第一篇：浮選的基礎(chǔ)知識

浮選的基礎(chǔ)知識一、五熟知 問：“五熟知”有哪“五熟”？要點是什么？ 答：“五熟知”即“一要熟知煤，知同水親疏;二要熟知水，量質(zhì)效果殊;三要熟知氣，盡力促升提;四要熟知藥;五要熟知機，刮排擴充氣“。我們通過五熟知，概述構(gòu)成復(fù)浮選過程的一些主要條件，借以理解煤為什么能浮起來，矸石為什么會沉下去的初步道理。一要熟知煤，知同水親疏

2、問：怎樣理解親水，疏水與煤矸分離？

答：為了述說煤與矸的疏水、親水問題，多年來人們通過化學(xué)、煤地質(zhì)學(xué)等多方面的研究，從煤的氧化、煤巖組成、碳化程度、氣體吸附、礦物雜物綜述了礦物表面的水化問題，確立了浮選賴以進行的“潤濕性”這個疏水、親水的基本論點，我們講浮選也就是在這個基礎(chǔ)上開始的。

3、問：為什么煤不被潤濕，而矸石卻被潤濕？

答：用物理化學(xué)的概念來說，煤的潤濕接觸角大，矸石的潤濕接觸角小。這里我們借助一些生活中的例子來更好的認(rèn)識這一問題。如，將一滴水滴在玻璃上，一下子就散開了，若滴在石蠟上，就仍成球狀。俗話說：“矸同璃煤似蠟”就是這個意思。由于煤矸潤濕性的差異，我們可以用浮選劑去擴大這個矛盾，促進分離作用的迅速完善。

4、問：什么情況下煤浮不上來，矸石沉不下去？

答：這里指的是一種特殊狀態(tài)。一是指的二者具備，如入料濃度一大，清水又缺時，會有此現(xiàn)象，二是指的單獨出現(xiàn)，如煤層開采風(fēng)化帶或易氧化煤時，則煤浮不上來，又如捕食劑過量時，矸石沉不下去。這些都是我們要認(rèn)識、判別和解決的。

5、問：煤矸石分離難易的評價尺度在哪? 答：所說評價尺度，我們的看法是個相對的概念。一靠煤料的基本條件，二靠藥、氣、機的配合。特別是藥的選擇，擴大了精、矸質(zhì)量間相背的差距，就更加使得我們非具備一定辯證的認(rèn)識不可。近來，人們在生產(chǎn)實踐中常把“質(zhì)量同一性”即一定原料煤條件下，所獲得的不同精、矸質(zhì)量對應(yīng)起來，去體現(xiàn)浮選性的難易。

二要熟知水，量質(zhì)效果殊

6、問：組成煤漿的水對浮選的作用？

答：組成煤漿的水，主要是調(diào)整質(zhì)量、回收和控制生產(chǎn)能力。在質(zhì)量、回收上，要防止“過稠”，特別是當(dāng)煤料細，濃度大時，必要的“稀釋”就是浮選獲得合理的質(zhì)量、回收的保證。在生產(chǎn)能力上要防止“過稀”，因為一稀浮選速度加快，后室缺沫，則機室有效利用差。

7、問：水質(zhì)怎樣評定，它是如何影響浮選的？ 答：水的質(zhì)量對浮選來說是一是“酸”、“堿”度（如水呈酸性或堿性反應(yīng)）;二是膠溶性（旭細微泥性物）。前者影響著藥劑的選擇，如醇喜堿、酚愛酸;后者影響著浮游性，致煤矸相混。由于這一關(guān)系，我們進行浮選實驗時，要特別注意實際用水問題，以防藥不對癥之誤。

8、問：進入浮選的水有幾種？各有什么特征？

答：進入浮選的水大體上有三種。一是清水、二是濾液，三是底流。他們的特征是清水最“凈”、濾液有“藥”、底流細泥多。特征不同，使用的要求也就不同。所以，清水適加，濾液勤打，底流要“衡”。

9、問：怎樣解決水質(zhì)、水量與浮選要求的矛盾？

答：這在浮選來說，重點是解決一個“多吃、少喝”問題。這個方法叫做一量二質(zhì)。為什么？多吃可以解決水質(zhì)，少喝能夠保證水量。當(dāng)然，還要爭取有關(guān)環(huán)節(jié)，如過濾、真空、脫泥、濃縮的配合。

三要熟知氣，盡力促升提

10、問：起泡形成的機理與其升提作用？

答：起泡的形成，一靠氣、二靠膜，而膜是其中的重要因素，通常叫水化膜。如我們?nèi)粘Ｋ吹降摹胺试砼荨本褪悄ぶ休^脆的一種。為了形成穩(wěn)定的水化膜，就要加入起泡劑。須知，氣泡在浮選中擔(dān)負著精礦的輸送任務(wù)，這里主要是憑借精粒經(jīng)捕集劑圍包后疏水，親水的效應(yīng)與氣泡結(jié)合上升至沫層的。

11、問：怎樣調(diào)節(jié)泡的多少，大小、沫的厚薄、脆韌？

答：泡的多少、大小，主要是靠浮選機的充氣，擴散作用來解決，膜的厚薄、脆韌主要靠添加起泡劑來解決。充氣多，分散差則多、大;加藥過多或過少則脆薄。所以我們在調(diào)氣、加藥上須細心再三。

12、什么是氣泡的礦化？怎樣促成的？

答：氣泡的礦化指的是氣泡與煤粒結(jié)合間的關(guān)系。我們把它運用到浮選過程中。用得上一句古話，叫做“相反相成”。你看起泡劑能增強潤濕性，作用在起泡的水化膜上，保證膜的韌性，而捕集劑可降低潤濕性能，作用在煤粒上，促進了煤的疏水。

四要熟知藥，捕集加起泡

13、問：藥劑及其對漿量，煤質(zhì)的依賴性？ 答：俗話說：“因病施藥”，浮選也是如此，浮選的對象是煤，所以藥對漿量，煤質(zhì)也是有規(guī)律可循的。簡而言之，漿有稠稀，粒有粗細，質(zhì)有散粘，回收有多有少，故藥隨之有減有增。

14、問：談?wù)勊幮缘姆闯顩r與選擇？ 答：一般講藥性的反常，無外乎在量與質(zhì)這樣兩個基點上。通常的要求是量要適，質(zhì)要穩(wěn)。量是怎么不適的？如沫一虛則必定是起泡劑過多或捕集劑過少;沫一實又會是起泡劑過少或捕集劑過多。質(zhì)是怎么不穩(wěn)定的？這是使用或出廠的問題，一怕“混”，二怕“離”造成比例不準(zhǔn)難于掌握。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

15、問：藥劑選擇及藥劑在浮選中的地位？

答：談到藥劑的選擇，主要是談在浮選中用啥藥合適。我們認(rèn)為原則有三，一要無毒，二要便宜，三要易得，這么說效果一項雖未單例，但也是在其中的。提起藥劑的地位，有一句“浮游選擇性、靠藥奏其效“的話告訴我們必須重視藥劑的選擇。

五要熟知機、刮排擴充氣

16、問：機件作用及其與漿藥氣關(guān)系？

答：這要從浮選全過程談起，煤雖穩(wěn)定，只是相對而言，故漿、藥、氣一變則調(diào)機當(dāng)先。所以機件的“動”與“靜”不比尋常。正如工人同志說得好：“蝶閥一動波浪起，手柄一轉(zhuǎn)沫層移”。他起著“刮”“排”煤漿，“擴”“充”氣量的主導(dǎo)作用。

