第一篇：報表管理制度

×××× 報表管理制度

為了進一步加強××××公司（以下簡稱“集團公司”）信息化建設(shè)，規(guī)范集團公司本部及所屬全資、控股子公司報表報送工作，準確了解和掌握各子公司及控股子公司各項經(jīng)營工作的進度完成情況，以及時指導和調(diào)整經(jīng)營目標，實現(xiàn)集團公司對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴格有效管理，特制定本管理制度。

一、基本原則

第一條

實事求是原則。報表管理工作要嚴格遵守集團公司相關(guān)規(guī)章制度，堅持實事求是，客觀真實地反映企業(yè)經(jīng)營活動及成果，嚴禁弄虛作假，保證報表數(shù)據(jù)的真實、準確。

第二條

嚴肅保密原則。相關(guān)報表統(tǒng)計人員應(yīng)對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)保密，維護報表工作的嚴肅性。

第三條 歸口負責原則。公司實行集團公司、子公司、基層報表記錄三個層次管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負責的原則。

二、報表的分類整理

第四條

根據(jù)集團管控需要，就集團公司職能部門在對所屬全資、控股子公司進行管理過程中所需的報表進行分類、整理和規(guī)范。

（一）按職能歸口分類：

1、財務(wù)報表（1）常規(guī)報表；（2）預(yù)算表；（3）財務(wù)分析表等。

2、生產(chǎn)類報表（1）生產(chǎn)計劃報表；

（2）產(chǎn)成品及半成品統(tǒng)計報表；（3）各類原輔材料及能源消耗表等。

3、物資供應(yīng)類報表（1）采購計劃報表；

（2）各類物資入庫、出庫和庫存報表等。

4、銷售類報表（1）銷售計劃報表；（2）銷售統(tǒng)計報表；

（3）成品入庫、出庫和庫存報表等。

5、綜合統(tǒng)計報表（1）各類綜合匯總報表；（2）其它需要報送的專業(yè)報表等。

（二）按報送時間分類：定期報表與不定期報表

1、定期報表包括：年度報表、季度報表、月度報表、周報表和日報表等；

2、不定期報表為各單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況而編制的報表等。

三、管理要求

第五條

為使集團管理規(guī)范、信息反饋及時準確，各編制報送單位真實、準確、及時填寫報表并在規(guī)定時間內(nèi)上報，同時要建立相關(guān) 統(tǒng)計臺賬，及時準確統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部核算及統(tǒng)計制度。

統(tǒng)計臺賬是指用一定的表格形式，按時間順序，對原始報表資料進行系統(tǒng)的、經(jīng)常的登記，是各單位對自己統(tǒng)計報表的一種有效管理形式，也是檢察統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)資料。

第六條

隨文下發(fā)的各類報表表樣，各單位應(yīng)嚴格按照規(guī)定內(nèi)容和要求填寫，嚴禁擅自變動報表內(nèi)容或自制報表進行報送。

第七條

報送報表工作實行部門或單位負責人負責制，各單位上報的各類報表必須先經(jīng)部門或單位負責人進行審核、把關(guān)，確保報表的真實性、準確性和規(guī)范性。

第八條 報表報出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須及時訂正。職能部門發(fā)現(xiàn)報表錯誤時，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉、拖延。

第九條

各單位在報表報送過程中不得虛報、瞞報、拒報。第十條

報表簽批、審核手續(xù)不全的，職能部門有權(quán)拒收。第十一條

各單位應(yīng)根據(jù)本單位報表管理工作的需要，制定專職或兼職報表統(tǒng)計人員，各單位應(yīng)當安排素質(zhì)好、責任心強的員工擔任專（兼）職統(tǒng)計人員。

第十二條 所有報表資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，各單位從事報表工作的人員，必須按國家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；嚴格保密，嚴防丟失，未經(jīng)批準，不得向無關(guān)人員泄漏。

第十三條 關(guān)于各類報表資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。

四、附則 第十四條 集團公司職能部門及所屬全資、控股子公司的報表管理工作納入集團公司經(jīng)濟責任制和單位經(jīng)營班子年薪制考核范疇。

第十五條

本管理制度適用于集團公司本部及所屬全資、控股和參股子公司。

第十六條 本管理制度由集團公司辦公室負責解釋。第十七條

本管理制度自下發(fā)之日起實行。4

第二篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為加強我局的統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和上級有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化、統(tǒng)計調(diào)查科學化、統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化、統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、各職能部門要加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠奠定基礎(chǔ)。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員，并明確其基本職責和義務(wù)：

1.組織協(xié)調(diào)本單位相關(guān)統(tǒng)計人員，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》、相關(guān)規(guī)定以及本制度，執(zhí)行和落實各項統(tǒng)計調(diào)查工作。

2.統(tǒng)計人員要及時上報各項報表，積累統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計調(diào)查、分析和預(yù)測；及時反映新情況、新問題；熱愛本職工作，認真完成各項統(tǒng)計任務(wù)。

