第一篇：化工企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法

一、目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理規(guī)劃，制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司所有員工培訓(xùn)的管理。

三、原則

1、按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)。

2、堅(jiān)持職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)效果。

3、員工的內(nèi)外培訓(xùn)和進(jìn)修深造堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工可通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、職責(zé)

1、人力資源部作為員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)調(diào)查分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估和總結(jié)培訓(xùn)效果、管理經(jīng)費(fèi)等日常工作。

2、其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)要求

堅(jiān)持全員培訓(xùn)，員工年培訓(xùn)率達(dá)100％，人均50學(xué)時(shí)以上。

六、培訓(xùn)計(jì)劃

1、每年12月人力資源部下發(fā)公司下年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)，各部門(mén)針對(duì)培訓(xùn)工作要點(diǎn)要求結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，按照培訓(xùn)需求分析、確立培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，制定出下年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部審核。

2、人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門(mén)的培訓(xùn)需求制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1、素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展職業(yè)道德、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)。

2、知識(shí)培訓(xùn)：開(kāi)展員工安全知識(shí)、本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

3、技能培訓(xùn)：開(kāi)展在崗員工操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

八、培訓(xùn)形式

1、采用靈活多樣的培訓(xùn)方式：組織學(xué)習(xí)、案例討論、操作演示、教學(xué)演講、技術(shù)比武、交流論壇、外出進(jìn)修、深造、與高校聯(lián)合辦學(xué)、自我培訓(xùn)等。

2、新員工培訓(xùn)：建立公司-分廠-車(chē)間的三級(jí)培訓(xùn)制度。每位新員工都要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，到崗后部門(mén)安排師傅，確定師徒關(guān)系，簽訂師徒合同，用一年時(shí)間以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

4、繼續(xù)教育培訓(xùn)：公司按照國(guó)家規(guī)定或根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

5、員工外派培訓(xùn)：?jiǎn)T工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司根據(jù)工作需要，安排選拔員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修、深造。員工外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修、深造需填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修、深造時(shí)間在1個(gè)月以上的，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在一千元以上的，必須與公司簽訂培訓(xùn)合同，明確責(zé)任和義務(wù)。

九、培訓(xùn)師資

1、建立一支穩(wěn)定的公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，本著以公司內(nèi)部教員為主，外聘教員為輔的原則，選拔聘用一批有理論功底、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員和工人技師作為公司培訓(xùn)教員。

2、公司定期對(duì)公司培訓(xùn)教員進(jìn)行考核，實(shí)行持證上崗，動(dòng)態(tài)管理，確保師資隊(duì)伍的質(zhì)量。

十、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

1、公司每年按工資總額投入一定比例經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。適用范圍：學(xué)費(fèi)、授課費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、教學(xué)設(shè)備、大型比武活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)以及年終評(píng)比表彰。

2、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)職稱20元∕小時(shí)、中級(jí)職稱15元∕小時(shí)、初級(jí)職稱10元∕小時(shí)。

3、為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

十一、培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn)、公司委派培訓(xùn)、進(jìn)修、深造和專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

2、各部門(mén)要建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，內(nèi)容包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

十二、培訓(xùn)考核

1、公司將各單位培訓(xùn)工作納入日?？己?，人力資源部對(duì)各部門(mén)完成年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度的情況和質(zhì)量進(jìn)行抽查，按考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核一次，罰款從工資總額中扣除，抽查考核結(jié)果作為部門(mén)年度評(píng)先的依據(jù)。

2、員工個(gè)人參加培訓(xùn)考核結(jié)果全部存入員工培訓(xùn)檔案，并作為職務(wù)晉升、職稱晉升、評(píng)先的依據(jù)。

第二篇：化工企業(yè)員工離職管理辦法

員工離職管理辦法目的為保證公司員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，制定本辦法。2 范圍

本辦法適用于與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的員工離職管理。

本辦法規(guī)定了員工各類離職的審批程序、離職交接手續(xù)的辦理、費(fèi)用結(jié)算及社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。管理程序

3.1離職的含義

離職分為辭職、解除勞動(dòng)合同、自動(dòng)離職、合同終止等情況。

辭職指員工因個(gè)人原因提前30天提交書(shū)面報(bào)告，主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同指單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除員工勞動(dòng)合同。

自動(dòng)離職指員工未提交辭職報(bào)告擅自離崗，提交辭職報(bào)告未辦理離職手續(xù)或時(shí)間不滿30天即離崗者。

合同終止指雙方的勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行自然終止。

3.2 離職申請(qǐng)

3.2.1 員工辭職應(yīng)提前30日由本人填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)單》。

3.2.2 員工試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前3日由本人填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)單》。

