第一篇：打磨噴漆質(zhì)量控制及管理辦法

打磨、噴漆質(zhì)量控制及考核辦法

一、打磨、噴漆一般技術(shù)要求：

1.打磨工將要打磨的結(jié)構(gòu)件正確擺放在規(guī)定的區(qū)域。

2.打磨工對結(jié)構(gòu)件的焊瘤、焊接飛濺、外露缺陷、毛刺等進行處理。

3.結(jié)構(gòu)件打磨完后對其表面進行除銹、除氧化物、及表面臟物進行全面處理。

4.結(jié)構(gòu)件外漏件，曲線部分的表面粗糙度為μ25。5.支架的外表面噴漆均勻，無漏漆，起泡，脫皮，裂紋。

6.除銹完經(jīng)質(zhì)檢員合格后方能噴漆。噴漆結(jié)束后質(zhì)檢檢驗合格后 做合格標(biāo)識方能轉(zhuǎn)裝配。

二、打磨噴漆工序停點：

(一)結(jié)構(gòu)件打磨前的停點：

1、自制件：轉(zhuǎn)至打磨跨的結(jié)構(gòu)件必須經(jīng)質(zhì)檢員

檢驗，并有質(zhì)檢的“轉(zhuǎn)出”標(biāo)識。

2、外協(xié)件：轉(zhuǎn)至打磨跨的結(jié)構(gòu)件必須經(jīng)質(zhì)檢員

檢驗，并有質(zhì)檢員“轉(zhuǎn)出”標(biāo)識。

（二）結(jié)構(gòu)件打磨完畢的停點：

打磨要求：打磨人員必須將結(jié)構(gòu)件上的飛濺，焊

瘤，毛刺、鐵銹，氧化物，臟物打磨清理干凈，經(jīng)打磨、清磨兩工序后，交質(zhì)檢員檢驗。

檢驗要求：檢查打磨完的結(jié)構(gòu)件，要求其表面無

污物，無焊接缺陷，無切割缺陷，符合噴漆要求。

（三）結(jié)構(gòu)件噴完底漆的停點：

噴漆要求：按照《噴漆工藝》，正確調(diào)底漆，正

確噴漆，達到結(jié)構(gòu)件底漆整體均勻一致、無漏噴、無氣泡、無脫皮缺陷。

檢驗要求：檢查結(jié)構(gòu)件整體噴漆狀況，符合噴

面漆要求。

（四）結(jié)構(gòu)件噴完面漆的停點：

噴漆要求：按照《噴漆工藝》，正確調(diào)面漆，正

確噴漆，達到結(jié)構(gòu)件面漆整體均勻一致、無漏噴、無氣泡、無脫皮缺陷。

檢驗要求：檢查結(jié)構(gòu)件整體噴漆狀況，達到支

架噴漆的技術(shù)要求。標(biāo)出“轉(zhuǎn)出”標(biāo)識。

三、質(zhì)量事故；

質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。

1、一般質(zhì)量分為三級

1.1 同一個工件出現(xiàn)三處以上（或者一個月內(nèi)出現(xiàn)三次類似質(zhì)量問題）不合格項，質(zhì)量直接損失在500元以內(nèi)的，為一級一般質(zhì)量事故；

1.2 由質(zhì)檢部檢查出或在封板檢查出的不合格項，或質(zhì)量直接 損失在500~1000元以內(nèi)的，為二級一般質(zhì)量事故；

1.3

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問題；向用戶整架交檢過程中或 在用戶單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，且未造成較大影響的質(zhì)量問題，質(zhì)量直接損失在1000~3000元以內(nèi)的，為三級一般質(zhì)量事故；

2.、嚴(yán)重質(zhì)量事故

在整架交檢過程中造成較大影響的，或在用戶單位發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問題且未造成重大影響的；質(zhì)量直接損失在3000~5000元以內(nèi)的。

3、重大質(zhì)量事故

整架交檢過程中或在用戶單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大影響 的，或質(zhì)量直接損失在5000元以上的。

四、考核辦法 ：

1、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)打磨除銹完的結(jié)構(gòu)件有缺陷，即飛濺、焊瘤、毛刺、鐵銹、氧化物、臟物、拉筋、撐筋、割斯疤等未打磨清理干凈，并不及時按照質(zhì)檢員開具的《不合格品報告單》進行返工、返修處理者，延誤一天，考核責(zé)任人20元，內(nèi)部警告一次；延誤兩天，考核責(zé)任人50元，并內(nèi)部警告一次；延誤三天，考核責(zé)任班100元，并嚴(yán)重警告責(zé)任者。

