第一篇：公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條：為建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條：該工作主要由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)，其他部門和人員應(yīng)予以積極

協(xié)助。

第三條：行政事務(wù)部主要權(quán)責(zé)：

1、評估員工的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)費(fèi)用；

2、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項(xiàng)計(jì)劃；

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃；

4、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；

5、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案；

6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門主要權(quán)責(zé)：

1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告；

2、制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；

3、按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)；

4、編撰專門的培訓(xùn)教材；

5、檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。

第四條：培訓(xùn)類別分為：

1、新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)（主要征對成批招進(jìn)的人員）：

（1）新員工招錄報(bào)到后應(yīng)由行政事務(wù)部制訂培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)經(jīng)總經(jīng) 1

理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、授課人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等事宜；

（2）新員工的崗前培訓(xùn)目的是使新來人員在短時(shí)間內(nèi)了解和掌

握公司的各方面基本情況和本職工作的基本要求，使之盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境，快速進(jìn)入工作狀態(tài)；

（3）崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容有：新員工歡迎辭、公司整體介紹、公

司文化講解、公司規(guī)定制度說明與解釋、崗位責(zé)任說明、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及其他工作要求等；

（4）新員工的崗前培訓(xùn)分別由公司總經(jīng)理、行政部主管、相關(guān)部

門主管及專業(yè)技術(shù)人員等來負(fù)責(zé)講解和授課；

（5）人事主管和部門主管對新員工崗前培訓(xùn)進(jìn)行雙重考核，合格

者繼續(xù)留用，不合格者及時(shí)解除試用期合同。

（6）若有個(gè)別新進(jìn)員工的，應(yīng)視其情況對其進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)。

2、員工的在崗培訓(xùn)：

（1）員工在崗培訓(xùn)的目的是：使員工具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；減少工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生；提高工作質(zhì)量和效率，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

（2）新員工上崗后前二個(gè)星期為在崗培訓(xùn)階段，由部門主管主要

負(fù)責(zé)其培訓(xùn)工作，解除新員工在工作中的困難，及時(shí)糾正其不符合公司要求的工作行為；

（3）公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要定期或不定期地對老員工進(jìn)

行在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容視情況需要而定，培訓(xùn)方式可以采用公司內(nèi)部自己培訓(xùn)、送到專業(yè)院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)去進(jìn)修學(xué)習(xí)、請專業(yè)人士來公司進(jìn)行培訓(xùn)等多種方式；

（4）老員工每次在職培訓(xùn)都要進(jìn)行考試考核以了解其培訓(xùn)狀況，凡考試不合格者均要予以相應(yīng)的處罰。

3、員工的專業(yè)性培訓(xùn)：

（1）專業(yè)性培訓(xùn)的目的是：根據(jù)各部門的計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，旨

在提高員工專業(yè)水平；

（2）擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工必須持續(xù)提高專業(yè)知識(shí)，公司

鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件；對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪資晉級、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）公司鼓勵(lì)并支持員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)成人教育和職業(yè)培訓(xùn)，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)院校獲得的各種“資格證書”。

4、個(gè)人進(jìn)修申請辦法：

（1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人遞交個(gè)

人進(jìn)修申請書，并附相應(yīng)文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷；

（2）進(jìn)修人員必須在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

第五條：各種培訓(xùn)、進(jìn)修的成績將作為員工考評的參考。

第二篇：公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為提高員工綜合素質(zhì)，加快人才生成，提升員工執(zhí)行力，打造企業(yè)文化，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度如下：

１、目的1．1樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力；

1．2學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和專業(yè)技能，加快人才生成，增強(qiáng)競爭力；

1．3養(yǎng)成遵章守紀(jì)、雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的作風(fēng)，提升執(zhí)行力；

1．4參加職業(yè)資格學(xué)習(xí)，考取執(zhí)業(yè)資格，達(dá)到持證上崗。

2、原則

2．1以公司發(fā)展需求為依據(jù)，做到突出重點(diǎn)，務(wù)實(shí)有效；

2．2以我為主，委外為輔，做到勤儉培訓(xùn)，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合；

2．3以績效目標(biāo)為牽引，做到生產(chǎn)、學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)；

2．4以提升執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)，做到人員時(shí)間內(nèi)容質(zhì)量四落實(shí)；

