第一篇：加油站管理考評(píng)細(xì)則

一、服務(wù)與客戶管理（200分）(一)員工形象

1.員工未按規(guī)定統(tǒng)一著裝的,每人次扣3分;未按規(guī)定佩戴胸卡的,每人次扣2分

2.工作服有明顯污漬的,每人次扣2分;有破損的,每人次扣2分

3.上崗員工儀表不端莊的,每人次扣2分 4.上崗員工站姿、坐姿不端正,每人次扣3分(二)服務(wù)規(guī)范

1.未使用文明用語(yǔ)的,每人次扣5分;使用忌語(yǔ)的,每人次扣10分

2.未做到“車(chē)到人到”的,每次扣5分;車(chē)輛等候時(shí)間超過(guò)1分鐘仍未打招呼的,每車(chē)次扣3分

3.不主動(dòng)引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)站的,每車(chē)站扣3分;不主動(dòng)為加油車(chē)輛開(kāi)、蓋油箱蓋的,每車(chē)次扣3分

4.對(duì)顧客提出的合理要求未及時(shí)答復(fù)的,每人次扣3分;提出的異議不予理睬的,每人次扣5分

5.收銀時(shí)未做到“唱收”“唱付”的,每人次扣5分 6.收銀時(shí)未找零,每人次扣10分(三)工作紀(jì)律

1.服務(wù)態(tài)度生硬、與顧客吵罵打架的,每起扣20分 2.員工在崗服務(wù)時(shí),從事與工作無(wú)關(guān)的事情,每人次扣3分;無(wú)故離崗、脫崗、在崗睡覺(jué)的,每人次扣10分 3.上班時(shí)間飲酒或帶有醉意上班,每人次扣10分 4.蓄意破壞公司或客戶財(cái)產(chǎn),每人扣20分 5.在崗員工上班無(wú)故遲到、早退的,每人次扣5分(四)客戶管理

1.未按規(guī)定建立客戶檔案的扣20分

2.未制定顧客拜訪計(jì)劃或未按計(jì)劃進(jìn)行的扣5分 3.未進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查或沒(méi)有調(diào)查記錄的扣5分 4.未進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查或沒(méi)有調(diào)查記錄的扣5分 5.被顧客投訴,且經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,每人次扣20分 6.對(duì)顧客投訴處理不當(dāng),每起扣10分(五)便民服務(wù)

1.便民服務(wù)項(xiàng)目未按規(guī)定設(shè)立的,每缺一項(xiàng)扣5分

2.未公布主管公司的監(jiān)督電話,未設(shè)立顧客意見(jiàn)簿的,每缺一項(xiàng)扣10分

二、站容站貌（140分）(一)形象標(biāo)識(shí)

1.罩棚沿口視覺(jué)形象的徽標(biāo)圖案、字體色彩不符合《關(guān)于進(jìn)一步做好中國(guó)石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求的,每處扣5分

2.罩棚沿口不清潔、有破損的,圖案、字體、色彩褪色,每處扣2分 3.罩棚立柱、頂棚、站內(nèi)圍墻、營(yíng)業(yè)房?jī)?nèi)外墻壁等有破損、不清潔、涂料剝落等現(xiàn)象的,每處扣2分

4.未經(jīng)主管公司批準(zhǔn),擅自設(shè)立宣傳廣告的,每處扣10分;擅自設(shè)立同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)單位宣傳標(biāo)識(shí)的,每處扣20分 5.未按規(guī)定樹(shù)立加油站指示牌的,扣10分;指示牌不清潔、有破損的,每處扣2分

6.指示牌內(nèi)照明燈或站內(nèi)照明燈不亮的,每盞扣1分 7.服務(wù)承諾、油品標(biāo)牌、價(jià)格牌、進(jìn)出口的標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)識(shí)、廁所標(biāo)識(shí)等,每缺一項(xiàng)扣3分;破損或不清潔的,每項(xiàng)扣1分(二)工作現(xiàn)場(chǎng)

1.工作場(chǎng)所物品放置雜亂的,每處扣5分

2.營(yíng)業(yè)廳等建筑物的門(mén)窗有破損的,每處扣2分;不清潔的,每處扣1分

3.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、稅務(wù)登記證等證照未置掛在固定場(chǎng)所的，每缺一項(xiàng)扣5分;置掛零亂、不整齊的扣2分 4.平面圖、工藝流程圖、滅火作戰(zhàn)示意圖和危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖繪制正確并上墻,繪制不正確的,每處扣5分;未按規(guī)定上墻的扣10分

