第一篇：2012年安全質(zhì)量環(huán)保(含節(jié)能減排)應(yīng)急管理、體系運(yùn)行計(jì)劃

2012年安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）

應(yīng)急管理、體系運(yùn)行計(jì)劃

1.根據(jù)葛洲壩（新疆工程局）有限公司通知精神及供熱公司實(shí)際情況，現(xiàn)將2012年安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作計(jì)劃歸納如下。

調(diào)整安全、質(zhì)量、環(huán)保管理委員會(huì)(或領(lǐng)導(dǎo)小組)，成員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

2.2012年1季度層層簽訂安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)。

3.2012年1月至4月15號(hào)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保工作檢查力度及隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐八項(xiàng)制度及六項(xiàng)記錄，保證人員安全、設(shè)備運(yùn)行完好，嚴(yán)控供熱公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，原材料、備品備件、供熱溫度、售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格遵守《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》，配合自治區(qū)壓力容器檢驗(yàn)研究院做好1#、2#、3#鍋爐外檢工作。嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，配合烏魯木齊市環(huán)保局監(jiān)督檢測(cè)、檢查，做好環(huán)保缺陷整改工作，做到污染物排放達(dá)標(biāo)。

4.由供熱公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理委員會(huì)制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)。

方針：科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)管理；安全、清潔、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；誠(chéng)信、守法、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)。

目標(biāo)：（1）建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并持續(xù)有效運(yùn)行。

（2）設(shè)備安全運(yùn)行率95%。（3）用戶滿意率90%。（4）粉塵排放達(dá)標(biāo)。（5）鍋爐煙塵排放達(dá)標(biāo)。（6）污水排放達(dá)標(biāo)。（7）噪音排放達(dá)標(biāo)。

（8）各類廢棄物（爐渣、粉煤灰、生活垃圾等）排放達(dá)標(biāo)。（9）杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。（10）特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗效率為100%。

5.四月至十月，設(shè)備檢修期間，成立夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督，強(qiáng)化職工安全工作意識(shí)，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃書檢修，完善各檢修項(xiàng)目安全防范措施，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，檢修做到工完料盡場(chǎng)地清。維護(hù)好1#、2#、3#除塵裝置，包括除塵器本體及噴淋附屬裝置，清理各沉淀池及煤場(chǎng)，營(yíng)造清潔環(huán)境，為供熱公司冬季運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

6夏季對(duì)鍋爐安全附件：安全閥、壓力表送自治區(qū)壓力容器檢驗(yàn)研究院進(jìn)行年度整定和校驗(yàn)；配合自治區(qū)壓力容器檢驗(yàn)研究院，做好1#、2#、3#鍋爐的內(nèi)外審驗(yàn)及水壓試驗(yàn)工作。

7.供熱公司辦公室、生活區(qū)、熱源及九個(gè)換熱站消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施（網(wǎng)、罩、欄、蓋）定點(diǎn)定位，處于完好備用狀態(tài)。

8.認(rèn)真執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，做好特種設(shè)備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

9.落實(shí)安全生產(chǎn)改進(jìn)措施，完善員工防護(hù)器材的配備，維護(hù)改進(jìn)鍋爐報(bào)警裝置，保持完好狀態(tài)；建立安全教育、安全檢查、隱患整改、事故臺(tái)帳。

10．做好供熱公司危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，列出清單，逐項(xiàng)整改；環(huán)境因素評(píng)價(jià)，列出清單，逐步整改。

11.逐步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)工作實(shí)地演練，預(yù)防事故；發(fā)生事故，盡可能將事故損失控制在最小化。

12．年終供熱公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理委員會(huì)對(duì)各部門工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，按葛洲壩新疆工程局（有限公司）安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保管理辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。

葛洲壩新疆供熱有限公司

2011年12月18日

第二篇：安全環(huán)保、節(jié)能減排情況匯報(bào).doc

安全環(huán)保、節(jié)能減排情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我就公司安全生產(chǎn)、節(jié)能減排情況向大家做以匯報(bào)：

