第一篇：11 項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

1為規(guī)范項目部工資獎金分配、支付和管理程序，充分發(fā)揮工資獎金的激勵作用，調動項目部員工的工作和生產積極性，根據(jù)《中鐵十五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》（十五局勞人[2004]369號），特制定本辦法。

2項目部工資獎金發(fā)放基本條件

項目部應按照《項目責任成本承包合同書》，園滿完成上級規(guī)定的各項經(jīng)濟指標的前提下，方可執(zhí)行崗位工資制標準。

3項目部崗位工資發(fā)放原則

3.1項目部完成或超額完成上級下達的經(jīng)濟責任指標的，所有管理人員按十五局勞人（2004）369號文所列的崗位工資標準執(zhí)行。

3.2未完成上繳計劃的，每年少上繳計劃10%以內的降低其項目部人員崗位工資的10%，并依次類推，最多降低40%。

3.3每年第一季度崗位工資按上年度上繳情況，由項目部預報計劃，經(jīng)上級審批后實施，從第二季度起，按實際完成計劃指標情況，經(jīng)上級考核審批后實施。

4公司對項目部工資性支出（不含工資附加費，以下簡稱“工資”）實行工效掛鉤，按工資提取比例與工資計劃進行雙控制。

5項目部效益工資按以下規(guī)定提取

效益工資=當期責任成本節(jié)余×效益工資提成率 6 項目部工資在下列范圍內支出

6.1員工崗位工資、工齡工資、特種工資（即流動施工津貼等）； 6.2員工生產獎金； 6.3員工年度考核獎金； 6.4法定節(jié)日加班工資；

6.5項目部自主發(fā)給所屬人員的一次性獎金等。7 項目部獎金按以下規(guī)定發(fā)放

7.1項目部足額支付員工工資、津貼后，將所提取工資的余額作為獎金支出。

7.2項目部依據(jù)提取的工資、工資總額計劃和項目管理考核結果，自行確定獎金發(fā)放標準和發(fā)放辦法。

7.3項目部應加大內部再分配力度，員工獎金應與員工崗位責任、工作業(yè)績緊密結合，適當拉開檔次，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的原則。

7.4項目部在季度前兩個月可根據(jù)所提取工資情況，預發(fā)獎金，季度末驗工計價后進行工資結算。

8項目部工資總額計劃管理應遵照以下規(guī)定

8.1公司按季、年下達項目部工資總額計劃，以此調控項目部員工的收入水平。

8.2項目部效益工資性支出，不得突破所提取的工資總額。8.3年內各項工資性支出需要突破工資總額計劃時，必須報公司批準。

9按項目部考核辦法，對其所扣減的獎金，相應扣減所提取的工資。10項目部在工資分配時必須留有足夠的余地，以豐補欠。留足用于年度補充薪金、考核獎勵以及工程收尾階段獎勵的獎金。

11項目部應對獎金的發(fā)放做好階段性控制。嚴格控制施工前期準備、工程收尾階段的獎金發(fā)放水平；公司對項目部獎金發(fā)放數(shù)額（標準）實行全程監(jiān)控。

12年度考核和項目部班子成員風險抵押獎懲兌現(xiàn)，按公司有關規(guī)定辦理，不扣減項目部提取的工資總額，也不列入工資總額計劃控制內。

13對發(fā)生工資性支出超支的項目部，責令將其超支數(shù)額扣回，并按超支額的30%處以罰款，由項目部根據(jù)領導班子成員、業(yè)務主管部門責任大小分攤到個人。

14以往規(guī)定與本辦法抵觸的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：項目部工資發(fā)放制度

項目部工資發(fā)放制度

一、認真執(zhí)行國家和政府有關規(guī)定、落實責任，規(guī)范管理。

二、工資實行按勞分配，多勞多得。

三、員工每月按考勤記錄領取工資?？记谟筛鱾€項目部負責人專門記錄。

四、項目部工作人員按照規(guī)定每月公休4天。每月不休息的工作人員在基本工資的基礎上給予500元獎勵；工作人員每月休息時間超出4天，每多休一天將在其基本工資中扣除相應罰款。（工程淡季無獎罰，只領取基本工資。）

五、每月10日—15日發(fā)放上月工資。

六、每月月初向財務遞交考勤表，財務進行核對，經(jīng)確認無誤，銀行轉賬發(fā)放工資。

七、本制度由2014年1月1日開始實施。

有限公司

2010 年 12 月日

第三篇：項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

編制日期：

項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

一、總則：項目部是建筑企業(yè)生存最基礎的組織，也是經(jīng)濟效益直接創(chuàng)造者。項目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項目部，激發(fā)項目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項目部團隊作用，特制定本考核管理辦法。

