第一篇：神經(jīng)內(nèi)科科室發(fā)展建議

神經(jīng)內(nèi)科科室發(fā)展建議

濟(jì)陽縣中醫(yī)院

神經(jīng)內(nèi)科是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵科室，神經(jīng)內(nèi)科疾病發(fā)病率高，病人量大，發(fā)展?jié)摿Υ?，神?jīng)內(nèi)科的發(fā)展將會為醫(yī)院的發(fā)展增添重要砝碼。我院新大樓很快將啟用，醫(yī)院發(fā)展面臨新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科室管理，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)科室整體素質(zhì)，對于提升醫(yī)院服務(wù)能力和競爭能力、推動醫(yī)院進(jìn)入發(fā)展快車道、順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)具有十分重要的意義。一個科室管理者，應(yīng)緊緊圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展兩大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè)，搞好科內(nèi)和諧，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科研技術(shù)水平和教學(xué)水平，使科室整體有一個質(zhì)的飛躍，推動科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作目標(biāo)：醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學(xué)科發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益邁上新的臺階。1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來發(fā)展的第一目標(biāo)。2）科室管理達(dá)到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。3）爭取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。4）服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高，醫(yī)院管理年活動階段評估取得佳績，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

具體措施方案：

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療安全為基線，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：一是強(qiáng)化職責(zé)意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識；二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系；三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行，抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；四是著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施。要進(jìn)一步完善院、科二級質(zhì)量控制管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；要加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施，注重細(xì)節(jié)，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，提高急危重癥患者的搶救成功率；要加強(qiáng)神經(jīng)介入手術(shù)管理，強(qiáng)化病人入院交代病情、術(shù)前談話、術(shù)后病人管理等，只有“廣撒網(wǎng)才能多捕魚”；要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作；要針對科室管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)處方規(guī)范管理，加強(qiáng)抗菌藥物合理使用；要加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛，積極開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序。

（二）積極實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診作為醫(yī)院和科室的門戶與窗口，在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀，加強(qiáng)門診建設(shè)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強(qiáng)門診工作、提高門診量作為實(shí)現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，對門診醫(yī)生做到相對固定，增加?？崎T診次數(shù)，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是要拓寬醫(yī)療市場，完善市場營銷模式，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村和社區(qū)工作，強(qiáng)化病人定期復(fù)診制度。三是控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。

（三）抓好隊伍建設(shè)，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要每年選送醫(yī)生外出進(jìn)修深造。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實(shí)際抓好以法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為。

（四）抓好學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，完善技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)論文撰寫?yīng)剟钪贫龋膭顓⒓訉W(xué)術(shù)交流。各科要充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放疲瑸閷?shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力?？剖椅幕强剖覂?nèi)涵建設(shè)的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，濟(jì)世救人”精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。強(qiáng)化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象。

第二篇：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長如何做好科室管理

淺談護(hù)士長如何做好科室管理

護(hù)士長是醫(yī)院最基層的護(hù)理管理者，護(hù)理管理的好壞直接影響著醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量，因此管理好一個科室重要，科學(xué)管理尤為重要。這就要求護(hù)理管理者要有清晰的思路，既要抓住重點(diǎn)也要兼顧細(xì)節(jié)，本文就以下幾個方面進(jìn)行探討。1 轉(zhuǎn)變管理理念，做好人力資源管理

1.1牢固樹立專業(yè)思想，加強(qiáng)自身建設(shè)。護(hù)士長在護(hù)理管理中責(zé)任重大，行政管理學(xué)者亨利·明茨伯格認(rèn)為護(hù)士長主要承擔(dān)有關(guān)人際關(guān)系、咨詢以及決策三大方面的角色[1]。因此，護(hù)士長首先要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

1.1.1樹立為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高理想，高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，良好的溝通技巧，較好的組織協(xié)調(diào)能力。

1.1.2決定護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵因素是護(hù)理人員的工作態(tài)度和行為，而護(hù)理管理者的言行起著潛移默化的作用，因此護(hù)士長不僅要有豐富的專業(yè)知識、管理知識和管理經(jīng)驗，更因注意自身情商的培養(yǎng)，要有良好的心理品質(zhì)，穩(wěn)定的情緒，坦蕩的胸懷，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。工作中時刻起到表率作用，提高自身的影響力—影響并改變目標(biāo)行動者的態(tài)度、價值觀、信念和行為的能力[2]。1.2護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)

