第一篇：產(chǎn)能建設項目組報表管理制度

產(chǎn)能建設項目組日

報、周報、月報管理制度

1.目的為加強第項目施工的監(jiān)督、管理和控制，及時反映項目施工完成情況，提高項目施工的速度、加強施工質(zhì)量，故制訂該制度。

2.適用范圍

本制定適用于項目建設組。

3.職責分工

3.1 報表編制人負責收集日報、周報、月報的生產(chǎn)、施工數(shù)據(jù)；

3.2 報表審核人負責審核日報、周報、月報的各項數(shù)據(jù)；

3.3 報表編制人負責收集日報、周報、月報的最終版打印、存檔；

3.4 報表編制人負責及時將審核后的電子版報表發(fā)送到相關部門；

4.報表發(fā)送要求

4.1 日報

4.1.1 報表編制人在每日17：30之前將日報發(fā)送到產(chǎn)能建設項目組調(diào)度室；

4.2 周報

4.2.1報表編制人在每周一、三將周報發(fā)送到第一采氣廠產(chǎn)能建設項目組調(diào)度室；

4.3 月報

4.3.1報表編制人在每月28之前將月報發(fā)送到第一采氣廠產(chǎn)能建

設項目組調(diào)度室；

5.日報、周報、月報填寫內(nèi)容要求：

5.1日報、周報、月報應按照第四凈化廠建設項目組制訂的模板進行填寫，所填內(nèi)容根據(jù)工程實際情況進行填報；

5.2 日報填寫內(nèi)容

5.2.1 各施工單元本日工程進度情況；

5.2.2 各施工單元本日施工遇到的問題及解決情況；

5.2.3各施工單元本日重大事情記事；

5.2.4 圖紙到位情況；

5.2.5 材料計劃上報、組織及到貨情況；

5.3 周報填寫內(nèi)容

5.3.1 各施工單元本周工程進度及上周工作完成情況；

5.3.2 各施工單元本周施工遇到的問題及協(xié)調(diào)解決情況；

5.3.3各施工單元本周重大事情記事；

5.3.4 下周需協(xié)調(diào)解決的問題；

5.3.5各施工單元下周工作計劃及工作重點、難點；

5.3.6圖紙到位情況；

5.3.7 材料計劃上報、組織及到貨情況；

5.4 月報填寫內(nèi)容

5.4.1 各施工單元本月工程進度及上月工作完成情況；

5.4.2 各施工單元本月施工遇到的問題及協(xié)調(diào)解決情況；

5.4.3各施工單元本月重大事情記事；

5.4.4 下月需協(xié)調(diào)解決的問題；

5.4.5各施工單元下月工作計劃及工作重點、難點；

5.4.6圖紙到位情況；

5.4.7 材料計劃上報、組織及到貨情況；

6.日報、周報、月報模板

（詳見附件）

第二篇：氣田產(chǎn)能建設項目組驗收紀要

長慶油田分公司

第三采氣廠 氣田產(chǎn)能建設項目組

會議紀要

驗收紀要字【2014]號

第三采氣廠氣田產(chǎn)能建設項目組關于蘇東

35KV線路施工便道工程驗收紀要

時間：2014年6月25日

地點：蘇東35KV線路施工便道現(xiàn)場

參加單位幾人員：

產(chǎn)建項目組：付良虎、王舉才

長慶監(jiān)理公司：武衛(wèi)

榆林市眾泰建筑工程有限公司：馬萬峰

2014年6月25日，由第三采氣廠氣田產(chǎn)能建設項目組組織長慶監(jiān)理公司幾施工單位對蘇東35KV線路施工便道工程依據(jù)施工要求、道路寬度、平整度標準進行了驗收，紀要如下：

