第一篇：公司制度修改

1、企業(yè)干部要求

1.1、解放思想，勇于開拓進(jìn)取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。1.3、實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。1.4、熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。1.5、勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重職業(yè)道德。1.7、艱苦樸素，不忘勞動本色。1.8、敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。1.9、謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。1.10、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。

2、企業(yè)精神及工作思路

2.1、企業(yè)精神

用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思路

2.2.1、八字方針——————————制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督 2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方 2.2.3、發(fā)展模式——————————集團(tuán)化

經(jīng)營機(jī)制——————————市場化 企業(yè)管理——————————集約化

2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；

抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。

2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。

2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。2.2.8、效益的來源——————————科學(xué)管理；

效益的基礎(chǔ)——————————優(yōu)秀人才。

2.2.9、做人要誠實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。

2.2.10、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.11、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；

今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展；

今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉 2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會被市場淘汰；

干部沒有危機(jī)感，就會被企業(yè)淘汰。

2.2.15、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。

2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。

3、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。3.1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)

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制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。3.2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。3.4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財(cái)務(wù)科長職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。3.6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項(xiàng)錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。3.8、安全科長職責(zé)

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負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分，組織好對各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。3.9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。3.10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。3.11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。3.12、施工員職責(zé)

具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。3.13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進(jìn)行罰款。3.14、安全員職責(zé)

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必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。3.16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。3

3.18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.21、采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

4.21、管理人員要立場堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針

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對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項(xiàng)目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

8.2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。8.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)

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量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。

11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

11.14、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計(jì)每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

11.15、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

11.16、由材料會計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項(xiàng)目互通信息，便于調(diào)用。

11.17、用車臺班規(guī)定：

（1）計(jì)時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時，按實(shí)際用車時間計(jì)算。

（2）租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。

（3）外運(yùn)渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。

11.18、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

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第二篇：公司制度修改

薪酬管理制度

第一章 總則

第一條：為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財(cái)務(wù)資源，并使公司能長遠(yuǎn)健康發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條：本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

第三條：公司辦公會是公司薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項(xiàng)相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。

第二章 薪酬管理一般規(guī)定

第四條：薪酬設(shè)計(jì)和管理

一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計(jì)算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司辦公會議審批。

二、總經(jīng)理將公司辦公會議審核通過的薪資設(shè)計(jì)和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。

三、總經(jīng)理對薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理體系每年進(jìn)行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司辦公會議研究批準(zhǔn)。第五條：薪酬構(gòu)成

一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計(jì)，按日計(jì)算當(dāng)月工資。

三、績效工資。

（一）審計(jì)工程

1、建筑工程按照審減額收取審計(jì)費(fèi)的8%計(jì)提（其中鋼筋算量占25%，其余算量占25%，對量及出具報(bào)告占45%，檔案整理占1%，復(fù)核占4%）；

2、裝飾工程按照審減額收取審計(jì)費(fèi)的8%計(jì)提（其中算量占50%，對量及出具報(bào)告占45%，檔案整理占1%，復(fù)核占4%）；

3、市政工程、園林綠化工程按照審減額收取審計(jì)費(fèi)的6%計(jì)提（其中算量占50%，對量及出具報(bào)告占45%，檔案整理占1%，復(fù)核占4%）；

4、安裝工程按照審減額收取審計(jì)費(fèi)的12%計(jì)提（其中算量占50%，對量及出具報(bào)告占45%，檔案整理占1%，復(fù)核占4%）。

（二）預(yù)算及招標(biāo)控制價按照工程造價0.1‰計(jì)提?？冃ЧべY每季度結(jié)束后，按照各項(xiàng)目收取數(shù)額于次月15日隨工資發(fā)放。

四、輔助工資包括

1、工齡工資（在本單位工作工齡，每年600元）。

2、全勤獎每月100元。

3、差旅費(fèi)補(bǔ)助。如使用自有車輛按每公里1元補(bǔ)助。

4、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。

5、職稱補(bǔ)助（中級職稱每月200元，高級職稱每月300元）。

6、注冊造價工程師補(bǔ)助（在公司注冊的每月1500元）。

7、節(jié)日其它福利。

第六條 薪資發(fā)放

一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

二、員工基本工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月15日，遇假期順延。

三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/30）*月基本工資。

四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到咨詢費(fèi)和回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于15日發(fā)放。