3、培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容

3．1管理制度

主要學(xué)習(xí)各級職責(zé),員工行為準(zhǔn)則,日常制度,考勤及請假,保密規(guī)定,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,出差管理規(guī)定,工程施工管理,火工品管理制度,文書檔案管理,機(jī)械車輛管理,合同管理,安全管理,財(cái)務(wù)管理,績效考評,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等十六項(xiàng)制度規(guī)定。

3．2執(zhí)行力提升

閱讀“責(zé)任、能力、工作、細(xì)節(jié)、執(zhí)行”勵(lì)志書籍；觀看《贏在執(zhí)行》、《為自已工作》、《責(zé)任勝于能力》、《感恩》講座光盤；選送管理人員參加 1

知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力提升”培訓(xùn)；組織公司人員進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、勵(lì)志和執(zhí)行力”體會(huì)交流演講比賽。

3．3業(yè)務(wù)技能

包括：商務(wù)禮儀，電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)使用；投標(biāo)唱標(biāo)、方案評審匯報(bào)、投標(biāo)答疑，簽證、驗(yàn)收、變更、催款，有關(guān)工程法律糾紛等。

3．4專業(yè)技能

主要進(jìn)行爆破基礎(chǔ)知識(shí)：炸藥與火具，起爆器材與起爆方法，爆破工程

地質(zhì)，巖石爆破基本原理，構(gòu)件爆破；基礎(chǔ)爆破；爆破技術(shù)：中深孔爆破，硐室爆破，掘進(jìn)爆破，拆除爆破；爆破工程應(yīng)用：爆破工程技術(shù)方案，爆破工程組織設(shè)計(jì)；爆破安全技術(shù)：爆破安全規(guī)則，爆破案例研究等。

3．5執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)

主要進(jìn)行從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)考核。包括：

一、二級建造師，安全工

程師，會(huì)計(jì)師，監(jiān)理工程師，造價(jià)工程師，經(jīng)濟(jì)師，工程技術(shù)人員爆破安全作業(yè)證等。

3．6新員工培訓(xùn)

主要進(jìn)行公司管理制度、爆破基礎(chǔ)知識(shí)。包括：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、員

工行為準(zhǔn)則、考勤請假、保密規(guī)定、電話電腦管理、安全管理、火工品管理、商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等基礎(chǔ)內(nèi)容。

4、培訓(xùn)形式與方法

針對不同的項(xiàng)目和內(nèi)容，靈活采用自學(xué)與組學(xué)相結(jié)合，專家授課與研討交

流相結(jié)合，自主培訓(xùn)與委外培訓(xùn)相結(jié)合，理論講授與案例分析相結(jié)合等方式方法，以達(dá)到事半功倍的效果。

4．1自學(xué)。主要是利用工作之余、節(jié)假日和其它閑暇時(shí)，自行安排學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：執(zhí)業(yè)資格科目、勵(lì)志、執(zhí)行力提升、專業(yè)技能等方面的書籍。勵(lì)志和執(zhí)行力提升類書籍由公司統(tǒng)一購買，每年補(bǔ)充一次，員工利用業(yè)余時(shí)間借閱，每月閱讀一本，讀后書面交流體會(huì)；

4．2集中觀看專家影視講座。利用周五下午培訓(xùn)日，集中觀看全國知

名管理培訓(xùn)專家有關(guān)“執(zhí)行力提升和商務(wù)禮儀方面”的講座。會(huì)同自學(xué)勵(lì)志書籍交流體會(huì)。

4．3委托培訓(xùn)。每年選派優(yōu)秀員工參加國內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的項(xiàng)目

經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行力提升等培訓(xùn)，參加執(zhí)業(yè)資格發(fā)證機(jī)關(guān)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。參加委培員工培后匯報(bào)交流，與大家分享。

4．4集中輔助和專家講座。管理制度學(xué)習(xí)由公司領(lǐng)導(dǎo)和主管結(jié)合工作

進(jìn)行輔導(dǎo)和解釋；專業(yè)技能部分請公司幾位專家結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)當(dāng)面?zhèn)魇?；工程法律法?guī)請公司專業(yè)律師講授。

4．5案例分析，研討交流。為提高對爆破安全技術(shù)的應(yīng)用和理解，精

選公司爆破成功經(jīng)典案例和國內(nèi)爆破事故案例進(jìn)行剖析，針對工程施工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對唱標(biāo)、評審匯報(bào)、答疑、驗(yàn)收、簽證、催要賬款等進(jìn)行專家引導(dǎo)研討交流。

