第一篇：質(zhì)量、安全控制管理辦法

工程質(zhì)量、安全管理辦法

為實(shí)現(xiàn)本工程合同目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量、安全控制力度，切實(shí)做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心。針對本工程工期緊的施工，項(xiàng)目監(jiān)理部如何更好的對全過程進(jìn)行工程質(zhì)量及安全控制，確保本工程又好又快地完成合同施工內(nèi)容，特制定本辦法，具體如下：

一、工程質(zhì)量控制：

1、嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場關(guān)。

對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等均應(yīng)提供能夠證明其合格的質(zhì)量證明文件及檢測報告等，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范認(rèn)真驗(yàn)收，需進(jìn)場復(fù)試的應(yīng)按要求取樣、送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及驗(yàn)收記錄表，同意或不同意進(jìn)場及使用到擬定部位。

進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求報驗(yàn)后監(jiān)理工程師未能及時、認(rèn)真予以驗(yàn)收，處以100元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對施工單位資料報審滯后的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極督促完善，材料、構(gòu)配件、設(shè)備通過驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師未能及時簽署材料報審表及驗(yàn)收記錄表，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理工程師將不符合要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收合格的，處以1000元/次經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎金。

2、加強(qiáng)預(yù)控，做好月末評價。

監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點(diǎn)、內(nèi)容、方法等，真正做到工程質(zhì)量事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實(shí)施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進(jìn)行。月末，監(jiān)理

1人員針對預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實(shí)情況自我評價，找出不足，積極改進(jìn)。

監(jiān)理人員未按時認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；預(yù)控重點(diǎn)及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實(shí)施的，處以50元/條經(jīng)濟(jì)處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實(shí)的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進(jìn)行總監(jiān)評價的或評價不屬實(shí)的，處以100元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。

3、加大現(xiàn)場巡視力度，嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度。

各專業(yè)監(jiān)理人員不定時的多次對現(xiàn)場施工進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，要求限期整改，及時檢查整改落實(shí)情況。經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署監(jiān)理工程師通知單回復(fù)。關(guān)鍵部位、重要工序施工，監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，檢查其施工工藝、人員、材料、機(jī)械使用等情況是否符合要求，是否嚴(yán)格按照施工方案要求組織施工，對不符合要求的立即制止，并及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，監(jiān)督整改。旁站后及時填寫“旁站記錄”，旁站記錄要求內(nèi)容全面、屬實(shí)、字跡工整、簽字齊全等。

監(jiān)理人員對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未能及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理人員對質(zhì)量問題不予落實(shí)或施工單位未能在期限內(nèi)整改完畢，而監(jiān)理人員未予再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對旁站監(jiān)理人員擅自離崗或未按要求旁站到位的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰，凡一人累計(jì)三次出現(xiàn)類似情況的，調(diào)離工作崗位，待崗培訓(xùn)。旁站監(jiān)理人員旁站后未及時填寫“旁站記錄”的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；旁站記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全面，敷衍了事的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，做好分項(xiàng)驗(yàn)收。

隱蔽工程施工完成后，經(jīng)施工單位自檢、專業(yè)檢合格報監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、認(rèn)真按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后應(yīng)及時、正確簽署隱蔽驗(yàn)收記錄，同意下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求對本工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)

2上進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后應(yīng)及時、正確簽署檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄表。

監(jiān)理工程師未能及時、認(rèn)真對隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收的，處以100元/次經(jīng)濟(jì)處罰；驗(yàn)收通過后未能當(dāng)天簽署隱蔽驗(yàn)收記錄表、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄表的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對隱蔽工程中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師未能及時指出，要求改正，被下道工序隱蔽的，處以500元/處經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎金。

二、工程安全控制：

1、加強(qiáng)預(yù)控，做好月末評價。

監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點(diǎn)、內(nèi)容、方法等，真正做到工程安全事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實(shí)施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進(jìn)行。月末，監(jiān)理人員針對預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實(shí)情況自我評價，找出不足，積極改進(jìn)。

監(jiān)理人員未按時認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；預(yù)控重點(diǎn)及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實(shí)施的，處以50元/條經(jīng)濟(jì)處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實(shí)的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進(jìn)行總監(jiān)評價的或評價不屬實(shí)的，處以100元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。