五、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

（一）個人所得稅；

（二）社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）中個人負(fù)擔(dān)的部分；

（三）應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；

（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

（五）其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

（六）由于工作失誤等原因，給公司造成的損失罰款。

六、薪酬保密

（一）公司實(shí)行薪酬保密制度；

（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

七、財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。第三章 人員薪酬管理

第七條：員工薪資的確定

一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準(zhǔn)決定。

三、發(fā)生爭議時，由公司辦公會審議決定。第八條：薪酬調(diào)整

員工薪酬需要進(jìn)行調(diào)整時，由總經(jīng)理根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，由公司辦公會共同批準(zhǔn)并決定，行政財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第九條本制度由公司辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司辦公會。

員工離職管理規(guī)定

第一條凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定辦理離職手續(xù)。

第二條凡被公司辭退、開除的，或解除勞動合同的，行政財(cái)務(wù)部以書面形式通知，并說明理由，明確離職日期。

第三條凡職員自行辭職的，應(yīng)提前30天以書面形式提出辭職報(bào)告，并寫明理由，交至總經(jīng)理。

第四條總經(jīng)理簽署意見后，離職員工將報(bào)告送至行政財(cái)務(wù)部。行政財(cái)務(wù)部經(jīng)上報(bào)核準(zhǔn)，發(fā)給《離職員工會簽表》。

第五條凡未獲批準(zhǔn)辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。

第六條凡離職員工必須移交、完成下列事項(xiàng)：

一、完成所作業(yè)務(wù)；（所做業(yè)務(wù)完成以出具報(bào)告并收到反饋意見書為準(zhǔn)）。

二、文件資料（電子文檔和書面文檔）移交；

三、交還所借用公司財(cái)物（電腦、計(jì)算器、加密鎖、U盤等）；

四、交還公司其他相關(guān)資料。

第七條離職職員必須在《離職員工會簽表》物品移交明細(xì)單中詳細(xì)列明所移交的一切物品，并由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。第八條凡移交不清或所借財(cái)物遺失損壞，在未做出賠償之前，行政財(cái)務(wù)部部不應(yīng)簽字認(rèn)可。

第九條辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動合同約定，應(yīng)該給予賠償?shù)?，在未賠償之前，行政財(cái)務(wù)部不應(yīng)簽字認(rèn)可。

第十條如果在員工離職時，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業(yè)務(wù)遲遲不能結(jié)束，報(bào)告不能及時出具時，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務(wù)隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務(wù)，其完成后續(xù)業(yè)務(wù)時基本工資按實(shí)到天數(shù)計(jì)算。

第十一條本規(guī)定第六條四項(xiàng)全部移交、完成后，行政財(cái)務(wù)部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財(cái)務(wù)出納即可結(jié)算離職員工的基本工資、績效工資。行政財(cái)務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定辦理與離職員工解除勞動合同手續(xù)。

第十二條《離職員工會簽表》由行政財(cái)務(wù)部存檔備查。

第十三條離職者自辦妥手續(xù)后一月內(nèi)（次月十五日）規(guī)定領(lǐng)取所有工資。

第十四條員工的辭退由總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。第十五條違反員工職業(yè)道德規(guī)范第八條、第九條被公司開除員工，不執(zhí)行本制度。

第十六條本制度由所公司公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財(cái)務(wù)部。

勞動紀(jì)律管理制度

加強(qiáng)勞動紀(jì)律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基本措施,是考核勞動出勤率、工作效率、計(jì)算工資、獎金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應(yīng)市場規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)”的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、勞動紀(jì)律

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守公司制定的勞動紀(jì)律，自覺維護(hù)正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境。按時上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守。

2、員工在上班時間工作態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作，不準(zhǔn)做任何與工作無關(guān)的事情。

3、員工在工作崗位必須堅(jiān)持文明辦公。要著裝整潔、得體，儀表端莊，精神振奮，講究衛(wèi)生。

4、員工要愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，對破壞公司財(cái)物者，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償,并根據(jù)情況給予紀(jì)律處分。

二、請假銷假

1、公司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外，凡不能上班的均須事先請假，假滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或有虛假隱瞞者均按曠工處理。

2、員工在請假獲準(zhǔn)后，必須將其工作妥善安排,委托同事代理或請總經(jīng)理派人代理，不得影響工作。若未妥善安排而影響工作者，應(yīng)對造成的后果負(fù)責(zé)。

3、員工在上班時間內(nèi)因公外出時，應(yīng)向總經(jīng)理說明事由及預(yù)定返回時間，報(bào)請核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自外出，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。

4、員工請假外出不能按期返回者，應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準(zhǔn)的,其超假的時間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應(yīng)提供有關(guān)證明，否則超假時間按曠工處理。

5、請假分為病假、事假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假等七種。

6、員工請假，必須履行請假手續(xù)，按規(guī)定并經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其他方式及時向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理報(bào)告，并由委托人代辦請假手續(xù)。