一、公司基本情況

山西關(guān)鋁股份有限公司（簡(jiǎn)稱關(guān)鋁股份）始建于1987年，屬國(guó)家大型一類企業(yè)，是山西省最大的綜合型有色冶煉加工企業(yè)，于1998年在深交所上市，是國(guó)有控股上市公司，環(huán)保達(dá)到國(guó)家二級(jí)水平。

關(guān)鋁股份現(xiàn)有員工3460人，15個(gè)部室，4個(gè)分廠，3個(gè)控股子公司。建立了完整的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系。2000年通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2004年通過(guò)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2010年9月進(jìn)行了質(zhì)量、安全、環(huán)保三體系整合，已通過(guò)審核認(rèn)證。

2010年，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面踐行“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展”的理念，向安全要效益，向環(huán)境要發(fā)展，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保安全指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，2010年被認(rèn)定為山西省高新技術(shù)企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神。特別是國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性的重要文件在公司網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了通知公告，公司安全委員會(huì)專門學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，總經(jīng)理在8月15日公司經(jīng)理辦公會(huì)上就參加學(xué)習(xí)的人員和單位、學(xué)習(xí)情況

檢查和考核、健全和完善HSE體系建設(shè)，完善安全管理制度及安全工作持續(xù)改進(jìn)等5項(xiàng)內(nèi)容做了詳細(xì)安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共11人參加了專門學(xué)習(xí)，各二級(jí)單位共13名安全管理人員在公司安全例會(huì)上進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，分廠組織安排各級(jí)安全管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行了集中會(huì)議學(xué)習(xí)，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、集中學(xué)習(xí)等方式，從后勤到一線，從高管到基層，學(xué)習(xí)率達(dá)100%，為我公司安全生產(chǎn)工作更上一層樓提供了更科學(xué)、更規(guī)范、更實(shí)用的安全管理依據(jù)和方法。

2、嚴(yán)格檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書情況。年初，公司和五礦有色、運(yùn)城市安監(jiān)局分別簽訂了“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，公司隨即與電解分廠、動(dòng)力分廠、鋁加工分廠、精鋁分廠、辦公室、物流管理部等6個(gè)單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)輕傷指標(biāo)和工亡、重大設(shè)備、重大火災(zāi)、爆炸重大人身中毒、重大交通、重傷等六項(xiàng)指標(biāo)作出了明確要求，全年指標(biāo)都為零，同時(shí)要求各單位將安全生產(chǎn)責(zé)任書層層分解落實(shí)到車間、工段、班組、個(gè)人，責(zé)任書簽到每個(gè)員工，全公司共簽訂了86份責(zé)任書，明確責(zé)任，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，逐條落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的完成情況，1—3季度公司共檢查28次，發(fā)現(xiàn)142項(xiàng)問(wèn)題，整改102項(xiàng)。至今各二級(jí)單位責(zé)任書完成情況良好，公司總體生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，截至目前死亡事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大爆炸、中毒事故為零，未發(fā)生較大以上設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施事故。

3、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全管理人員。公司成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立以總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、分管安全負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、班子其他成員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)管理體系，日常具體工作由生產(chǎn)安全環(huán)保部承擔(dān)，共設(shè)公司級(jí)專職安全管理人員5人，分廠級(jí)專職安全管理人員5人，車間級(jí)安全管理人員18人，所有的班

組長(zhǎng)都是本班組的安全管理人員，形成公司——分廠——車間——班組四級(jí)管理模式。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。為了規(guī)范安全生產(chǎn)管理，在原先10項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上又新增了《安全生產(chǎn)承諾制度》、《隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《安全生產(chǎn)長(zhǎng)期投入制度》、《現(xiàn)場(chǎng)緊急撤離避險(xiǎn)制度》、《民主管理監(jiān)督制度》、《重大安全隱患掛牌督辦制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報(bào)告制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施管理辦法》等十六項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，填補(bǔ)了制度方面的空白，堵塞了管理漏洞，使公司的安全管理更符合法律規(guī)定，更符合企業(yè)實(shí)際，更具有操作性，更有力地提高公司管理水平。

