第一篇：神火集團(tuán)職工總醫(yī)院2012年工作計(jì)劃編報(bào)

神火集團(tuán)職工總醫(yī)院

2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃編報(bào)

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)定信心、克服困難，以全心全意為集團(tuán)公司搞好服務(wù)為宗旨，積極開(kāi)拓外部醫(yī)療市場(chǎng)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，深化醫(yī)院改革，提高管理水平，苦練內(nèi)功、自我加壓，努力實(shí)現(xiàn)職工總醫(yī)院又好又快發(fā)展。

二、計(jì)劃編制原則

（一）指導(dǎo)醫(yī)院科學(xué)合理安排2012年度各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，遵循發(fā)展規(guī)律，注重針對(duì)性、可行性和實(shí)效性，聯(lián)系內(nèi)部條件和外部環(huán)境，充分利用自身優(yōu)勢(shì)和有利條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量力而行，持續(xù)均衡發(fā)展。

（三）堅(jiān)持安全發(fā)展，牢固樹(shù)立安全第一、質(zhì)量為本的意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

（四）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行差異化管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，低耗高效。

（六）實(shí)施“科技強(qiáng)院”戰(zhàn)略，加快對(duì)新技術(shù)的掌握和人才的培養(yǎng)引進(jìn)速度，增大技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入，提高對(duì)新技術(shù)掌握的能力。

（七）抓好醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，提升醫(yī)院外在形象。

三、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作

（一）全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5500萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收 2800萬(wàn)元。

（二）堅(jiān)持“零容忍、零事故”的安全理念，強(qiáng)化安全管理，杜

絕醫(yī)療安全及其它安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

（三）提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院醫(yī)師護(hù)士滿意度≥90%；醫(yī)院職工滿意度≥80%；醫(yī)院門診患者滿意度≥90%；醫(yī)院住院、出院患者滿意度≥90%。工傷搶救率100%；職業(yè)健康檢查服務(wù)率100%；完成集團(tuán)公司各單位員工健康檢查率100%。

（四）重點(diǎn)科室、骨干人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。加快人才隊(duì)伍建設(shè)，按照人員配備積極引進(jìn)高學(xué)歷人才，招聘大學(xué)生23名，研究生10名。婦產(chǎn)科、介入科、微創(chuàng)、口腔種植等骨干人員每年到北京、上海醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一次（1-3個(gè)月），梯隊(duì)、中級(jí)職稱人員進(jìn)修一年，低年資（5年以下）人員不間斷循環(huán)到河醫(yī)、徐醫(yī)三個(gè)月培訓(xùn)。

（五）加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，抓住基礎(chǔ)醫(yī)療改革機(jī)遇，努力克服醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模阻礙醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，提高市場(chǎng)占有率。

（六）做好綜合大樓基礎(chǔ)建設(shè)協(xié)調(diào)工作，確?；A段工作順利進(jìn)行。

（七）大力推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧健康持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。

四、計(jì)劃編制主要內(nèi)容

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分

1.2011年1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完成情況

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成3771.12萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5000萬(wàn)元的75.4%，同比上年3333.11萬(wàn)元，增加438.01萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.1%，全年預(yù)計(jì)完成5000萬(wàn)元；對(duì)外創(chuàng)收累計(jì)完成1994.29萬(wàn)元，完成年計(jì)劃2600萬(wàn)元的76.7%，同比上年1770.41萬(wàn)元，增加223.88萬(wàn)元，增長(zhǎng)12.6%，預(yù)計(jì)全年完成2600萬(wàn)元。

2.2012年醫(yī)院面臨形勢(shì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)期

2012年職工總醫(yī)院面臨形勢(shì)極其嚴(yán)峻，不利因素：1.內(nèi)部制約

（1）截止到2011年9月底，通過(guò)全院職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了三級(jí)以上醫(yī)療事故的發(fā)生。無(wú)千元以上火災(zāi)、交通、被盜等事故及其它非傷亡事故發(fā)生。各類設(shè)備完好，操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)行。安全費(fèi)用投入到位，安全培訓(xùn)工作按照計(jì)劃如期完成，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題：一是存在發(fā)生醫(yī)療安全事故的苗頭，表現(xiàn)在醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)療小摩擦還存在。二是由于醫(yī)院硬件設(shè)施的陳舊，存在線路老化方面的用電安全隱患及消防方面的隱患。三是由于新綜合樓在建設(shè)中，加上出入醫(yī)院社會(huì)人員混雜，綜合治理方面存在安全隱患，主要是車輛、患者財(cái)物、醫(yī)護(hù)人員財(cái)物等有被盜現(xiàn)象。

（2）2012年安全生產(chǎn)目標(biāo) a.無(wú)四級(jí)及以上醫(yī)療事故。

b.無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失千元以上火災(zāi)、交通事故及其它非傷亡事故。c.安全隱患限期整改率100%。

（二）項(xiàng)目建設(shè)部分

1.2012年綜合樓基建項(xiàng)目建設(shè)和形象進(jìn)度

醫(yī)院綜合樓項(xiàng)目建設(shè)工程由神火煤業(yè)公司投資，神火建安公司承建，職工總醫(yī)院監(jiān)督協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，整體工程完工預(yù)計(jì)600天。項(xiàng)目工程自2010年6月上旬開(kāi)始進(jìn)入樁基施工階段，截止到10月底，基礎(chǔ)框架工程已經(jīng)完成澆注16層，預(yù)計(jì)到2011年年底，基礎(chǔ)框架工程23層澆注任務(wù)可以完成。

2.2012年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

2012年醫(yī)院重點(diǎn)項(xiàng)目仍然是綜合樓建設(shè)，鑒于投資和承建方都不是醫(yī)院，詳細(xì)具體的工程進(jìn)度和投資計(jì)劃參照投資方和承建方的工

標(biāo)的真實(shí)、準(zhǔn)確。

三是強(qiáng)化節(jié)能減排管理，完善各項(xiàng)節(jié)能減排管理制度。醫(yī)院將嚴(yán)格按照河南省人民政府關(guān)于節(jié)能減排的“六個(gè)辦法”要求，完善節(jié)能減排管理制度。重點(diǎn)完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等各項(xiàng)管理辦法。

四是實(shí)施技術(shù)改造，加速淘汰和改造落后的設(shè)備和工藝，重點(diǎn)對(duì)供水設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行改造。

五是加強(qiáng)考核，根據(jù)各單位的耗能設(shè)備，制定出具體耗能標(biāo)準(zhǔn)，與月度實(shí)際消耗量作比較，超罰節(jié)獎(jiǎng)，與每月的文明考核掛鉤。

（四）定員及工資部分

1.2009年、2010年工資水平及2011年1-9月份人員及工資狀況

2009年年末人數(shù)365人、人均月工資2549元；2010年年末人數(shù)376人、人均月工資3205元；2011年九月底人數(shù)為399人、1-9月份人均工資3253元。

五、保證措施

（一）醫(yī)療質(zhì)量控制

1.目標(biāo)：逐步推行全面質(zhì)量管理與控制，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。通過(guò)全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。