2、不經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，或有缺陷的結(jié)構(gòu)件未處理噴漆轉(zhuǎn)入裝配，內(nèi)部警告責(zé)任人一次，嚴(yán)重者按支架質(zhì)量事故進行處理。

3、凡在支架交檢時每發(fā)現(xiàn)一處打磨、噴漆缺陷考核責(zé)任人10元，超過三次，內(nèi)部警告責(zé)任人一次，特別嚴(yán)重者按支架質(zhì)量事故進行處理。

4、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)打磨者不按規(guī)定進行打磨、除銹，噴漆，嚴(yán)重警告責(zé)任者，造成影響者嚴(yán)格按支架質(zhì)量事故進行處理。

5、結(jié)構(gòu)件噴完底漆，要按規(guī)定對主焊縫、外漏焊縫進行刷面漆，刷漆要均勻、一致。刷漆不合格處要返工處理。否則，每處考核2元。不刷漆內(nèi)部警告責(zé)任人一次。

6、噴漆達不到圖紙要求，要查找原因否則，（噴搶堵塞，漆沒調(diào)好，氣壓不合適，環(huán)境鳳力大，噴搶角度、距離不合理），待原因處理完方可繼續(xù)噴漆。否則，每件考核責(zé)任人100元，嚴(yán)重警告責(zé)任者。

7、.對造成一般一、二、三級、嚴(yán)重、重大質(zhì)量事故者按以下質(zhì)量有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、造成一級一般質(zhì)量事故的，對責(zé)任人考核100元；造成質(zhì)量 直接損失達到規(guī)定數(shù)額的，對責(zé)任人按質(zhì)量直接損失的20%考核，并對責(zé)任人記內(nèi)部嚴(yán)重警告一次，另對責(zé)任工段長、副工段長及主管 技術(shù)人員分別考核80元、60元、30元；

9、造成二級一般質(zhì)量事故的，幞于一般不合格項，對責(zé)任人 按相應(yīng)條款考核。造成較大影響的，考核責(zé)任人200元；造成質(zhì)量直 接損失達到規(guī)定數(shù)額的，對責(zé)任人按質(zhì)量直接損失的20%考核，并對責(zé)任人記內(nèi)部嚴(yán)重警告一次；對責(zé)任工段長、副工段長及主管技術(shù)人員分別考核120元、100元、80元；對質(zhì)量安全管理辦公室負(fù)責(zé)人 考核120元，對責(zé)任質(zhì)量檢查員考核80元；

10、造成三級一般質(zhì)量事故的，對于一般不合格項，對責(zé)任人按相應(yīng)條款考核。在整架交檢過程中造成較大影響的，考核責(zé)任人 300元，造成質(zhì)量直接損失達到規(guī)定數(shù)額的，對責(zé)任人按質(zhì)量直接損 失的30%考核，并對責(zé)任人記內(nèi)部行政記過處分一次；對責(zé)任工段 長、副工段長及主管技術(shù)人員分別考核200元、160 元、120元；對質(zhì)量安全管理辦公室負(fù)責(zé)人考核100元，對責(zé)任質(zhì)量檢查員考核 100元；對分管質(zhì)量的副廠長考核100元；

11、造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對責(zé)任人考核300元，并對責(zé)任人記 內(nèi)部行政記大過處分，并帆責(zé)任人的關(guān)綣轉(zhuǎn)交公司勞務(wù)市場或勞務(wù) 派遣公司。

12、造成重大質(zhì)量事故的，按公司質(zhì)量事故處理規(guī)定執(zhí)行，并帆責(zé)任人的關(guān)綣轉(zhuǎn)交公司勞務(wù)市場或勞務(wù)派遣公司。

13、責(zé)任人當(dāng)月受到一次內(nèi)部警告處分的當(dāng)月效益獎減帑30%； 當(dāng)月受到一次內(nèi)部嚴(yán)重警告處分或兩次內(nèi)部警告處分當(dāng)月效益獎減 帑50%；當(dāng)月受到兩次內(nèi)部嚴(yán)重警告處分或三次內(nèi)部警告處分取消當(dāng) 月效益獎；責(zé)任人受到一次內(nèi)部行政記過處分的取消一個月的效益獎。責(zé)任人受到一次內(nèi)部行政記大過處分的取消一個季度的效益獎。