3.2.3 用人單位依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)從證實(shí)員工符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定之日起5個(gè)工作日內(nèi)由其所屬單位填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)單》。

3.2.4 用人單位依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)至少提前30日由其所屬單位填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)單》。

3.3 離職訪談

3.3.1 員工遞交離職申請(qǐng)之后，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)須與離職員工進(jìn)行一次訪談，了解離職原因。

3.3.2 公司中高層管理人員離職，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其進(jìn)行一次訪談，了解離職原因。

3.4 離職審批

員工離職，須經(jīng)所屬單位主要負(fù)責(zé)人同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部審核，必要時(shí)提交經(jīng)理辦公會(huì)討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5 離職交接

3.5.1 離職到期之日，由人力資源部門(mén)通知離職員工辦理離職交接手續(xù)，并由相關(guān)部門(mén)審核并填寫(xiě)《員工離職交接表》。

3.5.2 離職員工拒不辦理離職交接手續(xù)的，由員工直屬部門(mén)代辦離職交接手續(xù)，代辦費(fèi)用由離職人員承擔(dān)。

3.5.3 離職交接內(nèi)容

a、工作、工具、資料等交接，由離職員工所在部門(mén)簽字蓋章，如交接事項(xiàng)較多應(yīng)另附清單；

b、審核離職員工借支狀況，由財(cái)務(wù)部門(mén)簽字蓋章；

c、人力資源部門(mén)收回離職員工工作證，由人力資源部簽字蓋章；

d、離職員工在《員工離職交接表》上對(duì)離職交接內(nèi)容簽名確認(rèn)。

3.5.4 離職交接期限

自人力資源部門(mén)通知離職員工辦理離職交接手續(xù)之日起一周內(nèi)完成交接。

3.6 解除（終止）合同證明

3.6.1 離職交接手續(xù)辦理完結(jié)，由人力資源部向其本人出具《解除（終止）勞動(dòng)合同證明書(shū)》。

3.6.2 《解除（終止）勞動(dòng)合同證明書(shū)》應(yīng)直接送達(dá)給離職員工本人，如離職員工拒絕簽收，可以按勞動(dòng)合同中員工預(yù)留的家庭住址予以郵寄送達(dá)或指派專人送達(dá)。

3.6.3 離職員工憑《解除（終止）勞動(dòng)合同證明書(shū)》和人力資源部門(mén)出具的費(fèi)用結(jié)算單據(jù)辦理結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。

3.6.4 費(fèi)用結(jié)算后人力資源部門(mén)給予轉(zhuǎn)移人事檔案及社保關(guān)系，離職員工應(yīng)付給單位費(fèi)用未結(jié)清的，人事檔案及社保關(guān)系暫不予轉(zhuǎn)移。

3.7費(fèi)用結(jié)算

3.7.1 薪資及福利待遇

a、離職人員工資在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清，獎(jiǎng)金根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核周期按單位實(shí)際發(fā)放日結(jié)清。

b、住房公積金等其他福利待遇按規(guī)定轉(zhuǎn)移或發(fā)放。

3.7.2 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

員工離職符合《勞動(dòng)合同法》第四十六條情形的，由人力資源部門(mén)按有關(guān)規(guī)定計(jì)算員工離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.7.4 離職人員應(yīng)償付的培訓(xùn)費(fèi)用

離職人員在合同期內(nèi)參加由公司出資的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)或?qū)W歷教育，按簽訂的培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定未滿服務(wù)年限而離職的，應(yīng)償付公司培訓(xùn)費(fèi)用。償付金額由人力資源部門(mén)按協(xié)議約定規(guī)定計(jì)算。

3.7.5 違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議違約金

員工離職后違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議或勞動(dòng)合同中有關(guān)競(jìng)業(yè)限制條款的，應(yīng)按約定支付違約金，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失由人力資源部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)計(jì)算。

3.8 審核離職員工住房購(gòu)房狀況，按約定條款執(zhí)行，違約者由房產(chǎn)部門(mén)以原購(gòu)房?jī)r(jià)格收回住房，并對(duì)所居住年限以每年2%的標(biāo)準(zhǔn)，提取樓齡折舊費(fèi)。

3.9 其他規(guī)定

3.9.1 離職人員拖欠單位款項(xiàng)或未執(zhí)行約定條款給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失未能得到清償?shù)模景捶沙绦蜃穬敗?/p>

3.9.2 離職人員其夫妻雙方均在公司工作的，公司鼓勵(lì)其另一方同時(shí)離職，否則，應(yīng)服從公司對(duì)其崗位的重新安排。

3.9.3 單位員工擅自離職，其單位主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)報(bào)人力資源部，5日內(nèi)不報(bào)，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，并在考核中兌現(xiàn)。

