第一篇：基于TDABC演變的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及改進(jìn)原則探討

基于TDABC演變的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及改進(jìn)原則探討

一、吸收成本法、傳統(tǒng)ABC法、時間驅(qū)動的ABC之異同及其演變

1、吸收成本法解析

“吸收成本法”就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。在吸收成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越低，能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。

優(yōu)點(diǎn)：符合公認(rèn)的會計(jì)原則，強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。缺點(diǎn)：（1）不利于成本管理。由于完全成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，給成本管理帶來了問題：一是固定制造費(fèi)用的分配增加了成本的計(jì)算工作量，影響成本計(jì)算的及時性和準(zhǔn)確性；二是產(chǎn)品成本中變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復(fù)雜。⑵不利于企業(yè)的短期決策。因?yàn)樵诋a(chǎn)品單價、單位變動成本和固定成本總額不變時，其利潤的變化理應(yīng)同銷售量的變化同向。但是按完全成本法計(jì)算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，因而不易被人們理解，不利于短期決策、控制和分析工作，甚至?xí)孀非螽a(chǎn)量。

2、傳統(tǒng)ABC法、時間驅(qū)動的ABC之異同

（1）相較A B C，T D A B C可以提供更為精確的成本信息。T D A B C并不能百分之百地確保準(zhǔn)確性，但的確可以使組織機(jī)構(gòu)更為接近將產(chǎn)品和顧客相關(guān)的成本與資源消耗聯(lián)系起來。

（2）T D A B C 能直觀反映出資源的有效利用率，能滿足現(xiàn)實(shí)環(huán)境下日趨復(fù)雜的營運(yùn)要求。傳統(tǒng)A B C中雇員主觀評價在每項(xiàng)作業(yè)中分配的時間，這樣有很大的隨意性，同時，他們報(bào)告的時間比例之和總是100 %，而這與實(shí)際往往是不相符的，T D A B C 摒棄了這種做法，使得管理者可以清楚地發(fā)現(xiàn)資源實(shí)際的利用率；T D A B C 利用時間等式來衡量每一項(xiàng)具體的作業(yè)，這也比傳統(tǒng)A B C更能反映實(shí)際，我們必須認(rèn)識到每筆訂單、每項(xiàng)作業(yè)都是具有其獨(dú)特性的。

（3）T D A B C 要比傳統(tǒng)的A B C系統(tǒng)更為容易維護(hù)。

二、成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與改進(jìn)原則

1、成本動因原則

通過對以上三個方法的分析及演進(jìn)研究，這三個方法都遵循成本動因原則。成本動因是分配的標(biāo)準(zhǔn)，對于成本信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性有重要影響，是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)，通過成本動因建立成本分析的因果關(guān)系，因此成本動因的確定是作業(yè)成本實(shí)施的重要內(nèi)容。在選擇成本動因時，需要考慮以下因素：

相關(guān)程度：在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關(guān)。在實(shí)際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。

實(shí)行成本：一次分配需要針對每個分配目標(biāo)采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實(shí)施。

行為導(dǎo)向：不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策（如獎金）會對組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。因此必須仔細(xì)分析成本動因的行為導(dǎo)向作用。企業(yè)可以利用成本動因的行為導(dǎo)向功能，把員工的行為導(dǎo)向有利于降低成本的方向。

2、成本效益原則

通過對以上三個方法的分析及演進(jìn)研究，這三個方法都遵循成本效益原則。

在設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)的過程中，選擇成本的計(jì)算及控制方法應(yīng)遵循成本效益的原則。為實(shí)現(xiàn)同一種競爭戰(zhàn)略，通?？梢允褂枚喾N成本管理方法，每種方法所需要的成本卻是不同的，其給企業(yè)帶來的效益也不同。確認(rèn)的成本動因越精細(xì)，成本信息的精確性越高，則作業(yè)成本系統(tǒng)付出的計(jì)量成本（信息收集和分析成本）也越高。當(dāng)選擇某個成本動因所帶來的經(jīng)濟(jì)效益大于因選擇該成本動因而增加的計(jì)量成本時，即應(yīng)選擇該成本動因；反之，就應(yīng)放棄對該成本動因的選擇。在實(shí)際工作中，成本效益分析可以采用差量成本分析法：假設(shè)用計(jì)量成本表示因選擇了某個成本動因而要求計(jì)量的相關(guān)成本，用錯誤成本表示因沒有選擇某個成本動因而使產(chǎn)品成本的精確度下降，從而使企業(yè)管理當(dāng)局做出錯誤決策所付出的代價，則差量成本即是選擇某個成本動因與否的兩個方案所形成的成本之差，即：差量成本=計(jì)量成本－錯誤成本。如果差量成本大于0，應(yīng)放棄對該成本動因的選擇；如果差量成本小于0，可以確定選擇該成本動因。構(gòu)建作業(yè)成本系統(tǒng)的目的并非擁有最精確的成本系統(tǒng)，而是力圖使計(jì)量成本與錯誤成本之和達(dá)到最小。

第二篇：全面加強(qiáng)成本管理,穩(wěn)步改進(jìn)成本控制

全面加強(qiáng)成本管理，穩(wěn)步改進(jìn)成本控制

（一）“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，基層是核算中心”，這一觀點(diǎn)突出了核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位、成本控制對項(xiàng)目的重要性以及企業(yè)存在的終極目的。工程行業(yè)逐步進(jìn)入精細(xì)耕作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，需要企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的精確控制。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，當(dāng)家必須理財(cái)，經(jīng)營先要賺錢。需要精打細(xì)算做好成本管理工作，企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”。“開源”要求對公司現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；“節(jié)流”是成本費(fèi)用的降低、控制。具體到開發(fā)投資項(xiàng)目上，“開源”即是最大限度挖掘項(xiàng)目潛在價值，提高附加值；“節(jié)流”即建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制。

工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是按現(xiàn)行定額預(yù)算的，反應(yīng)當(dāng)時應(yīng)達(dá)到的水平，它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本，預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的參考標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的，是計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)

準(zhǔn)，即計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)，反映平均水平。實(shí)際成本概念主要是針對產(chǎn)品或勞務(wù)而言，但實(shí)務(wù)中也包括原材料采購的實(shí)際成本和銷售實(shí)際成本等，所以實(shí)際成本是一個廣泛的概念，它指實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)代價，是可以明確確認(rèn)和計(jì)量的成本。

預(yù)算成本是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，是決定盈虧的前提條件。實(shí)際成本與預(yù)算成本作比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，一定要引起足夠的重視，及時準(zhǔn)確查明原因。人工費(fèi)虧了，是人工多開了？材料費(fèi)虧了，是材料浪費(fèi)還是采購價格過高？要及時想辦法彌補(bǔ)、填平虧損部分，糾正偏差，不要把虧損帶到竣工后，以防對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。在實(shí)際成本與預(yù)算成本比較時，有幾個問題要注意：實(shí)際成本往往依據(jù)財(cái)務(wù)一本帳，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實(shí)際工作量計(jì)算，兩者對比要建立在同一起跑線上。預(yù)算工作量算了，財(cái)務(wù)要入賬，不能造成財(cái)務(wù)成本進(jìn)了預(yù)算成本沒算，或預(yù)算成本進(jìn)了而財(cái)務(wù)成本沒算。

在對比的同時要注意未完施工項(xiàng)目，所謂未完施工內(nèi)容，指類似材料進(jìn)了、錢付了，但材料沒有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用的情況（如我司某倒班樓由總承包方包工包料，后由我方采購散熱器供應(yīng)，該散熱器財(cái)務(wù)已付賬，但遲遲未安裝，故不能進(jìn)入預(yù)算工作量）。在對比時，實(shí)際成本要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，應(yīng)放入實(shí)際成本（預(yù)提），只有這樣才能防治項(xiàng)目成本大起大落。實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。三者之間的關(guān)系如下圖:

工程項(xiàng)目的成本管理能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，能夠提供項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。工程項(xiàng)目的成本管理要首先做好成本控制工作，其目的在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，采用科學(xué)的管理方法和相

應(yīng)的技術(shù)措施，通過不斷地分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用盡可能的控制在預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。工程項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，有別于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。實(shí)現(xiàn)操作中往往出現(xiàn)單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量卻忽視了成本、單方做到供貨及時卻忽視了昂貴的價格，這都屬于工作責(zé)任完成、成本責(zé)任沒能實(shí)現(xiàn)的情況。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，把成本控制放在首位，使每個管理者具備強(qiáng)烈的成本管理意識。

從理論上講，工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持四個原則：

1.成本最低化原則。成本最低化又稱成本極小化、最低成本點(diǎn)。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。對工程項(xiàng)目來說，成本控制的根本目的就在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。但在實(shí)行成本最低化原則

時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本卻降低了施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.全面成本控制原則。成本控制是工程項(xiàng)目投資全過程控制的重要環(huán)節(jié)，全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，“三全”一個也不能少。具體到建安工程項(xiàng)目的全過程，主要包括以下幾個階段：一是建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制，二是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，三是建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同價的簽訂，四是施工階段的成本控制，五是竣工決算階段的成本控制，全程中還必然有其它相關(guān)費(fèi)用的控制。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松。工程項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)跟蹤控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。

3.目標(biāo)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個目標(biāo)值，目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各個部門，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目

標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，即檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，即PDCA循環(huán)（見下圖）:

4.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門有權(quán)力、有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時，按照細(xì)化的組織安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個階段，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控

制真正落到實(shí)處，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

影響工程成本非靜態(tài)的因素是很多的，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料價格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率的變化等等，這些因素必然會導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動。所以工程成本在整個建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析影響建筑成本控制的因素及其采取相應(yīng)的控制方法時，要充分考慮到各工程現(xiàn)狀，針對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要做到循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于生成，更不要生搬硬套，要精心選取具體而適用的辦法，以更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