5、加大安全投入，確保安全工作資金需求。公司制定全年安全費(fèi)用預(yù)算為520萬(wàn)元，至9月底，公司已在安全方面投入431萬(wàn)元，主要用于安全標(biāo)志、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)、安全設(shè)施校驗(yàn)維護(hù)、安全生產(chǎn)月和安全文化月宣傳、消防器材、安全通道以及職業(yè)健康管理工作等方面，并建立有安全投入費(fèi)用使用臺(tái)賬，公司安全資金滿足了全公司安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了資金保證。

6、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育，不斷充實(shí)安全知識(shí)提高安全技能，做到特種作業(yè)持證上崗。公司年初制定了全的安全培訓(xùn)計(jì)劃，至今已按計(jì)劃組織三類安全培訓(xùn)：一是公司高管人員、各分廠廠長(zhǎng)、安全部門的負(fù)責(zé)人共17人到運(yùn)城參加了安全管理資格培訓(xùn)，通過(guò)考核全部合格，取得了安全資格證書，具備了上崗資格。二是分期分批對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)660人，其中廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員93人次，電工387人次，焊工145人次，鍋

爐工35人次，考核合格率100%。三是組織生產(chǎn)基層班組長(zhǎng)等管理人員安全培訓(xùn)126人次，對(duì)新員工（轉(zhuǎn)崗人員）進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)，各分廠在生產(chǎn)安環(huán)部的指導(dǎo)下對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。

7、根據(jù)集團(tuán)總部的安排，開展了務(wù)實(shí)創(chuàng)新的安全文化月活動(dòng)。主要做法是：

1、按集團(tuán)總部的要求制訂了公司“安全文化月”活動(dòng)工作方案。

2、利用標(biāo)語(yǔ)、條幅、報(bào)紙、板面、黑板報(bào)等大力宣傳集團(tuán)公司的安全文化理念，使“以人為本，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題和“人人互相要安全”的安全管理理念人人皆知，深入人心。

3、利用廣大職工群眾喜聞樂(lè)見的形式如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)猜和提安全合理化建議、事故反思、重溫《安全技術(shù)操作規(guī)程》、安全知識(shí)培訓(xùn)等，努力提高廣大職工的安全意識(shí)和防范事故的自我保護(hù)能力。

4、堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底的全面安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的13項(xiàng)安全隱患定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人予以認(rèn)真整改。

5、根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件的要求，補(bǔ)充完善了一系列安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)管理更加具有針對(duì)性和可操作性。通過(guò)文化月活動(dòng)，有力地推動(dòng)廣大干部職工提高安全意識(shí)，強(qiáng)化了職工的自我保護(hù)能力和遵章守法的自覺性。

8、抓重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與整改，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)源點(diǎn)控制。公司認(rèn)真開展安全隱患自查和整改工作，通過(guò)隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查和每周例行檢查，共查出問(wèn)題30項(xiàng)，整改26項(xiàng)。以職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全檢查為契機(jī)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)，共辨識(shí)出615個(gè)危險(xiǎn)源，其中公司級(jí)4個(gè)，分廠部門級(jí)611個(gè)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)控制，使每個(gè)危險(xiǎn)源都有人監(jiān)控，大范圍無(wú)一遺漏地排查事故隱患，建立隱患臺(tái)賬，特別加大對(duì)油庫(kù)、特種設(shè)備、特種作業(yè)等存在重大危險(xiǎn)因素的工作和場(chǎng)所的監(jiān)管，對(duì)查出的隱患提出明確的整改要求，定時(shí)間、定措施、定人員，并跟蹤驗(yàn)證，督促整改到位。

9、完善預(yù)案，加強(qiáng)演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力。公司依法建立了包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急隊(duì)伍、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急保障、應(yīng)急恢復(fù)等事故應(yīng)急救援體系，成立一個(gè)公司級(jí)和四個(gè)分廠級(jí)應(yīng)急救援組織和應(yīng)急隊(duì)伍，于七月份對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂匯編，在市安監(jiān)局做了備案。各生產(chǎn)運(yùn)行單位結(jié)合自身實(shí)際，編制完善多個(gè)專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資裝備，開展事故演練活動(dòng)，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷修正應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的合理性和可操作性。其中電解分廠組織演練33次，鋁加工分廠組織演練12次，動(dòng)力分廠組織演練10次，通過(guò)事故演練活動(dòng)，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力。

