第一篇：消毒供應(yīng)中心建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃

鄭大五附院消毒供應(yīng)中心建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃

（2012年—2014年），總目標：秉承“厚德博學，仁愛共濟”的院訓精神，以“關(guān)愛生命，病人至上”為己任，緊緊圍繞臨床發(fā)展，與時俱進，力爭達到省內(nèi)同級醫(yī)院一流管理水平，逐步與國內(nèi)、國際相接軌。為醫(yī)院實現(xiàn)“改革創(chuàng)新，跨越發(fā)展，再創(chuàng)百年名院輝煌”的目標而努力。

要求：以患者和臨床服務(wù)為中心，提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量及工作安全，有效地為醫(yī)療、護理、感控、科研、教學、衛(wèi)生防疫提供支持及保障作用。2012年

一、按時完成上級的工作計劃及指令性任務(wù)。措施：

1.組織科室人員學習上級部門有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，制訂本科室年度計劃并認真貫徹執(zhí)行。

2.完成年度工作計劃及指令性任務(wù)，年度末一一對照，檢查完成情況。

二、規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量 措施：

1．修改《鄭州大學第五附屬醫(yī)院消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量檢查考評記錄表》相關(guān)內(nèi)容，按照標準認真檢查考評，制定處罰辦法，與個人經(jīng)濟掛鉤。

2．增設(shè)專職質(zhì)檢員，協(xié)同護士長一起每日進行工作質(zhì)量檢查。3．將部分管理工作分解給專人負責，做到人人參與管理，充分發(fā)揮 工作積極性。

4．加強器械的洗滌管理，強化器械洗滌重要性的教育，改掉輕洗滌重消毒滅菌的觀念。添置配套的洗滌用具，規(guī)范各類消毒物品的洗滌、消毒程序，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

5．認真學習實施消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范、部頒規(guī)范及省消毒供應(yīng)室新驗收標準。

6．每月征求臨床各科意見，對存在問題進行分析、總結(jié)、整改，努力使臨床服務(wù)滿意度≥95﹪。

三、更換與購置新設(shè)備，滿足工作需要 措施：

申請更新醫(yī)用封口機，添置移動式動態(tài)空氣消毒機、濕化瓶烘干機等,以滿足工作必須之需。

四、申請增加專科護士，滿足工作需求 措施：

在院領(lǐng)導充分認識消毒供應(yīng)工作重要性的基礎(chǔ)上，申請逐步增加工作人員，使專職人員與床位比達標

五、加強培訓，提高?？萍寄堋４胧?/p>

不斷加強人員培訓，提高人員素質(zhì)，鼓勵護理人員參加各種形式的學習，2010年11月后上崗人員參加?？祁I(lǐng)域護士上崗證培訓，爭取年底培訓率達到100%。

六、積極準備，爭取本年度內(nèi)消毒供應(yīng)中心的驗收一次成功。措施：

1．加強組織管理，修訂、完善各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程及各種表格等。

2．嚴格按照標準要求規(guī)范建筑布局，更新與購置必需設(shè)備。3．加強質(zhì)量管理，嚴格遵循行業(yè)標準三個規(guī)范并認真實施。

七、積極配合基建科做好新建消毒供應(yīng)中心內(nèi)部裝修設(shè)計圖紙的定稿及設(shè)備招標工作。2013年

一、按時完成上級的工作計劃及指令性任務(wù)。措施：

1.組織科室人員學習有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，制訂本科室年度計劃并認真貫徹執(zhí)行。

2.完成年度工作計劃及指令性任務(wù)，年度末一一對照，檢查完成情況。

二、規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量 措施：

1．按標準認真檢查考評，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。2．繼續(xù)加強器械的洗滌管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

三、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿意度≥96%。措施：

1.加強與臨床的溝通，征詢臨床的意見及建議，不斷改進服務(wù)態(tài)度，滿足臨床需要。

2.派工作人員進入重點科室見習，了解他們工作情況，更好地為他 們服務(wù)。

四、擴大消毒供應(yīng)中心的規(guī)模，逐步建成現(xiàn)代化的消毒供應(yīng)中心 措施：

1．新建消毒供應(yīng)中心啟用，面積將擴大至1200多平方米。2．逐步增加工作人員，以滿足消毒供應(yīng)中心日益發(fā)展的需要。3．不斷加強人員培訓，學習新業(yè)務(wù)、新知識，滿足臨床開展新業(yè)務(wù)的需要。