第三篇：化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法

工程項(xiàng)目管理辦法 目的和范圍

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況，制定本辦法。

工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目，安全措施項(xiàng)目，環(huán)保措施項(xiàng)目，構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目，其他項(xiàng)目等。

本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。2 總則

2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告（方案）、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。

2.2 建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式；內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.3 計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項(xiàng)目外，未列入計(jì)劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。3 項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批

3.1 新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一實(shí)施項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃和可行性報(bào)告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司計(jì)劃。3.2 技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)組織專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審?fù)晟?，提出投資效益評(píng)價(jià)報(bào)告和可行性報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，企業(yè)管理部列入投資計(jì)劃。

3.3 構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)，由企業(yè)管理部列入計(jì)劃。3.4 其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，由企業(yè)管理部列入計(jì)劃。

3.5 以上各類項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。

3.6 項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬(wàn)以下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下，由經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，投資額在100萬(wàn)元以上，由董事長(zhǎng)或由董事長(zhǎng)代表董事會(huì)（股東會(huì)）批準(zhǔn)。

3.7 突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門(mén)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。4 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及基本職責(zé)

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)。

4.2 未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，由專業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。原則上各類項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計(jì)單位。委外設(shè)計(jì)合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院承擔(dān)委外設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。

5.2 設(shè)計(jì)委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出設(shè)計(jì)條件及要求，報(bào)企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。

5.3 關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要。

5.4 概算控制。在初步設(shè)計(jì)完成之前，設(shè)計(jì)單位將工程概算報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出意見(jiàn)。若可行性報(bào)告中投資估算與初步設(shè)計(jì)概算的偏差大于10%，應(yīng)對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報(bào)告。

5.5 設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況報(bào)企業(yè)管理部。6 預(yù)算管理

6.1 項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價(jià)控制的基本依據(jù)。原則上，項(xiàng)目造價(jià)必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。6.2 項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計(jì)圖組織編制，一式五份提交預(yù)算審核部門(mén)，并根據(jù)工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。

6.3 預(yù)算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情，及時(shí)完成預(yù)算審定，分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、審計(jì)法務(wù)部。7 項(xiàng)目開(kāi)工與施工

7.1項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間，工程預(yù)算等內(nèi)容。

7.2 由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無(wú)監(jiān)理單位的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)（擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)）的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

7.3 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織落實(shí)“三通一平”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

7.4 施工單位編制施工方案和施工計(jì)劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進(jìn)度目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.5 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。8 廠供物資管理

8.1 工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項(xiàng)目專用章（或工程項(xiàng)目專用卡）的形式管理和控制。

8.2 工程項(xiàng)目專用章由計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)一管理。

8.3 工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將專用章啟用報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

8.4 工程項(xiàng)目建成、試車(chē)成功后，應(yīng)及時(shí)移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個(gè)工作日，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。

8.5 工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計(jì)入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用，若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價(jià)的，由用戶單位專題報(bào)告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項(xiàng)目專用章方可領(lǐng)料。8.6 有關(guān)責(zé)任：

8.6.1 公司辦公室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的刻制。

8.6.2 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用磁卡的制作。

8.6.3 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃，非備料計(jì)劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。

8.6.4 供應(yīng)部及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃的明細(xì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購(gòu)和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計(jì)劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購(gòu)和發(fā)放。9 項(xiàng)目變更管理

9.1 用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書(shū)面申請(qǐng)，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)確認(rèn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院根據(jù)確認(rèn)意見(jiàn)出具修改或補(bǔ)充通知單，分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位，并作出估算。

9.2 設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部門(mén)因設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)文件時(shí)，須提出設(shè)計(jì)補(bǔ)充或修改通知單，并作出估算，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織立項(xiàng)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)公司批準(zhǔn)，分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位。9.3 施工變更。因施工原因而要求設(shè)計(jì)作修改時(shí)，由施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門(mén)、用戶和施工單位。10 竣工驗(yàn)收

10.1 竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。

10.2 申請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收，編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收，安排施工單位整改驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織編制專業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