2、加大安全檢查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度。

針對此工程路段多，施工人員多，機(jī)械設(shè)備多等情況，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護(hù)、施工人員安保措施等安全檢查力度，做到人人抓安全，人人管安全。每日對施工現(xiàn)場、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時指出存在的安全問題，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求限期整改，督促落實(shí)整改情況，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)”。建議建設(shè)單位組成以業(yè)主、監(jiān)理、總包為主體的安

3全檢查小組，每天深入施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查并將檢查情況形成書面檢查記錄，通知相關(guān)責(zé)任單位限期整改，督促落實(shí)整改情況。對于未在整改期限內(nèi)整改完畢或未整改，存在較大安全隱患的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)“工程暫停令”，停工整改，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，總監(jiān)理工程師簽署“復(fù)工申請”，準(zhǔn)許繼續(xù)施工。

監(jiān)理人員對存在的安全問題置之不理，未予指正的，處以100元/處經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理人員對提出存在的安全問題，未下發(fā)書面通知單，未予落實(shí)整改情況的，處以50元/處經(jīng)濟(jì)處罰；對要求限期整改的安全問題，施工單位在整改期限未予整改或整改不到位的，監(jiān)理人員未再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；現(xiàn)場因安全問題造成人員受傷或經(jīng)濟(jì)損失的，屬監(jiān)理人員失職的，對相關(guān)監(jiān)理人員處以1000元/處經(jīng)濟(jì)處罰，公司通報并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理人員予以解聘，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。若發(fā)生安全事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的，按相關(guān)法律法規(guī)辦理。

項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員均參與安全控制工作，能夠及時、積極提出現(xiàn)場存在的安全問題，并予以督促落實(shí)，現(xiàn)場能夠按照要求予以落實(shí)到位、整改完善的，對相關(guān)監(jiān)理人員予以100元/處經(jīng)濟(jì)獎勵。

注：經(jīng)濟(jì)處罰或獎勵均以現(xiàn)金形式交付，若未按時交付，則在個人工資中雙倍扣除或兌現(xiàn)。

第二篇：質(zhì)量控制及管理辦法

金沙家園施工質(zhì)量控制及管理

第一章

總則

為確保公司承建的工程質(zhì)量得到穩(wěn)步發(fā)展和品質(zhì)提升，特制定本辦法。認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第二章

開工前準(zhǔn)備

第一條 完善目標(biāo)責(zé)任書的簽訂并在工程部備案。第二條 完善項(xiàng)目管理規(guī)劃。

第三條 簽批完善的施工總進(jìn)度計(jì)劃、人員配置手續(xù)。第四條 完善具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì),簽批完善的平面布置規(guī)劃圖。

第五條 九牌五圖和項(xiàng)目管理制度、職責(zé)牌按要求已上墻。

第六條 項(xiàng)目部在開工前必須完善第五至八條的相關(guān)內(nèi)容，在工程部辦理開工手續(xù)后方能進(jìn)行開工，如因公司、職能部門要求、配合市政建設(shè)的需要等特殊情況不能及時完善手續(xù)的, 項(xiàng)目部必須提交書面申請并承諾補(bǔ)齊相關(guān)資料的期限報工程部批準(zhǔn)后方可開工。

第三章 建筑材料質(zhì)量控制

第一條 凡在工程中所用到的施工材料，必須全部按檢測要求在相關(guān)有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，合格后方能使用。

第二條 凡在工程中所用到的施工材料，除按相關(guān)規(guī)定

送有資質(zhì)的檢測單位檢測外，還應(yīng)送樣品到工程部進(jìn)行檢測，且檢測合格封樣后方能使用，檢驗(yàn)報告將作為內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)（不含鋼材、砼、水泥、磚、沙、石子）。

第三條 所有施工材料在進(jìn)場時，項(xiàng)目部必須按每批次自覺報至工程部驗(yàn)證，合格后才能使用，不合格的將作清退處理。

第四條 工程部將不定期對現(xiàn)場使用材料進(jìn)行抽檢監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)存在不合格品的材料將立即清退出場，并作相應(yīng)處理。

第五條 工程材料進(jìn)出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。

3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)

場取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。第六條 工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特?cái)M定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.1、鋼材：

