第一篇：山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案

山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案

關(guān)于印發(fā)《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案》的通知(第383號)

晉建質(zhì)字[2011]383號

各市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（建委），太原市城鄉(xiāng)管委、大同市市政管委，省建工集團(tuán)，各中央駐晉建筑施工企業(yè)：

為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導(dǎo)和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號），我廳制定了《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案》。請結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。

山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 二〇一一年十月十七日

山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案

為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導(dǎo)和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號），結(jié)合我省實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，充分發(fā)揮住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向的作用，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)全省建筑企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平不斷提高。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)全省所有建筑施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）的施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控信息化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，抓好企業(yè)信息化能力建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)全省建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。

（二）階段目標(biāo)

1、近期目標(biāo)

2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的規(guī)模以上項(xiàng)目的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，對重點(diǎn)部位開展現(xiàn)場監(jiān)控、在線監(jiān)督、決策輔助，形成全面覆蓋、實(shí)時(shí)監(jiān)控、方便快捷的質(zhì)量安全生產(chǎn)信息管理平臺，有效防止違規(guī)違章作業(yè)，及時(shí)消除安全隱患。具體目標(biāo)如下：

2012年6月底前，全省所有特級施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項(xiàng)工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上，或者一級施工企業(yè)承攬的單項(xiàng)工程在10萬平方米以上或者投資額在1億元以上的在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位全部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2013年6月底前，全省特級、一級和二級施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項(xiàng)工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上的在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位全部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2013年底前，全省三級以上施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項(xiàng)工程在3萬平方米以上或者投資額在3000萬元以上的在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位全部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，到2015年底，勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)要完善提升企業(yè)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)信息資源整合，逐步建立信息資源的開發(fā)、管理及利用體系。推動基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，提高工程勘察問題分析能力，提升檢測監(jiān)測分析水平，提高設(shè)計(jì)集成化與智能化程度。

施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理流程，提升企業(yè)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺，研究實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。

三、實(shí)施范圍

在我省注冊的所有建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)（含省外入晉企業(yè)，以下同）。

四、信息化建設(shè)重點(diǎn)

（一）近期建設(shè)重點(diǎn)

建筑施工企業(yè)選擇設(shè)備和系統(tǒng)供應(yīng)商，安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場的重點(diǎn)部位設(shè)置攝像頭和存儲、傳輸?shù)仍O(shè)備，將采集到的作業(yè)面（部位）生產(chǎn)運(yùn)行的圖像傳送到網(wǎng)絡(luò)，并為住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門預(yù)留客戶端，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場質(zhì)量安全運(yùn)行狀況。

為保證建筑施工企業(yè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)將來與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門監(jiān)管平臺順利對接，各建筑施工企業(yè)在選擇遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備及系統(tǒng)時(shí)，要及時(shí)與省、市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門取得聯(lián)系，確保所有設(shè)備及系統(tǒng)能夠相互兼容。

（二）遠(yuǎn)期建設(shè)重點(diǎn)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》規(guī)定的信息化發(fā)展重點(diǎn)，抓好相應(yīng)的基礎(chǔ)信息平臺、應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

監(jiān)理企業(yè)比照施工企業(yè)信息化建設(shè)要求，加強(qiáng)自身信息化建設(shè)。

五、信息化標(biāo)準(zhǔn)

（一）近期目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置。各建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、廠區(qū)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。安放的攝像頭采集范圍要覆蓋項(xiàng)目管理部、施工現(xiàn)場基礎(chǔ)、主體施工的工作面和起重設(shè)備等，重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)安全事故易發(fā)的工序、崗位、作業(yè)面、重大危險(xiǎn)源等。

2、視頻傳輸和遠(yuǎn)程監(jiān)控。由攝像頭將采集到的各個施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況的視頻信號連接到互聯(lián)網(wǎng)上，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)娇蛻艚K端（每個施工企業(yè)）。在客戶終端安裝視頻軟件后，可以觀察到攝像機(jī)采集的圖像。通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件可對視頻圖像進(jìn)行抓拍、錄像并保存，作為運(yùn)行記錄和資料；可對遠(yuǎn)程、本地保存的文件進(jìn)行視頻回放。

3、安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)總監(jiān)控室的設(shè)置。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的總監(jiān)控室設(shè)在各施工企業(yè)總部；條件成熟時(shí)將與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》。

六、工作原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。全省建筑企業(yè)根據(jù)本方案提出的信息化建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，按照先近期后遠(yuǎn)期、先易后難、統(tǒng)籌兼顧的原則，加強(qiáng)信息化建設(shè)。2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)承攬的規(guī)模以上項(xiàng)目的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。同時(shí)，按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》規(guī)定的信息化發(fā)展重點(diǎn)抓好建筑企業(yè)信息化建設(shè)的其他各項(xiàng)工作。

（二）突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)信息化達(dá)標(biāo)，抓住重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)是關(guān)鍵。各市要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)的資質(zhì)等級和分布情況，確定信息化建設(shè)的重點(diǎn)縣（區(qū)）和重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，確保近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)圓滿完成。

（三）典型引路，全面推進(jìn)。以中央駐晉企業(yè)、省屬企業(yè)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動各市、各企業(yè)信息化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。

（四）企業(yè)為主，政府引導(dǎo)。立足企業(yè)建設(shè)為主，注重政府督促和政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮調(diào)動各方面工作積極性，共同推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)要從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、技術(shù)開發(fā)等方面入手，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。