17、問：充氣機件的作用與調(diào)節(jié)方法？

答：所說的充氣機件不外乎軸外管、中心孔、輪蓋間隙等。它們的作用，正常時是“氣隨漿走“，即孔口縮?。ㄈ缰行目祝?，氣少漿反多。

18、問：擴散機件的作用與調(diào)節(jié)方法？

答：擴散機件不外鐵柵蓖、導(dǎo)向片、反向板等。平時要達到“三不”，即不翻花，不冒泡，不偏流。通過擴散的作用，使得礦漿、氣量一勻、二穩(wěn)。對于這些機件，停車時要清洗和檢視，否則人為地造成缺陷和沉積泥量，致使分配失當(dāng)。

19、問：刮排機件的作用與調(diào)節(jié)方法？

答：刮排機件有攪拌輪、撇取器、手閘門、旋放塞等。調(diào)節(jié)這些機件的目的，是確保沫層逐室有規(guī)律。其中攪拌輪，旋放塞一般很少調(diào)整;撇取器要適應(yīng)泡沫量定期調(diào)整;而手閘門班班須加調(diào)整（具體論述詳見“三掌握”沫層）。二、三掌握

20、問：“三掌握”掌握什么？要點在哪？ 答：“三掌握”即一掌握來料，穩(wěn)定最當(dāng)先;二掌握調(diào)節(jié)，沫層是關(guān)鍵;三掌握質(zhì)量，“變中求不變”?！叭莆铡笔桥c“五熟知”相對應(yīng)而存在的，它是從浮選過程中的重要表現(xiàn)——“泡沫層”這個角度去觀察、分析問題的。進而具體的處理煤、水、氣、藥、機諸因素的消、長問題。

一掌握來料，穩(wěn)定最當(dāng)先

21、問：來料穩(wěn)定應(yīng)穩(wěn)在什么地方？說說穩(wěn)的要求？

答：所說來料的穩(wěn)：有三個因素，即包含著粒度、濃度、與料量的要穩(wěn)。滿足了它則浮選才具備了可靠的操作條件，藥、氣、機的調(diào)節(jié)就能發(fā)揮其最優(yōu)效用。怎樣才能滿足它呢？這不單是浮選一環(huán)節(jié)的事。要把它和相關(guān)的一些環(huán)節(jié)（如脫篩、濃縮機、真空過濾等）緊密的配合。

22、問：粒度變化了怎么辦？如何促進其均一？

答：粒度變化非粗即細，過粗多是洗水濃度大，斗子撈坑跑粗所致;過細多是開停車時洗煤浮選不相協(xié)調(diào)引起;前者靠平時抓洗水、保濃度，并努力做到“浮選多吃少喝”，脫泥適加清水，盡快度過難關(guān);后者靠樹立“機電保運轉(zhuǎn)”，并做到浮選——過濾工況適調(diào)，力爭濾餅吸得上脫得掉。

23、問：濃度變化了怎么辦？如何解決其均一？

答：濃度變化非稠即稀。過稠多是濃縮積料，清水短缺，平時沒有認(rèn)真對待洗煤——浮選的物料平衡;過稀一是來料少，加水多;二是粒度過細。處理方法除細稀、粗稠類同外，還要注意“節(jié)水”。按照機料相宜條件，確保符合實際的合理濃度，把握波動范圍，積極的進行調(diào)試。

24、問：料量變化怎么辦？如何解決其均一？

答：前面叫了粒度、濃度問題，有時都是料量處理不好產(chǎn)生的。正常時你多打則會細、稀，少打則會粗、稠;反常時愈多愈稠、愈少愈稀?？陀^事物就是時常有這個“物極必反”的道理。對待料量的問題，欲求其穩(wěn)，要抓好輸料上的四個“小環(huán)子”即：（1）底流泵上改出口（2）回流管上破真空（3）攪拌輪上不得堵（4）尾礦堰上水層足。

二掌握調(diào)節(jié)，沫層是關(guān)鍵

25、問：沫層標(biāo)志著什么？怎樣體驗？

答：沫層標(biāo)志著浮選過程的精髓。從這里我們可以觀測到煤、水、氣、藥、機諸因素的調(diào)配是“得當(dāng)”或者“失宜”。開頭我們講過這個浮選的重要表現(xiàn)的作用，現(xiàn)在再說說如何在實際中去體驗。這里靠我們對浮選機單機試驗有關(guān)資料的熟悉，還要靠眼、耳、手的協(xié)助。從而正確處理沫層的刮多、刮少;前提、后移;室間控制與藥、氣、機的關(guān)系。以實現(xiàn)浮選過程的合理化。

26、問：沫層的“刮多”、“刮少”標(biāo)志著什么？ 答：沫層的刮多刮少主要標(biāo)志著回收，刮多意味著精量增加，刮少意味著精量減少。所以控制著這“刮多”、“刮少”的要素，我們就能較主動的依照閘門升降的調(diào)節(jié)，來處理沫層厚薄的合理界限，為多回收一些精煤創(chuàng)造必要條件。

27、問：沫層的“前提”“后移”標(biāo)志著什么？ 答：沫層的“前提”“后移”主要的標(biāo)志著質(zhì)量?！扒疤帷币馕吨曳菰龈吡?“后移”意味著灰分降低了。所以，把握住這“前提”“后移”的要素，我們就可以較靈活的運用“藥劑”添加的作用，進行沫層調(diào)節(jié)，為浮選精煤的質(zhì)量均衡穩(wěn)定服務(wù)。

28、問：沫層室間控制與藥、氣、機的關(guān)系？

答：說室間控制，無非是解決“泡沫量”的問題。談要點在哪？就是要抓“沫量的室間比值”這一點。許多工人師傅的實踐經(jīng)驗，告訴我們這個關(guān)口，就是“逐室控沫量，關(guān)在前一半，八成量拿定，比值最當(dāng)先。”講與藥、氣、機的關(guān)系，主要是看泡沫態(tài)勢;如描述加藥適否的有載沫——發(fā)空，干膜——聯(lián)珠，如描述氣泡大小的有高粱——蠶豆;描述調(diào)機狀況的有偏流——翻花。這些無一不是運用調(diào)節(jié)的藝術(shù)。

三掌握質(zhì)量，變中求不變

29、問：怎樣認(rèn)識浮選質(zhì)量關(guān)系問題？該抓什么重點？

答：談浮選的質(zhì)量關(guān)系，前面提到過“質(zhì)量的同一性”問題，我們將再行解釋。一說掌握質(zhì)量要“變中求不變”。許多人摸不清這個謎。須知，那些“被斷為必然的東西，是由純粹的偶然性構(gòu)成的。而所謂偶然東西，是一種有必然性隱藏在里面的形式。”就此說我們該抓的重點指的是抓偶然（變、反常）促必然（不變、正常）這樣獲得浮選操作不斷立新、前進。30、問：怎樣看待和認(rèn)識原煤的可浮性？

答：談則煤的可浮性眾說紛紜，我們怎么辦？看來有兩點要堅持：一是好麥多出面;二是比要有基礎(chǔ)。在研究可浮性時要把不同原煤得到同一精煤時的不同尾灰對應(yīng)起來。盡管隨著水、氣、藥、機條件變化，規(guī)律也會變，但我們是可以再每特定時期（相對穩(wěn)定）掌握規(guī)律性，印證不同原煤條件的。

