第一篇：績效工資發(fā)放管理辦法

績效工資發(fā)放管理辦法

績效工資分配管理暫行辦法 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好分配制度在學(xué)院工作中的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，推動(dòng)學(xué)院事業(yè)又好又快的發(fā)展，根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)對學(xué)院2005 年出臺(tái)的《濱州職業(yè)學(xué)院院內(nèi)津貼分配管理暫行辦法》進(jìn)行修改和完善。

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將教職工的分配收入與其崗位職責(zé)和工作業(yè)績直接掛鉤，做到有利于充分調(diào)動(dòng)全院教職工的積極性和創(chuàng)造性；有利于穩(wěn)定和吸引高層次人才；有利于打破“平均主義”、“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，推動(dòng)學(xué)院事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、分配原則

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬；

（二）堅(jiān)持強(qiáng)化崗位、淡化身份的原則，把崗位職責(zé)、工作業(yè)績作為津貼發(fā)放的主要依據(jù)；

（三）堅(jiān)持向教學(xué)一線崗位和重點(diǎn)管理崗位傾斜的原則，體現(xiàn)一線人才和高層次管理人才在學(xué)院工作中的地位和作用；

（四）堅(jiān)持院系兩級(jí)管理的原則，抓宏觀、放微觀，擴(kuò)大教學(xué)單位的分配自主權(quán)。

三、分配范圍 我院在職的正式教職工（含有事業(yè)編制的合同制工人）。已實(shí)行承包或獨(dú)立核算單位的教職工、停薪留職人員，不列入績效工資的分配范圍。

四、績效工資的組成 根據(jù)上級(jí)精神，我院將績效工資分為基礎(chǔ)津貼和績效津貼兩部分?；A(chǔ)津貼為個(gè)人完成基本工作量發(fā)放的工作性津貼。績效津貼為個(gè)人超工作量發(fā)放的工作性津貼。在職在崗人員的績效津貼為參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)和超工作量發(fā)放的工作性津貼兩部分。二線和內(nèi)退人員的績效津貼為參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

五、基礎(chǔ)津貼的發(fā)放

（一）基礎(chǔ)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件一（表一），按個(gè)人現(xiàn)執(zhí)行的工資序列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（二）基礎(chǔ)津貼的分配方式 1．在職在崗人員基礎(chǔ)津貼的分配方式： 按現(xiàn)行的個(gè)人工資系列對應(yīng)的職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期按5 個(gè)月、每學(xué)年按10 個(gè)月，隨工資發(fā)放；寒暑假各1 個(gè)月基礎(chǔ)津貼的發(fā)放，由各系、各部門，根據(jù)部門安排工作的完成情況發(fā)放；未完成部門安排工作的人員，部門有權(quán)扣發(fā)其基礎(chǔ)津貼。2．二線和內(nèi)退人員基礎(chǔ)津貼的分配方式： 按現(xiàn)行的個(gè)人工資系列對應(yīng)的職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)，每年按 12 個(gè)月，隨工資發(fā)放。

