第一篇：化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法

化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法

第一章總則

第一條 為加強節(jié)能管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本減費的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》以及相關法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本單位。

第三條 本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質能和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

第四條 指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第五條基本原則

(一)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能工作的戰(zhàn)略地位。

(二)堅持優(yōu)化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創(chuàng)新、技術改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

(三)堅持節(jié)能與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。

(四)堅持節(jié)能與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能和發(fā)展雙贏目標。

第六條 主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結構和配置，減少從能源生產到消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。

第二章 管理機構與職責

第七條 單位要按照《節(jié)能法》等相關法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能管理機構，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。

第八條 公司節(jié)能管理實行統(tǒng)一領導。主要領導親自抓，將節(jié)能工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協(xié)調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條 設立化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室，負責公司節(jié)能工作的綜合管理。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室設在設備科。

化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室主要職責：在公司領導組織下，貫徹國家有關節(jié)能管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實公司節(jié)能管理的工作方針、目標和決策；負責公司節(jié)能工作的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調；負責節(jié)能綜合目標分解，編制年度節(jié)能工作計劃；組織開展節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各管理部門和各單位的年度節(jié)能綜合指標考核工作；負責組織編制、修訂集團公司節(jié)能管理辦法和評價考核辦法；負責提出節(jié)能管理和節(jié)能技術培訓計劃，并組織落實；參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。

第十條 公司各相關部門要建立健全節(jié)能管理機構或崗位。主要領導要親自抓，并指派一名領導主管節(jié)能管理工作，明確節(jié)能管理業(yè)務處室和崗位。各部門應設立專職節(jié)能管理崗位，其他相關部門應選派具有節(jié)能專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能管理工作。

第十一條 公司相關部門的職責

(一)公司財務計劃部負責編制節(jié)能中長期規(guī)劃；負責能源消費的統(tǒng)計工作；負責監(jiān)督檢查各單位節(jié)能工作的進展情況。

(二)資產經營管理公司財務資產部負責編制資產經營管理公司節(jié)能中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實；負責單位能源消費的統(tǒng)計工作；負責監(jiān)督檢查單位節(jié)能工作的進展情況。

(三)公司生產計劃部負責匯總、編制公司節(jié)能中長期規(guī)劃；負責組織限額以上投資項目節(jié)能篇(章)以及限額以上節(jié)能投資項目的評估、審查和報批；負責公司能源消費統(tǒng)計及匯總上報工作。

(四)節(jié)能辦公室負責組織制定節(jié)能基礎標準、技術標準和管理標準，完善節(jié)能標準體系。

(五)設備科負責根據(jù)節(jié)能工作考核結果，按照考核辦法進行考核兌現(xiàn)，會同節(jié)能辦公室共同做好節(jié)能培訓工作。

1．負責貫徹國家有關節(jié)能管理的方針、政策和法律、法規(guī)；負責貫徹落實集團公司節(jié)能管理的工作方針、目標、決策；制定分管業(yè)務范圍內節(jié)能管理的工作目標；

2．負責提出分管業(yè)務范圍內的節(jié)能中長期規(guī)劃建議，提出年度節(jié)能工作計劃及分解到所屬企業(yè)節(jié)能具體目標；

3．負責制定、修訂分管業(yè)務范圍內的節(jié)能管理制度或實施細則；

4．負責實施或提出年終評比考核和獎懲建議；

5.負責制定或提出業(yè)務范圍內主要節(jié)能考核指標和考核辦法的建議；

6．負責主要耗能設備、節(jié)能新技術、節(jié)能產品的市場準入；

7．負責節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；

8．根據(jù)節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能新技術推廣計劃和節(jié)能管理工作需要，協(xié)助做好節(jié)能培訓工作；

第十二條 單位是節(jié)能工作的主體。必須加強節(jié)能工作的組織領導，主要領導要親自抓，并委派一名領導班子成員主管節(jié)能管理工作；明確節(jié)能管理業(yè)務機構和人員，設立專職節(jié)能管理崗位，安排專人做好能源消費統(tǒng)計工作。在具有節(jié)能專業(yè)知識和節(jié)能實際工作經驗的人員中聘任節(jié)能管理人員，同時向主管事業(yè)部、管理部備案。各單位的節(jié)能相關管理部門要保持相對穩(wěn)定的工作人員兼職開展節(jié)能管理工作，形成單位內部的節(jié)能管理工作體系。

第十三條 單位領導的主要職責

(一)貫徹執(zhí)行國家和公司有關節(jié)能管理的法律、法規(guī)、方針、政策和制度、規(guī)范、標準，組織制定本單位節(jié)能管理制度、細則以及節(jié)能工作目標、規(guī)劃和措施。

(二)負責本單位節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，組織開展相關技術攻關。

(三)負責本單位節(jié)能中長期規(guī)劃、年度計劃和節(jié)能項目的審定和上報。

(四)負責處理本單位節(jié)能方面的重大技術和管理問題，組織開展檢查、評比工作。

(五)負責本單位節(jié)能管理隊伍建設，指導本單位開展節(jié)能管理和技術人員的培訓。

第十四條 單位節(jié)能主管部門職責

(一)貫徹上級有關節(jié)能工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關節(jié)能管理的實施細則和考核辦法。

(二)負責編制本單位節(jié)能中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或審查節(jié)能項目方案，經主管領導審定后上報總部，經審批后組織實施。

(三)負責本單位節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經驗交流等，負責考核用能單位節(jié)能管理工作。

(四)負責本單位節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術開發(fā)工作。

(五)核定本單位的能源消費定額，逐級分解落實能耗指標，考核用能單位的能耗指標完成情況，實行節(jié)獎超罰。

(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。

(七)負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能管理檔案和臺帳；定期對本單位節(jié)能狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能措施的實施。

(八)負責主要耗能設備、節(jié)能新技術、節(jié)能產品的市場準入。

(九)協(xié)同有關部門做好職工崗位培訓，提高員工節(jié)能管理水平、技術素質，組織開展節(jié)能宣傳，提高員工節(jié)能意識。

第三章 節(jié)能管理

第十五條 節(jié)能例會制度。公司應建立節(jié)能季度例會制度，對照年度節(jié)能工作目標計劃，小結當季節(jié)能工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。

第十六條 節(jié)能計劃管理?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室、管理部按照各自職責分工范圍，根據(jù)國家有關部門提出的國家總體節(jié)能目標，結合公司具體情況提出節(jié)能中長期規(guī)劃建議及年度節(jié)能計劃，確定各自管理范圍內的節(jié)能指標和主要節(jié)能措施。

第十七條 能源計量管理。各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能計量管理體系，完善各級節(jié)能計量臺帳和節(jié)能關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

