第一篇：質(zhì)量安全管理辦法

第六施工項目部質(zhì)量安全管理辦法（草案）

一，安全管理

1.成立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王玉

副組長：魏世選 周煥偉 王孟輝 劉太均 何永兵 銀洪安 成員：龐增宏 巨一樂 侯萬倉 陳麗 朱廣寧 李如生 王偉 蔣小波 王志勇 趙元祿 張斯權(quán)

特說明：項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。

2．實行《開工令》制度，新開項目施工現(xiàn)場、營地未經(jīng)項目部安全總監(jiān)和專職安全員的符合性檢查，不可開工。

3.專職安全員組織HSE管理小組成員每月到各項目巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場下發(fā)整改通知，針對現(xiàn)場情況下達(dá)更改期限，如期不整改者，視情節(jié)罰款100-200元，從月獎中扣除；對于嚴(yán)重違反項目部安全管理制度者，視情況給予嚴(yán)肅處理并由專職安全員親自督促整改。4.各項目專職安全員負(fù)責(zé)工程處及油田公司等上級部門的安全檢查；兼職安全員負(fù)責(zé)項目常規(guī)安全管理；資料員負(fù)責(zé)安全資料的收集。5.對于各項目組“一級動火”的方案，項目部安全員以及安全主管必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督動火，否則不能點火施工。

6.各項目組作業(yè)隊長必須兼職現(xiàn)場安全的具體工作，也就是按照《第六項目部安全管理制度》落實各項工作，例如跟甲方安全部門的協(xié)作關(guān)系，現(xiàn)場安全管理等。

7.各項目組的資料員（或者食堂管理員）負(fù)責(zé)安全資料的整理工作。8.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程處關(guān)于施工現(xiàn)場《開工前、施工期間、竣工階段（HSE）基礎(chǔ)工作清單》所列內(nèi)容,建立健全各種資料。

9.各施工現(xiàn)場要制定有效的突發(fā)事故應(yīng)急處置方案，并組織參與施工人員學(xué)習(xí)，要有記錄。

10.施工前由作業(yè)隊隊長、技術(shù)員向所有施工人員做好安全技術(shù)交底工作，以防發(fā)生危險。

11.動火、動土、吊裝等危險作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行票證和現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，無作業(yè)許可證、無現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人，不得進(jìn)行危險作業(yè)。12.雨季或特殊地段施工時應(yīng)做好防護(hù)措施，防止塌方事故發(fā)生；如遇不良天氣、5級以上大風(fēng)或視線不清情況，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。13.管工崗位操作規(guī)程

a.施工中所有的機(jī)電設(shè)備、機(jī)具在使用前應(yīng)檢查確認(rèn)性能良好，電動機(jī)具的漏電保護(hù)裝置靈敏有效。操作時不得戴手套，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得進(jìn)行維修保養(yǎng)。

b.切割管子要墊平、卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時用手或支架托住，使用砂輪機(jī)、切割機(jī)、角向磨光機(jī)人應(yīng)站在側(cè)面，用力要均勻，拆卸應(yīng)用專用扳手。

c.管道吊裝時，倒鏈應(yīng)完好可靠，吊件下方禁止站人。

d.管道安裝過程中，必須將現(xiàn)場周圍清理干凈，留有一定的安全通道；需停頓或隔夜時應(yīng)將管口臨時堵盲板。配合工作的管工在焊接時應(yīng)帶深色防護(hù)眼鏡和手套，不能面向電弧。

e.進(jìn)入閥門井內(nèi)、油氣區(qū)作業(yè)前必須要檢測有害氣體濃度，作業(yè)中要有專人監(jiān)護(hù)。

h.新舊管道相連接時要弄清舊管線內(nèi)可燃和有毒物質(zhì)，并清除干凈，經(jīng)有關(guān)部門檢驗許可后方可操作。

f.管口組對時，手不得放在管口結(jié)合處；管線下溝時要有防管措施，溝內(nèi)不得有人、機(jī)具等；

g.使用手錘、大錘時嚴(yán)禁戴手套；用扳手緊螺栓時，不得任意用套管加長力臂，高空作業(yè)時嚴(yán)禁使用套管。

i.溝內(nèi)施工如有土方松動、裂縫、滲水等應(yīng)及時加設(shè)周壁支撐，禁止用周壁支撐代替上、下扶梯和吊裝支架

j.管道有壓力時，盲板、堵頭、管箍等正面及周圍不得有人，管道壓力超過0.3Mpa時禁止帶壓操作；試壓時必須嚴(yán)格按試壓方案進(jìn)行，按規(guī)定進(jìn)行巡線，設(shè)置警示標(biāo)志，非操作人員禁止進(jìn)入試壓區(qū)；吹掃時，出口應(yīng)有專人負(fù)責(zé)看管。14.電焊工安全操作規(guī)程

a.工作前必須穿戴好防護(hù)用品。操作時（包括打渣）所有工作人員必須戴好防護(hù)眼鏡或面罩。仰面焊接應(yīng)扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。

b.作業(yè)前，需對距作業(yè)點10M內(nèi)的易燃物進(jìn)行清除，如無法清除應(yīng)制定相應(yīng)的消防措施。

c.在缺氧危險作業(yè)場所及有易燃、易爆揮放物、氣體的環(huán)境，設(shè)備、容器應(yīng)經(jīng)事先置換、通風(fēng)，并經(jīng)監(jiān)測合格。

d.對壓力容器、密封容器、爆料容器、管道的焊接，必須事先泄壓、敞開，置換清洗除掉有毒有害物質(zhì)后再施焊。

e.焊接皮線通過道路時，必須架高或采取套管等其他保護(hù)措施。f.電焊工除焊接用軟線接頭可自行拆卸接線外，其它接線均應(yīng)由電工負(fù)責(zé)；更換鎢極時，必須切斷電源。

g.在焊接、切割密閉空心工件時，必須留有出氣孔。在容器內(nèi)焊接，必須按照有關(guān)規(guī)定辦理有限空間作業(yè)手續(xù)，外面必須設(shè)人監(jiān)護(hù)，并有良好通風(fēng)措施，照明電壓應(yīng)采取12伏。禁止在已做油漆或噴涂過塑料的容器內(nèi)焊接。

h.電焊機(jī)接零（地）線及電焊工作回線都不準(zhǔn)搭在易燃、易爆的物品上，也不準(zhǔn)接在管道和機(jī)床設(shè)備上，工作回路線應(yīng)絕緣良好，機(jī)殼接地必須符合安全規(guī)定。一次回路應(yīng)獨立或隔離。

g.油氣區(qū)域、重要部位等禁火區(qū)，因特殊需要動火時，落實動火手續(xù)、安全措施后方可施焊。

h.下雨天不準(zhǔn)露天下電焊，在潮濕地帶工作時，應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

i.移動電焊機(jī)位置，須先停機(jī)斷電；焊接中突然停電，應(yīng)立即關(guān)好電焊機(jī)。注意焊接電纜接頭移動后應(yīng)進(jìn)行檢查，保證牢固可靠。j.在容器內(nèi)作業(yè)，潮濕、狹窄部位作業(yè)、夏天身上出汗或陰雨天等情況下，應(yīng)穿干燥衣物，必要時要鋪設(shè)橡膠絕緣墊。在任何情況下，都不得使操作者自身成為焊接回路的一部分，焊鉗與電纜的連接應(yīng)簡便可靠，導(dǎo)體不得外露。

k.下班后必須拉閘斷點，必須將地線和把線分開，關(guān)閉電焊機(jī)，再斷開電源。

15.氣焊工安全操作規(guī)程

a.點燃焊（割）炬時，應(yīng)先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥調(diào)整火焰。關(guān)閉時應(yīng)先關(guān)乙炔閥，再關(guān)氧氣閥。

b.點火時，焊（割）炬前不得對人，不得將已經(jīng)燃燒的焊（割）炬放在工件或地面上，焊（割）炬帶有乙炔氣和氧氣時，不得放在金屬容器內(nèi)。

c.作業(yè)中發(fā)現(xiàn)氣路或氣閥漏氣時，必須立即停止作業(yè)。

7.3.6作業(yè)中若氧氣管著火應(yīng)立即關(guān)閉氧氣閥門，不得折彎膠管斷氣；若乙炔管著火，應(yīng)先關(guān)閉炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法止火。d.高空作業(yè)時，必須系好安全帶，氧氣瓶、乙炔氣瓶、液化氣瓶不得放在作業(yè)區(qū)域正下方，應(yīng)與作業(yè)點正下方保持在10m以上的距離。必須消除作業(yè)區(qū)域下方的易燃物。e.不得將橡膠軟管背在背上操作。

