第一篇：公司環(huán)保學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料

山東萬通液壓有限公司環(huán)保學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料

《刑法》第三百三十八條規(guī)定：“違反國家規(guī)定，排放、傾倒或者處置有放射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質(zhì)或者其他有害物質(zhì)，嚴(yán)重污染環(huán)境的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；后果特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金?！?/p>

當(dāng)前我市水、氣環(huán)境監(jiān)管力度比較大，已步入規(guī)范化管理軌道。危險廢物環(huán)境管理亟需加強(qiáng)，今后一段時間將是我市環(huán)境安全的重中之重，為此必須要進(jìn)一步提升認(rèn)識，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法監(jiān)管力度。下一步，要重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：一是全面推進(jìn)危險廢物規(guī)范化管理工作。把轄區(qū)內(nèi)所有工業(yè)危險廢物產(chǎn)生、貯存、利用、處臵企業(yè)納入危險廢物規(guī)范化管理，對管理不到位的企業(yè)要限期整改，逾期不整改的要嚴(yán)肅處理。二是做好危險廢物申報和變更申報登記。各區(qū)縣環(huán)保部門對于轄區(qū)內(nèi)涉重金屬(劇毒)和產(chǎn)生或貯存危險廢物1噸以上的企業(yè)列為市級危險廢物重點(diǎn)源，每季度按期向市環(huán)保局上報危險廢物產(chǎn)生、經(jīng)營及管理信息。各危險廢物產(chǎn)生單位要及時完成新建項(xiàng)目和老污染源的申報與變更申報登記，進(jìn)一步完善危險廢物變更申報長效機(jī)制和動態(tài)化管理，嚴(yán)禁謊報、瞞報。三是嚴(yán)肅查處危險廢物環(huán)境違法行為。從市環(huán)保局掌握的情況看，發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，甚至還有的企業(yè)至今未轉(zhuǎn)移過危險廢物，各區(qū)縣局環(huán)保要采取日常檢查、抽查等多種形式，堅(jiān)持每

月至少開展一次危險廢物安全集中檢查，逐個核查各單位危險廢物的產(chǎn)生、處臵及轉(zhuǎn)移聯(lián)單執(zhí)行情況，嚴(yán)肅處理不執(zhí)行轉(zhuǎn)移聯(lián)單、擅自轉(zhuǎn)移危險廢物的行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就，確保環(huán)境安全。

我們廠是機(jī)械加工企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)生的危險廢物主要包括廢潤滑油，廢漆渣，廢鐵削液，電鍍污泥，沾機(jī)油的廢布，廢礦物油，廢乳化液，廢鹽酸，裝油漆的鐵桶，裝鉻酐的鐵桶，磷化液，裝硫酸的瓶，裝添加劑的桶.盛化工原料的袋子，含油墨的油性筆等等。這些危險廢物都要經(jīng)過規(guī)范化管理，申報，臺賬，處臵，需要一系列的操作規(guī)程來處理。要求各車間定期把危險廢物歸類儲存，每月上交危險廢物儲存庫并辦理手續(xù)，同時還要接受很多的檢查項(xiàng)目。所以我們的環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。

產(chǎn)廢企業(yè)規(guī)范化管理指標(biāo)共有十二個檢查項(xiàng)目，30條檢查內(nèi)容，概括地說：就是八項(xiàng)制度規(guī)定、三類設(shè)施管理、一項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)八項(xiàng)制度規(guī)定：污染防治責(zé)任制度、標(biāo)識制度、管理計(jì)劃制度、申報登記制度、源頭分類制度、轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度、經(jīng)營許可證制度、應(yīng)急預(yù)案備案制度

三類設(shè)施管理：貯存設(shè)施、利用設(shè)施、處臵設(shè)施 一項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：與危險廢物相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 必須在環(huán)保局備案的：

1，［危險廢物管理計(jì)劃］產(chǎn)生單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定制定危險廢物管理計(jì)劃，并報所在地縣級以上地方人民政

府環(huán)境保護(hù)行政主管部門備案。

2，［申報登記］產(chǎn)生單位必須向所在地縣級以上環(huán)保部門申報危險廢物的種類、產(chǎn)生量、流向、貯存 3，［應(yīng)急預(yù)案］產(chǎn)生單位應(yīng)當(dāng)制定意外事故的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并向所在地縣級以上環(huán)保護(hù)部門備案。

八項(xiàng)制度規(guī)定： 《一》污染防治責(zé)任制度檢查的主要內(nèi)容：1.*產(chǎn)生工業(yè)固體廢物的單位應(yīng)當(dāng)建立、健全污染環(huán)境防治責(zé)任制度，采取防治工業(yè)固體廢物污染環(huán)境的措施。

污染落實(shí)防治責(zé)任制度應(yīng)做到:建立企業(yè)危險廢物管理制度和措施、企業(yè)內(nèi)部危險廢物管理組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等等。以上內(nèi)容既要張貼于廠區(qū)主要位臵，也要存于企業(yè)檔案。

《二》標(biāo)識制度檢查的主要內(nèi)容：2.危險廢物的容器和包裝物必須設(shè)臵危險物識別標(biāo)志。

3.收集、貯存、運(yùn)輸、利用、處臵危險廢物的設(shè)施、場所，必須設(shè)臵危險廢物識別標(biāo)志。

識別標(biāo)志設(shè)臵的對象：包括器物和設(shè)施場地兩個方面： ［器物］包括容納、放臵、裝載、覆蓋危險廢物的容器和包裝物。［設(shè)施和場所］包括收集、貯存、運(yùn)輸、處臵的工具、設(shè)備、設(shè)施、場地等，如收集危險廢物的工具、器物，運(yùn)輸工具，堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)或暫貯場所，危險廢物接收或處理、處臵設(shè)施、場所等。

凡在規(guī)定范圍之列的容器和包裝物以及設(shè)施、場所等，都必須執(zhí)行危險廢物識別標(biāo)志的規(guī)定，依要求使用、懸掛、粘貼、設(shè)臵與廢物性質(zhì)和類別相應(yīng)的識別標(biāo)志。涉及我單位有下料.電鍍.裝配.噴漆，包括轉(zhuǎn)運(yùn)小車要單獨(dú)管理.專車專用，專人管理。統(tǒng)一編入環(huán)保管理機(jī)構(gòu)。

〈三〉 管理計(jì)劃制度檢查的主要內(nèi)容：4.危險廢物管理計(jì)劃包括減少危險廢物產(chǎn)生量和危害性的措施。5.危險廢物管理計(jì)劃包括危險廢物貯存、利用、處臵措施。6.報當(dāng)?shù)乜h級以上環(huán)保部門備案。危險廢物管理計(jì)劃內(nèi)容有重大改變的，應(yīng)當(dāng)及時申報。

? 縣級環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)給已經(jīng)備案的企業(yè)出具證明 〈四〉申報登記工作應(yīng)落實(shí)四個方面的工作：

? ［年度申報］每年初向當(dāng)?shù)乜h級環(huán)保部門申報企業(yè)上一年度危險廢物產(chǎn)生、流向、貯存、處臵等有關(guān)信息。

? ［季度季報］每個季度前15日前申報上一季度危險廢物有關(guān)信息。

? ［日常記錄］（臺帳）--每日做好當(dāng)天危險廢物產(chǎn)生和處理情況的記錄，并定期進(jìn)行匯總成冊。

? ［數(shù)量相近］產(chǎn)生危險廢物的種類、數(shù)量要評、臺帳、申報、轉(zhuǎn)移（或自身處臵利用的數(shù)量）大致相同，出入較多的，應(yīng)有合理的解釋。

［臺賬］臺賬是危險廢物管理計(jì)劃制度的基礎(chǔ)性內(nèi)容，是危險廢物申報登記制度的基礎(chǔ)，是產(chǎn)生單位管理危險廢物的重要依據(jù)。其原則：

（1）記錄危險廢物產(chǎn)生和流向情況，確保危險廢物不非法流失，合法利用或處臵。

（2）與生產(chǎn)記錄相結(jié)合。

（3）便于環(huán)境保護(hù)部門核查。

（4）不得弄虛作假。

（5）危險廢物產(chǎn)生臺賬，至少應(yīng)保存5年

（6）包括各車間轉(zhuǎn)入貯存庫的廢物都要有臺賬，以便環(huán)保部門檢查。

〈五〉源頭分類制度檢查的內(nèi)容：

1、危險廢物與一般廢物分開；

〈六〉 轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度檢查的主要內(nèi)容：10*在轉(zhuǎn)移危險廢物前，向環(huán)保部門報批危險廢物轉(zhuǎn)移計(jì)劃，并得到批準(zhǔn)。禁止越權(quán)審批跨省跨市轉(zhuǎn)移危險廢物 〈七〉 經(jīng)營許可證制度檢查的主要內(nèi)容：

落實(shí)經(jīng)營許可證制度應(yīng)做好一下幾個方面的工作：

［簽訂協(xié)議］應(yīng)以書面形式簽訂委托協(xié)議，在協(xié)議中明確說明擬交與的危險廢物的種類、性質(zhì)、數(shù)量，交付方式、交付核查、處置要求與標(biāo)準(zhǔn)、處置核查的事項(xiàng)。

［追蹤問效］在處置時，產(chǎn)生者應(yīng)要求處置者報告處置情況并應(yīng)主動查詢、核實(shí)處置情況，保證委托協(xié)議得到實(shí)施，保證危險

廢物得到有效、安全和無害環(huán)境的處置。

《八》

應(yīng)急預(yù)案備案制度檢查的主要內(nèi)容：15.制定了意外事故的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。16.向所在地縣級以上環(huán)保部門備案。17.*按照預(yù)案要求每年組織應(yīng)急演練。

落實(shí)應(yīng)急預(yù)案備案制度應(yīng)做好幾個方面的工作：

［制訂預(yù)案］按照制定應(yīng)急預(yù)案的要求，制定專門的有防意外事故措施的應(yīng)急預(yù)案。

［依法備案］向所在地縣級以上環(huán)保部門備案，縣級環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查，并出具備案的證明。

［組織演練］應(yīng)有演練計(jì)劃、演練方案、演練記錄和演練的影像資料，以備待查。

三類設(shè)施管理：

《一》 貯存設(shè)施檢查的主要內(nèi)容：18.依法進(jìn)行環(huán)境影響評價，完成“三同時”驗(yàn)收。19.*符合《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求。20.*貯存期限不超過一年；像我們公司除電鍍污泥外其他可在一年內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)一次，延長貯存期限的，報經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)。21.未混合貯存性質(zhì)不相容而未經(jīng)安全性處置的危險廢物。22.未將危險廢物混入非危險廢物中貯存。23.建立危險廢物貯存臺賬，并如實(shí)記錄危險廢物貯存情況。

貯存設(shè)施有關(guān)規(guī)定：

［設(shè)施合規(guī)］應(yīng)建造符合《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的貯存設(shè)施，也可利用原有構(gòu)筑物改建成危險廢物貯存設(shè)施(不能在車間內(nèi)貯存危險廢物）

［設(shè)施合法］貯存設(shè)施應(yīng)有環(huán)評批復(fù)、驗(yàn)收報告等材料，沒有環(huán)評報告的，應(yīng)補(bǔ)充環(huán)評等材料。

［設(shè)置標(biāo)識］貯存設(shè)施應(yīng)設(shè)置符合要求的識別標(biāo)識（警告標(biāo)志和標(biāo)簽）

?

［做好記錄］貯存設(shè)施應(yīng)做好危險廢物情況的記錄，記錄上須注明危險廢物的名稱、來源、數(shù)量、特性和包裝容器的類別。

《二》 利用設(shè)施檢查的主要內(nèi)容：24.依法進(jìn)行環(huán)境影響評價，完成“三同時”驗(yàn)收。25.建立危險廢物利用臺賬，并如實(shí)記錄危險廢物利用情況。26.*定期對利用設(shè)施污染物排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

利用設(shè)施管理應(yīng)達(dá)到三個方面的要求：

1.有環(huán)評批復(fù)、驗(yàn)收報告等材料，沒有環(huán)評報告的，應(yīng)補(bǔ)充環(huán)評等材料。

2.有利用臺賬，如實(shí)記錄危險廢物利用情況。

3.有環(huán)境監(jiān)測報告，監(jiān)測頻次每半年至少一次，監(jiān)測項(xiàng)目和監(jiān)測因子應(yīng)符合相關(guān)要求，并且污染物排放符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)應(yīng)制定環(huán)境監(jiān)測方案。

《三》 處置設(shè)施檢查的主要內(nèi)容：27.依法進(jìn)行環(huán)境影響評價，完成“三同時”驗(yàn)收。28.建立危險廢物處置臺賬，并如實(shí)記錄危險廢物處置情況。29.*定期對處置設(shè)施污染物排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

處置設(shè)施管理應(yīng)達(dá)到兩個方面的要求：

1.有環(huán)評批復(fù)、驗(yàn)收報告等材料，沒有環(huán)評報告的，應(yīng)補(bǔ)充環(huán)評等材料。

2.有處置臺賬，如實(shí)記錄危險廢物處置情況。

檢測記錄中存在的常見問題：

?

［監(jiān)測頻次少］大部分企業(yè)一年只監(jiān)測一次［監(jiān)測項(xiàng)目少］排放廢氣、廢水的企業(yè)只監(jiān)測其中的一項(xiàng)；

?

［監(jiān)測污染物種類少］部分企業(yè)只監(jiān)測廢氣中的煙塵、一氧化碳、二氧化硫，廢水中的PH值、COD，不符合廢氣、廢水監(jiān)測污染物種類的要求。

? 廢水監(jiān)測的污染物種類應(yīng)符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）中的要求，廢氣監(jiān)測的污染物種類應(yīng)符合危險廢物監(jiān)測的有關(guān)要求。

? 測頻次每半年至少一次，監(jiān)測項(xiàng)目和監(jiān)測因子應(yīng)符合相關(guān)要求，并且污染物排放符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)測方案。一項(xiàng)培訓(xùn)工作：業(yè)務(wù)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)檢查的主要內(nèi)容：30.危險廢物產(chǎn)生單位應(yīng)當(dāng)對本單位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)做好三個方面的工作：1.企業(yè)要有業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；2.企業(yè)要有業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄；3.企業(yè)要有培訓(xùn)方面的資料；4.企業(yè)要有證明已開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的影像等方面的材料。

?