10.3 竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，公司各相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料： a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的各種請(qǐng)示報(bào)告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)審查的會(huì)議紀(jì)要。

b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)委托書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)，設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更資料。

c、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書(shū)；建筑安裝竣工圖；建（構(gòu)）筑物的使用要點(diǎn)；交工驗(yàn)收證書(shū)及相關(guān)資料；工程審價(jià)報(bào)告；質(zhì)監(jiān)報(bào)告；單機(jī)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)報(bào)告；采購(gòu)清單；工程備品備件清點(diǎn)交接清單；設(shè)備采購(gòu)合同；材料采購(gòu)合同；質(zhì)量保證書(shū)；使用許可證（壓力容器）及設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明等相關(guān)資料；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

e、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評(píng)定；設(shè)備缺陷情況；分類檢修規(guī)程；崗位操作法、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書(shū)；開(kāi)車(chē)報(bào)告；各類生產(chǎn)考核報(bào)表；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況；消防設(shè)施、“三防”措施情況評(píng)定；事故統(tǒng)計(jì)及技術(shù)處理資料；工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明；項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料；工程驗(yàn)收意見(jiàn)；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。

g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報(bào)告；建（構(gòu)）筑物的使用要點(diǎn)；工程設(shè)備材料清單；設(shè)備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū)；施工日記；交工驗(yàn)收證書(shū)；隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。

h、預(yù)算審核部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。

i、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報(bào)告；項(xiàng)目投資完成情況報(bào)告等相關(guān)資料。j、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程審計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料。

k、檔案管理部門(mén)提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。10.4 項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格，專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，接受主管部門(mén)的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門(mén)組織驗(yàn)收。10.5 固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.6 施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告報(bào)公司，報(bào)告內(nèi)容包括：未能驗(yàn)收的理由，存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案，由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。11 項(xiàng)目結(jié)算

11.1 施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，編制項(xiàng)目結(jié)算書(shū)提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時(shí)間建議，報(bào)結(jié)算審核部門(mén)預(yù)審核；結(jié)算審核部門(mén)在接到工程結(jié)算及時(shí)完成審核，并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)。11.2 項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料，作出結(jié)算報(bào)告，由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。12 財(cái)務(wù)管理及審計(jì)

12.1 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計(jì)劃，安排項(xiàng)目資金計(jì)劃，籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。

12.2 財(cái)務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項(xiàng)目造價(jià)。

12.3 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同，提取質(zhì)保金。

12.4 財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書(shū)，及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

12.5 審計(jì)法務(wù)部要建立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和終結(jié)審計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。項(xiàng)目總結(jié)與資料歸檔

13.1 項(xiàng)目投用后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)，監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

13.2 項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)整理匯總，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

13.3 項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記并建檔歸口管理。各項(xiàng)申報(bào)、審批工作程序

公司內(nèi)部的申請(qǐng)批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé)；對(duì)政府職能部門(mén)的申請(qǐng)批復(fù)工作，由各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

14.1 環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)； 14.2 規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)； 14.3 施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)；

14.4 資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評(píng)估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)提供； 14.5 壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)； 14.6 投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)； 14.7 項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)； 14.8 其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。15 后評(píng)估

項(xiàng)目投用一年后，由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，主要評(píng)估投資實(shí)施計(jì)劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，提出后評(píng)估報(bào)告，經(jīng)公司審核后，作為項(xiàng)目資料存檔。16 其他

16.1 項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部，列入績(jī)效考核。16.2 本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

第四篇：化工企業(yè)勞動(dòng)合同管理辦法

化工企業(yè)勞動(dòng)合同管理辦法

一、目的為了規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理，明確公司和員工雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，制定本辦法。

二、適用范圍

適用于公司與所屬員工簽訂的勞動(dòng)合同管理。

三、職責(zé)

1、人力資源部是勞動(dòng)合同的管理部門(mén)。

2、公司工會(huì)負(fù)責(zé)在發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)進(jìn)行調(diào)解。

四、管理內(nèi)容

1、公司招用的員工都必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。公司和員工以書(shū)面形式簽訂勞動(dòng)合同，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。簽訂后的勞動(dòng)合同由人力資源部報(bào)市勞動(dòng)部門(mén)備案。

2、勞動(dòng)合同期限

（1）公司和員工簽訂的勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種。

（2）固定期限合同按時(shí)間的長(zhǎng)短，分為短期合同（一至三年期）、中期合同（三至五年期）和長(zhǎng)期合同（五至十年期）。

（3）公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),按不同勞動(dòng)合同期限，可約定1至6個(gè)月的試用期。

3、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：

（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；

（2）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；

（3）勞動(dòng)合同期限；

（4）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；

（5）工作時(shí)間和休息休假；

（6）勞動(dòng)報(bào)酬；

（7）社會(huì)保險(xiǎn)；

（8）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；

（9）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)。

五、勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、延長(zhǎng)、終止和解除

1、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

2、勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，員工可向公司提出續(xù)簽申請(qǐng)，人力資源部將以書(shū)面形式通知員工本人，協(xié)議是否續(xù)訂勞動(dòng)合同,如同意續(xù)簽，通過(guò)雙方協(xié)商一致后可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

