第一篇：市公汽 以職工為本,以服務(wù)立業(yè)

以職工為本 以服務(wù)立業(yè)

市公共交通總公司成立于1984年，隸屬市建設(shè)委員會(huì)，經(jīng)過公交人20多年的艱苦奮斗，企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，發(fā)展壯大，逐步走向成熟，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)2920萬元，公交線路12條，營(yíng)運(yùn)車輛270臺(tái)，從業(yè)人員700多人，停車場(chǎng)地面積38632㎡，日均客運(yùn)量約3萬人次，公交主導(dǎo)地位日趨明顯。

特別是近幾年來，在市建委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以人本，教育為先，強(qiáng)化職工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能教訓(xùn)，通過深化素質(zhì)教育，不斷提高管理人員的管理水平和司乘人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能。近四年來的不間斷學(xué)習(xí)，使廣大干部職工、司乘人員服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量顯著提高，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得雙贏。營(yíng)運(yùn)產(chǎn)值連續(xù)4年以10%幅度遞增，職工工資待遇連續(xù)3年以15%均速增長(zhǎng)。先后有2人被授予“市級(jí)勞?！狈Q號(hào)，8路線被省建設(shè)廳授予“文明線路”光榮稱號(hào)，被市總工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”，駕駛員伍勝同志被建設(shè)部評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。

一、以人為本 創(chuàng)新理念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有鮮活的文化理念才能為企業(yè)注入源源不斷的生命力。公司在打造企業(yè)文化的過程中，始終堅(jiān)持把人的因素放在第一位，堅(jiān)持人文管理，樹立依靠廣大職工辦好企業(yè)的思想，堅(jiān)持把職工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本和基石，堅(jiān)持

發(fā)展為了企業(yè)、發(fā)展依靠職工，為干部職工提供發(fā)揮平臺(tái)，使企業(yè)職工各盡所能，各盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏。

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工服務(wù)技能

職工是企業(yè)文化的承載體，因而，公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”列入重要議程。一是堅(jiān)持管理人員每周六例會(huì)學(xué)習(xí)，開展《職工安全衛(wèi)生知識(shí)教育培訓(xùn)》，通過講座和電教等形式進(jìn)行集體學(xué)習(xí)或自學(xué)，并按計(jì)劃分階段學(xué)習(xí)法律、政治、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等知識(shí)，統(tǒng)一要求做好學(xué)習(xí)筆記，提高管理者思想意識(shí)和管理水平。二是將司乘人員的服務(wù)技巧、操作技能、文明用語、職業(yè)道德、票款紀(jì)律作為提高職工素質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，堅(jiān)持每月召開司乘人員安全例會(huì)制，開展事故案例剖析，司乘人員安全健康教育、服務(wù)規(guī)范等一系列的教育培訓(xùn)，提高司乘人員思想素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)廣大干部職工多向書本學(xué)，開卷有益；多向?qū)嵺`學(xué)，干學(xué)相融；多向他人學(xué)，博采眾長(zhǎng)；使學(xué)習(xí)成為職工生活中一件愉快而又自覺的事。通過幾年的不間斷學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高，營(yíng)運(yùn)秩序進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，充分展示了良好的“窗口”形象，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯增強(qiáng)。

（二）堅(jiān)持民主管理，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系

職工是企業(yè)的主人，公司堅(jiān)持把讓職工“知廠情、監(jiān)廠事、參廠政”放在民主管理的首位，堅(jiān)持一年一度職工代表大會(huì)和民主管理廠務(wù)公開制度，凡是公司經(jīng)營(yíng)的重大決策問題和規(guī)定出

