第一篇：淺談在安全生產(chǎn)中安全管理人員的重要性

淺談在安全生產(chǎn)中安全管理人員的重要性

加強(qiáng)安全生產(chǎn)和避免職業(yè)危害，主要以預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性，保障從業(yè)人員的安全與健康，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。企業(yè)安全管理工作好壞與否，與安全管理者關(guān)系重大，這既包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重視和支持，也與安全管理人員的工作態(tài)度密不可分。

主要負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，直接影響到從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的態(tài)度。主要負(fù)責(zé)人必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，提高安全生產(chǎn)意識，全面安排部署安全生產(chǎn)工作，督促安全管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員具體執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全隱患自查自糾和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員，這既是貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的基本要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的迫切需要。安全管理人員作為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的核心力量，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)有重大的管理責(zé)任。然而，在深入企業(yè)日常執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)個別單位安全管理人員一旦離職，所有的安全管理檔案就需要重建;有的安排的是保安隊(duì)長兼管安全，雖然安全隱患排查記錄詳實(shí)，但安全管理檔案資料嚴(yán)重缺失;有些配備的安全管理人員不懂安全生產(chǎn)，且工作態(tài)度不認(rèn)真，現(xiàn)場安全管理混亂，缺乏明白人管安全;有些管理安全檔案的不懂基本安全知識，而管現(xiàn)場安全的卻不會整理安全管理檔案，二者不能有效結(jié)合。為此，有必要研究企業(yè)應(yīng)該如何配備合格安全管理人員以及如何促使安全管理人員有效履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

一是人員配備要年輕化、文化素質(zhì)高，接受新事物能力強(qiáng)，具備基本電腦使用常識。這是因?yàn)殡S著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對安全管理工作的重視，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的修訂、出臺明顯增多，編制相關(guān)制度方案需要收集大量資料，企業(yè)自查自糾網(wǎng)格化管理也需要具備一定的文化素質(zhì)，熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識。

二是安全生產(chǎn)管理工作專業(yè)性強(qiáng)，必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。安全管理人員在日常安全檢查中要求能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改落實(shí)，必須對工作場所的安全管理工作做到心中有數(shù)，熟知危險(xiǎn)因素分布和安全隱患的附著點(diǎn)，以便于加強(qiáng)事故隱患排查治理。這可以從作業(yè)場所生產(chǎn)一線人員中發(fā)展安全管理人員或是委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全管理工作，或是由安監(jiān)系統(tǒng)退下來的安監(jiān)人員充當(dāng)安全管理顧問。

三是安全管理人員需要有較好的語言溝通能力和工作協(xié)調(diào)能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時制止或加以糾正，以避免生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危害發(fā)生，平時不但要注意工作方式方法，避免產(chǎn)生語言沖突或是發(fā)生抵觸情緒，而且發(fā)生設(shè)備故障必須能很好協(xié)調(diào)相關(guān)人員檢修維護(hù)。而且，有必要定期對從業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)教育，提高崗位技能和安全生產(chǎn)知識?？梢杂砂踩芾砣藛T組織實(shí)施，或是委托專門的中介技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)或邀請專業(yè)安監(jiān)人員提供安全教育培訓(xùn)。

四是安全管理人員責(zé)任心要強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)隱患自查自糾，必須很好地執(zhí)行安全管理決策，安全生產(chǎn)管理檔案做到齊全規(guī)范、分類整理，促使安全管理工作規(guī)范化。

五是提高安全管理人員的地位，擁有與其所承擔(dān)的責(zé)任相匹配的權(quán)力，避免發(fā)生有令不止的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部安全管理部門或是安全管理人員擔(dān)負(fù)著企業(yè)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患采取整改措施，如果得不到其他相關(guān)部門的積極配合，將會使安全隱患無法及時消除，影響企業(yè)安全生產(chǎn)。

六是提高工資福利待遇，保證安全管理人員的穩(wěn)定性。企業(yè)必須采取一定的保障措施，使安全管理人員能安穩(wěn)地呆在安全生產(chǎn)管理崗位上，并使之認(rèn)識到自身安全管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，才能更好地為企業(yè)生產(chǎn)安全出謀劃策。

安全管理人員配備齊全，日常執(zhí)法檢查工作落實(shí)到位，主要負(fù)責(zé)人足夠重視支持安全管理工作，才能有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危害的發(fā)生。因此，對于安全生產(chǎn)管理人員的有效配備對企業(yè)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的足夠重視，以筑牢企業(yè)安全發(fā)展的根基。

第二篇：安全在化工生產(chǎn)中的重要性

化工與環(huán)境學(xué)院

安全在化工生產(chǎn)中的重要性論文

班級：10040342 學(xué)號：04

姓名：高奮娥

安全在化工生產(chǎn)中的重要性

一直以來，生產(chǎn)都是人類生存所必需的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)越來越生活化，而人們也越加認(rèn)識生命的價(jià)值，從而更加重視生命安全。但即便如此，仍有大量事故發(fā)生。其實(shí)，很多的事故，如果我們當(dāng)時能多注意一些，事故就不會發(fā)生。但時間不容許我們重來，沒有如果。而我們需要面對的往往是那些小小的不注意、嘗試所帶來的嚴(yán)重后果，而我們也為此付出了沉重的代價(jià)。

安全是人類最重要、最基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果失去了生命，生存也就無從談起，生活也就失去了意義。安全是民生之本、和諧之基。安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的重中之重。在化工生產(chǎn)過程中安全更是重中之重。