第十八條 能源統(tǒng)計管理。各單位要按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，建立節(jié)能統(tǒng)計臺帳，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按月上報公司節(jié)能辦公室。

第十九條 單位要依據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能措施。

第二十條 單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、產品和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。

第二十一條 各部門、要積極宣傳貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關節(jié)能標準，編制、完善節(jié)能設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。

第二十二條 單位節(jié)能主管部門要委托有資質的節(jié)能監(jiān)測機構，對重點耗能設備、系統(tǒng)進行節(jié)能檢測，評價能源利用狀況，定期發(fā)布節(jié)能監(jiān)測信息，根據(jù)監(jiān)測結果向被監(jiān)測單位提出整改建議。年度節(jié)能監(jiān)測費用分別由各級節(jié)能主管部門提出計劃，審核批準后納入財務預算。

第二十三條 單位和領導干部要提高節(jié)能意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調、照明系統(tǒng)及辦公設備節(jié)能，在節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃；減少電腦、復印機、打印機等耗能設備的待機能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關。

第二十四條 單位要有計劃地組織開展節(jié)能宣傳教育活動，充分運用電視、報紙、刊物、講座和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標準和節(jié)能科學知識，弘揚節(jié)能先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工提高節(jié)能意識和節(jié)能觀念。

第二十五條 單位要有計劃地組織開展節(jié)能培訓，使節(jié)能管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能專業(yè)知識，推廣節(jié)能降耗的好經驗、好做法，提高節(jié)能管理和技術水平及實際操作能力。

用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節(jié)能知識，重點耗能設備操作崗位實行持證上崗制度，由企業(yè)主管部門具體實施，未經節(jié)能教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十六條 單位應加強多層次節(jié)能人才的開發(fā)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能管理、技術人才。

第五章合理利用能源

第二十七條 單位應按照合理用能的原則，加強節(jié)能管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能技術措施，在生產經營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產用能。

第二十八條 單位要加強用能產品和設備規(guī)范管理，不得生產、銷售、使用、轉讓國家明令淘汰的用能產品和用能設備。對退役、國家明令淘汰的用能產品和設備，按規(guī)定必須進行解體處理的，應當交指定單位進行解體或者監(jiān)督其解體。

第二十九條 單位要規(guī)范用能計量和繳費管理，不得向任何單位和個人無償供能或者實行包費制。要建立市場化收費機制，逐步實行按戶用能計量收費制度，促進廣大干部職工自覺節(jié)約能源。

第三十條 單位應當依照相關法律、法規(guī)和合同的約定，向外部用能單位提供能源。

第三十一條 單位應積極開展節(jié)能合理化建議活動，不斷對現(xiàn)有工藝和設備進行節(jié)能改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第六章節(jié)能技術進步

第三十二條 公司積極開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節(jié)能技術進步。

第三十三條 公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術推廣項目。制定合同能源管理運行機制，加快推廣合同能源管理項目的實施，解決節(jié)能技術改造投資不足和項目實施風險問題。

第三十四條 各部門要加強節(jié)能技改技措項目管理，由節(jié)能主管處室負責匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能技改技措項目建議計劃，對重點節(jié)能技改技措項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能效果。

第三十五條 單位每年要安排節(jié)能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節(jié)能技術更新改造，加快淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備。

第七章監(jiān)督、檢查與考核

第三十六條 有關部門和單位要加大節(jié)能工作的監(jiān)督檢查力度，定期檢查企業(yè)的用能情況、節(jié)能措施落實情況、固定資產投資項目節(jié)能評估和審查情況、淘汰設備異地再用情況、行業(yè)設計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源、違規(guī)、違法等行為。

第三十七條 加強對節(jié)能管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的企業(yè)，將要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位進行通報批評。

第三十八條、公司建立節(jié)能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經營業(yè)績的重要考核內容，實行節(jié)能工作問責制。

第三十九條 化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室每年對各部門、車間的節(jié)能綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結果未達到要求的部門，予以通報批評，并實行“一票否決”，一律不得參加年度評獎。

第四十條 公司對具有下列情形的部門和個人給予表彰獎勵。

(一)在節(jié)能管理方面措施落實到位，節(jié)能指標居于行業(yè)先進水平的部門。

(二)在節(jié)能降耗、節(jié)能技術開發(fā)和推廣應用方面成績突出的單位和個人。

(三)積極參與節(jié)能的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能工作做出突出貢獻的個人。

第四十一條 單位要建立嚴格的節(jié)能管理制度和激勵機制，進一步調動廣大職工節(jié)能降耗的積極性。要將節(jié)能降耗的目標和責任落實到車間、班組和個人，按月對用能單位進行考核，對節(jié)能工作中做出突出貢獻的集體、個人給予表彰和獎勵，節(jié)能獎勵計入工資總額。

第八章附則

第十四二條 各部門、應根據(jù)本辦法，結合實際，制定本部門、節(jié)能管理制度或實施細則。

第二篇：化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法

化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法

第一章總則

第一條 為加強節(jié)能管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本減費的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》以及相關法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于總部機關各部門、集團公司各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、資產經營管理公司所屬單位(以下簡稱各單位)。

第三條 本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質能和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

第四條 指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)集團公司中長期和節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第五條基本原則

(一)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能工作的戰(zhàn)略地位。

(二)堅持優(yōu)化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創(chuàng)新、技術改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

(三)堅持節(jié)能與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。

(四)堅持節(jié)能與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能和發(fā)展雙贏目標。

第六條 主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結構和配置，減少從能源生產到消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。

第二章 管理機構與職責

第七條 各單位要按照《節(jié)能法》等相關法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能管理機構，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。

第八條 集團公司節(jié)能管理實行統(tǒng)一領導。主要領導親自抓，將節(jié)能工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協(xié)調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條 設立化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室，負責集團公司節(jié)能工作的綜合管理。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室設在股份公司生產經營管理部。

化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室主要職責：在集團公司黨組領導下，貫徹國家有關節(jié)能管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實集團公司節(jié)能管理的工作方針、目標和決策；負責集團公司節(jié)能工作的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調；負責節(jié)能綜合目標分解，編制節(jié)能工作計劃；組織開展節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各管理部門和各單位的節(jié)能綜合指標考核工作；負責組織編制、修訂集團公司節(jié)能管理辦法和評價考核辦法；負責提出節(jié)能管理和節(jié)能技術培訓計劃，并組織落實；參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。

第十條 集團公司各相關部門要建立健全節(jié)能管理機構或崗位。主要領導要親自抓，并指派一名領導主管節(jié)能管理工作，明確節(jié)能管理業(yè)務處室和崗位。各事業(yè)部、管理部應設立專職節(jié)能管理崗位，其他相關部門應選派具有節(jié)能專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能管理工作。第十一條 集團公司相關部門的職責

