第一篇：分包隊伍目標(biāo)責(zé)任書

長春繞城高速公路騰飛互通立交工程

目標(biāo)責(zé)任書

為了實現(xiàn)騰飛立交橋項目2018年目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，制定本目標(biāo)責(zé)任書。

項目名稱：長春繞城高速公路騰飛互通立交工程 責(zé)任隊伍：橋梁一隊 責(zé) 任 人：劉洪民

承包范圍：本年度公司橋梁隊主要完成NK3+827橋左右幅第一、第二聯(lián)。

責(zé)任范圍：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全施工、文明施工。

一、管理指標(biāo)

1、進(jìn)度指標(biāo)：能夠100%按照項目部下發(fā)的階段性工期目標(biāo)任務(wù)完成施工生產(chǎn)。

2、質(zhì)量指標(biāo)：在項目部、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站過程檢查中無較大的質(zhì)量問題，在第三方檢測單位驗收時確保單位工程驗收一次性合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；

3、安全指標(biāo)：施工過程中無安全生產(chǎn)事故，經(jīng)濟(jì)損失為0，對存在的安全隱患積極進(jìn)行整改；

4、文明施工考核達(dá)標(biāo)；符合項目部相關(guān)文明施工制度要求；

二、實施細(xì)則

1、項目部成立考評小組對本次目標(biāo)考核進(jìn)行全程監(jiān)督及檢查?？荚u小組組長：王伯強

副組長：孫士海 高志華 全 俊 李春剛 劉玉國

組員：楊帥 袁鵬 白棣 程龍 凌龍 徐佳 張恩峰 李東慶 李

迪 高方明 韓松柏 潘殿成 馬穎 李明正

2、項目部各部門職能

（1）考評小組組長及副組長對考評情況進(jìn)行過程監(jiān)督，嚴(yán)格按照考評制度對分包隊伍進(jìn)行考核。

（2）工程部負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行階段性目標(biāo)任務(wù)、周計劃任務(wù)、月計劃任務(wù)的下發(fā)及考核，負(fù)責(zé)對勞務(wù)管理工作進(jìn)行考核。

（3）技質(zhì)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及考核工作，負(fù)責(zé)對內(nèi)業(yè)資料的完善情況進(jìn)行考核。

（4）安全部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)保、安全及文明施工進(jìn)行檢查及考核。（5）商務(wù)部負(fù)責(zé)對獎金及罰款進(jìn)行核算。

（6）物資部負(fù)責(zé)對各分包隊伍材料損耗及損壞程度等進(jìn)行考核。（7）財務(wù)部負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放及罰款進(jìn)行收繳。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）每周經(jīng)項目部檢查，未及時完成項目下發(fā)的周任務(wù)，每延后一天罰款 元。

（2）每月初由項目部對本月施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，未能按照月初下達(dá)的計劃完成，每延后一天罰款 元，每提前一天獎勵 元。如發(fā)生月計劃完成，周計劃未完成現(xiàn)象，在月初對上月完成情況考核時，返還周計劃未完成罰款。

（3）未按照項目部勞務(wù)管理相關(guān)要求完善相關(guān)勞務(wù)管理資料每月罰款 元。

（4）在施工過程中收到業(yè)主或監(jiān)理的質(zhì)量整改通知單罰款 元/次，收到項目部質(zhì)量整改通知單罰款 元/次。

（5）在施工過程中收到業(yè)主或監(jiān)理的安全整改通知單罰款 元/次，收到項目部安全整改通知單罰款 元/次。

（6）每月項目部對各分包進(jìn)行綜合質(zhì)量評比，對施工質(zhì)量排名第一的隊伍每月獎勵 元。

（7）每月項目部對各分包進(jìn)行綜合安全評比，對安全排名第一的隊伍每月獎勵 元。

項 目

責(zé) 任經(jīng) 理：

隊 伍：

年 月 日

第二篇：勞務(wù)分包隊伍消防安全責(zé)任書

勞務(wù)分包隊伍消防安全責(zé)任書

為貫徹公安部61號令《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《天津市消防條例》，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，將消防工作落實到實處，確保不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故，制定本協(xié)議：