作業(yè)后應(yīng)卸下減壓器，擰上氣瓶安全帽，將軟管盤起捆好，放在室內(nèi)干燥處；檢查操作場地，確認(rèn)無著火危險后方可離開。

f.冬季作業(yè)時，如減壓閥、軟管等凍結(jié)應(yīng)使用熱水、蒸汽等設(shè)備解凍，嚴(yán)禁用火烘烤。

g.作業(yè)前應(yīng)將附近易燃材料移走。h.使用氧氣瓶應(yīng)遵循以下規(guī)定：

1)夏天高溫季節(jié)不得在強(qiáng)烈日光下露天暴曬，應(yīng)搭建遮陽蓬、防曬罩。2)存儲氣瓶時應(yīng)旋緊瓶帽，放置整齊，留有通道，加以固定。3)氣瓶庫房應(yīng)與高溫、明火地點保持10m以上的距離。

4)氧氣瓶在運(yùn)輸時應(yīng)平放，并加以固定，其高度不得超過車廂槽幫。5)嚴(yán)禁用自行車、叉車或起重設(shè)備吊運(yùn)鋼瓶。6)搬運(yùn)氣瓶時嚴(yán)禁摔、碰、撞擊。

7)氧氣瓶閥不得粘有油脂、灰土。不得戴帶有油脂的手套、工具或工作服接觸瓶閥。

8)氧氣瓶與焊炬和其他明火之間的距離不小于10m。與乙炔瓶的距離不小于5m。

9)開啟氧氣瓶閥門時，操作人員不得面對減壓器，應(yīng)用專用工具操作。開啟動作要緩慢，壓力表指針要靈敏、正常。氧氣瓶中的氧氣不得全部用完盡，必須保持不小于49kPa的壓強(qiáng)。10)嚴(yán)禁使用無減壓器的氧氣瓶作業(yè)。j.使用乙炔氣瓶應(yīng)遵守下列規(guī)定：

a)施工現(xiàn)場乙炔氣瓶存儲量不得超過5瓶，5瓶以上應(yīng)設(shè)專門的存儲間，存儲間與明火的距離不得小于15M，應(yīng)確保通風(fēng)良好，設(shè)有消防設(shè)施和通道，避免陽光直射。還應(yīng)在醒目的地方設(shè)安全標(biāo)志。b)存儲乙炔氣瓶時，乙炔氣瓶應(yīng)直立，并采取防止傾倒的措施。嚴(yán)禁與氧氣瓶及其他易燃、易爆物同間存儲。

c)汽車運(yùn)輸乙炔氣瓶時，氣瓶應(yīng)妥善固定。裝卸乙炔氣瓶的動作要輕，不得拋、滑、滾、碰。嚴(yán)禁劇烈震動和撞擊。d)乙炔氣瓶在使用時必須直立放置。

e)乙炔氣瓶與熱源的距離不得小于10M。乙炔瓶表面溫度不得超過40℃。

f)乙炔氣瓶內(nèi)氣體不得用盡，必須保留不小于98kPa的壓強(qiáng) g)嚴(yán)禁銅、銀、汞等及其制品與乙炔接觸 h)乙炔氣瓶直立靜置15min后方可使用。k.使用焊矩和割矩應(yīng)遵守下列規(guī)定：

a)使用焊矩和割矩前必須檢查射吸情況，射吸不正常時，必須修理，正常后方可使用。

b)使用焊矩和割矩在點火前，應(yīng)檢查連接處和各氣閥的嚴(yán)密性，連接處和氣閥不得漏氣；焊嘴、割嘴不得漏氣、堵塞。使用過程中，如發(fā)現(xiàn)焊矩和割矩氣體通路和氣閥有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)立即停止作業(yè)，修好后再使用。

c)嚴(yán)禁在氧氣閥門和乙炔閥門同時開啟時用手或其他物體堵住焊嘴或割嘴。

d)焊嘴、割嘴不得過分受熱，溫度過高時，應(yīng)放入水中冷卻。e)焊矩和割矩的氣體通路均不得粘有油脂。16.起重工崗位操作規(guī)程

a.必須持證作業(yè)，熟知吊裝方案、指揮信號、安全技術(shù)要求，必須熟悉起重機(jī)械各項性能的操作方法及維修保養(yǎng)技術(shù)。起吊前應(yīng)進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查行走、回轉(zhuǎn)、起重、變幅等各機(jī)構(gòu)的制動器、安全限位器、防護(hù)裝置等，確認(rèn)正常后方可作業(yè)。b.堅持“十不吊”原則，有權(quán)拒絕違章指令。超過額定負(fù)荷不吊 指揮信號不明或亂指揮不吊 工件緊固不牢不吊 吊物上面站人不吊 安全裝置失靈不吊 光線陰暗看不清不吊 工件埋在地下不吊 斜扣工件不吊 棱刃物體沒有襯墊不吊 鋼（鐵）水包過滿不吊

c.起重機(jī)的變幅指示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。d.嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)，操縱各控制器時應(yīng)依次逐級操作，嚴(yán)禁越檔操作。

e.在變換運(yùn)轉(zhuǎn)方向時，應(yīng)將控制器轉(zhuǎn)到零位，待電機(jī)停止轉(zhuǎn)動后，再轉(zhuǎn)向另一方向，操作時力求平穩(wěn)，嚴(yán)禁急開急停。

f.作業(yè)時，應(yīng)將駕駛室窗戶打開，注意指揮信號，駕駛室內(nèi)應(yīng)有防火防觸電安全措施。

g.起吊前，必須正確掌握吊件重量，不允許起重機(jī)具超載使用，起吊應(yīng)該緩慢進(jìn)行。

h.立式設(shè)備的吊裝，應(yīng)捆綁在重物的重心以上，如需捆綁在重心以下時，必須采取有效的安全措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。i.起吊前應(yīng)在重物上系上牢固的溜繩，防止重物在吊裝過程中擺動、旋轉(zhuǎn)。

j.起吊物不宜在空中長時間停留，若須停留應(yīng)采取可靠的安全措施。k.信號指揮人員要站在得當(dāng)，旗語（或手勢）明顯準(zhǔn)確，哨聲清晰洪亮，與旗語（手勢）配合協(xié)調(diào)一致。上下信號密切聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)清楚地注視吊物起、運(yùn)轉(zhuǎn)、就位的全過程。

l.吊物時，嚴(yán)禁超低空從人的頭頂位置越過，要保證吊物與人的頭頂最小的安全距離不小于1m。

m.定期對機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好設(shè)備“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）。二，質(zhì)量管理

專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)工作。各專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量三檢工作，資料員負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場質(zhì)量檢驗資料。

開工前由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量交底。項目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的QC活動。

材料員負(fù)責(zé)入場材料的觀感質(zhì)量檢驗及項目計量儀器的校驗工作，并按照要求做好相關(guān)記錄資料。資料員負(fù)責(zé)各種過程資料的報驗工作。