化工生產(chǎn)的原料和產(chǎn)品多為易燃、易爆、有毒及有腐蝕性，化工生產(chǎn)特點(diǎn)多是高溫、高壓或深冷、真空，化工生產(chǎn)過程多是連續(xù)化、集中化、自動化、大型化，化工生產(chǎn)中安全事故主要源自于泄漏、燃燒、爆炸、毒害等，因此，化工行業(yè)已成為危險(xiǎn)源高度集中的行業(yè)。由于化工生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)不安全因素較多，且相互影響，一旦發(fā)生事故，危險(xiǎn)性和危害性大，后果嚴(yán)重。所以，化工生產(chǎn)的管理人員、技術(shù)人員及操作人員均必須熟悉和掌握相關(guān)的安全知識和事故防范技術(shù)，并具備一定的安全事故處理技能。

下面從四方面談一下安全在化工生產(chǎn)中的重要性。安全意識

安全意識在化工生產(chǎn)中尤為重要，初生牛犢不怕虎，只是因?yàn)闊o知。生產(chǎn)中絕不允許有這樣的無知。必須做到從業(yè)人員有明確的安全意識。在生產(chǎn)過程中,安全管理做得再好,也可能發(fā)生意想不到的安全事故。只能說預(yù)防工作做得越好越細(xì),安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視或忽視工程安全管理工作。所有的從業(yè)人員必須高度重視安全施工,牢固樹立“安全第一,以防為主”的意識,這種意識應(yīng)該是全員的。為了保障生產(chǎn)安全，減少或避免事故的發(fā)生，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針。

要具備一定的安全意識，我們就得多了解一些化學(xué)物質(zhì)的性能特征等。任何化學(xué)物質(zhì)都具有一定的特點(diǎn)和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設(shè)備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學(xué)灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處于化工過 程中的物質(zhì)會不斷受到熱的、機(jī)械的（如攪拌）、化學(xué)的（參與化學(xué)反應(yīng)）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險(xiǎn)性的物質(zhì)耐受（外界給予的能量，超過其參與化學(xué)反應(yīng)的最低能量，也導(dǎo)致激活）能力是有限的，超過某極限值就會發(fā)生事故。因此了解參與化工生產(chǎn)過程的原料的物化性質(zhì)是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實(shí)際生產(chǎn)中做好安全預(yù)防措施，否則就會發(fā)生意想不到的后果。

安全管理

安全文化在安全生產(chǎn)中又極其重要的地位，管理更是其中的核心，加強(qiáng)安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時妥善處理安全事故,減低因安全事故造成的人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,從而使工程順利進(jìn)行到底, 是工程管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī), 確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。其實(shí)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用,及時消除事故隱患,保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。說起來容易，但事實(shí)證明，它做起來很難，尤其是堅(jiān)持，因?yàn)樗椭鞯睦婧腿藗兊乃枷霊T性、惰性等有很大抵觸，以致人們對安全管理的重要性認(rèn)識,經(jīng)常是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”,從而造成了很多安全隱患問題出現(xiàn)。

有不少廠家，尤其是中小型民營企業(yè)，對其使用的化工原料的物化性質(zhì)、危險(xiǎn)特性、健康危害、急救方法、基本防護(hù)措施、泄漏處理、儲存注意事項(xiàng)等方面知識了解甚少，或干脆不清楚。如一硫酸生產(chǎn)廠家，對使用的催化劑五氧化二釩（V2O5），了解甚少，以致不知道該物質(zhì)為劇毒品，當(dāng)然在實(shí)際實(shí)用過程中，更談不上對其的管理和防護(hù)，由此管理給生產(chǎn)造成了安全隱患，工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要組成部分，在化工廠稱其為“三大規(guī)程”，是指導(dǎo)生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、技術(shù)性、普遍性。這一項(xiàng)是我們衡量一個生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理水平的重要標(biāo)志，然而有的企業(yè)就認(rèn)為有沒有一個樣，只要能生產(chǎn)就行，這是一個典型的化工生產(chǎn)“法盲”，他們孰不知這“三大規(guī)程”中的相關(guān)規(guī)定，是前人從生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐中得來，以致用生命和血的代價(jià)編寫出來的，具有其特殊性、真實(shí)性。在化工生產(chǎn)中人人不能違背，否則將受到懲罰。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾說：“我們以前就是這么干的（這種做法實(shí)際上是違章的），沒出過什么事，不要緊”。這種麻痹思想絕對要不得，尤其是作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人。違章不一定出事故，但是相反，出現(xiàn)事故的必然是違章而造成的。通俗地講，多次違章必然會發(fā)生事故，多次小的事故發(fā)生，必然醞釀著重大事故的萌芽，所以在生產(chǎn)中應(yīng)做到安全工作超前管理，超前控制。

安全措施

管理方應(yīng)在施工前要采取必要的安全措施,比如設(shè)置安全標(biāo)志等。針對不同的生產(chǎn)過程要采取不同安全防范措施。如設(shè)置專、兼職安全管理員,配備專用放火消防器材,架設(shè)安全護(hù)網(wǎng)護(hù)攔,樹立安全警示標(biāo)志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉庫,配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當(dāng)措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期和結(jié)構(gòu)的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。

事故后處理

事故處理方面，也應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)注意把握現(xiàn)場急救的機(jī)會。(2)盡快處理安全問題后遺癥,恢復(fù)施工。(3)及時調(diào)查事故原因,追究責(zé)任,杜絕下次事故的可能。(4)及時上報(bào)安全事故,對事故原因一定不能隱瞞。