1、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)對施工現(xiàn)場防火工作負(fù)全責(zé)，認(rèn)真落實《天津市消防條例》和《消防法》、保證實現(xiàn)無重大火災(zāi)險火災(zāi)責(zé)任事故。

2、接受總包單位對防火工作的監(jiān)督，接受公安消防機關(guān)的監(jiān)督檢查，對指出存在的消防方面的隱患，需及時進(jìn)行整改，不得拖延。

3、勞務(wù)分包隊伍必須制定相應(yīng)的防火安全制度和措施，并制定專人負(fù)責(zé)防火工作結(jié)合本單位實際情況，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保安全。

4、確保本隊全體人員及時參加項目工程組織的入場教育和其他培訓(xùn)制度，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和消防安全技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵章守紀(jì)、不違章指揮；制止違章用水、用電、易燃易爆化學(xué)危險品單獨存放。

5、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立防火領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)和義務(wù)消防隊，領(lǐng)導(dǎo)和組織開展活動和訓(xùn)練。使每個隊員掌握一般的防火知識，具有一定的滅火技能，會逃生自救；發(fā)生火災(zāi)事故，須及時搶救傷員、撲救火災(zāi)；妥善保護(hù)現(xiàn)場、立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

6、嚴(yán)格遵守總包單位各項用火、用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定、制度。電氣焊工、電工、防水工程必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。電氣焊工須持有效證件到保衛(wèi)部門登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非焊工從事電氣焊操作。電氣焊工進(jìn)行明火作業(yè)時，按規(guī)定開具動火證。

7、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、料場等，不準(zhǔn)使用電爐子、電熱水器、電褥子等電熱器具，配備數(shù)量充足的的滅火器，特殊情況須經(jīng)上級消防保衛(wèi)部門審批后方可使用。

8、生活區(qū)宿舍內(nèi)的照明燈具，必須使用36V低壓照明，電線穿管，嚴(yán)禁使用碘鎢燈取暖、照明、嚴(yán)禁私拉亂接電源線。

9、臨建必須經(jīng)消防審批。

此協(xié)議一式兩份，雙方各持一份

甲方代表：乙方代表：

蓋章：蓋章：

年月日

第三篇：分包隊伍管理要求（本站推薦）

保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

1/14 1 分包隊伍選擇要求

1.1施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，且具有熱力系統(tǒng)保溫抹面及護(hù)殼施工經(jīng)驗，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工證書，企業(yè)資歷。

1.2必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評為優(yōu)良等級。

1.3已使用三年以上的保溫工程，做到不起鼓，不裂縫，不脫落，表面達(dá)到設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

1.4施工人員：五年以上工齡。

1.5工長必須施工同類工程三個以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗。

1.6技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時工。在投標(biāo)時需要附技工一覽表，且中途不得更換。

1.7質(zhì)量承諾：保溫及外護(hù)殼施工質(zhì)量達(dá)精品工程要求。2 分包隊伍施工組織機構(gòu)在要求

2.1施工管理機構(gòu)：施工組織機構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2.2技術(shù)管理機構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術(shù)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

2.3施工機具配備：根據(jù)分包工程項目工程量，確定砼攪拌機械、垂直運輸機械，白鐵加工機械的型號、規(guī)格、出廠日期、品牌、數(shù)量。2.4安全管理網(wǎng)絡(luò)。3 分包隊伍技術(shù)管理

3.1根據(jù)保溫專業(yè)施工特點，制定并做好分包隊伍全過程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

2/14 3.2分包隊伍項目開工前加強對施工圖紙的會審工作并形成記錄，尤其是對各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，設(shè)計院圖紙與制造廠家設(shè)備圖紙之間的接口的審核，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。