(一)集團公司財務計劃部負責編制非上市部分的節(jié)能中長期規(guī)劃；負責非上市部分能源

消費的統(tǒng)計工作；負責監(jiān)督檢查非上市部分各單位節(jié)能工作的進展情況。

(二)資產經營管理公司財務資產部負責編制資產經營管理公司節(jié)能中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實；負責資產經營管理公司所屬單位能源消費的統(tǒng)計工作；負責監(jiān)督檢查所屬各單位節(jié)能工作的進展情況。

(三)股份公司發(fā)展計劃部負責匯總、編制集團公司和股份公司節(jié)能中長期規(guī)劃；負責組織限額以上投資項目節(jié)能篇(章)以及限額以上節(jié)能投資項目的評估、審查和報批；負責集團公司能源消費統(tǒng)計及匯總上報工作。

(四)科技開發(fā)部負責組織節(jié)能技術開發(fā)和技術攻關；組織國內外節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的交流；編寫化工企業(yè)節(jié)能推廣技術及節(jié)能產品目錄；負責組織制定節(jié)能基礎標準、技術標準和管理標準，完善節(jié)能標準體系；負責節(jié)能科技成果的鑒定和評選。

(五)人事部負責根據(jù)節(jié)能工作考核結果，按照考核辦法進行考核兌現(xiàn)，會同節(jié)能辦公室共同做好節(jié)能培訓工作。

(六)各事業(yè)部、管理部是分管業(yè)務范圍內節(jié)能管理工作的主管部門，承擔分管業(yè)務范圍內節(jié)能工作的目標責任。

1．負責貫徹國家有關節(jié)能管理的方針、政策和法律、法規(guī)；負責貫徹落實集團公司節(jié)能管理的工作方針、目標、決策；制定分管業(yè)務范圍內節(jié)能管理的工作目標；

2．負責提出分管業(yè)務范圍內的節(jié)能中長期規(guī)劃建議，提出節(jié)能工作計劃及分解到所屬企業(yè)節(jié)能具體目標；

3．負責制定、修訂分管業(yè)務范圍內的節(jié)能管理制度或實施細則；

4．負責實施或提出年終評比考核和獎懲建議；

5.負責制定或提出業(yè)務范圍內主要節(jié)能考核指標和考核辦法的建議；

6．負責組織限額以下投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能篇(章)的技術評估與審查工作，并監(jiān)督落實；

7．負責主要耗能設備、節(jié)能新技術、節(jié)能產品的市場準入；

8．負責節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；

9．根據(jù)節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能新技術推廣計劃和節(jié)能管理工作需要，協(xié)助做好節(jié)能培訓工作；

10．負責編制能源監(jiān)測、能源審計計劃，并組織實施。

第十二條 各單位是節(jié)能工作的主體。必須加強節(jié)能工作的組織領導，主要領導要親自抓，并委派一名領導班子成員主管節(jié)能管理工作；明確節(jié)能管理業(yè)務機構和人員，設立專職節(jié)能管理崗位，安排專人做好能源消費統(tǒng)計工作。在具有節(jié)能專業(yè)知識和節(jié)能實際工作經驗的人員中聘任節(jié)能管理人員，同時向主管事業(yè)部、管理部備案。各單位的節(jié)能相關管理部門要保持相對穩(wěn)定的工作人員兼職開展節(jié)能管理工作，形成單位內部的節(jié)能管理工作體系。第十三條 各單位領導的主要職責

(一)貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關節(jié)能管理的法律、法規(guī)、方針、政策和制度、規(guī)范、標準，組織制定本單位節(jié)能管理制度、細則以及節(jié)能工作目標、規(guī)劃和措施。

(二)負責本單位節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，組織開展相關技術攻關。

(三)負責本單位節(jié)能中長期規(guī)劃、計劃和節(jié)能項目的審定和上報。

(四)負責處理本單位節(jié)能方面的重大技術和管理問題，組織開展檢查、評比工作。

(五)負責本單位節(jié)能管理隊伍建設，指導本單位開展節(jié)能管理和技術人員的培訓。第十四條 各單位節(jié)能主管部門職責

(一)貫徹上級有關節(jié)能工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關節(jié)能管理的實施細則和考核辦法。

(二)負責編制本單位節(jié)能中長期規(guī)劃和計劃，制定或審查節(jié)能項目方案，經主管領導審定后上報總部，經審批后組織實施。

(三)負責本單位節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經驗交流等，負責考核用能單位節(jié)能管理工作。

(四)負責本單位節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術開發(fā)工作。

(五)核定本單位的能源消費定額，逐級分解落實能耗指標，考核用能單位的能耗指標完成情況，實行節(jié)獎超罰。

(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。

(七)負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能管理檔案和臺帳；定期對本單位節(jié)能狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能措施的實施。

(八)參與新建、改建、擴建等工程項目(統(tǒng)稱投資項目)可行性研究報告中節(jié)能篇(章)的評估和審查及初步設計中能耗指標和節(jié)能措施的審查，參與節(jié)能項目竣工驗收和后評估工作，并進行監(jiān)督。

(九)負責主要耗能設備、節(jié)能新技術、節(jié)能產品的市場準入。

(十)協(xié)同有關部門做好職工崗位培訓，提高員工節(jié)能管理水平、技術素質，組織開展節(jié)能宣傳，提高員工節(jié)能意識。

第十五條 企業(yè)所屬用能單位的職責

各單位根據(jù)集團公司總體要求，結合本單位實際情況，自行制定所屬各用能單位職責。第十六條 集團公司節(jié)能監(jiān)測中心和節(jié)能技術服務中心職責

(一)承擔企業(yè)能源利用監(jiān)測和節(jié)能技術服務工作。

(二)參與制定或修訂節(jié)能技術標準和技術規(guī)范。

(三)跟蹤國內外節(jié)能標準、節(jié)能技術和節(jié)能產品發(fā)展動向，為節(jié)能技術和節(jié)能產品開發(fā)與應用提出規(guī)劃建議。

(四)承擔或參與企業(yè)節(jié)能規(guī)劃與用能優(yōu)化、節(jié)能咨詢服務、能量平衡測試、節(jié)能監(jiān)測、能源審計、節(jié)能篇(章)評估等工作。

(五)開展節(jié)能技術經驗交流和技術培訓工作。

(六)推廣應用先進節(jié)能技術和節(jié)能產品。

第三章投資項目節(jié)能管理

第十七條 投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能篇(章)，凡無節(jié)能篇(章)的投資項目，投資主管部門不予受理。

第十八條 投資項目的節(jié)能篇(章)應進行評估審查，評估部門的評估報告必須包括對節(jié)能篇(章)的評估意見，集團公司的批復文件必須包括對節(jié)能篇(章)的批復內容。對未進行節(jié)能評估審查或未通過節(jié)能評估審查的投資項目一律不得審批、核準，開工建設。