一化工廠在檢修濃硫酸計(jì)量槽的作業(yè)中，由于不懂濃硫酸的特性，對該計(jì)量槽進(jìn)行水洗后，動焊，結(jié)果造成爆炸事故，后果是一死群傷，廠房部分受損。其原因是濃硫酸對鋼材不腐蝕，在其表面形成氧化膜，起到保護(hù)作用，而用水稀釋后，濃硫酸轉(zhuǎn)化稀硫酸與計(jì)量槽的鋼材發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生氫氣，而引發(fā)事故的發(fā)生。其預(yù)防措施：應(yīng)徹底清洗，動火前進(jìn)行氣體取樣分析。

安全技術(shù)

生產(chǎn)過程中存在著一些不安全或危險(xiǎn)的因素，危害著工人的身體健康和生命安全，同時也會造成生產(chǎn)被動或發(fā)生各種事故。為了預(yù)防或消除對工人健康的有害影響和各類事故的發(fā)生，改善勞動條件，而采取各種技術(shù)措施和組織措施，這些措施的綜合叫做安全技術(shù)。

安全技術(shù)是勞動保護(hù)科學(xué)的重要組成部分，是一門涉及范圍廣、內(nèi)容豐富的邊緣性學(xué)科。

安全技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展過程中形成的一個分支，它與生產(chǎn)技術(shù)水平緊密相關(guān)。隨著化工生產(chǎn)的不斷發(fā)展，化工安全技術(shù)也隨之不斷充實(shí)和提高。

安全技術(shù)的作用在于消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保護(hù)勞動者的安全和健康，預(yù)防傷亡事故和災(zāi)害性事故的發(fā)生。采取以防止工傷事故和其他各類生產(chǎn)事故為目的的技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：

(1)直接安全技術(shù)措施，即使生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化；

(2)間接安全技術(shù)措施，如采用安全保護(hù)和保險(xiǎn)裝置等；

(3)提示性安全技術(shù)措施，如使用警報(bào)信號裝置、安全標(biāo)志等；

(4)特殊安全措施，如限制自由接觸的技術(shù)設(shè)備等；

(5)其他安全技術(shù)措施，如預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，作業(yè)場所的合理布局，個體防護(hù)設(shè)備等。

從上述情況看，安全技術(shù)所闡述的問題和采取的措施，是以技術(shù)為主，是借安全技術(shù)來達(dá)到勞動保護(hù)的目的，同時也要涉及有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和制度、組織管理措施等方面的問題。因此，安全技術(shù)對于實(shí)現(xiàn)化工安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的安全和健康發(fā)揮著重要作用

作為化工工人應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?備齊安全設(shè)施，并保持完好正常可用；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高安全意識；按程序標(biāo)準(zhǔn)操作，生產(chǎn)任務(wù)再重也要把安全放在首位；制定安全預(yù)案，一旦發(fā)生安全問題要冷靜迅速處理并報(bào)有關(guān)專業(yè)部門救助，不得有任何僥幸心理。

第三篇：淺談強(qiáng)化安全思想意識在安全生產(chǎn)中的重要性

淺談強(qiáng)化安全思想意識在安全生產(chǎn)中的重要性

本文就煤礦安全事故發(fā)生的特點(diǎn)、性質(zhì)、安全意識薄弱人群的不安全行為及心理作一分析，闡述強(qiáng)化職工安全意識在安全生產(chǎn)中的重要性，強(qiáng)調(diào)要以人為本，以安全意識為根，加強(qiáng)安全意識“薄弱人”的教育引導(dǎo)。

安全生產(chǎn)是一個古老的話題，是老生常談、是一個企業(yè)掛在嘴邊的座右銘。作為煤炭企業(yè)因?yàn)樗ぷ鳝h(huán)境、設(shè)備的特殊性，安全生產(chǎn)顯得更為重要。可是煤炭行業(yè)的安全事故卻頻頻不斷、不能杜絕，原因分析證明所有煤礦安全事故的發(fā)生95%以上是由于人的不安全行為造成的，真正由于不可抗拒自然災(zāi)害所造成的不足 5%,也就是說在煤礦安全事故中人是事故的直接制造者，他們忽視了安全、忽視了生命存在的可貴性。安全意識的淡薄導(dǎo)致了不安全行為，最終釀成了一系列悲劇的發(fā)生。

一、安全意識淡薄人群分析：

在煤礦安全生產(chǎn)中，安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的“薄弱人”身上，他們安全意識差，在工作時想到的往往不是自身安全和他人安全，而是心存僥幸或圖省事、盲目蠻干、心神不定等，有著對自己、對他人、對工作不負(fù)責(zé)任的心理，他們的這種錯誤心理及安全意識的淡薄必然支配著他們不安全行為的發(fā)生，輕者傷及自己，重者禍及他人。在煤礦安全生產(chǎn)中，這些安全意識淡薄的“薄弱人”主要分

為以下幾類人：

(一)手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作流程不熟或平時不用心學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等，臨時抱佛腳;緊急情況下不知如何處理，往往因?yàn)槊y錯誤、粗心的操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

(二)工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：這些人在工作中不能吃苦，能躺著就不坐著，能坐著就不站著，經(jīng)常耍一些自認(rèn)為比別人聰明的小伎倆，往往聰明反被聰明誤，不但害了自己還害了他人。

(三)違章作業(yè)的僥幸人：這些人與第二類人相似，他們也是圖省事，不按操作規(guī)程操作，對違章作業(yè)不以為然。自認(rèn)為只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存僥幸，想著安全事故不一定發(fā)生在自己頭上，更可怕的是這類人往往不止違過一次章，且越違章越助長他們的僥幸心理，釀成的后果越可怕。