5.辦公室、配電室、生活區(qū)等區(qū)域不整潔的,每處扣5分(三)環(huán)境衛(wèi)生

1.未建立衛(wèi)生包干責(zé)任制的扣5分;包干區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生的扣5分

2.場(chǎng)地不清潔、有雜物、有明顯油污的扣5分

3.加油機(jī)外殼有明顯銹蝕、油污積塵的每臺(tái)扣3分;頂上隨意放雜物的,每臺(tái)扣2分

4.加油泵島、油罐入口、卸油口有破損或明顯油污的,每處扣2分

5.發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)物品擺放雜亂的扣5分;地面有明顯油污的扣3分

6.綠化區(qū)有垃圾或雜草從生的扣5分

7.廁所未設(shè)置洗手池、排氣扇、照明燈等設(shè)施的,每項(xiàng)扣5分;有故障不能使用的,每項(xiàng)扣4分 8.廁所內(nèi)設(shè)施不整潔的扣5分

三、油品管理（260分）(一)進(jìn)貨管理

1.未按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求配齊品種的扣5分

2.未從主管公司規(guī)定的渠道調(diào)入油料,每次扣40分 3.發(fā)現(xiàn)將非標(biāo)準(zhǔn)品、劣質(zhì)油料與標(biāo)準(zhǔn)品摻配銷(xiāo)售或?qū)⒌蜆?biāo)號(hào)油品充當(dāng)高標(biāo)號(hào)油品出售的,每次扣20分 4.人為造成油品脫銷(xiāo)的,每次扣10分 5.未銷(xiāo)售潤(rùn)滑油(脂)的扣5分

6.清潔汽油、柴油添加劑的品牌不符合股份公司規(guī)定的扣10分(二)價(jià)格管理

1.未實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)扣5分

2.加油機(jī)顯示價(jià)格與價(jià)格牌公布價(jià)格不一致的,每次扣5分 3.未按規(guī)定油價(jià)出售油品的,發(fā)現(xiàn)一次扣15分(三)銷(xiāo)售管理

1.未按時(shí)營(yíng)業(yè)的扣5分

2.開(kāi)票員不按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票的,每次扣5分

3.員工用支票、加油憑證套取現(xiàn)金或?qū)⒁缬嗥笨顡?jù)為己有的,每人次扣20分

4.在加油機(jī)出現(xiàn)亂碼時(shí)仍繼續(xù)加油,或加油前不回零的,每次扣5分

5.員工將溢余油品擅自出售,私分貨款的,每人次扣30分 6.員工泄露本企業(yè)商業(yè)秘密的,每人次扣10分 7.加油站未與定點(diǎn)客戶簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的扣5分 8.有賒銷(xiāo)現(xiàn)象的,每筆扣10分(四)油品接卸

1.未設(shè)置密閉式卸油裝置的,每罐扣5分

2.送油罐車(chē)進(jìn)站后,未將罐車(chē)靜置15分鐘,未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量的,每次扣5分

3.送油罐車(chē)進(jìn)站后,未連接靜電接地線、備好消防器材的,每次扣5分

4.駕駛員和卸油員未同時(shí)核對(duì)、認(rèn)油品品種的,每次扣5分 5.駕駛員和卸油員未同時(shí)簽字確認(rèn)油品核對(duì)單中實(shí)收數(shù)量的,每次扣5分

6.卸油過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)卸油員、駛員監(jiān)督的,每車(chē)次扣10分(五)儲(chǔ)存管理

1.未分罐設(shè)立油品計(jì)量保管賬的扣5分 2.未按月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的扣5分;賬實(shí)不符的扣5分 3.未按規(guī)定核銷(xiāo)損益的扣5分 4.盈虧異常,無(wú)原因分析的,每次扣5分

5.聽(tīng)裝潤(rùn)滑油未分類堆放的扣3分;未建賬的扣3分(六)計(jì)量管理

1.無(wú)專(兼)職計(jì)量員的扣5分;計(jì)量員未上崗的扣3分 2.計(jì)量員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范的扣5分

