第一篇：Xxx集團“5S”管理實施方案

Xxx集團“5S”管理實施方案

一、指導思想

以創(chuàng)新管理和降本增效為核心，圍繞安全文明生產主線，以整理、整

頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為手段，以“強管理、鼓士氣、保安全、提質量、降消耗、增效益、治環(huán)境、樹形象”為目標，全員參與，全員行動，完善 基礎管理，規(guī)范員工行為，大力營造安全、文明、整潔的辦公環(huán)境和現(xiàn)場 工作環(huán)境，提高標準化管理水平，塑造良好的企業(yè)形象。

二、工作任務和目標

通過對廠區(qū)周邊、外圍、廠房建筑、生產現(xiàn)場、機器及設備、工作場 所（操作臺、室）、工程現(xiàn)場、倉庫、料場，辦公區(qū)域及空地、道路、停 車場、食堂、宿舍、環(huán)衛(wèi)綠化等公共區(qū)域的5S 管理，共同營造一個舒適 的工作環(huán)境和安全的作業(yè)場所。

“整理”目標：創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所?！罢D”目標：創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所?！扒鍜摺蹦繕耍簞?chuàng)造一個“零故障”的工作場所。“清潔”目標：創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所?！八仞B(yǎng)”目標：創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所。

三、成立“5S”管理領導小組 組 長：XXX 副組長：XXX、XXX 成 員：各副總、部長、副部長及各廠處長

領導小組下設“5S”管理推進辦公室，主任由張杰兼任，成員：生產 運處、技術處、設備處、安監(jiān)處、企管處、人事處、總經辦等專業(yè)管理部 門處長、鐵鋼軋廠長、能源中心主任及物業(yè)公司經理。

領導小組職責：統(tǒng)籌負責全公司“5S”管理推進、檢查、評價等工作； 審定“5S”管理方案及相關標準、制度并監(jiān)督執(zhí)行；審議“5S”推行效果。辦公室按領導小組安排，全面負責“5S”管理推進工作的目標設定、計劃 制訂、評價、檢查、總結、考評等工作。

各廠處設一名“5S”管理員，負責按照公司統(tǒng)一安排協(xié)助部門主管制 定本部門“5S”管理計劃，以及本部門“5S”管理的監(jiān)督檢查。

四、實施步驟

為使5S 管理順利推進，實現(xiàn)預期目標，必須由淺入深，分五個階段 分步實施。

第一階段：學習、動員、啟動階段，時間：X 月25 日—X 月31 日，主要內容：

1、發(fā)布5S 管理方案及相關學習資料；

2、各部門利用部門會議、班前班后會議等形式，組織員工學習“5S 方案”及相關知識，將5S 管理內容宣傳到每個基層員工，并確定本部門 5S 管理員；

3、各部門制訂本部門定置管理平面布置圖即定置定位圖，并在顯著 位置張?zhí)?/p>

4、組織劃分各部門5S 責任區(qū)?，F(xiàn)場責任區(qū)劃分由生產運行處負責，辦公區(qū)域劃分由總經辦負責，公共區(qū)域劃分由物業(yè)公司負責；

5、各部門內部明確班組、員工5S 責任區(qū)。

第二階段：整理，時間：X月1 日—12 日，主要內容：

1、根據(jù)定置定位圖，對本部門辦公室、操作室、庫房及現(xiàn)場等區(qū)域 物品定置定位擺放；

2、明確區(qū)分必需品和非必需品，并將必需品的數(shù)量降到最低限，存 放或處理可有可無的物品；

3、對各辦公室、庫房、會議室、操作室、現(xiàn)場等進行清理、清除，將過期作廢的雜物和與生產、工作無關的物品、物件集中存放或處理；

4、各部門多余的物品交由總經辦或庫房統(tǒng)一處理。辦公現(xiàn)場、生產 現(xiàn)場不得存放與生產、辦公無關的物品。

第三階段：整頓，時間：X 月13 日—20 日，主要內容：

1、現(xiàn)場整頓：各類物品實行定位管理，按定置定位圖擺放整齊； 2、5S 責任區(qū)現(xiàn)場整頓：責任區(qū)內物品定位管理，嚴格按定位圖擺放 整齊；

3、會議室、庫房、生產現(xiàn)場、工程現(xiàn)場等場所物品擺放要一目了然，物品分類定置定位擺放并標有標識。庫房內物品分類碼放整齊，不得散放。庫存材料建立明細帳，做到帳物相符，定人管理。