10、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工、服務(wù)單位的安全環(huán)保管理，制定了《外來(lái)施工（服務(wù)）單位安全管理規(guī)定》專項(xiàng)管理制度，與所有外來(lái)施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，規(guī)定外來(lái)單位繳納標(biāo)的額5%的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在其施工服務(wù)期間現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督管理，保證安全工作。迄今為止，進(jìn)行了冶金天車改造、天車軌道大修、避雷檢測(cè)、工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)、消防器材維修更換、陽(yáng)極中頻爐大修、176動(dòng)力變壓器大修、多功能機(jī)組冶金改造、2#空壓機(jī)中后冷改造等9項(xiàng)涉外工作，未發(fā)生一起安全事故。

11、啟動(dòng)體系化建設(shè)工作，將五礦集團(tuán)HSE導(dǎo)則引進(jìn)融入企業(yè)管理工作中。公司以紅頭文件形式正式下發(fā)“關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系合一”的實(shí)施方案，對(duì)公司原有的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了整合，形成QHSE 體系，體系涉及公司17個(gè)單位，覆蓋了重熔用鋁錠，重熔用精鋁錠，鋁箔、鋁帶等鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)及相關(guān)活動(dòng)范圍，7月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合

項(xiàng)16個(gè)，其中安全環(huán)境方面 8個(gè)，全部按期整改到位。8月份方圓標(biāo)志山西分中心對(duì)我公司QHSE體系進(jìn)行了第一階段審核，主要就安全、環(huán)境方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23個(gè)，公司高度重視，限期整改完畢，逐項(xiàng)驗(yàn)證結(jié)果。隨后方圓標(biāo)志山西分中心進(jìn)行了再審核，發(fā)現(xiàn)一般不附合項(xiàng)6個(gè)，其中安全環(huán)境方面4個(gè)，已全部整改到位，基本附合標(biāo)準(zhǔn)要求和HSE體系要求，順利通過(guò)三體系貫標(biāo)認(rèn)證，取得證書，使公司安全和環(huán)保工作進(jìn)入一個(gè)更加科學(xué)、更加規(guī)范、自我約束的新階段。

三、節(jié)能減排方面

（一）節(jié)能：

我公司屬有色冶煉行業(yè)，主要產(chǎn)品是電解鋁錠，公司能源消耗主要是電能，用電量占整個(gè)能源消耗總量的99.7%，年用電量約17.5億度，折合標(biāo)煤約為22萬(wàn)tce。在“十一五”前四年期間，我公司受外部市場(chǎng)及限電的困擾，不能夠正常生產(chǎn)，不僅使產(chǎn)能受到了較大的影響，而且非正常生產(chǎn)耗電量大幅增加。2006年重新啟動(dòng)5萬(wàn)噸產(chǎn)能，額外增加非正常生產(chǎn)能耗3185tce,2008年南方雪災(zāi)和奧運(yùn)會(huì)召開，額外增加非正常生產(chǎn)能耗4586tce,2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)額外增加非正常生產(chǎn)能耗2949tce，非正常生產(chǎn)對(duì)節(jié)能工作帶來(lái)了巨大困難。

根據(jù)省政府晉節(jié)能字?2010?6號(hào)文件，我公司距“十一五”節(jié)能目標(biāo)尚有27000tce差距未完成，即2010年我公司必須完成節(jié)能任務(wù)27000tce。通過(guò)內(nèi)部努力，2010年1—9月份共完成節(jié)能量5983tce，預(yù)計(jì)第四季度能完成節(jié)能量2100tce，估計(jì)全年內(nèi)部挖潛節(jié)能量8083tce，與27000tce的節(jié)能目標(biāo)相比相差18917tce。