（1）鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防

雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

第四章 施工過程質(zhì)量控制

第一條 所有施工工程質(zhì)量必須按施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并滿足公司細(xì)部做法及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。

第二條 所有施工工序必須在施工前由項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，對有特別要求的分項(xiàng)工程（附后）應(yīng)按工程部指定位置進(jìn)行樣板施工，施工完成時應(yīng)提供完整的技術(shù)交底、材料合格性報告、自檢記錄，經(jīng)工程部和建設(shè)單位驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工。

第三條 項(xiàng)目部在完成每道工序后，由項(xiàng)目質(zhì)量員和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)序，重要工序（附后）必須經(jīng)工程部項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)序，不合格的將繼續(xù)整改，直到整改合格方能轉(zhuǎn)序。

第四條 工程部定期或不定期對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患以整改通知書的形

式提出整改意見和期限，要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤關(guān)閉，對項(xiàng)目部長時間存在質(zhì)量問題未檢查到位的，工程部有權(quán)進(jìn)行處罰。

第五條

項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)按公司《工程項(xiàng)目檢測管理辦法》及時進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄，并及時對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，工程部將不定期對實(shí)體檢測進(jìn)行抽查。

第六條 項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按公司工程細(xì)部做法及工法要求施工，未達(dá)到其要求將視為不合格返工處理。

第七條 凡發(fā)生質(zhì)量事故，其事故發(fā)生的單位或項(xiàng)目部應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)先行電話告知之工程部經(jīng)理或副經(jīng)理，其事故詳細(xì)書面報告在24小時內(nèi)報工程部。

第五章

工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收、移交

第一條 凡由公司承建的工程，項(xiàng)目部在完成施工任務(wù)后經(jīng)自檢合格，由項(xiàng)目部完善自評報告并填寫驗(yàn)收申請交由工程部進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收；各分包單位經(jīng)自檢合格并完成項(xiàng)目部驗(yàn)收后再填寫驗(yàn)收申請交工程部驗(yàn)收。

第二條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、施工合同。

2、國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、施工圖紙、細(xì)部做法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工變更（材料變更、工程技術(shù)變更）。

第三條

項(xiàng)目部在主體施工時應(yīng)隨樓層完成結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測（樓板厚度、樓板表面水平度、鋼筋保護(hù)層厚度、樓層凈高），工程部不定期對檢測結(jié)果抽查，項(xiàng)目部在完成主體工程后后須向工程部提交一份完整的檢測資料；在進(jìn)行分戶驗(yàn)收時由項(xiàng)目制定內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并建立好每戶真實(shí)驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，在完成所有整改后報工程部抽查，所有資料在驗(yàn)收合格后統(tǒng)一交由工程部收集保管，每棟保管期限為五年。

第四條 工程部在接到項(xiàng)目部或分包單位內(nèi)部驗(yàn)收申請后一周內(nèi)組織進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)工程情況可邀請建設(shè)單位、物

業(yè)公司等相關(guān)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的要求限期整改，直到整改驗(yàn)收合格。

第五條 驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門按要求進(jìn)行實(shí)物移交，實(shí)物移交時附清單，移交完成后將相關(guān)移交資料報工程部備案。

第六條 各施工單位應(yīng)按照合同要求完成約定全部工作內(nèi)容并完善內(nèi)部驗(yàn)收后，在30天內(nèi)按照工程部要求提供完整的內(nèi)部驗(yàn)收資料移交公司檔案室存檔，在完善內(nèi)部驗(yàn)收和資料移交手續(xù)后工程部方可在在內(nèi)部驗(yàn)收報告上簽字確認(rèn)。

第七條 各項(xiàng)目部和分包單位所施工工程未完成內(nèi)部驗(yàn)收及移交手續(xù)的不得辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

第六節(jié) 質(zhì)量制度管理辦法

第一條 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

第二條 各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

第三條 每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

第四條 每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。

第五條 各班組施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入班組管理及評價制度，打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司

和決定該班組留去。

第六條 項(xiàng)目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

第八條 其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組自自行承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任，并視情節(jié)輕重處以200—500的罰款。

成中投資集團(tuán)股份有限公司

金沙家園項(xiàng)目部 二0一五年十一月一日

第三篇：施工質(zhì)量控制管理辦法

山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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施工質(zhì)量控制管理辦法