電鍍車間辦

2011年10月27日

第二篇：公司環(huán)保培訓(xùn)材料

環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)知識

第一講：學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的意義：

一、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；

二、是企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作的準(zhǔn)則：

1、憲法中的環(huán)境條款

2、環(huán)境法律（基本法、單行法）

3、環(huán)境行政法規(guī)

4、國務(wù)院部門環(huán)境規(guī)章

5、地方性環(huán)境法規(guī)

6、地方政府環(huán)境規(guī)章

7、環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)

8、其它部門法中的環(huán)境條款

9、與環(huán)境保護(hù)管理有關(guān)法律法規(guī)

10、我國加入或簽署的國際環(huán)境公約

11、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

12、企業(yè)規(guī)章

一、憲法中對環(huán)境保護(hù)的規(guī)定：

國家保障自然資源的合理利用，保護(hù)珍惜野生動物和植物： 國家保護(hù)名勝古跡、珍貴文物和其他重要?dú)v史文化遺產(chǎn)； 一切使用土地的組織和個人必須合理地利用土地；

國家保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害；

國家組織和鼓勵植樹造林，保護(hù)林木。

二、環(huán)境法律（基本法、單行法）

中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 中華人民共和國大氣污染防治法 中華人民共和國水污染防治法 中華人民共和國海洋環(huán)境保護(hù)法

中華人民共和國固體廢棄物污染防治法 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 中華人民共和國放射性污染防治法 中華人民共和國環(huán)境影響評價法

三、環(huán)境行政法規(guī)（國務(wù)院發(fā)布的條例）

排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例

防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 海洋傾廢管理?xiàng)l例

海洋石油勘探開發(fā)環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 自然保護(hù)區(qū)條例

四、國務(wù)院部門環(huán)境規(guī)章

建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法 危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法

漁業(yè)水域污染事故調(diào)查處理程序規(guī)定 全國機(jī)動車尾氣排放監(jiān)測管理制度 報告環(huán)境污染與破壞事故的暫行辦法

國務(wù)院辦公廳關(guān)于酸雨控制區(qū)和二氧化硫污染控制區(qū)有關(guān)問題的答復(fù)

醫(yī)療污水處理技術(shù)指南

五、地方性環(huán)境法規(guī)

遼寧省石油勘探開發(fā)環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 遼寧省遼河流域水污染防治條例 遼寧省環(huán)境保護(hù)條例

遼寧省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例

六、地方政府環(huán)境規(guī)章

遼寧省機(jī)動車排氣污染防治管理辦法 遼寧省固體廢物污染環(huán)境防治辦法

遼寧省工業(yè)廢渣、廢水、廢氣綜合利用管理辦法

七、環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī) 中華人民共和國海域使用管理法 中華人民共和國節(jié)約能源法 中華人民共和國水法 中華人民共和國漁業(yè)法

中華人民共和國野生動物保護(hù)法 中華人民共和國水土保持法 中華人民共和國防沙治沙法 中華人民共和國草原法 清潔生產(chǎn)促進(jìn)法

八、其它部門法中的環(huán)境條款

《刑法》中對環(huán)境保護(hù)的規(guī)定： 規(guī)定了破壞環(huán)境資源保護(hù)罪 對破壞環(huán)境行為按照《刑法》規(guī)定可處以10年以下有期徒刑，并處罰金。情節(jié)特別嚴(yán)重的可以處以10年以上有期徒刑。

九、與環(huán)境保護(hù)管理有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定

行政訴訟法

民事訴訟法

行政復(fù)議條例

行政處罰法

政府的行政管理職責(zé)分工

十、我國加入或簽署的國際環(huán)境公約

保護(hù)臭氧層維也納公約

經(jīng)修訂的關(guān)于消耗臭氧層物質(zhì)蒙特利爾議定書

控制危險廢物越境轉(zhuǎn)移極其處置巴塞爾公約

聯(lián)合國氣候變化框架公約 生物多樣性公約

關(guān)于特別是作為水禽棲息的國際重要濕地公約 聯(lián)合國防治荒漠化公約

保護(hù)世界文化和自然遺產(chǎn)公約

十一、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)保方法標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣品標(biāo)準(zhǔn) 國家環(huán)?？偩謽?biāo)準(zhǔn) 清潔生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

十二、企業(yè)規(guī)章

集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)規(guī)章及規(guī)范文件 勘探局環(huán)境保護(hù)規(guī)章及規(guī)范性文件 二級單位環(huán)境保護(hù)規(guī)章及規(guī)范性文件

十三、環(huán)境保護(hù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理

按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定法律法規(guī)及其他要求管理程序，確定企業(yè)應(yīng)遵守的、以及適用企業(yè)管理的法律法規(guī)及其他要求，并對其進(jìn)行定期評價。

建立法律法規(guī)及其他要求獲取渠道，及時獲取企業(yè)應(yīng)遵守的、以及適用企業(yè)管理的法律法規(guī)及其他要求。

對獲取的企業(yè)應(yīng)遵守的、以及適用企業(yè)管理的法律法規(guī)及其他要求及時傳達(dá)到有關(guān)單位和管理者、崗位員工。

第二講、環(huán)境污染案例

一、國際環(huán)境污染案件：

瓦爾迪斯油輪觸礁事件

1989年3月24日，美國埃森石油公司的瓦爾迪斯號巨型油輪滿載4300萬加侖原油，在瓦爾迪斯港南40公里處觸礁擱淺，至少有1100萬加侖原油（37600噸）泄漏，流入維廉太子灣，擴(kuò)散成1300km2的浮油帶，污染海岸400km。

二、國內(nèi)環(huán)境污染案件： 黃河蘭州段發(fā)現(xiàn)大量油污

蘭州晨報消息：2003年5月19日上午9時許，一位姓劉的先生向蘭州晨報新聞熱線反映：蘭州雁兒灣附近的黃河水面漂浮著大量黑色油污，情況比較嚴(yán)重。記者聞訊立即趕往事發(fā)地。上午10時30分，記者趕至青白石楊家灣吊橋上看到，橋下的黃河水面上一半漂著油花，并不時有大片的形狀各異的黑色油污從上游漂下。據(jù)在此處負(fù)責(zé)消毒的楊先生告訴記者，他們5月18日就發(fā)現(xiàn)了黃河里漂著黑油，一直漂了一夜，而且還伴隨著刺鼻的氣味。得知此情況，記者深感事態(tài)嚴(yán)重，當(dāng)即向市環(huán)保局取得了聯(lián)系，并且馬上順流而上，查找污染源頭。

發(fā)現(xiàn)重大污染的情況后，省市區(qū)有關(guān)環(huán)保部門立即聯(lián)動起來，當(dāng)即展開對污染事件的調(diào)查工作。

12時10分，市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)理所對油污及黃河斷面水樣進(jìn)行了取樣，同時展開了調(diào)查工作。針對嚴(yán)重的污染情況，該所立即將這里的情況向國家黃河水利委員會、省環(huán)保局、市環(huán)保局作了匯報，到可疑的排放廠家進(jìn)行調(diào)查。

15時30分，省環(huán)保局、市環(huán)保局、西固區(qū)環(huán)保局的工作人員共同來到西固，調(diào)查排放嫌疑較大的某單位污油池。

17時20分，省市區(qū)三級環(huán)保部門又再次來到雁兒灣污染點(diǎn)。由于此時河水上漲，兩個水池內(nèi)的油污隨時有被再次沖走的危險。為了加快清理進(jìn)度，省環(huán)保局污染控制處及市局領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)指揮清理，并組織100多人對油污進(jìn)行清理。

21時30分，一直在雁兒彎監(jiān)控的工作人員發(fā)現(xiàn)從排污口又開始向外排少量的油污，有關(guān)部門當(dāng)即決定對這個污水口實(shí)施晝夜監(jiān)控，以盡快查出事故原因及排放者。

[新聞追蹤]黃河蘭洲段油污染源確定

黃河蘭州段雁兒灣排污口近日發(fā)生油污染事件，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門目前已確定污染源，排污單位正全力清理油污。

環(huán)保人員經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)：油污染的發(fā)生是由于中國石油蘭州石化公司的一個緩沖池液面下降，造成了含油浮渣隨污水外排。在環(huán)保部門監(jiān)督下，中國石油蘭州石化公司立即組織了150人趕赴現(xiàn)場清理油污，并設(shè)置了應(yīng)急濾油網(wǎng)，同時，中國石油蘭州石化公司還決定投資600萬元對該緩沖池進(jìn)行改造，徹底杜絕類似事故的發(fā)生。在如2005年11-13吉化雙苯廠爆炸事故和松花江污染事故。環(huán)境法律責(zé)任： 行政責(zé)任

洼609井井噴賠償案

蘭州石化污染黃河案 民事責(zé)任

LH412環(huán)境污染案 雙208塊污染漁業(yè)水域案 曙光中心鍋爐房施工期間排鹽水污染賠償案

前65更25井噴賠償

人工地震造成文蛤死亡賠償案

刑事責(zé)任

山西省運(yùn)城市天馬造紙廠環(huán)境污染犯罪案 四川省名山縣恒達(dá)化工廠環(huán)境污染犯罪案 第三講、勘探局有關(guān)環(huán)境污染的處理規(guī)定：

《遼河石油勘探局環(huán)境污染與破壞事故管理辦法》

根據(jù)環(huán)境污染與破壞事故造成的污染與破壞程度及賠、罰款金額分為：

1、一般環(huán)境污染事故：

2、較大環(huán)境污染事故：（1）、由于污染行為，造成賠、罰款金額在萬元以上，五萬元以下（不含五萬元）的；

（2）、人員發(fā)生中毒癥狀的：（3）、因環(huán)境污染引起廠群沖突的；（4）、因環(huán)境污染或生態(tài)破壞事件，引起地方新聞媒體反面報導(dǎo)的：

（5）、油品泄漏量在100kg以上（含）、15t以下，或化學(xué)品泄漏量在100kg以上（含）、10t以下的。

3、重大環(huán)境污染事故：（1）、由于污染與行為造成賠、罰款金額在五萬元以上、十萬元以下（不含十萬元）的：

（2）、人員發(fā)生明顯中毒癥狀、輻射傷害或可能導(dǎo)致傷殘后果的；

（3）人群發(fā)生明顯癥狀的；（4）、因環(huán)境與破壞使社會安定受到影響的：（5）、造成干渠、河流、海洋等水域污染的：（6）、捕殺國定級二、三類保護(hù)的野生動、植物的；（7）、因環(huán)境污染或生態(tài)破壞事件，引起國家新聞媒體反面報導(dǎo)的：

（8）、油品泄漏量在100kg以上（含）、15t以下，或化學(xué)品泄漏量在100kg以上（含）、10t以下的。

4、特大環(huán)境污染事故：

由于污染行為造成賠、罰款金額在十萬元以上的：

（1）由于污染行為造成賠、罰款金額在十萬元以上的：（2）、人群發(fā)生明顯中毒癥狀或輻射傷害的；（3）、人、畜中毒死亡的；（4）、捕殺國家一類保護(hù)野生動植物的：（5）、因環(huán)境污染或生態(tài)破壞事件，引起國外新聞媒體反面報導(dǎo)的；

（6）在環(huán)境敏感區(qū)，油品泄漏量在15t以上，或化學(xué)品泄漏在10t以上的。

環(huán)保管理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本單位污染破壞事故的管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織一般和較大污染與破壞事故的調(diào)查工作；

3、負(fù)責(zé)向局環(huán)境保護(hù)主管部門報告事故情況

4、負(fù)責(zé)配合事故的應(yīng)急監(jiān)測工作，及時向受災(zāi)的單位和個人通報事故發(fā)生情況和危害，以及應(yīng)采取的躲避措施；

5、負(fù)責(zé)污染損失的核實(shí)和補(bǔ)償協(xié)議的簽定工作，對不能達(dá)成補(bǔ)償協(xié)議的有責(zé)任及時向有關(guān)部門申報；

6、負(fù)責(zé)向局環(huán)境保護(hù)管理部門上報《環(huán)境污染與破壞事故速報》、《環(huán)境污染與破壞事故報告》和《環(huán)境污染與破壞事故月報》。

污染事故處理：

環(huán)境污染發(fā)生后，各二單位環(huán)境保護(hù)主管部門應(yīng)立即啟動《突發(fā)環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故應(yīng)急救援預(yù)案》，會同有關(guān)部門采取緊急措施，控制污染、盡快消除污染，減少危害和損失。對事故現(xiàn)場錄取影視資料，組織應(yīng)急監(jiān)測，對事故的性質(zhì)和造成危害程度做出初步認(rèn)定，收集好各種原始證據(jù)。

事故發(fā)生單位要將污染事故發(fā)生的情況及時通報給可能到污染危害的單位和個人，使他們盡快了解發(fā)生的環(huán)境污染與破壞事故的情況，從而采取躲避、防御和救護(hù)措施，減少災(zāi)害損失。

對一般和較大環(huán)境污染與破壞事故，事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)向局環(huán)境主管部門報告事故情況。

對重大和特大環(huán)境污染與破壞事故，事故發(fā)生單位必須在4小時內(nèi)向局環(huán)境主管部門報告事故情況。

調(diào)查組要查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、過程、污染程度、經(jīng)濟(jì)損失情況，確認(rèn)事故責(zé)任，分清責(zé)任的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、一定責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，提出事故處理意見、污染治理措施和建議。

事故處理完一周內(nèi)，由發(fā)生事故的二級單位寫出事故報告，事故報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、原因、過程、危害、采取措施、潛在危害、遺留問題、事故責(zé)任及處理意見等。報告單位和個人要保證報告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)錯誤、誤報，應(yīng)及時糾正。

填報《環(huán)境污染與破壞事故報告表》，每月向局環(huán)境保護(hù)主管部門填報一次。

由于人為責(zé)任造成的環(huán)境污染與破壞事故、由于擅自閑置治理污染設(shè)施及治理污染設(shè)施不完善或不能正常使用而造成的環(huán)境污染與破壞事故，對發(fā)生一般和較大環(huán)境污染與破壞事故的單位處以1000-10000罰款，并實(shí)施工余整頓。

對發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故的單位處罰3萬元，并實(shí)施停產(chǎn)整頓；

對發(fā)生特大環(huán)境污染與破壞事故的單位處罰5萬元，并實(shí)施停產(chǎn)整頓。

對玩忽職守、違章指揮或作業(yè)造成環(huán)境污染與破壞事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受到損失的，根據(jù)事故類別、等級，對事故責(zé)任者按以下規(guī)定處理：

1、一般環(huán)境污染與破壞事故：經(jīng)事故管理機(jī)關(guān)認(rèn)定，對負(fù)直接和主要責(zé)任者批評教育，并賠償污染賠、罰款額的5%-10%。

2、較大環(huán)境污染與破壞事故：經(jīng)事故管理機(jī)關(guān)認(rèn)定，對負(fù)直接和主要責(zé)任者賠償污染賠、罰款額的3%-5%；對嚴(yán)重違章的直接和主要責(zé)任者給予警告處分并賠償污染賠、罰款額的3%-5%。

3、重大環(huán)境污染與破壞事故：經(jīng)事故管理機(jī)關(guān)認(rèn)定，對負(fù)直接和主要責(zé)任者視情節(jié)給予記過至開除廠籍留用察看處分，同時賠償污染賠、罰款額的2%-3%；對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、次要、一定責(zé)任者給予警告至記大過處分并賠償污染賠、罰款額的1%-3%。

4、特大環(huán)境污染與破壞事故：經(jīng)事故管理機(jī)關(guān)認(rèn)定，對負(fù)直接和主要責(zé)任者給予開除廠藉留用察看以上處分；對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、次要、一定責(zé)任者給予記過至開除廠籍留用察看處分，并賠償污染賠、罰款的1%——3%。

對給予開除廠籍留用察看以上處分的不再執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。對給予行政處分的，按勘探局有關(guān)規(guī)定和審批程序報批。由于違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)定，造成重大或特大環(huán)境污染事故，導(dǎo)致公私財產(chǎn)受到重大損失或人身死亡，觸犯《刑法》的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

對拒報、瞞報環(huán)境污染事故按照責(zé)任事故處理，并按賠、罰款額的100%加重處罰，在全局通報批評，追究拒報、瞞報責(zé)任人的責(zé)任。

凡發(fā)生重、特大環(huán)境污染與破壞事故的單位為環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)單位。