2.健全質(zhì)量管理及考核組織

設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技、藥劑等科室主任組成。在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)審議、制定、修訂醫(yī)療質(zhì)控方案。督促檢查醫(yī)療質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況。定期召開(kāi)全體委員會(huì)會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)查分析醫(yī)療缺陷的原因及性質(zhì)，并提出改進(jìn)措施，各

嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。

5.建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系：（1）分級(jí)管理及考核

（a）各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。

（b）職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

（c）分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（d）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期或不定期組織科室檢查、考核。

（e）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)。

（2）職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理控制措施。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。

（3）建立質(zhì)量管理控制反饋機(jī)制

（a）科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每季度向醫(yī)務(wù)科科上報(bào)科室當(dāng)季的質(zhì)控工作總結(jié)。

（b）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期（每季度）向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的分析。

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等有關(guān)部門應(yīng)將醫(yī)療質(zhì)量檢查考核結(jié)果、存在問(wèn)題分析后提出的整改意見(jiàn)，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組

（2）加強(qiáng)消防管理，保持消防通道的通暢。保衛(wèi)人員要堅(jiān)持24小時(shí)巡視，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車進(jìn)出，由于進(jìn)出醫(yī)院的車輛較多，嚴(yán)格規(guī)范車輛停放。保衛(wèi)科要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，班班交接，作好記錄。

（3）加強(qiáng)對(duì)住院病員的入院宣教，重點(diǎn)是防火、防盜、防滑，安全用電、氣、水，危重病人加強(qiáng)巡視，陪護(hù)，防止墜床等非醫(yī)療安全因素的發(fā)生。

（4）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要定期到科室加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量的督查，重點(diǎn)是醫(yī)療環(huán)節(jié)督查，醫(yī)療操作是否按規(guī)程進(jìn)行等。組織醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，實(shí)行醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò)缺陷化管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以督查通報(bào)向全院公布，并按醫(yī)院規(guī)章制度獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行交接班、床旁交班制度、三查十對(duì)制度。加強(qiáng)毒麻藥品的管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行雙人雙鎖管理。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房，檢查控制夜間護(hù)理質(zhì)量，各護(hù)理單元急救藥品、器材隨時(shí)檢查，備用完好，確保搶救需要，避免和預(yù)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（三）服務(wù)質(zhì)量管理

1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，樹(shù)立忠于職守、文明行醫(yī)的良好形象，培訓(xùn)培養(yǎng)全院職工的醫(yī)學(xué)人文精神。

2.加強(qiáng)溝通意識(shí)教育和法律法規(guī)意識(shí)教育，建立醫(yī)患溝通相關(guān)制度，在全院開(kāi)展加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)工作，組織醫(yī)患溝通專題講座，提高醫(yī)患溝通協(xié)調(diào)能力。

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員，特別是在重點(diǎn)部門和崗位工作的職工思想政治教育、法律法規(guī)教育和警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《衛(wèi)生部八條行業(yè)紀(jì)律》等法律法規(guī)，教育引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂危害性，增強(qiáng)自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂行為的自覺(jué)性，做到依法行醫(yī)、誠(chéng)信為民。

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并主動(dòng)提供服務(wù)電話。繼續(xù)開(kāi)展住院、門診病人每月一次的滿意度調(diào)查，調(diào)查率不低于住院患者的10%，日門診患者的5%，對(duì)調(diào)查結(jié)果有統(tǒng)計(jì)、有反饋、有整改措施。設(shè)立監(jiān)督電話及意見(jiàn)箱，24小時(shí)接受患者投訴，患者投訴有記錄，調(diào)查處理有結(jié)果、有反饋，投訴查處率達(dá)到100%，并對(duì)投訴人獎(jiǎng)勵(lì)20元人民幣。聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，定情召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征集患者及社會(huì)和集團(tuán)公司員工對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)改進(jìn)。繼續(xù)執(zhí)行院長(zhǎng)接待日制度，每周不少于一次，及時(shí)接受患者反映的問(wèn)題，及時(shí)整改。建立門診值班主任制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決患者反映的問(wèn)題，記錄完善。開(kāi)展季度最佳醫(yī)生及護(hù)理明星評(píng)選活動(dòng)，并與考核掛鉤。開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、護(hù)理技術(shù)操作、急救藥品完好率、常規(guī)器械消毒滅菌合格率、護(hù)理服務(wù)滿意率達(dá)到規(guī)范要求。為病人提供超值服務(wù)，具體措施如：兒童節(jié)、教師節(jié)等對(duì)住院病人慰問(wèn)，病友聯(lián)誼會(huì)，健康講座，雨天在門診大廳為病人提供愛(ài)心傘等等。

（5）滿意服務(wù)：積極開(kāi)展創(chuàng)建文明科室、文明窗口、服務(wù)明星等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使急診室突出“急”、門診突出“質(zhì)”、病情檢查突出“準(zhǔn)”、收費(fèi)取藥突出“便”，病房服務(wù)突出“暖”、醫(yī)務(wù)人員突出“廉”。力爭(zhēng)做到人人是窗口、個(gè)個(gè)是名片，努力使患者對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意、服務(wù)質(zhì)量滿意、服務(wù)效率滿意。

4.改善服務(wù)流程與環(huán)境

（1）優(yōu)化服務(wù)流程。從患者最需、最急、最盼的環(huán)節(jié)入手，改進(jìn)服務(wù)流程，體現(xiàn)人本化服務(wù)。完善門診大廳服務(wù)功能，提高掛號(hào)、收費(fèi)、取藥等窗口人員的工作效率。門診醫(yī)技等輔助科室自檢查開(kāi)始到出具檢查結(jié)果時(shí)間要符合要求，減少患者等候時(shí)間。改造病理科、檢驗(yàn)科，使其流程更加科學(xué)化、規(guī)范化。

（2）改善就醫(yī)環(huán)境。在醫(yī)院現(xiàn)有條件允許的情況下，盡力改善

七、抓好黨建思想政治工作

進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)凝聚力，穩(wěn)定人心。搞好文明創(chuàng)建和醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造和諧健康持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。

附件：

1.2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議表 2.2012年期間費(fèi)用明細(xì)表 3.2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃表

4.2012年項(xiàng)目建設(shè)投資于形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制表 5.2011年定員計(jì)劃申報(bào)表 6.2012年人員工資計(jì)劃表 7.2012年節(jié)能減排建議計(jì)劃表 8.2012年技術(shù)創(chuàng)新建議計(jì)劃表

二○一一年十月三十日

第二篇：神火集團(tuán)（本站推薦）

神火集團(tuán)

企業(yè)簡(jiǎn)介: 河南神火集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“神火集團(tuán)”）是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，河南省百戶重點(diǎn)企業(yè)，河南省重點(diǎn)扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè)，河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)480億元，員工36000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。

目前，神火集團(tuán)主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為：煤炭1500萬(wàn)噸，電解鋁90萬(wàn)噸，發(fā)電裝機(jī)容量870MW，鑄造型焦10萬(wàn)噸，鋁箔2.5萬(wàn)噸。主要產(chǎn)業(yè)分別通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計(jì)量管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有較高信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列全國(guó)同行業(yè)前茅。

