第七條 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責和權限：

（一）、組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關的質(zhì)量政策方針和法律法規(guī)，向全項目部員工傳達滿足顧客要求和法律、法規(guī)、社會相關方要求的重要性；對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負最高領導責任。

（二）、確保質(zhì)量管理體系運行所需資源的提供，配備適宜的人員、裝置、設施、工作環(huán)境和基礎設施等。

（三）、確定工程項目質(zhì)量管理的組織機構，明確其職責和權限。

（四）、制定工程項目的質(zhì)量目標，負責工程項目工程質(zhì)量的重大決策。第八條 項目總工程師的質(zhì)量管理職責和權限：

（一）、貫徹執(zhí)行國家和上級有關的質(zhì)量政策方針和法律法規(guī)，對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術責任。

（二）、組織工程項目的質(zhì)量策劃，組織制定工程項目的質(zhì)量目標，并對工程項目質(zhì)量管理的資源配備，質(zhì)量管理職能的履行和質(zhì)量目標的落實等進行監(jiān)督檢查。

（三）、按規(guī)定組織對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。

（四）、在工程項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)進行質(zhì)量工作決策；負責工程項目質(zhì)量管理工作的對外聯(lián)絡。

第九條 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責和權限：

（一）項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量的第一責任人，對工程項目質(zhì)量管理體系的建立、有效運行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)全面負責。

（二）項目總工程師對項目工程質(zhì)量負全面技術責任。負責本項目的質(zhì)量策劃，組織編制本項目的施工組織設計和施工方案；組織圖紙會審和技術交底；

并組織對本項目出現(xiàn)的不合格品進行評審和處置，組織和參與對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。

（三）項目經(jīng)理部應設置質(zhì)量管理部門，建立項目經(jīng)理部試驗室，對施工全過程進行監(jiān)視和測量，保證進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗的有效實施，并提供相應的質(zhì)量記錄以驗證工程施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求。

（四）項目經(jīng)理部應結合項目工程施工和管理的實際，組織開展QC小組活動，解決技術難題，降低成本，提高經(jīng)濟效益和管理水平。

第三章 項目工程質(zhì)量管理

第十條 項目經(jīng)理部必須認真組織施工過程質(zhì)量策劃，確定項目質(zhì)量目標，結合項目的具體情況制定質(zhì)量管理實施細則，明確質(zhì)量管理責任，規(guī)范質(zhì)量管理行為。

第十一條 公司和工程項目應加強對供方評價工作的管理，對工程、勞務供方和物資采購的供應商，應按規(guī)定進行評價，制定合格供方名單，選擇符合要求的供方，并保存評價和選擇過程的記錄。

第十二條 項目經(jīng)理部必須強化對勞務隊伍的管理，建立勞務隊伍的管理臺帳，堅持每月對勞務隊伍進行履約檢查和定期的考核和評價，嚴禁以包代管； 加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量的有效控制。各分包隊伍也必須執(zhí)行本辦法的有關規(guī)定，并應在合同中予以明確。

第十三條 項目經(jīng)理部應做好技術交底工作，嚴格按照設計要求、技術標準、施工規(guī)范以及合同文件的規(guī)定進行施工，加強施工全過程的控制，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。

第十四條 項目經(jīng)理部必須加強對特殊過程的控制，應識別項目工程施工

中的特殊過程，對特殊過程的設備能力和人員資格進行認可和鑒定，保證設備和人員滿足規(guī)定的要求，并按規(guī)定對特殊過程的施工進行監(jiān)控，保存記錄，以保持必要時的追溯；確保特殊過程的施工質(zhì)量。

第十五條 工程資料和質(zhì)量記錄是反映工程施工質(zhì)量和項目管理狀況的重要證據(jù)，項目經(jīng)理部必須抓好施工和管理的原始記錄、施工日志、試驗檢測資料、工程自檢評定資料以及竣工資料的收集、整理工作，保證工程資料和質(zhì)量記錄的真實可靠、齊全和規(guī)范。

第四章 質(zhì)量信息管理

第十六條 質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析質(zhì)量信息，達到改進質(zhì)量管理的目的，各單位應增加相互間的溝通和交流，加強質(zhì)量信息的管理，充分運用公司管理信息系統(tǒng)，建立通暢的質(zhì)量信息渠道。

第十七條 各級質(zhì)量管理部門，負責本單位質(zhì)量信息的管理工作，按要求對本單位的質(zhì)量信息進行收集、分析、匯總和處理；并對所屬項目的質(zhì)量信息管理進行檢查和指導。

第十八條 質(zhì)量信息的主要內(nèi)容

（一）工程、質(zhì)量月報表；

（二）質(zhì)量事故管理臺帳（包括不合格品登記臺帳）和質(zhì)量事故報告，事故調(diào)查處理報告；

（三）施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評比文件和獎勵；

（四）上級有關部門的質(zhì)量抽查情況評價和結論；

（五）工程項目交（竣）工驗收證書和質(zhì)量鑒定證書；

（六）優(yōu)質(zhì)工程及質(zhì)量管理活動獲獎文件、證書；

（七）工程質(zhì)量回訪資料及業(yè)主、監(jiān)理、使用單位的有關反饋意見和要求。第十九條 質(zhì)量信息管理

（一）質(zhì)量信息應保證其及時性、準確性和可靠性。

（二）各級質(zhì)量管理部門應保證所收集的各類質(zhì)量信息的真實性和完整性，有關報表和管理臺帳的數(shù)據(jù)信息要對應，不得弄虛作假；要及時進行整理、分析、匯總并按要求上報。

1．工程、質(zhì)量月報表每月下旬按要求逐級上報；

2．質(zhì)量事故專項報告和調(diào)查處理報告按本辦法第六章規(guī)定上報，質(zhì)量事故管理臺帳（包括不合格品登記臺帳）每月底逐級上報；

3．施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評比文件和獎勵以及上級有關部門的質(zhì)量抽查情況評價及結論，項目拿到相關文件后同時報公司；

4．工程項目的竣工資料按規(guī)定交公司檔案室歸檔，交（竣）工驗收證書和工程質(zhì)量鑒定證書，項目部應指定專人負責索取收集，并及時報公司；

5．業(yè)主、監(jiān)理、使用單位的有關反饋意見和要求應及時妥善處理，有關記錄應整理保存；質(zhì)量回訪報告于每年年底報公司；

第五章 質(zhì)量檢查制度

第二十條 各單位要加大對工程項目和施工現(xiàn)場的管理力度，公司每季度、項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，對工程施工質(zhì)量進行檢查考核；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時采取糾正和預防措施進行整改。

第二十一條 各工程項目應加強施工過程控制和現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工管理人員應堅守崗位，堅持現(xiàn)場監(jiān)督管理，把好質(zhì)量關，做好質(zhì)檢記錄；質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理和質(zhì)檢記錄負責。施工操作人員必須嚴守工

藝要求，嚴格按施工規(guī)范和規(guī)程操作；堅持按工序交接手續(xù)和監(jiān)理規(guī)范的要求進行工序質(zhì)量檢驗。

第二十二條 工程項目在施工過程中，應及時收集整理相關質(zhì)量記錄和工程內(nèi)業(yè)資料，工程完工后，按要求編制好竣工資料，具備交工驗收條件的工程項目，必須由公司工程管理部門和項目經(jīng)理部組織自檢，符合要求后方可向業(yè)主提出交工驗收申請。對特大型和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目，應報請公司有關主管部門參加工程驗收。

第六章 質(zhì)量事故報告和處理制度

第二十三條 工程質(zhì)量事故，系指由于勘測、設計、施工、監(jiān)理、試驗檢測等責任過失而使工程在下述時限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，因構造物倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。

（一）道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認至工程項目通車后兩年內(nèi)；

（二）結構工程：施工過程中和設計使用年限內(nèi)。

第二十四條 根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定，工程質(zhì)量事故按以下分類和劃分等級：

公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。

（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在20萬元以下。

（二）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在20萬元至300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：

1．一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150～300萬元之間。

2．二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50～150萬元之間。3．三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在20～50萬元之間。

（三）重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢和人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：

1．具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：（1）死亡30人以上；

（2）直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；（3）特大型橋梁主體結構跨塌。

2．具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：（1）死亡10人以上，29人以下；

（2）直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元；（3）大型橋梁主體結構跨塌。

3．具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：（1）死亡1人以上，9人以下；

（2）直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；（3）中小型橋梁主體結構跨塌。

第二十五條 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向公司及有關單位、部門報告。然后按要求提交書面報告，不得拖延報告、隱瞞不報或謊報（書面報告見附表）。

（一）質(zhì)量問題：估算直接經(jīng)濟損失超過1萬元的質(zhì)量問題，問題發(fā)生項目應在3天內(nèi)書面上報公司工程管理部門；工程管理部門接到項目的報告后應立即對質(zhì)量問題進一步了解核實，7天內(nèi)向公司提交書面報告。

（二）一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生項目應在2天內(nèi)書面上報公司工程管理部門，工程管理部門接到項目的報告對質(zhì)量問題進一步了解核實，5天內(nèi)向公司

提交書面報告。

（三）重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生項目必須在2小時內(nèi)速報公司，并在12小時內(nèi)書面上報公司工程管理部門；公司接到項目的報告后應立即對質(zhì)量事故進一步了解核實，2天內(nèi)向公司提交書面報告。

第二十六條 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大；妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，必要時采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。

第二十七條 直接經(jīng)濟損失1萬元以下的質(zhì)量問題，項目部應按照不合格品控制程序的要求及本辦法規(guī)定進行調(diào)查處理，有關記錄和書面材料在項目保存?zhèn)洳椋匆髨蠊緜浒浮?/p>

第二十八條 直接經(jīng)濟損失1萬元～10萬元的質(zhì)量問題，公司工程管理部門負責組織對質(zhì)量問題的調(diào)查，調(diào)查報告報公司工程管理部批復后，按照本辦法的規(guī)定，對質(zhì)量問題的責任人進行處理。

第二十九條 直接經(jīng)濟損失10萬元以上的質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故由公司工程管理部組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查；重大質(zhì)量事故除由上級主管部門按規(guī)定組織調(diào)查處理外，公司總工程師負責組織內(nèi)部的調(diào)查；調(diào)查報告經(jīng)公司領導批復后，按本辦法的規(guī)定對相關責任人進行處理。

第三十條 質(zhì)量事故的調(diào)查處理應實行“四不放過”原則：事故原因不清不放過；員工和事故責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過。

第三十一條 質(zhì)量事故調(diào)查人員應認真履行職責，組織對事故的調(diào)查分析，查清原因、明確責任；質(zhì)量事故的調(diào)查要堅持實事求是，尊重科學的原則，做到事實清楚，證據(jù)確鑿，定性準確，手續(xù)完備。調(diào)查工作結束應形成事故調(diào)查報告，報告的內(nèi)容應包括：