4．購置新設(shè)備如：滅菌器、全自動清洗機、干燥柜、低溫等離子滅菌器等設(shè)備，滿足床位擴大后的工作需要。

五、開展信息網(wǎng)絡(luò)化管理，保障滅菌物品可追溯性 2014年

一、按時完成上級的工作計劃及指令性任務(wù)。措施：

1.組織科室人員學習有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，制訂本科室年度計劃并認真貫徹執(zhí)行。

2.完成年度工作計劃及指令性任務(wù)，每年度檢查一次完成情況。

二、規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量 措施：

1．按照標準認真檢查考評，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。2．繼續(xù)加強器械的清洗、包裝、滅菌的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

三、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿意度≥97%。措施： 加強與臨床的溝通，征詢臨床的意見及建議，不斷改進服務(wù)態(tài)度，滿足臨床需要。

四、繼續(xù)加強人員培訓 措施：

不斷加強人員培訓，提高人員素質(zhì)，尤其是新進人員。鼓勵護理人員參加各種形式的學習，上崗證培訓率始終保持100%。

鄭大五附院消毒供應(yīng)中心

2011.12.28

第二篇：消毒供應(yīng)室發(fā)展三年規(guī)劃

杞縣益民中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

消毒供應(yīng)中心建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃

（2013年—2015年）

總目標：秉承“厚德博學，仁愛共濟”的院訓精神，以“關(guān)愛生命，病人至上”為己任，緊緊圍繞臨床發(fā)展，與時俱進，逐步與國內(nèi)相接軌。

要求：以患者和臨床服務(wù)為中心，提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量及工作安全，有效地為醫(yī)療、護理、感控、科研、教學、衛(wèi)生防疫提供支持及保障作用。

2013年

一、按時完成上級的工作計劃及指令性任務(wù)。措施：

1.組織科室人員學習上級部門有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，制訂本科室計劃并認真貫徹執(zhí)行。

2.完成工作計劃及指令性任務(wù)，末一一對照，檢查完成情況。

二、規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量 措施：

1．建立《杞縣益民結(jié)合醫(yī)院消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量檢查考評記錄表》相關(guān)內(nèi)容，按照標準認真檢查考評，制定處罰辦法，與個人經(jīng)濟掛鉤。

2．選派人員外出學習，參加河南省消毒供應(yīng)護士培訓班。提高對滅菌工作的認識 3．將部分管理工作分解給專人負責，做到人人參與管理，充分發(fā)揮工作積極性。

4．加強器械的洗滌管理，添置配套的洗滌用具（餾水機，水槍等），規(guī)范各類消毒物品的洗滌、消毒程序，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

5．認真學習實施消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范、部頒規(guī)范及省消毒供應(yīng)室新驗收標準。

6．每月征求臨床各科意見，對存在問題進行分析、總結(jié)、整改，努力使臨床服務(wù)滿意度≥95﹪。

三、積極準備，爭取本內(nèi)消毒供應(yīng)中心的驗收一次成功。措施：1．加強組織管理，修訂、完善各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程及各種表格等。

2．嚴格按照標準要求規(guī)范建筑布局，更新與購置必需設(shè)備。3．加強質(zhì)量管理，嚴格遵循行業(yè)標準三個規(guī)范并認真實施。4.積極配合做好新建消毒供應(yīng)室配套設(shè)施的購買及安裝工作。

2014年

一、按時完成上級的工作計劃及指令性任務(wù)。措施：

1.組織科室人員學習有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，制訂本科室計劃并認真貫徹執(zhí)行。

2.完成工作計劃及指令性任務(wù)，末一一對照，檢查完成情況。

二、規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量 措施：

1．按標準認真檢查考評，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。2．繼續(xù)加強器械的洗滌管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

三、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿意度≥96%。措施：

1.加強與臨床的溝通，征詢臨床的意見及建議，不斷改進服務(wù)態(tài)度，滿足臨床需要。

2.派工作人員進入重點科室見習，了解他們工作情況，更好地為他

們服務(wù)。

四、擴大消毒供應(yīng)中心的規(guī)模，逐步建成現(xiàn)代化的消毒供應(yīng)中心，逐步增加工作人員，以滿足消毒供應(yīng)中心的日益發(fā)展的需要。不斷加強人員培訓，學習新業(yè)務(wù)、新知識，滿足臨床開展新業(yè)務(wù)的需要。