近幾年，神火集團(tuán)秉承“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、光大神火”的企業(yè)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)得到快速穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年，實(shí)現(xiàn)銷售收入302億元，實(shí)現(xiàn)利稅20億元。

良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和先進(jìn)的管理水平，使得企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進(jìn)黨委、河南省改革開(kāi)放30年卓越貢獻(xiàn)國(guó)有企業(yè)、全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國(guó)家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位等榮譽(yù)。2012年位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第298位，河南企業(yè)100強(qiáng)第11位。

“十二五”末，神火集團(tuán)煤炭產(chǎn)能將達(dá)到5000萬(wàn)噸；發(fā)電裝機(jī)容量4000MW；電解鋁產(chǎn)能180萬(wàn)噸；原鋁轉(zhuǎn)換率達(dá)到60%；氧化鋁產(chǎn)能200萬(wàn)噸；力爭(zhēng)資產(chǎn)總額和銷售收入雙超1000億元以上，利稅總額240億元以上。

發(fā)展歷程: 神火集團(tuán)是永夏煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)的先行者。永夏煤田位于蘇、魯、豫、皖四省交界出的河南省東部永城、夏邑兩市（縣）境內(nèi)，西起夏邑縣濟(jì)陽(yáng)，東與安徽淮北煤田接壤，南北約達(dá)省界，東西長(zhǎng)60公里，南北寬50公里，含煤面積2056平方公里，是新中國(guó)成立后發(fā)現(xiàn)的大型隱伏煤田，為中國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，目前開(kāi)發(fā)建設(shè)的區(qū)域?yàn)橛莱堑V區(qū)。永城礦區(qū)位于永夏煤田東部的永城市境內(nèi)，南北長(zhǎng)55公里，東西寬25公里，總面積1150平方公里，含煤面積572平方公里。

永城礦區(qū)交通方便，鐵路北鄰隴海、西靠京

九、東傍京滬，南有青阜線與礦區(qū)自營(yíng)鐵路永青支線相接，正在建設(shè)的鄭徐高速鐵路從境內(nèi)穿過(guò)并設(shè)有?？空?。311國(guó)道、連霍高速、永登高速和正在建設(shè)的濟(jì)祈高速10余條公路縱橫交錯(cuò)，四通八達(dá)，把礦區(qū)與經(jīng)濟(jì)繁榮的華東華南地區(qū)緊密的聯(lián)接在一起。得天獨(dú)厚的地理位置，為神火集團(tuán)的發(fā)展振興創(chuàng)造了有利條件。

回顧神火集團(tuán)的發(fā)展，大致分為三個(gè)階段:1995年新莊煤礦投產(chǎn)前的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，1996年—2000年的鞏固提升、加強(qiáng)管理、形成神火特有的體制機(jī)制階段和2001年至今的快速發(fā)展階段。

第一、第二階段：1956年永城煤田被發(fā)現(xiàn)后，1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦，建設(shè)期間歷經(jīng)坎坷，于1975年建成投產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)煤6.1萬(wàn)噸，成為“豫東第一礦”。1983年河南省政府批準(zhǔn)組建永城煤炭工業(yè)聯(lián)合公司籌建處，后改為永城礦區(qū)建設(shè)指揮部，拉開(kāi)了大規(guī)模開(kāi)發(fā)永城礦區(qū)的序幕。1988年底，國(guó)家決定將永城礦區(qū)的煤礦實(shí)行統(tǒng)配、地方分開(kāi)的管理體制時(shí)，葛店煤礦、新莊煤礦及礦區(qū)指揮部全部人員及業(yè)務(wù)劃歸地方，成立永城礦務(wù)局，并于1994年9月經(jīng)政府批準(zhǔn)改制為今天的神火集團(tuán)。1999年，“神火股份”作為深交所第一支煤炭企業(yè)股票掛牌上市。當(dāng)年組建統(tǒng)配煤礦體制的部分發(fā)展成為今天的永煤集團(tuán)。

第三階段：2000年初，神火集團(tuán)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，確立了“鞏固發(fā)展煤炭、積極做強(qiáng)鋁電、打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實(shí)施了兼并重組，并對(duì)其進(jìn)行了股份制改造和技術(shù)升級(jí)擴(kuò)產(chǎn)改造。2002年，開(kāi)工新建了350KA電解鋁項(xiàng)目和135MW環(huán)保綜合示范電站等鋁電工業(yè)項(xiàng)目，并于2004年建成投運(yùn)。同時(shí)，在上海建成了規(guī)劃年產(chǎn)能5萬(wàn)噸一期2.5萬(wàn)噸的高精度雙零鋁箔項(xiàng)目。從此，神火集團(tuán)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)步入了煤電鋁材一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的快車道。2006年，通過(guò)低成本擴(kuò)展兼并重組了焦作沁陽(yáng)市沁澳鋁業(yè)，經(jīng)技改擴(kuò)產(chǎn)后形成14萬(wàn)噸電解鋁規(guī)模，集團(tuán)成為了河南省重點(diǎn)扶持發(fā)展的鋁工業(yè)企業(yè)。2007年又在永城投資新建了25萬(wàn)噸高精度鋁合金項(xiàng)目，在商丘、沁陽(yáng)分別新建成了各年產(chǎn)5萬(wàn)噸的鋁板帶加工項(xiàng)目。2008年底，經(jīng)市政府批準(zhǔn)又出資收購(gòu)并續(xù)建了我市商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能，2009年并購(gòu)重組了平頂山匯源鋁業(yè)，并通過(guò)技改獲得了年產(chǎn)80萬(wàn)噸氧化鋁規(guī)模，最終形成了神火集團(tuán)電解鋁及配套項(xiàng)目目前的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，作為神火集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)的煤炭產(chǎn)業(yè)近年也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，通過(guò)搶抓煤炭資源和并購(gòu)、合資開(kāi)發(fā)等形式，先后建成投產(chǎn)了禹州梁北煤礦及洗煤廠、邊溝煤礦，汝州庇山三礦，許昌泉店煤礦及選煤廠，鄭州趙家寨

煤礦及選煤廠等一批煤礦項(xiàng)目。還有一批位于許禹礦區(qū)、鄭州礦區(qū)及山西、新疆、澳大利亞等地的煤礦項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入前期籌建各階段。

發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)發(fā)展煤炭，優(yōu)化做強(qiáng)鋁電以及鋁的精深加工和氧化鋁產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)十二五末總資產(chǎn)和銷售收入雙超1000億元的特大型企業(yè)集團(tuán)，確保進(jìn)入中國(guó)企業(yè)300強(qiáng)，力爭(zhēng)進(jìn)入100強(qiáng)，綜合實(shí)力保持河南省10強(qiáng)，力爭(zhēng)進(jìn)入3強(qiáng)。

煤炭產(chǎn)業(yè)是神火集團(tuán)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。目前，擁有煤炭生產(chǎn)能力1500萬(wàn)噸，分布在永城、許昌、鄭州等地?？刂坪蛽碛械馁Y源總量超過(guò)100億噸，在建規(guī)模1700萬(wàn)噸，分布在山西、新疆、澳大利亞等地。