（一）發(fā)生事故的地點、工程名稱、具體部位。

（二）事故經(jīng)過和原因分析。

（三）事故損失程度。

（四）事故發(fā)生的有關責任人員及事故責任界定（明確主要責任、次要責任、領導責任）。

（五）確定事故等級并提出處理方案。

（六）提出防止類似事故再次發(fā)生的糾正和防范措施。

（七）對事故相關責任者提出處理建議。

第三十二條 質(zhì)量事故的調(diào)查報告應在一個月內(nèi)完成（特殊情況可適當延長期限），經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后按規(guī)定上報，根據(jù)調(diào)查結果對質(zhì)量事故責任人進行處理。調(diào)查過程的相關原始資料（包括當事人或證人的調(diào)查記錄、事故損失的計算資料、有關影像資料等）應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第七章 質(zhì)量獎勵制度

第三十三條 各單位在工程建設中應積極參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，爭創(chuàng)名牌工程。

第三十四條 符合優(yōu)質(zhì)工程申報范圍（規(guī)模、投資、類型）的工程項目，工程開工時就應明確創(chuàng)優(yōu)目標，并在整個施工過程中按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，精心組織、精心施工，開展QC小組活動（廣西優(yōu)質(zhì)工程申報條件規(guī)定申報項目在施工中要開展全面質(zhì)量管理，QC成果要獲優(yōu)秀獎）和科研活動，應用新技術、新工藝、新材料，及時收集各種質(zhì)量記錄（包括有關的照片和錄像資料），為優(yōu)質(zhì)工程的申報做好充分準備。

第三十五條 已交（竣）工驗收工程在缺陷責任期滿后應按規(guī)定及時組織

工程質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量缺陷，應認真分析原因，及時進行修復和改進；符合優(yōu)質(zhì)工程申報條件的項目，由公司工程科負責組織，根據(jù)規(guī)定要求收集、整理、編制申報材料，審核后上報。

第三十六條 公司對榮獲優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理部及參與創(chuàng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程申報工作的相關人員給予獎勵（按施工項目經(jīng)理部50%，公司相關領導和工程管理部門各25%的比例分配）：

（一）榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程（金質(zhì)獎）的獎勵金額為150000～300000元；

（二）榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎）、魯班獎、詹天佑獎的獎勵金額為100000～150000元；

（三）榮獲部級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵金額為30000～50000元；

（三）榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵金額為10000～30000元；

（四）榮獲市（廳）級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵金額為1000～5000元；

（五）同一工程項目榮獲多項獎的，按最高等級獲獎金額給予獎勵；

（六）對于不是優(yōu)質(zhì)工程的主申報單位，只是作為參建單位受表彰的，按對應等級優(yōu)質(zhì)工程獎勵金額的50％給予獎勵。

第三十七條 公司質(zhì)量管理工作考核達標要求為：

（一）不發(fā)生二級以上（含二級）一般質(zhì)量事故；

（二）考核期內(nèi)工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失累計不超過施工總產(chǎn)值的0.5‰；

第三十八條 工程交工驗收合格，對項目人員進行獎勵：項目經(jīng)理10000元、總工8000元、各主管項目領導5000元、分項主管3000元，其他人員1000元。

第三十九條 工程項目質(zhì)量工作由工程項目部按本辦法制訂實施細則進行考核和獎罰，報公司備案。

第八章 罰 則

第四十條 質(zhì)量管理工作年度考核出現(xiàn)下列情況之一的公司正職行政領導和分管質(zhì)量工作的副職領導各處以扣發(fā)5000元、其他領導班子成員各處以扣發(fā)2000元的工資或績效工資；對工程管理部門處以扣發(fā)10000元的工資或績效工資。

（一）發(fā)生三級以上(含三級)一般質(zhì)量事故；

（二）本單位年度工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失累計超過施工總產(chǎn)值的0.5‰。

第四十一條 缺陷責任期滿的工程項目在考核期內(nèi)，單個工程項目發(fā)生的維修費用超過質(zhì)保金的15％，或多個工程項目發(fā)生的維修費用總額超過總質(zhì)保金的10％的，將對項目交工驗收年度任職的公司主管質(zhì)量工作的領導、工程管理部門正副職分別扣發(fā)工資或績效工資1500元，1000元。

第四十二條 對違反本辦法規(guī)定，對有關責任人處以1000元的罰款。第四十三條 凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的項目，按事故直接經(jīng)濟損失的5～20％對事故的主要直接責任者扣發(fā)工資或績效工資，根據(jù)事故的調(diào)查結果所界定的責任，將罰款分解到具體責任人； 事故其他責任者每個按扣發(fā)額最高的主要直接責任者的5～50％予以扣發(fā)工資和績效工資。

發(fā)生質(zhì)量事故不按本辦法規(guī)定報告或拖延報告、隱瞞不報或謊報的，對有關責任人扣發(fā)工資或績效工資2000元。

第四十四條 對于質(zhì)量事故的主要責任者，除經(jīng)濟處罰外，將根據(jù)具體情節(jié)給予以下處罰：

（一）10萬元以下的質(zhì)量問題，給予通報批評；

（二）10萬元～20萬元的質(zhì)量問題，給予通報批評直至降級（職）處罰；

（三）20萬元～100萬元的質(zhì)量事故，給予通報批評直至降級（職）處罰，延期一年參加技術職務資格評定；

（四）100萬元以上的質(zhì)量事故，給予通報批評直至撤職處罰或解除勞動合同。

第四十五條第四十六條準。

第四十七條第四十八條

第九章 附 則

各工程項目，可結合實際情況制定實施細則。并報公司備案。本辦法如與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為本辦法由本項目部負責解釋。本辦法自頒布之日起施行。德保至天等二級公路№6標項目部 二0一三年四月八日

第二篇：公路工程工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

為順利完成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平，規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化、標準化，充分發(fā)揮職能部門的服務作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，根據(jù)國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范，結合苛臨高速建設管理處的管理辦法，綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況，制定了切實可行的工程質(zhì)量巡視檢查制度、工序控制管理辦法、施工測量管理辦法、施工日志填寫制度、文件與資料管理辦法、質(zhì)量問題分析制度。

苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量巡視檢查制度

為了規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量的細節(jié)管理，隨時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的質(zhì)量問題，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮職能部門的服務作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項目部針對苛臨高速的實際情況，制定了工程質(zhì)量巡視檢查制度，具體內(nèi)容如下：

一、成立質(zhì)量問題檢查小組： 組 長：總工程師

副組長：分管副經(jīng)理、專職副總工程師、安全部部長

技術質(zhì)檢部部長、試驗室主任

組 員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、試驗員

二、加強內(nèi)部質(zhì)量控制機制，以主抓質(zhì)量的總工程師牽頭，安全部、技術部為檢查主體，每周進行不少于一次質(zhì)量檢查，每月進行一次質(zhì)量大檢查；項目部各部室（包括技術部、安全部、合同部、物資部、實驗室）每天至少一人到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求有關責任人進行整改，重大質(zhì)量問題需迅速上報總工程師，并提出整改意見；檢查結果形成書面報告，有整改反饋單，并有復查意見。

三、項目部每周召開一次質(zhì)量會議，會議由總工程師主持，各專業(yè)副總、各部室負責人參加會議。

會上通報各部門檢查情況以及需其它部門協(xié)助解決的問題等，能解決的事宜由主持當場決定，不能當場決定的提出建議組織開會研究決定。

四、各部室要堅持實事求是的原則，嚴肅、認真、細致地檢查和解決工程中存在的隱患和問題，切實履行職責和義務，任何人不得遲報、漏報、瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相關人員的責任。

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五、各部室以大局為重，加強溝通和交流，在立足崗位責任的基礎上也要注意屬于其它部門責權范圍內(nèi)存在的問題，及時聯(lián)系，注重細節(jié)管理，以小見大，樹立長遠眼光，始終把工程質(zhì)量放在最重要的位置。

六、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應下發(fā)書面通知指出問題，并明確整改期限。

七、主要檢查內(nèi)容：

1、是否按圖施工；

2、是否按有關施工驗收規(guī)范施工；

3、是否按有關操作規(guī)程施工；

4、是否施工蠻干、是否文明施工；

5、是否按施工方案、技術交底與施工作業(yè)書施工。

八、檢查上次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整改的落實情況，對于未按質(zhì)量整改通知整改的作業(yè)隊按《工程質(zhì)量事故報告和處理制度》對相應人員進行處理。

九、對于重大質(zhì)量問題，檢查小組需向項目經(jīng)理提交檢查報告，并提出處理意見。

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工序控制管理辦法

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是基礎，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到 “以預防為主”的目的，特制定如下工序控制管理辦法：

一、工序質(zhì)量的控制

1、工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量;二是工序活動效果的質(zhì)量;

2、工序質(zhì)量控制的控制步驟：

(1)實測:采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質(zhì)量檢驗。

(2)分析:對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析,了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。

(3)判斷:根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結果，對整個工序的質(zhì)量予以判斷，從而確定該道工序是否達到質(zhì)量標準。若出現(xiàn)異常情況，即可尋找原因，采取對策和措施加以預防，這樣便可達到控制工序質(zhì)量的目的。

二、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 1.嚴格遵守工藝規(guī)程；

2.主動控制工序活動條件的質(zhì)量； 3.及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量； 4.設置工序質(zhì)量控制點。

三、工序質(zhì)量控制點的設置

1、人的行為 ①技術水平

對于技術水平，不同工種有不同的標準，應該進行崗前培訓，盡可能提高工人的技術水平。

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②責任心

在責任心上主要抓好“五個三”，即三檢制、三自一控、三工序、三不放過、三按。

三檢制 ：就是首檢、互檢和巡檢。

“首檢”就是通過手工進行檢查，主要是檢查工藝是否正確以及設備調(diào)整是否合理；互檢就是互相監(jiān)督；巡檢就是巡回檢查。

三自一控 ：就是要做到每個工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。

三工序活動：就是復查上工序，保證本工序，服務下工序

三按：就是按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)。

三不放過：就是指質(zhì)量事故原因不查清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過。

2.物的狀態(tài)

在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。

同時要管好設備、用好設備、維修好設備，會使用設備、會檢查設備、會維護設備、會排除設備的故障。3.材料的質(zhì)量和性能

材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素;尤其是某些工序，更應將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點。如預應力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能過大，以免產(chǎn)生熱脆和冷脆;N級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預應力筋時，應盡量避免對焊接頭，苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

焊后要進行通電熱處理。4.關鍵的操作

如預應力筋張拉，要進行超張和持荷2min。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所引起的應力損失;持荷2min的目的，是為了加速鋼筋松弛的早發(fā)展，減少鋼筋松弛的應力損失。在操作中，如果不進行超張拉和持荷2min，就不能可靠地建立預應力值;若張拉應力控制不準，過大或過小，亦不可能可靠地建立預應力值，這均會嚴重影響預應力的構件的質(zhì)量。5.施工順序

有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋，一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強。6.技術間隙

