第一篇：會議記錄及報表管理制度

會議記錄及報表管理制度

一、會議及會議記錄

1、客戶服務(wù)部例會。客戶服務(wù)部應(yīng)在每周日召開部門例會，總結(jié)本周工作，統(tǒng)計總結(jié)按揭辦理情況、認(rèn)購及簽約流程執(zhí)行情況、庫管情況、簽約進度情況等相關(guān)內(nèi)容。準(zhǔn)備周一工作會議內(nèi)容，并及時做好會議紀(jì)要。

2、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)召開相關(guān)人員每周一參加工作會議，會議內(nèi)容包括：催款會、簽約進度、按揭進度等工作會議?？蛻舴?wù)部負(fù)責(zé)記錄會議記要，并上報部門副總。

3、如遇重大事項，應(yīng)及時召開部門會議，會后均應(yīng)做會議記錄備查。

二、報表

1、日報表：

A、彩色銷控表

B、按揭情況報表

C、銷售每日統(tǒng)計綜合大表

2、周報表：

A、銷售統(tǒng)計、銷售分析周報表

B、來電來訪周統(tǒng)計報表

C、現(xiàn)場庫存及出入庫周報表

D、客戶交款情況周報表

E、認(rèn)購、替補認(rèn)購情況表

F、待簽客戶報表

3、月報表：

A、銷售統(tǒng)計、銷售分析月報表

B、現(xiàn)場庫存及出入庫月報表

C、來電來訪月統(tǒng)計報表

D、客戶交款情況月報表

E、傭金統(tǒng)計表

第二篇：報表管理制度

×××× 報表管理制度

為了進一步加強××××公司（以下簡稱“集團公司”）信息化建設(shè)，規(guī)范集團公司本部及所屬全資、控股子公司報表報送工作，準(zhǔn)確了解和掌握各子公司及控股子公司各項經(jīng)營工作的進度完成情況，以及時指導(dǎo)和調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)集團公司對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴(yán)格有效管理，特制定本管理制度。

一、基本原則

第一條

實事求是原則。報表管理工作要嚴(yán)格遵守集團公司相關(guān)規(guī)章制度，堅持實事求是，客觀真實地反映企業(yè)經(jīng)營活動及成果，嚴(yán)禁弄虛作假，保證報表數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。

第二條

嚴(yán)肅保密原則。相關(guān)報表統(tǒng)計人員應(yīng)對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)保密，維護報表工作的嚴(yán)肅性。

第三條 歸口負(fù)責(zé)原則。公司實行集團公司、子公司、基層報表記錄三個層次管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。

二、報表的分類整理

第四條

根據(jù)集團管控需要，就集團公司職能部門在對所屬全資、控股子公司進行管理過程中所需的報表進行分類、整理和規(guī)范。

（一）按職能歸口分類：

1、財務(wù)報表（1）常規(guī)報表；（2）預(yù)算表；（3）財務(wù)分析表等。

2、生產(chǎn)類報表（1）生產(chǎn)計劃報表；

（2）產(chǎn)成品及半成品統(tǒng)計報表；（3）各類原輔材料及能源消耗表等。

3、物資供應(yīng)類報表（1）采購計劃報表；

（2）各類物資入庫、出庫和庫存報表等。

4、銷售類報表（1）銷售計劃報表；（2）銷售統(tǒng)計報表；

（3）成品入庫、出庫和庫存報表等。

5、綜合統(tǒng)計報表（1）各類綜合匯總報表；（2）其它需要報送的專業(yè)報表等。

（二）按報送時間分類：定期報表與不定期報表

1、定期報表包括：報表、季度報表、月度報表、周報表和日報表等；

2、不定期報表為各單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況而編制的報表等。

三、管理要求

第五條

為使集團管理規(guī)范、信息反饋及時準(zhǔn)確，各編制報送單位真實、準(zhǔn)確、及時填寫報表并在規(guī)定時間內(nèi)上報，同時要建立相關(guān) 統(tǒng)計臺賬，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部核算及統(tǒng)計制度。

統(tǒng)計臺賬是指用一定的表格形式，按時間順序，對原始報表資料進行系統(tǒng)的、經(jīng)常的登記，是各單位對自己統(tǒng)計報表的一種有效管理形式，也是檢察統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)資料。

第六條

隨文下發(fā)的各類報表表樣，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容和要求填寫，嚴(yán)禁擅自變動報表內(nèi)容或自制報表進行報送。

第七條

報送報表工作實行部門或單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各單位上報的各類報表必須先經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人進行審核、把關(guān)，確保報表的真實性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

第八條 報表報出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須及時訂正。職能部門發(fā)現(xiàn)報表錯誤時，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉、拖延。

第九條

各單位在報表報送過程中不得虛報、瞞報、拒報。第十條

報表簽批、審核手續(xù)不全的，職能部門有權(quán)拒收。第十一條

各單位應(yīng)根據(jù)本單位報表管理工作的需要，制定專職或兼職報表統(tǒng)計人員，各單位應(yīng)當(dāng)安排素質(zhì)好、責(zé)任心強的員工擔(dān)任專（兼）職統(tǒng)計人員。

第十二條 所有報表資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，各單位從事報表工作的人員，必須按國家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。

第十三條 關(guān)于各類報表資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。

四、附則 第十四條 集團公司職能部門及所屬全資、控股子公司的報表管理工作納入集團公司經(jīng)濟責(zé)任制和單位經(jīng)營班子年薪制考核范疇。

第十五條

本管理制度適用于集團公司本部及所屬全資、控股和參股子公司。

第十六條 本管理制度由集團公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條

本管理制度自下發(fā)之日起實行。4

第三篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為加強我局的統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和上級有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化、統(tǒng)計調(diào)查科學(xué)化、統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化、統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、各職能部門要加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠奠定基礎(chǔ)。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員，并明確其基本職責(zé)和義務(wù)：