2015年

一、按時完成上級的工作計劃及指令性任務(wù)。措施：

1.組織科室人員學習有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，制訂本科室計劃并認真貫徹執(zhí)行。

2.完成工作計劃及指令性任務(wù)，每檢查一次完成情況。

二、規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量 措施：

1．按照標準認真檢查考評，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。2．繼續(xù)加強器械的清洗、包裝、滅菌的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

三、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿意度≥97%。措施：

加強與臨床的溝通，征詢臨床的意見及建議，不斷改進服務(wù)態(tài)度，滿足臨床需要。

四、繼續(xù)加強人員培訓 措施：

不斷加強人員培訓，提高人員素質(zhì)，尤其是新進人員。鼓勵護理人員參加各種形式的學習，上崗證培訓率始終保持100%。

杞縣益民中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院消毒供應(yīng)室

二零一三年十月

第三篇：新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃

村委會新農(nóng)村民生建設(shè)發(fā)展

三 年 規(guī) 劃

為切實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進2020年全面建成小康社會的目標，實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的任務(wù)，根據(jù)村委會資源條件、發(fā)展現(xiàn)狀和村民的愿望需求，結(jié)合上級黨委的總體規(guī)劃、部署及村委會實際情況，特制訂2013－2015年三年的民生建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

一、本村基本情況。

村委會位于鐘山鄉(xiāng)西部，距縣城30公里，離鄉(xiāng)政府駐地7公里，平均海拔1670米，屬 “入鄉(xiāng)之門”。村委會轄8個村民小組，現(xiàn)共有村戶767戶，總計2986口人。全村現(xiàn)有耕地面積3020畝，以玉米為主要糧食作物，據(jù)統(tǒng)計，2013年人均有糧約360公斤。經(jīng)濟作物以烤煙、油菜為主，截止2013年11月底人均經(jīng)濟純收入達4300元。

二、建設(shè)規(guī)劃原則。

1、立足實際，科學規(guī)劃。深入調(diào)研，認真分析，立足村情實際，突出地域特色，提高規(guī)劃的針對性和可操作性。

2、突出特色，全面發(fā)展。以增加農(nóng)民收入為目標，圍繞“一村一品”，壯大主導產(chǎn)業(yè)，培植后續(xù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、注重實效，循序漸進。從群眾最直接、最關(guān)心、最迫切

需要解決的問題入手，立足當前，著眼長遠，注重實效，量力而行，分步實施。

4、群眾參與，項目帶動。動員引導村民積極參與新農(nóng)村建設(shè)，爭取各級政府支持，實施產(chǎn)業(yè)帶動戰(zhàn)略，打造生態(tài)、休閑、宜居的新農(nóng)村家園。

三、建設(shè)總體規(guī)劃。

新一屆村“兩委”領(lǐng)導人員根據(jù)黨中央的安排和布署，將利用三年時間，集中力量重點壯大新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)，千方百計增加農(nóng)民收入；完善村級基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),改造老年人活動設(shè)施環(huán)境，強化基礎(chǔ)，把村民生活區(qū)、公共設(shè)施區(qū)、綠化帶等展現(xiàn)在村民面前。加強文明村風建設(shè)，做好環(huán)境整治工作，積極普及科學文化知識，傾力培養(yǎng)新型農(nóng)民。健全村民自治機制，堅持和完善黨務(wù)、村務(wù)公開，實行民主管理，關(guān)心弱勢群體，維護農(nóng)村穩(wěn)定，把村委會建設(shè)物質(zhì)、文化生活豐富的社會主義新農(nóng)村。