第十九條 節(jié)能篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到國內外先進水平的原則，依據(jù)合理用能標準和節(jié)能設計規(guī)范進行。

第二十條 投資項目的節(jié)能篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節(jié)能設計規(guī)范；投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項目所在地能源供應狀況分析；投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產品的效率、能耗指標；節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗、單位產品能耗、全廠能耗指標要以國際先進能耗水平作為設計依據(jù)。

第二十一條 投資項目的可行性研究報告和設計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產工藝和耗能設備。

第二十二條 投資項目主管部門應會同同級節(jié)能主管部門審查可行性研究報告中節(jié)能篇(章)的節(jié)能措施與能耗指標，工程建設主管部門應會同同級節(jié)能主管部門監(jiān)督設計、施工部門組織實施，并認真落實。項目竣工后，由投資項目主管部門和節(jié)能主管部門共同組織能耗測試標定驗收，其節(jié)能措施及能耗指標達不到要求的，不予驗收。

第二十三條 投資項目要嚴格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入運行；企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。

第四章 節(jié)能管理

第二十四條 節(jié)能例會制度。集團公司及所屬各單位應建立節(jié)能季度例會制度，對照節(jié)能工作目標計劃，小結當季節(jié)能工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。

第二十五條 節(jié)能計劃管理?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室、機關各部門和各事業(yè)部、管理部按照各自職責分工范圍，根據(jù)國家有關部門提出的國家總體節(jié)能目標，結合集團公司具體情況提出節(jié)能中長期規(guī)劃建議及節(jié)能計劃，確定各自管理范圍內的節(jié)能指標和主要節(jié)能措施。

規(guī)劃、計劃建議的上報：各單位在規(guī)劃期前1年的6月底前，將節(jié)能中長期規(guī)劃建議報主管事業(yè)部和管理部；各事業(yè)部和管理部應在規(guī)劃期前1年的8月底前，將各業(yè)務范圍內的節(jié)能中長期規(guī)劃建議按轄屬關系，分別報集團公司財務計劃部、資產經營管理公司財務資產部、股份公司發(fā)展計劃部。

各單位應在每年8月底前，將下節(jié)能工作計劃建議報主管事業(yè)部和管理部審核，并抄報集團公司節(jié)能辦公室備案。各事業(yè)部和管理部應在每年l 0月底前，審核、匯總、編制出本事業(yè)部、管理部下節(jié)能工作計劃建議，報集團公司節(jié)能辦公室。

規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達：由股份公司發(fā)展計劃部匯總，編制集團公司節(jié)能中長期規(guī)劃報集團公司主管領導批準后下發(fā)執(zhí)行。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室審核各事業(yè)部和管理部的節(jié)能工作計劃建議，匯總、編制集團公司節(jié)能工作計劃，并于每年12月底前，報集團公司主管領導批準后下發(fā)執(zhí)行。

各事業(yè)部、管理部根據(jù)下達的集團公司節(jié)能中長期規(guī)劃、節(jié)能工作計劃，編制業(yè)務管理范圍內的中長期或節(jié)能目標分期計劃，確定所屬各單位分解節(jié)能目標和主要節(jié)能工作措施，下達各單位執(zhí)行，并組織實施，同時報化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案。

各單位根據(jù)主管部門下達的節(jié)能計劃、分解節(jié)能目標和主要節(jié)能工作措施，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的實施計劃和措施，上報業(yè)務主管部門和化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案，并組織實施。

第二十六條 能源計量管理。各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能計量管理體系，完善各級節(jié)能計量臺帳和節(jié)能關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

第二十七條 能源統(tǒng)計管理。各單位要按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和集團公司有關能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，建立節(jié)能統(tǒng)計臺帳，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按月上報集團公司統(tǒng)計主管部門，抄報集團公司節(jié)能辦公室。各事業(yè)部、管理部每月總結各板塊節(jié)能工作的進展情況，形成工作月報，報化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室匯總?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室建立季報公示制度。

第二十八條 各單位要依據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能措施。

第二十九條 各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、產品和主要設備能耗定額

或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。

第三十條 各部門、各單位要積極宣傳貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關節(jié)能標準，編制、完善節(jié)能設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。

第三十一條 各單位節(jié)能主管部門要委托有資質的節(jié)能監(jiān)測機構，對重點耗能設備、系統(tǒng)進行節(jié)能檢測，評價能源利用狀況，定期發(fā)布節(jié)能監(jiān)測信息，根據(jù)監(jiān)測結果向被監(jiān)測單位提出整改建議。節(jié)能監(jiān)測費用分別由各級節(jié)能主管部門提出計劃，審核批準后納入財務預算。

第三十二條 各級單位和領導干部要提高節(jié)能意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調、照明系統(tǒng)及辦公設備節(jié)能，在節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃；減少電腦、復印機、打印機等耗能設備的待機能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關。

第三十三條 各單位要有計劃地組織開展節(jié)能宣傳教育活動，充分運用電視、報紙、刊物、講座和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標準和節(jié)能科學知識，弘揚節(jié)能先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工提高節(jié)能意識和節(jié)能觀念。

第三十四條 各單位要有計劃地組織開展節(jié)能培訓，使節(jié)能管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能專業(yè)知識，推廣節(jié)能降耗的好經驗、好做法，提高節(jié)能管理和技術水平及實際操作能力。

用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節(jié)能知識，重點耗能設備操作崗位實行持證上崗制度，由企業(yè)主管部門具體實施，未經節(jié)能教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。

第三十五條 各單位應加強多層次節(jié)能人才的開發(fā)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能管理、技術人才。

第五章合理利用能源

第三十六條 各單位應按照合理用能的原則，加強節(jié)能管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能技術措施，在生產經營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產用能。

第三十七條 各單位要加強用能產品和設備規(guī)范管理，不得生產、銷售、使用、轉讓國家明令淘汰的用能產品和用能設備。對退役、國家明令淘汰的用能產品和設備，按規(guī)定必須進行解體處理的，應當交指定單位進行解體或者監(jiān)督其解體。

第三十八條 各單位要規(guī)范用能計量和繳費管理，不得向任何單位和個人無償供能或者實行包費制。要建立市場化收費機制，逐步實行按戶用能計量收費制度，促進廣大干部職工自覺節(jié)約能源。

第三十九條 各單位應當依照相關法律、法規(guī)和合同的約定，向外部用能單位提供能源。第四十條 各單位應積極開展節(jié)能合理化建議活動，不斷對現(xiàn)有工藝和設備進行節(jié)能改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第四十一條鼓勵發(fā)展和推廣應用天然氣、煤氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質、清潔能源。積極發(fā)展煤制油、氣制油，甲醇制烯烴、二甲醚、生物質能等新能源。