臺(tái)，涉及職工切身利益方面的問題交職代會(huì)討論決定，保障和維護(hù)職工的合法利益。充分發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。另一方面堅(jiān)持依法辦事，認(rèn)真遵守《勞動(dòng)法》的各項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)合同簽訂率和各社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納率均達(dá)到100%。三是時(shí)刻踐行“六個(gè)服務(wù)”宗旨即干部為職工服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、司乘為乘客服務(wù)、保修為運(yùn)行服務(wù)、公交為社會(huì)服務(wù)。堅(jiān)持每天為司乘人員送餐到站點(diǎn)、炎熱天氣為司乘人員運(yùn)送冰水、綠豆水、發(fā)放防暑降溫藥品及勞保用品，投資10多萬元訂做工作服，實(shí)行統(tǒng)一著裝。四是開展困難職工送溫暖和職工子女上學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。幫助困難職工解決生活中的實(shí)際困難，每年年底對(duì)困難職工進(jìn)行慰問走訪，對(duì)職工子女考上大學(xué)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活 2007年公司耗資近3萬元完善了企業(yè)文化陣地建設(shè)。建設(shè)籃球場(chǎng)、乒乓球室、閱覽室，既增長(zhǎng)了知識(shí)，又陶冶了情操，做到了勞逸結(jié)合。同時(shí)，充分利用文化陣地豐富職工文化生活。開展“五一”職工體育競(jìng)賽，組織文藝演唱會(huì)。積極參加市建委組織的城建杯運(yùn)動(dòng)會(huì)，廣大職工充分發(fā)揚(yáng)比賽風(fēng)格，團(tuán)結(jié)拼搏，均獲得了較好的名次。這些文化活動(dòng)振奮了職工精神，進(jìn)一步培養(yǎng)了廣大干部職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，深化了職工之間的感情和友誼。

二、深化管理 創(chuàng)新體制

企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷在管理上進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的需要。公司通過管理創(chuàng)新，全面推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，使各項(xiàng)管理的層次和水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)傾入汩汩活力。

（一）創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

公司在逐漸摸索目標(biāo)責(zé)任管理的過程中建立了目標(biāo)考核管理體系。根據(jù)總的責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，層層分解，層層簽訂責(zé)任狀。一是對(duì)管理人員按照本科室責(zé)任目標(biāo)每月進(jìn)行責(zé)任制結(jié)帳，將工資的50%提留作為考核工資，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了干部職工的主動(dòng)性、積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“庸人、懶人”進(jìn)行處罰，以此提高管理人員責(zé)任心和創(chuàng)造性。二是對(duì)駕駛員考核實(shí)行與工資獎(jiǎng)金掛鉤，設(shè)立安全獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)，制定百公里油耗、千公里材耗等指標(biāo)。通過目標(biāo)責(zé)任制考核，管理人員工作熱情、積極性、工作態(tài)度明顯提高，工作能力也得到了較高的提高，廣大司乘人員充分運(yùn)用王靜節(jié)油法，結(jié)合車輛、道路、站點(diǎn)等特點(diǎn)，開展節(jié)能降耗，如在十字路口等紅燈時(shí)熄火，利用車輛慣性滑行等一系列措施降低油耗，在維修車輛時(shí)，堅(jiān)持自己動(dòng)手，修舊利廢，降低成本。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

公共交通安全聯(lián)系著千家萬戶，責(zé)任重于泰山。按照“有責(zé)任事故一定要有人為此承擔(dān)責(zé)任”的原則，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬科

室包片、包線抓安全生產(chǎn)的責(zé)任追究制度，構(gòu)筑起一道“預(yù)防為先、人人有責(zé)、制度保證、四不放過”的責(zé)任體系和安全防患網(wǎng)絡(luò)。一是把好駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)口，加大對(duì)在崗駕駛員的考核力度。二是開展上線上站糾違章，查隱患。廣大干部職工穩(wěn)打穩(wěn)扎，同心協(xié)力，嚴(yán)防死堵，構(gòu)筑起安全穩(wěn)定的堅(jiān)固防線。特別是在今年特大雪災(zāi)期間，公司廣大干部職工齊心協(xié)心，戰(zhàn)嚴(yán)寒，抗大雪，全天候上線上站，確保市民的安全正常出行。在奧運(yùn)會(huì)期間，公司以高度的政治責(zé)任感，努力做好公交車“三防”工作，制定了公司營(yíng)運(yùn)車輛“防爆、防劫持、防事故”應(yīng)急預(yù)案，普及反恐知識(shí)，把《安全生產(chǎn)季》活動(dòng)與奧運(yùn)反恐有機(jī)結(jié)合，杜絕了安全事故的發(fā)生。

（三）、以創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)，激發(fā)職工勞動(dòng)活力

為激發(fā)職工勞動(dòng)活力、創(chuàng)造力，公司開展了形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，先后參加創(chuàng)建全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建省“雙十優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，省“文明行業(yè)”，創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”，市級(jí)“文明單位”活動(dòng)，開展了“百日安全無事故、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)季”、“職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”等一系列活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，把工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與節(jié)能降耗、降低成本相結(jié)合。廣大干部職工形成了學(xué)先進(jìn)、敢先進(jìn)，超先進(jìn)的良好氛圍。