3、當(dāng)員工在醫(yī)療期或女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，?勞動(dòng)合同期限屆滿時(shí)，合同期將自動(dòng)延長(zhǎng)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿為止。

4、有下列情形之一出現(xiàn)，雙方簽訂的勞動(dòng)合同自行終止：

（1）勞動(dòng)合同期滿的；

（2）勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（3）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（4）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

（5）用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的；

（6）公司與員工約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)。

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

5、勞動(dòng)者有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（5）以欺詐、脅迫的手段致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

（6）被依法追究刑事責(zé)任的。

6、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：

（1）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

7、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：

（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（3）女工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。

8、有下列情形之一的，員工可以解除勞動(dòng)合同：

（1）公司違反國(guó)家政策、法規(guī)、侵害員工合法權(quán)益的；

（2）員工要求辭職的，但是應(yīng)當(dāng)提前三十天以書(shū)面形式通知公司。

9、有下列情形之一的，公司不同意，員工不得解除勞動(dòng)合同：

（1）合同正在履行中，公司生產(chǎn)（工作）確實(shí)不能離開(kāi)的；

（2）在公司擔(dān)任某項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)改造任務(wù)或科研項(xiàng)目等，而任務(wù)未完結(jié)的骨干。

六、違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，需要發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的按規(guī)定計(jì)算發(fā)放。

七、勞動(dòng)合同的管理

1、因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議,員工可向公司工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解,也可直接向公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

2、員工因涉嫌違法犯罪被司法機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕的，在員工被限制人身自由期間，公司將暫時(shí)停止勞動(dòng)合同的履行或解除勞動(dòng)合同，不再承擔(dān)合同規(guī)定的義務(wù)；當(dāng)員工被證明是被錯(cuò)誤限制人身自由的，可向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)賠償，公司不負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。

3、被解除勞動(dòng)合同的員工，憑公司發(fā)給的失業(yè)證明，到戶口所在地的社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行失業(yè)登記，符合國(guó)家規(guī)定的，可以享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。

八、員工在合同期內(nèi)工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)待遇

1、員工在簽訂勞動(dòng)合同后，其工資按公司工資分配制度執(zhí)行。

2、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工享受公司的福利待遇。

3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)后,享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

九、本辦法未盡事宜，按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

借用人員管理規(guī)定

為進(jìn)一步的整頓工廠秩序，強(qiáng)化勞動(dòng)管理，經(jīng)研究決定對(duì)公司各類借用人員做出如下規(guī)定：

1、為保持各單位內(nèi)部各工種、崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定，公司內(nèi)部單位之間人員一般不得互相借用。

2、特殊情況下，臨時(shí)借用人員必須辦理相關(guān)手續(xù)。

3、公司內(nèi)部相互借用時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月，借用時(shí)由雙方車(chē)間、分廠（部室）、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理審批，人力資源部備案執(zhí)行；公司內(nèi)部借用者工資關(guān)系仍在原單位。不按上述程序辦理，單位之間私自借用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停發(fā)被借人員的工資，單位主要領(lǐng)導(dǎo)到整風(fēng)辦學(xué)習(xí)一個(gè)月。

4、確因工作需要的，外單位借用本公司人員的，應(yīng)由借人單位寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，借用期限不超過(guò)三個(gè)月的，由所在單位、分廠（部室）、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部備案執(zhí)行。超過(guò)三個(gè)月的由董事長(zhǎng)審批。凡私自借用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)到整風(fēng)辦學(xué)習(xí)三個(gè)月。

5、人員外借在三個(gè)月以內(nèi)的，工資關(guān)系仍在原單位；超過(guò)三個(gè)月以上的，工資關(guān)系一律轉(zhuǎn)入公司人力資源部人才交流中心管理。原則上，用人單位支付工資，特殊情況下，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本人基本工資（崗位工資和年功工資），同時(shí)簽定外借協(xié)議。

6、外借期滿后，被借者要持借用單位的工作評(píng)價(jià)及時(shí)返回公司，未經(jīng)同意不按時(shí)返回公司的按曠工處理。

7、外借人員在外，不得從事任何與借用單位事前約定工作內(nèi)容以外的其它活動(dòng)，外借期間的一切違法犯罪行為均與本公司無(wú)關(guān)。

內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定

為進(jìn)一步推動(dòng)公司勞動(dòng)用工、人事制度的改革，解決部分年齡大、身體病殘員工的退出通道，維護(hù)內(nèi)部退養(yǎng)員工的切身利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、內(nèi)部退養(yǎng)、病退的條件