具體規(guī)定如下：員工請假兩天以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上先須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如不按以上規(guī)定請假按曠工處理。(2)員工請病假（超過一天）需有醫(yī)院證明。

三、假期規(guī)定

1、婚假、產(chǎn)假和哺乳期、喪假按國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、員工請事假一般一次不得超過2天,全年不得超過12天。事假期間不發(fā)工資。

3、病假和醫(yī)療期

員工患病或非因公負(fù)傷根據(jù)其個人在本企業(yè)工作時間的長短享受不同時間的醫(yī)療期。醫(yī)療期，具體規(guī)定如下：三年以內(nèi)一個月，三年至六年兩個月，六年以上三個月。在醫(yī)療期內(nèi)休病假基本工資發(fā)50%。經(jīng)社會勞動醫(yī)務(wù)鑒定確定為工傷的，公司按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、考勤制度

公司員工均須按規(guī)定時間上下班，早上8：00—11：30；下午1：00—5：00；夏季（6、7、8、9月）下午1：30—5：30；凡超過公司規(guī)定的上班時間十分鐘為遲到，下班時間終了前五分鐘內(nèi)下班者為早退。值日者須早上早到15分鐘。

(2)遲到或早退超過30分鐘者罰款20元，但因公外出或請假并經(jīng)總經(jīng)理同意者除外。每月員工遲到或早退累計(jì)五次以曠工半日論。

2、曠工： 公司員工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者為曠工。員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)月10％基本工資，無故曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20％的基本工資；累計(jì)曠工三天（含半日曠工情況），扣發(fā)當(dāng)月全部基本工資、輔助工資；無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過3天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時間超過十五天，視為未經(jīng)公司批準(zhǔn)自動辭職，本人承擔(dān)自動辭職后的法律責(zé)任。

3、干私活、下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站：凡工作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。兼職干私活的，不論是否在上班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款1000元。

四、加班規(guī)定

1、加班后，可由本人申請，公司批準(zhǔn)后挪休。

第三篇：公司制度(修改)

規(guī) 章 制 度

第一章 制度公布須知

一、規(guī)章執(zhí)行時，應(yīng)在企業(yè)公布，內(nèi)容變更時，變更部分應(yīng)立即公布。

二、當(dāng)企業(yè)錄用員工時，即提供當(dāng)事人親自閱讀本規(guī)章，確定了解所有內(nèi)容。

三、員工違反本規(guī)章時，不得以不知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任，免除處理。

四、員工離職時應(yīng)在交接工作的同時將本守則交回行政部門。

第二章 錄用

由于各部門在業(yè)務(wù)量和工作量上的不斷擴(kuò)大，需聘用人員時，要向行政部門提交書面申請，行政部經(jīng)由總經(jīng)理同意后，進(jìn)行招聘工作，并協(xié)助申請部門共同選聘，面試。新員工正式聘用后，由行政部門定級，備案，進(jìn)行管理與考核。

第一條 招聘

本企業(yè)招聘員工，由辦公室人力資源處統(tǒng)一招聘，招聘方式以網(wǎng)絡(luò)及人才交流市場為主其他方式為副。

第二條

面試

本企業(yè)錄用員工，需提交個人簡歷，由主要用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能測試，合格后交由總經(jīng)理進(jìn)行個人素質(zhì)等其他方面考核及面試，面試通過后方可試用。

第三條 試用

1、本企業(yè)新進(jìn)員工需經(jīng)十天至三個月的試用，以自然月計(jì)算（無薪試用三天），依據(jù)試用期表現(xiàn)可延長或縮短試用；

2、試用期內(nèi)，用人部門及行政部門對員工是否能夠勝任其職務(wù)進(jìn)行評估；

3、試用期內(nèi)個人無法勝任其職位時，本企業(yè)有權(quán)調(diào)整其職位或進(jìn)行辭退；

4、試用合格后，以發(fā)布的正式錄用書面人事命令為準(zhǔn)，并簽訂正式用工合同。

第四條 錄用條件

企業(yè)對下列人員不予錄用：

1、被剝奪公民權(quán)，未復(fù)權(quán)者。

2、曾犯刑事案件，受拘役以上處分者。

3、患有精神病，傳染病者。

4、年齡未滿18歲者；

5、有不良嗜好者。

第五條 報(bào)到手續(xù)