有些工序之間的技術間歇時間性很強，如不嚴格控制亦會影響質(zhì)量。如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完。7.技術參數(shù)

有些技術參數(shù)與質(zhì)量密切相關，亦必須嚴格控制。如外加劑的摻量，混凝土的水灰化，瀝青膠的耐熱度，回填土、三合土的最佳含水量，灰縫的飽滿度，防水混凝土的抗摻標號等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性，亦應作為工序質(zhì)量控制點。8.常見的質(zhì)量通病

常見的質(zhì)量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關，均應事先研究對策，提出預防措施。9.新工藝、新技術、新材料應用

當新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗，又是初次進行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴加控制。10.質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序

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通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動、不合格率較高的工序，也應作為質(zhì)量控制點設置。

11.特殊土地基和特種結構

對于濕陷性黃土等特殊土地基的處理，以及大跨度結構等技術難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，更應特別控制。12.施工工法

施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響問題，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等，均是質(zhì)量控制的重點。

四、工序質(zhì)量的檢驗 1.標準具體化

標準具體化，就是把設計要求、技術標準、工藝操作規(guī)程等轉換成具體而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量檢驗中正確執(zhí)行這些技術法規(guī).2.度量

度量是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行檢測度量。3.比較

所謂比較，就是把度量出來的質(zhì)量特征值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量技術標準進行比較，視其有何差異。4.判定

就是根據(jù)比較的結果來判斷工程或產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合規(guī)程、標準的要求，并作出結 論。判定要用事實、數(shù)據(jù)說話，防止主觀、片面，真正做到以事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標準、規(guī)范為準繩。5.處理

處理是指根據(jù)判定的結果，對合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認證;對不合格者，則要找原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工。6.記錄

記錄要貫穿于整個質(zhì)量檢驗的過程中，就是把度量出來的質(zhì)量特征值，苛臨高速公路LJ6合同段工程質(zhì)量管理制度

完整、準確、及時地記錄下來，以供統(tǒng)計、分析、判定、審核和備查用。

五、施工項目質(zhì)量的預控

施工項目質(zhì)量的預控，是事先對要進行施工的項目，分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量間題，從而提出相應的對策，采取質(zhì)量預控的措施予以預防。

六、附則

1、本辦法的內(nèi)容有與施工指南、驗標、暫行技術條件和補充驗收標準不相符之處，以后者為準。

2、本辦法解釋權在項目部安全、技術質(zhì)檢部。

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施工測量管理辦法

一、總則

1、測量工作是工程建設中的一項基礎性和超前性的專業(yè)技術工作，是施工技術管理的重要組成部分；是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、提高經(jīng)濟效益的重要手段。

2、測量工作具有其專業(yè)的獨立性和特殊性，是一項既艱苦又光榮的工作。測量人員是工程建設的尖兵，必須具有吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神，扎扎實實、雷厲風行的作風；牢固樹立為施工現(xiàn)場服務的思想；嚴格遵守測量技術規(guī)程，認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準；積極推廣應用新技術。

3、為了加強測量工作的管理，使測量工作規(guī)范化、制度化，保質(zhì)保量完成各項測量任務，特制定本管理辦法。

二、測量工作的基本任務

1、根據(jù)設計文件和技術規(guī)范要求，對各項建筑物的位置、方向、標高、結構尺寸、工程數(shù)量進行測定、核定和控制，保證工程項目準確無誤地按設計意圖施工。

2、通過對工程量的測量，為工程概預算和竣工決算提供依據(jù)。

3、承擔本單位臨時性施工設施、便道的選線、測定，以及工程數(shù)量、變更資料的測量、計算等工作。

三、機構設置

1、測量工作由項目部一級管理。

2、測量隊配備一名測量班長和五名測量人員。

四、工作職責

1、負責本項目部施工項目工程的交接樁、復測及線路控制測量。

2、負責本項目部橋梁、隧道、路基的測量及監(jiān)測。

3、負責對本項目部施工的橋梁中線樁難以直接測定、或橋軸線不易達到精度要求的橋梁的軸線、墩、臺中心的測定。

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4、負責對本項目部兩個（含）以上單位施工及與相鄰項目部之間的工程結合部進行控制測量和貫通測量。

5、確定徹底換手測量關鍵科目并負責徹底換手測量關鍵科目的復核測量。

6、負責檢查、監(jiān)督本項目部下屬工區(qū)的測量工作。

9、發(fā)現(xiàn)測量事故及時向上級領導報告。

五、測量管理資質(zhì)

測量班長、技術主管必須具有本科以上文化程度，從事測量工作五年以上，應具有工程師以上職稱。測量人員必須持證上崗，測量隊其它人員必須取得高級測工證書。

六、測量資料管理

1、各級測量單位在測量工作中，對各項測量原始資料，必須嚴格按測量規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一標準填寫，不允許用紙片、活頁紙或小本子代記。

2、各項測量計算成果和圖表，必須做到標注明顯、計算過程清晰并簽署完備。未經(jīng)復核、檢算和簽署不完備的測量資料不得使用。

3、一切原始觀測數(shù)據(jù)和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得事后憑記憶補記。記錄手薄必須填列頁次、注明日期、起止時間、地點、測量項目、觀測者、記錄者、天氣情況及使用儀器。因記錯需重記的數(shù)字，在錯誤的數(shù)字上劃一杠，重新將正確數(shù)字寫在上面，不得涂改。因超限或其它情況劃去的觀測記錄數(shù)據(jù)，應注明原因，并予保存，不得撕毀。

4、各種測量資料成果必須保存完整，整理成冊并分類分項歸檔。對沒有長期保存價值的資料也要待工程竣工驗交后方可銷毀。

七、換手測量管理

1、為確保測量質(zhì)量，對工程項目的關鍵測量科目必須實行復核測量，一般測量科目應實行一般復核測量。復核測量，須更換全部測量人員、儀器及計算資料。一般復核測量，須更換觀測和計算人員。

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2、項目的關鍵測量科目應納入施工組織設計或項目質(zhì)量計劃。

3、復核測量一般應由項目部的測量單位進行，在不能滿足需求的情況下，由公司的測量單位進行復測，不得以任何理由減免。

4、當復核測量成果與原測量成果有較大差異時，雙方測量單位應再次換手復測，直至測量成果準確可靠為止。各測量單位還必須將復核測量成果資料與初始測量成果資料一并保存?zhèn)洳椤?/p>

八 附則

1、本辦法的內(nèi)容有與施工指南、驗標、暫行技術條件和補充驗收標準不相符之處，以后者為準。

第三篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強公司工程質(zhì)量管理，明確工程參建各方職責，保證工程質(zhì)量，依據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和自治區(qū)頒發(fā)的相關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量管理貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預防為主”的總方針。加強組織措施和技術措施，防止質(zhì)量事故。當質(zhì)量與工期、成本和經(jīng)濟利益發(fā)生矛盾時，必須把保證工程質(zhì)量放到第一位。

第三條 公司工程質(zhì)量管理目標是，參建各方嚴格履行合同責任，達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

第四條 公司工程質(zhì)量管理依據(jù)國家及行業(yè)頒布的質(zhì)量管理法規(guī)、現(xiàn)行技術規(guī)程規(guī)范和標準，以及合同規(guī)定的質(zhì)量標準、技術文件及其他相關條款。

第五條 公司工程質(zhì)量管理是對所有建設實施階段實行的全過程、全面的質(zhì)量管理。

第六條 公司工程質(zhì)量管理實行項目法人負責、監(jiān)理單位檢查、總承包方控制、設計、施工及其它參建方保證、政府監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理體系。

第七條 本辦法適用于公司建設所有參建方。

參建各方職責 第八條 建設管理單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責，各參建單位第一領導是工程質(zhì)量的第一責任人。第九條 公司工程質(zhì)量監(jiān)督歸口單位為工程技術處，其主要職責：

（一）貫徹落實國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，收集工程建設實施中的情況和意見；

（二）制定公司工程質(zhì)量管理辦法及獎懲細則；

（三）監(jiān)督、檢查、指導建設管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量管理工作；

（四）組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理、驗收工作；

（五）組織或參加工程驗收和工程的安全鑒定工作； 第十條 建設管理單位職責

依據(jù)合同或授權，對承擔的建設管理項目工程質(zhì)量負全面管理責任，其主要職責：

（一）建立健全建設管理單位的工程質(zhì)量管理體系，負責監(jiān)督檢查參建各方建立健全質(zhì)量檢查和保證體系；

（二）監(jiān)督檢查監(jiān)理、設計、施工等單位在合同中承諾投入的技術力量、設備、人力和有關人員的任職資格等落實情況，并進行資質(zhì)或資格審查，防止無質(zhì)量保證能力的設計、施工、監(jiān)理、材料和設備供應商參與競標；

（三）督促設計單位按時提交滿足質(zhì)量要求的設計圖紙和文件；

（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位在施工全過程中的質(zhì)量控制工作，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關；

（五）組織審查施工單位報送的重要建筑物的施工組織設計；

（六）對工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工設備、永久設備質(zhì)量適時組織抽檢或者出廠驗收；

（七）負責組織招標文件的編制，在合同文件中明確工程、工程材料及設備等質(zhì)量標準及合同雙方保證工程質(zhì)量的責任和義務；

（八）定期組織開展工程質(zhì)量檢查及考評比活動，及時通報檢查和考核情況；

（九）定期對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價，并向工程技術處報告；

（十）組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理和工程的安全鑒定等工作；

（十一）組織單位工程驗收，參加階段驗收和竣工驗收；

（十二）接受上級有關部門的質(zhì)量監(jiān)督。第十一條 設計單位職責

設計單位對所承擔的工程設計質(zhì)量負責，其主要職責：

（一）建立、健全質(zhì)量保證體系；

（二）實行項目管理設總負責制，嚴格設計成果校審制度，保證供圖進度和質(zhì)量；

（三）在設計文件和招標文件中，明確設計意圖以及施工、驗收、材料、設備等質(zhì)量標準；

（四）做好施工地質(zhì)等工作；

（五）及時進行設計交底，做好現(xiàn)場技術服務工作；

（六）及時研究處理參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設計問題；

（七）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理和驗收工作；

（八）參加有關單位組織的工程質(zhì)量檢查、工程驗收和工程安全鑒定工作。

第十二條 監(jiān)理單位職責

監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負監(jiān)督和控制責任，其主要責任：

（一）審查招標設計，參與工程招標工作；

（二）負責審查、復核、簽發(fā)設計單位提供的設計圖紙及文件（含設計變更）

（三）組織設計交底；

（四）審查施工單位的質(zhì)量保證體系，督促施工單位進行全面質(zhì)量管理；

（五）審查批準施工單位報送的施工組織設計；

（六）檢查用于工程的設備、材料和構配件的質(zhì)量；

（七）采取旁站、巡視或平行試驗等形式對施工工序和過程的質(zhì)量進行監(jiān)控；

（八）及時向建設管理單位報告工程質(zhì)量事故，組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、事故處理方案的審查，并監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理；

