第一篇：拌和站驗(yàn)收管理辦法
天津路安婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程監(jiān)理部
小型混凝土拌和站驗(yàn)收管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程LSLJ-1標(biāo)范圍內(nèi)小型混凝土拌和站正式啟用前的驗(yàn)收工作，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理部《工程質(zhì)量管理辦法》編制本辦法。
第二條 本辦法適用于婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程LSLJ-1標(biāo)范圍內(nèi)的施工單位在工地自建小型混凝土拌和站的正式啟用前的檢查和評(píng)價(jià)。
第三條 本辦法所稱(chēng)“驗(yàn)收”是監(jiān)理部對(duì)拌和站的資源配置、資質(zhì)條件和工作環(huán)境等是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、及投標(biāo)承諾、是否滿(mǎn)足工作需要和質(zhì)量控制要求等方面的綜合檢查，是履行運(yùn)行許可批準(zhǔn)手續(xù)的必要程序。
第二章 小型混凝土拌和站驗(yàn)收組織程序
第四條 監(jiān)理部成立驗(yàn)收小組對(duì)小型混凝土拌和站進(jìn)行驗(yàn)收。第五條 小型混凝土拌和站建成后，由施工單位項(xiàng)目總工、施工技術(shù)、試驗(yàn)等人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格填報(bào)《混凝土拌合站驗(yàn)收申請(qǐng)表》經(jīng)監(jiān)理組簽署意見(jiàn)后報(bào)監(jiān)理部。第六條 監(jiān)理部收到施工單位報(bào)送的《混凝土拌合站驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，三天內(nèi)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見(jiàn)。
第七條 混凝土拌合站驗(yàn)收合格即可投入使用，驗(yàn)收達(dá)不到要求的，采取措施整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可投入使用。
第三章 小型混凝土拌和站驗(yàn)收
第八條
申請(qǐng)混凝土拌和站驗(yàn)收提交材料一式二份，待審查合格后，施工單位和監(jiān)理單位各留一份。
第九條
提交材料項(xiàng)目
（一）申請(qǐng)表（見(jiàn)附件一）。
（二）攪拌站人員從業(yè)資格證書(shū)。檢查方式：對(duì)照人員查看證件和身份證。
（三）設(shè)備標(biāo)定證書(shū)及自校記錄。檢查方式：工地查看證件和實(shí)地標(biāo)簽。
（四）執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
（五）規(guī)程及管理文件清單。檢查方式：工地查看清單和實(shí)物。
上述證書(shū)提交申請(qǐng)材料時(shí)可以是復(fù)印件或掃描件，在工地復(fù)查時(shí)應(yīng)提交原件。
第十條
驗(yàn)收項(xiàng)目
（一）組織機(jī)構(gòu)及人員
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確；配置檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員；混凝土攪拌操作人員、特殊工種和試驗(yàn)人員均應(yīng)持證上崗，其他人員應(yīng)參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工地對(duì)照人員查看證件和身份證，以及有關(guān)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)記錄。
（二）儀器設(shè)備
1、符合項(xiàng)目要求，全部通過(guò)檢定。檢查方式：工地查看證件和實(shí)物標(biāo)簽。
2、水泥罐設(shè)置降溫設(shè)施，上下拌合樓的設(shè)施要保證安全，排污系統(tǒng)符合要求。檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)查看。
（三）攪拌站工作規(guī)章制度。至少應(yīng)建立以下規(guī)章，并做到思路清晰、內(nèi)容全面、方法流程正確、責(zé)任明確、操作性強(qiáng)，并由責(zé)任人審批。檢查方式：工地查書(shū)面和上墻圖文和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物。
1、組織與管理機(jī)構(gòu)圖。
2、工作程序與質(zhì)量管理。
3、崗位責(zé)任制。
4、儀器設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)維修及管理。
5、儀器設(shè)備的計(jì)量檢定、校準(zhǔn)及管理。
6、攪拌站安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度。
7、文檔資料管理制度。
8、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、方法等技術(shù)文件安全。
9、混凝土配合比控制和管理制度。
10、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸和調(diào)度管理制度。
11、原材料質(zhì)量控制措施。
（四）工地管理
1、料場(chǎng)場(chǎng)地和行車(chē)道路必須進(jìn)行地基處理和表面硬化，并滿(mǎn)足重載車(chē)輛通行要求；場(chǎng)地應(yīng)排水設(shè)施完善、排水暢通，無(wú)明顯積水或坑凹現(xiàn)象。檢查方式：工地實(shí)地查看。
2、砂子、碎石必須實(shí)行分區(qū)存放，按“待檢區(qū)”和“合格區(qū)”分別設(shè)置，并每個(gè)區(qū)內(nèi)應(yīng)按不同品種和規(guī)格用隔離墻分離，同時(shí)設(shè)置或預(yù)留必要的沖洗或篩分設(shè)施。檢查方式：工地實(shí)地查看。
3、“合格區(qū)”的砂子、碎石采用牢固的棚架進(jìn)行遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽(yáng)、防雨、防塵等目的，并設(shè)置或預(yù)留夏季降溫和冬季保溫措施，保證混凝土溫度符合要求。檢查方式：工地實(shí)地查看。
4、所有水泥應(yīng)妥善保管，防止受潮、變質(zhì)。實(shí)地查看。
5、各種原材料應(yīng)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做到標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、醒目和規(guī)范。檢查方式：工地實(shí)地查看。
（五）混凝土試拌。在報(bào)審前必須進(jìn)行混凝土試拌，報(bào)監(jiān)理工程師旁站并形成記錄和簽認(rèn)。檢查方式：工地查看試驗(yàn)報(bào)告和記錄。
（六）生產(chǎn)能力。設(shè)備配置和生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足供應(yīng)管段工程需要。檢查方式：與管段工程量、工期等進(jìn)行對(duì)比分析。
第四章
附 則
第十一條 本辦法中沒(méi)有明確要求的，均按國(guó)家和鐵道部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 本辦法由婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程LSLJ-1標(biāo)監(jiān)理部負(fù)責(zé)解釋。如有建議及時(shí)反饋。
附件：小型混凝土拌合站驗(yàn)收申請(qǐng)表。
天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司
婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程監(jiān)理部
2011年2月20日
附件一
小型混凝土拌和站驗(yàn)收申請(qǐng)表
申請(qǐng)單位：（項(xiàng)目部名稱(chēng)及章）拌合站名稱(chēng)：
天津路安婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程監(jiān)理部編制
填表說(shuō)明
一、“申請(qǐng)單位”為標(biāo)段合同單位的工地項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，作業(yè)工區(qū)或?qū)I(yè)聯(lián)合機(jī)構(gòu)的拌合站須以牽頭單位工地項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)名義提出，不得單行提出。
二、驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)
1、驗(yàn)收項(xiàng)目分主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，每個(gè)拌合站驗(yàn)收的項(xiàng)目必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，才可評(píng)價(jià)該拌合站為合格，統(tǒng)一投入使用。
（1）主控項(xiàng)目：全部符合要求。
（2）一般項(xiàng)目：80%及以上驗(yàn)收項(xiàng)目合格，且不合格項(xiàng)目中不得出現(xiàn).05分以下的項(xiàng)目。
2、合格條件
（1）主控項(xiàng)目：每一項(xiàng)指標(biāo)和要求全部符合要求。
（2）一般項(xiàng)目：每個(gè)項(xiàng)目按滿(mǎn)足要求的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，滿(mǎn)分為1分，合格分為0.7分，得分范圍為0-1分，并注明扣分原因。
3、對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)由責(zé)任單位限期整改，并組織復(fù)查。
三、有關(guān)附件材料另行單獨(dú)組裝。
四、此表和附件材料均采用A4紙(如有大型圖標(biāo)，應(yīng)折疊成A4紙大小)，由申請(qǐng)單位按此格式自行編制、打印和裝訂。
第二篇：高速公路拌和站管理辦法（定稿）
混凝土拌和站管理辦法（討論稿）
一.管理模式：
拌和站實(shí)行雙管理模式，即混凝土中心和項(xiàng)目部的雙重管理，業(yè)務(wù)上混凝土中心主管，項(xiàng)目部監(jiān)管?；炷辽a(chǎn)、運(yùn)輸、調(diào)配、服務(wù)等服從項(xiàng)目部的管理。二.人員分配: 原則上由混凝土管理中心負(fù)責(zé)配備，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，必須配備一名設(shè)備負(fù)責(zé)人、兩名收料員、一名機(jī)械維修工和一名電工，每臺(tái)拌和機(jī)配設(shè)備操作員兩名、每臺(tái)裝載機(jī)及罐車(chē)配司機(jī)兩名，且所有人員配置要相對(duì)固定。設(shè)備管理和拌和機(jī)操作人員的配置情況報(bào)公司設(shè)備部審查備案，收料員報(bào)公司物資部審查備案。拌和站還需配備必要的場(chǎng)地清掃工確保場(chǎng)地的清潔和夜間的值班，所有的迎檢工作在項(xiàng)目的統(tǒng)一部署下由拌和站承擔(dān)，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分?jǐn)偂５匕跏冶３?4小時(shí)有人值班，除拌和站所屬的材料自行負(fù)責(zé)過(guò)磅外，還需負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它材料的過(guò)磅任務(wù)，并負(fù)責(zé)打印保存過(guò)磅記錄。并保存出廠合格證和其它送貨記錄。三.承包單價(jià): 由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部與混凝土中心簽訂承包合同確定單價(jià)，據(jù)實(shí)核算、自負(fù)盈虧。以運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)合格混凝土的數(shù)量給予計(jì)價(jià)。四.管理機(jī)構(gòu)和職責(zé): 1.項(xiàng)目部成立拌和站管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，分管副經(jīng)理邢化引任副組長(zhǎng)，拌和站站長(zhǎng)、物資、設(shè)備、工程、計(jì)劃、試驗(yàn)為組員。2.相應(yīng)職責(zé)
(1).組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)拌和站的全面建設(shè)、混凝土的統(tǒng)一調(diào)配及規(guī)范拌和站的全面管理、原材料的進(jìn)場(chǎng)、節(jié)超考核、組織對(duì)拌和站進(jìn)行全面的核算考核。
(2).拌和站站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)拌和站工作的具體實(shí)施、原材料的驗(yàn)收、保管、混凝土拌和、運(yùn)輸及拌和站的日常管理工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工隊(duì)混凝土計(jì)劃，確保重點(diǎn)，樁基需灌筑時(shí)無(wú)條件優(yōu)先保證。(3).物資部：負(fù)責(zé)拌和站原材料的采購(gòu)和混凝土的核算工作，負(fù)責(zé)混凝土使用單位的轉(zhuǎn)帳工作,建立拌和站獨(dú)立核算臺(tái)帳。(4).設(shè)備部：負(fù)責(zé)監(jiān)督拌和站對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，常用配件和易損件的儲(chǔ)備,保證設(shè)備的完好性。
(5).工程部：按核算對(duì)象清理圖紙工程數(shù)量，建立工程量臺(tái)帳，并將責(zé)任預(yù)算數(shù)量和當(dāng)月已完工數(shù)量傳遞給計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資部。
(6).計(jì)劃合同部：制定科學(xué)、合理的成本獨(dú)立核算管理實(shí)施細(xì)則、下達(dá)每月混凝土的供應(yīng)計(jì)劃。與拌和站簽訂承包協(xié)議，并進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算。
(7).試驗(yàn)室：項(xiàng)目試驗(yàn)室根據(jù)原材料產(chǎn)地、料源、材質(zhì)等信息檢測(cè)沙石料的堆積密度，檢測(cè)結(jié)果必須真實(shí)準(zhǔn)確，并作為比重?fù)Q算的依據(jù)。原材料質(zhì)量檢測(cè)、混凝土配合比調(diào)整，沙石料比重?fù)Q算等由項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。五.原材料管理 1.采購(gòu)管理
(1).月計(jì)劃: 每月25日下達(dá)下月的原材料采購(gòu)計(jì)劃。由工程部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃向物資部提供書(shū)面的混凝土需求計(jì)劃，物資部根據(jù)試驗(yàn)配合比反算原材料需求量并向供應(yīng)商下達(dá)月采購(gòu)計(jì)劃。(2).地材計(jì)劃：根據(jù)料倉(cāng)存料情況，拌和站材料員每天及時(shí)向物資部的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人報(bào)需求計(jì)劃，在晴天時(shí)多進(jìn)料，確保料倉(cāng)足額儲(chǔ)備。物資部協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)供料。