項目質(zhì)量員重點負(fù)責(zé)現(xiàn)場特殊、關(guān)鍵工序的常規(guī)質(zhì)量管理，包括質(zhì)量抽檢，統(tǒng)計分析技術(shù)的應(yīng)用，不合格原因分析，糾正預(yù)防措施的制定。項目部每周對施工質(zhì)量進(jìn)行一次大檢查，六公司質(zhì)量安全組每月對各項目部進(jìn)行一次大檢查，專職質(zhì)量員對存在問題進(jìn)行分析統(tǒng)計后在公司、項目部通報并限期整改，檢查及整改結(jié)果作為項目質(zhì)量管理的考評依據(jù)。

項目部對特殊、關(guān)鍵崗位工作質(zhì)量以及作業(yè)隊的作業(yè)質(zhì)量每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果依據(jù)質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)分管項目的各級質(zhì)量檢查工作，包括工程處的季度檢查以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位等油田公司上級部門的質(zhì)量大檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)主管項目的質(zhì)量驗收以及竣工質(zhì)量資料的整理工作。質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編制、技術(shù)監(jiān)督論文及QC成果的整理撰寫工作，并負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。

第六施工項目部 質(zhì)量安全組 2012

第二篇：質(zhì)量安全管理辦法

安徽省經(jīng)工建設(shè)集團(tuán)

關(guān)于淮北市實驗高中藝體館工程質(zhì)量平安管理方法

總那么

為確?；幢笔袑嶒灨咧兴圀w館工程工程平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，樹立企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)施工管理意識和各班組的責(zé)任心。特制定以下管理方法。

一、工程作業(yè)班組長崗位考核制度：

1．點名制度：施工班組隊長，班長，代班長成員上崗一律實行點名制，每天一點名，保證人員到位率，每天上報上工人數(shù)要與實際上工人數(shù)相符。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮，或者指定責(zé)任心強(qiáng)的代班長。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工人調(diào)配。需要個別人連續(xù)施工做好收尾工作，完工前方可下班。如果發(fā)現(xiàn)工作沒有完成就擅自離崗的，追究相關(guān)責(zé)任班組。

2、請銷假制度：參加考核的人員有事要書面請假，并安排好帶班長下一步施工任務(wù)后經(jīng)批準(zhǔn)前方可離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自離開施工現(xiàn)場，否那么視為缺勤。班長、代班長缺勤一天罰款100元。請假期滿應(yīng)即時銷假，否那么視為擅自離崗。一次請假不得超過三天。

3、禁酒制度：所有參與考核的人員及現(xiàn)場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴(yán)禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元。

二、質(zhì)量控制措施：

質(zhì)量控制使用獎優(yōu)罰劣的措施：私自使用不合格產(chǎn)品材料或降低標(biāo)準(zhǔn)的；因施工操作人員及各班組管理不善造成工程質(zhì)量品質(zhì)下降的；對成品沒有及時保護(hù)，養(yǎng)護(hù)的；對違反規(guī)定的給業(yè)主造成使用功能影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)的問題不積極整改的，均處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款或行政處分〔警告，嚴(yán)重警告〕。各班組要注意保護(hù)好成品質(zhì)量，對已經(jīng)清理出的作業(yè)面要注意保護(hù)，但凡進(jìn)入下一道工序前，要及時清理出操作面交給下一個施工班組。本著誰污染誰治理的原那么，進(jìn)行交接。

1、原材料控制：

〔1〕、工地材料員，質(zhì)檢員對所有進(jìn)場的原材料及設(shè)施設(shè)備，要求供給商及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。并對進(jìn)場原材料不定期抽查，發(fā)現(xiàn)后期原材料與先前材料質(zhì)量數(shù)量有出入者，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處分，直至解除原先供貨關(guān)系，造成質(zhì)量事故的追究供貨商相關(guān)責(zé)任，并限期清理出場。

〔2〕、各種混合材料配合比計量必須設(shè)置計量工具，由班組安排專人操作攪拌機(jī)及進(jìn)料，未使用工具計量或計量砂、石超出標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任班組200元，并要求當(dāng)盤不得使用。發(fā)現(xiàn)兩次以上加倍處分。

〔3〕、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，經(jīng)通知后各班組所用材料堆放仍不按要求整改的，每次罰款200元。

特種材料要做好防雨，防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

2、木工模板質(zhì)量控制措施：

〔1〕、模板支撐的剛度及穩(wěn)定性、頂撐數(shù)量、直徑、搭接、墊塊、水平拉子等檢查時每發(fā)現(xiàn)三處不符合規(guī)定要求時罰款100元，每增加一處增罰50元，并限期整改。

〔2〕、截面尺寸、平整度等檢查時每發(fā)現(xiàn)三處超出標(biāo)準(zhǔn)的罰款100元，每增加一處增罰50元，并限期整改。

〔3〕、模板有明顯拼縫或不嚴(yán)密的要及時整改，對砼工程造成漏漿、變形等質(zhì)量缺陷的每處分款50元，嚴(yán)重質(zhì)量問題的返工?！?〕豎向木模板支撐，不宜搭接，如需搭接，必須三面包板搭接。沒有按要求搭接者，每處50元，并限期整改。

〔5〕、有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處分款50-100元，炸模嚴(yán)重，造成混凝土浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支持材料費(fèi)。

3、瓦工質(zhì)量控制措施：

〔1〕、混凝土澆搗需指定專人澆搗，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面、夾渣和漏震現(xiàn)象，處以班組50-200元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個人承當(dāng)。每層無出現(xiàn)蜂窩麻面和漏震現(xiàn)象獎勵。

〔2〕、拉結(jié)筋設(shè)置超標(biāo)準(zhǔn)的，檢查時發(fā)現(xiàn)一處分款50元，并撤除重做。

〔3〕、干磚砌筑前應(yīng)提前潤濕，嚴(yán)禁干磚上墻，發(fā)現(xiàn)一處分款100元，并撤除返工重做。

〔4〕、砌體的垂直度、平整度、水平灰縫平直度、厚度等不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每處分款50元，情節(jié)嚴(yán)重的返工重做。

〔5〕、砂漿飽滿度每檢查出一處不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的罰款100元，并要求瓦工撤除重砌。

〔6〕、馬牙槎、直槎設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)的每處分款50元。

〔8〕、砂漿計量按原材料控制執(zhí)行。私自改變水灰比、添加“砂漿王〞等外加劑不符合要求的發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

〔9〕、砂漿要隨拌隨用，對于水泥砂漿和混合砂漿，必須在拌成后2—3小時和3—4小時內(nèi)用完，當(dāng)天要用完，浪費(fèi)材料者，發(fā)現(xiàn)一處處分50元。

〔10〕、砂、石、水泥計量執(zhí)行1款第2條。

〔11〕、砼板澆注厚度不符合設(shè)計要求的檢查中發(fā)現(xiàn)一處分款100元。

〔12〕、房間設(shè)計高差控制不當(dāng)?shù)拿刻幏挚?0元。

〔13〕、每層砼平面澆注后，發(fā)現(xiàn)平整度不符合要求的罰款200元。

以上問題處分相關(guān)責(zé)任班組的同時要按照要求予以整改或返工，材料費(fèi)，人工費(fèi)自理。工期的滯后，責(zé)任班組一并承當(dāng)。

整改仍不能到位的加倍處分。

3、鋼筋工質(zhì)量控制措施

〔1〕、鋼筋加工不符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的必須返工重做，如長度、直徑缺乏一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為偷工減料，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。造成材料不必要浪費(fèi)者，根據(jù)情況給予相應(yīng)罰款。

〔2〕、鋼筋綁扎、間距等不符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的，鋼筋用量不滿足設(shè)計要求的每發(fā)現(xiàn)一處分款100元，〔3〕分布筋的間距、長度等不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的每塊板罰款50元，拉結(jié)筋位置、長度、規(guī)格等不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每處分款50元。

〔4〕鋼筋采用綁扎連接，搭接處箍筋沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加密的，每發(fā)現(xiàn)一處分款50元。