下面重點(diǎn)就建設(shè)項(xiàng)目的全階段成本控制進(jìn)行深化闡述，以期理論在實(shí)踐中能夠得到適度地運(yùn)用。

第一部分：建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制

長期以來，工程造價管理人員在思想觀念上存在錯誤的認(rèn)識，即項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)

計(jì)概算是虛擬資金、是準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)的，而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段所發(fā)生的資金才是真實(shí)的。

成本管理一直重視造價的控制，輕視造價的合理確定，難以處理好二者的關(guān)系，出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的片面現(xiàn)象，也造成了在建筑材料價格不穩(wěn)定時把工程造價失控歸根于材料價格上漲，在材料價格較平穩(wěn)時把工程造價失控歸根于沒有重視規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價的有效控制的狀況——其實(shí)工程造價失控的一個重要原因是沒有足夠重視項(xiàng)目前期投資決策階段工程造價的合理確定。

投資決策是產(chǎn)生工程造價的龍頭，決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。有關(guān)資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度高達(dá)70%—90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段的成本控制工作。在做出項(xiàng)目決策之前，必須認(rèn)真分析各種市場、技術(shù)及環(huán)境因素，新項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)有《立項(xiàng)請示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》。《可行性研究報(bào)告》應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容，以及成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施，投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排，稅務(wù)環(huán)境及其影響，資金計(jì)劃，投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策，項(xiàng)目綜合評價意見等，同時資料的準(zhǔn)確性是決策者做出決策的主要條件。

如單從建設(shè)地區(qū)的選擇合理與否一項(xiàng)來看，就在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著工程造價的高低，以及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營狀況。以我司某食品工業(yè)項(xiàng)目為例，先期在建設(shè)地區(qū)的選擇上，就多次進(jìn)行了考察并充分考慮了以下兩個基本原則：

1.靠近原料、燃料提供地的原則。滿足了這一要求，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可以避免原料、燃料的長期遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少了費(fèi)用，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且可以縮短流通時間，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。

2.工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原則。工業(yè)布局中，通常是一系列相關(guān)的項(xiàng)目聚集成適當(dāng)規(guī)模的工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，從而有利于發(fā)揮“集聚效益”。集聚效益形成的客觀基礎(chǔ)是：

第一、現(xiàn)代化生產(chǎn)是一個復(fù)雜的分工合作體系，只有相關(guān)企業(yè)集中布置，才能對各種資源和生產(chǎn)要素充分利用，便于形成綜合生產(chǎn)能力，尤其是對那些具有密切投入產(chǎn)出鏈關(guān)系的項(xiàng)目，集聚效益尤為明顯；

第二、現(xiàn)代企業(yè)需要有相應(yīng)的生產(chǎn)性和社會性基礎(chǔ)設(shè)施相配合，其能力和效益才能充分發(fā)揮，企業(yè)布點(diǎn)適當(dāng)集中，才有可能統(tǒng)一建設(shè)比較齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約投資，提高這些設(shè)施的效益；

第三、企業(yè)布點(diǎn)適當(dāng)集中，才能為不同類型的勞動者提供多種就業(yè)機(jī)會。

投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同決策階段的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機(jī)會及項(xiàng)目建議書階段，是初步?jīng)Q策的階段，投資估算的誤差率在±30%左右；詳細(xì)可行性研究階段，是最終決策階段，投資估算誤差率在±10%以內(nèi)。另外，由于在項(xiàng)目建設(shè)決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)投標(biāo)階及承發(fā)包階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段各階段中，通過工程造價控制，形成相應(yīng) 的投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補(bǔ)充前者這樣的相互作用關(guān)系。按照“前者控制后者”的制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標(biāo)。由此可見只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)估算方法和可靠數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其它階段的造價控制在批準(zhǔn)投資估算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)從工程造價源頭合理確定工程造價的目地，避免“三超”（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）現(xiàn)象的普遍發(fā)生。項(xiàng)目各階段與成本控制能動性的關(guān)系如下圖：

可研階段：項(xiàng)目尚處于模糊狀態(tài)，可調(diào)整余地最大，通過科學(xué)選擇項(xiàng)目方案如建設(shè)規(guī)模、市場定位等可大幅度調(diào)整造價。

設(shè)計(jì)階段：通過設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、材料設(shè)備檔次選型、圖紙質(zhì)量（錯、漏、碰問題、是否完善等引起變更或索賠）等，可以較大幅度地調(diào)整造價。

招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式、評標(biāo)方法、付款方式等對造價控制的影響較大。

施工階段：設(shè)計(jì)已定型，只能通過優(yōu)化施工技術(shù)及組織（包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的控制），適當(dāng)降低施工成本，造價調(diào)整的幅度較小。

結(jié)算階段：圖紙、合同已定，只是如何正確地將這些已定的造價揭示出來，造價調(diào)整的幅度最小。

第二部分：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

第一部分提到了投資決策是產(chǎn)生工程造價的龍頭，而設(shè)計(jì)階段的工程造價控制則是控制整個工程造價控制的龍頭。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合在一起的過程，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段，設(shè)計(jì)文件是建安施工的依據(jù)。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程造價的影響程度可達(dá)75%以上，一般情況下，初步設(shè)計(jì)階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對投資的影響為40%，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對投資的影響約為25%。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價控制是關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)一開始就將控制投資的目標(biāo)貫穿于設(shè)計(jì)工作中，可保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

大凡我國工程界知識面寬闊的從業(yè)人員，都會知曉我國工程實(shí)際現(xiàn)狀最缺乏的就是實(shí)際性的優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審查？如何優(yōu)化設(shè)計(jì)方案？從源頭控制項(xiàng)目造價是我們必須深慮且跟蹤監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，顯然可降低工程造價。當(dāng)前我國的工程設(shè)計(jì)也實(shí)行招投標(biāo)制、公平競爭，把對設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程造價進(jìn)行控制的管理。但在工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)

濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低卻不太關(guān)心，不能對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析、計(jì)算、比較和評價，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價的作用。這也使得無法產(chǎn)生環(huán)境上自然協(xié)調(diào)、功能上適用、結(jié)構(gòu)上堅(jiān)固耐用、技術(shù)上先進(jìn)、造型上美觀和經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

一味追求效率，任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮較少，這從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。例如某項(xiàng)目一高層住宅每層電梯井走廊僅10多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)計(jì)了三只消防箱，而按消防相關(guān)規(guī)范要求，只要兩只水槍同時到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)上的不合理造成了一定的浪費(fèi)，顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。又如：我司某食品工業(yè)項(xiàng)目土建施工圖紙為鋼結(jié)構(gòu)配套錨栓的設(shè)計(jì)，采用M28錨板式螺栓，在圖紙會審中我方一經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師提出地腳螺栓直徑≥M30的應(yīng)采用錨板式螺栓，而本圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中M28則可不采用錨板式——這一不足起眼的設(shè)計(jì)優(yōu)化，顯然可以避免“積少成多、聚沙成塔”，起到了節(jié)省成本的目的。再如未進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，未按專業(yè)進(jìn)行投資額分配，設(shè)計(jì)人員不具有較強(qiáng)的工程造價意識，擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，任意加大梁、柱截面，超量配筋，提高混凝土標(biāo)號等級等，這些都提高了工程造價，影響了項(xiàng)目成本的控制。

建筑設(shè)計(jì)不僅是藝術(shù)品，更是產(chǎn)品，既然是產(chǎn)品，就得關(guān)注市場、成本與品質(zhì)的協(xié)調(diào)性，考慮可實(shí)施性，避免不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果。如某職工宿舍樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高，不但裝修標(biāo)準(zhǔn)過奢——所有房間貼地磚，衛(wèi)生間全瓷磚，樓梯間及其它公共部位鑲貼大理石——而且一房一衛(wèi)生間，顯然增加了墻體、粉刷、、管道、配管穿線、燈具及開關(guān)插座以及衛(wèi)生器具等的費(fèi)用投入。再例如很多工程都存在著梁、柱超量配筋的現(xiàn)象，都增加了造價、影響了成本。所以設(shè)計(jì)階段對成本控制的影響是不言而喻的，必須十分重視設(shè)計(jì)工作，避免“先天不足”。

1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，精心挑選有一定規(guī)模、力量強(qiáng)、有影響的若干個設(shè)計(jì)公司作為候選人，要求其在可行性研究階段形成的建筑理念和具體的建筑要求的前提下，予以認(rèn)真的思考和創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而提出基本符合業(yè)主要求的投標(biāo)承諾，最終確定業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)

方案和公司。在有規(guī)模、有力量、有影響的設(shè)計(jì)單位較多情況下，仍要精心挑選，可以采取先摸底然后口頭邀請洽談的方法，通過交流了解情況后再進(jìn)行比較，最后確定幾家比較滿意的公司。同時盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)。采用多家競標(biāo)的形式，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2.開展限額設(shè)計(jì)，有效控制成本

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證投資限額不輕易突破。成本控制管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況，這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額，對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，要分析具體原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面，并利用同類建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低造價。

3.采用合同措施，有效控制工程造價

針對當(dāng)前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的情況，可以嘗試在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款，約定設(shè)計(jì)變更超出施工合同價的一定比例時，扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在投資中的比例并不是很高，但對于一個成規(guī)模的建筑物或建筑群體而言，往往差異也可以是很大的，業(yè)主與不同的設(shè)計(jì)單位訂立合同時，費(fèi)用相差

幾十萬元的事例并不一定少見，因而設(shè)計(jì)本身的收費(fèi)或多或少地影響著建筑成本。

4.建立內(nèi)部管理和對外監(jiān)督機(jī)制

應(yīng)配備專門的部門和人員，并建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整。設(shè)計(jì)工作的過程不會一帆風(fēng)順，不是所有的設(shè)計(jì)師都已完全理解業(yè)主的建筑理念和要求，因此工作進(jìn)程中的組織、溝通、協(xié)調(diào)、督促檢查必不可少。第三部分：建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同價的簽訂