第三篇：神火集團(tuán)節(jié)能降耗工作匯報(bào)材料

神火集團(tuán)節(jié)能降耗工作匯報(bào)材料

今年以來(lái)，神火集團(tuán)在商丘市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源、降低能耗、保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策,以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為主旨，以提高能源利用效率為核心，堅(jiān)定不移的走煤電鋁一體化發(fā)展道路，依靠科技進(jìn)步，大力淘汰落后生產(chǎn)能力,加快節(jié)能降耗技術(shù)改造和重點(diǎn)工程建設(shè)，公司在節(jié)能降耗工作中取得了可喜的成績(jī)。

一、節(jié)能降能工作取得的主要成績(jī)

(一)完善生產(chǎn)工藝控制，節(jié)能降耗工作成效顯著

神火集團(tuán)大力推行綠色開(kāi)采和清潔生產(chǎn)，不斷提高煤炭資源回采率及增加原煤洗選能力，利用礦井水實(shí)現(xiàn)了選煤廠閉路循環(huán)工藝。自備電廠和電解鋁廠通過(guò)不斷完善生產(chǎn)工藝控制，降低自用電率和提高電流效率，節(jié)電效果明顯。07年上半年，集團(tuán)公司完成萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗2.35噸標(biāo)煤，比去年2.46噸標(biāo)煤下降了4.5%；實(shí)現(xiàn)煤炭資源采區(qū)回采率91％，煤炭入選率70%；電廠自用電率從8.99%下降到8.71%，比去年同期下降了0.18%；噸鋁綜合交流電耗14634Kwh，同比下降了36KWh，年節(jié)約用電720萬(wàn)度；礦井水綜合利用率20％，煤矸石利用率70％，粉煤灰利用率50％。

(二)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

集團(tuán)公司現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)能力423萬(wàn)噸，按照國(guó)家節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展的要求，公司在煤炭洗選上加大投入，煤炭洗選能力從180萬(wàn)噸增加到300萬(wàn)噸，完善了煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

公司在鋁冶煉方面大力推廣應(yīng)用電解鋁液直接鑄扎技術(shù)，采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋁加工生產(chǎn)技術(shù)，先后建成了鋁合金大直徑鑄錠、電工圓鋁桿、A356方棒、工業(yè)圓棒等項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，為企業(yè)創(chuàng)造高產(chǎn)品附加值的同時(shí)，節(jié)約了鋁錠因二次溶鑄所需的電耗。

(三)依靠科技進(jìn)步，走可持續(xù)發(fā)展道路

一年來(lái)，集團(tuán)公司依靠科技進(jìn)步，共實(shí)施技術(shù)革新、科技創(chuàng)新近百項(xiàng)，其中神火集團(tuán)梁北礦在全國(guó)雙突礦井中首次成功使用了5.5M大采高支架，創(chuàng)新了國(guó)內(nèi)厚煤層及高瓦斯礦井一次采全高的技術(shù)工藝，實(shí)現(xiàn)了厚煤層一次采全高技術(shù)的新突破，開(kāi)“雙突”礦井全國(guó)采煤新方法之先河，被河南理工大學(xué)稱之為“采煤方法的一次革命”，獲省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。集團(tuán)生產(chǎn)礦井回采率達(dá)到72.5%，高于全國(guó)礦井平均回采率40%以上，采區(qū)回采率平均達(dá)91%，高于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)11%以上，采面回采率達(dá)99%以上，僅此一項(xiàng)，一年就多回收煤炭資源達(dá)68萬(wàn)噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。

電解鋁廠“200KA、350KA滿負(fù)荷開(kāi)、停電解槽技術(shù)”被攻破，實(shí)現(xiàn)了全電流不停電開(kāi)、停槽，開(kāi)創(chuàng)了同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先河。陽(yáng)極鋼爪保護(hù)環(huán)成功應(yīng)用，有效地延長(zhǎng)了陽(yáng)極使用周期，節(jié)約了生產(chǎn)成本。在電解槽的大修上，通過(guò)更改防滲料、改進(jìn)大修工藝、優(yōu)化大修程序等，將大修槽的周期縮短了18天，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。電廠1#135MW發(fā)電機(jī)組成功啟動(dòng)實(shí)施了“退油燃煤”法，降低了機(jī)組啟動(dòng)需消耗的大量柴油，為國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組首創(chuàng)。

(四)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了資源充分有效利用

集團(tuán)公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作中加大資金投入力度，前后實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

1、大力發(fā)展煤矸石、煤泥等劣質(zhì)燃料發(fā)電技術(shù)。通過(guò)對(duì)135MW循環(huán)流化床環(huán)保示范電站的建設(shè)和不斷完善，現(xiàn)已達(dá)到2*135MW生產(chǎn)能力。一年來(lái)，機(jī)組燃燒煤矸石、煤泥等劣質(zhì)燃料達(dá)120萬(wàn)噸，使煤矸石、煤泥等有效利用率達(dá)到了70%。

2、廢物利用，建成粉煤灰制磚項(xiàng)目。利用粉煤灰生產(chǎn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的建材產(chǎn)品，屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的節(jié)能減排、廢棄物綜合利用和代替粘土磚的環(huán)保項(xiàng)目。集團(tuán)公司大力開(kāi)發(fā)廢物利用項(xiàng)目，2006年7月1億塊粉煤灰磚項(xiàng)目第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，截止目前，該項(xiàng)目已消化粉煤灰及灰渣15萬(wàn)噸，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、采煤塌陷區(qū)環(huán)境綜合治理成效顯著。由于多年的煤炭開(kāi)采，形成了大量的塌陷區(qū)，利用煤矸石及粉煤灰填充復(fù)墾造田，是節(jié)約資源、恢復(fù)生態(tài)的有效措施。一年來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)塌陷區(qū)投入達(dá)3000多萬(wàn)元，完成土地復(fù)墾近1000畝。

二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

隨著節(jié)能降耗工作的深入開(kāi)展，結(jié)合省政府對(duì)節(jié)能減排工作的具體要求，集團(tuán)公司成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署節(jié)能減排具體工作，并要求各下屬單位建立健全以行政正職為組長(zhǎng)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)組，全面加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)建立健全節(jié)能減排工作責(zé)任制

各單位主要負(fù)責(zé)人是節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位節(jié)能減排指標(biāo)負(fù)總責(zé)。同時(shí)把要把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。

（三）建全節(jié)能減排目標(biāo)管理制度

嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的政策和制度，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排為目的，把公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)按逐一分解、逐一落實(shí)。公司以計(jì)劃形式下達(dá)節(jié)能減排工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。

（四）加強(qiáng)能源計(jì)量管理

在已有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，建立能源責(zé)任制和考核辦法，健全能源管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)能源的利用工作；建立能源檢測(cè)檢查辦法，對(duì)水、電、風(fēng)、汽等能源實(shí)行量化管理，完善能源統(tǒng)計(jì)制度，逐步實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約和生產(chǎn)調(diào)度的有機(jī)協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的整體優(yōu)化。