(3).水泥計(jì)劃：在業(yè)主確定供應(yīng)商后按業(yè)主要求報(bào)計(jì)劃。由拌和站材料員向物資部現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)計(jì)劃，由物資部現(xiàn)場(chǎng)管理人員向水泥供應(yīng)商發(fā)出供貨通知。拌和站材料員要考慮當(dāng)天水泥用量并及時(shí)檢查罐內(nèi)的實(shí)際儲(chǔ)存量確保合理儲(chǔ)備。(4).減水劑計(jì)劃：拌和站需提前5天報(bào)計(jì)劃。2.原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
材料驗(yàn)收是拌和站控制的重點(diǎn)。為嚴(yán)格、規(guī)范控制進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，杜絕徇私舞弊、損公肥私現(xiàn)象和行為發(fā)生，拌和站應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、素質(zhì)好、能吃苦、會(huì)算賬的內(nèi)部職工擔(dān)任過(guò)磅員，并實(shí)行2人以上驗(yàn)收簽認(rèn)制度。項(xiàng)目部物資部、試驗(yàn)室將各自派一名管理人員駐站監(jiān)管材料的驗(yàn)收，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量把關(guān)、含水率的測(cè)定、抽樣檢測(cè)等工作。物資部負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)料、簽認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、協(xié)調(diào)拌和站和監(jiān)理、試驗(yàn)室各方面的關(guān)系，及時(shí)報(bào)驗(yàn)等工作。
為規(guī)范材料驗(yàn)收作業(yè)流程，拌和站要做到以下工作
(1).定期（一星期）校準(zhǔn)地磅，確保磅差在規(guī)定范圍之內(nèi)。地磅經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督局標(biāo)定合格后，由拌和站負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)、維修（維修費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況可由項(xiàng)目承擔(dān)）
(2).堅(jiān)持每車(chē)過(guò)磅制度，磅單上必須顯示車(chē)號(hào)、時(shí)間、總重、皮重和凈重，過(guò)磅員填寫(xiě)“日入庫(kù)材料登記表”與磅單數(shù)據(jù)保持一致。(3).嚴(yán)格控制材料的含水率。碎石生產(chǎn)時(shí)經(jīng)過(guò)水洗，合同約定滴水扣一方，不滴水不扣方。沙子可由試驗(yàn)室提供含水比重，加大密度或采取量方過(guò)磅的方法，盡量減少損失。砂子含水率在3%以下不扣方，超出3%部分要扣除。
(4).嚴(yán)密監(jiān)視卸料過(guò)程中有無(wú)弄虛作假行為。
(5).掌握地磅的特性，盡量減少人為磅差，過(guò)重車(chē)時(shí)司機(jī)必須熄火下車(chē)，嚴(yán)禁重車(chē)司機(jī)不下車(chē)，空車(chē)下車(chē)過(guò)磅。
(6).水泥必須在卸完料后過(guò)皮，以避免某些司機(jī)特意不將料卸完。(7).原材料管理必須執(zhí)行逐日材料消耗登記制度和日清月結(jié)制度，每月進(jìn)行節(jié)超分析。六.混凝土的生產(chǎn)管理
1.混凝土現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)原則：以監(jiān)理報(bào)檢的先后順序供應(yīng)混凝土，同時(shí)段報(bào)檢的以工點(diǎn)通知拌和站的先后順序?yàn)闇?zhǔn)。同時(shí)段混凝土供應(yīng)優(yōu)先樁基灌注。
2.混凝土的生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理和技術(shù)主管應(yīng)及時(shí)掌握工地動(dòng)態(tài)，合理地進(jìn)行混凝土的調(diào)配，并提前1小時(shí)向試驗(yàn)室和拌和站電話(huà)通知混凝土需求計(jì)劃，拌和站在接到試驗(yàn)室的配合比開(kāi)盤(pán)通知單后，在現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)盤(pán)指令發(fā)出后10分鐘內(nèi)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)混凝土。3.發(fā)料：混凝土數(shù)量以過(guò)磅重量為準(zhǔn)，先過(guò)皮重，再過(guò)毛重，計(jì)算出凈重，并由項(xiàng)目部、施工隊(duì)及拌和站相關(guān)人員共同簽字確認(rèn)，如施工隊(duì)不派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄，則以拌和站的原始過(guò)磅單據(jù)作為結(jié)算依據(jù)，各施工隊(duì)不得以任何借口找項(xiàng)目部和拌和站要求補(bǔ)量或索賠等。
4.在單批次混凝土施工未結(jié)束前，拌和站依然處于待命狀態(tài)，確保及時(shí)補(bǔ)方。在未接到現(xiàn)場(chǎng)值班員的結(jié)束指令前，拌和站必須無(wú)條件服從補(bǔ)方，否則由此造成的一切損失由拌和站承擔(dān)。5.在混凝土拌和輸送過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)值班員要及時(shí)與站長(zhǎng)溝通聯(lián)系混凝土需求量和進(jìn)度，以便及時(shí)調(diào)整罐車(chē)數(shù)量和最后補(bǔ)方。現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真測(cè)算補(bǔ)方數(shù)量，防止超補(bǔ)浪費(fèi)，同時(shí)也要杜絕二次補(bǔ)方現(xiàn)象。
6.當(dāng)混凝土施工使用泵車(chē)泵送時(shí)，拌和站必須派一臺(tái)罐車(chē)送水兩立方用于清洗泵車(chē)管道（需要時(shí)），現(xiàn)場(chǎng)值班員簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部給予計(jì)價(jià) 元/次（由計(jì)劃合同部確定單價(jià)）。七.責(zé)任劃分
對(duì)“超方混凝土”及“報(bào)廢混凝土”的責(zé)任劃分如下： 1.對(duì)立模施工的標(biāo)準(zhǔn)承臺(tái)、系梁、墩身、蓋梁、梁體預(yù)制等產(chǎn)生超方現(xiàn)象的，要立即查明原因，由責(zé)任方承擔(dān)損失。杜絕計(jì)量誤差和人為操作誤差現(xiàn)象。
2.如因施工隊(duì)非正常超挖所造成的混凝土超方或因立模不穩(wěn)造成的混凝土流失，其超方數(shù)量由施工隊(duì)承擔(dān)。
3.如因混凝土不合格造成的混凝土報(bào)廢以及罐車(chē)在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械故障造成混凝土報(bào)廢，其責(zé)任由拌和站承擔(dān)。
4.如因項(xiàng)目部計(jì)劃失誤造成混凝土車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2個(gè)小時(shí)而不能施工所損失的混凝土由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)。
5.如因主便道路況太差造成輸送車(chē)不能行駛或陷車(chē)而損失的混凝土由項(xiàng)目部承擔(dān)。
6.如因補(bǔ)方數(shù)量不準(zhǔn)造成超方的和二次補(bǔ)方的由工點(diǎn)施工隊(duì)承擔(dān)損失。
7.對(duì)于各種原因造成混凝土罐車(chē)內(nèi)有未使用完的混凝土，要及時(shí)告知各工點(diǎn)確認(rèn)能否繼續(xù)利用?；炷列盾?chē)報(bào)廢要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)傾倒混凝土的要對(duì)拌和站處以罰款。
8.混凝土實(shí)行車(chē)車(chē)過(guò)磅，項(xiàng)目部、使用方有權(quán)隨時(shí)隨機(jī)抽查過(guò)磅或派人在磅室監(jiān)磅，如發(fā)現(xiàn)缺斤少兩，按欠方數(shù)量對(duì)以前所有混凝土總量扣減。八.拌和站核算
1.核算原則：雙向控制，三方復(fù)核，管理上由項(xiàng)目部、拌和站實(shí)施雙控；計(jì)量上由拌和站、使用單位、項(xiàng)目部三方復(fù)核混凝土實(shí)際供應(yīng)量，單項(xiàng)工序的實(shí)際供應(yīng)量不得超過(guò)設(shè)計(jì)量。特種工序如鉆孔樁會(huì)在承包合同中注明超方系數(shù)，如實(shí)際使用中超出此系數(shù)，超出部分按照合同約定對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行扣款。
2.物資部依據(jù)拌和站生產(chǎn)混凝土的數(shù)量，并根據(jù)配合比計(jì)算原材料的應(yīng)耗量，與當(dāng)月原材料收入量進(jìn)行對(duì)比，分析原材料節(jié)超情況并查找原因，及時(shí)杜絕漏洞。經(jīng)核算，若原材節(jié)余，項(xiàng)目部按節(jié)余數(shù)量（不考慮損耗系數(shù)）的100%核發(fā)獎(jiǎng)金，拌和站50%、試驗(yàn)室30%、物資現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人20%。若超耗，按對(duì)等比例對(duì)相關(guān)人進(jìn)行處罰。
3.物資部、設(shè)備部、工程部、計(jì)劃合同部每月根據(jù)完成工程量、混凝土產(chǎn)量、原材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、電費(fèi)等對(duì)拌和站進(jìn)行成本核算，分析盈虧情況，確保成本受控。九.拌和站機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)
1.當(dāng)班混凝土澆筑完畢后要及時(shí)清洗拌和設(shè)備
2.拌和站要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)工作盡量利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行，確保機(jī)械設(shè)備的完好。
3.為了保證機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修，易損件、常用件應(yīng)保證一定儲(chǔ)備。
4.要定期對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)、并進(jìn)行試發(fā)電，確保停電后能及時(shí)提供備用電源，確?；炷恋倪B續(xù)生產(chǎn)。
第三篇：拌和站建設(shè)管理辦法2
中鐵十一局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部
混凝土拌和站建設(shè)管理辦法
1.總則 1.1 適用范圍
本辦法適用于中鐵十一局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部的混凝土拌和站建設(shè)及管理。
1.2 編制目的
為保證中鐵十一局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，保障安全文明生產(chǎn)。結(jié)和滬昆客專(zhuān)混凝土拌和站正式啟用前的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本著“整齊醒目、簡(jiǎn)潔明晰、實(shí)用有效”的原則，把滬昆客運(yùn)專(zhuān)線施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的文明工地，特制定本辦法。
1.3 編制依據(jù)
《滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線湖南有限責(zé)任公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》 《工地試驗(yàn)室與混凝土拌和站驗(yàn)收管理辦法》（滬昆湘工管[2009]26號(hào)，對(duì)原文件有修改）
《混凝土拌和站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》（滬昆湘工管[2010]37號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)滬昆客專(zhuān)湖南段混凝土施工工藝管理的通知》（滬昆湘工管[2010]109、147號(hào)文件和并）
《關(guān)于長(zhǎng)昆客專(zhuān)湖南段混凝土拌和站拌和機(jī)選型的指導(dǎo)意見(jiàn)》（滬昆湘安質(zhì)函[2010]233號(hào)文）
2.組織機(jī)構(gòu)及人員
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和理，分工明確；拌和站負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須為本企業(yè)內(nèi)部職工；配置檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員；混凝土拌
取不低于2m的磚砌圍墻（做墻皮，外側(cè)粉刷為白色，上有灰瓦壓頂，下有勒腳裝飾線30cm）或通透式圍欄封閉。出入口設(shè)置牢固美觀、開(kāi)啟方便的大門(mén)，并在大門(mén)一側(cè)設(shè)置單位（場(chǎng)地）銘牌，在大門(mén)處設(shè)置門(mén)衛(wèi)值班室。
4.1.4 鄰近居住地、公路旁、辦公區(qū)、廠區(qū)、學(xué)校等人員活動(dòng)較多的工點(diǎn)，采取磚砌圍墻或隔離板的措施實(shí)行封閉管理。隔離板不低于2m，在板面上繪制中鐵十一局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段ＸＸ拌和站的名稱(chēng)及標(biāo)志，并在明顯處設(shè)置安全警示標(biāo)志。
4.2 在站內(nèi)醒目位置設(shè)置公示欄、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)條幅；公示欄、宣傳欄應(yīng)美觀大方、形式新穎、內(nèi)容豐富、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容根據(jù)各分部管段的工程特點(diǎn)和本單位的企業(yè)文化特色確定。
4.2.1 宣傳欄（牌）。在生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、辦公生活區(qū)的醒目位置，設(shè)立宣傳欄、宣傳牌、黑板報(bào)、圖片展等。宣傳內(nèi)容要?jiǎng)討B(tài)反映滬昆客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)形象的基本概況、建設(shè)理念、建設(shè)要求、建設(shè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片，其它內(nèi)容由各分部自定。
4.2.2 宣傳標(biāo)語(yǔ)。拌和站的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、辦公生活區(qū)應(yīng)有反映安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)管理和展示本單位滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段建設(shè)形象的宣傳標(biāo)語(yǔ)。