第四階段：清掃、清潔，時間：X月21 日—30 日，主要內容： 對本部門5S 區(qū)域進行清掃清潔，各崗位干凈整潔。門窗、四壁干凈 整潔，無積塵、灰網和油污，門上玻璃明亮，無遮飾物。桌面、地面干凈 整潔無碎屑，室內線路規(guī)整、干凈無污跡。

第五階段：自查、檢查評比階段，時間：X 月1 日—15 日，主要內容：

1、各部門對以上4S 推進情況回頭看，自我檢查，總結不足，進行整 改；

2、各部門內部制定出定置管理的考核辦法并與員工績效掛鉤；

3、領導小組辦公室組織聯(lián)合檢查（廠區(qū)、開發(fā)區(qū)所有辦公及生產區(qū) 域），對檢查結果進行評比、通報。此后，每周檢查一次，檢查結果予以 通報。每個階段結束，領導小組辦公室都將組織進行檢查，對不符合要求的 部門限期整改，并提出考核意見。

五、有關要求

1、各部門廠處長為“5S”管理工作第一責任人，要嚴格按步驟組織

推進本部門“5S”管理工作，每一階段實施完成后要及時進行總結、分析，制定措施加以改進，鞏固“5S”管理成果。

2、領導小組辦公室負責 “5S”管理的推進、檢查工作，采取定期檢 查與不定期抽查方式，對各部門5S 推進情況進行檢查。原則上每周檢查 一次，每周一次評比、通報。

3、各部門“5S”管理推進檢查考評結果納入本部門年薪人員月度績 效。月度部門檢查評價平均分數(shù)在95 分及以上，獎勵廠處長績效分1 分，平均分數(shù)在90 分及以上，獎勵廠處長績效分0.5 分；月度部門檢查評價 低于90 分者，考核部門廠處長績效1 分。4、5S 管理是公司強化基礎管理，清潔生產，提質降耗，降本增效，美化環(huán)境，增強凝聚力，展示XXX和XXX人精神風貌的一項重要工作，各 部門要將5S 管理納入本部門的一項常規(guī)工作，長抓不懈，各級領導和員 工必須高度重視，科學安排，強力推進，持續(xù)改進，確保抓出成效。

六、本方案經5S 管理領導小組審議通過，自發(fā)布之日起實施。附：

1、“5S”管理講義

2、“5S”推行要領

3、“5S”關系圖及推進層次圖

4、定置定位管理規(guī)定及定置定位圖示例

5、“5S”檢查評價表 二O 一二年五月二十日 3 “5S”管理講義

一、“5S”管理的目的

1、員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升；

2、提高士氣；

3、避免不必要的等待和查找，提高工作效率；

4、資源得以合理配置和使用，減少浪費；

5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

6、通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；

7、為其他管理活動的順利開展奠定基礎。

二、“5S”管理的作用

1、提供一個舒適的工作環(huán)境；

2、提供一個安全的作業(yè)場所；

3、塑造企業(yè)的良好形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

4、穩(wěn)定產品質量；

5、提高工作效率，降低消耗；

6、增加設備的使用壽命，減少維修費用。

三、整理

針對工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，保留有用的東西，撤除不需要 的東西。核心是：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需 以外的物品。目的：

1、對每件物品都要看看是否必要，應該怎樣放置。

2、要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的。

3、即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降低到最低程度；

4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決 處理掉，決不手軟。

5、非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不 是“完全無用”的意思，應尋找它合適的位置。

6、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，并加 以利用。

四、整頓

把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，井然有序，并做好標識進行管 理。核心是：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。將尋找的時間減少為零。有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。其它 人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）。4 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。

五、清掃

將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢。核心是：將

崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備設施清潔完好；環(huán)境一塵不染。每名員工都應劃定個人負責清潔的區(qū)域，并劃清界限，不留死角。凡是對自己的責任區(qū)域都不肯去認真負責的員工，不能擔當更重要的 工作。

到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

在整潔明亮的環(huán)境里，任何異?！踔烈活w螺絲掉在地上都可馬上 發(fā)現(xiàn)。

六、清潔

維持以上整理、整頓、清掃后的局面，實現(xiàn)工作場所整潔、衛(wèi)生。核

心是：將整理、整頓、清掃進行到底，將其制度化、規(guī)范化，通過制度化 來維持成果，成為一種制度和習慣。之后，不能半途而廢，否則又回到原 來的混亂狀態(tài)；要言傳身教，加強制度監(jiān)督，否則，一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

七、素養(yǎng)

通過上述4S 活動，使每個員工自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的 工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”。核心是：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究 認真的人。公司向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外，強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，如果絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸 實踐，個別員工和新人就會拋棄壞習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。使人人成為他人的傍樣，具備 了成功的修養(yǎng)。5 “5S”推行要領