（四）加強(qiáng)服務(wù)管理，塑企業(yè)新形象

乘客是公交企業(yè)的上帝，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，公交企業(yè)才能穩(wěn)立于時(shí)代的浪尖。按照“六個(gè)服務(wù)”的要求，公司全體員工努力踐行著“公交服務(wù)，天天進(jìn)步”的理念，始終堅(jiān)持公交服務(wù)的公益性定位，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展。著力營(yíng)造安全準(zhǔn)點(diǎn)、方便有序、經(jīng)濟(jì)快捷的出行環(huán)境，通過開展特色服務(wù)，來增強(qiáng)公交的吸引力。今年在無人售票車推行了“公交文明禮儀導(dǎo)乘員”服務(wù)，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。一心一意為乘客服務(wù)，一言一行對(duì)乘客負(fù)責(zé)。做到尊重乘客，文明用語，以理服人，得理讓人，充分利用已產(chǎn)生的品牌效應(yīng)塑造公交優(yōu)秀的服務(wù)品牌。

三、科技武裝 創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。按照“積極而為，量力而行，適度超前，突出重點(diǎn)”的工作思路進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。一是公司不斷推進(jìn)對(duì)公交車輛的更新改造，大力發(fā)展無人售票線路。近幾年來，自籌資金1500多萬元更新車輛103臺(tái)，其中天然氣環(huán)保車30臺(tái)。發(fā)展無人售票線路7條。二是加大對(duì)車輛配套服務(wù)設(shè)施的投入，投資50多萬元在無人售票車上安裝了智能識(shí)別假幣投幣機(jī)、公交IC卡、車載監(jiān)控器、GPS自動(dòng)報(bào)站器等先進(jìn)的科技產(chǎn)品，取得了較好的社會(huì)效益和生態(tài)效益，美化了城市形象。三是充分挖掘潛力，及時(shí)開辟線路，填補(bǔ)公交空白，優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，提高營(yíng)運(yùn)效率。四是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資近千萬元的修建了綜合停車場(chǎng)，成為了江漢平原乃至全省一流的停車場(chǎng)地，對(duì)站牌進(jìn)行統(tǒng)一更新，修建了美觀實(shí)用的港灣式公交?？空荆顿Y20萬元添置全自動(dòng)

洗車機(jī)，完善了食堂設(shè)施，為職工的生產(chǎn)生活提供了良好的環(huán)境。

2007年8月29日在我市召開的全省優(yōu)先發(fā)展城市公共交通工作會(huì)議上，我公司作為典型發(fā)言，省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)多次到單位視察，對(duì)公司的發(fā)展給予了充分的肯定。

通過全體干部職工的不懈努力，公司面貌日臻完善，營(yíng)運(yùn)車輛更新步伐加快，營(yíng)運(yùn)線路不斷增加，公交場(chǎng)站等基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，職工收入不斷提高，企業(yè)效益逐年攀升。面臨一個(gè)以公交優(yōu)先為導(dǎo)向，前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期的時(shí)代，公司全體員工將牢固信念，緊密團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，為開創(chuàng)公交事業(yè)更絢爛的明天而努力。

第二篇：以發(fā)展為先以職工為本(一)

以發(fā)展為先以職工為本

在維護(hù)權(quán)益、共建和諧中展示工會(huì)作為

（一）山西北方惠豐機(jī)電有限公司工會(huì)

近年來，我們遵照全總、省總和省國(guó)防工會(huì)的指示精神，堅(jiān)持“組織起來、確實(shí)維權(quán)”的方針和“以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的維權(quán)觀，全面落實(shí)省總關(guān)于“共克時(shí)艱、共謀發(fā)展、共促穩(wěn)定、共創(chuàng)和諧”的要求，在推進(jìn)“三型惠豐”建設(shè)中，精心設(shè)計(jì)工會(huì)工作，全面落實(shí)工會(huì)工作，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展、維護(hù)了職工權(quán)益、提升了工會(huì)活力，先后被全總、省總、省國(guó)防工會(huì)授予“模范職工之家”、“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等殊榮，被省總授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“十佳基層工會(huì)”、“五星級(jí)職代會(huì)”、“先進(jìn)女職工組織”、安康杯競(jìng)賽“安全明星企業(yè)”等榮譽(yù)，被省國(guó)防工會(huì)授予“五星級(jí)職代會(huì)”、“先進(jìn)女職工組織”、責(zé)任目標(biāo)考核“先進(jìn)單位”“優(yōu)勝單位”等稱號(hào)?，F(xiàn)將我們的主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、肩負(fù)好推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的光榮使命，激發(fā)職工的工作激情和創(chuàng)造活力，讓工人先鋒號(hào)旗幟高高飄揚(yáng),把“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促轉(zhuǎn)型”主題競(jìng)賽活動(dòng)搞得扎扎實(shí)實(shí)，唱響“咱們工人有力量、咱們工會(huì)有作為”的主旋律