第六章節(jié)能技術進步

第四十二條 集團公司積極開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節(jié)能技術進步。

第四十三條 集團公司積極組織實施重大節(jié)能科研項目、節(jié)能示范工程；對國內外節(jié)能新技術進行評價，引進、消化、吸收國外先進節(jié)能技術；定期發(fā)布化工企業(yè)節(jié)能推廣技術目錄，組織節(jié)能技術交流，推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料。

第四十四條 集團公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術推廣項目。制定合同能源管理運行機制，加快推廣合同能源管理項目的實施，解決節(jié)能技術改造投資不足和項目實施風險問題。

第四十五條 各事業(yè)部、管理部要加強節(jié)能技改技措項目管理，由節(jié)能主管處室負責匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能技改技措項目建議計劃，會同投資主管部門審查節(jié)能技改技措項目可行性研究報告，對重點節(jié)能技改技措項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能效果。

第四十六條 各單位每年要安排節(jié)能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節(jié)能技術更新改造，加快淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備。

第七章監(jiān)督、檢查與考核

第四十七條 有關部門和各單位要加大節(jié)能工作的監(jiān)督檢查力度，定期檢查企業(yè)的用能情況、節(jié)能措施落實情況、固定資產投資項目節(jié)能評估和審查情況、淘汰設備異地再用情況、行業(yè)設計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源、違規(guī)、違法等行為。

第四十八條 加大投資項目建設和運行過程中的監(jiān)督檢查力度，確保落實節(jié)能措施和能效指標。對不按要求開展投資項目節(jié)能審查、擅自批準末通過節(jié)能審查的建設項目、不按照節(jié)能審查批復意見建設的項目，要嚴肅追究直接責任人的責任；對違反節(jié)能措施的建設內容和生產行為，要責令停止施工并限期整改，同時追究相關單位的責任。

第四十九條 加強對節(jié)能管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的企業(yè)，將要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位進行通報批評。

第五十條 集團公司建立節(jié)能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經營業(yè)績的重要考核內容，實行節(jié)能工作問責制。

第五十一條 化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室每年對各事業(yè)部、管理部和各單位的節(jié)能綜合性指標完成，情況進行考核，各事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術經濟指標進行考核，并在年終業(yè)績獎金中兌現(xiàn)。對評價考核結果未達到要求的企業(yè)，予以通報批評，并實行“一票否決”，一律不得參加評獎、投予榮譽稱號(集團公司節(jié)能目標責任制評價考核辦法另行下發(fā))。第五十二條 集團公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。

(一)在節(jié)能管理方面措施落實到位，節(jié)能指標居于行業(yè)先進水平的單位。

(二)在節(jié)能降耗、節(jié)能技術開發(fā)和推廣應用方面成績突出的單位和個人。

(三)積極參與節(jié)能的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能工作做出突出貢獻的個人。

第五十三條 各單位要建立嚴格的節(jié)能管理制度和激勵機制，進一步調動廣大職工節(jié)能降耗的積極性。要將節(jié)能降耗的目標和責任落實到車間、班組和個人，按月對用能單位進行考核，對節(jié)能工作中做出突出貢獻的集體、個人給予表彰和獎勵，節(jié)能獎勵計入工資總額。

第八章附則

第五十四條 各部門、各單位應根據(jù)本辦法，結合實際，制定本部門、本單位節(jié)能管理制度或實施細則。

第五十五條 本辦法由股份公司生產經營管理部負責解釋。

第三篇：化工企業(yè)勞動紀律管理辦法

化工企業(yè)勞動紀律管理辦法

一、目的為進一步加強勞動紀律管理，提高勞動紀律精細化管理水平，確保公司的生產經營秩序，制定本管理辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司各單位和員工勞動紀律管理。

三、管理職責

1、人力資源部是公司勞動紀律的主管部門，崗檢科對各單位勞動紀律管理制度、考勤制度、請假制度執(zhí)行情況進行督查、考核；

2、各分廠、部門、車間（作業(yè)區(qū)）是本單位勞動紀律工作的管理主體，各單位要嚴格檢查本單位勞動紀律執(zhí)行情況，及時處理違規(guī)違紀行為。

四、考勤管理

1、考勤是單位對員工出勤情況的記錄,是勞動紀律管理的基礎工作；

2、員工按公司統(tǒng)一規(guī)定的時間上下班，倒班人員應提前15分鐘到達工作地點，進行班前檢查和交接班工作；

3、考勤表加蓋單位公章張貼在班組，考勤員要及時、真實、規(guī)范考勤，各類請假條經單位領導簽字同意并附在考勤表上，班組長每天要對考勤情況進行檢查確認，每月單位領導審核簽字，各單位考勤表每月15日前上報崗檢科檢查。

4、違反考勤規(guī)定，由人力資源部對單位進行經濟考核，對考勤弄虛作假情節(jié)嚴重的，追究單位領導的管理責任。

五、請假管理

請假制度是勞動紀律管理的重要環(huán)節(jié)。公司員工請假必須履行必要的程序，各種假期請假程序如下：

1、病假

（1）員工因病或非因公負傷不能工作，需提供淮南市醫(yī)療定點醫(yī)院出具的病休證明、病歷及費用清單三項材料,經單位領導核實批準按病假處理；一般必須向單位領導提前請假，以便安排人員接替工作；

（2）1天以內病假由班組長批準，5天以內病假由車間（作業(yè)區(qū)）領導批準，超過5天以上（或連續(xù)累計）病假由分廠、部室領導批準；

（3）員工班中生病去醫(yī)院就診的時間，按病假處理；生病員工應填寫書面病假請假條，請假時間以小時為單位，不足1小時的按1小時計，由當班班長批準；凡月度內累計達到8小時的，應在考勤表上按1天病假考勤；多請多記，達不到8小時的病假由單位考核請假人的績效工資；

（4）員工請病假減發(fā)工資按照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

2、事假

（1）員工因私事請假，須事先申請并提供事假條，1天以內由班組長批準、5天以內由車間（作業(yè)區(qū)）領導批準、15天以內由分廠、部室領導批準，一個月以內單位審核后報人力資源部批準；

（2）副科以上領導干部按管理權限請假；

（3）一般情況下，不得在請?zhí)接H假、年休假的同時請事假；

（4）員工班中因私事請事假，應填寫書面事假請假條，請假時間以小時為單位，不足1小時的按1小時計，由當班班長批準；凡月度內累計達到8小時的，應在考勤表上按1天事假考勤；多請多記，達不到8小時的事假由單位考核請假人的績效工資；