4.2.3 搭建彩門(mén)。鄰近公路的拌和站要搭建展示滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段建設(shè)形象的彩門(mén)。
4.2.4 文化活動(dòng)。在生活區(qū)設(shè)置員工文化活動(dòng)室，結(jié)和施工實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，編發(fā)反映滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段建設(shè)和先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡等內(nèi)容的宣傳報(bào)刊。
4.3 拌和站生產(chǎn)區(qū)應(yīng)和理劃分拌和作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫(kù)及運(yùn)輸車(chē)輛停放區(qū)等，各區(qū)域在醒目的位置設(shè)置區(qū)域標(biāo)識(shí)(參照“標(biāo)
管理員由拌和站試驗(yàn)室主任擔(dān)任。開(kāi)盤(pán)前進(jìn)入管理員界面，將施工配料單中的數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)，密碼由拌和站試驗(yàn)室主任掌握，不能將密碼告訴操作員。
操作員系統(tǒng)由攪拌機(jī)司機(jī)擔(dān)任。攪拌機(jī)司機(jī)不準(zhǔn)進(jìn)入管理員界面，只能進(jìn)入操作員界面，更不準(zhǔn)進(jìn)入管理員界面修改各類(lèi)數(shù)據(jù)。操作時(shí)只能從配和比數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)用管理員輸入的配料單號(hào)，再按照配料單的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。
4.5.3 拌和機(jī)骨料倉(cāng)頂部均應(yīng)設(shè)置頂棚，防止雨季施工時(shí)其含水率同料倉(cāng)不一致；骨料倉(cāng)應(yīng)內(nèi)高外低，并在倉(cāng)口設(shè)置排水溝，防止雨水倒灌。
4.5.4 水泥、粉煤灰等材料采用筒倉(cāng)儲(chǔ)存，并分為和格倉(cāng)和待檢倉(cāng)，每臺(tái)拌和機(jī)配備3個(gè)水泥罐、2個(gè)粉煤灰和2個(gè)礦粉罐，共7個(gè)。水泥罐要設(shè)置降溫設(shè)施。每個(gè)罐為100噸或者150噸容量，同一個(gè)拌和站的筒倉(cāng)罐型號(hào)樣式必須統(tǒng)一，全部為100噸罐或者全部為150噸罐。拌和機(jī)的的布置應(yīng)該為一條直線，整齊規(guī)矩，功能合理。
4.5.5 碎石按三級(jí)配并分和格區(qū)和待檢區(qū)存放；砂子按分和格區(qū)和待檢區(qū)存放；并用隔墻隔開(kāi)，隔墻高度不低于2m，保證各種材料不得混倉(cāng)；砂石料存放場(chǎng)地必須采用牢固的頂棚遮擋防護(hù)，和格區(qū)的砂石料存放區(qū)設(shè)置或預(yù)留夏季降溫和冬季保溫措施；各種存料區(qū)設(shè)置分區(qū)標(biāo)識(shí)牌（參照“標(biāo)志”鐵識(shí)7），各種（半）成品設(shè)置（半）成品標(biāo)識(shí)牌（詳見(jiàn)“標(biāo)志”鐵識(shí)15），各種材料設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌（祥見(jiàn)“標(biāo)志”鐵識(shí)16）。
4.5.6 為有效掌握材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，控制材料超耗，要求各拌和站必須配備不小于100噸的地磅。
化，并滿(mǎn)足重載車(chē)輛通行要求；場(chǎng)地應(yīng)排水設(shè)施完善、排水暢通，無(wú)明顯積水或坑凹現(xiàn)象。
5.2 各種原材料應(yīng)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)做到標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、醒目和規(guī)范。
5.3 混凝土外加劑均質(zhì)性試驗(yàn)參照《混凝土外加劑均質(zhì)性試驗(yàn)方法》GB/T8077-2000進(jìn)行，結(jié)果滿(mǎn)足要求。
5.4 拌和站在報(bào)審前必須進(jìn)行混凝土試拌，報(bào)監(jiān)理工程師旁站并形成記錄和簽證。
5.5 設(shè)備配置和生產(chǎn)能力滿(mǎn)足供應(yīng)管段工程需要。
5.6 作業(yè)人員按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，要嚴(yán)格遵守用電設(shè)計(jì)規(guī)定，不得擅自拉線和裝設(shè)插座、插板。
5.7 各類(lèi)物資應(yīng)按品種、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥，不得亂堆亂放和超高堆放，做到一頭齊、一條線，砂石成堆，場(chǎng)地整潔，無(wú)雜草雜物。
5.8 每次混凝土拌和作業(yè)完成后，及時(shí)清洗機(jī)具，清理現(xiàn)場(chǎng)，做到場(chǎng)地整潔，各攪拌車(chē)及運(yùn)輸車(chē)輛停擺整齊。
6.附則
6.1 現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌制作詳見(jiàn)滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線湖南有限責(zé)任公司《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》中的“現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2 本辦法中沒(méi)有明確的，均按國(guó)家和鐵道部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
附：標(biāo)志牌示意圖，詳見(jiàn)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》P629—P675。
第四篇：混凝土拌和站標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法
混凝土拌和站標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法
為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)一步規(guī)范混凝土拌和站管理，推進(jìn)我單位混凝土拌和站建設(shè)和管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確?；炷涟韬驼窘ㄔO(shè)安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，制定本管理辦法。
一、拌和站前期規(guī)劃
1、拌和站的場(chǎng)地根據(jù)拌和站生產(chǎn)數(shù)量確定規(guī)模，生產(chǎn)的混凝土其運(yùn)輸距離不宜大于10公里。
2、拌和站選址選擇在建設(shè)項(xiàng)目用地界內(nèi)。
3、拌和站設(shè)置在地勢(shì)較平坦，具有良好施工水源的地帶。排水、排污良好。
4、拌和站設(shè)計(jì)體現(xiàn)節(jié)約用地、節(jié)省投資、環(huán)保節(jié)能、永臨結(jié)合、合理實(shí)用的原則。
5、拌和站設(shè)計(jì)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，合理劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料堆放區(qū)及運(yùn)輸車(chē)輛停放區(qū)、清洗區(qū)等。生活設(shè)施和辦公設(shè)施應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分離。
6、拌和站的位置和規(guī)模根據(jù)運(yùn)輸和工程條件、混凝土最大月施工任務(wù)量和高峰強(qiáng)度、拌和物使用時(shí)間要求（供應(yīng)半徑不宜大于10km），經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定。
二、拌和站場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)
1、根據(jù)施工組織安排、工程特點(diǎn)、地形條件等合理規(guī)劃拌和站。
2、拌和站采取圍墻封閉式管理，有圍墻，有大門(mén)，門(mén)口有標(biāo)識(shí)，場(chǎng)區(qū)有環(huán)形通道。場(chǎng)地硬化，整潔無(wú)揚(yáng)塵，有排水明溝、沉淀池和污水池，配備消防設(shè)施，懸掛各種安全警示標(biāo)牌，場(chǎng)區(qū)道路標(biāo)識(shí)清晰。
3、拌和站設(shè)置工地試驗(yàn)室；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料存放區(qū)、運(yùn)輸車(chē)輛停放區(qū)、辦公生活區(qū)，分區(qū)設(shè)置并設(shè)置明顯的區(qū)位標(biāo)志牌。
4、砂石料倉(cāng)的大小、數(shù)量根據(jù)砂石料級(jí)配、拌和站生產(chǎn)能力合理設(shè)置，其存儲(chǔ)能力需滿(mǎn)足最大生產(chǎn)需要，且滿(mǎn)足連續(xù)3～5天生產(chǎn)的需求。砂石料倉(cāng)設(shè)置牢固的棚架、設(shè)置側(cè)面封閉圍擋進(jìn)行防雨遮陽(yáng)，料倉(cāng)之間應(yīng)砌墻體隔開(kāi)，并采用水泥砂漿抹面；倉(cāng)內(nèi)地面設(shè)排水坡，不得積水，倉(cāng)外設(shè)置排水溝，排水溝寬度不小于20cm，深度不小于40cm，溝上宜用格柵覆蓋。
5、攪拌機(jī)及計(jì)量設(shè)備需搭設(shè)防雨棚，雨棚高度以滿(mǎn)足裝載機(jī)作業(yè)為宜。
6、拌和站內(nèi)應(yīng)根據(jù)地形條件合理設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁將站內(nèi)廢水直接排放。
7、拌和站設(shè)置場(chǎng)地平面布置圖、拌和站組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人公示牌、生產(chǎn)工藝流程牌、拌和站管理制度牌。
8、在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持“先審核，后實(shí)施；先檢查，后出廠”的原則。
三、設(shè)備配置
1、攪拌機(jī)組的配備：
2、拌和站用電利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的電源，設(shè)置拌和站用供電變壓器和配電房，其容量應(yīng)能滿(mǎn)足拌和站的使用。同時(shí)為防止外電停電造成混凝土生產(chǎn)中斷，釀成質(zhì)量事故，每個(gè)拌和站必須配備與生產(chǎn)機(jī)組相匹配的發(fā)電機(jī)，其容量一般不應(yīng)小于315KW。
3、為防止水泥和粉煤灰進(jìn)料車(chē)把料打錯(cuò)倉(cāng)，水泥倉(cāng)和粉煤灰倉(cāng)進(jìn)料管應(yīng)加鎖，并有專(zhuān)人看管。水泥倉(cāng)粉煤灰倉(cāng)等原材料均應(yīng)有填寫(xiě)規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌。
4、拌和站配備自動(dòng)計(jì)量設(shè)備。計(jì)量設(shè)備按規(guī)定已進(jìn)行檢定并符合要求。
5、儀器設(shè)備符合項(xiàng)目要求并通過(guò)有資質(zhì)單位的檢驗(yàn)、標(biāo)定。
四、人員設(shè)備配置要求
1、拌和站人員配備需滿(mǎn)足拌和站生產(chǎn)和管理需求。
主要管理人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、材料員、安全員。
2、拌合站技術(shù)負(fù)責(zé)人是拌合站質(zhì)量第一責(zé)任人，全面主持拌合站工作，全力支持監(jiān)督材料員、試驗(yàn)員及其他相關(guān)人員的工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)行政管理責(zé)任。
3、材料員負(fù)責(zé)混凝土當(dāng)日、月及統(tǒng)計(jì)。
4、拌和站試驗(yàn)員、材料員、安全員、電工、電焊工、裝載機(jī)司機(jī)、攪拌車(chē)司機(jī)、攪拌設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件人員上崗作業(yè)。
5、制定有關(guān)管理制度，明確技術(shù)、試驗(yàn)、設(shè)備管理、操作手等責(zé)任人，并掛牌公示。
6、建立質(zhì)量保證、安全、環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及框圖，明確混凝土生產(chǎn)規(guī)程。
五、拌和站試驗(yàn)和質(zhì)量管理
1、建立原材料、混凝土異常情況記錄。內(nèi)容有質(zhì)量情況描述、相關(guān)的人、數(shù)量和日期等，要及時(shí)通報(bào)工地試驗(yàn)室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有結(jié)果處理情況記錄等內(nèi)容，如果已經(jīng)發(fā)生，要有對(duì)質(zhì)量影響結(jié)果的預(yù)評(píng)和建議或措施；
2、建立開(kāi)盤(pán)前的檢查復(fù)核制度, 開(kāi)盤(pán)前及時(shí)對(duì)原材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)和理論配合比通知單進(jìn)行復(fù)核，混凝土配合比填寫(xiě)項(xiàng)目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰；
3、及時(shí)準(zhǔn)確建立混凝土制件臺(tái)帳；
4、試驗(yàn)員按要求取樣送檢。
六、原材料管理
1、散裝水泥、粉煤灰使用儲(chǔ)存罐儲(chǔ)存，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、批次分罐保存，嚴(yán)禁混裝罐。散裝水泥、摻和料儲(chǔ)存罐應(yīng)按規(guī)定要求安裝避雷設(shè)施。
2、砂石料分不同粒徑、不同品種分倉(cāng)存放，不得混堆或交叉堆放。砂石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。
3、液態(tài)外加劑需搭棚儲(chǔ)存，粉狀外加劑需設(shè)庫(kù)房?jī)?chǔ)存。受潮、過(guò)期的水泥及摻和料，過(guò)期、變質(zhì)的外加劑不得隨意丟棄，應(yīng)運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中處理。
4、建立各種原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳，并有不合格材料控制程序及記錄。同時(shí)要建立試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳，生產(chǎn)記錄臺(tái)帳和設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳，臺(tái)帳之間要互相對(duì)應(yīng)，要有可追溯性。
