第一篇：經(jīng)營管理部管理制度

經(jīng)營管理部管理制度

第十七章

屬下企業(yè)經(jīng)營管理辦法

一、管理模式

為了進(jìn)一步加強(qiáng)XX公司屬下企業(yè)管理工作，完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，保證各企業(yè)規(guī)范有序地運(yùn)作，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，XX公司決定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展。

集中管理模式有利于：

? 企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)集中管理、調(diào)度和監(jiān)控作用 ? 有效掌握下屬公司的財(cái)務(wù)情況，便于統(tǒng)籌管理 ? 為企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營決策提供更準(zhǔn)確、更全面的信息 ? 方便企業(yè)之間的交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提高工作效率

? 有效做到資源共享共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低企業(yè)經(jīng)營成本

二、管理細(xì)則

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人集中辦公

1、將屬下十五家全資企業(yè)設(shè)立六個(gè)區(qū)域辦公點(diǎn)，根據(jù)實(shí)地情況分批合并辦公。

2、屬下全資企業(yè)的日常經(jīng)營管理事務(wù)應(yīng)向經(jīng)營管理部匯報(bào)，再由管理部向經(jīng)理匯報(bào)，重要的和有必要事務(wù)的可直接向經(jīng)理匯報(bào)。有關(guān)經(jīng)營管理事項(xiàng)如需申請(qǐng)、審批的，向經(jīng)營管理部匯報(bào)審核后由經(jīng)營管理部跟進(jìn)相關(guān)事宜。

（二）資源集中優(yōu)化管理

1、人力資源優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際情況，將位于附近或同區(qū)域的企業(yè)辦公場(chǎng)所進(jìn)行合并，企業(yè)負(fù)責(zé)人集中辦公，有利于資源的合理利用，減少經(jīng)營費(fèi)用開支，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、物業(yè)資源優(yōu)化。集中統(tǒng)籌企業(yè)下屬的出租物業(yè)、場(chǎng)所（如廠房、宿舍等），將空臵的物業(yè)，租賃給有需要的下屬企業(yè)使用，一來避免高價(jià)租賃他人物業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)營成本；二來解決企業(yè)物業(yè)的空臵問題，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，有利于企業(yè)的共同發(fā)展。

3、安全管理優(yōu)化。成立企業(yè)物業(yè)管理機(jī)電維修小組、物業(yè)維修小組、生產(chǎn)安全檢查小組三個(gè)工作小組，各小組成員由十五家下屬企業(yè)中具備相關(guān)能力的員工兼顧，小組日常工作由XX公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)，每月按計(jì)劃組織小組成員對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行檢查和處理存在的問題，確定各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。

（三）企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)與管理

1、綜合性檢查。巡查小組不定期聯(lián)合集團(tuán)公司綜合經(jīng)營部、XX公司物業(yè)管理員、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人對(duì)屬下全資企業(yè)、參股企業(yè)、管轄的物業(yè)進(jìn)行綜合性檢查。

2、安全衛(wèi)生檢查。每月由XX公司管理部對(duì)管轄的企業(yè)、物業(yè)進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查。

3、重大節(jié)假日檢查。重大節(jié)假日前由安全小組組織對(duì)XX公司所管轄的企業(yè)物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的綜合性檢查，并認(rèn)真做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，須在重大節(jié)假日前及時(shí)整改完畢，如經(jīng)整改后仍未達(dá)到國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)立刻停止使用。

（三）檢查整改措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患并需要維修整改的，根據(jù)實(shí)際情況限期整改修復(fù)，整改期間協(xié)助跟進(jìn)整改；如需要維修申請(qǐng)用款的，及時(shí)協(xié)助上報(bào)XX公司審批。

（四）巡檢定期匯報(bào)。巡檢情況在日常工作會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)巡檢中發(fā)現(xiàn)存在隱患的原因以及如何避免類似情況再次發(fā)生，并對(duì)未能及時(shí)解決的隱患問題進(jìn)行研究解決。

（五）巡檢內(nèi)容

1、安全檢查內(nèi)容

（1）安全負(fù)責(zé)人。企業(yè)、物業(yè)需設(shè)立安全責(zé)任人、專職安全管理人崗位，全面負(fù)責(zé)安全工作；安全管理員持證上崗。