3.3分包隊伍加強施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認(rèn)真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、圖紙會審記錄、材料計劃表、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、施工記錄、驗收簽證單、材料設(shè)備質(zhì)保書及合格證、試驗報告等資料的編制、收集、整理工作。

3.4利用微機等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計算機激光打印，并按達(dá)標(biāo)要求及時高質(zhì)量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實、可信、清晰有序，移交及時。

3.5制定分包隊伍工人培訓(xùn)計劃，并按計劃進(jìn)行實施，工人要持證上崗施工。3.6開工前10天，對分包項目工程的保溫結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案介紹。3.7每一項目由分包隊伍技術(shù)人員參照執(zhí)行保溫公司制定全過程質(zhì)量控制工藝流程卡，主要包括：施工準(zhǔn)備、外觀檢查、檢修、組合、安裝。按施工順序編制，交施工負(fù)責(zé)人，每一工序的驗收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。

3.8每一項目開工前必須由分包隊伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底并辦理簽證，技術(shù)交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

3.9分包隊伍技術(shù)人員編報材料計劃應(yīng)認(rèn)真核對圖紙及保溫清冊，防止照抄材料清單現(xiàn)象。對施工中結(jié)余的材料分析其原因，費用由分包隊伍承擔(dān)。

3.10分包隊伍工程技術(shù)人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報表，保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

3/14 和下月施工進(jìn)度計劃、材料用量計劃等。

3.11項目檢查驗收按三級驗收劃分表進(jìn)行，分包隊伍自檢合格、保溫公司復(fù)檢合格，報分公司質(zhì)檢最終驗收的方式，有工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站參加驗收的項目由分公司質(zhì)檢部門通知驗收。每道工序驗收合格方可進(jìn)行下道工序施工。

3.12分包隊伍技術(shù)員根據(jù)文件包名稱一覽表建立文件包管理制度，及時收集、整理作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會審記錄、交底記錄、材料質(zhì)保書及合格證、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)計變更通知單、設(shè)計修改通知單、設(shè)備廠家修改通知單、工作聯(lián)系單、施工安裝記錄、驗收簽證單等工作。4施工綜合進(jìn)度計劃及勞動力安排

4.1根據(jù)分包項目工程量和施工組織設(shè)計編制施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖和勞動力計劃安排表。

4.2施工綜合進(jìn)度保證措施

4.2.1根據(jù)分包工程進(jìn)度要求，組織管理和施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。如編制材料計劃、進(jìn)行圖紙會審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備、白鐵加工車間、工具房,接通電源、水源（自備水表、電表）等準(zhǔn)備。

4.2.2編制每周施工作業(yè)計劃并上墻，同時上報保溫公司，每天定時安排專人到保溫公司匯報當(dāng)天施工情況，及時解決工作中的問題。

4.2.3確定主要控制項目、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控制項目。4.2.4分包隊伍要加強保溫材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、清點保溫材料，建立材料臺賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

4.2.5加強技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項目開工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)交保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

4/14 底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項。在施工過程中加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4.2.6加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2.7合理配備資源，投入足夠的人力、機械，實現(xiàn)控制項目準(zhǔn)點完工，以滿足工程總體進(jìn)度。不得大量使用民工。

4.2.8做好保溫及護(hù)殼成品保護(hù)，在金屬護(hù)殼外表作臨時性保護(hù)，在機組移交時，再拆除臨時保護(hù)對象。請分包隊伍確定成品保護(hù)具體措施，確保機組移交時護(hù)殼完好無損，否則損壞部分自行更換解決，費用自理。5質(zhì)量控制點及保證措施 5.1質(zhì)量目標(biāo)

5.1.1施工質(zhì)量達(dá)到或超過國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2分項工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗合格率100%