31、問：精煤、尾煤間有哪些規(guī)律？怎樣改善？

答：掌握精煤與尾煤的規(guī)律是我們基于煤、水、氣、藥、機條件下，認(rèn)識“質(zhì)量同一性”的必要途徑。譬如：某種精煤灰13%時，尾灰55%;精灰12%時，尾灰45%。這個可比的對應(yīng)值就是它的同一性。你要改變它，你就得參加變革水、氣、藥、機諸條件之一。這就是我們在質(zhì)量問題上遇事要講個理，即比之有理的“理”。

32、問：怎樣認(rèn)識質(zhì)量反常并使其服務(wù)生產(chǎn)？

答：這里我講通過檢查、揭露出的違反規(guī)律的事有哪些，目的是一假象掩蓋了真相;而促使偶然轉(zhuǎn)化必然。試若精灰不變，尾灰過高或過低;或者尾灰不變，精灰過高或過低。引起的原因大體有三種：即操作條件，取樣誤差抑或原煤質(zhì)量。這時人們會用平時積累的經(jīng)驗，進行分析（正常、反常）比照（操作條件）與推斷（假象、偶然），進而采取措施，解決生產(chǎn)問題。

浮選操作原則

1、問：浮選操作要從哪里入手？

答：要想搞好浮選操作，就得從主導(dǎo)浮選過程的煤、水、氣、藥、機這五個因素上找。通過操作實踐，我們認(rèn)為這中間要抓住“三辨”（看一眼、聽一耳、摸一手）、“四調(diào)”（漿、藥、氣、質(zhì)）、“一穩(wěn)定”（沫層）這樣三個 環(huán)節(jié)。為促進它們之間的協(xié)調(diào)，必須善于把握其以保持正常關(guān)系的合理限度。故而提出了一個（勤調(diào)靠善辨，功到穩(wěn)必現(xiàn)“的把辨、調(diào)、穩(wěn)連接起來的杠杠。設(shè)想，浮選過程的完善與否都反映在沫層上，且沫層有許多變幻莫測之處，正如一些人所述”浮游選煤泡沫層，廬山面目云霧中“那樣，確要細心去靠辨保調(diào)，以調(diào)求穩(wěn)。

2、問：什么是浮選操作的“三辨”？

答：三辨就是通過操作者的眼、耳、手，進行對“沫層”的目測、聲測、觸測。進而辨別漿、藥、氣、質(zhì)的變化給沫層的影響。這個辨的方法，是個簡易的檢測。是要靠我們每一個稀稠之比，氣一量適質(zhì)勻，機一刮排擴充等條件的最佳組合。三辨是互為補充的給操作者以信息。為捕捉好每一個沫層上的特殊現(xiàn)象特征，就要求操作中研究、探討浮選這靠煤、水、氣、藥、機五因素組合成的種種癥態(tài)，把握差異、提示矛盾。欲想三辨準(zhǔn)且快，比照一關(guān)見成效。

3、問：什么是浮選操作的“四調(diào)”？

答：浮選操作的四調(diào)，就是調(diào)整“漿、藥、氣、質(zhì)”。可以說是“三辨”是“四調(diào)”的前提條件，“四調(diào)”是“三辨”的落實措施。而且，三辨、四調(diào)都是為一穩(wěn)定（穩(wěn)定沫層）服務(wù)的。前者是提供信息，后者安排對策。浮游選煤五因素，煤水氣藥在機中，所以機就不做單獨敘述，它是融合在四調(diào)里。那么，四調(diào)的標(biāo)志是什么呢？可以說，漿調(diào)調(diào)在濃度、給料的均一;藥調(diào)調(diào)在藥量、藥比、加藥點的效力;氣調(diào)調(diào)在氣量足、氣質(zhì)勻;質(zhì)調(diào)調(diào)在精灰低、尾灰高。操作者時刻把自己置身于理想境界，總想遇到難點能破題，可誰知點點滴滴的經(jīng)驗，哪一個不是來自于勤學(xué)、多問、苦練？欲從四調(diào)得高見，主次之中抓關(guān)鍵。

4、問：什么是浮選操作的穩(wěn)定？

答：穩(wěn)定是浮選精煤的沫層要穩(wěn)。沫層的穩(wěn)是通過三辨、四調(diào)實現(xiàn)的。大家都知道，沫層是浮選過程的核心部位，是靠它使輕浮其上、重沉其下，精、矸得以分離。為此，對于沫層的穩(wěn)作如下兩點說明：一是穩(wěn)在哪里？二是怎樣去穩(wěn)？前者，對沫層來說是應(yīng)該以一種“泡小沫多疏疏過，高粱蠶豆?jié)u為沫”的沫層征象，作為標(biāo)志來描述，指出穩(wěn)的最佳形態(tài)后者，靠給以“沫量出率適度，逐室變化有律，厚薄界限合理”等一定的量的觀念對穩(wěn)的范圍作相應(yīng)的限定。形象化了的事物，便于人們把技藝與工況作活生生的聯(lián)想，有觸景生情之感;定量化了觀念，可使操作者把握住沫層有律之所在，獲取不離譜之效。

5、問：說說三辨、四調(diào)的相互作用？

答：眼看、耳聽、手摸，這三辨各有其長，我們可以用四句話來說明它：“眼看查藥氣，耳聽辨稀稠，手摸知煤質(zhì)，三辨效無比”。所以操作者，在實際生產(chǎn)中只有充分運用好“三辨”，才能給調(diào)整工作道路，做到看的準(zhǔn)，跟的上。那么，說到四調(diào)間的關(guān)系，是要我們掌握好兩點：一要抓住四調(diào)中主次;二要協(xié)調(diào)好熟讀打天下。實踐經(jīng)驗告訴我們：“漿量氣藥質(zhì)為基，調(diào)漿管量屬第一，氣依量調(diào)促升量指標(biāo)，約束調(diào)的各項因素，在此前提下，還要把調(diào)漿管理擺在第一位，這之后再解決一個氣依量、藥隨漿的協(xié)調(diào)，則一切會通順的了。因此，我們要在浮選操作不斷的加深體驗，抓住主次、注重協(xié)調(diào)。一、三辨

6、問：目測要抓住哪些特征，怎樣鑒別？ 答：目測沫層，要抓住的主要特征有“載沫”、“發(fā)空”、“干膜”、“連珠”、“翻花”、“偏流”、“刮水”、“落刮”。對于特征做如下鑒別：載沫的特點，一是沫量比平時為多，二是沫中含煤量大，水偏少;發(fā)空的特點，是泡虛帶煤較少（水偏多）。載沫和干膜相近，唯獨粒細時，使虛上加虛。干膜的特點，是沫量如常，沫面發(fā)實（氣特少）;連珠的特點，是沫多泡滑而亮，帶煤特少（氣特多）。連珠與發(fā)空相近就是泡量多而稍小。來料的稀稠對連珠有影響，應(yīng)注意料稀時連珠現(xiàn)象就更重些。