（2）用火安全管理。企業(yè)、物業(yè)如存在明火、用火等重點(diǎn)部位，需要有專人操作、監(jiān)控，并配備消防設(shè)施。（3）用電安全管理。企業(yè)、物業(yè)用電線路必須符合安全，

（一）原有物業(yè)、資產(chǎn)出租管理

空臵物業(yè)、租賃到期物業(yè)出租必須按鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定，到 鎮(zhèn)集體資產(chǎn)交易中心進(jìn)行公開競(jìng)投，嚴(yán)禁私下出租或續(xù)租物業(yè)，新簽訂的租賃合同必須交XX投資有限公司存檔。

負(fù)責(zé)物業(yè)出租的管理人員必須每月檢查租賃合同的到期情況，必須提前三個(gè)月時(shí)間做好物業(yè)續(xù)租手續(xù)，按規(guī)定及時(shí)辦理到期出租事項(xiàng)，如有新租戶租用，必須做好新、舊租戶交接的各項(xiàng)工作。

（二）對(duì)于閑臵、未出租的物業(yè)：

1、進(jìn)行簡(jiǎn)單清潔，必要的設(shè)施進(jìn)行修復(fù)（例如門、電、消防等設(shè)施），完善出租前的工作后再放上交易平臺(tái)進(jìn)行招租。

2、招商期間做好物業(yè)安全工作，記錄好物業(yè)原有的設(shè)施保養(yǎng)，方便承租戶接手。

3、在物業(yè)顯眼空臵地方張貼招租廣告，留下聯(lián)系方式，做好招租宣傳工作，并在交易平臺(tái)進(jìn)行公示、登記出租，做好出租前的工作。

4、協(xié)助租戶辦理入場(chǎng)、裝修等手續(xù)，跟進(jìn)租戶的裝修事務(wù)，確保裝修期間安全，以及裝修符合消防安全的相關(guān)規(guī)范。

5、執(zhí)行巡查制度，每月至少進(jìn)行一次全面檢查（水、電設(shè)施、消防安全、固定施設(shè)等），進(jìn)行登記備案，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改以及記錄。

（三）已出租的物業(yè)

1、執(zhí)行巡查制度，每月進(jìn)行一次的全面走訪檢查，了解

為規(guī)范XX公司屬下企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，提升企業(yè)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，減低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合XX公司實(shí)際情況特設(shè)立安全檢查、物業(yè)維修工作小組，加強(qiáng)巡檢力度，確保各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。具體執(zhí)行方案如下：

一、組織架構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)工作小組及職能 組

長(zhǎng)：公司經(jīng)理 副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理

組

員：屬下企業(yè)、物業(yè)各負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)工作小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)XX公司下屬15家企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教育，制定完善的安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)檢查制度，并敦促和監(jiān)督各下屬企業(yè)、物業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。

2、物業(yè)巡檢工作小組及職能

（1）安全檢查工作小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員數(shù)名。工作職責(zé)：制定《 XX投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)檢查表》，每月進(jìn)行安全檢查，做好安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助整改存在的安全隱患，定期召開安全工作會(huì)議，貫徹執(zhí)行公司的安全政策和措施，并積極配合所在單位做好安全宣傳教育工作。

（2）物業(yè)維修工作小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員數(shù)名。工作職責(zé)：制定《 XX投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)物業(yè)維修檢查表》，開展每月定期檢查工作，做好檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決存在的問題。

保養(yǎng)，安全管理人員定期進(jìn)行檢查記錄。

（5）走火通道。企業(yè)、物業(yè)內(nèi)應(yīng)配備不少于兩個(gè)安全出口，以便應(yīng)急逃生，消防通道應(yīng)保持暢通，并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)。

2、衛(wèi)生檢查內(nèi)容

（1）企業(yè)、物業(yè)外圍及公共場(chǎng)所衛(wèi)生情況，檢查是否有堆積的雜物、垃圾。

（2）企業(yè)、物業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生情況。（3）垃圾車、垃圾堆放處情況。

