第一篇：精心做事 用心帶班

精心做事 用心帶班

廣東省惠州市惠陽區(qū)崇雅實驗學(xué)校 吳英芬

班主任工作是一項繁瑣的工作，看起來簡單，但要真正做好，少不了要多花心思。如果說教師是一項良心工作，那么班主任就是這項良心工作的升級版。我是個做事追求完美的人，面對班主任工作這份精細(xì)活、良心活，我把我的“精心·用心”帶班理念發(fā)揮到極致。以下通過幾個具體事例和大家說說。

一、編排座位，分毫必究

我?guī)У氖?班，開學(xué)第一天，剛分完班的學(xué)生在9班教室集結(jié)完畢后，我第一件事就是把學(xué)生重新集合到走廊上，讓他們分兩列站好，兩列隊伍對應(yīng)的學(xué)生身高相仿。我按照他們的高矮反復(fù)調(diào)整前后位置，哪怕只是相差一公分，都要和他們較真。然后，我讓兩列對應(yīng)的學(xué)生作為同桌，到指定的位置坐好。當(dāng)然，這只是初步的安排。隨著時間的推移，在身高的基礎(chǔ)上，我結(jié)合每個學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況、個性特點、紀(jì)律表現(xiàn)等具體情況再次優(yōu)化座位，力求做到“身高相仿、學(xué)科互補(bǔ)、個性互補(bǔ)、表現(xiàn)互補(bǔ)”。通過這一系列的舉措，我要給學(xué)生釋放一個信號：我是一個做事認(rèn)真、較真的人。在我看來，學(xué)生的座位就是崗位，安排得當(dāng)，不但有利于班級管理，更有利于學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、制定班規(guī)，量化管理

“無規(guī)矩而不成方圓”，作為年級的領(lǐng)頭羊，9班的班規(guī)全面、細(xì)致、具體。從新9班的組建到班規(guī)的全面落實，我整整花費了六周的時間。我先是充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，讓他們對班級管理出謀劃策，再結(jié)合網(wǎng)上的成熟做法以及自己的帶班理念，最終制定出9班的特色班規(guī)。全套班規(guī)包含12個方面，81個小點，可謂“事無巨細(xì)、面面俱到”，囊括了班級管理的方方面面。個人量化管理方面，由紀(jì)律委員參照班規(guī)，給每個學(xué)生打分、量化。量化分的基準(zhǔn)分為100分，根據(jù)學(xué)生每天在宿舍、教室、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行加扣，做到“每日一公布，每周一小結(jié)，每月一匯總，每半學(xué)期一表彰”。隨著時間的推移，我班的班規(guī)絕不墨守成規(guī)，我會定時召開班干部和學(xué)生代表會議，對班規(guī)進(jìn)行適時調(diào)整，力求做到與時俱進(jìn)，充分適應(yīng)班級發(fā)展的需要，為班級管理保駕護(hù)航。

三、精選班干，知人善用

班干部是班級的核心人物，是班級管理的先鋒。我特別注重班長、紀(jì)律委員和勞動委員的選拔，這三個崗位是整個班委的核心機(jī)構(gòu)。班長是全班學(xué)生的領(lǐng)頭羊,肩負(fù)著帶動全班發(fā)展的重要責(zé)任；紀(jì)律委員是班規(guī)的執(zhí)行者，沒有良好的紀(jì)律作保證，學(xué)習(xí)無從談起；勞動委員是衛(wèi)生工作的守護(hù)神。選用班干時，我采用“自薦+推薦”的模式，先把各種崗位和任用人數(shù)打在一張紙上，讓學(xué)生勾選希望競選的崗位，強(qiáng)調(diào)每人至少自薦一個職位；然后收集、匯總學(xué)生的崗位競選意愿表，把各種崗位競選愿意相對集中的學(xué)生名單羅列出來，供大家推薦、投票。最后，我再結(jié)合推選結(jié)果、班級管理的需要和自己的帶班理念等，擬定出最終的班委團(tuán)隊。這樣層層評選出來的班干，既有自己的意志，又有民意基礎(chǔ)，更有班主任的統(tǒng)籌規(guī)劃，執(zhí)行工作時“能力對口、動力強(qiáng)勁、效果顯著”。