(四)盲目蠻干的大膽人：這些人自恃膽識超群，自以為是，我行我素，不聽從他人勸阻，工作也出得力氣，只知道憑借自己的所思所想去做，但他們很少想到因此造成的不良后果。

(五)睡不醒的迷糊人：這些人往往一下班就精神，一上班就睜不開眼，迷迷糊糊就要進(jìn)入夢鄉(xiāng)。他們上夜班時，下班可以不睡覺，吃喝玩樂一整天;上早班時，下班可以玩到

深夜不睡覺;這樣的人很難做到上班時精神十足，迷糊的大腦很可能會發(fā)出錯誤的指令，導(dǎo)致錯誤的行為，此類事故伸手可數(shù)。

(六)什么都不在乎的馬虎人：這些人平時做事就馬馬虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他們心中根本不占一席之地。

當(dāng)然除了以上六類人外，還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩(wěn)定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識欠缺人、身體本身有病的人等等都可歸納為安全意識淡薄的“薄弱人”，他們是煤礦安全生產(chǎn)中的人為隱患，這一隱患一旦發(fā)作，后果不堪設(shè)想，這里不一一列舉。

二、安全意識淡薄心理分析：

安全意識淡薄的“薄弱人”人群不安全行為的發(fā)生，有著他的不安全心理，這種不安全心理是不安全行為的指揮部，隨時可以發(fā)生錯誤的指揮，釀成事故的發(fā)生。安全意識淡薄心理可以分為以下幾類：

(一)僥幸心理：總認(rèn)為安全事故只會落在那些“傻瓜”頭上，自己不會碰上;睡會覺打個盹不會影響什么;違章不會造成什么后果。

(二)懶惰心理：怕麻煩，圖省事或者投機(jī)取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。

(三)疏忽心理：心中無安全概念，工作前、工作中根本

不會想到這樣干安不安全，應(yīng)采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

(四)無知心理：特別是那些剛剛參加工作的人或新招農(nóng)民工，不知安全是什么，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足。

(五)遲鈍心理：當(dāng)安全事故即將發(fā)生時，反應(yīng)遲鈍，不知如何是好，無安全避難技巧。

(六)習(xí)慣心理：對安全的口號已習(xí)以為常，不以為然，認(rèn)為經(jīng)常這樣干不會發(fā)生安全事故。

三、強(qiáng)化職工安全思想意識：

既然人的安全思想意識支配人的安全操作行為，那么就應(yīng)以人為本，以安全思想意識為根，強(qiáng)化職工安全思想意識。當(dāng)然這種強(qiáng)化不是單一的大會小會的喊安全，而是需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場、深入職工中間，了解掌握每一個人的內(nèi)心世界和性格特點(diǎn)，觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學(xué)習(xí)情況，了解掌握哪些人是安全意識“薄弱人”，是什么樣的安全意識“薄弱人”，做到心中有數(shù)，對癥下藥，區(qū)分對待，通過不同形式的教育引導(dǎo)及時把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(一)針對手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。

(二)針對工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：要嚴(yán)厲批評并講明這樣做將會造成的嚴(yán)重后果，要寫檢查反省保證

以后不再犯。

(三)針對違章作業(yè)的僥幸人：要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰，輕者停工，重者調(diào)離工作崗位，要讓其深刻認(rèn)識到違章可能造成的嚴(yán)重后果，絕不能姑息。

(四)針對盲目蠻干的大膽人：要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。

(五)針對睡不醒的迷糊人：要加強(qiáng)查崗力度，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，不能講人情。

(六)針對什么都不在乎的馬虎人：下崗，讓他去找他所在乎的工作。

以上是筆者認(rèn)為強(qiáng)化職工安全意識的己見，各種安全意識淡薄的“薄弱人”所犯的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)不同，管理者及機(jī)構(gòu)可以根據(jù)不同情況、不同方式處理，使其意識到安全的重要性，徹底吸取教訓(xùn)，但更重要是要早發(fā)現(xiàn)，早治療，及早消除潛在的人為隱患，才是預(yù)防事故的根本。

結(jié)束語：

如果說煤礦過去安全設(shè)備、設(shè)施投入嚴(yán)重不足，存在極大的安全隱患，而現(xiàn)時在國家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，隨著科技水平的逐步提高，安全投入逐步到位，安全設(shè)備、設(shè)施逐步完善，可安全事故還是時有發(fā)生，我們就不得不從人的角度去反省一下了，人本身的安全隱患可能比物的還大，我們要徹底以人為本，以安全意識為根下手，提高職工自身的安

全素質(zhì)，治理職工內(nèi)心的隱患，才能有效地防范安全事故的發(fā)生。

第四篇：淺析煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中的重要性

淺析安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)安全管理工作的重要手段，煤礦安全文化通過物質(zhì)、制度、行為和精神四個方面的表現(xiàn)形態(tài)逐步改善煤礦復(fù)雜的施工安全環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，有效地保護(hù)員工在煤礦煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)中的身心安全與健康，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起著積極的作用和深遠(yuǎn)影響。

一、煤礦安全文化體現(xiàn)在煤礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié) “文化”管理是企業(yè)管理的最高層級，企業(yè)管理一般都會經(jīng)歷“人管人”“制度管人”“文化管人”這幾個必經(jīng)的階段，但是所有事物的發(fā)展過程都不會是單一的形式，每個企業(yè)發(fā)展過程中都會并存多種管理模式，他們之間相互作用、相互彌補(bǔ)、相互抵觸直到誕生出成熟的管理模式。所以在煤礦安全生產(chǎn)中談及“安全文化”，你一定會去質(zhì)疑這一切有過度包裝的嫌疑?讓我們淺析一下在我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)中安全文化的痕跡，年初我們組織新進(jìn)入煤礦的員工書寫“安全承諾書”和“反三違承諾書”，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任和安全意識;對于新建工程項(xiàng)目，我們會制做文化宣傳墻、安全宣傳板牌、各種崗位職責(zé)、機(jī)械操作規(guī)程、警示安全標(biāo)識等從視覺上進(jìn)行安全提醒安全告之;我們制做安全文化手冊讓員工進(jìn)行安全理念背誦就是為了樹立廣大員工安全生產(chǎn)意識;日常施工生產(chǎn)中我們開展知識答題、安全演講、每月案例分析等活動積極宣傳安全生產(chǎn)對員工進(jìn)行警示教育;我們對安全生產(chǎn)中各項(xiàng)施工活動進(jìn)行宣傳報(bào)道等等行為都是安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的作用形式，安全文化早已滲入煤礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