5、計(jì)劃安排

公司將每周五下午定為學(xué)習(xí)培訓(xùn)日（法定節(jié)假日除外），形成長效機(jī)制。如本周五計(jì)劃授課人不能進(jìn)行，則順位由下位授課人進(jìn)行，如仍不能進(jìn)行則調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，負(fù)責(zé)人播放“勵(lì)志、執(zhí)行力提升”等光盤；如主要和多數(shù)人員參

加重大工程無法保證正常進(jìn)行（人員不足4人），則推至下周三下午進(jìn)行，做到可串不可占，缺課必補(bǔ)，雷打不動(dòng)。

綜合行政辦年初編寫“學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案”，每季度根據(jù)公司實(shí)際制定

學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，包括：時(shí)間、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、方法、要求等，組織負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃編寫授課計(jì)劃和講儀或案例，并盡量采取多媒體等形象直觀的教學(xué)方式施教，以保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

6、保障措施

6．1確保培訓(xùn)人員到課率。一是提高認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。學(xué)高為師身正

為范，各部門領(lǐng)導(dǎo)要給予重視，親自帶頭，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為遵章守紀(jì)、提升執(zhí)行力和培養(yǎng)造人才來認(rèn)識(shí)；二是合理安排工作。除臨時(shí)重要工作外，盡量不在周五下午安排工作，不急的工作待學(xué)習(xí)后繼續(xù)，出差在外的也要心系學(xué)習(xí)日，能趕回來的決不拖延；三是加強(qiáng)考勤監(jiān)督。公司綜合行政辦既是學(xué)習(xí)的計(jì)劃組織者，更是執(zhí)行監(jiān)督者，學(xué)前5分鐘考勤點(diǎn)名，認(rèn)真考勤曠課、遲到、早退和缺課情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)體會(huì)交流活動(dòng)，定期通報(bào)考勤和學(xué)習(xí)情況；四是對缺課人員及時(shí)組織補(bǔ)課保證人員到課率和學(xué)習(xí)的整體效果。

6．2確保保障及時(shí)到位。一是根據(jù)需求每年補(bǔ)充學(xué)習(xí)書籍和光盤資料，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容；二是加強(qiáng)培訓(xùn)資金投入，公司列專項(xiàng)培訓(xùn)資金，并逐年遞增，確保培訓(xùn)增金落實(shí)到位；三是加強(qiáng)師資力量，公司的專家是國內(nèi)同行業(yè)知名專家，是離我們最近最好的老師，可以隨時(shí)學(xué)習(xí)面授，有關(guān)法律專業(yè)老師也可以隨時(shí)請進(jìn)來。

6．3培后考評確保學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)平時(shí)考勤和學(xué)習(xí)體會(huì)交流，防止一陣

風(fēng)走過場。平時(shí)考勤表現(xiàn)占總成績的20%，書面體會(huì)占10%，曠課扣1分/次,遲到、早退扣0.2/分，書面體會(huì)兩個(gè)月交一篇,無書面體會(huì)或書寫不認(rèn)真或質(zhì)量差扣3-1分/篇。公司秉承有獎(jiǎng)勵(lì)才有動(dòng)力，有處罰才有鞭策的原則，采取獎(jiǎng)懲機(jī)制，對考試不合格的重考，限期合格，不合格的予以處罰，對考取執(zhí)業(yè)

資格證的按相應(yīng)級別給予提高工資檔次或單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，以確保培訓(xùn)效果。

第三篇：公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條：為建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條：該工作主要由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)，其他部門和人員應(yīng)予以積極協(xié)助。

第三條：行政事務(wù)部主要權(quán)責(zé)：

1、評估員工的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)費(fèi)用；

2、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、培訓(xùn)事項(xiàng)計(jì)劃；

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃；

4、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；

5、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案；

6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門主要權(quán)責(zé)：

1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告；

2、制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；

3、按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)；

4、編撰專門的培訓(xùn)教材；

5、檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。第四條：培訓(xùn)類別分為：

1、新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)（主要征對成批招進(jìn)的人員）：

（1）新員工招錄報(bào)到后應(yīng)由行政事務(wù)部制訂培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、授課人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等事宜；

（2）新員工的崗前培訓(xùn)目的是使新來人員在短時(shí)間內(nèi)了解和掌握公司的各方面基本情況和本職工作的基本要求，使之盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境，快速進(jìn)入工作狀態(tài)；

（3）崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容有：新員工歡迎辭、公司整體介紹、公司文化講解、公司規(guī)定制度說明與解釋、崗位責(zé)任說明、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及其他工作要求等；