七、實(shí)施步驟

（一）宣傳動員階段（2011年10月25日前）：各市、縣（市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和各建筑企業(yè)要成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，深刻領(lǐng)會信息化建設(shè)的工作精神，熟悉掌握有關(guān)要求，制定實(shí)施方案和具體辦法，開展宣傳動員。

（二）啟動實(shí)施階段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展企業(yè)自查自評，深入查找和分析信息化建設(shè)存在的不足與差距，制定工作計(jì)劃，針對性地采取措施，認(rèn)真抓好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作。建筑施工企業(yè)要根據(jù)方案確定的階段目標(biāo)，重點(diǎn)抓好遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和應(yīng)用工作。各市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門在重點(diǎn)抓好轄區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)階段性驗(yàn)收的同時(shí)，督促企業(yè)抓好信息化建設(shè)的其他工作。

（三）鞏固提高階段（2014年1月起至2015年底）：建筑企業(yè)繼續(xù)深入調(diào)研研究，對照信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，借鑒學(xué)習(xí)兄弟省市和單位的成功經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)信息化建設(shè)工作，不斷提高信息化技術(shù)應(yīng)水平。省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)實(shí)際情況，逐步開展企業(yè)信息化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

八、工作要求

（一）制定工作方案。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和建筑企業(yè)要根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的信息化建設(shè)工作方案。各市工作方案于10月25日前報(bào)送省廳。

（二）規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)。為保證企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)一性和可比性，全面達(dá)到遠(yuǎn)期信息化建設(shè)目標(biāo)，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部已出臺的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》，有關(guān)施工企業(yè)可參考采用；對其他企業(yè)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的，按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》要求推進(jìn)。

（三）樹立典型示范。省廳確定太原、大同、長治、臨汾4個市作為信息化建設(shè)示范區(qū)。示范區(qū)要在信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面先行先試，創(chuàng)新方式方法，探索激勵機(jī)制，積累工作經(jīng)驗(yàn)，在全省發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。特級、一級施工企業(yè)和甲級勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要為同類企業(yè)樹立樣板，為企業(yè)之間的交流提供平臺。

九、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建筑企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力的重要途徑，是反映各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門管理、決策和服務(wù)水平的重要載體。各市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要進(jìn)一步認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的重要意義，把加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃，抓好落實(shí)。

（二）建立獎懲機(jī)制。要把開展企業(yè)信息化達(dá)標(biāo)情況列入部門、企業(yè)年度考核指標(biāo)中，將信息化達(dá)標(biāo)與安全生產(chǎn)許可證、動態(tài)考核等掛鉤，未按期達(dá)到信息化標(biāo)準(zhǔn)要求的，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證不予延期。

（三）加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要結(jié)合日常監(jiān)管，加大對建筑企業(yè)信息化建設(shè)工作的檢查力度，及時(shí)開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。特別要加強(qiáng)對近期目標(biāo)的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

（四）開展教育培訓(xùn)。各建筑企業(yè)要制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，普及信息化知識，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，對建筑企業(yè)人員進(jìn)行不同類型和不同層次的信息技術(shù)教育，培養(yǎng)一批精通信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

（五）開展評比交流。各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要研究制定相關(guān)政策，對信息化示范企業(yè)給予優(yōu)惠鼓勵政策，并定期召開觀摩、交流、推廣等活動。通過示范企業(yè)的率先垂范，引導(dǎo)其他企業(yè)的信息化建設(shè)。

（六）確保資金投入。各建筑企業(yè)要把信息化建設(shè)列入重要議事日程，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證資金落實(shí)。建筑施工企業(yè)可以將遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、運(yùn)行費(fèi)用計(jì)入安全文明施工措施費(fèi)，在競標(biāo)時(shí)不得刪減，為工作開展提供資金保障。

第二篇：淺談建筑企業(yè)信息化

目錄

摘要???????????????????????????????II 1 緒論??????????????????????????????1

1.1 研究背景???????????????????????????1

1.2 建筑企業(yè)信息化的必要性????????????????????1 2 當(dāng)前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題????????????????1

2.1 企業(yè)對管理信息化的模式和整體需求不清楚????????????1

2.2 企業(yè)的管理運(yùn)作流程優(yōu)化和流程再造往往不考慮信息化處理的要求和規(guī)范????????????????????????????????2

2.3 企業(yè)信息化建設(shè)普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實(shí)施的措施????????2

2.4 企業(yè)軟件開發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、浪費(fèi)資源???????????2 3 實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理信息化的對策????????????????2

3.1 管理信息化模式的選擇?????????????????????3

3.2 管理信息化應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能??????????????????3 4 建筑企業(yè)管理信息化中應(yīng)注意的幾個問題??????????????4

4.1 轉(zhuǎn)變觀念???????????????????????????4

4.2 明確目標(biāo)???????????????????????????4

4.3 人才培訓(xùn)???????????????????????????4 5 結(jié)語??????????????????????????????5 后記??????????????????????????????6 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????7

淺談建筑企業(yè)信息化

在國際建筑市場競爭日益激烈的壓力下，國際上一些知名建筑企業(yè)，為了保持和提升企業(yè)的競爭實(shí)力，除了積極聯(lián)合重組外，還在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等方面努力創(chuàng)新，其中最重要的創(chuàng)新點(diǎn)之一就是：信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

這一創(chuàng)新點(diǎn)引起了有關(guān)方面的注意。國家、政府和許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高

1企業(yè)信息化的前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在這樣激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。而充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的企業(yè)信息化應(yīng)用水平和管理水平，無疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。