（5）員工請事假減發(fā)工資按照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

3、產假、節(jié)育及哺乳期假

（1）女職工法定產假為3個月（其中產前休假15天），晚育的初產婦獎勵1個月、領取《光榮證》獎勵1個月，期間享受其在崗在職的工資、獎金、福利待遇；請休一年產假（公司對女職工的優(yōu)惠政策），從第6個月起獎金不再享受，工資按80%發(fā)放，其他待遇不受影響；

如符合二孩生育政策的產婦，只能享受產假3個月；如產婦為晚婚晚育的初產婦，可享受產假4個月；

在產假期間申請領取《光榮證》的，男方享受10天的護理假；夫妻異地居住的，男方享受20天的護理假；

（2）對懷孕7個月以上（含7個月）的女職工，不安排其加班加點和從事夜班勞動，每班（8小時）安排工間休息1小時，應視同勞動時間，并核減相應的勞動定額；

（3）懷孕3個月以下自然流產或宮外孕的女職工，產假20天，3個月（含

3個月）至7個月的女職工，產假42天，7個月以上（含7個月）自然流產者，按正常產假處理；

（4）節(jié)育、絕育假按國家及公司相關規(guī)定執(zhí)行，男扎：休假7天，女扎：休假21天，上環(huán)：休假2天，取環(huán)：休假1天；

（5）在八小時工作內，未滿十二個月的嬰兒哺乳兩次，哺乳往返時間（指回生活區(qū)）倒班女職工每次不超過45分鐘，白班女職工每次30分鐘也可提前30分鐘下班；多胞胎生育者，每多哺乳1個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘，哺乳時間視同勞動時間，并核減相應的勞動定額；

（6）以上休假依據(jù)醫(yī)院出具的病假條，到計生辦審核簽字后方可享受；

（7）公司參加生育保險后按生育保險有關政策執(zhí)行。

4、婚喪假

（1）員工親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）喪亡，給喪假3天（路程假另加）；

（2）員工結婚，給婚假3天，符合晚婚條件的初婚者（男25周歲、女23周歲）延長婚假20天，計生辦出具晚婚假條。再婚者和未達晚婚年齡者，只能休假3天。

5、探親假

（1）員工與配偶或父母分居兩地，不能在公休假日團聚的，享受探親假待遇。探望配偶的每年只準一方享受探親假一次，假期30天；未婚員工探望父母每年一次，假期20天，如因工作需要或員工自愿兩年探望一次的，假期45天；已婚員工探望父母的每四年一次，假期20天。根據(jù)實際需要給予路程假；

（2）員工在公司工作滿一年后（上半年到期下半年享受，下半年到期次年享受）方可申請辦理探親證；

（3）配偶在農村的員工，在不影響生產（工作）的情況下，當年的探親假可分為兩次使用，但只報銷一次路費，給一次路程假；

（4）員工探親假由各單位根據(jù)生產（工作）情況，憑探親證按規(guī)定自行辦理，銷假、報銷路費由單位領導審批。

6、工傷假

（1）員工因工作受傷或患職業(yè)病需要暫停工作治療的,在停工留薪期內,原

工資福利待遇不變，停工留薪期根據(jù)傷情按《安徽省工傷職工停工留薪期管理辦法（試行）》執(zhí)行；

（2）期滿仍需治療的,需申請淮南市勞動能力鑒定委員會確認延長，未確認的停發(fā)停工留薪期的工資福利待遇。

7、“三八”婦女節(jié)公司女員工放假半天，開齋節(jié)回族員工放假一天，工資照發(fā)。如生產（工作）需要不能放假的，節(jié)后安排等量時間補休。

8、年休假

按集團《職工帶薪年休假實施辦法》執(zhí)行。

六、勞動紀律管理

1、勞動紀律是員工在共同勞動中必須遵守的行為規(guī)范，員工有下列情況之一的，均按違反勞動紀律處理：

遲到、早退、看小說、看電子視頻、玩電子游戲、干私活；脫崗、竄崗、睡崗、吃零食、班中外出吃飯、班中洗澡、班前班中飲酒、打牌、聚崗打鬧、打架、辱罵威脅管理人員及其他違紀行為；

2、員工違反勞動紀律行為，根據(jù)情節(jié)給予違紀者下崗一至三個月，再次違紀的給予下崗四至六個月的處理，下崗期間執(zhí)行淮南市最低工資標準；

3、違反勞動紀律員工所在單位根據(jù)本辦法落實考核處理違紀行為，并將處理意見報人力資源部崗檢科備案；

4、人力資源部對發(fā)生員工違紀行為的單位領導納入績效考核；

5、曠工是員工嚴重違紀行為，員工有下列情況之一的，均按曠工處理：

（1）要求調動工作未批準或對單位調動工作不滿而不上班者；

（2）請假未經批準而不上班者；

（3）未經批準私自調休者；

（4）其他未經單位同意無故不上班者。

6、員工嚴重違反公司勞動紀律管理，經單位書面督促上班無效，連續(xù)曠工達到15日者，或者累計曠工達到30日者，公司解除勞動合同；

7、各分廠、車間（作業(yè)區(qū)）切實加強節(jié)假日及夜間的值班管理，值班人員應參加公司值班調度會并簽字，夜間檢查各崗位勞動紀律不低于3次，兩小時一次并在生產報表上簽字；

8、人力資源部在公司調度會上定期通報講評勞動紀律管理情況；

9、對考勤、請假、勞動紀律管理存在突出問題的單位，由人力資源部提出處理意見，報公司批準。

第四篇：化工企業(yè)勞動合同管理辦法

化工企業(yè)勞動合同管理辦法

一、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理，明確公司和員工雙方的職責、權利和義務，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系，制定本辦法。

二、適用范圍

適用于公司與所屬員工簽訂的勞動合同管理。

三、職責

1、人力資源部是勞動合同的管理部門。

2、公司工會負責在發(fā)生合同爭議時進行調解。

四、管理內容

1、公司招用的員工都必須簽訂勞動合同，勞動關系自用工之日起建立。公司和員工以書面形式簽訂勞動合同，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。簽訂后的勞動合同由人力資源部報市勞動部門備案。

2、勞動合同期限

（1）公司和員工簽訂的勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限三種。

（2）固定期限合同按時間的長短，分為短期合同（一至三年期）、中期合同（三至五年期）和長期合同（五至十年期）。

（3）公司在與新進員工簽訂勞動合同時,按不同勞動合同期限，可約定1至6個月的試用期。

3、勞動合同應當具備以下條款：

（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；

（2）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；

（3）勞動合同期限；

（4）工作內容和工作地點；

（5）工作時間和休息休假；

（6）勞動報酬；

（7）社會保險；

（8）勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；

（9）法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。

勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項。

五、勞動合同的變更、續(xù)訂、延長、終止和解除

1、用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當采用書面形式。

2、勞動合同期滿前一個月，員工可向公司提出續(xù)簽申請，人力資源部將以書面形式通知員工本人，協(xié)議是否續(xù)訂勞動合同,如同意續(xù)簽，通過雙方協(xié)商一致后可以續(xù)訂勞動合同。

