第一篇：5S實(shí)施方案

5S實(shí)施方案

按照2010年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、5S推行的方針目標(biāo)：

（一）叫響三句話：

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事。

（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

（一）召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

（三）宣傳造勢，教育訓(xùn)練

1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識(shí)，營造起動(dòng)5S的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

3、開展征文、知識(shí)競賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。

三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

（一）整理階段（5月1日至6月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）

1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對(duì)工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；

（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉庫、貨架、儲(chǔ)物間等的整理

（4）工作流程、工作行為的整理

3、整理的檢查考核表(略)

（二）整頓階段（7月1日至8月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、整頓的推行要領(lǐng)

（1）徹底地進(jìn)行整理

（2）確定放置場所

（3）規(guī)定擺放方法

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)

（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求

一目了然，取用快捷。

3、整頓的檢查考核表(略)

（三）清掃階段（7月1日至8月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、清掃的推行要領(lǐng)

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃

（3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

2、清掃的檢查考核表(略)

（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)

1、清潔的推行要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面3S工作

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)

（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)

2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容(略)

（五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求

（3）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行

（4）教育訓(xùn)練

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

第二篇：5S實(shí)施方案

5s管理活動(dòng)方案

一、5s管理活動(dòng)的目的 5s管理活動(dòng)的目的是：在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。

二、適用范圍及活動(dòng)對(duì)象

（1）范圍：今譽(yù)&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫）。（2）活動(dòng)對(duì)象：

1、人員：全員；

2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。

三、實(shí)施步驟 5s管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：

第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5s管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月）；

第二階段為推行階段，包括5s體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容 1.培訓(xùn)教育： 利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。（1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)＋部分實(shí)操。（2）考評(píng)的方式：考試＋現(xiàn)場實(shí)施＋各類活動(dòng)（3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5s相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材（4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長、干事（5）培訓(xùn)時(shí)間：分月開展 2.宣傳：（1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語。

（2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制。（每周更新）

（3）推進(jìn)辦可進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)：知識(shí)競賽、演講比賽、海報(bào)發(fā)布、參觀交流等活動(dòng)。

（4）、其它宣傳手法。

3、擬定推行方針、目標(biāo)及口號(hào)。

（1）方針的制定：結(jié)合公司的具體情況，初定5s推行方針為：辦公現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。

（2）目標(biāo)的制定：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為提高公司的競爭力，提升品牌形象，迎接訂貨會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

（3）口號(hào)的確定：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場管理，鑄就今譽(yù)&蒙爾特人的良好品質(zhì)。

方針、目標(biāo)、口號(hào)一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。

4、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

（1）制定5s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（bs 5s-01）；（2）制定5s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（bs 5s-02）；（3）制定5s管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（bs 5s-03）；（4）制定5s管理活動(dòng)辦公區(qū)現(xiàn)場檢查表（bs 5s-04）；（5）制定5s扣分標(biāo)準(zhǔn)表（bs 5s-05）；

5、召開全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排： 3月22日。

6、對(duì)全員進(jìn)行5s管理體系的培訓(xùn)。時(shí)間安排：4月份。

每個(gè)部門分別對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5s管理的內(nèi)容（bs 5s-06）、目的；5s管理的實(shí)施細(xì)則；5s現(xiàn)場管理的評(píng)比辦法。7、5s管理活動(dòng)的宣傳造勢：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；制作海報(bào)、在公司《家園報(bào)》、網(wǎng)站做宣傳；在司旗公示欄內(nèi)做５ｓ宣傳等。

（二）第二階段（推行階段）主要工作

1、實(shí)施整頓和清掃活動(dòng)。

（1）首先進(jìn)行各中心的自我診斷活動(dòng)：部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定專管人

員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對(duì)各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績效等方面進(jìn)行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整理活動(dòng)的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類。（2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對(duì)必需品實(shí)施管理，對(duì)非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。（3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。

2、評(píng)比與獎(jiǎng)懲。依5s管理活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

3、檢討與修正。5s推行委員會(huì)按照檢查結(jié)果的缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，并不斷提高。4.現(xiàn)場指導(dǎo)：

做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場找出改善的“種子”。將學(xué)到的知識(shí)學(xué)于致用，也是推進(jìn)的目標(biāo)之一。運(yùn)用pdca的手法使現(xiàn)場不斷地持續(xù)改善。

（1）方式：對(duì)現(xiàn)場改善進(jìn)行每月的點(diǎn)評(píng)，并將提出的改善意見做為本月改善的課

題，制定計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

（2）時(shí)間：每月定期進(jìn)行，制定計(jì)劃。（3）參會(huì)人員：推進(jìn)辦人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、各階段實(shí)施的內(nèi)容：

五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能

六:總結(jié)表彰 5s推進(jìn)辦主任每月底組織開會(huì),對(duì)上月的5s進(jìn)況進(jìn)行總結(jié)表彰.并對(duì)下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)行規(guī)劃、頒布。.為了挖掘廣大家人的聰明才智和創(chuàng)造力，動(dòng)員廣大家人為５ｓ項(xiàng)目整改獻(xiàn)篇二：5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案