工程招標(biāo)投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。組織一個專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價班子，是招投標(biāo)獲得成功的基本保證。班子中應(yīng)包括企業(yè)決策層人員、估價人員、工程計(jì)量人員、施工計(jì)劃人員、采購人員、設(shè)備管理人員與工程管理人員，各類專業(yè)人員之間應(yīng)分工明確、通力合作，協(xié)調(diào)發(fā)揮各自的主動性、積極性和專長，完成既定招標(biāo)投標(biāo)工作。

業(yè)主采取施工招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段，通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定

承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式。編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后一致，避免出錯和遺漏。評標(biāo)前要做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評標(biāo)原則。招標(biāo)工作的最后一步是謹(jǐn)慎地簽訂施工合同，作為各方簽訂的契約，合同在工程造價管理中有著重要的地位，它對雙方都具有約束力，對各方利益與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)都有重要的意義，因此要把嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事作為一項(xiàng)通用準(zhǔn)則來執(zhí)行。

在我司某項(xiàng)目一期工程招標(biāo)中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位，所以第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中會出現(xiàn)諸多不利因素：首先在預(yù)算核對時，由于雙方立場的對立，對定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭議很大，造成預(yù)算核對工作量加大，給以后的工作開展帶來不利的影響；其次在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在少算、漏算情況，由于預(yù)算價是雙方核對確認(rèn)，所以施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整會給我單位日常管理工作帶來諸多負(fù)面影響；再次在工程拖期較久的情況下，施工單位又以招標(biāo)時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。費(fèi)率招標(biāo)的不科學(xué)性，不僅不利于促進(jìn)工程進(jìn)度，甚

至可能因雙方在造價上意見不能達(dá)成一致，至合工程擱淺、成本犧牲。

吸取了上面經(jīng)驗(yàn)，我方?jīng)Q定在施工招標(biāo)前期做出積極準(zhǔn)備，明確合理施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍。在以后二期工程招標(biāo)中，一方面我方在招標(biāo)文件中明確指明了中標(biāo)價（中標(biāo)價可由施工圖預(yù)算優(yōu)惠后最終報(bào)價+不可預(yù)見費(fèi)+不參與優(yōu)惠費(fèi)+材料采保費(fèi)組成）一次包死，同時只提供甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔(dān)風(fēng)險；加入增列單項(xiàng)金額小于2000元的簽證不予結(jié)算的條款，這樣有力地促進(jìn)了成本管理工作的順利進(jìn)行。

同時重新梳理了照招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求，如果項(xiàng)目的各部分內(nèi)容相互之間干擾不大，招標(biāo)人可以很方便的進(jìn)行統(tǒng)一管理，就可以考慮對各部分內(nèi)容分別進(jìn)行招標(biāo)。反之，如果各個獨(dú)立承包商之間的協(xié)調(diào)十分困難，則應(yīng)當(dāng)考慮將整個項(xiàng)目發(fā)包給一個承包商，由該承包商統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

另外可以從工程投資影響角度出發(fā)，合理劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段。標(biāo)段的劃分對工程投資有一定的影響，這種影響是多方

面的因素造成的。如果項(xiàng)目作為一個整體招標(biāo)，則需要承包商分包，分包與直接發(fā)包相比不具備價格優(yōu)勢，整體招標(biāo)有利于承包商的統(tǒng)一管理，人工、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的統(tǒng)一使用又會降低費(fèi)用，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況具體分析。考慮各項(xiàng)工作之間的銜接，劃分標(biāo)段時還應(yīng)當(dāng)考慮到項(xiàng)目建設(shè)過程中的時間和空間銜接，要避免產(chǎn)生平面和立面交接工作責(zé)任不清的情況。如果建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的銜接、交叉和配合少，責(zé)任清楚，則可考慮分別發(fā)包；反之，則應(yīng)考慮將項(xiàng)目作為一個整體發(fā)包給一個承包商，因?yàn)榇藭r由一個承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理容易做好銜接工作。

在招投標(biāo)中應(yīng)大力推行國際上普遍使用的工程量清單報(bào)價方式，這也是我國工程造價制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，工程造價管理借鑒前蘇聯(lián)的概預(yù)算定額管理制度，采用“定額計(jì)價”模式，有效地保證了建設(shè)資金合理、節(jié)約的使用。但是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，已不能如實(shí)反應(yīng)工程造價，遏制了競爭，抑制了生產(chǎn)者和經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。目前國際上通行采用工程量清單計(jì)價，投標(biāo)人按工程量表報(bào)價后形成標(biāo)價的工程量清單，在中標(biāo)后成為合同文件的重要組成部分，這種方法改變了過去以“量”、“價、”“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競爭，僅限于價格的競爭，有利于正確評價

企業(yè)實(shí)力、保證工程質(zhì)量、降低工程造價，同時減少了重復(fù)計(jì)算工程量的繁雜勞動，簡化了招投標(biāo)報(bào)價工作，減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛，能夠?qū)崿F(xiàn)“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”的要求。

此外對工程項(xiàng)目來說，選擇一個好的施工單位非常重要，盡可能不要選擇諸如什么“……縣建筑公司”或“……建安公司分公司”等。摒棄不入流的公司，一定要在準(zhǔn)入機(jī)制上做好文章，把好資質(zhì)審查關(guān)，在注冊資本、公司財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、已完工程業(yè)績、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備狀況、市場地位口碑以及管理情況等方面都要做出詳細(xì)限制，不能單純因?yàn)槟彻究梢宰尷⒖梢詨|資就讓其輕易入圍甚至中標(biāo)，這樣非常不利于后續(xù)工作的推進(jìn)。如果采用多家單位邀請招標(biāo)，最好選擇相對成熟的合作伙伴。

合同是工程管理的有力手段，也是成本控制的法律依據(jù)，在工程組織中，要按照事前控制、及時糾偏、充分協(xié)商、公正合理的原則嚴(yán)密簽訂合同并嚴(yán)格履約管理。后續(xù)要隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，及時進(jìn)行投資動態(tài)分析，不隨意增加經(jīng)費(fèi)，確因工程實(shí)際需要增加投入的嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場復(fù)核，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可簽證并進(jìn)行報(bào)批，以防止成本失控。

合同形式可以比較靈活，但是要知道不同方式的合同會使定價有不同的結(jié)果，也會影響施工過程，進(jìn)而影響到價格、業(yè)主和承包商的價格管理活動及效果。業(yè)主從買方立場上進(jìn)行價格管理活動，首先是從低價發(fā)包的前提出發(fā)簽定合同；其次是在施工活動中防止因工程變更(含各方提出的變更要求)和工程索賠所引起的工程價格增量最少(加強(qiáng)變更審查、索賠審查及兩者定價審查和監(jiān)督)。承包商為競爭取勝而進(jìn)行具有策略性的報(bào)價，中標(biāo)后進(jìn)行合同談判中力爭得到優(yōu)惠的合同價格和有利于未來調(diào)整和結(jié)算的合同內(nèi)容。在施工中，承包商總是從盈利的前提出發(fā)，力爭在合同價格的基礎(chǔ)上通過索賠取得更多的收益。在結(jié)算時，承包商希望通過價格的調(diào)整和超合同工作量的補(bǔ)充計(jì)價取得收益。所以業(yè)主和承包商的共同管理活動，會導(dǎo)致最終的工程價格與合同價格產(chǎn)生很大差異。

不管采用何種合同形式，其中的風(fēng)險范圍、獎懲、結(jié)算調(diào)整范圍等一定要寫清楚。在選擇合同類型時，一般情況下業(yè)主占有主動權(quán)，但業(yè)主也不能單純考慮己方利益，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目的各種因素、考慮承包人的承受能力，確定雙方都能認(rèn)可的合同類型。如：對于工程規(guī)模小、工期短、施工簡單、設(shè)計(jì)成熟的建設(shè)項(xiàng)目，采用固定總價承包合同；對工程施工

技術(shù)成熟的項(xiàng)目選用技術(shù)標(biāo)合理、商務(wù)標(biāo)報(bào)價低的承包單位以降低造價；對承包內(nèi)容單

一、工程量難以確定的情況，采用固定單價合同，選用綜合單價報(bào)價低的投標(biāo)單位。

第四部分：建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制

工程造價是建筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理高度結(jié)合的專業(yè)，工程施工是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作最復(fù)雜的一部分，施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理工作來說也是最難、最復(fù)雜的階段。除了伴隨著施工時間推移而發(fā)生的其他建設(shè)費(fèi)用外，大量投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，完成項(xiàng)目投資。在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要采用科學(xué)管理方法達(dá)到控制工程成本的目的，可以利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進(jìn)而采取相應(yīng)措施減少或消除不利偏差。

施工階段需要投入的資金量最大，有效地做好本階段的成本控制，主要應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、在施工階段，要把握協(xié)調(diào)好工程招投標(biāo)工作，選擇施工