5.1.3施工工藝質(zhì)量達(dá)到省電力公司頒發(fā)的保溫施工工藝實施細(xì)則的規(guī)定要求 5.1.4施工質(zhì)量爭取達(dá)到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。5.1.5提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。5.1.6保溫施工質(zhì)量達(dá)到溫州二期精品工程要求。5.1.7施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計院保溫清冊中附圖要求

5.2施工質(zhì)量控制點 5.2.1爐頂密封。5.2.2電除塵鋼梁處保溫。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

5/14 5.2.3管道彎頭保溫、托架下保溫、膨脹處保溫。5.2.4設(shè)備膨脹節(jié)保溫及護(hù)殼。

5.2.5金屬護(hù)殼的鐵件支撐、彎頭合口、膨脹縫處做伸縮銷。5.2.6監(jiān)督檢查大綱中五個預(yù)檢查的監(jiān)督檢查驗收。5.3保證措施

5.3.1貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合徐塘工程的實際情況，建立保溫專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質(zhì)量計劃。

5.3.2分包隊伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

5.3.3嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司制定的關(guān)于保溫工藝質(zhì)量管理的實施細(xì)則，結(jié)合保溫專業(yè)的實際情況，制定保溫分包項目的施工工藝質(zhì)量措施，并負(fù)責(zé)實施。認(rèn)真填寫《保溫工藝質(zhì)量管理的實施細(xì)則》工藝質(zhì)量跟蹤卡。

5.3.4根據(jù)徐塘分公司要求在原有的設(shè)計和圖紙基礎(chǔ)上，為達(dá)到精品工程進(jìn)行保溫專業(yè)的二次保溫結(jié)構(gòu)設(shè)計，對管道彎頭和閥門的金屬護(hù)殼進(jìn)行二次設(shè)計，達(dá)到保溫工程精品，保護(hù)層外表美觀。

5.3.5根據(jù)徐塘分公司制定的保溫專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗收項目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點，加強工序檢查驗收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

5.3.6對分包施工質(zhì)量控制點的項目，實行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗收的，應(yīng)及時通知驗收。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

6/14 5.3.7成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識。

5.3.8嚴(yán)格執(zhí)行《電力施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》驗收 6施工工藝質(zhì)量管理 6.1施工工藝質(zhì)量要求

6.1.1根據(jù)規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門制定的工序交接程序進(jìn)行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項檢查合格、交接手續(xù)齊備后方可進(jìn)行保溫及護(hù)殼施工。

6.1.2保溫工程的施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時由質(zhì)檢部門進(jìn)行驗證。

6.1.3工程工藝質(zhì)量檢查的取樣方法嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》。6.1.4檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)按SDJ245-88及《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》鍋爐篇。6.1.5絕熱構(gòu)件中的固定件的檢查。

a鉤釘、銷釘、螺栓的布置應(yīng)成棋盤形錯開，以達(dá)到絕熱層單層錯縫，多層壓縫的固定要求。

b自鎖壓板安裝后不得向外滑動，否則更換。

c保溫層的支承件不得外露，安裝間距必須符合設(shè)計要求。6.1.6絕熱層工藝質(zhì)量檢查

保溫層的驗收應(yīng)在施工過程中對灰縫、綁扎固定、粘結(jié)鐵絲網(wǎng)敷設(shè)、主保溫材料和敷設(shè)厚度等隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查，竣工后只對保溫厚度、安裝容重、膨脹縫、間隙等進(jìn)行檢查驗收。6.1.7伸縮縫的檢查 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