第二篇：浮選實習(xí)心得體會

浮選實習(xí)心得體會

通過近一個月跟牛師傅的浮選學(xué)習(xí)，學(xué)到了浮選的一些基本知識，對于學(xué)習(xí)好它有一點心的體會，現(xiàn)作一個簡單總結(jié)。1.首先就是重新復(fù)習(xí)一下課本上關(guān)于浮選的一些基本知識；如浮選的一些概念，起泡劑、捕收劑、絮凝劑、凝聚劑的一些基本知識，還有浮選機、高效濃縮機等設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。這些理論知識是實習(xí)的基礎(chǔ)。

2.就是對照了解現(xiàn)實生產(chǎn)中所用設(shè)備和各種藥劑的名稱；如：起泡劑是二乙二醇丁醚，捕收劑是煤油，絮凝劑是聚丙烯酰胺，凝聚劑是聚合鋁。

3.藥劑的配制和加藥方式；如絮凝劑聚合鋁：一箱水加一袋PAC，通過浮選尾礦槽上的螺旋管道加藥；再如絮凝劑聚丙烯酰胺：一箱水加兩鍬PAM，通過自動加藥機加到濃縮池中。

4.各種藥劑添加量的調(diào)解；如濃縮池的溢流水若發(fā)黑，需增加絮凝劑的加入量；若發(fā)渾，則需加大凝聚劑的量；起泡劑和捕收劑的調(diào)解則要看浮選機的泡沫層和尾礦的跑煤量進行調(diào)解，比較復(fù)雜。5.就是實際操作，只有通過實際操作才能真正了解其中的奧秘及自己對其理解的程度和實際操作的感覺。

第三篇：浮選車間工作總結(jié)

浮選車間九月份工作總結(jié)

浮選車間與九月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全車間共同努力下，基本完成了廠下達的各項任務(wù)。

在工藝方面，浮選車間浮精穩(wěn)定率完成86.13%（灰分區(qū)間8.00%—10.00%）；為保證壓濾系統(tǒng)的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，浮選車間與九月份更換503#壓濾機濾布104張；為保證浮精水分達標(biāo)，凈水藥劑聚丙烯酰胺共使用80袋；為使過濾機正常工作，浮選車間更換濾網(wǎng)共計61張；因此，浮選車間九月份浮精水分指標(biāo)23.65%，浮選機尾礦全月平均灰分為58.65%。

在機電方面，浮選車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，車間上下共同努力完成了417#刮板輸送機機頭、機尾對調(diào)以及359#刮板機拆除等工作，為生產(chǎn)創(chuàng)造了便利條件，為從根本上解決跑、冒、滴、漏現(xiàn)象做出了進一步的努力。

以上是浮選車間在九月份的工作小結(jié)，有很多不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指證。

浮選車間

第四篇：浮選工職業(yè)代碼

※職業(yè)代碼：6-01-04-03 職業(yè)名稱：浮選工

職業(yè)定義：操作浮選設(shè)備，配制選礦藥劑，利用礦物表面物理化學(xué)性質(zhì)的差異分選細粒有價礦物的人員。

職業(yè)描述：（1）操作加藥、礦漿輸送、浮選等設(shè)備分選細粒礦石，回收有價礦物；（2）監(jiān)視礦物分選、回收情況，調(diào)節(jié)加藥量、給礦量、溫度、濃度、充氣量、泡沫刮出量等；（3）調(diào)整浮選等設(shè)備工作情況，控制分選過程；（4）配制、輸送選礦藥劑，記錄藥劑消耗情況，檢查藥劑配制質(zhì)量；（5）記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)上下工序操作；（6）處理運行中故障，維護保養(yǎng)設(shè)備。最短培訓(xùn)周期：4個月

培訓(xùn)項目：浮選工藝基礎(chǔ)知/浮選工藝操作技能/安全規(guī)程 培訓(xùn)時間：1.5個月/2個月/0.5個月 最低學(xué)歷要求：高中 職業(yè)資格要求：無

包括如下工種：浮選工、浮選配藥工 工種調(diào)整情況：新增浮選配藥工 工種名稱：浮選配藥工

工種定義：操作藥劑攪拌槽配制浮選生產(chǎn)過程中所需各種藥劑，并把配制的藥劑輸送到指定位置的人員。

工種工作內(nèi)容：1.檢查、檢測待配制藥劑質(zhì)量是否合格，控制不合格藥劑進入配制環(huán)節(jié)；2.操作藥劑攪拌槽，按照藥劑配制標(biāo)準(zhǔn)配制各種藥劑；3.輸送配制的藥劑到指定的儲藥箱；4.記錄藥劑配制及消耗情況，協(xié)調(diào)上下工序操作；5.處理故障，維護保養(yǎng)設(shè)備。職業(yè)代碼：6-01-04-04 職業(yè)名稱：磁選工

職業(yè)定義：操作磁選設(shè)備，利用礦物磁性的差異，分選金屬礦物及其他工業(yè)原料的人員。

職業(yè)描述：（1）操作磁選機、磁聚機等設(shè)備，調(diào)整給礦量及給礦濃度；（2）操作脫水槽、振動流槽、濃縮磁選機等設(shè)備，調(diào)整給水量；（3）操作細篩機，調(diào)整給礦量，巡檢、沖洗篩面；（4）操作磁選設(shè)備，利用礦物的不同磁性，在磁場作用下選出礦物，控制工藝過程；（5）操作集控設(shè)備，計算、記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)上下工序操作；（6）處理設(shè)備運行中的故障，維護保養(yǎng)設(shè)備。最短培訓(xùn)周期：4個月

培訓(xùn)項目：磁選工藝基礎(chǔ)知識/操作技能/安全規(guī)程 培訓(xùn)時間：1.5個月/2個月/0.5個月 最低學(xué)歷要求：高中 職業(yè)資格要求：無

包括如下工種：磁選工、脫介篩操作工 工種調(diào)整情況：無

職業(yè)代碼：6-01-04-05 職業(yè)名稱：選礦脫水工

職業(yè)定義：操作濃縮機、過濾機、干燥機及輔助設(shè)備，進行礦物脫水處理的人員。

職業(yè)描述：（1）操作濃縮機及輔助設(shè)備，脫去細粒物料的水分；（2）操作過濾機及輔助設(shè)備，調(diào)整給礦量、真空度、變頻，脫去細粒物料的水分，更換過濾介質(zhì)；（3）操作干燥機及加熱設(shè)備，對物料進行加熱、水分蒸發(fā)，控制干燥過程；（4）操作集控系統(tǒng)，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)上下工序操作；（5）處理運行中故障，維護保養(yǎng)設(shè)備。

最短培訓(xùn)周期：3個月

培訓(xùn)項目：選礦脫水工藝基礎(chǔ)知識/選礦脫水工藝操作技能/安全規(guī)程

培訓(xùn)時間：1個月/1.5個月/0.5個月 最低學(xué)歷要求：高中 職業(yè)資格要求：無

包括如下工種：有色金屬干燥工、脫水工、選煤干燥工、壓濾工、換布工、濃縮機操作工、脫水篩操作工、脫水斗提機操作工 工種調(diào)整情況：無 工種名稱：脫水工

工種定義：操作過濾設(shè)備及輔助設(shè)備，進行礦物脫水處理的人員。工種工作內(nèi)容：1.操作過濾機、真空泵、皮帶機等設(shè)備，定期更換濾布或其它過濾介質(zhì)；2.調(diào)整給礦量、過濾機轉(zhuǎn)速、真空度、風(fēng)壓等技術(shù)參數(shù)；3.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)、分析影響水分指標(biāo)，協(xié)調(diào)上下工序操作；4.巡檢，故障處理，維護保養(yǎng)設(shè)備。