1、內(nèi)部退養(yǎng)：

男滿50周歲、女滿40周歲。

2、內(nèi)部病退

（1）本公司連續(xù)工齡五年以上，因病或非因工負(fù)傷，喪失勞動(dòng)能力，不能從事崗位工作的；

（2）經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院確診患癌癥、精神?。ň穹至寻Y）的；

（3）因工負(fù)傷，經(jīng)市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為1－6級(jí)傷殘的，按國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。

二、內(nèi)部退養(yǎng)員工的審批程序

1、要求辦理內(nèi)部退養(yǎng)的員工，本人書(shū)面申請(qǐng)，所在分廠（部室）簽字同意，人力資源部初審后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司人力資源部辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。

2、要求辦理內(nèi)部病退的員工，本人書(shū)面申請(qǐng)，所在單位公示無(wú)異議后，分廠（部室）簽字同意，并出具相關(guān)病情材料，經(jīng)公司醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定符

合條件后，人力資源部初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司人力資源部辦理內(nèi)部病退手續(xù)。

3、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工中，凡符合國(guó)家法定特殊工種退休年齡和工種條件的，報(bào)勞動(dòng)部門(mén)按特殊工種辦理正式退休手續(xù)。

4、未達(dá)到調(diào)研員年齡條件的副科級(jí)以上（含副科級(jí)）管理員工，申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)的程序?yàn)椋罕救藭?shū)面申請(qǐng)、所在分廠（部室）單位負(fù)責(zé)人簽字同意、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、由黨委組織部提交黨委會(huì)研究審批同意后，組織部辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。

三、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工的待遇

1、男員工連續(xù)工齡35年（含35年）以上、女員工連續(xù)工齡30年以上，退養(yǎng)費(fèi)按現(xiàn)崗位工資的95%計(jì)發(fā)；男員工連續(xù)工齡30年不滿35年、女員工連續(xù)工齡25年不滿30年，退養(yǎng)費(fèi)按現(xiàn)崗位工資的90%計(jì)發(fā)；男員工連續(xù)工齡25年不滿30年、女員工連續(xù)工齡20年不滿25年，退養(yǎng)費(fèi)按現(xiàn)崗位工資的85%計(jì)發(fā)；男員工連續(xù)工齡不滿25年，女員工連續(xù)工齡不滿20年，退養(yǎng)費(fèi)按現(xiàn)崗位工資的75%計(jì)發(fā)，按上述條件計(jì)算后達(dá)不到940元的，補(bǔ)發(fā)至940元。原年功工資照常支付。

2、病退員工按崗位工資十檔（940元）加本人年功工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工不參與公司增資，不參與績(jī)效工資分配，不享受生產(chǎn)性勞動(dòng)保護(hù)用品，但可與在職員工一樣享受以下待遇：

（1）公司按規(guī)定為其繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，員工按規(guī)定繳納個(gè)人部分；

（2）連續(xù)計(jì)算工齡。

4、內(nèi)部退養(yǎng)、病退的員工，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入人力資源部人才交流中心，副科及其以上管理員工內(nèi)部退養(yǎng)，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入黨委組織部。

5、內(nèi)部退養(yǎng)、病退的員工，若在外單位從事其他工作，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛、人身傷害等其它情況責(zé)任自負(fù)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。

四、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工，均不得重返本企業(yè)從事任何工作。達(dá)到退休年齡時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)用以社會(huì)保障部門(mén)核定數(shù)為準(zhǔn)。

五、公司獨(dú)立核算或工資自付單位可參照本規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用自理，員工自管。

六、本規(guī)定自2011年4月1日起執(zhí)行。

第五篇：化工企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

化工企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高勞動(dòng)紀(jì)律精細(xì)化管理水平，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，制定本管理辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司各單位和員工勞動(dòng)紀(jì)律管理。

三、管理職責(zé)

1、人力資源部是公司勞動(dòng)紀(jì)律的主管部門(mén)，崗檢科對(duì)各單位勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、考勤制度、請(qǐng)假制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查、考核；

2、各分廠、部門(mén)、車(chē)間（作業(yè)區(qū)）是本單位勞動(dòng)紀(jì)律工作的管理主體，各單位要嚴(yán)格檢查本單位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)處理違規(guī)違紀(jì)行為。

四、考勤管理

1、考勤是單位對(duì)員工出勤情況的記錄,是勞動(dòng)紀(jì)律管理的基礎(chǔ)工作；

2、員工按公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間上下班，倒班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，進(jìn)行班前檢查和交接班工作；

3、考勤表加蓋單位公章張貼在班組，考勤員要及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范考勤，各類請(qǐng)假條經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并附在考勤表上，班組長(zhǎng)每天要對(duì)考勤情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，每月單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，各單位考勤表每月15日前上報(bào)崗檢科檢查。