目前我公司主要能源指標(biāo)——原鋁交流電單耗1-9月累計(jì)已達(dá)到1.755tce/t，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平1.800tce/t對(duì)比，處于先進(jìn)水平。雖然在電解工藝方面通過(guò)幾項(xiàng)技改，并在2010年1—3季度的實(shí)施中取得了很好的節(jié)能效果，9月份原鋁交流電單耗指標(biāo)達(dá)到1.645tce/t，遠(yuǎn)低于省內(nèi)要求的1.753tce/t，但節(jié)能量還達(dá)不到預(yù)期的目的。目前我公司工藝水平、管理水平等已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，但僅依靠現(xiàn)有的工藝裝備和技術(shù)水平無(wú)法完成“十一五”期間節(jié)能任務(wù)。

針對(duì)這種嚴(yán)峻情況，公司對(duì)“十一五”前四年節(jié)能的工作進(jìn)行了多次認(rèn)真的討論和分析，通過(guò)反復(fù)查找原因，認(rèn)為主要影響我公司節(jié)能任務(wù)未完成的因素有以下兩個(gè)方面：

1、電解槽非正常啟動(dòng)增加能耗的影響

（1）2006年10月份重新啟動(dòng)了停產(chǎn)的五萬(wàn)噸產(chǎn)能，單槽啟動(dòng)能耗約12萬(wàn)度電，額外增加能耗，折合3185tce。

（2）2008年元月28日、7月3日、8月9日分三次進(jìn)行了大面積停產(chǎn)和啟動(dòng)，額外增加能源消耗折合4586tce。

（3）2009年9月—11月啟動(dòng)停產(chǎn)的5萬(wàn)噸產(chǎn)能，額外增加能源消耗折合2949tce。

三年來(lái)因外部環(huán)境影響，造成電解系列嚴(yán)重的非正常生產(chǎn)，共計(jì)影響節(jié)能指標(biāo)10721tce。

2、原煤統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)位

2006—2009年，原煤消耗27894.87噸，應(yīng)計(jì)入非生產(chǎn)用煤，實(shí)際卻計(jì)入工業(yè)用煤，是直接影響我公司節(jié)能任務(wù)未完成的又一個(gè)主要因素，此影響因素折合19925tce。

通過(guò)上述分析和總結(jié)，我們找出了公司節(jié)能任務(wù)未完成的根本癥結(jié)所在，公司高度重視，立即行動(dòng)，成立了由王書記牽

頭，黨總工具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)安環(huán)部和企劃投資部配合的工作組，在對(duì)嚴(yán)重影響我公司節(jié)能任務(wù)完成的兩個(gè)主要因素測(cè)算的基礎(chǔ)上，積極向省市兩級(jí)節(jié)能監(jiān)察總隊(duì)和大隊(duì)請(qǐng)示和匯報(bào)相關(guān)情況。省節(jié)能總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則上認(rèn)可電解槽非正常啟動(dòng)和原煤統(tǒng)計(jì)錯(cuò)位是影響我公司節(jié)能任務(wù)未完成的重大因素，并在“十一五”末節(jié)能檢查中給予適當(dāng)考慮，我們要用特別的方式，特別的耐力，特別的戰(zhàn)斗力，力爭(zhēng)讓省節(jié)能檢查總隊(duì)在非正常生產(chǎn)造成影響因素中考慮剔除7000-9000 tce給予考核，原煤造成的影響因素考慮剔除12000-15000 tce給予考核。從而確保完成“十一五”的節(jié)能總目標(biāo)。

（二）“三廢”處理情況

我公司“三廢”主要有廢氣、廢水和廢渣，廢氣主要由電解槽和鍋爐產(chǎn)生，廢水主要來(lái)源于生產(chǎn)區(qū)的生活廢水，廢渣主要是在電解槽大修過(guò)程中產(chǎn)生的。