1、經(jīng)正式錄用的員工一律要向行政部門辦理報(bào)到手續(xù)，填寫“銀川銳智廣告有限公司員工入職登記表”。

2、員工于面試時所提供的個人簡歷中，所記載的事項(xiàng)如有變更，應(yīng)立即向行政部門申請更正，正式錄用的員工應(yīng)按照規(guī)定先辦妥一切報(bào)到手續(xù)方可到職，報(bào)到時交納下列資料：

a)b)c)d)e)彩色免冠照片兩張； 身份證復(fù)印件； 最高學(xué)歷證明復(fù)印件； 專業(yè)技能證明文件；

其它因需要而要求當(dāng)事人交納的材料；

3、正式錄用后方可領(lǐng)取正式工作牌；

4、未按規(guī)定辦理到職手續(xù)或資料不齊者，不予核計(jì)薪資。

第三章 員工教育培訓(xùn)

第一條

目的

為配合企業(yè)發(fā)展的需要，提高從業(yè)人員素質(zhì)，培訓(xùn)各級人員使其充分發(fā)揮才能充實(shí)知識與技能，提高工作效率，完成公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 制定規(guī)劃

1、從本單位實(shí)際需要出發(fā)，擬定各種教育培訓(xùn)方針，制定全教育培訓(xùn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)核查實(shí)際情況，并收繳、整理、保管有關(guān)的資料、試卷、授課器材等；

3、認(rèn)真總結(jié)教育培訓(xùn)實(shí)際情況，并將其成果加以分析呈報(bào)上級。

第三條

計(jì)劃項(xiàng)目

公司每一季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)或教育培訓(xùn)；

由辦公室根據(jù)本單位人力資源開發(fā)的需求及工作要求,負(fù)責(zé)制訂每一季度的 “公司教育培訓(xùn)計(jì)劃表”于上一季度結(jié)束前二十日提交公司最高領(lǐng)導(dǎo)審核。教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：

1、課堂培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目；

2、參與對象；

3、授課人（內(nèi)請或外聘）；

4、計(jì)劃舉辦時間；

5、教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

第四條 課程劃分

教育培訓(xùn)依教育內(nèi)容劃分：

1、新進(jìn)員工到職培訓(xùn)；

2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)；

3、技術(shù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)；

4、個人素養(yǎng)及公共關(guān)系培訓(xùn)；

5、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)；

6、涉外專業(yè)化培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)內(nèi)容

1、新進(jìn)員工：

以適應(yīng)工作環(huán)境，培養(yǎng)敬業(yè)精神，調(diào)動積極因素，熟悉企業(yè)及本部門情況。

2、基層員工：

以培訓(xùn)專業(yè)技能為主，并注重工作職責(zé)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)及工作方法。

3、初級管理：

以擴(kuò)大知識面及內(nèi)部管理之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)為主，進(jìn)行基礎(chǔ)管理、規(guī)劃控制、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)溝通等方面的培養(yǎng)。

4、管理階層

以培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力及內(nèi)部管理之間的協(xié)調(diào)為主，進(jìn)行決策分析、策略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、咨訊管理等方面的培養(yǎng)。

第六條 計(jì)劃實(shí)施

1、新進(jìn)員工的培訓(xùn)：

1)新進(jìn)員工均由企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行職前培訓(xùn)；

2)各部門參照其專長及工作需要，分別指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，邊工作邊培訓(xùn)。

2、企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)的實(shí)施

1)企業(yè)舉辦的教育培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織安排培訓(xùn)內(nèi)容。課程結(jié)束后，各部門有關(guān)管理人員應(yīng)將講義收齊，加以編號，整理成冊。2)教材、講義，試卷由授課人提供；

3)任何課程參于員工必須簽到，以此作為出勤的依據(jù)，因故不參加者（除企業(yè)特殊安排或出差外）應(yīng)填寫申請，否則以曠工論處。

第四章

一般規(guī)定

第一條

儀容儀表

1、員工應(yīng)將自己視為企業(yè)形象代表，上班時間一律佩帶工作牌，由辦公室統(tǒng)一監(jiān)督檢查，如不及時佩帶，將處以30元/次的處罰；

2、員工上崗要著職業(yè)裝，并做到整齊干凈；

3、注意個人衛(wèi)生，女員工淡妝上崗，男員工不準(zhǔn)留長發(fā)、胡須；

4、員工上班要注意服飾得體，不佩帶夸張飾物，不留怪異發(fā)型；

5、工作時間應(yīng)注意自身儀態(tài)，坐、立時保持身體正直，站時不倚靠桌椅、墻壁。

第二條

禮貌禮儀

1、員工待客應(yīng)做到禮貌熱情，要落落大方，不卑不亢、微笑服務(wù)；

2、做到禮貌用語不離口，接電話使用統(tǒng)一對話模式：您好，銳智廣告；

3、員工服務(wù)時，做到：誠心、耐心、熱心、盡心。

4、員工要尊重上級，工作時間一律使用職務(wù)稱謂，如：某某總，某某經(jīng)理等，員工進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要敲門，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并主動問好；員工之間見面應(yīng)相互問好；