二、煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著積極的引導(dǎo)作用

煤礦安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)知的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。

人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，在各種安全事故中人的因素占到很大的比重，所以如何減少人的不安全因素，就要矯正其錯誤、僥幸、偷懶、逆煩等心理狀態(tài)，正確影響他們的思想和行為，促使他們的施工行為由被動遵守安全制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X執(zhí)行和自我安全保護(hù)，所以說煤礦安全文化在日常安全生產(chǎn)中通過文化引導(dǎo)的形式去積極影響員工的視覺、聽覺、情緒、心理、行為，從而構(gòu)筑起員工的安全心理，提升安全能力，使施工作業(yè)人員從心理上認(rèn)識煤礦安全生產(chǎn)的重要性，使他們共同產(chǎn)生自我安全的共鳴，確保他們在日常施工作業(yè)中安全生產(chǎn)。

三、安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的教育作用 “文化”就是通過導(dǎo)入正確思想逐漸去改變行為，所以安全文化建設(shè)的成效不是一朝一夕就可以顯現(xiàn)，他需要長期的引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)，激發(fā)廣大員工心里認(rèn)知產(chǎn)生自覺安全行為最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)就是安全教育，安全教育又分為初級、中級、高級三個級別;其中安全知識教育是基礎(chǔ)，就是對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),使其具備上崗施工作業(yè)的基本條件;而安全技能的教育屬于中級培訓(xùn)，要求施工作業(yè)人員具備操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全操作;而對施工作業(yè)人員的態(tài)度教育屬于安全教育的最高級教育，只有使安全文化理念植入腦、溶入心才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)行為，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。

如何實(shí)現(xiàn)安全教育的三個過程轉(zhuǎn)變，就需要我們采用多種形式引發(fā)他們的興趣讓施工人員樂于學(xué)習(xí)、便于接受、認(rèn)知深刻，這個過程是一個層級遞進(jìn)、相互作用的關(guān)系。在新項(xiàng)目工程開工建設(shè)前期，我們就要對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行崗前安全知識的培訓(xùn)、進(jìn)行“三級”教育、持證上崗、特殊工種確認(rèn)等系列工作就是要引導(dǎo)施工作業(yè)人員在頭腦中樹立安全意識;在施工作業(yè)中我們建立嚴(yán)格的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全責(zé)任落實(shí)到崗到人，并就此制定了各項(xiàng)考核獎勵處罰機(jī)制，激勵施工人員的安全行為。

四、安全文化是煤礦安全生產(chǎn)管理深層次發(fā)展的需要 首先，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

其次，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①超前意識。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。②長遠(yuǎn)意識。根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。③全局意識。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。④創(chuàng)新意識。必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。⑤人本意識。樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。⑥效率意識。避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

再次，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理。安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率。第四，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。

最后，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理。一方面，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，可以從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，同時對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險(xiǎn)的級別，進(jìn)行分級管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率;另一方面有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力，并且進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全文化與煤礦安全生產(chǎn)密不可分，安全文化作用于煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，安全文化不僅有其形式多樣的外在表現(xiàn)，還對施工人員的內(nèi)在心理起到了積極正確的引導(dǎo)。每一個施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，才能更好的有助于安全生產(chǎn)，有助于員工身心健康，才能保證企業(yè)安全發(fā)展。

第五篇：淺談精心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性

淺談精心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理；煤礦；危險(xiǎn)源；隱患源；安全生產(chǎn)；重要性

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，調(diào)度機(jī)構(gòu)作為煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部，是連接和協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)指揮靈、準(zhǔn)、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。

煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時連續(xù)生產(chǎn)，調(diào)度不但要指揮本班安全生產(chǎn)，完成任務(wù)，還要為下一個班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。在生產(chǎn)過程中往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，部門之間與環(huán)節(jié)之間就會產(chǎn)生矛盾，通過調(diào)度的協(xié)調(diào)、平衡，使生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行，調(diào)度工作必須有很強(qiáng)的連續(xù)性、嚴(yán)格的時間性、調(diào)度工作的權(quán)威性及必要性。

安全是煤礦生產(chǎn)生活永恒不變的主題。煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)，受開采條件等影響，生產(chǎn)過程中時刻存在安全隱患，隨時都有發(fā)生事故的可能。我們今天的幸福生活，離不開我們煤礦工人的血汗付出與辛勤勞動。因此如何為我們的煤礦兄弟營造一個安全的工作環(huán)境成為迫切需要解決的課題。國家、省、集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)為了保護(hù)煤礦職工安全，采取了一系列措施，成效顯著，煤礦百萬噸死亡率明顯下降。但相比其他發(fā)達(dá)國家，我們的安全工作還有很大差距。我們現(xiàn)在就談?wù)劸恼{(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性。