（五）完善企業(yè)科技管理制度和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

立足中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以技術(shù)中心建設(shè)為核心，形成有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的運(yùn)行體系和機(jī)制。把開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等核心技術(shù)研究放到優(yōu)先地位，鼓勵(lì)進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電技術(shù)和裝備的研究，建立有效的自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

三、“十一五”期間的工作重點(diǎn)

“十一五”期間，集團(tuán)公司繼續(xù)在節(jié)能減排工作中加大投入力度，在資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)方面完成以下建設(shè)項(xiàng)目。

(一)塌陷區(qū)環(huán)境治理及生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目。“十一五”期間，公司仍要積極貫徹“采掘平衡、采遷平衡、采墾平衡”的方針，把土地塌陷復(fù)墾造田和改善生態(tài)環(huán)境作為企業(yè)的重點(diǎn)工程、效益工程來(lái)抓，計(jì)劃復(fù)墾土地3500畝，利用矸石、灰渣等鋪設(shè)道路及修筑鐵路路基、公路路基等，實(shí)現(xiàn)以廢治廢，治理污染，恢復(fù)生態(tài)。

(二)礦井水綜合利用項(xiàng)目。礦井水資源的利用是“十一五”期間的重點(diǎn)工作，礦井水循環(huán)利用潛力巨大。集團(tuán)公司計(jì)劃對(duì)礦井水回收處理后，利用輸送管道，廣泛用于礦井生產(chǎn)、洗煤、自備電廠發(fā)電及鋁廠冷卻等工業(yè)生產(chǎn)及生活用水，從而達(dá)到節(jié)約新水的目的。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為3萬(wàn)m3/d，包括礦井水處理工程和輸送管道工程。項(xiàng)目建成后，形成礦井廢水-工業(yè)用水/生活用水的循環(huán)利用，年節(jié)約新水530萬(wàn)m3,最終實(shí)現(xiàn)礦井水資源綜合利用率達(dá)到70%以上。

(三)瓦斯綜合利用項(xiàng)目。在瓦斯突出礦井，建設(shè)治理和綜合利用項(xiàng)目，如在禹州礦區(qū)(泉店礦、梁北礦)建設(shè)煤層氣地面開(kāi)發(fā)和利用的示范項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)裝機(jī)容量在1500KW(3×500KW)地面瓦斯發(fā)電站一座，以提高瓦斯抽出率、濃度及瓦斯利用率。到2010年，煤礦瓦斯利用量達(dá)100萬(wàn)立方米以上。

(四)135MW綜合利用環(huán)保示范電站機(jī)組脫硫項(xiàng)目。集團(tuán)135MW綜合利用環(huán)保示范電站，開(kāi)辟了一條合理利用煤矸石、煤泥、洗中煤等劣質(zhì)煤的有效途徑，該電站平均每年可消耗劣質(zhì)煤140萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約優(yōu)質(zhì)原煤50萬(wàn)噸，即節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤37.4萬(wàn)噸，節(jié)能效果明顯。按照省政府對(duì)未被列入關(guān)停的各類燃煤機(jī)組必須完成脫硫設(shè)施建設(shè)的要求，計(jì)劃將135MW煤矸石發(fā)電機(jī)組配套循環(huán)流化床鍋爐于2007年底前全面完成脫硫設(shè)施建設(shè)，整個(gè)脫硫裝置采用智能控制系統(tǒng)，NID干法循環(huán)脫硫技術(shù)。項(xiàng)目建成后，每年每臺(tái)鍋爐可減少排放SO2 1740噸。

(五)電廠粉煤灰制磚項(xiàng)目。2007年下半年，集團(tuán)將加大投入，繼續(xù)完善該項(xiàng)目的后續(xù)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)制磚1億塊的產(chǎn)能，年利用粉煤灰15萬(wàn)噸。到“十一五”末，通過(guò)新上粉煤灰磚及加氣混凝土砌塊等新型建材項(xiàng)目，形成年生產(chǎn)粉煤灰蒸壓標(biāo)磚5億塊及20萬(wàn)立方米加氣混凝土砌塊生產(chǎn)能力，把電廠產(chǎn)生的粉煤灰和爐渣全部轉(zhuǎn)化為新型建材。

(六)2×55MW發(fā)電機(jī)組節(jié)能改造項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家逐步關(guān)停小火電機(jī)組的產(chǎn)業(yè)政策，以及鼓勵(lì)有能力的小火電機(jī)組可以改造為熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組或煤矸石、城市垃圾、秸稈等綜合利用機(jī)組的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)公司在 2007年下半年，對(duì)2×55MW發(fā)電機(jī)組2臺(tái)220 T/h粉煤灰鍋爐進(jìn)行改造，成為以煤矸石、煤泥、洗中煤為燃料的循環(huán)流化床鍋爐，將機(jī)組改造成為工業(yè)熱電聯(lián)供機(jī)組。項(xiàng)目改造完成后，節(jié)約商品原煤45萬(wàn)噸，折標(biāo)煤34.66萬(wàn)噸，綜合利用當(dāng)?shù)孛喉肥兔耗?1.201萬(wàn)噸/年，發(fā)電煤耗將由原來(lái)的415g/Kwh降到390g/Kwh，年可減排SO2156噸，CO263000噸。生產(chǎn)的蒸汽大部分用于企業(yè)粉煤灰制磚、高密度纖維板等項(xiàng)目，電廠廢水全部閉環(huán)運(yùn)行用于磚廠，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用。

(七)中、高密度板項(xiàng)目。該項(xiàng)目為工業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)配套項(xiàng)目，配合2×55MW發(fā)電機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能改造，計(jì)劃建設(shè)20萬(wàn)m3/年中、高密度板及5萬(wàn)m3/年膠合板生產(chǎn)線，生產(chǎn)過(guò)程中利用電廠蒸汽50t/h。

(八)優(yōu)化電解槽生產(chǎn)工藝。集團(tuán)公司通過(guò)兼并重組、新建等方式，已具有200KA、290KA、350KA等多種電解槽型，“十一五”期間，公司要不斷加強(qiáng)電解槽生產(chǎn)工藝控制，完善不同槽型的工藝技術(shù)條件，提高電流效率，降低綜合交流電耗，達(dá)到高效生產(chǎn)的目的。

(九)工藝裝備節(jié)能改造。立足現(xiàn)有設(shè)備，加速淘汰和改造落后的工藝裝備，改造效率偏低設(shè)備，促進(jìn)工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高設(shè)備使用效率。如電解鋁用空壓機(jī)目前滿負(fù)荷運(yùn)行效率僅50%左右，通過(guò)變頻改造技術(shù)，滿足不同時(shí)段壓縮空氣的需求，達(dá)到節(jié)能目的。在煤炭生產(chǎn)方面，通過(guò)對(duì)礦井排水、提升運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備采用先進(jìn)的變頻技術(shù)，達(dá)到系統(tǒng)節(jié)能的目的。