（一）經(jīng)濟發(fā)展布署。

1、集中精力搞好產(chǎn)業(yè)建設(shè)。實施煙葉興村戰(zhàn)略，打造優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)業(yè)大村。重點加強對魯苦自然村煙葉的培育和發(fā)展，著重培育煙葉產(chǎn)業(yè)大戶，帶動小戶經(jīng)營。條件成熟時，扶持2-4個敢創(chuàng)業(yè)、會經(jīng)營、懂技術(shù)的農(nóng)戶，投資建設(shè)新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為我村找準更多的經(jīng)濟發(fā)展路子。利用1-3年時間，通過規(guī)范煙葉種植技術(shù)，保證收購煙葉質(zhì)量標準，樹立品牌觀念，發(fā)展區(qū)域性經(jīng)營方法，打造出村委會優(yōu)質(zhì)煙葉品系。

2、繼續(xù)穩(wěn)定和擴大油菜、魔芋、黃蘿卜等經(jīng)濟作物的種植面積，組織農(nóng)戶加強技術(shù)種植培訓，規(guī)范種植、科學管理，加強對魔芋、黃蘿卜種植大戶的扶持力度。

3、探索三七藥材的經(jīng)濟發(fā)展之路。三七作為村委會初步引進的藥材種植項目，村“兩委”根據(jù)條件積極爭取上級資金，在三年的時間內(nèi)逐步擴大規(guī)模，為種植農(nóng)戶提供技術(shù)支持，資金扶持。為村委會村民的增收創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。

4、穩(wěn)定糧食作物生產(chǎn)面積，提高單產(chǎn)。加強土地空閑時節(jié)管理，在尊重農(nóng)戶自愿的條件下，采取土地成片式流轉(zhuǎn)，大戶種植、集約勞動力，減少投入成本，增加產(chǎn)出收益。

5、拓寬思路，發(fā)展生豬養(yǎng)殖戶，并加強其它類畜牧業(yè)的培育。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、做好危房改造工作，保證村民平安生活；加強水窯建設(shè)，確保干旱時節(jié)有充分的水源提供村民。三年內(nèi)，達到全村覆蓋。

2、新農(nóng)村改造。按照新農(nóng)村建設(shè)“村容整潔”的要求，對農(nóng)村道路設(shè)置綠化帶，安裝路燈，垃圾桶。通過新農(nóng)村的全力建設(shè)和改造，打造生態(tài)宜居休閑的新農(nóng)村家園。

3、新農(nóng)村社會公共事業(yè)。堅持以人為本，統(tǒng)籌推進農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化、體育、社會保障等民生事業(yè)發(fā)展，不斷提高農(nóng)民生活質(zhì)量。

（1）農(nóng)村教育文化目標。努力支持農(nóng)村教育事業(yè)發(fā)展，關(guān)

注留守兒童的生活教育問題，完成并鞏固“普九”教育目標，隨著科技的不斷發(fā)展，培養(yǎng)與時代相適應(yīng)的人，徹底掃除文盲和半文盲。對農(nóng)民工開展專業(yè)技術(shù)培訓，成為有文化、有技術(shù)的新型農(nóng)民。幫扶村民實現(xiàn)有線電視戶戶通，加快電視、電話、電腦三網(wǎng)合一的推進和普及工作。

（2）醫(yī)療衛(wèi)生項目建設(shè)。搞好農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作服務(wù)，增加村級衛(wèi)生室的醫(yī)療配置，提高醫(yī)療服務(wù)水平，方便群眾有病可及時就近的享受質(zhì)優(yōu)、價廉、方便、快捷、安全、有效的基本醫(yī)療服務(wù)，力爭三年后，村民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療能全村覆蓋。

（3）娛樂活動健身設(shè)施建設(shè)。完善農(nóng)村活動服務(wù)體系建設(shè)，加快落實生活體育場地建設(shè)。開展健康有益的農(nóng)村文化娛樂健身活動。力爭在2015年底建成一個以文化娛樂、休閑、健身為一體的多功能新農(nóng)村活動場所，豐富群眾的文化生活活動和健身娛樂活動。

（4）農(nóng)村計劃生育目標。大力開展計劃生育法律、法規(guī)宣傳活動，實行獨生子女的獎勵政策扶助，提倡優(yōu)生優(yōu)育，穩(wěn)定低生育水平，加強計劃生育管理，維護良好的計劃生育秩序，使人口自然增長率控制在5‰以下。

（5）社會保障體系建設(shè)。認真落實困難人群的低保救助工作，堅持公正、公開、公平、一年一評、動態(tài)管理的工作機制，完成低保救助體系規(guī)范化建設(shè)。積極落實農(nóng)村“五保戶”的供養(yǎng)和救助工作。逐步建立和完善供養(yǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，提高集中供養(yǎng)五保