發(fā)展是永恒的主題，是職工的根本利益所在。工會(huì)作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和促進(jìn)者，承載著發(fā)展壯大職工總體利益的希望與要求，就要充分動(dòng)員和組織職工發(fā)揮主力軍作用，在謀求企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展上，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、建立新功勛、做出新貢獻(xiàn)。

一是以建設(shè)“三型惠豐”為目標(biāo)，廣泛開展“工人先鋒、建功惠豐”主題競(jìng)賽活動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展離不開二級(jí)單位的主動(dòng)工作和積極配合，離不開全體職工的廣泛參與和創(chuàng)造激情的發(fā)揮。動(dòng)員二級(jí)單位在建設(shè)“三型惠豐”的實(shí)踐中發(fā)揮作用。我們組織開展了爭(zhēng)創(chuàng)“模范單位”、“先進(jìn)單位”競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把注重結(jié)果與注重過程結(jié)合起來，把年終集中考核和逐月逐季考核結(jié)合起來，把重點(diǎn)項(xiàng)目考核和日常工作結(jié)合起來，設(shè)立了各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排行榜，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、職工人均收入、人均工業(yè)增加值、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、廠務(wù)公開、班務(wù)公開、技術(shù)創(chuàng)新等情況列為考核內(nèi)容，進(jìn)行360全方位考核，每月公布一次指標(biāo)完成情況，實(shí)行安全、質(zhì)量、綜合治理、廉政建設(shè)、穩(wěn)定和計(jì)劃生育一票否決，增強(qiáng)了二級(jí)單位做好工作的責(zé)任心和使命感。動(dòng)員職工在建設(shè)“三型惠豐”的實(shí)踐中貢獻(xiàn)力量。我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及零件生產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度，圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，先后開展了“目標(biāo)攻關(guān)賽”、“科技創(chuàng)新賽”、“新產(chǎn)品開發(fā)賽”、“降本增效賽”、“合同履約賽”、“市場(chǎng)開拓賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工立足本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作積極性和主動(dòng)性，鏟除了制約生產(chǎn)、科研、技術(shù)、管理等各項(xiàng)工作順利開展的“攔路虎”，近五年共發(fā)布攻關(guān)令49項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題108項(xiàng)，攻克擋手關(guān)鍵77項(xiàng)，21次解決了生產(chǎn)短線問題，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)員職工在o

建設(shè)“三型惠豐”的實(shí)踐中貢獻(xiàn)聰明才智。我們開展了以提合理化建議和創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新操作為內(nèi)容的“一提四創(chuàng)“活動(dòng)，創(chuàng)新成果自2003年開始成倍增長(zhǎng)，到2005年達(dá)到602項(xiàng)，此后連續(xù)5年保持在600項(xiàng)以上，每年平均10人就有一項(xiàng)創(chuàng)新成果，2005年至今累計(jì)征集創(chuàng)新成果3125項(xiàng)，其中2570項(xiàng)、2786人次獲獎(jiǎng)，根據(jù)評(píng)審等級(jí)，分別給予最高1500元至最低200的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)面達(dá)到82%以上；為推進(jìn)和加快經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化步伐，使創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用，在獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)之前，我們都有進(jìn)行逐項(xiàng)跟蹤考核，對(duì)不符合創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)要求的取消評(píng)比等級(jí)，對(duì)尚未在生產(chǎn)中運(yùn)用的暫緩表彰，對(duì)創(chuàng)新成果的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行確認(rèn)，并把創(chuàng)新活動(dòng)作為考核二級(jí)單位的一項(xiàng)重要指標(biāo)，使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到98%以上；同時(shí)提出合理化建議786項(xiàng)，其中在開展“我為民品獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，提出的開發(fā)煤機(jī)和汽車配件的建議，已經(jīng)成為公司重點(diǎn)開發(fā)的民品項(xiàng)目；全國(guó)勞模周建民提出的工模具加工基準(zhǔn)操作法，被公司命名為周建民操作法，榮獲中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