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抹面保護(hù)層勾出的伸縮縫要求縱橫交錯、整齊劃

一、橫平豎直，不得露出鐵絲網(wǎng)。

6.1.8 保護(hù)層的外觀檢查。

a抹面層不得有酥松和冷態(tài)下的干縮裂紋（發(fā)絲裂紋除外），表面應(yīng)平整光潔、輪廓整齊。

b管道金屬護(hù)殼的縱向接縫應(yīng)與管道軸線保持平行，環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線保持垂直，設(shè)備金屬護(hù)殼的環(huán)向接縫與縱向接縫應(yīng)互相垂直，并成整齊的直線。

c金屬護(hù)殼的接縫方向應(yīng)與管道（設(shè)備）的坡度方向一致。d金屬護(hù)殼的橢圓度（長短軸之差）不得大于10mm。e金屬護(hù)殼蝦米彎如何考慮及不豁口？請詳細(xì)編寫出步驟。6.1.9金屬保護(hù)層的搭接尺寸

a設(shè)備及管道不得少于20mm，膨脹處不少于50mm。b露天或潮濕環(huán)境不得少于50mm，膨脹處不得處于75mm。

c 直徑250mm以上的高溫管道、直管護(hù)罩與彎頭處護(hù)罩搭接不得少于75mm。

d設(shè)備平整面金屬護(hù)殼的插接尺寸不得少于20mm。開孔后應(yīng)及時安裝短管或管座，并做好封口工作。6.1.10成品、半成品及設(shè)備保護(hù)

a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識。

b確因施工需要必須移動、拆除時，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對擅自實施者，由施工人員負(fù)全部責(zé)任。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

8/14 c施工作業(yè)時不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。必要時采取保護(hù)措施。

6.2分包隊伍人員職責(zé)及要求

6.2.1分包單位經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實施組織協(xié)調(diào)，并監(jiān)督實施情況。對其全面負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。

6.2.2保溫公司專工負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對分包項目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫，同時監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

6.2.3分包隊伍技術(shù)員負(fù)責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書中編寫具體工藝質(zhì)量要求，在施工前進(jìn)行交底簽字，交底時要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊伍技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、督促施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工負(fù)責(zé)人處理，負(fù)責(zé)并參加班組驗收；負(fù)責(zé)落實上級整改意見。6.2.4分包隊伍質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的工藝質(zhì)量實施情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進(jìn)行登記、備案。

6.2.5施工負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)落實整改本班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項；整改結(jié)束自檢驗收合格簽字后，交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認(rèn)可，并對施工人員進(jìn)行考核。

6.2.6施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴(yán)格按要求施工。不得隨意施工，同時進(jìn)行自檢合格。負(fù)責(zé)對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。6.3管理辦法 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

9/14 6.3.1保溫公司技術(shù)員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求，必要時組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。

6.3.2施工前技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行圖紙會審，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問題，及時通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，再根據(jù)圖紙和項目施工特點編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。項目開工前必須對施工人員進(jìn)行交底，并形成記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。6.3.3施工過程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進(jìn)行處理和考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。

6.3.4在施工過程中，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清，被上一級部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時，要對相應(yīng)的管理人員追究責(zé)任，同時做好備案工作，上報經(jīng)營管理部,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.5分包單位施工班組長對施工人員要嚴(yán)格要求，必須按工藝質(zhì)量要求進(jìn)行施工，對施工班組長要求不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開出的整改單進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.6施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。

6.3.7加強推進(jìn)5S、FP管理的宣傳、培訓(xùn)、貫徹落實、持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真做好臺賬。組織分包隊人員學(xué)習(xí)《保溫公司5S管理規(guī)定》。

7安全、文明施工措施

為實現(xiàn)分公司安全文明施工管理目標(biāo)，對分包隊伍采取如下措施加以實保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

10/14 施： 7.1 組織措施

7.1.1分包隊伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

7.1.2分包隊伍罰款辦法與《保溫公司安全處罰條例》及一公司相關(guān)規(guī)定相同。7.1.3分包隊伍專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實工作，對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報保溫公司。

7.1.4施工班組負(fù)責(zé)人對各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進(jìn)行處罰，保溫公司每月進(jìn)行考核備案。7.1.5施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作，同時做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰并備案，每月進(jìn)行考核。

7.1.6引進(jìn)的分包單位安全文明施工應(yīng)納入保溫公司管理范圍，并當(dāng)作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。