老人的基本生活條件，實現(xiàn)五保對象老有所養(yǎng)，殘有所靠。

四、基層組織、民主法制和精神文明建設(shè)。

1、大力推進農(nóng)村基層組織建設(shè)，完善村“兩委”班子建設(shè)及工作運行機制，實現(xiàn)村級組織的黨務(wù)政務(wù)、財務(wù)實行全面公開制度，切實維護村民的選舉權(quán)和村民代表議會制度，村民代表參與村內(nèi)重大事務(wù)的決策，完善村民“一事一議”制度，完善村規(guī)民約和村民自治章程，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。開展以三聯(lián)共建、雙強雙爭一帶、創(chuàng)先爭優(yōu)等創(chuàng)建活動，不斷增強村級班子的發(fā)展能力和黨員干部的致富能力，組織農(nóng)村黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾共同創(chuàng)業(yè)致富，掀起“群眾創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”的熱潮。積極發(fā)展年輕黨員和村級后備干部工作，規(guī)范黨員信息管理。

2、切實加強社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定，在新的時期組織開展“平安村”創(chuàng)建活動。妥善解決村內(nèi)的各種矛盾糾紛，杜絕重大刑事案件，重大安全事故的群體性事件產(chǎn)生，加強普法宣傳教育，讓村民知法、懂法、用法、推進法治化管理進程。

3、加強精神文明建設(shè)，引導農(nóng)民崇尚科學、抵制迷信、破除陋習、移風易俗，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)和鄉(xiāng)風文明程度，使全村村民團結(jié)友好、互敬互愛、樂于助人、和睦相處，構(gòu)建文明、和諧的新農(nóng)村。

五、建設(shè)資金籌資辦法。

為保證三年民生工作規(guī)劃順利實現(xiàn)，村“兩委”要積極發(fā)動群

眾，以工代勞，組織開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，積極向上爭取資金、項目，解決建設(shè)資金缺口問題。為實現(xiàn)生態(tài)、休閑、宜居的美好農(nóng)村家園提供經(jīng)濟支持。

六、規(guī)劃建設(shè)保障措施。

1、利用我村委的有利條件，搞好我村的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃工作。爭取上級黨委政府的高度重視和各級領(lǐng)導的大力支持，切實加強領(lǐng)導，落實措施，明確責任，從組織上保障建設(shè)工作的順利開展。

2、組織和依靠廣大群眾積極參與，自主投入，發(fā)揚自力更生，堅苦創(chuàng)業(yè)的精神。

3、加大產(chǎn)業(yè)支持力度，對規(guī)劃的重點產(chǎn)業(yè)、重點項目，爭取各級相關(guān)部門和相應(yīng)的政策支持和技術(shù)指導。資金扶持、政策優(yōu)惠等。

4、用活土地政策，根據(jù)本村的實際情況和建設(shè)規(guī)劃、科學合理規(guī)劃和調(diào)整利用土地。

5、提高建設(shè)項目質(zhì)量，爭取各級領(lǐng)導支持，聘請專家和技術(shù)人員指導，建設(shè)項目得到最優(yōu)化的配置和可行性。

7、爭取駐村干部做好指導工作、支援建設(shè)，引進技術(shù)人才參與新農(nóng)村建設(shè)，加強對村級干部群眾的科學技術(shù)培訓，提高廣大群眾的科學文化素質(zhì)，使他們成為懂科學、有技術(shù)的新型農(nóng)民。

第四篇：中心幼兒園教師發(fā)展三年規(guī)劃

幼兒園新三年發(fā)展規(guī)劃之我見

三年發(fā)展具體工作目標：

一、塑造教師新形象

近一二年來，我園隨著辦班規(guī)模的擴大，新補充教師越來越多。所以要加強對青年教師的培訓、提高青年教師的綜合素質(zhì)和整體水平。我主要從以下幾點著手：

1、充分發(fā)揮老教師、骨干教師的傳、幫、帶作用，落實“師徒結(jié)對”的青藍工程制度。

2、強化中青年教師的基本功訓練。

3、俗語說：不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。我會把幼兒園工作任務(wù)盡量讓青年教師承擔。給他們壓擔子，讓他們在實踐的風浪中鍛煉成長。