（4）如使用中央空調(diào)，檢查中央空調(diào)的使用情況，檢查每月空調(diào)水化驗(yàn)數(shù)據(jù)。（5）排污、排糞管道情況。

3、企業(yè)經(jīng)營檢查內(nèi)容（主要面向下屬企業(yè)、參股企業(yè)）：（1）證照、資質(zhì)證書。（2）了解員工用工情況。

（3）了解經(jīng)營情況，是否出現(xiàn)困難。

（4）如接到上訪、投訴等問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

四、責(zé)任落實(shí)

1、各企業(yè)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)、支持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2、各企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)專職管理人員，配合好XX公司安全小組的安全檢查工作，開展對(duì)承租戶進(jìn)行消防安全教育宣傳工作，杜絕承租戶違反消防安全制度的事情發(fā)生。通過

第二十章

工程裝建、支出制度

一、新建工程、物業(yè)修繕制度

（一）新建工程或物業(yè)維修，由相關(guān)屬下企業(yè)上報(bào)請(qǐng)示，附上具體施工報(bào)價(jià)方案，經(jīng)XX公司研究審批后方可進(jìn)行。

（二）各種工程建設(shè)、維修原則上只能在全部工程完工后經(jīng)XX投資公司驗(yàn)收審批后方能進(jìn)行結(jié)算工作。

二、費(fèi)用支出制度

經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)的新建工程、物業(yè)維修工程，工程款的結(jié)算付款須由相關(guān)屬下企業(yè)填寫《資金使用申請(qǐng)表》報(bào)XX公司審批后，施工單位開具正式發(fā)票，由企業(yè)經(jīng)辦人、證明人、負(fù)責(zé)人三方簽字后方能到財(cái)務(wù)處結(jié)算付款，原則上嚴(yán)禁現(xiàn)金結(jié)算工程款，只能通過銀行轉(zhuǎn)賬或支票形式支付。

第二篇：經(jīng)營管理部

喀什石油分公司經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

一、經(jīng)營管理部主任

負(fù)責(zé)分公司成品油直銷和批發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)直銷和批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析，預(yù)測(cè)客戶需求，確定市場(chǎng)開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)，組織策劃、制定營銷方案和促銷辦法；負(fù)責(zé)對(duì)油品銷售款項(xiàng)收繳管理；負(fù)責(zé)完成商客中心下達(dá)的業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，在商客中心制定的統(tǒng)一銷售政策和實(shí)施原則下，負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)開拓、油品直銷、批發(fā)、客戶資源開發(fā)和客戶關(guān)系管理；負(fù)責(zé)客戶經(jīng)理的聘任、考核、培養(yǎng)和管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行商客中心制定的統(tǒng)一營銷策略，嚴(yán)格執(zhí)行銷售價(jià)格，把握銷售節(jié)奏；負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的銷售策略、銷售節(jié)奏、銷售價(jià)格、資源平衡統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)樹立以客戶為中心的營銷理念，做好售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)信息的收集、反饋、整理和分析。組織、執(zhí)行、實(shí)施成品油接卸、儲(chǔ)存、發(fā)貨及二次物流的全過程管理；執(zhí)行經(jīng)營管理處下達(dá)的配置（出庫）計(jì)劃，負(fù)責(zé)成品油資源出庫計(jì)劃的合理調(diào)配。負(fù)責(zé)完成上級(jí)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、經(jīng)管管理部副主任

根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)助主任負(fù)責(zé)分管工作的全面落實(shí)；完成上級(jí)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析、綜合管理 負(fù)責(zé)直銷、批發(fā)計(jì)劃的編制、分解，直分銷銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表管理，市場(chǎng)分析、經(jīng)營策劃與實(shí)施等工作。負(fù)責(zé)對(duì)日常銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)小額配送車輛調(diào)度及其它事務(wù)；負(fù)責(zé)配送中心和油庫的費(fèi)用結(jié)算、績(jī)效考核、協(xié)調(diào)處理油品數(shù)質(zhì)量糾紛及日常事務(wù)等工作。負(fù)責(zé)客戶經(jīng)理的檔案管理，并對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、調(diào)度配送管理

負(fù)責(zé)油品配送計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)控及運(yùn)費(fèi)核算等工作。負(fù)責(zé)油庫、加油站（及潤(rùn)滑油）的庫存數(shù)據(jù)登統(tǒng)及賬目管理等工作。負(fù)責(zé)所轄油庫安全設(shè)備的檢查及設(shè)備物資臺(tái)賬、定期實(shí)物盤點(diǎn)及EAM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶資源的維護(hù)、信用評(píng)價(jià)等工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