（九）定期向建設管理單位報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價；

（十）參加工程安全鑒定工作；

（十一）組織分部工程驗收，參加單位工程、工程階段性驗收和竣工驗收工作；

第十三條 施工單位職責：

施工單位對承包工程項目的施工質(zhì)量負直接責任，監(jiān)理單位、建設管理單位的工程質(zhì)量檢查簽證與驗收不替代也不減輕施工單位對施工質(zhì)量應負的直接責任。施工單位主要職責:

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，加強施工人員的崗位技術培訓、質(zhì)量意識教育；

（二）施工組織設計中，必須明確制定保證施工質(zhì)量的技術措施；

（三）按施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術要求進行施工，規(guī)范施工行為，嚴格質(zhì)量管理，嚴格實施保證施工質(zhì)量的技術措施；

（四）設立滿足現(xiàn)場需要的工地實驗室；

（五）按合同規(guī)定對進場工程材料及設備進行試驗檢測、驗收，保證試驗檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性和真實性；

（六）定期向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價；

（七）及時向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量事故，提供質(zhì)量事故的分析報告，并實施工程質(zhì)量事故的處理；

（八）配合做好工程驗收和工程安全鑒定工作；

（九）接受建設管理單位、監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機構對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合； 第十四條 材料、設備供應商職責：

材料、設備供應商按合同規(guī)定對其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責，其主要職責：

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，明確制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術措施；

（二）按行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術要求進行加工制造，嚴格質(zhì)量管理，嚴格實施保證供應產(chǎn)品質(zhì)量的技術措施；

（三）接受并配合監(jiān)理單位的隨機抽檢及駐場監(jiān)造工作；

（四）產(chǎn)品出廠時，必須提交相應的出廠證明、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告；

（五）配合做好有關方組織的出廠驗收；

（六）做好產(chǎn)品的售后服務工作。

設計質(zhì)量管理

第十五條 設計單位必須全面履行設計合同及供圖協(xié)議中有關保證設計質(zhì)量、供圖進度、現(xiàn)場技術服務的職責，滿足工程質(zhì)量與施工進度要求。

第十六條 設計中提倡采用新工藝、新技術、新材料、新設備，但必須進行技術經(jīng)濟論證，并充分考慮當前施工水平對工程安全的影響。第十七條 招標設計和施工圖設計應按照國家批準的初步設計確定的原則進行。

（一）工程招標設計的內(nèi)容應包括：招標工程項目與范圍、總體布置及相關圖紙、主要結構型式、主要布置、主要結構配筋圖及設備選型、施工程序與主要施工方法、進度安排與控制性工期、主要技術要求與主要技術標準、總工程量與分項目工程量明細、分析建議與招標進度安排等項內(nèi)容。

（二）工程施工圖設計，應在具體結構型式及設備選型、施工的技術質(zhì)量要求、施工難度、工程量等方面與招標設計相一致，避免與承包合同（或設備制造采購合同）產(chǎn)生較大或重大變更； 第十八條 設計審查及設計圖紙、文件的簽發(fā)

（一）設計單位提交的圖紙、文件必須由嚴格的審查和審簽手續(xù)；

（二）建設管理單位依照合同接受設計單位報送的圖紙后，經(jīng)審查簽發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內(nèi)進行審查，然后簽發(fā)施工單位。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設計文件、圖紙不得作為施工的依據(jù)。

（三）施工單位必須對簽收的設計文件、圖紙、變更通知進行認真核對后方可施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計文件、圖紙、變更通知中的問題，報監(jiān)理單位復查。第十九條 設計的修改與變更

（一）設計單位應提高設計質(zhì)量、切實保證初步設計、招標設計、施工圖設計各階段的設計工作質(zhì)量和設計深度，并使各階段的設計成果能夠緊密銜接，避免因設計工作質(zhì)量問題而造成的設計修改與變更；

（二）當工程規(guī)模、工程總布置、主要建筑物形式、安全設防標準、施工度汛標準及其它涉及工程安全的重大問題，與國家審定的初步設計原則有重大變更時，必須由公司組織設計單位編制相應的設計文件報初步設計批復部門審查批準；與工程招標文件和合同出現(xiàn)重要設計變更時，設計單位應當將變更文件報工程技術處，由工程技術處組織有關各方審核；一般設計變更，設計單位將變更文件直接報建設管理單位，由其組織有關單位審核；

（三）施工圖設計與招標設計原則發(fā)生較大變化時，應事先報工程技術處；

第二十條 設計優(yōu)化

（一）工程設計優(yōu)化，必須保證工程質(zhì)量；

（二）設計單位應認真聽取各方提出的設計優(yōu)化及其變更的建議，并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議后的設計質(zhì)量負責。第二十一條 現(xiàn)場設計代表機構應專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定，適應現(xiàn)場施工對設計的需要，并對設計問題及時做出決策。

第二十二條 實行設計質(zhì)量保留金制度，保留金的數(shù)額按合同規(guī)定執(zhí)行。

工程主要材料和設備質(zhì)量管理

第二十三條 材料和設備的采購必須通過招標方式確定滿足資質(zhì)等級和具有質(zhì)量保證能力的供貨廠家；

第二十四條 施工單位應對進場的工程材料及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品資料報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應進行抽樣檢測、審查簽認。對試驗檢測數(shù)據(jù)有異議時，報建設管理單位組織重新抽檢并最終確定

第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測、審查簽認不減輕、不替代施工單位對工程質(zhì)量應負的責任。

第二十六條 設備進場后由監(jiān)理單位組織有關各方進行交接驗收。第二十七條 材料、設備制造商應按照合同規(guī)定，負責材料、設備的檢驗檢測、監(jiān)造和出廠驗收工作。第二十八條 材料、設備制造商在產(chǎn)品加工制造過程中，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定，強化質(zhì)量檢驗檢測制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第二十九條 設備的監(jiān)造、出廠驗收、交接驗收不減輕、替代設備制造商應負的質(zhì)量責任。設備安裝調(diào)試及運行中經(jīng)監(jiān)理單位確認為設備制造質(zhì)量問題，由供應商責成制造商予以處理。

施工質(zhì)量管理

第三十條 施工準備的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須在施工組織設計中明確質(zhì)量保證體系報監(jiān)理單位審查批準。

（二）施工單位應當對施工場地、施工道路、施工機械設備和人員、材料、水電供應等的準備情況認真檢查落實；

（三）施工單位必須做好試驗工作，確定優(yōu)化施工及質(zhì)量控制的參數(shù)，提出工藝試驗報告，報監(jiān)理單位批準。第三十一條 施工過程的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、監(jiān)理單位簽發(fā)的設計圖紙和文件以及批準的施工方案組織施工；

（二）用于施工的工程材料、設備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；

（三）施工單位應教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進行施工。專業(yè)性、技術性強，對工程質(zhì)量影響大的工種必須由技術考核合格取得資格的人員持證上崗；

（四）施工單位應嚴格工序管理，制定并認真實行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進入下道工序；

（五）施工單位應充分保證隱蔽工程的質(zhì)量，嚴格控制并主動報請監(jiān)理單位全過程監(jiān)控，在施工單位自檢和監(jiān)理單位復檢確認隱蔽工程質(zhì)量符合要求之前不得進行下道工序

（六）施工單位應按合同規(guī)定建立工地實驗室，試驗人員資質(zhì)、試驗設備必須報監(jiān)理單位批準；

（七）施工單位必須按合同及有關規(guī)定的項目和檢測頻率對工程材料、半成品、成品的質(zhì)量進行試驗檢測，施工單位對提交的試驗成果的真實性、可靠性、代表性負責；

（八）施工單位在砼澆筑前應按合同及有關規(guī)程規(guī)范進行砼材料級配和配合比試驗，確定合適的骨料級配參數(shù)和符合合同規(guī)定的砼配合比，并報監(jiān)理單位審查批準；

（九）監(jiān)理單位必須對工程材料和施工質(zhì)量獨立進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測；

（十）監(jiān)理單位應加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，對工程重要的部位和關鍵工藝過程進行旁站監(jiān)理；

（十一）建設管理單位可以直接對任何施工項目或部位的工程材料、施工質(zhì)量進行監(jiān)督性的抽樣檢測；

（十二）施工單位應積極主動配合監(jiān)理和建設管理單位進行的監(jiān)督、檢查、檢測、檢驗等工作，任何單位和個人不得干擾或者阻礙。第三十二條 施工質(zhì)量檢查簽證與工程驗收

（一）所有的施工質(zhì)量檢查與施工驗收，均必須在施工單位按“三檢制”自檢合格后并正式提出驗收申請后進行；

（二）監(jiān)理單位應及時對施工質(zhì)量進行檢查簽證，按時組織分部工程的驗收，參加單位工程、階段性驗收和竣工驗收工作；

（三）工程驗收必須有設計單位參加，并聽取設計單位的意見；

（四）工程階段驗收、單位工程驗收和合同項目竣工驗收時，建設管理單位、監(jiān)理、設計、施工、材料設備供應商等單位應在其提供的文件中，對工程質(zhì)量進行詳實的介紹和評價；

（五）參建各方應及時做好工程資料的收集、整理、建檔工作，合同工程項目竣工驗收后移交建設管理單位。

第三十三條 施工單位應定期向監(jiān)理單位報送施工質(zhì)量統(tǒng)計表，監(jiān)理單位審核后報建設管理單位。

質(zhì)量評定工作的組織與管理

第三十四條 單元工程質(zhì)量由施工單位組織評定，監(jiān)理單位復核。第三十五條 分部工程質(zhì)量評定在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理單位復核，經(jīng)建設管理單位審查后上報質(zhì)量監(jiān)督部門核查。

第三十六條 重要建筑物的分部工程，單位工程以及工程項目的質(zhì)量等級，在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理單位復核，上報質(zhì)量監(jiān)督部門核定。

工程質(zhì)量事故

第三十七條 工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類，具體劃分見表1。第三十八條 工程質(zhì)量事故的報告

（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當事人應立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設管理單位、工程技術處順序上報。書面報告詳見表2。

（二）一般工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應立即報監(jiān)理單位、建設管理單位，在事故發(fā)生8小時內(nèi)再以書面報告事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故，應立即按程序逐級上報，事故發(fā)生后的12小時內(nèi)在逐級以書面報告事故情況；對于突發(fā)性重大或特大事故，有關建設各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報，隨后以書面報告。第三十九條 建設管理單位、監(jiān)理、設計和施工單位應對工程質(zhì)量事故的經(jīng)過做好記錄，并對事故現(xiàn)場進行拍照錄像備查。第四十條 工程質(zhì)量事故調(diào)查

（一）工程質(zhì)量事故調(diào)查權限；

1、一般工程質(zhì)量事故由建設管理單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查報告報工程技術處；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大質(zhì)量事故由工程技術處組織有關單位調(diào)查。