2企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化

習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實(shí)施，連能取得一點(diǎn)效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結(jié)到管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求是：

2.1必須有明確的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動。

2.2必須有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段。

2.3管理業(yè)務(wù)必須公開?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績效評價(jià)以及監(jiān)督、獎勵辦法等都是透明、公開的。

2.4必須以人為本?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。因?yàn)槠髽I(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項(xiàng)目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。要是沒有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，任何不能直接為應(yīng)用者（項(xiàng)目管理人員）帶來利益的、再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用。

2.5必須平等管理。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。

2.6必須有明確的管理權(quán)限。公司法人在明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，讓項(xiàng)目經(jīng)理有施展才能的空間。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。

2.7必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。所有參與項(xiàng)目管理的人員必須講求誠信，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)的正確性和時(shí)效性。項(xiàng)目管理工作中有些工作是項(xiàng)目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗(yàn)而需要的，不能說企業(yè)法人需要項(xiàng)目組織完成的工作是額外的工作，增加了項(xiàng)目組織的負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

3我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對策

3.1我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀

近些年，隨著越來越多的認(rèn)識到企業(yè)信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。其具體現(xiàn)狀表現(xiàn)在：

(1)企業(yè)對信息化的認(rèn)識有所提高，重視相差很大

國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面比如工程項(xiàng)目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。如中建一局四公司的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、中建五局三公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。

(2)企業(yè)信息化的應(yīng)用深度有待提高

目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件，但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差。

(3)項(xiàng)目管理信息化有待加強(qiáng)

國外項(xiàng)目管理開始于上世紀(jì)50年代，90年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項(xiàng)目管理手段往往比較落后，無法及時(shí)掌握各個工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足；沒有將項(xiàng)目管理看作是一個完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎(chǔ)設(shè)施上的投入不夠。

(4)信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，又具備工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒有高校針對建設(shè)領(lǐng)域信息化進(jìn)行專門人才的培養(yǎng)。

3.2建筑企業(yè)信息化的策略

根據(jù)上面分析的建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要應(yīng)該做到以下幾方面：

3.2.1從強(qiáng)化企業(yè)信息化意識入手

領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅(jiān)定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。

另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。

3.2.2從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)

建筑企業(yè)信息化不是盲目進(jìn)行，也不是什么技術(shù)新就選擇什么技術(shù)，建筑企業(yè)在信息化的選擇過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量力而行，不要盲目追求先進(jìn)性，也不能一味的生搬硬套。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實(shí)力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中積極地與系統(tǒng)供應(yīng)商聯(lián)系，使系統(tǒng)真正意義上的為公司所用。

4企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化

習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實(shí)施，連能取得一點(diǎn)效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結(jié)到管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求是：

4.1必須有明確的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動。

4.2必須有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段。

4.3管理業(yè)務(wù)必須公開。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績效評價(jià)以及監(jiān)督、獎勵辦法等都是透明、公開的。

4.4必須以人為本。現(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。因?yàn)槠髽I(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項(xiàng)目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。要是沒有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，任何不能直接為應(yīng)用者（項(xiàng)目管理人員）帶來利益的、再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用。

4.5必須平等管理。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。

4.6必須有明確的管理權(quán)限。公司法人在明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，讓項(xiàng)目經(jīng)理有施展才能的空間。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。

4.7必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。所有參與項(xiàng)目管理的人員必須講求誠信，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)的正確性和時(shí)效性。項(xiàng)目管理工作中有些工作是項(xiàng)目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗(yàn)而需要的，不能說企業(yè)法人需要項(xiàng)目組織完成的工作是額外的工作，增加了項(xiàng)目組織的負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

5、企業(yè)信息化的展望

無論是國內(nèi)市場還是國際市場，中國企業(yè)都將直接面對擁有高度信息化優(yōu)勢的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。建設(shè)領(lǐng)域很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到信息化在提高企業(yè)競爭力、縮小和國際企業(yè)差距方面的突出作用，并已經(jīng)開始大力推進(jìn)信息化建設(shè)。隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和普及，企業(yè)信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)信息化水平，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

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第三篇：淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

自中國入市以來，中國建筑企業(yè)就面臨著全球化競爭。但無論是國內(nèi)市場還是國際市場，中國企業(yè)都將直接面對擁有高度信息化優(yōu)勢的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。建設(shè)領(lǐng)域一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到信息化在提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品中的突出作用，并已經(jīng)開始大力推進(jìn)信息化建設(shè)。但就多數(shù)國內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設(shè)而言，仍停留在初級階段，沒有達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目管理水平的初衷。因此探討信息化建設(shè)在建筑企業(yè)如何更好地應(yīng)用，無疑將成為開創(chuàng)企業(yè)管理新格局，促使企業(yè)節(jié)本增效的重要砝碼。

一、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（一）從企業(yè)自身管理角度來看

1、可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項(xiàng)目信息交流的載體，從而加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率，對建筑企業(yè)而言，有著十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計(jì)費(fèi)用和人力費(fèi)用卻分別減少15%-30%和5%-20%。

2、實(shí)現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強(qiáng)企業(yè)決策力度。對建筑企業(yè)而言，信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目施工的每一階段進(jìn)行有效的監(jiān)控，不論是項(xiàng)目的進(jìn)度、合同履行的程度，還是項(xiàng)目中人、機(jī)、料的使用成本，都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。