※職業(yè)代碼：6-01-04-06 職業(yè)名稱：尾礦處理工

職業(yè)定義：操作尾礦處理設(shè)備，進行尾礦輸送、貯存，凈化尾礦水和對尾礦庫工藝監(jiān)督、安全檢查的人員。

職業(yè)描述：（1）操作濃縮設(shè)備，檢查和監(jiān)測礦漿濃度、輸出流量，調(diào)整給礦量、補加水，將濃縮池中沉淀尾礦砂分別輸出，溢流環(huán)水循環(huán)利用；（2）操作尾礦輸送泵、箕斗或礦車等設(shè)備，將尾礦輸送到尾礦庫；（3）進行尾礦排放筑壩、壩體巡護檢查，觀測浸潤線深度、控制干坡長度、調(diào)整放礦位置，回水塔水位檢查、堵塔眼；（4）操作船體水泵，將尾礦庫回水打回選礦系統(tǒng)；（5）監(jiān)視尾礦設(shè)備和管路，處理尾礦管道跑礦漿和堵管等故障；（6）記錄數(shù)據(jù)，并根據(jù)礦漿濃縮情況協(xié)調(diào)上下工序；（7）監(jiān)控尾礦庫技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)筑壩放礦；（8）尾礦庫安全進行安全監(jiān)督檢查，記錄、監(jiān)控尾礦庫安全數(shù)據(jù)。最短培訓(xùn)周期：1.5個月

培訓(xùn)項目：尾礦處理工藝基礎(chǔ)知識/尾礦處理操作技能/安全規(guī)程 培訓(xùn)時間：0.5個月/0.5個月/0.5個月 最低學(xué)歷要求：初中 職業(yè)資格要求：有

包括如下工種：尾礦工、尾礦庫工藝監(jiān)督工、尾礦庫安全檢查工 工種調(diào)整情況：新增尾礦庫工藝監(jiān)督工、尾礦庫安全檢查工 工種名稱：尾礦庫工藝監(jiān)督工

工種定義：使用儀器、機具監(jiān)控尾礦庫技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)筑壩放礦的人員。

工種工作內(nèi)容：1.制定尾礦庫的工藝技術(shù)參數(shù)及放礦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.巡視、維護尾礦庫的基礎(chǔ)設(shè)施；3.監(jiān)控庫內(nèi)水位及排滲水的狀況；4.依據(jù)設(shè)計規(guī)劃尾礦庫各個子壩的起壩位置及標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)控回水系統(tǒng)運行。

工種名稱：尾礦庫安全檢查工

工種定義：按照安全法規(guī)及相關(guān)安全規(guī)定對尾礦庫進行安全監(jiān)督檢查，記錄、監(jiān)控尾礦庫安全數(shù)據(jù)的人員。

工種工作內(nèi)容：1.監(jiān)控尾礦庫的控制水位、警戒水位標(biāo)識；2.檢查、維護尾礦庫安全用電、排水溝及各處警戒標(biāo)識牌；3.制定、監(jiān)控尾礦庫安全控制參數(shù)。

職業(yè)代碼：6-01-04-07 職業(yè)名稱：磨礦工

職業(yè)定義：操作給礦、磨礦等設(shè)備，進行礦物磨礦、分級作業(yè)的人員。

職業(yè)描述：（1）操作給礦、磨礦、分級及附屬設(shè)備，對礦物進行磨礦分級作業(yè)，使磨礦粒度和濃度達到選別條件；（2）調(diào)整給礦量、返砂水、給水量、排礦水；（3）監(jiān)控臺時、濃度、粒度、電流等磨礦分級過程參數(shù)；（4）定時、定量加入磨礦介質(zhì)；（5）操作集控系統(tǒng)，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)給礦或溢流粒度情況，協(xié)調(diào)上下工序操作；（6）處理運行中的故障，維護保養(yǎng)設(shè)備。最短培訓(xùn)周期：4.5個月

培訓(xùn)項目：磨礦工藝基礎(chǔ)知識/磨礦分級操作技能/安全規(guī)程 培訓(xùn)時間：1.5個月/2.5個月/0.5個月 最低學(xué)歷要求：高中 職業(yè)資格要求：無

包括如下工種：重介質(zhì)制備回收工、磨礦分級工、襯板工、球磨機操作工

工種調(diào)整情況：無

※職業(yè)代碼：6-01-04-99 職業(yè)名稱：其他礦物處理人員

職業(yè)定義：指未列入6-01-04-01至6-01-04-10的礦物處理人員。職業(yè)描述：

最短培訓(xùn)周期：3個月

培訓(xùn)項目：選礦試驗工藝基礎(chǔ)知識/選礦試驗操作技能/安全規(guī)程 培訓(xùn)時間：1個月/1.5個月/0.5個月 最低學(xué)歷要求：高中 職業(yè)資格要求：無

包括如下工種：選礦試驗工 工種調(diào)整情況：無

礦物加工技術(shù)專業(yè)職業(yè)行動領(lǐng)域分析見表2-1

表2-1 礦物加工技術(shù)專業(yè)職業(yè)行動領(lǐng)域分析 礦物加工技術(shù)專業(yè)涉及崗位

典型工作任務(wù)

職業(yè)行動領(lǐng)域

破碎篩分工、磨礦工、浮選工、重選工、磁選工、技術(shù)檢查工、試驗工、皮帶工、砂泵工、班組長、尾礦工等

（1）破碎篩分設(shè)備的操作及控制；（2）破碎篩分生產(chǎn)流程的監(jiān)控；

（3）破碎篩分工藝設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；（4）磨礦分級設(shè)備的操作及控制；（5）磨礦分級生產(chǎn)流程的監(jiān)控；

（6）磨礦分級工藝設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；（7）浮選設(shè)備的操作及控制；（8）浮選生產(chǎn)流程的監(jiān)控；

（9）浮選工藝設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；

第五篇：浮選車間規(guī)章制度及管理辦法

棋盤井洗煤廠

目錄

浮選車間管理制度及管理辦法.......................................2 加壓過濾機操作室規(guī)章制度.....................................................4 班組長考核制度.........................................................................5 班長的管理制度.........................................................................8 如何當(dāng)好班組長.......................................................................10 對班組建設(shè)的認(rèn)識...................................................................18

棋盤井洗煤廠

浮選車間管理制度

及管理辦法

為了規(guī)范管理，提高工作效率，搞好安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)，浮選車間特制定以下規(guī)章制度，望各位員工認(rèn)真遵守執(zhí)行。

1.每天早會7：50點名，遲到一次罰50元。2.浮選司機定期排放鵝頸管。如因上述原因造成跑原礦，造成入料濃度低，灰分增高現(xiàn)象，操作工罰款100元。

3.上崗之前必須配備好勞保用品，工作服整齊干凈，必須將安全帽上安會帶系好，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元。

4.操作工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在設(shè)備運轉(zhuǎn)正常時搞好本崗的衛(wèi)生（包括設(shè)備，配電箱，欄桿，樓梯等）并形成好的習(xí)慣，做到崗位“四無五不漏”。5.班組長應(yīng)嚴(yán)格要求本班人員，下班之前檢查各個崗位的衛(wèi)生，合格后方可允許崗位工交接班，如檢查不到們罰當(dāng)班班長100元，崗位工50元。6.禁止在主廠房及油庫吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，并且每個員工都有權(quán)進行外單位人員。7.認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，員工請假必須履行請假手續(xù)，由班長或班長以上簽字方可生效，并由車間備