二是以推進(jìn)職工整體素質(zhì)提升為重點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽活動(dòng)。職工的技術(shù)技能水平直接影響和決定著企業(yè)的發(fā)展能力和水平，從培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍的要求出發(fā)，充分展示工會(huì)“大學(xué)?！钡膬?yōu)勢(shì)，自企業(yè)改制后，我們連續(xù)7年在34個(gè)工種中組織開展了公司、分廠、班組三個(gè)層次的技能大賽，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，逐步形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、職

工參與的組織機(jī)制；形成了紀(jì)監(jiān)部門和職工代表從理論考試到實(shí)踐操作和考核測(cè)評(píng)全程監(jiān)控的監(jiān)督機(jī)制；形成了評(píng)委庫(kù)、試題庫(kù)、監(jiān)督人員庫(kù)和參賽選手基礎(chǔ)資料檔案的“三庫(kù)一檔”管理機(jī)制；形成了大賽結(jié)果、勞動(dòng)貢獻(xiàn)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、政治榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，大賽的設(shè)計(jì)和操作體現(xiàn)了“三結(jié)合”、“三淘汰”： 始終堅(jiān)持將參賽選手的大賽成績(jī)和日常工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來，和職工對(duì)其工作表現(xiàn)的認(rèn)同度結(jié)合起來，和幫助徒弟提高技能結(jié)合起來，對(duì)理論考試、實(shí)踐操作考試和日?？己藴y(cè)評(píng)不及格者實(shí)行淘汰，同時(shí)明確規(guī)定未參加班組崗位練兵的，不得參加本單位技術(shù)比武，未參加本單位技術(shù)比武的，不得參與公司級(jí)技能大賽，使大賽得到了“四個(gè)延伸”：從關(guān)鍵重點(diǎn)工種向一般普通工種延伸，從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務(wù)崗位延伸，從傳統(tǒng)工種向新技術(shù)工種延伸，從工人崗位向技術(shù)管理崗位延伸，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提升”：提升了職工的技術(shù)技能，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升了企業(yè)對(duì)對(duì)外形象，每年參加比賽的職工高達(dá)2000余名，先后五次參加上級(jí)技能大賽，有27人次在全國(guó)獲獎(jiǎng)，36人次在山西省獲獎(jiǎng)，26人次在兵器集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，企業(yè)內(nèi)部比賽702人次獲獎(jiǎng)，對(duì)在技能大賽中獲得全國(guó)、省、市和公司級(jí)榮譽(yù)的選手，每月享受最高2000元至最低100元等不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)津貼，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)的積極性，培育和形成了勇爭(zhēng)第一的志氣、敢爭(zhēng)第一的豪氣、要爭(zhēng)第一的銳氣、只爭(zhēng)第一的霸氣的技能大賽理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才、積蓄了力量。

三是以不斷提升班組管理水平為基礎(chǔ)，廣泛開展創(chuàng)建

“工人先鋒號(hào)”班組競(jìng)賽活動(dòng)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們把強(qiáng)化班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展之基、管理之基、力量之基、文化之基、競(jìng)爭(zhēng)之基的高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待，緊緊抓住全總、省總創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的有利契機(jī)，結(jié)合近年來開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)積累的經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，以“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建條件為內(nèi)容，以立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)“三標(biāo)管理”為方法，開展了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，制定了爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、方法和步驟，完善了班組“兩長(zhǎng)三員”（班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、現(xiàn)場(chǎng)管理員）職責(zé)、班委會(huì)工作制度、民主管理會(huì)制度、班務(wù)公開制度以及質(zhì)量、安全、考勤、分配等制度，確定了具有可學(xué)、可鑒、可用、可推廣的創(chuàng)新型、效益型、安全型、質(zhì)量型、成本型、生產(chǎn)型、學(xué)習(xí)型、和諧型、公開型、關(guān)愛型等多個(gè)獨(dú)具個(gè)性特色的班組為標(biāo)桿，總結(jié)、提煉、宣傳他們的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持每季組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、宣傳等部門進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，每半年召開一次部分班組長(zhǎng)會(huì)議，交流班組建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，每年組織一次評(píng)比表彰，對(duì)在特殊時(shí)期、特殊階段做出突出成績(jī)的班組，及時(shí)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。同時(shí)根據(jù)各班組特點(diǎn)不同、管理基礎(chǔ)不同、文化層次結(jié)構(gòu)不同等因素，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，組織開展了以爭(zhēng)創(chuàng)合格班組、優(yōu)秀班組、紅旗班組為內(nèi)容的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)獲得優(yōu)秀班組以上榮譽(yù)稱號(hào)的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成了班組任務(wù)大家干、班組成本大家管、班組分配大家算、先進(jìn)評(píng)比大家選、組員收入大家看、組員有難大家?guī)偷木置?，生產(chǎn)班組