工藝先進(jìn)、報(bào)價合理、社會信譽(yù)好、技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)。鼓勵施工企業(yè)采用先進(jìn)施工工藝，以縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)成本。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)顯然可以降低工程造價，合理科學(xué)的施工亦可達(dá)成這一目標(biāo)。例如我國第一次引進(jìn)世界銀行貸款的魯布革水電站工程中，進(jìn)行了國際招標(biāo)，日本大成公司以低于我國投標(biāo)企業(yè)44%的價格中標(biāo)，在隨后的隧洞開挖設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案中。日本大成公司采用圓形斷面一次開挖成型而不是我國長期沿用的馬蹄形開挖方式。日本大成公司采用的生產(chǎn)方式使整個隧洞減少了6萬立方米的開挖量和混凝土回填量，節(jié)省開挖費(fèi)228萬元、混凝土材料費(fèi)1230萬元，共計(jì)1458萬元——這正是日本大成公司比我方報(bào)價低44％的重要原因。同時日本公司僅派來30余名管理人員，就地聘用中國水利水電十四局的500名職工。此舉也降低了管理費(fèi)用。兩年后日本大成公司承建的工程按時完工，工程質(zhì)量優(yōu)良，企業(yè)也取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、項(xiàng)目施工中，對不同技術(shù)方案進(jìn)行比選，綜合考慮施工人員的素質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的投入量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過材料代用、添加劑使用和先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場設(shè)施，降

低開辦費(fèi)等各種措施降低成本，達(dá)到控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價的目的。

三、加強(qiáng)工程變更及經(jīng)濟(jì)簽證的管理，由于工程建設(shè)周期長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，以及來自自然條件和客觀因素的限制，難以避免項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比發(fā)生變化。如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更——在變更不可避免的情況下，無論是停止施工等待變更還是繼續(xù)施工，無疑都會增加損失。工程變更后，應(yīng)當(dāng)迅速落實(shí)指令，全面修改各種相關(guān)的文件。在簽證的管理中，要完善簽證審批程序，建立分級管理、限額簽證制度。要避免違規(guī)簽證、簽證不及時及重復(fù)簽證等現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時要加強(qiáng)簽證的監(jiān)督及審核，對于在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生變更后能夠在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更上反映出來的工程量不得簽證。對簽證管理要實(shí)行以下幾個原則；

1、量價分離原則：現(xiàn)場項(xiàng)目部只確認(rèn)發(fā)生的工程量，套價由成本部門負(fù)責(zé)。

2、完工確認(rèn)原則：當(dāng)現(xiàn)場簽證完工后，甲方項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5日內(nèi)三方簽字確認(rèn)，隱蔽工程必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。

3、時間限制原則：對現(xiàn)場簽證及補(bǔ)充預(yù)算的辦理在合同中實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。（如規(guī)定在簽證記錄確認(rèn)后二周內(nèi)，施工單位必須上報(bào)現(xiàn)場簽證，逾期則不予辦理。）

4、權(quán)力限制原則：對現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。

5、成本分析預(yù)警原則：成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費(fèi)用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng)，進(jìn)入公司成本分析預(yù)警系統(tǒng)。

四、強(qiáng)化施工合同和索賠的管理。一方面必須做好日常例會及處理技術(shù)問題、進(jìn)度問題及其它重大問題等會議記錄，為避免索賠提供依據(jù)；另一方面對于工程索賠應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)主動控制，應(yīng)當(dāng)盡量將工作做在前面，盡量減少索賠索賠事件的發(fā)生。在處理索賠時應(yīng)仔細(xì)研究合同中每一條款的內(nèi)容，分清

雙方的風(fēng)險和責(zé)任，謹(jǐn)慎處理索賠，凡不屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的一律不得批準(zhǔn)。

五、結(jié)合工程實(shí)際狀況，切實(shí)加強(qiáng)材料管理工作，嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價格的審核關(guān)。在項(xiàng)目成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，一般占工程造價的60%—75%、直接費(fèi)的80%。要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須高度重視，嚴(yán)格材料成本的控制，重點(diǎn)要把握住材料的采購價格關(guān)。

不同的采購方法和手段會引起建筑成本的波動，材料費(fèi)用控制包括材料采購、材料價格和材料用量三個方面。材料因?yàn)楫a(chǎn)地、運(yùn)輸距離、買賣雙方、品牌、生產(chǎn)時間、政策、時間、原料、質(zhì)量品質(zhì)等因素形成巨大的價格差異，而且開發(fā)投資項(xiàng)目的建設(shè)周期短則一年多則數(shù)年，所以開發(fā)投資過程中必然會產(chǎn)生材料價格波動的情況，尤以裝飾材料的價格波動最大。

我們工程實(shí)行包工包料，大部分材料價格都參考當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門定期發(fā)布的信息價，這具有很多不合理性。政府出臺的建筑工程材料價格信息閉塞、材料品種不全、實(shí)效不及時，而且矛頭大多都是指向開發(fā)單位因而有利于施工單

位。有些地區(qū)實(shí)行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，指派員打聽市場行情并進(jìn)行匯總匯報(bào)，然后根據(jù)這一結(jié)果出具的價格信息，正確性、時效性都難以把握。造價人員不應(yīng)該完全參照政府相關(guān)主管部門發(fā)布的材料價格信息，而應(yīng)該做到：第一自己走訪市場，了解材料各個參數(shù)；第二收集整理經(jīng)銷商信息和生產(chǎn)商信息，對比政府相關(guān)部門發(fā)布的價格信息找出差異；第三深入工地詢問小包工頭或工人，了解一些綜合單價或分解單價；第四在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上比質(zhì)比價，必要時邀請資信較好的材料供應(yīng)商公開招標(biāo)，根據(jù)報(bào)價、質(zhì)量、市場信譽(yù)、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽訂合同。

此外，如果資金充實(shí)、力量足夠。也可考慮由業(yè)主提供鋼材、木材、水泥等主要建筑材料（在建筑業(yè)內(nèi)稱為甲供材料）供施工方在工程中使用，承包方提供機(jī)械設(shè)備、人工及輔助材料，共同完成工程建設(shè)，最后在工程結(jié)算中按有關(guān)規(guī)定扣除甲供材料費(fèi)用。采用甲供材料的工程承包方式主要優(yōu)勢如下：

1、甲方親自把關(guān)供應(yīng)，可以確保工程質(zhì)量并節(jié)約工程成本；

2、甲方可以預(yù)測某些材料價格變化趨勢，利用自身的資金和信息方面的優(yōu)勢，提前采購貯存；

3、甲方一般與建材生產(chǎn)廠家或建材供應(yīng)商有業(yè)務(wù)方面的密切聯(lián)系，甚至有些甲方本身就是材料生產(chǎn)廠家；

4、這種方式可以防止施工方以次充好，挪用材料預(yù)付款或備料款，保證及時供應(yīng)材料，不致因材料供應(yīng)不及時而影響工期、質(zhì)量和成本。

從成本控制和工程管理的角度出發(fā)，甲供材料管理核算方法的確有其優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在節(jié)約材料采購成本和減少支付給施工方材料備料款，同時保證了工程質(zhì)量。一方面整個工程項(xiàng)目的材料均由開發(fā)單位統(tǒng)一購入，根據(jù)存貨的采購決策制定出最佳經(jīng)濟(jì)批量可以明顯地降低工程成本，而且批量采購數(shù)量較大也較零星采購有更多的價格折扣上的優(yōu)惠。另一方面，施工單位往往受自身的規(guī)模限制與采購人員的素質(zhì)差異，導(dǎo)致進(jìn)貨渠道信息不足，甲供材料合同的簽訂可以減少采購成本和進(jìn)貨成本。例如某公司開發(fā)一項(xiàng)目，采用甲供材料的方式進(jìn)行管理開發(fā)方對甲供材料進(jìn)行了招投標(biāo)以保證對材料質(zhì)量和價格優(yōu)勢。因水泥采購采購量較大，簽訂合同價格為320元/噸。隔段時間水泥短缺，價格上漲到340—370元/噸，因預(yù)先簽訂了合同，僅水泥一項(xiàng)按合同價支付材料款就為公司節(jié)約了上百萬元，且不用預(yù)付給施工單位材料備料款，大大減少了資金占用。

總之，在工程施工過程中要配備既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和相關(guān)法律知識，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才——造價工程師，在項(xiàng)目施工管理過程中實(shí)施成本控制管理，嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識、堅(jiān)持過程跟蹤、實(shí)施動態(tài)管控、強(qiáng)化能動控制，同時加強(qiáng)對工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證的控制工作，最終有效控制工程造價，避免工程造價突破概算。另外要注意加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真做好涉及合同價格調(diào)整依據(jù)的審核、簽證等工作，保障發(fā)、承包雙方的平等互利。

第五部分：建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的成本控制

竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、投資效果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分?？⒐Q算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的文件。通過竣工決算，既能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價和投資效果；又可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，為

工程建設(shè)提供重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來工程建設(shè)的投資效益。

竣工決算階段是工程造價控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。建設(shè)單位、施工單位以及中介部門等，都十分關(guān)注竣工決算的審核把關(guān)，能否把牢結(jié)算關(guān)，直接影響工程的最終造價。由于整個工程投資經(jīng)費(fèi)大，項(xiàng)目多，一些看起來不起眼的財(cái)務(wù)數(shù)字，累積起來就會是一個巨大的金額，竣工決算要忠實(shí)地反映整個工程的實(shí)際造價?？⒐Q算的審核把關(guān)一般應(yīng)從以下幾方面入手：

1、嚴(yán)格核對合同條款，防止重復(fù)計(jì)算及取費(fèi)問題。

2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日記，確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收記錄是否齊全，是否按圖施工。

3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證，檢查這些設(shè)計(jì)變更是否符合既定的程序，是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的同意批準(zhǔn)，并且嚴(yán)格查實(shí)經(jīng)濟(jì)簽證，避免不合理簽證和重復(fù)簽證的出現(xiàn)。

4、按圖核實(shí)工程數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行定額子目，嚴(yán)格按規(guī)定和合同套取程序，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)過程中所報(bào)的單價，禁止高套單價的情形出現(xiàn)。

6、在結(jié)算審核中要嚴(yán)抓細(xì)摳，堅(jiān)持按原則審核、按合同審核、按程序?qū)徍?，全面控制工程造價。

7、加強(qiáng)對結(jié)算審核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，精選政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有責(zé)任心的人員組成結(jié)算審核小組，進(jìn)行結(jié)算審核工作。

