第一篇：公司獎金發(fā)放管理辦法

公司獎金發(fā)放管理辦法

為了提高員工的工作效率，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，特制定以下獎金發(fā)放管理辦法。

公司根據(jù)員工的出勤情況和工作績效發(fā)放獎金，每月出勤26天以上并完成當(dāng)月工作任務(wù)的可以獲得相應(yīng)獎金。

有下列情形之一的，免發(fā)當(dāng)月獎金：

（一）月出勤不滿26天的；

（二）每月曠工超過一天以上的；年內(nèi)累計曠工7天以上的免去年終獎金；

（三）發(fā)生工傷事故及休產(chǎn)假期間的；

（四）在公司內(nèi)滋事打架、辦公時間吵鬧造成惡劣影響的；

（五）每月累計三次以上違反勞動紀(jì)律（不限于遲到、早退、睡崗、脫崗、不穿戴勞動防護(hù)用品等行為）的；

（六）違反設(shè)備操作規(guī)程，造成生產(chǎn)事故，直接損失在500元以上的；

（七）在工作中有瀆職、失職行為，造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的；

（八）有偷盜公私財物行為的；

（九）有損害公司形象和利益行為的（不限于參與堵車截道，影響公司車輛運輸及散布謠言等行為）；

（十）不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不參加公司義務(wù)勞動和相關(guān)活動的；

（十一）不能完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)的；

本管理辦法自九月一日起開始執(zhí)行，各車間、科室要嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，確保員工獎金發(fā)放合理合規(guī)。

礦業(yè)有限公司

2013年9月18日

第二篇：基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法

基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法 目的

為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則，調(diào)動基層單位員工的工作積極性，結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法（第一次修訂，試行）》，對于完成月度產(chǎn)值計劃、預(yù)期標(biāo)后利潤較好的基層單位，允許預(yù)支月度獎金，按本管理辦法執(zhí)行。2 范圍

1、適用人員：本辦法僅適用于基層單位在冊員工。

2、產(chǎn)值劃分：基層單位全部或部分自建的單項工程計為自產(chǎn)值；由公司委托基層單位管理的單項合作項目或公司指定部分分包的產(chǎn)值計為分包產(chǎn)值。3 引用文件

管理內(nèi)容

4.1發(fā)放原則

1、月度完成自產(chǎn)值超過100萬元、月度成本分析有盈余的基層單位可以視產(chǎn)值完成情況及盈余情況申請預(yù)支月度獎金，預(yù)支限額根據(jù)不同的專業(yè)按不同比例確定。

2、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績年薪月度不予發(fā)放，年終根據(jù)基層單位全年指標(biāo)完成情況及項目兌現(xiàn)虧損情況，按《基層單位、機(jī)關(guān)部門考核管理辦法》核定應(yīng)發(fā)放額度，在次年春節(jié)前進(jìn)行發(fā)放。基層單位預(yù)支總額按在冊每人每月1500元限額預(yù)支（領(lǐng)導(dǎo)班子除外），當(dāng)月沒使用完額度可累計使用，但總額不能突破基層單位預(yù)計可兌現(xiàn)獎勵總額，亦不能跨年使用。

3、月度預(yù)支獎金在單項工程標(biāo)后利潤核算時不計入基層單位成本；在次年初從基層單位應(yīng)兌現(xiàn)獎金總額中扣除。

4.2月度預(yù)支績效獎金的計提

1、產(chǎn)值確認(rèn)：完成產(chǎn)值無論項目合同簽訂與否，均以監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)的月度完成報表為依據(jù)。

2、利潤確認(rèn)：按單項工程月度標(biāo)后預(yù)算收入與基層單位月度實際成本差額的50%作為預(yù)計利潤限額。

3、預(yù)支額度計算:水工、市政工程項目按月度自產(chǎn)值的3‰、分包產(chǎn)值的0.5‰計算單項工程月度獎金預(yù)支額度，土建工程項目按月度自產(chǎn)值的5‰、分包產(chǎn)值的1‰計算單項工程月度獎金預(yù)支額度。

4、月度預(yù)支獎金總額與基層單位月度考核結(jié)果掛鉤，計算核定的月度預(yù)支獎金總額乘以上月考核分?jǐn)?shù)作為應(yīng)發(fā)額度。