棋盤井洗煤廠

案。

8.每月請假次數(shù)超過四次或四天以上扣除本月全部獎金。

9.嚴(yán)禁酒后上崗，如發(fā)現(xiàn)有酒后胡攪蠻纏，罰當(dāng)事人100元，并停止其工作寫檢查通報。

10.員工有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)。如提出合理化建議，一經(jīng)采用車間給予一定的獎勵。11.認(rèn)識填寫交接班記錄，做到詳細真實，保持交接本干凈整潔，不得涂改，如有違反者罰款50元。12.不得脫崗，串崗，睡崗或干與崗位無關(guān)的事。13.按時完成生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并控制好生產(chǎn)指標(biāo)，節(jié)能降耗搞好文明生產(chǎn)。

棋盤井洗煤廠

加壓過濾機操作室規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)的正常運行，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使操作員有一個積極工作的心態(tài)，發(fā)揮出本崗位的核心作用，特制定此規(guī)章制度：

一、按要求的生產(chǎn)時間起車，按要求的時間停車。提前通知相應(yīng)各崗位工做好起車、停車準(zhǔn)備。

二、起車出現(xiàn)問題，及時查明原因，向該系統(tǒng)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)匯報，且通知維修人員及時修理。

三、認(rèn)真做好當(dāng)班運行記錄，準(zhǔn)確無誤填好交接班記錄。交接班記錄不得涂改。

四、嚴(yán)禁閑雜人員進入操作室。特殊情況需進入者，要做好登記。

五、操作室不得吸煙、玩撲克。

六、保持操作室整潔、清潔，做到窗明地亮，不允許有雜物堆放，桌

上東西擺放整齊。每班人員要對操作室進行認(rèn)真清掃，凡不認(rèn)真清掃者酌情處理。

七、杜絕空崗、脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象，不得自己隨意換班，有特殊

情況事先要和領(lǐng)導(dǎo)申請。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班人員應(yīng)向接班人員就生產(chǎn)情況做好交代，不允許出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

九、按時交接班，凡不按時交接班者，酌情處理。

十、進入操作室前要換拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清潔。

棋盤井洗煤廠

班組長考核制度

根據(jù)神華蒙西棋盤井洗煤廠考核，創(chuàng)建精細化管理,為明確班組長職責(zé)、明確車間主任對班長的責(zé)任,實行“專業(yè)管理”“系統(tǒng)組織”“分層管理”“逐級負責(zé)”“綜合考核”“整體評價”的工作方法,特制定出完善的班組長標(biāo)準(zhǔn),實行分工負責(zé),以此做到“精細化”“標(biāo)準(zhǔn)化”,人人有責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)的全新的管理模式。

每月由車間主任對班長的工作進行全考核,按100分分配工資,獎罰不超過30％。

一、安全管理:40分

1、班長應(yīng)組織本班員工在班前會組織學(xué)習(xí)有關(guān)的《安全條例》及安全規(guī)程。有一次未執(zhí)行的罰5分。

2、班長不得違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、本班不得出現(xiàn)一起輕傷事故。有一項罰20分。

4、本班不得出現(xiàn)重大機電事故。有一項罰20分。

5、班長應(yīng)組織好當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，有權(quán)制止一切違章作業(yè)違章指揮的行為,監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)。有一項未執(zhí)行的罰5分。

6、班長不得在廠房內(nèi)吸煙、看書、或做與工作無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

7、負責(zé)本班組的防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一項不符合規(guī)定的罰2分。

8、班長不得酒后上崗指揮生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

棋盤井洗煤廠

9、班長每天必須排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、匯報，不得拖延、推諉。有一項不符合規(guī)定的罰2分。

10、團結(jié)全體員工，每天深入轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場解決實際問題，嚴(yán)格要求自己，以身作則。有一次不符合要求罰5分。

11、班長安全管理工作要及時到位,上崗前必須了解員工的思想情緒,不得出現(xiàn)安全隱患、事故。如發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

二、生產(chǎn)任務(wù):20分

1、當(dāng)班必須完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罰2分。

2、在洗水、濃度偏高的情況下不得隨意停止設(shè)備。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、班長積極組織好生產(chǎn)，不得出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、班長應(yīng)積極配合全廠，協(xié)調(diào)順利完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。有一次未達到的罰5分。

5、在無特殊情況下，班長不得隨意停止設(shè)備，影響生產(chǎn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:20分

1、各班長應(yīng)把各員工的承包范圍、文明區(qū)域分配清楚、做到設(shè)備到人、包機到人。有一處未成包的罰10分。

2、當(dāng)班煤泥水分要控制在26％以下，超一個百分點罰2分。

3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一個百分點罰2分。

4、洗水濃度在15g/L每超一個百分點罰2分。

5、補充水應(yīng)按制度0.15m/t執(zhí)行，不允許隨意增加水量。

3棋盤井洗煤廠

如出現(xiàn)濃縮漲水、跑水現(xiàn)象，造成浪費，則給予5分的罰款。

6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰5分。

7、班長應(yīng)不定時檢查本班員工承包的文明區(qū)域，隨時檢查隨時達標(biāo)。如出現(xiàn)包庇或扯皮等現(xiàn)象罰5分。

8、班長嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手對手交接，紀(jì)錄清晰整潔清楚。有一項不合格罰10分。

9、抓好車間材料配件消耗、絮凝劑、油耗等工作?？刂圃谥笜?biāo)以內(nèi)。一處不合格罰3分。

四、機電設(shè)備管理:20分

1、班長應(yīng)經(jīng)常檢查各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時匯報。有一次拖延的罰10分。

2、當(dāng)班的材料應(yīng)節(jié)約重復(fù)使用，不得造成浪費，否則按情節(jié)給予5－10分的罰款。

3、不得長時間空運轉(zhuǎn)設(shè)備，造成設(shè)備及電耗的加大，發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項條列，有一項不符合的罰5分。

5、認(rèn)真監(jiān)督跑尾礦現(xiàn)象，及時與浮選司機調(diào)整。如因當(dāng)班監(jiān)護不到而造成跑尾礦，濃度加大，精煤損失，洗水惡化，給生產(chǎn)造成困難，則給予10分的罰款。

甲方：

乙方：

棋盤井洗煤廠

班長的管理制度

一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，落實《安全生產(chǎn)法》和《洗煤廠安全規(guī)程》。

二、嚴(yán)格執(zhí)行我廠各項安全生產(chǎn)管理制度及考核細

三、班長在班前會上要著力強調(diào)安全檢查工作，在布置生產(chǎn)工作的同時布置安全工作。

四、班長必須組織本班員工利用班前會空余時間對工藝流程、各種生產(chǎn)事故的處理進行細化教育、學(xué)習(xí)。

五、班長對生產(chǎn)部安排的工作必須堅決執(zhí)行，迅速組織安排人員完成工作，并對工作質(zhì)量、數(shù)量進行考核、驗收，并匯報生產(chǎn)部，違者罰款50元。

六、各班班長對當(dāng)班出現(xiàn)的各類異?，F(xiàn)象（包括機械設(shè)備、電器、工藝流程），在交接班時應(yīng)詳細通知接班班長，并匯報生產(chǎn)技術(shù)部，隱瞞不報者一經(jīng)查實，罰款100元。