一、主要工作量

蘇東35KV線路施工便道工程，道路為天然砂巖路面，路面寬度4m，道路長度4.9km。

二、驗收結(jié)果

該工程符合施工設計要求，質(zhì)量合格，整體通過驗收。

第三采氣廠氣田產(chǎn)能建設項目組

二〇一四年六月二十五日

第三篇：報表管理制度

×××× 報表管理制度

為了進一步加強××××公司（以下簡稱“集團公司”）信息化建設，規(guī)范集團公司本部及所屬全資、控股子公司報表報送工作，準確了解和掌握各子公司及控股子公司各項經(jīng)營工作的進度完成情況，以及時指導和調(diào)整經(jīng)營目標，實現(xiàn)集團公司對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴格有效管理，特制定本管理制度。

一、基本原則

第一條

實事求是原則。報表管理工作要嚴格遵守集團公司相關規(guī)章制度，堅持實事求是，客觀真實地反映企業(yè)經(jīng)營活動及成果，嚴禁弄虛作假，保證報表數(shù)據(jù)的真實、準確。

第二條

嚴肅保密原則。相關報表統(tǒng)計人員應對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)保密，維護報表工作的嚴肅性。

第三條 歸口負責原則。公司實行集團公司、子公司、基層報表記錄三個層次管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。

二、報表的分類整理

第四條

根據(jù)集團管控需要，就集團公司職能部門在對所屬全資、控股子公司進行管理過程中所需的報表進行分類、整理和規(guī)范。

（一）按職能歸口分類：

1、財務報表（1）常規(guī)報表；（2）預算表；（3）財務分析表等。

2、生產(chǎn)類報表（1）生產(chǎn)計劃報表；

（2）產(chǎn)成品及半成品統(tǒng)計報表；（3）各類原輔材料及能源消耗表等。

3、物資供應類報表（1）采購計劃報表；

（2）各類物資入庫、出庫和庫存報表等。

4、銷售類報表（1）銷售計劃報表；（2）銷售統(tǒng)計報表；

（3）成品入庫、出庫和庫存報表等。

5、綜合統(tǒng)計報表（1）各類綜合匯總報表；（2）其它需要報送的專業(yè)報表等。

（二）按報送時間分類：定期報表與不定期報表

1、定期報表包括：報表、季度報表、月度報表、周報表和日報表等；

2、不定期報表為各單位根據(jù)業(yè)務發(fā)生情況而編制的報表等。

三、管理要求

第五條

為使集團管理規(guī)范、信息反饋及時準確，各編制報送單位真實、準確、及時填寫報表并在規(guī)定時間內(nèi)上報，同時要建立相關 統(tǒng)計臺賬，及時準確統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部核算及統(tǒng)計制度。

統(tǒng)計臺賬是指用一定的表格形式，按時間順序，對原始報表資料進行系統(tǒng)的、經(jīng)常的登記，是各單位對自己統(tǒng)計報表的一種有效管理形式，也是檢察統(tǒng)計基礎工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎資料。

第六條

隨文下發(fā)的各類報表表樣，各單位應嚴格按照規(guī)定內(nèi)容和要求填寫，嚴禁擅自變動報表內(nèi)容或自制報表進行報送。

第七條

報送報表工作實行部門或單位負責人負責制，各單位上報的各類報表必須先經(jīng)部門或單位負責人進行審核、把關，確保報表的真實性、準確性和規(guī)范性。

第八條 報表報出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須及時訂正。職能部門發(fā)現(xiàn)報表錯誤時，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉、拖延。

第九條

各單位在報表報送過程中不得虛報、瞞報、拒報。第十條

報表簽批、審核手續(xù)不全的，職能部門有權(quán)拒收。第十一條

各單位應根據(jù)本單位報表管理工作的需要，制定專職或兼職報表統(tǒng)計人員，各單位應當安排素質(zhì)好、責任心強的員工擔任專（兼）職統(tǒng)計人員。

第十二條 所有報表資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，各單位從事報表工作的人員，必須按國家關于保密工作規(guī)定辦理；嚴格保密，嚴防丟失，未經(jīng)批準，不得向無關人員泄漏。