二、目的：為全面貫徹項目部“嚴謹、規(guī)范、統(tǒng)一、高效”的管理要求，夯實項目部管理基礎工作，促進管理工作規(guī)范化、標準化、程序化,建立一個快速、高效的反應機制團隊。進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產值、安全、質量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。項目部將根據(jù)對員工的績效考核結果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補貼捆綁在一起實施浮動。

三、考核內容：工程施工進度、質量、安全以及本人平時的工作業(yè)績。

四、考核辦法：

1、由項目經(jīng)理或項目書記組織，實行項目經(jīng)理評分、部門正職負責人評分相結合的方式（各部門負責人由項目經(jīng)理和項目書記直接考核；項目經(jīng)理和項目書記的考核為項目部各員工的加權平均值），負責每月對員工進行績效考核，一個月一次。根據(jù)考核結果，對員工當月績效工資實施浮動，每月的考核工作應在次月1日前完畢。

3、實行百分制考核，基本分100分，由工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、協(xié)作精神四部分組成。

4、考核成績不合格的由項目經(jīng)理或項目書記約談，連續(xù)二次不合格的將勸退或基本工資降級、崗位調換使用，在項目部舉行的專項競賽中得冠的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會(加分人員為得冠所屬棟號相關人員)；在公司舉行的競賽獲獎的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會。發(fā)生重大安全事故的(如人員死亡)所屬棟號施工員、安全員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能得合格；發(fā)生重大質量事故的(如造成停工、損失超過2萬元)所屬棟號施工員、質量員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能得合格。

五、工資發(fā)放方法：

實行計分考核制度，計發(fā)每月工資，每月滿分100分；1分=1%；因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因表現(xiàn)較好，所負責的工程項目優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數(shù)。

每月實得工資額＝基薪+績效薪酬X每月得分%+交通補貼+電話補貼。

員工考核分值參照標準

說明：

1、各部室正職考核評分乘以60%+項目領導加權評分乘以40%。

2、各部室人員考核由部門正職填寫附件1，與項目經(jīng)理共同填寫附件2。

3、各部室正職由項目經(jīng)理填寫附件1。項目經(jīng)理與項目書記考核按照附件3。

附件1

項目部員工 2012 年月考核評分表

考評人：

附件2

項目部一般員工 2012 年月考核評分匯總表

附件3

項目經(jīng)理（書記）2012 年月考核評分表

項目部獎勵制度

棟號責任人處績效工資的400;

元。23

第四篇：基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法

基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法 目的

為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則，調動基層單位員工的工作積極性，結合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法（第一次修訂，試行）》，對于完成月度產值計劃、預期標后利潤較好的基層單位，允許預支月度獎金，按本管理辦法執(zhí)行。2 范圍

1、適用人員：本辦法僅適用于基層單位在冊員工。

2、產值劃分：基層單位全部或部分自建的單項工程計為自產值；由公司委托基層單位管理的單項合作項目或公司指定部分分包的產值計為分包產值。3 引用文件

管理內容

4.1發(fā)放原則

1、月度完成自產值超過100萬元、月度成本分析有盈余的基層單位可以視產值完成情況及盈余情況申請預支月度獎金，預支限額根據(jù)不同的專業(yè)按不同比例確定。

2、基層單位領導班子成員業(yè)績年薪月度不予發(fā)放，年終根據(jù)基層單位全年指標完成情況及項目兌現(xiàn)虧損情況，按《基層單位、機關部門考核管理辦法》核定應發(fā)放額度，在次年春節(jié)前進行發(fā)放?；鶎訂挝活A支總額按在冊每人每月1500元限額預支（領導班子除外），當月沒使用完額度可累計使用，但總額不能突破基層單位預計可兌現(xiàn)獎勵總額，亦不能跨年使用。

3、月度預支獎金在單項工程標后利潤核算時不計入基層單位成本；在次年初從基層單位應兌現(xiàn)獎金總額中扣除。

4.2月度預支績效獎金的計提

1、產值確認：完成產值無論項目合同簽訂與否，均以監(jiān)理或業(yè)主確認的月度完成報表為依據(jù)。

2、利潤確認：按單項工程月度標后預算收入與基層單位月度實際成本差額的50%作為預計利潤限額。

3、預支額度計算:水工、市政工程項目按月度自產值的3‰、分包產值的0.5‰計算單項工程月度獎金預支額度，土建工程項目按月度自產值的5‰、分包產值的1‰計算單項工程月度獎金預支額度。

4、月度預支獎金總額與基層單位月度考核結果掛鉤，計算核定的月度預支獎金總額乘以上月考核分數(shù)作為應發(fā)額度。

5、月度預支獎金總額亦與應收帳款考核結果掛鉤，并按相應考核結果進行核減。

4.3管理要求

1、各基層單位要按當月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應，據(jù)實計賬。

2、每月5日前，基層單位將成本分析報告上報成本合約部；工程部將上月度基層單位產值完成明細、考核結果報成本合約部，財務部上報季度應收帳款考核結果，經(jīng)審核確認后計算各基層單位月度可預支總額，并報送綜合部，由綜合部進行平衡。