〔5〕縱向受力筋的錨固長度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每處分款100元。

〔6〕、鋼筋保護(hù)層墊塊數(shù)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的罰款50元，模板撤除后每發(fā)現(xiàn)一處露筋現(xiàn)象的罰款100元。

4、工程質(zhì)量檢查與評定：

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以班組長首先自檢，自檢與專職檢查相結(jié)合，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對相關(guān)責(zé)任班組進(jìn)行處分。

〔1〕、自檢：在施工操作過程中，每天收工前和完成一定數(shù)量的工程以后，施工班組長應(yīng)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

〔2〕、分部工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)有施工單位工程質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理.〔3〕、分項工程的檢查：由現(xiàn)場管理員，技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等聯(lián)合進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對造成工程質(zhì)量問題的視情節(jié)要求改或返工并處200元以上500元以下的罰款。

〔4〕、分項工程〔檢驗批〕由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員驗收時發(fā)現(xiàn)較大的問題時視為施工班組未檢查，罰款責(zé)任班組100元。

〔5〕、在完成一段工程后，進(jìn)行下一道工序施工前，需要報驗的，施工班組必須對備驗工程進(jìn)行自驗，自驗合格前方可申請公司質(zhì)檢部進(jìn)行驗收，不具備驗收條件或監(jiān)理公司等有關(guān)部門共同驗收不合格的，每次對施工班組處分200元，并返工整改到位，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

定期開展各班組質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。每次質(zhì)量檢查中對施工質(zhì)量優(yōu)良的工種班組或者個人給予表揚(yáng)和獎勵，獎勵措施另定。

5、見證取樣控制措施：

砂漿、混凝土試塊應(yīng)隨機(jī)專人取樣制作，并有質(zhì)檢員現(xiàn)場見證，否那么視為未做試塊。制作的試塊應(yīng)按要求養(yǎng)護(hù)，并配合資料員及時送達(dá)實驗室送檢。

三、平安控制措施：

1、凡進(jìn)入我工地現(xiàn)場人員必須正確佩戴平安帽；特殊作業(yè)人員按要求必須佩戴平安帶等平安保護(hù)用品，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律給予處分50元，班組長以上管理人員加倍處分。

2、施工人員嚴(yán)禁擅自破壞或撤除平安、文明設(shè)施；違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予200元—1000元處分，并追究其責(zé)任班組。

3、施工人員嚴(yán)禁擅自破壞施工機(jī)械及特種設(shè)備等，否那么按破壞程度給予500元以上處分。

4、特種設(shè)備塔吊

4-1操作人員必須持證上崗、按時到位。

4-2堅持“十不吊〞原那么，嚴(yán)禁違規(guī)操作；否那么，視情節(jié)嚴(yán)重給予200元以上處分，并追究其責(zé)任班組。

5、現(xiàn)場臨時用電

5-1未經(jīng)允許，不得擅自亂接電源，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200元處分。

5-2嚴(yán)禁使用無插頭、破損電線，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200元處分。

6、嚴(yán)禁施工班組野蠻施工，不平安、不文明施工；視情節(jié)及影響給予責(zé)任班組500元—5000元處分。

7、嚴(yán)禁制造高空落物，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元—1000元處分，并追究其責(zé)任班組責(zé)任。

8、施工人員嚴(yán)禁相互辱罵、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元以上處分及辱罵、毆打工程部管理人員，視情節(jié)嚴(yán)重給予2000元—5000元處分，追究其責(zé)任班組，并將當(dāng)事人交送至地主派出所。

9、未經(jīng)允許不得隨意盜用其他班組材料及用具，視情節(jié)輕重給予100元以上處分

10、嚴(yán)禁擅自盜取工地現(xiàn)場的材料、機(jī)械等物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人500元以上處分，并清出我工地及交送至地方派出所。

11、工地現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便、違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予100元以上處分。

12、嚴(yán)禁擅自使用明火或易造成消防火災(zāi)隱患等，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予200元以上處分；且現(xiàn)場人員必須遵守工地消防防火相關(guān)規(guī)章制度。

13、施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)及疲勞作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即退出現(xiàn)場，并給予50元以上處分。

四、凡舉報或提供重要信息者，一經(jīng)查實，工程部將給予200元以上獎勵，并給予保密。

五、施工進(jìn)度獎罰制度：

各班組必須按照工程經(jīng)理部報發(fā)的周詳細(xì)施工進(jìn)度方案〔以天為單位〕及出工人數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行。具體獎罰措施按合同執(zhí)行。

六、其它：

各具體工種未盡事宜參照合同具體條款合并執(zhí)行。

2011年4月5日

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第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

伊犁伊北煤炭有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

一、總 則

（一）煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制的重要舉措，為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)，提升安全保障能力，不斷提高和改善煤礦安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，從根本上保證煤礦安全生產(chǎn)，特制定本實施方案。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)目標(biāo)

力爭達(dá)到并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分 80 分以上，安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項考核評分均不低于 80 分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。通過抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕死亡事故，減少輕傷及零星事故。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

1、采掘關(guān)系正常，“三量”符合國家規(guī)定。

2、完成煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量及礦井開拓進(jìn)尺計劃。

3、鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭杜絕死亡事故，減少零星及輕傷以上事故。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

（四）本標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》制定。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，依照煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施11個部分的內(nèi)容進(jìn)行考核定級，各部分滿分為100分。

（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的考核滿分為100分，采用各部分考核得分乘以權(quán)重方式，計入礦井總分。

1、安全風(fēng)險分級管控：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重：0.10；

2、事故隱患排查治理：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重：0.10；

3、通風(fēng)：標(biāo)準(zhǔn)分值100分10分，權(quán)重0.16；

4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.11；

5、采煤：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

6、掘進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

7、機(jī)電：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

8、運(yùn)輸：7分，標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.08；

9、職業(yè)衛(wèi)生：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06；

10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06；

11、調(diào)度和地面設(shè)施：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06.（七）煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級分為一級、二級、三級3個等次，所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為：

一級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分以上（含，以下同），井工煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項考核評分均不低于90 分，其他部分的考核評分均不低于80 分，正常 工作時單班入井人數(shù)不超過1000人、生產(chǎn)能力在30 萬噸/年以下的礦井單班入井人數(shù)不超過 100 人。

二級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80 分以上，井工煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于70分；

三級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分 70 分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項考核評分均不低于70分，其他部分的考核評分均不低于60 分。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

（八）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王陳

副組長：江伊華 宋明興 余吉祥 董葉寧 鄭建軍 成 員：向陽 彭宏偉 陳超 肖軍 倫忠 劉亞軍 杜軍 卓振賢 范凱 李懷設(shè)

（九）領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，提出階段性工作重點，并予以指導(dǎo)。

2、督察各專業(yè)小組工作開展情況。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果評審(每季1次)等工作。

（十）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成立11個專業(yè)管理小組，負(fù)責(zé)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、措施，并組織實施，組織解決日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的各種問題并參與組織考核。各小組組長為本組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人。

1、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理專業(yè) 組長：向陽

成員：安通部及安通隊全體人員

2、通風(fēng)專業(yè)

組長：趙奎夏 副組長：吉布森 成員：安通隊全體人員

3、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè) 組長：倫忠

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊長

4、采煤專業(yè)

組長：彭宏偉

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊長

5、掘進(jìn)專業(yè) 組長：劉亞軍

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊長

6、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè) 組長：肖軍

成員：機(jī)運(yùn)部及機(jī)運(yùn)隊全體人員

7、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)

組長：江伊華

成員：綜合管理部全體人員

8、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)

組長：郝偉

成員：安通部及安通隊全體人員

9、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)

組長：陳超

成員：調(diào)度室全體人員及采掘隊長

（十一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組職責(zé)：

1、組長是本小組的召集人，按規(guī)定組織本小組成員嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》進(jìn)行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、各專業(yè)小組檢查完畢后當(dāng)場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收入員簽字后，當(dāng)天提報安通部。