3.計(jì)量器具不全的,每少一件扣1分;未建立計(jì)量器具檔案的,扣1分;量油尺世折痕的扣2分

4.計(jì)量器具、加漬柵未經(jīng)檢定或超過(guò)檢定周期的,每(臺(tái))件扣5分。儲(chǔ)油罐沒(méi)有容積表的,每罐扣5分

5.隨意拆動(dòng)加油機(jī)鉛封、改動(dòng)電腦參數(shù)的,每臺(tái)(件)扣20分 6.未建立交接班記錄制度的扣5分

7.未按規(guī)定及時(shí)校泵并做記錄的,每次扣5分;校泵記錄弄虛作假的,每次扣5分

8.加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確度超過(guò)額定誤差,未報(bào)校驗(yàn)并繼續(xù)使用的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分 9.克扣顧客加油數(shù)量的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分(七)質(zhì)量管理

1.未按規(guī)定清洗油罐的,每次扣5分

2.油罐未按規(guī)定測(cè)量水高的,每次扣2分;罐底水高超過(guò)5 cm未及時(shí)排水的,每罐扣5分

3.卸油員未登上罐車(chē)用玻璃試管抽樣進(jìn)行外觀(顏色、氣味等)質(zhì)量檢查的,每次扣5分 4.銷(xiāo)售帶水的油品,每次扣20分

5.儲(chǔ)油罐沒(méi)有標(biāo)明油品品名標(biāo)牌的,每缺一處扣3分

四、HSE管理（120分）(一)安全組織

1.未執(zhí)行HSE管理指南的扣10分

2.組織不健全或有組織而未開(kāi)展活動(dòng)的扣5分;人員不落實(shí)的扣2分;職責(zé)不明確的扣2分(二)安全教育

1.未按規(guī)定進(jìn)行安全教育的,每次扣2分

2.新上崗的職工未進(jìn)行崗前安全教育的,每人扣1分 3.未對(duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行安全教育的,每人扣1分 4.員工不會(huì)使用站內(nèi)消防器材的,每人扣3分(三)安全檢查

1.未按規(guī)定進(jìn)行日查、月查或檢查無(wú)記錄的,每次扣1分;記錄無(wú)實(shí)際內(nèi)容的扣1分 2.隱患未按期整改的,每處扣3分;隱患整改不徹底的,每處扣1分

3.對(duì)無(wú)力整改的隱患,無(wú)報(bào)告、無(wú)防范措施的扣5分 4.各班未設(shè)帶有標(biāo)志的安全員的扣5分(四)安全作業(yè)

1.機(jī)動(dòng)車(chē)不熄火加油的,每次扣5分

2.爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)有車(chē)輛進(jìn)行檢修作業(yè)的,每次扣3分 3.對(duì)顧客在站內(nèi)吸煙、使用手機(jī)未及時(shí)制止的,每次扣2分 4.直接向塑料桶內(nèi)加注汽油的,每次扣10分

5.加油時(shí)發(fā)生冒油、滴油現(xiàn)象未及時(shí)處理的,每次扣2分 6.員工在站內(nèi)抽煙、使用手機(jī)的,人次扣15分 7.站內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙蒂、火柴桿的,每個(gè)扣2分(五)安全防范

1.未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志牌或安全警示牌模糊不清的,每處扣3分

2.重點(diǎn)防火部位的防范措施不符合要求的,每處扣3分 3.報(bào)警、防范器材未配置或性能不良的,每處(件)扣2分 4.站內(nèi)臨時(shí)動(dòng)火、臨時(shí)用電不符合安全規(guī)定的,每次扣30分 5.未制定消防預(yù)案和治安預(yù)防措施,或未進(jìn)行演練的,每次扣5分

6.未建立消防檔案的扣5分(六)消防器材 1.消防器材配置數(shù)量不符合規(guī)定,每少1件扣2分 2.消防器材擺放不合理、取用不便的,每處扣1分

3.消防器材未實(shí)施“三定”(定人、定設(shè)備、定職責(zé))管理的,每項(xiàng)扣1分

4.消防器材失效、嚴(yán)懲銹蝕、皮管老化、通嘴堵塞的,每件扣1分

5.消防器材移作他用的,每次扣1分(七)健康環(huán)保

1.未按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品和救護(hù)用品的扣5分 2.未按規(guī)定進(jìn)行員工體檢的,每次扣5分 3.“三廢”排放不符合標(biāo)準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣5分 4.有違反“三不傷害”規(guī)定的,每次扣15分