第十三條 關于各類報表資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。

四、附則 第十四條 集團公司職能部門及所屬全資、控股子公司的報表管理工作納入集團公司經(jīng)濟責任制和單位經(jīng)營班子年薪制考核范疇。

第十五條

本管理制度適用于集團公司本部及所屬全資、控股和參股子公司。

第十六條 本管理制度由集團公司辦公室負責解釋。第十七條

本管理制度自下發(fā)之日起實行。4

第四篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為加強我局的統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和上級有關規(guī)定，制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計現(xiàn)代化建設，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化、統(tǒng)計調(diào)查科學化、統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化、統(tǒng)計服務優(yōu)質(zhì)化。

二、各職能部門要加強統(tǒng)計基礎工作，不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠奠定基礎。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員，并明確其基本職責和義務：

1.組織協(xié)調(diào)本單位相關統(tǒng)計人員，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》、相關規(guī)定以及本制度，執(zhí)行和落實各項統(tǒng)計調(diào)查工作。

2.統(tǒng)計人員要及時上報各項報表，積累統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計調(diào)查、分析和預測；及時反映新情況、新問題；熱愛本職工作，認真完成各項統(tǒng)計任務。

3.組織協(xié)調(diào)本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

4.在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的統(tǒng)計報表，對違反統(tǒng)計法令、制度的錯誤行為有權(quán)進行批評、抵制、揭發(fā)和檢舉。

5.熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責對其本人承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

6.發(fā)揚黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，如實反映情況，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性和準確性；不準虛報、瞞報、遲報和拒報各項統(tǒng)計數(shù)字。

7.嚴守國家機密，認真執(zhí)行國家保密制度，妥善保管統(tǒng)計資料，凡經(jīng)管的統(tǒng)計資料不得丟失，款經(jīng)批準不得隨意對外提供。

8.統(tǒng)計人員有權(quán)要求行內(nèi)有關部門提供有關資料，查閱有關原始資料，詢問有關情況，參加有關會議。各部門要配合統(tǒng)計人員，通力合作，支持統(tǒng)計人員的工作。

9.開展統(tǒng)計分析預測。根據(jù)統(tǒng)計資料反映的規(guī)律和數(shù)量對比關系，運用現(xiàn)代化統(tǒng)計方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)展變化的前景進行預測，為領導和有關部門提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、單位各部門要認真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標準，準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報，發(fā)現(xiàn)錯誤、漏報情況必須及時更正。

五、凡屬上級下達的統(tǒng)計任務，由對應部門按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質(zhì)搜集和整理、提供本部門的基礎數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計工作應本著減輕負擔、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則。

七、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負責人核實，主管領導核準、簽字后方能上報。未經(jīng)主管領導核準、簽字，辦公室不得加蓋印章。

八、對經(jīng)主管領導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報，應當責成有關人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

九、單位各部門要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

十、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領導核定和同意。

十一、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關規(guī)定予以表彰獎勵；受到批評的，在公務員考核時追究相關人員的責任；造成嚴重后果的，依照有關規(guī)定處理。

十二、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

第五篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為了加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司管理中工作中的作用，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關規(guī)定制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計

工作規(guī)范化，統(tǒng)計調(diào)查科學化，統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務優(yōu)質(zhì)化。

二、加強統(tǒng)計基礎工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠。

三、按照公司統(tǒng)計要求，明確分管領導，統(tǒng)計工作人員持證上崗，并保持相對的穩(wěn)定。其統(tǒng)計工作基本職責是：

（一）認真貫徹《統(tǒng)計法》，執(zhí)行和落實統(tǒng)計調(diào)查任務。

（二）組織協(xié)調(diào)本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

（三）在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。

（四）熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

（五）開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、要認真貫徹執(zhí)行上級制定的報表制度和統(tǒng)計標準。準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負責人核實，主管領導核準、簽字后方能上報。

七、對經(jīng)主管領導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)有錯報、誤報應當責成有關人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

八、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領導核定和同意。

九、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關規(guī)定予以表彰獎勵，受到批評的，在考核時追究相關人員的責任，造成嚴重后果的依照有關規(guī)定處理。

十、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。