第四篇：河南神火集團(tuán)新莊煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料

附件6：河南神火集團(tuán)新莊煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料

樹(shù)立“雙零”理念 推進(jìn)兩述一檢六確認(rèn) 打造新莊煤礦陽(yáng)光安全管理新模式

新莊煤礦是河南神火集團(tuán)的骨干礦井之一，位于永城市東部,地處豫皖蘇魯交界，1985年開(kāi)工建設(shè)，1995年正式建成投產(chǎn)，井田面積約22.5平方公里，核定生產(chǎn)能力為252萬(wàn)噸/年。新莊煤礦先后榮獲了全國(guó)煤炭工業(yè)“先進(jìn)集體”、“特級(jí)安全高效礦井”、“雙十佳煤礦”、“企業(yè)文化示范礦”、“五精管理樣板礦”、“煤炭現(xiàn)場(chǎng)管理最佳企業(yè)”、“機(jī)電設(shè)備管理最佳企業(yè)”、國(guó)家級(jí)“綠色礦山”試點(diǎn)單位、國(guó)家級(jí)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，河南省“五優(yōu)礦井”、河南省煤炭系統(tǒng)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和河南省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)五年獲得了“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”光榮稱號(hào)，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系、ISO10012計(jì)量管理體系的認(rèn)證，形成了安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的良好局面。

近年來(lái)，新莊煤礦堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)、技術(shù)、文化”五并重原則，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，倡導(dǎo)“零事故、零容忍”的“雙零”理念，牢固樹(shù)立“安全為天、生命至上”的安全價(jià)值觀，實(shí)施“以人為本、和諧管理”的陽(yáng)光安全管理，強(qiáng)化各級(jí)人員的崗 位安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范員工行為，推廣實(shí)施兩述一檢六確認(rèn)安全生產(chǎn)工作法，以安全結(jié)構(gòu)工資和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)考核為手段，進(jìn)行綜合激勵(lì)，反“三違”、查“隱患”，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了礦山的長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展，截至2013年5月10日，新莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)3339天。

新莊煤礦的安全生產(chǎn)工作的主要做法可以概括為“11261”，即：一個(gè)引領(lǐng)、一個(gè)保障、兩個(gè)堅(jiān)持、六項(xiàng)管理、一個(gè)落實(shí)。

一、以先進(jìn)的安全理念為引領(lǐng)，奠定礦井發(fā)展思想基礎(chǔ) 意識(shí)決定行動(dòng)，思路決定出路。新莊煤礦堅(jiān)持用先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)礦井發(fā)展。廣泛發(fā)動(dòng)員工為安全管理想辦法出主意，通過(guò)歸納整理，提煉出了能夠充分體現(xiàn)新莊煤礦特色的安全管理理念。

安全核心理念：“零事故、零容忍”。安全愿景：?jiǎn)T工不受傷害。

安全管理理念：以人為本，和諧管理。

安全生產(chǎn)理念：生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。安全作業(yè)理念：遵章守規(guī)，自?；ケ??！叭`”管理理念：實(shí)事求是，違章必究。業(yè)務(wù)保安理念：安全為天，各司其職。

安全教育理念：提高安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。安全監(jiān)督理念：嚴(yán)格監(jiān)督，守護(hù)安全。隱患治理理念：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，追求時(shí)效。十項(xiàng)安全文化理念，是新莊煤礦干部職工在過(guò)去安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是干部職工在安全生產(chǎn)工作中的行為價(jià)值取向。通過(guò)深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，通過(guò)班前會(huì)誦讀、牌板展示、媒體宣傳、教育培訓(xùn)等形式來(lái)全面灌輸安全理念。目前，安全理念已經(jīng)深入人心，全員牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)“零”的理念，廣大干部職工以理念為先導(dǎo)，自覺(jué)執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，克服工作陋習(xí)，養(yǎng)成了良好的作業(yè)行為習(xí)慣。

二、以完善的制度作保障，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。近年來(lái)，新莊煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)的同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步規(guī)范、完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查制度》、《事故隱患排查整改制度》、《“三違”管理制度》、《事故報(bào)告、調(diào)查、分析處理制度》、《安全技術(shù)措施審批制度》、《入井檢身制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》和《管理人員帶班值班規(guī)定》等各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，對(duì)基層區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、修改、補(bǔ)充，先后形成了《新莊煤礦管理制度》和《新莊煤礦區(qū)隊(duì)管理制度》。另外，為了確保各項(xiàng)制度得到落實(shí)，新莊煤礦推行和實(shí)施了干部敬業(yè)效能考評(píng)辦法，切實(shí)強(qiáng)化了管理干部的執(zhí)行力，保障了安全管理制度得到不折不扣的貫徹執(zhí)行，保障了安全生產(chǎn)。

三、堅(jiān)持陽(yáng)光安全管理和兩述一檢六確認(rèn)工作法，以行之有效的管理助推礦井健康發(fā)展

一是堅(jiān)持推行陽(yáng)光安全管理法。對(duì)新莊煤礦來(lái)說(shuō)，陽(yáng)光安全管理是一套系統(tǒng)化、制度化、程序化的管理方法，其最大的特點(diǎn)在于通過(guò)安全管理信息公開(kāi)，將安全管理的所有流程全方位、多角度的展現(xiàn)在廣大職工面前，實(shí)現(xiàn)了“管理零距離、工作無(wú)死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”。

通過(guò)陽(yáng)光管理系統(tǒng)，新莊煤礦的每一位干部職工，都可以看到礦井在安全生產(chǎn)管理工作方面的各類通知、公示、公報(bào)、工作會(huì)議、政策法規(guī)等文件或事項(xiàng)，安全管理工作的動(dòng)態(tài)信息一目了然。通過(guò)陽(yáng)光安全管理，管理人員入井、值班、抓三違、排查隱患、參加安全活動(dòng)和工作績(jī)效等考核指標(biāo)的完成情況，全礦每月安全工作的評(píng)估以及現(xiàn)存管理問(wèn)題的剖析和整改意見(jiàn)等信息全部實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理、分類匯總、及時(shí)公布，在實(shí)現(xiàn)安全管理工作的精細(xì)化的同時(shí)，也讓廣大職工不但知其然，而且知其所以然。

二是堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)推廣實(shí)施兩述一檢六確認(rèn)安全生產(chǎn)工作法。兩述一檢六確認(rèn)工作法的主要內(nèi)容: 兩述是推行職工崗位操作手指口述和崗位工作職責(zé)描述；一檢是實(shí)施機(jī)電設(shè)備每天工作點(diǎn)檢；六確認(rèn)是指在全部生產(chǎn)崗位推行手指口述確認(rèn)、在主要生產(chǎn)崗位推行隱患及危險(xiǎn)源辨識(shí)確認(rèn)、在關(guān)鍵生產(chǎn)崗位推行聯(lián)合操作確認(rèn)，在生產(chǎn)管理中全面推行干部走動(dòng)式管理確認(rèn)，在設(shè)備管理中推行點(diǎn)檢確認(rèn)以及全員上崗精神狀態(tài)確認(rèn)。兩述一檢六確 認(rèn)安全生產(chǎn)工作法，是新莊煤礦推進(jìn)安全文化建設(shè)，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的基本要求，它側(cè)重于人的行為規(guī)范，概括了人、機(jī)、物、環(huán)四個(gè)方面，把握了崗位、現(xiàn)場(chǎng)和工作流程，具有點(diǎn)、面、線一體化綜合管理效應(yīng)。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施兩述一檢六確認(rèn)安全生產(chǎn)工作法，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減少和避免了事故的發(fā)生。