1.2.1堅定護(hù)理人員理想信念，樹立科學(xué)的價值觀，熱愛本職工作，明白“人人為我，我為人人”的真正含義，弘揚(yáng)人文精神，將以人為本的信念轉(zhuǎn)化為自身價值的一部分，全面推廣人性化服務(wù)。1.2.2營造科室文化，樹立團(tuán)隊精神：科室文化是科室在長期的醫(yī)療實(shí)踐中塑造、培養(yǎng)和提煉而成的精神風(fēng)貌，反映科室群體對問題的認(rèn)識、態(tài)度和觀念，規(guī)定了整個科室活動和行為的具體形式[3]。護(hù)士長要注重物質(zhì)文明和精神文明并舉，營造團(tuán)結(jié)互助氛圍，要想做好工作，僅靠一個人的努力是不夠的，要團(tuán)結(jié)大家共同完成。一個科室就是一個集體，其向心力和凝聚力可以展示一個團(tuán)隊的精神風(fēng)貌。根據(jù)心理學(xué)的“關(guān)系場效應(yīng)理論”，如果彼此關(guān)系融洽，會產(chǎn)生群體增力作用，達(dá)1+1+1＞3的效果，遇到問題學(xué)會換位思考，從他人的角度去理解和感受一些問題，深入溝通，集思廣益，達(dá)成共識。

1.2.3充分發(fā)揮每一位人員的主觀能動性，注重人性化管理，遵循“尊重人，依靠人，發(fā)展人，為了人”重要原則，作風(fēng)民主，知人善任，人盡其才。對待錯誤提出一些建設(shè)性的批評，做到對事不對人。人非圣賢，孰能無過？使大家勇于面對錯誤，遇到問題不回避，幫助他們盡快找出解決問題的辦法，改進(jìn)措施，而不是一味的埋怨和指責(zé)，引入激勵機(jī)制，工作并快樂著，這是情緒管理的目標(biāo)。實(shí)事求是的肯定每一個人的成績，正如哈佛大學(xué)康特教授所言：“薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定是一種禮物”微乎其贊美，都可以讓人產(chǎn)生愉悅感，可以激發(fā)一個人的工作熱情和潛能，主動參與工作，提高工作績效。

1.2.4提高護(hù)理團(tuán)隊專業(yè)水平：給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)多元化學(xué)習(xí)，科內(nèi)每月組織三基理論考試，定期進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)成才，并結(jié)合專科特點(diǎn)，選派優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)和新項目，拓寬知識面，并通過健康宣教、個案查房、以及危重病人的護(hù)理討論等方法不斷提高整體護(hù)理水平。

1.2.5建立和諧人際關(guān)系：處理好本科室醫(yī)護(hù)患及與其它科室之間的關(guān)系，應(yīng)充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)性和目標(biāo)一致性原則。2 建立健全各項制度，加強(qiáng)安全管理

2.1定期召開科例會，共同制定和修改科室相關(guān)規(guī)定：制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力的分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任[4]。讓大家知道哪些是禁止做的，哪些是可以做的，哪些是即需改進(jìn)的，一些常規(guī)制度必須履行。越是常規(guī)的東西越容易忽視，越容易發(fā)生差錯，需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，再三強(qiáng)調(diào)，如三查七對制度、交接班制度、消毒隔離制度、病員安全管理制度、分級護(hù)理制度等等。同時對各類護(hù)理問題進(jìn)行民主討論，人人有專責(zé)，事事有人管，護(hù)理工作和職責(zé)落實(shí)到每一個崗位、每一個人，實(shí)行“一對一，百分百”的責(zé)任。

2.2以法律為準(zhǔn)繩，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，減少護(hù)患糾紛。

2.2.1加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提升護(hù)理人員法律意識：任何護(hù)理工作必須有章可循，有據(jù)可依，護(hù)理工作的性質(zhì)決定了每一項護(hù)理活動絕不是一個簡單的過程，而是包含了許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)律和規(guī)程，護(hù)士要按操作和常規(guī)辦事，以準(zhǔn)確無誤地完成各項護(hù)理工作任務(wù)[5]。護(hù)士長可根據(jù)各科室自身的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的入院重點(diǎn)事項告知書，告知書以告知護(hù)士和患方簽名為據(jù)。同時經(jīng)常向科內(nèi)護(hù)理人員講解一些護(hù)理與法的典型事例，如執(zhí)行非搶救病人的口頭醫(yī)囑而致病人死亡引發(fā)的糾紛，侵犯病人的隱私權(quán)和知情同意權(quán)引發(fā)的糾紛，讓每一位護(hù)理人員明白什么是超越職業(yè)權(quán)限的護(hù)理行為，什么時候都不能違反操作規(guī)程。只有我們的每一句話，每一次護(hù)理行為都合法，才能防患于未然，避免不必要的糾紛。2.2.2加強(qiáng)健康宣教，密切護(hù)患溝通，重視首應(yīng)效應(yīng)，以人性化服務(wù)為主題，“有錯在我，把對讓給病人”，注重溝通藝術(shù)，溝通應(yīng)因人因病而異，很多時候針對性的溝通會收到意想不到的效果，世界上沒有兩片完全相同的樹葉，何況人的心靈，如同樣是癌癥病人，承受力差的應(yīng)采取保密性醫(yī)護(hù)措施，防止病人采取過激手段引發(fā)糾紛。