4.4罰則

1、各基層單位要認真分析項目盈虧情況進行合理的月度獎金預支，若單項工程月度分析出現(xiàn)虧損、當月合計標后利潤盈余，停發(fā)當月可預支獎金的20%；若當月出現(xiàn)虧損、自年初起累計盈余，停發(fā)當月可預支獎金的50%且發(fā)放金額不超過累計盈余；自年初起累計虧損，停發(fā)月度預支獎金，并上報虧損原因，至累計不出現(xiàn)虧損止，酌情預支月度獎金。

2、對于月度成本管理混亂，未按實計入，公司視情況進行處罰：（1）由于工作失誤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤出現(xiàn)兩次以內，提出警告；三次及以上扣發(fā)操作人員月度獎金的50%。

（2）月度成本統(tǒng)計弄虛作假，每月成本統(tǒng)計人為調整，出現(xiàn)一次處以基層單位經(jīng)理3000元的罰款；出現(xiàn)兩次及以上，每次處以基層單位經(jīng)理5000元的罰款。

（3）月度成本計入不實，標后利潤均為盈余，年終核算出現(xiàn)虧損，視虧損情況除免發(fā)基層單位領導班子業(yè)績薪酬、扣減風險抵押金外，并報綜合部按公司相關規(guī)定予以行政處理。

4.5其他

1、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，由成本合約部負責解釋。

2、自本辦法執(zhí)行之日起原《基層單位預支月度獎金管理辦法》廢止。

第五篇：銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

***銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

為明確***項目銷售部員工的工資、福利待遇及獎金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎和銷售傭金。

2、項目銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉正后薪金為***元/月，其中：基礎工資***元，滿勤獎***元，崗位工資***元，交通補助***元，通訊補助***元。

3、項目置業(yè)顧問試用期的薪金為***元/月；轉正后薪金為***元/月，其中：基礎工資***元，滿勤獎***元，交通補助***元，通訊補助***元。

4、項目員工自進入項目案場起，每月補助誤餐費每人***元。

5、市場銷售業(yè)績以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎金細則見公司《***銷售部獎金、傭金考核制度》。

6、員工的獎懲、考核辦法參照公司有關制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實施。

***銷售部獎金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問

市場銷售期間置業(yè)顧問傭金結算以公司制定項目當月銷售任務額為基礎，個人銷售額的1‰為標準比例，月結算方式，具體結算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問完成當月個人銷售任務，傭金按個人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問未完成當月個人銷售任務，但完成銷售任務90%以上，傭金按個人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問未完成當月個人銷售任務，且當月銷售低于銷售任務90‰以下，傭金按個人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問銷售實行銷售任務季度滾動，即季度內超額完成月的超額任務可彌補季度內未完成月的差額任務。

5、未完成當月銷售任務的置業(yè)顧問，在本季度完成季度任務，則補算未完成月份的扣算傭金。未完成當月銷售任務的置業(yè)顧問，在本季度仍未完成季度任務，則不再補算。

6、置業(yè)顧問超額完成當季銷售任務的，除按1‰標準提取傭金外，超額完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.2‰發(fā)放季度獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發(fā)放季度獎勵獎金。

二、銷售主管

市場銷售期間銷售主管傭金結算以公司制定季度銷售任務額為基礎，置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0為標準比例，季度結算

方式，具體結算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，但完成銷售任務90%以上，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，且該季度銷售額

低于銷售任務的90%以下，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內未完成季度任務，下個季度內完成銷售任務，則補算上季度的扣算傭金。

5、季度內未完成季度任務，且下個季度內仍未完成銷售任務，則不再補算。

6、銷售主管超額完成當季銷售任務的，除按2.5‰0標準提

取傭金外，超出完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發(fā)放獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的1.25‰0發(fā)放獎勵獎金。

三、銷售部員工按季度、計提的銷售傭金、獎金，只領取應計提傭金、獎金的70%，剩余的30%于完成房產證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎金核算標準為上月、上季度開發(fā)公司與我公司結算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結算銷售額計算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結算銷售額計算。

五、銷售員工有合理原因申請辭職的，要提前一個月告知公司，并交接完本人的銷售工作，經(jīng)公司批準后，按當月實際結算金額結算傭金、獎金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務和分期付款的合同金額，不予結算傭金、獎金，沒交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結算傭金、獎金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結算傭金、獎金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失給予辭退的員工，一律不予結算傭金、獎金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟責任和法律責任。

八、本制度由分管經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財務部負責解釋。

九、制度自2008年1月1日起實施。