五、設(shè)備管理（80分）(一)管理要求

1.未配備兼職設(shè)備管理人員的扣5分

2.未按規(guī)定建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案的各扣5分 3.設(shè)備未執(zhí)行“三定”管理的扣5分(二)油罐及附件

1.油罐及附件不完好的,每次扣1分 2.油罐附件未按規(guī)定設(shè)置的,每處扣2分

3.通氣管未安裝阻火器的,每處扣5分;通氣管直徑、高度不符合規(guī)定的,每根扣5分;通氣管、陰火器不能政黨發(fā)揮作用的,每根扣5分(三)加油機(jī)

1.加油無(wú)檢修記錄的,每臺(tái)扣3分;檢修記錄內(nèi)容不完整的,每次扣1分

2.加油機(jī)啟閉不靈活且有滲漏現(xiàn)象的,每處扣2分(四)電氣設(shè)備

1.爆炸危險(xiǎn)區(qū)域電氣設(shè)備選型不符合防爆要求的,每處扣5分

2.靜電接地裝置未按規(guī)定測(cè)試的,每處扣3分;超標(biāo)準(zhǔn)后未及時(shí)整改的扣5分

3.發(fā)電機(jī)組無(wú)專(兼)職人員操作及保養(yǎng)的,扣5分

4.站內(nèi)電氣設(shè)備及生活用電安裝不符合規(guī)范要求的,每處扣3分(五)建、購(gòu)筑物

1.建筑物出現(xiàn)明顯沉降,未及時(shí)處理的扣5分 2.墻、柱、地面出現(xiàn)明顯裂縫,未及時(shí)處理的扣5分 3.墻皮脫落、屋頂漏雨,未及時(shí)處理的扣5分

六、財(cái)務(wù)管理（80分）(一)內(nèi)部核算

1.主管公司未下達(dá)銷(xiāo)售量、費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的扣10分

2.未實(shí)行加油量與職工獎(jiǎng)懲掛鉤的扣10;未定期進(jìn)行考核的扣5分

3.未完成年度考核指標(biāo)的,每項(xiàng)扣5分 4.加油站未進(jìn)行“模擬核算”的扣5分(二)賬冊(cè)報(bào)表

1.未按上級(jí)規(guī)定設(shè)置賬表的,扣5分。賬賬不符的,每處扣2分

2.登記不及時(shí),有差錯(cuò)或涂改的,每筆扣1分 3.登記臺(tái)賬與原始憑證不符的,每筆扣2分 4.原始憑證未按期分類裝訂的,每種扣2分

5.未按時(shí)上報(bào)“銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)和”和“加油站經(jīng)營(yíng)情況月季（年）報(bào)表”的,每期扣5分

6.統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字不真實(shí)的,每筆扣5分(三)資金管理

1.當(dāng)班油款未及時(shí)存入銀行(或上交主管公司)的,每次扣5分 2.備用金管理和使用不當(dāng),每次扣5分 3.營(yíng)業(yè)款未及時(shí)存放保險(xiǎn)柜的,每次扣5分 4.加油票證遺失的,每次扣10分 5.債務(wù)清理超過(guò)半年的,每戶扣4分(四)費(fèi)用管理

1.未編制預(yù)算或超預(yù)算開(kāi)支的,每次扣5分 2.超越審批權(quán)限報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,每次扣5分(五)發(fā)票管理 1.未按規(guī)定使用或填制發(fā)票,每筆扣5分 2.未按規(guī)定保管發(fā)票致使發(fā)票丟失,每次扣10分 3.未按規(guī)定索取增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,每筆扣5分(六)利潤(rùn)分配

1.控股、聯(lián)營(yíng)加油站未按規(guī)定及時(shí)做好投資收益分配的扣10分

2.控股、聯(lián)營(yíng)加油站未進(jìn)行年終經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的扣5分

七、其他（120分）(一)人力資源管理

1.崗位設(shè)置不符合要求的扣10分 2.人員超編的,每超編一人扣5分 3.違規(guī)招聘的,每人次扣5分

4.未與員工簽訂勞動(dòng)合同的,每人次扣5分 5.未按公司要求進(jìn)行員工培訓(xùn)的扣5分 6.未進(jìn)行員工考核或考核不規(guī)范的扣5分 7.考勤管理混亂、請(qǐng)假手續(xù)不健全的扣5分(二)便利店管理