3、當員工在醫(yī)療期或女員工在孕期、產期、哺乳期內，?勞動合同期限屆滿時，合同期將自動延長至醫(yī)療期、孕期、產期、哺乳期滿為止。

4、有下列情形之一出現(xiàn)，雙方簽訂的勞動合同自行終止：

（1）勞動合同期滿的；

（2）勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（3）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（4）用人單位被依法宣告破產的；

（5）用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

（6）公司與員工約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)。

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

5、勞動者有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（3）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（5）以欺詐、脅迫的手段致使勞動合同無效的；

（6）被依法追究刑事責任的。

6、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：

（1）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（2）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的。

7、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：

（1）患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

（2）患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；

（3）女工在孕期、產期、哺乳期內的；

（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。

8、有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同：

（1）公司違反國家政策、法規(guī)、侵害員工合法權益的；

（2）員工要求辭職的，但是應當提前三十天以書面形式通知公司。

9、有下列情形之一的，公司不同意，員工不得解除勞動合同：

（1）合同正在履行中，公司生產（工作）確實不能離開的；

（2）在公司擔任某項重點工程建設改造任務或科研項目等，而任務未完結的骨干。

六、違反和解除勞動合同的經濟補償

公司根據(jù)《勞動合同法》等相關法律法規(guī)，需要發(fā)放經濟補償金的按規(guī)定計算發(fā)放。

七、勞動合同的管理

1、因履行勞動合同發(fā)生的爭議,員工可向公司工會申請調解,也可直接向公司所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

2、員工因涉嫌違法犯罪被司法機關收容審查、拘留或逮捕的，在員工被限制人身自由期間，公司將暫時停止勞動合同的履行或解除勞動合同，不再承擔合同規(guī)定的義務；當員工被證明是被錯誤限制人身自由的，可向有關部門申請賠償，公司不負擔賠償責任。

3、被解除勞動合同的員工，憑公司發(fā)給的失業(yè)證明，到戶口所在地的社會失業(yè)保險機構進行失業(yè)登記，符合國家規(guī)定的，可以享受失業(yè)保險待遇。

八、員工在合同期內工資、福利、社會保險待遇

1、員工在簽訂勞動合同后，其工資按公司工資分配制度執(zhí)行。

2、勞動合同期內，員工享受公司的福利待遇。

3、在勞動合同期內，員工按規(guī)定繳納社會保險費后,享受社會保險待遇。

九、本辦法未盡事宜，按照《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等相關法律法規(guī)執(zhí)行。

借用人員管理規(guī)定

為進一步的整頓工廠秩序，強化勞動管理，經研究決定對公司各類借用人員做出如下規(guī)定：

1、為保持各單位內部各工種、崗位人員的相對穩(wěn)定，公司內部單位之間人員一般不得互相借用。

2、特殊情況下，臨時借用人員必須辦理相關手續(xù)。

3、公司內部相互借用時間最長不超過三個月，借用時由雙方車間、分廠（部室）、分管領導簽署意見，總經理審批，人力資源部備案執(zhí)行；公司內部借用者工資關系仍在原單位。不按上述程序辦理，單位之間私自借用的，一經發(fā)現(xiàn)，停發(fā)被借人員的工資，單位主要領導到整風辦學習一個月。

4、確因工作需要的，外單位借用本公司人員的，應由借人單位寫出書面申請，借用期限不超過三個月的，由所在單位、分廠（部室）、分管領導簽署意見，經總經理批準后，人力資源部備案執(zhí)行。超過三個月的由董事長審批。凡私自借用者一經發(fā)現(xiàn)，單位主要領導到整風辦學習三個月。

5、人員外借在三個月以內的，工資關系仍在原單位；超過三個月以上的，工資關系一律轉入公司人力資源部人才交流中心管理。原則上，用人單位支付工資，特殊情況下，工資標準執(zhí)行本人基本工資（崗位工資和年功工資），同時簽定外借協(xié)議。

6、外借期滿后，被借者要持借用單位的工作評價及時返回公司，未經同意不按時返回公司的按曠工處理。

7、外借人員在外，不得從事任何與借用單位事前約定工作內容以外的其它活動，外借期間的一切違法犯罪行為均與本公司無關。

內部退養(yǎng)管理規(guī)定

為進一步推動公司勞動用工、人事制度的改革，解決部分年齡大、身體病殘員工的退出通道，維護內部退養(yǎng)員工的切身利益，根據(jù)國家有關政策，結合公司實際，制定本規(guī)定。

一、內部退養(yǎng)、病退的條件

1、內部退養(yǎng)：

男滿50周歲、女滿40周歲。

2、內部病退

（1）本公司連續(xù)工齡五年以上，因病或非因工負傷，喪失勞動能力，不能從事崗位工作的；

（2）經市級以上醫(yī)院確診患癌癥、精神病（精神分裂癥）的；

（3）因工負傷，經市勞動能力鑒定委員會鑒定為1－6級傷殘的，按國務院《工傷保險條例》執(zhí)行。

二、內部退養(yǎng)員工的審批程序

1、要求辦理內部退養(yǎng)的員工，本人書面申請，所在分廠（部室）簽字同意，人力資源部初審后，分管領導審核，上報公司經理辦公會審定，總經理批準，由公司人力資源部辦理內部退養(yǎng)手續(xù)。

2、要求辦理內部病退的員工，本人書面申請，所在單位公示無異議后，分廠（部室）簽字同意，并出具相關病情材料，經公司醫(yī)務勞動鑒定委員會鑒定符

合條件后，人力資源部初審，分管領導審核，上報公司經理辦公會審定，總經理批準，由公司人力資源部辦理內部病退手續(xù)。

3、內部退養(yǎng)、病退員工中，凡符合國家法定特殊工種退休年齡和工種條件的，報勞動部門按特殊工種辦理正式退休手續(xù)。

4、未達到調研員年齡條件的副科級以上（含副科級）管理員工，申請內部退養(yǎng)的程序為：本人書面申請、所在分廠（部室）單位負責人簽字同意、分管領導審核、由黨委組織部提交黨委會研究審批同意后，組織部辦理內部退養(yǎng)手續(xù)。

三、內部退養(yǎng)、病退員工的待遇

1、男員工連續(xù)工齡35年（含35年）以上、女員工連續(xù)工齡30年以上，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的95%計發(fā)；男員工連續(xù)工齡30年不滿35年、女員工連續(xù)工齡25年不滿30年，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的90%計發(fā)；男員工連續(xù)工齡25年不滿30年、女員工連續(xù)工齡20年不滿25年，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的85%計發(fā)；男員工連續(xù)工齡不滿25年，女員工連續(xù)工齡不滿20年，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的75%計發(fā)，按上述條件計算后達不到940元的，補發(fā)至940元。原年功工資照常支付。