5、在步行時見到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或客戶，應(yīng)主動問好并禮讓先行。

第三條 內(nèi)部團(tuán)結(jié)

1、員工之間互幫互助，團(tuán)結(jié)一致，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，思想統(tǒng)一，全力維護(hù)企業(yè)利益；

2、員工之間嚴(yán)禁有不利于團(tuán)結(jié)的語言及行為，如有問題及時上報(bào)行政主管給予教育批評，嚴(yán)重者將在公司會議中點(diǎn)名批評。

3、為豐富企業(yè)文化，調(diào)整工作情緒，提高工作效率，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識，公司每季度將組織安排一次外出郊游或戶外拓展活動，費(fèi)用從工會經(jīng)費(fèi)中支取，不足部分公司補(bǔ)齊；

4、根據(jù)公司工作安排，定期組織內(nèi)部活動，如：釣魚、聚餐、K歌等娛樂項(xiàng)目及體育或體能競技類項(xiàng)目，費(fèi)用由公司承擔(dān)500元每次，多出部分由個人分?jǐn)偂?/p>

第四條 紀(jì)律要求

1、上班打卡，每天四次；

2、員工不得遲到、早退，每日8：50到崗，打掃個人工作臺衛(wèi)生，完成上崗前準(zhǔn)備工作； 3、9：00準(zhǔn)時工作，工作中嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、吃東西、睡覺、看與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍雜志；

4、員工在工作時間嚴(yán)禁辦私事,打私人電話；

5、員工在工作時間內(nèi)不得擅離職守及發(fā)生無故串崗行為；

6、員工在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁外出，如有特殊事情須外出，需告知部門主管，經(jīng)同意后方可外出；

7、公司實(shí)行工資保密制度，任何員工不得向其他同事打聽個人工資收入；

8、各部門員工不得擅用職權(quán)，作任何違反企業(yè)制度的事情；

9、員工嚴(yán)禁情緒化對待工作及消極怠工；

10、員工不得隨意打開部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)的電腦查閱資料；

11、員工嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)；

12、員工之間嚴(yán)禁談戀愛；

13、員工個人電腦應(yīng)設(shè)置密保，非本電腦使用者不經(jīng)本人同意不得擅自使用；

14、員工不得隨意將公司機(jī)密或其崗位之機(jī)密泄露給非本企業(yè)相關(guān)人員知悉。

第五章

工作須知

1、員工對承辦業(yè)務(wù)，應(yīng)酬依照制度規(guī)定，需將客戶信息上報(bào)總經(jīng)理，內(nèi)容為：合作單位名稱、人數(shù)、重要人員名單、招待原因，由總經(jīng)理酌情商定招待檔次與費(fèi)用；須填寫外出招待明細(xì)表，費(fèi)用由個人先予墊付或財(cái)務(wù)借支，憑票報(bào)銷；

2、員工除做好本職工作外，如遇其它部門工作繁忙，必須服從上級主管的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭；

3、員工未經(jīng)單位主管批準(zhǔn)，不得私自兼任本職外其它有償報(bào)酬和具有競爭行為的工作，并不得借職務(wù)之便利，營私舞弊；

4、員工未經(jīng)單位最高主管批準(zhǔn)，不得以本企業(yè)及下屬公司、實(shí)業(yè)體名義或職務(wù)上名義為他人承擔(dān)義務(wù)，簽訂契約或保證；

5、各項(xiàng)工作應(yīng)分層負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理（主管）應(yīng)負(fù)擔(dān)起責(zé)任并監(jiān)督指揮；

6、企業(yè)員工因工作需要而調(diào)動職務(wù)與工作地點(diǎn)者，員工若無正當(dāng)理由，不得拒絕；

7、員工應(yīng)以企業(yè)為家，嚴(yán)禁浪費(fèi)，節(jié)省一切不必要開支。

第六章

服務(wù)守則

第一條

內(nèi)部基礎(chǔ)

1、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，確保公司的完美形象；

3、對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助；

4、不涉及不正當(dāng)場所，不沾染不良嗜好；

5、對內(nèi)樂于提供建議，對外不談?wù)摴臼欠牵?/p>

6、不利用職務(wù)機(jī)會接受客戶饋贈、招待；

7、不斷學(xué)習(xí)新知識、拓思路，提高業(yè)務(wù)水平；

8、個人與公司榮辱與共，休戚相關(guān)，終于職守。

第二條

客戶服務(wù)