2.3提高護(hù)理質(zhì)量控制：加強(qiáng)考核，不懂得考核就不懂得管理[6]，充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組職能，每周檢查、反饋、整改、分析，要有持續(xù)改進(jìn)。執(zhí)行重在到位，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行[7]。大力推行流程管理、機(jī)制管理、形成慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，向理想的無為而治邁進(jìn)。3 理好科室成本核算

3.1強(qiáng)化科室人員主人翁意識，灌輸成本與效益的關(guān)系，把發(fā)展看成是醫(yī)院生存的第一生命線，沒有了經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院的發(fā)展就成了無源之水，無本之木。嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)，做到增收節(jié)支，并注意節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水?！安环e小流無以成江?！?，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

3.2醫(yī)療設(shè)備成本管理：科內(nèi)很多昂貴的醫(yī)療設(shè)備，如呼吸機(jī)、胰島素泵、糖尿病治療儀、監(jiān)護(hù)儀等，都有專人保管，每一位醫(yī)護(hù)人員都能正確操作，用后注意終末處理，定期保養(yǎng)，并由設(shè)備科定期檢測儀器性能，及時維修，延長壽命，提高設(shè)備使用率。4 時間位點(diǎn)管理

4.1合理排班：目前各醫(yī)院仍有護(hù)理人員缺編現(xiàn)象，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)本科室的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，彈性排班，新老互補(bǔ)，不斷改進(jìn)排班方法，力求使各班次工作安排既有利于病人，又能提高工作時效。

4.2物品擺放規(guī)范化、有序化：各類物品藥品定點(diǎn)放置，排列整齊，標(biāo)簽清晰，以便使用時方便尋找，節(jié)約時間。

4.3健康宣教和治療護(hù)理隨機(jī)結(jié)合，如晨間護(hù)理時可以告之病人，床位護(hù)士的姓名，給病人輸液時可以和病人溝通，做好心理護(hù)理，這樣可以避免用整塊的時間專門從事宣教而浪費(fèi)。4.4工作要有計劃性和重點(diǎn)性。根據(jù)護(hù)理部的計劃制定出科室的具體計劃，有重點(diǎn)、有中心、有針對性，分得清主次、輕重，要明確每個時間段要完成哪些事情，將每天或每班要做的事情記錄下來，合理規(guī)劃，明確分工，人人有專責(zé)，事事有人管，護(hù)理工作落實(shí)到每一個崗位，每一個人，實(shí)行“一對一，百分百[8]”的責(zé)任，避免事無巨細(xì)，事必躬親。護(hù)士長應(yīng)該把時間集中在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和督察。

總之，護(hù)理管理是一門復(fù)雜的藝術(shù)，經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，人為世事，事在人為，需要在實(shí)踐中不斷的探索、創(chuàng)新，因人因時而異，不斷找出每一個層面上的管理方法，改責(zé)進(jìn)，思則變，不斷的學(xué)習(xí)，用辨證的發(fā)展的理念來對待它。

骨科護(hù)士長如何做好科室管理 護(hù)士長作醫(yī)院最基層的管理者，職務(wù)不高，卻發(fā)揮著很重要的作用，“三分治療，七分護(hù)理”，可見護(hù)理工作的重要性，而護(hù)士長在中間起著舉足輕重的作用，科 室護(hù)理工作的成敗很程度取決于護(hù)士長的管理水平護(hù)士長充當(dāng)著重要的角色，如何充分發(fā)揮好護(hù)士長的職能作用，好的抓好科室的護(hù)理管理工作，筆者在此談?wù)?自己在工作中的體會。

1、明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮好“火車頭”的作用“火車開得快，全靠車頭帶”，護(hù)士長在科室護(hù)理單元中，就起著火車頭的作用，在管理工作中保持著一氛圍，使處在其中的護(hù)士們能夠協(xié)調(diào)地開展工作，有效地實(shí)現(xiàn)科室的護(hù)理目標(biāo)。護(hù)士長工作責(zé)任重大、涉及面廣、瑣碎、繁雜，護(hù)士長因其位置的特定性，在工作中承擔(dān)著種角色模式，行政管理學(xué)者亨利·明茨伯格根據(jù)護(hù)士長的工作特性分析、歸納為“三元”角色模式，他認(rèn)為護(hù)士長主要承擔(dān)有關(guān)人際關(guān)系、咨詢以及決策三大方面的角色〔1〕。要扮好護(hù)士長角色，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識、熟練的操作技能，還需具備一定的護(hù)理管理經(jīng)驗、良好的溝通技巧、高度的責(zé)任心、較好的組織協(xié)調(diào)能力，最主要還需身心健康，同時在工作中注重發(fā)揮非權(quán)力影響的長遠(yuǎn)作用，以自身的德行、能力素質(zhì)在科室建立起較高的威信，使各項工作更順利地開展。