（4）新員工的崗前培訓(xùn)分別由公司總經(jīng)理、行政部主管、相關(guān)部門主管及專業(yè)技術(shù)人員等來負(fù)責(zé)講解和授課；

（5）人事主管和部門主管對新員工崗前培訓(xùn)進(jìn)行雙重考核，合格者繼續(xù)留用，不合格者及時(shí)解除試用期合同。（6）若有個(gè)別新進(jìn)員工的，應(yīng)視其情況對其進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)。

2、員工的在崗培訓(xùn)：

（1）員工在崗培訓(xùn)的目的是：使員工具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；減少工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生；提高工作質(zhì)量和效率，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

（2）新員工上崗后前二個(gè)星期為在崗培訓(xùn)階段，由部門主管主要負(fù)責(zé)其培訓(xùn)工作，解除新員工在工作中的困難，及時(shí)糾正其不符合公司要求的工作行為；

2（3）公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要定期或不定期地對老員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容視情況需要而定，培訓(xùn)方式可以采用公司內(nèi)部自己培訓(xùn)、送到專業(yè)院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)去進(jìn)修學(xué)習(xí)、請專業(yè)人士來公司進(jìn)行培訓(xùn)等多種方式；

（4）老員工每次在職培訓(xùn)都要進(jìn)行考試考核以了解其培訓(xùn)狀況，凡考試不合格者均要予以相應(yīng)的處罰。

3、員工的專業(yè)性培訓(xùn)：

（1）專業(yè)性培訓(xùn)的目的是：根據(jù)各部門的計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平；

（2）擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工必須持續(xù)提高專業(yè)知識(shí)，公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件；對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪資晉級、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）公司鼓勵(lì)并支持員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)成人教育和職業(yè)培訓(xùn)，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)院校獲得的各種“資格證書”。

4、個(gè)人進(jìn)修申請辦法：

（1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人遞交個(gè)人進(jìn)修申請書，并附相應(yīng)文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷；（2）進(jìn)修人員必須在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。第五條：各種培訓(xùn)、進(jìn)修的成績將作為員工考評的參考。

第四篇：公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和例會(huì)制度

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和例會(huì)制度

一、凡是公司通知召開的會(huì)議，各礦井礦長（不在單位時(shí)指定一名副礦長）必須按通知要求落實(shí)到人，并將參加會(huì)議人員名單在會(huì)議前交綜合辦。公司部門參加會(huì)議人員由綜合辦通知。參加會(huì)議人員必須簽到，會(huì)后由綜合辦對照檢查，對已通知參加會(huì)議人員而未參加的，按每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰，中途未經(jīng)請假離開會(huì)場的，按每人次30元標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰，由綜合辦對照監(jiān)督檢查并開出罰款單交財(cái)務(wù)。

二、凡是公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各礦井安全監(jiān)察礦長必須按要求落實(shí)人員，并將名單提前交安監(jiān)辦，安監(jiān)辦對培訓(xùn)學(xué)習(xí)全過程負(fù)責(zé)組織、記錄、登記。對通知參加而未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，按每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰，對不經(jīng)請假中途離開的，按每人次30元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。由安監(jiān)辦對照檢查并開出罰款單交財(cái)務(wù)。

三、礦井安全生產(chǎn)例會(huì)必須按規(guī)定召開。礦長通知參加會(huì)議的人員并指定專人記錄。對通知參加會(huì)議而未參加的人員，按每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。對不經(jīng)請假中途離開會(huì)議的，按每人次30元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。由礦長開出罰款單交財(cái)務(wù)。若礦井安全生產(chǎn)例會(huì)沒有按規(guī)定召開或在記錄上弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按每次100元的標(biāo)準(zhǔn)給予礦長經(jīng)濟(jì)處罰，罰款單由檢查部門開出交財(cái)務(wù)。

四、礦井班前安全生產(chǎn)例會(huì)必須召開，礦長或值班礦長主持。井口負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好記錄，按入井檢身考勤登記人員對照檢查。對已入井檢身考勤登記而未參加會(huì)議的，按每人次30元標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。對不經(jīng)請假中途離開會(huì)議的，按每人次10元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰 105

款單由礦長或值班礦長開出交財(cái)務(wù)。若班前安全生產(chǎn)例會(huì)沒按規(guī)定召開或弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按每次50元的標(biāo)準(zhǔn)給予礦長（礦長不當(dāng)班則為安全監(jiān)察礦長）經(jīng)濟(jì)處罰，罰款單由檢查部門開出交財(cái)務(wù)。