四、細(xì)化分工，衛(wèi)生創(chuàng)優(yōu)

我班的衛(wèi)生狀況歷來深受好評。每月的教室衛(wèi)生評比，我指導(dǎo)勞動委員把全班學(xué)生分成A、B兩大組，兩組人員的男女比例、身高、宿舍來源相仿，然后根據(jù)學(xué)生特點，給他們安排具體任務(wù)：有人負(fù)責(zé)風(fēng)扇、天花板，有人負(fù)責(zé)掃地、拖地，有人負(fù)責(zé)門窗、黑板、講臺，有人負(fù)責(zé)提水、倒垃圾等。各項工作安排細(xì)致，既有分工，又有合作，責(zé)任到人，還有勞動委員監(jiān)督、把關(guān)，以及應(yīng)付各種突發(fā)情況。所以歷次衛(wèi)生評比，我班皆獲得年級前茅的佳績。最后，班委會根據(jù)獲獎名次給參加衛(wèi)生打掃工作的學(xué)生加量化分。

教室、包干區(qū)打掃方面，我讓勞動委員把全班學(xué)生分成10大組，進(jìn)行小組和個人編號。每天由一個組負(fù)責(zé)打掃教室、保潔區(qū)，一個組負(fù)責(zé)包干區(qū)，所有小組輪完后，打掃任務(wù)對調(diào)。為保證打掃質(zhì)量，我們設(shè)定了監(jiān)察機(jī)制。監(jiān)察員每天比值日生要更早到位，更晚離開，負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄、評價當(dāng)天的值日狀況，是否表現(xiàn)良好，是否存在遲到、缺席或不積極的情況，記錄到的結(jié)果將作為每日量化加扣分的依據(jù)。

五、個性評語，量身定做

我非常重視學(xué)生評語的撰寫工作，一則這是班主任正確評價學(xué)生一個學(xué)期的所得與過失的大好機(jī)會，二則我班學(xué)生、家長的素質(zhì)較高，我不能敷衍了事。我的評語撰寫工作一般會提前一個月著手，歷經(jīng)多次校訂、修改，最終定稿。我的評語分為兩部分，“學(xué)生自我認(rèn)識+班主任評價”，每部分包含“優(yōu)點”、“不足”和“努力方向”三個方面。我給學(xué)生撰寫的評語皆是原創(chuàng)，從不抄襲或變相抄襲，針對每個學(xué)生量身定做，全面、具體、貼切，人均200字以上，深受學(xué)生、家長的喜愛。

六、情感溝通，家校共贏

俗話說“親其師，信其道”，這個道理放在家長身上是一樣的，我經(jīng)常打“親情牌”，和家長搞好關(guān)系，親如好友。我主要是充分利用好“校訊通”的信息傳遞功能，用心經(jīng)營好“家長微信群”，積極關(guān)注、引導(dǎo)家長的輿論動向，想家長所想，急家長所急。如學(xué)生生日時，我會煮上兩個雞蛋，捎上一點零食，寫上幾句祝福語，給學(xué)生送上一份量身定做的生日禮包，并叮囑學(xué)生給媽媽打電話，說一聲“媽媽辛苦了”。這些工作不是白做的，我會把相關(guān)場景拍好照片，發(fā)給家長本人，發(fā)到家長群。小小一個舉動，卻把家長感動得稀里糊涂。網(wǎng)上很流行一句話“今天上班了，明天還想上，是事業(yè)；今天上班了，明天還得上，是職業(yè)”，讓我們把每天的上班當(dāng)成事業(yè)，用心對待，這樣才能把課教好，把班帶好。我一直信奉“做人要真，做事要精”，精心做事，用心帶班，我正是路上，你準(zhǔn)備好了嗎？