4、違反考勤規(guī)定，由人力資源部對(duì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)考勤弄虛作假情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

五、請(qǐng)假管理

請(qǐng)假制度是勞動(dòng)紀(jì)律管理的重要環(huán)節(jié)。公司員工請(qǐng)假必須履行必要的程序，各種假期請(qǐng)假程序如下：

1、病假

（1）員工因病或非因公負(fù)傷不能工作，需提供淮南市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院出具的病休證明、病歷及費(fèi)用清單三項(xiàng)材料,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)按病假處理；一般必須向單位領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，以便安排人員接替工作；

（2）1天以內(nèi)病假由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，5天以內(nèi)病假由車(chē)間（作業(yè)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)5天以上（或連續(xù)累計(jì)）病假由分廠、部室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）員工班中生病去醫(yī)院就診的時(shí)間，按病假處理；生病員工應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面病假請(qǐng)假條，請(qǐng)假時(shí)間以小時(shí)為單位，不足1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)，由當(dāng)班班長(zhǎng)批準(zhǔn)；凡月度內(nèi)累計(jì)達(dá)到8小時(shí)的，應(yīng)在考勤表上按1天病假考勤；多請(qǐng)多記，達(dá)不到8小時(shí)的病假由單位考核請(qǐng)假人的績(jī)效工資；

（4）員工請(qǐng)病假減發(fā)工資按照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

2、事假

（1）員工因私事請(qǐng)假，須事先申請(qǐng)并提供事假條，1天以內(nèi)由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)、5天以內(nèi)由車(chē)間（作業(yè)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、15天以內(nèi)由分廠、部室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一個(gè)月以內(nèi)單位審核后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；

（2）副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部按管理權(quán)限請(qǐng)假；

（3）一般情況下，不得在請(qǐng)?zhí)接H假、年休假的同時(shí)請(qǐng)事假；

（4）員工班中因私事請(qǐng)事假，應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面事假請(qǐng)假條，請(qǐng)假時(shí)間以小時(shí)為單位，不足1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)，由當(dāng)班班長(zhǎng)批準(zhǔn)；凡月度內(nèi)累計(jì)達(dá)到8小時(shí)的，應(yīng)在考勤表上按1天事假考勤；多請(qǐng)多記，達(dá)不到8小時(shí)的事假由單位考核請(qǐng)假人的績(jī)效工資；

（5）員工請(qǐng)事假減發(fā)工資按照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

3、產(chǎn)假、節(jié)育及哺乳期假

（1）女職工法定產(chǎn)假為3個(gè)月（其中產(chǎn)前休假15天），晚育的初產(chǎn)婦獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)月、領(lǐng)取《光榮證》獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)月，期間享受其在崗在職的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇；請(qǐng)休一年產(chǎn)假（公司對(duì)女職工的優(yōu)惠政策），從第6個(gè)月起獎(jiǎng)金不再享受，工資按80%發(fā)放，其他待遇不受影響；

如符合二孩生育政策的產(chǎn)婦，只能享受產(chǎn)假3個(gè)月；如產(chǎn)婦為晚婚晚育的初產(chǎn)婦，可享受產(chǎn)假4個(gè)月；

在產(chǎn)假期間申請(qǐng)領(lǐng)取《光榮證》的，男方享受10天的護(hù)理假；夫妻異地居住的，男方享受20天的護(hù)理假；

（2）對(duì)懷孕7個(gè)月以上（含7個(gè)月）的女職工，不安排其加班加點(diǎn)和從事夜班勞動(dòng)，每班（8小時(shí)）安排工間休息1小時(shí)，應(yīng)視同勞動(dòng)時(shí)間，并核減相應(yīng)的勞動(dòng)定額；

（3）懷孕3個(gè)月以下自然流產(chǎn)或?qū)m外孕的女職工，產(chǎn)假20天，3個(gè)月（含

3個(gè)月）至7個(gè)月的女職工，產(chǎn)假42天，7個(gè)月以上（含7個(gè)月）自然流產(chǎn)者，按正常產(chǎn)假處理；

（4）節(jié)育、絕育假按國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，男扎：休假7天，女扎：休假21天，上環(huán)：休假2天，取環(huán)：休假1天；

（5）在八小時(shí)工作內(nèi)，未滿十二個(gè)月的嬰兒哺乳兩次，哺乳往返時(shí)間（指回生活區(qū)）倒班女職工每次不超過(guò)45分鐘，白班女職工每次30分鐘也可提前30分鐘下班；多胞胎生育者，每多哺乳1個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘，哺乳時(shí)間視同勞動(dòng)時(shí)間，并核減相應(yīng)的勞動(dòng)定額；