六、績效津貼的發(fā)放

（一）在職在崗人員績效津貼的發(fā)放 1．績效津貼的發(fā)放方式 績效津貼每月發(fā)放一次，每學(xué)期按五個(gè)月發(fā)放，每年按十個(gè)月發(fā)放。每學(xué)期的前4 個(gè)月，采取預(yù)支發(fā)放，最后一個(gè)月根據(jù)學(xué)期考核結(jié)果找平補(bǔ)齊。2．績效津貼總額的確定 績效津貼的發(fā)放總額隨學(xué)院辦學(xué)效益浮動(dòng)，為年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)與超工作量發(fā)放的工作性津貼之和，再減去管理津貼部分。3．績效津貼的分配 實(shí)施“兩個(gè)傾斜”，充分調(diào)動(dòng)各教學(xué)單位人員和一線教師的工作積極性。一是按專職教師與非專職教師1：0.8 的比例進(jìn)行第一次分配，以體現(xiàn)向?qū)Ｂ毥處焹A斜；二是按各教學(xué)單位行政人員與行政處室人員1：0.9 的比例進(jìn)行第二次分配，以體現(xiàn)向各教學(xué)單位傾斜力度。分配辦法如下：（1）第一次分配 X×M＋0.8×X×m＝K M——為專職教師總數(shù) m——為非專職教師總數(shù) X——專職教師年平均發(fā)放測算值 K——為當(dāng)年度績效津貼發(fā)放總額（2）第二次分配 Y×N＋0.9×Y×n＝K－X×M N——為各教學(xué)單位行政人員總數(shù) n——為行政處室人員總數(shù) Y——為各教學(xué)單位行政人員年平均發(fā)放測算值（3）績效津貼總額的分配 教學(xué)單位專職教師績效津貼年發(fā)放總額＝X×M 教學(xué)單位行政人員績效津貼年發(fā)放總額＝Y(jié)×N 行政處室人員績效津貼年發(fā)放總額＝0.9×Y×n 各教學(xué)單位行政人員和各行政部門人員績效津貼年發(fā)放總額，根據(jù)學(xué)期部門考核結(jié)果進(jìn)行分配。若教學(xué)單位專職教師績效津貼年發(fā)放總額達(dá)不到學(xué)院當(dāng)年度績效津貼發(fā)放總額的55％，則按當(dāng)年度學(xué)院績效津貼發(fā)放總額的55％確定專職教師的發(fā)放總額。然后，再按教學(xué)單位行政人員與行政處室人員1：0.9 的比例進(jìn)行分配。（4）各教學(xué)單位專職教師績效津貼總額的分配 A、“兩部”（基礎(chǔ)部和社科部）和計(jì)算機(jī)公共課績效津貼的分配： 以兩部和計(jì)算機(jī)公共課學(xué)期實(shí)際安排的教學(xué)計(jì)劃數(shù)占學(xué)院全部教學(xué)計(jì)劃數(shù)的比例進(jìn)行分配。B、其他教學(xué)單位（有學(xué)生的）績效津貼的分配： 為鼓勵(lì)教學(xué)機(jī)構(gòu)搞好專業(yè)調(diào)整，發(fā)揮好教學(xué)機(jī)構(gòu)在招生工作中的主觀能動(dòng)性，其他教學(xué)單位（有學(xué)生的）的績效津貼分配，在分配完“兩部”和計(jì)算機(jī)公共課的績效津貼后，再按學(xué)生數(shù)（不包括實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)）進(jìn)行分配。4．績效津貼的標(biāo)準(zhǔn)（1）行政工勤人員的績效津貼標(biāo)準(zhǔn) 行政工勤人員各崗位的績效津貼按各崗位系數(shù)發(fā)放，系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見附件一（表二），檔次的確定以本考核期工作績效的考核結(jié)果確定，30％為A 檔，50％為B 檔，10％為C 檔，10％為D 檔。（2）專職教師的績效津貼標(biāo)準(zhǔn) 專職教師的績效津貼按課時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)課時(shí)津貼，各專業(yè)技術(shù)崗位的課時(shí)系數(shù)見附件一（表三），課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)由各教學(xué)機(jī)構(gòu)自行確定，檔次的確定以本考核期教師的考核結(jié)果確定，30％為A 檔，50％為B 檔，10％為C 檔，10％為D 檔。（初級(jí)不設(shè)D 檔）

（二）二線干部和內(nèi)退人員績效津貼的發(fā)放 年終根據(jù)考核情況隨工資一次性發(fā)放。

七、有關(guān)政策規(guī)定

（一）創(chuàng)收分配 學(xué)院鼓勵(lì)各教學(xué)單位在保證學(xué)院正常任務(wù)完成的前提下，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和條件，利用業(yè)余時(shí)間、節(jié)假日或利用學(xué)院資源，舉辦短期培訓(xùn)班或其他學(xué)歷教育，其創(chuàng)收部分按學(xué)院與該教學(xué)單位3：7 的比例分成，各教學(xué)單位創(chuàng)收的自留部分，由各教學(xué)單位召開教職工會(huì)議，按學(xué)院規(guī)定的分配比例研究分配。自留收入，可用于辦公費(fèi)、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、酬金、加班費(fèi)、耗材、差旅費(fèi)、納稅等創(chuàng)收過程中的創(chuàng)收成本性支付及本單位發(fā)展性費(fèi)用支出和補(bǔ)充本單位經(jīng)費(fèi)不足等,總額控制在單位留成收入的60%。對職工獎(jiǎng)勵(lì)總額控制在單位留成收入的40%。