3、負(fù)責(zé)整改情況的檢查、督促、驗收等工作。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的動態(tài)檢查、指導(dǎo)工作。

5、及時參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項活動，嚴(yán)格落實上級有關(guān)指示精神。

（十二）各區(qū)隊成立以隊長為組長，副隊長（技術(shù)員）、質(zhì)量驗收員、班長為成員的單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組。其職責(zé)如下：

1、組長是本區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人和自查召集人，負(fù)責(zé)組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中貫徹標(biāo)準(zhǔn)。分解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，落實到班組和個人。根據(jù)工作特點，開展形式多樣、扎實有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，務(wù)必做到達(dá)標(biāo)一項鞏固一項，以點帶面，全面提高。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的日常檢查，并于每月10日、20日、30日進(jìn)行現(xiàn)場自查，每月30日下午進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料自查。并將當(dāng)天的檢查整改情況報安通部。

3、積極配合各專業(yè)小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)記錄。

4、接到安通部簽發(fā)的整改通知單后，抓好整改內(nèi)容的落實工作。整改完畢后，區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組進(jìn)行自查，合格后及時向?qū)趯I(yè)組提出復(fù)驗申請，由各對口專業(yè)小組(一般2—3人)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，在整改通知單上簽署意見，并交回安通部。

5、及時參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，嚴(yán)格落實上級有關(guān)指示精神。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法

（十三）礦每月定期組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查。每月檢查3次的區(qū)隊月度綜評按3:3:4的比例計分，即上、中旬檢查得分各占30％，下旬檢查得分占40％。

（十四）各專業(yè)組檢查考核時，采取動態(tài)檢查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改并及時復(fù)查，每次檢查的記錄存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。

（十五）各區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組每月組織3次自查，把自查結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對口專業(yè)組(對自查情況有1次不報的，減5分，作為內(nèi)部考核)。

（十六）檢查時間：每月10日、20日、30日進(jìn)行采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)現(xiàn)場檢查(遇有特殊情況時間順延)，每月29日下午由安通部牽頭、其他部室負(fù)責(zé)人參加檢查規(guī)程、措施等內(nèi)業(yè)資料。

（十七）具體分工

1、各分管專業(yè)組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，負(fù)責(zé)資料匯總、歸檔等管理工作；根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)不定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，提出標(biāo)準(zhǔn)化管理的下一步工作要求；負(fù)責(zé)上級對礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收的組織配合工作。

2、安通部組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查活動，接待上級對礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗收。標(biāo)準(zhǔn)化驗收時，要明確專人做好各小組記錄。負(fù)責(zé)對井上下的隱患排查和所有的安全設(shè)施檢查，同時收集各專業(yè)小組檢查驗收的原始資料并進(jìn)行整理，把檢查驗收存在的問題分類整理，當(dāng)天按區(qū)隊下達(dá)整改通知單。做到“四落實”(落實整改項目、落實整改責(zé)任人、落實整改時間、落實整改責(zé)任)，并負(fù)責(zé)整改情況的檢查、督促、驗收落實(每旬具體的驗收時間調(diào)度會上通知)，月底將各區(qū)隊整改通知單完成情況報領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

3、生產(chǎn)技術(shù)部驗收職責(zé)，主要對采掘現(xiàn)場是否嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工；“一通三防”設(shè)施是否齊全并完好使用；生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)測儀表和儀器是否齊全，是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，是否靈敏可靠。凡采掘現(xiàn)場達(dá)不到技術(shù)設(shè)計要求、“一通三防”設(shè)施不齊全、不完備、生產(chǎn)技術(shù)儀器和儀表達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，生產(chǎn)技術(shù)部都要提出隱患整改意見，跟蹤督促并安排解決，否則，追究生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任。

4、機(jī)運(yùn)部驗收職責(zé)：主要對井上、下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，加強(qiáng)對大型機(jī)電設(shè)備及供電的管理，確保通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、提升、綜采設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、變配電設(shè)備的安全運(yùn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，安排有關(guān)區(qū)隊限期整改，涉及技術(shù)性較強(qiáng)的項目，由機(jī)運(yùn)部提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。對查出的設(shè)備隱患，跟蹤解決處理，否則，追究機(jī)運(yùn)部責(zé)任。

5、調(diào)度室對井下文明生產(chǎn)、安全環(huán)境創(chuàng)造，以及各采掘地點范圍內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物料碼放等重點檢查驗收，并對各區(qū)隊的分管范圍明確分工，達(dá)到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的目的。

五、懲罰制度

（十八）驗收規(guī)定

1、各專業(yè)小組成員必須按時參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，確有其他原因不能參加者，需事先請假。

2、礦值班人員在不影響井下帶班、值班的情況下參加驗收工作(以井下帶班、值班為主)，小組人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保覆蓋面達(dá)到100％。

3、檢查驗收時嚴(yán)禁不按規(guī)定、不負(fù)責(zé)任、打“人情分”，嚴(yán)禁弄虛作假、走馬觀花等現(xiàn)象。

4、在檢查驗收時必須填寫所存在的問題，所有參加驗收入員必須在驗收表上簽名。

5、安通部及時下達(dá)整改通知單，相關(guān)單位（區(qū)隊）及時按標(biāo)準(zhǔn)整改，專業(yè)小組及時驗收。

6、違反以上規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人處罰50元/次；對于故意不遵守紀(jì)律、不參加驗收工作者，從重處罰。

第四篇：技術(shù)、質(zhì)量、安全管理辦法

技術(shù)、質(zhì)量、安全管理辦法

為保證公司總體技術(shù)、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)，公司將全面落實各級技術(shù)、質(zhì)量、安全管理責(zé)任制，做到從項目開工準(zhǔn)備到工程竣工驗收全過程受控，特制定以下管理制度。

一、技術(shù)管理制度

項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者是項目經(jīng)理，組織者是項目總工，體系人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗員、測量員、材料員。

（一）施工圖紙管理

工程中標(biāo)后，圖紙的接收工作由項目部負(fù)責(zé)，依照合同文件和圖紙目錄核實各專業(yè)施工圖紙的套數(shù)、頁數(shù)，辦理簽收手續(xù)。圖紙接收后按照《文件資料管理程序》列入有效文件清單，由資料員負(fù)責(zé)妥善保管。項目部應(yīng)交工程部一套完整的圖紙存檔。

（二）圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理

圖紙會審由項目總工組織，各專業(yè)人員參加。大型工程或技術(shù)含量高、施工難度大的特殊工程的圖紙會審，通知公司總工程師及工程部參加。圖紙會審紀(jì)要由項目總工負(fù)責(zé)匯總、整理，并及時送達(dá)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位簽字蓋章確認(rèn)。圖紙會審紀(jì)要項目部至少留存兩份原件，并及時傳遞到工程部一份原件存檔。在每個分項工程開工前，項目總工組織完成設(shè)計的澄清、修訂和完善工作。

工程施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更、工程洽商，由項目總工簽字確認(rèn)并負(fù)責(zé)組織按專業(yè)統(tǒng)一編號，建立文件清單，列入收發(fā)文登記臺帳，并將當(dāng)月發(fā)生的圖紙變更、洽商記錄原件交公司工程部一份原件存檔。

項目總工應(yīng)責(zé)成專人及時將設(shè)計變更的內(nèi)容標(biāo)注到施工圖紙上，并將變更、洽商的信息傳遞到與變更洽商有關(guān)的所有生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員、分包方負(fù)責(zé)人，防止出現(xiàn)施工、備料、結(jié)算等錯誤。