經(jīng)營管理部工作職責(zé)

1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷活動(dòng)的策劃、組織、推進(jìn)和管理。

2、對(duì)全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)分，制定整體業(yè)務(wù)經(jīng)營的中長(zhǎng)期計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門予以分解落實(shí)、跟進(jìn)管理。

3、制定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門予以分解落實(shí)，組織、檢查、督導(dǎo)經(jīng)營單位推進(jìn)實(shí)施。

4、確定相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)，組織相關(guān)單位和部門分期推進(jìn)，拉長(zhǎng)家政產(chǎn)業(yè)鏈。負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化整合，配置效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、談判，撰制可行性報(bào)告，并進(jìn)行投資收益的跟蹤管理。

7、制定公司有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理制度和流程并推進(jìn)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司各經(jīng)營單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)對(duì)接。

9、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營會(huì)議組織、營銷組織、營銷策劃工作及業(yè)務(wù)廣告策劃、委托設(shè)計(jì)、制作與發(fā)布。

10、負(fù)責(zé)公司安全管理保證體系、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全管理流程、各類

人員安全職責(zé)、安全臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料的建立完善和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并組織實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)全體員工的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)、安全教育和安全會(huì)議的組織、經(jīng)驗(yàn)推廣。

12、負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂及安全事故的預(yù)防、調(diào)查、分析、現(xiàn)場(chǎng)處理、隱患查找、預(yù)防措施的提出并實(shí)施。

13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、餐飲安全、服務(wù)安全等突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定，并組織演練實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、檢查、《整改通知單》的簽發(fā)、違章糾正、整改效果過程跟蹤、安全隱患整改落實(shí)和安全責(zé)任事故的通報(bào)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

15、負(fù)責(zé)公司高危作業(yè)業(yè)務(wù)等重點(diǎn)部位的安全控制防范、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)切割管理。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部治安、防火防盜、經(jīng)營管理秩序等綜合治理工作。

16、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)，新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和新設(shè)備的考察、引 進(jìn)、指導(dǎo)使用和管理。

17、收集市場(chǎng)信息、用戶信息，負(fù)責(zé)客服管理，處理因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的爭(zhēng)議、督導(dǎo)，配合責(zé)任單位做好客戶維護(hù)工作，保證公司信譽(yù)和形象。

18、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收、設(shè)備檔案管理的建立和保管及對(duì)操作人員使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

19、負(fù)責(zé)臥龍服務(wù)外包基地、工行鍋爐工等物業(yè)管理。負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)外維修等有關(guān)家政業(yè)務(wù)拓展。

20、負(fù)責(zé)公司的定額管理工作，組織公司各類定額的編制、修訂評(píng)估，定期組織對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核等。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作等。

21，負(fù)責(zé)客戶臺(tái)帳建立，定期進(jìn)行客戶登門回訪、電話回訪或其他形式回訪，進(jìn)行客戶分析與統(tǒng)計(jì)。并負(fù)責(zé)總結(jié)服務(wù)過程中經(jīng)?；蛉菀壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，歸納整理，形成書面材料，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)。

22、負(fù)責(zé)全公司的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表、安全操作規(guī)程、作業(yè)流程、設(shè)備使用與管理等進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查。

23、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)質(zhì)量存在的問題和客戶反饋意見，進(jìn)行綜合整理，下發(fā)《整改通知

單》，提出整改意見，及時(shí)反饋責(zé)任單位，并督促落實(shí)整改。

24、負(fù)責(zé)公司的法制教育和涉及經(jīng)濟(jì)糾紛、民事糾紛等案件的法律文書、證據(jù)收集、關(guān)系協(xié)調(diào)、代為出庭、仲裁、和解、訴訟、申請(qǐng)執(zhí)行等。

25、依法規(guī)范企業(yè)各類合同文本，實(shí)行統(tǒng)一登記審批管理，審查合同條款、簽約權(quán)限及對(duì)方資信情況，出具合同簽訂法律手續(xù)，監(jiān)督合同簽訂過程和履約情況，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