第四講、突發(fā)環(huán)境污染事故預(yù)案的編制

一、應(yīng)急救援預(yù)案編制意義

建立事故應(yīng)急救援預(yù)案是企業(yè)在第一時間對難以預(yù)料的突發(fā)事件做到有章可循，一旦發(fā)生險情或事故，能夠冷靜應(yīng)對，及時做出正確反映，緊張而有序地組織事故應(yīng)急救援工作，妥善處理。

各單位必須建立環(huán)境污染事故預(yù)案

二、應(yīng)急救援預(yù)案編制原則

事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定要與本單位的生產(chǎn)相結(jié)合，針對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的環(huán)境污染事故，出現(xiàn)事故時可能造成周邊地區(qū)人員及財產(chǎn)危害，本著本單位自救與社會援救相結(jié)合的原則。

名鉆井、修井作業(yè)、合作開發(fā)采油單位要建立突發(fā)井噴事故應(yīng)急預(yù)案：測井公司要建立突發(fā)井噴、突發(fā)放射污染事故應(yīng)急預(yù)案：井下作業(yè)公司、工程技術(shù)研究院、合作開發(fā)采油、物資公司建立危險化學(xué)品儲運(yùn)、使用、特殊井化學(xué)作業(yè)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案

三、應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容：

事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)及職責(zé)、事故搶險救援的組織、應(yīng)急搶險隊(duì)伍（一梯隊(duì)、二梯隊(duì)、三梯隊(duì)）應(yīng)急搶險預(yù)案的啟動程序、環(huán)境污染的緊急處理、危險區(qū)的劃定及隔離警械措施、人群的撤離疏散、環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測的組織（依托的監(jiān)測機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方法）、應(yīng)對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急援救 所需物資 儲備、依托的本單位及社會應(yīng)急救援力量及事故應(yīng)急監(jiān)測機(jī)構(gòu)、社會應(yīng)急救援力量的啟用、環(huán)境的恢復(fù)、與周邊市縣的預(yù)警機(jī)制的建立

四、應(yīng)急救 援預(yù)案應(yīng)分級控制、明確責(zé)任。

要加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，做到各級指揮者、生產(chǎn)現(xiàn)場的操作者、應(yīng)急救援人員人人能夠熟練撐握，發(fā)生突發(fā)事故時能夠準(zhǔn)確應(yīng)對。

第五講、工作計(jì)劃的構(gòu)成

工作目標(biāo) 具體工作 保障措施

考核獎懲方案

一、工作目標(biāo)指標(biāo)的制定依據(jù)

國家、地方政府的方針、正策、法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 政府環(huán)境保護(hù)主管部門下達(dá)的總量控制指標(biāo) 上級主管部門下達(dá)的硬性指標(biāo) 本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和計(jì)劃 工作目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)量化

二、具體工作與保障措施

為完成工作目標(biāo)具體組織實(shí)施的工作 環(huán)境管理體系的實(shí)施

污染源治理、污染物排放管理

環(huán)境保護(hù)科技開發(fā)與清潔生產(chǎn)的實(shí)施項(xiàng)目 生產(chǎn)現(xiàn)場日常監(jiān)督、檢查及問題整改程序 環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育及考核 要求：

簡單明了、內(nèi)容具體、操作性強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)

三、考核獎懲方案

規(guī)定對各基層單位及責(zé)任部門對照環(huán)保工作計(jì)劃安排履行責(zé)任情況進(jìn)行考核措施及獎懲：

考核標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核頻次、對單位和責(zé)任人的獎勵和處罰及辦法

第六講、有關(guān)建設(shè)環(huán)境管理的規(guī)定 《環(huán)境影響評價法》

《建設(shè)項(xiàng)目保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》

一、環(huán)境影響評價法： 立法目的：

為了實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)防因規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后對環(huán)境造成不良影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展：

評價對象：規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目。

二、規(guī)劃評價內(nèi)容

專項(xiàng)規(guī)劃的環(huán)境影響報告書應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

實(shí)施該規(guī)劃對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測和評估： 預(yù)防或者減輕不良環(huán)境的對策和措施： 環(huán)境影響評價的結(jié)論。

三、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價

（一）可能造 成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生環(huán)境影響進(jìn)行全面評價；

（二）可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項(xiàng)評價。

（三）對環(huán)境響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報影響登記表。

建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價分類管理名錄，由國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門制定并公布。

四、建設(shè)項(xiàng)目的評價內(nèi)容：

（一）建設(shè)項(xiàng)目概況：

（二）建設(shè)項(xiàng)目周圍環(huán)境現(xiàn)狀：

（三）建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測和評估：

（四）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證：

（五）建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)損益分析：

（六）對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境檢測的建議：

（七）環(huán)境影響評價的結(jié)論：

（八）確定清潔生產(chǎn)專編：

涉及水土保持的建設(shè)項(xiàng)目，還必須有經(jīng)水行政主管部門審查同意的水土保持方案。

五、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理

（一）建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境影響評價制度；

（二）建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度；

（三）建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)經(jīng)過環(huán)保部門審查；

（四）對進(jìn)入勘探局市場的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工程設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，報局環(huán)境保護(hù)主管部門審核批準(zhǔn)；

（五）建設(shè)工程竣工后，經(jīng)局和政府環(huán)保部門同意后，投入試運(yùn)行；試運(yùn)行3個月內(nèi)完成環(huán)保驗(yàn)收。

六、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件的編制和審批

環(huán)境影響報告書或者環(huán)境影響報告表，應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)環(huán)境影響評價資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制。

建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價文件，由建設(shè)單位按照國務(wù)院的規(guī)定報有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批；建設(shè)項(xiàng)目有行業(yè)主管部門的，其環(huán)境影響報告書或者環(huán)境影響報告表應(yīng)當(dāng)經(jīng)行業(yè)主管部門預(yù)審后，報有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

海洋工程建設(shè)項(xiàng)目的海洋環(huán)境影響報告書的審批，依照《中華人民共和國海洋環(huán)境保護(hù)法》的規(guī)定辦理。

審批部門應(yīng)當(dāng)自收到環(huán)境影響報告書之日起六十日內(nèi)，收到環(huán)境影響報告表之日起三十日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起十五日內(nèi)，分別做出審批決定并書面通知建設(shè)單位。

預(yù)審、審核、審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件，不得收取任何費(fèi)用。

七、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或者防治污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新報批建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價文件。

建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價文件自批準(zhǔn)之日起超過五年方?jīng)Q定該項(xiàng)目開工建設(shè)的，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當(dāng)報原審批部門重新審核；原審批部門應(yīng)當(dāng)自收到建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件之日起十日內(nèi)，將審核意見書面通知建設(shè)單位。

在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行過程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)境影響評價文件的情形的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織環(huán)境影響的后評價，采取改進(jìn)措施，并報原環(huán)境影響評價文件審批部門和建設(shè)項(xiàng)目審批部門備案；原環(huán)境影響評價文件審批部門也可以責(zé)成建設(shè)單位進(jìn)行環(huán)境影響的后評價，采取改進(jìn)措施。

八、建設(shè)項(xiàng)目的主體工程完工后，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入生產(chǎn)或者運(yùn)行。需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運(yùn)行。

建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出試生產(chǎn)申請。

環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)自接到試生產(chǎn)申請之日起30日內(nèi)，組織或委托下一級環(huán)境保護(hù)行政主管部門對申請?jiān)嚿a(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并做出審查決定。

對環(huán)境保護(hù)設(shè)施已建成及其他環(huán)境保護(hù)措施已按規(guī)定要求落實(shí)的，同意試生產(chǎn)申請；對環(huán)境保護(hù)設(shè)施或其他環(huán)境保護(hù)措施未按規(guī)定建成或落實(shí)的，不予同意，并說明理由。逾期未做出決定的，視為同意。

試生產(chǎn)申請經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意后，建設(shè)單位方可進(jìn)行試生產(chǎn)。

九、縣級以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門按照環(huán)境影響報告書（表）或環(huán)境影響登記表的審批權(quán)限負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

進(jìn)行試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

對試生產(chǎn)3個月確不具備環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)的3個月內(nèi)，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)延期驗(yàn)收申請，說明延期驗(yàn)收的理由及擬進(jìn)行驗(yàn)收的時間。經(jīng)批準(zhǔn)后建設(shè)單位方可繼續(xù)進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)的期限最長不超過一年。該設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)的期限最長不超過二年。

十、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收范圍包括：

（一）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)設(shè)施，包括為防治污染和保護(hù)環(huán)境所建成或配備的工程、設(shè)備、裝置和監(jiān)測手段，各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)設(shè)施；

（二）環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件規(guī)定 應(yīng)采取的其他各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。

十一、建設(shè)單位申請建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交以下驗(yàn)收材料：

（一）對編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)項(xiàng)目，為建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請報告，并附環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報告或調(diào)查報告；

（二）對編制環(huán)境影響報告表的建設(shè)項(xiàng)目，為建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請表，并附環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測表或調(diào)查表；

（三）對填報環(huán)境影響登記表的建設(shè)項(xiàng)目，為建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡。

對主要因排放污染物對環(huán)境產(chǎn)生污染和危害的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)提交環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報告（表）

主要對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)提交環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報告（表）

環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)自收到建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請之日起30日內(nèi)，完成驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件是：

（一）建設(shè)前期環(huán)境保護(hù)審查、審批手續(xù)完備，技術(shù)資料與環(huán)境保護(hù)檔案資料齊全；

（二）環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他措施等已按批準(zhǔn)的環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計(jì)文件的要求建成或者落實(shí)，環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)負(fù)荷試車檢測合格，其防治污染能力適應(yīng)主體工程的需要；

（三）環(huán)境保護(hù)設(shè)施安裝質(zhì)量符合國家有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；

（四）具備環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，包括：經(jīng)培訓(xùn)合格的操作人員、健全的崗位操作規(guī)程及相應(yīng)的規(guī)章制度，原料、動力供應(yīng)落實(shí)，符合交付使用的其他要求；

（五）污染物排放符合環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計(jì)文件中提出的標(biāo)準(zhǔn)及核定的污染物排放總量控制指標(biāo)的要求；

（六）各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)措施按環(huán)境影響報告書（表）規(guī)定的要求落實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中受到破壞并可恢復(fù)的環(huán)境已按規(guī)定采取了恢復(fù)措施；

（七）環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目、點(diǎn)位、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，符合環(huán)境影響報告書（表）和有關(guān)規(guī)定的要求；

（八）環(huán)境影響報告書（表）提出需對環(huán)境保護(hù)敏感點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境影響驗(yàn)證，對清潔生產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)考核，對施工期環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行工程環(huán)境監(jiān)理的，已按規(guī)定要求完成；

（九）環(huán)境影響報告書（表）要求建設(shè)單位采取措施削減其他設(shè)施污染物排放，或要求建設(shè)項(xiàng)目所在地地方政府或者有關(guān)部門采取“區(qū)域削減”措施滿足污染物排放總量控制要求的，其相應(yīng)措施得到落實(shí)。

十二、分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項(xiàng)目，按照本辦法規(guī)定的程序分期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

國家對建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收實(shí)行公告制度。環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期向社會公告建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收結(jié)果。

試生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施未與主體工程同時投入試運(yùn)行的，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，責(zé)令停止試生產(chǎn)，可以處5萬元以下罰款。

建設(shè)項(xiàng)目投入試生產(chǎn)超過3個月，建設(shè)單位未申請建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收或者延期驗(yàn)收的，責(zé)令限期辦理環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收手續(xù)；逾期未辦理的，責(zé)令停止試生產(chǎn)，可以處5萬元以下罰款。

建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施未建成、未經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，主體工程正式投入生產(chǎn)或者使用的，責(zé)令停止生產(chǎn)或者使用，可以處10萬元以下的罰款。第七講建立日常的檢查和抽查制度 有現(xiàn)場檢查表，記錄現(xiàn)場檢查情況；

實(shí)施限期治理、停工（產(chǎn)）整頓、工余整頓制度、經(jīng)濟(jì)處罰； 定期考核，有考核標(biāo)準(zhǔn)。

第八講污染源檔案：建設(shè)項(xiàng)目的《環(huán)污評報告書》及政府批復(fù)文件，項(xiàng)目的《驗(yàn)收報告》及政府批復(fù)文件，《遼河石油勘探局污染源檔案》。

廢水、廢氣、固體廢物、噪聲的監(jiān)測臺帳和污染物排放臺帳；污染事故統(tǒng)計(jì)臺帳、排污費(fèi)繳納臺帳、污染治理設(shè)施運(yùn)行臺帳。

環(huán)境保護(hù)委員會會議記錄、環(huán)境保護(hù)工作例會記錄、現(xiàn)場檢查記錄、ISO14001/HSE體系要求的有關(guān)記錄。

環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及規(guī)范性文件。

組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)。ISO14001/HSE體系文件。

教育培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄。

環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故檔案；事故調(diào)查報告、事故處理決定、補(bǔ)償協(xié)議、相關(guān)協(xié)議、相關(guān)法律文書。

污染物排放監(jiān)測報告。

文件管理：文件收發(fā)、傳閱、落實(shí)記錄。

環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、計(jì)劃、承包責(zé)任書、月和工作總結(jié)。

各種統(tǒng)計(jì)報表。

要求：建立ISO14001/HSE體系單位，對應(yīng)建立的檔案、臺帳、記錄要納入體系管理。

第九講環(huán)境培訓(xùn)教育

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部 環(huán)保專業(yè)管理干部 基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組管理干部 崗位員工

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理干部培訓(xùn)；學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識和環(huán)境保護(hù)法制、突發(fā)環(huán)境污染應(yīng)急組織；

組織環(huán)境管理干部培訓(xùn)：學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法制、環(huán)境管理知識、突發(fā)環(huán)境污染應(yīng)急組織；

組織基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班級管理人員環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境因素的識別與控制、突發(fā)環(huán)境污染應(yīng)急組織；

崗位員工環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)：環(huán)境保護(hù)法制教育、崗位環(huán)境因素控制，組織崗位員工學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，ISO14001體系的污染物控制程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，環(huán)境保護(hù)設(shè)施、工具的操作規(guī)程，應(yīng)急救援設(shè)備的操作。第十講環(huán)境保護(hù)承包考核 4.4.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、落實(shí)各級行政職、項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保第一責(zé)任者的制度，設(shè)置環(huán)委會，有成立文件，第一責(zé)任者任環(huán)委會主任，并認(rèn)真履行職責(zé)，有記錄可查；

2、任命環(huán)境管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限；

3、對企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)在環(huán)境管理中的作用、職責(zé)、權(quán)限做出明確規(guī)定，形成文件；

4、設(shè)置明確的環(huán)境管理結(jié)構(gòu)，有環(huán)保管理科級管理干部，環(huán)保管理人員滿足工作需要。

4.2環(huán)境方針

1、制定適合于本組織生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境的影響的環(huán)境方針，環(huán)境方針要為確定和評審組織的環(huán)境目標(biāo)，指標(biāo)提供框架；承諾遵守法律法規(guī)及其它要求，承諾堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防；形成文件，并由最高管理者簽發(fā)；

2、環(huán)境方針傳達(dá)到每位職工；環(huán)境方針可被公眾獲??；對環(huán)境方針進(jìn)行評審。

4.3.1 環(huán)境因素

1、建立并保持環(huán)境因素識別和評價程序，用來確定企業(yè)在生產(chǎn)活動、提供產(chǎn)品或服務(wù)中的環(huán)境因素，和判定重要環(huán)境因素；