第二篇：用心做事

讓我們用心做事，一起提升工作質(zhì)量

公司開展“品質(zhì)在我心中、質(zhì)量在我手中”的系列活動，在活動中同事們就此提出了不同的意見和建議，現(xiàn)在我就自己的一些想法和大家作一下探討。用心做事，才能夠不斷提升工作質(zhì)量，在保證用心做事的同時，能夠更好的提高工作效率。提升工作質(zhì)量，必須強(qiáng)化責(zé)任意識。首先要有責(zé)任心。責(zé)任能夠催發(fā)動力，激發(fā)活力。一個缺乏責(zé)任心的員工，是不可能做好本職工作的，提升工作質(zhì)量更是無從談起。用心做事，必須提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，決定著工作質(zhì)量的優(yōu)劣。我們?nèi)绻邩?biāo)準(zhǔn)的要求自己一定會完成高質(zhì)量的工作，如果不斷的降低自己的要求那么工作的質(zhì)量將無從談起。提升工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)能力建設(shè)。工作質(zhì)量與員工的工作能力密不可分，工作能力來自個人的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，鉆研專業(yè)知識，提高崗位技能，這樣在用心做事的同時一定會提升工作質(zhì)量。用心做事，提升工作質(zhì)量，必須提高執(zhí)行能力。好的制度，需要好的執(zhí)行。提高全體員工的執(zhí)行能力，是實現(xiàn)公司各項決策目標(biāo)的重要保證。因此，公司要進(jìn)一步加大各項管理制度的執(zhí)行力度。提升工作質(zhì)量，不僅體現(xiàn)在做用心事，同樣也體現(xiàn)在合理安排，人盡其用，用盡其專的管理策略上。公司應(yīng)該了解員工的專業(yè)所在，興趣所指，合理安排崗位。讓每位員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。這種人盡其用，用盡其專，專在用心的管理策略也使員工的工作質(zhì)量得到很大的提升。認(rèn)真做事的人能夠把事情做對，值得信賴，是好員工。而用心做事的人會把事情做好，值得托付重任，可以成為好的管理者。但是要通過使員工用心，提高工作質(zhì)量不能僅僅依靠員工自身，同時也需要管理者做好一些事情，我想主要有以下三個方面：

1、清晰的、公正的考核機(jī)制和發(fā)展平臺，讓員工能夠看到自己付出的努力被認(rèn)可，從而將認(rèn)真做事變成一種可以實現(xiàn)自己更高理想的手段。（比如公司的競聘制度，它給員工描繪了一個清晰的成才和發(fā)展渠道）。

2、嚴(yán)格的管理、有效的監(jiān)督、清晰的流程，使員工的日常行為更加規(guī)范，讓每一件事情有板有眼，讓每一種行為變成一種習(xí)慣，從而使員工保持一種認(rèn)真的工作方式。

3、形成認(rèn)真做事的團(tuán)隊文化和積極、快樂的團(tuán)隊氛圍，兩者缺一不可，光有認(rèn)真的氛圍會使團(tuán)隊變得寂靜，缺乏活力，所以要配合以積極、快樂的團(tuán)隊氛圍。在這種團(tuán)隊里，不認(rèn)真者遭到排斥，認(rèn)真者得到快樂并受到推崇。思想的引導(dǎo)加上有效的方法可以培養(yǎng)員工認(rèn)真做事、用心做事的習(xí)慣，從而形成組織認(rèn)真做事的文化。但是從認(rèn)真做事上升到用心做事，提升工作質(zhì)量，需要員工思想有一個質(zhì)的飛躍，一個人能有這種飛躍需要漫長的過程，而且往往是一些重大事件造成這種轉(zhuǎn)變，因此對于一般員工來講這是鴻溝，也使“用心做事”成為所有企業(yè)對員工的一個要求。我們可能無法完全做到使得每一個員工都能夠通過用心做事提升工作質(zhì)量，但是管理者可以通過一些方法來改善的，我認(rèn)為以下幾點可以嘗試：