總則:認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第一節(jié) 施工過程控制管理

1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查，分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

第二節(jié) 施工驗(yàn)收制度管理

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。并拍攝影像資料記錄，驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工。

3、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

第三節(jié) 質(zhì)量例會制度管理

一、工地例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5、其他有關(guān)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

二、項(xiàng)目部質(zhì)量例會制度

1、項(xiàng)目部定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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工長上報本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。

第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理

1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

第五節(jié) 工程材料管理

一、工程材料進(jìn)出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。

3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特?cái)M定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

第六節(jié) 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度管理

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第七節(jié) 掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理

為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

二、項(xiàng)目安全目標(biāo)

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地。

3、無重大火災(zāi)事故。

4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實(shí)施方法

1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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一個重點(diǎn)，搞好兩個整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。

3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、技術(shù)措施

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級配電二級保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度

2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。

3、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

第八節(jié) 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

第九節(jié) 施工現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。

2、對試驗(yàn)、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計(jì)劃表”，由計(jì)量員配合公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測量裝置，在試驗(yàn)、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對于試驗(yàn)、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實(shí)驗(yàn)上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。

6、試驗(yàn)、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

第十節(jié) 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；

3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

5、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；

6、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

第四篇：護(hù)理質(zhì)量控制管理辦法

喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心內(nèi)四組

護(hù)理質(zhì)量控制管理

一、護(hù)理質(zhì)量控制管理小組 組長: 陳惠（主管護(hù)師 護(hù)士長）

副組長: 李琳(護(hù)師)趙文梅（護(hù)士）大阿依姑(護(hù)師)成員：雒江燕（護(hù)士）惠玉鳳（護(hù)士）郭曉霞（護(hù)士）小阿衣古（護(hù)士）

二、護(hù)理質(zhì)量控制管理小組職責(zé)

（1）協(xié)助制定科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）明確護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)。（3）規(guī)定職責(zé)與職權(quán)。

（4）根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

（5）組織科室護(hù)理質(zhì)量控制過程計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理及持續(xù)改進(jìn)。

三、科室護(hù)理質(zhì)量管理小組一級質(zhì)控組具體分工、職責(zé)

（1）病區(qū)管理、特一級、基礎(chǔ)護(hù)理組 組長: 李琳(護(hù)師)成員:雒江燕（護(hù)士）

職責(zé):負(fù)責(zé)對本科室環(huán)境管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)理安全管理質(zhì)量基礎(chǔ)護(hù)理、床單位、病情觀察、急救與治療工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題及時向護(hù)士長反饋并在科務(wù)會上進(jìn)行反饋，責(zé)任到人，提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實(shí)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

時間：隨時檢查，每周至少一次

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護(hù)理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室病區(qū)管理工作、患者基礎(chǔ)護(hù)理、床單位、病情觀察、急救與治療工作

進(jìn)行考核，護(hù)士長隨時抽查。

（2）消毒隔離、搶救藥品物品管理組 組長：趙文梅（護(hù)士）成員：惠玉鳳（護(hù)士）

職責(zé)：負(fù)責(zé)對治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對存在的問題及時向護(hù)士長反饋并在科務(wù)會上反饋，責(zé)任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實(shí)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

時間：每周至少一次。

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護(hù)理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質(zhì)量工作進(jìn)行考核，護(hù)士長隨時抽查。

（3）護(hù)理文書書寫質(zhì)量管理小組 組長：趙文梅（護(hù)士）成員：郭曉霞（護(hù)士）

職責(zé)：負(fù)責(zé)對科室運(yùn)行病歷護(hù)理文書書寫質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，進(jìn)行一級質(zhì)控，對存在的問題及時向護(hù)士長反饋并在科務(wù)會上反饋，責(zé)任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實(shí)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護(hù)理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室運(yùn)行病歷護(hù)理文書書寫質(zhì)量工作進(jìn)行考核，護(hù)士長隨時抽查。

（4）健康教育管理小組

組長：大阿依姑(護(hù)師)成員：小阿衣古（護(hù)士）

職責(zé)：負(fù)責(zé)收發(fā)問卷調(diào)查表，負(fù)責(zé)對科室病人健康教育工作進(jìn)行檢查，對存在的問題及時向護(hù)士長反饋并在科務(wù)會上反饋，責(zé)任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實(shí)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護(hù)理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室病人健康教育工作進(jìn)行考核，護(hù)士長隨時抽查。