序號 項目 推行要領 規(guī) 范 內 容 不再使用的文件資料、工具廢棄處理

不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件資料放置 就近位置；正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處 理三類放置

各類物品、辦公用品、設備、家具等分類擺放整齊 1 整理

1）對工作場所全面檢查

2）制定[要]和[不要]的判別基準（見附表）3）不要物品的清除

4）要的物品調查使用頻度，決定日常用量

臺面、抽屜最低限度的擺放

各類物品、用品、設備等要有規(guī)劃，定位放置和標識 文件資料要放入相應文件夾，做好編號、定位擺齊 電腦線和其他電線要用綁帶扎起，不零亂 辦公桌及抽屜、文件柜內擺放整齊有序，不雜亂 2 整頓

1）前一步驟整理的工作要落實 2）需要的物品明確放置場所 3）擺放整齊、有條不紊 4）場所、物品標示清楚

私人物品放置于規(guī)定位置

將地面、墻、天花板、門窗、辦公桌等打掃干凈，破損處 及時維修好

辦公用品、用具、設備擦洗干凈 文件記錄破損處修補好 清掃

1）建立清掃責任區(qū)（室內、外）2）開始一次全公司的大清掃 3）每個地方清洗干凈

4）調查污染源，予以杜絕或隔離 沒有噪音和其他污染

每天上下班各花10 分鐘做好5S 工作

每天隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正 4 清潔

1）落實前3S 工作

2）制訂目視管理的基準

3）制訂獎懲辦法，加強執(zhí)行

4）部門領導經常帶頭巡查，帶動全員重視5S 活動 保持整理、整頓、清掃的成果

衣著整潔得體，儀容整齊大方

言談舉止文明有禮，對人熱情大方, 工作精神飽滿 愛護公共財產，自覺遵守公司相關規(guī)章制度 有團隊精神，互相幫助，積極參加5S 活動 嚴禁公物私用，做到資源共享

嚴禁隨意放置易燃易爆物品

在工作場所內不追逐打鬧，不大聲喧嘩和私語，坐立端正 5 素養(yǎng)

1）制訂和遵守公司有關規(guī)章制度 2）推行目視化管理 3）實施5S 教育、宣導 4）推動各種激勵活動

養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，充分利用可再生資源 判別“要”與“不要”基準表

常用程度 使用頻率 處理方法

低 過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用 丟棄 在過去的6 個月中只使用過一次的物品 中

一個月使用一次的物品 集中定點存放

一周使用一次的物品 高 每天都使用的物品 每小時都要使用的物品

保存在辦公室、操作室內或隨 身攜帶 6 5S 之間的關系圖 5S 管理推進層次 定置定位管理規(guī)定

一、各部門成立以廠處長為負責人的“5S”管理小組，嚴格按公司統(tǒng) 一要求推進“5S”各項工作。

二、各部門由專人負責制作辦公室、操作室、現(xiàn)場等定置定位平面圖 及物品定置定位平面圖。

三、物品定置內容

1.辦公桌、操作臺等定置； 2.文件、資料柜、儲物柜等定置； 3.衛(wèi)生及生活用品定置；

4.急辦文件、信息特殊定置；

5.墻面、門上張貼物及懸掛物定置； 6.其它物品定置。

四、定置定位圖出臺后，應按“5S”管理程序開始工作，最終達到定 置定位優(yōu)質化。

五、定置定位管理是一項長期的日常管理工作，各部門應按要求、按 計劃嚴格執(zhí)行。

六、定置定位管理應落實到人，每間辦公室、操作室等應指定專人具 體負責。

七、領導小組辦公室負責計劃推進和執(zhí)行情況檢查，檢查評價參見 《“5S”檢查評價表》。8 辦公室定置定位圖（示例）序 號

名稱 數(shù)量 序號 名稱 數(shù)量 1 辦公桌 1 9 2 電腦 1 10 3 電話 1 11 4 辦公椅 1 12 5 文件柜 2 13 6 辦公椅 2 14 7 電源插座 1 15 8 垃圾桶 1 16 部 門 ΧΧΧ 保管人 ΧΧΧ

批準人 ΧΧΧ 日期 2012 年5 月20 日 9 滿分評分 辦公桌

只保留一套經常使用的辦公用品，非每日必需品不得存放在辦公桌上，物品擺放有固 定位置，桌面整潔干凈、無污跡，辦公物品擺放有序，人離開辦公桌后，辦公椅應推 至桌前，且與其平行 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 2 辦公椅干凈，無損，下班或離位5分鐘以上必須歸位發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 3 文件柜