2、建章立制，切實(shí)抓好護(hù)理監(jiān)控和質(zhì)量管理

為了保證科室護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提高，避免各種事故、糾紛的發(fā)生，健全科室護(hù)理管理制度至關(guān)重要。任何護(hù)理工作需做到有章可循、有據(jù)可依，在醫(yī)院原有制度的基礎(chǔ)上，還需針對科室自身的特點(diǎn)并結(jié)合事物發(fā)展的規(guī)律及工作中不斷出現(xiàn)的新問題制訂相應(yīng)措施、制度，滿足不同人群、不同任務(wù)的需要。從內(nèi)部規(guī)章制度到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序，以及儀器設(shè)備的操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程等等，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分類和總結(jié)，同時狠抓“三基”訓(xùn)練，修煉內(nèi)功，使各級人員都能勝任本職崗位，并使科室護(hù)理工作流程順暢起來，盡可能避免一切不安全因素的發(fā)生。完善制度是提，貫徹實(shí)施是保證，那么加強(qiáng)監(jiān)督力度就是關(guān)鍵了，為了確保護(hù)理質(zhì)量的控制，作為護(hù)士長在工作中需有重點(diǎn)、有中心、有針對性，分得清主次、輕重，工作中注重采取定期與不定期的跟班、查房，檢查時不流于形式，查出問題進(jìn)行及時整改，嚴(yán)格把好監(jiān)控關(guān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)護(hù)理隊伍的和諧發(fā)展

協(xié)調(diào)工作，是做好管理工作的核心。護(hù)士長其溝通協(xié)調(diào)職能主要是上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)左右內(nèi)外關(guān)系，使護(hù)理工作在醫(yī)院內(nèi)運(yùn)行起來上下融洽，左右順暢。對待上級，要擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見及看法，需領(lǐng)導(dǎo)決斷的事，不擅作主張，遇事冷靜處理，多請示匯報，同時又不失自己處事的原則，不附和、不盲從；對待科室護(hù)士，既是上下級關(guān)系，更是姐妹關(guān)系，工作中需嚴(yán)加要求，不分厚薄、輕重，對事不對人，生活中需多加關(guān)心、照顧，給大家以科室如家的感覺；對待科室醫(yī)生，工作上雖然分工不同，但又是一個密不可分的整體，彼此間要多聯(lián)系、多交流、講原則、重方法，力求做到求同存異，共同完成好醫(yī)療任務(wù)；對待傷病員，要給予更多的理解、尊重，讓全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿在整個護(hù)理工作中，同時注重彼此間的溝通，多些換位思考，讓護(hù)患之間一些不和諧的因素不再存在；對待醫(yī)院其他職能部門及友鄰科室，科室雖有一定獨(dú)立性，但又相互依存，處事需注意方式方法，既相互尊重，又密切聯(lián)系，為更好地為患者服務(wù)，架起一座溝通的橋梁，讓流程順暢、簡便、安全、有效。護(hù)士長協(xié)調(diào)能力的大小同時也影響到了護(hù)理隊伍的整體水平，護(hù)士長在處理方方面面的關(guān)系時，其效果是顯而易見的，上下關(guān)系和諧，科室護(hù)理隊伍的積極性、上進(jìn)心、團(tuán)結(jié)程度是會得到有效提升的；若各級關(guān)系緊張，同樣會打擊、削弱護(hù)理隊伍的整體力量及形象。護(hù)士長善于處 理、協(xié)調(diào)關(guān)系，這應(yīng)該作為一項必備的技能來操練。

4、營造科室文化，樹立團(tuán)隊精神

科室文化是科室在長期的醫(yī)療實(shí)踐中塑造、培養(yǎng)和提煉而成的精神風(fēng)貌，反映科室群體對問題的認(rèn)識、態(tài)度和觀念，規(guī)定了整個科室活動和行為的具體形式〔2〕。護(hù)士長與科室主任同是科室文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，如果沒有護(hù)士長的身體力行、率先垂范，是不可能帶動科室文化建設(shè)的，她的一言一行直接影響著科室的全面建設(shè)。科室在追求經(jīng)濟(jì)收入的同時，需注重提高人的精神文明素質(zhì)，在科室營造濃厚的文化氛圍，既栓心留人，又創(chuàng)造了物質(zhì)、精神雙豐收的成績。在工作中加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、優(yōu)化服務(wù)流程、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做到互幫互助、互學(xué)互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團(tuán)隊精神。

5、加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)

發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、培育人才，這是提高科室護(hù)理質(zhì)量的內(nèi)在源泉。護(hù)士長要具有長遠(yuǎn)眼光，注重人才梯隊的培養(yǎng)，做到因材施教、量體裁衣，充分發(fā)揮個人所長，不斷挖掘個人潛能，調(diào)動大家的積極性，以便更好地完成護(hù)理任務(wù)。護(hù)士長要盡可能為大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，既做好自身的傳幫帶，同時根據(jù)工作的需要，不斷加強(qiáng)多元文化的學(xué)習(xí)，鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育，豐富文化內(nèi)涵，以適應(yīng)臨床工作變化的需要及知識的不斷更新。