（5）護(hù)理實(shí)習(xí)生進(jìn)修生管理小組 組長：大阿衣古（護(hù)師）李琳（護(hù)師）成員： 科室全體護(hù)士

職責(zé)：負(fù)責(zé)對所有實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)修護(hù)士的管理、帶教培訓(xùn)及考核，新分配護(hù)士入科后的帶教、培訓(xùn)及考核工作。

方法：在工作中隨時向新分配護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士講解醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督他們嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應(yīng)及時指出并教會正確方法。負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的考試及考核，將成績報告護(hù)士長留底備案，對實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)修護(hù)士實(shí)事求是地寫出評語。

（6）護(hù)理缺陷管理小組 組長：陳惠（護(hù)師）成員：全體三級護(hù)士

職責(zé)：負(fù)責(zé)對科室護(hù)理工作中出現(xiàn)的護(hù)理缺陷及護(hù)理安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定逐級上報，每月在科務(wù)會上反饋并提出整改及處理意見，責(zé)任到人限期整改，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行追蹤。

方法：在工作中隨時觀察并監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理工作的完成情況及護(hù)士各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中出現(xiàn)的護(hù)理缺陷及護(hù)理安全隱患，并及時在科務(wù)會上進(jìn)行通報向新分配護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士講解醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督他們嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應(yīng)及時指出并教會正確方法。負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的考試及考核，將成績報告護(hù)士長留底備案，對實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)修護(hù)士實(shí)事求是地寫出評語。

第五篇：加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制管理辦法

中鐵十局集團(tuán)*****標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部**分部文件 中鐵****[2012]6號

關(guān)于印發(fā)《加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制》的管理辦法

各部室、施工班組：

為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)提高工程質(zhì)量，結(jié)合本工程的特點(diǎn)。特印發(fā)此文，望認(rèn)真研究、狠抓落實(shí)。

附件：《加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制》的管理辦法

二O一二年二月二十日

7、在澆筑混凝土前,質(zhì)檢工程師檢查模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土和鋼筋上的油污、鱗落的鐵皮等雜物是否清除干凈?？p隙和孔洞是否堵塞。

8、混凝土拌合物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)后,應(yīng)立即澆筑入模。在澆筑過程中,試驗(yàn)室值班人員檢查混凝土拌合物的均勻性和稠度，如發(fā)生較大的變化,通知攪拌站、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，共同確定處理方案。

9、澆筑混凝土?xí)r,現(xiàn)場值班人員確定混凝土由料斗、漏斗內(nèi)卸出進(jìn)行澆筑時,其自由傾落高度一般不超過2m,在豎向結(jié)構(gòu)中澆筑混凝土的高度不得超過3m,否則必須采用串筒、斜槽、溜管等下料。

10、澆筑混凝土?xí)r,現(xiàn)場值班人員、協(xié)作隊(duì)伍要經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時,應(yīng)立即停止?jié)仓?協(xié)作隊(duì)伍必須在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。

11、澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分層,每層厚度應(yīng)不大于下列數(shù)值(mm);插入式振搗器為作用部分長度的1.25倍,平板振搗器為200,人工振搗時為150～250(基礎(chǔ)250,密集配筋為150)，插入式振搗器采用垂直振搗方法,即振搗棒與混凝土表面垂直或斜向振搗,即振棒與混凝土表面成一定角度,約40～45°，振搗器插點(diǎn)應(yīng)均勻排列,可采用行列式或交錯式順序移動,不應(yīng)混用,以免漏振。每次移動距離不應(yīng)大于振搗棒作用半徑(R)的1.5倍。一般振搗棒的作用半徑為30～40cm。振搗器操作時應(yīng)快插慢拔?，F(xiàn)場值班人員進(jìn)行抽查，每次澆筑混凝土至少抽查三次，混凝土澆筑連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇時,時間宜短,并應(yīng)在前層混凝土凝固之前,將次層混凝土澆筑完畢。

12、擋墻、承臺采用土模施工時,現(xiàn)場值班人員要注意防止土塊掉入混凝土中;發(fā)現(xiàn)混凝土中有雜物,及時要求協(xié)作隊(duì)伍清除干凈。