3、突破地域限制，實(shí)現(xiàn)了跨地域管理。采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。尤其自中鐵建設(shè)集團(tuán)實(shí)施區(qū)域管理以來，我們更需要利用快速、實(shí)時(shí)、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的跨區(qū)域管理成本。對于項(xiàng)目遍布世界各地的我們而言，采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)將更有利于實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和控制。

（二）從施工項(xiàng)目角度看

1、適應(yīng)施工項(xiàng)目管理對信息量的需求，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用 建筑企業(yè)管理的粗放型導(dǎo)致長期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成了依靠經(jīng)驗(yàn)的管理。隨著企業(yè)施工項(xiàng)目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。

2、構(gòu)建合理有效的預(yù)算計(jì)劃體系，對成本進(jìn)行全面控制 通過信息系統(tǒng)不僅可以建立全面預(yù)算機(jī)制，縮短預(yù)算周期，同時(shí)通過嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。

3、物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化 將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的企業(yè)信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強(qiáng)是顯而易見的。

（三）從企業(yè)總體整合能力方面看 建筑企業(yè)信息化建設(shè)除了在管理水平、項(xiàng)目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強(qiáng)核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財(cái)務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛?、專業(yè)分（子）公司、項(xiàng)目部的三級管理層連成一個有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競爭力。

二、我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀近些年，隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化的重要性，信息化在建筑企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務(wù)且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個正確的軌道上，當(dāng)前已遇到一些突出的困境。

（一）企業(yè)對信息化的認(rèn)識仍需提高

國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面，比如施工項(xiàng)目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。而大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。

（二）在專業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用不夠深入

目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低，建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。OA、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、設(shè)備、材料、視頻會議等管理系統(tǒng)普遍及成功應(yīng)用，對提高企業(yè)運(yùn)營效率起到了一定作用，但是顯然還未達(dá)到當(dāng)初企業(yè)信息化建設(shè)初衷，所建成的信息化系統(tǒng)對建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)即項(xiàng)目的成本管控及風(fēng)險(xiǎn)管控作用有限。

（三）信息化建設(shè)對項(xiàng)目部創(chuàng)造的價(jià)值有限

現(xiàn)行信息化建設(shè)普遍思維是加強(qiáng)企業(yè)總部的管控，包括資金風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、采購管控等，這與當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀相符，因項(xiàng)目數(shù)量增加，管理地域擴(kuò)大，以包代管成為不得已的項(xiàng)目管理方式而普遍存在，風(fēng)險(xiǎn)與問題迭出，管控能力成為信息化的主題。但事實(shí)證明，建筑企業(yè)信息化建設(shè)如果不能在管控和支撐兩個點(diǎn)上取得平衡，信息化難以成功。而當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)普遍缺乏支撐項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值。

特級建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級資質(zhì)考評而非為提高管理水平而信息化。系統(tǒng)部署后，給項(xiàng)目部造成巨大的事務(wù)負(fù)擔(dān)。原因在于企業(yè)總部雖然對項(xiàng)目部的信息化提出很高的要求，但總部和項(xiàng)目部在實(shí)施信息化過程中巨大的利益不平衡，使得信息化在項(xiàng)目部推行過程中遇到極大的阻力。

在代價(jià)方面，系統(tǒng)運(yùn)行過程中，總部由于自動收集到項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)，工作量減少、權(quán)利增加，總部獲得管理好處，沒有付出太大代價(jià)。項(xiàng)目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生產(chǎn)以外，還要收集很多數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，是十分不情愿的。在付出巨大的權(quán)利縮小、工作量大幅增加的代價(jià)后，勢必引起項(xiàng)目部的抵觸。

（四）建筑企業(yè)信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建筑企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，又具備施工項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而目前針對建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)的專門人才匱乏，并在各大中專院校也沒有進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，滯緩了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)意識

領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅(jiān)定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)處理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實(shí)力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中針對建筑行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)處理，例如分析項(xiàng)目部成本管控及風(fēng)險(xiǎn)管控，使信息化建設(shè)真正意義上的為企業(yè)所用。同時(shí)在信息化實(shí)施時(shí)要分步分項(xiàng)，切不可操之過急，盲目追求一步到位。

（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益 必須承認(rèn)，任何企業(yè)的信息化實(shí)施都是對當(dāng)前企業(yè)各層級利益的重新調(diào)整。增加企業(yè)內(nèi)部的信息透明、對稱性和流程再造都是進(jìn)一步對各方權(quán)利的上繳即信息就是權(quán)利。

要達(dá)到平衡，建筑企業(yè)信息化建設(shè)要雙向思維，即從管控和支撐兩個方面同時(shí)著手。既要能為企業(yè)總部實(shí)行資金風(fēng)險(xiǎn)、成本管控起到好的作用，也能為項(xiàng)目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強(qiáng)大的支撐作用，甚至后者的作用越來越重要。原因很簡單，項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源，若項(xiàng)目利潤高了，管控矛盾會大幅減小，同時(shí)順理成章完成了企業(yè)總部對項(xiàng)目的管控，此乃建筑企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題，比如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。問題的出現(xiàn)會影響企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的損失。所以應(yīng)該擁有一個自己的企業(yè)信息化管理專業(yè)人才。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)的員工，實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

全新的信息化管理模式，會讓建筑企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，讓建筑企業(yè)獲取更大的成本優(yōu)勢、更強(qiáng)的項(xiàng)目管能力、更好的企業(yè)執(zhí)行力。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競爭格局的調(diào)整，沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面對，抓住機(jī)會的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出。