（二）工程質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目及部位；

2、事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況；

3、事故原因及事故責任單位、主要負責人；

4、事故類別及處理后對工程的影響（工程壽命、使用條件）；

5、對補救措施及事故處理結果的意見；

6、提出事故責任處罰建議；

7、今后防范措施意見；

8、附件：事故取證材料等；

（三）工程質(zhì)量事故調(diào)查應遵循“三不放過”的原則； 第四十一條 工程質(zhì)量事故的處理

（一）工程質(zhì)量事故處理方案，應在事故發(fā)生主要原因查清的基礎上，按以下規(guī)定實施：

1、一般工程質(zhì)量事故，由建設管理單位組織監(jiān)理、設計、施工等單位共同制定處理方案并實施，報公司工程技術處備案；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術處組織有關單位及專家提出處理方案并實施。

（二）工程質(zhì)量事故處理與驗收

1、工程質(zhì)量事故由施工單位負責處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設管理單位組織檢查驗收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由新疆昌源水務礦業(yè)開發(fā)有限公司工程技術處組織檢查驗收；

2、屬設備制造原因造成的工程質(zhì)量事故，由制造商負責處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設管理單位組織檢查驗收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術處組織檢查驗收；

（三）工程質(zhì)量事故處理完成后的14天內(nèi)，由造成事故的責任方提交“工程質(zhì)量事故報告”。其基本內(nèi)容規(guī)定如下：

1、工程概要 工程項目名稱，工程設計單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包合同號、合同工期，事故發(fā)生前已完成工程量及工程形象；

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點、工程項目及部位；

3、工程質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過、事故狀況描述（附圖）以及工程質(zhì)量事故類別；

4、工程質(zhì)量事故發(fā)生原因及主要責任人；

5、工程質(zhì)量事故處理方案及處理結果；

6、工程質(zhì)量事故造成的損失（工期、經(jīng)濟損失）及處理后對工程影響（工程壽命、工程使用）；

7、對事故責任人（主要責任人及有關人員）的教育與處罰；

8、應吸取的教訓及防范措施；

9、其他。

第四十二條 工程質(zhì)量事故責任及處罰

（一）工程質(zhì)量事故責任由事故調(diào)查單位判定；

（二）工程質(zhì)量事故的經(jīng)濟處罰由工程技術處或建設管理單位根據(jù)事故的大小及其對工程的影響以及工程質(zhì)量事故調(diào)查組所提建議，按國家有關規(guī)定和合同規(guī)定對質(zhì)量事故責任者執(zhí)行處罰；

（三）因工程質(zhì)量事故危害公共利益和安全，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任；

（四）工程項目實施過程中，如監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正嚴重設計錯誤及施工質(zhì)量問題，對嚴重違反合同規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對工程質(zhì)量事故按監(jiān)理委托合同承擔相應的責任。

第四十三條 對工程多次發(fā)生質(zhì)量事故，除事故直接責任單位應負直接責任外，建設管理單位應負管理上的有關責任。

第八章 附

則

第四十四條 質(zhì)量管理的獎懲辦法另行制定； 第四十五條 本辦法由工程技術處負責解釋； 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：工程質(zhì)量管理辦法

天津地鐵建設發(fā)展有限公司 工程質(zhì)量管理辦法（試行）

(DTJS/ZY-AZ-01)1 總則

1.1 為加強天津地鐵工程質(zhì)量管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，參照國家、地方的相關法律法規(guī)，特制定本辦法。

1.2本辦法僅適用于天津地鐵建設發(fā)展有限公司所建設管理的地鐵工程和樞紐工程。1.3 建設公司質(zhì)量安全部是工程質(zhì)量的歸口管理部門。2 地鐵建設公司的質(zhì)量責任

2.1 建設公司對工程項目質(zhì)量負管理責任。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度，設置質(zhì)量管理機構，配備與建設規(guī)模相適應的質(zhì)量管理人員。

2.3 對設計、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測等單位質(zhì)量管理方面的履約情況進行檢查。2.4 依法將工程勘察報告、施工圖設計文件報送有相應資格的施工圖審查機構進行審查。2.5 及時組織勘察單位、設計單位向施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位進行勘查、設計文件交底，勘察設計交底應重點說明涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容。

2.6 組織對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，定期組織質(zhì)量檢查評比，及時掌握分部分項工程質(zhì)量狀況，牽頭處理施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題。

2.7 按照合同約定，由建設公司采購的建筑材料、構配件和設備，應保證符合設計文件和合同要求。

2.8 委托工程質(zhì)量檢測單位進行第三方質(zhì)量檢測。

2.9 負責組織地鐵工程建設的商品混凝土、試驗室等單位的質(zhì)量抽查、考核、評比及準入工作。

2.10 按照規(guī)定辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

2.11 與施工單位、監(jiān)理單位簽訂《建設工程三方主體單位質(zhì)量責任書》。2.12 在工程完工后組織試運行和工程竣工驗收，并辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.13 參與重大工程質(zhì)量保證措施的審核，組織或參與對重大質(zhì)量事故進行調(diào)查處理。2.14 監(jiān)督國家、地方頒布的有關質(zhì)量管理的各項條例、規(guī)程、規(guī)定，制定具體的實施辦法。設計單位質(zhì)量責任

3.1 設計單位對本單位的施工圖設計質(zhì)量負總責。項目設計負責人對所承擔工程項目的設

第1頁 計質(zhì)量負責。

3.2 設計單位必須取得相應的資質(zhì)等級，在許可范圍內(nèi)承攬設計業(yè)務。

3.3 設計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 設計單位應將施工圖報送有相應資格的施工圖審圖機構進行審查，并按照審查意見完善設計文件。

3.5 設計單位在設計文件中，不得指定建筑材料、構配件的生產(chǎn)廠、供應商。對于采用的新材料可能影響工程質(zhì)量，又沒有相應的國家或地方標準，應當由國家認可的質(zhì)量檢測機構進行試驗、論證、出具檢測報告，并經(jīng)相關主管部門審定后，方可用于設計。3.6 對于超限高層和超大跨度建筑、超深基坑以及采用新技術、新結構的工程，設計單位應在設計文件中明確工程質(zhì)量保障措施。

3.7 在施工前，設計單位應向監(jiān)理單位、施工單位、第三方監(jiān)測單位等進行設計交底，對可能影響工程質(zhì)量的部位應該明確提醒相關單位。

3.8 設計單位應派駐設計配合人員進駐現(xiàn)場，及時解決施工中遇到的設計問題。3.9 設計單位應積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4 工程監(jiān)理單位質(zhì)量責任

4.1 監(jiān)理單位對工程項目的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量監(jiān)理工作負責。

4.2 監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同嚴格履約。

4.3 監(jiān)理單位項目管理機構必須建立健全質(zhì)量責任體系和各種質(zhì)量管理制度，配備監(jiān)理工程師，專業(yè)和數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要。

4.4 監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、構配件和設備供應商有隸屬關系或者其他利害關系。

4.5 監(jiān)理單位的項目管理機構應當編制包括質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案，并報建設公司審批。

4.6 監(jiān)理單位應審查施工組織設計中的質(zhì)量保證措施或者專項施工方案、施工監(jiān)測方案、應急預案是否符合工程建設強制性標準和設計文件的要求。

4.7 在實施監(jiān)理過程中，應監(jiān)督施工單位按照施工圖和已批準的施工組織設計，落實各項質(zhì)量生產(chǎn)措施。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量事故隱患的，應當要求施工單位限期整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

4.8 工程開工前，監(jiān)理單位應督促施工單位按照市有關規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風險保證

第2頁 金。

4.9 監(jiān)理單位應按照《天津地鐵建設公司旁站監(jiān)理管理辦法》的要求，對關鍵部位施工組織監(jiān)理旁站。

4.10 監(jiān)理單位應按規(guī)定，組織工程質(zhì)量的隱蔽驗收，上道工序未經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。

4.11 監(jiān)理單位應對施工單位的進場材料、構配件、半成品進行見證試驗和平行試驗，驗收合格后方能用于施工。

4.12 監(jiān)理單位應督促施工單位建立現(xiàn)場標準養(yǎng)護室，并不定期地對標準養(yǎng)護室進行檢查，對施工現(xiàn)場混凝土試件留置、養(yǎng)護進行全過程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須立即制止，若施工單位拒不整改，應向建設公司和政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門舉報。4.13 監(jiān)理單位應積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

4.14 監(jiān)理單位應協(xié)助建設公司，組織工程的階段驗收、竣工驗收和工程保修。4.15 監(jiān)理單位應組織監(jiān)理人員的質(zhì)量管理培訓和監(jiān)理人員的崗前培訓。

4.16 監(jiān)理單位必須嚴格按照建設公司頒布的各項質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行并監(jiān)督施工單位落實。施工單位質(zhì)量責任

5.1 施工單位對工程項目的施工質(zhì)量負責，項目負責人對所承擔工程項目的施工質(zhì)量全面負責。

5.2 施工單位必須建立健全質(zhì)量責任制和管理制度，設置質(zhì)量管理機構，配備質(zhì)量管理人員。

5.3 工程實行施工總承包的，由總承包單位對全部工程質(zhì)量負責?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的質(zhì)量方面的權利、義務?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰氖┕べ|(zhì)量承擔連帶責任。

5.4 工程開工前，施工單位應按照市有關規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風險保證金。5.5 施工單位收到地質(zhì)勘察報告和施工圖后，應及時組織技術人員對勘察報告和施工圖進行會審，將圖紙中存在的問題，及時向監(jiān)理工程師反映，由監(jiān)理工程師組織設計交底。5.6 施工單位必須按照施工圖、已批準的施工組織設計和專項施工方案，落實各項質(zhì)量保證措施。

5.7 在施工前，施工單位應組織質(zhì)量標準和要求交底，將有關的質(zhì)量要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做詳細說明。

5.8 施工中，施工單位不得違反工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料或擅自修改工程設計。

第3頁 5.9 施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對進場的工程材料、構配件、設備或商品混凝土進行檢驗，不得使用未檢測或檢測不合格的建筑材料、構配件、設備或商品混凝土。

5.10 施工單位必須對涉及結構安全的試塊、試件以及相關建筑材料，按照國家和本市的規(guī)定，在監(jiān)理工程師的見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構進行檢測，見證取樣檢測項目必須符合規(guī)范要求。對于未見證取樣的試件、試塊和相關建筑材料，工程監(jiān)理單位不得驗收。

5.11 按照天津市建質(zhì)安總【2011】51號《關于建立施工現(xiàn)場標養(yǎng)室的通知》要求，施工單位應在施工現(xiàn)場建立符合規(guī)定要求的標準養(yǎng)護室，配備專業(yè)試驗人員，建立健全標養(yǎng)室管理制度。

5.12 施工單位必須建立施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，施工單位不得進行下道工序施工。