13、澆筑砼時,如間歇時間超過有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場值班人員通知總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、試驗(yàn)室，在混凝土抗壓強(qiáng)度不小于12MPa時,才允許繼續(xù)澆筑，否則按施工縫處理,。

14、試驗(yàn)室人員加強(qiáng)澆筑及養(yǎng)護(hù)過程中的測溫工作,發(fā)現(xiàn)溫差太大,及時采取保溫措施。養(yǎng)護(hù)時控制升溫速度不大于15℃/小時,降溫速度不大于10℃/小時,并緩慢暴露砼,避免急熱。養(yǎng)護(hù)期間控制結(jié)構(gòu)與外界溫度差在25℃以內(nèi)。加強(qiáng)大體積砼的溫度控制,砼拌制要低于25℃,澆筑要低于30℃,砼與大氣溫度差不大于25℃,砼車內(nèi)外溫度差宜在20℃以內(nèi)。現(xiàn)場領(lǐng)工員負(fù)責(zé)盯控養(yǎng)護(hù)措

施是否按照技術(shù)交底施工，否則通知生產(chǎn)副經(jīng)理，責(zé)令協(xié)作隊(duì)伍按照交底施工。

18、樁基混凝土澆筑時，技術(shù)人員、值班人員必須在場并檢查是否懸掛串筒，自由傾落高度不大于3m，樁基的虛渣、積水必須清理干凈，如涌水、滲水過快，混凝土開盤前通知總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，確定是否采用水下混凝土澆筑方法。澆筑過程中加強(qiáng)振搗，技術(shù)人員嚴(yán)格控制樁頂標(biāo)高，禁止發(fā)生少灌，控制超灌現(xiàn)象的發(fā)生。

19、每次模板報驗(yàn)時，試驗(yàn)室對上一模的混凝土進(jìn)行回彈試驗(yàn)，并推算混凝土強(qiáng)度，推算強(qiáng)度合格方可澆筑下一模混凝土，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合格，試驗(yàn)室人員通知項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，研究整改措施，整改完成后方可進(jìn)行下一步工序施工。

20、每個墩位施工完畢后，在塔吊拆除前，由總工組織試驗(yàn)人員、技術(shù)人員對墩身每一模的強(qiáng)度進(jìn)行回彈，并做好記錄。

21、同條件養(yǎng)護(hù)試件每個墩身試驗(yàn)室人員做3組、托盤頂帽2組、墊石2組。

五、成品保護(hù)及修復(fù)

1、現(xiàn)場領(lǐng)工員負(fù)責(zé)盯控協(xié)作隊(duì)伍做好混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作，且養(yǎng)護(hù)時間不少于7d，養(yǎng)護(hù)時以保持砼表面濕潤為準(zhǔn)；用塑料布或塑料薄膜包裹嚴(yán)實(shí)，保證混凝土強(qiáng)度均勻增長，也可采用高壓水進(jìn)行養(yǎng)生（養(yǎng)護(hù)用水必須選用試驗(yàn)合格水）拆模時精心操作，保護(hù)好結(jié)構(gòu)物；按成品防護(hù)措施防護(hù)，防止意外損壞，混凝土同條件試件強(qiáng)度達(dá)到2.5Mpa時方可拆模（由試驗(yàn)室確定同條件試件強(qiáng)度，達(dá)到2.5Mpa后通知主管工程師，主管工程師通知生產(chǎn)副經(jīng)理可以拆模）。拆模時注意對混凝土角產(chǎn)生的巨大應(yīng)力，嚴(yán)防邊角處受外力撞擊；

2、混凝土拆模前必須通知項(xiàng)目分部技術(shù)部、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，做好裝修工料機(jī)的準(zhǔn)備，嚴(yán)禁擅自處理。

3、拆模后混凝土表面處理（對拉桿孔洞、表面銹、氣泡、水印、錯臺），嚴(yán)禁協(xié)作隊(duì)伍私自處理，必須通知總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)研究整改方案后，下發(fā)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行施工。

六、工程施工質(zhì)量獎罰

1、對施工中隨便降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簡化作業(yè)程序，未按技術(shù)交底施工，違章蠻干的，罰責(zé)任人200 元，罰協(xié)作隊(duì)伍1000元。