7.1.7每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會，列入考核范圍，保溫公司派人監(jiān)督分包隊伍安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會，或分包單位到保溫公司參加安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會。對不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗收簽字手續(xù)。7.2技術(shù)措施 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

11/14 7.2.1施工準(zhǔn)備階段

a按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標(biāo)識，對差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實施限期整改，并按規(guī)定考核。

b分包隊伍保溫材料二級倉庫中品種、規(guī)格堆放整齊，信道暢通，通風(fēng)照明齊全，并配消防器材，工具房、白鐵加工車間放置垃圾箱，定員定時清理垃圾。施工現(xiàn)場的二級配電箱應(yīng)采用同一規(guī)格型號，布置位置根據(jù)施工需要由電工統(tǒng)一布置，安裝的配電箱應(yīng)整齊美觀，電源線按正式布置要求布置，并由專門電工負(fù)責(zé)管理維修。

c所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并持證上崗。

d在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。7.2.2施工階段

7.2.2.1分包項目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實施，并督促檢查。

7.2.2.2對必須填寫安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目，應(yīng)按規(guī)定逐級審批后，經(jīng)保溫公司交底后施工，并辦理交底手續(xù)。

7.2.2.3加強對施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對危險區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施。

7.2.2.4機具由專人負(fù)責(zé)管理維修，每月對所用的機械進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對不能使用的應(yīng)作標(biāo)識、隔離，投入使用的機具應(yīng)完好。

7.2.2.5 必須嚴(yán)格執(zhí)行《電建安規(guī)》和《電建安全管理規(guī)定》，?在施工前認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會規(guī)定全文，建立有力的安全體系和安全宣傳及落保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

12/14 實措施的方法。

7.2.2.6 施工前進(jìn)行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。

7.2.2.7保溫施工操作人員應(yīng)穿著工作服、工作鞋、戴手套、口罩、毛巾等常用防護(hù)用品。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應(yīng)戴風(fēng)鏡和防塵帽；對接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應(yīng)穿戴防護(hù)工作服、防毒面具、防護(hù)手套等，并應(yīng)備有防護(hù)藥物及用具。

7.2.2.8 參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。7.2.2.9 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

7.2.2.10高空作業(yè)應(yīng)配帶工具包，大工具應(yīng)系保險繩，工具不得隨處亂擲、放。7.2.2.11制品或藥劑往往含有纖維、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應(yīng)將工具和現(xiàn)場清理干凈，減少對環(huán)境的污染和擴散。

7.2.2.12對易燃、易揮發(fā)物品應(yīng)避免陽光曝曬，存放處嚴(yán)禁煙火。

7.2.2.13對易發(fā)生毒性、刺激性、感染性物質(zhì)的場所應(yīng)保持空氣流通或設(shè)置通風(fēng)裝置。

7.2.2.14施工現(xiàn)場應(yīng)備有消防器材。

7.2.2.15 施工現(xiàn)場各信道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。7.2.2.16高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

13/14 7.2.2.17高空作業(yè)各層平臺、走道及腳手架上的保溫材料及鐵皮不得堆放過高、過重，施工用料應(yīng)隨用隨吊，用后及時清理。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。

7.2.2.18高空作業(yè)時應(yīng)劃定安全區(qū)域，并用安全標(biāo)志加以區(qū)分，以防止他人進(jìn)入施工危險區(qū)。工作完畢時，撤除安全標(biāo)志。

7.2.2.19交叉作業(yè)時必須應(yīng)裝設(shè)防護(hù)隔離罩棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。7.2.2.20腳手架搭設(shè)后承載能力要≥270kg/m2，使用時的實際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護(hù)。7.2.2.21腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負(fù)責(zé)人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。7.2.2.22腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。

a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯搭接。

d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時，應(yīng)由兩人從里向外按順序進(jìn)行，工作時須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。