5、拌和站材料員要及時(shí)關(guān)注庫(kù)存料的情況，并要有預(yù)見(jiàn)性及憂(yōu)患意識(shí)，積極組織備料，避免出現(xiàn)停工待料，特別要關(guān)注散裝水泥的結(jié)存。對(duì)庫(kù)存的物資要掛牌標(biāo)識(shí)，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼，嚴(yán)格按分倉(cāng)進(jìn)行原材料的存放。
七、混凝土生產(chǎn)管理
1、根據(jù)攪拌站生產(chǎn)流程。項(xiàng)目工程部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，需提前24小時(shí)通知拌和站混凝土使用計(jì)劃，混凝土使用計(jì)劃必須有拌和站技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字，試驗(yàn)員收到工程部提供的砼使用計(jì)劃后，簽字確認(rèn)交給拌和站，具體砼供應(yīng)時(shí)間由拌和站材料員負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員聯(lián)系，因計(jì)劃不足需要補(bǔ)方的，拌和站材料員直接通知攪拌樓具體補(bǔ)方數(shù)量，不再填報(bào)砼使用計(jì)劃，但必須確認(rèn)補(bǔ)方砼的使用部位和標(biāo)號(hào)。
2、混凝土工程施工應(yīng)有申請(qǐng)通知單，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在澆筑前提前2-3小時(shí)填寫(xiě)混凝土澆筑申請(qǐng)單。
3、試驗(yàn)室接到“混凝土澆筑申請(qǐng)單”后，嚴(yán)格測(cè)定粗細(xì)骨料的含水率，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果結(jié)合環(huán)境條件、工作性能等綜合因素?fù)Q算施工配合比。試驗(yàn)室必須按規(guī)定測(cè)定骨料的含水率，當(dāng)含水率有顯著變化時(shí)，應(yīng)增加測(cè)定次數(shù)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整水灰比。
4、混凝土的攪拌
1)拌和站嚴(yán)格按照試驗(yàn)室的配合比進(jìn)行生產(chǎn)，控制好混凝土坍落度，并在料斗上加裝濾網(wǎng)，防止大塊料石進(jìn)入攪拌機(jī)。第一盤(pán)混凝土攪拌時(shí)，司機(jī)必須到主機(jī)上觀察配料及攪拌情況，無(wú)問(wèn)題后方可轉(zhuǎn)入自動(dòng)配料。
2)加料時(shí)宜先向攪拌機(jī)加細(xì)骨料、水泥和礦物摻和料，拌勻后加水并將其拌成砂漿，再向攪拌機(jī)投入粗骨料，充分?jǐn)嚢韬笤偻度胪饧觿嚢杈鶆颉Ｔ囼?yàn)人員每次必須現(xiàn)場(chǎng)把握砼質(zhì)量。
3)試驗(yàn)人員及時(shí)檢查混凝土的工作性、和易性，坍落度偏差不宜大于±20mm，每50m3不得少于1次，以校驗(yàn)混凝土的稠度是否符合設(shè)計(jì)要求，并能滿(mǎn)足施工需要，要做好記錄。
4)試驗(yàn)人員應(yīng)隨時(shí)檢查各種原材料是否同配合比指定材料相符。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)拌合站混凝土的和易性檢測(cè)并作好記錄，和易性包括坍落度、坍落流動(dòng)度、含氣量和溫度。
5、混凝土的運(yùn)輸與澆筑
1)在裝運(yùn)混凝土前，認(rèn)真檢查運(yùn)輸設(shè)備內(nèi)是否存有積水或內(nèi)壁粘附的混凝土是否清除干凈。
2)混凝土的運(yùn)輸能力應(yīng)與攪拌、澆筑能力相適應(yīng)，并以最少的運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)，最短的時(shí)間將混凝土從拌合站運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，以保證拌合物于澆筑時(shí)仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的工作性。
3)混凝土運(yùn)輸車(chē)司機(jī)應(yīng)根據(jù)拌合站的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)將混凝土在規(guī)時(shí)間內(nèi)安全運(yùn)至使用地點(diǎn)，嚴(yán)禁擅自加水。
4)保證混凝土澆筑過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，不宜積壓和斷缺。運(yùn)輸?shù)綕仓攸c(diǎn)的混凝土應(yīng)保持均勻和規(guī)定的坍落度。
5)混凝土澆筑因故間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)小于前層混凝土的初凝時(shí)間或能重塑的時(shí)間。
7、砼的質(zhì)量管理
1)拌和站嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，加強(qiáng)對(duì)拌和站程序管理。2)拌和站配備試驗(yàn)人員加強(qiáng)質(zhì)量控制。
3)混凝土生產(chǎn)前，需對(duì)計(jì)量裝置自校標(biāo)定并記錄，清除地坑中積水。
4)拌和站配合比標(biāo)識(shí)牌懸掛于操作間前醒目位置，規(guī)格統(tǒng)一。5)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員需戴安全帽，攪拌作業(yè)時(shí)料斗下嚴(yán)禁站人，拌和樓出料口需設(shè)專(zhuān)職安全員（要求佩戴袖標(biāo)）進(jìn)行防護(hù)。
6)拌和站車(chē)輛運(yùn)輸做到不灑、不漏，運(yùn)輸車(chē)輛在拌和站內(nèi)統(tǒng)一指揮，定點(diǎn)停放。
7)拌和站機(jī)械操作人員嚴(yán)格遵守作業(yè)安全規(guī)范要求。拌和站使用后及時(shí)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理。
8)機(jī)械設(shè)備懸掛安全操作規(guī)程。
8、原材料的核算
1)拌和站各種原材料實(shí)行出入庫(kù)過(guò)磅制度。設(shè)材料員（兼管司磅及有關(guān)帳務(wù)處理）一名。
2)進(jìn)場(chǎng)物資的計(jì)量：通過(guò)過(guò)磅，確定毛重、皮重、凈重。3)大堆料收方單雙簽。拌和站材料收方工作及過(guò)磅工作由兩人完成，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，材料員負(fù)責(zé)對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。
4)砼發(fā)車(chē)單到施工現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)的管理人員（領(lǐng)工員或帶班人員）、外部勞務(wù)隊(duì)伍共同簽認(rèn)。
5)臺(tái)帳登記時(shí)間要求。材料員根據(jù)當(dāng)天的大堆料收方單，填寫(xiě)《入庫(kù)材料驗(yàn)收登記薄》，同時(shí)根據(jù)司機(jī)于攪拌樓簽認(rèn)的發(fā)車(chē)單以及司機(jī)從施工現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)回來(lái)的出庫(kù)單填寫(xiě)《出庫(kù)材料驗(yàn)證登記薄》，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天記錄，便于財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)并及時(shí)開(kāi)展成本核算。
6)拌和站核算要做到月度有核算，季度有分析，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)各部門(mén)提供資料，對(duì)當(dāng)月拌和站的盈虧情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題立即組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)，同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題制定可行的整改方案，拌和站技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)整改到位。
九、拌和站驗(yàn)收
1、拌和站建成后，應(yīng)按下列程序組織驗(yàn)收：
1)由施工單位進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位初驗(yàn)。2)由監(jiān)理單位組織初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收合格后報(bào)指揮部。
3)由建設(shè)指揮部組織正式驗(yàn)收。正式驗(yàn)收合格后方可投入使用。
2、拌和站驗(yàn)收分場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)、人員設(shè)備配置、原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程控制及環(huán)境保護(hù)五個(gè)方面進(jìn)行。
第五篇：拌和站崗位職責(zé)
攪拌站崗位職責(zé)
1、站長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，代表項(xiàng)目部對(duì)攪拌站的日常管理。切實(shí)落實(shí)水、電機(jī)械設(shè)備的安全檢查制度和保養(yǎng)制度，要保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)等設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好臺(tái)帳記錄。
（2）堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)安全和砼質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
（3）常督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全活動(dòng)。
（4）組織推動(dòng)混凝土全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
（5）負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查。針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，組織相關(guān)人員研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各相關(guān)人員的落實(shí)和實(shí)施情況。
（6）加強(qiáng)本站設(shè)備管理，制定和實(shí)施相關(guān)設(shè)備管理制度、規(guī)程，保持設(shè)備完好，保證生產(chǎn)期間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（7）負(fù)責(zé)按要求向施工現(xiàn)場(chǎng)提供合格的混凝土產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（8）制設(shè)備大、中修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。
（9）時(shí)刻查閱攪拌站的使用情況及臺(tái)帳記錄、并到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，有問(wèn)題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
（10）每開(kāi)盤(pán)前核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿(mǎn)足
每次澆注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不開(kāi)盤(pán)。
（11）對(duì)攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場(chǎng)施工。
（12）要注意文明施工，保持工作場(chǎng)所的整潔，地面油污要定期清除。
（13）每位員工要做到持證上崗操作，并注意自我素質(zhì)的提高，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、副站長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）協(xié)助站工作，執(zhí)行站長(zhǎng)分工，完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對(duì)站負(fù)責(zé)。
（2）參加分管工作的各專(zhuān)業(yè)會(huì)議，并布置、落實(shí)、檢查有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)工作。
（3）組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計(jì)劃、措施的安排和落實(shí)，檢查和監(jiān)督有關(guān)部門(mén)工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。
（4）協(xié)助站長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。
（5）對(duì)分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（6）負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運(yùn)作、內(nèi)審和迎接外審工作。
3、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理檢修工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。
10、負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、交通安全的教育、交底與培訓(xùn)工作。
13、負(fù)責(zé)與外部聯(lián)系設(shè)備租借事項(xiàng)，及罐車(chē)特種通行證的管理和換證工作。
15、負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
3、材料員崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)攪拌站的材料管理。（2）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定的驗(yàn)收批次要求，將每日進(jìn)站的各項(xiàng)材料數(shù)量按物資管理要求建立物資管理臺(tái)帳，并于當(dāng)日及時(shí)通報(bào)給試驗(yàn)員，以便試驗(yàn)員按驗(yàn)收批次要求掌握抽樣時(shí)機(jī)。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，及時(shí)會(huì)同試驗(yàn)員對(duì)相應(yīng)材料做出驗(yàn)收放行與否決定和對(duì)驗(yàn)收合格材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。（3）了解并掌握各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫(kù)存情況，確保能正常生產(chǎn)。
（4）做好月結(jié)盤(pán)點(diǎn)和有關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)成本觀念，每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時(shí)預(yù)防。