（三）施工組織設(shè)計（方案）管理

施工組織設(shè)計是項目組織施工最重要的指導(dǎo)文件。工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及分包方負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)工程設(shè)計、合同條件、現(xiàn)場條件對項目實施組織方案和技術(shù)方案進(jìn)行全面策劃、論證，參考投標(biāo)時的施工組織設(shè)計重新編制科學(xué)合理、切實可行的施工組織設(shè)計。設(shè)計圖紙分批提供時，可分階段編制施工組織設(shè)計。重要的分部分項工程施工前，項目總工應(yīng)及時組織編制專項工程技術(shù)方案。施工組織設(shè)計及施工難度較大、質(zhì)量要求較高、危險程度較大的專項施工方案（含作業(yè)指導(dǎo)書），必須先報公司工程部審核、總工程師審批后，再報現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可實施。

發(fā)生重大設(shè)計變更應(yīng)及時通報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部。如涉及施工部署、施工工藝、施工組織的重大改變，應(yīng)由項目部重新編制或修改施工組織設(shè)計。重新編制或修改后的施工組織設(shè)計以及施工專項方案等仍需經(jīng)原審核、審批單位和人員審核簽字批準(zhǔn)。

項目部應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計和專項方案組織施工，若非施工條件發(fā)生重大變化，不得違背原方案中原則性要求。

（四）工程技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料是建筑工程施工質(zhì)量的證實性文件，是公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基礎(chǔ)性文件，必須真實、系統(tǒng)、完整、及時，具有可追溯性。資料的整理和簽認(rèn)應(yīng)符合工程檔案資料的要求。涉及施工單位的工程技術(shù)資料包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料、工程竣工驗收記錄等四大類。其中工程質(zhì)量控制資料涉及土建、水、電、通風(fēng)、空調(diào)、采暖、電梯等各專業(yè)的技術(shù)管理記錄、原材料半成品設(shè)備進(jìn)場檢驗試驗記錄、施工試驗記錄、施工記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、檢驗批分項分部工程驗收記錄等諸多內(nèi)容。

施工日志是工程施工過程的全面記錄，分別由生產(chǎn)、材料、技術(shù)、質(zhì)檢等人員每天進(jìn)行原始記錄，列入本人工作日志，由資料員不超過每周一次綜合整理編輯打印而成，包括以下主要內(nèi)容：

1、工程施工準(zhǔn)備工作的記錄（施工員）；

2、施工方案及技術(shù)交底的執(zhí)行情況及效果（施工員）；

3、工程原材料進(jìn)場及材質(zhì)證明收集情況（材料員）；

4、試驗取樣、制樣、送樣及試驗報告結(jié)果情況（試驗員）；

5、有關(guān)設(shè)計變更、工程洽商情況（項目總工）；

6、各方有關(guān)文件資料交接傳遞情況（資料員）；

7、分部分項工程施工起止日期及每天生產(chǎn)節(jié)奏（施工員）；

8、氣候、氣溫及作業(yè)環(huán)境條件（施工員）；

9、分部分項檢驗批各方檢查驗收情況（質(zhì)檢員）；

10、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門對工程生產(chǎn)技術(shù)方面的決定或建議（施工員）；

工程技術(shù)資料應(yīng)與實際施工進(jìn)度保持同步，完成并驗收合格一項應(yīng)及時簽認(rèn)一項，不得集中簽認(rèn)或補(bǔ)辦，更不得偽造技術(shù)資料。上道工序只有驗收合格、驗收手續(xù)齊全后方可進(jìn)入下道工序。

項目部施工技術(shù)資料必須使用櫥柜由專人加鎖保管，嚴(yán)格防止受潮、霉變、火災(zāi)、丟失。技術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)、分卷保存，卷內(nèi)資料應(yīng)按時間順序編寫目錄，以方便查找。資料員變動時，項目總工要親自主持工程資料交接工作，辦理資料交接三方簽認(rèn)手續(xù)，確保各種資料齊全完整。

基礎(chǔ)分部、主體分部、單位工程竣工技術(shù)資料必須經(jīng)工程部檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題項目部應(yīng)積極整改，無問題后，方可將技術(shù)資料送交有關(guān)部門和單位核查。到公司辦理竣工工程簽字蓋章手續(xù)時，必須同時向工程部報送全套竣工資料一套（包括竣工圖紙），企業(yè)留存?zhèn)浒福駝t不予辦理簽字蓋章手續(xù)。

（五）計量器具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集管理 檢驗、試驗、測量器具，由公司工程部統(tǒng)一管理。工程開工前項目部要編制需用計劃，報工程部統(tǒng)一調(diào)配。如需購買，由項目部申報需用計劃，經(jīng)工程部報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。工程部應(yīng)建立全公司計量儀器設(shè)備臺帳，清楚這些儀器設(shè)備的分布、使用、完好和周期檢定狀態(tài)，以便定期組織檢定、合理調(diào)配、利用資源。

檢驗、試驗、測量器具的檢定原則上由工程部按檢定周期統(tǒng)一送檢（為節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，外地項目部可按檢定周期自行安排到有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)檢定，但檢測報告必須傳回公司備案）。未經(jīng)檢定、檢定不合格或超出檢定有效期的各種計量器具不得用于工程施工、檢驗、試驗和測量。

規(guī)范、圖集的配備由工程部根據(jù)項目部需求計劃統(tǒng)一調(diào)配，特殊情況下，外地項目部可自行購買，但必須將購買清單傳回工程部，工程完工后，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收回。

項目經(jīng)理是各類檢驗、試驗、測量器具的保管負(fù)責(zé)人，項目總工是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的保管負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)人為損壞、丟失，由保管人負(fù)責(zé)賠償。公司工程部統(tǒng)一登記備案，上述人員或資源跨項目流動，辦理交接記錄并傳回公司工程部備案。

二、質(zhì)量管理制度

（一）充分做好分項工程施工前準(zhǔn)備工作

在技術(shù)準(zhǔn)備方面：每個分項工程施工前項目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員要充分熟悉施工圖紙設(shè)計，掌握有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同文件和環(huán)境條件；制訂施工組織方案和施工技術(shù)方案，確定質(zhì)量控制重點，明確易發(fā)質(zhì)量通病及其預(yù)防措施。施工員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、材料節(jié)約等內(nèi)容的技術(shù)交底，必要時還應(yīng)輔助樣板交底或示范交底。書面交底（必須包括安全、環(huán)境內(nèi)容）應(yīng)有交底人和接收人雙方簽字認(rèn)可。在勞務(wù)資源準(zhǔn)備方面：選用證照齊全（含分包資質(zhì)、安全許可證、營業(yè)執(zhí)照）、綜合素質(zhì)較高、業(yè)績和誠信度好的分包方。

在施工機(jī)械及檢試驗設(shè)備準(zhǔn)備方面：對自有測量儀器、試驗設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備，提前進(jìn)行檢定、檢修、保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài)，隨時調(diào)用；自有設(shè)備不足時，擇優(yōu)選擇設(shè)備租賃商，簽訂租賃合同，明確提供合格設(shè)備、故障及時檢修、機(jī)手資質(zhì)等責(zé)任和義務(wù)，以保障施工過程中設(shè)備的持續(xù)保證能力。

（二）進(jìn)場材料經(jīng)過檢驗試驗

項目部生產(chǎn)技術(shù)人員在采購物資前必須編制采購計劃，詳細(xì)注明質(zhì)量要求，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。采購的物資進(jìn)場時必須先做品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證件等驗收。各種原材料、半成品，設(shè)備、構(gòu)配件等的質(zhì)量必須符合規(guī)定要求，并附有材料出廠合格證和質(zhì)量證明書原件（如為復(fù)印件必須加蓋供應(yīng)商公章）。專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)參數(shù)復(fù)雜的原材料、半成品以及新型材料、專有設(shè)備等還應(yīng)有專業(yè)施工員和主管工程師參加驗收。

項目部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量證明文件和驗收記錄的收集，并傳遞到資料員。

試驗員負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料見證取樣和送檢復(fù)試。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料嚴(yán)禁接收和使用。