第四篇：淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

一、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（一）從企業(yè)自身管理角度來看

1、可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項(xiàng)目信息交流的載體，從而加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率，對建筑企業(yè)而言，有著十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計(jì)費(fèi)用和人力費(fèi)用卻分別減少15%-30%和5%-20%。

2、實(shí)現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強(qiáng)企業(yè)決策力度。對建筑企業(yè)而言，信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目施工的每一階段進(jìn)行有效的監(jiān)控，不論是項(xiàng)目的進(jìn)度、合同履行的程度，還是項(xiàng)目中人、機(jī)、料的使用成本，都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。

3、突破地域限制，實(shí)現(xiàn)了跨地域管理。采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。尤其自中鐵建設(shè)集團(tuán)實(shí)施區(qū)域管理以來，我們更需要利用快速、實(shí)時(shí)、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的跨區(qū)域管理成本。對于項(xiàng)目遍布世界各地的我們而言，采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)將更有利于實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和控制。

（二）從施工項(xiàng)目角度看

1、適應(yīng)施工項(xiàng)目管理對信息量的需求，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用

建筑企業(yè)管理的粗放型導(dǎo)致長期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成了依靠經(jīng)驗(yàn)的管理。隨著企業(yè)施工項(xiàng)目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。

2、構(gòu)建合理有效的預(yù)算計(jì)劃體系，對成本進(jìn)行全面控制 通過信息系統(tǒng)不僅可以建立全面預(yù)算機(jī)制，縮短預(yù)算周期，同時(shí)通過嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。

3、物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化

將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的企業(yè)信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強(qiáng)是顯而易見的。

（三）從企業(yè)總體整合能力方面看

建筑企業(yè)信息化建設(shè)除了在管理水平、項(xiàng)目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強(qiáng)核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財(cái)務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛?、專業(yè)分（子）公司、項(xiàng)目部的三級管理層連成一個有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競爭力。

二、我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近些年，隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化的重要性，信息化在建筑企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務(wù)且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個正確的軌道上，當(dāng)前已遇到一些突出的困境。

（一）企業(yè)對信息化的認(rèn)識仍需提高

國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面，比如施工項(xiàng)目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。而大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。

（二）在專業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用不夠深入 目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低，建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。OA、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、設(shè)備、材料、視頻會議等管理系統(tǒng)普遍及成功應(yīng)用，對提高企業(yè)運(yùn)營效率起到了一定作用，但是顯然還未達(dá)到當(dāng)初企業(yè)信息化建設(shè)初衷，所建成的信息化系統(tǒng)對建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)即項(xiàng)目的成本管控及風(fēng)險(xiǎn)管控作用有限。

（三）信息化建設(shè)對項(xiàng)目部創(chuàng)造的價(jià)值有限

現(xiàn)行信息化建設(shè)普遍思維是加強(qiáng)企業(yè)總部的管控，包括資金風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、采購管控等，這與當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀相符，因項(xiàng)目數(shù)量增加，管理地域擴(kuò)大，以包代管成為不得已的項(xiàng)目管理方式而普遍存在，風(fēng)險(xiǎn)與問題迭出，管控能力成為信息化的主題。但事實(shí)證明，建筑企業(yè)信息化建設(shè)如果不能在管控和支撐兩個點(diǎn)上取得平衡，信息化難以成功。而當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)普遍缺乏支撐項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值。

特級建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級資質(zhì)考評而非為提高管理水平而信息化。系統(tǒng)部署后，給項(xiàng)目部造成巨大的事務(wù)負(fù)擔(dān)。原因在于企業(yè)總部雖然對項(xiàng)目部的信息化提出很高的要求，但總部和項(xiàng)目部在實(shí)施信息化過程中巨大的利益不平衡，使得信息化在項(xiàng)目部推行過程中遇到極大的阻力。

在代價(jià)方面，系統(tǒng)運(yùn)行過程中，總部由于自動收集到項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)，工作量減少、權(quán)利增加，總部獲得管理好處，沒有付出太大代價(jià)。項(xiàng)目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生產(chǎn)以外，還要收集很多數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，是十分不情愿的。在付出巨大的權(quán)利縮小、工作量大幅增加的代價(jià)后，勢必引起項(xiàng)目部的抵觸。

（四）建筑企業(yè)信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建筑企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，又具備施工項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而目前針對建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)的專門人才匱乏，并在各大中專院校也沒有進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，滯緩了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)意識

領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅(jiān)定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)處理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實(shí)力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中針對建筑行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)處理，例如分析項(xiàng)目部成本管控及風(fēng)險(xiǎn)管控，使信息化建設(shè)真正意義上的為企業(yè)所用。同時(shí)在信息化實(shí)施時(shí)要分步分項(xiàng)，切不可操之過急，盲目追求一步到位。

（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益

必須承認(rèn)，任何企業(yè)的信息化實(shí)施都是對當(dāng)前企業(yè)各層級利益的重新調(diào)整。增加企業(yè)內(nèi)部的信息透明、對稱性和流程再造都是進(jìn)一步對各方權(quán)利的上繳即信息就是權(quán)利。

要達(dá)到平衡，建筑企業(yè)信息化建設(shè)要雙向思維，即從管控和支撐兩個方面同時(shí)著手。既要能為企業(yè)總部實(shí)行資金風(fēng)險(xiǎn)、成本管控起到好的作用，也能為項(xiàng)目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強(qiáng)大的支撐作用，甚至后者的作用越來越重要。原因很簡單，項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源，若項(xiàng)目利潤高了，管控矛盾會大幅減小，同時(shí)順理成章完成了企業(yè)總部對項(xiàng)目的管控，此乃建筑企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題，比如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。問題的出現(xiàn)會影響企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的損失。所以應(yīng)該擁有一個自己的企業(yè)信息化管理專業(yè)人才。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)的員工，實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