2、開展環(huán)境因素識別，有環(huán)境因素清單；

3、進(jìn)行重要環(huán)境因素評價，有重要環(huán)境因素清單；

4、環(huán)境因素清單內(nèi)容及時進(jìn)行更新。

4.3.2法律與其他要求

1、建立法律法規(guī)及其他要求管理程序，確定適用于本組織的法律及其他要求（上級文件）；

2、確定獲取法律及其他要求的渠道，及時獲取新的法律與其他應(yīng)遵守的要求，評審出適用于本組織的法律及其他要求（上級文件），并形成匯編和清單；

3、建立比較齊全的環(huán)保規(guī)章制度，并定期修改完善；

4、貫徹法律顧問與其他要求（上級文件）認(rèn)真，及時傳達(dá)到相關(guān)部門。

4.3.3指標(biāo)

1、組織依據(jù)環(huán)境方針、重要環(huán)境因素及經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、形成文件，并量化分解到每一相關(guān)職能部門和基層單位；

2、組織制定了具體的工作計(jì)劃，以二級單位行政文件下發(fā)。

4.3.4環(huán)境管理方案

1、組織制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和工作計(jì)劃的環(huán)境管理方案，規(guī)定相關(guān)責(zé)任單位在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)及完成時間表；

2、組織建立的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和具體的工作計(jì)劃能夠按期完成。

4.4.2培訓(xùn)、意識與能力

1、建立培訓(xùn)程序，保證相應(yīng)人員都經(jīng)過培訓(xùn)；

2、組織確定培訓(xùn)需求，制定員工環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，與環(huán)境因素有關(guān)的人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)；

3、對與重要環(huán)境因素相關(guān)的崗位，針對不同的管理、技術(shù)、操作人員，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容；

4、環(huán)境管理干部參加局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5、開展全員環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，認(rèn)真組織環(huán)保普法和紀(jì)念“六五”世界環(huán)境日活動

4.4.4環(huán)境管理體系文件編制

1、組織以書面或電子形式建立文件。

2、體系文件符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求；

3、體系文件與HSE進(jìn)行整合必須符合集團(tuán)公司規(guī)定，整合前必須經(jīng)過局環(huán)保部門簽署意見后，報集團(tuán)公司審批；

4、開展ISO14001認(rèn)證單位，必須將咨詢和認(rèn)證單位的資質(zhì)報局環(huán)保主管部門審查備案；能過ISO14001認(rèn)證單位，按照集團(tuán)公司要求，填報《備案登記表》，并經(jīng)勘探局審核后報集團(tuán)公司備案。

4.4.5 文件管理

1、組織建立文件管理程序，管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件；

2、文件有固定的存放位置，便于查閱；

3、對文件進(jìn)行駛定期評審和修訂，確保其充分性、有效性和適用性；

4、文件修訂由被授權(quán)人執(zhí)行；

5、對環(huán)境控制和管理起關(guān)鍵作用的崗位能得到現(xiàn)行的有效版本，文件失效后要及時回收處理；

6、基層單位環(huán)境保護(hù)作業(yè)文件齊全，符合環(huán)境保護(hù)要求；

7、對環(huán)境控制和管理起關(guān)鍵作用的崗位能夠得到齊全的現(xiàn)行有效版本。

4.4.3信息交流

1、建立信息交流程序，用于組織內(nèi)層次和職能之間內(nèi)部信息交流，以及外部相關(guān)信息的接收、成文和答復(fù)；

2、信息交流做到有序的文件化的接收、處理和答復(fù)、有信息交流記錄。

4.5.1監(jiān)測

1、建立監(jiān)測程序，對可能有重大環(huán)境影響的生產(chǎn)活動和污染源進(jìn)行檢查和例行監(jiān)測；

2、組織應(yīng)對環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)完成情況、法律法規(guī)遵循情況、環(huán)境管理方案實(shí)施情況及環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視與測量；

3、開展現(xiàn)場檢查，有現(xiàn)場檢查記錄；

4、建立污染源監(jiān)測臺帳，完成局下達(dá)的污染源監(jiān)測計(jì)劃，監(jiān)測數(shù)據(jù)并上報環(huán)?？疲?/p>

5、對環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)完成情況、法律法規(guī)遵循情況、環(huán)境管理方案實(shí)施情況及環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視、檢查并評價完成情況。

4.5.2不符合、糾正與預(yù)防措施

組織建立控制程序，規(guī)定有關(guān)職責(zé)與權(quán)限，對不符合進(jìn)行調(diào)查與處理。建立與預(yù)防措施控制程序，明確規(guī)定不符合、糾正與預(yù)防措施的各層次職責(zé)與權(quán)限；

對發(fā)現(xiàn)不符合采取有效措施，消除或減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響，制定預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。

4.4.6運(yùn)行控制

1、對確定的與重要環(huán)境因素有關(guān)系的運(yùn)行與活動以及新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施建立運(yùn)行控制程序（操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書），對崗位的重要環(huán)境因素和企業(yè)的新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目加以控制；

2、運(yùn)行控制程序滿足環(huán)境保護(hù)要求；

3、基層單位認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行控制程序，無違章操作。

4、對污染治理設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保證其正常運(yùn)行，建立運(yùn)行臺帳，排放的污染物要達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)及局下達(dá)的總量控制指標(biāo)。

5、推行清潔生產(chǎn)，制定清潔生產(chǎn)方案，將清潔生產(chǎn)技術(shù)方案結(jié)合到運(yùn)行控制程序中。4.5.4環(huán)境體系審核

1、建立環(huán)境體系審核程序；

2、制定審核計(jì)劃；

3、開展審核，召開審核首、末次會議，有會議簽到表、審核記錄，形成審核報告；

4、內(nèi)審頻次符合體系文件規(guī)定；

5、對現(xiàn)場不符合開據(jù)不符合報告，對不符合整改進(jìn)行驗(yàn)收、反饋；

6填寫現(xiàn)場審核檢查表；

4.6管理評審

1、建立管理評審文件；

2、高管理者組織環(huán)境管理評審，管理評審頻次符合體系文件規(guī)定，有會議簽到表和會議記錄；

3、評審過程要形成記錄，評審結(jié)果形成報告；

4、發(fā)布目標(biāo)、指標(biāo)完成情況和組織的環(huán)境績效報告；

5、有變化信息通報，包括法律、法規(guī)、規(guī)定、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的改變，社會要求的變化；最高管理者提出新的要求與方向和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的文件。

4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

1、制定應(yīng)急救援預(yù)案，確定潛在的事故或緊急情況，制定事故預(yù)防措施和事故發(fā)生時的應(yīng)急措施；

2、實(shí)施風(fēng)險管理，對施工項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識別，制定風(fēng)險消減措施，對環(huán)境敏感區(qū)的施工作業(yè)，按照局規(guī)定進(jìn)行環(huán)保開工許可審批；

3、發(fā)生事故或緊急情況要及時上報，要分析原因，對應(yīng)急程序進(jìn)行評審核和修訂。

4、無行政處罰超訴訟時效事件發(fā)生。

4.5.3記錄

1、建立控制程序用來標(biāo)識、保存、處置環(huán)境記錄。

2、按照集團(tuán)公司和局環(huán)境統(tǒng)計(jì)規(guī)定，建立環(huán)境統(tǒng)計(jì)臺帳和環(huán)境擋案，資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3、按照局規(guī)定建立污染源擋案，并上報局環(huán)?？苽浒浮?/p>

4、按照局要求，上報環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)月、季、年報和月度工作總結(jié)及時，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合集團(tuán)公司環(huán)境統(tǒng)計(jì)規(guī)范要求。

5、按ISO14001體系文件要求建立其他記錄。第十一講2006年環(huán)境保護(hù)主要抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作 2006環(huán)境保護(hù)具體要求： 見油井發(fā)（2006）2號文

第三篇：xx公司環(huán)保培訓(xùn)課件

XX公司環(huán)保知識培訓(xùn)資料

一、環(huán)保的基本知識

（一）幾個有關(guān)環(huán)保的概念

環(huán)境保護(hù)是我國確立的一項(xiàng)基本國策。環(huán)保是環(huán)境保護(hù)的簡稱。

1、什么叫做環(huán)境？我們平常所說的環(huán)保究竟保護(hù)的是什么？ 環(huán)境保護(hù)中的“環(huán)境”是指：人類賴以生存、生活和生產(chǎn)必需的自然條件和自然資源的總稱。它包括大氣、水、海洋、土地、礦藏、森林、草原、野生動物、自然遺跡、人文遺跡、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、城市、鄉(xiāng)村等。

2、什么是環(huán)境污染？

由于大氣、水、土壤等的擴(kuò)散、稀釋、氧化還原還有生物降解等作用。所以人類向環(huán)境排放污染物質(zhì)的濃度和毒性會自然的降低，這種現(xiàn)象叫做環(huán)境的自凈作用。如果排放的物質(zhì)超過了環(huán)境的自凈能力，環(huán)境質(zhì)量就會發(fā)生不良變化，危害人類健康和生存，這就發(fā)生了環(huán)境污染。也就是說：環(huán)境污染是指人類直接或間接地向環(huán)境排放超過其自凈能力的物質(zhì)或能量，從而使環(huán)境的質(zhì)量降低，對人類的生存與發(fā)展、生態(tài)系統(tǒng)和財產(chǎn)造成不利影響的現(xiàn)象。具體包括：水污染、大氣污染、噪聲污染、放射性污染等。

3、環(huán)境保護(hù)概念

環(huán)境保護(hù)是指人類為解決現(xiàn)實(shí)的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動的總稱。環(huán)境保護(hù)其方法和手段有工程技術(shù)的、行政管理的，也有法律的、經(jīng)濟(jì)的、宣傳教育的等。環(huán)境保護(hù)包含三個層面的意思：

第一：對自然環(huán)境的保護(hù)，防止自然環(huán)境的惡化。

第二：對人類居住、生活環(huán)境的保護(hù)，使之更適合人類工作和勞動的需要。

第三：對地球生物的保護(hù)。

2、環(huán)保工作的重要性

環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本前提。環(huán)境為我們生存和發(fā)展提供了必需的資源和條件，環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。環(huán)境問題不是一個單一的社會問題，它是與人類社會的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)的。

二、環(huán)保法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)環(huán)境管理制度

（一）環(huán)境保護(hù)法

1、環(huán)境保護(hù)法

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》于1989年12月26日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過，1989年12月26日中華人民共和國主席令第22號公布，自公布之日起施行。

2、環(huán)境保護(hù)法的立法目的環(huán)境保護(hù)法的立法目的包括三方面的任務(wù)，一是合理地利用環(huán)境與資源，防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞；二是維護(hù)清潔適宜的生活環(huán)境，保障人民身體健康；三是協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

3、環(huán)境保護(hù)法的基本原則

環(huán)境保護(hù)法的6基本原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；全面規(guī)劃、合理布局的原則；誰污染誰治理、誰開發(fā)誰保護(hù)的原則；政府對環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則；依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則。

（二）公司的各項(xiàng)環(huán)境管理

1、公司在貫徹環(huán)保法律法規(guī)方面所做的工作

（1）本公司制定、完善和落實(shí)環(huán)境管理制度

公司在制訂環(huán)境方針時遵守國家法律法規(guī)及其它要求。

首先，我們結(jié)合環(huán)保法律法規(guī)，針對公司環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定了各種制度。

其次，明確各級環(huán)保管理職責(zé)：

一是明確規(guī)定：最高管理者對公司環(huán)境保護(hù)工作管理負(fù)責(zé)，策劃、實(shí)施的公司各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)的工作內(nèi)容。

二是明確規(guī)定：分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作，具體策劃和實(shí)施對各種危險源和環(huán)境因素等相關(guān)環(huán)節(jié)的控制，并組織檢查和改進(jìn)，抓好重大事故隱患的整改工作。

三是明確規(guī)定：各車間、部門等各級負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本車間、部門的環(huán)境管理運(yùn)行控制。各車間、部門設(shè)立兼職環(huán)保專員。

四是明確規(guī)定：工程部負(fù)責(zé)環(huán)境管理、運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)公司各危險源和環(huán)境因素運(yùn)行控制的策劃、以及組織實(shí)施。

（三）廢棄物產(chǎn)生與處理措施

1、生產(chǎn)廢水管理措施

1.1、由各生產(chǎn)車間的環(huán)保員嚴(yán)格按照產(chǎn)品核定用水量進(jìn)行監(jiān)督，操作工控制用水及廢水產(chǎn)生量，如有異常及時上報并記錄。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。污水站廢水一旦出現(xiàn)泄漏立即進(jìn)行處置并報告工程部。

1.2、冷凝水由產(chǎn)生車間收集后進(jìn)入循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。

1.3、鍋爐運(yùn)行的出渣用水用量由司爐工進(jìn)行控制，防止加水量過多溢出，動力車間環(huán)保員進(jìn)行日常檢查。

1.4、生活用水由行政事務(wù)部按額定用水量進(jìn)行管理并加強(qiáng)宣傳員工節(jié)約用水意識。

2、廢氣及粉塵的管理措施

2.1、加強(qiáng)除塵設(shè)施的檢修工作，不得有明顯煙、霧狀氣體排放的，車間排放氣體必須經(jīng)有效處理后排放。

2.2、生產(chǎn)過程中切制、粉碎過篩、制粒、干燥過程中會產(chǎn)生少量的粉塵，采用布袋除塵裝置收集少量的藥粉，其他密閉設(shè)備不會產(chǎn)生粉塵。

3、固體廢物的管理措施

3.1、生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物主要是藥渣，廢棄基質(zhì)、包裝材料、爐渣、污泥、生活垃圾等。嚴(yán)格按照管理制度處理。生活垃圾送市政統(tǒng)一處理，以上固體廢物產(chǎn)生及處理需及時填寫記錄并存檔。

3.2、少量過期的不合格的廢藥品，對于顆粒、片劑、膠囊做填埋處理，口服液將藥品收集倒入污水處理站處理。

4、噪聲的管理措施

廠區(qū)噪聲源為各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲，廠區(qū)布局合理，將高噪聲源放在廠區(qū)中部，車間內(nèi)加貼吸音材料，設(shè)備加裝隔震墊、隔聲罩等，減少對環(huán)境的影響。

5、危險廢物的管理措施

5.1機(jī)油和真空泵油如果排入污水管道，將會產(chǎn)生嚴(yán)重污染，更換后的機(jī)油和真空泵油應(yīng)集中保管，定期交危險廢物處置協(xié)議公司處理。禁止將廢機(jī)油和真空泵油排入地漏。

5.2化驗(yàn)室廢棄試劑和試液應(yīng)分類處理，無毒害試液應(yīng)稀釋或中和后排放，有毒試液及含重金屬的試液應(yīng)集中收集、妥善保管，定期交危險廢物處置協(xié)議公司處理。

三、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)

節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系是相輔相成、互相促進(jìn)，統(tǒng)一的。

1、節(jié)能減排就是節(jié)約能源、降低能源消耗、減少污染物排

放。

2、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系

（1）加強(qiáng)節(jié)水管理，可以減少污水產(chǎn)生量，處理量，節(jié)能又環(huán)保，減少污染。

如果車間不注意水的節(jié)約，使用大量清水沖洗、清潔地面，加大污水產(chǎn)生量，使大量污水進(jìn)入處理站，不但加大處理難度，也增加處理成本。

（2）企業(yè)管理也是防治污染的一個重要因素。如設(shè)備的跑、冒、滴、漏；不按操作規(guī)程辦事造成的生產(chǎn)事故或產(chǎn)品報廢等導(dǎo)致的大量高濃度廢水的產(chǎn)生；都會增加廢水的水量和廢水的治理難度。