（三）測量與復(fù)測

定位測量必須依據(jù)甲方出具的關(guān)于城市標(biāo)準(zhǔn)坐標(biāo)點、高程點或擬建建筑與已有建筑相互位置關(guān)系的書面文件。測量員做完定位測量及每層測量后，必須由項目主管工程師組織復(fù)測，涉及軸線定位、高程傳遞、復(fù)雜預(yù)埋件（如螺栓群組、特異型埋件等）、預(yù)留洞等重要測量工作，施工員和主管工程師必須親自參與復(fù)測或復(fù)核，避免測量失誤。符合設(shè)計位置及精度要求后方可報請甲方或監(jiān)理工程師確認(rèn)。測量結(jié)果應(yīng)形成記錄。工程定位在必要時報城市規(guī)劃部門驗收。

（四）施工全過程受控

施工員既是指揮員又是監(jiān)督員，必須對本工序施工質(zhì)量實施旁站式管理和全過程監(jiān)控，避免質(zhì)量缺陷帶入下道工序。

質(zhì)檢員對施工的過程質(zhì)量享有獨立的監(jiān)督檢查權(quán)，有權(quán)制止任何性質(zhì)的違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)阻止任何不合格的產(chǎn)品放行和接收。

防水工程施工控制要點：

4.1分包方資質(zhì)和操作人員資質(zhì)齊全有效； 4.2工程材料一次性進(jìn)場并封庫； 4.3材料取樣復(fù)試由項目部獨立進(jìn)行； 4.4基層不具備條件不動工；

4.5施工過程項目部派人全程旁站監(jiān)控；

4.6閉水淋水試驗分部位（防水層保護(hù)層面層）進(jìn)行； 4.7防水層隱蔽前成品保護(hù)措施嚴(yán)密并由專人負(fù)責(zé)全程看護(hù)。公司工程部每月組織質(zhì)量檢查，參加人員為工程部成員和各下屬所屬公司、項目部負(fù)責(zé)技術(shù)或質(zhì)量檢查人員。

（五）所有檢驗批、分項工程自檢核驗

每一檢驗批或分項工程施工完畢，必須先經(jīng)施工班組自檢合格，施工員復(fù)驗合格后交質(zhì)檢員進(jìn)行核驗，合格后方可向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗，原則上報驗資料應(yīng)由質(zhì)檢員填寫，需要時，資料員可配合填寫報驗資料。

隱蔽工程應(yīng)在項目自檢合格的基礎(chǔ)上由施工員或質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽或進(jìn)入下道工序。

（六）施工試驗的及時性、代表性和全面性 試驗員應(yīng)在主管工程師指導(dǎo)下按照規(guī)范規(guī)定和施工組織設(shè)計的要求擬定施工試驗計劃。凡有試驗要求的施工項目均應(yīng)同步開展施工試驗和檢驗。試驗員應(yīng)以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待取樣和送檢工作，取樣必須有隨機(jī)性和代表性，必須滿足規(guī)定的試驗批量和數(shù)量。施工試驗不得后補(bǔ)或偽造。試驗結(jié)果評定方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。試驗結(jié)果如出現(xiàn)不合格，試驗員應(yīng)立即將情況報告主管工程師，以便及時分析原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，避免不合格的范圍和損失繼續(xù)擴(kuò)大。主管工程師應(yīng)親自參與結(jié)構(gòu)檢測工作。施工員和主管工程師應(yīng)及時提醒試驗員進(jìn)行相關(guān)試驗，并關(guān)注施工試驗結(jié)果，依據(jù)試驗結(jié)果對施工作業(yè)活動做出正確、合理的安排。

（七）質(zhì)量缺陷及時妥善修補(bǔ)

施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后應(yīng)及時進(jìn)行恰當(dāng)處理，不得視而不見、久拖不決。項目主管工程師負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、嚴(yán)重程度進(jìn)行論證，制訂處理方案并組織實施；對較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷的處理方案，必須報經(jīng)公司工程部和總工程師批準(zhǔn)后，方可實施處理。質(zhì)檢員和工程部負(fù)責(zé)對較嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查。

（八）成品、半成品有效保護(hù)

成品保護(hù)的內(nèi)容包括防止成品遭受污染、損壞、丟失。項目部應(yīng)制定詳細(xì)的切實可行的成品和半成品保護(hù)方案，明確成品保護(hù)對象、范圍、擬采取的保護(hù)措施等，保護(hù)措施應(yīng)包括：合理安排施工工序，加大組織協(xié)調(diào)力度，劃定成品保護(hù)責(zé)任區(qū)域，實施成品交接，采取有效的圍擋或隔離措施，做出明確的警示標(biāo)志，設(shè)立專人監(jiān)督防護(hù)，對肆意蠻干、有章不循、危害成品者，采取處罰措施等。施工員和質(zhì)檢員應(yīng)負(fù)責(zé)隨時檢查防護(hù)措施的可行性和有效性。

（九）工程竣工驗收 由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員在自檢合格后（包括竣工資料和工程實體）報工程部進(jìn)行內(nèi)部核驗，在確認(rèn)無違反強(qiáng)制性條文、無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷后，方可提交業(yè)主組織五方驗收。

（十）回訪保修管理

工程部應(yīng)每年對處于保修期內(nèi)的已竣工工程項目制訂回訪計劃，并按計劃組織回訪，征求用戶評價意見，形成回訪記錄。對需要返修的工程制訂維修方案，協(xié)調(diào)有關(guān)項目部組織施工人員維修。

各部門在接收到用戶反映的工程質(zhì)量缺陷信息后，應(yīng)首先向用戶表達(dá)歉意，并在最短時間內(nèi)（一般不超過一天）將信息傳遞到工程部。工程部接到信息后應(yīng)立即向用戶發(fā)出響應(yīng)信息，說明我們前往調(diào)查和組織人力實施保修的時間安排。然后制訂維修方案，按照承諾的時間組織維修。

帶隊維修的管理人員應(yīng)認(rèn)真對待用戶提出的質(zhì)量問題，按照維修方案精心組織維修，直到用戶滿意為止。工程部或維修人員還負(fù)有向用戶講解建筑物及配套設(shè)施的正確使用方法的義務(wù)，對用戶的非合理要求要做出耐心、合理、善意的解釋。

三、安全管理制度

項目部安全管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)者是項目經(jīng)理，體系人員包括項目總工、施工員、安全員、資料員、試驗員、測量員、材料員。

（一）工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織，工程部配合對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行策劃，確定安全管理目標(biāo)。項目部根據(jù)工程所需用的機(jī)械設(shè)備清單，結(jié)合工程部共同編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，提出臨時用電材料計劃，并向現(xiàn)場臨電電工進(jìn)行技術(shù)和安全交底，監(jiān)督方案的實施。臨時用電方案一經(jīng)確定，任何人不得擅自改變其設(shè)計線徑和線型。

（二）項目部必須設(shè)立已取得崗位培訓(xùn)證書的安全員，安全員不管兼任其他任何工作，必須履行安全員的工作職責(zé)，負(fù)起日常安全巡檢的責(zé)任。項目經(jīng)理要定期組織施工員、安全員、施工班組對本項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（三）項目總工負(fù)責(zé)編制安全專項技術(shù)方案，經(jīng)工程部審核，總工程師批準(zhǔn)后，報監(jiān)理單位總監(jiān)審批。需專家論證的方案由項目部結(jié)合工程部組織專家論證。項目部施工過程中產(chǎn)生的安全管理資料，由安全員和資料員及時整理。

（四）分包方資質(zhì)齊全（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全許可證）有效。進(jìn)場人員必須在三天內(nèi)辦理入場登記，要對工人的姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號碼、聯(lián)系方式等進(jìn)行登記，并進(jìn)行入場三級安全教育，本人簽字確認(rèn)。項目部要堅持每周的安全教育，要將安全技術(shù)、操作規(guī)程列為日常教育的主要內(nèi)容。工地必須設(shè)置學(xué)習(xí)欄、宣傳欄。針對每個分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽字(危險作業(yè)人員必須本人簽字)。