無灰塵、亂擺放物品，文件擺放有序，有目錄，定位化管理（顏色、標記、編號），平時柜門要關閉，文件夾內必須有目錄索引

發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 4 窗 戶表面目視無灰塵，無粘貼物，無裂痕、破損現(xiàn)象，下班時關閉并扣鎖發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 5 門無破損，無亂貼亂掛物品，無灰塵，無掛飾物，下班后要上鎖發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 6 地 面保持整潔，無垃圾、廢棄物品及油污、水漬現(xiàn)象，無亂堆放現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 7 通 道走廊通暢、無障礙物、無亂堆放現(xiàn)象，無水漬、油污，保持整潔干凈發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 8 墻 壁無亂貼、寫、畫、掛、靠現(xiàn)象，無印跡，無蜘蛛網及碰損情況發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 9 天花板無脫落，目視無蜘蛛網及漏水現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 10 盆景、裝飾物適時灌溉，無垃圾、雜物和花草壞死現(xiàn)象，無灰塵，無缺損發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 11 空 調按規(guī)定使用，目視無灰塵、油污現(xiàn)象，運行正常，不使用時電源切斷發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 12 電 腦無灰塵及亂貼物品，離位5分鐘以上關閉顯示器，下班后關閉電源發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 13 打印機外表干凈，運行正常，不缺紙，下班后關閉電源發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 14 電話機話機潔凈，放置固定位置，有本機號碼標識發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 15 網、電源線連接牢固，線盒無損，各種線路捆扎不亂發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 16 垃圾簍公用的垃圾簍應放置衛(wèi)生角處，無痰漬，下班前及中午休息前10分鐘內清空發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 17 洗手間干凈、明亮無異味發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 18 設備工具/倉庫整潔，無臟亂發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 19 公共場所整潔無臟物發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 20 生產現(xiàn)場產品已標識、產品堆放、設備和工具放置整齊，無不用物品在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 21 培訓按部門計劃組織培訓，效果較好未培訓扣0.2分,效果差扣0.2分3 22 定置定位圖定置定位圖健全、完善發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分4 23 燈具及按鈕整體無閃爍及損壞現(xiàn)象，光線充足時應關燈，有2個以上開關按鈕時要有識別編號發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 24 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 25 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 26 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 27 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 28 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 29 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 30 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2分3 31 如無，不扣分；如有，每項加 0.5分

如無，不扣分；如有，每項加 0.5分 100 標準化 及推廣(加分項)有值得分享的5S推進辦法，并進行了標準化 提倡可行的節(jié)約措施，節(jié)省辦公成本

辦公區(qū)域內不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不得用餐 素養(yǎng)

有部門責任區(qū)衛(wèi)生制度，員工下班前10鐘做5S工作 推行節(jié)約，充分利用可再生資源，做到物品循環(huán)利用

言談舉止文明有禮，明理謙讓，行坐姿勢端正，打電話不吵嚷 扣分原因整改期限

負責人 簽字

會議室使用完畢后，使用人應將桌椅恢復原位，及時清理桌面物品 整理 整頓 清掃 清潔

私人包類、衣物不得放在辦公桌、文件柜上

在公司辦公區(qū)域內衣著得體，儀表整潔，統(tǒng)一職業(yè)裝，衣袖扣扣，皮鞋干凈，須發(fā)不凌亂，發(fā)型不奇 怪 評定

XXX集團5S管理活動檢查評價表 被檢查部門: 合計

檢查日期: 年 月 日 檢查人： 部門責任人確認： 評估項目 序

號

評估項目與要求考評標準 完成情 況確認 說明：

1、同一區(qū)域連續(xù)重復發(fā)生的不符合項加倍扣分。

2、有爭議的不符合項由檢查組參照相近標準共同評審判定。11

第二篇：利豐集團5S現(xiàn)場管理實施方案

利豐集團5S現(xiàn)場管理實施方案

5S管理作為品質及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我集團領導的高度重視，通過5月8日在集團配件公司開展的“5S動員承諾大會”及后期的推廣實施，得到了配件公司經理及員工的大力支持，并使配件公司及經營場所的環(huán)境、員工精神面貌煥然一新。為使我集團全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經集團領導研究決定，在別克、泰迪兩家公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案： 推行委員會會議：

1、會前準備：①推行委員會人員的確定（公司領導及各經營單元負責人）并通知所確定的人員參加會議；

②推行委員會組織結構及職責劃分（附件1）； ③5S執(zhí)行標準（附件2）； ④5S承諾內容：利豐集團XX公司全體員工堅持以“改善環(huán)境品質，追求高效工作”的宗旨，自2004年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）我們的工作目標：改善環(huán)境質量、規(guī)范員工禮儀、樹立公司形象 我們的工作原則：主動積極、全員參與