項(xiàng)目累計(jì)投資及其對項(xiàng)目各階段的影響如下圖：

第六部分：建設(shè)項(xiàng)目其它費(fèi)用的控制

一、管理費(fèi)用。管理費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，因此應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大開發(fā)力度和開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費(fèi)用。

1、定崗定員，避免人浮于事、人員冗雜的情況出現(xiàn)，減少不必要的工資性支出，努力控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)型開支的費(fèi)用。但關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)、尤其成本效益高的崗位，不但不能過于精簡，而且有必要充實(shí)定員。

2、目前專業(yè)分工越來越細(xì)，拆遷、施工、監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理等方面均有專業(yè)公司和隊(duì)伍，所以開發(fā)過程中部分業(yè)務(wù)可分包給外部專業(yè)公司，以降低費(fèi)用。

3、嘗試推行各部門管理費(fèi)用承包、限額獎懲，調(diào)動節(jié)約管理費(fèi)用的積極性和責(zé)任心。

二、財(cái)務(wù)費(fèi)用的全面控制。首先建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，算清開發(fā)各個環(huán)節(jié)的資金運(yùn)行情況、投入量與運(yùn)行時間，計(jì)算貨幣在不同時間內(nèi)價值的調(diào)整、回收期、回收量和資金在某個環(huán)節(jié)的滯留和損耗。財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制實(shí)際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利率的降低，因此應(yīng)當(dāng)通過分階段控制開發(fā)進(jìn)度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。

1、安排合理的融資方案，選擇合適的貸款金融機(jī)構(gòu)與融資方式，確定合理的貸款額度與利率，節(jié)約各項(xiàng)籌措費(fèi)用，合理安排相關(guān)進(jìn)度。

2、貸款利息應(yīng)從貸款總額、貸款期限和貸款利率三方面實(shí)施控制。

（1）控制貸款額度：通過編制建設(shè)資金使用計(jì)劃、現(xiàn)金流量表及貸款計(jì)劃，在滿足項(xiàng)目需求前提下，盡量壓縮存量資金，減少貸款總額，縮短貸款期限，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（2）控制資金占用期限：在縮短工期的同時加快銷售、加速資金的回收。

3、銷售階段的時間控制（限房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目）：銷售及早介入制定銷售策略，及時啟動預(yù)售，通過銷售業(yè)績的激勵制度促進(jìn)銷售收入的快速實(shí)現(xiàn)，同時監(jiān)控售房款的及時回收，可以及時周轉(zhuǎn)資金或歸還銀行貸款。

三、稅金的控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對每種稅收的特征，對全公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，制定相應(yīng)的避稅措施，爭取合理避稅，以有效降低稅收負(fù)擔(dān)。

第七部分：結(jié)束語

全面成本控制不只是審算那么簡單，要做到從經(jīng)營角度實(shí)現(xiàn)成本控制非常困難，需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)技術(shù)層面取解決（企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，基層是核算中心），這樣才能使決策更加科學(xué)合理。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審算、工程、物資等人員全方位、全系統(tǒng)、全過程的配合機(jī)制，做到事前規(guī)劃控制、事中協(xié)作參與與事后商議溝通。提倡全員、全方位、全系統(tǒng)、全過程的成本控制方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑。只有實(shí)現(xiàn)了每個人都是成本控制主體，每個人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。反之，如果每個人、每一項(xiàng)工作都沒有問題，一個企業(yè)從上到下都是好好先生，那就無所謂制度、無所謂嚴(yán)厲、無所謂管理，只能說明企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。

總之，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵點(diǎn)是成本控制要貫穿工程項(xiàng)目全過程，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，雖然不同工程規(guī)模，不同企業(yè)，不同管理體制各有差別，但歸根結(jié)底都是企

業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的過程。以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為共同點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

第三篇：全面加強(qiáng)成本管理,穩(wěn)步改進(jìn)成本控制

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全面加強(qiáng)成本管理，穩(wěn)步改進(jìn)成本控制

“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，基層是核算中心”，這一觀點(diǎn)突出了核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位、成本控制對項(xiàng)目的重要性以及企業(yè)存在的終極目的。工程行業(yè)逐步進(jìn)入精細(xì)耕作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，需要企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的精確控制。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，當(dāng)家必須理財(cái)，經(jīng)營先要賺錢。需要精打細(xì)算做好成本管理工作，企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”?！伴_源”要求對公司現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；“節(jié)流”是成本費(fèi)用的降低、控制。具體到開發(fā)投資項(xiàng)目上，“開源”即是最大限度挖掘項(xiàng)目潛在價值，提高附加值；“節(jié)流”即建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制。

工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是按現(xiàn)行定額預(yù)算的，反應(yīng)當(dāng)時應(yīng)達(dá)到的水平，它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本，預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的參考標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的，是計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，即計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)，反映平均水平。實(shí)際成本概念主要是針對產(chǎn)品或勞務(wù)而言，但實(shí)務(wù)中也包括原材料采購的實(shí)際成本和銷售實(shí)際成本等，所以實(shí)際成本是一個廣泛的概念，它指實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)代價，是可以明確確認(rèn)和計(jì)量的成本。

預(yù)算成本是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，是決定盈虧的前提條件。實(shí)際成本與預(yù)算成本作比較，可反映項(xiàng)目的盈深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)有限公司

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虧狀況，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，一定要引起足夠的重視，及時準(zhǔn)確查明原因。人工費(fèi)虧了，是人工多開了？材料費(fèi)虧了，是材料浪費(fèi)還是采購價格過高？要及時想辦法彌補(bǔ)、填平虧損部分，糾正偏差，不要把虧損帶到竣工后，以防對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。在實(shí)際成本與預(yù)算成本比較時，有幾個問題要注意：實(shí)際成本往往依據(jù)財(cái)務(wù)一本帳，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實(shí)際工作量計(jì)算，兩者對比要建立在同一起跑線上。預(yù)算工作量算了，財(cái)務(wù)要入賬，不能造成財(cái)務(wù)成本進(jìn)了預(yù)算成本沒算，或預(yù)算成本進(jìn)了而財(cái)務(wù)成本沒算。

在對比的同時要注意未完施工項(xiàng)目，所謂未完施工內(nèi)容，指類似材料進(jìn)了、錢付了，但材料沒有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用的情況（如我司某倒班樓由總承包方包工包料，后由我方采購散熱器供應(yīng)，該散熱器財(cái)務(wù)已付賬，但遲遲未安裝，故不能進(jìn)入預(yù)算工作量）。在對比時，實(shí)際成本要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，應(yīng)放入實(shí)際成本（預(yù)提），只有這樣才能防治項(xiàng)目成本大起大落。實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。三者之間的關(guān)系如下圖:

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工程項(xiàng)目的成本管理能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，能夠提供項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。工程項(xiàng)目的成本管理要首先做好成本控制工作，其目的在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，采用科學(xué)的管理方法和相應(yīng)的技術(shù)措施，通過不斷地分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用盡可能的控制在預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。工程項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，有別于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。實(shí)現(xiàn)操作中往往出現(xiàn)單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量卻忽視了成本、單方做到供貨及時卻忽視了昂貴的價格，這都屬于工作責(zé)任完成、成本責(zé)任沒能實(shí)現(xiàn)的情況。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，把成本控制放在首位，使每個管理者具備強(qiáng)烈的成本管理意識。

從理論上講，工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持四個原則：

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1.成本最低化原則。成本最低化又稱成本極小化、最低成本點(diǎn)。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。對工程項(xiàng)目來說，成本控制的根本目的就在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。但在實(shí)行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本卻降低了施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.全面成本控制原則。成本控制是工程項(xiàng)目投資全過程控制的重要環(huán)節(jié)，全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，“三全”一個也不能少。具體到建安工程項(xiàng)目的全過程，主要包括以下幾個階段：一是建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制，二是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，三是建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同價的簽訂，四是施工階段的成本控制，五是竣工決算階段的成本控制，全程中還必然有其它相關(guān)費(fèi)用的控制。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松。工程項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)跟蹤控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。

3.目標(biāo)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個目標(biāo)值，目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各個部門，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)有限公司

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執(zhí)行，即檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，即PDCA循環(huán)（見下圖）:

4.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門有權(quán)力、有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時，按照細(xì)化的組織安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個階段，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制真正落到實(shí)處，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

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影響工程成本非靜態(tài)的因素是很多的，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料價格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率的變化等等，這些因素必然會導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動。所以工程成本在整個建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析影響建筑成本控制的因素及其采取相應(yīng)的控制方法時，要充分考慮到各工程現(xiàn)狀，針對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要做到循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于生成，更不要生搬硬套，要精心選取具體而適用的辦法，以更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

下面重點(diǎn)就建設(shè)項(xiàng)目的全階段成本控制進(jìn)行深化闡述，以期理論在實(shí)踐中能夠得到適度地運(yùn)用。

第一部分：建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制

長期以來，工程造價管理人員在思想觀念上存在錯誤的認(rèn)識，即項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算是虛擬資金、是準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)的，而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段所發(fā)生的資金才是真實(shí)的。

成本管理一直重視造價的控制，輕視造價的合理確定，難以處理好二者的關(guān)系，出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的片面現(xiàn)象，也造成了在建筑材料價格不穩(wěn)定時把工程造價失控歸根于材料價格上漲，在材料價格較平穩(wěn)時把工程造價失控歸根于沒有重視規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價的有效控制的狀況——其實(shí)工程造價失控的一個重要原因是沒有足夠重視項(xiàng)目前期投資決策階段工程造價的合理確定。

投資決策是產(chǎn)生工程造價的龍頭，決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價有重大影響，特別是建深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)有限公司