1、幫助員工認(rèn)識自己的發(fā)展，根據(jù)員工自身的興趣和特點，設(shè)定一個可能的發(fā)展目標(biāo)，然后明確指出其優(yōu)缺點，明確優(yōu)缺點對實現(xiàn)這個目標(biāo)所產(chǎn)生的動力和障礙，讓員工自己明白該如何揚長避短。

2、培養(yǎng)員工一種思維模式：優(yōu)秀者才有機(jī)會，任何一點優(yōu)點都有可能使你變的優(yōu)秀，優(yōu)秀只需要比別人多一點就足以得到體現(xiàn)。

3、鼓勵創(chuàng)新，挖掘潛力，讓員工在自己的崗位不斷的自我提升和超越。認(rèn)真做事可以讓你跟大家一樣不斷進(jìn)步，用心做事會讓你迅速脫穎而出，成為領(lǐng)先者，從古到今每一個成功者的經(jīng)驗都在不斷重復(fù)地告訴我們這個事實！

案例：一個叫小李，一個叫小張的兩個年輕人，同時進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。半年后，小李很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務(wù)總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”

總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。” 于是，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半個小時后，哈里急匆匆地來到總經(jīng)理辦公室，匯報說，“二十公里外的集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心有土豆賣”。總經(jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！”說完就又急匆匆地跑出去了。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報，“報告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的?！?/p>

總經(jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下?！闭f完，哈里就要向外跑。這時，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧?！?/p>

三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧！”然后又對約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的?！?四十分鐘后，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報，“二十公里外的集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心有三家賣土豆的。其中兩家都是0.90美圓一斤，只有一家老頭賣的是0.80美圓一斤。我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因為他是自己農(nóng)園里種植的。如果我們需要很多的話，價格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門。我已經(jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來具體洽談一下？” 總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了。這時，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。

第三篇：用心做事

企業(yè)文化與我同行—用心做事

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在于用心。用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、誠心、良心去做事。如果我們只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我們可能不能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，而偏離了方向。任何事情用心做和不用心做，結(jié)果是完全不一樣的。在現(xiàn)代企業(yè)中，只有用心做事的員工，才是企業(yè)真正需要的人。老子說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。

天地生人，生一日當(dāng)盡一日之勤。每個人都應(yīng)該為成功想辦法，不為失敗找理由。每個人的能力有限，但人在做事時的態(tài)度是最為重要的。無論你在做什么事，無論你做的事情重要性的高低與否，首先要明確的是，在你的能力范圍內(nèi)，力爭能及時地把它做好、做完美。認(rèn)真用心地做事，你才會充分享受到成功的結(jié)果所帶來的喜悅。

隨著時代的發(fā)展，“用心做事”一詞也不斷被更新、被充實，被賦予新的內(nèi)涵，被注入更多新的時代元素，今天我們強(qiáng)調(diào)的“用心做事”，不再僅僅是原來意義上的按部就班做事，不馬虎做事、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排、計劃的要求做事，而是靠用心做事、靠智慧做事、靠創(chuàng)新做事，而這種做事是要用結(jié)果也就是創(chuàng)造的價值來驗證和考核的。也就是說，一個人是否在認(rèn)真做事，不能靠自我感覺良好，而是以最終為企業(yè)創(chuàng)造的價值來說話。這才是企業(yè)員工應(yīng)大力提倡的工作態(tài)度。風(fēng)靡全國的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，歸根結(jié)底說的還是“認(rèn)真”二字，可見“認(rèn)真”的歷史淵源及其重要性。認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。用心思考，追求卓越，認(rèn)真做事，追求完美。

只有這樣才能及早抵達(dá)成功的彼岸。

所以，無論做人、做事，都要從“心”開始。的確，細(xì)心在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無與倫比的，你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機(jī)會，從而體現(xiàn)了自身的價值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。用心從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大，因為成績與榮譽(yù)是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲？