1、廢氣方面，我公司在2000年配套投資7000余萬(wàn)元建設(shè)了電解槽廢氣處理系統(tǒng)，主要利用氧化鋁作吸附劑，干法凈化技術(shù)處理電解槽煙氣，使煙氣中的氟化氫由氣相轉(zhuǎn)為固相，再通過(guò)布袋除塵器實(shí)現(xiàn)氣固分離，達(dá)到煙氣凈化的目的。經(jīng)市環(huán)保局定期監(jiān)測(cè)，煙塵濃度排放值46.7mg/m(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)100 mg/m)；二氧化硫排放濃度42 mg/m(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)850 mg/m)、氟化物排放濃度0.483 mg/m(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6 mg/m)。同時(shí)投資100萬(wàn)元對(duì)公司的鍋爐煙氣采用麻石水膜除塵器進(jìn)行脫硫除塵治理，經(jīng)監(jiān)測(cè)，煙塵濃度排放值150mg/m(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)250 mg/m)、二氧化硫排放濃度638 mg/m(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1200 mg/m)，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2、廢渣方面，投資300多萬(wàn)元建設(shè)了電解槽大修廢渣專用渣場(chǎng)，集中堆放和處理大修廢渣。目前計(jì)劃在渣場(chǎng)堆放廢渣后，通過(guò)采用逐層覆土平整的辦法，確保廢渣無(wú)裸露。按環(huán)評(píng)要求，渣場(chǎng)噴淋設(shè)施不完善，擬投資10萬(wàn)元進(jìn)行整改，現(xiàn)整改工作正在實(shí)

333

施中，計(jì)劃12月底完成。

3、廢水方面，投資170多萬(wàn)元建設(shè)了污水處理站，通過(guò)接觸氧化法對(duì)污水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)了污水達(dá)標(biāo)排放。COD排放濃度18.4mg/L(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)150 mg/L)、氟化物排放濃度5.17 mg/L(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10 mg/L)，達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求。

4、按照國(guó)家環(huán)保要求，進(jìn)行了排污申報(bào)登記，取得了排污許可證，主要污染物排放都達(dá)標(biāo)。

目前，公司已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)20余年，存在設(shè)備老化、人員老化、企業(yè)包袱重等問(wèn)題，給企業(yè)今后安全生產(chǎn)、節(jié)能減排帶來(lái)巨大壓力，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，真誠(chéng)希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡最大可能在安全環(huán)保方面給予資金、技術(shù)和管理等方面的大力支持，讓關(guān)鋁重新煥發(fā)出青春的光彩，為集團(tuán)安全環(huán)保工作做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一〇年十月二十二日

第三篇：安全、環(huán)保節(jié)能減排匯報(bào)材料

濟(jì)寧碳素辰光集團(tuán)

安全生產(chǎn)、環(huán)保及節(jié)能減排工作匯報(bào)材料

105國(guó)道，北臨日東高速公路，占地面積354畝，自2003年開始建設(shè)，5年時(shí)間連續(xù)投資4個(gè)多億，承載密度容積率超過(guò)萬(wàn)元每平方米。集團(tuán)現(xiàn)有煤焦油加工能力20萬(wàn)噸，綜合利用電廠、金剛砂加工廠各一座，逐步形成了“以煤化為龍頭，以熱電為紐帶，熱電聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷”的最佳產(chǎn)業(yè)鏈，是碳素總公司兩大基地之一的煤化開發(fā)基地。2008年又投資兩個(gè)億新上20萬(wàn)噸焦油加工、10萬(wàn)噸鍛后焦綜合利用項(xiàng)目，繼續(xù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2008年截止至11月底，辰光集團(tuán)共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入6.7億元，上交利稅3000余萬(wàn)元。

一、安全生產(chǎn)管理工作：

（一）安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、滿產(chǎn)是企業(yè)的生存之本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定“安全第一”的思想，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以遏制各類事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的安排，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全制度、機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，嚴(yán)格各種規(guī)章制度，大力開展安全宣傳教育培訓(xùn)考核，重視安全投入。有效地杜絕了事故，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）“三同時(shí)”的審驗(yàn)工作，是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)上存在的不足，消除建筑安裝施工中遺留的缺陷，保證工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施齊全、有效，使生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。為了保證新、改、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，公司積極按照上級(jí)文件精神對(duì)三期工程20萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目履行了安全設(shè)立手續(xù)，進(jìn)行了安全預(yù)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)等工作，按照規(guī)定的程序在安全監(jiān)督管理局的監(jiān)督管理下對(duì)工程進(jìn)行可行性研究、評(píng)估，并按時(shí)對(duì)工程的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程進(jìn)行“三同時(shí)”申報(bào)、審查、驗(yàn)收。