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設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。有關(guān)資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度高達(dá)70%—90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段的成本控制工作。在做出項(xiàng)目決策之前，必須認(rèn)真分析各種市場、技術(shù)及環(huán)境因素，新項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)有《立項(xiàng)請示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》?！犊尚行匝芯繄?bào)告》應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容，以及成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施，投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排，稅務(wù)環(huán)境及其影響，資金計(jì)劃，投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策，項(xiàng)目綜合評價意見等，同時資料的準(zhǔn)確性是決策者做出決策的主要條件。

如單從建設(shè)地區(qū)的選擇合理與否一項(xiàng)來看，就在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著工程造價的高低，以及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營狀況。以我司某食品工業(yè)項(xiàng)目為例，先期在建設(shè)地區(qū)的選擇上，就多次進(jìn)行了考察并充分考慮了以下兩個基本原則：

1.靠近原料、燃料提供地的原則。滿足了這一要求，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可以避免原料、燃料的長期遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少了費(fèi)用，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且可以縮短流通時間，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。

2.工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原則。工業(yè)布局中，通常是一系列相關(guān)的項(xiàng)目聚集成適當(dāng)規(guī)模的工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，從而有利于發(fā)揮“集聚效益”。集聚效益形成的客觀基礎(chǔ)是：

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第一、現(xiàn)代化生產(chǎn)是一個復(fù)雜的分工合作體系，只有相關(guān)企業(yè)集中布置，才能對各種資源和生產(chǎn)要素充分利用，便于形成綜合生產(chǎn)能力，尤其是對那些具有密切投入產(chǎn)出鏈關(guān)系的項(xiàng)目，集聚效益尤為明顯；

第二、現(xiàn)代企業(yè)需要有相應(yīng)的生產(chǎn)性和社會性基礎(chǔ)設(shè)施相配合，其能力和效益才能充分發(fā)揮，企業(yè)布點(diǎn)適當(dāng)集中，才有可能統(tǒng)一建設(shè)比較齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約投資，提高這些設(shè)施的效益；

第三、企業(yè)布點(diǎn)適當(dāng)集中，才能為不同類型的勞動者提供多種就業(yè)機(jī)會。

投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同決策階段的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機(jī)會及項(xiàng)目建議書階段，是初步?jīng)Q策的階段，投資估算的誤差率在±30%左右；詳細(xì)可行性研究階段，是最終決策階段，投資估算誤差率在±10%以內(nèi)。另外，由于在項(xiàng)目建設(shè)決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)投標(biāo)階及承發(fā)包階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段各階段中，通過工程造價控制，形成相應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補(bǔ)充前者這樣的相互作用關(guān)系。按照“前者控制后者”的制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標(biāo)。由此可見只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)估算方法和可靠數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其它階段的造價控制在批準(zhǔn)投資估算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)從工程造價源頭合理確定工程造價的目地，避免“三超”（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）現(xiàn)象的普遍發(fā)生。項(xiàng)目各階段與成本控制能動性的關(guān)系如下圖：

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可研階段：項(xiàng)目尚處于模糊狀態(tài)，可調(diào)整余地最大，通過科學(xué)選擇項(xiàng)目方案如建設(shè)規(guī)模、市場定位等可大幅度調(diào)整造價。

設(shè)計(jì)階段：通過設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、材料設(shè)備檔次選型、圖紙質(zhì)量（錯、漏、碰問題、是否完善等引起變更或索賠）等，可以較大幅度地調(diào)整造價。

招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式、評標(biāo)方法、付款方式等對造價控制的影響較大。

施工階段：設(shè)計(jì)已定型，只能通過優(yōu)化施工技術(shù)及組織（包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的控制），適當(dāng)降低施工成本，造價調(diào)整的幅度較小。

結(jié)算階段：圖紙、合同已定，只是如何正確地將這些已定的造價揭示出來，造價調(diào)整的幅度最小。

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第二部分：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

第一部分提到了投資決策是產(chǎn)生工程造價的龍頭，而設(shè)計(jì)階段的工程造價控制則是控制整個工程造價控制的龍頭。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合在一起的過程，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段，設(shè)計(jì)文件是建安施工的依據(jù)。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程造價的影響程度可達(dá)75%以上，一般情況下，初步設(shè)計(jì)階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對投資的影響為40%，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對投資的影響約為25%。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價控制是關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)一開始就將控制投資的目標(biāo)貫穿于設(shè)計(jì)工作中，可保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

大凡我國工程界知識面寬闊的從業(yè)人員，都會知曉我國工程實(shí)際現(xiàn)狀最缺乏的就是實(shí)際性的優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審查？如何優(yōu)化設(shè)計(jì)方案？從源頭控制項(xiàng)目造價是我們必須深慮且跟蹤監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，顯然可降低工程造價。當(dāng)前我國的工程設(shè)計(jì)也實(shí)行招投標(biāo)制、公平競爭，把對設(shè)計(jì)階段深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)有限公司

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有效控制工程造價作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程造價進(jìn)行控制的管理。但在工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低卻不太關(guān)心，不能對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析、計(jì)算、比較和評價，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價的作用。這也使得無法產(chǎn)生環(huán)境上自然協(xié)調(diào)、功能上適用、結(jié)構(gòu)上堅(jiān)固耐用、技術(shù)上先進(jìn)、造型上美觀和經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

一味追求效率，任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮較少，這從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。例如某項(xiàng)目一高層住宅每層電梯井走廊僅10多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)計(jì)了三只消防箱，而按消防相關(guān)規(guī)范要求，只要兩只水槍同時到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)上的不合理造成了一定的浪費(fèi)，顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。又如：我司某食品工業(yè)項(xiàng)目土建施工圖紙為鋼結(jié)構(gòu)配套錨栓的設(shè)計(jì)，采用M28錨板式螺栓，在圖紙會審中我方一經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師提出地腳螺栓直徑≥M30的應(yīng)采用錨板式螺栓，而本圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中M28則可不采用錨板式——這一不足起眼的設(shè)計(jì)優(yōu)化，顯然可以避免“積少成多、聚沙成塔”，起到了節(jié)省成本的目的。再如未進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，未按專業(yè)進(jìn)行投資額分配，設(shè)計(jì)人員不具有較強(qiáng)的工程造價意識，擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，任意加大梁、柱截面，超量配筋，提高混凝土標(biāo)號等級等，這些都提高了工程造價，影響了項(xiàng)目成本的控制。

建筑設(shè)計(jì)不僅是藝術(shù)品，更是產(chǎn)品，既然是產(chǎn)品，就得關(guān)注市場、成本與品質(zhì)的協(xié)調(diào)性，考慮可實(shí)施性，避免不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果。如某職工宿舍樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高，不但裝修標(biāo)準(zhǔn)過奢——所有房間貼地磚，衛(wèi)生間全瓷磚，樓梯間及其它公共部位鑲貼大理石——而且一房一衛(wèi)生間，顯然增加了墻體、粉刷、、管道、深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)有限公司

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配管穿線、燈具及開關(guān)插座以及衛(wèi)生器具等的費(fèi)用投入。再例如很多工程都存在著梁、柱超量配筋的現(xiàn)象，都增加了造價、影響了成本。所以設(shè)計(jì)階段對成本控制的影響是不言而喻的，必須十分重視設(shè)計(jì)工作，避免“先天不足”。

1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，精心挑選有一定規(guī)模、力量強(qiáng)、有影響的若干個設(shè)計(jì)公司作為候選人，要求其在可行性研究階段形成的建筑理念和具體的建筑要求的前提下，予以認(rèn)真的思考和創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而提出基本符合業(yè)主要求的投標(biāo)承諾，最終確定業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)方案和公司。在有規(guī)模、有力量、有影響的設(shè)計(jì)單位較多情況下，仍要精心挑選，可以采取先摸底然后口頭邀請洽談的方法，通過交流了解情況后再進(jìn)行比較，最后確定幾家比較滿意的公司。同時盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)。采用多家競標(biāo)的形式，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2.開展限額設(shè)計(jì)，有效控制成本

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)有限公司

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為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證投資限額不輕易突破。成本控制管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況，這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額，對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，要分析具體原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面，并利用同類建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低造價。

3.采用合同措施，有效控制工程造價

針對當(dāng)前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的情況，可以嘗試在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款，約定設(shè)計(jì)變更超出施工合同價的一定比例時，扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在投資中的比例并不是很高，但對于一個成規(guī)模的建筑物或建筑群體而言，往往差異也可以是很大的，業(yè)主與不同的設(shè)計(jì)單位訂立合同時，費(fèi)用相差幾十萬元的事例并不一定少見，因而設(shè)計(jì)本身的收費(fèi)或多或少地影響著建筑成本。

4.建立內(nèi)部管理和對外監(jiān)督機(jī)制

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應(yīng)配備專門的部門和人員，并建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整。設(shè)計(jì)工作的過程不會一帆風(fēng)順，不是所有的設(shè)計(jì)師都已完全理解業(yè)主的建筑理念和要求，因此工作進(jìn)程中的組織、溝通、協(xié)調(diào)、督促檢查必不可少。

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第四篇：生產(chǎn)系統(tǒng)比較管理成本核減請示

化工集團(tuán)

比較管理成本核減申請

生產(chǎn)系統(tǒng)比較管理成本核減請示

XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理處：

因我公司起廠以來XXXX設(shè)計(jì)不合理，小車下件受力過大軸承損壞頻繁，大大提高了維修量和維修成本。小車輪轂過低，導(dǎo)致出爐時小車掉道，不能按時開爐。嚴(yán)重影響到生產(chǎn)。在此大修期間特對此進(jìn)行技改。具體方案：對以前的小車輪進(jìn)行加厚，以前一套輪上兩盤普通軸承（型號：6311）改成一套輪上四盤調(diào)心軸承（型號30313）。這樣解決了軸承損壞頻繁問題。對小車輪轂進(jìn)行加高（以前30mm技改后45mm)。更改后上述原因得以解決，提高了我車間的產(chǎn)量。對此我車間提出核減100套小車下件成本費(fèi)用的申請。每套小車下件費(fèi)用為XXXXX元×XX套=xxxx元，即人民幣共計(jì)壹拾萬零壹仟伍佰叁拾捌元肆角陸分。