（6）以上休假依據(jù)醫(yī)院出具的病假條，到計(jì)生辦審核簽字后方可享受；

（7）公司參加生育保險(xiǎn)后按生育保險(xiǎn)有關(guān)政策執(zhí)行。

4、婚喪假

（1）員工親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）喪亡，給喪假3天（路程假另加）；

（2）員工結(jié)婚，給婚假3天，符合晚婚條件的初婚者（男25周歲、女23周歲）延長(zhǎng)婚假20天，計(jì)生辦出具晚婚假條。再婚者和未達(dá)晚婚年齡者，只能休假3天。

5、探親假

（1）員工與配偶或父母分居兩地，不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，享受探親假待遇。探望配偶的每年只準(zhǔn)一方享受探親假一次，假期30天；未婚員工探望父母每年一次，假期20天，如因工作需要或員工自愿兩年探望一次的，假期45天；已婚員工探望父母的每四年一次，假期20天。根據(jù)實(shí)際需要給予路程假；

（2）員工在公司工作滿一年后（上半年到期下半年享受，下半年到期次年享受）方可申請(qǐng)辦理探親證；

（3）配偶在農(nóng)村的員工，在不影響生產(chǎn)（工作）的情況下，當(dāng)年的探親假可分為兩次使用，但只報(bào)銷(xiāo)一次路費(fèi)，給一次路程假；

（4）員工探親假由各單位根據(jù)生產(chǎn)（工作）情況，憑探親證按規(guī)定自行辦理，銷(xiāo)假、報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工傷假

（1）員工因工作受傷或患職業(yè)病需要暫停工作治療的,在停工留薪期內(nèi),原

工資福利待遇不變，停工留薪期根據(jù)傷情按《安徽省工傷職工停工留薪期管理辦法（試行）》執(zhí)行；

（2）期滿仍需治療的,需申請(qǐng)淮南市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)延長(zhǎng)，未確認(rèn)的停發(fā)停工留薪期的工資福利待遇。

7、“三八”婦女節(jié)公司女員工放假半天，開(kāi)齋節(jié)回族員工放假一天，工資照發(fā)。如生產(chǎn)（工作）需要不能放假的，節(jié)后安排等量時(shí)間補(bǔ)休。

8、年休假

按集團(tuán)《職工帶薪年休假實(shí)施辦法》執(zhí)行。

六、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、勞動(dòng)紀(jì)律是員工在共同勞動(dòng)中必須遵守的行為規(guī)范，員工有下列情況之一的，均按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理：

遲到、早退、看小說(shuō)、看電子視頻、玩電子游戲、干私活；脫崗、竄崗、睡崗、吃零食、班中外出吃飯、班中洗澡、班前班中飲酒、打牌、聚崗打鬧、打架、辱罵威脅管理人員及其他違紀(jì)行為；

2、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，根據(jù)情節(jié)給予違紀(jì)者下崗一至三個(gè)月，再次違紀(jì)的給予下崗四至六個(gè)月的處理，下崗期間執(zhí)行淮南市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；

3、違反勞動(dòng)紀(jì)律員工所在單位根據(jù)本辦法落實(shí)考核處理違紀(jì)行為，并將處理意見(jiàn)報(bào)人力資源部崗檢科備案；

4、人力資源部對(duì)發(fā)生員工違紀(jì)行為的單位領(lǐng)導(dǎo)納入績(jī)效考核；

5、曠工是員工嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工有下列情況之一的，均按曠工處理：

（1）要求調(diào)動(dòng)工作未批準(zhǔn)或?qū)挝徽{(diào)動(dòng)工作不滿而不上班者；

（2）請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者；

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休者；

（4）其他未經(jīng)單位同意無(wú)故不上班者。

6、員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，經(jīng)單位書(shū)面督促上班無(wú)效，連續(xù)曠工達(dá)到15日者，或者累計(jì)曠工達(dá)到30日者，公司解除勞動(dòng)合同；

7、各分廠、車(chē)間（作業(yè)區(qū)）切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的值班管理，值班人員應(yīng)參加公司值班調(diào)度會(huì)并簽字，夜間檢查各崗位勞動(dòng)紀(jì)律不低于3次，兩小時(shí)一次并在生產(chǎn)報(bào)表上簽字；

8、人力資源部在公司調(diào)度會(huì)上定期通報(bào)講評(píng)勞動(dòng)紀(jì)律管理情況；

9、對(duì)考勤、請(qǐng)假、勞動(dòng)紀(jì)律管理存在突出問(wèn)題的單位，由人力資源部提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。