（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3、控制室操作員崗位職責(zé)
（1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想和良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)機(jī)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。嚴(yán)格遵守經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。
（2）熟悉、了解設(shè)備性能，正確使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。平時(shí)做好
保養(yǎng)工作，遇到故障時(shí)及時(shí)通知有關(guān)人員檢修，并參與配合。
（3）嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室提供的混凝土配合比輸入電腦，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)砼。在操作運(yùn)行中，認(rèn)真監(jiān)視各種指示信號(hào)，監(jiān)視設(shè)備，計(jì)量等情況，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)處理。
（4）真服從站長(zhǎng)指揮，保證所拌混凝土符合技術(shù)要求。
（5）好預(yù)拌混凝土質(zhì)量自檢、工地預(yù)拌混凝土質(zhì)量信息反饋調(diào)整等工作，并及時(shí)、認(rèn)真的做好各種生產(chǎn)記錄，確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量的可追溯性。
（6）愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，做到工完料清。生產(chǎn)完成，關(guān)閉電源。
（7）嚴(yán)禁非攪拌機(jī)控制室人員隨意進(jìn)入控制室?？刂剖覂?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
（8）嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。施工結(jié)束后和交接班前要清理控制室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁不清理衛(wèi)生就交接班和下班。
（9）在生產(chǎn)過(guò)程中，積極配合試驗(yàn)人員作好砼的質(zhì)量控制，積極觀察砼生產(chǎn)中的狀態(tài)。因操作員不執(zhí)行配合比、輸入數(shù)據(jù)有誤或因不極時(shí)觀察而造成砼不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。
（10）保持通信通暢，積極細(xì)致耐心的做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作。（11）及時(shí)回收混凝土發(fā)貨單，施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)混凝土發(fā)貨量，上報(bào)相關(guān)人員并做好相關(guān)記錄。
（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4、鏟車(chē)上料司機(jī)崗位職責(zé)
（1）遵守經(jīng)理部及站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。
（2）熟悉裝載機(jī)的有關(guān)機(jī)械性能，且持證上崗。（3）供料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)倉(cāng)號(hào)上料。不得影響生產(chǎn)，并保證砂石不混合。
（4）做好對(duì)裝載機(jī)的日常保養(yǎng)工作，進(jìn)行修理時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員修理。使用前常查看機(jī)油的耗用情況，保證油箱不干，對(duì)軸承處應(yīng)時(shí)常涂抹黃油，使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。
（5）上料時(shí)隨時(shí)關(guān)注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時(shí)與生產(chǎn)值班員溝通，以便攪拌站試驗(yàn)員據(jù)息檢測(cè)和及時(shí)調(diào)整施工配合比。
（6）完成站內(nèi)安排的其它工作。
5、運(yùn)輸車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，禮貌行車(chē)、安全第一，防止各類(lèi)交通事故的發(fā)生。持證上崗
（2）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從調(diào)配，按時(shí)上、下班，按時(shí)出車(chē)；積極按質(zhì)按量，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)安全、迅捷、準(zhǔn)確地將混凝土運(yùn)送到澆筑地點(diǎn)。
（4）裝運(yùn)混凝土前，負(fù)責(zé)對(duì)攪拌運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保攪拌筒內(nèi)壁清理干凈，其內(nèi)不得存有積水。
（5）每次裝運(yùn)混凝土工作結(jié)束后或卸料空筒時(shí)間超過(guò)30min時(shí)必須清洗攪拌筒。
（6）在攪拌運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸混凝土途中，負(fù)責(zé)以4r/min轉(zhuǎn)速攪動(dòng)；當(dāng)攪拌車(chē)運(yùn)輸混凝土到達(dá)澆筑地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20s～30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車(chē)）內(nèi)。
（7）完成站內(nèi)安排的其它工作。篇二：攪拌站崗位職責(zé)
操作主機(jī)手崗位職責(zé) 1.在生產(chǎn)和調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)混凝土攪拌設(shè)備的日常管理和操作。保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù)及修理工作。（監(jiān)督、檢查并參與）。3.生產(chǎn)前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，試運(yùn)行后方可生產(chǎn)。4.生產(chǎn)前認(rèn)真閱讀生產(chǎn)任務(wù)單，嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單填寫(xiě)發(fā)貨單，不得進(jìn)行涂改，在質(zhì)檢員的監(jiān)督下共同輸入生產(chǎn)配合比，不得擅自調(diào)整。核對(duì)原材料品種、規(guī)格。檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以保證混凝土出廠質(zhì)量。
5.攪拌機(jī)工作4-6小時(shí)，要停機(jī)對(duì)攪拌機(jī)內(nèi)部進(jìn)行沖軸處理，并作維修保養(yǎng)記錄。6.下班前將攪拌機(jī)打掃干凈，檢查機(jī)械狀況。做好交接班手續(xù)，填好攪拌運(yùn)行日志。7.每周進(jìn)行一次校秤，做好測(cè)試記錄。搞好班前班組安全教育工作，保證安全生產(chǎn)。8.及時(shí)檢查、反饋設(shè)備存在的潛在故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，嚴(yán)禁混凝土落地和浪費(fèi)。9.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單認(rèn)真填寫(xiě)混凝土發(fā)貨單，內(nèi)容要詳細(xì)、清楚，不得涂改。
泵送班班長(zhǎng)職責(zé) 1 在調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)泵車(chē)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度工作。2 負(fù)責(zé)泵車(chē)日常維護(hù)，保養(yǎng)及備件計(jì)劃工作，確保車(chē)輛在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，對(duì)違章操作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場(chǎng)每車(chē)供貨單，復(fù)核工地名稱(chēng)，數(shù)量，強(qiáng)度等級(jí)，澆注部位并監(jiān)督需方接收人在供貨單簽字確認(rèn)。5 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)我方人員機(jī)械設(shè)備的安全管理和指揮工作。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面關(guān)系，處理混凝土泵送的相關(guān)事宜。掌握混凝土的基本性能，控制現(xiàn)場(chǎng)澆注節(jié)奏，合理調(diào)動(dòng)車(chē)輛。6 負(fù)責(zé)混凝土供應(yīng)最后澆注數(shù)量的計(jì)算和掐盤(pán)，做好收尾工作。7 施工單位在混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)跑模浪費(fèi)等現(xiàn)象造成虧方要予以記錄，并及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
注重?cái)嚢枵拘蜗?，搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，文明施工。
材料后勤保障科長(zhǎng)職責(zé) 1 負(fù)責(zé)主要材料及站內(nèi)零配件的供給，儲(chǔ)存工作，對(duì)站內(nèi)的庫(kù)存材料進(jìn)行巡視，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料。2 定期（半年）對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)查，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽定工作對(duì)有實(shí)力的合格供貨方著重加大進(jìn)貨量，保證材料質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)。3 每日收集進(jìn)貨單據(jù)，與材料會(huì)計(jì)，過(guò)磅員核對(duì)，無(wú)誤后登記收料明細(xì)表，每月25-30日與供貨方核對(duì)進(jìn)貨單，無(wú)誤后開(kāi)具完工證，并記帳，向材料會(huì)計(jì)提供相應(yīng)單據(jù)。4 每天檢查所進(jìn)材料的質(zhì)量，對(duì)不合格材料清除場(chǎng)外，并追查不合格材料進(jìn)場(chǎng)原因，不定期對(duì)過(guò)磅員進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，杜絕不合格材料。5 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀驗(yàn)證，并記錄備案。6 月底做好消料工作，真實(shí)反映生產(chǎn)成本。7 與材料會(huì)計(jì)每月底對(duì)帳，保證帳帳相符，帳實(shí)相符。8 年終做好材料清核工作，做好主材進(jìn)料及付款臺(tái)帳。9 按時(shí)通知試驗(yàn)技術(shù)科材料進(jìn)貨數(shù)量，以便試驗(yàn)技術(shù)科及時(shí)按批量進(jìn)行原材料復(fù)檢。10 及時(shí)過(guò)問(wèn)各生產(chǎn)部門(mén)所需日常備件的庫(kù)存情況，及時(shí)填報(bào)計(jì)劃并采購(gòu)，保證正常生產(chǎn)。11 保證生產(chǎn)人員的工作用餐及勞保供給工作。12 保證場(chǎng)區(qū)的整潔衛(wèi)生，物品堆放有續(xù)。
材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1 根據(jù)材料員填寫(xiě)的“收料單”填制“入庫(kù)報(bào)單”，由科長(zhǎng)審核后，按對(duì)應(yīng)聯(lián)分別上交財(cái)務(wù)，返倉(cāng)庫(kù)保管，自己入賬。2 收到供方發(fā)票后，先審核發(fā)票本身是否正確、合格，無(wú)問(wèn)題后與賬目、入庫(kù)單對(duì)照，確認(rèn)無(wú)誤后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。3 根據(jù)庫(kù)管員開(kāi)具的“領(lǐng)料單”和材料員填寫(xiě)的“銷(xiāo)料表”對(duì)照審核，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，并找科長(zhǎng)審核簽字，然后報(bào)財(cái)務(wù)，返材料員，自己據(jù)此記賬。4 每月按“銷(xiāo)料表”編制主材報(bào)表、成本分析匯總表。5 每月及時(shí)與材料員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找解決。6 負(fù)責(zé)收發(fā)文件，接到收文分類(lèi)保存、登記，及時(shí)返給材料員編制“采購(gòu)計(jì)劃”所需文件。7 配合庫(kù)管員工作，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，不定期按帳抽查實(shí)物。8 將每月“入庫(kù)單”和“銷(xiāo)料表”在當(dāng)月月底前裝訂后封存保管。9 負(fù)責(zé)本科室每月辦公用品的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放。10 負(fù)責(zé)年終清核工作。11 協(xié)助材料科科長(zhǎng)及材料員做好貫標(biāo)工作。
攪拌站調(diào)度職責(zé) 1 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)砼生產(chǎn)過(guò)程的組織，協(xié)調(diào)和指揮工作，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)和調(diào)配工作。2 負(fù)責(zé)砼生產(chǎn)前的人員，設(shè)備調(diào)度安排和生產(chǎn)過(guò)程中的管理與指揮，在生產(chǎn)期間有權(quán)調(diào)度攪拌站的任何人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3 開(kāi)盤(pán)前落實(shí)好人員，材料，設(shè)備到位工作。確保商砼供應(yīng)質(zhì)量，穩(wěn)定和連續(xù)。4 保持與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)通暢，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，解決現(xiàn)場(chǎng)反饋的問(wèn)題，控制砼生產(chǎn)速度和質(zhì)量。5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)，包括人員，設(shè)備，生產(chǎn)，運(yùn)輸和澆注情況的記錄，及時(shí)上交施工日志。6 負(fù)責(zé)攪拌站裝載機(jī)，運(yùn)輸車(chē)和泵送車(chē)等設(shè)備的日常管理和安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督督促班前安教育工作。7 按生產(chǎn)任務(wù)單提供的供貨量供貨，當(dāng)超過(guò)預(yù)計(jì)方量及時(shí)與甲方溝通，確認(rèn)后再進(jìn)行生產(chǎn)。