5.13 施工單位必須對施工現(xiàn)場組織定期的工程質(zhì)量檢查和不定期的工程質(zhì)量巡查，特別是對質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病的排查和治理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和事故隱患，立即進行整改；情況嚴重的，應當立即停止施工，并及時報告建設、設計、監(jiān)理等單位。

5.14 發(fā)生質(zhì)量事故，按照規(guī)定，及時、如實的向建設行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位及其他有關部門報告，同時，要采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。5.15 施工單位應積極配合質(zhì)量事故調(diào)查處理。

5.16 施工單位應積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。在工程項目開工前，有針對性地制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動。

5.17 施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員定期進行質(zhì)量管理的教育培訓。6 第三方檢測單位的質(zhì)量責任

6.1 第三方檢測單位對工程項目的質(zhì)量承擔檢測責任，并對出具的檢測報告負責。6.2 第三方檢測單位必須具有相應的檢測條件和能力，取得建設單位的認可，方可承擔地鐵工程（含交通樞紐）建材產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。

6.3 第三方檢測單位必須建立質(zhì)量責任制和管理制度。項目檢測人員專業(yè)、數(shù)量應滿足檢測工作需要。

6.4 第三方檢測單位應在其資質(zhì)范圍內(nèi)按照技術規(guī)范和標準進行檢測，對出具的檢測報告負責，不得偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告或鑒定結論。

6.5 對于未見證取樣的試件、試塊和相關建筑材料，第三方檢測單位不得加蓋見證取樣標示的檢測報告。

6.6 第三方檢測單位應建立質(zhì)量檢測臺賬，出現(xiàn)的檢測結構不合格的項目應當如實計入不

第4頁 合格項目臺賬，并及時書面通知委托單位、建設公司和工程質(zhì)量監(jiān)督機構。6.7 第三方檢測單位應按規(guī)定對檢測人員進行質(zhì)量培訓，培訓合格后方可上崗。7 商品混凝土供應商的質(zhì)量責任

7.1 商品混凝土供應商對生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量負全責。

7.2 商品混凝土供應商必須具有相應的生產(chǎn)條件和能力，并取得建設公司的認可，方可承擔地鐵工程（含交通樞紐）商品混凝土的供應工作。

7.3 商品混凝土供應商必須建立質(zhì)量保證體系和管理制度。質(zhì)量管理人員專業(yè)、數(shù)量應滿足商品混凝土生產(chǎn)需要。

7.4 商品混凝土供應商應按照國家有關規(guī)范、標準、規(guī)定對進場原材料取樣和檢驗，復驗合格后方可使用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料不得使用。

7.5 商品混凝土供應商必須按照有關的技術標準、供貨合同等要求設計配合比，根據(jù)使用的原材料，通過系統(tǒng)試驗確定配合比，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可生產(chǎn)混凝土，不得隨意更換原材料。并定期驗證或根據(jù)材料的變化及時修正，調(diào)整混凝土配合比。

7.6 商品混凝土拌合站應按照《關于建立天津市預拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)的通知》要求，將相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻圖像實時上傳至“天津市預拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)”。8 質(zhì)量檢查及記錄

8.1 建設公司和施工單位、監(jiān)理單位均要建立質(zhì)量檢查制度，檢查內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系、管理制度、質(zhì)量控制措施、隱蔽工程檢查、原材料（或半成品或構件）檢驗、測量控制、技術交底、質(zhì)量隱患治理、質(zhì)量事故處理、教育培訓等。

8.2 質(zhì)量檢查形式：日常巡查、專項檢查、定期綜合檢查。日常巡查結合平時工作進行，專項檢查結合工程進展、存在的問題進行，定期綜合檢查每月組織一次，建設公司牽頭其他單位配合進行聯(lián)合檢查。

8.3 檢查出的問題，下達整改通知單，限期改正。整改完成后進行復查，對拒絕整改或整改不徹底的單位，根據(jù)建設公司的有關規(guī)定進行通報批評、領導約談、經(jīng)濟處罰。9 優(yōu)質(zhì)工程申報評選

9.1 建設公司要制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，組織施工單位、監(jiān)理單位實施創(chuàng)優(yōu)措施。9.2 施工單位要制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，施工過程中嚴格落實。9.3 各參建單位要積極申報天津“海河杯”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。10 質(zhì)量管理例會制度

10.1 建設公司建立質(zhì)量管理例會制度，質(zhì)量管理例會每月召開一次。

10.2 質(zhì)量管理例會由建設公司主管領導主持召開，項目管理部主管領導、項目總工、質(zhì)量管理人員及會議涉及到的監(jiān)理、施工單位主管人員參加，會議由公司質(zhì)量安全部負責組

第5頁 織召集并準備。月例會會議內(nèi)容包括：各項目管理部主管領導匯報本月質(zhì)量工作情況；質(zhì)量安全部通報本月質(zhì)量、質(zhì)量檢查情況，通報表揚（批評）評比較好（較差）的施工單位，并公布對評比較差單位的處罰結果；傳達集團公司、建設公司有關精神、指示、意見及要求。

10.3 對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病，組織專項會議或現(xiàn)場觀摩。專項會議由建設公司組織，施工單位項目負責人、技術負責人、設計單位現(xiàn)場配合設計人員、第三方監(jiān)測單位主要負責人等相關人員參加。

10.4 每季度組織一次質(zhì)量季度例會，通報本季度質(zhì)量綜合檢查情況，總結經(jīng)驗，制定下一季度工作目標和措施。

10.5 每年年終組織全年質(zhì)量、安全和文明施工總結會，評選優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位以及優(yōu)秀工作者，進行表彰和處罰。11 質(zhì)量事故應急處置和事故調(diào)查處理

11.1 在施工前，建設公司、監(jiān)理單位、施工單位應建立應急搶險組織機構，編制應急預案，并做好應急物資、設備、人員的準備。

11.2 地鐵建設公司、施工單位應根據(jù)工程特點，定期組織應急演練。

11.3 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位必須立即采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，同時，按照規(guī)定及時向建設公司項目管理部及其他有關部門報告。建設單位項目管理部必須以最快的方式，將事故情況向地鐵建設公司主管領導報告，向地鐵建設公司相關部（室）通報，發(fā)生較大和重大事故應同時向上級主管部門和有關部門報告。

11.4 質(zhì)量事故發(fā)生后，按照事故的級別，分別由市政府、建設主管部門或地鐵建設公司統(tǒng)一領導組織搶險。搶險應以搶救遇險人員，保障人員生命安全為第一原則，及時采取措施，組織人員進行搶救，向有關方面報警或請求救援，并防止事故進一步發(fā)展，或引起連帶事故的發(fā)生，使損失降低到最低點，使事故盡快得到處理。

11.5 應急搶險結束后，地鐵建設公司應組織設計、監(jiān)理、施工等單位制定工程恢復方案，必要時組織專家進行論證。

11.6 事故調(diào)查應當成立專門的調(diào)查組，按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任。

a)發(fā)生一般事故，由地鐵建設公司項目管理部負責人組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等有關人員參加的事故調(diào)查組進行調(diào)查。

b)發(fā)生較大事故，由地鐵建設公司主管領導組織有關部門人員組成調(diào)查組進行調(diào)查。c)發(fā)生重大或特別重大事故,由地鐵建設公司相關單位、部室配合政府主管部門調(diào)查組工作。

第6頁 11.7 根據(jù)事故調(diào)查報告，有下列行為者，按照國家有關規(guī)定和地鐵建設公司有關規(guī)定，對事故責任者及相關人員給予經(jīng)濟處罰或行政處分。

a)因質(zhì)量管理體系和管理制度不健全、忽視質(zhì)量管理、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成事故的；

b)在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的；

c)在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的。12 教育和培訓

12.1 建設公司應制定教育培訓計劃，組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓。

12.2 施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位等應組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓。12.3 建設公司應對各參建單位的質(zhì)量教育培訓進行檢查督促，必要時對參建人員進行考核。13 監(jiān)督檢查

13.1 為了保證參建各方在工程建設過程中切實履行質(zhì)量責任，參建各方應加強對工程施工質(zhì)量的管理，建立工程質(zhì)量自我監(jiān)督檢查機制。

13.2 地鐵建設公司對參建單位檢查主要采?。喝粘３椴?、定期檢查、聯(lián)合檢查、不定期專項檢查四種形式。

13.3 按照《天津地鐵建設公司監(jiān)理單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法》、《天津地鐵建設公司施工單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法》，建設公司定期組織質(zhì)量管理的檢查評比，年終對質(zhì)量管理先進單位進行表彰，對質(zhì)量管理較差的單位進行處罰，并將獎懲結果記入承包商誠信檔案。

13.4 第三方檢測單位和商品混凝土供應商實行準入制，建設公司每年組織兩次專項檢查，每年年初確定入圍名單。

13.5 施工單位、監(jiān)理單位應對商品混凝土供應商的混凝土生產(chǎn)進行不定期的抽查；對進場的混凝土必須進行嚴格把關驗收，驗收不合格的混凝土必須堅決清退，不得用于工程。13.6 地鐵建設公司與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對參建各方的質(zhì)量管理進行監(jiān)督檢查。14 獎懲

14.1 每月根據(jù)抽查、專項檢查情況，在月報中對質(zhì)量管理較好的單位進行書面通報表揚，對質(zhì)量管理較差的單位進行通報批評。

14.2 每季度進行綜合評價，對被評為本季度“質(zhì)量管理先進單位”的單位授予流動紅旗，書面通報表揚并報送其公司總部。

14.3在季度聯(lián)合大檢查、日常檢查、專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在較大質(zhì)量管理漏洞或屢不整改

第7頁 情況的單位，地鐵建設公司將按照以下層次進行處罰：

a)地鐵建設公司起草通報文件進行書面黃牌警告，并報送其公司總部； b)地鐵建設公司質(zhì)量主管領導對責任單位主管領導進行警示約談； c)建設公司將根據(jù)問題的嚴重程度給予經(jīng)濟處罰； d)亮紅牌錄入黑名單，限制市場準入。

14.4 年終進行總評，根據(jù)總評結果進行獎勵和處罰，對被評為“質(zhì)量管理先進單位”的單位進行通報表揚，并授予“質(zhì)量管理先進單位”獎牌，對較差單位進行通報批評。

14.5 第三方檢測單位和商品混凝土供應商有違反本辦法的，將暫停地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測和商品混凝土供應資格，嚴重的將取消地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測和混凝土供應資格，并將向政府質(zhì)量監(jiān)督部門報告。造成嚴重后果的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

14.6 對各參建單位違反國家和地方的法律、法規(guī)，造成嚴重后果的，將依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)進行處罰。15 附則

15.1本辦法由天津地鐵建設發(fā)展有限公司質(zhì)量安全部負責解釋。15.2本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第8頁

第五篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為強化企業(yè)質(zhì)量管理，通過提高各級人員工作質(zhì)量，促進和保障工程質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽，落實“實施品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力”的任務目標，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量由技術質(zhì)量管理部負責監(jiān)督、管理、實施。第三條 凡以公司名義承建的所有工程均執(zhí)行本辦法。