液壓支架廠

2009-9-5

第二篇：質(zhì)量控制及管理辦法

金沙家園施工質(zhì)量控制及管理

第一章

總則

為確保公司承建的工程質(zhì)量得到穩(wěn)步發(fā)展和品質(zhì)提升，特制定本辦法。認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第二章

開工前準(zhǔn)備

第一條 完善目標(biāo)責(zé)任書的簽訂并在工程部備案。第二條 完善項目管理規(guī)劃。

第三條 簽批完善的施工總進度計劃、人員配置手續(xù)。第四條 完善具有可操作性的施工組織設(shè)計,簽批完善的平面布置規(guī)劃圖。

第五條 九牌五圖和項目管理制度、職責(zé)牌按要求已上墻。

第六條 項目部在開工前必須完善第五至八條的相關(guān)內(nèi)容，在工程部辦理開工手續(xù)后方能進行開工，如因公司、職能部門要求、配合市政建設(shè)的需要等特殊情況不能及時完善手續(xù)的, 項目部必須提交書面申請并承諾補齊相關(guān)資料的期限報工程部批準(zhǔn)后方可開工。

第三章 建筑材料質(zhì)量控制

第一條 凡在工程中所用到的施工材料，必須全部按檢測要求在相關(guān)有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，合格后方能使用。

第二條 凡在工程中所用到的施工材料，除按相關(guān)規(guī)定

送有資質(zhì)的檢測單位檢測外，還應(yīng)送樣品到工程部進行檢測，且檢測合格封樣后方能使用，檢驗報告將作為內(nèi)部驗收的依據(jù)（不含鋼材、砼、水泥、磚、沙、石子）。

第三條 所有施工材料在進場時，項目部必須按每批次自覺報至工程部驗證，合格后才能使用，不合格的將作清退處理。

第四條 工程部將不定期對現(xiàn)場使用材料進行抽檢監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)存在不合格品的材料將立即清退出場，并作相應(yīng)處理。

第五條 工程材料進出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)

場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。第六條 工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.1、鋼材：

（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防

雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。

第四章 施工過程質(zhì)量控制

第一條 所有施工工程質(zhì)量必須按施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并滿足公司細(xì)部做法及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。

第二條 所有施工工序必須在施工前由項目部應(yīng)進行技術(shù)交底工作，對有特別要求的分項工程（附后）應(yīng)按工程部指定位置進行樣板施工，施工完成時應(yīng)提供完整的技術(shù)交底、材料合格性報告、自檢記錄，經(jīng)工程部和建設(shè)單位驗收合格簽字確認(rèn)后方能進行大面積施工。

第三條 項目部在完成每道工序后，由項目質(zhì)量員和監(jiān)理單位驗收合格簽字確認(rèn)后方可進行轉(zhuǎn)序，重要工序（附后）必須經(jīng)工程部項目監(jiān)管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)序，不合格的將繼續(xù)整改，直到整改合格方能轉(zhuǎn)序。

第四條 工程部定期或不定期對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患以整改通知書的形

式提出整改意見和期限，要求項目部進行整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤關(guān)閉，對項目部長時間存在質(zhì)量問題未檢查到位的，工程部有權(quán)進行處罰。

第五條

項目部在施工過程中應(yīng)按公司《工程項目檢測管理辦法》及時進行檢測，并做好檢測記錄，并及時對不合格項進行整改，工程部將不定期對實體檢測進行抽查。

第六條 項目部在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按公司工程細(xì)部做法及工法要求施工，未達到其要求將視為不合格返工處理。

第七條 凡發(fā)生質(zhì)量事故，其事故發(fā)生的單位或項目部應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)先行電話告知之工程部經(jīng)理或副經(jīng)理，其事故詳細(xì)書面報告在24小時內(nèi)報工程部。

第五章

工程質(zhì)量內(nèi)部驗收、移交

第一條 凡由公司承建的工程，項目部在完成施工任務(wù)后經(jīng)自檢合格，由項目部完善自評報告并填寫驗收申請交由工程部進行內(nèi)部驗收；各分包單位經(jīng)自檢合格并完成項目部驗收后再填寫驗收申請交工程部驗收。