全新的信息化管理模式，會讓建筑企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，讓建筑企業(yè)獲取更大的成本優(yōu)勢、更強(qiáng)的項(xiàng)目管能力、更好的企業(yè)執(zhí)行力。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競爭格局的調(diào)整，沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面對，抓住機(jī)會的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出。

第五篇：3、淺談鐵路建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

淺談施工企業(yè)信息化建設(shè)

中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司蔡雪芳

摘要：本文在中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司多年來進(jìn)行信息化建設(shè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合局集團(tuán)公司2011年開展鐵路特級資質(zhì)考評信息化建設(shè)過程，對施工企業(yè)信息化建設(shè)工作進(jìn)行淺議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)信息管理項(xiàng)目管理施工信息化

1引言

施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，但市場競爭卻越來越激烈，利潤空間不斷被壓縮，潛虧項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，這種產(chǎn)高利低的局面嚴(yán)重制約了施工企業(yè)發(fā)展。在這種日益激烈的壓力，除了改制重組及在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理、技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新外，積極將信息技術(shù)引入現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用迫在眉睫。

2施工企業(yè)信息化本質(zhì)和意義

施工企業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過程，促進(jìn)施工企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提升施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高施工企業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。

3施工企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用歷程

3.1施工企業(yè)信息化系統(tǒng)主要經(jīng)歷了三個階段：

管理信息系統(tǒng)的初級應(yīng)用階段：以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主要特征，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算、匯總和報(bào)表打印，是管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的簡單應(yīng)用，在工資、勞資、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面應(yīng)用較多。

管理信息系統(tǒng)的單項(xiàng)子系統(tǒng)應(yīng)用階段：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用，涵蓋的業(yè)務(wù)較全，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的使用明顯減輕了應(yīng)用人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率和單項(xiàng)工作質(zhì)量。

管理信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用階段：隨著Internet和Intranet廣泛應(yīng)用，形成集計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等于一體的信息技術(shù)綜合體。如辦公自動化OA系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。

3.2施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)在施工項(xiàng)目的應(yīng)用情況

一些優(yōu)勢的施工企業(yè)較早將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，90年代始,先從引進(jìn)國外的項(xiàng)目管理軟件，如P3項(xiàng)目管理軟件，主要應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，如小浪底工程。再到施工企業(yè)自我研發(fā)，較多采取與軟件開發(fā)商合作開發(fā)為主, 在辦公自動化和財(cái)務(wù)管理軟件上應(yīng)用較多。近些年,隨著計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)發(fā)展成熟，ERP軟件和項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用逐漸增多。在中鐵系統(tǒng)內(nèi)使用信息化管理最好的單位是中鐵建設(shè)集團(tuán)公司。

4施工企業(yè)信息化應(yīng)用具體案例

本文例舉中鐵二十四局福建鐵路建設(shè)有限公司(簡稱CR公司)信息化建設(shè)應(yīng)用情況來說明早期施工企業(yè)信息建設(shè)碰到問題和難點(diǎn),CR公司是一家擁有鐵路工程、市政、房屋等資質(zhì)的國有企業(yè), 較早重視計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，個人電腦的應(yīng)用較普及，員工的電腦應(yīng)用水平較高，自主編程應(yīng)用的管理系統(tǒng)多，如人事工資統(tǒng)計(jì)、檔案管理系統(tǒng)等，從而為該公司信息化的建設(shè)和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。自2002年起建設(shè)OA辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)，OA系統(tǒng)規(guī)范了辦公程序，改進(jìn)傳統(tǒng)辦公模式，提高遠(yuǎn)程和綜合協(xié)同辦公效率。2005年起在項(xiàng)目部試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件。

4.1CR公司應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件模塊及功能

該項(xiàng)目管理軟件是一套CS結(jié)構(gòu)模式、網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，該軟件以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以項(xiàng)目成本控制為核心，以項(xiàng)目和約管理為手段，同時(shí)滿足現(xiàn)場的勞動安全、物資設(shè)備、資金、預(yù)算項(xiàng)目辦公等多方面的管理需要，全面反映項(xiàng)目資源需求、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制情況的應(yīng)用軟件。該項(xiàng)目管理軟件是港口類的工程項(xiàng)目管理軟件，在應(yīng)用于CR公司的公路工程項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目后，做了二次開發(fā)修改。經(jīng)過二次研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，包含合同管理、進(jìn)度控制、預(yù)算管理、技術(shù)管理、三合一管理、人勞管理、設(shè)備管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)理查詢、黨群管理、項(xiàng)目辦公、系統(tǒng)維護(hù)等13個模塊，其中合同管理、進(jìn)度控制、預(yù)算管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)理查詢是主要模塊。