作為一名永誠員工要取得成功和更大的進(jìn)步，就必須用心做事，用心思考，善于總結(jié)，它是員工成事之基、成功之本。

一個人的成功依賴做事認(rèn)真的態(tài)度。經(jīng)驗告訴我們，思想決定行為，態(tài)度決定成敗，認(rèn)真決定作為。做人或做事，無疑應(yīng)當(dāng)首先確立認(rèn)真的態(tài)度。認(rèn)真，是一種事業(yè)心責(zé)任感的體現(xiàn)，反映了我們對工作的內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)要求，是我們每個人要想做好工作應(yīng)必備的思想品格和開展工作的基本品德?！坝眯淖鍪隆保且环N精神。

記得曾今看過這樣一個故事，一個公司招聘了兩名員工，阿諾德和布魯諾，兩人的成績都差不多，都被派去站同一個柜臺，做同樣的銷售?？墒且欢螘r間后，一個叫阿諾德的那個小伙子青云直上，而那個叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別?！安剪斨Z先生，”老板開口說話了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的。”

布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個老頭拉了一

車土豆在賣。

老板問，那土豆怎么賣，多少錢一斤？

布魯諾回答，這個倒是沒注意。

老板然后又叫他去看看。

不一會布魯諾回來告訴老板，那個老頭說了，今天的土豆８毛錢一斤?！坝卸嗌?”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板

一共40袋土豆。

布魯諾只好又趕去問。如此往復(fù)，老板問了n個問題，布魯諾就跑了n次菜市場。

“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上”；一句話也不要說，看看別人怎么說。”

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說到現(xiàn)在為止只有一個老頭在賣土豆，一共40口袋，價格是不多不少８毛錢一斤；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。

阿諾德又說，據(jù)這個賣土豆的老頭介紹，前幾天土豆還是１塊２一斤，這幾天因為受外地土豆的影響，價格才下降的８毛一斤，他想趕快賣完這批土豆。

然后還會弄來幾箱西紅柿。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個賣土豆的老頭也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時，老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說：“現(xiàn)在您知道為什么阿諾德的晉升的原因了吧?”

布魯諾聽完后，灰溜溜的拿著自己的辭職報告回去安心工作了

這樣一個小故事，給我?guī)淼膯l(fā)就是，同樣的小事情，有心人做出大學(xué)問，不動腦子的人只會來回跑腿而已。別人對待你的態(tài)度，就是你做事情結(jié)果的反應(yīng)，像一面鏡子一樣準(zhǔn)確無誤，你如何做的，它就如何反射回來。每個人應(yīng)該從自己的不足中找原因，不要把問題都?xì)w結(jié)于別人。心態(tài)放平和了，才會在逆境中取得成功。用心做事，才能從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

用心做事的員工應(yīng)該擁有一種積極主動、樂觀向上、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度。用心做事要求我們有更高的思想境界，用心做事的人能把平凡的事情做得不平凡，并達(dá)到快樂工作的最高境界。

用心做事要求我們擁有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。一個主動工作、用心做事的員工，才是企業(yè)真正需要的人。用心做事，誠信做人，積累經(jīng)驗不斷的前進(jìn)，每天，每周，每月，每天進(jìn)步一點點，用行動達(dá)到自己的目標(biāo)，用行動為永誠服務(wù)。

XXX

2010年11月22日

第四篇：用心做事

用心做事—學(xué)習(xí)事故案例心得體會

近期，全廠開展2008年事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，空分車間投入到了積極的學(xué)習(xí)中。車間對學(xué)習(xí)事故案例的培訓(xùn)格外的重視，各個班組的工藝人員無一例外的參加了這次培訓(xùn)，每個人都體會到這次培訓(xùn)的特殊意義，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了每一個發(fā)生在我們身邊的事故，逐個的分析事故的原因，討論對事故的認(rèn)識和看法，并提出了合理化的建議。