（二）管理津貼的分配 1．管理津貼是學(xué)院用于各教學(xué)單位對學(xué)生進(jìn)行管理的專項(xiàng)款，用于班主任的工作補(bǔ)貼、值班人員的工作補(bǔ)貼、考務(wù)費(fèi)等其他管理費(fèi)用。2．班主任的工作補(bǔ)貼由學(xué)院按在校中專生和五年一貫制前三年的學(xué)生，每生每學(xué)期10 元標(biāo)準(zhǔn)和所有實(shí)習(xí)生每生每學(xué)期2.5 元的標(biāo)準(zhǔn)撥款到各教學(xué)機(jī)構(gòu)。此費(fèi)用從學(xué)院專項(xiàng)費(fèi)用開支。3．值班人員的工作補(bǔ)貼、考務(wù)費(fèi)等其他管理津貼由學(xué)院按在校學(xué)生每生每學(xué)期10 元的標(biāo)準(zhǔn)撥款到各教學(xué)機(jī)構(gòu)。此費(fèi)用從學(xué)院專項(xiàng)費(fèi)用開支。4.教研室主任每學(xué)期發(fā)給500 元的工作補(bǔ)貼。此費(fèi)用從學(xué)院專項(xiàng)費(fèi)用開支。5.各教學(xué)單位按在校高職學(xué)生200：1 的比例配備輔導(dǎo)員，達(dá)不到配備比例的，按每少一人每月600 元或每年6000 元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。此費(fèi)用從學(xué)院專項(xiàng)費(fèi)用開支。

（三）副科級(jí)輔導(dǎo)員的績效津貼系數(shù)按行政正科級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他輔導(dǎo)員的績效津貼系數(shù)按副科級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）校內(nèi)兼職教師課時(shí)津貼的發(fā)放，由相應(yīng)的教學(xué)單位按本教學(xué)單位專職教師的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)發(fā)放；返聘教師和校外聘任教師課時(shí)津貼的發(fā)放，由相應(yīng)教學(xué)單位按校內(nèi)兼職教師的課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不足部分由學(xué)院補(bǔ)貼。補(bǔ)貼部分從學(xué)院專項(xiàng)費(fèi)用開支。

（五）因工作需要和上級(jí)要求，由學(xué)院安排外出學(xué)習(xí)人員（包括組織上安排外出學(xué)習(xí)人員和出國訪學(xué)、國內(nèi)訪學(xué)人員），績效津貼照發(fā)。因個(gè)人提高業(yè)務(wù)知識(shí)或?qū)W歷者，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，按學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）職務(wù)或職稱變動(dòng)者，從組織任命或聘任發(fā)文的下月起，享受相應(yīng)的績效津貼標(biāo)準(zhǔn)。

（七）下列情況扣發(fā)或部分扣發(fā)績效津貼： 1.受學(xué)院行政處分者，扣發(fā)該學(xué)期的績效津貼。2.違反計(jì)劃生育政策者，扣發(fā)當(dāng)學(xué)年的績效津貼。3.休產(chǎn)假者，只享受績效津貼中參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)部分，不享受超工作量發(fā)放的工作性津貼部分。4.因工作不稱職被各系、各部門退回學(xué)院的人員，扣發(fā)績效工資。

（八）專職教師的基本工作量為每周8 課時(shí)或每學(xué)年270 課時(shí)。每周8 課時(shí)及以內(nèi)的課時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)的二分之一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每周8 課時(shí)以上部分的課時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)乘以相應(yīng)系數(shù)發(fā)放。專職教師教學(xué)工作量達(dá)不到基本工作量的（每周8 課時(shí)或每學(xué)年270 課時(shí)），則按比例扣發(fā)其基礎(chǔ)津貼（工資中45％部分）。專職教師工作量不足的，可用其他輔助工作量來彌補(bǔ)教學(xué)工作量（具體辦法見附件二、三），但不作為課時(shí)津貼發(fā)放的依據(jù)，僅限于彌補(bǔ)教學(xué)工作量。