及時(shí)與甲方進(jìn)行回訪，努力創(chuàng)建攪拌站的良好形象。篇三：攪拌站部門(mén)崗位職責(zé)
一、攪拌站職責(zé)
1.、在建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，方可投入使用。
2、攪拌操作人員、試驗(yàn)員必須經(jīng)崗位知識(shí)培訓(xùn)合格后上崗。
3、未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。
4、建立健全完整的設(shè)備、材料、記錄、臺(tái)帳等資料。
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要（內(nèi)容包括混凝土類(lèi)別、數(shù)量，要求等），保證混凝土供應(yīng)。
6、配合試驗(yàn)、質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制。
7、嚴(yán)格按施工配料單位、技術(shù)交底進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、控制，對(duì)電腦數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
8、對(duì)拌合中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象（拌和物的和易性差、計(jì)量誤差超限等），及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員反映。
9，保持拌和區(qū)域內(nèi)設(shè)備停入有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈。
10、主動(dòng)接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。
二、崗位職責(zé) 1 站長(zhǎng)職責(zé) 1.1、認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本站管理工作對(duì)砼拌合物的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.2、組織推動(dòng)砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。1.3、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，組織有關(guān)部門(mén)研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各
部門(mén)和落實(shí)和實(shí)施情況。
1.4、負(fù)責(zé)本站人員、設(shè)備及設(shè)施等資源配置并合理利用資源。1.5、抓好站內(nèi)的安全生產(chǎn)，對(duì)安檢人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。1.6、負(fù)責(zé)本站各部門(mén)（人員）職責(zé)分工，并對(duì)其履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲。1.7、經(jīng)常檢查混凝土拌和過(guò)程實(shí)施情況，優(yōu)化過(guò)程檢測(cè)，保證混凝土拌和物質(zhì)量。1.8、關(guān)心本站人員的生活，工作和思想情況，調(diào)動(dòng)人員積極性共同完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。1.9、組織本站人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。2試驗(yàn)員職責(zé)
2.1、負(fù)責(zé)原材料復(fù)試，混凝土拌和物拌和前、中、后的檢驗(yàn)工作。2.2、混凝土設(shè)計(jì)配合比的試驗(yàn)鑒定，負(fù)責(zé)每工作班前砂石料含水率測(cè)定，并根據(jù)此提出施工配合比填入混凝土澆筑令。2.3、負(fù)責(zé)混凝土拌和過(guò)程中按規(guī)定頻率做混凝土拌和物坍落度、含氣量和混凝土強(qiáng)度及耐久性檢驗(yàn)試件，按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和到齡期的試驗(yàn)。2.4、按規(guī)定操作試驗(yàn)儀器設(shè)備定時(shí)清潔、保養(yǎng)、保證儀器設(shè)備精度和室內(nèi)環(huán)境清潔。2.5、做好每天的混凝土試驗(yàn)記錄工作。2.6、及時(shí)填寫(xiě)“試驗(yàn)報(bào)告”并分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)報(bào)告真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.7、及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整施工配合比，向施工室下達(dá)施工配料單。2.8、根據(jù)要求完成混凝土生產(chǎn)、灌注過(guò)程中的相關(guān)試驗(yàn)工作。2.9、擴(kuò)時(shí)根據(jù)原材料進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行原材的抽檢及相關(guān)試驗(yàn)工作。2.10、負(fù)責(zé)整理、編制混凝土相關(guān)試驗(yàn)資料。2.11、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)控工作。3質(zhì)檢工程師職責(zé)
3.1、熟悉高性能混凝土技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)
行情況。3.2、編制各項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃，并督促、檢查有關(guān)科室執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)科室的質(zhì)量管理工作。
3.3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查、監(jiān)控工作。3.4、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)混凝土安全生產(chǎn)的質(zhì)量控制工作。3.5、負(fù)責(zé)檢查攪拌站內(nèi)特種人作業(yè)人員持證上崗情況的安全檢查情況。3.6、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)保方面實(shí)施情況
進(jìn)行檢查。3.7、負(fù)責(zé)與上級(jí)安全主管部門(mén)的工作聯(lián)系，傳達(dá)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的辦法、制度、文件、要求。3.8、負(fù)責(zé)運(yùn)送混凝土外觀質(zhì)量，檢驗(yàn)強(qiáng)度、含氣量和坍落度控制情況。3.9、收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)。3.10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。開(kāi)展工序控制和中間檢查，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)，充分發(fā)揮自檢、互檢和專(zhuān)檢的作用。3.11、檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作，并編報(bào)質(zhì)量記錄。
3.12、負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢(xún)活動(dòng)。4安全員職責(zé) 4.1、遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產(chǎn)管理常識(shí)。4.2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查工作。分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)，專(zhuān)職安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督操作施工。制止一切違章指揮、違章操作行為，按公司
獎(jiǎng)罰制度處罰，并做記錄。4.3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好入場(chǎng)前職工和外來(lái)施工隊(duì)伍、勞務(wù)工的安全教育，監(jiān)督檢查安全勞保用具的使用。4.4、負(fù)責(zé)完成開(kāi)工前基礎(chǔ)、主體、外粉等階段性安全備案，竣工的安全評(píng)價(jià)，歸整資料報(bào)安全管理部備存。4.5、作為安全管理成員之一，參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定。了解崗位作業(yè)環(huán)境、制定相應(yīng)措施防止職業(yè)危害。4.6、配合公司安全管理部門(mén)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的考核。4.7、有職責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患向安全管理機(jī)構(gòu)（公司或政府）匯報(bào)。4.8、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)整理上報(bào)有關(guān)的報(bào)表資料。4.9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。辦理索賠。4.10、審查外來(lái)施工隊(duì)伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可條件，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的鑒定，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)及延續(xù)手續(xù)。4.11、監(jiān)督檢查資料等，完整的制定安全管理資料。5調(diào)度員職責(zé)
5.1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅(jiān)守工作崗位。5.2、協(xié)助各部門(mén)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程，及時(shí)追蹤了解和掌握所發(fā)出車(chē)輛的動(dòng)態(tài)，保證砼的供給不間斷。5.3、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排。5.4、明確澆筑地點(diǎn)、數(shù)量、施工部位及強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)、坍落度等技術(shù)指標(biāo)（即砼方量申請(qǐng)單），做好詳細(xì)記錄，并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人。5.5、生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車(chē)輛關(guān)通知車(chē)隊(duì)做好發(fā)車(chē)準(zhǔn)備工作。5.6、負(fù)責(zé)車(chē)輛的清洗和保養(yǎng)工作，以維護(hù)站的形象。5.7、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩腿蝿?wù)和完成，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。5.8、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。對(duì)車(chē)隊(duì)負(fù)有全面指揮調(diào)動(dòng)的管理機(jī)力。5.9、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車(chē)輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車(chē)輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。
6機(jī)械工程師職責(zé) 6.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的管理規(guī)則和各種規(guī)程以及有關(guān)對(duì)機(jī)械工作的指示、命令和規(guī)定。6.2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件，組織本系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，制定機(jī)械設(shè)備的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的有關(guān)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6.3、負(fù)責(zé)制定對(duì)所有機(jī)械的安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)機(jī)械操作使用人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。6.4、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)自購(gòu)的機(jī)械設(shè)備已完成項(xiàng)目按規(guī)定手續(xù)辦理組成固定資產(chǎn)。6.5、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的匯總統(tǒng)計(jì)工作，建立健全機(jī)械臺(tái)帳，技術(shù)檔案內(nèi)容齊全準(zhǔn)確，并按規(guī)定及時(shí)保送各種報(bào)表。6.6、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握機(jī)械設(shè)備狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并提出改進(jìn)措施，努力提高機(jī)械完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。6.7、負(fù)責(zé)和參加機(jī)械事故的調(diào)查分析和處理，并填報(bào)機(jī)械事故報(bào)告單。7材料主任職責(zé)
7.1、執(zhí)行物資歸口管理有關(guān)規(guī)定，按照物資計(jì)劃保證物資質(zhì)優(yōu)量足，并及時(shí)組織物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
7.2、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工進(jìn)度，提報(bào)月份低值易耗品計(jì)劃，二、三類(lèi)
物資計(jì)劃。7.3、對(duì)合格分供方產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量有效控制，做好合格分供方以外的產(chǎn)品的調(diào)查工作。