2、召開時間：XXXX年X月XX日 18：00

3、召開地點：利豐集團2樓多功能廳

4、參加人員：公司領導及各經營單元負責人及集團負責5S工作的人員

5、會議主持：總經辦趙明星主任

5、會議內容：①發(fā)放5S推行方案，每人一份； ②討論并通過推行組組織結構、明確工作職責； ③討論并通過5S執(zhí)行標準； ④討論并通過5S承諾內容； 培訓

準備：5S培訓內容、對配件公司5S亮點進行攝影（用于培訓）1、5S推行公司推行委員會成員培訓 時間：XXXX年X月XX日18：00 地點：多功能廳

參加人員：趙明星主任、公司管理部門行政主管

培訓方式：以座談、交流、相互溝通為主

培訓內容：5S內容、意義、實施的方式方法(附件4)：包括如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調實施5S、如何組織員工實施5S、各階段的目標、5S最終目標等 2、5S推行公司全體員工培訓

時間：別克公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：30---19：10 泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：30---19：10 地點：利豐集團2樓多功能廳 參加人員：5S講解人員（王偉）、公司員工

培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經驗。

培訓內容：5S內容及作用、5S執(zhí)行標準(附件5)和具體執(zhí)行方法、最終目標、配件公司5S工作概括

三、5S動員承諾大會

1、會前準備：①制定5S承諾大會流程：公司領導講話 員工代表發(fā)言 全體員工承諾 全員簽名儀式 會議結束

②通知集團領導（張經理）、專營公司領導講話（楊總、金總）、通知員工代表發(fā)言

③物品：2份講話稿、5S承諾看板、會議條幅、白板筆、相機、音響、簽到簿

2、召開時間：XXXX年X月X日 18：30---19：30

3、召開地點：利豐集團2樓多功能廳

4、參加人員：集團相關領導、推行委員會成員、5S實施公司全體員工

5、主要內容：①王偉做5S內容簡介(附件3）②集團領導講話（張經理）

③專營公司領導講話（楊總、金總）④員工代表發(fā)言

⑤承諾（領諾人：楊總、金總）、簽名儀式

四、相關人員進行首次檢查

時間：XXXX年X月X日上午9：00 地點：別克車行、泰迪公司各部門現(xiàn)場 參加人員：集團領導（張經理），推行委員會全體成員 參觀內容：

1、對現(xiàn)場狀況進行參觀；

2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理的具體情況；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

五、整理階段

時間：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日共4天

（對一些事務較多的部門如：倉庫可以適當延長整理時間）工作內容：

（一）組織部分員工參觀配件公司：

1、時間：XXXX年X月X日上午9：30—10：30

2、地點：配件公司辦公區(qū)、倉庫、超市現(xiàn)場

3、參加人員：推行委員會成員，別克公司、泰迪公司部分員工

4、參觀內容：學習配件公司5S管理經驗，包括現(xiàn)場物品的擺放，清潔制度及保持工作的進行。

（二）具體實施工作

1、執(zhí)行小組進行定點攝影（對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境給予定點攝影）；

2、實施小組成員制定必要品和非要品判別基準，督促各自責任區(qū)域人員根據(jù)判別基準對現(xiàn)場物品及電腦內的文件根據(jù)責任人權限進行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）；

3、如果各部門員工無權處理非要品將整理出的非要品上報到各實施小組處，由實施小組成員填寫《非要品申報審批表》（一式兩份）后上報至公司經理審批；

4、公司經理對《非要品申報審批表》上的物品視情況進行處理，并留存一份備案；

5、各部門員工按審批意見對非要品進行處理；

6、執(zhí)行小組收取一份經公司經理審批后的《非要品申報審批表》進行備案；

8、各部門將5S寫入例會制度，并在每次例會中強調5S工作；（公司各部門2次/日例會，晨會要求宣講當天5S工作的內容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結當日5S工作，并計劃第二天5S工作）

7、各部門提交本階段工作總結（包括整理階段工作的具體內容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處；

9、X月X日16：30-17：30召開推行委員會全體成員整理階段總結會議，會議主要總結整理階段的工作進展狀況以及布置整頓階段的工作。

實施要領：

1、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、制定必要品和非要品的判別基準；

3、對非要品清除出工作場所；

4、對需要的物品調查使用頻率，決定日常用量及放置位置；

5、制訂廢棄物處理方法；

6、每日自我檢查。

目的：達到階段性目標（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品”），為整頓做準備。

六、整頓階段

時間: XXXX年X月X日至2004年8月14日

工作內容：

1、實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設施及用品進行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份）；