（九）行政工勤人員兼課者，原則上每周不超過4 課時(shí)，超過4 課時(shí)者，超出的課時(shí)不計(jì)發(fā)課時(shí)津貼。

（十）教職工每月累計(jì)請事假7 個(gè)工作日者，扣發(fā)半月的基礎(chǔ)津貼（工資中45％部分）；累計(jì)事假15 個(gè)工作日者，扣發(fā)全月的基礎(chǔ)津貼；累計(jì)曠工2 個(gè)工作日者，扣發(fā)半月的基礎(chǔ)津貼；累計(jì)曠工3 個(gè)工作日者，扣發(fā)全月的基礎(chǔ)津貼；病假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）學(xué)院汽車駕駛員的績效津貼與公里補(bǔ)貼合并發(fā)放，具體辦法由黨委（院長）辦公室另行制定發(fā)放辦法。

（十二）專職教師一學(xué)年及以上無課者，須退回學(xué)院，由學(xué)院另行安排其他工作。

七、附則： 1．本辦法未盡事宜，另行研究解決。2．本辦法自二00 八年三月起執(zhí)行，原辦法同時(shí)廢止。3．本辦法由學(xué)院組織人事部負(fù)責(zé)解釋。附件：（點(diǎn)擊進(jìn)入）(點(diǎn)擊快速進(jìn)入)一：表一：基礎(chǔ)津貼標(biāo)準(zhǔn) 表二：行政工勤人員績效津貼各崗位發(fā)放系數(shù) 表三：專職教師各技術(shù)崗位課時(shí)津貼發(fā)放系數(shù) 二：教學(xué)輔助工作量折合課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（專任教師）三：科研工作量折算課時(shí)辦法

第二篇：績效工資發(fā)放、考勤

后河一中績效工資發(fā)放制度

（一）原則：(1)體現(xiàn)向一線任課教師和主課教師傾斜的原則。

（2）體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。

（3）堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。

(二)發(fā)放辦法

1、獎(jiǎng)金總量：1746元×職工總數(shù)=

2、提取部分（1）班主任：100元×班數(shù)×本期月數(shù)

(2)特殊崗位（門崗、廚師、電工）：（A-B中的前1項(xiàng)）÷享受獎(jiǎng)金人員總數(shù)×0.9

（3）支教教師：全額由教辦發(fā)放。

3、剩余獎(jiǎng)金總量：A-B=

4、期末成績獎(jiǎng)總數(shù)：C×0.7=工作量獎(jiǎng)總數(shù)：C×0.3=

5、個(gè)人獎(jiǎng)：

（1）、個(gè)人工作量獎(jiǎng)：（E的平均數(shù)÷2）+（E÷全體任課教師超

工作量總節(jié)數(shù)×個(gè)人本期超工作量節(jié)數(shù)。）

（注：語數(shù)英周10---12節(jié)、物化政生體12---14節(jié)、地歷微14---

16、音美16—

18、凡是教導(dǎo)處安排的上、下午同時(shí)輔導(dǎo)兩個(gè)班的，每節(jié)課按1.2節(jié)計(jì)算;早晚自習(xí)每節(jié)課按1.5節(jié)計(jì)算。）

（2）、個(gè)人成績獎(jiǎng)：依據(jù)個(gè)人成績在衛(wèi)輝市農(nóng)村中學(xué)的排名，計(jì)算

出個(gè)人的積分（個(gè)人積分=名次積分×實(shí)擔(dān)班數(shù)/滿工作量班數(shù)），滿工作量班數(shù)：語、數(shù)、英兩個(gè)班，物、化四個(gè)班，政、史、地、生6個(gè)班，體育7個(gè)班。

（3）、第一、平均數(shù)：D÷全校一線教學(xué)人員總數(shù)=F

第二、九年級(jí)教師上期得個(gè)人平均數(shù)，待中招成績公布后，下期應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)=全年個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)--上期個(gè)人平均數(shù)。