在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項(xiàng)簡單的業(yè)務(wù)，無非接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動態(tài)情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的復(fù)雜性和重要性容易被忽視。其實(shí)不然，試想一項(xiàng)工作的落實(shí)，一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)度必須跟蹤協(xié)調(diào)，有消極怠工、工作拖拉的限期限時完成。不然就有可能形成有時無蹤，有開頭沒有結(jié)尾的現(xiàn)象，工作得不到落實(shí)，任務(wù)不能按時完成，影響安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

調(diào)度管理與安全密不可分，尤其是在突發(fā)事故時期，合理高質(zhì)量的調(diào)度工作可以有效防止事故擴(kuò)大，將事故損失降低到最低水平，而不合理盲目的調(diào)度，則會使事故擴(kuò)大化，甚至失控造成礦難。隨著科學(xué)的發(fā)展、改革開放的進(jìn)一步深化，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，調(diào)度工作更為突出其重要性。山東省先后賦予調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)，出臺“山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法”，并組織全省調(diào)度人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)，取得應(yīng)急調(diào)度管理資格證。這一項(xiàng)項(xiàng)舉動極大地提高了煤礦調(diào)度管理質(zhì)量水平，提高了事故應(yīng)急水平，提高了 煤礦安全生產(chǎn)水平。

提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)抓好煤礦調(diào)度工作的責(zé)任感和使命感，努力精心、精細(xì)、精確、精煉、最終達(dá)到精美、精妙調(diào)度。煤礦調(diào)度部門掌握和控制礦井安全生產(chǎn)狀況，組織協(xié)調(diào)和指揮煤炭生產(chǎn)，承擔(dān)著煤礦企業(yè)上情下達(dá)、下情上報(bào)的任務(wù)，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的“樞紐”作用。煤礦安全工作的壓力越大，調(diào)度工作的重要性就越強(qiáng)，責(zé)任就越重。近年來，國家局和省委、省政府先后出臺了一系列關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等方面的意見、措施，同時隨著現(xiàn)代科技的推廣應(yīng)用，對調(diào)度工作也提出了新的要求，因此，各部門各單位要提高調(diào)度工作重要性的認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行各類管理制度，切實(shí)把調(diào)度工作抓緊抓好。

調(diào)度室的作用，既是單位的形象窗口，也是安全系統(tǒng)的心臟，更是避險(xiǎn)搶險(xiǎn)的應(yīng)急指揮部，對于應(yīng)急系統(tǒng)來說，調(diào)度崗位永遠(yuǎn)在第一位。因此，所在的崗位和開展的工作，對成功避險(xiǎn)搶險(xiǎn)和縮小化解災(zāi)害損失、減少傷亡與樹立形象等都十分重要，所以，調(diào)度崗位職能很多、職責(zé)很重，既需要業(yè)務(wù)技能，也需要指揮才能，更需要愛心和責(zé)任心。

調(diào)度室從功能和作用上來說，既類似作戰(zhàn)指揮部，又類似決策參謀部，也是安全研究機(jī)構(gòu)。當(dāng)好指揮就要當(dāng)機(jī)立斷，決勝千里。當(dāng)好參謀就要提供合理化建議和準(zhǔn)確信息，以便正確決策。搞好研究，就是在煤礦生產(chǎn)的正常和異常之中找規(guī)律，把握指揮與參謀要領(lǐng)，以便需要時既能當(dāng)指揮，也能當(dāng)參謀。

安全工作是一個比較大的系統(tǒng)工程，由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，既包含技術(shù)與裝備這一硬件，也包含重視與管理這一軟件，更離不開調(diào)度室的鏈接和調(diào)度指揮與操作。事實(shí)證明，哪個單位重視安全生產(chǎn)，必然重視調(diào)度工作，相應(yīng)安全生產(chǎn)形勢和效益就有好的收獲。

發(fā)揮調(diào)度作用。認(rèn)真分析全省煤礦近年來多數(shù)事故，從發(fā)生到結(jié)束，之所以避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)等比較成功，事故傷亡與經(jīng)濟(jì)損失由大變小、由多變少，甚至有的由大事故變成僥幸事故、由小事故變成無傷亡和損失的，這與調(diào)度功能的發(fā)揮分不開。

如2004年6月19日，龍口市后地金井下發(fā)生特大火災(zāi)，72人被困，龍礦救護(hù)大隊(duì)，通過調(diào)度系統(tǒng)在最短的時間內(nèi)接到求救通知，利用最短的時間趕赴現(xiàn)場，僅用了2個多小時就將72名被困礦工成功救出，避免了特別重大事故的發(fā)生。

再如2010年4月9日，光正公司因井田邊界的老空水突然透入礦井，總量達(dá)40多萬方，危及井下上百人，因?yàn)檎{(diào)度人員有直接的指揮決策權(quán)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，有嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，迅速下達(dá)撤人指令，為職工脫險(xiǎn)爭取了時間，避免了一起特別重大事故。事實(shí)勝于解釋，結(jié)果見證內(nèi)涵，以上兩起事故典型的標(biāo)志，就是因?yàn)閱挝坏念I(lǐng)導(dǎo)頭腦清晰，各級責(zé)任關(guān)系合理，指令信息傳遞及時，調(diào)度人員業(yè)務(wù)熟悉，職能職責(zé)落實(shí)到位，調(diào)度決策指揮環(huán)節(jié)少，調(diào)度崗位發(fā)揮了應(yīng)有作用，先進(jìn)裝備發(fā)揮了應(yīng)有功能。實(shí)現(xiàn)了及時避險(xiǎn)搶險(xiǎn)，是調(diào)度值班人員用時間、速度、責(zé)任和技能，給井下礦工搶來了生命，給礦領(lǐng)導(dǎo)保住了烏紗帽。