做到了100%按計(jì)劃要求完成生產(chǎn)任務(wù)，100%落實(shí)了安全質(zhì)量責(zé)任，100%現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，100%自覺降本增效，管理技術(shù)后勤班組做到了處理問題及時(shí)到位、履行職能及時(shí)到位、后勤保障及時(shí)到位，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：以?shī)^斗者為本

《以?shī)^斗者為本》讀后感

讀了《以?shī)^斗者為本》一書，不由得感嘆：華為真是一個(gè)偉大的企業(yè)！該書能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。

華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”？通過認(rèn)真閱讀，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也明白了輝煌企業(yè)的締造必然需要一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。

華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國(guó)家為人民；第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。華為認(rèn)為，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。在華為，只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)。通過對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還要具備忠誠(chéng)企業(yè)核心價(jià)值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。作為鍛造公司的一名職工，我愿意通過努力做一名有成效的奮斗者。

以上是我閱讀《以?shī)^斗者為本》的心得體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第四篇：《以?shī)^斗者為本》讀后感

《以?shī)^斗者為本》讀后感

陳祥坤

華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書。

過去我們看到太多的技術(shù)至上的公司最終被歷史的長(zhǎng)河遺忘，那么對(duì)于一個(gè)不上市的公司如何激勵(lì)自己的員工呢，如何將這種想法應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作中是一種哲學(xué)，華為當(dāng)然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權(quán)和定期“離職”，這些體現(xiàn)在“以?shī)^斗者為本”，同時(shí)任何組織個(gè)人都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持一種危機(jī)意識(shí)，也就是“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財(cái)富，亦是對(duì)客戶至上價(jià)值觀的具體落實(shí)。華為敢拼敢打的狼性文化實(shí)際上是堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗文化。這提醒著所有的管理者，成功的團(tuán)隊(duì)，一定是奮斗者組成的團(tuán)隊(duì)。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。在華為的薪酬激勵(lì)體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵(lì)機(jī)制即工者有其股。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權(quán)。華為讓奮斗的員工分享勝利果實(shí)，讓懈怠的干部末位淘汰。

一個(gè)企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

華為公司以?shī)^斗者為本，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。

員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。對(duì)于我們員工來說，要樹立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)自覺地樹立危機(jī)意識(shí)，努使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，在給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有限的前提下，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價(jià)值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實(shí)現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不斷擴(kuò)大。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競(jìng)聘，堅(jiān)持“能者上，庸者讓”，實(shí)現(xiàn)有為者有位。

所以我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，始終堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，才能不會(huì)倒下。

這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！

第五篇：以?shī)^斗者為本有感

《以?shī)^斗者為本》讀盡心與盡力工作有感

史若涵

《以?shī)^斗者為本》這本書，我只是完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理經(jīng)典，需要我們反復(fù)地品味和咀嚼，里面講到的很多方面，都非常深刻經(jīng)典，尤其是讀到它的《勞動(dòng)篇》中的句子：盡心與盡力，是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。盡心做事和盡力做事是兩個(gè)根本性的概念，思想上艱苦奮斗就是盡心，盡力不是好干部，是中低層干部，盡心才是好干部。你要想成為高級(jí)干部就得盡心?；叵朐谧陨砉ぷ饕郧芭龅嚼щy和困惑的時(shí)候，都能深深體會(huì)到里面所講的深意，看看現(xiàn)在的工作，頓時(shí)豁然開朗。的確，盡心與盡力都是一種對(duì)待工作的態(tài)度，但是盡心與盡力卻有著不同的工作品質(zhì)與境界。盡力表現(xiàn)在盡力而為，不過不失地對(duì)待工作，對(duì)安排的事情，按規(guī)矩完成。而盡心則表現(xiàn)為全力以赴，用心盡力地對(duì)待工作，對(duì)安排的事情，不僅按規(guī)矩完成，而且科學(xué)地、創(chuàng)新地、卓有成效地完成。盡力追求的是客觀上的結(jié)果，盡心則多追求主觀上的感受。盡力做事是一種兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn)，但有時(shí)會(huì)讓人覺得累，而結(jié)果卻難以突破，相反盡心做事則顯得輕松許多，往往起到事半功倍的效果。其實(shí)，能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過于平談，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。我們從事商業(yè)工作的每個(gè)人都要樹立“盡心工作”的全新理念，在平凡、瑣碎、繁雜的且日復(fù)一日，年復(fù)一年的崗位上體現(xiàn)出“盡心做事”的崇高境界。