生產(chǎn)部“5s”現(xiàn)場管理

實(shí) 施 方 案

為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)

境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部全面開展5s管理工作。

一、方針及目標(biāo)

推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升員工的素養(yǎng)。

推行目標(biāo)：來人參觀或上級(jí)檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。

二、具體實(shí)施時(shí)間與工作內(nèi)容

１、２０１１年9月1日起，全面啟動(dòng)實(shí)施“5s”管理工作。

２、實(shí)施“5s”管理工作內(nèi)容：圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。

整理---將需要的物品分類定位，存放整齊，將不要的東西處理掉，有利于提高工作效率。

整頓---保持物品需要時(shí)立即可使用的狀態(tài)；

清掃---消除灰塵、雜亂、果物等，保持環(huán)境舒適清爽；

清潔---保持衛(wèi)生、美觀、無公害的常態(tài)和員工有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；

素養(yǎng)---形成全體員工良好習(xí)慣；

3、內(nèi)部自查

每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)完后由車間主任、班組長進(jìn)行自查，最后由

生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)一檢查；每周五下午四點(diǎn)由生產(chǎn)部主管人員進(jìn)行一次大檢查，針對(duì)存在有問題的進(jìn)一步整改。

三、統(tǒng)一標(biāo)志

員工在進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)，要穿戴好由公司統(tǒng)一制作的工作服、工作鞋，保持著裝清潔、整齊。對(duì)員工作服、工作鞋的要求如下：

1、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如戴帽子不能有頭發(fā)明顯外露，每個(gè)車間衣服、工作鞋、手套顏色統(tǒng)一。

2、工作服、鞋等，必須每周換洗3至5次，平時(shí)隨臟隨洗，保持工作服無異味。

生產(chǎn)車間、庫房劃線定區(qū)定位，物品擺放整齊、整潔清晰；車間擺放的工具器、物品標(biāo)明標(biāo)識(shí)，做到一目了然，確保物品需要時(shí)立即可正常使用。隨時(shí)保持整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物、異味。

四、車間主任管理職責(zé)

1、配合公司政策，全面推行5s管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；

2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5s管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；

3、規(guī)劃5s管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；

4、對(duì)員工分配5s管理職責(zé)，劃定員工5s責(zé)任區(qū)。

5、監(jiān)督指導(dǎo)員工履行5s管理職責(zé)、對(duì)所管理區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行定 期維護(hù)保養(yǎng)和清掃檢查等；

6、負(fù)責(zé)對(duì)員工所屬區(qū)域進(jìn)行5s管理考評(píng)打分；

7、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。

五、5s管理要求

1、員工自己的工作區(qū)域環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，等必須整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定要求，整齊放置在規(guī)定的位置；

2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；

5、廢棄物資等要分類丟進(jìn)回收桶或回收區(qū)域，不需要的廢舊物資丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)；

6、按要求清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；

7、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；

8、六、必備物品的管理

1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具使用后必須歸位，不能隨意存放，領(lǐng)用時(shí)要以舊換新。丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購置補(bǔ)充。

2、抹布等要整齊折好擺放在規(guī)定存放處。

六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求

（一）、以工序?yàn)閱挝?，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。

1、區(qū)域：各工序由工序負(fù)責(zé)人統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。

2、職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求：每天下班前清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，平時(shí)要時(shí)刻保持地面及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾，干凈整潔。每周一要擦凈墻面、窗戶。

各個(gè)車間辦公室、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要求工作臺(tái)面文件夾、電腦等辦公用品自覺擺放整齊，工作臺(tái)、柜子、辦公用品表面每天至少擦拭一遍。

七、區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)規(guī)格和顏色使用標(biāo)準(zhǔn)

1、安全通道界線定位寬度為1米左右。

2、作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)正面定位寬度為1米左右，側(cè)面定位寬度為20cm，后面不需要定位。

3、其他地面區(qū)域劃分均定位寬度為20cm。

4、定位標(biāo)識(shí)字體統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)楷體，字號(hào)根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容與大小而定。

第三篇：5S管理實(shí)施方案

撫順新鋼鐵5S管理工作實(shí)施方案

為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標(biāo)：

方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、責(zé)任單位及人員：

1、安保處 組長 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長 趙項(xiàng)力 組員 劉志偉 宣傳干事

3、供應(yīng)處 組長 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員

4、煉鐵廠 組長 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

5、煉鋼廠 組長 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

6、軋鋼廠 組長 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

7、運(yùn)輸中心 組長 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

8、能源中心 組長 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

9、制氧廠 組長 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

三、各責(zé)任單位職責(zé)

（一）管理單位 安保處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。

2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。

4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問題及專業(yè)支撐。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）宣傳單位 人事行政處

1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。

三、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容

（一）5S推行準(zhǔn)備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）

2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）

3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識(shí)，營造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、完成5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