根據(jù)最近幾年的有關(guān)資料，有幾個煤礦的調(diào)度室，在有些重大以下涉險(xiǎn)事故中，由于指揮果斷，撤人及時，避免了人員傷亡，化險(xiǎn)為夷，發(fā)揮了調(diào)度崗位的重要和應(yīng)有作用，煤礦事故呈現(xiàn)逐年下降，與這些調(diào)度室的精心調(diào)度、責(zé)任到位、能力展示密不可分，而且功不可沒。

通過很多成功或教訓(xùn)，煤礦企業(yè)調(diào)度室、調(diào)度工作或調(diào)度崗位的重要性，非同其它工作或崗位，理由是：在處置井下災(zāi)害應(yīng)急時，手中握著三個決定性的大權(quán)，一個是決定礦工生死的大權(quán)，二個是自己政治生命的大權(quán)，第三是決定礦領(lǐng)導(dǎo)烏紗帽的大權(quán)。

調(diào)度室是安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的主動脈、指令信息的喉舌、應(yīng)急決策網(wǎng)絡(luò)的平臺。只要調(diào)度功能發(fā)揮的好，現(xiàn)代化、自動化設(shè)備配套，就能夠做到安全預(yù)警預(yù)報(bào)及時、問題處理迅速、企業(yè)發(fā)展健康、安全穩(wěn)定持久。調(diào)度工作是企業(yè)健康發(fā)展中不可缺少的重要組成，是安全生產(chǎn)中不可缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也可以說在事故應(yīng)急搶險(xiǎn)中不可缺少的大腦。

當(dāng)前調(diào)度工作存在的問題或現(xiàn)象：

一是目前還有個別單位對調(diào)度工作重要性的認(rèn)識依然不高，把調(diào)度位置擺的不正，調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的應(yīng)有作用沒有很好發(fā)揮，不吸取調(diào)度指令下達(dá)不及時或指揮失誤發(fā)生的事故教訓(xùn)，對調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不重視，對調(diào)度應(yīng)有的責(zé)、權(quán)、利不明確。

二是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想守舊落后，對技術(shù)裝備是安全生產(chǎn)持久穩(wěn)定的基本保障概念不清、重視不夠，對技術(shù)裝備在調(diào)度指揮、災(zāi)情掌控、搶險(xiǎn)處置中的重要性認(rèn)識不高，擺不正投入與產(chǎn)出的關(guān)系，吝嗇有價(jià)的貨幣投入，忽視無價(jià)的安全產(chǎn)出，依然用不適應(yīng)安全生產(chǎn)需要、功能運(yùn)轉(zhuǎn)不匹配的老舊雜設(shè)備。

三是有個別單位在調(diào)度信息傳輸中，業(yè)務(wù)不熟練、緩急概念不清楚、傳遞信息配合質(zhì)量差。這中不合時宜的不良現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中危害很大的隱患，它在安全調(diào)度工作中產(chǎn)生的障礙或阻力，直接貽誤及時避險(xiǎn)搶險(xiǎn)，影響安全應(yīng)急協(xié)調(diào)、影響信息處置速度、影響安全生產(chǎn)大局。

對于以上問題所采取的措施：

健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化調(diào)度工作責(zé)任的落實(shí)。按照《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理辦法（試行）》等規(guī)定要求，一是各煤礦企業(yè)必須設(shè)立調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度。二是監(jiān)測監(jiān)控室必須與調(diào)度室放在一起，以便使調(diào)度員通過監(jiān)測監(jiān)控情況的掌握，充分發(fā)揮調(diào)度的應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)之職能。三是調(diào)度人員的配備要滿足調(diào)度工作需求，調(diào)度員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。礦井每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)值班。傳真設(shè)備保持24小時有人值守，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時開機(jī)。四是調(diào)度人員 的基本條件要達(dá)到規(guī)定要求，作為特殊崗位，必須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得上崗資格證，做到持證上崗。實(shí)行24小時值班，確保信息上下暢通。

完善機(jī)制，提高煤礦應(yīng)急處置水平。按照《關(guān)于授予煤礦調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》的要求，一是突出抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的落實(shí)，煤礦要根據(jù)本礦實(shí)際情況制訂“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”實(shí)施細(xì)則，以便于調(diào)度員的實(shí)際掌握和操作。二是凡涉及危及礦井安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，根據(jù)實(shí)際情況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，否則按瀆職論處并調(diào)離調(diào)度部門；未及時下達(dá)調(diào)度指令，造成事故災(zāi)難的追究刑事責(zé)任。三是進(jìn)行有關(guān)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的綜合考試，調(diào)度綜合素質(zhì)差、達(dá)不到規(guī)定要求的必須調(diào)離調(diào)度崗位。

狠抓落實(shí)，嚴(yán)格事故報(bào)告制度。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號）和省煤炭局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦事故報(bào)告的通知》（魯煤傳〔2009〕20號）等規(guī)定要求，嚴(yán)格事故報(bào)告時限，規(guī)范事故報(bào)告程序和內(nèi)容，任何單位和個人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。凡違反規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，要依法從嚴(yán)查處，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，直至追究刑事責(zé)任。

完善調(diào)度裝備，保證信息暢通。完善調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、通信等各項(xiàng)設(shè)備，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，調(diào)度室要配備無線通信和無線上網(wǎng)設(shè)備，在有線通訊系統(tǒng)中斷狀態(tài)下，確保安全指令、信息的上傳下達(dá)。

調(diào)度室應(yīng)完善應(yīng)急發(fā)電設(shè)備、設(shè)施，一旦發(fā)生緊急停電事故，能在備用電池快沒電的情況下發(fā)電設(shè)備能投入運(yùn)行，保證通信暢通，從而不影響調(diào)度室的正常業(yè)務(wù)工作。