第三、七、八年級(jí)教師個(gè)人獎(jiǎng)金=（F×年級(jí)教學(xué)人數(shù)）÷年

級(jí)教學(xué)人員成績總積分×個(gè)人成績積分。

第四、體育、微機(jī)教師獎(jiǎng)=F×0.8、音美教師=F×0.65（滿工作量、參與期末評等）。

6、行政人員;副校長占0.7、其他領(lǐng)導(dǎo)占0.57、對年滿男53周歲、女50周歲及以上教師績效工資的發(fā)放辦法：

只要服從學(xué)校安排，即按滿工作量計(jì)算。除兌班主任費(fèi)外，其它全數(shù)發(fā)放。

（三）、有下列情況之一者績效工資不予發(fā)放

①受黨紀(jì)、行政處分人員在處分期內(nèi)的。

②工作失誤，造成教育事故，影響嚴(yán)重的。

③不服從學(xué)校管理、無理取鬧，影響學(xué)校工作正常開展的。

④有嚴(yán)重侮辱、歧視、體罰、變相體罰學(xué)生造成不良影響的。

⑤酗酒滋事，影響工作的。

⑥從事第二職業(yè)經(jīng)教育不能終止的。嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，違背

教師職業(yè)道德規(guī)范造成不利影響的。

（四）、未盡事宜由校委會(huì)研究決定。

效工 資 發(fā) 放 制

后河一中

度 績

第三篇：績效工資發(fā)放建議

建議—— 本著兼顧公平，多勞多得的原則操作，適當(dāng)?shù)恼疹?0以上的老教師，適當(dāng)?shù)臏p少班主任的份額（因?yàn)榘嘀魅蚊吭?70元已經(jīng)拉開較大差距了）以及有懲有獎(jiǎng)方式。建議考核以師德師風(fēng)為主，其中包括按時(shí)出勤，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，文明執(zhí)教，愛校愛生，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同事等方面。對于挑撥是非，尋釁滋事，無事生非，口無遮攔者建議一票否決。在操作過程中1.對青年教師要求適當(dāng)提高，有助于青年教師自身素質(zhì)的提升。對老教師要求適當(dāng)降低，有利于消除老教師由于自身年紀(jì)原因達(dá)不到要求而產(chǎn)生的不良情緒（用外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)平衡年輕教師，用獎(jiǎng)金撫慰年長教師）。2.望能考慮校長、教導(dǎo)主任的實(shí)際工作量而適當(dāng)提高待遇。3.對于不按時(shí)完成任務(wù)的，敷衍了事的甚至不作為的老師采取一票否決，沒有做的或者沒做完的就不能得到這部分獎(jiǎng)金。以上均為個(gè)人的一點(diǎn)拙見，不足之處望能原諒，僅供參考！

第四篇：績效工資發(fā)放辦法

績效工資發(fā)放辦法

叫河中心小學(xué)

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，我校2011年7-12月份績效工資發(fā)放辦法如下：

一、從師德師風(fēng)、常規(guī)教學(xué)和考勤和教學(xué)成績四方面對教師進(jìn)行考核，排出名次。

二、師德師風(fēng)占20%分，有瀆職行為造成學(xué)校或個(gè)人重大損失或重大影

響的扣2分，有體罰或變形體罰學(xué)生的扣2分。

三、考勤占20%分，主要依據(jù)考勤記錄，滿勤的按100分計(jì)算，然后乘

以20%，請假、曠課、遲到按有關(guān)規(guī)定扣分。100分減去扣的分?jǐn)?shù)再乘以20%就是自己所得的分。

四、常規(guī)教學(xué)占30%，常規(guī)教學(xué)從兩方面進(jìn)行考核，一是依據(jù)平時(shí)和期

末作業(yè)、教案檢查情況，按小組進(jìn)行排隊(duì)，根據(jù)檢查的情況每降低一個(gè)名次減少2分，然后乘以15%。二是依據(jù)我校的教改教研制度，對每個(gè)教師的公開課、研討課和磨課情況進(jìn)行打分，按語數(shù)兩組進(jìn)行，第一名為100分，每低一個(gè)名次少2分，以此類推。最后都乘以15%進(jìn)行計(jì)算。