第二條 驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、施工合同。

2、國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、施工圖紙、細(xì)部做法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工變更（材料變更、工程技術(shù)變更）。

第三條

項目部在主體施工時應(yīng)隨樓層完成結(jié)構(gòu)實體檢測（樓板厚度、樓板表面水平度、鋼筋保護層厚度、樓層凈高），工程部不定期對檢測結(jié)果抽查，項目部在完成主體工程后后須向工程部提交一份完整的檢測資料；在進行分戶驗收時由項目制定內(nèi)部驗收計劃進行自檢驗收，并建立好每戶真實驗收記錄由項目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，在完成所有整改后報工程部抽查，所有資料在驗收合格后統(tǒng)一交由工程部收集保管，每棟保管期限為五年。

第四條 工程部在接到項目部或分包單位內(nèi)部驗收申請后一周內(nèi)組織進行驗收，根據(jù)工程情況可邀請建設(shè)單位、物

業(yè)公司等相關(guān)單位共同進行驗收，驗收不合格的要求限期整改，直到整改驗收合格。

第五條 驗收合格后，由項目部組織相關(guān)部門按要求進行實物移交，實物移交時附清單，移交完成后將相關(guān)移交資料報工程部備案。

第六條 各施工單位應(yīng)按照合同要求完成約定全部工作內(nèi)容并完善內(nèi)部驗收后，在30天內(nèi)按照工程部要求提供完整的內(nèi)部驗收資料移交公司檔案室存檔，在完善內(nèi)部驗收和資料移交手續(xù)后工程部方可在在內(nèi)部驗收報告上簽字確認(rèn)。

第七條 各項目部和分包單位所施工工程未完成內(nèi)部驗收及移交手續(xù)的不得辦理財務(wù)結(jié)算。

第六節(jié) 質(zhì)量制度管理辦法

第一條 為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

第二條 各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

第三條 每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。

第四條 每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

第五條 各班組施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進入班組管理及評價制度，打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司

和決定該班組留去。

第六條 項目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

第八條 其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組自自行承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失及責(zé)任，并視情節(jié)輕重處以200—500的罰款。

成中投資集團股份有限公司

金沙家園項目部 二0一五年十一月一日

第三篇：施工質(zhì)量控制管理辦法

山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項目部編

施工質(zhì)量控制管理辦法

總則:認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第一節(jié) 施工過程控制管理

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查，分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。

第二節(jié) 施工驗收制度管理

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項目部編

資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

第三節(jié) 質(zhì)量例會制度管理

一、工地例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、其他有關(guān)事宜。

項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

二、項目部質(zhì)量例會制度

1、項目部定期由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理

1、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。

3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

第五節(jié) 工程材料管理

一、工程材料進出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。

第六節(jié) 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度管理

1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第七節(jié) 掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標(biāo)

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達標(biāo)，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標(biāo)工地。

3、無重大火災(zāi)事故。

4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法

1、項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和公司的各項規(guī)章制度，突出山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、技術(shù)措施

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實行“一機一閘”制度

2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。

3、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

第八節(jié) 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。

第九節(jié) 施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收,并送國家授權(quán)的部門進行校準(zhǔn)或檢定。對于集團公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負(fù)責(zé)實施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

第十節(jié) 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；

3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

5、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；

6、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

第四篇：護理質(zhì)量控制管理辦法

喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心內(nèi)四組

護理質(zhì)量控制管理

一、護理質(zhì)量控制管理小組 組長: 陳惠（主管護師 護士長）

副組長: 李琳(護師)趙文梅（護士）大阿依姑(護師)成員：雒江燕（護士）惠玉鳳（護士）郭曉霞（護士）小阿衣古（護士）

二、護理質(zhì)量控制管理小組職責(zé)

（1）協(xié)助制定科室護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）明確護理質(zhì)量目標(biāo)。（3）規(guī)定職責(zé)與職權(quán)。

（4）根據(jù)護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

（5）組織科室護理質(zhì)量控制過程計劃、實施、檢查和處理及持續(xù)改進。

三、科室護理質(zhì)量管理小組一級質(zhì)控組具體分工、職責(zé)

（1）病區(qū)管理、特一級、基礎(chǔ)護理組 組長: 李琳(護師)成員:雒江燕（護士）

職責(zé):負(fù)責(zé)對本科室環(huán)境管理、業(yè)務(wù)管理、護理安全管理質(zhì)量基礎(chǔ)護理、床單位、病情觀察、急救與治療工作進行監(jiān)督檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務(wù)會上進行反饋，責(zé)任到人，提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：隨時檢查，每周至少一次