（3）提高水的循環(huán)利用率。為了減少廢水水量，首先應(yīng)該在廢水產(chǎn)生的源頭上多做文章。如可以考慮水的循環(huán)利用、或多次重復(fù)利用，提高水的循環(huán)利用率，盡量減少外排水量。提高生產(chǎn)用水的循環(huán)利用率不僅可以減輕環(huán)境污染，而且還能減少新鮮水的補(bǔ)充用量，在一定程度上可以緩和日益緊張的水資源問題。在廢水處理時，也應(yīng)該盡量考慮處理出水的循環(huán)使用。大部分企業(yè)都是用水大戶，每天排放的生產(chǎn)污水及循環(huán)冷卻排污水量很大，如能建立水回用系統(tǒng)，則減少了生產(chǎn)成本，同時可以減少水的開采，有很好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益等

（4）回收利用和綜合利用

廢水中的污染物，都是在生產(chǎn)過程中進(jìn)入水中的原材料、半成品、成品和反應(yīng)介質(zhì)，排放這些污染物質(zhì)，就會污染環(huán)境，造成危害。但若加以回收利用或綜合利用，便可以變廢為寶，化害為利；或以廢治廢，取長補(bǔ)短，綜合治理，就可以節(jié)省水處理的費(fèi)用。

結(jié)束語：環(huán)保不是一句話的事，也不是一個人的事。是每一位員工的責(zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)的責(zé)任。所以環(huán)保工作需要我們每個人從節(jié)能減排做起，從一點(diǎn)一滴做起，從每一件小事做起。

第四篇：公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案

學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方案

公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案（2016年第四季度）

內(nèi)容摘要：

在計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行的學(xué)習(xí)/培訓(xùn)，不僅目標(biāo)明確而且有利于公司學(xué)習(xí)氛圍的營造，本方案基于公司人員的工作性質(zhì)而制定的一份培訓(xùn)方案，從自我進(jìn)行學(xué)習(xí)計(jì)劃安排入手，在明確培訓(xùn)目標(biāo)、原則的基礎(chǔ)上，提出自我學(xué)習(xí)、能者為師，形成一對一（或一對多）的互幫自助教學(xué)形式，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，同時還規(guī)定了培訓(xùn)效果的評估方法。

一、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)目標(biāo)

1.提高公司人員專業(yè)技能、工作技能、以及項(xiàng)目管理知識，規(guī)范服務(wù)意識，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通交流，爭取團(tuán)隊(duì)人人獲得華為HCNA/HCNP/HCIE認(rèn)證證書。

通過提高人員的崗位技能，可以增加員工的工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用該技能，從而達(dá)成公司人員培養(yǎng)目標(biāo)。2.創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織

通過提高自我學(xué)習(xí)的主觀能動性去營造學(xué)習(xí)氛圍，從而創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織。

二、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)需求收集與分析

為了學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在方案和培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，完成如下基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1.專業(yè)技能學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

? 產(chǎn)品硬件知識、寬帶接入技術(shù)、綜合接入技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、系統(tǒng)應(yīng)用、無源光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、PTN分組傳送平臺、光網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識。

2.項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

? 項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理。

3.服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

? 言行禮儀、溝通技巧、行為規(guī)范、工程實(shí)施流程、通信安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、EPMS系統(tǒng)、脫機(jī)文檔等。

4.企業(yè)文化和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

? 企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。

三、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)原則

1.理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

學(xué)習(xí)/培訓(xùn)堅(jiān)持針對性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合。2.自我學(xué)習(xí)的原則

培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)的積極性，促使員工主動參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，員工按照自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。

3.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則

有計(jì)劃有步驟的對各級人員分批、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，階梯性提高全員素質(zhì)。同時，重點(diǎn)增加

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學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方案

對技術(shù)基礎(chǔ)較好成員的快速培養(yǎng)，使其帶動其他學(xué)員的成長。

四、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)學(xué)習(xí)/培訓(xùn)人員層次及自我學(xué)習(xí)計(jì)劃不同，制定分級、分層的面向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、新員工等不同角色的培訓(xùn)大綱： 1 專業(yè)技能學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

高技能人才是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心。企業(yè)內(nèi)部高技能人才培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展壯大意義重大，企業(yè)要充分發(fā)揮在培養(yǎng)高技能人才中的主體作用，通過構(gòu)建高技能人才培養(yǎng)的平臺、建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)制度。1.1 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容（見附件“培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表”）

? 新員工學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容 ? 提高學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容 ? 專題學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容 1.2 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方式

? 互幫互助自我學(xué)習(xí)/輔助教學(xué) ? 定期交流互動學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

? 公司內(nèi)部組織培訓(xùn)（面授、網(wǎng)絡(luò)平臺教學(xué)，如webex、中電e-learning）? 參加各通信設(shè)備公司專題學(xué)習(xí)/培訓(xùn) 項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2.1 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容

? 項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理。

2.2 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方式

? 公司/公司組織學(xué)習(xí)/培訓(xùn) ? 委托外部職業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)/培訓(xùn) 3.1 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容

? 言行禮儀、溝通技巧、行為規(guī)范、工程實(shí)施流程、通信安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、EPMS系統(tǒng)、脫機(jī)文檔等。

3.2 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方式

? 公司組織學(xué)習(xí)/培訓(xùn)

? 請專業(yè)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

五、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)管理 公司培訓(xùn)職責(zé) 1.1 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

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學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方案

? 負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技能、項(xiàng)目管理、服務(wù)規(guī)范和通信安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)/培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。

? 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、效果評估、反饋。? 對小組學(xué)習(xí)/培訓(xùn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

? 負(fù)責(zé)建立公司專業(yè)技能和管理能力培訓(xùn)檔案，年終將本公司《培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)臺賬》及相關(guān)資料提交人力資源部

1.2 分組責(zé)任人職責(zé)

? 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)小組成員（以部門或者項(xiàng)目組為單位）學(xué)習(xí)計(jì)劃的執(zhí)行、反饋。? 負(fù)責(zé)小組成員互幫互助輔導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍的營造。

? 帶動小組成員的共同成長，實(shí)現(xiàn)人人都是學(xué)員，人人都是講師的目標(biāo)。學(xué)習(xí)/培訓(xùn)管理實(shí)施

為使公司人員學(xué)習(xí)/培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本規(guī)定。

2.1 根據(jù)公司學(xué)習(xí)需求的收集與分析，在學(xué)習(xí)/培訓(xùn)計(jì)劃的安排中應(yīng)包括以下方面

2.1.1 專業(yè)技能：產(chǎn)品硬件知識、寬帶接入技術(shù)、綜合接入技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、系統(tǒng)應(yīng)用、無源光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、PTN分組傳送平臺、光網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識。2.1.2 項(xiàng)目管理知識：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理。

2.1.3 工程實(shí)施流程、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)合作規(guī)范、通信安全生產(chǎn)、辦事處獎懲條例、脫機(jī)文檔、ISO質(zhì)量管理管理體系。

2.2 IP產(chǎn)品部學(xué)習(xí)/培訓(xùn)計(jì)劃將基于《學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況跟蹤表》逐月動態(tài)更新。2.3 考勤管理

2.3.1 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)/培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。

2.3.2 培訓(xùn)通知當(dāng)日起（含計(jì)劃定期組織集中教學(xué)實(shí)練、互動交流、典型案例討論），所有在司公司人員均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

2.3.3 培訓(xùn)期間所有人員上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（如：手機(jī)調(diào)成振動、來電室外接聽等）。

2.3.4 員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)考勤表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由公司存檔備查。

2.3.5 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)時間為每周五下午（冬季時間13:30-17:15，夏季時間：14:30-17:45），非定期培訓(xùn)以通知時間為準(zhǔn)。

2.3.6 公司其他未規(guī)定必須參加者有興趣可直接參與，同時享受以上條例同等待遇。2.4 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)資料和設(shè)施

2.4.1 由公司建立學(xué)習(xí)/培訓(xùn)資料庫，并由學(xué)習(xí)/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織，產(chǎn)品經(jīng)理管理和監(jiān)控，公司所有成員共同來完善和更新資料庫。

2.4.2 公司非定期采購技術(shù)專業(yè)書籍（網(wǎng)絡(luò)、安全、系統(tǒng)等）、項(xiàng)目管理書籍（建議至少兩套），或者在公司相關(guān)平臺不定期更新共享文章或書籍。

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學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方案

2.4.3 由公司組織公司相互協(xié)作自行整理或編寫部分有針對性的內(nèi)部參考資料（如服務(wù)規(guī)范、專題技術(shù)資料、典型工程案例、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊、企業(yè)文化等）。2.4.4 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)書籍管理由人力資源部負(fù)責(zé)。公司有需求者均可向人力資源部辦理借閱手續(xù)（注：每次借閱時間不得超過一個月，便于其他有需求者的輪流借閱）。

2.5 培訓(xùn)考核

2.5.1 培訓(xùn)過程中將進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況。

2.5.2 每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個專題后將組織通過網(wǎng)絡(luò)試卷+答辯的形式對學(xué)習(xí)/培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，在外出差者，答辯通過電話操作。

2.5.3 考試成績獲得前兩名者給予績效考核加分獎勵，末兩位者給予扣分考核。2.5.4 若前兩名獲得者為小組成員則小組負(fù)責(zé)人也給予加分獎勵，若末兩位者為小組成員則小組負(fù)責(zé)人也相應(yīng)給予扣分考核。

六、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)評估是培訓(xùn)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果的評估，是指企業(yè)在組織培訓(xùn)之后，采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或者定量的方式表示出來。良好的培訓(xùn)評估體系是在工作分析、崗位說明、績效標(biāo)準(zhǔn)和管理以及培訓(xùn)要素之間的流程管理，這種流程管理的核心，就是通過培訓(xùn)不斷提高業(yè)績，并在提高業(yè)績的基礎(chǔ)上，逐漸提高績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)入良性循環(huán)，真正服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

培訓(xùn)本身是一個長期、不斷發(fā)展、完善的實(shí)踐過程，因此對培訓(xùn)效果評估也是一個動態(tài)的過程。

學(xué)習(xí)/培訓(xùn)評估步驟如下： 1.員工的反應(yīng)

在階段性學(xué)習(xí)/培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放《學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況跟蹤表》，了解學(xué)員對學(xué)習(xí)/培訓(xùn)的反應(yīng)及通過學(xué)習(xí)/培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容的安排；②學(xué)習(xí)/培訓(xùn)時間的安排；③學(xué)習(xí)/培訓(xùn)的組織形式；④所學(xué)知識是否能夠在當(dāng)前工作中得到應(yīng)用，收益如何等。2.員工對知識、技能的掌握

在階段性學(xué)習(xí)/培訓(xùn)結(jié)束后，定期進(jìn)行互動交流，隨機(jī)安排人員進(jìn)行教學(xué)實(shí)練。在階段性學(xué)習(xí)/培訓(xùn)結(jié)束后，定期對學(xué)員所學(xué)習(xí)/培訓(xùn)的知識進(jìn)行試卷測試和答辯。3.員工對知識、技能的應(yīng)用行為

由于學(xué)習(xí)/培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此知識、技能的應(yīng)用及行為需要在工作中進(jìn)行實(shí)踐來體現(xiàn)，可結(jié)合分組學(xué)習(xí)計(jì)劃表來安排人員的實(shí)際工作，通過觀察其應(yīng)用效果。4.員工技能的提高為公司所帶來的影響和效益

提高企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)，從而提高企業(yè)品牌在行業(yè)中的知名度和影響力，從而創(chuàng)造更多企業(yè)效益。同時包括工作效率、工程質(zhì)量的提高，成本的降低，利率的增長。

公司培訓(xùn)組

二〇一六年十二月二十一日

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第五篇：公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

根據(jù)公司《20xx年員工培訓(xùn)方案》文件精神要求，在三月份如期進(jìn)行了本第一期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過多年的探索與總結(jié)，今年的培訓(xùn)形式與以往有很大的不同。本年采取“集中培訓(xùn)與部門組織培訓(xùn)相結(jié)合、白天與晚上相結(jié)合、分期、分批輪流培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)形式，這對培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處、避免流于形式起到了很大的作用，這也是本培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。另外，各部門培訓(xùn)工作由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這更增強(qiáng)了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。因各部門培訓(xùn)仍在進(jìn)行當(dāng)中，現(xiàn)對集中培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)人員情況

本次員工對學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視程度有很大的提高，從培訓(xùn)人數(shù)上看比以前都有一定的增長。部分下鄉(xiāng)預(yù)試人員白天外出工作，晚上不僅要加班填寫試驗(yàn)單，還能積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這種精神值得大家學(xué)習(xí)，在這里對他們提出表揚(yáng)。

本次除副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)及炊事班和保衛(wèi)部人員外，參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)124人。具體學(xué)習(xí)情況如下：

從上表可以看出，本次培訓(xùn)率為69%，未完成公司規(guī)定的90%以上的培訓(xùn)率。其中： 100%完成全部課程學(xué)習(xí)的有24人，余100人未能完成全部學(xué)習(xí)課程。其因：

1、電氣分廠在3月18號有生產(chǎn)任務(wù)，最后兩節(jié)課未學(xué)習(xí)。

2、干變分廠人員隨電氣分廠加班，有一到二節(jié)課未學(xué)習(xí)。

3、部分總廠和行政人員因工作忙，未能參加全部課程的學(xué)習(xí)。

4、部分人員因結(jié)婚、工傷、有事等請假，未能完成全部課程的學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)考試情況

本次實(shí)際參加考試人員共計(jì)95人。其中90分以上人員29人，占考試總?cè)藬?shù)的31%;60分以下人員16人，占考試總?cè)藬?shù)的17%(詳見集中培訓(xùn)考試成績單)。

考試主要是對前期學(xué)習(xí)的一種檢驗(yàn)，且通過成績可以反映出個人對培訓(xùn)的重視程度和學(xué)習(xí)態(tài)度。在這里，對考出優(yōu)秀成績的人員表示真誠的祝賀，并將按公司文件規(guī)定對取得前三名的人員給予獎勵;對不及格的人員提出批評，并要進(jìn)行補(bǔ)考，如補(bǔ)考仍不及格將按文件規(guī)定予以處罰。各部門得分匯總?cè)缦拢?/p>

三、取得成績

(一)通過規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度更進(jìn)一步的熟悉與了解。特別是新員工原來對公司的各項(xiàng)規(guī)定不清楚，本次通過學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)制度都有了深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺性。 (二)通過對員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、忠誠、職業(yè)道德、優(yōu)秀員工的素質(zhì)培養(yǎng)、文化知識等方面的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高了員工的思想意識和文化理論水平。并利用視頻、課件等現(xiàn)代化科技教學(xué)的方法帶動了員工的學(xué)習(xí)積極性，活躍了學(xué)習(xí)氣氛。為打造高品質(zhì)、高素質(zhì)、作風(fēng)過硬隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在問題