7.2.2.23每天工作結(jié)束時，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。7.2.2.24應(yīng)在正式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時支撐。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

14/14 7.2.2.25擰緊綁扎鐵絲時，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

7.2.2.26施工含有纖維粉塵的絕熱材料或制品時，應(yīng)符合下列規(guī)定：

a 高空輸送散裝材料時必須用袋筐或箱桶裝運，不得用單繩吊裝。b 在腳手架及網(wǎng)格板上加工絕熱制品時，應(yīng)采取措施避免粉塵散落、飛揚。c 礦物棉類材料縫合過程中防止鋼針或鐵絲傷人。

7.2.2.27金屬構(gòu)架或設(shè)備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結(jié)水的高空金屬架嚴(yán)禁攀登。

7.2.2.28在陰暗、潮濕的煙風(fēng)道內(nèi)或爐內(nèi)工作時，要注意保持良好的通風(fēng)，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時至少要有兩人配合方可施工。

7.2.2.29 地溝內(nèi)施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

7.2.2.30 夜晚工作照明光線須充足，避免強烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。施工結(jié)束后應(yīng)及時安排電工拆除。

7.2.2.31 保溫紙箱為易燃品，每天工作結(jié)束后立時收回。

7.2.2.32分包隊伍所有施工機械，即砂輪切割機、臺式鉆床、木工多用機床、電焊機、卷揚機、白鐵機械、砼攪拌機、砂漿拌機等都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。在各種機械工具房、設(shè)備旁均應(yīng)懸掛安全操作牌，操作時認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

保溫公司

二000年12月16日

第四篇：分包隊伍物資管理辦法

分包隊伍物資使用管理辦法

1、分包隊伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊伍進(jìn)場后，單獨設(shè)立材料員1-2名。該人員由施工隊伍負(fù)責(zé)人（分包隊伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，其它人員無權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。

2、物資審批領(lǐng)用制度：分包隊伍領(lǐng)用材料時，由分包隊伍的材料員填寫專用《工程材料請領(lǐng)單》，然后到項目總工或分項工程負(fù)責(zé)工程師處審批。最后由分包隊伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請領(lǐng)單》倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。

3、勞動安全保護(hù)用品的管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場所需的各種勞動保護(hù)用品由施工隊伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對于分包隊伍自購的勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安保管理辦法，分包隊伍必須提供用品的合格證、檢測報告及其它必要的材質(zhì)證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。

4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項目和公司共同確定）：鋼材進(jìn)場時由物資部與分包隊伍的材料員共同到現(xiàn)場驗收，并與分包隊伍的材料員共同簽認(rèn)數(shù)量。鋼材由分包隊伍負(fù)責(zé)吊卸堆碼，嚴(yán)禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項目物資部門及施工部門還將進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟(jì)處罰。

5、周轉(zhuǎn)材料的使用管理：模板、木方等木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料由加工場一次配模成型，嚴(yán)禁在施工面上鋸切，如確實有需要，需由項目總工或主管人員批準(zhǔn)。使用時盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結(jié)束退場前分包隊伍負(fù)責(zé)將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉(zhuǎn)材料實行計量領(lǐng)回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊伍材料員共同驗收簽認(rèn)。分包隊伍負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的全部使用責(zé)任（含裝卸規(guī)整）。使用結(jié)束后由分包隊伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊伍按價賠償，節(jié)約部分由項目部給予一定的獎勵。外租的周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，分包隊伍要及時整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費用同比例處罰。如施工隊伍拒絕裝卸，項目部將按實際裝卸費用的2倍從結(jié)算款中扣除。

6、定型支撐加固與安防件的使用：該類料具指對拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設(shè)施材具。該類型料具帥施工隊伍領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)簽手續(xù)。使用后由施工隊伍負(fù)責(zé)清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理損耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無損耗，超出合理損耗部分按原件賠償。