七、每日檢修時間班長負責(zé)安排本班員工進行日常衛(wèi)生維護（包括各班衛(wèi)生區(qū)、各崗設(shè)備、暖氣、電纜橋架和管路等），在檢修完成啟車前對以上工作驗收檢查，對檢查不細致或衛(wèi)生維護工作未完成者罰款50元。（特殊情況除外）

八、在巡回檢查各崗位時，重點檢查安全，做到“不安全不

棋盤井洗煤廠

生產(chǎn)”。

九、發(fā)生事故隱患應(yīng)及時安排排除，有重大隱患應(yīng)及時向廠調(diào)度和廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，需求排除隱患的途徑。

十、發(fā)生事故應(yīng)及時組織搶救并向有關(guān)部門匯報，并積極組織有關(guān)事故的調(diào)查和處理工作。

十一、班組長對本班安全工作直接負責(zé)，直接對車間負責(zé)。

棋盤井洗煤廠

如何當(dāng)好班組長

一、班組長的地位：

1、班組長的地位：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全部都必須健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。

2、班組長的地位：班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動、即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)助，合理地組織人力、物力，充分地利于各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

二、班組長的作用：

1、提高工程質(zhì)量：質(zhì)量是全部生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，班組

棋盤井洗煤廠

長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率：是指在同樣的條件下，通過不斷的創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低成本：包括材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

4、嚴(yán)抓細管安全工作，防止工傷和事故：有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有了一切。一定要堅持安全第一，查隱患反三違，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。

三、班組長應(yīng)有的素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)：政治素質(zhì)的基本要求是堅持原則，有為企業(yè)做貢獻的事業(yè)心、責(zé)任心和開拓進取精神，遇事要敢于負責(zé)，辦事要公道，作風(fēng)正派，在群眾中有威信，能夠依靠職工發(fā)揮集體的智慧和力量，把班組管理好，建設(shè)好。

2、文化技術(shù)素質(zhì)：文化技術(shù)素質(zhì)的要求是掌握科學(xué)文化知識和現(xiàn)代管理方法，熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過硬；熟悉本班組的設(shè)備操作規(guī)程，對發(fā)生的事故能正確應(yīng)急處理解決。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是能夠科學(xué)地、合理地組織領(lǐng)導(dǎo)本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按時完成各項工作任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，有組織制定班組各項管理制度的能力，并能教育、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行，有一定的表達、寫作能力，棋盤井洗煤廠

按時召開班組會，寫出工作總結(jié)報告。

4、身體素質(zhì)：身體素質(zhì)的要求，包括身體健康和心理健康。身體健康是勝任工作的基礎(chǔ)，班組長要搞好工作，不僅要有健康的體魄，能干在前想在前，長期堅持繁重的工作，還必須有健康的心理狀態(tài)，不怕諷刺打擊，不計較個人得失，不怕外界壓力，從而避免忽冷忽熱的現(xiàn)象，持久、穩(wěn)定、高效地開展班組各項工作。

四、班組長應(yīng)有的能力：

1、組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力。組織好生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)計劃是班組的第一位工作，班組長要想把工作抓出成效來，就必須具備一定的組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，要熟悉本班組本工序的規(guī)程，精通操作技術(shù)，對現(xiàn)代化（現(xiàn)場）管理方法會講解、會分析、會運用，掌握解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和一些疑難問題的本領(lǐng)，得心應(yīng)手地指揮生產(chǎn)。

在生產(chǎn)管理中的班組長水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗位和交接班的銜接中。班組類似一臺機器，每個員工的素質(zhì)高低不一樣，如果組織不好，協(xié)調(diào)不力，崗位之間的銜接處理不好，就可能出現(xiàn)較大的問題。因此要明確責(zé)任，避免互相推諉。

棋盤井洗煤廠

一個班組是一條工作鏈，如果責(zé)任不清，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，就會給工作帶來掉棒的危險，所以在交接班處在你中有我我中有你，這種現(xiàn)象稱之為交棒和接棒。在交接棒的過程中往往容易出現(xiàn)問題，因此提倡一個原則：管理零空白。所謂管理零空折白是指必須做到不能有人沒事干，也不能有事沒人干。接棒的人要帶跑一段，交棒的人跟跑一段，在這一過程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效地提高工作效率。

2、宣傳教育的能力：組織班組成員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，做好思想工作，不斷提高班組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，是班組的一項主要工作任務(wù)，作為班長必須認(rèn)真抓好。

3、工作協(xié)調(diào)能力：班組長處于“兵頭將尾”的地位，既是班組的當(dāng)家人，又是生產(chǎn)一線的指揮官。經(jīng)常上傳下達，下情上達，相互通氣，這方面要靠班組長來溝通。因此班組長要做好班組工作，不僅要關(guān)心生產(chǎn)、而且要和班組、部門上下左右方方面面的人打交道，必須要有一定的工作協(xié)調(diào)能力。

4、果斷處理解決問題的能力：作為班組長要堅持原則，件件負責(zé)地去完成各項工作任務(wù)，特別是在得不到上級領(lǐng)導(dǎo)明確指示，時間又不能拖延等待的情況，必須具備果斷處理

棋盤井洗煤廠

解決問題的能力，才能贏得班組成員的信賴。才能出色地完成各項工作任務(wù)。

五、班組長應(yīng)具備的精神

1、勤奮好學(xué)的精神：一個稱職的班組長應(yīng)有組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，做思想政治工作的宣傳教育能力、工作協(xié)調(diào)能力，要俱備這些能力，就要有勤奮好學(xué)的精神。一是要向書本學(xué)習(xí)，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和習(xí)慣，利用業(yè)余時間和各類培訓(xùn)部，多學(xué)一些政治理論、時事常識、本職專業(yè)技術(shù)和管理知識。二是向行家里手學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)、生活的實踐中，凡遇到比自已知識多，見識廣的人，有一技之長的人，都要虛心地向人家學(xué)習(xí)，就是后進的同志身上有長處也要虛心學(xué)習(xí)，這樣博采眾家之長，勤補自己之短，日積月累定有大的長進，處處留留皆學(xué)問。

2、任勞任怨、不怕困難的精神：

班組長要做方方面面的工作，同各種人打交道，其中的困難很多，有時工作時間不夠用，還要利用業(yè)余時間干，但也不見得能得到上下左右的支持，這就需要班組長具備任勞任怨、不怕困難的精神。

3、堅持原則，敢于負責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣做斗爭的精神：在班組中要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境維護正常的工作秩序，就必須形成正氣。作為班組長就要具備堅持原則，棋盤井洗煤廠

敢于負責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣作斗爭的精神，從而保證班組長工作的順利開展。

六、抓教育，促進班組安全管理

1、抓好班組日常安全教育：除按規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳安全法規(guī)、上級有關(guān)安全指示精神和煤礦“三大規(guī)程”，特別是要注重班前提醒教育，每天班組長在班前會上向本班組員工針對當(dāng)班所要干的工作，認(rèn)真對照安全規(guī)程的要求進行逐條的反復(fù)強調(diào)和有重點提出來，既有防范宣傳，也有杜絕事故發(fā)生的措施，還有對危害的認(rèn)識和補救方案。通過強制性的要求、啟發(fā)性誘導(dǎo)、治理性的教育、感化性的說服以及幫助性的指導(dǎo)等方法，做到時時刻刻警鐘長鳴，從而使班前會的宣傳教育更加生動、更加活潑、更加有趣、更加深入。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度：有些規(guī)章制度非常完善，但是管理水平卻始終得不到提高，原因就在于完善的制度安全成了一種擺設(shè)，造成企業(yè)中有法不依，有規(guī)章制度不循的現(xiàn)象，要處理這一問題，班組長要充分行使手中的獎罰權(quán)，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，就要給予充分肯定和獎勵，反之堅決進行懲罰。有些班組長不愿意使用懲罰權(quán)，結(jié)果就造成戰(zhàn)斗力低下，組織紀(jì)律松懈，實際上對自己的管理十分不利。