首先，用心做事。我們每個人要從思想上一起足夠的重視，切實的負(fù)起責(zé)任心，端正自己的工作態(tài)度，從嚴(yán)要求自己的日常行為，要時刻警惕，不能有絲毫的麻痹大意，事事都要想到，處處都要做好。

其次，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。不能因為自己熟練，以前這樣干也沒有出過事就違規(guī)操作，一定要按照操作規(guī)程中的步驟嚴(yán)格的操作。為了避免現(xiàn)場和中控聯(lián)系用對講機(jī)聽的不清楚可能發(fā)生誤操作，在操作之前要重復(fù)指令，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作。中控主操和現(xiàn)場主操要密切配合，相互監(jiān)督，相互提醒，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，并要逐個落實清楚。

第三，現(xiàn)場作業(yè)一定要有人監(jiān)護(hù)。非界區(qū)內(nèi)的人員作業(yè)，工藝人員一定要做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并查看工作票證。工藝人員要將其帶到正確的工作地點，并告知注意事項。進(jìn)行較大的有一定危險的現(xiàn)場作業(yè)時一定要有兩人同去相互監(jiān)護(hù)，做好安全防范措施。

第四，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，尤其是備機(jī)的保養(yǎng)。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，加脂，盤車，換油，打掃。日常加強(qiáng)在運設(shè)備的巡檢，利用好巡檢三寶，時刻注意設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理，消除隱患。第五，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期檢查消防器材和防護(hù)用品的使用性能，保證每個職工都能正確的使用消防器材和自救的防護(hù)用品。

學(xué)習(xí)事故案例不是紙上談兵，不是形式主義，而是將血的教訓(xùn)銘記于心，時刻鞭策我們的日常行為。在多年的工作中每個人都不一樣了，去現(xiàn)場的時候會摸摸自己的頭，摸摸自己的肩，看看自己的腳下。安全帽戴好了，巡檢包背上了，這小小的動作讓我知道，安全生產(chǎn)已經(jīng)深深的駐扎在每個人的心里了。認(rèn)認(rèn)真真的做好每一個工作，開開心心上班來，平平安安回家去。

第五篇：做事,用心!

做事，用心！

用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、誠心、良心去做事。

事業(yè)本無大小，平凡與偉大之間并沒有隔著一道鴻溝，平凡的工作也自有偉大的一面。用心做事就是要把虛事做實。這里的“虛事”是指工作成效難以具體量化的一些事情。做好這些事情，就不能只滿足于外在形式的轟轟烈烈，不做表面文章。

用心做事，要求我們做一個敬業(yè)的人、忠誠的人，只有這樣，才能贏得別人的尊重和信賴。敬業(yè)，首先是愛業(yè)，確保自己的言行不辱沒企業(yè)的形象和信譽(yù)，切實履行自己的崗位職責(zé)；忠誠，小的來說是要絕對服從于上司的工作安排，因為服從是忠誠的前提條件之一，大的來講是要永遠(yuǎn)將企業(yè)的利益放在首位，要做到這一點雖說很難，但是起碼能確保不直接或間接損害企業(yè)的利益，也是忠誠的體現(xiàn)之一。用心做事，要求我們擁有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。只有對工作負(fù)責(zé)，才能進(jìn)入用心的狀態(tài)。主動工作，用心做事，應(yīng)有主人翁意識，從大局出發(fā)。

用心做事，用苛求的態(tài)度優(yōu)化完善我們的工作。社會在進(jìn)步，競爭力也在壯大，不要被自己的惰性心理踢出了局。殘酷的現(xiàn)實生活要求我們用近乎苛求的態(tài)度做好我們的工作，要正確理解這種苛求，任何人都不能拒絕社會對你的要求，為了適應(yīng)這樣苛求我們就要不斷地學(xué)習(xí)。

用心做事，不僅是一個方法、一種技巧，更是一種態(tài)度、一種境界，是一個人不斷完善自己的標(biāo)尺，也是走向成功的第一步。