7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對于分包工程，分包隊伍所使用的分包范圍內(nèi)的工程材料進(jìn)場時，嚴(yán)格遵從《產(chǎn)品檢驗 和試驗控制程序》，分包隊伍必須帶齊必要的材質(zhì)證明資料通知物資部驗收。由物資部匯同專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場驗收通過后方可進(jìn)場,嚴(yán)禁私運材料進(jìn)場.需進(jìn)行復(fù)檢的材料,復(fù)檢報告未到不準(zhǔn)使用．對于材質(zhì)不全的材料一概不準(zhǔn)進(jìn)場,當(dāng)?shù)貙嵭袦?zhǔn)用,備案管理的材料，必須提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料準(zhǔn)用證或備案證明防偽復(fù)印件留物資部備案。

8、料具進(jìn)出場管理:分包隊伍自備的料具進(jìn)場時,要從門衛(wèi)處登記做好料具進(jìn)場記錄并在物資部備案,以方便物資部出場確認(rèn).出場時要由物資部開具出門證,憑出門證攜帶料具出場.如無進(jìn)場記錄和出門證,項目部有權(quán)拒絕料具出場。

9、余料與邊角料、廢舊料管理：施工生產(chǎn)的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時退還倉庫。廢舊料、邊角料按指定地點分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據(jù)實際情況進(jìn)行再利用。對于私自處理者，物資部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

10、結(jié)算管理：工程完工后，分包隊伍應(yīng)積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記，隨還隨銷的原則。借用歸還時應(yīng)當(dāng)場驗收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應(yīng)及時歸還銷帳，未清還料具的分包隊伍，不予出具《物資清算證明》，分包隊伍在結(jié)算時，必須持物資部的清算證明到財務(wù)部結(jié)算，如無此證明財務(wù)部將拒絕清算。對于丟失損壞的料具，將隨《物資清算證明》附《物資損壞、賠償清單》，以供財務(wù)部與分包隊伍清算。

第五篇：甲方分包隊伍管理辦法

甲方分包隊伍管理辦法

第一章 總 則

為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。

第二章 進(jìn)度管理辦法

一、進(jìn)度編制要求

1、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計劃。

2、按照甲方全年工作計劃與合同工期要求編制分項工程進(jìn)度計劃，計劃編制要求詳細(xì)，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進(jìn)行編制。

二、進(jìn)度調(diào)整

1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度塌陷時應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。

2、分析并闡述進(jìn)度調(diào)整原因，出具分析報告。

三、進(jìn)度塌陷管理辦法

1、及時統(tǒng)計塌陷時間，并提出后期進(jìn)度調(diào)整計劃及補救措施。

2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達(dá)追索通知單。

第三章 質(zhì)量管理辦法

一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進(jìn)行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

三、施工時必須對他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

四、必須按照雙方合同對自己的成品進(jìn)行保護(hù)。

第四章、安全管理辦法

一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；

二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；

三、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；

五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項目經(jīng)理；

七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。

八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲；

九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

第四章 住宿及倉庫管理辦法

一、嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

二、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物；

三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；

四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；

第五章 施工用水用電管理辦法

一、進(jìn)場前向監(jiān)理和總包方申報機械設(shè)備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當(dāng)作業(yè)面較廣不適合安裝計量設(shè)備時作為總包方收取水電費的依據(jù)；

二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；

三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉庫取費標(biāo)準(zhǔn)另行繳納住宿費和倉庫占用費。具體面積上限以總包合同中的約定為準(zhǔn)。

四、工程竣工驗收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第六章 配套費計算與交納辦法

一、施工進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項工程配套費計取規(guī)定向總包方交納管理配套費，總包方提供有效收據(jù)。

二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；

三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；

四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

第七章 各分包隊伍之間矛盾的解決辦法

一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復(fù)，公報私仇。

二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

三、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負(fù)責(zé)人和 3 公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機關(guān)處理并勒令退場。

第八章 附則

此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。