1.未按要求設(shè)置便利店的扣10分 2.商品斷檔,貨架上商品不豐富的扣5分 3.商品陳列不規(guī)范、未有價(jià)格標(biāo)簽的扣5分 4.貨架上擺放的商品過(guò)期、變質(zhì)或損壞的扣5分 5.便利店管理混亂,假公濟(jì)私的扣10分(三)信息管理

1.違反保密管理規(guī)定的,每次扣10分

2.信息收集、傳遞、處理不及時(shí)或不準(zhǔn)確,給公司造成損失的,每次扣10分

3.檔案管理不規(guī)范的扣10分

第二篇：集體備課考評(píng)細(xì)1

集體備課考評(píng)細(xì)則

主備人考評(píng)

1、說(shuō)演課60分。說(shuō)演課要做到教學(xué)流程設(shè)計(jì)合理，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)教學(xué)細(xì)節(jié)，特別是新知識(shí)點(diǎn)的導(dǎo)入、教學(xué)重難點(diǎn)的深化和復(fù)習(xí)、小結(jié)等，要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性。分一、二、三等分別記60--65分、64--49分、48分以下。

2、修改20分。針對(duì)備課組的意見(jiàn)修改完善，使教案更具操作性和實(shí)用性。分一、二、三等分別記18-20分、14-17分、13分以下。

3、反思20分。講課完成后，及時(shí)寫(xiě)出有價(jià)值的教學(xué)心得或教學(xué)反思。視其質(zhì)量分三等記分。分別為18-20分、14-17分、13分以下。

評(píng)議人考評(píng)

1、考勤10分。按時(shí)參加集體備課活動(dòng)，做到不遲到、不早退。遲到一次扣5分，早退一次扣5分。

2、評(píng)議40分。主備人 說(shuō)課或是演課、試講完成后，備課組成員積極參加研討交流，各抒己見(jiàn)，使主備人教案更加完善，備課組視教師參加評(píng)議的情況分三等記分，分別記35-40分、30-34分、29分以下。

3.修改30分。教師要根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際和自己的教學(xué)特點(diǎn)，對(duì)教案進(jìn)行全面細(xì)致的修改，變共案為個(gè)案，增強(qiáng)教案的可操作性，視其修改的情況分三等記分，分別為28-30分、24-27分、23分以下。

4、反思20分。教師帶個(gè)案進(jìn)入課堂進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，教師應(yīng)隨課堂變化，及時(shí)調(diào)整教學(xué)預(yù)案，講課完成后，及時(shí)寫(xiě)出有價(jià)值的教學(xué)心得或教學(xué)反思。視其教學(xué)反思、體會(huì)的質(zhì)量分三等記分：分別為18-20分、14-17分、13分以下。

第三篇：細(xì)博完小宿舍考評(píng)辦法（范文）

細(xì)博完小宿舍考評(píng)辦法

為創(chuàng)建一個(gè)安全.衛(wèi)生的學(xué)生宿舍環(huán)境，結(jié)合我校實(shí)際特制定本辦法。一．考評(píng)方式

1.由值周教師指導(dǎo)值周學(xué)生進(jìn)行檢查考評(píng)?？荚u(píng)堅(jiān)持公平.公正.公開(kāi)的原則。

2.考評(píng)分值：衛(wèi)生總分50分，紀(jì)律占50分?？偡?衛(wèi)生考評(píng)得分+紀(jì)律考評(píng)得分

二、考評(píng)細(xì)則

（一）衛(wèi)生考評(píng)細(xì)則

1、被子疊放標(biāo)準(zhǔn)：被子疊放要成豆腐塊狀，放在床鋪里頭中央，折口向外，枕頭放于被子上面，枕巾鋪放平整。

扣分：被子疊放不整齊或枕頭放于被子下面及枕巾拉不平整，一個(gè)床位扣2分。

2、床單鋪放標(biāo)準(zhǔn)：床單鋪放平整，并折疊于床墊下。扣分：床單拉放不平整.有皺折，一個(gè)床位扣2分。

3、鞋子擺放標(biāo)準(zhǔn)：鞋尖朝里，鞋跟朝外，鞋子擺放必須成一條直線并與床邊緣平行。

扣分: 鞋子擺放不符合要求，不成一條直線扣5分。

4、地面.墻壁衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：地面清潔衛(wèi)生，不能有果皮有紙屑；墻壁不能有蜘蛛網(wǎng)及污跡。