(一)部分人員工作與學(xué)習(xí)未合理調(diào)配，白天工作較忙，晚上不加班但也沒有參加學(xué)習(xí)，造成缺課現(xiàn)象。

(二)在培訓(xùn)過程中，仍有部分人員打瞌睡、玩手機(jī)等不認(rèn)真聽講現(xiàn)象。

(三)授課人授課技能有待提高。部分授課人員備課不充分，講課內(nèi)容不新穎，培訓(xùn)效果一般。

(四)部分人員對學(xué)習(xí)重視不夠、學(xué)習(xí)意識較差，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

五、下步措施

(一)對本次不及格的人員各部門領(lǐng)導(dǎo)要加以督導(dǎo)，如補(bǔ)考仍不及格，將對其后三名處以100元罰款，并補(bǔ)考到及格為止，如再補(bǔ)考不及格者再次處罰50元。

(二)各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)本部門人員的監(jiān)督和管理，合理安排工作與學(xué)習(xí)時間，避免本部門人員有缺課現(xiàn)象。

(三)在以后的培訓(xùn)中，對打瞌睡、玩手機(jī)等不認(rèn)真聽講的人員進(jìn)行點(diǎn)名批評，對仍不悔改的人員將嚴(yán)格按培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定給予處罰。 (四)加大力度對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)意識和積極性，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)” 到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。

(五)授課人員提前五天把教案交至技術(shù)中心，技術(shù)中心對授課內(nèi)容進(jìn)行審查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

(六)以后將不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利。對公司的培訓(xùn)工作，我們將持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，推動公司向更高目標(biāo)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

十分感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)機(jī)會。能夠擁有這樣的經(jīng)歷，無論是對現(xiàn)在的自己還是將來的自己都是有所裨益的，感覺自己真的是很幸運(yùn)。在這里，我能夠有機(jī)會通過實(shí)踐來加深自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，學(xué)會了如何合理的把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際操作中，讓我充分的體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的鍛煉。學(xué)到了許多為人處世的道理與方法，學(xué)會了和善待人，也學(xué)會了時刻勉勵自己，使自己始終保持自強(qiáng)不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了許多事情，了解到生存的艱辛，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動的不良心態(tài)，也明白了社會的復(fù)雜和多樣性。為了能更加了解社會，適應(yīng)社會，融入社會，我們要不斷地學(xué)習(xí)新的知識，在實(shí)踐中合理的將其運(yùn)用，不斷地提高自己的素質(zhì)，鍛煉自己的能力，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。此時此刻，最深切的感受就是，無論從何處起步，無論具體從事哪種工作，認(rèn)真細(xì)致和踏實(shí)的工作態(tài)度才是成功的基礎(chǔ)。

對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面：

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。

一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。

二、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì);而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

有一點(diǎn)要清楚企業(yè)文化不是喊出來的，而是實(shí)打?qū)嵉淖龀鰜淼?，喊出來的只是一個口號，喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。企業(yè)文化是一個企業(yè)做事的方式和態(tài)度。

三、團(tuán)伙為“利”，團(tuán)隊(duì)為“義”

團(tuán)隊(duì)是一群人為了長久的共同目標(biāo)和理想而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標(biāo)面前個體利益后退。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時，集體目標(biāo)是后退的。而且團(tuán)伙時有時并無集體目標(biāo)和理想，即使存在共同目標(biāo)也是臨時性的。筆者認(rèn)為，這是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的主要區(qū)別。當(dāng)一個企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標(biāo)和共同理想時，這個組織機(jī)會發(fā)揮無限的潛在能量。這些能量都是每個成員發(fā)自內(nèi)心的。當(dāng)企業(yè)中的每個人成員都愿意發(fā)揮自己無限潛能時這個組織就會產(chǎn)生巨大的力量。而這種力量是集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒有自己的想法?不是。當(dāng)然，每個組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標(biāo)之下的發(fā)揮。否則成員很難融入組織，就會脫離組織。做企業(yè)就是要建設(shè)一支目標(biāo)性高度一致的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，掌握一定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過管理員工思想統(tǒng)一價值觀形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的價值理念。這樣會使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的力量。

四、提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的根本要求

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的偉大口號，永遠(yuǎn)不會實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行辦。執(zhí)行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責(zé)任心不強(qiáng);責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種能力，責(zé)任可以使能力發(fā)揮到極致，負(fù)責(zé)是一種素質(zhì)，負(fù)責(zé)是一種美德。責(zé)任心是事業(yè)的基石，責(zé)任使人樂觀向上。從日常的管理過程可以發(fā)現(xiàn)，責(zé)任心是激勵出來的，也是管出來的;責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強(qiáng)化;所以我們要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程;

五、管理過程中逢事都問為什么，直至問題源頭

工作中學(xué)會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導(dǎo)到員工發(fā)現(xiàn)問題根源;有利于節(jié)省時間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計(jì)分析。

六、有效的激勵機(jī)制能起到激發(fā)人的動機(jī)

激勵能力是每個管理者的基本技能，激勵是隨時隨地的，激勵是一種優(yōu)良的工作和生活習(xí)慣;有效的激勵能調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用。建立有效的激勵機(jī)制,不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一,同時也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

七、有效溝通可以讓員工改變工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、更具有戰(zhàn)斗力

溝通是人與人之間橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺;溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。以前認(rèn)為有了“禮貌、真誠”的態(tài)度，就可以與他人進(jìn)行很好交流，培訓(xùn)后才了解到溝通并非那么簡單，有好多技巧和方法。如:工作中溝通時，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通,有人對你說話時,眼睛要注視著他,有人發(fā)表意見時,你的身體和臉要正對著他,…

八、全面預(yù)算管理不僅財務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理，還是工作預(yù)算管理

全面預(yù)算管理從本質(zhì)上來說是一種對未來的管理。是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)施的全面管理。他是全員參與的，全流程、全方位的系統(tǒng)管理手段。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標(biāo)達(dá)成得到保障。為了使企業(yè)目標(biāo)更好的達(dá)成，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險，控制企業(yè)風(fēng)險。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3

前不久我們企業(yè)開展了文化培訓(xùn)課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。

我們管理的核心是“__文化”，__文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一個家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。

來到__就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽(yù)及回報。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是__的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是__人集體智慧的結(jié)晶。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信__的明天會更好！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)4

這次參加培訓(xùn)，對于銷售又有了更深的一個認(rèn)知，同時我也是會把這次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到以后的銷售工作之中去，來讓自己創(chuàng)造更好的業(yè)績。

銷售的工作，從來都是要根據(jù)市場的變化，客戶的變化而有所改變的，所有的方式都是按照實(shí)際的情況去做的，不是照本宣科或者說銷售的方法一成不變的，這次培訓(xùn)之中，經(jīng)理也是舉了很多我們?nèi)粘５睦?，讓我們更加的明白，如何的來做，才真的能有用，一個方法，在不同的客戶之中，也是要隨之改變?nèi)ミ\(yùn)用的，技巧雖然很多，但是其實(shí)匯總起來，并沒有很多，更多的也是需要我們懂得該如何的去用，平時要多一些的思考，每個人的方式其實(shí)也是有一些不同的，特別是面對客戶的時候，其實(shí)只有把握住客戶的需求，充分的理解了客戶，才能更好的去做好銷售的工作，培訓(xùn)里，經(jīng)理也是拿出了一些我們以前失敗的例子來告訴我們，錯誤是在哪里，又是哪些方面改進(jìn)了，其實(shí)機(jī)會會更大，可能有時候你用盡了方法，還是沒有達(dá)成這筆交易，但是如果前期的工作都沒有做好，那么甚至客戶都不會有意向的，所以我們該做的步驟都是要做好，并且也是需要我們誠懇的去和客戶溝通，去理解客戶。

技巧是一方面，同時必須對公司的產(chǎn)品足夠熟悉，這樣銷售起來也是更加的有底氣，并且對于公司的產(chǎn)品也是必須要有一個信心，才能真的和客戶交流起來底氣更足，如果客戶問我們問題，對于產(chǎn)品都不夠熟悉，那么也是無法去更好的運(yùn)用技巧來做好溝通的，特別是我們銷售的時候，如果熟悉了產(chǎn)品，也是能更好把優(yōu)勢推薦出去，自信的表達(dá)也是會讓客戶更加的信服，經(jīng)過經(jīng)理的培訓(xùn)，我也是對于產(chǎn)品又有了一些新的認(rèn)識，以前雖然了解，但是并沒有那么的深刻，而且一些參數(shù)雖然知道，但是該如何的讓客戶理解，如何讓客戶更好的信服我也是做得還不夠，不過歷經(jīng)了培訓(xùn)之后，以后我也是相信能更好的去做好了，產(chǎn)品的熟悉，其實(shí)也是我們銷售必須要有的基本條件，只有熟悉，那么才能真的用好。

經(jīng)過培訓(xùn)，以后的銷售工作，我也是會更加的有信心，會將這次所學(xué)用好，并且在業(yè)績上做得更加的出色的。我也是感謝經(jīng)理的培訓(xùn)，讓我們更理解了產(chǎn)品，對于這份工作也是有了更多的認(rèn)識。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)5

因?yàn)榫壏?，我們相聚；因?yàn)閴粝?，我們奮斗。來到惠蓄已經(jīng)3天了，經(jīng)過兩天軍訓(xùn)的洗禮，我們褪去了剛出校園的稚氣，逐漸適應(yīng)xxxx員工這個角色；彼此之間不再陌生，逐漸適應(yīng)同事這個稱呼，我們溝通、互助，我們歡笑、成長。

剛出大學(xué)校園的我們，或許還以為自己是一名學(xué)生，但軍訓(xùn)正是為了幫助我們進(jìn)行轉(zhuǎn)變，磨練我們的意志，培養(yǎng)我們的紀(jì)律意識。站軍姿的10分鐘，我們汗如雨下，卻依舊昂首挺胸，紋絲不動。那10分鐘是煎熬難受的，正是應(yīng)為難受，我們才要堅(jiān)持。外部環(huán)境是難以改變的，能改變的只有我們自己。只有慢慢去改變自己，我們才能適應(yīng)新環(huán)境。只有適應(yīng)了新環(huán)境，我們才能更好地成長。

發(fā)生改變的不僅僅是我們個體，還有每一個團(tuán)隊(duì)。很幸運(yùn)，可以遇到四組這些可愛的人。從開始的不適應(yīng)，連立正、稍息都無法做齊，到大家能夠整齊劃一喊出“團(tuán)隊(duì)”；在同伴動作不規(guī)范時，其他人都能幫助其改正，細(xì)心講解動作要領(lǐng)，并親自示范，整個團(tuán)隊(duì)成員共同提高。在微信小分隊(duì)時，由于是第一次進(jìn)行微信公眾號新聞的推送，大家在新聞制作中難免會出現(xiàn)問題。但微信小分隊(duì)的全體成員，秉持著“認(rèn)真做事能把事兒做對，用心做事兒才能把事做好”的理念，團(tuán)結(jié)一致，相互溝通合作，在孔老師的指導(dǎo)下，順利完成了第一次培訓(xùn)新聞的推送工作。

在集體游戲中，我們再一次體會到了團(tuán)隊(duì)的重要性。當(dāng)大家都在都第三個節(jié)拍卡殼時，就需要一名領(lǐng)袖來統(tǒng)一思想，給大家定調(diào)子。作為一個團(tuán)隊(duì)，需要領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)，也同樣需要團(tuán)隊(duì)成員的分工合作。當(dāng)遇到巨大的困難時，同樣需要大家的群策群力，所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，這就像大家在處理第四個無聲的節(jié)拍一樣，經(jīng)過多位戰(zhàn)友的合作，一同想出了問題的解決方法，使得所有人能夠在同一時刻發(fā)出“耶”的聲音，成功完成了挑戰(zhàn)。這正如非洲諺語所說的，“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”。

還有xxxx天再等待著我們。希望再完成xxxx天培訓(xùn)的那一天，我們都能夠完成自己的轉(zhuǎn)變與升華，變得成熟、有責(zé)任感，更具團(tuán)隊(duì)意識，能夠不愧于成為一名xxxx人！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、同事們：

大家好！我叫XXX，是XXX公司的一名員工。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會！作為年輕帶班長，有幸成為師徒培訓(xùn)協(xié)議中的一員，跟隨師傅在思想、技術(shù)等方面重新學(xué)習(xí)，我感到萬分榮幸和自豪。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)為了增強(qiáng)青年骨干員工的思想意識、操作技能，簽定了新一輪的師徒協(xié)議。此協(xié)議的簽訂在青年員工中掀起一股學(xué)習(xí)的浪潮，對我們進(jìn)行了一次從思想到操作的洗禮。

在思想認(rèn)識上，要牢固樹立責(zé)任意識、精品意識。只有思想意識超前，工作思路放寬，牢固樹立責(zé)任意識、精品意識，加強(qiáng)主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，才能制造出優(yōu)質(zhì)變壓器產(chǎn)品。思想上松懈，工作就會懈怠，只有思想重視，在工作中才能意識到、想到、做到。所以在工作中要拋棄掉事不關(guān)己，高高掛起的錯誤思想，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉，不扯皮，盡自己最大的能力做好本職工作。工作中不只局限于會干這項(xiàng)工作，而是要干好并且有提高。工作中不只是動手，而是要用頭腦去思考：思考是否能把操作方法簡單化，保證質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率、節(jié)約原材料以降低成本；思考是否能優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期等等。意識支配行動，行動導(dǎo)致結(jié)果。只有不斷的思考工作中才可能創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)變壓器產(chǎn)品。

在操作上，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，注重細(xì)節(jié)，使每個細(xì)節(jié)都做到規(guī)范操作、準(zhǔn)確到位、一絲不茍、精益求精。以局部帶動全體，提高整體質(zhì)量，杜絕了粗放式的操作；學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟，以保證產(chǎn)品的精益求精。

管理上，嚴(yán)格要求我們特高壓規(guī)范管理模式。從場地合理布局到工作安排，從清潔日志日報表到操作數(shù)據(jù)日志，每一步都詳細(xì)記錄，每一處都嚴(yán)格要求，抓大局，重細(xì)節(jié)，鍛煉我們對生產(chǎn)的整體把握，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次學(xué)習(xí)機(jī)會，通過這一年的培訓(xùn)，使我的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識、清潔意識、大局意識等都得到了加強(qiáng)。今后，我會更嚴(yán)格的要求自己，向師傅們多多學(xué)習(xí)，珍惜車間領(lǐng)導(dǎo)給與的每一次機(jī)會，努力地充實(shí)自己，提高自己，為天威的明天貢獻(xiàn)自己的一份力！

一年的學(xué)習(xí)中，我們先后參加了帶班長培訓(xùn)、5S管理、QC小組活動、TMP質(zhì)量管理體系、整體套裝工藝守則等一系列培訓(xùn)，使我在思想上更加深刻地認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并學(xué)習(xí)了新的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了自身綜合素質(zhì)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)7

回顧這次的業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)我心中感慨萬千，我?guī)捉珊缘男奶锏玫搅撕艹浞值淖虧櫍腋械阶约赫麄€人都活過來了。如此精力充沛，斗志昂揚(yáng)，尤其我覺得自己的心態(tài)好了。