定位原則：易清掃、易操作、易檢查、取易放、一目了然、安全第一

2、各部門將制定的定位圖上報一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)；

3、另一份各部門留存，并按定位圖進行物品的擺放；

4、執(zhí)行小組根據(jù)定位標準進行2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進行整改；

5、被整改單位接到通知后立即進行整改；

6、公司各部門在每日例會中宣講當天5S工作的內容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結當日5S工作，做出第二天5S工作計劃；

7、各部門提交本階段工作總結和下階段工作計劃到執(zhí)行小組組長處；

8、X月XX日16：30-17：30召開推行組全體成員整頓階段總結會議。實施要領：

1、前一步驟整理的工作要落實；

2、流程布置，確定放置場所；

3、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；

4、劃線定位；

5、場所、物品標識。

目的：達到階段性目標（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。

七、清掃階段

時間：XXXX年X月XX日至X月XX日

工作內容：

1、實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標準，帶領本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設施進行一次徹底的清掃；

2、執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結果進行2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改； 實施要領：

1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）；

2、開始一次全公司的大清掃，清理臟污；

3、調查污染源，予以杜絕或隔離；

4、建立清掃基準，作為制度規(guī)范。

清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。

八、清潔、素養(yǎng)階段： 時間：XXXX年X月X日起

工作內容：

1、X月X日-X日，實施小組協(xié)調各部門制定清潔督導制度（附件6）；

2、X月X日起，各部門按照清潔督導制度進行日常的清潔工作；

3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

4、X月X日起，由5S實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；推行組全體成員對《員工禮儀行為規(guī)范》討論通過后第二天，組織員工進行學習；

5、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改；

6、實行流動紅旗、通報等獎懲制度（附件7）；

7、公司各部門在每日例會中宣講當天5S工作的內容、標準、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總結當日5S工作，做出第二天5S工作計劃，每人做當日5S工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常5S工作自檢表（附件8）；

8、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。

9、各部門負責人提交本階段工作總結到執(zhí)行小組組長處；

10、X月X日16：30-17：30召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結會議； 實施要領：

1、落實前面3S工作；

2、制訂考評方法及5S實施辦法；

3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

4、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

5、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；

6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。

素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。附件1 5S推行組組織結構及職責： 5S推行委員會組織結構圖 主任委員

實施小組執(zhí)行小組

5S推行公司各部門負責人

5S干事、5S推行公司行政主管

職責：

1、主任委員：對5S管理工作進行全局性、政策性的把握； 負責支持并領導整體5S工作，對工作中的重大事務進行協(xié)調； 對5S工作承擔總責任。

2、副主任委員：負責5S的具體推動工作的實施； 給出5S推行工作整體方案的指導思想； 做出階段性工作安排； 進行相關事務的協(xié)調； 對5S的執(zhí)行工作負責。3、5 S 干事：負責5S推行工作具體方案的策劃推行； 組織推進5S方案的實施；

組織進行5S相關知識的培訓工作； 對5S的開展工作實施督查； 整理收集5S推行資料，召集籌備會議； 做好5S的保障實施工作；

承擔執(zhí)行不力造成的后果及責任

4、各組組員: 實施小組----負責5S具體工作的實施（包括非要品的處理、清潔督導制度的執(zhí)行等）

執(zhí)行小組----負責對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導以及其他5S相關的后勤工作（例如宣傳工作、組織例會等）

附件2

5S執(zhí)行標準：

1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

2、玻璃清潔、室內明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。

3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推進桌子下中間。

5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。

10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火

11、堅持執(zhí)行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。

12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內容不明之物、有沒有不要之物。

13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

14、包裝箱及容器應無破損、無變型。

15、工作現(xiàn)場架子上的物品應按照所標示放置。

16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。

17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

18、當事人不在，接到電話時，應寫備忘錄，以便當事人回來聯(lián)絡。

19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）

20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

22、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。附件3

5S內容簡介：

一、5S的來源

1.最早源自于日本的一種家庭方式,針對地、物提出了整理、整頓2個S； 2.之后引入到企業(yè)中，又增加3個S，清掃、清潔和素養(yǎng)；

3.由于常整理、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)這五項內容在日語的發(fā)音中，它們都是以“S”發(fā)音，固稱為5S，這種管理模式叫做5S管理。

二、5S的定義與目的 1S---整理：

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用 2S---整頓：

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。目的：不浪費時間找東西 3S---清掃：

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S---清潔：

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果 5S---素養(yǎng)：

定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人

三、公司為什么要推行5S管理? 1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

2.推行5S可以保證品質卓越,質量上乘,為消費者提供優(yōu)質產品 3.推行5S可以保證生產安全,提供沒有危險的工作環(huán)境 4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境