扣分：地面有果皮、紙屑扣5分；墻壁有蜘蛛網(wǎng)或污跡扣5分。

5、宿舍內(nèi)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：

(1)臉盆：放在物架柜第二層上，必須成一條直線，盆邊內(nèi)外要清潔。

扣分：宿舍內(nèi)物品不按要求擺放或盆邊有污跡扣5分。

(2)刷牙缸.牙膏.牙刷擺放標(biāo)準(zhǔn)：刷牙缸.牙膏.牙刷要擺放于第三層，牙膏牙刷放在牙刷缸內(nèi)，頭朝右；牙刷頭朝上。必須成一條直線。

扣分：刷牙缸.牙膏.牙刷擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分。(3)毛巾擺放標(biāo)準(zhǔn)：雙折置于頂杠上，兩邊對(duì)齊重合。

扣分：毛巾擺放達(dá)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分。(4)其它物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：其它物品必須統(tǒng)一整齊擺放于物架上。

扣分：物品擺放不整齊或擺放于窗臺(tái)上扣5分。6.衛(wèi)生用具擺放標(biāo)準(zhǔn)：掃帚、簸箕、放于門(mén)后位置。扣分：隨意丟放扣5分。

7.衣物晾曬標(biāo)準(zhǔn)：衣物要拿到操場(chǎng)邊上晾曬。多余衣物要疊放整齊后放在床頭位置。

扣分：在床上私自拉線掛曬扣2分；衣物不整齊扣2分。

（二）晚休紀(jì)律考評(píng)細(xì)則

要求：學(xué)生聽(tīng)到熄燈鈴后，立即熄燈，不準(zhǔn)講話、聽(tīng)音樂(lè)、看書(shū)報(bào)，不得隨意走出走進(jìn)，不得點(diǎn)蚊香、蠟燭，不得打電筒等，保持宿舍室內(nèi)安靜。

扣分：1.講話、聽(tīng)音樂(lè)、看書(shū)報(bào)，一人一次扣2分。

2、隨意走出走進(jìn)，一人一次扣2分。

3、點(diǎn)蚊香、蠟燭、一人一次扣2分。

4、打電筒、一人一次扣2分。

二0一一年九月

細(xì)博完小一日考評(píng)辦法

為創(chuàng)建一個(gè)清潔衛(wèi)生.安全的校園環(huán)境，讓全校師生都能在舒適.安全的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建“和諧校園”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本考評(píng)辦法。一．考評(píng)方式

1.由值周教師指導(dǎo)值周學(xué)生進(jìn)行檢查考評(píng)?？荚u(píng)堅(jiān)持公平.公正.公開(kāi)的原則。

2.考評(píng)分值：衛(wèi)生總分50分，紀(jì)律占50分?？偡?衛(wèi)生考評(píng)得分+紀(jì)律考評(píng)得分

衛(wèi)生考評(píng)辦法

一、衛(wèi)生考評(píng)內(nèi)容：教室衛(wèi)生、清潔區(qū)衛(wèi)生。各項(xiàng)所占分值、教室衛(wèi)生點(diǎn)25分，清潔區(qū)占25分。二．考評(píng)細(xì)則

（一）.教室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：教室內(nèi)必須整潔，舒適。（25分）

1.有果皮、紙屑每處扣2分

2、拉圾未倒扣5分。

3、桌椅有灰塵每桌椅扣1分。

4、黑板未擦或未擦干凈扣1分。

5、教室內(nèi)物品未擺放整齊扣3分。（桌椅、學(xué)生文具、教用物品、清潔工具）。

（二）.清潔區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：清潔區(qū)必須清潔衛(wèi)生。（25分）

1、有果皮，紙屑，殘飯，煙頭一處扣2分。

2、清潔區(qū)內(nèi)物品隨意丟放扣5分。

紀(jì)律考評(píng)辦法

一、紀(jì)律考評(píng)內(nèi)容：用語(yǔ)文明、遵守校園安全規(guī)范，午自習(xí)紀(jì)律、紅領(lǐng)巾佩戴、晚休紀(jì)律。