五、認(rèn)真落實(shí)每月一次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。公司決定，每月20日為礦井全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，從2011年9月份起執(zhí)行。各礦井全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)日由安全監(jiān)察礦長負(fù)責(zé)組織安排，指定專人記錄和人員登記。對已通知而未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，按每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰，對擅自離開會(huì)議的，按每人次30元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款單由安全監(jiān)察礦長開出交財(cái)務(wù)。若不按規(guī)定組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)或弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按每次100元的標(biāo)準(zhǔn)給予安全監(jiān)察礦長經(jīng)濟(jì)處罰，罰款單由檢查部門開出交財(cái)務(wù)。

六、公司部門例會(huì)必須按時(shí)召開，必要時(shí)請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。部門例會(huì)由主任通知，對已通知而未參加會(huì)議的人員，按每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。對不經(jīng)請假中途離開會(huì)議的，按每人次30元的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款單由主任開出交財(cái)務(wù)。若部門例會(huì)不按規(guī)定召開，一經(jīng)查實(shí)，按每次100元的標(biāo)準(zhǔn)給予主任經(jīng)濟(jì)處罰，罰款單由檢查部門開出交財(cái)務(wù)。

七、公司部門、礦井各種例會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)都必須按要求做好記錄，做到記錄完整、字跡清楚、頁面整潔、懸掛規(guī)范，自覺接受檢查。若記錄不完整不規(guī)范，在上級部門檢查時(shí)被罰款的，其罰款由部門主任或礦井礦長承擔(dān)。

上述措施與規(guī)定配套實(shí)施，公司安監(jiān)辦與綜合辦在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第五篇：公司培訓(xùn)制度

公司培訓(xùn)制度

一、目的為使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)，為了加強(qiáng)對培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于公司各種形式的培訓(xùn)。

三、職責(zé)

1.行政部是員工培訓(xùn)的管理部門，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2.公司各部門應(yīng)配合辦公室作好員工培訓(xùn)的策劃、組織和實(shí)施工作。

四、管理程序

1.員工培訓(xùn)工作的管理原則

（1）系統(tǒng)系原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。

（2）主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

（3）多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

2.培訓(xùn)的類別與內(nèi)容

（1）新員工崗前培訓(xùn)對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，稱崗前培訓(xùn)，一般培訓(xùn)1-2天。

a.崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

－員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓(xùn)；

－公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；

－公司的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化；

－《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度；

－公司產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)。

b.培訓(xùn)方法

－播放有關(guān)錄像視聽資料；

－提供《員工手冊》及有關(guān)資料閱讀；

－組織參觀辦公室、生產(chǎn)區(qū)；

－組織有關(guān)制度、知識(shí)考試等。

(2)新員工崗位培訓(xùn)

新員工除進(jìn)行崗前培訓(xùn)外還應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

a.新員工崗位培訓(xùn)的內(nèi)容

－崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，即崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能等；

－現(xiàn)場實(shí)習(xí)，在班組長或指定的師傅帶教下，進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨(dú)立操作為止。

b.培訓(xùn)方法可采用專題講座、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方法。

(3)崗位技能培訓(xùn)

對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工作崗位必須參加國家行業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格。

a.崗位培訓(xùn)方法

－專題講座；

－進(jìn)培訓(xùn)班；

－學(xué)術(shù)交流；

－師傅帶徒弟等。

(4)管理人員的培訓(xùn)

管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標(biāo)的需要細(xì)心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時(shí)間安排上可長可短，要靈活掌握。

a、培訓(xùn)的內(nèi)容

－專業(yè)管理的基本知識(shí)及本崗的新知識(shí)、新技能；

－質(zhì)量管理的基本知識(shí)及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件；

－企業(yè)管理的基本知識(shí)及公司的企業(yè)管理制度。

b、培訓(xùn)方法可采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合和集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則。采用自學(xué)方法時(shí)，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時(shí)間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：

－專題講座；

－辦班培訓(xùn)；

－提供教材自學(xué)；

－工作崗位相關(guān)案例分析；

－播放相關(guān)光碟等。

(5)工程技術(shù)人員培訓(xùn)

a、對新錄用的技術(shù)員職稱的人員，應(yīng)先到生產(chǎn)一線接受實(shí)際操作，并接受一系列的指導(dǎo)和幫助，定期進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并進(jìn)行考核和評價(jià)；

b、對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應(yīng)分配具體技術(shù)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)以自學(xué)為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)實(shí)際工作能力和創(chuàng)新能力，并進(jìn)行考核和評價(jià)。

c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)任務(wù)的難度，有針對性的進(jìn)行一些深造學(xué)習(xí)，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。