神經(jīng)內(nèi)科的病人特點(diǎn)：危重病人多，偏癱病人多，基礎(chǔ)護(hù)理多，陪人多，跌墜、壓瘡高風(fēng)險病人多，給管理帶來一定的困難，給護(hù)理質(zhì)量也提出了更高的要求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)

目前正處于知識爆炸時代，新科學(xué)、新技術(shù)、新發(fā)明不斷更新，醫(yī)學(xué)科學(xué)的理論和技術(shù)在迅速向前發(fā)展，護(hù)理學(xué)已成為臨床醫(yī)學(xué)并行的獨(dú)立學(xué)科。要求護(hù)士長要熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感和全心全意為人民服務(wù)的精神，要當(dāng)好學(xué)科帶頭人，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)注重自己業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，常規(guī)技術(shù)操作要過硬，專業(yè)理論要精通，努力培養(yǎng)與訓(xùn)練自己的觀察思維能力、記憶力、應(yīng)急反應(yīng)力及總結(jié)經(jīng)驗的能力，提高自身素質(zhì)。

2加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識

組織本科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)道德規(guī)范》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故法》、《診療護(hù)理常規(guī)》等。增強(qiáng)行業(yè)自律，遵守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，堅持以人為本的服務(wù)理念，教育本科護(hù)士樹立全心全意為病員服務(wù)的宗旨觀念，工作中做到對待病人熱心，面對病人要有愛心，做健康教育有耐心，護(hù)理病人細(xì)心，治療給藥有責(zé)任心、接受意見虛心。加強(qiáng)護(hù)患溝通，做到一張笑臉相迎、一片誠心服務(wù)、一句話語暖心。從而增強(qiáng)護(hù)士行業(yè)服務(wù)意識，讓病人在我科接受治療護(hù)理期間安心、放心及舒心。讓病人高興而來，滿意而去。

3抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)水平

護(hù)理人員除參加護(hù)理部組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，每月參加科內(nèi)專科知識培訓(xùn)，護(hù)理教學(xué)查房1次，做到隨時更新知識，接受新觀念、新技術(shù)，不斷提高?？萍夹g(shù)水平。鼓勵本科護(hù)士自學(xué)護(hù)理大專，護(hù)理本科。目前護(hù)理人員除參加護(hù)理部組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，每月參加科內(nèi)?？浦R培訓(xùn)，護(hù)理教學(xué)查房1次，做到隨時更新知識，接受新觀念、新技術(shù)，不斷提高?？萍夹g(shù)水平。

4抓好護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量

護(hù)士長不定期抽查各項制度的落實(shí)情況，包括基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離，護(hù)理文件書寫、整體護(hù)理的宣教和效果落實(shí)。加強(qiáng)對差錯事故工作的管理，要求護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理規(guī)章制度，各項查對制度以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕差錯事故的發(fā)生，提高護(hù)理質(zhì)量。

5抓好整體護(hù)理工作，提高病人滿意度

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整體護(hù)理知識，并認(rèn)真抓好整體護(hù)理臨床落實(shí)情況。堅決杜絕流于形式，必須真抓實(shí)干，要求護(hù)士在工作中真正做到以病人為中心，一切從病人利益出發(fā)，把病人的滿意作為我們工作的方向。定期組織召開工作座談會，聽取病人對醫(yī)療、護(hù)理及飲食方面的意見，對出現(xiàn)的問題，立即進(jìn)行糾正，提高病人的滿意度。

6強(qiáng)化消毒隔離管理，防止交叉感染

認(rèn)真組織本科護(hù)士學(xué)習(xí)新《消毒技術(shù)規(guī)范》，要求護(hù)士在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》，消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止交叉感染的發(fā)生。質(zhì)控組不定期地檢查各項物品的消毒更換，確保各項監(jiān)測指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

7搞好病房財產(chǎn)管理

搞好病房的財產(chǎn)管理，包括器械、被服、藥品、辦公用品;做到計劃用物;每半年小查，一年大清查，做到賬目與財產(chǎn)相符;節(jié)約開支，減少浪費(fèi)。

第三篇：血液科室發(fā)展

我院血液透析室于2004年2月在醫(yī)院的支助下成立。去年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，血透室經(jīng)過擴(kuò)建、改造，透析環(huán)境不斷改善，設(shè)備數(shù)量不斷增加，透析質(zhì)量穩(wěn)步提高?，F(xiàn)擁有雙級反滲水處理機(jī)1臺，血液透析機(jī)9臺，透析濾g過，并配備除顫儀、呼吸器和中心吸氧、中心負(fù)壓吸痰等搶救設(shè)施。透析中心整體布局合理，環(huán)境整潔優(yōu)雅，寬敞明亮，配有空調(diào)以及有線電視等。讓病人在此接受透析治療，感到溫馨舒適。