四、狠抓六項(xiàng)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線

一是抓現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班、值班制度，做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間的安全監(jiān)督管理，特別是加強(qiáng)單項(xiàng)、零星工程的安全管理，做到一工程一措施。區(qū)隊(duì)如有安裝、回撤、擴(kuò)幫、拉底、挑頂、架棚、過(guò)構(gòu)造、過(guò)斷層、揭煤、起吊、組裝設(shè)備、移動(dòng)扒渣機(jī)、燒焊等零星工程時(shí)，施工前必須在調(diào)度會(huì)說(shuō)明，安檢科派安檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在施工過(guò)程中，安檢科組織其他業(yè)務(wù)科室人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)不能按措施作業(yè)的，現(xiàn)場(chǎng)立即停止施工，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二是抓隱患排查治理。堅(jiān)持安全隱患大檢查與專業(yè)隱患排查相結(jié)合、臨時(shí)性隱患排查與定期排查相結(jié)合、日常排查與特殊排查相結(jié)合，全面加強(qiáng)安全隱患排查治理工作。業(yè)務(wù)科室定期開(kāi)展每旬隱患排查，不定期進(jìn)行突擊檢查、小分隊(duì)檢查和零點(diǎn)行動(dòng)；區(qū)隊(duì)每逢星期一八點(diǎn)班進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，班組每班由跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)本單位所轄區(qū)域進(jìn)行走動(dòng)式隱患排查，要求 采掘工作面每班排查隱患次數(shù)不得少于五次，機(jī)運(yùn)隊(duì)每班排查不得少于三次；安檢員在監(jiān)督過(guò)程中執(zhí)行“不放過(guò)任何一條隱患”的原則，每班排查次數(shù)不少于五次。對(duì)排查的各類安全隱患實(shí)行事故隱患追蹤落實(shí)驗(yàn)收制。安檢部門對(duì)日常檢查隱患、安全（突擊）大檢查及上級(jí)部門所查隱患，實(shí)行專人主管負(fù)責(zé)。所查隱患除轄區(qū)安檢員進(jìn)行監(jiān)督整改落實(shí)外，安檢部門明確管理人員按分管區(qū)域所包區(qū)隊(duì)，對(duì)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查驗(yàn)收工作。業(yè)務(wù)科室按專業(yè)對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改，制定方案，采取措施，落實(shí)整改單位和整改時(shí)間，并把有關(guān)意見(jiàn)及時(shí)用信息聯(lián)絡(luò)單等形式向隱患單位和安檢科傳遞信息。通過(guò)這些隱患排查治理舉措，大大提高了隱患排查與整改的時(shí)效性，最大限度的把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。首先是定期開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)大討論活動(dòng)及安全管理座談會(huì)。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)大討論活動(dòng)，對(duì)各工種各作業(yè)活動(dòng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，并制定控制預(yù)防措施；通過(guò)安全管理座談會(huì)全面了解礦井安全管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面存在的問(wèn)題，征集安全管理合理化建議，以此解決基層在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、難題。其次是深入開(kāi)展階段性安全活動(dòng)和安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。一方面，著力抓好“一通三防”、防治水、機(jī)電管理等大系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。一方面，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，在不同時(shí)期開(kāi)展不同專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。第三是加大安全投入，提高安全裝備技術(shù)水平。在嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用管理規(guī)定，進(jìn)行足額提取和使用，不斷加大安全投入的同時(shí)，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，圍繞制約礦山安全生產(chǎn)的諸多難題展開(kāi)科技攻關(guān)，先后完成重大科技項(xiàng)目10多項(xiàng)、完成各項(xiàng)技術(shù)革新50多項(xiàng)、小改小革近100多項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配臵，積極推廣應(yīng)用了新科技、新工藝，及時(shí)更新了新型、高效的機(jī)械化設(shè)備，在提高工效的同時(shí)，減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，增添了安全保障。

四是抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。新莊煤礦在全礦職工中不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力推廣實(shí)施“科隊(duì)聯(lián)創(chuàng)精品工程”活動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng)建“五精”管理示范區(qū)隊(duì)活動(dòng)，從工程質(zhì)量、管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理、文明衛(wèi)生等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”。每月堅(jiān)持組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，組織“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互參觀學(xué)習(xí)，共同提高，有力推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五是抓員工教育培訓(xùn)。堅(jiān)持從增強(qiáng)職工安全意識(shí)和提高技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。建設(shè)了多媒體數(shù)字化培訓(xùn)教室、電信化教學(xué)室、安全教育展室和地面培訓(xùn)實(shí)踐操作基地；不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，與河南工程技術(shù)學(xué)校進(jìn)行校企合作，對(duì)基層區(qū)隊(duì)班組200余名班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；堅(jiān)持礦級(jí)培訓(xùn)與區(qū)隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合、一般工種輪訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)相結(jié)合、集 中上課與分散教學(xué)相結(jié)合、班前提問(wèn)與調(diào)度提問(wèn)相結(jié)合，鼓勵(lì)職工“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”；礦培訓(xùn)中心每月堅(jiān)持自培閉卷考試，由區(qū)隊(duì)自行出題，培訓(xùn)中心把關(guān)和監(jiān)考，統(tǒng)一在培訓(xùn)教室進(jìn)行考試，極大地提高了職工的職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，員工自學(xué)率、提高率、合格率達(dá)到了100%。與此同時(shí)，不斷豐富載體，大力開(kāi)展青工技能比武和崗位大練兵活動(dòng)。每年都要拿出可觀的資金，對(duì)獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”稱號(hào)的選手給予重獎(jiǎng)，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造了“有知識(shí)吃香、學(xué)技術(shù)風(fēng)光”的濃厚氛圍，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全體員工立足本崗、學(xué)技練兵的積極性，不斷強(qiáng)化了員工業(yè)務(wù)技能保安的能力。先后有6名員工獲得河南省“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，10名員工獲得了商丘市技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)。

六是抓“三違”管理。“三違不反，事故難免”。在“三違”管理上，新莊煤礦堅(jiān)持教育為主、懲罰為輔、管教并用的原則，不放過(guò)一個(gè)違章者，不錯(cuò)抓一個(gè)遵章者。對(duì)三違人員懲處除采用過(guò)六關(guān)（停工關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān)、演講關(guān)、亮相關(guān)、罰款關(guān)、保證關(guān)），還要取消當(dāng)事人各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)，半年或內(nèi)只要出現(xiàn)1次違章行為，取消當(dāng)月、半年、年終一切安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，并取消評(píng)先資格；給予違章指揮的班隊(duì)長(zhǎng)或一季度內(nèi)出現(xiàn)二次違章的班隊(duì)長(zhǎng)撤職處分；對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重違章的區(qū)隊(duì)或區(qū)隊(duì)在一個(gè)圓班內(nèi)出現(xiàn)2次違章行為的，區(qū)隊(duì)正職要在調(diào)度會(huì)上做檢討；區(qū)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違章1人次，取消區(qū)隊(duì)安全抵押金的20%、安全結(jié)構(gòu)工資的2%，對(duì) 性質(zhì)惡劣的違章行為將下發(fā)通報(bào)，給予嚴(yán)重處理。