（五）特殊作業(yè)人員必須持證上崗，并建立特殊作業(yè)人員登記臺帳。

（六）臨時設(shè)施整齊規(guī)范，辦公、生活場所干凈整潔、有序；炊事員要辦理健康證，申報文明工地的項目要辦理衛(wèi)生許可證；廁所必須設(shè)水沖式的，并配專人及時清理。

（七）現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施（包括腳手架、四口五臨邊、消防設(shè)施、垂運(yùn)機(jī)械、設(shè)備防護(hù)裝置、安全警示牌等）有方案有驗收，齊全有效。

（八）現(xiàn)場料具堆放整齊、垃圾清理及時，施工圖牌齊全有效，崗位職責(zé)上墻公示。

（九）臨時用電管理：

9.1臨時用電施工組織設(shè)計（方案）由項目部編制、工程部專業(yè)工程師審核，總工程師審批后，報監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師審批實施。改變原臨電設(shè)計方案必須重新報工程部審批。

9.2項目部至少設(shè)一名專職持證臨電工，臨電工應(yīng)脫離電工班組由項目部直接管理；根據(jù)工程生產(chǎn)情況適當(dāng)增設(shè)專（兼）職臨電工。

9.3臨時用電材料計劃由項目總工結(jié)合臨電工提出，項目經(jīng)理審批，報材料管理部調(diào)配后購買合格產(chǎn)品。

9.4臨時用電安裝完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫驗收記錄，臨電安裝驗收合格后方可投入使用。公司、項目部月度巡檢或日常安全檢查時，對臨電線路安裝、維護(hù)、使用狀態(tài)進(jìn)行全數(shù)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題項目部按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則及時整改。

公司工程部每月組織安全檢查，參加人員為公司工程部和各下屬公司、項目部安全員。

**投資集團(tuán)有限公司

二0一五年一月

第五篇：質(zhì)量、安全控制管理辦法

工程質(zhì)量、安全管理辦法

為實現(xiàn)本工程合同目標(biāo)，加強(qiáng)項目監(jiān)理部工程質(zhì)量、安全控制力度，切實做到分工明確，責(zé)任落實，增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心。針對本工程工期緊的施工，項目監(jiān)理部如何更好的對全過程進(jìn)行工程質(zhì)量及安全控制，確保本工程又好又快地完成合同施工內(nèi)容，特制定本辦法，具體如下：

一、工程質(zhì)量控制：

1、嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場關(guān)。

對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等均應(yīng)提供能夠證明其合格的質(zhì)量證明文件及檢測報告等，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗收規(guī)范認(rèn)真驗收，需進(jìn)場復(fù)試的應(yīng)按要求取樣、送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及驗收記錄表，同意或不同意進(jìn)場及使用到擬定部位。

進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求報驗后監(jiān)理工程師未能及時、認(rèn)真予以驗收，處以100元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對施工單位資料報審滯后的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極督促完善，材料、構(gòu)配件、設(shè)備通過驗收后，監(jiān)理工程師未能及時簽署材料報審表及驗收記錄表，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理工程師將不符合要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收合格的，處以1000元/次經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎金。

2、加強(qiáng)預(yù)控，做好月末評價。

監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程質(zhì)量事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進(jìn)行。月末，監(jiān)理

1人員針對預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進(jìn)。

監(jiān)理人員未按時認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；預(yù)控重點及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟(jì)處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進(jìn)行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。

3、加大現(xiàn)場巡視力度，嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度。

各專業(yè)監(jiān)理人員不定時的多次對現(xiàn)場施工進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，要求限期整改，及時檢查整改落實情況。經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署監(jiān)理工程師通知單回復(fù)。關(guān)鍵部位、重要工序施工，監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，檢查其施工工藝、人員、材料、機(jī)械使用等情況是否符合要求，是否嚴(yán)格按照施工方案要求組織施工，對不符合要求的立即制止，并及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，監(jiān)督整改。旁站后及時填寫“旁站記錄”，旁站記錄要求內(nèi)容全面、屬實、字跡工整、簽字齊全等。

監(jiān)理人員對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未能及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理人員對質(zhì)量問題不予落實或施工單位未能在期限內(nèi)整改完畢，而監(jiān)理人員未予再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對旁站監(jiān)理人員擅自離崗或未按要求旁站到位的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰，凡一人累計三次出現(xiàn)類似情況的，調(diào)離工作崗位，待崗培訓(xùn)。旁站監(jiān)理人員旁站后未及時填寫“旁站記錄”的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；旁站記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全面，敷衍了事的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)格隱蔽驗收，做好分項驗收。

隱蔽工程施工完成后，經(jīng)施工單位自檢、專業(yè)檢合格報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、認(rèn)真按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行驗收，通過驗收后應(yīng)及時、正確簽署隱蔽驗收記錄，同意下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)驗收規(guī)范要求對本工程檢驗批、分項工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)

2上進(jìn)行驗收，通過驗收后應(yīng)及時、正確簽署檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查記錄表。

監(jiān)理工程師未能及時、認(rèn)真對隱蔽工程、檢驗批、分項工程進(jìn)行驗收的，處以100元/次經(jīng)濟(jì)處罰；驗收通過后未能當(dāng)天簽署隱蔽驗收記錄表、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查記錄表的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對隱蔽工程中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師未能及時指出，要求改正，被下道工序隱蔽的，處以500元/處經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎金。

二、工程安全控制：

1、加強(qiáng)預(yù)控，做好月末評價。

監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程安全事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進(jìn)行。月末，監(jiān)理人員針對預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進(jìn)。

監(jiān)理人員未按時認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；預(yù)控重點及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟(jì)處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進(jìn)行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。

2、加大安全檢查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度。

針對此工程路段多，施工人員多，機(jī)械設(shè)備多等情況，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護(hù)、施工人員安保措施等安全檢查力度，做到人人抓安全，人人管安全。每日對施工現(xiàn)場、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時指出存在的安全問題，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求限期整改，督促落實整改情況，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)”。建議建設(shè)單位組成以業(yè)主、監(jiān)理、總包為主體的安

3全檢查小組，每天深入施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查并將檢查情況形成書面檢查記錄，通知相關(guān)責(zé)任單位限期整改，督促落實整改情況。對于未在整改期限內(nèi)整改完畢或未整改，存在較大安全隱患的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)“工程暫停令”，停工整改，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，總監(jiān)理工程師簽署“復(fù)工申請”，準(zhǔn)許繼續(xù)施工。

監(jiān)理人員對存在的安全問題置之不理，未予指正的，處以100元/處經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理人員對提出存在的安全問題，未下發(fā)書面通知單，未予落實整改情況的，處以50元/處經(jīng)濟(jì)處罰；對要求限期整改的安全問題，施工單位在整改期限未予整改或整改不到位的，監(jiān)理人員未再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；現(xiàn)場因安全問題造成人員受傷或經(jīng)濟(jì)損失的，屬監(jiān)理人員失職的，對相關(guān)監(jiān)理人員處以1000元/處經(jīng)濟(jì)處罰，公司通報并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理人員予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。若發(fā)生安全事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的，按相關(guān)法律法規(guī)辦理。

項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員均參與安全控制工作，能夠及時、積極提出現(xiàn)場存在的安全問題，并予以督促落實，現(xiàn)場能夠按照要求予以落實到位、整改完善的，對相關(guān)監(jiān)理人員予以100元/處經(jīng)濟(jì)獎勵。

注：經(jīng)濟(jì)處罰或獎勵均以現(xiàn)金形式交付，若未按時交付，則在個人工資中雙倍扣除或兌現(xiàn)。