今年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)血透室的特點(diǎn)，將其單獨(dú)成科，自此血透室進(jìn)入一個新的快速發(fā)展的軌道。血透室成科以來，全體醫(yī)護(hù)人員堅持 “以病人為中心”的服務(wù)理念，既保證透析質(zhì)量不斷提高，又努力增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量。

1、?？萍夹g(shù)不斷發(fā)展：在進(jìn)行常規(guī)血液透析的基礎(chǔ)上，今年開展了血液濾過、血液透析濾過、血液灌流、持續(xù)性血液凈化治療（包括連續(xù)性靜靜脈血液濾過、連續(xù)性靜靜脈血液透析、連續(xù)性靜靜脈血液透析濾過、靜靜脈緩慢連續(xù)性超濾、連續(xù)性高通量透析、高容量血液濾過、連續(xù)性血漿濾過吸附等多項技術(shù)），不但能對急慢性腎功能衰竭進(jìn)行有效治療，而且在非腎臟病領(lǐng)域如急性中毒、急性壞死性胰腺炎、膿毒癥、多器官功能障礙綜合征、慢性充血性心衰、嚴(yán)重電解質(zhì)紊亂等進(jìn)行有效救治，使我院腎內(nèi)及血液凈化和危重病搶救水平都上了一個大臺階。目前我科利用血液凈化技術(shù)已成功搶救一例重癥胰腺炎患者和一例多器官功能衰竭患者。

2、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理：血透室在院感科的指導(dǎo)和支持下，通過對醫(yī)師、護(hù)士的理論學(xué)習(xí)和患者的教育，設(shè)立隔離透析間、加強(qiáng)病區(qū)床單位的管理、嚴(yán)格無菌操作、定期檢測透析有水內(nèi)毒素和患者乙肝、丙肝等病毒，杜絕了醫(yī)院感染事故的發(fā)生,特別是經(jīng)血液傳播的疾病,如乙型、丙型病毒性肝炎、艾滋病等感染。

3、開展人性化的服務(wù)：我院為門診透析病人免費(fèi)提供中餐一份，為病人及其家屬提供了舒適的候診區(qū)，電視，飲水機(jī)，微波爐等一應(yīng)俱全，為患者代交費(fèi)代取藥。對行動不便或不能站立患者購買了自動稱重床。這些人性化服務(wù)極大方便了患者，也獲得透析病人和家屬的好評。

4、業(yè)務(wù)快速增長：從去年底到現(xiàn)在，我科穩(wěn)定透析人數(shù)由13人增加到27人，月透析量由120人次增加到現(xiàn)在的260多人次，月經(jīng)濟(jì)收入由7萬元增加到15萬余元。影響力和社會效益也不斷增大，透析病源從鹽田區(qū)擴(kuò)展到羅湖、福田和龍崗等地。

總之，血液凈化是一門跨學(xué)科專業(yè)，其理論與技術(shù)廣泛在腎內(nèi)科、消化科、血液科、重癥監(jiān)護(hù)、戒毒等多種疾病（尿毒癥、肝昏迷、中毒、心衰、多臟器衰竭、異常血脂）的治療中得到越來越廣泛的應(yīng)用。因此我們要不斷提高自己的技術(shù)水平和擴(kuò)展治療領(lǐng)域，為更多的患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

第四篇：醫(yī)院 科室 發(fā)展2016

創(chuàng)新思維 促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)跨越發(fā)展

醫(yī)院

一、提升規(guī)劃水平，夯實(shí)綜合實(shí)力

①加強(qiáng)硬件建設(shè)：增加婦產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科等病床數(shù)，美化環(huán)境，改建舊病房、增容變壓器、將工作區(qū)與生活區(qū)分開。

②加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)：提升醫(yī)院規(guī)劃水平，整改院容院貌，科學(xué)定位發(fā)展方向。中醫(yī)康復(fù)科可開展針灸、推拿、按摩、刮痧、小針刀等20余項中醫(yī)適宜技術(shù)；利用現(xiàn)有設(shè)備“腹腔鏡技術(shù)”配套膽道鏡，使腹腔鏡技術(shù)在普外、泌外、婦科方面要有新起點(diǎn)；疼痛科與骨科可開展“腰椎間盤突出病”的微創(chuàng)治療技術(shù)，內(nèi)科要積極開展糖尿病治療新技術(shù)，專科技術(shù)要在胡、雙、磷形成本院特點(diǎn)。

③實(shí)施“人材強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，確立 “名院=名醫(yī)+高科技設(shè)備+名家組合”的興院惠民理念，在以優(yōu)美舒適工作生活環(huán)境留住人才的同時，采取多種途徑，加大人才培養(yǎng)力度。以派出去、請進(jìn)來的舉措，選派醫(yī)生赴外進(jìn)修深造，提升技能，邀請著名專家來衛(wèi)生院開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，組織院內(nèi)職工開展學(xué)術(shù)交流和醫(yī)師帶徒等傳、幫、帶活動。開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，鼓勵職工參加學(xué)歷教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。建起多媒體會議室開展教學(xué)和業(yè)務(wù)研討，使衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)技術(shù)和技術(shù)革新得到全面拓展，整體診療水平持續(xù)提高。