2、病退員工按崗位工資十檔（940元）加本人年功工資標準執(zhí)行。

3、內部退養(yǎng)、病退員工不參與公司增資，不參與績效工資分配，不享受生產性勞動保護用品，但可與在職員工一樣享受以下待遇：

（1）公司按規(guī)定為其繳納國家規(guī)定的社會保險、住房公積金，員工按規(guī)定繳納個人部分；

（2）連續(xù)計算工齡。

4、內部退養(yǎng)、病退的員工，人事關系轉入人力資源部人才交流中心，副科及其以上管理員工內部退養(yǎng)，人事關系轉入黨委組織部。

5、內部退養(yǎng)、病退的員工，若在外單位從事其他工作，發(fā)生勞動爭議或糾紛、人身傷害等其它情況責任自負，公司不承擔任何責任和費用。

四、內部退養(yǎng)、病退員工，均不得重返本企業(yè)從事任何工作。達到退休年齡時，按照國家規(guī)定辦理退休手續(xù)，退休費用以社會保障部門核定數(shù)為準。

五、公司獨立核算或工資自付單位可參照本規(guī)定執(zhí)行，費用自理，員工自管。

六、本規(guī)定自2011年4月1日起執(zhí)行。

第五篇：化工企業(yè)工程項目管理辦法

工程項目管理辦法 目的和范圍

為加強工程項目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構建筑物維修項目，其他項目等。

本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。2 總則

2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告（方案）、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。

2.2 建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式；內部工程項目建設實行項目經理責任制；其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。

2.3 計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批準的影響安全生產、經營的臨時追加項目外，未列入計劃的工程項目原則上不予實施。3 項目的立項、審批

3.1 新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司計劃。3.2 技術改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業(yè)管理部列入投資計劃。

3.3 構建筑物維修。各單位界區(qū)內由各所屬單位報生產技術部核準，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批準立項，由企業(yè)管理部列入計劃。3.4 其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃，報分管經理批準立項，由企業(yè)管理部列入計劃。

3.5 以上各類項目由公司經理辦公會審核，董事會批準立項。

3.6 項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下，由總經理批準，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會審核批準，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批準。

3.7 突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施，在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關手續(xù)。4 項目實施部門及基本職責

4.1 項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部并報公司批準。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。

4.2 未實行項目經理部負責實施的項目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。5 項目設計

5.1 項目設計單位。原則上各類項目由技術研發(fā)中心設計院設計，對于技術研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發(fā)中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡及技術服務。

5.2 設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設計任務。

5.3 關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。

5.4 概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。

5.5 設計進度。技術研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業(yè)管理部。6 預算管理

6.1 項目預算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上，項目造價必須控制在預算范圍以內。6.2 項目預算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。

6.3 預算審核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。7 項目開工與施工

7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。

7.2 由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經授權簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目，由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標（擁有專有技術或專利技術）的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經授權簽署委托合同。

7.3 項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。

7.4 施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。

7.5 項目實施部門組織現(xiàn)場調查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。8 廠供物資管理

8.1 工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章（或工程項目專用卡）的形式管理和控制。

8.2 工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。

8.3 工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批準后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領取使用。

8.4 工程項目建成、試車成功后，應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。

8.5 工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用戶單位專題報告總經理或公司分管領導，經批準后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。8.6 有關責任：

8.6.1 公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。

8.6.2 企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作。

8.6.3 項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執(zhí)行預結算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

8.6.4 供應部及倉庫負責按照預結算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發(fā)放，不符合領料要求的領料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。9 項目變更管理

9.1 用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內容或增加內容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批準。技術研發(fā)中心設計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算。

9.2 設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時，須提出設計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。9.3 施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批準。設計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。10 竣工驗收

10.1 竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關的竣工資料，交項目實施部門匯總及審核。

10.2 申請專業(yè)驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗收報告。

10.3 竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料： a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要；設計審查的會議紀要。

b、技術研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書，項目建議書，設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。

c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書；建筑安裝竣工圖；建（構）筑物的使用要點；交工驗收證書及相關資料；工程審價報告；質監(jiān)報告；單機試車運轉記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

d、供應部負責提供采購報告；采購清單；工程備品備件清點交接清單；設備采購合同；材料采購合同；質量保證書；使用許可證（壓力容器）及設備使用、維護說明等相關資料；各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定；設備缺陷情況；分類檢修規(guī)程；崗位操作法、工藝操作規(guī)程；安全技術規(guī)程；聯(lián)動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產考核報表；試生產及正常生產水、電、汽供應情況；消防設施、“三防”措施情況評定；事故統(tǒng)計及技術處理資料；工程環(huán)保、三廢處理及有關資料。

f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質證明；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則；工程質量評估報告；分項、分部預驗收資料；工程驗收意見；監(jiān)理工作總結及其它相關資料。

g、施工單位負責提供質檢報告；建（構）筑物的使用要點；工程設備材料清單；設備竣工圖和使用說明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。

h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。

i、財務部門負責提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關資料。j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。

k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。10.4 項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結束、試生產檢驗合格，專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。10.5 固定資產移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續(xù)。

10.6 施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內容包括：未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。11 項目結算

11.1 施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結算書提交項目實施部門，經初審并根據(jù)工作量提出結算審核完成時間建議，報結算審核部門預審核；結算審核部門在接到工程結算及時完成審核，并將審核結論返還項目實施部門。11.2 項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3 項目實施部門在竣工驗收后收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見后，報公司領導審批后，交財務部作為項目最終結算的依據(jù)。12 財務管理及審計

12.1 財務部根據(jù)項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設資金。

12.2 財務部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。

12.3 財務部根據(jù)項目施工合同，提取質保金。

12.4 財務部依據(jù)項目結算書，及時將建設費用轉為固定資產。

12.5 審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度，對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。項目總結與資料歸檔

13.1 項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

13.2 項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。

13.3 項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。各項申報、審批工作程序

公司內部的申請批復由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批復工作，由各專業(yè)部門負責。

14.1 環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責； 14.2 規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術研發(fā)中心設計院負責； 14.3 施工許可證審批由項目實施部門負責；

14.4 資金籌集由財務部負責，項目評估資料由項目立項部門提供； 14.5 壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責； 14.6 投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責； 14.7 項目審計由審計法務部負責； 14.8 其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。15 后評估

項目投用一年后，由項目立項單位組織生產管理部門、企業(yè)管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況，提出后評估報告，經公司審核后，作為項目資料存檔。16 其他

16.1 項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核。16.2 本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。