1、對客戶提出要求耐心分析，提出合理化建議，并信守承諾，不推諉不敷衍，認(rèn)真對待客戶提出的要求，一切以客戶滿意為尊旨；

2、認(rèn)真做好客戶關(guān)系維護(hù)工作，制定合理回訪計(jì)劃，定期進(jìn)行電話短信回訪，有必要制定特殊客戶禮品回贈計(jì)劃；

3、完善活動總結(jié)，根據(jù)客戶要求整理活動報(bào)告及活動圖片并及時提交合作單位，不延誤客戶正常工作上報(bào)，做好活動善后工作。

第七章

考勤制度

上班時間：早9：00至晚17：00（12:00-13：00為午休時間）

第一條

遲到早退規(guī)定如下

1、遲到早退若確實(shí)具有正當(dāng)理由，事先無法通知主管者，事后經(jīng)核實(shí)后，報(bào)主管備案；

2、每月第一次遲到早退1—10分鐘者，扣款20元；二次遲到早退1---10分鐘者，扣款30元；依次類推；

3、遲到早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)者，一次性扣款50元；

4、一次性遲到早退30分鐘以上1小時以內(nèi)者，按曠工半天處理；

第二條

曠工規(guī)定

未經(jīng)辦理請假手續(xù)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅不出勤者，以曠工論處。

1、凡未經(jīng)準(zhǔn)假而缺勤或未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而擅離職守，以曠工論處；

2、員工謊報(bào)理由請假，經(jīng)查明屬實(shí)者，其假期按曠工論處；

3、除因臨時急病或重大事故經(jīng)證實(shí)，可準(zhǔn)予事后三天內(nèi)補(bǔ)辦請假外，其余概以曠工論處；

4、曠工半天扣除兩天基本工資，曠工一天扣除三天基本工資；

5、連續(xù)曠工兩天或全年累計(jì)三天，按自行離職處理。

第三條

外出登記

員工在工作時間內(nèi)，非經(jīng)部門主管核準(zhǔn)，不得擅離工作崗位，如有急事外出，敘明事由及地點(diǎn)，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后填寫外出登記表方可離開。

員工應(yīng)工作原因早上班時間無法返司，須在前一個工作日下班前填寫外出登記表，登記外出信息；

員工外出返回公司時須到辦公室登記返回時間。

第四條

忘簽到

員工準(zhǔn)時上下班而忘記簽到，須經(jīng)人事部門主管核實(shí)后簽字，可視為正常出勤，但當(dāng)月超過3次者，每出現(xiàn)一次將處以50元/次的罰款。

第五條

代人簽到

任何員工不得委托他人代簽到，經(jīng)查明情況屬實(shí)者對受托人處以200元/次的罰款，再犯者加倍處罰，以此類推，委托人不予處罰。

第六條

加班

1、員工因工作繁忙超出合理工作量而無法在規(guī)定工作時間內(nèi)完成，需在正常工作時間外工作者，經(jīng)核準(zhǔn)得以加班。

2、員工因工作需要而被指派加班時，無特殊理由不得推托；

3、員工在未完成當(dāng)日指派的合理工作量，而需加班時，則不算作加班；

4、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的任何人任何情況均不記為加班；

5、員工加班后，不發(fā)放加班費(fèi)，但需辦理補(bǔ)休的登記手續(xù)；

6、員工每年累計(jì)加班30天，可享受帶薪假期6天。

7、享受其他補(bǔ)助及提成人員加班，無特殊原因不予補(bǔ)休。

8、加班餐補(bǔ)以15元/次為補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；交通補(bǔ)助以實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用報(bào)銷（此項(xiàng)只限于夜班補(bǔ)助），其它無補(bǔ)助。

第八章 請假規(guī)定

第一條

請假手續(xù)

請假應(yīng)填寫請假單，敘明事由并附有有關(guān)證明依下列規(guī)定執(zhí)行。

1、請假單由公司人事部統(tǒng)一保管，員工請假時，須先向人事部索取請假單填好請假申請，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）批準(zhǔn)后，須將請假單送行政部門，是否核準(zhǔn)以人事部主管正式通知為準(zhǔn)。

2、請假單批準(zhǔn)權(quán)限：員工請假由部門經(jīng)理（主管）批準(zhǔn)，管理人員請假須經(jīng)上一級主管批準(zhǔn)，二天以上者須經(jīng)行政部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、員工請假理由不充分，或者有礙工作計(jì)劃時，主管可酌情不予請假或縮短假期及改期請假。