核減單位：xxxxx公司 核減金額：xxxxx萬元

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)：

電石公司負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人：

技術(shù)中心負(fù)責(zé)人：

企管處負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)處材料會計(jì)審核：

化工集團(tuán)

比較管理成本核減申請

xxxx公司

2011年12月21日

第五篇：A公司營銷成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

A公司營銷成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

摘 要

企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義毋庸置疑，然而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)新的體制下，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)受著越來越多的挑戰(zhàn)。各個行業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)的興起，使企業(yè)的壟斷優(yōu)勢不在，公平的經(jīng)濟(jì)市場確立了企業(yè)核心競爭力的必要性，同時為了滿足發(fā)展之需，降低成本亦成為了現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。在市場競爭愈演愈烈的新時期，做好企業(yè)的成本管理成為了提升經(jīng)濟(jì)效益的有效法寶。本文將以此為出發(fā)點(diǎn)，概述營銷成本管理概念，以A企業(yè)為例對我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出A企業(yè)營銷成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出有針對性的解決建議，旨在為今后開展更加深入的研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：營銷成本；成本管理；A公司；問題；成本核算

目 錄

一、研究背景及意義..................................................1

（一）研究背景..................................................1

（二）研究意義..................................................1

二、理論基礎(chǔ)........................................................1

（一）成本管理的概念............................................1

（二）營銷成本管理的概念........................................1

（三）管理會計(jì)的概念............................................2

三、目前A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀與存在問題..........................2

（一）A公司的簡介...............................................2

（二）A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀...................................2

（三）A公司營銷成本管理存在的問題...............................3 1.成本管理意識不足...........................................3 2.成本管理支出過高...........................................4 3.營銷成本管理控制力度不足...................................4 4.營銷成本控制范圍狹窄.......................................4

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議................................5

（一）樹立管理會計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制........................5

（二）優(yōu)化會計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)........................5

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理............................6

（四）健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系............................6

（五）加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用....................7

五、結(jié)論............................................................7 參考文獻(xiàn)............................................................9

一、研究背景及意義

（一）研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)發(fā)展態(tài)勢越發(fā)迅猛。置身于當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響。優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)求生存，爭發(fā)展，就必須采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。所以降低成本成為企業(yè)管理的永恒主題。對于企業(yè)來說，營銷質(zhì)量直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此做好營銷成本管理對于企業(yè)效益的發(fā)展意義重大。

（二）研究意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各個行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)一直是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、繁榮市場、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，其重要作用顯然意見。但由于我國近幾年國內(nèi)勞動力成本上升、人民幣匯率的升值、生產(chǎn)原料價格上漲以及企業(yè)融資難度加大等各種因素所產(chǎn)生的綜合作用，導(dǎo)致大批企業(yè)陷入了困境。當(dāng)前，國內(nèi)各個行業(yè)的企業(yè)受到資本市場經(jīng)濟(jì)的影響，都存在著一定程度上的虧損問題，加之各行企業(yè)泛濫的沖擊，使現(xiàn)代企業(yè)的生存變得越發(fā)艱難。營銷作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段，做好營銷成本管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有著特定的必要性。鑒于A公司所處行業(yè)市場的波動較大、影響因素較多，因此以A企業(yè)為例來分析營銷成本管理的策略具有現(xiàn)實(shí)意義和理論價值。

二、理論基礎(chǔ)

（一）成本管理的概念

成本管理的內(nèi)容由“成本”與“管理”這兩個詞復(fù)合而成，是依據(jù)一定時期建立的成本管理的具體目標(biāo)。在控制主題的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)消耗發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程中，為有效降低成本內(nèi)容所采取的主動預(yù)防或者是控制措施。其主要包含三種含義：一是要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本；二是要對目標(biāo)成本的完成過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；三是要在過程控制的基礎(chǔ)上，及時分析成本變動的規(guī)律性，提出改進(jìn)措施，為不斷降低成本指明方向。

（二）營銷成本管理的概念 營銷成本即企業(yè)用于銷售所需的綜合業(yè)務(wù)成本，包括主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)成本即企業(yè)銷售產(chǎn)品所生成的成本；其他業(yè)務(wù)成本則更多地涉及到企業(yè)用于銷售的材料、包裝物以及固定資產(chǎn)等出租業(yè)務(wù)。結(jié)合成本管理的概念可知，營銷成本管理的概念即可以綜合概括為是對營銷所涉及成本的管理，并通過管理來降低企業(yè)用于銷售業(yè)務(wù)的支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的增長，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（三）管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是指在使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)健增長的情況下，通過一系列的專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料和其他相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析和報(bào)告，這些資料就是使企業(yè)各級的管理人員對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的主要依據(jù)，是幫助決策者做出符合企業(yè)成長的有效決策和基本戰(zhàn)略的一個會計(jì)分支。管理會計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計(jì)的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，亦是企業(yè)營銷成本管理的職能部門。

三、目前A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀與存在問題

（一）A公司的簡介

A公司是一家專業(yè)從事新型塑料管道研發(fā)、制造、推廣與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，公司位于風(fēng)景秀麗、氣候宜人的沿海開放城市青島膠州鋪集鎮(zhèn)澄月湖畔，建筑面積達(dá)1.6萬多平方米，總投資過億元，擁有各類HDPE管材生產(chǎn)線10條，專業(yè)生產(chǎn)DN200—DN1000高密度聚乙烯（HDPE）波紋管；DN200—DN2200大口徑高密度聚乙烯（HDPE）纏繞管；De20—De1000高密度聚乙烯（HDPE）給水管；De90—De400鋼絲網(wǎng)骨架塑料（HDPE）復(fù)合管等新型塑料管材及管件，廣泛應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑內(nèi)生活衛(wèi)生飲用水、污水處理、市政建設(shè)、石油化工、農(nóng)田澆灌等管道工程系統(tǒng)。

（二）A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀

A公司的營銷成本現(xiàn)狀處在合理變動的范疇。目前構(gòu)成A公司的營銷涉及成本類型較為復(fù)雜，主要類型有A公司的推廣宣傳費(fèi)用、A公司的公共成本、A公 司的人力資源成本、A公司的配屬資源成本、A公司的運(yùn)作成本。公司的影響成本較為高額的是推廣宣傳成本，2015年投入為56萬，占整體營銷成本較大比重。其公關(guān)成本和運(yùn)作成本也處在較大的變動系數(shù)表現(xiàn)中。目前A公司的人力成本過于高額，不利于公司的成本控制。且公司的配屬資源成本也處在較為不合理的運(yùn)作變動基礎(chǔ)上。需要進(jìn)行一定程度的成本控制運(yùn)作。在A公司的物料成本中，2014是3萬，在2015年，開始達(dá)到了12萬，其增長的速率偏快，主要原因是公司在物料的儲運(yùn)和資源的調(diào)配上處在不合理的運(yùn)作中，需要這方面進(jìn)行一定的管理控制（圖1）。

***312本本16240傳本宣成成成廣關(guān)料員9本本A公司運(yùn)作成司司司司A公A公A公A公圖1 A公司2015年?duì)I銷成本現(xiàn)狀

（三）A公司營銷成本管理存在的問題

1.成本管理意識不足

同所有企業(yè)一樣，A公司對于盈利有著相當(dāng)強(qiáng)的欲望，但是其經(jīng)營運(yùn)作能力很成問題。盡管A公司發(fā)展至今，已越來越重視成本管理質(zhì)量的提升，但成本管理的重心依然在企業(yè)內(nèi)部，營銷成本管理意識明顯不足。這也就暴漏了一個問題，就是企業(yè)的粗放式的管理，尤其是粗放式的成本管理將A公司的盈利能力降到了一定的程度?，F(xiàn)代商業(yè)對于精細(xì)化的商業(yè)運(yùn)作更加追求，通過細(xì)節(jié)上的完善來減少企業(yè)的支出。但是顯然這樣的高技術(shù)的企業(yè)經(jīng)營方式是A公司經(jīng)營者所不具備的能力。這就證明了A企業(yè)在營銷成本管理上的意識不足。企業(yè)的發(fā)展事實(shí)上是依靠企業(yè)經(jīng)營者個人的意識影響的，因?yàn)槠髽I(yè)的整體性不高，人事不穩(wěn)定，等多方面的問題，導(dǎo)致其沒有長期的發(fā)展?jié)摿Γ越?jīng)營者的經(jīng)營意識十分重要，往

A公司配屬資推公物人源成往是經(jīng)營者本身的意識和能力最終影響企業(yè)的發(fā)展未來。所以在沒有足夠的營銷成本管理意識的情況下，企業(yè)進(jìn)行營銷成本管理工作的落實(shí)依然遙遙無期。

2.成本管理支出過高

營銷成本管理是一個相對復(fù)雜的內(nèi)容，其發(fā)生的原因和來源都是十分復(fù)雜的。對于A公司來說，正是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識營銷與成本管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致營銷成本管理被漠視。與此同時，A公司對于人力資源成本的控制以接近苛刻，A公司經(jīng)營者都在著力減少人力上的實(shí)際支出。而且A公司都在實(shí)施扁平化的管理模式，幾乎沒有任何的管理層次和管理層級，但是因?yàn)槠髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)不夠成熟而產(chǎn)生了大量的資源浪費(fèi)。在實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣的層次結(jié)構(gòu)初步將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)，但是職權(quán)范圍、決策方式等等很多方面都沒有確定，需要在工作中慢慢的探索，而且很多的職權(quán)重復(fù)、管理不清、決策不明的問題在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中會一直出現(xiàn)。所以即使有簡單的管理結(jié)構(gòu)也無法削減營銷成本支出較高的問題。