拓展的時候，我們在大海邊找到了自己的童真，釋放自己的激情，發(fā)揮自己的聰明才智。在娛樂中學(xué)習(xí)真理，在總結(jié)中反省自己。從拓展的過程中，就可以證明我們的團(tuán)隊(duì)是有爆發(fā)力的團(tuán)隊(duì)，是有組織的團(tuán)隊(duì)，是有謀略的團(tuán)隊(duì)。我們團(tuán)隊(duì)成員之間的情誼在拓展中和拓展后變得那么的沒有距離感，濃濃情誼溫暖人心。我相信拓展中學(xué)習(xí)的真理應(yīng)用在在工作中、生活中，肯定會為自己的人生描繪出最精彩的篇章。

了解了xx公司的發(fā)展史，領(lǐng)略到公司高層領(lǐng)導(dǎo)有才干，有深謀遠(yuǎn)慮；有忠于客戶，忠于員工，忠于股東的高尚情懷。我能在如此好的公司工作甚表榮幸，我對未來充滿信心。我將一如俱往的發(fā)揮我的工作能力，為公司創(chuàng)造出更多的業(yè)績。

財務(wù)、物流、業(yè)務(wù)員自身修養(yǎng)、創(chuàng)新思維、管理者的角色與職業(yè)素養(yǎng)知識的學(xué)習(xí)，對我要做一個高含金量的業(yè)務(wù)員有很大的幫助，我相信我日后在面對客戶時我會更自信，更觸電不驚，更有條有理。

以前我是多么自我封閉的人，對于周圍的人總是帶著懷疑的態(tài)度交往，也從沒放開自己和人交往，總擔(dān)心自己會被傷害。當(dāng)我聽華總的“壓力管理時”，心中頓時豁然開朗。我明白了，到了一定高處的人更是很坦誠，很誠實(shí)，很善良。其實(shí)壓力是來源于自身，如果自身能帶著一顆善良的心，一顆豁達(dá)的心，一顆寬容的心，一顆坦誠的心，還有守誠信的心與人相處交往，那么首先自身就會感到很輕松，然后很容易被人接受，產(chǎn)生信任感。不僅如此，學(xué)習(xí)了“壓力管理”對我處理夫妻情感，家庭事務(wù)也有很大的啟發(fā)?？傊幌伦佑X得自己也可以在人群中高大起來，自信心倍增。

以前我不太喜歡在大眾面前表現(xiàn)自己，也不愿意和人主動接觸，更不會有勇氣站在大眾面前發(fā)言，在與人交往中心里的障礙很大。當(dāng)我聽到吳總的“提高社交能力”時，我才意識到，我作為一個銷售人員，我應(yīng)該主動的表現(xiàn)自己，不要將熱情埋在心中，我應(yīng)該主動的將自己的優(yōu)點(diǎn)展示給客戶，應(yīng)該不放棄任何一次可以做好人際關(guān)系的機(jī)會。而且不僅僅是在處理業(yè)務(wù)事務(wù)中的表現(xiàn)，在與朋友與同事之間的相處也應(yīng)該放開自己，讓人可以真切感受到我的真心、熱心、信心。真的，我心中從沒有這么釋然過，我覺得自己的心門一下子就打開了，心里好亮堂呀！

這次在培訓(xùn)中我在感受著每一個參加人的變化，友好，互助，真誠的氣氛愈來愈濃。我有幸成為這次成功培訓(xùn)中的一員。我會將學(xué)習(xí)中的啟發(fā)帶到工作中，生活中，并以行動感染身邊的同事。更不會有辱公司的使命。我由衷的感謝公司邵總和華總為我們安排這次有益的學(xué)習(xí)，挑選了一支優(yōu)秀的講師隊(duì)伍，挑選了一處有海的地方為我們拓展。我真誠的感謝每一位講師為我們準(zhǔn)備了一堂知識豐富、生動的課，真誠的感謝在背后默默我們服務(wù)的同事.

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)8

公司級安全知識考試題

姓名：成績：

一、單項(xiàng)選擇題：（20分，2分/題）

1、在廠區(qū)內(nèi)防火區(qū)域動火作業(yè)時不正確的做法( )。

A﹑辦理動火許可證B﹑清理可燃物料，配備消防器材

C﹑現(xiàn)場專人監(jiān)督D﹑休息時吸煙

2、發(fā)現(xiàn)有人觸電時，首先應(yīng)( )。

A、四處呼救B、切斷電源，使觸電者盡快脫離電源

C、用手將觸電者從電源上拉開D 、用手中的現(xiàn)有工具使觸電者盡快脫離電

源

3、身體被化學(xué)品污染后，應(yīng)。

A.立即用大量清水沖洗患處B.立即用布抹干

C.盡快完成工作后，就醫(yī)治療D用堿清潔，再用水沖洗

4、化學(xué)品進(jìn)入眼睛后應(yīng)立刻（），并盡可能請醫(yī)生診治。

A.滴氯霉素眼藥水B.用干凈手帕擦試C.用大量清水洗眼D用紗布包扎

5、用滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是（）

A、下風(fēng)位置B、上風(fēng)或側(cè)風(fēng)位置

C、離起火點(diǎn)10米以上位置D、離起火點(diǎn)10米以下位置

6、在《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫規(guī)定》(GB15758-1000)中，根據(jù)化學(xué)品的危險程

度和類別，用（）分別進(jìn)行危害程度的警示。

A．危險、警告、注意B．警告、心必、禁止

C．紅色、黃色、藍(lán)色D．紅色、黃色、白色

7、在設(shè)備內(nèi)作業(yè)，設(shè)備內(nèi)照明應(yīng)使用電壓小于，在潮濕容器、狹小容器內(nèi)

作業(yè)小于等于（）。

A、36V 、12V：B、36V 、36 VC、110V 、36VD、220V、

36V

8、作業(yè)場所氧含量低于（）時，嚴(yán)禁入內(nèi)以免造成窒息事故。

A 18B.21C.30D.20

9、危險化學(xué)品燃燒時，會產(chǎn)生有毒煙霧，在撲救時人應(yīng)站在（）

A、上風(fēng)或側(cè)風(fēng)向B、下風(fēng)向C、任意方面

10 、六氯環(huán)戊二烯是一種（）物。

A、無毒B、低毒C、高毒D、劇毒

二、多項(xiàng)選擇題：共10分，2分/題

1、滅火的基本方法有（）

A、冷卻法B、隔離法C、室息法D、抑制法

2、新進(jìn)廠員工上崗前要進(jìn)行“三級安全教育”是指（）

A、廠部教育B、車間教育C、安全知識教育D、班組教育E、職工教育

3、燃燒需具備哪些條件（）

A、可燃物B、助燃物C、著火源

4、三大公害指的是。

A.水污染B大氣污染C.噪聲污染D粉塵

5、危險化學(xué)品的危險特性有（）。

A.化學(xué)品活性與危險性B.化學(xué)危險品的燃燒性C.化學(xué)危險品的爆炸危險

D.化學(xué)危險品的毒性E.腐蝕性

三、填空題：共20分4分/題

1、干粉滅火劑主要適用于撲救、、物質(zhì)的火災(zāi)。

2、事故調(diào)查應(yīng)實(shí)事求是、尊重科學(xué)，按照“四不放過”原則處理，“四不放過“__________原則是____指____

3、三級安全教育包括教育、教育、教育。

4、滅火器在每月檢查過程中、需對哪幾方面進(jìn)行檢查____、_____、____。

5、化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是___、___、____、____、____有毒有害.

四、判斷題：總共：20分2分/題

1、液氯的廢棄物不屬于有毒物質(zhì)。（）

2、工人有權(quán)了解化學(xué)品的特性、危害性、預(yù)防措施、培訓(xùn)程序;當(dāng)有充分理由判斷安全與健康受到威脅時，可以脫離危險區(qū)，并不受不公正待遇。（）

3、在具有腐蝕性物品的工作地點(diǎn)，不應(yīng)飲食和吸煙。（）

4、勞動者對管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。（）

5、易燃易爆工廠，倉庫內(nèi)一律為禁火區(qū)，各禁火區(qū)應(yīng)設(shè)禁火標(biāo)志（）

6、電加熱設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)使用和監(jiān)督，離開時要切斷電源（）

7、修理設(shè)備時必須懸掛停機(jī)維修指示牌，如中途需調(diào)試，可不用關(guān)閉電源。（）

8、滅火器材設(shè)置點(diǎn)附近不能堆放物品，以免影響滅火器的使用（）

9、泡沫滅火器可用于撲救帶電火災(zāi)（）

10、禁止在具有火災(zāi)爆炸危險的場所使用明火，因特殊情況需要使用明火作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定辦理審批手續(xù)（）

五、問答題：共30分15分/題。

1、請列舉本公司生產(chǎn)裝置有哪些危險化學(xué)品？它們的理化特性是什么？

2、請問HF燒傷后應(yīng)怎樣處理？

安全知識培訓(xùn)考試題答案

一、單選題

1.

D

2.

B

3. A

4.

C

5.

B 6.

A

7.B8.A9.

A

10.

D

二、多選題

1.

ABCD

2.

ABD

3.

ABC

4. ABC

5.

ABCDE

三、填空題

1.、易燃可燃液體

易燃可燃?xì)怏w

帶電設(shè)備的初期火災(zāi)

2、A:隔離法

B:冷卻法C:窒息法

D:抑制法

3、公司、部門、班組

4、壓力、有效期、數(shù)量、鉛封

5、高溫、高壓、易燃、易爆

四、判斷題

1. ×2. √3. √4. √5. √6. √7. ×8. √9. ×10. √

五、問答題

一個處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什么。

真正的優(yōu)秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實(shí)地活著，真實(shí)地愛著。

對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。

要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負(fù)所有的好年華。

一個真實(shí)的人，一定也是個有擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風(fēng)雨的襲擊。因?yàn)橹阑钪囊饬x，就是真實(shí)的直面風(fēng)浪。

生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒有風(fēng)骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。

人當(dāng)如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。

一個真實(shí)的人，但是又不會過于執(zhí)著。

因?yàn)槎?，水至清則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實(shí)，不知道審時度勢，適可而止。

一扇窗，推開是艷陽天，關(guān)閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。

人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找快樂。以積極的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。

一個真實(shí)的人，一定是懂愛的。

時光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。

最好的愛，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛似琉璃，正是因?yàn)榧兇飧蓛簦徽慈舅资赖拿馈?/p>

懂愛的人，一定是真實(shí)的人。正是因?yàn)槎谜鎼鄣牟灰?，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人把世間各種風(fēng)景都看透，無論風(fēng)雨，安暖相伴。

一個真實(shí)的人，定然是有著大智慧的。

人生在世，什么都追求好，追求完美，雖然這是一種積極的思想，卻會很累，不僅自己累，身邊人也會因?yàn)槟愣?。到最后就會在疲于奔命中，喪失自我?/p>

“蘭居幽谷，雖孤獨(dú)亦芬芳；梅開偏隅，雖寂靜亦流香，”這便是一份淡泊和沉穩(wěn)。一些事盡力了就好，無愧別人，無愧己心，認(rèn)真地活著，便是不辜負(fù)。

因?yàn)槎茫松娘L(fēng)景，最終是回歸到心靈的本源。和諧共生，平等友愛，才是對生命的尊重和對自己的珍視。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)9

經(jīng)過近一個月的培訓(xùn)，自學(xué)和小組討論。我取得了不少的收獲。對我來講，感受到這次培訓(xùn)的針對性和時效性。產(chǎn)生的效果將在未來的工作中得到檢驗(yàn)。當(dāng)今我的體會是：

一是受到了教育。今天談的“教育”2個字，是對教育新的理解。做為一名處級干部，在成長過程中，接受的培訓(xùn)和教育是不少的。但感受不同。我到學(xué)院工作實(shí)踐了一年，在這里參加培訓(xùn)，感受教育的雙重意義。一個是自己接受的教育，另一個是要為人師表，以身作則的去教育別人。我們的教育理念是“厚德博學(xué)，育人奪標(biāo)”，這樣的理念在催促我們自身，運(yùn)用辦學(xué)理念提升自己。

今天，我們在“以人為本”的開展教育，具體到教育上，我們應(yīng)該做到什么？這是我在學(xué)習(xí)中一直思考的問題。通過學(xué)習(xí)，我感受到，“以人為本”在教育上，就是要把人身上的那些寶貴的價值通過教育實(shí)現(xiàn)出來。給我們講課的實(shí)踐者們，是自身價值的展現(xiàn)，是學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)積累的展示，是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范的展示。那么衡量我們今天的培訓(xùn)成果，我自身學(xué)的如何？也必將在未來的工作中，去展示自身的價值，把培訓(xùn)的成果體現(xiàn)在工作之中。

二是看到差距。幾位領(lǐng)導(dǎo)者的講解，讓我感受到在理論與實(shí)踐上的差距。來學(xué)院之前，承擔(dān)的工作中是行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。管理占有主導(dǎo)地位。到了學(xué)院后，處級干部隊(duì)伍中，大多數(shù)具有學(xué)者身份，管理需要理論的支撐，工作需要學(xué)識的檢驗(yàn)。這就需要我角色的轉(zhuǎn)變。同是處級干部，自身感覺理論功底差，需要學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是及時雨，在理論和實(shí)踐中，學(xué)到了一些方法。使今后的工作少走彎路。

三是感覺到學(xué)習(xí)是動力。當(dāng)了多年的管理者，影響自身學(xué)習(xí)有2個原因。一是習(xí)慣。往往是隨著年齡的增長，對一些事物見的多了，習(xí)已為常了，就自以為懂了，其實(shí)哪里是懂啊，不過是麻木了。讓自己講出道理來，有很多講不出啊。二是功利性?？偢杏X有用的就學(xué)，沒用的知道就可以了，甚至不學(xué)，出現(xiàn)過現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。對學(xué)習(xí)興趣的減少，自然帶來，應(yīng)對新問題，處理能力的降低。幾位領(lǐng)導(dǎo)的講座，讓我感受到他們知識的廣泛性，對新知識的運(yùn)用性。感受到，他們工作的動力來自學(xué)習(xí)的一面。接受這次培訓(xùn)教育，也起到了教育最重要的做用，教育就是引發(fā)學(xué)生對學(xué)習(xí)的興趣。有了興趣，在為來的工作和生活中，必將有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)的欲望。必將有堅(jiān)持學(xué)習(xí)下去的決心。

培訓(xùn)是短暫的，是給予干部一次智力上的教育。智力品質(zhì)的一個要素就是獨(dú)立思考能力。胡適先生說：“要教人疑而后信，思考而后信。有充分證據(jù)而后信”。我們今天有了對工作所需知識的疑慮，我們就要對自己工作中，所遇到的理論，說法，追問其根據(jù)，在管理，決策中，少失

誤，少犯錯誤。把學(xué)習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣。引發(fā)我們對工作中問題有更多的思考。在其位出其力，有所為。履行好自己職務(wù)的責(zé)任，為學(xué)院的發(fā)展多做工作。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)10

培訓(xùn)課上古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：

1、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別。財務(wù)會計(jì)是一種傳統(tǒng)的會計(jì)，向股東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息;管理會計(jì)包括傳統(tǒng)會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。

2、會計(jì)報表。會計(jì)有三大報表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財務(wù)狀況，利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。

3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)，還包含三大費(fèi)用銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。

4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng)的程度就會產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。

5、財務(wù)預(yù)算管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時度勢，這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個民營企業(yè),特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此，做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個人的業(yè)績評價，全方位地調(diào)動企業(yè)個個層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。

6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、財務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷售、售后服務(wù)。

此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高了思想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識就是一個合格的管理者，通過學(xué)習(xí)才使我找到了差距，一個合格的管理者不但要有職業(yè)品德，專業(yè)知識，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識。在今后的工作中我會以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識、新理念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺，在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)11