二、著力做好“三條腿”走路，真正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

1、陳埭鎮(zhèn)醫(yī)療市場潛力較大，以醫(yī)療質(zhì)量求發(fā)展，抓好“八抓一改”實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入。

2、陳埭鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐年增多，以村衛(wèi)生室為網(wǎng)底，抓好公共衛(wèi)生服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)國家公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)全額到位。

3、陳埭鎮(zhèn)鞋服企業(yè)著多，以健康檔案為誘餌，抓好健康體檢和“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”的權(quán)力下放，實(shí)現(xiàn)體檢收入。

三、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、保證和提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療技術(shù)規(guī)范操作，如檢查、化驗、手術(shù)、治療，都是為了達(dá)到預(yù)期的治療效果，保證醫(yī)療質(zhì)量，同時保證患者的醫(yī)療安全，避免醫(yī)療事故的發(fā)生；醫(yī)療文書規(guī)范書寫，可在醫(yī)患糾紛甚至醫(yī)療事故發(fā)生時為醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)院擺脫責(zé)任。

2、改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量：醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)不斷改善服務(wù)態(tài)度，采取方便、快捷的服務(wù)方式，不斷提高服務(wù)工作效率，吸引越來越多的患者來醫(yī)院診治，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

四、醫(yī)療保障

1、積極構(gòu)建基本醫(yī)療保障體系，不斷增強(qiáng)群眾抵御大病風(fēng)險的能力。一是著力完善由城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助共同組成的基本醫(yī)療保障體系，積極開展醫(yī)保付費(fèi)方式改革，在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中推行“一站式”服務(wù)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)即時結(jié)報，簡化了手續(xù)、方便了患者。

2、積極構(gòu)建公共衛(wèi)生服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。建立健全統(tǒng)一、高效、快速、準(zhǔn)確的疫情報告系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)和執(zhí)法監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金，認(rèn)真組織實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，確保國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目發(fā)揮最大效益。

3、大力發(fā)展衛(wèi)生信息化建設(shè)，切實(shí)方便群眾看病就醫(yī)。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，強(qiáng)化數(shù)字化管理，優(yōu)化運(yùn)行程序，建立縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、診療結(jié)果共享互認(rèn)的信息網(wǎng)絡(luò)體系。可以卡代證試點(diǎn)向群眾發(fā)放健康，全面開展“一卡通”工作，用一張卡進(jìn)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷和個人健康檔案信息管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，彌補(bǔ)了鄉(xiāng)村醫(yī)療診斷設(shè)備不足帶來的診療困難，減少了重復(fù)檢查，減低了醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)方便了群眾看病就醫(yī)。

五、創(chuàng)新醫(yī)院管理，打造醫(yī)院活力，發(fā)展醫(yī)院文化

1、解放思想是先導(dǎo)，真抓實(shí)干，以時不我待的緊迫感，承擔(dān)重?fù)?dān)的責(zé)任感，舍我其誰的使命感，克難奮進(jìn)。

2、創(chuàng)新人事，績效工資改革，最大限度的激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的活力。依法管理、制度管人、科學(xué)管理、人性管理，形成權(quán)力與責(zé)任相匹配，績效與工資相統(tǒng)一，待遇與任務(wù)相掛鉤。

3、固本強(qiáng)基，持之以恒，常抓不懈，堅持抓好黨員干部、中層干部建設(shè)，使廣大黨員、中層干部始終保持奮發(fā)向上的朝氣、奮勇爭先的銳氣、奮起直追的正氣、克難奮發(fā)的勇氣，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)。

科室

一、培養(yǎng)兒保專業(yè)人才。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常性地參加各種不同層次、不同內(nèi)容的保健專業(yè)培訓(xùn)，將先進(jìn)的保健理念及新方法、新技術(shù)帶入科室，同時科室定期舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論，提高每個醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，使兒保醫(yī)生做到一專多能，更好地服務(wù)于群眾。

二、緊扣人民群眾的需求，拓展兒保業(yè)務(wù)

1、根據(jù)目前家長對兒童的智力發(fā)育高度重視，都希望能了解兒童的智力發(fā)育狀況，尋找促進(jìn)兒童智力發(fā)展的方法，可抓住這個需求熱點(diǎn)，廣泛開展智力篩查及智力診斷，開展0～3歲兒童的早期教育，一對一地為家長教授育兒技巧，日常生活訓(xùn)練，輔助食品的添加，疾病防護(hù)知識。