3.營銷成本管理控制力度不足

對于企業(yè)而言，營銷成本管理發(fā)生的途徑有很多，對于這些途徑的控制是保證營銷成本管理實(shí)效性的主要方式，但是在這些企業(yè)中，很難對于營銷成本管理形成有效的控制。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者和操作者并沒有對營銷成本管理的價值與方式等方面有一定的研究和思考，進(jìn)行營銷成本管理的控制需要一定的素質(zhì)和規(guī)模的支持。而這些都是A企業(yè)所欠缺的。規(guī)模上的不足導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)吸納更多高素質(zhì)的人才，也就是說企業(yè)對于營銷成本管理的控制力度不足。而企業(yè)目前的管理層在多年的管理工作中已經(jīng)形成了一定的管理定式，在工作中很難有大的改變，對于大部分員工而言企業(yè)的管理方式最好是穩(wěn)定的，經(jīng)常更改的管理方式恰恰是員工無法接受的。如此，企業(yè)在進(jìn)行營銷成本管理的控制時難免會出現(xiàn)與習(xí)慣和以往經(jīng)驗(yàn)相沖突的地方，難以在短時間內(nèi)有效解決。

4.營銷成本控制范圍狹窄

營銷成本管理的范圍相當(dāng)廣泛，但是在A公司進(jìn)行營銷成本管理時，所選擇的營銷成本管理范圍卻相對狹小，從宏觀角度來看，A公司存在此方面問題的原因也是我國長期以來的思想環(huán)境所決定的。正因如此，營銷成本管理控制的明顯不不夠徹底，雖然相對之前有一定的進(jìn)步，但是這樣的改變并有太大的實(shí)際效果。4 而與此同時A公司營銷成本管理所存在的更大的問題在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在擁有絕對的權(quán)利優(yōu)勢時，并不會只對大方向進(jìn)行管理，而是會對更加細(xì)致的內(nèi)容進(jìn)行決策，這樣的就加劇了營銷成本的消耗。

5.營銷成本人員專業(yè)性缺失

營銷成本控制作為企業(yè)成本當(dāng)中的一個重要組成部分，具有著廣闊的覆蓋范圍，憑借著營銷成本的高難度，為企業(yè)管理會計(jì)也就提出了全新的要求。對于當(dāng)前大部分企業(yè)來說，雖然對管理會計(jì)能夠予以高度的重視，但礙于相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的淡薄，導(dǎo)致難以深化管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)。這樣的現(xiàn)狀，也就導(dǎo)致A企業(yè)營銷成本控制相關(guān)人員并不具有多高的專業(yè)性，在很大程度上影響著A企業(yè)營銷成本控制的實(shí)效性。

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議

基于對A公司營銷成本控制現(xiàn)狀與存在問題的分析可以看出，盡管A公司已于近些年取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，但營銷成本控制始終是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，制約著A公司營銷效益的進(jìn)一步提升。對此，本文認(rèn)為A公司營銷成本管理需要從以下方面予以全面改善：

（一）樹立管理會計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)注重對管理會計(jì)工作的認(rèn)識，讓企業(yè)員工樹立正確的管理會計(jì)觀念，意識到管理會計(jì)工作的重要性。歷史發(fā)展告訴我們，凡是沒有形成良好的財(cái)務(wù)觀念的企業(yè)，和與重視管理會計(jì)工作的企業(yè)相比來說，其企業(yè)的生存壽命沒有后者更加長久，并且企業(yè)經(jīng)營狀況也沒有后者良好。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員都要樹立正確的管理會計(jì)觀念，建立健全的企業(yè)管理會計(jì)機(jī)制，完善當(dāng)前的管理會計(jì)制度，促進(jìn)管理會計(jì)活動對企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與推動。管理會計(jì)觀念的貫徹，實(shí)為促進(jìn)營銷成本控制質(zhì)量的必要前提，A公司只有對管理會計(jì)觀念予以明確定位，才能通過內(nèi)部控制質(zhì)量的提升更好地作用于強(qiáng)化營銷成本控制。

（二）優(yōu)化會計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)

由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)也不斷完善。因此更要確定企業(yè)的管理會計(jì)目標(biāo)，盡可能使傳統(tǒng)意義上的利益最大化轉(zhuǎn)變 5 為價值最大化，這樣能維護(hù)好每個個體的利益。完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性和分散性相結(jié)合，在保障資金安全的同時，進(jìn)一步使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會的可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。決定企業(yè)管理會計(jì)工作有效性高低的一個標(biāo)準(zhǔn)之一就是管理會計(jì)信息系統(tǒng)的及時性與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這就決定了企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)的信息化工作必須優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作信息化發(fā)展，建立更加先進(jìn)化的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)以及系統(tǒng)工程學(xué)等多門學(xué)科，來研究并解決中小企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息化、在線化。A公司營銷成本管理的落實(shí)首要任務(wù)就是重新構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，雖然A公司與一些大型企業(yè)相比規(guī)模并不大，人力資源相對緊張，但并不意味著整個企業(yè)不能將管理層和工作層融合起來。而且A公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)有必要進(jìn)行細(xì)化和再分，即使經(jīng)營者有絕對的權(quán)力，同樣需要一定的限制部分。因此應(yīng)當(dāng)將工作層和事務(wù)層可以進(jìn)行融合，也就是說部分人員可以參與到企業(yè)營銷成本管理當(dāng)中，而不應(yīng)將其他工作同營銷成本管理分離。企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是A公司進(jìn)行營銷成本管理的首要工作，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)做好對營銷成本的控制，因此有必要在保證企業(yè)凝聚力的情況下進(jìn)一步拆分權(quán)利。

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理

營銷成本管理的實(shí)效性可以說直接取決于企業(yè)的成本管理意識，而這種意識的形成，在很大程度上受著企業(yè)管理層認(rèn)知的主導(dǎo)，只有企業(yè)管理層全面強(qiáng)化營銷成本管理意識，才能促使企業(yè)員工對營銷成本管理形成進(jìn)一步的重視。然而企業(yè)內(nèi)部具有著復(fù)雜的組成，對于員工來說也并非都能夠直接涉及到營銷方面的工作，因此營銷成本控制或許對于部分員工來說看似較遠(yuǎn)，但就實(shí)際工作而言，營銷成本管理卻包括了管理與被管理兩個方面。簡單來說，企業(yè)的管理如若無法落實(shí)到實(shí)際，則營銷成本管理工作的開展也就無從談起。因此，A公司營銷成本管理意識的深化，需要企業(yè)內(nèi)部的管理層身體力行，通過與員工之間的密切配合來保證內(nèi)外監(jiān)督的實(shí)效性。A公司的人際關(guān)系相對簡單，管理層與工作層有相對密切的聯(lián)系，所以人際關(guān)系更多的時候會替代管理關(guān)系作為管理的基本方式。但依然需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督力度，通過嚴(yán)格的約束保證營銷成本管理意識在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步深化。

（四）健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系 由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會計(jì)制度也不斷完善，因此更要確定企業(yè)的管理會計(jì)活動目的，盡可能使傳統(tǒng)意義上的利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值最大化，包括股東的財(cái)富、企業(yè)的總體價值、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)等。這樣都能維護(hù)好每個個體的利益，完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)，注重對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的完善，提升企業(yè)管理會計(jì)機(jī)構(gòu)的有效性，健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)制，合理規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的工作流程。這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性和分散性相結(jié)合，并且在保障資金安全的同時，進(jìn)一步的使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會的可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。對于會計(jì)機(jī)構(gòu)健全的目的即在于能夠更好地服務(wù)于企業(yè)營銷成本體系的建立與完善。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于會計(jì)機(jī)構(gòu)的健全進(jìn)一步完善營銷成本控制體系，比如對于用于營銷推廣的材料采購方面，在不損害供應(yīng)商利益的前提下，全面降低目標(biāo)成本；在進(jìn)行營銷方面需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)總量以及消費(fèi)者需求進(jìn)行成本核算，將營銷成本控制的實(shí)效性升至最大、將營銷成本降至最低。只有在以上兩個方面進(jìn)行成本控制的完善，才能夠形成與完善材料成本控制體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力。對于A公司來說，新技術(shù)的引入實(shí)為提升A公司安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率的關(guān)鍵性內(nèi)容，技術(shù)水平的提升對于營銷成本管理來說亦具有著重要的影響作用。據(jù)此，A公司應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，雖然在產(chǎn)品生產(chǎn)方面已經(jīng)取得了較為良好的成就，但迫于企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的切實(shí)需要，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展必須要保證企業(yè)的發(fā)展水平能夠緊隨行業(yè)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，在加強(qiáng)員工營銷成本控制意識的同時在企業(yè)運(yùn)營的過程中貫徹新技術(shù)的培訓(xùn)；與此同時，還應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，提升生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用于推廣新技術(shù)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提升，各項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備必將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性動力保障，因此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的投資力度，通過新技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的營銷。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)營銷成本是其除了正常的生產(chǎn)成本外最大的成本支出，對于企業(yè)來說，這樣的成本支出事實(shí)上是對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊环N無形傷害。在我 國企業(yè)管理體系沒有成熟之前，這樣的損耗將直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展速度放緩，從而牽制到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對營銷成本管理形成高度的重視，并結(jié)合自身的實(shí)際情況通過樹立管理會計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制，優(yōu)化會計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理，健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系與加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用等幾大方面不斷強(qiáng)化營銷成本控制質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供更多的支撐。

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