7.4、負(fù)責(zé)整車(chē)、汽車(chē)的催發(fā)、提貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，并做好記篇四：混凝土攪拌站各?jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)
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各級(jí)人員崗位職責(zé)
依據(jù)
gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 編 號(hào)：yl/s03 受 控 狀 態(tài)：
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編 制：繆國(guó)營(yíng)
審 核：董華東
批 準(zhǔn)：馬永強(qiáng)
廣饒縣水利工程公司預(yù)拌混凝土分公司
各級(jí)人員崗位職責(zé) 1目的
對(duì)公司各級(jí)各類(lèi)人員的崗位職責(zé)提出具體要求，以滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能勝任的。2適用范圍
適用于對(duì)公司各級(jí)各類(lèi)崗位人員。（總經(jīng)理、管理者代表的職責(zé)已在質(zhì)量管理手冊(cè)中規(guī)定）。3崗位職責(zé) 3.1技術(shù)部
3.1.1技術(shù)部經(jīng)理職責(zé) 3.1.1.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。3.1.1.2負(fù)責(zé)組織策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文件和質(zhì)量計(jì)劃以及工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。3.1.1.3負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。3.1.1.4解決砼生產(chǎn)過(guò)程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3.1.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的選購(gòu)檢定、標(biāo)準(zhǔn)和管理。3.1.1.6負(fù)責(zé)管理體系的策劃和正常運(yùn)行、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)全公司環(huán)境方針和各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行情況業(yè)債改進(jìn)。3.1.1.7全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理。3.12.質(zhì)檢員崗位職責(zé)
3.1.2.1生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)（包括原材料進(jìn)場(chǎng)、砼生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)）3.1.2.2隨時(shí)注意原材料變化，不合格原材料禁止使用。3.1.2.3根據(jù)生產(chǎn)情況和工地情況調(diào)整配合比，保證混凝土坍落度、和易性。3.1.2.4檢查生產(chǎn)中配合比執(zhí)行情況，預(yù)定攪拌時(shí)間的實(shí)行，計(jì)量精度是否符合要求，冬時(shí)水溫、砼溫控制情況。
3.1.2.5按規(guī)范要求及時(shí)取樣、留試、拆模入標(biāo)養(yǎng)室。3.1.2.6混凝土工地取樣須有工地人員簽字證明。3.1.2.7混凝土生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)。3.1.2.8做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作記錄，保證混凝土質(zhì)量的可追溯性。3.1.3技術(shù)部資料員崗位職責(zé) 3.1.3.1幫助技術(shù)部經(jīng)理（兼試驗(yàn)室主任）進(jìn)行工作。3.1.3.2負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部和試驗(yàn)室資料、數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)告、規(guī)章制度分類(lèi)、歸檔保存。3.1.3.3對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。3.1.3.4負(fù)責(zé)各類(lèi)資料的打印、發(fā)放工作。3.1.3.5負(fù)責(zé)提出銷(xiāo)毀超過(guò)保存期資料的申請(qǐng)，并對(duì)失效資料進(jìn)行銷(xiāo)毀及登記。3.2生產(chǎn)部
3.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3.2.1.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和其 他要求，依法生產(chǎn)照章辦事，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，質(zhì)量方面的管理工作。3.2.1.2根據(jù)銷(xiāo)售部簽訂的訂貨合同編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 3.2.1.3按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)搞好各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。3.2.1.4依照公司質(zhì)量管理體系要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理解決處理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量問(wèn)題。3.2.1.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃和正常運(yùn)行，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)公司職業(yè)健康方針和各部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3.2.2生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
調(diào)度工作崗位是保證每天產(chǎn)出合格產(chǎn)品，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵崗位，調(diào)度員必須頭腦清楚，責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼產(chǎn)品不誤時(shí)機(jī)、順利的送往現(xiàn)場(chǎng)，完成客戶(hù)的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.2.2.1根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指示統(tǒng)籌安排，制定合理作業(yè)計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，保證當(dāng)日生產(chǎn)順利完成。3.2.2.2對(duì)當(dāng)班的所有人員、攪拌員、砼運(yùn)輸車(chē)、泵車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)等擁有指揮權(quán)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮，保證當(dāng)日生產(chǎn)順利完成。3.2.2.3加強(qiáng)對(duì)所有員工班前教育，每日講安全、講服務(wù)、講車(chē)況（運(yùn)輸攪拌車(chē)、泵車(chē)、攪拌機(jī)）講工作安排，保證每日安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。3.2.2.4對(duì)用戶(hù)要服務(wù)熱情、周到、用戶(hù)詢(xún)問(wèn)各種問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)粶?zhǔn)用生硬語(yǔ)言，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。3.2.2.5加強(qiáng)對(duì)本班司機(jī)（泵車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、攪拌員）的督導(dǎo)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán) 隊(duì)意識(shí)，不允許搞小集團(tuán)、小動(dòng)作。3.2.2.6要組織本班所有人員召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免在下一班中重演（生產(chǎn)部參加），以利于生產(chǎn)。3.2.2.7增強(qiáng)、提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督攪拌員嚴(yán)格按技術(shù)部下達(dá)的砼“配合比通知單”進(jìn)行作業(yè)。
3.2.2.8根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)砼澆注構(gòu)件，不等車(chē)，不壓車(chē)，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。
3.2.2.9在得到現(xiàn)場(chǎng)反饋準(zhǔn)確信息，現(xiàn)場(chǎng)已具備作業(yè)條件后（支模完畢牢固，澆
注部位無(wú)積水等），調(diào)度應(yīng)指揮攪拌員開(kāi)機(jī)操作，向現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)送砼，做到現(xiàn)場(chǎng)不等車(chē)。3.2.2.10控制好發(fā)車(chē)頻率，發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的砼運(yùn)輸車(chē)，嚴(yán)格做到不壓車(chē)，現(xiàn)場(chǎng)最多不準(zhǔn)超守一輛罐車(chē)等候放料，（如超過(guò)兩部車(chē)，追究調(diào)度責(zé)任），做到前一部罐車(chē)放料完畢，第二部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)間不超過(guò)5分鐘。3.2.2.11嚴(yán)格要求司機(jī)做好車(chē)輛的日常養(yǎng)護(hù)。司機(jī)在作業(yè)前向調(diào)度報(bào)告車(chē)質(zhì)情況，在行車(chē)安全有保證的前提下，調(diào)度方能同意作業(yè)。并檢查車(chē)輛衛(wèi)生情況，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)作業(yè)，保證車(chē)輛正常安全行駛。3.2.2.12砼運(yùn)輸接料前，必須向司機(jī)詢(xún)問(wèn)、檢查罐車(chē)攪拌筒內(nèi)是否有雜物和水，看清拌筒運(yùn)轉(zhuǎn)是正轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn)，確認(rèn)為正轉(zhuǎn)后方能準(zhǔn)予放料。3.2.2.13檢查監(jiān)督開(kāi)票人員工作的準(zhǔn)確性，保證開(kāi)票質(zhì)量，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。3.2.2.14對(duì)砼運(yùn)輸車(chē)司機(jī)時(shí)時(shí)講、天天講、向工地運(yùn)送砼熟料時(shí)，嚴(yán)禁向運(yùn)輸車(chē) 拌筒內(nèi)隨意加水，對(duì)違反十二條、十四條規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理，給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.2.2.15為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保證合格的砼運(yùn)往工地，應(yīng)監(jiān)督操作室攪拌員必須保證攪拌時(shí)間，確保合格的拌合物出廠。3.2.2.16在每盤(pán)灰向罐車(chē)內(nèi)放料前，調(diào)度應(yīng)監(jiān)督攪拌員、罐車(chē)司機(jī)及調(diào)度本人應(yīng)觀察拌合物（砼）顏色是否異常，砼出機(jī)或出泵時(shí)，發(fā)黃發(fā)黑泌黃水，應(yīng)立即停盤(pán)，通知試驗(yàn)室采取措施。3.2.2.17按照交接班制度介紹本班和下一班的情況。以便于下一班調(diào)度更好的安排下一班的生產(chǎn)。
3.2.2.18生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手信息，及時(shí)準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.2.3安全員崗位職責(zé)篇五：拌合站人員職責(zé) 6.1站長(zhǎng)職責(zé) 6.1.1負(fù)責(zé)拌合站的組織領(lǐng)導(dǎo)和全面建設(shè)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，安排拌合站人員日常工作，確保拌合站工作正常有序進(jìn)行。6.1.2認(rèn)真履行項(xiàng)目部制定的施工生產(chǎn)計(jì)劃。遵守規(guī)章制度和管理規(guī)定,嚴(yán)格按照試驗(yàn)室的施工配合比組織生產(chǎn)。6.1.3根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)拌合站與施工現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)，確?；炷凉?yīng)的數(shù)量及質(zhì)量。隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解和掌握管段內(nèi)工程數(shù)量，施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)，如有特殊情況，立即向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。6.1.4組織技術(shù)人員對(duì)拌合站所發(fā)生的資料進(jìn)行收集整理、歸檔、保存。按時(shí)按要求上報(bào)報(bào)表及各種資料。合理安排拌合站的工作。6.1.5嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法、水土保持法和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收站內(nèi)環(huán)境水土保護(hù)執(zhí)行落實(shí)情況；對(duì)站內(nèi)施工環(huán)境水土保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。定期或不定期檢查、協(xié)調(diào)施工中存在的環(huán)境水土保護(hù)方面的問(wèn)題。6.1.6組織實(shí)施拌合站所有人員學(xué)習(xí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及京津城際延長(zhǎng)線環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)條款，制定環(huán)境保護(hù)宣傳計(jì)劃，檢查落實(shí)環(huán)境保護(hù)宣傳教育培訓(xùn)情況。6.1.7加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)人員的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，不斷提高全體人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