3.組織協(xié)調(diào)本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

4.在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的統(tǒng)計報表，對違反統(tǒng)計法令、制度的錯誤行為有權(quán)進行批評、抵制、揭發(fā)和檢舉。

5.熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責對其本人承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

6.發(fā)揚黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，如實反映情況，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性和準確性；不準虛報、瞞報、遲報和拒報各項統(tǒng)計數(shù)字。

7.嚴守國家機密，認真執(zhí)行國家保密制度，妥善保管統(tǒng)計資料，凡經(jīng)管的統(tǒng)計資料不得丟失，款經(jīng)批準不得隨意對外提供。

8.統(tǒng)計人員有權(quán)要求行內(nèi)有關(guān)部門提供有關(guān)資料，查閱有關(guān)原始資料，詢問有關(guān)情況，參加有關(guān)會議。各部門要配合統(tǒng)計人員，通力合作，支持統(tǒng)計人員的工作。

9.開展統(tǒng)計分析預(yù)測。根據(jù)統(tǒng)計資料反映的規(guī)律和數(shù)量對比關(guān)系，運用現(xiàn)代化統(tǒng)計方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)展變化的前景進行預(yù)測，為領(lǐng)導和有關(guān)部門提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、單位各部門要認真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標準，準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報，發(fā)現(xiàn)錯誤、漏報情況必須及時更正。

五、凡屬上級下達的統(tǒng)計任務(wù)，由對應(yīng)部門按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質(zhì)搜集和整理、提供本部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計工作應(yīng)本著減輕負擔、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則。

七、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負責人核實，主管領(lǐng)導核準、簽字后方能上報。未經(jīng)主管領(lǐng)導核準、簽字，辦公室不得加蓋印章。

八、對經(jīng)主管領(lǐng)導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報，應(yīng)當責成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

九、單位各部門要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

十、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導核定和同意。

十一、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵；受到批評的，在公務(wù)員考核時追究相關(guān)人員的責任；造成嚴重后果的，依照有關(guān)規(guī)定處理。

十二、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

第三篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為了加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司管理中工作中的作用，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計

工作規(guī)范化，統(tǒng)計調(diào)查科學化，統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠。

三、按照公司統(tǒng)計要求，明確分管領(lǐng)導，統(tǒng)計工作人員持證上崗，并保持相對的穩(wěn)定。其統(tǒng)計工作基本職責是：

（一）認真貫徹《統(tǒng)計法》，執(zhí)行和落實統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。

（二）組織協(xié)調(diào)本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

（三）在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。

（四）熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

（五）開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、要認真貫徹執(zhí)行上級制定的報表制度和統(tǒng)計標準。準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務(wù)，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負責人核實，主管領(lǐng)導核準、簽字后方能上報。

七、對經(jīng)主管領(lǐng)導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)有錯報、誤報應(yīng)當責成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

八、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導核定和同意。

九、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，受到批評的，在考核時追究相關(guān)人員的責任，造成嚴重后果的依照有關(guān)規(guī)定處理。

十、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

第四篇：房地產(chǎn)銷售報表管理制度

[轉(zhuǎn)] 房地產(chǎn)銷售報表管理制度

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了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結(jié)束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、()假報銷售數(shù)據(jù),給予責任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經(jīng)核實,給予責任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

(1)日報內(nèi)容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務(wù))

(2)周報內(nèi)容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務(wù))

(3)月報內(nèi)容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務(wù))

第五篇：銷售報表、報告管理制度

銷售報表、報告管理制度

為了時時監(jiān)控銷售狀況，真實全面了解銷售進度，清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量，及時全面了解各項技術(shù)指標。準確記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供真實依據(jù)，特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度；

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責，分別認真、詳實填寫各個崗位的報表；

3、當天的銷售結(jié)束后，及時整理、匯總當天的銷售情況，如實填寫銷售報表；

4、報表上報時間：

（1）日報上報時間:次日早上9：30分以前，周末和法定節(jié)假日，在當天上報公司；

（2）周報上報時間:每周星期一早上9：30分以前上報上一周銷售報表；周末和法定節(jié)假日，在當天上報公司；

（3）月報上報時間:每月2日早上9：30分以前上報上一月銷售月報；周末和法定節(jié)假日，在當天上報公司。

5、上報部門：日報、周報、月報上報公司營銷部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù)，給予責任人200元/次罰款處罰；

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，一經(jīng)核實，給予責任人200元/次罰款處罰；

3、沒有及時上報公司報表的，給予責任人50元/次罰款處罰；

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表（財務(wù)）

四、上報內(nèi)容 日報內(nèi)容：

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金回款情況匯總表（財務(wù)）

周報內(nèi)容：

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表（財務(wù)）月報內(nèi)容：

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表（財務(wù)）

五、報表內(nèi)容及格式（后附）