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室病區(qū)管理工作、患者基礎(chǔ)護理、床單位、病情觀察、急救與治療工作

進行考核，護士長隨時抽查。

（2）消毒隔離、搶救藥品物品管理組 組長：趙文梅（護士）成員：惠玉鳳（護士）

職責(zé)：負(fù)責(zé)對治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質(zhì)量工作進行檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務(wù)會上反饋，責(zé)任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：每周至少一次。

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質(zhì)量工作進行考核，護士長隨時抽查。

（3）護理文書書寫質(zhì)量管理小組 組長：趙文梅（護士）成員：郭曉霞（護士）

職責(zé)：負(fù)責(zé)對科室運行病歷護理文書書寫質(zhì)量工作進行檢查，進行一級質(zhì)控，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務(wù)會上反饋，責(zé)任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室運行病歷護理文書書寫質(zhì)量工作進行考核，護士長隨時抽查。

（4）健康教育管理小組

組長：大阿依姑(護師)成員：小阿衣古（護士）

職責(zé)：負(fù)責(zé)收發(fā)問卷調(diào)查表，負(fù)責(zé)對科室病人健康教育工作進行檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務(wù)會上反饋，責(zé)任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負(fù)責(zé),根據(jù)護理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室病人健康教育工作進行考核，護士長隨時抽查。

（5）護理實習(xí)生進修生管理小組 組長：大阿衣古（護師）李琳（護師）成員： 科室全體護士

職責(zé)：負(fù)責(zé)對所有實習(xí)護士進修護士的管理、帶教培訓(xùn)及考核，新分配護士入科后的帶教、培訓(xùn)及考核工作。

方法：在工作中隨時向新分配護士、實習(xí)護士、進修護士講解醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督他們嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應(yīng)及時指出并教會正確方法。負(fù)責(zé)對他們進行認(rèn)真嚴(yán)肅的考試及考核，將成績報告護士長留底備案，對實習(xí)護士進修護士實事求是地寫出評語。

（6）護理缺陷管理小組 組長：陳惠（護師）成員：全體三級護士

職責(zé)：負(fù)責(zé)對科室護理工作中出現(xiàn)的護理缺陷及護理安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定逐級上報，每月在科務(wù)會上反饋并提出整改及處理意見，責(zé)任到人限期整改，并對整改落實情況進行追蹤。

方法：在工作中隨時觀察并監(jiān)督各項護理工作的完成情況及護士各項制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)科室護理工作中出現(xiàn)的護理缺陷及護理安全隱患，并及時在科務(wù)會上進行通報向新分配護士、實習(xí)護士、進修護士講解醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督他們嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應(yīng)及時指出并教會正確方法。負(fù)責(zé)對他們進行認(rèn)真嚴(yán)肅的考試及考核，將成績報告護士長留底備案，對實習(xí)護士進修護士實事求是地寫出評語。

第五篇：施工質(zhì)量控制管理辦法

鄆城新區(qū)南湖公園

施工質(zhì)量控制管理辦法

批 準(zhǔn)

審 核

編 制

中電建路橋集團鄆城新區(qū)南湖項目部

二○一六年十一月

施工質(zhì)量控制管理辦法

總則:認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第一節(jié) 施工過程控制管理

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查，分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。

第二節(jié) 施工驗收制度管理

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

第三節(jié) 質(zhì)量例會制度管理

一、工地例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、其他有關(guān)事宜。

項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

二、項目部質(zhì)量例會制度

1、項目部定期由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理

1、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。

3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)

量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。

7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

第五節(jié) 工程材料管理

一、工程材料進出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進

行文明規(guī)范管理控制.1、鋼材：

（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。

第六節(jié) 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度管理

1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢

查，并做記錄。

4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第七節(jié) 掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標(biāo)

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達標(biāo)，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標(biāo)工地。

3、無重大火災(zāi)事故。

4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法

1、項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、技術(shù)措施

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實行“一機一閘”制度

2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。

3、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

第八節(jié) 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。

第九節(jié) 施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收,并送國家授權(quán)的部門進行校準(zhǔn)或檢定。對于集團公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負(fù)責(zé)實施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

第十節(jié) 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；

3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

5、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；

6、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。