(6)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計(jì)劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。

a、培訓(xùn)的內(nèi)容

－專業(yè)知識(shí)；

－組織指揮能力（計(jì)劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）；

－基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；

－全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)、質(zhì)量手冊和程序文件；

－國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

b、培訓(xùn)方法

采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓(xùn)。

（7）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

高層領(lǐng)導(dǎo)人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡。對高層領(lǐng)導(dǎo)者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，非常重要。

a、培訓(xùn)的內(nèi)容

－市場經(jīng)濟(jì)理論（市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、運(yùn)行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等）；

－經(jīng)營管理理論（組織原則、經(jīng)營思想、決策辦法、目標(biāo)管理、法律知識(shí)等）；

－經(jīng)營過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；

－工作方法研究（激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)方法、分配機(jī)制、控制程序等）；

－先進(jìn)管理方法的應(yīng)用；

－質(zhì)量管理體系建議與評價(jià)方法。

－人力資源管理方法；

b、培訓(xùn)方法

除通過一定的理論培訓(xùn)外，主要是通過工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，必要時(shí)也可以脫產(chǎn)深造進(jìn)修，但更重要的是靠自我學(xué)習(xí)、自我完善。

3.培訓(xùn)的組織工作

（1）加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理應(yīng)重視對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要親自監(jiān)督培訓(xùn)過程并給予工作支持。培訓(xùn)過程要有組織的約束力，決不允許以現(xiàn)場工作太忙為理由不參加培訓(xùn)，尤其是高中級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭做好。

（2）選擇合格的培訓(xùn)師資要根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、目的、要求選擇好教師，既具有某個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，是搞好培訓(xùn)的關(guān)鍵。

教師可從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應(yīng)對每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目制定培訓(xùn)大綱各課時(shí)安排，確保教學(xué)質(zhì)量。

（3）教材準(zhǔn)備要充分、合理教材一般由教師來確定，可選用公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓(xùn)的目的、要求。

（4）做好培訓(xùn)前的宣傳引導(dǎo)工作辦公室在每次培訓(xùn)之前，應(yīng)使受培人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體的內(nèi)容和培訓(xùn)程序，確保培訓(xùn)活動(dòng)取得成效。

（5）選擇適宜的培訓(xùn)方法公司可采用的培訓(xùn)方法很多，例如講授法、工作指導(dǎo)法、讀書法、案例分析法、文案教育法等，在實(shí)施培訓(xùn)上應(yīng)選擇適宜、合理的方法，有助于培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的監(jiān)控管理培訓(xùn)管理者要：

a、對培訓(xùn)過程進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；

b、對培訓(xùn)后的資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

c、對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

（7）加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的事務(wù)管理要保證培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行，培訓(xùn)管理人員應(yīng)：

a、選擇好培訓(xùn)地點(diǎn)及教室布置；

b、下發(fā)培訓(xùn)通知；

c、提供必備的教學(xué)工具；

d、管理好培訓(xùn)的各種文件、教材、資料、設(shè)施等；

e、做好完整的培訓(xùn)記錄。

（8）加強(qiáng)培訓(xùn)過程中人員的管理培訓(xùn)管理人員應(yīng)：

a、做好受培人員的考勤管理；

b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓(xùn)；

c、了解培訓(xùn)對象的思想狀態(tài)，幫助困難者樹立信心；

d、抓好培訓(xùn)期勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4.培訓(xùn)效果的評價(jià)與分析培訓(xùn)效果評價(jià)，可根據(jù)不同情況，采用以下評價(jià)方法：

（1）培訓(xùn)實(shí)施后根據(jù)考試的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)；

（2）培訓(xùn)實(shí)施后由行政部對其應(yīng)用能力評價(jià)，如提供生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較，或在完成生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的前提下，生產(chǎn)效率提高的數(shù)據(jù)等。

（3）必要時(shí)，可組織考評小組對培訓(xùn)實(shí)施后的員工進(jìn)行實(shí)際操作測試。

（4）培訓(xùn)實(shí)施后應(yīng)對培訓(xùn)有效性進(jìn)行分析，評價(jià)每次培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)的情況，對經(jīng)培訓(xùn)后未達(dá)到目標(biāo)的員工作為再培訓(xùn)的對象。