2、根據(jù)目前獨(dú)生子女居多兒童心理行為問題發(fā)生率較高，而家長心理保健知識較少的特點(diǎn)，開展了兒童心理咨詢與治療，尤其是采用感覺統(tǒng)合訓(xùn)練的方法治療感覺統(tǒng)合失調(diào)的兒童和部分多動、抽動及行為問題兒童，明顯提高了治療效果，使這些兒童能健康成長，也使家長們減輕了心理負(fù)擔(dān)，如釋重負(fù)。

三、緊抓集體兒童保健工作，樹兒保管理新形象

1、主動下園為幼兒提供各項服務(wù)，體格檢查、預(yù)防接種、口腔保健、視力保健，對每位幼兒的健康情況 出具報告單，時提出糾治意見，并定期選派業(yè)務(wù)骨干下園為家長進(jìn)行免費(fèi)的保健咨詢，為家長提供保健知識講座等，大大方便了幼兒園的家長。

2、參與幼兒園食譜的制定，協(xié)助幼兒園進(jìn)行營養(yǎng)計算，保證幼兒在園有豐富、可口、營養(yǎng)充足的均衡飲食提供。

3、采用現(xiàn)代化的管理方式，將幼兒園中每個幼兒的健康資料輸入電腦數(shù)據(jù)庫，做到任何時候都能方便、及時、準(zhǔn)確地了解幼兒的健康情況，也保證報表的準(zhǔn)確性。

4、對幼兒園工作的管理實(shí)行定期檢查一評價一指導(dǎo)一干預(yù)的模式，使幼兒園的衛(wèi)生保健工作在不斷的良性循環(huán)中日益提高，更加專業(yè)化、規(guī)范化。

四、進(jìn)行廣泛的宣傳教育工作。提高廣大民眾的保健意識 可通過電視專題講座、健康視窗欄幕、電臺廣播、報紙宣傳及到社區(qū)、街道、幼兒園舉辦各式各樣的保健知識講座、義診等形式，宣傳兒童保健知識，提高家長的保健意識，使廣大家長能重視兒童的身心健康，主動前來進(jìn)行體格及心理發(fā)育檢查，防病治病。

第五篇：上海九洲醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科科室簡介

上海九洲醫(yī)院神經(jīng)科

上海九洲醫(yī)院神經(jīng)科是上海九洲醫(yī)院開設(shè)的重點(diǎn)科室。科室在發(fā)展過程中，注重技術(shù)的與時俱進(jìn)，應(yīng)用國內(nèi)外在神經(jīng)科領(lǐng)域的最新研究成果，在神經(jīng)科疾病的診療領(lǐng)域中取得了可喜成績。

科室秉承領(lǐng)先優(yōu)良技術(shù)，以“應(yīng)用于民、造福于百姓”為本，以塑造“學(xué)術(shù)、規(guī)范并進(jìn)，和諧、人文共存”為目標(biāo)，依托上海九洲醫(yī)院雄厚的醫(yī)療資源，攜國際尖端的領(lǐng)先技術(shù)、權(quán)威的專家團(tuán)隊、頂尖的醫(yī)療設(shè)備，服務(wù)來自全國各地的神經(jīng)系統(tǒng)疾病患者。

科室全體醫(yī)務(wù)人員不忘有關(guān)部門及院方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚望，感謝社會各界及廣大群眾對上海九洲醫(yī)院的信任及厚愛，時刻謹(jǐn)記著身為醫(yī)療工作者的使命。堅持以“全心全意為患者服務(wù)“為宗旨，以“一切以患者為中心”為醫(yī)療理念，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、熱忱服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展的精神，致力于神經(jīng)科疾病的診療以及領(lǐng)先治療技術(shù)的運(yùn)用，為打造尖端現(xiàn)代化神經(jīng)科而不懈努力。

科室在保障神經(jīng)科疾病診療領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位的同時，斥巨資引進(jìn)了與國際水平保持同步的神經(jīng)科尖端診療設(shè)備，擁有由數(shù)十名神經(jīng)系統(tǒng)疾病診療領(lǐng)域權(quán)威專家組成的專家團(tuán)隊，諸多優(yōu)勢為科室的醫(yī)療質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

科室堅持科研與臨床診療同步，以強(qiáng)大的科研技術(shù)力量、完善的醫(yī)院管理體制、高質(zhì)量的診療服務(wù)，人性化的服務(wù)準(zhǔn)則，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)高效、專業(yè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，成為了讓老百姓放心的最佳醫(yī)療平臺。科室注重診療質(zhì)量關(guān)的把控，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理和診療質(zhì)量評估指標(biāo)，堅持應(yīng)用一流的技術(shù)、一流的地服務(wù)、一流的設(shè)施、科學(xué)規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)，為廣大患者提供質(zhì)量更高、更加貼心的醫(yī)療服務(wù)。

以上文本內(nèi)容轉(zhuǎn)載自上海九洲醫(yī)院關(guān)于及腦癱治療請訪問