第二條

請假類別及處理辦法

國家規(guī)定的法定節(jié)假日，均予放假，在休假期間工資及一切福利照發(fā)。

1、事假

因事必須本人處理者，可請事假。請事假的處理辦法為： 當(dāng)月事假半天以內(nèi)者，不扣除基本工資；

請事假4小時以外按請假天數(shù)扣除相應(yīng)的日基本工資； 當(dāng)月請事假累積超過6天，扣除全月工資。

2、病假 方可生效。

病假的處理方法為：

1）當(dāng)月請病假時間在1天以內(nèi)者，不扣除基本工資； 2）當(dāng)月請病假時間超過1天者，扣當(dāng)日基本工資；

3）當(dāng)月如因病需住院治療，住院天數(shù)7天之內(nèi)扣除其基本工資的50%，住院天數(shù)超出7天之外，每多請一天扣除其基本日工資，住院須出據(jù)相關(guān)的住院證明。

3、婚假

員工在公司滿六個月可享受法定的婚假。行政編制內(nèi)男性22周歲，女性20周歲以上初婚者，可享受一周的婚假。員工憑本人結(jié)婚證向人事部辦理手續(xù)，工資照發(fā)，不扣除全勤。

4、喪假

一等親屬（父母、子女、配偶）喪亡者，給予七日假。

二等親屬（祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹）喪亡者，給予喪假三天。

喪假起由喪亡日期算起，工資照發(fā)，不扣除全勤；喪假超過部分按事假辦法處理。

5、出差

因公外出，經(jīng)部門主管同意或上級領(lǐng)導(dǎo)同意，可申請出差，出差期間工資照發(fā)。

因病必須治療或休養(yǎng)者，可請病假，請病假需填寫請假申請單，經(jīng)部門主管同意并簽章后

第九章

薪津 差旅費(fèi)用

員工薪津的核發(fā)，人事部按員工出勤情況，制定考勤統(tǒng)計(jì)表，交由財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。財(cái)務(wù)部呈主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，并將考勤表連同員工實(shí)際撥發(fā)獎金及工資表，交回人事組核備。

第一條

支薪與停薪

本企業(yè)員工按報(bào)到之日起支薪，如需培訓(xùn)，以培訓(xùn)期過后起支薪，離職之日起停薪。員工離職當(dāng)月的薪資按實(shí)際天數(shù)計(jì)付，凡本企業(yè)正式錄用的員工，工作未滿三天的無論何種原因不予發(fā)放薪津。

1、發(fā)薪日期

1）員工薪津每月10號一次性發(fā)放； 2）遇節(jié)假日可提前或順延發(fā)放；

2、薪津的核定

1）本企業(yè)實(shí)行基本工資制，同職位，崗位分等級核薪。2）根據(jù)不同工不同酬的原則，實(shí)行浮動工資制。

3）薪津的核定，系根據(jù)企業(yè)的營業(yè)業(yè)績，社會的經(jīng)濟(jì)狀況、本人本職學(xué)能、職務(wù)性質(zhì)、整體配合度、工作年限、工作實(shí)際表現(xiàn)及貢獻(xiàn)等綜合因素為依據(jù)。

3、薪津結(jié)構(gòu)

底薪+提成+獎金+補(bǔ)助+全勤+年終獎

4、試用待遇

試用期十天至三個月。

5、員工升職

員工升職后均有一至三個月的試用期，試用期內(nèi)繼續(xù)按原工資發(fā)放，試用期滿后經(jīng)考核合格，呈單位最高主管批準(zhǔn)，按新職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核薪。

6、員工需到外地出差時依下列事項(xiàng)辦理：

1）總經(jīng)理差旅費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷；

2）公司員工交通費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷，住宿160元/人（特殊原因除外）、伙食及市內(nèi)交通按每天每人80元標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)報(bào)銷，超出部分自行承擔(dān)；

3）特殊原因除外中包含：出差人數(shù)為兩人，同性，住宿按標(biāo)準(zhǔn)間160元/兩人報(bào)銷，人員增加以同樣的方式計(jì)算；

4）任何職務(wù)出差均無補(bǔ)助。

7、全勤獎

全勤獎50元每月

無遲到、早退、請假、曠工并未違反請假規(guī)定中對全勤獎的特別規(guī)定外，均可享受全勤獎。員工在一個工作里每月均領(lǐng)取到全勤獎，年終可領(lǐng)取年終全勤1000元。

8、年終獎

另定

9、年休

再議

此假期不累積、不補(bǔ)休、不折現(xiàn)。

第十章、離職、解雇

第一條

離職

行政部門對員工在該崗位的能力進(jìn)行評估與考核，建議升遷、降職及辭退。新進(jìn)員工在試用期間，自認(rèn)不適合職務(wù)或不適合者，可隨時自請辭職。試用期內(nèi)不符合要求者，企業(yè)亦可隨時通知停止試用。

1、離職前應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所屬范圍內(nèi)財(cái)務(wù)；