（三）為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。公司按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，完善安全管理制度，于2008年11月順利通過(guò)山東省二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)，提高了公司安全形象。安全標(biāo)準(zhǔn)化是提高我公司安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，更是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的基本條件、重要手段，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（四）按照《職業(yè)病防治法》的要求，于2008年8月13日進(jìn)行了20萬(wàn)噸焦油加工項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告，嚴(yán)格進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)檢測(cè)，組織職工進(jìn)行了職業(yè)健康查體，建立、完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案，編寫了職業(yè)衛(wèi)生制度，為公司加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理、提高員工身體素質(zhì)、有效防止勞動(dòng)爭(zhēng)議創(chuàng)造了良好的條件。

二、環(huán)保及節(jié)能減排工作：

（一）廢水治理和綜合利用

1、廢水治理

2004年投資165萬(wàn)元與大連理工大學(xué)合作，建成污水處理設(shè)施。2006年再次投資320萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有污水處理設(shè)施進(jìn)行改、擴(kuò)建，使日處理焦化廢水能力達(dá)到150噸。廢水來(lái)源主要是焦油離心分離廢水及產(chǎn)品中間槽的脫出廢水，主要污染因子有COD、NH3-N、硫化物及揮發(fā)酚，針對(duì)上述幾種污染因子，我們污水處理采取了：（1）絮凝脫除硫化物（2）氣浮除油（3）萃取脫酚（4）蒸氨除NH3-N、COD及硫化物（5）生物降解有機(jī)物、脫碳脫氮（6）催化氧化進(jìn)一步降解COD（7）砂濾除懸浮物（8）消毒等工藝。使廢水處理水質(zhì)達(dá)到生活雜用水標(biāo)準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)工藝廢水的綜合利用：

我們將焦油轉(zhuǎn)鼓冷卻水收集后用泵輸送至辰光熱電廠，作為電廠的一次水源用于發(fā)電、供汽、制備脫鹽水。部分用于循環(huán)涼水塔補(bǔ)充一次水，實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)，達(dá)到冷卻水零排放。每年可節(jié)約資金60余萬(wàn)元。

電廠鍋爐排污水的利用，我們將鍋爐排污水送至金剛砂白剛玉電爐做冷卻循環(huán)水使用，既減輕了設(shè)備的結(jié)垢又獲得了綜合利用效益，并且減少了廢水的排放量。

（二）廢氣的綜合治理及利用

我公司現(xiàn)有35噸/h的循環(huán)硫化床鍋爐兩臺(tái)，6000KW發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，煙煤在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量的煙氣，我們投資近650萬(wàn)元，分別安裝了靜電除塵系統(tǒng)及煙氣脫硫裝置，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)硫化床爐內(nèi)脫硫，煙氣黑度在林格曼一級(jí)以下，SO2排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)要求。

電廠鍋爐產(chǎn)生的煙氣我們利用羅茨風(fēng)機(jī)將近50%-70%的鍋爐煙氣送入焦油加工過(guò)程中的煙氣洗滌工序，充分利用煙氣中的CO2進(jìn)行分解，使煙氣排放量大大降低，實(shí)現(xiàn)了燃煤鍋爐煙氣的綜合利用。

（三）、廢渣的綜合利用：

1、電廠鍋爐煙煤燃燒后產(chǎn)生的廢渣及靜電除塵器脫除的煙塵，集中收集后，送入水泥廠用于水泥制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)了廢渣的綜合利用，每年可利用廢渣8000多噸，煙塵4000多噸。

2、碳酸鈉廢水處理中產(chǎn)生的碳酸鈣廢渣經(jīng)壓濾干化后與燃料煤充分混合作為循環(huán)硫化床爐內(nèi)脫硫劑使用，實(shí)現(xiàn)了廢渣的綜合利用。

3、焦油離心脫水后的焦油廢渣實(shí)行集中收集，收集后的焦油廢渣送入電廠鍋爐中代替部分煤炭，既節(jié)約了煤炭的消耗，又實(shí)現(xiàn)了焦油廢渣的綜合利用。每年可以處理利用焦油廢渣近300噸。