二、各項(xiàng)所占分值、用語(yǔ)文明點(diǎn)5分，遵守校園

安全規(guī)范占15分，午自習(xí)紀(jì)律占15分，佩戴 紅領(lǐng)巾占5分，晚休紀(jì)律占10分。

三、考評(píng)細(xì)則

（一）同學(xué)在校園內(nèi)必須用語(yǔ)文明，對(duì)人有禮貌，要善待他人。

1、不得辱罵他人，違者一人一次扣2分。

2、不得說(shuō)臟話，違者一人一次扣2分。

3、不得毆打他人，違者一人一次扣2分。

（二）學(xué)生在校園內(nèi)必須遵守學(xué)校的安全規(guī)范。

1、下課后不得回宿舍打鬧、違者一人一次扣2分；

2、不得擅自走出校園，違者一人一次扣2分；

3、不得攀爬校園內(nèi)的圍欄及建筑物，違者一人一次扣2分；

4、不得攜帶違禁刀具進(jìn)校園，違者一人一次扣2分；

5、不得攜帶火源進(jìn)校園，違者一人一次扣2分；

6、不得在校園內(nèi)打石戰(zhàn)、棍棒戰(zhàn)，違者一人一次 扣2分；

7、不得偷拿他人財(cái)物，違者一人一次扣2分；

8、不得在墻壁、桌椅上亂刻畫(huà)，違者一人一次扣2分。

（三）午自習(xí)紀(jì)律，學(xué)生必須按教師要求自覺(jué)安靜 的自習(xí)。

1、講與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的話，一人一次扣2分；

2、隨意在教室內(nèi)追逐打鬧，一人一次扣2分；

（四）佩戴紅領(lǐng)巾、學(xué)生在校園內(nèi)必須整齊、規(guī)范

佩戴紅領(lǐng)巾。

1、不佩戴紅領(lǐng)巾一人一次扣2分；

2、佩戴不規(guī)范一人次扣2分；

3、紅領(lǐng)巾有汗污、臟，一人一次扣2分。

（五）學(xué)生晚休，學(xué)生在預(yù)備鈴響后，要做好睡前

準(zhǔn)備，熄燈鈴聲響后，必須馬上熄滅靜睡。

1、不得講話，違者一人一次扣2分；

2、不得隨意走出走進(jìn)，違者一人一次扣2分；

3、不得點(diǎn)蚊香、蠟燭、違者一人一次扣2分；

4、不得打電筒，違者一人一次扣2分。

細(xì) 博 完 小 二0一一年九月

第四篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確保活動(dòng)開(kāi)展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車(chē)隊(duì)及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車(chē)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車(chē)隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車(chē)百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車(chē)隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開(kāi)展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車(chē)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過(guò)以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒?dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車(chē)隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車(chē)油料核算辦法》，我們對(duì)全部車(chē)輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車(chē)耗油量不超。

（三）在駕駛員中開(kāi)展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車(chē)輛啟動(dòng)、行駛中、車(chē)輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車(chē)輛的控制，杜絕私車(chē)自由車(chē)。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車(chē)造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車(chē)輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車(chē)臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶?chē)輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟啤⒓?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_(kāi)材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車(chē)輛的三濾、燈泡，其他的車(chē)輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤(pán)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊](méi)有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車(chē)輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，維修過(guò)程中在確保車(chē)輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車(chē)空調(diào)維修過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該車(chē)的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問(wèn)題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確保活動(dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問(wèn)題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹(shù)，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第五篇：加油站管理團(tuán)隊(duì)

A加油站

管理團(tuán)隊(duì)

A加油站擁有一群具備較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，其管理團(tuán)隊(duì)組成如下：

一、業(yè)主兼經(jīng)理：（經(jīng)濟(jì)師，大專）

二、經(jīng)理助理：（高中）

三、財(cái)務(wù)主管：（助理會(huì)計(jì)師，中專）

四、收銀員：（助理會(huì)計(jì)師，中專）

五、其他業(yè)務(wù)人員：

1、采購(gòu)員：（高中）

2、運(yùn)輸車(chē)駕駛員：（高中）

3、運(yùn)輸車(chē)駕駛員：（高中）

4、保衛(wèi)員：（高中）

5、加油員：（高中）

6、加油員：（高中）

7、加油員：（高中）

8、加油員：（高中）