4.2CR公司項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用情況

在上級公司的推動和要求下，CR公司項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過二次開發(fā)后先是投入一公路工程項(xiàng)目部推廣應(yīng)用,雖然該項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理軟件表示相當(dāng)?shù)呐d趣和重視,在試用階段項(xiàng)目部核心人員進(jìn)行了部分模塊的試用和研究，并提出了部分建議，但項(xiàng)目管理軟件始終未得到正式運(yùn)行，后項(xiàng)目經(jīng)理更換，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用在該項(xiàng)目部運(yùn)用宣告結(jié)束，沒有實(shí)質(zhì)的效果。此后CR公司吸取第一次推行失敗的教訓(xùn), 在管理上采取了一些措施，如加大行政推動力度，繼續(xù)在一鐵路工程項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,并在該項(xiàng)目部立下科技計(jì)劃，撥付科研費(fèi)用，配置專人在項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)，由軟件公司派員長駐項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目部人員需求進(jìn)行二次開發(fā)。該項(xiàng)目管理軟件局部模塊在項(xiàng)目部的局部得到應(yīng)用，基本完成二次開發(fā)任務(wù)。CR公司改制重組后，該項(xiàng)目管理軟件始終未能在所承攬的項(xiàng)目部推廣全面使用。

4.3CR公司運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用成效評價(jià)

按軟件設(shè)計(jì)目標(biāo)，一要實(shí)現(xiàn)部門信息共享，實(shí)際只實(shí)現(xiàn)局部信息共享；二實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，供管理層時(shí)時(shí)決策，但受數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等約束，未取得明顯成效；三各模塊均要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，但實(shí)際應(yīng)用僅能實(shí)現(xiàn)各模塊局部的功能。

4.4CR公司項(xiàng)目管理軟件推進(jìn)問題產(chǎn)生的原因

4.4.1 在同行業(yè)中缺乏可借鑒的推行項(xiàng)目管理軟件的成功經(jīng)驗(yàn)。

4.4.2公司管理方式落后,體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，職工承包、部分承包、勞務(wù)承包、完全承包方式等多樣的管理方式，導(dǎo)致作業(yè)流程和成本核算方式各異，管理模式多樣性對項(xiàng)目管理軟件的功能提出了較高的要求。

4.4.3公司項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)不合理，項(xiàng)目管理層文化程度在大專以上，項(xiàng)目部門員工大學(xué)、大專、高中文化皆有，各工點(diǎn)管理人員則多為高初中水平；項(xiàng)目部人員以工程專業(yè)技術(shù)為主，略掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，如文字、圖表制作等，造成項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用增加了難度。此外，項(xiàng)目部崗位都是一個蘿卜一個坑，工作量飽和，項(xiàng)目管理軟件不成熟的試用無疑增加他們的工作負(fù)荷，結(jié)果難免產(chǎn)生排斥不用的心理。

4.4.4項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)的缺陷：模塊設(shè)計(jì)不成熟，模塊設(shè)計(jì)不合理，與現(xiàn)場管理等不一致；缺少增值模型；模塊大而全，但效益不明顯；這主要由缺乏既懂計(jì)算機(jī)信息技術(shù)又懂工程專業(yè)技術(shù)人員和無效益的軟件模塊多引起。

4.5CR公司項(xiàng)目管理軟件推行應(yīng)用成效分析

4.5.1軟件推行前期看，出現(xiàn)項(xiàng)目部一部分人員不接受，甚至阻撓軟件推行的力量；整個軟件的推行基本是?？啃姓Χ鹊耐茝V，缺少持續(xù)的動力。

4.5.2軟件推行過程看，與管理模式不配套；大多數(shù)員工的主動性不強(qiáng)；員工有厭煩情緒；增加工作量；多增加一套帳務(wù)；推廣的時(shí)間短，不能夠持續(xù)。

4.5.3軟件推行結(jié)果看，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用范圍窄，沒有推行到項(xiàng)目部的全部過程；個別模塊計(jì)算量大，不實(shí)用；無明顯經(jīng)濟(jì)效益，投入時(shí)間、精力大；與現(xiàn)場脫節(jié)，數(shù)字與現(xiàn)場不對應(yīng)；系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)，查詢，對比，分析，輔助決策；但其實(shí)際擁有哪些增值功能并不清楚。5如何才能做好施工企業(yè)信息化建設(shè)

施工企業(yè)在發(fā)展信息化過程必須遵循單元業(yè)務(wù)信息化-業(yè)務(wù)流程信息化-管理信息化，需歷經(jīng)初始、傳播、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟六個諾蘭模型階段。CR公司改制重組為中鐵二十四局集團(tuán)公司,改制后公司雖具備一定的企業(yè)實(shí)力和行業(yè)競爭力，但企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程離信息化的要求仍有差距，信息化基礎(chǔ)較弱，住建部關(guān)于《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》要求，公司屬于第二批考核對象，當(dāng)務(wù)之急，公司信息化建設(shè)應(yīng)著眼于完善業(yè)務(wù)流程信息化（如應(yīng)用各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)），逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化，重點(diǎn)在于提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。為此，公司相繼出臺信息化建設(shè)一攬子舉措（規(guī)劃、制度、要求），專門成立信息管理中心，加大信息化系統(tǒng)運(yùn)行的硬軟件基礎(chǔ)的投入，與北京新中大軟件公司合作研發(fā)的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)先行推廣運(yùn)用，目前，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各功能模塊數(shù)據(jù)錄入已基本完成，該系統(tǒng)運(yùn)用過程中，也暴露諸多的問題，有待對該系統(tǒng)的二次開發(fā)和完善。如何根據(jù)公司自己的實(shí)際情況開展信息化建設(shè)的“選題”和“答題” 確保信息化建設(shè)取得成功，值得深思！