5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣 6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力 附件4

培訓內容：（制作幻燈片）附件5

培訓內容：（制作幻燈片）

附件6

清潔督導制度（由實施小組負責清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中）表格樣式： 日期

負責人

區(qū)域

清潔方式

達到的標準

監(jiān)督人

備注

附件7

獎懲制度：

根據(jù)5S執(zhí)行小組每日巡檢結果對各部門的5S實施情況進行獎勵或懲罰，具體方法如下：

1、如果某部門連續(xù)3天沒有被記錄進整改通知單，在利豐之聲中給予一天（三次）的表揚。

2、如果某部門連續(xù)6天沒有被記錄進整改通知單，在利豐之聲中給予一天（三次）的表揚，并在5S宣傳欄中給予表揚，授予5S流動紅旗，在利豐文化報中給予表揚。

3、如果某部門在6天內被記錄進整改通知單累計6次（每次內容不同），在利豐之聲中給予一天（三次）的批評。

4、如果某部門在6天內被記錄進整改通知單：內容有2次相同的在利豐之聲中給予一天（三次）的批評；內容有3次以上相同，在利豐之聲中給予一天（三次）的批評，在5S宣傳欄中給予批評通報，撤消5S流動紅旗，在利豐文化報中給予批評。附件8

日常5S工作自檢表 部門：年月日 姓名

整理

整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

說明：如果完成當日的5S相關工作，請在相應的欄內劃“√”，否則劃“o”

此表填寫方法：各部門每日例會，每位員工簡述當日5S工作內容，由會議主持人記錄，如果員工完成整理工作，主持人在“整理”欄內劃“√”，否則劃“o”

第三篇：5S管理實施方案

撫順新鋼鐵5S管理工作實施方案

為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標：

方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標：強化基礎管理，提升全員品質。

二、責任單位及人員：

1、安保處 組長 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長 趙項力 組員 劉志偉 宣傳干事

3、供應處 組長 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員

4、煉鐵廠 組長 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

5、煉鋼廠 組長 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

6、軋鋼廠 組長 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

7、運輸中心 組長 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

8、能源中心 組長 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

9、制氧廠 組長 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

三、各責任單位職責

（一）管理單位 安保處

1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。

2、負責廠級5S管理人員培訓。

3、負責各責任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。

4、負責各責任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。

5、負責協(xié)助解決各責任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。

6、負責對各單位各階段完成情況的總結進行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領導。

（二）宣傳單位 人事行政處

1、負責輔助5S管理工作相關知識及推進情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位 各生產廠及供應處

1、負責5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。

2、負責作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓。

3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區(qū)域5S管理工作進行推進。

4、負責上報對5S管理工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行合理化建議并上報。

5、負責5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標完成情況進行總結與上報。

三、5S管理工作各階段推進計劃及實施內容

（一）5S推行準備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發(fā)公司級5S管理工作推進實施方案。（1月25日前）

2、對廠級5S管理工作推進人員進行培訓。（已完成）

3、完成對執(zhí)行推進單位上報的方案、推進計劃、階段性目標進行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營造推進5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認知與信任；可通過答題抽獎、標語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）

執(zhí)行單位 各生產廠及供應處

1、完成5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓。（3月1日前）

3、通過班前、班后會形式對5S管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）

4、對廠級責任區(qū)域現(xiàn)狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（2018年3月1日開始持續(xù)推進）管理單位 安保處 1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進單位5S管理工作進行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進行匯總并向公司領導匯報。

宣傳單位 人事行政處 1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。

執(zhí)行單位 各生產廠及供應處

1、整理的推行內容

（1）對現(xiàn)場進行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；（3）按照基準清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品； 3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位 各生產廠及供應處 1、整頓的推行內容（1）對現(xiàn)場進行進一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設備等放置場所及區(qū)域；（3）規(guī)定各類物品、工具、設備等擺放方法；（4）對各類物品、工具、設備等進行標識；

（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（2018年5月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位 各生產廠及供應處 1、清掃的推行內容

（1）運行“網格化管理”方法（網格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責任人；

（2）全員徹底清掃責任區(qū)范圍內（包括一切物品與設備）現(xiàn)場；（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點》內現(xiàn)場管理標準為執(zhí)行基礎，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。

（五）清潔階段（2018年6月1日開始持續(xù)推進）

1、清潔的推行內容

執(zhí)行單位 各生產廠及供應處

（1）持續(xù)推進并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處

執(zhí)行單位 各生產廠及供應處

（2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領導及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結會議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領導及員工對此項工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（2018年7月1日開始持續(xù)推進）