26、完成公司交辦的其他工作。

第四篇：經(jīng)營管理部整改措施

經(jīng)營管理部檢查整改措施

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營部工作的支持，讓我們正確認(rèn)識(shí)到了不足，通過檢查幫助我們進(jìn)一步提高管理水平。在收到檢查小組下發(fā)的關(guān)于經(jīng)營部檢查的反饋意見后，立即組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)反饋意見內(nèi)容，積極安排專人制訂切實(shí)可行的整改措施。具體整改措施如下：

一、規(guī)章制度方面：

1、雖然日常工作中已經(jīng)明確具體崗位管理目標(biāo)及工作分工，但在規(guī)章制度中并未體現(xiàn)。接到反饋意見后，認(rèn)真制訂崗位目標(biāo)和工作分工，具體請(qǐng)?jiān)斠姼巾摗?/p>

2、制訂了成文的考核管理制度，與考核表格密切配合，嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行部門考核制度，真正調(diào)動(dòng)員工工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶。

3、因經(jīng)營部涉及資料及其豐富，日后一定嚴(yán)格各類臺(tái)帳記錄、管理，明確責(zé)任人，切實(shí)做好各類資料保管及分類整理工作，力爭(zhēng)做到清晰、明了、齊全。

二、工作流程方面：

1、工程結(jié)算在轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)及檔案室前，首先統(tǒng)一轉(zhuǎn)送標(biāo)準(zhǔn)，該匯總的一定匯總，資料清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，便于相互檢查、查閱。

2、嚴(yán)格招標(biāo)管理，一擴(kuò)大投標(biāo)人的范圍，增加可選性；二是充分了解各投標(biāo)人的優(yōu)劣，結(jié)合報(bào)價(jià)、企業(yè)信譽(yù)、施工實(shí)力綜合權(quán)衡；三是充分發(fā)揮招標(biāo)小組的力量，大家共同確定素質(zhì)高、報(bào)價(jià)合理的施工隊(duì)伍。

今后的工作中一定認(rèn)真落實(shí)以上整改措施，努力將工作完成得迅速、過程讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心、結(jié)果令大家滿意！

第五篇：經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

部長(zhǎng)

營銷策劃崗

招商采購崗

品牌推廣崗

綜合管理崗

經(jīng)營管理部崗位職責(zé)：

（一）部長(zhǎng)：

1、主持經(jīng)營管理部日常工作，2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運(yùn)營相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。

4、建立規(guī)范、高效的經(jīng)營管理體系并優(yōu)化完善。

5、制定公司經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。

6、制定公司經(jīng)營指標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

7、制定本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營隊(duì)伍；

8、負(fù)責(zé)分子公司和各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)營管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的招商管理工作，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳的相關(guān)工作。

11、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）營銷策劃崗

1、收集經(jīng)營信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供有關(guān)資料或提出初步方案。

3、協(xié)助部長(zhǎng)制定分子公司和項(xiàng)目部長(zhǎng)期、中期、近期的經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，為公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

5、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并組織實(shí)施。

6、對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析等。

7、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）招商采購崗

1、制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)調(diào)整。

2、收集整理商家資料，建立儲(chǔ)備商源庫，并及時(shí)更新。

3、做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級(jí)反饋。

4、招商項(xiàng)目的宣傳推介，組織、策劃和實(shí)施各類招商活動(dòng)。

5、招商計(jì)劃的具體實(shí)施。

6、配合項(xiàng)目的整體運(yùn)營，完成清退商鋪的調(diào)整、補(bǔ)充招商。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商。

8、招商過程的監(jiān)控。評(píng)估。

9、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施。

10、招商項(xiàng)目的物資采購工作。

11、招商相關(guān)合同文書等檔案管理。

11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

（四）品牌推廣崗

1、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作。

2、企業(yè)VI、宣傳廣告、企業(yè)報(bào)、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作。

3、企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作。

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)大型活動(dòng)的場(chǎng)地布置和物料制作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）綜合管理崗

1、負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)，落實(shí)公司相關(guān)信息的傳達(dá)和反饋工作。

2、負(fù)責(zé)制定各分子公司和項(xiàng)目部的考核指標(biāo)和考核辦法。

3、負(fù)責(zé)定期對(duì)各分子公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，并撰寫報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

4、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)檔案的管理工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。