五、教學(xué)成績占30%。根據(jù)7月份考試成績，第一名為100分，每降低

一個(gè)名次減2分，以此類推，然后都乘以30%.六、四方面共100分，把四項(xiàng)合起來排出名次，每人每月拿出績效工資

中的50元，按名次以此類推，每個(gè)名次之間相差每月5元。最高和最低相差102元。

叫河中心小學(xué)

2011年12月15日

第五篇：績效工資發(fā)放實(shí)施細(xì)則

《中共馬鞍山市委黨校（兩校三院）2013年事業(yè)人員績效工資考核分配辦法》實(shí)施細(xì)則

為調(diào)動(dòng)全校教職工的工作積極性和主動(dòng)性，充分體現(xiàn)按崗取酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則，依據(jù)《中共馬鞍山市委黨校（兩校三院）2013年績效工資考核分配辦法》，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、考核獎(jiǎng)（20%）的分配

（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。教職工考核獎(jiǎng)的分配依照市事業(yè)單位工作人員考核工作結(jié)果執(zhí)行。

（二）考核被確定為合格以上等次的人員，本考核獎(jiǎng)全額發(fā)放；考核被確定為基本合格等次的人員，本的考核獎(jiǎng)按80%發(fā)放；考核被確定為不合格等次的人員，扣發(fā)本的考核獎(jiǎng)。

二、工作量獎(jiǎng)（80%）的分配

（一）專職教師

1、基本課時(shí)量。每學(xué)期教學(xué)基本工作量為108課時(shí)，完成教學(xué)基本工作量全額核發(fā)工作量獎(jiǎng)；未完成教學(xué)基本工作量的，按比例扣發(fā)工作量獎(jiǎng)。

①上課遲到或早退的，每次扣除1課時(shí)； ②曠教的，每次扣發(fā)1個(gè)月的工作量獎(jiǎng)；

③發(fā)生教學(xué)事故的，扣發(fā)本學(xué)期考核獎(jiǎng)、工作量獎(jiǎng)。

2、課時(shí)基數(shù)和課時(shí)系數(shù)。教師授課每半天按4個(gè)課時(shí)基數(shù)計(jì)算；各類班次課時(shí)系數(shù)分別為：

①主體班為3；

②研究生班為2.1； ③開放教育班為1.8。

不同班次任課的課時(shí)量=課時(shí)基數(shù)×課時(shí)系數(shù)。

3、課時(shí)量折算。

（1）參加社會(huì)實(shí)踐和掛職鍛煉，每月按18課時(shí)折算工作量。正常上課的，按實(shí)際課時(shí)計(jì)算。

（2）擔(dān)任主體班班主任和輔導(dǎo)員，未完成基本工作量的每月按18課時(shí)折算工作量，完成基本工作量的可按每月600元計(jì)發(fā)輔導(dǎo)員補(bǔ)貼，兩者不重復(fù)享受。正常上課的，按實(shí)際課時(shí)計(jì)算。

（3）互動(dòng)式教學(xué)。

①主持現(xiàn)場教學(xué)每次增加(補(bǔ)貼)5課時(shí)； ②開展研究式教學(xué)每次增加(補(bǔ)貼)2課時(shí)； ③開展案例式教學(xué)每次增加(補(bǔ)貼)4課時(shí)； ④參與調(diào)研討論活動(dòng)每半天折算為2課時(shí)。

所有主體班課堂教學(xué)每次課均應(yīng)安排不少于20分鐘的互動(dòng)教學(xué)內(nèi)容，沒有安排的扣除10課時(shí)。

（4）網(wǎng)絡(luò)教育。

①網(wǎng)教答疑課每2.5小時(shí)折算3課時(shí)； ②平臺(tái)資源建設(shè)每門課折算5課時(shí)；

③開放教育形成性考核作業(yè)每5本折算為1課時(shí)；

④擔(dān)任開放教育專業(yè)負(fù)責(zé)人每學(xué)期工作量折算25課時(shí)。（5）教學(xué)業(yè)務(wù)工作。

①批閱主體班論文、研究式報(bào)告、工作性案例、調(diào)研報(bào)告每篇折算為3課時(shí)（不認(rèn)真批閱，出現(xiàn)全部同樣分?jǐn)?shù)的不折算課時(shí)）；