“盡心做事”是一種境界。其內(nèi)涵就在于它體現(xiàn)了人的創(chuàng)新意識(shí)和“人文關(guān)懷”。細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)來說決定成敗，對(duì)個(gè)人來說，同樣也決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨礙成功的重要因素。社會(huì)上“差不多”比比皆是，好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了“差不多”的常用詞。而“盡心工作”正是對(duì)粗制濫造、馬虎大意的有力抨擊，是對(duì)事業(yè)對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的弘揚(yáng)贊賞。

“盡心做事”，是一種精神。在聰慧、悟性和經(jīng)驗(yàn)相近的情況下，更能體現(xiàn)出人的精神。“盡心做事”內(nèi)在的動(dòng)力是“投入”，是情感、精力和智慧的投入。情感可轉(zhuǎn)化為責(zé)任，責(zé)任可以轉(zhuǎn)化為情感。我們要用農(nóng)民對(duì)土地一樣對(duì)待工作，將情感與責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，施以有效機(jī)制，從細(xì)微之處追求意識(shí)、觀念、精神、行為等方面的完善，以達(dá)到全新的精神境界。心態(tài)決定人的命運(yùn)，雷士員工的心態(tài)決定著雷士發(fā)展的命運(yùn)。如果我們的管理者、員工能夠從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛企、愛崗當(dāng)成自己的使命，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有巨大作用。

“盡心做事”也是一種動(dòng)力。細(xì)節(jié)并不是想做就能做好的。如何把細(xì)節(jié)做好，第一就是認(rèn)識(shí)，即“盡心”；第二就是訓(xùn)練，即“素質(zhì)”。要做好細(xì)節(jié)，就要“盡心”加以修練，提高一個(gè)人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)。各項(xiàng)工作雖然都有管理規(guī)章制度和“承諾”，但不可能面面俱到，不可避免存在管理和制度方面的不足，工作中也會(huì)有缺點(diǎn)和空白。為此，只有我們都關(guān)心細(xì)節(jié)，“盡心做事”，才能減少遺漏和缺陷，才能減少工作中的失誤。以“盡心做事”的全新觀念來調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，變“盡力工作”為“盡心工作”，在平凡的崗位上，我們要“盡心做事”，以追求和達(dá)到“完美”的目的。

“細(xì)微之處見精神”，一點(diǎn)一滴的關(guān)愛，一絲一毫的工作，都將鑄就雷士員工對(duì)企業(yè)的信念，這就是細(xì)節(jié)的美，細(xì)節(jié)的魅力，這就是我們要“盡心做事”的目的所在。做任何事情，只要你盡心去做，一定能把它做好，如果不盡心去做，那肯定是做不好的。盡心去做事，讀

起來簡(jiǎn)單，寫起來也簡(jiǎn)單，但是做起來呢？

一個(gè)認(rèn)真工作的人，只能稱作稱職；一個(gè)盡心工作的人，才能稱為優(yōu)秀。盡心不但能使我們做好本職工作，更能使我們用長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考來規(guī)劃未來；盡心不但能使我們積極面對(duì)人生的每一次挑戰(zhàn)，更能使我們征服人生路途中的每一次困難。一個(gè)沒有盡心工作的人，在人生的舞臺(tái)上永遠(yuǎn)只能扮演一個(gè)不起眼的角色；只有盡心去工作的人，才能完美詮釋自己的生命內(nèi)涵。