第二章 質(zhì)量保證體系

第四條 公司、外埠分公司、直屬分公司、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見附圖）。

第五條 直屬分公司、外埠分公司負責人對本單位的工程質(zhì)量負全面責任，項目經(jīng)理對承擔施工的單位工程質(zhì)量負全面責任。

第六條 質(zhì)量保證措施

（一）認真熟悉圖紙，重點做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作，結合工程項目的特點制定質(zhì)量策劃文件。

（二）嚴格按圖紙和規(guī)范規(guī)程施工。

（三）加強質(zhì)量檢查力度，嚴格質(zhì)量計劃和規(guī)章制度的貫徹落實。

（四）強化質(zhì)量意識，實行全員、全過程控制，建立質(zhì)量檢查體系。

（五）選擇綜合素質(zhì)好的施工隊伍，檢查中發(fā)現(xiàn)隊伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標要求的，責令更換施工隊伍，以杜絕施工隱患，規(guī)避質(zhì)量風險。

（六）嚴格管理，服務熱情周到。

（七）積極推廣“四新”技術應用，強化技術保障。

第三章 質(zhì)量管理部門、人員職責

第七條 公司技術質(zhì)量管理部

（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標準，組織落實、貫徹、檢查督導并管理公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及ISO9001質(zhì)量保證體系的運行情況。

（二）負責基槽、基礎結構、主體結構、二次結構驗收、單位工程竣工初驗和竣工交驗管理工作。

（三）負責工程竣工技術資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續(xù)。

（四）負責對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理的管理。

（五）負責對直屬分公司、外埠分公司、項目部的質(zhì)量管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督。

（六）組織公司聯(lián)合質(zhì)量檢查，編寫工程質(zhì)量通報。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第八條 外埠分公司、直屬分公司經(jīng)理、直屬項目部負責人

（一）對所承建工程質(zhì)量負全面責任，全面組織落實ISO9001質(zhì)量保證體系的運行。

（二）建立、健全本單位的質(zhì)量保證體系，并對體系有效運行負責。

（三）負責所承建工程的各項資源保障工作。

（四）督促有關人員認真執(zhí)行上級的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行督促檢查和落實。

（五）督促所承建項目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務主管部門，并對事故損失負責。

（六）嚴守企業(yè)秘密。

第九條 外埠分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實ISO9001質(zhì)量保證體系，落實公司質(zhì)量計劃、規(guī)定及管理。

（二）負責本單位的施工質(zhì)量檢查、評比工作。

（三）負責落實公司技術質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負責本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)務必上報公司技術質(zhì)量管理部。

（五）在技術質(zhì)量管理部授權下，負責所屬工程，基槽、基礎結構、主體結構、二次結構驗收及單位工程竣工初驗管理工作；負責對工程竣工技術資料審查、歸檔管理；負責對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理的管理。

（六）嚴守企業(yè)秘密，不得外傳。

第十條 直屬分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實ISO9001質(zhì)量保證體系，落實公司質(zhì)量計劃、規(guī)定及管理。

（二）負責本單位的施工質(zhì)量檢查、評比和資料審核把關工作。

（三）負責落實公司技術質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負責本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)務必上報公司技術質(zhì)量管理部。

（五）嚴守企業(yè)秘密。第十一條 項目經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質(zhì)量負全面責任，全面落實ISO9001質(zhì)量保證體系的運行。

（二）建立本項目的質(zhì)量保證體系。

（三）督促有關人員認真執(zhí)行上級單位的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行檢查和落實。

（四）負責組織對本項目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務領導部門，并對事故損失負責。

（五）參加質(zhì)量分析會，負責組織對施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場處理。

（六）督促本項目竣工資料的收集、整理、上報和歸檔。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第十二條 項目經(jīng)理部技術負責人

（一）負責貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、標準和上級單位的各項質(zhì)量管理制度，具體負責ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件的落實。對項目施工技術質(zhì)量負管理責任。

（二）負責項目技術質(zhì)量管理人員的業(yè)務管理，監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)分包隊伍的質(zhì)量管理，并負責實施施工項目的質(zhì)量否決權，有權決定局部停工。

（三）負責質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理策劃性文件的編制和落實。

（四）負責施工現(xiàn)場材料的把關、驗收和取樣送檢、試驗管理工作。

（五）負責組織落實“樣板制”、“工序交接檢”、“隱檢、預檢”工作，對隱檢質(zhì)量的符合性負責。

（六）負責質(zhì)量問題、事故的上報（12小時內(nèi)），處理意見的編寫，并檢查落實情況。

（七）負責工程竣工資料管理。

（八）嚴守企業(yè)秘密。

第十三條 項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質(zhì)量負組織責任，全面配合落實ISO9001質(zhì)量保證體系的運行。在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時行使項目經(jīng)理生產(chǎn)管理職權。

（二）協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目的質(zhì)量保證體系。

（三）協(xié)助項目經(jīng)理督促有關人員認真執(zhí)行上級單位的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行檢查和落實。

（四）協(xié)助技術負責人具體組織對本項目的質(zhì)量檢查、管理工作。

（五）參加質(zhì)量分析會，負責組織對施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場處理。

（六）組織落實質(zhì)檢員的暫停指令和技術負責人的質(zhì)量否決權及局部停工令。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第十四條 項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員

（一）貫徹、執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，落實質(zhì)量保證措施。協(xié)助技術負責人行使質(zhì)量否決權。并有權對存在問題越級匯報。

（二）負責分項工程、檢驗批質(zhì)量的日常檢查與質(zhì)量評定，具體負責對分包工程施工質(zhì)量的檢查。

（三）負責分部、分項、檢驗批質(zhì)量記錄的整理、歸檔。

（四）參加隱蔽工程的檢查、驗收工作，并按ISO9001質(zhì)量體系要求形成相關質(zhì)量記錄。

（五）檢查并制止違章施工，有權臨時暫停施工，檢查質(zhì)量通病糾正措施的執(zhí)行情況。

（六）落實在施工程質(zhì)量的定期檢查，施工中問題檢查，檢查樣板制的落實情況。負責工序交接檢查的具體落實。

（七）負責現(xiàn)場材料質(zhì)量檢查，制止不合格材料的使用。

（八）參加工程質(zhì)量事故的處理。

（九）嚴守企業(yè)秘密。第十五條 項目經(jīng)理部資料員

（一）負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

（二）來往文件資料收發(fā)應及時登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。

（三）負責做好各類資料審查、積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，遵守保密原則，對資料的真實性、可追溯性終身負責。

（四）在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交相關部門和單位。第十六條 項目經(jīng)理部試驗員

（一）嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗的取樣、送樣、試驗工作，及時填寫或索取試驗記錄和試驗報告。對所作工作的規(guī)范性、真實性負責。

（二）試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，及時向項目部相關人員通報結果，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向技術負責人報告。

（三）愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業(yè)秘密。

第十七條 項目經(jīng)理部測量放線員

（一）嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件做好各項測量放線的策劃及施測工作，及時索取測量基準數(shù)據(jù)資料，及時填寫測量記錄。對所做工作的規(guī)范性、真實性負責。

（二）測量人員負責監(jiān)督保護測量基準點，應詳細觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，應立即向技術負責人報告。

（三）愛護測量儀器設備，負責定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業(yè)秘密。第十八條 項目經(jīng)理部材料員

（一）負責工程材料的質(zhì)量控制，確保工程材料進場檢驗率100％，自檢合格后及時通知技術人員進行材料送檢、保驗，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、表面觀感和尺寸質(zhì)量。

（二）負責做好收料臺賬（日記）和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性。

（三）負責施工現(xiàn)場對有環(huán)境要求材料的貯存管理，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當造成損失。

（四）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工。

第十九條 項目經(jīng)理部施工員（工長）

（一）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和落實施工質(zhì)量管理工作。

（二）負責組織、參與作好管段內(nèi)的技術、質(zhì)量、樣板交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。

（三）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，嚴格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量，做好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術負責人匯報。

第二十條 項目經(jīng)理部班組長

（一）負責所承擔的施工內(nèi)容的施工組織安排和落實施工質(zhì)量管理工作。對所屬班組施工質(zhì)量負主要責任，對因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問題負全部責任。

（二）負責作好所屬工人的技術、質(zhì)量交底和樣板引路工作，履行簽認手續(xù)，具體組織落實工人對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況，隨時糾正違章作業(yè)。

（三）隨時掌握所屬工人在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，嚴格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所屬工人的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。嚴格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始，本道工序不合格、下道工序不交接”。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術負責人匯報。

第二十一條 項目經(jīng)理部工人

（一）主動接受、遵守項目部業(yè)務人員交底及操作規(guī)程、工藝要求，確保工作質(zhì)量合格，對自身操作質(zhì)量負直接責任。

（二）積極提高操作水平，熟悉與工作內(nèi)容相關的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執(zhí)行。

（三）隨時檢查上道工序質(zhì)量、所使用的材料、工具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上反映；有權拒絕使用不合格材料，對班組長、工長的違章指揮有權越級向技術負責人反映。

第四章 工程質(zhì)量檢查與驗收

第二十二條 技術質(zhì)量管理部除日常檢查督導外，對本地工程每月組織一次聯(lián)合檢查，對外埠工程不定期組織檢查，并將檢查結果以通報形式下發(fā)。

第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對所屬項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況，要求至少每半月一次，并形成質(zhì)量記錄。此項工作列入公司每月“聯(lián)查”內(nèi)容。

第二十四條 項目經(jīng)理部要有周質(zhì)量情況分析記錄，并提出整改意見。項目經(jīng)理組織、工長負責、專職質(zhì)檢員檢查、技術負責人驗證，以落實整改情況。此工作列入公司月質(zhì)量聯(lián)查內(nèi)容。

第二十五條 項目經(jīng)理部必須每天對所施工程全面檢查，特別是重點結構部位及工序交接的施工質(zhì)量檢查，堅持上道工序不合格、下道工序不開始，要杜絕結構隱患邊整改邊隱蔽的現(xiàn)象。

第二十六條 工程中間驗收控制

（一）基槽、基礎、主體（含二次結構）中間驗收，項目經(jīng)理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復檢，報公司技術質(zhì)量管理部核查通過后方能聯(lián)系核驗。

（二）分部分項工程大面積施工前必須做各個工序的樣板間（件）。由項目經(jīng)理部組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關各方認可通過后，組織工人觀摩，嚴格按樣板施工，專職質(zhì)檢員負責落實，堅持沒有樣板不得大面積展開施工。公司技術質(zhì)量管理部負責樣板間及指定樣板件的驗收；直屬分公司、外埠分公司負責樣板間預檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗收；項目經(jīng)理部負責樣板的預檢、落實及一般樣板的驗收。