②需答辯的論文、研究式報(bào)告、工作性案例、調(diào)研報(bào)告的折算標(biāo)準(zhǔn)為答辯委主任每半天折算為6課時(shí)，答辯委員和答辯秘書每半天折算為5課時(shí)。

③每出一道主觀性試題折算為1課時(shí)，批閱每份試卷折算為0.05課時(shí)。

（6）教研管理工作。

①教研室主任（含主持工作）、副主任從事行政管理工作每學(xué)期分別補(bǔ)貼22課時(shí)和11課時(shí)。②學(xué)報(bào)編委會(huì)成員和校學(xué)術(shù)委員會(huì)成員每學(xué)期分別補(bǔ)貼10課時(shí)和5課時(shí)。

③圖書信息學(xué)科聯(lián)系人每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)10課時(shí)（7）論文及指導(dǎo)。

基本課時(shí)量未完成的，可以用發(fā)表的論文或非主體班論文指導(dǎo)及答辯任務(wù)沖抵，但不享受超課時(shí)獎(jiǎng)金（論文級(jí)別的認(rèn)定按科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行）。沖抵課時(shí)量的論文，不再享受?？蒲歇?jiǎng)勵(lì)。

①A類級(jí)刊物每千字折算為16課時(shí)； ②B類刊物每千字折算為10課時(shí)； ③C、D類刊物每千字折算為4課時(shí)。

④大專每篇論文指導(dǎo)及答辯折算為3課時(shí)； ⑤本科每篇論文指導(dǎo)及答辯折算為5課時(shí)； ⑥研究生每篇論文指導(dǎo)及答辯折算為12課時(shí)。

4、參加教研等活動(dòng)

參加教研活動(dòng)含每周二、五下午教研人員到校日及學(xué)校統(tǒng)一組織的其他各項(xiàng)活動(dòng)事項(xiàng)，無故缺勤的按本人的課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)的課時(shí)量。

5、超課時(shí)量及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

專職教師每學(xué)期超課時(shí)量一般不得超過本學(xué)期基本課時(shí)量。超課時(shí)發(fā)放超課時(shí)獎(jiǎng)金，每課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為：教授30元，副教授28元，講師26元，助教24元。

6、專職教師年滿58周歲的副高以上職稱人員，根據(jù)本人意愿，教學(xué)任務(wù)可不作具體規(guī)定。

（二）教輔人員

1、履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，全額核發(fā)工作量獎(jiǎng)及超工作量獎(jiǎng)。教輔人員超工作量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為專職教師超工作量獎(jiǎng)平均數(shù)的75%。未能完成崗位職責(zé)要求的，具有下列情形的，按比例扣發(fā)工作量獎(jiǎng)。

（1）無故遲到、早退，病事假不履行正常手續(xù)的，扣發(fā)當(dāng)月10%工作量獎(jiǎng)；無故曠工，扣發(fā)當(dāng)月工作量獎(jiǎng)。（2）無故未按要求完成或拒不服從學(xué)校安排的工作任務(wù)的，扣發(fā)當(dāng)月工作量獎(jiǎng)。

（3）在履行崗位職責(zé)過程中，因過錯(cuò)造成財(cái)產(chǎn)損失、或影響工作順利開展、或給學(xué)習(xí)造成負(fù)面影響的，扣發(fā)本學(xué)期工作量獎(jiǎng)。

（4）因工作嚴(yán)重失誤，觸犯相關(guān)法律法規(guī)或違反黨紀(jì)政紀(jì)受到處分的，視情節(jié)輕重，扣發(fā)本學(xué)期考核獎(jiǎng)、工作量獎(jiǎng)。

2、兼職教師的教學(xué)工作量一般不超過該學(xué)年教務(wù)處核定的專職教師基本工作量的1/3，按超課時(shí)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

三、發(fā)放時(shí)間

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（考核獎(jiǎng)、工作量獎(jiǎng)）按月預(yù)發(fā)，每一個(gè)學(xué)期末按考評結(jié)算核發(fā)超工作量獎(jiǎng)，年終總結(jié)算。

四、本細(xì)則于2013年秋季學(xué)期執(zhí)行，由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。

2015年2月