3、通過班前、班后會(huì)形式對(duì)5S管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）

4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（2018年3月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進(jìn)行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

宣傳單位 人事行政處 1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、整理的推行內(nèi)容

（1）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品； 3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整頓的推行內(nèi)容（1）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場所及區(qū)域；（3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；（4）對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（2018年5月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容

（1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場；（3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改；（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）清潔階段（2018年6月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

1、清潔的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場進(jìn)行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會(huì)議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（2018年7月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；（3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（2018年8月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。

管理單位 安保處 3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。

4、按全階段檢查問題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。

宣傳單位 人事行政處

4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

安保處 2018年1月18日

第四篇：關(guān)于5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

關(guān)于6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

為了提高現(xiàn)場管理工作和公司目前的實(shí)際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計(jì)劃生產(chǎn)車間組織實(shí)施6S現(xiàn)場管理方案，現(xiàn)將車間6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案通知如下。

1.目的培養(yǎng)員工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。

2.范圍

生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組。.3.6S現(xiàn)場管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容 3.1.6S現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo)

1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。2S整頓，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。3.2.實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容

? 對(duì)于長期存放在現(xiàn)場的各種零部件，生產(chǎn)部會(huì)同各組判定配件用途，對(duì)有用配件（生產(chǎn)小組暫時(shí)不用）各小組組長將其退倉。由于技術(shù)改型，造成吊滯的配件，生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況判定改做它用或報(bào)廢處理。

? 每個(gè)裝配小組配備工具柜1個(gè)、工作臺(tái)1個(gè)、地抬板5個(gè)，將其多余的清除生產(chǎn)現(xiàn)場。

? 每個(gè)裝配小組清除區(qū)域內(nèi)包裝用珍珠棉，包裝膜，紙皮將其存放在指定位置。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容

? 生產(chǎn)部根據(jù)各裝配小組裝配的設(shè)備型號(hào)劃分區(qū)域。并指定工具柜、吊具、手拉叉車、工作臺(tái)、各類配件、衛(wèi)生用具、生產(chǎn)垃圾存放區(qū)域。

? 區(qū)域用黃色線標(biāo)識(shí)。

? 每一種現(xiàn)場需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量。? 各區(qū)域的6S負(fù)責(zé)人為各小組組長。

3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容

? 每小組必須每天在下班前10分鐘把自己的生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈

? 要重點(diǎn)解決各部門衛(wèi)生死角的清掃問題。? 按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。? 各小組組長每日進(jìn)行自查。3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容

? 生產(chǎn)部主管按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，并及時(shí)采解決處理相關(guān)問題和指導(dǎo)6S管理工作。? 生產(chǎn)部按照6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法，對(duì)各小組進(jìn)行考核。3.2.5.(5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容 ? 生產(chǎn)部作員工的6S教育、培訓(xùn)工作。? 生產(chǎn)部定期展示6S現(xiàn)場管理活動(dòng)的成果。

? 生產(chǎn)部將長期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)6S的各項(xiàng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。按照落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)規(guī)定的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。4.6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

4.1.制定6S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定各單位具體的檢查人員。

4.2.實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由生產(chǎn)部進(jìn)行匯總和審核各小組實(shí)施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。

5.3.對(duì)各單位的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底生產(chǎn)部進(jìn)行匯總各小組實(shí)施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見及時(shí)進(jìn)行公示。

5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,車間各組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；對(duì)得分第一名的小組，且總分為不低于90分，公司將給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。如最后且總分底于70分的小組將罰款50元。

6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表

檢查人簽名：

日期：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：

6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表

第五篇：5S推進(jìn)工作實(shí)施方案

汽車零部件分公司 5S推進(jìn)工作實(shí)施方案

（2013）

為保證5S推進(jìn)工作的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

1、建立健全汽車零部件分公司20135S推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)；

2、要求各單元每個(gè)員工清楚了解凌云機(jī)電精益辦公室下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場5S打分基準(zhǔn)》表格里的5S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求和扣分依據(jù)，為推進(jìn)5S例行檢查工作制作做好準(zhǔn)備。時(shí)間：2013年5月28日～6月1日

3、嚴(yán)格執(zhí)行5S例行檢查工作制度：

1）檢查時(shí)間規(guī)定：每周六下午5：15～5：40;每月月底組織一次由公司經(jīng)理任組長、副組長全面參與的精益生產(chǎn)綜合檢查。

2）檢查人員：王衛(wèi)東

任慧卿

劉佳政

吳軍

3）檢查依據(jù)：《生產(chǎn)現(xiàn)場5S打分基準(zhǔn)》（凌云機(jī)電精益辦下發(fā)）4）檢查結(jié)果公示及問題整改：對(duì)各單元、各班組現(xiàn)場5S得分情況進(jìn)行公示，對(duì)查到的問題要求限期整改；

5）獎(jiǎng)罰制度：現(xiàn)場5S檢查結(jié)果可直接與單元、班組的考核工資掛鉤。

6）所有檢查表格、整改證據(jù)進(jìn)行歸檔整理。