4、加大青年教師培訓的力度，組織青年教師積極參加區(qū)、市、乃至全國的各項競賽活動，輻射全體教師，提高胡幼整體教科研力量。

二、以教育孩子為根本，教科研從利于孩子健康成長出發(fā)。

1、樹立教育新理念，實現(xiàn)教與學方式的根本改變。

2、改革教學評價體系。改進評價內(nèi)容和評價方法，在關(guān)注孩子成長的同時，關(guān)注學生情感、態(tài)度、行為方式的發(fā)展。把教師評價、孩子自我評價、其他社會成員評價結(jié)合起來，實現(xiàn)評價主體的多元化。

3、重視和加強綜合實踐活動，讓孩子真正能在游戲中學習。

三、進行教改探索，積極開展教學研究活動。

1、定期開展課題組、年級組、全園等不同層次的教研活動。促進教師人人參與研討，進行有針對性的校本培訓。

2、善于反思和捕捉研究專題。教學中存在的問題，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗，又要查找失敗的原因。對于個性問題，引導教師反思，在反思中尋找解題策略；對于典型問題，就將其上升為“專題”，組織骨干群體進行研討。

3、加速信息反饋，有問必答。

四、校園文化建設(shè)

（一）強化校園文化管理

1.成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導小組。由園長擔任組長，分管后勤和教育教學的兩位副園長任副組長，教育副主任、教研組長及各班班主任為組員，研究、確定校園文化建設(shè)實施方案，具體負責校園文化建設(shè)工作。

2.加大投入，保證校園文化建設(shè)的正常需要，籌集校園文化建設(shè)專項基金。

（二）營造校園文化氛圍

1.從凈化、綠化、美化入手整治園容園貌。

2.創(chuàng)設(shè)各種文化設(shè)施，開辟宣傳櫥窗、圖書室等思想、文化教育陣地。

3.懸掛展示幼兒園辦園宗旨、理念和目標的牌匾等。

4.充分利用網(wǎng)站、博客、家庭教育報等形式宣傳幼兒園文化建設(shè)思想。

5.結(jié)合本校實際，通過制定園本培訓、國旗下講話等形式，建設(shè)良好的園風。

6.抓好幼兒日常行為規(guī)范教育。

五、家庭社區(qū)溝通

家園、社區(qū)工作是幼兒園教育的重要組成部分，是做好幼兒園教育的基礎(chǔ)保證。新《綱要》指出：“家庭、社區(qū)是幼兒園重要的合作伙伴，應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭取全社會的理解，支持和主動參與，并積極支持，有利于幫助提高教育能力。”如今，無論是家庭活動、社區(qū)活動還是幼兒園本身的社會性活動，都可使幼兒從教育中獲得的益處持續(xù)的更久。家長、教師、社會的群眾為促進幼兒的發(fā)展，相互交流經(jīng)驗，取長補短，共同探討教學方法已成為需要?！凹彝?、校園、社區(qū)一體化”指導思想不僅是幼兒園的辦園特色，更是我們幼兒園工作的重中之重。具體內(nèi)容如下：

1、進一步發(fā)掘社區(qū)的資源，綜合利用家庭、社區(qū)的資源，結(jié)合我園的中心任務(wù)，開展豐富多樣“走出校園，走進社區(qū)”的教育、宣傳活動。

2、進一步完善社區(qū)工作的制度、組織機構(gòu)、資料，總結(jié)反思我園社區(qū)工作的經(jīng)驗，為進一步拓展我園的社區(qū)工作打好基礎(chǔ)。

3、開展社區(qū)活動突顯我園的教育教學以及本學年工作的亮點：環(huán)境教育、學校民主管理、安全教育、安全工作管理。

以上是我個人對幼兒園新三年發(fā)展的粗淺見解，如有不當之處，還請各位批評指正。

第五篇：消毒供應(yīng)室三年規(guī)劃

消毒供應(yīng)室三年規(guī)劃（2011-2013）

消毒供應(yīng)室是向全院提供各種無菌器械、敷料和一次性無菌物品的重要科室，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療和護理質(zhì)量。影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，關(guān)系到病人的生命安危。為加強消毒供應(yīng)室管理，確保無菌物品的質(zhì)量，配合臨床科室有效地控制院內(nèi)感染。現(xiàn)制定三年規(guī)劃如下：