1.組織協(xié)調(diào)本單位相關(guān)統(tǒng)計人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》、相關(guān)規(guī)定以及本制度，執(zhí)行和落實各項統(tǒng)計調(diào)查工作。

2.統(tǒng)計人員要及時上報各項報表，積累統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計調(diào)查、分析和預(yù)測；及時反映新情況、新問題；熱愛本職工作，認(rèn)真完成各項統(tǒng)計任務(wù)。

3.組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

4.在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的統(tǒng)計報表，對違反統(tǒng)計法令、制度的錯誤行為有權(quán)進行批評、抵制、揭發(fā)和檢舉。

5.熟悉統(tǒng)計分類、指標(biāo)含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負(fù)責(zé)對其本人承擔(dān)統(tǒng)計工作的咨詢、指導(dǎo)。

6.發(fā)揚黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，如實反映情況，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性和準(zhǔn)確性；不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報各項統(tǒng)計數(shù)字。

7.嚴(yán)守國家機密，認(rèn)真執(zhí)行國家保密制度，妥善保管統(tǒng)計資料，凡經(jīng)管的統(tǒng)計資料不得丟失，款經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意對外提供。

8.統(tǒng)計人員有權(quán)要求行內(nèi)有關(guān)部門提供有關(guān)資料，查閱有關(guān)原始資料，詢問有關(guān)情況，參加有關(guān)會議。各部門要配合統(tǒng)計人員，通力合作，支持統(tǒng)計人員的工作。

9.開展統(tǒng)計分析預(yù)測。根據(jù)統(tǒng)計資料反映的規(guī)律和數(shù)量對比關(guān)系，運用現(xiàn)代化統(tǒng)計方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)展變化的前景進行預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、單位各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報，發(fā)現(xiàn)錯誤、漏報情況必須及時更正。

五、凡屬上級下達(dá)的統(tǒng)計任務(wù)，由對應(yīng)部門按照上級要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時、按質(zhì)搜集和整理、提供本部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計工作應(yīng)本著減輕負(fù)擔(dān)、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則。

七、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字，辦公室不得加蓋印章。

八、對經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

九、單位各部門要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

十、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

十一、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵；受到批評的，在公務(wù)員考核時追究相關(guān)人員的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，依照有關(guān)規(guī)定處理。

十二、本制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

第四篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為了加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司管理中工作中的作用，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計

工作規(guī)范化，統(tǒng)計調(diào)查科學(xué)化，統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

三、按照公司統(tǒng)計要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計工作人員持證上崗，并保持相對的穩(wěn)定。其統(tǒng)計工作基本職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計法》，執(zhí)行和落實統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。

（二）組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

（三）在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。

（四）熟悉統(tǒng)計分類、指標(biāo)含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負(fù)責(zé)承擔(dān)統(tǒng)計工作的咨詢、指導(dǎo)。

（五）開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的報表制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬上級下達(dá)的臨時性統(tǒng)計任務(wù)，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報。

七、對經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)有錯報、誤報應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

八、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

九、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，受到批評的，在考核時追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的依照有關(guān)規(guī)定處理。

十、本制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

第五篇：會議記錄管理制度

會議記錄管理制度

會議記錄管理制度1

㈠、校務(wù)會議

1、校務(wù)會參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、工會主席、總輔導(dǎo)員。

2、會議由校長主持。

3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。

4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學(xué)校工作計劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對學(xué)生的.紀(jì)律處分。

㈡、行政會議

1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任，必要時可請有關(guān)人員參加。

2、會議由校長主持。

3、會議每周召開一次。

4、會議主要傳達(dá)、布置上級部門下達(dá)工作任務(wù)，研究解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。

㈢、教研組長會議

1、傳達(dá)有關(guān)教育教學(xué)工作的上級批示和學(xué)校決議，并通過組長貫徹執(zhí)行。

2、討論研究學(xué)校教育教學(xué)計劃，教改方案、進修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項。

3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長學(xué)習(xí)教育理論，提高認(rèn)識水平和工作能力。

4、討論教學(xué)工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。

5、會議由教導(dǎo)主任主持，全體行政參加。

6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。

㈣、班主任工作會議

1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導(dǎo)主任、總輔導(dǎo)員和班主任。

2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時可召開臨時會議。

會議記錄管理制度2

一、目的

為進一步加強公司會議記錄、會議紀(jì)要管理，增強各項會議的規(guī)范性，使會議內(nèi)容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議。

2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣h（可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

3、所屬各單位召開的重要會議。

三、記錄形式

1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會議記錄本。

2、會議紀(jì)要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點及結(jié)果的會議，在會議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會議紀(jì)要，打印后歸檔備案，同時保存電子文檔。

3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會議，由辦公室負(fù)責(zé)組織錄音、整理，并對聲像資料進行存檔、保管。

四、記錄要求

1、會議記錄。內(nèi)容必須真實、完整，全面記錄會議的內(nèi)容，必須準(zhǔn)確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的'觀點。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

2、會議紀(jì)要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當(dāng)，突出要點，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達(dá)會議精神、查閱會議資料時更精準(zhǔn)、更高效。

五、監(jiān)督檢查

公司辦公室負(fù)責(zé)對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀(jì)要制度的情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題。