五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井長(zhǎng)治久安 以班組為單位，全員簽訂了“互保聯(lián)保承諾書”，執(zhí)行安全連帶責(zé)任追究，并逐級(jí)簽訂了《新莊煤礦安全目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)實(shí)行安全管理分區(qū)包隊(duì)制度，礦安全委員會(huì)成員和機(jī)關(guān)科室管理人員，按分管業(yè)務(wù)和工作需要進(jìn)行分區(qū)包隊(duì)。承包人員除抓好本職安全工作外，對(duì)承包單位履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和指導(dǎo)責(zé)任。承包人員的安全獎(jiǎng)金與所承包單位安全狀況、深入承包單位參加班前會(huì)和入井指導(dǎo)次數(shù)掛鉤，包隊(duì)情況每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，月底進(jìn)行考核，大大提高了管理人員抓安全的主動(dòng)性和積極性。為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”為原則，實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工資4:3:3的切塊安全結(jié)構(gòu)工資制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，確保了礦井的長(zhǎng)治久安。

第五篇：神火集團(tuán)煤礦機(jī)電隊(duì)民主發(fā)言稿

機(jī)電三隊(duì)2013年上半年民主生活會(huì)發(fā)言稿---切實(shí)履行職責(zé)，爭(zhēng)做機(jī)電大拿

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、黨的十八大報(bào)告以及中央《關(guān)于該進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》。我們機(jī)電三隊(duì)在馮書記、朱隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，按照當(dāng)前正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)精神及集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)做”主題實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，組織了本次民主生活會(huì)。

在會(huì)議開(kāi)展之前，我作為機(jī)電三隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我深知自己肩膀上的擔(dān)子之重。對(duì)于本次民主生活會(huì)，我們?nèi)w班子廣泛征求了機(jī)電三隊(duì)全體職工的寶貴建議，這也是我隊(duì)立足當(dāng)前，建設(shè)我礦，服務(wù)群眾的一項(xiàng)重要形式。一：當(dāng)前我黨普遍存在形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題，我們煤礦基層區(qū)隊(duì)更要防微杜漸，把不正之風(fēng)消滅于萌芽之中，咱們的領(lǐng)導(dǎo)班子是具有開(kāi)拓精神、求真務(wù)實(shí)、積極向上的班子，目前為止尚未發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：（1）是密切聯(lián)系群眾，主動(dòng)服務(wù)基層。能夠經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，積極向基層宣傳國(guó)家有關(guān)方針政策，為基層提供信息，提供服務(wù)，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。（2）是堅(jiān)持民主集中制。對(duì)于重大決策問(wèn)題，班子能多交流，充分發(fā)表意見(jiàn)，堅(jiān)持民主集中制原則。（3）是經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

二：突出自查自糾重點(diǎn)。在2013年，全國(guó)煤炭形式不景氣的大環(huán)境下，全集團(tuán)公司都在倡導(dǎo)節(jié)約成本、挖潛增效。我們要緊跟這個(gè)大主題，從身邊的大小事上、井下的大小活中找文章、抓細(xì)節(jié)，首先要從各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作中節(jié)約成本。比如：前段時(shí)間全礦《電氣設(shè)備防失爆專項(xiàng)治理活動(dòng)》中，我們機(jī)電三隊(duì)就做出了全礦的楷模，在風(fēng)小、煤塵小的崗位上，由于開(kāi)關(guān)設(shè)備整體較新、掉漆不嚴(yán)重，我們絕不重新噴漆；在煤塵大、潮濕等環(huán)境條件較差的崗位上我們也絕不重新噴漆，因?yàn)閲娏艘舶讎?，噴漆只能稍微維持較短時(shí)間段的整體美觀。在全面排查電氣開(kāi)關(guān)防失爆過(guò)程中，我機(jī)電三隊(duì)電工班的職工，寧愿徒手把拆卸下來(lái)的舊螺絲放在稀料中仔細(xì)洗挫，也不愿輕易地更換一個(gè)看上去較舊但是合格的螺絲，對(duì)于彈簧墊及擋板的處理上亦是如此。他們把我礦當(dāng)我家，把設(shè)備當(dāng)親人般的維護(hù)，多次受到礦主管領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。這些正是我集團(tuán)公司上下貫徹的節(jié)能增效的真實(shí)寫照，這也與我隊(duì)兩位正職長(zhǎng)期的批評(píng)、教育、指導(dǎo)分不開(kāi)的。

三：深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。黨內(nèi)民主生活會(huì)制度是黨員、黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、組織作風(fēng)建設(shè)的重要保證 ,是永葆黨的生機(jī)和活力的重要途徑，正確地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，是確保機(jī)電三隊(duì)黨內(nèi)民主生活會(huì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先我先自我批評(píng)。（1）理論水平有待提高。雖然平時(shí)經(jīng)常下井比較注重實(shí)踐，但不系統(tǒng)、不全面，對(duì)新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)不透，比如7月底機(jī)電科組織的全礦電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，崔忠和馮總所講述的基本的供電、井下電氣設(shè)備工作原理，本來(lái)自己以為平時(shí)接觸較多，理論應(yīng)該可以，學(xué)習(xí)之時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)的淺薄，淺顯的理論知識(shí)自己還懂，稍帶難度的自己竟許多不知所然。我決定用理論武裝頭腦，活到老學(xué)到老，并且做到溫故而知新。（2）在政治思想上學(xué)習(xí)不夠，在全局的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題做得還不夠。遇到集團(tuán)公司下發(fā)的紅頭文件并不能第一時(shí)間了解其要義，需要細(xì)加揣摩。以后政治上一定要注重學(xué)習(xí)。（3）是有時(shí)工作過(guò)于簡(jiǎn)單和情緒化。遇到大活、重活、細(xì)活之時(shí)心境浮躁，難以耐下心來(lái)解決問(wèn)題，這是電工大忌，自己深知電工是細(xì)功夫，日后定然會(huì)加以改正。

四：整改措施。在機(jī)電三隊(duì)，普遍存在一個(gè)突出問(wèn)題，崗位工對(duì)于開(kāi)關(guān)設(shè)備不熟悉，常常出現(xiàn)開(kāi)關(guān)送不上電的問(wèn)題，我們電工班會(huì)逐個(gè)的教會(huì)每一個(gè)崗位工送電常識(shí)，以及進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電工的內(nèi)部培訓(xùn)。

對(duì)于本人存在的問(wèn)題，本人有決心和信心在以后的學(xué)習(xí)和工作中，認(rèn)真加以克服，不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局的能力，真正當(dāng)一名合格的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。