2、應(yīng)最快速度與相關(guān)的同事或主管人員交接工作；

3、如不能交接清楚按消極怠工處理；

4、調(diào)至新崗位，滯期報(bào)到以曠工處理；

5、未報(bào)到或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自離崗者，以開除處理，并扣除所得報(bào)酬。

第二條

解雇

有下列情況時企業(yè)有權(quán)終止勞動合同；

1、員工未能履行其職責(zé)或觸犯《員工守則》所列重大違紀(jì)行為；

2、員工不能服從工作調(diào)動；

3、員工因病或非因工負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，仍不能從事原工作；

4、泄露公司重要機(jī)密者；

5、因個人工作中重大失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)面影響者。

第三條

不經(jīng)通知終止錄用關(guān)系

有下列情況之一者，本企業(yè)可不經(jīng)通告而終止錄用關(guān)系

1、對于本企業(yè)負(fù)責(zé)人、本公司企業(yè)主管人員或其他共同工作的員工施誣蔑施暴行或有重大侮辱行為者；

2、被判有期徒刑或刑事拘留者；

3、違反《員工守則》情節(jié)嚴(yán)重者；

4、故意破壞機(jī)器、工具、產(chǎn)品或公司其它財(cái)產(chǎn)物品；

5、在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；

6、利用職權(quán)之便營私舞弊者；

7、在外招搖撞騙，使公司信譽(yù)蒙受重大損失者；

8、不服從企業(yè)調(diào)動或有威脅行為者；

9、侵占公有財(cái)物者；

10、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者；

11、在企業(yè)內(nèi)有傷風(fēng)化者；

12、從事對本企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭的業(yè)務(wù)行為。

第四條

離職辦理程序

1、員工提出辭職，應(yīng)提前30天提交書面申請，呈交本部門主管及行政部主管；

2、批準(zhǔn)通過后方可辦理工作交接事項(xiàng)；

3、員工離職交接事項(xiàng)辦完后即可離開公司，薪資請于下月支薪日領(lǐng)?。?/p>

4、離職人員如未能交齊公司配給的物品，公司有權(quán)扣留薪資，直至于手續(xù)辦妥為止，并保留索賠權(quán)利。公司配給的任何物品，如有損耗，可視損耗程度作價賠償；

5、未按照要求辦理離職手續(xù)擅自離職人員公司有權(quán)扣除當(dāng)月工資。

本公司對此員工守則擁有知識產(chǎn)權(quán)及解釋權(quán)。

第四篇：公司末位淘汰制度最新修改

青島百姓陽光大藥房連鎖有限公司

末位淘汰管理辦法

一、實(shí)施目的 為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù)，擬定末位淘汰名額，并對末位淘汰員工進(jìn)行專業(yè)知識和綜合考核。

（一）專業(yè)知識：考試試卷從公司題庫抽取。

（二）綜合考核：主要是從工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個反面進(jìn)行。

1、門店店長考核（占總分的40%）

2、區(qū)域經(jīng)理考核（占總分的40%）

3、人資部考核（占總分的20%）

行政人資部匯總專業(yè)知識考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。

三、淘汰措施

凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。

1、留崗察看：專業(yè)知識不合格、綜合評價合格。

第1頁

第一次被確定為末位的，留崗察看1個月，本人要寫出書面承諾書，努力改進(jìn)工作，一個月滿后進(jìn)行二次考核，考核合格，繼續(xù)試用；考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。

2、降薪或者調(diào)崗：專業(yè)知識合格，綜合評價不合格

連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。

3、辭退：專業(yè)知識不合格、綜合評價不合格

期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。

第2頁

第五篇：公司安全生產(chǎn)會議制度(修改)

××公司安全生產(chǎn)會議制度

為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理各項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的安全問題，定期分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)會議

每年年初由公司安委會主任主持召開，安委會全體成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：

1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

2、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況。

3、下達(dá)安全生產(chǎn)計(jì)劃，部署本安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)委員會會議

每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：

1、總結(jié)分析本季度在建工程、運(yùn)營項(xiàng)目、儲備地塊安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題和注意事項(xiàng)，部署下一季度安全生產(chǎn)管理工作。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、通報(bào)違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為。

三、安全生產(chǎn)工作例會

每月召開一次，由安委會辦公室主任主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：

1、傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)例會會議精神。

2、各項(xiàng)目匯報(bào)交流本月開展安全生產(chǎn)工作檢查、整改情況。

3、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4、部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會

在建工程要求組織監(jiān)理單位每周召開，會議參加對象為各施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本工程上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)，指出不足和需改進(jìn)的地方，對難以改進(jìn)的局面與監(jiān)理共同研究解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情

況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進(jìn)行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。

四、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

五、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

六、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

七、安全會議上決定的情況，各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

二零一二年六月一日