5、月度預(yù)支獎金總額亦與應(yīng)收帳款考核結(jié)果掛鉤，并按相應(yīng)考核結(jié)果進(jìn)行核減。

4.3管理要求

1、各基層單位要按當(dāng)月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴(yán)肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應(yīng)，據(jù)實計賬。

2、每月5日前，基層單位將成本分析報告上報成本合約部；工程部將上月度基層單位產(chǎn)值完成明細(xì)、考核結(jié)果報成本合約部，財務(wù)部上報季度應(yīng)收帳款考核結(jié)果，經(jīng)審核確認(rèn)后計算各基層單位月度可預(yù)支總額，并報送綜合部，由綜合部進(jìn)行平衡。

4.4罰則

1、各基層單位要認(rèn)真分析項目盈虧情況進(jìn)行合理的月度獎金預(yù)支，若單項工程月度分析出現(xiàn)虧損、當(dāng)月合計標(biāo)后利潤盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎金的20%；若當(dāng)月出現(xiàn)虧損、自年初起累計盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎金的50%且發(fā)放金額不超過累計盈余；自年初起累計虧損，停發(fā)月度預(yù)支獎金，并上報虧損原因，至累計不出現(xiàn)虧損止，酌情預(yù)支月度獎金。

2、對于月度成本管理混亂，未按實計入，公司視情況進(jìn)行處罰：（1）由于工作失誤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤出現(xiàn)兩次以內(nèi)，提出警告；三次及以上扣發(fā)操作人員月度獎金的50%。

（2）月度成本統(tǒng)計弄虛作假，每月成本統(tǒng)計人為調(diào)整，出現(xiàn)一次處以基層單位經(jīng)理3000元的罰款；出現(xiàn)兩次及以上，每次處以基層單位經(jīng)理5000元的罰款。

（3）月度成本計入不實，標(biāo)后利潤均為盈余，年終核算出現(xiàn)虧損，視虧損情況除免發(fā)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣減風(fēng)險抵押金外，并報綜合部按公司相關(guān)規(guī)定予以行政處理。

4.5其他

1、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。

2、自本辦法執(zhí)行之日起原《基層單位預(yù)支月度獎金管理辦法》廢止。

第三篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進(jìn)入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項目獎金的構(gòu)成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務(wù)人員根據(jù)項目級別和市場預(yù)測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進(jìn)行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：

任務(wù)獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務(wù)獎金的分配

1、任務(wù)獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

項目組實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務(wù)獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1

樣機(jī)試制評審?fù)ㄟ^

20% 2

設(shè)計定型評審?fù)ㄟ^

50% 3

工藝定型評審?fù)ㄟ^

80% 4

非產(chǎn)品項目評審?fù)ㄟ^ 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險期（一年）結(jié)束

市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金。

3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實施。

5、項目進(jìn)行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準(zhǔn)后實施。

6、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對激勵獎金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團(tuán)隊協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻(xiàn)，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻(xiàn)獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻(xiàn)獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內(nèi)部驗收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第四篇：獎金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務(wù)的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當(dāng)月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的；

③當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第五篇：關(guān)于發(fā)放獎金的報告（精選）

關(guān)于發(fā)放獎金的報告

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):

今年暑假期間，我們年級組組織部分學(xué)生參加武岡市組織的“成建制班級歌詠賽”榮獲一等獎，特申請學(xué)校適當(dāng)給予輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)獎，以資鼓勵，敬請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。

申請人： 原八年級組成員

鐘君志、柳翠連、丁福樂

2016年暑假“成建制歌詠賽”開支明細(xì)表

一、化妝品及道具：

彩妝233.4元、粉底54元、紅旗29元

小計316.4元

二、教師輔導(dǎo)補(bǔ)助：

從2016年6月30日至7月11日共52人次

小計52×80=4160元；

三、學(xué)生服裝開支：

73×62=4526元 外加運費100元

小計4626元；（其中包括服裝62元、鞋子11元）學(xué)校當(dāng)初向?qū)W生承諾同意報銷一半

小計 2363元

開支共計：6839..4元