黨支部書(shū)記工作職責(zé)
一、主持拌合站黨建工作，搞好班子和拌合站的團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)人才，組織理論學(xué)習(xí)，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。管理好生活、文化衛(wèi)生、監(jiān)督門(mén)衛(wèi)，對(duì)站長(zhǎng)、調(diào)度工作進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，使拌合站各項(xiàng)工作搞的更好，服從黨委和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，帶領(lǐng)拌合站全體人員完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。制定黨務(wù)工作的計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。定期主持召開(kāi)黨支部委員會(huì)，討論研究黨支部的日常工作。
二、抓好黨員、干部和職工的時(shí)政學(xué)習(xí)，宣傳黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，使大家在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨政的各項(xiàng)決議，圍繞公司、項(xiàng)目部的中心任務(wù)，做好職工的思想政治工作，確保各項(xiàng)中心工作的順利推進(jìn)。
四、搞好科學(xué)決策、民主決策。圍繞順利推進(jìn)施工、生產(chǎn)進(jìn)度，完善標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，使工程成本管理始終處于受控，做好職工的思想政治工作，確保中心工作的改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定。
五、抓好黨員干部隊(duì)伍的組織建設(shè)，認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作，根據(jù)公司及項(xiàng)目部組織部門(mén)的要求，做好后備干部的推薦和考察培養(yǎng)工作。
六、抓好黨員和職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，制定、完善和實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政勤政教育，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。
七、加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)中心文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧中心。
6.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 6.2.1在項(xiàng)目部和隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)保障、質(zhì)量管理和技術(shù)交底等項(xiàng)工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)工作，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目部總工的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，服從工作安排，履行崗位職責(zé)。6.2.2指導(dǎo)班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。6.2.3建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和安全交底。6.2.4建立書(shū)面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類(lèi)存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。6.2.5督促檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工作業(yè)班組，按規(guī)定要求及時(shí)填寫(xiě)工程資料，檢查指導(dǎo)各種資料是否符合要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并認(rèn)真進(jìn)行整改。6.3核算員職責(zé) 6.3.1在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實(shí)物工 程量做好本架子隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，保證及時(shí)準(zhǔn)確有效。根據(jù)每月的對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部的檢查指導(dǎo)，服從工作安排、履行崗位職責(zé)。6.3.2根據(jù)施工合同、施工計(jì)劃和每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好對(duì)每個(gè)施工班組的工程工費(fèi)的核算及分?jǐn)偣ぷ鳎?duì)材料、設(shè)備使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6.3.3填報(bào)每月的責(zé)任成本核算報(bào)表，配合項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)，做好項(xiàng)目部的責(zé)任成本核算工作。
6.3.4在施工過(guò)程中，注意搜集變更索賠有關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各類(lèi)施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)，做好各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)間要求上報(bào)。6.3.5配合項(xiàng)目部物資部，每周對(duì)物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總，為工程的成本核算以及對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好前期準(zhǔn)備。6.3.6每周六參加項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)完成工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，到各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)勘察，與項(xiàng)目部工程部、物資部等一起見(jiàn)證并核實(shí)各班組已完合格工程量。6.3.7做好施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量管理、文明施工等 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，配合上級(jí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，每月進(jìn)行考核。6.4領(lǐng)工員職責(zé) 6.4.1在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的分配、交待，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，規(guī)范化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工。6.4.2負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排和調(diào)配，合理安排各工種人員，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)需要和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求。6.4.3堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病經(jīng)行檢查，提出糾正措施和處理意見(jiàn)。6.4.4對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改，對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正，對(duì)整改情況進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收。6.4.5認(rèn)真履行工作崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，敢于提出自己的意見(jiàn)和建議，積極發(fā)揮作用，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5質(zhì)檢員職責(zé) 6.5.1在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部的檢查指導(dǎo)，服從工作安排，履行崗位職責(zé)。6.5.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握施工部位及相關(guān)情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違章施工現(xiàn)象，立即制止，督促整改，限期完成。6.5.3嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效，組織工序質(zhì)量驗(yàn)收。參與分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收。6.5.4配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查驗(yàn)收。6.5.5按規(guī)定如實(shí)上報(bào)周、月、季工程質(zhì)量情況報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
6.5.6對(duì)違反項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系的班組和個(gè)人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議。6.6安全員工作職責(zé) 6.6.1熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握各類(lèi)工程安全施工的操作規(guī)則。
6.6.2做到95%的工作時(shí)向在施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場(chǎng)一抓到底。6.6.3檢查安全能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)事故隱患及時(shí)處理。6.6.4檢查分析事故要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)，經(jīng)過(guò)備案清楚，上級(jí)做到準(zhǔn)、實(shí)、快。
6.6.5利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須進(jìn)行安全常識(shí)教育。6.6.6積極組織tqc科學(xué)管理的活動(dòng)，每年做好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。6.6.7每月向隊(duì)匯報(bào)一次工作情況，重要情況需書(shū)面匯報(bào)。6.6.8對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)。6.7材料員職責(zé) 6.7.1在項(xiàng)目部物資管理部門(mén)和拌合站領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，完成好進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收，記錄等工作，對(duì)拌合站所進(jìn)材料的外觀驗(yàn)收和過(guò)磅，對(duì)外觀檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)過(guò)磅，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。
6.7.2作好各種質(zhì)量、數(shù)量記錄并建立臺(tái)帳，保管和傳遞物資材料的相關(guān)資料，對(duì)所進(jìn)材料的原始資料進(jìn)行整理歸檔。6.7.3堅(jiān)持原則，不徇私情，確保各種進(jìn)場(chǎng)原材料數(shù)量足、質(zhì)量好，符合規(guī)定要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.7.4及時(shí)向物資管理部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各種原材料進(jìn)場(chǎng)的情況，存在的問(wèn)題，改進(jìn)的意見(jiàn)等，積極主動(dòng)地做好物資材料管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)電子汽車(chē)衡的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)工作。6.7.5及時(shí)登記所進(jìn)材料，每日16點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)匯總向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)進(jìn)料數(shù)量情況。6.7.6每周五下午3：00前，匯總并上報(bào)本周的所有材料的出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)。每月30日負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月出入庫(kù)及庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)匯總工作，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
6.8調(diào)度員職責(zé) 6.8.1及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目部及拌合站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決定。監(jiān)督和收集反饋執(zhí)行情況，搞好綜合分析。6.8.2全面掌握本拌合站工程形象進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.8.3定期收集、掌握施工產(chǎn)值、實(shí)物工程量、工程質(zhì)量情況和勞動(dòng)力、機(jī)械車(chē)輛使用動(dòng)態(tài)及物資器材供應(yīng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參考。
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