兩個源的分析：一個是隱患源，一個是危險(xiǎn)源，只有分清了這兩個源，才能理順對這兩個源的預(yù)防關(guān)系和順序，哪個預(yù)防在先，哪個預(yù)防在后。

煤礦的危險(xiǎn)源，道理很簡單，只有開辦煤礦，瓦斯、煤塵、水、火、頂板災(zāi)害就永遠(yuǎn)存在，且源源不斷，這幾類災(zāi)害不僅不能消除，需要永遠(yuǎn)超前預(yù)測預(yù)報(bào)，只有在預(yù)測預(yù)報(bào)、預(yù)知后，才能考慮如何預(yù)防，通過預(yù)防治理，所以是第二位，預(yù)知預(yù)報(bào)是第一位。因此，在調(diào)度工作中把握好預(yù)測預(yù)報(bào)這項(xiàng)工作很重要。

煤礦的隱患，要把預(yù)防工作放第一位。主要是預(yù)防人對危險(xiǎn)源的認(rèn)識程度，預(yù)防人在生產(chǎn)活動的設(shè)計(jì)、管理、操作及作業(yè)質(zhì)量中產(chǎn)生的隱患。煤礦隱患的產(chǎn)生范圍和條件，是在井下工程的施工或維護(hù)質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)的配套或維修質(zhì)量、設(shè)備的制造或使用質(zhì)量、材料的生產(chǎn)或參數(shù)質(zhì)量之中。所以都是后天形成的，都與人有關(guān)，是人的活動產(chǎn)生了隱患。因此，所有隱患產(chǎn)生于人的基本素質(zhì)、職業(yè)責(zé)任和行為之中。

簡單地說，隱患是由人來制造的。只要有隱患存在，一是人該做的工作沒做好，二是 人的生產(chǎn)活動質(zhì)量差，三是技術(shù)措施與裝備落后，四是人對危險(xiǎn)源的預(yù)知不足、預(yù)報(bào)不準(zhǔn)、預(yù)防不到位。

兩個源的關(guān)系：失控的危險(xiǎn)源就是重大隱患（源）。

精心調(diào)度首先要求我們做好調(diào)度指導(dǎo)各類危險(xiǎn)源的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，應(yīng)該對井下原始狀態(tài)條件破壞前可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)井下反饋的信息具有預(yù)知預(yù)測和判別能力，對破壞后預(yù)報(bào)出將要發(fā)生的問題并且指導(dǎo)預(yù)防措施，把事故危險(xiǎn)源在預(yù)報(bào)中找準(zhǔn)，在預(yù)防中處理。應(yīng)該怎么預(yù)防？在哪道工序防、哪個環(huán)節(jié)防、哪些人中防、哪個季節(jié)防、哪個時段防，需要預(yù)防哪些內(nèi)容，這些要搞清楚。不能隨波逐流，跟著感覺走，始終在問題和結(jié)果的末端做無用功。

精心調(diào)度要把握好預(yù)防時段。任何事物（事件）都有它的時效性，煤礦事故也不例外，煤礦安全工作的任何一個崗位，只要懂管理、有能力和責(zé)任心，懂技術(shù)、有措施和預(yù)見性，各類事故就少甚至杜絕，反之就泛濫。安全預(yù)防時段主要在年初歲尾、節(jié)假日、省級以上重要會議、汛期等職工干部的思想活躍時期和災(zāi)害多元期。

精心調(diào)度要把握調(diào)度業(yè)務(wù)（平衡）重點(diǎn)，能清楚的掌握礦井災(zāi)害特點(diǎn)，了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，熟悉避險(xiǎn)措施，正確處置應(yīng)急，把井下事故化小化了。

精細(xì)調(diào)度指揮為了維持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)： 部門之間的平衡

解決部門之間的平衡問題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎(chǔ)和前提。部門之間的平衡，主要是指生產(chǎn)和輔助部門之間的平衡。部門之間的平衡原則是：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，生產(chǎn)服從安全，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法是：

1、靠調(diào)度工作去調(diào)度輔助單位的積極性，幫助輔助單位樹立急一線之所急，干一線之所需，面向井下，為基層服務(wù)的指導(dǎo)思想。

2、采用各種平衡方法，督促輔助部門積極為井下生產(chǎn)一線服務(wù)，滿足生產(chǎn)一線的需要。

3、在解決全局性關(guān)鍵問題的時候，根據(jù)生產(chǎn)需要，通過調(diào)度室發(fā)布調(diào)度通知，責(zé)成有關(guān)部門限期解決。

4、依靠領(lǐng)導(dǎo)，借助于領(lǐng)導(dǎo)的支持，推動輔助單位的工作，解決輔助單位的糾紛問題。

5、對長期不能解決的老大難問題要進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)動各方面力量加以解決。輕重緩急的平衡

由于煤礦生產(chǎn)情況多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)動要根據(jù)問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。

1、確定問題的緊迫程度和重要程度。

2、調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程。

3、根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。

4、專題調(diào)度，現(xiàn)場把關(guān)，采取可靠地安全措施。人、財(cái)、物的平衡

煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證安全生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)的。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果，其方法是：

1、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，有力所能及。

2、掌握每個作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需的材料、物資。

3、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財(cái)力，集中力量迅速解決。

總之調(diào)度部門是按照并遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及上級的指示、指令，靈活、果斷的進(jìn)行生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保礦井安全、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，真正體現(xiàn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性；精心調(diào)度更是一種愛心，在這個特殊的崗位上為本單位的礦工兄弟的安全乃至生命豎起第一道防線和最后一道應(yīng)急安全屏障。

山東新陽能源公司

趙奎夏

2012年11月12日