盡心工作是提升自身價(jià)值的前提，同時(shí)也是干好本職工作的前提。有時(shí)候我們?cè)诠ぷ髦蟹敢恍┑图?jí)錯(cuò)誤，并不是我們目前掌握的知識(shí)和技能干不好這件事，而是沒盡心去做。廚師炒菜，盡了心思，就不會(huì)出現(xiàn)今天火候大，明天火候小，今天咸，明天淡的現(xiàn)象。比如我叔前年養(yǎng)羊，要是我叔盡心管理和工人盡心做事，現(xiàn)在起碼可以有不小的規(guī)模，而不是買來50多只羊，不賣不殺到現(xiàn)在只剩下幾只羊。再比如一名老司機(jī)，開了十幾年車，你不能說他技術(shù)不過硬，操作不熟練，為什么還會(huì)出事故，一句話：沒盡心去開車，至少在這一霎那沒盡心。曾經(jīng)有人問我：復(fù)雜的工作要盡心，這不假；簡(jiǎn)單的操作，每天都要重復(fù)幾十次，閉著眼也能干。我說閉著眼和盡心不是同一個(gè)概念，盲人看不前方，但他在盡心邁向前方。有個(gè)佛家故事：一個(gè)小和尚整天撞鐘，照他的理解這種機(jī)械單調(diào)、簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，誰都會(huì)。不到半年，方丈卻宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不勝任撞鐘之職。小和尚不服氣：“我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？！”方丈語重心長(zhǎng)地說：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛疲軟，沒有什么力量，因?yàn)槟阈闹袩o鐘?。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是要喚醒沉迷的蕓蕓眾，達(dá)到激濁揚(yáng)清、心靈空明的境界。為此，鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！靶闹袩o鐘，即胸中無佛?！倍靶刂袩o佛”，自然也就體會(huì)不到“撞鐘”工作的的神圣，同樣也就干不好這項(xiàng)工作。

我們是企業(yè)的主人翁，理應(yīng)盡心工作盡心學(xué)習(xí)，苦練技能，在崗位上不斷提升自身價(jià)值，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的人物，但實(shí)事上我們有些人是“占著崗位不干事，占著職務(wù)不作為”，或掉以輕心，或漫不經(jīng)心，或無所盡心，不把自己擁有的工作不當(dāng)回事，脫崗、睡崗、酒后上崗，雖有“禁令”，仍有人我行我素。領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，遲遲不見動(dòng)靜；單位組織集體活動(dòng)，早在幾天前就已通知，到時(shí)候活動(dòng)組織的松松散散，活動(dòng)項(xiàng)目丟三落四；公司召集的會(huì)議，任憑你辦公室的電話打爆，總有人遲遲不見露面；明文規(guī)定開會(huì)期間關(guān)閉手機(jī)，可常常是音樂鈴聲不絕于耳。雖是些許小事，但卻能折射出一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。人的素質(zhì)，并不是與生俱來的，也不是個(gè)整體的概念，而是每一個(gè)具體的細(xì)枝末節(jié)的堆砌和累積，“一滴水中可以見到整個(gè)太陽的光輝?！币粋€(gè)人對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否敬業(yè)愛崗，那是某件事某個(gè)具體的動(dòng)作給人留下的印象。常言說：時(shí)時(shí)留心長(zhǎng)學(xué)問。盡心工作，那就得時(shí)時(shí)處處留心自己的言行，認(rèn)真對(duì)待自己的職務(wù)，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，認(rèn)真做好自己（職務(wù)）職責(zé)范圍內(nèi)的第一件事。可口可樂中國(guó)有限公司前副總裁朱正中說過：“一個(gè)年輕人，如果既無閱歷又無背景，只有自己可以依靠。那么，他最好的起步方法是：首先獲得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、敬業(yè)的習(xí)慣；第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個(gè)謙虛、有修養(yǎng)的人。

盡心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人總是在渴望自己得到提升，得到加薪，但卻在工作中依舊抱著為老板打工，只是完成任務(wù)，甚至敷衍、馬馬虎虎的工作態(tài)度，似乎他們并不知道職位的晉升是建立在忠實(shí)履行日常工作，盡心做好每一件事的基礎(chǔ)上的。只有盡職盡責(zé)、盡善盡美、盡心做好目前的工作，才能使你獲得價(jià)值的提升。盡心工作是對(duì)人生和生活的尊重，因?yàn)楣ぷ魇侨松谑狼蟮蒙婧桶l(fā)展的前提條件，一個(gè)人要想得到企業(yè)和社會(huì)的承認(rèn)唯一有效的途徑就是“盡心對(duì)待自己擁有的工作?！庇辛诉@個(gè)平臺(tái)，你才能不斷發(fā)展，不斷開拓，不斷提升自身價(jià)值的空間。