1、素養(yǎng)的推行內容

執(zhí)行單位 各生產廠及供應處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；（3）通過宣傳及培訓等方式對員工進行素養(yǎng)培訓及教育；（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（2018年8月1日開始持續(xù)推進）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產廠及供應處

1、當各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。

執(zhí)行單位 各生產廠及供應處 2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數(shù)據(jù)、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。

管理單位 安保處 3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領導回報。

4、按全階段檢查問題點數(shù)量進行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進行通報。

宣傳單位 人事行政處

4、依據(jù)安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

安保處 2018年1月18日

第四篇：關于5S現(xiàn)場管理實施方案

關于6S現(xiàn)場管理實施方案

為了提高現(xiàn)場管理工作和公司目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃生產車間組織實施6S現(xiàn)場管理方案，現(xiàn)將車間6S現(xiàn)場管理實施方案通知如下。

1.目的培養(yǎng)員工良好的現(xiàn)場管理習慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。

2.范圍

生產車間各生產班組。.3.6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內容 3.1.6S現(xiàn)場管理的要求和目標

1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。

3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結果。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。3.2.實施方案的具體工作內容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內容

? 對于長期存放在現(xiàn)場的各種零部件，生產部會同各組判定配件用途，對有用配件（生產小組暫時不用）各小組組長將其退倉。由于技術改型，造成吊滯的配件，生產主管根據(jù)實際情況判定改做它用或報廢處理。

? 每個裝配小組配備工具柜1個、工作臺1個、地抬板5個，將其多余的清除生產現(xiàn)場。

? 每個裝配小組清除區(qū)域內包裝用珍珠棉，包裝膜，紙皮將其存放在指定位置。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內容

? 生產部根據(jù)各裝配小組裝配的設備型號劃分區(qū)域。并指定工具柜、吊具、手拉叉車、工作臺、各類配件、衛(wèi)生用具、生產垃圾存放區(qū)域。

? 區(qū)域用黃色線標識。

? 每一種現(xiàn)場需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點、定容、定量。? 各區(qū)域的6S負責人為各小組組長。

3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內容

? 每小組必須每天在下班前10分鐘把自己的生產區(qū)域打掃干凈

? 要重點解決各部門衛(wèi)生死角的清掃問題。? 按規(guī)定及時清除垃圾。? 各小組組長每日進行自查。3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內容

? 生產部主管按照本實施方案的相關規(guī)定和要求，經常巡查，并及時采解決處理相關問題和指導6S管理工作。? 生產部按照6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法，對各小組進行考核。3.2.5.(5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內容 ? 生產部作員工的6S教育、培訓工作。? 生產部定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。

? 生產部將長期堅持，執(zhí)行、落實6S的各項規(guī)定，養(yǎng)成良好的習慣。按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實規(guī)定的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生產現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。4.6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

4.1.制定6S現(xiàn)場管理檢查標準及檢查表（附表）。生產部負責確定各單位具體的檢查人員。

4.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由生產部進行匯總和審核各小組實施6S現(xiàn)場管理的檢查結果，并提出書面的意見。

5.3.對各單位的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底生產部進行匯總各小組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見及時進行公示。

5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,車間各組月底綜合平均得分進行考核；對得分第一名的小組，且總分為不低于90分，公司將給予200元的獎勵。如最后且總分底于70分的小組將罰款50元。

6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表

檢查人簽名：

日期：

領導小組負責人批準： 批準日期：

6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表

第五篇：5S管理推行實施方案

一、5S管理內涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

三、5S管理口號：

整理現(xiàn)空間、整頓省

時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習慣

四、如何實施5S管理：

（一）目視管理——目標看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的——可標示出管理的重點；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異常”；（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

實施項目

定義

改善對象

達到目標

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

時間

一目了然的工作場所

清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

設備

高效率、高品質的工作場所

維持并提高設備的性能，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習慣

紀律

全員參與、自覺行動的文明人

遵守相關的事，有良好的人際關系

六、5S管理推廣實施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開；

形式：標語、黑板報、到相關單位觀摩、會議等。

2、具體實施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點，在2006年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在2006年4月1日開始在電機車間實行，根據(jù)金工車間實施經驗，逐步調整、完善。

第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工、電機車間實施經驗，在全廠范圍內全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在2006年6月30日前結束，7月上旬召開總結表彰大會。

第五步：堅持、檢查、持續(xù)。

3、5S管理推廣主要資金投入：

1)周轉箱

2)防潮墊板

3)基礎設施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4)車間宣傳標語

5)獎勵基金

6)培訓工作的適當投入