5.1正確認(rèn)識信息化的發(fā)展規(guī)律

施工企業(yè)信息化存在從支持-排斥-磨合-認(rèn)同-協(xié)同應(yīng)用階段，目前局集團(tuán)公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)從組織集中培訓(xùn)到各模塊數(shù)據(jù)錄入，正處在支持-排斥-磨合關(guān)鍵階段，該系統(tǒng)時(shí)常

出現(xiàn)不穩(wěn)定，功能模塊不健全、數(shù)據(jù)關(guān)鍵性差，錄入數(shù)據(jù)丟失，工作返工重復(fù)錄入，造成大部分人員認(rèn)為該系統(tǒng)不好用、不實(shí)用等抵觸情緒和職能部門認(rèn)識不到位，重視程度不高等問題，因此正確認(rèn)識信息化發(fā)展規(guī)律，有助于信息化工作人員順利挺過這些“溝坎”。

5.2施工企業(yè)信息化要堅(jiān)持走流程化、系統(tǒng)化、制度化、信息化的建設(shè)道路。這“四步走”要求施工企業(yè)先要從企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起。

5.2.1做好施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化： 施工企業(yè)普遍存在點(diǎn)多線長，管理幅度和難度大，傳統(tǒng)落后項(xiàng)目管理的模式（集權(quán)式或分權(quán)式）已不適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要。若沒優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，信息化只能演變傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化、電子化，不徹底改進(jìn)施工企業(yè)管理方式，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)（有明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、考核依據(jù)等），施工企業(yè)的信息化建設(shè)不可能取得期望效益和目標(biāo)。顯而易見，加大項(xiàng)目部的管理自主權(quán)和提高項(xiàng)目的管理能力，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法（項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法）固定成為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從人治管理到制度管理的轉(zhuǎn)化（包括了項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化管理的內(nèi)容）。

5.2.2做好施工企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化的前提條件。企業(yè)管理的設(shè)計(jì)，要以企業(yè)的生產(chǎn)活動流程為線索，以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系為核心，突出對各個流程階段的管理，施工企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重從財(cái)務(wù)、資金、采購、合同、人力資源、審計(jì)、預(yù)算、市場經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)、知識管理等要素全面加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力、控制能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

5.2.3要對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性重組，徹底改變傳統(tǒng)的工作方式（即把完整的工作分割后由各部門依次完成的工作方式）。施工企業(yè)要利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理程序，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。

5.3 要加強(qiáng)施工企業(yè)對信息化建設(shè)的全員認(rèn)識（包含施工企業(yè)管理層、信息化技術(shù)管理專業(yè)人員、職能部門管理人員尤其是項(xiàng)目管理人員）

5.3.1施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好信息化建設(shè)的“掌舵手”，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求出發(fā),致力將信息化建設(shè)用于改造企業(yè)管理高度來重視信息化建設(shè),必須親自抓企業(yè)信息化工作, 做信息化的主體,切不可將信息化建設(shè)工作布置分派了事或依賴計(jì)算機(jī)管理人員或工程相關(guān)部室, 要重視既熟悉施工企業(yè)的管理模式、工程項(xiàng)目的管理模式，又具備計(jì)算機(jī)、軟件以及網(wǎng)絡(luò)方面的知識復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

5.3.2施工企業(yè)信息技術(shù)專業(yè)人員要不好信息化建設(shè)的“操盤手”，全盤考量企業(yè)管理需求、核心業(yè)務(wù)流程再造、方便管理人員使用，堅(jiān)持自主研發(fā)適合本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，不要被軟件公司牽著鼻子走，指望軟件開發(fā)商提供完美的系統(tǒng)，要重視二次開發(fā)，自覺將自己鍛造為信息技術(shù)、企業(yè)信息化的宣傳者、實(shí)踐者，先進(jìn)管理思想、管理模式的宣傳者和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5.3.3施工企業(yè)廣大管理人員尤其項(xiàng)目施工管理人員是信息化實(shí)際操作者,他們對信息化系統(tǒng)的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用是取得信息化建設(shè)成功的推動者, 要積極引導(dǎo)這部分員工認(rèn)識信息化建設(shè)目地和意義，明白信息化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地支持公司信息化建設(shè)，在全面應(yīng)用中不斷完善信息化管理系統(tǒng)功能。

5.4施工企業(yè)信息化要堅(jiān)持做有效益信息化的原則（即增值模型策略），從企業(yè)核心業(yè)務(wù)為入手，首先從企業(yè)增值的角度進(jìn)行信息系統(tǒng)考慮；其次從企業(yè)采購、生產(chǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資源調(diào)配等流程的增值性改進(jìn)和再造；其三對業(yè)務(wù)流程的效率、成本和快速反應(yīng)增值考慮；對管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略支撐和資源配置的增值考量（包括信息化的設(shè)計(jì)、軟硬件投入成本測算；管理配套方面的投入需要量；投資收益率等），增值（有效益）模型是信息化建設(shè)的驅(qū)動力，與施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合，具備關(guān)注生產(chǎn)成本、獲取財(cái)務(wù)效益、有推廣價(jià)值、隨需而變的特點(diǎn)。

6結(jié)束語

施工企業(yè)信息化是不斷完善企業(yè)管理，推行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程，提高企業(yè)核心競爭力的途徑，信息化建設(shè)關(guān)鍵在于全面應(yīng)用兼顧增值模型挖掘，在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)應(yīng)該清醒認(rèn)識到信息化建設(shè)是一項(xiàng)需要全體員工共同參與的長期性工程，不可能一蹴而就，需要不斷投入和改進(jìn)和終身運(yùn)行維護(hù)。

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