一、供應(yīng)室基本情況

供應(yīng)室現(xiàn)有人員16名，滅菌人員3名，護理人員9名，其中主管護師2名，護師3名，護士4名；工人4名；建筑面積270平方米；設(shè)備有全自動脈動真空滅菌器1臺，全自動噴淋清洗機一臺，煮沸消毒器1臺，高壓水槍1個，高壓氣槍1個，快速生物培養(yǎng)儀1臺，帶光源的放大鏡1臺。

二、供應(yīng)室現(xiàn)存在問題

1、建筑面積不足，布局欠合理。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，病床與病人數(shù)的增加，供應(yīng)室工作量也隨之增加，供應(yīng)室面積已不能滿足工作需要，特別是包裝間，工作時顯得非常狹小，因此，需要增加建筑面積。

2、人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)需調(diào)整。隨著工作量的增加，供應(yīng)室需要增加工作人員。目前供應(yīng)室人員中年人較多，年齡 1

偏大，且長期有病的人較多，現(xiàn)在需要身體健康的年輕護理人員。

3、機器設(shè)備需增加和更新。兩臺滅菌器，其中一臺經(jīng)常壞，需增加一臺體積較大的新式滅菌器。一臺清洗機縣功能少，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響正常工作，需增加一臺功能齊全的全自動清洗機。

4、科室管理不規(guī)范，制度落實不到位。

三、供應(yīng)室目標及措施

1、建筑面積：積極向領(lǐng)導提建議，擴建或新建消毒供應(yīng)室，擴大供應(yīng)室面積，力爭三年內(nèi)供應(yīng)室面積達到床位與建筑面積之比為1：0.75—1平方米，以適應(yīng)未來醫(yī)院的發(fā)展和不斷增加的工作量。

2、人力資源方面：積極向護理部及有關(guān)部門申請，增加有護士資格證的年青人，力爭三年內(nèi)供應(yīng)室總?cè)藬?shù)達到床位與人數(shù)之比為100：3，護理人員具備中專以上學歷，年齡以中、青年為主。

3、機器設(shè)備方面：2011年—2012年申請醫(yī)院有關(guān)部門新增一臺大容量的全自動脈動真空滅菌器，到2013年新增一臺容量較大功能齊全的全自動清洗機，以滿足工作需求。

4、制度方面：加強管理，認真落實各項規(guī)章制度。建 2

立健全各項工作制度、操作規(guī)程及評價標準。認真學習《消毒供應(yīng)中心的三個標準》，工作流程從回收分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放、形成一個環(huán)形工作鏈。

5、質(zhì)量方面：對無菌物品實施可追溯管理，以便查找和追蹤相關(guān)原因和責任，達到質(zhì)量持續(xù)改進?？剖页闪①|(zhì)控小組，對各工作區(qū)的工作質(zhì)量合格率達到100%。定期對空氣質(zhì)量，工作人員的手、物體表面、洗滌用純凈水質(zhì)量進行監(jiān)測，并達到要求。一次性物品與滅菌物品分別放置，并建立“三證”檢查登記。下收物品過程中下收、下送車潔污分開、密閉式運送，并及時清洗消毒。

6、人員素質(zhì)方面：加強人員分層培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定專科知識學習及?？萍夹g(shù)操作訓練考核計劃。每月一次?？撇僮饔柧毤翱己?，每季度?？浦R考試一次。2011年—2013年選派供應(yīng)室工作人員分期分批參加省級學習班。使知識得到更新、使全科人員持證上崗。

7、服務(wù)方面：①保證全院臨床日常消毒、無菌物品的供應(yīng)。②加強對外來手術(shù)器械的管理。③繼續(xù)對手術(shù)室器械實行統(tǒng)一管理。④滿足臨床科室個性化的需求，實行個性化服務(wù)，倡導愛心、奉獻、援助、服務(wù)是供應(yīng)室主旋律。⑤完善質(zhì)量追溯系統(tǒng)。⑥每月發(fā)放滿意度調(diào)查表，經(jīng)常下 3

科室征求意見，了解物品的質(zhì)量及使用情況，針對反饋意見及時改進工作。