執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則：先嚴(yán)后寬一一遵守規(guī)章制

棋盤井洗煤廠

度的獎勵；違反規(guī)章制度的懲罰。經(jīng)過“循環(huán)往復(fù)”的獎與罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。達到自主管理的目的。對事不對人一一企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象，某人員工觸犯了規(guī)章制度，但是由于某種原因（勞模、老工人、親戚等）就免于處罰，或下不為例。即使處理也是“高高舉起，輕輕放下”來個大過小罰。如果用這種方法來處理，規(guī)章制度就失去了權(quán)威性，不能服眾。要維護規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁，使其產(chǎn)生“爐火效應(yīng)”，即誰摸它都燙手，有一位大公司老總的辦公室墻上掛著一幅醒目的條幅，上面赫然寫著：“規(guī)章制度大于總裁”。

3、班組長安全教育的幾個問題：

一一增強責(zé)任心，大量事實證明，沒有責(zé)任心肯定做不好工作，做為班組長一定要具備較強的責(zé)任心，而且要不斷增強責(zé)任心。責(zé)任心增強了，就能為做好安全思想教育工作和其它各項工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)，所以班組長要增強責(zé)任心并認(rèn)真履行責(zé)任，要圍繞安全生產(chǎn)和公司的整體利益想事、管事、做事，絕不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘；要時刻樹立“企業(yè)興衰我有責(zé)任”的意識，不斷增強責(zé)任心；要善于動腦筋想辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，對安全思想教育工作實行精細化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通過深化教育，把班組員工團結(jié)起來，組織起來，啟發(fā)員工牢固樹立安全第棋盤井洗煤廠

一的思想，養(yǎng)成執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、照章作業(yè)的好習(xí)慣，自覺克服困難，保安全，創(chuàng)高產(chǎn)，增效益。這樣做了，班組長才無愧于自己親人的企盼。

一一提高自覺性，自覺性包含兩層意思：一是班組長要有自己學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識的自覺性；二是還要有教會員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識的自覺性，就是說班組長自己在安全生產(chǎn)中增強安全第一的思想，掌握安全生產(chǎn)操作技能，會做了，能干了，愛崗敬業(yè)，講求質(zhì)量，提高效率，做好本職工作，對得起工資獎金了還遠遠不夠，更重要的是要為企業(yè)、為員工負責(zé)的精神，發(fā)揮班組長的職能作用，要帶領(lǐng)全班員工遵章守紀(jì)，鉆研技術(shù)，態(tài)度決定一切，素質(zhì)在于養(yǎng)成，“工欲善其事，必先利其器”不論做什么，要想成功，必先練好基本功。教會員工有“強將手下無弱兵”的說法，就是說班組長有把上級的意圖、生產(chǎn)技術(shù)本領(lǐng)、安全知識轉(zhuǎn)化為本班組全體成員的自覺行為的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳幫代，制度規(guī)范等使大家自覺提升素質(zhì)，增強責(zé)任心和遵守各項規(guī)程，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，形成班組的良好作風(fēng)和強勢的戰(zhàn)斗力。

棋盤井洗煤廠

對班組建設(shè)的認(rèn)識

班組是企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟大力發(fā)展和建立無形企業(yè)的形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

一、加強和改進班組建設(shè)的意義和作用

對于加強和改進生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用，我們可以用經(jīng)濟學(xué)的木桶原理（也叫短線決定原則）來加以詮釋。

一個木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不取決于最長的木板，也不取決于各塊木板的平均長度，而唯一地取決于最短的木板。

在管理工作中，短線決定原則對我們有三點重要啟示：

1、要了解真正的薄弱環(huán)節(jié)之所在,做為一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱環(huán)節(jié)在哪兒？為什么說“真正的短線”？因為有假象，有時好像是短線，但不是真正的短線。所以，一定要了解知道真的短線之所在。

2、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)短線時，怎么解決它？必須先掃除體制上的障礙。因為短線的解決不是一個技術(shù)性問題。體制上的問題解決好了，短線問題就好解決了。

棋盤井洗煤廠

3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒有追加投入，問題是不能解決的。那么現(xiàn)在從哪里來尋找追加的投入？就靠我們在管理中具體想辦法，而且投入時應(yīng)注重效率問題。

從短線決定原則和對我們的三點啟示，我們可以對加強生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用作這樣的概括：

1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。如果要讓國有煤炭企業(yè)這個“木桶”盛更多的水，那么就必須補齊班組這塊短板，即必須加強和改進班組建設(shè)。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，棋盤井洗煤廠

才能強化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強班組建設(shè)與管理

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設(shè)和管理呢？我們認(rèn)為加強和改進生產(chǎn)一線班組建設(shè)應(yīng)按照這樣的路徑去走：

（一）抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中的地位和作用，增強班組建設(shè)的自覺性。認(rèn)識越深，決心就越大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的棋盤井洗煤廠

說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點：

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理以及考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化。

3、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、管理等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻計獻策，主

棋盤井洗煤廠

動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

4、建立培訓(xùn)機制，是加強班組建設(shè)工作，提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識經(jīng)濟時代的到來科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)付工作中的問題，已經(jīng)成為首要面對和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，如進行崗輪換制度，不僅可以提高工人的工作積極性而且可以提高業(yè)務(wù)操作水平。

5、班組的安全生產(chǎn)就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)要實現(xiàn)安全零目標(biāo)，班組首先要實現(xiàn)安全零目標(biāo)，只有班組安全，才能企業(yè)安全，只有班組安全發(fā)展，才能企業(yè)安全發(fā)展，所以生產(chǎn)一線班組是企業(yè)安全發(fā)展的第一道防線。

6、設(shè)定“三項目標(biāo)”：一是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為固若金湯的安全生產(chǎn)“馬其諾防線”。二是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的“試驗田”。三是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為靠得住、打得贏、充滿生機和活力的“尖刀班”。

7、在班組建設(shè)上，要使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進。

8、處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源的配

棋盤井洗煤廠

置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成等，屬隊伍建設(shè)的范疇。班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動力；班組建設(shè)必須以班組管理為基礎(chǔ)，班組管理必須以班組建設(shè)為動力；班組建設(shè)要以加強班組管理為出發(fā)點和落腳點，班組管理檢驗班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。

9、狠抓班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實，要根據(jù)班組長隊伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補什么、什么弱強什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組長隊伍；以利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實，促進班組文化管理。

（三）抓深化，增強班組管理的科學(xué)性

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實到班組和個人，形成目標(biāo)明確責(zé)任到位的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的超額完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，以增強班組成員工作積極性，從而促進

棋盤井洗煤廠

生產(chǎn)任務(wù)的積極完成。

總之，我們要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的力度，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新和獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。