（三）工程竣工交工前，必須經(jīng)公司技術質(zhì)量管理部初驗通過后，方可辦理竣工手續(xù)。

第五章 質(zhì)量標準確定

第二十七條 工程質(zhì)量等級以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質(zhì)量等級及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條

對于建設單位（業(yè)主）無特殊要求的工程項目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時按市級優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時按省級優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標。

凡工程影響面大，或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程，直屬分公司、外埠分公司、項目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行，任何單位或個人不得降低質(zhì)量標準。

第六章

獎

罰

第二十九條 市級優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準），獎1元/M。

第三十條 安濟杯或其它省部級優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準），獎3元/M。第三十一條 國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）（以證書為準），獎12元/M。第三十二條 以上各項，同一工程以最高獎為準，不重復發(fā)放獎金。獎額中的50%獎勵歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎給外埠分公司、直屬分公司及項目部管理人員（重點獎勵項目經(jīng)理和工程技術、質(zhì)量管理人員），個人獎勵獎金由外埠分公司、直屬分公司編制獎勵計劃，報公司技術質(zhì)量管理部審核、公司批準，由財資管理部直接發(fā)放至個人。

第三十三條 工程竣工時，未達到合同約定質(zhì)量等級（含公司內(nèi)部合同要求）的項目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎勵額度處罰。

第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級以上優(yōu)質(zhì)工程（屬于非施工單位原因，無符合要求的工程項目除外），對直屬分公司按其所承建并具備評優(yōu)規(guī)模要求的工程實際建筑面積進行處罰，處罰金額1元/M。

第三十五條 鼓勵工程技術、質(zhì)量管理人員進行技術質(zhì)量管理創(chuàng)新活動。凡獲得省、部、廳、局級以上科技質(zhì)量成果獎（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應用新工藝、新技術給公司帶來明顯效益的，經(jīng)公司鑒定確認后，根據(jù)推廣價值和發(fā)揮經(jīng)濟效益的情況，對創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術的主要負責人（或小組），給予1000-10000元的獎勵。

第三十六條 圖紙會審不提前通知公司技術質(zhì)量管理部參加，其會審資料公司技術質(zhì)量管理部不予以批準、蓋章，并處罰款1000-3000元，之后視情節(jié)補辦手續(xù)。

第三十七條

施工組織設計、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護及開挖方案、大型工程的模板支設方案等須施工前報公司技術質(zhì)量管理部審批，自應報批截止之日起30天內(nèi)，項目經(jīng)理部須向技術質(zhì)量管理部登記。凡30天內(nèi)不登記的或公司規(guī)定報批的技術方案不及時報技術質(zhì)量管理部審批者，處罰款3000-5000元。

第三十八條 工程技術資料要求與工程施工進度同步整理，隱蔽工程、圖紙會審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報告、監(jiān)理通知，基槽、基礎結

22構、主體結構等驗收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

第三十九條 單位工程竣工驗收后，本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi)，必須報送公司技術質(zhì)量管理部一套完整技術資料，如不及時報送者罰款8000元，并限期補報資料，否則加倍處罰。

第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質(zhì)量缺陷或對公司質(zhì)量信譽影響較大者，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處以5000元以上罰款。對工程中存在的違反操作工藝做法、工程實體質(zhì)量通病、竣工技術資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術質(zhì)量管理部針對施工項目管理流程》其它管理要求的，經(jīng)技術質(zhì)量管理部指正一次，未按要求整改的，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。

第四十一條 造成一起重大工程質(zhì)量事故（損失金額≥5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以1萬元至3萬元罰款；造成一起一般事故（損失金額0.5萬元～5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質(zhì)量事故，未按規(guī)定時間（12小時內(nèi)）上報或隱瞞不報者，加倍處罰。

第四十二條 月質(zhì)量檢查中，綜合評比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。

第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗收的基槽、基礎、主體結構（含二次結構）、單位工程竣工，必須提前通知公司進行預檢，預檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗收。如不按上述要求進行預檢的每項（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗收的，或外埠工程驗收通過一周內(nèi)不向公司技術質(zhì)量管理部反饋信息的，每項（次）罰款5000元，同時公司對該項目檢查合格后辦理相關驗收手續(xù)。項目經(jīng)理部強行竣工驗收的處罰加倍。

第四十四條 因工程質(zhì)量問題引起投訴的，視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處5000元以上罰款。

第四十五條 凡上級部門檢查、驗收系施工項目部原因未通過或受到處罰的，除上級部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對項目部進行處罰，并予以通報批評。

第四十六條 獎罰兌現(xiàn)

由公司技術質(zhì)量管理部填制獎勵/處罰單，公司批準后，由財資管理部當月兌現(xiàn)。

第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關規(guī)定。附：

1、本地施工項目技術質(zhì)量管理流程

2、外埠施工項目技術質(zhì)量管理流程

本地施工項目技術質(zhì)量管理流程說明

本流程為技術質(zhì)量管理部對本地施工項目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進行管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。各節(jié)點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：技術質(zhì)量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項目部發(fā)放本流程，籌劃項目管理工作，明確項目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術人員：開工前，項目部向技術質(zhì)量管理部報送項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場需準備專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、配合相關部室審批內(nèi)部開、停、復工報告：施工項目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領取表格，填寫內(nèi)部開工、停工、復工報告，報技術質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時進行資料復查、現(xiàn)場勘驗，經(jīng)批準后項目部方可開工、停工、復工。

3、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項目經(jīng)理部組織全部技術質(zhì)量管理人員，與技術質(zhì)量部聯(lián)系，約定時間、地點，接受技術質(zhì)量部管理交底。

4、施工組織設計、方案審批：施工項目必須提前報送全套施工圖紙，獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術水平、管理能力，至少提前3個工作日報技術質(zhì)量管理部審批。

5、圖紙自審、會審：施工項目部必須在圖紙會審前至少5個工作日，向技術質(zhì)量管理部報全套施工圖紙。施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，報技術質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿--“圖紙會審質(zhì)疑書”。施工項目部必須不少于2個工作日通知技術質(zhì)量部圖紙會審時間。

3、施工過程控制

1、日常技術指導：技術質(zhì)量管理部通過服務電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應的技術難題。

2、日常巡查、復查工程實體質(zhì)量資料編寫整理：技術質(zhì)量管理部不定期對項目巡查，主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向技術質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。重大問題需向技術質(zhì)量管理部報審整改方案。

3、需集團公司日常控制的技術資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向技術質(zhì)量管理部申請刻制技術資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設計、方案報審表）、B1-17（工程質(zhì)量事故報告單）、B1-18（工程質(zhì)量事故處理方案報審表）以外的報送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經(jīng)技術質(zhì)量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。

4、了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：技術質(zhì)量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指：嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應急處理，并在12小時內(nèi)報技術質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經(jīng)驗總結、技術積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，提前2個工作日報技術質(zhì)量管理部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)技術質(zhì)量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗收。

9、參加3-8所列項目正式驗收：施工項目部需提前1個工作日通知技術質(zhì)量部參加上述驗收。

10、月度實體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:技術質(zhì)量管理部每月定期進行集團公司施工質(zhì)量大檢查。項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術負責人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、月生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格后，應至少提前2個工作日與技術質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，此初驗一般不與監(jiān)理、建設單位同時進行。針對初驗提出問題項目整改合格后，提前2個工作日聯(lián)系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經(jīng)理部應至少提前5個工作日向技術質(zhì)量管理部報送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復件的原件）審查，對存在問題整改復查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》等涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術質(zhì)量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知技術質(zhì)量管理部參加工程竣工驗收。技術質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書》及集團公司存放的相關資料。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收15天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術資料及施工單位接收、收集、填制上報的施工技術資料均需由項目部整理裝訂，報送技術質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報技術質(zhì)量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術質(zhì)量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項目部若違反以上要求，技術質(zhì)量管理部將根據(jù)集團公司相關管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為技術質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團公司領導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。

外埠施工項目技術質(zhì)量管理流程說明

本流程為集團公司外埠施工項目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進行技術質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。外埠公司負責對所屬項目部的日常巡查及服務保障。對集團公司技術質(zhì)量管理部不能到場的情況，由外埠項目部所屬的外埠公司經(jīng)集團公司技術質(zhì)量管理部授權后，負責控制該節(jié)點的檢查。各節(jié)點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：集團公司技術質(zhì)量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項目管理工作，向施工項目部發(fā)放本流程，明確項目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術人員：開工前，項目部向集團公司技術質(zhì)量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項目經(jīng)理部全部技術質(zhì)量管理人員學習領會本流程、落實責任。

3、施工組織設計、方案審批：施工項目必須獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團公司技術質(zhì)量管理部審批。

4、圖紙自審、會審：施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿--“圖紙會審質(zhì)疑書”，報外埠公司。

3、施工過程控制

1、日常技術指導：集團公司技術質(zhì)量管理部通過服務電話“0316-2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應的技術難題。

2、日常檢查督導工程實體質(zhì)量資料編寫整理：集團公司技術質(zhì)量管理部不定期對項目檢查督導，外埠公司對所屬項目部每半月不得少于一次進行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。重大問題需向檢查部門報審整改方案。項目部特別要嚴格工序交接檢查，所有結構缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過驗收的結構部位均不得開始進行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。

3、需集團公司日常控制的技術資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向集團公司技術質(zhì)量管理部申請刻制技術資料專用章，并說明計劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團公司技術質(zhì)量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。特別竣工驗收類資料必須使用集團公司章。外埠公司負責對所屬項目進行監(jiān)督檢查。

4、了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：集團公司技術質(zhì)量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應急處理，并在12小時內(nèi)報集團公司技術質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經(jīng)驗總結、技術積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項目部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)外埠公司通過后，向集團公司技術質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗收。

9、反饋3-8所列項目正式驗收信息：外埠公司負責參加所屬項目部的正式驗收，施工項目部需在驗收通過7個工作日內(nèi)向技術質(zhì)量部反饋相關信息。

10、季度實體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:條件具備時集團公司技術質(zhì)量管理部每季度定期進行集團公司施工質(zhì)量大檢查。外埠公司負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術負責人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格，報外埠公司復查通過后，提前與集團公司技術質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，經(jīng)集團公司技術質(zhì)量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對初驗提出問題項目整改合格后，聯(lián)系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經(jīng)理部負責竣工資料整理報送，外埠公司進行審核控制，必要時提前5個工作日報集團公司技術質(zhì)量管理部審查（合格后裝訂留集團公司存檔，復印件附原件核查后返回），對存在的問題整改后需復查。資料中涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術質(zhì)量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。4-

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知集團公司技術質(zhì)量管理部，外埠公司參加工程竣工驗收，集團公司技術質(zhì)量管理部必要時參加。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收30天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后60天內(nèi)），國家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報的其他技術資料，均需由項目部整理裝訂，報送集團公司技術質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報集團公司技術質(zhì)量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術質(zhì)量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項目部若違反以上要求，集團公司技術質(zhì)量管理部將根據(jù)集團公司相關管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為集團公司技術質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團公司領導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。