通過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點(diǎn)：

1、以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗(yàn)的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導(dǎo)向，取其所需。

2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。

3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標(biāo)準(zhǔn)，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認(rèn)同。

4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的'。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。

5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。

在拓展訓(xùn)練中，無論是一開始的分組，設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項(xiàng)目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致，才可以在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競爭力。

在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹?，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

責(zé)任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個細(xì)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心，才能向著成功前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動！謝謝大家！?。?/p>

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)12

公司請來航空公司的空乘來為我們培訓(xùn)，而我們十五個學(xué)員今后將在完成本職工作的同時承擔(dān)公司各級的禮儀培訓(xùn)工作，所以在培訓(xùn)師動員大會上領(lǐng)導(dǎo)用四個字即概況了一個多小時啰嗦的會議：學(xué)會、會教。會后我也只記往了這四個字，也是我自己的目標(biāo)。

周四下午一點(diǎn)半培訓(xùn)，上午“班長”打電話通知大家下午的培訓(xùn)要著正裝，都到辦公室坐下了，而且穿得不算休閑算個通勤裝吧，但離正裝還有點(diǎn)距離，于是打電話讓同學(xué)陪我去買衣服，幸好她在家中，帶了兩件正裝來給我解了個圍，救了個場。感謝~~~

下午的培訓(xùn)是一個飛行十六年的空乘為我們做培訓(xùn)，第一眼看到她，她的笑容便給我留下了非常好的印象，后來在整個培訓(xùn)課中，說到第一印象她問大家，她給我們的第一印象是什么，有人說衣服、有人說發(fā)型，而我說是笑容。是不是我老了?看人第一眼時竟然關(guān)注的是笑容。

前半段老師讓大家上臺做自我介紹，可能是太突然沒準(zhǔn)備，大家顯然都有點(diǎn)緊張并且都很潦草的完成了任務(wù)，顯然沒有達(dá)到老師的要求。接著老師說為什么要重視禮儀、禮儀為我們的生活和工作帶來什么，這些內(nèi)容基本上大家都很清楚，只是她幫助大家一起又總結(jié)回顧了一番。

接著說到笑容，我們打開放在我們面前的鏡子，對著鏡子近距離的笑，從來沒有認(rèn)真的看自己笑過，但我知道一切發(fā)自內(nèi)心真誠的笑容就是最美麗的。老師從專業(yè)的角度說笑容有一到十級，而我們正常的情況下五級是最合適的。五個同學(xué)的示范讓大家在對五個笑容級別沒有概念定義的情況下直觀的了解了一至五級笑容的樣子。讓我對老師這種培訓(xùn)方法印象很深。就是先讓大家自己去體會。

接下來就是我們自己來笑了，說“茄子”?“田七”?都不對，應(yīng)該說“威士忌”，說到“忌”的時候停兩秒。好了，看到這，大家都開始去試試，到鏡子面前說：“威士忌”~~~~~

練習(xí)時間結(jié)束，老師讓大家一個個笑出來，最終老師指著我說：她笑得最好。我趁機(jī)也總結(jié)了一下：一是我態(tài)度非常端正，這種培訓(xùn)機(jī)會非常難得，珍惜每一個讓老師糾正的機(jī)會是要抓住的。二是要大方，很多小姑娘不知道是不好意思還是怎么的，一直在那笑，好象覺得這種很好笑，而我是很認(rèn)真的學(xué)著老師在發(fā)“威”音的時候很夸張的嘟著嘴巴，在發(fā)“忌”音的時候停頓兩秒。

聲音的語調(diào)、語速的快慢也決定了處理事情的結(jié)果，這是我一直意識到卻一直沒能改正的問題，我的語速一直很快，有時自己都覺得自己說話不帶喘氣的，可能自己覺得說得很明白了，而對方還一時難以消化，以致于溝通會出現(xiàn)小小的問題，而且從禮儀上來說，勻速、吐字清晰、有節(jié)奏的這么語調(diào)也是顯示一個人的修養(yǎng)。老師用空乘在飛機(jī)上播音的一段話讓兩個同學(xué)來試播，第一個同學(xué)很踴躍的上臺誦讀，聲音吐字在我聽來非常的標(biāo)準(zhǔn)了，而老師卻很專業(yè)的指出來她在讀數(shù)字的時候是不清晰的。當(dāng)問到誰再來試播的時候，剛才上去的女同學(xué)推推我，老師也看著我，那就上吧。由于吸取了前面的經(jīng)驗(yàn)，所以在整個朗讀中讀到數(shù)字時我特意放慢了語速又求清晰，而且語調(diào)有起伏帶有感情。我看見幾個同學(xué)閉著眼睛，好象他們是想用這種方式來驗(yàn)證我的聲音，是否讓他們感覺正在飛機(jī)上吧。老師聽完后說：你的音質(zhì)很好，你唱歌一定很好聽。哈，幸好很到老師的肯定?？磥砻總€人都是希望得到肯定和認(rèn)可，這也是我在今后的培訓(xùn)工作中要運(yùn)用進(jìn)去的。這是非常有利于培訓(xùn)工作開展的。老師的表揚(yáng)我聽進(jìn)了，這種激勵方式我也學(xué)到了。

有的同學(xué)在聽課后有點(diǎn)不屑：她說的都是書上有的，我們都知道的。

而我卻不認(rèn)同：書上一直都寫著，但我們不會去真正的體會和理解。而老師在說的時候，她就是個示范，你可以看到她是如何做到的，書里的文字都要靠我們自己去相像，這是本質(zhì)上的區(qū)別。

第一堂培訓(xùn)課給我最大的體會就是：

1、用心去看老師的每一個方案，不能從一個學(xué)生的角度去接受，而應(yīng)該看到老師為什么讓我們用這種方式去做，而我做為學(xué)員我從中的體會也將是我今后的學(xué)員的感受。

2、放開心情，如果一直扭捏在那放不開的話，今后如何可以站在講臺上面對我們的學(xué)員?

3、真誠。培訓(xùn)中對老師要真誠、對其他學(xué)員要真誠，也要對自己肩負(fù)的使命真誠。這樣你的笑容才是最美麗，你的聲音才是最動聽，你才會是最受人歡迎的人。將來也才能成為最受人歡迎的講師。

因?yàn)榧磳⑶巴绹糜问惶?，五?jié)培訓(xùn)課我要少上兩節(jié)，心中還是有些許遺憾，但我相信通過自己的努力一定會迎頭趕上。

我是最棒的，我將是最優(yōu)秀的培訓(xùn)師!

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)13

很高興能加入集團(tuán)這個大家庭中，在這里我感受到了家一樣的溫情，領(lǐng)導(dǎo)們都很和藹可親，象長輩一樣的帶領(lǐng)著我們，讓我感覺我不再是一個獨(dú)體，而是在一個集體中，榮辱與共，就算有什么困難也是大家一起擔(dān)當(dāng)。讓我有了信任的感覺，也覺得心理咨詢踏實(shí)多了，不再讓我徘徊猶豫。勇敢的往前沖，大步往前邁。這樣才能把事情做好。

經(jīng)過了這次培訓(xùn)我懂得了許多以前不會的東西，關(guān)于幼教以及做人的道理，人要在社會上有所成就就必須得刻苦努力，發(fā)奮圖強(qiáng)，用自己的雙手為自己創(chuàng)造，還有就是要堅(jiān)持自己做得對和做得好的為人處世的原則，人就是在不斷反省中成長的，接受新鮮的事物，勇于挑戰(zhàn)，用真心去對待你身邊的人和工作，相信自己是最棒的。

在培訓(xùn)中首先提到的是自信，我最深的體會就是我剛出來做事的時候剛從學(xué)校出來什么都不懂，那時候剛進(jìn)幼兒園一點(diǎn)都不自信，做什么事都表現(xiàn)的很猶豫到底我要怎么做?心理咨詢很沒底氣，不敢跟家長講話生怕說錯話，越是這樣其實(shí)工作中問題越來越多，家長對我不了解也不信任，園長找了我?guī)状?，在談話中我也一直低著頭，很沒自信，工作也沒精打采的，每天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不開心。經(jīng)過幾年的鍛煉，我明白了工作是需要你主動去找其中的奧秘的，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的難處，重要的是你怎么去對待你目前所面臨的困難，是積極的還是消極的，它就決定了你的人生，從此以后我不再害怕，我相信你的努力付出總會有回報的，首先你得給自己一個計(jì)劃我要收獲什么，只要是正當(dāng)?shù)?，一定要努力去達(dá)成，我慢慢的變的自信起來，首先想到的不是我的困難而是遇到困難之后我該如何去解決好。這就是我變自信以后。

然后就是使命與責(zé)任，我覺得我一直以來都很有責(zé)任感，我是家里的老大家里經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，我畢業(yè)以后我工作了我挑起我老大的責(zé)任，盡我所能的幫助爸媽撫養(yǎng)弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希望能為家人減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)，而后就是工作一直以來我在幼師這個崗位中我自己覺得這對于我們這些未為人母的女孩來說是最大的挑戰(zhàn)，也是我們挑起的最大的責(zé)任，我們得對家長孩子負(fù)責(zé)，為整個社會負(fù)責(zé)，我們的工作是偉大的，責(zé)任是重大的。所以我得把責(zé)任放在第一位。這也是工作所必須要的。

接下來就是健康了，我現(xiàn)在還處于青年階段健康只要好好注意，學(xué)習(xí)好的飲食習(xí)慣和合理安排好自己的作息時間，把心態(tài)調(diào)整好，沒什么大的健康問題，而我們做為幼師最要操心的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點(diǎn)滴做好的，體弱的幼兒需要我們更多的呵護(hù)和關(guān)愛，還有就是及時的為幼兒增減衣物，培養(yǎng)他們健康的心理咨詢，是我們的責(zé)任和義務(wù)。

最后是團(tuán)結(jié)了，其實(shí)一個成功的人士除了用金錢去衡量他以外，其次就是他有沒有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)比孤軍作戰(zhàn)要更加的能夠證實(shí)他的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)的力量是可怕的，團(tuán)結(jié)一致，大家一條心，有什么事情大家一起分擔(dān)，那么就說明這個人已經(jīng)成功了一半了，在xx我已經(jīng)感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我相信xx明天會更美好，更成功。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)14

浙江廣鷹機(jī)械有限公司自xx年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅(jiān)持貫徹落實(shí)建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，貫徹落實(shí)每周一課的培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn);提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備，提供了人才保證和支持。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人。下設(shè)兩個事業(yè)部，11個管理部門。今年按照《xxxx機(jī)械有限公司20xx年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人次。車間級培訓(xùn)25期，培訓(xùn)員工470人次。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)100多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標(biāo)。

堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)快速發(fā)展的需要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。其三，對于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理能力還是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工”活動是一條有效途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力，在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會系統(tǒng)思考，用知識和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題。

按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實(shí)人才培訓(xùn)措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，所有廣鷹的干部從一線開始成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機(jī)制，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎勵，在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的給予重獎。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論貢獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論能力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。

“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競爭;有比賽規(guī)則，實(shí)行合理的獎勵體系。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，對有各種特長的人實(shí)行人才儲備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞臺，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的崗位鍛煉。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最合適的崗位，限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關(guān)心，增強(qiáng)員工的忠誠度、責(zé)任感和歸屬感。

落實(shí)每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。讓每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)以適應(yīng)精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣傳教育。通過宣講，公司員工認(rèn)識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的長久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能。

公司落實(shí)每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學(xué)習(xí)日，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)，以文化力增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力。通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施多能工的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)效率大幅提升。優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對性和實(shí)效性。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)15

很高興能加入集團(tuán)這個大家庭中，在這里我感受到了家一樣的溫情，領(lǐng)導(dǎo)們都很和藹可親，象長輩一樣的帶領(lǐng)著我們，讓我感覺我不再是一個獨(dú)體，而是在一個集體中，榮辱與共，就算有什么困難也是大家一起擔(dān)當(dāng)。讓我有了信任的感覺，也覺得心理踏實(shí)多了，不再讓我徘徊猶豫。勇敢的往前沖，大步往前邁。這樣才能把事情做好。

經(jīng)過了這次培訓(xùn)我懂得了許多以前不會的東西，關(guān)于幼教以及做人的道理，人要在社會上有所成就就必須得刻苦努力，發(fā)奮圖強(qiáng)，用自己的雙手為自己創(chuàng)造，還有就是要堅(jiān)持自己做得對和做得好的為人處世的原則，人就是在不斷反省中成長的，接受新鮮的事物，勇于挑戰(zhàn)，用真心去對待你身邊的人和工作，相信自己是最棒的。

在培訓(xùn)中首先提到的是自信，我最深的體會就是我剛出來做事的時候剛從學(xué)校出來什么都不懂，那時候剛進(jìn)幼兒園一點(diǎn)都不自信，做什么事都表現(xiàn)的很猶豫到底我要怎么做？心理很沒底氣，不敢跟家長講話生怕說錯話，越是這樣其實(shí)工作中問題越來越多，家長對我不了解也不信任，園長找了我?guī)状危谡勗捴形乙惨恢钡椭^，很沒自信，工作也沒精打采的，每天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不開心。經(jīng)過幾年的鍛煉，我明白了工作是需要你主動去找其中的的奧秘的，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的難處，重要的是你怎么去對待你目前所面臨的困難，是積極的還是消極的，它就決定了你的人生，從此以后我不再害怕，我相信你的努力付出總會有回報的，首先你得給自己一個計(jì)劃我要收獲什么，只要是正當(dāng)?shù)?，一定要努力去達(dá)成，我慢慢的變的自信起來，首先想到的不是我的困難而是遇到困難之后我該如何去解決好。這就是我變自信以后。

然后就是使命與責(zé)任，我覺得我一直以來都很有責(zé)任感，我是家里的老大家里經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，我畢業(yè)以后我工作了我挑起我老大的責(zé)任，盡我所能的幫助爸媽撫養(yǎng)弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希望能為家人減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)，而后就是工作一直以來我在幼師這個崗位中我自己覺得這對于我們這些未為人母的女孩來說是最大的挑戰(zhàn)，也是我們挑起的最大的責(zé)任，我們得對家長孩子負(fù)責(zé)，為整個社會負(fù)責(zé)，我們的工作是偉大的，責(zé)任是重大的。所以我得把責(zé)任放在第一位。這也是工作所必須要的。

接下來就是健康了，我現(xiàn)在還處于青年階段健康只要好好注意，學(xué)習(xí)好的飲食習(xí)慣和合理安排好自己的作息時間，把心態(tài)調(diào)整好，沒什么大的健康問題，而我們做為幼師最要操心的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點(diǎn)滴做好的，體弱的幼兒需要我們更多的呵護(hù)和關(guān)愛，還有就是及時的為幼兒增減衣物，培養(yǎng)他們健康的心理，是我們的責(zé)任和義務(wù)。

最后是團(tuán)結(jié)了，其實(shí)一個成功的人士除了用金錢去衡量他以外，其次就是他有沒有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)比孤軍作戰(zhàn)要更加的能夠證實(shí)他的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)的力量是可怕的，團(tuán)結(jié)一致，大家一條心，有什么事情大家一起分擔(dān)，那么就說明這個人已經(jīng)成功了一半了，在xx我已經(jīng)感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我相信xx明天會更美好，更成功。