第四篇：節(jié)能減排計(jì)劃

后勤服務(wù)集團(tuán)2011年節(jié)能減排計(jì)劃

后勤集團(tuán)實(shí)施節(jié)能減排，建設(shè)環(huán)保、綠色、高效的后勤保障體制，是后勤服務(wù)集團(tuán)今后努力的方向。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神和省教育廳關(guān)于進(jìn)一步做好高校節(jié)能減排工作的通知要求，后勤服務(wù)集團(tuán)結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，制定了節(jié)能減排實(shí)施方案，具體如下：

1、蔣保華維持老區(qū)全年水電經(jīng)費(fèi)不超出2010年。

2、周靜懿、侯殿英和學(xué)校聯(lián)系學(xué)生公寓晚上定時(shí)熄燈問(wèn)題。

3、馬連生負(fù)責(zé)和市節(jié)水辦業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)用同往年持平。

4、劉玉山、王軍負(fù)責(zé)動(dòng)力中心提出節(jié)能減排項(xiàng)目。

5、付為民、行權(quán)中、蔣文藝負(fù)責(zé)配合工作。

考核及獎(jiǎng)勵(lì)方法

激勵(lì)機(jī)制是構(gòu)建節(jié)約型后勤的有效手段，激勵(lì)機(jī)制是保證各項(xiàng)工作圓滿完成的有效手段。

集團(tuán)設(shè)立“節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金”，用于表彰集團(tuán)節(jié)能工作的先進(jìn)個(gè)人或集體，或者作為集團(tuán)節(jié)能技改的輔助性資金。2011年集團(tuán)全年電費(fèi)不突破390萬(wàn)情況下，全體集團(tuán)員工發(fā)放平均節(jié)約獎(jiǎng)；在低于390萬(wàn)的情況下在節(jié)約經(jīng)費(fèi)里拿出 %再給予獎(jiǎng)勵(lì)；水費(fèi)全年不超過(guò)30萬(wàn)的拿出。。給予 獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)各部門節(jié)能減排項(xiàng)目開展情況和考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲。

節(jié)約減排工作方案的實(shí)施，對(duì)后勤工作是一個(gè)上升，是一個(gè)提高，我們將從基礎(chǔ)工作抓起，建立長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)后勤服務(wù)特點(diǎn)和財(cái)力狀況，以節(jié)能減排降耗為目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，勇于開拓，積極宣傳和落實(shí)節(jié)能減排工作，影響帶動(dòng)廣大師生積極參與，培養(yǎng)自覺節(jié)能意識(shí)，形成節(jié)約能源、愛護(hù)設(shè)施的良好氛圍。為建設(shè)特色鮮明的后勤服務(wù)集團(tuán)勤奮工作。

第五篇：節(jié)能減排計(jì)劃

2013年節(jié)能減排計(jì)劃

執(zhí)行公司節(jié)能減排計(jì)劃，制定班組節(jié)能減排計(jì)劃和措施。

精心維護(hù)設(shè)備，提高自維自修能力，修舊利廢，減少外委。

開展節(jié)能減排有成效，不出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、原材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，達(dá)到上級(jí)目標(biāo)。保障措施

制定“節(jié)能減排”的規(guī)章制度，將節(jié)約資源的目標(biāo)分解落實(shí)到班組至每個(gè)人，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。注重每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，查找在節(jié)能方面可能存在的問(wèn)題，有針對(duì)性制定切實(shí)可行的常效機(jī)制和措施并確實(shí)抓好落實(shí)。

落實(shí)制度，加強(qiáng)檢查。定期和不定期組織節(jié)能減排工作檢查。每季度組織一次節(jié)能減排工作檢查，根據(jù)公司的有關(guān)要求不定期地開展一些有針對(duì)性的檢查，扎實(shí)地開展節(jié)能減排工作。

在開展“節(jié)能減排”活動(dòng)中，申請(qǐng)公司增加經(jīng)費(fèi)投入。加快淘汰更換日常使用的陳舊設(shè)施，新更換的設(shè)施要采用節(jié)能高效產(chǎn)品。